領(lǐng)用管理辦法12篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：53

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目錄
第1篇物業(yè)公司物品采購驗收領(lǐng)用管理辦法第2篇電池領(lǐng)用回收管理辦法第3篇房地產(chǎn)物品采購驗收領(lǐng)用管理辦法第4篇地產(chǎn)公司銷售工具領(lǐng)用使用管理辦法第5篇某某物業(yè)公司物品采購驗收領(lǐng)用管理辦法第6篇公司辦公用品領(lǐng)用管理辦法第7篇最新企業(yè)辦公用品領(lǐng)用管理辦法精品第8篇物業(yè)公司物資采購庫管領(lǐng)用管理辦法第9篇x房地產(chǎn)物品采購、驗收、領(lǐng)用管理辦法第10篇電池領(lǐng)用回收管理辦法范本第11篇鍛壓車間鍛坯生產(chǎn)領(lǐng)用管理辦法第12篇工服領(lǐng)用管理規(guī)定辦法

領(lǐng)用管理辦法

第1篇物業(yè)公司物品采購驗收領(lǐng)用管理辦法

物業(yè)公司物品采購、驗收、領(lǐng)用管理辦法(暫行)

第一章總則

第一條為規(guī)范物品管理,加強物品采購價格監(jiān)督管理,降低物品采購成本,降低庫存,增加企業(yè)效益,特指定本辦法。

第二條本規(guī)定適用于公司各部門購買原材料、輔料、零部件、保潔用品、辦公用品、勞保用品以及其他物品等采購過程中的決策、價格監(jiān)督、領(lǐng)用監(jiān)督、財務(wù)核算等行為。

第三條物品采購要樹立采購經(jīng)濟批量觀念,物品驗收要堅持獨立原則,物品的領(lǐng)用要樹立需用原則。

第二章物品采購的管理

第四條各部門每月應(yīng)根據(jù)部門需要,編制部門'采購計劃明細表'(一式兩份,部門一份,倉庫保管員一份,見表一),經(jīng)各部門主管簽字確認后,報綜合管理部(以下簡稱綜合部)。綜合部每月(25日前)應(yīng)根據(jù)各部門提交的部門采購計劃明細表及現(xiàn)物品庫存狀況編制'采購計劃匯總表'(一式兩份,綜合管理部一份,倉庫保管員一份,見表二),采購計劃匯總表后附各部門所需物品明細。'采購計劃匯總表'必須經(jīng)倉庫保管員、物業(yè)公司經(jīng)理確認后,審批方可生效。對采購計劃外的物質(zhì)需求,必須填寫'用品特批單'(見表三),經(jīng)上述人員確認同意,財務(wù)審批后方可采購。

第五條綜合管理部每月應(yīng)編制采購計劃,并建立采購明細臺帳(保存期限為二年),接受主管領(lǐng)導(dǎo)檢查,定期和財務(wù)進行核對。采購計劃應(yīng)以合理的庫存和經(jīng)濟批量為前提,堅持'先利庫,后采購'的工作程序,誰提供采購依據(jù),誰承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。

綜合管理部每半年需對重要、主要物品供應(yīng)商進行一次綜合評定,并建

第六條立供應(yīng)商檔案,對于評審不合格的供應(yīng)商予以淘汰,補充新的合格供應(yīng)商。

第七條綜合管理部負責(zé)處理公司庫倉的冷、背、殘、次物品。

第三章物品驗收的管理

第八條所采購的貨品到達公司前,采購人員應(yīng)事先通知庫倉人員做好驗收準備。

第九條采購的物品到達公司后,必須由采購人員、負責(zé)檢驗人員(使用部門、工程部技術(shù)人員)和倉庫人員一起根據(jù)供貨方發(fā)貨單(或發(fā)票)上所列物品進行逐一驗收。

第十條采購物品的入庫驗收包括數(shù)量(直觀上物品的完好度)、質(zhì)量(規(guī)格、型號、產(chǎn)地等)、價格三個方面。數(shù)量和價格驗收由倉管人員負責(zé),質(zhì)量驗收由使用部門(或公司專業(yè)技術(shù)人員)或倉管人員負責(zé)。

第十一條公司所采購的物品到達后,應(yīng)在當日辦理完驗收入庫手續(xù)和財務(wù)入庫手續(xù)。

第十二條公司購進物品,經(jīng)驗收合格后,倉管人員必須及時填制有編號的入庫單,一式三聯(lián)。對驗收不合格的物品,倉管員不得辦理入庫手續(xù),由采購員辦理換貨或退貨;對入庫后發(fā)現(xiàn)不合格的,倉管人員應(yīng)及時通知采購人員辦理換貨或退貨,給公司造成損失的,追究有關(guān)人員的責(zé)任。倉管人員填寫入庫單,應(yīng)以獨立保管的實體作為入庫單位。

第十三條物品入庫后,應(yīng)當按照種類分區(qū)擺放整齊,按種類設(shè)置貨物標識,嚴禁將不同種類的貨物混放。

第十四條付款時必須持合同、入庫單、發(fā)票經(jīng)總經(jīng)理(或其授權(quán)人)審批后,方可到財務(wù)部辦理付款手續(xù),手續(xù)不全財務(wù)有權(quán)拒絕付款。

第四章物資領(lǐng)用管理

第十五條確需領(lǐng)用物品的人員、部門,必須填寫公司統(tǒng)一印制的'領(lǐng)料單'及'采購計劃明細表'并經(jīng)部門負責(zé)人簽字,領(lǐng)用人持'領(lǐng)料單''采購計劃明細表'到倉庫領(lǐng)料,領(lǐng)料單的有效期限為3天。保潔用品,辦公用品等日常使用頻繁的物品,由各部門憑'領(lǐng)料單'、'采購計劃明細表'按月一次領(lǐng)出。

第十六條倉管人員根據(jù)完備、有效、準確的領(lǐng)料單填寫一式四聯(lián)出庫單,按照出庫單上的項目逐一發(fā)放,并在各部門'采購計劃明細表'上蓋'已領(lǐng)用'章,定期將出庫單傳遞給財務(wù)部門。

第十七條保潔班月領(lǐng)料計劃應(yīng)由保潔部主管按掌握的日常消耗所需量嚴格編制,并經(jīng)主管簽字后,報項目經(jīng)理審批。由月領(lǐng)料計劃分解產(chǎn)生的旬計劃、日計劃由其主管審批后連同物業(yè)經(jīng)理審批過的月領(lǐng)料計劃應(yīng)于計劃月上月末送至倉庫管理員,倉管人員嚴格按第二十條和二十一條的要求發(fā)料。

第十八條每月末,由倉庫管理員對保潔部領(lǐng)用物料匯總,與月領(lǐng)料計劃進行核對,若有差異報其物業(yè)經(jīng)理并責(zé)成其說明原因。

第十九條工程部主管根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗,編制維修用料月計劃,對于經(jīng)常使用的替換配件、物品、維修材料等,由工程部主管提出申請,經(jīng)財務(wù)部審核并經(jīng)物業(yè)經(jīng)理審核批準后,可實行定額備用量,一般保證7天的庫存量。根據(jù)批準后的申請?zhí)顚?領(lǐng)料單'(見表四),一次領(lǐng)出備用。并指定專人負責(zé),建立明細臺帳,月末工程部應(yīng)將庫存量結(jié)出,報倉管人員核對,財務(wù)部定期或不定期檢查領(lǐng)用、庫存情況。

第二十條對于不經(jīng)常使用的物料,憑完備、有效的手續(xù)領(lǐng)用。

第二十一條需要維修的客戶或公司部門,工程部必須根據(jù)客服中心填制的'報修單'(一式三聯(lián),財務(wù)、工程、客服各一聯(lián),見表五)進行維修,所需更換的物料或所需工費必須經(jīng)客戶或報修部門有關(guān)人員簽字確認,月末客服中心應(yīng)將報修單匯總后交倉管部門、財務(wù)部進行核對、核算。對于虛假的報修,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以嚴肅處理,工程部主管應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第二十二條實行'以舊換新'領(lǐng)用物料的部門或人員,必須持舊物料和完備、有效的'領(lǐng)料單',到倉庫更換。倉管人員應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄中注明'以舊換新'字樣,對回收廢舊物料有變賣價值的,倉管人員應(yīng)歸類存放,無使用價值的,也應(yīng)獨立存放,定期按程序由綜合管理部處理。

第五章附則

第二十三條采購必須按上述規(guī)定的程序辦理,指定專人負責(zé)采購、驗收和保管,公司將定期或不定期的進行全面檢查(包括價格、合同、程序等),并將檢查結(jié)果以書面形式上報公司領(lǐng)導(dǎo);同時將此作為部門及個人的考核指標之一。

第二十四條本管理辦法自下發(fā)之日起試行,原與此辦法有抵觸的,以本辦法為準。

第二十五條本辦法由財務(wù)部負責(zé)解釋。

第2篇最新企業(yè)辦公用品領(lǐng)用管理辦法精品

企業(yè)辦公用品領(lǐng)用管理辦法

第一條：為更好的控制辦公消耗成本,規(guī)范集團總部辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用和管理工作，特制定本規(guī)定。

第二條：耐用辦公用品的領(lǐng)用：

1、耐用辦公用品包括：電話、計算器、訂書機、文件欄、文件夾、筆筒、打孔機、剪刀、戒紙刀、直尺、起釘器。

2、耐用辦公用品已于員工入職時按標準發(fā)放，原則上不再增補，若破損、殘舊需更換的必須以舊換新。

第三條：易耗辦公用品的領(lǐng)用：

1、易耗辦公用品分為兩部分：部門所需用品和個人所需用品。

2、部門所需用品包括：傳真紙、復(fù)(寫)印紙、打印紙、墨盒、碳粉、硒鼓、光盤、墨水、裝訂夾、白板筆。

3、個人所需用品包括：簽字筆(芯)、圓珠筆(芯)、鉛筆、筆記本、雙面膠、透明膠、膠水、釘書針、回形針、橡皮擦、涂改液、信箋紙。

4、部門常用易耗辦公用品月用量標準見附表。此標準為暫定數(shù)，可依據(jù)每月平均用量進行合理調(diào)整。

5、每月22日前，由各部門將次月《易耗辦公用品需求計劃表》填好(常用易耗辦公用品不得超過每月用量標準)，經(jīng)部門經(jīng)理初核，中心總監(jiān)或副總復(fù)核，人力資源中心總監(jiān)批準后交采購部統(tǒng)一采購。

6、發(fā)放時間：每月1-2號(如遇假期，順延)。其余時間一般不予辦理辦公用品的領(lǐng)用手續(xù)。

7、領(lǐng)用方法：由各部門文員按發(fā)放日期統(tǒng)一到辦公用品倉申領(lǐng)，填寫《領(lǐng)料單》，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后交倉管員按《易耗辦公用品需求計劃表》發(fā)放，若部門領(lǐng)用超出需求計劃的，須經(jīng)人力資源中心總監(jiān)批準后方可發(fā)放。

8、部分辦公用品(油性筆、水彩筆、簽字筆、白板筆、圓珠筆芯、圓珠筆、涂改液、各種電腦墨盒)實行以舊換新原則，傳真紙領(lǐng)用時須以中間紙交換。

9、電腦耗材品(鼠標、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等)由總經(jīng)辦電腦部經(jīng)理審核，人力資源中心總監(jiān)批準后方可領(lǐng)用，申領(lǐng)時須依舊換新。

9、本著節(jié)約與自愿的原則，可不領(lǐng)用或少領(lǐng)用的應(yīng)盡量不領(lǐng)用或少領(lǐng)用。文秘資源網(wǎng)對于節(jié)儉成效突出的員工，公司將予以表揚。

第3篇鍛壓車間鍛坯生產(chǎn)領(lǐng)用管理辦法

為提高生產(chǎn)批次管理能力,降低物料損耗,現(xiàn)對鍛坯生產(chǎn)、領(lǐng)發(fā)料、批次流轉(zhuǎn)等作如下規(guī)定:

一、鍛坯生產(chǎn):

1、下料工序設(shè)組長一人,分小閥體和截止閥兩塊單獨核算,分別定人員3人(其中1人組長兼),工資分配原則上按多勞多得計件工資結(jié)算分配。三人能分清各自產(chǎn)量的,可以直接按各人產(chǎn)量計算工資;不能分清各自產(chǎn)量的,則按3人工作業(yè)績評定底分,底分由車間主任、組長參與評定。組長負責(zé)下料工日常安排及生產(chǎn)落實。

2、下料工序必須保證鍛坯質(zhì)量要求,減少短料及長料(相對產(chǎn)品只重要求而言)流出。對上道工序黃銅棒外觀及尺寸質(zhì)量有缺陷的不接受,對接受有缺陷的黃銅棒并下料的后果承擔(dān)責(zé)任。

3、下料工將鍛坯滾石墨后裝箱過磅入庫,并填寫產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡,注明銅棒牌號、生產(chǎn)批次號、鍛坯規(guī)格、數(shù)量及操作工名單等相關(guān)資料,監(jiān)督下道工序領(lǐng)料及流轉(zhuǎn)卡跟蹤流轉(zhuǎn)情況。

二、鍛坯領(lǐng)用及流轉(zhuǎn)卡傳遞:

1、鍛壓工使用鍛坯通過倉庫領(lǐng)用、登記,并保證流轉(zhuǎn)卡流轉(zhuǎn)。下料生產(chǎn)現(xiàn)場未過磅入庫的鍛坯須經(jīng)過磅并由下料工填寫流轉(zhuǎn)卡后,通過倉庫領(lǐng)用,無流轉(zhuǎn)卡不得領(lǐng)用。倉庫建立臺帳,便于核算。

2、逐步完善鍛壓工生產(chǎn)成品率考核措施:

2.1 鍛壓工應(yīng)服從倉庫相應(yīng)管理,如實做好領(lǐng)料及產(chǎn)品入庫工作,鍛坯不合格品及報廢閥體均應(yīng)分別過磅,鍛坯掉地及時撿回,鍛坯表面沾上污物應(yīng)擦清,可使用的及時使用,須重新滾拌石墨的送下料工處返工,禁止任意丟棄鍛坯。原則上規(guī)定:倉庫管理員、班組長、工段長發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場留下銅頭,給予記錄,對相關(guān)責(zé)任人按0.20~0.50元/只處以罰款。(相關(guān)責(zé)任人員指能直接追究到責(zé)任人的,如現(xiàn)場檢查確認無誤,該誰負責(zé)的不能推脫責(zé)任的人或相同規(guī)格鍛坯無法確認指明某一個人也無法舉證為某一個人的,則使用同一規(guī)格鍛坯的操作工共同承擔(dān)罰款)。垃圾箱或其他場所經(jīng)車間指定專人篩選出的合格鍛坯一律按0.50元/只對相關(guān)責(zé)任人進行索賠。

2.2 領(lǐng)用鍛坯與毛坯交貨入庫作為鍛壓工生產(chǎn)成品率考核數(shù)值(截止閥毛坯冷模或中間停頓后始鍛品要求在5只以上作報廢品,不能混入成品)。

3、流轉(zhuǎn)卡從鍛坯生產(chǎn)下料處作為源頭流出,途經(jīng)各道工序傳遞至檢驗入庫,終結(jié)到倉庫。傳遞流徑:下料--鍛壓--切邊--退火--光飾--檢驗--倉庫。流轉(zhuǎn)卡可以移植,即如中間流轉(zhuǎn)卡損毀要加以補入,避免無流轉(zhuǎn)卡生產(chǎn)局面。

三、流轉(zhuǎn)卡樣式(表格格式如有變動,應(yīng)以新的流轉(zhuǎn)卡流轉(zhuǎn)使用):

第4篇電池領(lǐng)用回收管理辦法范本

1目的

為了控制辦公用各類廢舊電池隨意丟棄現(xiàn)象,防止廢舊電池對環(huán)境的污染,特制訂本辦法。

2適用范圍

本辦法適用于全公司范圍內(nèi)辦公用電池的領(lǐng)用及回收工作。

3引用文件(無)

4術(shù)語與定義(無)

5職責(zé)

5.1采購部門負責(zé)電池的采購、保管、發(fā)放及廢舊電池的回收工作。

5.2電池的領(lǐng)用部門具體負責(zé)本部門廢舊電池的回收工作。

5.3項目部安全監(jiān)察部門負責(zé)對在本工程項目施工的各專業(yè)公司及各部門電池領(lǐng)用及廢舊電池回收工作的監(jiān)察管理。

5.4公司安全監(jiān)察部負責(zé)對各項目部電池采購、保管、發(fā)放與廢舊電池回收管理工作的監(jiān)察管理。

6具體內(nèi)容

6.1采購部門在進行電池的采購工作中應(yīng)及時跟蹤市場信息,如有可能應(yīng)盡量選購環(huán)保類電池。

6.2采購部門應(yīng)建立電池的發(fā)放及廢舊電池回收登記臺帳,跟蹤電池的領(lǐng)用及回收情況,開展電池以舊換新服務(wù),控制廢舊電池的流失。

6.3各領(lǐng)用單位應(yīng)通過以舊換新服務(wù),控制本部門廢舊電池的隨地丟棄現(xiàn)象,將本部門的廢舊電池集中回收,并按以舊換新的辦法交電采購部門統(tǒng)一處理。

6.4采購部門將領(lǐng)用部門上交的廢舊電池集中存放,定期向廢舊電池二次利用單

位提供貨源,進行二次利用。

6.5項目部安全監(jiān)察部門定期對本項目工程各單位電池的領(lǐng)用及回收工作進行安全監(jiān)察。

6.6公司安全監(jiān)察部定期對項目部電池的領(lǐng)用及回收工作進行安全監(jiān)察。

7相關(guān)文件(無)

8相關(guān)記錄

“電池領(lǐng)用、回收記錄”

第5篇物業(yè)公司物資采購庫管領(lǐng)用管理辦法

物業(yè)公司物資采購、庫管、領(lǐng)用暫行管理辦法

一.物資用品采購

1.物資采購應(yīng)嚴格遵循質(zhì)量、價格及售后服務(wù)完備的原則進行,采購的品種和數(shù)量應(yīng)嚴格控制在一定范圍內(nèi)并盡可能節(jié)約成本,減少庫存。

2.采購范圍:固定資產(chǎn)、低值易耗品、設(shè)備設(shè)施添置、清潔用品用劑、辦公用品用具等。

二.物品申購程序

1.各部門(管理處)每月25日前上報次月'月物資采購計劃表'并交給倉庫庫管員,庫管員應(yīng)根據(jù)物資庫存情況,核定整理各部門(管理處)的'月物資采購計劃表','月物資采購計劃表'送分管副總進行審核,報總經(jīng)理審批同意,由采購人員根據(jù)批準情況按輕重緩急在當月內(nèi)完成采購計劃。

2.急需采購的物資,由部門分管副總批準,通知采購人員采購,但事后應(yīng)由部門出具書面情況說明,填寫'請購單',經(jīng)分管副總簽字,報總經(jīng)理同意,交財務(wù)審核報銷。

3.采購所有物資必須全部入庫,并由庫管員填制入庫單,如是供應(yīng)商送貨,由供應(yīng)商提供發(fā)票或供貨單、入庫單一式三聯(lián)。一聯(lián)留庫房;一聯(lián)交供應(yīng)商;一聯(lián)交采購人員。

三.物資領(lǐng)用程序

1.部門領(lǐng)用物品時需認真填寫領(lǐng)料單(品名、數(shù)量應(yīng)填寫準確,注明領(lǐng)用人),由分管副總簽字后方能到倉庫領(lǐng)用。

2.倉庫庫管員在發(fā)放物品時需認真按申領(lǐng)單品名和數(shù)量準確發(fā)放。

3.領(lǐng)料單一式三份,一份部門留存,一份倉庫保管留存,一份交財務(wù)留存。

四.其它

工程部門作為特殊部門,零星、少量、急用材料領(lǐng)取可按以下程序進行:

1.由公司確認并簽定協(xié)議,在單位附近指定一家經(jīng)銷商,作為協(xié)作商家,商家必須保證材料的質(zhì)量,并在同等質(zhì)量中價格不能高出市場價。

2.使用單位應(yīng)先按內(nèi)部管理填三聯(lián)《請購單》,先由部門經(jīng)理簽字,領(lǐng)取的原則必須是零星、少量、急用材料,量大成批的另組織貨源并在物管公司庫房領(lǐng)取。

3.協(xié)作商家見《請購單》后,有部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可發(fā)貨。到商家取貨必須由工程部指定一名專人領(lǐng)取,并填寫三聯(lián)《請購單》,一聯(lián)留工程部,一聯(lián)留商家,一聯(lián)留分管副總。商家也可送貨上門。

4.結(jié)算方式:當月底由商家憑《請購單》報分管副總,經(jīng)總經(jīng)理審核后,再開具發(fā)票交財務(wù)核報銷。

5.采購管理責(zé)任:采購人員采購的各類物品必須保證達到公司提出的質(zhì)量、服務(wù)和時限要求,如有不實給公司造成損失由采購人負責(zé)賠償。

第6篇房地產(chǎn)物品采購驗收領(lǐng)用管理辦法

房地產(chǎn)公司物品采購、驗收、領(lǐng)用管理辦法(暫行)第一章總則

第一條為規(guī)范物品管理,加強物品采購價格監(jiān)督管理,降低物品采購成本,降低庫存,增加企業(yè)效益,特指定本辦法。

第常消耗所需量嚴格編制,并經(jīng)主管簽字后,報項目經(jīng)理審批。由月領(lǐng)料計劃分解產(chǎn)生的旬計劃、日計劃由其主管審批后連同物業(yè)經(jīng)理審批過的月領(lǐng)料計劃應(yīng)于計劃月上月末送至倉庫管理員,倉管人員嚴格按

第二十條和二十一條的要求發(fā)料。

第十八條每月末,由倉庫管理員對保潔部領(lǐng)用物料匯總,與月領(lǐng)料計劃進行核對,若有差異報其物業(yè)經(jīng)理并責(zé)成其說明原因。

第二十條對于不經(jīng)常使用的物料,憑完備、有效的手續(xù)領(lǐng)用。

第二十四條本管理辦法自下發(fā)之日起試行,原與此辦法有抵觸的,以本辦法為準。

第二十五條本辦法由財務(wù)部負責(zé)解釋。

第7篇公司辦公用品領(lǐng)用管理辦法

對于公司的易耗品及辦公用品,行政部是如何管理的當然,對于一些小公司來說,這些都是辦公文員處理的事宜。下面企業(yè)管理網(wǎng)就為公司文員整理了公司辦公用品領(lǐng)用管理,大家可以借鑒。

第一條:為更好的控制辦公消耗成本,規(guī)范集團總部辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用和管理工作,特制定本規(guī)定。

第二條:耐用辦公用品的領(lǐng)用:

1.耐用辦公用品包括:電話、計算器、訂書機、文件欄、文件夾、筆筒、打孔機、剪刀、戒紙刀、直尺、起釘器。

2.耐用辦公用品已于員工入職時按標準發(fā)放,原則上不再增補,若破損、殘舊需更換的必須以舊換新。

第三條:易耗辦公用品的領(lǐng)用:

1.易耗辦公用品分為兩部分:部門所需用品和個人所需用品。

2.部門所需用品包括:傳真紙、復(fù)(寫)印紙、打印紙、墨盒、碳粉、硒鼓、光盤、墨水、裝訂夾、白板筆。

3.個人所需用品包括:簽字筆(芯)、圓珠筆(芯)、鉛筆、筆記本、雙面膠、透明膠、膠水、釘書針、回形針、橡皮擦、涂改液、信箋紙。

4.部門常用易耗辦公用品月用量標準見附表。此標準為暫定數(shù),可依據(jù)每月平均用量進行合理調(diào)整。

5.每月22日前,由各部門將次月《易耗辦公用品需求計劃表》填好(常用易耗辦公用品不得超過每月用量標準),經(jīng)部門經(jīng)理初核,中心總監(jiān)或副總復(fù)核,人力資源中心總監(jiān)批準后交采購部統(tǒng)一采購。

6.發(fā)放時間:每月1-2號(如遇假期,順延)。其余時間一般不予辦理辦公用品的領(lǐng)用手續(xù)。

7.領(lǐng)用方法:由各部門文員按發(fā)放日期統(tǒng)一到辦公用品倉申領(lǐng),填寫《領(lǐng)料單》,經(jīng)部門經(jīng)理簽字后交倉管員按《易耗辦公用品需求計劃表》發(fā)放,若部門領(lǐng)用超出需求計劃的,須經(jīng)人力資源中心總監(jiān)批準后方可發(fā)放。

8.部分辦公用品(油性筆、水彩筆、簽字筆、白板筆、圓珠筆芯、圓珠筆、涂改液、各種電腦墨盒)實行以舊換新原則,傳真紙領(lǐng)用時須以中間紙交換。

9.電腦耗材品(鼠標、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等)由總經(jīng)辦電腦部經(jīng)理審核,人力資源中心總監(jiān)批準后方可領(lǐng)用,申領(lǐng)時須依舊換新。

10.本著節(jié)約與自愿的原則,可不領(lǐng)用或少領(lǐng)用的應(yīng)盡量不領(lǐng)用或少領(lǐng)用。文秘資源網(wǎng)對于節(jié)儉成效突出的員工,公司將予以表揚。

第四條:未列入耐用及易耗辦公用品的其它物品的申領(lǐng),按集團相關(guān)制度執(zhí)行。

第五條:本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行,以往如有與此制度相抵觸者,以此為準。

制度小企業(yè)員工管理制度

第8篇某某物業(yè)公司物品采購驗收領(lǐng)用管理辦法

某物業(yè)公司物品采購、驗收、領(lǐng)用管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范物品管理,加強物品采購價格監(jiān)督管理,降低物品采購成本,降低庫存,增加企業(yè)效益,特指定本辦法。

第三條物品采購要樹立采購經(jīng)濟批量觀念,物品驗收要堅持獨立原則,物品的領(lǐng)用要樹立需用原則。

第二章物品采購的管理

第六條綜合管理部每半年需對重要、主要物品供應(yīng)商進行一次綜合評定,并建立供應(yīng)商檔案,對于評審不合格的供應(yīng)商予以淘汰,補充新的合格供應(yīng)商。

第七條綜合管理部負責(zé)處理公司庫倉的冷、背、殘、次物品。

第三章物品驗收的管理

第八條所采購的貨品到達公司前,采購人員應(yīng)事先通知庫倉人員做好驗收準備。

第十一條公司所采購的物品到達后,應(yīng)在當日辦理完驗收入庫手續(xù)和財務(wù)入庫手續(xù)。

第十三條物品入庫后,應(yīng)當按照種類分區(qū)擺放整齊,按種類設(shè)置貨物標識,嚴禁將不同種類的貨物混放。

第四章物資領(lǐng)用管理

第十八條每月末,由倉庫管理員對保潔部領(lǐng)用物料匯總,與月領(lǐng)料計劃進行核對,若有差異報其物業(yè)經(jīng)理并責(zé)成其說明原因。

第二十條對于不經(jīng)常使用的物料,憑完備、有效的手續(xù)領(lǐng)用。

第五章附則

第二十四條本管理辦法自下發(fā)之日起試行,原與此辦法有抵觸的,以本辦法為準。

第二十五條本辦法由財務(wù)部負責(zé)解釋。

第9篇 _房地產(chǎn)物品采購、驗收、領(lǐng)用管理辦法

房地產(chǎn)公司物品采購、驗收、領(lǐng)用管理辦法(暫行)

第一章總則

第一條為規(guī)范物品管理,加強物品采購價格監(jiān)督管理,降低物品采購成本,降低庫存,增加企業(yè)效益,特指定本辦法。

第三條物品采購要樹立采購經(jīng)濟批量觀念,物品驗收要堅持獨立原則,物品的領(lǐng)用要樹立需用原則。

第二章物品采購的管理

第七條綜合管理部負責(zé)處理公司庫倉的冷、背、殘、次物品。

第三章物品驗收的管理

第八條所采購的貨品到達公司前,采購人員應(yīng)事先通知庫倉人員做好驗收準備。

第十一條公司所采購的物品到達后,應(yīng)在當日辦理完驗收入庫手續(xù)和財務(wù)入庫手續(xù)。

第十三條物品入庫后,應(yīng)當按照種類分區(qū)擺放整齊,按種類設(shè)置貨物標識,嚴禁將不同種類的貨物混放。

第四章物資領(lǐng)用管理

第十八條每月末,由倉庫管理員對保潔部領(lǐng)用物料匯總,與月領(lǐng)料計劃進行核對,若有差異報其物業(yè)經(jīng)理并責(zé)成其說明原因。

第二十條對于不經(jīng)常使用的物料,憑完備、有效的手續(xù)領(lǐng)用。

第五章附則

第二十四條本管理辦法自下發(fā)之日起試行,原與此辦法有抵觸的,以本辦法為準。

第二十五條本辦法由財務(wù)部負責(zé)解釋。

第10篇電池領(lǐng)用回收管理辦法

1 目的

為了控制辦公用各類廢舊電池隨意丟棄現(xiàn)象，防止廢舊電池對環(huán)境的污染，特制訂本辦法。

2 適用范圍

本辦法適用于全公司范圍內(nèi)辦公用電池的領(lǐng)用及回收工作。

3 引用文件（無）

4 術(shù)語與定義（無）

5 職責(zé)

5.1采購部門負責(zé)電池的采購、保管、發(fā)放及廢舊電池的回收工作。

5.2電池的領(lǐng)用部門具體負責(zé)本部門廢舊電池的回收工作。

5.3項目部安全監(jiān)察部門負責(zé)對在本工程項目施工的各專業(yè)公司及各部門電池領(lǐng)用及廢舊電池回收工作的監(jiān)察管理。

5.4公司安全監(jiān)察部負責(zé)對各項目部電池采購、保管、發(fā)放與廢舊電池回收管理工作的監(jiān)察管理。

6 具體內(nèi)容

6.1采購部門在進行電池的采購工作中應(yīng)及時跟蹤市場信息，如有可能應(yīng)盡量選購環(huán)保類電池。

6.2采購部門應(yīng)建立電池的發(fā)放及廢舊電池回收登記臺帳，跟蹤電池的領(lǐng)用及回收情況，開展電池以舊換新服務(wù)，控制廢舊電池的流失。

6.3各領(lǐng)用單位應(yīng)通過以舊換新服務(wù)，控制本部門廢舊電池的隨地丟棄現(xiàn)象，將本部門的廢舊電池集中回收，并按以舊換新的辦法交電采購部門統(tǒng)一處理。

6.4采購部門將領(lǐng)用部門上交的廢舊電池集中存放，定期向廢舊電池二次利用單

位提供貨源，進行二次利用。

6.5項目部安全監(jiān)察部門定期對本項目工程各單位電池的領(lǐng)用及回收工作進行安全監(jiān)察。

6.6公司安全監(jiān)察部定期對項目部電池的領(lǐng)用及回收工作進行安全監(jiān)察。

7 相關(guān)文件（無）

8 相關(guān)記錄

“電池領(lǐng)用、回收記錄”

第11篇工服領(lǐng)用管理規(guī)定辦法

工服領(lǐng)用管理規(guī)定1

一、制度目的

為樹立公司良好形象,增強員工對工服的愛護意識,妥善管理員工工服,體現(xiàn)公司的專業(yè)化和規(guī)范化,特制訂《員工工服管理制度》(以下稱“本制度”)

二、職責(zé)規(guī)范

1、管理部為工服的主管部門,負責(zé)制定工服配置標準、訂立工服管理辦法、以及工服的采購、發(fā)放、回收、登記、保管、違規(guī)處理等事務(wù)。

2、各部門助理負責(zé)該部門員工工服登記備案、工服需求統(tǒng)計和申報。

三、工服配置

1、員工工服為公司財產(chǎn)。

公司因不同崗位工作需要,為員工配備相應(yīng)工服。

所有員工應(yīng)愛惜配備給個人的工服,按照公司規(guī)定穿戴、清洗、保管,在規(guī)定使用年限內(nèi),不得隨意損壞、丟失,否則應(yīng)照價賠償。

2、員工工服統(tǒng)一式樣,統(tǒng)一制作,統(tǒng)一著裝。

工作時間必須穿著工作服上班。

3、具體工服配置為:辦公室員工每人兩套西服(包括襯衣),根據(jù)個人工作需要另外可以申請配置一套夾克衫以便駐運行點工作時需要;非辦公室員工每人配置兩套夾克衫。

四、使用年限

1、辦公室員工配置的西服更換期限為二年;西服配套的襯衣更換期限為一年;辦公室員工另外申請配置的夾克衫更換期限為二年。

更換期限到后,每年可更換每種工服各一套。

2、非辦公室員工配置的夾克衫更換期限為一年,更換期限到后每年可更換一套。

3、員工工服達到更換要求后,員工可根據(jù)工服的完好情況延長更換期限。

公司鼓勵員工延長工服的更換期限,以杜絕浪費、提倡環(huán)保,但要在工服完好、整潔而不影響公司形象的基礎(chǔ)上。

4、西服及配套襯衣自員工領(lǐng)取之日起,為公司繼續(xù)工作服務(wù)滿一年的,該工服作為公司福利贈與員工,不再扣取折舊費,也不再回收;夾克衫由于它的特殊性,自員工領(lǐng)取之日起,為公司繼續(xù)工作服務(wù)滿一年的,該工服作為公司福利不再扣取折舊費,但依然需要回收。

五、工服洗滌

1、員工要保持工服的干凈、整潔、無異味、無褶皺,定期清洗,保持干凈衛(wèi)生。

六、工服的領(lǐng)用

1、新員工入職未滿試用期的,公司管理部調(diào)配合適的舊工服,舊工服的破損、丟失與新工服管理辦法一致(賠償視情節(jié)確認,但不高于新工服的賠償規(guī)定);沒有合適的舊工服則直接發(fā)放新工服并做好登記、簽收、備案等工作。

2、員工試用期滿后由部門助理申請制作新工服(試用期直接發(fā)放的除外),并經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認并交管理部備案、采購、發(fā)放。

員工在領(lǐng)取新工服時需要退還試用期時暫領(lǐng)的舊工作服,退還標準同離職退還。

七、工服退還

1、員工離職時,需將夾克衫工服洗凈后交回管理部,并由工服管理人員在“離職交接單”上簽字確認。

工服自員工領(lǐng)取之日起,為公司繼續(xù)工作服務(wù)未滿一年的需繳納工服折舊費(具體的計算方法為:工服成本金額的一半÷更換期限×(更換期限—已使用時間),折舊費從當月工資中扣除,款數(shù)不夠,員工需要在辦理離職手續(xù)時補足折舊費。

2、辦公室員工的西服、襯衣在繳納工服折舊費后可以領(lǐng)回自用。

3、退回工服未經(jīng)清洗或者清洗不到位的將直接收取干洗費,以協(xié)助員工完成工服清洗工作。

具體干洗價格按市場干洗價為準。

4、收回的工服由工服管理員登記并妥善管理。

八、工服破損或丟失的賠償

1、員工在公司任職期間,應(yīng)妥善保管和愛惜工服,保持工服的平整潔凈,在工服未滿更換期限內(nèi)如有破損或丟失的(因工作原因以及其他特殊情況除外),按其工服原價扣除相應(yīng)的折舊費后的金額進行賠償(具體的計算方法為工服成本金額÷更換期限×(更換期限—已使用時間),賠償金從當月工資中扣除,款數(shù)不夠,次月繼續(xù)補扣,直至交清為止。

2、員工完成賠償金扣除手續(xù)后憑管理部開出的扣款確認單到工服管理部門領(lǐng)取新工服或重新定做工服。

九、換裝時間

1、員工可以在工服更換期限滿后提交工服更換申請至部門助理處,由部門助理收集后可在每月的25號(遇節(jié)假日往后順延)向管理部提出。

2、工服更換時間為每年3月15日、7月15日和11月15日(遇節(jié)假日往后順延)。

十、工服的檢查

1、員工當班時必須按要求穿著工服,并保持工服干凈、整潔、無異味。

2、管理部將不定期安排檢查,各部門應(yīng)積極配合、協(xié)助并服從管理部的檢查安排。

如有違反本制度相關(guān)條款的,公司將根據(jù)獎懲制度進行處罰。

十一、本制度由管理部制訂并負責(zé)解釋,呈總經(jīng)辦簽發(fā)執(zhí)行,修改亦然。

工服領(lǐng)用管理規(guī)定2

第一條為了更好的樹立、傳播良好的企業(yè)形象,實現(xiàn)規(guī)范化管理,公司為員工配置工作服,并制定本管理規(guī)定。

第二條員工在工作時間內(nèi)必須按公司規(guī)定穿著工作服,并要注意儀容儀表,總體要求是:得體、大方、整潔。

第三條穿著長袖襯衫與西服時,必須系公司配置的領(lǐng)帶,襯衫不得挽起袖子或不系袖扣,襯衫下端必須塞在褲子里面,必須系腰帶。

第四條穿著短袖襯衫時,可以不系領(lǐng)帶,必須著長褲子,顏色原則上以深色為主。

著短袖襯衫時只能解開最上端第一粒紐扣。

襯衫下端必須塞在褲子里面,必須系腰帶。

第五條員工在工作期間不得穿拖鞋或光腳無襪上崗。

營業(yè)場所和辦公室員工夏季上衣著裝要統(tǒng)一。

第六條著西裝時,不得穿皮鞋以外的其他鞋類,皮鞋顏色要求以深色為主。

第七條員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。

男員工頭發(fā)不過耳,不得留胡子,女員工上班提倡化淡妝,頭發(fā)不得遮臉、眼、眉,金、銀等其他飾物的佩戴應(yīng)得當。

第八條員工工作服丟失或破損嚴重的,自費到公司購買,二天內(nèi)配置到位。

第九條西裝由各部門自行負責(zé),到指定商店按規(guī)格樣式、顏色、品牌、價格自己出資購買,一次性購買兩套,憑票到總部財務(wù)報銷。

第十條公司統(tǒng)一配置工作服如下:長袖襯衫、短袖襯衫、領(lǐng)帶、庫員夾克、長袖t恤、短袖t恤。

以上工作服由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一組織購買,并配置出最高最低庫存量,各單位員工轉(zhuǎn)正需配置工作服應(yīng)提前10天以電子郵件方式上報總經(jīng)理辦公室,以利于總經(jīng)理辦公室核對庫存、準備貨源。

員工轉(zhuǎn)正時統(tǒng)一到大興庫房調(diào)貨,按出庫單核算各單位工作服費用。

所有工作服費用列入各單位的員工福利費中支出。

第十一條各種工作服大致規(guī)定穿著時間如下:(具體調(diào)整著裝時間依氣候、天氣情況而定,具體操作依照總經(jīng)理辦公室著裝通知)

1、短袖襯衫、短袖t恤:自6月1日至9月30日

2、庫員夾克、長袖襯衫、長袖t恤、西裝、領(lǐng)帶:自3月16日至5月31日,10月1日至11月15日。

3、保安服、零售冬裝:根據(jù)季節(jié)變化相關(guān)部門自行統(tǒng)一調(diào)整著裝。

4、冬季著裝:自11月16日至次年3月15日,除保安、超市賣場各崗位必須統(tǒng)一著工作服之外,公司不要求統(tǒng)一著工作服,條件允許的單位可以自行要求統(tǒng)一著裝。

總公司組織的對外重要活動,參加人員是否穿著工作服,由總經(jīng)理辦公室臨時通知。

第十二條工作服使用期限:

1、西裝、庫員夾克、領(lǐng)帶、保安服、零售冬裝:使用期限為2年。

2、短袖襯衫、短袖t恤、長袖襯衫、長袖t恤:使用期限為1年。

第十三條工作服費用承擔(dān)辦法:

工作服依據(jù)實際電腦售價按規(guī)定使用期限與配發(fā)時間進行按滿月折舊,依據(jù)下列情況進行費用承擔(dān)。

1、工作服滿使用期限,工作服費用由公司承擔(dān)。

2、辭職、辭退的,按滿月折舊,折舊部分費用由公司承擔(dān),殘值部分費用由個人承擔(dān),離司時在工資結(jié)算中扣除。

工資金額不夠扣除工作服款者,由個人付現(xiàn)金支付給公司。

3、開除、自動離職人員離司時不予結(jié)算工資,工作服費用由工資中扣除。

工資金額不夠工作服費用部分由公司承擔(dān)。

第十四條因工作崗位變動需要更換工作服的,必須重新配置工作服,原工作服達一半以上用期限的,原工作服費用由公司承擔(dān),未達一半使用期限的,原工作服費用由個人承擔(dān)一半,新配置工作服按本規(guī)定執(zhí)行。

第十五條試用員工轉(zhuǎn)正后或工作崗位變動需配置工作服的必須在一周內(nèi)配置到位。

第十六條各單位必須嚴格按照統(tǒng)一的工作服臺賬樣表格式建立手工工作服臺賬,并按臺賬的要求逐項地準確登記。

第十七條滿使用年限后延期購買的工作服按實際報銷日期作為換裝日期登帳。

兩套工作服在不同日期購買的,按滿使用期限后的不同日期作為換裝日期登帳。

第十八條西服款式為藏藍色三排扣不開襟, 由個人自行購買。

分公司副經(jīng)理、部門副部長及以上管理崗位的,每套西服報銷標準為600元,低于600元時憑票據(jù)按實際價格登帳報銷,高于600元時憑票據(jù)按600元登帳報銷,重新?lián)Q裝按購買新西服后到財務(wù)報銷的日期作為起始配發(fā)日期,原西服未滿使用年限的不再折舊扣款;其他崗位按公司規(guī)定需配置西服的,每套西服報銷標準為160元,低于160元時憑票據(jù)按實際價格登帳報銷,高于160元時憑票據(jù)按160元登帳報銷,按原西服使用年限到期日期作為配發(fā)日期。

第十九條分公司副經(jīng)理、部門副部長及以上管理崗位的白色長、短袖襯衫,原則上到總庫購買,如自行購買,每件襯衫報銷標準為33元,按原襯衫滿使用期限的日期進行登帳和報銷。

第一次配置的按到財務(wù)報銷的日期作為配發(fā)日期。

第二十條營業(yè)員和收銀員的領(lǐng)帶由公司統(tǒng)一配置,其他崗位人員的領(lǐng)帶自行配置,花色不限,費用自理。

第二十一條除分公司副經(jīng)理、部門副部長及以上管理崗位之外的其他崗位的工作服(不含西服、廚師服)一律由總公司或經(jīng)總公司授權(quán)的單位統(tǒng)一訂制、采購、入庫,新配置或到期重新配置工作服(含領(lǐng)帶)時一律到總庫購買,按總庫出庫價格登賬報銷。

第二十二條廚師配置白色工作服上衣,長、短袖各兩套和白色工作帽兩頂,使用期限一年,穿著時間與總公司換裝時間同步。

由各分公司自行購買,最高限價每套35元(含工作帽),按實際進價登帳報銷。

第二十三條員工離司時,必須在工作服臺帳的《離司返還金額》一欄注明扣款金額,如果工作服期限已滿沒有折舊扣款,也要在該欄中注明,同時在《工資結(jié)算單》上也要注明。

第二十四條本規(guī)定最終解釋權(quán)在總經(jīng)理辦公室。

第12篇地產(chǎn)公司銷售工具領(lǐng)用使用管理辦法

地產(chǎn)公司銷售工具的領(lǐng)用、使用、管理辦法

為使銷售部辦公用品的采購、領(lǐng)用合理化、規(guī)范化,并減少物品的損耗,杜決浪費。根據(jù)銷售部具體情況制定以下制度;

1、銷售部所有辦公用品由內(nèi)管員專人統(tǒng)一領(lǐng)取,建立個人帳戶后領(lǐng)用。