組建管理辦法6篇

第1篇 安全合格班組建設管理辦法

1.目的

為做好全體員工在勞動中的安全工作,加強勞動保護,消除事故隱患,建設安全合格的生產(chǎn)班組。

2.使用范圍

本辦法適用于本企業(yè)各生產(chǎn)班組。

3.職責

3.1公司工會負責《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī)的宣傳教育及安全、技術知識競賽活動的開展,負責勞動保護、安全監(jiān)督。

3.2生產(chǎn)安全部負責進公司員工、合同工、臨時工的一級安全教育,負責指導、督促下屬公司、分廠車間班組安全教育。

3.3人力資源部負責班組長安全管理、知識培訓。

3.4各生產(chǎn)分廠負責班組安全教育,制度檢查,現(xiàn)場指導。

3.5各生產(chǎn)班組長負責本班組安全制度、安全管理工作的落實。

4.管理內(nèi)容

4.1公司工會負責全公司各生產(chǎn)班組《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī)的宣教工作。每年開展一次全公司群眾性的安全知識、技術知識競賽活動,督促公司行政加強全員勞動保護,做好全公司各班組安全監(jiān)督工作。

4.2生產(chǎn)安全部負責對新員工和新來公司的合同工、臨時工進行安全教育。負責各分公司、分廠對班組安全教育的檢查、指導、督促、落實,每月抽查2-3個生產(chǎn)班組安全制度的落實情況。

4.3人力資源部每年對生產(chǎn)班組長進行一次安全管理知識培訓,生產(chǎn)安全部派員(專職安全員)配合,公司工會負責監(jiān)督檢查。

4.4各分廠負責本單位生產(chǎn)班組的安全教育,制度檢查、現(xiàn)場指導,每天巡查一次,每周全面檢查一次。

4.5各生產(chǎn)班組長必須抓好本班組的五項安全管理工作和一個安全目標。

4.5.1認真落實每位員工(工種)的安全責任制,安全操作規(guī)程;

4.5.2每天檢查一次全班組的作業(yè)環(huán)境,設備設施,工具材料,電器線路等,是否安全可靠,安全設施是否符合國家標準;

4.5.3每天召開一次安全工作班前會,檢查全員勞保護具的穿戴是否齊備正確,從事特殊工種的員工,穿戴是否符合標準;

4.5.4遵守勞動紀律,注重崗位制度,要求全班組人員不得隨意串崗、混崗,擅自代崗,注重保持勞逸結合,充分利用工余時間,清擦設備,保持光潔,全班組保持文明、衛(wèi)生、整潔,工房內(nèi)無人擺放私物,無人吸煙,冬季無人生火;

4.5.5每月開展1-2次班組安全活動日,檢查分析班組存在的事故隱患,研究整改措施,發(fā)生重大隱患及時向分廠或公司生產(chǎn)安全部報告;

4.5.6全班組實現(xiàn)一個安全目標,即:年內(nèi)人身重大傷亡事故為零,輕傷事故為零,輕微傷事故為2%,年內(nèi)重大設備事故為零,經(jīng)濟損失在一千元以上的設備事故為零,在一千元以下的為一起。

5.相關文件

無

6.相關記錄

班組安全檢查,交接班記錄

班組自查自糾安全活動日記錄

第2篇 鑄造車間班組建設層級化管理考核辦法

為認真落實集團安全管理模式,通過層級化管理考核,強化各項規(guī)章制度在班組的落實,根據(jù)鑄造車間安全生產(chǎn)和班組建設實際,特制訂本辦法。

一、班組建設層級化管理考核項目

(一)鑄造車間對班組的考核項目

1.班組落實集團公司安全管理規(guī)定執(zhí)行情況。

2.班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益等任務完成情況。具體由鑄造車間制定考核細則。

(二)班組對職工的考核項目

1.職工落實集團公司班組安全管理規(guī)定情況。

2.當班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益任務完成情況等。

具體由鑄造車間制定考核細則。

二、考核辦法

(一)對班組的考核,每月組織一次(附考核細則)。

1.考核采取定性定量相結合,以定量考核為主的方式進行。對每項考核標準區(qū)分為五個檔次,分別為e級(60分以下,含60分),d級(61分—70分),c級(71分—80分),b級(81分—94分),a級(95分以上)。

2.考核程序

(1)班組對照考核項目匯報班組建設情況。

(2)考核組審核資料、詢問情況、現(xiàn)場考察、組織職工座談評議等。

(3)考核組按照《班組建設考核辦法》進行考核。

(二)班組對職工的日清考核。按照集團“六規(guī)范”要求進行考核。

三、班組安全管理分級確定與掛牌

(一)對于班組,根據(jù)以下標準確定為安全管理a級班組、b級班組、c級班組、d級班組和e級班組(不達標班組)。

1.安全管理a級班組標準:

(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核全部達標。

(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務完成或超額完成。

2.安全管理b級班組標準:

(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達到81分以上。

(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務完成或超額完成。

3.安全管理c級班組標準:

(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達到71分以上。

(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務完成或超額完成。

4.安全管理d級班組標準:

(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達到61分以上。

(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務完成或超額完成。

5.有下列情況之一者,定性為安全管理不達標班組:

(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達61分以下的。

(2)班組沒有完成安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務。

(二)班組安全管理由車間考核后掛牌管理。

(三)安全管理分級班組實行動態(tài)管理,每季度根據(jù)考核情匯總一次。

四、處罰與獎勵

(一)車間對班組建設層級化考核,e級的班組成員每人處罰50—100元。

(二)車間對班組建設層級化考核,d級的班組成員每人處罰20—50元。

(三)車間對班組建設層級化考核,a級的班組成員每人獎勵20-50元。

(四)車間對班組建設層級化考核,b級的班組成員每人獎勵50-100元。

(五)對班組建設層級化考核中,班組一年四次達到b級以上或三次b級以上和一次c級的,年終評為先進班組;在考核中,連續(xù)三次d級或者兩次e級的,加倍處罰;一年內(nèi)四次d級或者三次e級的,評為不信任班組,并召開廠委會和班組大會從新選出班組長。(六)對班組實行月考核,考評結果要納入“優(yōu)勝班組”考評體系,與班組長待遇掛鉤;對職工的日清考核,與職工收入掛鉤。

(七)根據(jù)對各班組層級化考核情況于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理情況,車間每年度認定上報一個“明星班組”。

六、班組劃分

1、清理工段:段長:姚戰(zhàn)勝

清砂班:班組長:趙春生

割焊班:班組長:魏紅申

噴丸班:班組長:張文杰

熱處理班:班長:馮躍杰

2、鋼爐工段:段長:張體民

鋼爐一班:班長:程連栓

鋼爐二班:班長:劉開建

鋼爐大班:班長:張體民

3、造型工段:段長:張孝東

造型班:班長:孫飛虎

配砂班:班長:唐其峰

模型班:班長:張秀紅

4、機電維修工段:段長:姜_

機電班:班長:鄭建軍

天車班:班長;左智明

月份

鑄造車間班組建設層級化管理考核細則

項目

內(nèi)容

扣分標準

得分

扣分原因

備注

安 全

生 產(chǎn)

25分

1.完成任務:按計劃保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務。

1.計劃任務完不成不得分;

2.健全制度:認真落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī),根據(jù)工作性質(zhì),建立健全班組安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度,發(fā)揮制度的管控約束作用。

2.班組制度不健全扣5分;

3.現(xiàn)場管理:加強現(xiàn)場安全管理,推行“手指口述、崗位描述”等先進操作法,加大現(xiàn)場隱患排查力度,杜絕“三違”行為,班組無違章、無隱患、無事故,實現(xiàn)安全“零”目標。

3.無執(zhí)行“手指口述、崗位描述”扣5分,隱患排查不及時,作業(yè)區(qū)域存在明顯隱患,班組出現(xiàn)重傷以下事故和一般“三違”扣10分;

4.加強培訓:加強班組的安全培訓,尤其是提高新參加工作和轉崗職工的素質(zhì),切實做到持證上崗,爭當本質(zhì)安全人,打造本質(zhì)安全崗,創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。

4.班組學習制度不落實,不按規(guī)定接受上級培訓扣5分。

質(zhì)量

效益

25分

1.質(zhì)量管理:嚴格按照質(zhì)量標準化作業(yè),上標準崗、干標準活,打造精品工程。

1.質(zhì)量不達標不得分;

2.節(jié)支降耗:建立班組物耗管理臺帳,抓好備品備件及材料的管理和使用,科學、合理使用材料和設備,杜絕浪費。

2.材料管理不規(guī)范,出現(xiàn)丟棄等浪費現(xiàn)象扣5分,完不成隊下達考核指標的扣5分;

3.提高效率:抓好作業(yè)循環(huán),提高工效。做好生產(chǎn)設備的日常維護和計劃檢修,提高設備完好率。

3.不能堅持正規(guī)作業(yè)循環(huán),不落實計劃檢修和日常檢修制度扣5分;

4.文明生產(chǎn):抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

4.文明生產(chǎn)不達標扣10分。

技

能

素

質(zhì)

20 分

1.團隊學習:大力開展團隊學習活動,堅持開展勞動競賽、導師帶徒活動,提高員工的學習能力和實踐能力。

1.無開展勞動競賽和導師帶徒活動扣10分;

2.崗位練兵:立足本崗位、本工種,堅持開展職工崗位練兵活動,積極參加礦級以上各類技能大賽活動,培養(yǎng)技術骨干和技術能手。

2.無開展崗位練兵活動扣5分;

3.技術創(chuàng)新:建立創(chuàng)新成果獎勵措施,積極開展小改進、小發(fā)明、小設計、小建議、小革新活動,鼓勵職工掌握新設備,應用新技術。

3.無班組創(chuàng)新獎勵措施扣5分;

4.合理化建議:圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等重點,經(jīng)?；_展群眾性合理化建議活動,發(fā)揮班組人員的積極性和創(chuàng)造性。

4.無開展合理化建議活動扣5分。

文化

素質(zhì)

15分

1.思想政治:加強職業(yè)道德和法制教育。做好日常思想工作,及時化解矛盾、理順思想,營造愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作的班組文化氛圍,建設溫馨、勤奮的班組小家。

1.不按時組織職工學習扣5分;

2.民主管理:堅持班務公開制度,組織班組人員參加班組管理,討論班組當月工作計劃任務,通過班組員工獎罰建議。按要求開展班組長民主評議。

2.不按規(guī)定召開班組民主生活會,班務公開制度執(zhí)行不好扣10分;

3.文化體育:經(jīng)常性開展小型多樣的文化體育活動,積極參加礦舉辦的文體活動和賽事。

3.年度內(nèi)無組織職工開展文體活動扣5分;

4.遵章守紀:認真遵守國家法律法規(guī),班組人員無違法亂紀行為,班組人員團結互助,相互尊重。

4.班組內(nèi)出現(xiàn)違反日常行為規(guī)范1次扣5分,出現(xiàn)治安處罰及以上處理現(xiàn)象不得分。

基礎

工作

15分

1.工作日志:建立班組工作日志,認真記錄班組日常生產(chǎn)工作內(nèi)容,會議和活動情況。

1.無建立工作日志扣5分;

2.活動記錄:一是工會小組活動記錄,記錄班組民主管理、勞動競賽、民主生活會、走訪慰問等內(nèi)容。二是職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動記錄,記錄班組培訓內(nèi)容、技術比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經(jīng)濟技術創(chuàng)新等情況。

2.活動記錄不健全、不規(guī)范扣5分;

3.環(huán)境衛(wèi)生:責任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生達標。

3.責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達標扣5分

第3篇 項目新組建管理中心處綜合驗收辦法

項目新組建管理中心(處)綜合驗收辦法(試行)

第一條為規(guī)范新組建管理中心(處)各項管理與服務工作,保證各項工作正常、有序、順利的開展,保障管理服務品質(zhì),樹立公司品牌形象,根據(jù)物業(yè)管理有限公司《iso9001∶2000b版質(zhì)量管理體系》、《項目管理辦法》等規(guī)定,制定本辦法。

第二條本辦法適用于物業(yè)管理有限公司全委項目

第三條實施綜合驗收的對象為

1、新接管項目組建的管理中心(處);

2、項目整合調(diào)整后重新組建的管理中心(處)。

第四條綜合驗收的組織機構

1、綜合驗收小組的組成:小組由公司經(jīng)營班子成員任組長,各職能部門選派一至二名部門主管以上管理人員任組員組成;

2、參與部門:公司各職能部門,包括行政與人力資源部、計劃財務部、市場發(fā)展部、綜合管理部;

3、公司經(jīng)營班子負責驗收結論的審批。

第五條實施綜合驗收的條件為第三條所指的管理中心(處)在組建后運行二個月以上(含二個月),最多不超過四個月。

第六條綜合驗收主要包括下列內(nèi)容:

1、公司確定的管理中心(處)組織架構的建立情況、各級管理服務人員配備情況,是否滿足實際工作的需要;

2、公司配置的各類管理服務設施滿足實際使用要求情況;

3、項目是否根據(jù)《物業(yè)管理委托合同》內(nèi)容和附件、公司管理要求、業(yè)主要求等制定管理服務方案,實際執(zhí)行落實情況;

4、項目管理所需的《物業(yè)管理委托合同》和附件、公司《質(zhì)量管理體系文件》及其他文件是否領用;

5、公司各項管理制度及質(zhì)量管理的落實執(zhí)行情況、項目根據(jù)實際需要建立的管理制度及質(zhì)量管理文件是否符合公司管理規(guī)定;

6、財務管理制度的執(zhí)行情況。

第七條綜合驗收的標準

1、《物業(yè)管理委托合同》和附件中做出管理服務質(zhì)量的承諾及其為實現(xiàn)承諾制定的相關措施;

2、公司質(zhì)量管理體系文件及其他文件的規(guī)定;

3、有關的強制性法令、法規(guī)和技術規(guī)范等。

第八條綜合驗收程序

1、綜合管理部在新組建的管理中心(處)運行二個月后,向管理中心(處)發(fā)出綜合驗收意見征詢,確認管理中心(處)是否實施綜合驗收;

2、確認后,管理中心(處)進行自檢并向公司提出申請,綜合管理部提請公司經(jīng)營班子項目管理分管領導,成立綜合驗收小組;

3、綜合管理部負責編制綜合驗收計劃,經(jīng)組長審批后通知受驗的管理中心(處)和小組成員;

4、小組成員根據(jù)受驗管理中心(處)的具體情況,參照綜合驗收的主要內(nèi)容編制驗收表;

5、組長依據(jù)驗收計劃組織小組成員實施現(xiàn)場驗收活動,通過現(xiàn)場驗收的實際情況,評定是否符合驗收標準;

6、驗收結束后,驗收小組做出驗收結論,報公司領導審批后通知受驗管理中心(處)并向受驗方提交驗收報告;

7、管理中心(處)驗收合格后納入公司項目檢查考評范圍;

8、對驗收不合格的管理中心(處),由驗收小組分析不合格原因、提出整改意見,同時要求相關職能部門予以支持和跟蹤,與受驗方確定再驗收時間。

第九條新組建管理中心(處)必須通過綜合驗收,受驗準備時間不得超過四個月。

第十條驗收分為首次驗收和再次驗收,對首次驗收合格的管理中心(處)不在進行再次驗收,再次驗收不合格的管理中心(處)公司將重新調(diào)整。

第十一條本辦法由公司綜合管理部負責解釋、修訂。

第十二條本辦法自發(fā)布之日起試行。

第4篇 物業(yè)公司組建管理辦法

一、總體思路:

1、遵循“以人為本,以客為先”的管理理念和誠信、周到、全程、真情演繹“精心管理,全心呵護”的服務理念。以“為客戶提供安全、舒適、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務,滿足和超越社會、客戶對物業(yè)管理不斷再增長的需求”為企業(yè)使命,形成“團結、務實、嚴謹()、高效”的企業(yè)作風。

2、建立一支懂經(jīng)營、會管理、精業(yè)務、肯奉獻、高素質(zhì)、服務優(yōu)的物業(yè)管理隊伍。樹立八個意識:集體意識、服務意識、競爭意識、成本意識、效益意識、安全意識、法制意識、創(chuàng)優(yōu)意識。具備八心:安心、事業(yè)心、責任心、誠心、細心、信心、耐心、愛心。

制定設備、設施養(yǎng)護計劃,使物業(yè)“保值”、“增值”。根據(jù)物業(yè)項目的設備、設施來制定不同階段的養(yǎng)護計劃,結合設備、設施特性,以日常養(yǎng)護為基礎,維護好所有的設備、設施,確保日常的正常運轉。

3、開展多種形式的業(yè)主交流活動,提高管理服務質(zhì)量。圍繞業(yè)主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯(lián)誼活動,通過多種方式展現(xiàn)具有特色的銳捷公司企業(yè)文化和嘉鑫物業(yè)管理的新理念,增進與業(yè)主之間的交流和溝通,贏得業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持,促使物業(yè)管理服務水平的持續(xù)提高。

二、 前期公司構架與人員編制:

1、 公司構架:

董事長

總經(jīng)理

物業(yè)管理部 工程管理部 安全保衛(wèi)部 環(huán)境清潔部

2、 人員編制:

總經(jīng)理:1人

財務: 人

物業(yè)管理部: 人

工程管理部: 人

安全保衛(wèi)部: 人

環(huán)境清潔部: 人

3、 培訓實施:

根據(jù)制定的管理目標,結合碧水云軒項目業(yè)主的要求,將對員工進行不同階段的崗前、崗內(nèi)、日常培訓,提高員工素質(zhì),使其能夠滿足碧水云軒物業(yè)管理和業(yè)主的要求,達到預期的目的。

----崗位培訓:上崗前組織對管理和服務員工進行的針對性培訓,主要內(nèi)容包括:企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、管理服務理念、質(zhì)量方針和目標、物業(yè)特點、崗位職責等,經(jīng)考試合格者方能正式入崗。

----崗內(nèi)培訓:上崗后針對不同的工作崗位進行專題培訓,主要內(nèi)容包括:專業(yè)技能、工作技巧等,不斷提高員工的工作技能。

----日常培訓:根據(jù)實際工作需要,組織員工參加不同的專題培訓,其中:管理人員側重學習企業(yè)管理知識、管理技巧、管理理念及管理知識,并組織參觀、考察、學習先進的物業(yè)管理項目,交流經(jīng)驗,取長補短;工程技術人員參加特種崗位培訓和專業(yè)培訓;其他員工根據(jù)崗位需要,參加不同的培訓。

----培訓后跟蹤:員工進行培訓后,由管理層進行跟蹤,建立個人培訓檔案,日常檢查員工是否按培訓后的要求和標準進行工作,并將實際工作能力狀況和工作表現(xiàn)與績效考核內(nèi)容結合起來。

三、職責、服務內(nèi)容與程序:

(一)物業(yè)管理部:

1、職責:

◇為物業(yè)管理和服務配套配置適合的人力資源

◇負責日常辦公行政事務

◇管理物業(yè)檔案和業(yè)主資料檔案

◇接受和處理業(yè)主報修、投訴、委托服務事宜

◇協(xié)調(diào)各部門日常運作

◇檢查服務質(zhì)量,對不合格服務采取糾正和預防措施

◇負責日常物業(yè)管理費用收取

2、服務內(nèi)容:

◇建立客戶服務中心,接受業(yè)主報修、投訴、熱線服務

◇根據(jù)業(yè)主需求和實際情況及時處理各種問題,指令和協(xié)調(diào)各部門為業(yè)主提供服務

◇按檔案資料管理要求,建立物業(yè)檔案和業(yè)主檔案

◇按內(nèi)部管理要求,做好物業(yè)管理日常行政、后勤工作

◇按培訓計劃,組織和落實培訓事宜,并記錄考察結果

◇做好與業(yè)主的溝通、回訪工作

◇按服務質(zhì)量評定要求和不合格服務控制,做好服務質(zhì)量控制工作

◇按財務制度,做好管理費收繳和日常費用開支工作

◇做好業(yè)主裝修管理

3、程序:

內(nèi)部管理工作流程圖

根據(jù)工作計劃和

業(yè)主需求下達指令 財 務 按工作指令實施

客戶服務員 工作結果

文 員

根

物 進行檢查 據(jù)

業(yè) 實

管 際

理 效

部 果

進

行

根據(jù)實際情況 實施過程中信息反饋

和新的需求擬 質(zhì)量分析改正

定新的工作計劃 擬定糾正/預防措施

對外服務工作流程圖

各種渠道 下達指令 部門主管

業(yè)主需求 客戶服務中心 或

相關人員

征求業(yè)主意見

根據(jù)客戶需求下達指令 實

施

物 評定 過

業(yè) 業(yè) 主 程

管 監(jiān)督有關部門 進行檢查 服務結果

理 各相關部門主管 服

部 務

質(zhì)

量

控

制

制定新的管理制度 服務質(zhì)量改進 信息反饋/分析改進

滿足業(yè)主要求 擬定糾正/預防措施

服務質(zhì)量控制圖

各種服務信息反饋結果 各種質(zhì)量記錄

服務質(zhì)量評定會議進行分析、討論 業(yè)主信息反饋

擬定糾正/預防措施 服務結果有效性驗證

改進和提高服務質(zhì)量

為業(yè)主提供服務

業(yè)主意見問卷調(diào)查 達到業(yè)主需求和滿意

樓宇交付工作程序

為保障業(yè)主(住戶)和銳捷公司的合法權益,按售、租合同有關條款順利進行交付工作,特制定下列工作程序:

a、業(yè)主(住戶)憑有效、合法的租售合同和入住通知書在物業(yè)管理部客戶服務中心辦理入伙手續(xù)。

◇工程部相關人員陪同業(yè)主(住戶)前往交接。

◇檢查室內(nèi)建筑情況(如墻面、頂面、門、窗等);

◇檢查室內(nèi)所有設備、設施(室內(nèi)燈、鎖、地坪、天花等);

◇查對水電表的當前讀數(shù)并記錄。

b、將上述三項內(nèi)容的檢查結果填寫在《交房驗收記錄表》中,由業(yè)主(住戶)與物業(yè)管理公司(down. 資料下載)代表雙方簽字確認。

c、對查驗中發(fā)現(xiàn)的問題及時通報給銳捷公司,在確認處理意見后安排落實整修、調(diào)換、清潔、打掃等服務工作。由業(yè)主(住戶)認證并填寫《樓宇維修記錄》。

物業(yè)移交管理程序

物業(yè)公司進行接管準備工作

成立項目管理處

組織驗收小組

相關記錄及表格

工程等部門物業(yè)資料移交

產(chǎn)權資料

政府部門驗收合格資料

工程技術資料

開發(fā)商通知物業(yè)管理,準備驗收

符合接管驗收條件

物業(yè)公司復函,進行驗收的準備工作

物業(yè)公司、發(fā)展商共同進行驗收 《房屋接收驗收標準》

發(fā)展商移交鑰匙,物業(yè)公司接管 工程質(zhì)量遺留問題 施工單位整改

加強對業(yè)主裝修管理

為了維護全體業(yè)主的合法權益,確保物業(yè)的安全和整體形象,按照有關規(guī)定,結合物業(yè)項目的實際情況,編制《裝修手冊》,加強對業(yè)主的裝修管理工作,規(guī)范裝修管理、裝修審批、建立細致嚴密的裝修跟蹤監(jiān)管體系、處理違規(guī)裝修。

a、 裝修管理組織:

◇ 物業(yè)管理部負責裝修管理事宜

◇ 安全保衛(wèi)部、工程管理部、清潔部負責日常裝修檢查

b、 裝修管理:

◇ 受理業(yè)主裝修申請并辦理有關手續(xù)

◇ 審核裝修者的相關資料,宣傳《裝修手冊》及裝修管理規(guī)定

◇ 跟蹤施工情況,做好巡視檢查工作,確保安全施工

◇ 辦理施工人員出入登記

◇ 監(jiān)管施工隊按規(guī)定及時清運裝修垃圾

◇ 裝修安全管理

◇ 發(fā)現(xiàn)隱患及時與業(yè)主溝通、交流,杜絕違章裝修

◇ 發(fā)現(xiàn)緊急事故,按緊急處理程序及措施進行

物業(yè)項目檔案資料管理

檔案是物業(yè)管理的重要組成部分,管理好檔案是物業(yè)管理工作的重要內(nèi)容,應按檔案管理要求建立完善的檔案管理體系,使檔案管理工作在物業(yè)的使用、維修、改造、擴建以及住戶裝修等方面發(fā)揮重要作用。

a、 建檔要求:

◇ 按建檔流程,完善檔案管理制度

◇ 明確建檔內(nèi)容,實行系統(tǒng)收集、集中管理

◇ 對使用率高的檔案實行受控制管理

◇ 推行現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、經(jīng)?；芾?/p>

b、 建檔流程:

收集 整理 分類 編號 登記

檢查 使用 入柜 輸入電腦

c、 檔案分類:

◇ 物業(yè)公司管理文件檔案

◇ 房屋結構、建筑工程檔案

◇ 設備、設施檔案

◇ 住戶檔案

◇ 各項服務檔案

d、 檔案資料受控管理:

為避免檔案資料損壞、遺失,使重要檔案能長期保存,而又方便經(jīng)常使用,對使用頻率高的檔案實行嚴格控制管理。

e、 相應文件、資料:

◇ 物業(yè)管理服務合同

◇ 管理公約

◇ 業(yè)主公約

◇ 住戶手冊

◇ 裝修手冊

◇ 有關政策法規(guī)資料

◇ 崗位職責

◇ 員工手冊

◇ 行政管理制度

◇ 報修、投訴、熱線服務受理有關規(guī)定

◇ 報修、投訴、熱線服務處理及回訪制度

◇ 檢查制度

◇ 服務質(zhì)量評定、不合格服務控制有關規(guī)定

◇ 相關費用收取的財務管理制度

f、 質(zhì)量記錄:

根據(jù)物業(yè)管理和服務的實際需要具體制定。

(二)工程管理部

1、職責:

◇ 確保物業(yè)項目各種公用設備、設施正常運轉及完好

◇ 按照計劃對物業(yè)設備、設施進行日常維修保養(yǎng)

◇ 為業(yè)主提供無償或有償?shù)膱笮薹?/p>

2、內(nèi)容:

◇ 供電系統(tǒng)

◇ 弱電系統(tǒng)

◇ 消防系統(tǒng)

◇ 電梯系統(tǒng)

◇ 給排水系統(tǒng)

◇ 監(jiān)控系統(tǒng)

◇ 房屋維修養(yǎng)護

◇ 業(yè)主報修服務

3、程序:

工程管理部工作流程圖

下達工作指令 組織實施 實施

各設備、設施主管 各崗位領班及員工

工

程 工作結果

管 使用效果

理 檢

部 業(yè)主評定 查

各崗位領班

信息反饋

綜合檢查

擬

定 各設備、設施主管

新

的 業(yè)主意見或建議 抽

工 查

作 質(zhì)

計 維修、保養(yǎng)質(zhì)量分析改進 量

劃 維修、保養(yǎng)過程信息反饋 結 果

擬定糾正/預防措施

設備、設施維修保養(yǎng)流程圖

根據(jù)年計劃、月

計劃下達指令 組織實施 實施

各設備、設施主管 各崗位領班及員工

維修保養(yǎng)結果

檢

工

程 查

管

理 各崗位領班

部

按

實 綜合 抽查 各設備、設施主管

際

情

況 驗

調(diào) 收

整 質(zhì)

年 量

月

計 維修、保養(yǎng)質(zhì)量分析改進

劃 維修、保養(yǎng)過程信息反饋 結 果

擬定糾正/預防措施,保存記錄

業(yè)主報修工作流程

業(yè) 主 報 修

各種方式

物管部客服中心

登記、指令

工 程 管 理 部

核實處理、開維修單

維 修 班

檢查驗收 上門提供服務(維修)

維 修 領 班

服 務 結 果 業(yè)主驗收質(zhì)量,確認費用

維 修 主 管 抽查

服 務 結 果

物 管 辦 公 室

業(yè) 主 財 務

收 款

4、工程管理部應急預案

◇ 發(fā)生停電事故時應急預案

◇ 發(fā)生漏水事故時應急預案

◇ 供電所一路供電斷開時應急預案

◇ 發(fā)生停水事故時應急預案

◇ 發(fā)生電梯系統(tǒng)故障時應急預案

5、工程管理部相應文件

◇ 崗位職責

◇ 各種設備、設施操作程序

◇ 各崗位交接班規(guī)定

◇ 設備、設施管理總則

◇ 設備、設施巡檢制度

◇ 各種設備、設施臺帳

◇ 年度維修保養(yǎng)計劃

◇ 安全操作規(guī)程

◇ 裝修工程管理制度

◇ 報修服務規(guī)程

◇ 各項抽查制度

◇ 不合格服務控制有關規(guī)定

6、 質(zhì)量記錄:

根據(jù)物業(yè)項目設備、設施管理和服務實際具體制定。

(三)安全保衛(wèi)部:

1、 職責:

◇ 負責物業(yè)項目的安全保衛(wèi)工作

◇ 負責物業(yè)項目的消防安全工作

◇ 負責物業(yè)項目的車輛進出、停放的管理工作

◇ 負責物業(yè)項目內(nèi)業(yè)主施工裝修安全的管理工作

2、 內(nèi)容:

◇ 物業(yè)項目內(nèi)、外安全

◇ 停車場、停放車輛安全

◇ 設備、設施區(qū)域安全

◇ 消防設備、設施正常使用

◇ 業(yè)主二次裝修安全

3、 程序:

安全保衛(wèi)工作流程圖

下達指令 安保領班 執(zhí)行指令 安保工作范圍

安排工作 及操作程序

安保部 安保員

抽查 抽查 檢查

擬定糾正/

預防措施、計劃 操作實施

服務過程的 服務業(yè)績 服務結果 服務過程

信息反饋 分析和改進 檢查

安全管理組織示意圖

公司安全領導小組

安全保衛(wèi)部 各部門安全小組 消防專員

義務消防隊 突發(fā)事件搶險隊

全體員工

消防應急方案試圖

●消防中心報警

●巡邏人員發(fā)現(xiàn)火警,

采取最快最有效的

辦法邊滅火邊報警

根據(jù)報警數(shù)據(jù)

確定報警地址

消防中心解 誤報 值班()人員 火警苗子, 總值班()領班急赴

除報警信號, 查明誤報 呼叫領班, 確定情況, 現(xiàn)場指揮,呼叫

暫時封閉煙 原因 巡邏人員 向消防中 機動保安、值班()

感探頭告 到現(xiàn)場查看 心總值班()報 電工急赴現(xiàn)場

消防中心向

119報警;打

開應急廣播系 確定火災 消控中心向119

統(tǒng);通知相應 情況, 向消 報警,打開應急

樓層有序撤離 控中心總 火 警 廣播通知相應樓

;通知機動人員 值班()報告 層有序撤離,向

急赴現(xiàn)場; 向 有關領導報告

司公領導報告.

各值班()安

安排值班()電 保堅守崗 救火完畢, 動用大樓

工切斷失火、 位,其余 保護現(xiàn)場, 消防設施 安排值班()電工切

房間電源 人員搶救 維持秩序, 自救滅火, 斷失火房間電源,

關閉煤氣 生命,向 協(xié)助調(diào)查。 組織維持 關閉煤氣。

公司領導 秩序。

匯報

突發(fā)事件應急方案

在發(fā)生突發(fā)事件時,以最快的速度、最短的時間內(nèi)掌握事態(tài)狀況,控制事態(tài)的發(fā)展,保證管轄區(qū)域內(nèi)的正常工作,確保業(yè)主的人身安全和財產(chǎn)安全。

處理程序:

a、 一旦發(fā)生突發(fā)事件,當班保安應立即趕往現(xiàn)場了解情況、確定事態(tài)狀況,然后與中控室聯(lián)系,講清地點、原因及目前狀況。必要時中控室應向110報警,報清地點、路名、聯(lián)系電話、目前狀況。

b、 中控室應立即通知總值班()和公司負責人及各部門有關人員趕赴現(xiàn)場。

c、 在崗保安堅守崗位,其他保安在主管或值班()的帶領下前往現(xiàn)場,在不傷害他人和財產(chǎn)不受損的情況下,以最快的速度控制事態(tài)的發(fā)展,將突發(fā)事件的損失減少到最低。

d、 成立突發(fā)事件指揮部,由現(xiàn)場最高職位者任指揮。

e、 根據(jù)事件狀況及時組織力量,執(zhí)行任務。

f、 配合公安人員和有關部門對事件予以控制和調(diào)查取證。

g、 采取外圍警戒:保護現(xiàn)場,維持秩序,確?，F(xiàn)場勘察。

h、 事件結束后,分析原因,制定糾正/預防措施,填寫《突發(fā)事件記錄表》。

i、 物業(yè)管理部、安保主管負責驗證糾正/預防措施的落實結果。

4、 相應文件:

◇ 崗位職責

◇ 各崗位交接班規(guī)定

◇ 各崗位服務程序

◇ 日常工作規(guī)定

◇ 中控室管理規(guī)定

◇ 巡更保安工作規(guī)定及處理問題操作程序

◇ 消防安全“三級”工作管理制度

◇ 消防安全檢查制度

◇ 消防報警操作及滅火應急方案

◇ 突發(fā)事件時的應急方案

◇ 停車場管理規(guī)定

◇ 各級抽查制度

5、 質(zhì)量記錄:

根據(jù)物業(yè)項目安保管理和服務實際具體制定。

(四)環(huán)境清潔部:

1、 職責:

◇ 負責物業(yè)項目區(qū)內(nèi)公共場所、公共區(qū)域的環(huán)境清潔

◇ 負責物業(yè)項目綠化養(yǎng)護工作

◇ 負責物業(yè)項目區(qū)內(nèi)蟲害消滅工作

◇ 負責物業(yè)項目區(qū)內(nèi)日常垃圾清運工作(不包括建筑垃圾、裝修垃圾)

2、 內(nèi)容:

◇ 公共場所、公共區(qū)域清潔

◇ 設備、設施區(qū)域清潔

◇ 停車場清潔

◇ 周邊衛(wèi)生“三包”區(qū)域清潔

◇ 區(qū)域綠化

◇ 區(qū)域滅蟲

3、 程序:

◇ 按有關規(guī)定的清潔標準進行規(guī)范程序清潔

◇ 按有關的綠化標準進行規(guī)范程序綠化養(yǎng)護

◇ 按垃圾房管理規(guī)定進行規(guī)范程序垃圾清運

◇ 按有關的無蟲害標準進行規(guī)范程序滅蟲

環(huán)境清潔部工作流程圖

下達指令 安排工作

環(huán)境清潔部員工 綠化養(yǎng)護清潔工

環(huán)境清潔部作業(yè)指導書

實

施

環(huán) 操

境 作

清 服務結果

潔

部

工

作 公司服務 業(yè)主(住戶)

計 質(zhì)量評定 評定

劃

服務業(yè)績分析改進

服務過程信息反饋 環(huán)境清潔部主管

擬定糾正/預防措施

4、相應文件:

◇ 崗位職責

◇ 環(huán)境清潔工作標準

◇ 垃圾房管理制度

◇ 垃圾處理及清運服務

◇ 綠化管理制度

◇ 滅蟲工作操作規(guī)范

◇ 各級抽查制度

5、質(zhì)量記錄:

根據(jù)物業(yè)項目環(huán)境管理和服務實際具體制定。

四、物業(yè)管理費核算項目:

◇ 員工工資

◇ 員工福利(四金)

◇ 員工餐費

◇ 勞保用品費

◇ 培訓費

◇ 辦公費

◇ 日常通訊費

◇ 正常水電耗損費

◇ 公用設備、公共設施日常運行、維修、保養(yǎng)費

◇ 環(huán)境保潔費

◇ 安保費

◇ 消耗物料、材料費

◇ 保險購置費

◇ 稅金

◇ 物品折舊費

◆ 物業(yè)管理費及各項服務收費標準另定。

五、近期目標及發(fā)展目標:

1、近期目標(一年):

a、 建立一支具有高水平、高素質(zhì)的物業(yè)管理隊伍。

b、 業(yè)主(住戶)滿意率達到90%以上。

c、 其他日常服務標準與內(nèi)容:

項目與標準 內(nèi) 容

24小時安保、工程維修值班()制度 確保小區(qū)安全和設備、設施運行安全。

24小時服務熱線電話 文明待客,禮貌用語,接受客戶投訴、報修、委托服務。

業(yè)主、住戶投訴處理率100% 及時處理投訴,來電、來訪6小時內(nèi)給予處理和答復。

報修、零修、急修及時率100% 急修30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場,一般零修、報修1小時內(nèi)到達現(xiàn)場處理。

返修率不高于1% 對各種修理項目嚴格按照規(guī)范程序進行,杜絕二次返修,建立回訪制度和回訪記錄。

房屋完好率98%以上 房屋外觀無破壞立面,整潔;無改變使用功能;無亂搭建;公用設施及通道無隨意占用。

清潔、保結率100% 環(huán)境清潔實行崗位責任制,按相關標準進行操作。

綠化養(yǎng)護率100% 綠化養(yǎng)護實行崗位責任制手工養(yǎng)護,定期修剪。

道路完好率及使用率98% 道路暢通無損壞,平坦整潔,排水暢通,無隨意占用道路。

消防、監(jiān)控裝置安全使用率100% 定期檢查、維修。

設施、設備完好率100% 按設施、設備完好使用標準進行養(yǎng)護,實行日夜巡查制度。

專業(yè)、管理人員培訓合格率100% 管理、專業(yè)人員通過不同的專項定期培訓、考核,合格后上崗。

每年一次征求業(yè)主意見和建議(采取多種形式) 征求業(yè)主意見,獲取客觀評價,持續(xù)不斷地改進服務

2、發(fā)展目標:

三年內(nèi)除承擔銳捷公司項目的物業(yè)管理工作以外,力爭在市場達到---個物業(yè)項目管理。同時,建立iso-9000質(zhì)量管理體系并通過認證。

第5篇 煤礦班組建設管理辦法

第一章 總則

第一條 為了加強礦井基層基礎管理,進一步規(guī)范我礦所屬各單位的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定本制度。

第二條 本制度適用于任家莊煤礦各單位的所有班組。

第二章 班組建設辦公室

第三條 組織結構:白蘆煤礦成立以礦長、其他副礦級領導為副主任,各副總、生產(chǎn)、黨政科室負責人為成員的班組建設工作委員會,委員會下設班組建設辦公室,具體負責開展日常工作。體系圖如下:

第四條 班組建設辦公室工作職責:

一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,落實華電集團公司“五型企業(yè)”創(chuàng)建規(guī)劃,強化礦井“雙基”工作管理,實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

二、負責修定完善《白蘆煤礦班組建設管理規(guī)范及實施細則》、《白蘆煤礦班組建設管理辦法》、《白蘆煤礦班組建設考核標準》等,使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規(guī)范性、實用性,提高班組管理水平,促進礦井和諧發(fā)展。

三、檢查指導礦屬各單位班組建設管理情況,負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。

四、嚴格按照《班組建設考核標準》、《華電集團安全質(zhì)量標準化標準》和上級關于班組建設的有關要求,每月對各區(qū)隊班組建設進行兩次達標驗收,確定達標等級,進行獎罰考核。

五、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準執(zhí)行,負責各單位班組長任職聘書的發(fā)放。

六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案,制定班組長培養(yǎng)計劃,逐步規(guī)范班組管理。

第三章 區(qū)(隊)、科(室)班組管理

第五條 班組安全組織:

一、班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負責。

二、人數(shù)多的班組可以設一名副班長,協(xié)助班長全面開展安全管理工作。

三、班組分散作業(yè)時,每個點必須指定一名組長負責,該點的負責人即為安全負責人。

第六條 班組安全教育:

一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。

二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

三、工作人員正確使用勞動防護用品,正確操作機械設備、工具。

四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前,必須進行針對性的安全教育與培訓,成績合格后,方可上崗。

五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌,安排工作時,合理、正確使用人員,做到人員適應崗位要求。

六、結合“三個一”的教育培訓模式,提高員工理論水平。

第七條 班前會具體內(nèi)容:

一、班前會嚴格按照“2208”的要求召開,即點名2分鐘、安全培訓20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務8分鐘,班前會的各項工作必須以班組長為中心。

二、認真開展“每日一題”培訓模式,班前會抽考職工掌握情況,開展班組互動教學活動。

三、學習上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。

四、結合當班生產(chǎn)任務,詳細布置各項工作。

五、根據(jù)工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時,小組必須明確安全負責人。

六、認真做好班前會記錄。

第八條 班組安全檢查項目及問題(隱患)整改:

一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查,電鉗工應對本班范圍內(nèi)的設備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收,對存在的問題應當班處理完畢,且應在下班班前會上做重點強調(diào)。

二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

三、現(xiàn)場排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度,由區(qū)隊采取措施處理,區(qū)隊處理不了的,由礦協(xié)調(diào)解決。

第九條 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:

一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任,明確互保、聯(lián)保對象。

二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正;互相照顧,工作中要根據(jù)工作任務、操作對象、合理分工,互相關心,互相照顧;互相監(jiān)督,工作中要互相監(jiān)督,看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè);互相保證,保證互保對子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。

第十條 班組交接班制度:

一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行,各班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度。

二、交接班時,必須由上一班班長向下一班班長交接,不得委托他人交接班。

三、交接班時,必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施,并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。

四、班組長必須認真填寫交接班記錄。

五、交接班記錄必須由專人妥善保管,以備檢查考核。

第十一條 班組準軍事化管理:

一、各班組實行準軍事化管理模式,增強班組凝聚力、執(zhí)行力,積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組,并要有具體措施。

二、各班組實行精細化管理模式,以工作目標為中心,細化工序管理,控制影響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素,推動各班組安全、文明生產(chǎn)。

三、以規(guī)范職工行為為切入點,行走做到“倆人成排、三人成行”,集體行動統(tǒng)一化;班前學習做到“有問有答,一班一個人”,團結學習快樂化;接受任務做到,“安排清楚,責任明確”,工作安排命令化;現(xiàn)場管理做到“文明施工,質(zhì)量可靠”,環(huán)境衛(wèi)生清新化。

四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。

五、現(xiàn)場安全實行確認制,工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。

第十二條 班組安全文化管理:

一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手,總結提煉適合本班組的文化形式,做為指導班組管理的方法。

二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學習安全科學技術,班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等,增強員工的安全意識和防范事故的技能。

三、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動,提高班組安全文化的實效性。

第四章 班組長聘任辦法

第十三條 班組長任職條件:

一、在本職崗位工作年滿三年及以上,具有較強的管理能力和技術素質(zhì)。

二、工作經(jīng)驗豐富,群眾威信高,具備初中以上文化程度。

三、思想道德好,工作作風正的黨、團員及廣大員工。

第十四條 班組長聘用程序及任職期限:

一、班組長由各基層單位班子成員集體討論確定候選人,在所屬班組進行投票選舉。

二、在班組選舉中獲得通過的班組長人選,區(qū)隊上報班組建設辦公室進行審批,所聘用的班組長必須經(jīng)過各專業(yè)分管領導同意,安監(jiān)處、工會審批,頒發(fā)班長聘書,每屆任期一年。

三、嚴禁暗箱操作,杜絕親友關系,區(qū)隊要切實承擔起班組長選聘的責任,對選聘工作中違反原則和程序的管理人員,要嚴肅追究責任。

第十五條 班組長出現(xiàn)下列情況時,給予解聘:

一、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。

二、班組安全質(zhì)量標準化連續(xù)三個月不達標的。

三、班組建設達標連續(xù)三個月排在后三名的。

四、班組出現(xiàn)獎金分配不公,經(jīng)查實確有徇私舞弊的。

五、班組長出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。

第五章 優(yōu)秀班組長評選辦法

第十六條 優(yōu)秀班組長評選條件:

一、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì),樹立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價值觀,熱愛基層班組管理,在班組管理工作中,不斷創(chuàng)新工作思路,所帶領的班組圓滿完成上級交給的安全、生產(chǎn)任務、工程質(zhì)量等。

二、樹立終身學習的人生理念,結合崗位工作學習理論知識,將理論知識轉化為操作技能,不斷自我超越。

三、具有扎實的崗位操作技能,具有攻克技術難關的工作能力,具備適應多崗位需要的技能和本領。

四、所帶領的班組在全礦班組建設評比中名列前茅,成績穩(wěn)定。

五、將自己所學的知識、經(jīng)驗、技能傳授予班組其他人員,班組人員安全意識增強,操作技能明顯提高。

六、班組管理有新經(jīng)驗、新辦法并能在全礦推廣的班組長。

第十七條 評選辦法及獎勵標準:

結合班組管理每月的達標情況,班組建設辦公室對班組長進行綜合考評,每年評選出10名優(yōu)秀班組長,頒發(fā)榮譽證書,各給予3000元獎勵,再推薦1-2名班組長出席礦勞動模范評比,獲得勞動模范榮譽稱號的班組長,礦做為后備管理干部培養(yǎng)。

第六章 紅旗班組評選辦法

第十八條 紅旗班組評選條件:

一、全年必須實現(xiàn)班組管理達標規(guī)劃,累計達標分數(shù)最高。

二、全面完成礦、區(qū)隊下達的安全指標、生產(chǎn)任務、材料消耗等,工作業(yè)績突出。

三、班組主要技術指標,位居全礦同類班組前列。

四、班組做到“三無”,無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀律。

五、班組工作質(zhì)量無重大隱患、所轄設備無重大缺陷,未發(fā)生輕傷以上人身事故。

六、無職工受黨紀、政紀處分和刑事拘留及以上處罰。

七、班組管理公開化,班組人員整體素質(zhì)高,班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。

八、必須是礦一流班組,創(chuàng)建工作有特色,有1-2個值得在全礦推廣的先進經(jīng)驗和創(chuàng)新舉措。

第十九條 評選辦法及獎勵標準:

每年由班組建設辦公室根據(jù)月度班組達標情況,綜合評定出礦紅旗班組5 個,各給予10000元獎勵。

第七章 班組建設先進區(qū)隊評選辦法

第二十條 評選條件:

一、全面完成礦下達的安全、生產(chǎn)任務、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料消耗等工作指標,工作業(yè)績突出。

二、班組管理達標情況位居全礦前列。

三、區(qū)隊未發(fā)生重傷以上人身事故,重大非傷亡事故。

四、對班組管理有計劃與實施措施,區(qū)隊“一把手”親自主持開展班組管理與考核。

五、為班組創(chuàng)造良好的工作學習環(huán)境,形成全員、全過程的學習制度和氛圍,達到學習工作化,工作學習化。

六、在區(qū)隊班組管理中,開展班組競賽、技能比武等活動,提高班組人員技能。經(jīng)常性地開展技術攻關,提高創(chuàng)新能力。

第二十一條 評選辦法及獎勵標準:

每年由班組建設辦公室根據(jù)區(qū)隊班組達標情況,結合區(qū)隊各項經(jīng)濟技術指標的完成情況,綜合評定出班組建設先進區(qū)隊2個,分別給予30000元獎勵。

第八章 附則

第二十二條 各區(qū)隊可參照本制度,進一步細化、量化班組考核標準,制定出本區(qū)隊班組管理制度及考核標準。

第二十三條 本制度如與上級制度相抵觸的,執(zhí)行上級有關規(guī)定。

第二十四條 本制度解釋權屬班組建設辦公室,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第6篇 煤礦開拓隊優(yōu)秀班組建設管理辦法

煤礦開拓隊優(yōu)秀班組建設管理辦法

為了加強礦井基層基礎管理,進一步規(guī)范我隊的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定本制度。

組織結構:

我隊成立以隊長,各副隊長為成員的班組建設工作委員會,委員會下設班組建設辦公室,具體負責開展日常工作。

一、班組建設辦公室工作職責:

1、認真貫徹執(zhí)行'安全第一、預防為主'的安全生產(chǎn)方針,落實__煤礦創(chuàng)建規(guī)劃,強化礦井'雙基'工作管理,實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

2、負責完善《__煤礦開拓隊班組建設管理規(guī)范及實施細則》,使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規(guī)范性、實用性,提高班組管理水平,促進礦井和諧發(fā)展。

3、檢查指導班組建設管理情況,負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。

4、嚴格按照《班組建設考核標準》、和上級關于班組建設的有關要求,每月對各區(qū)隊班組建設進行兩次達標驗收,確定達標等級,進行獎罰考核。

5、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準執(zhí)行,負責各單位班組長任職聘書的發(fā)放。

6、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案,制定班組長培養(yǎng)計劃,逐步規(guī)范班組管理。

二、班組安全組織:

1、班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負責。

2、人數(shù)多的班組可以設一名副班長,協(xié)助班長全面開展安全管理工作。

3、班組分散作業(yè)時,每個點必須指定一名組長負責,該點的負責人即為安全負責人。

三、班組安全教育:

1、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。

2、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

3、工作人員正確使用勞動防護用品,正確操作機械設備、工具。

4、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前,必須進行針對性的安全教育與培訓,成績合格后,方可上崗。

5、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌,安排工作時,合理、正確使用人員,做到人員適應崗位要求。

6、結合'三個一'的教育培訓模式,提高員工理論水平。

四、班前會具體內(nèi)容:

1、班前會的各項工作必須以班組長為中心,認真開展'每日一題'培訓模式,班前會抽考職工掌握情況,開展班組互動教學活動。

2、學習上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。

3、結合當班生產(chǎn)任務,詳細布置各項工作。

4、根據(jù)工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時,小組必須明確安全負責人。

5、認真做好班前會記錄。

五、班組安全檢查項目及問題(隱患)整改:

1、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查,電鉗工應對本班范圍內(nèi)的設備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收,對存在的問題應當班處理完畢,且應在下班班前會上做重點強調(diào)。

2、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

3、現(xiàn)場排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度,由區(qū)隊采取措施處理,區(qū)隊處理不了的,由礦協(xié)調(diào)解決。

六、 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:

1、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任,明確互保、聯(lián)保對象。

2、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正;互相照顧,工作中要根據(jù)工作任務、操作對象、合理分工,互相關心,互相照顧;互相監(jiān)督,工作中要互相監(jiān)督,看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè);互相保證,保證互保對子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。

七、班組安全文化管理:

1、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手,總結提煉適合本班組的文化形式,做為指導班組管理的方法。

2、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學習安全科學技術,班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等,增強員工的安全意識和防范事故的技能。

3、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動,提高班組安全文化的實效性。

八、優(yōu)秀班組長評選辦法

1、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì),樹立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價值觀,熱愛基層班組管理,在班組管理工作中,不斷創(chuàng)新工作思路,所帶領的班組圓滿完成上級交給的安全、生產(chǎn)任務、工程質(zhì)量等。

2、樹立終身學習的人生理念,結合崗位工作學習理論知識,將理論知識轉化為操作技能,不斷自我超越。

3、具有扎實的崗位操作技能,具有攻克技術難關的工作能力,具備適應多崗位需要的技能和本領。

4、所帶領的班組在全礦班組建設評比中名列前茅,成績穩(wěn)定。

5、將自己所學的知識、經(jīng)驗、技能傳授予班組其他人員,班組人員安全意識增強,操作技能明顯提高。

6、班組管理有新經(jīng)驗、新辦法并能在全礦推廣的班組長。

評選辦法及獎勵標準:

結合班組管理每月的達標情況,班組建設辦公室對班組長進行綜合考評,每年評選出2名優(yōu)秀班組長,各給予300元獎勵,再推薦1-2名班組長出席礦勞動模范評比,獲得勞動模范榮譽稱號的班組長,礦做為后備管理干部培養(yǎng)。

九、優(yōu)秀班組評選辦法

1、全年必須實現(xiàn)班組管理達標規(guī)劃,累計達標分數(shù)最高。

2、全面完成礦、區(qū)隊下達的安全指標、生產(chǎn)任務、材料消耗等,工作業(yè)績突出。

3、班組主要技術指標,位居全礦同類班組前列。

4、班組做到'三無',無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀律。

5、班組工作質(zhì)量無重大隱患、所轄設備無重大缺陷,未發(fā)生輕傷以上人身事故。

6、無職工受黨紀、政紀處分和刑事拘留及以上處罰。

7、班組管理公開化,班組人員整體素質(zhì)高,班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。

8、必須

是礦一流班組,創(chuàng)建工作有特色,有1-2個值得在全礦推廣的先進經(jīng)驗和創(chuàng)新舉措。

評選辦法及獎勵標準: