班組管理辦法15篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：32

班組管理辦法

第1篇班組安全標(biāo)準(zhǔn)化臺帳管理辦法

第一章標(biāo)準(zhǔn)化臺帳管理

第一條為加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理水平,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),使班組安全臺帳管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化,特制訂本辦法,本辦法適用于生產(chǎn)各班組。

第二條班組標(biāo)準(zhǔn)化臺帳管理的目標(biāo)。員工控制差錯,班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙,建設(shè)無違章班組。

第三條標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度,兩票合格率、班組所轄設(shè)備完好率和設(shè)備消缺率達(dá)到100%及兩票合格率達(dá)到100%。。

第四條安全學(xué)習(xí)活動記錄。每周開展一次安全學(xué)習(xí)活動,學(xué)習(xí)有關(guān)法律、規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)及通報等。班組成員學(xué)習(xí)文件時應(yīng)結(jié)合崗位實際進(jìn)行針對性發(fā)言,同時班組成員逐一進(jìn)行簽名,嚴(yán)禁出現(xiàn)代簽名情況

第五條班長日志。當(dāng)班長布置工作任務(wù)時,應(yīng)細(xì)化每一項工作內(nèi)容,并逐項指定工作主講人,工作主講人按照工作要求,做好危險點分析及落實現(xiàn)場安全措施。班長對下達(dá)的工作任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),同時做好當(dāng)班記錄。班后會對當(dāng)日工作中存在優(yōu)缺點進(jìn)行點評和改進(jìn)、對好人好事進(jìn)行表揚。對涉及重大應(yīng)急處置事件,成績突出的班組員工應(yīng)按程序申請給予一定的物質(zhì)獎勵。

第六條 “三講一落實”活動。各班組每日按時組織召開班前會,要按照“三講一落實”活動的要求進(jìn)行工作,在布置工作任務(wù)的同時,要有危險點分析及控制措施,同時狠抓控制措施的落實?；顒舆€要做到“人人講”,部門負(fù)責(zé)人參加本部門班組“三講一落實”活動每周不少于一次,部門管理人員及安全員每周不少于2次。對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行的工作,嚴(yán)格履行“兩票”手續(xù),嚴(yán)禁無票作業(yè)。

班組長按照“人人講”的原則,要求班組成員每月講解不得少于一次。部門管理人員按規(guī)定掛靠參加班組“三講一落實”活動,并有指導(dǎo)性意見和簽名?！叭v一落實”的內(nèi)容在班長日志中應(yīng)有體現(xiàn)。

第七條值班記錄本。當(dāng)班值班員應(yīng)定時對所轄設(shè)備進(jìn)行巡視,若發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)做好值班記錄,遇有重大設(shè)備設(shè)施安全隱患時應(yīng)及時按程序進(jìn)行匯報。各運行工況、設(shè)備參數(shù)應(yīng)詳實準(zhǔn)確。交接班時應(yīng)做好“三交”(即交任務(wù)、交安全、交措施)工作。

第八條檢修記錄本。各班組按照當(dāng)班工作票辦理情況,對所轄設(shè)備設(shè)施進(jìn)行消缺處理。工作班成員、運行人員在檢修前一定要對安措落實環(huán)節(jié)進(jìn)行再確認(rèn),同時要有詳實的記錄。檢修完工后押票試運行,要注意設(shè)備運行工況靜、動態(tài)參數(shù)變化曲線,防止重復(fù)性缺陷出現(xiàn),每項檢修工作工作負(fù)責(zé)人做好相應(yīng)檢修記錄。

第九條巡檢記錄本。各班組所轄設(shè)備巡檢路線、巡檢標(biāo)準(zhǔn)、巡檢頻率次數(shù)應(yīng)明確做到“四個凡事”,特別是對異常設(shè)備設(shè)施問題方面,要及時進(jìn)行閉環(huán)處理,每月部門管理人員不下于三次對班組巡檢情況進(jìn)行監(jiān)督評價。

第十條工作票登記本。各班組嚴(yán)格按照工作票管理制度執(zhí)行,做到工作票“三個100%”,工作票負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好危險點分析及安措落實情況。對開工時間、試運行、驗收環(huán)節(jié)、終結(jié)時間工作負(fù)責(zé)人要進(jìn)行詳細(xì)記錄,涉及重要檢修或大、小修工作任務(wù)時,部門負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和簽名。

第十一條操作票登記本。各部門、班組應(yīng)建立相應(yīng)操作票系統(tǒng)票庫,應(yīng)與工作票的票種一一對應(yīng),操作人對操作步驟要熟練掌握,要進(jìn)行復(fù)述唱票,監(jiān)護(hù)人進(jìn)行就地監(jiān)護(hù)。單人操作時不需要監(jiān)護(hù)人,操作完畢后做好相應(yīng)記錄。

第十二條設(shè)備臺賬及設(shè)備檢修臺帳。各部門、班組應(yīng)建立設(shè)備設(shè)施一覽表,重要設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、建筑物臺帳、安全設(shè)施臺帳等應(yīng)做到責(zé)任到人。設(shè)備檢修臺帳特別是檢修時間、檢修人或機(jī)構(gòu)、檢修合格率等內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)登記。

第十三條技術(shù)問答記錄本。每月各班組對班組員工不少于一次的技術(shù)問答培訓(xùn),各班組主管技術(shù)的副班長,定期對班組員工進(jìn)行技術(shù)問答筆試,主考人進(jìn)行答題、班組成員進(jìn)行補充,所轄部門管理人員定期進(jìn)行評價簽名。

第十四條缺陷登記本。各班組嚴(yán)格做好缺陷登記工作,特別是設(shè)備缺陷名稱、區(qū)域地點、發(fā)現(xiàn)時間、檢修時間、工作負(fù)責(zé)人、驗收等環(huán)節(jié)一定要記錄清楚,同時按照“小缺陷不過班、大缺陷不過天、重大缺陷連續(xù)干”的思想,做好消缺工作。

第十五條培訓(xùn)記錄本。各班組結(jié)合班組實際情況,每月至少進(jìn)行一次班組技術(shù)培訓(xùn)(技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、技術(shù)分析等)授課,班組員工進(jìn)行簽名,同時對培訓(xùn)課題進(jìn)行討論,并做好相應(yīng)培訓(xùn)記錄。每月至少應(yīng)安排一次技術(shù)培訓(xùn)活動并有完整的記錄。

第十六條系統(tǒng)、設(shè)備檢修圖紙、運行及檢修規(guī)程等。各部門、班組按規(guī)定兩年對所轄圖紙、運行;檢修規(guī)程等內(nèi)容進(jìn)行一次修訂,特別是設(shè)備變更、設(shè)備異動、在建工程圖紙和運行檢修規(guī)程應(yīng)齊全。

第十七條安全工器具管理臺賬。班組安全工器具、儀器儀表要正確使用,保存完好,定期試驗和檢驗,有校驗合格證。建立安全工器具管理臺賬,要按規(guī)定填寫工器具的名稱、型號、編號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制造廠家和安全許可證號、出廠日期、檢驗日期、試驗結(jié)果、合格證號等。安全工器具必須由使用單位或班組指定專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管,使用必須做好記錄。各班組安全工器具應(yīng)按周期及時進(jìn)行校驗,對安全工器具應(yīng)統(tǒng)一分類編號,做到賬、卡、物相符。

第十八條危險品管理臺賬。建立危險品專項臺賬,做到專人管理,入庫領(lǐng)用專人負(fù)責(zé)登記管理,做到消耗量與領(lǐng)用量一致。。

第十九條其他專用登記本。要做到帳物相符,編碼正確,記錄清楚。

第二章評比與考核

第二十一條公司安監(jiān)部每月底組織相關(guān)部門安全員按照《信陽聯(lián)達(dá)實業(yè)有限責(zé)任公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化臺帳管理評價表》(附件中)對公司所轄班組標(biāo)準(zhǔn)化臺帳進(jìn)行打分。

第二十二條按照附件中每個班組應(yīng)有臺賬總分設(shè)定為100分,將評比得分與其進(jìn)行比較后所得到分?jǐn)?shù)即為實際得分。

公式:實際得分=(評比得分/臺賬總分)_100

第二十三條評比設(shè)立一等獎一名:獎勵班組300元;二等獎一名:獎勵班組200元;三等獎二名:獎勵班組各100元,同時分別獎勵獲得一等獎、二等獎、三等獎的部門安全員100元、60元、40元。

第二十四條對排名倒數(shù)第一的班組處罰100元,連帶部門安全員50元。

第二十五條安全監(jiān)察部每季度按時完成檢查與評比,不按時組織檢查與評比,考核安全監(jiān)察部100元。

第三章附則

第二十六條本辦法由公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

第二十七條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第2篇某公司班組安全管理辦法

1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全工作，強(qiáng)化安全管理，提高職工的安全意思及安全技能，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，確保安全生產(chǎn)，特制定本辦法。

2、班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識到抓好班組安全管理是落實各項安全工作的基礎(chǔ)，充分重視班組安全建設(shè)。各級工會組織應(yīng)將班組安全管理作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容。

3、班組要認(rèn)真執(zhí)行各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障職工安全健康。防止人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸和設(shè)備等事故發(fā)生，努力實現(xiàn)班組無雙違、無輕傷的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4、落實安全管理制度、強(qiáng)化班組安全管理。

4.1落實干部安全工作聯(lián)系點制度。全廠各班組必須實行干部安全工作掛鉤制度，各掛鉤干部應(yīng)加強(qiáng)對班組安全工作指導(dǎo)，督促班組將安全管理落實到位。

4.2班組要認(rèn)真落實崗位責(zé)任制、聯(lián)?；ケＶ?、安全確認(rèn)制，建立班組班前“五分鐘”安全交底和安全提醒制度；積極推行危險因素辯識和預(yù)測、預(yù)知、預(yù)防活動，組織好安全自檢、互檢專檢工作。

4.3落實事故報告與登記制度。班組發(fā)生各類事故（包括未遂事故）要做到及時登記、報告；并分析事故原因，吸取教訓(xùn)，制訂措施，避免類似事故的發(fā)生。班組成員發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素時，應(yīng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理或本單位負(fù)責(zé)人報告；接到報告的人員應(yīng)及時予以處理。

5、落實每周安全日活動，豐富內(nèi)容，注重實效。

5.1時間落實。各班組每周必須開展一次活動，活動時間不得少于30分鐘。

5.2人員落實班組成員必須人人參加，不得無故缺席。對缺席者應(yīng)由班長或安全員補課，所有參加者必須本人簽名，嚴(yán)禁他人代簽名。

5.3內(nèi)容落實。班組安全活動可以按以下幾個方面內(nèi)容進(jìn)行：

5.3.1學(xué)習(xí)討論上級制定的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)規(guī)定；

5.3.2學(xué)習(xí)討論本班組一周來的安全四落實與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的情況與問題；

5.3.3檢查各種危險因素與隱患，預(yù)測可能發(fā)生的事故，落實預(yù)防措施；

5.3.4檢查討論一周來本班組發(fā)生的違章事件與事故教訓(xùn)；

5.3.5傳達(dá)公司和廠關(guān)于安全工作的要求與規(guī)定。

5.4記錄落實。班組安全活動記錄本記錄齊全、真實、整潔。

5.5班組安全活動可采取多種方式進(jìn)行，如利用掛圖、錄象等進(jìn)行危險辯識，開展預(yù)防事故演練、安全知識競賽、有獎答題等。

6、大力開展“工前五分鐘”活動，認(rèn)真制訂危險預(yù)知對策與預(yù)防措施。班組每天召開班前會，以“工前五分鐘”的形式開展危險預(yù)測、預(yù)知與預(yù)防活動。“工前五分鐘”由班長或安全員主持，其內(nèi)容包括：

6.1總結(jié)前一天安全生產(chǎn)認(rèn)為的完成情況，并布置當(dāng)天的主要工作任務(wù)

6.2清查班組人員，細(xì)心觀察每人的精神狀況和勞保用品穿戴情況，適當(dāng)?shù)胤峙涔ぷ魅蝿?wù)并指定作業(yè)安全負(fù)責(zé)人。

6.3分析當(dāng)天工作任務(wù)的作業(yè)條件及環(huán)境，對各種危險因素進(jìn)行辯識，預(yù)測可能發(fā)生的事故，經(jīng)大家討論后制訂相應(yīng)的危險預(yù)知對策及預(yù)防措施，并組織安全負(fù)責(zé)人和臨時互保對子進(jìn)行相互檢查以督促措施落實。

上述內(nèi)容應(yīng)如實記錄在安全活動記錄本上，當(dāng)天出勤人員均應(yīng)參加班前會；對未及時參加者，應(yīng)在其崗前進(jìn)行補課交底并簽名。

7、加強(qiáng)班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)

7.1各單位要把加強(qiáng)班組安全工作納入日常管理的重要議程，行政和工會要切實加強(qiáng)安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高班組安全管理水平，保障職工行使自我保護(hù)的權(quán)力。要加強(qiáng)對班組長、班組安全員和工會勞動保護(hù)檢查員的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提高他們的安全管理水平和安全技術(shù)素質(zhì)。

8、加強(qiáng)班組安全工作的檢查、考核與評比工作。

8.1廠安全檢查組按每季，各車間按月對班組安全工作進(jìn)行一次檢查，并將檢查結(jié)果納入考核；對評出的安全先進(jìn)班組，給予表彰獎勵。

8.2各部門應(yīng)將是否是安全先進(jìn)班組，作為評比相應(yīng)級別的先進(jìn)、紅旗班組的重要資格條件之一。

第3篇設(shè)備班組安全工器具個人防護(hù)管理辦法

一、目的

為了加強(qiáng)醋酸車間設(shè)備班組安全工器具的規(guī)范管理,確保安全工器具的有效及合理使用,防止人身傷害事故的發(fā)生,特參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)合公司部門實際制定本制度。

二、范圍

本管理規(guī)定規(guī)定了生產(chǎn)準(zhǔn)備部安全工器具管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核。

三、規(guī)范性引用文件

(一) 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《安全帽》gb2811-2007;

(二)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《安全帶》gb6095-2009;

四、常用安全工器具和個人防護(hù)用品的類別

4.1 一般防護(hù)安全工器具和個人防護(hù)用品主要有:安全帶、安全帽、安全繩、防墜器、各類防護(hù)工作服、防護(hù)鏡、防毒用具、防腐蝕手套、防噪聲用具等。

4.2 各類安全圍欄、活動支架、安全網(wǎng)、圍網(wǎng)、升降板、腳扣、梯子等。

4.3 絕緣安全工器具和個人防護(hù)用品主要有:絕緣棒、絕緣檔板、絕緣罩、絕緣夾鉗、驗電筆(器)、絕緣手套、橡膠絕緣靴、絕緣梯、接地線等。

五、安全工器具的管理職責(zé)

5.1 班長的職責(zé)

5.1.1 貫徹執(zhí)行公司、部門和車間的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),管理制度。

5.1.2 負(fù)責(zé)明確班組安全工器具管理職責(zé)與責(zé)任分工,設(shè)置班組安全員。

5.1.3 督促、監(jiān)察班組安全工器具管理工作的落實。

5.1.4 負(fù)責(zé)班組安全工器具的配備計劃、更新報廢、借用手續(xù)的初審。

5.2 車間安全員職責(zé)

5.2.1 對班長負(fù)責(zé),協(xié)同配合車間專職安全員工作,做好班組的安全工器具管理工作。

5.2.2 負(fù)責(zé)班組安全工器具報廢手續(xù)(以舊換新)、新增工器具申請、借用計劃手續(xù)的辦理,經(jīng)班長初審后報送車間專責(zé)安全員。

5.2.3 建立班組安全工器具管理臺帳,列出安全工器具清冊,并報送車間專職安全員。

5.2.4 聽從車間專職安全員安排,定期進(jìn)行安全工器具預(yù)防性試驗。

5.2.5 負(fù)責(zé)班組安全工器具的領(lǐng)取、驗收、試驗、保養(yǎng)工作

六、安全工器具和個人防護(hù)用品的管理內(nèi)容與要求

6.1 安全工器具和個人防護(hù)用品的個人配置、公用定點配置

安全工器具和個人防護(hù)用品由醋酸車間根據(jù)安全年度費用計劃的規(guī)定的配置,依據(jù)公司物資采購程序提出計劃,經(jīng)安全生產(chǎn)部審查,報經(jīng)營部采購,由安全生產(chǎn)部登記、建立臺賬后分發(fā)至現(xiàn)場定置點或個人。

6.2 安全工器具和個人防護(hù)用品的保管

6.2.1 個人使用的安全工器具和個人防護(hù)用品由個人妥善保管;班組使用的安全工器具由班組指定專人負(fù)責(zé)保管;公用的安全工器具和個人防護(hù)用品由部門專人負(fù)責(zé)保管,并建立相應(yīng)的管理制度。

6.2.2 安全工器具和個人防護(hù)用品要進(jìn)行登記并建立臺賬,做到物賬相符,定置管理。

6.2.3 安全工器具和個人防護(hù)用品應(yīng)按規(guī)定分類存放,要防止受潮、霉?fàn)€、變形、受熱、機(jī)械損傷,不可接觸各種油類、酸堿物質(zhì),以防腐蝕。

6.2.4 合格的安全工器具和個人防護(hù)用品不得與不合格的安全工器具混放。

6.2.5 班組員工應(yīng)熟悉安全工器具和個人防護(hù)用品的使用方法,要對借出和收回的安全工器具和個人防護(hù)用品進(jìn)行登記和常規(guī)檢查,確保安全可靠。

6.3 安全工器具和個人防護(hù)用品的定期試驗

6.3.1 安全工器具和個人防護(hù)用品應(yīng)嚴(yán)格按照國家及行業(yè)中的規(guī)定進(jìn)行定期試驗。

6.3.2 嚴(yán)禁使用未經(jīng)試驗或已超預(yù)防性試驗周期的安全工器具。

6.3.3 在使用前應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查,無異常后方可使用。

6.3.4 使用中的安全工器具和個人防護(hù)用品應(yīng)放在妥當(dāng)?shù)牡胤?不可隨意亂放,以免損壞。

6.3.5 安全工器具和個人防護(hù)用品不能代替普通工具移作它用。

6.3.6 絕緣安全工器具的檢查、試驗見《電力安全器具預(yù)防性試驗規(guī)程》(試行)。

6.3.7 登高工器具檢查。

6.3.8 安全工器具和個人防護(hù)用品試驗記錄檢查。

6.3.9 安全工器具和個人防護(hù)用品管理臺賬檢查。

6.3.10 安全工器具和個人防護(hù)用品的檢查、使用

6.3.11 安全工器具和個人防護(hù)用品應(yīng)按其出廠說明書和銘牌的規(guī)定使用。使用者應(yīng)熟悉安全工器具的正確使用、操作方法,凡不熟悉安全工器具的正確使用方法的人不準(zhǔn)使用。

6.3.12 安全工器具和個人防護(hù)用品的使用者,在使用前應(yīng)認(rèn)真核查合格證上的試驗日期是否在有效期內(nèi),并進(jìn)行使用前的常規(guī)檢查。

6.3.13 不論在什么場所作業(yè)都應(yīng)使用符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)要求的工具。

6.3.14 外界環(huán)境條件不符合使用此安全工器具的要求時,不準(zhǔn)使用。

6.3.15 使用者的勞動保護(hù)用品佩戴不符合《安規(guī)》規(guī)定時不準(zhǔn)進(jìn)行工作。

6.4 梯子的使用:

6.4.1 梯子使用前必須先檢查后使用,梯子的結(jié)構(gòu)應(yīng)完整,防止梯子滑移,鎖固裝置應(yīng)完好,固定梯子工作角度的撐桿裝置應(yīng)完好。

6.4.2 梯子應(yīng)有足夠的強(qiáng)度和穩(wěn)定性,不允許有歪斜、扭曲變形及其他影響強(qiáng)度的缺陷。梯邊(梁)不得有開裂。

6.4.3 工作時梯子必須放在固定的地平面上,地面上不得有冰雪、油、水等易滑物。

6.4.4 不得兩人或多人蹬在一個梯子上工作。梯子上有人時不得移位,不得調(diào)整梯子。

6.4.5 在梯子上工作時,梯與地面的斜角度為60°度左右,工作人員必須登在距梯頂不少于1m的梯蹬上工作。最高兩檔不得站人工作。使用者工作點的高度不得超過梯子頂部支撐點。

6.4.6 各類金屬梯不得從事升壓站、電氣設(shè)備小室及電氣高壓設(shè)備部位的檢查、維護(hù)工作。

6.4.7 靠在管道上使用的梯子,其上端須有掛鉤或用繩索縛住。使用直梯、拉伸梯一定要有監(jiān)護(hù)人或采取綁扎固定措施,并做好防止落物打傷下面人員的安全措施。

6.4.8 禁止把梯子架設(shè)在木箱等不穩(wěn)固的支撐物上或容易滑動的物體上使用。

6.4.9 禁止在懸吊式的腳手架上搭放梯子進(jìn)行工作。

6.4.10 梯子長度不夠而將兩個梯子連接使用時,須用金屬卡子接緊或用鐵絲綁扎牢固,綁扎不得少于3道。

6.4.11 在梯子上工作,應(yīng)使用工具袋,工具和物件不得上下拋擲。

6.4.12 在通道上使用梯子時,應(yīng)設(shè)監(jiān)護(hù)人或設(shè)置臨時圍欄。梯子不得放在門前使用,必須用時,應(yīng)采取防止門突然開啟的措施。

6.4.13 必須在機(jī)械的轉(zhuǎn)動部分附近使用梯子時,為避免轉(zhuǎn)動的機(jī)械卷住工作人員的衣服,應(yīng)在梯子與機(jī)械轉(zhuǎn)動部分之間采取臨時隔離防護(hù)措施。

6.4.14 使用任何梯子上下時,都必須面向梯子,手中不允許持帶任何物件。

6.4.15 折梯(人字梯)在使用時,上部角度應(yīng)以35~40°為宜。上部絞鏈必須牢固,并要有可靠的拉、撐措施。

6.4.16 使用梯子從事高空作業(yè)時,同時執(zhí)行高空作業(yè)的相關(guān)規(guī)定。

6.4.17 車間安全員每半年定期進(jìn)行檢查一次,使用頻繁的梯子要增加定期檢查次數(shù),檢查人要對被檢查的梯子負(fù)責(zé),并簽注檢查時間、檢查人。

6.4.18梯子使用中部件損壞或發(fā)現(xiàn)不符合要求的缺陷要及時聯(lián)系部門安全員進(jìn)行處理。

6.5 安全帽的使用:

6.5.1 各單位人員安全帽顏色、式樣配置按照中國國電公司安全設(shè)施標(biāo)志標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化圖冊”要求配置。

6.5.2 任何人進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(辦公室、控制室、值班室、檢修班組室除外),必須戴安全帽并系好扣帶。

6.5.3 使用時不得為了透氣而擅自在安全帽上開孔,降低帽體強(qiáng)度。

6.5.4 不得用安全帽代替其他用具(如盛水工具、工具袋、小板凳等)。

6.5.5 不得人為進(jìn)行損壞、擠壓,在帽上亂涂亂畫。安全帽要保持清潔,帽上的污垢要及時進(jìn)行清理。

6.5.6 安全帽使用中要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)龜裂、下凹、裂痕和破損等情況要立即更換,不準(zhǔn)繼續(xù)使用。

6.5.7 凡在施工現(xiàn)場使用過期或有龜裂、下凹、裂痕和破損等缺陷的安全帽按未戴安全帽處理。

6.5.8 安全帽的使用周期從產(chǎn)品制造完成之日起計算不許超過兩年半。一般為兩年更換一次,不再續(xù)用。

6.5.9 上級領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位來現(xiàn)場檢查、學(xué)習(xí)、指導(dǎo)工作的人員,由引進(jìn)單位負(fù)責(zé)辦理借用手續(xù)。外包工、臨時工一律不得使用更換的舊安全帽,對使用過期安全帽者,按違章處理,并禁止其進(jìn)入現(xiàn)場工作。

七、檢查與考核

本規(guī)定所列管理內(nèi)容,可依據(jù)部門和車間的管理規(guī)定進(jìn)行檢查與考核。

八、本規(guī)定凡與公司規(guī)定不相符或未能涉及到部分,均按照公司規(guī)定執(zhí)行。

本規(guī)定從即日起執(zhí)行,解釋權(quán)歸醋酸車間所有。

醋酸車間

2022年1月1日

附:安全工器具編號原則

編號原則規(guī)定如下:

cs-sb-___-___

編寫說明:工器具名稱代號用工器具漢語拼音前大寫字母。

安全工器具的編號(或工器具清單號)

第4篇班組生產(chǎn)管理原物料管理辦法

班組生產(chǎn)管理中的原物料管理

原物料管理是生產(chǎn)管理中尤為重要的一點,管理的好與差直接關(guān)系到班組生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況,可以毫不掩飾的說,只要班組能抓好物料管理,其他的管理自然而然也會隨之抓上去,它是班組管理中重要的一個體現(xiàn)。所以說物料管理是班組生產(chǎn)管理中的命脈,我們都應(yīng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)這方面的管理知識,以提高我們的生產(chǎn)管理水平。

1、我們的原物料根據(jù)生產(chǎn)需要分為:面粉、淀粉、面料、料包、千米卷、膠帶、紙箱、鹽水料;

2、這些原物料主要是通過標(biāo)簽、標(biāo)識確認(rèn);

3、代用料需有協(xié)調(diào)單才可確定使用;

4、分類(根據(jù)品種分類)定置擺放,以防錯用。

物耗及問題分析;對制面生產(chǎn)物耗的管理主要從面粉、油、淀粉、面料、千米卷、料包、膠帶、紙箱等幾方面入手。

1.面粉、油、淀粉、面料

這幾項是方便面面餅的主要成分,其物耗的管理應(yīng)從設(shè)備原因和人為原因進(jìn)行分析,現(xiàn)分崗位進(jìn)行敘述:

(1)倒粉、和面工序:

a.不按規(guī)定比例投配料及順序操作,添加料水不穩(wěn)定,造成每鍋面團(tuán)的含水量不同,和面不均勻,面片調(diào)整困難;

b.倒粉不凈造成人為損耗;

c.設(shè)備密封不嚴(yán)、曝面,造成面粉損耗;

d.和面工藝執(zhí)行不到位,造成打粉不勻、和面干濕程度不同;

e.回鍋面浸泡不到位,造成和面不勻,干濕不同;

f.和面鍋攪拌齒變形或缺齒,造成和面干濕不勻;

2)壓延工序:

a.切絲刀有毛刺不光滑,并條等等造成含油的增加,形成油耗;

b.壓片面帶豁口、大面花等等造成付料或回鍋面的增加;

c.面片的薄厚調(diào)整不及時,造成面餅的克重不平(操作工的責(zé)任心);

d.熟化盤存面太多,熟化時間過長,面片調(diào)整不勻;

e.設(shè)備原因(如漏面斗漏面、壓輥不齊造成毛邊等);

(3)油炸工序:

a.蒸箱汽壓不按工藝執(zhí)行,面帶不光滑,熟化度低,影響油耗;

b.設(shè)備克重偏差大,克重難以掌控,虧油虧面;

c.由于戳刀和壓面輥調(diào)整不當(dāng),造成水面過多,形成面粉浪費;

d.整理機(jī)處易造成面餅與設(shè)備的碰撞,產(chǎn)生付料,形成浪費;

e.入盒不佳、疊面不齊、掛面、連角等等,造成紅油面增加,形成物耗;

f.操作工責(zé)任心不強(qiáng),造成人為的面餅夾生、高低標(biāo)等損耗;

g.突發(fā)性的設(shè)備故障,造成生產(chǎn)線突然停機(jī),使蒸箱內(nèi)面帶和油鍋內(nèi)面餅成為回鍋面和付料;

h.油炸機(jī)油面的高低,循環(huán)量的大小,油炸工藝的正確執(zhí)行與否,都影響著面餅的含油率;

i.油面頭的清理方式和及時性,也影響著棕油的損耗;

(4)順面撒料工序:

a.二次整理機(jī)處的碰撞、拌面造成付料增加,形成浪費;

b.自動排隊機(jī)上面塊碰撞造成的付料;

c.自動排隊機(jī)頂針與面餅的碰撞造成的付料;

d.溜板與包機(jī)推桿間的碰撞,造成的付料;

e.包裝的次品在二次拆包后,因磕碰變成付料;

f.面餅在包裝時被污染,形成付料;

.設(shè)備在出故障時,員工撿面發(fā)生的磕碰,造成的損耗;

h.在開機(jī)之前,設(shè)備衛(wèi)生沒有做好,造成小批量的面餅不能包裝,形成付料;

(5)包裝工序:

a.包裝操作工操作不及時或不當(dāng),造成面餅損壞,形成浪費;

b.包裝時出現(xiàn)批量次品,需二次處理,造成的浪費;

2.千米卷

a.設(shè)備故障率高,次品率高,造成浪費;

b.人為原因,操作工操作不熟練,扶料工水平差,造成切料、空袋等損耗;

c.偶發(fā)事件,如掉號、中縫端封不住或燙壞等。

d.廠家供貨時,原料米數(shù)不足;

3.料包

a.操作工不熟練切料損失;

b.人為性浪費,如管理不善,放置過期未結(jié)轉(zhuǎn);

c.投包機(jī)故障造成切料損耗;

d.料包在制作過程中存在質(zhì)量問題,或數(shù)量不足;

4.膠帶

a.封箱機(jī)切斷位置過長,造成損耗;

b.封箱效果差造成重復(fù)損耗;

c.人為的損耗(如亂貼亂粘、萬能膠帶等);

d.膠帶質(zhì)量差或米數(shù)不足;

5.紙箱

a.設(shè)備原因造成拌壞;

b.人為原因造成浪費,如亂扔、亂撕、亂摔造成損耗;

c.工作失誤偶發(fā)性用錯紙箱,造成損耗;

d.紙箱的尺寸不規(guī)則或質(zhì)量不好,造成的次品二次包裝;

第5篇班組hse活動管理辦法

1為加強(qiáng)班組hse活動管理,提高班組hse活動質(zhì)量,提高職工hse意識,減小事故發(fā)生和職業(yè)危害,根據(jù)分司安全環(huán)保部《提高班組hse活動質(zhì)量實施導(dǎo)則》,結(jié)合儀控中心實際情況,制定本單位班組hse活動管理辦法。

2各單位必須進(jìn)行以班組、車間、部室為單位的班組hse活動?；顒右⒅匦Ч?有針對性、科學(xué)性,并且有計劃、有總結(jié)、有考核。

3生產(chǎn)技術(shù)室每年制定總體活動計劃,每月制定學(xué)習(xí)重點內(nèi)容下發(fā)各單位,各單位安全員根據(jù)學(xué)習(xí)重點內(nèi)容結(jié)合本單位的生產(chǎn)實際編寫月度活動內(nèi)容安排和要求,由單位領(lǐng)導(dǎo)審定后與學(xué)習(xí)資料一起下發(fā)至班組,并在每月的月底前將次月活動內(nèi)容安排交生產(chǎn)技術(shù)室備案。

4班組hse活動由各單位安全員負(fù)責(zé)組織實施,每月班組hse活動由班長主持。車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員每月必須參加指定班組的3次hse活動,對班組hse活動進(jìn)行指導(dǎo)。各單位要把交通安全納入hse管理,建立持證駕駛?cè)藛T檔案,每月由各單位安全管理人員利用業(yè)余時間負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)。

5活動可采取多種形式進(jìn)行,但所采取的形式必須列入月度活動安排中,并按計劃實施?；顒有问接?

5.1專題討論會。

5.2事故分析會。

5.3事故應(yīng)急預(yù)案演練。

5.4作業(yè)環(huán)境安全評估活動。

5.5開展崗位安全技術(shù)練兵,組織各種安全技術(shù)表演。

5.6檢查安全規(guī)程和直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理制度的執(zhí)行情況,查找并組織消除事故隱患。

5.7施工現(xiàn)場hse管理觀摩。

5.8觀看安全錄相片,寫出觀后感。

5.9開展自救互救、防毒技能訓(xùn)練和競賽(要求每人都要通過實操考試)。

5.10安全生產(chǎn)經(jīng)驗座談會。

5.11安全知識競答活動。

5.12安全游藝活動。

5.13消防運動會。

5.14消防演習(xí)。

5.15提安全生產(chǎn)合理化建議活動。

5.16安全工作自評互評活動。

6班組hse活動每月累計活動時間不少于4小時。每月活動不少于4次,每周一次,每次不少于1小時。要嚴(yán)格保證活動時間,不準(zhǔn)挪作它用。

7活動的組織者要先對學(xué)習(xí)資料進(jìn)行提煉,用班組的語言講班組的事情,不能照本宣科,同時組織

班員對大家關(guān)心的安全熱點問題和事故案例進(jìn)行討論。

8生產(chǎn)管理人員和班員在學(xué)習(xí)前應(yīng)熟知當(dāng)月學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容,以利于活動時討論及考試。

9車間每季度必須安排不少于一次應(yīng)急預(yù)案演練計劃并組織開展演練,演練活動由安全員主持(涉及設(shè)備操作方面的預(yù)案由設(shè)備員主持,安全方面的預(yù)案由安全員主持),班長組織實施,并由生產(chǎn)管理人員進(jìn)行講評。

10要以互動的形式來開展班組hse活動,以提問或筆答方式檢驗活動效果。

11除特殊要求外,參加活動人員必須按上班的規(guī)定著裝。

12實行簽到制度,對遲到和缺勤者按規(guī)定進(jìn)行考核。

13參加活動的班長(班組安全員)必須攜帶學(xué)習(xí)記錄本和演練記錄本,并及時做好相關(guān)內(nèi)容的記錄。

14參加學(xué)習(xí)和演練活動的單位領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理人員以及管理部室領(lǐng)導(dǎo),要在學(xué)習(xí)記錄本和演練記錄本上簽名并寫明職務(wù)。

15各單位應(yīng)重視開展實效性強(qiáng)的班組hse活動,對班組hse活動質(zhì)量實行嚴(yán)格的考核制度。

16車間副主任以上領(lǐng)導(dǎo)和安全員必須對班組活動及記錄進(jìn)行檢查和考核,每月在活動記錄本寫上評語并簽字。

17車間副主任以上領(lǐng)導(dǎo)和安全員必須對演練活動及記錄進(jìn)行檢查和考核,每月在演練記錄本寫上評語并簽字。

18各單位要安排好領(lǐng)導(dǎo)和安全員對班組學(xué)習(xí)和演練活動記錄進(jìn)行檢查和考核,有關(guān)人員安排表存檔并抄報生產(chǎn)技術(shù)室備案。

19各單位安全員每月編排學(xué)習(xí)計劃的同時,擬好考試題,每月班組hse活動時,對參加學(xué)習(xí)的班組人員進(jìn)行抽查考核(每班抽考不少于一名班員),抽查考核情況記錄在《安全教育臺帳》,并將成績登記在《安全教育培訓(xùn)考核成績表》,抽查考核情況與當(dāng)月個人獎金掛鉤(考核成績低于80分為不合格)。

20生產(chǎn)技術(shù)室組織安全管理人員每月對下屬單位的班組hse學(xué)習(xí)和演練活動及記錄進(jìn)行檢查,每月在抽查的記錄本和演練記錄本寫上評語并簽字。對達(dá)不到要求的班組按規(guī)定進(jìn)行考核。

21儀控中心領(lǐng)導(dǎo)和管理部室領(lǐng)導(dǎo)參加班組hse活動時,可根據(jù)活動內(nèi)容對參與學(xué)習(xí)的職工進(jìn)行提問考試,將考核結(jié)果以及對活動效果的意見反饋給生產(chǎn)技術(shù)室。生產(chǎn)技術(shù)室不定期對各單位不同層次人員進(jìn)行抽查,成績與儀控中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和“事故零”評比考核掛鉤。

第6篇木工班組管理辦法

為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平,確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地,在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下,加強(qiáng)工地范圍管理,項目部特對木工班作如下規(guī)定:

一、木工班的所有人員必須服從項目部的所有管理人員的全面管理和調(diào)度,服從大局。對不服從工長及管理人員安排者。罰款1000元,造成的后果自負(fù)。

二、認(rèn)真閱讀圖紙,嚴(yán)格按圖施工。在沒有工長同意的情況下,不得隨意更改圖紙施工。對未經(jīng)工長同意而更改圖紙施工的工人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),必須對其清理出場處理,造成的損失由班組全部負(fù)責(zé),并罰款班組200元。如發(fā)現(xiàn)該班組犯第二次同樣錯誤時,罰款班組1000元。

三、木工班模板安裝必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范及設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工。模板及其支架必須有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性,其支撐部分應(yīng)有足夠的支撐面積。如工長檢查達(dá)不到上述要求者,工長有權(quán)叫木工班整改。如有不服從,罰款班組500元,并要求整改合格。

四、模板接縫應(yīng)嚴(yán)密,不漏漿,接縫不應(yīng)超過1.5mm。如因模板拼縫不嚴(yán),造成砼蜂窩,由木工班組負(fù)責(zé),并每處罰款200元。

五、模板安裝必須牢固,軸線標(biāo)高位置準(zhǔn)確,如因模板加固不牢而爆模,使砼斷面變形者,視情節(jié)輕重,每次處罰款200~500元。造成的損失由該班組負(fù)責(zé)。

六、在澆筑砼前,模板內(nèi)的雜物應(yīng)清理干凈,不用的材料應(yīng)堆碼整齊,放在不擋事的地方。如有違反,工長安排不聽者,有權(quán)叫其他班組清理,所發(fā)生費用由木工班組負(fù)責(zé),并罰款500元。

七、模板拆除時,側(cè)模拆除時的砼強(qiáng)度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷。如有人為故意損傷砼表面及棱角,每次處罰款50元。

八、底模拆除,應(yīng)在工長同意的情況下,方可拆除。如有擅自做主拆除底模,造成質(zhì)量安全事故者,由該班組負(fù)全部責(zé)任,并清理出場。

九、模板安裝嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計圖紙施工,如有:柱、墻、梁軸線位移、標(biāo)高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者,工長有權(quán)叫其整改。如不聽從,造成的后果全部由該班組負(fù)責(zé),并罰款500元。

十、關(guān)于材料管理:

1、拆下的鋼管、扣件、對拉桿、木方及模板應(yīng)及時堆碼整齊。如有材料不堆碼或混亂者,每次處罰款50~100元,且工長有權(quán)叫其他班組清理堆碼,所發(fā)生費用由木工班負(fù)責(zé)。

2、當(dāng)每一層模板拆除安裝完畢后,澆筑砼前,下面一層的材料應(yīng)清理干凈,如有不清理,每層樓罰款400元。

3、木方、木工板、竹膠版下料時,應(yīng)先計算下料尺寸,結(jié)合圖紙,盡量避免浪費,不得將長木方,大模板隨意改小,發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

4、所有木工班用的材料(如:鋼管、扣件、對拉桿及木材等),不因其它原因,如損耗超出正常耗損,必須由班組負(fù)全部責(zé)任。

十一、現(xiàn)場工長安排的工作必須認(rèn)真執(zhí)行,并按時完成,合理的建議可向工長提出。對白天不能完成的工作,如工期和進(jìn)度要求,在安全的前提下,該加班的必須加班,反之而影響后續(xù)工序施工時,予以罰款500元/次處理。

十二、對班組自己操作失誤造成返工時,必須扣除其材料費用。反之,因設(shè)計等原因而造成返工時,可由工長計算出工程量并給予結(jié)算。

十三、班組長必須對本班組工人進(jìn)行各方面教育,班組如發(fā)現(xiàn)偷盜行為,必須對其開除并停發(fā)其所得工資,情節(jié)嚴(yán)重者扭送到公安機(jī)關(guān)處理。

十四、木工班所安裝的模板、支撐架必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、甲方、施工單位相關(guān)人員一次性驗收合格,如驗收不合格者,造成工期延誤及損失由木工班負(fù)責(zé),并每次罰款500~1000元。

十五、安全、文明施工管理規(guī)定:

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須認(rèn)真進(jìn)行登記造冊,進(jìn)行三級安全教育,安全交底,違章罰款100~200元。

2、入場人員必須服從項目部統(tǒng)一安排指定的住宿,擅自亂搭建工棚者罰款200元,并拆除整改完畢。

3、嚴(yán)禁使用電爐,電老虎做飯燒水,違章每次罰款300元,并沒收器具。

4、愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,不隨地倒污水、大小便、垃圾,不許帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場,違章每次罰款100元。

5、臨時用電不許亂拉亂接,出門前關(guān)掉電源,違章罰款200元/每次。

6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班,違章罰款100元/每次。

7、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須認(rèn)真佩戴安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,違章一次扣除班組50元/每次。

8、損壞安全防護(hù),警示標(biāo)志,罰款50元/每次。

9、損壞成品、半成品除照價賠償外,罰款100元/每次。

10、材料不按要求堆放、不設(shè)標(biāo)識,罰款100元/每次。

11、高空作業(yè)違章亂放材料,從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次,造成后果班組自負(fù)。

12、卸料平臺堆放材料超過限載要求每次罰款50元。

13、木工機(jī)械不設(shè)防護(hù),使用后不關(guān)電源每次罰款50元。

14、模板拆除不按方案要求野蠻施工,鋼管模板亂丟亂放、懸空留有模板,違者每次罰款200元。

13、施工用電設(shè)置不符合要求,無漏電保護(hù),無接地接靈,電線破皮、老化、不及時維修更換,每次罰款50元。

14、違章操作違反“十不吊”規(guī)定罰款200元。

15、各班組應(yīng)相互配合;相互商量,避免造成返工;如造成返工,材料損失,相關(guān)班組賠償材料。并處罰相關(guān)班組各200~500元罰款。

16、晚上22:00以后喝酒行令,高聲喧嘩,電視機(jī),收音機(jī)音量不加控制,影響他人休息的罰款100元/每次

17、食堂要干凈衛(wèi)生、飲食人員要有健康證,生、熟食品要分開、防止食物中毒,違章罰款200元。

18、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)打架斗毆,如發(fā)現(xiàn)每次雙方各罰款1000~2000元,從本班組當(dāng)月結(jié)算中扣除,并將當(dāng)事人送公安機(jī)關(guān)處理。

19、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)進(jìn)行違法違紀(jì)活動,嚴(yán)禁賭博。

20、違反“計劃生育”政策,項目部受到上級相關(guān)部門罰款由所在班組承擔(dān)。

以上各條,希望班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達(dá),對工人多作教育,積極遵守;如有違章,以項目部罰款單為準(zhǔn),罰款金從工程進(jìn)度款中扣除。罰款所得罰金,獎勵給施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的班組。本制度從2022年11月10日期執(zhí)行。

班組長:

日期:

第7篇煤礦開拓隊優(yōu)秀班組建設(shè)管理辦法

煤礦開拓隊優(yōu)秀班組建設(shè)管理辦法

為了加強(qiáng)礦井基層基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步規(guī)范我隊的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定本制度。

組織結(jié)構(gòu):

我隊成立以隊長,各副隊長為成員的班組建設(shè)工作委員會,委員會下設(shè)班組建設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)開展日常工作。

一、班組建設(shè)辦公室工作職責(zé):

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行'安全第一、預(yù)防為主'的安全生產(chǎn)方針,落實__煤礦創(chuàng)建規(guī)劃,強(qiáng)化礦井'雙基'工作管理,實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)完善《__煤礦開拓隊班組建設(shè)管理規(guī)范及實施細(xì)則》,使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實用性,提高班組管理水平,促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。

3、檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況,負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗收工作。

4、嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求,每月對各區(qū)隊班組建設(shè)進(jìn)行兩次達(dá)標(biāo)驗收,確定達(dá)標(biāo)等級,進(jìn)行獎罰考核。

5、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行,負(fù)責(zé)各單位班組長任職聘書的發(fā)放。

6、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案,制定班組長培養(yǎng)計劃,逐步規(guī)范班組管理。

二、班組安全組織:

1、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)責(zé)。

2、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長,協(xié)助班長全面開展安全管理工作。

3、班組分散作業(yè)時,每個點必須指定一名組長負(fù)責(zé),該點的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

三、班組安全教育:

1、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。

2、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

3、工作人員正確使用勞動防護(hù)用品,正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。

4、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前,必須進(jìn)行針對性的安全教育與培訓(xùn),成績合格后,方可上崗。

5、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌,安排工作時,合理、正確使用人員,做到人員適應(yīng)崗位要求。

6、結(jié)合'三個一'的教育培訓(xùn)模式,提高員工理論水平。

四、班前會具體內(nèi)容:

1、班前會的各項工作必須以班組長為中心,認(rèn)真開展'每日一題'培訓(xùn)模式,班前會抽考職工掌握情況,開展班組互動教學(xué)活動。

2、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。

3、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),詳細(xì)布置各項工作。

4、根據(jù)工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時,小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。

5、認(rèn)真做好班前會記錄。

五、班組安全檢查項目及問題(隱患)整改:

1、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查,電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收,對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢,且應(yīng)在下班班前會上做重點強(qiáng)調(diào)。

2、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護(hù)用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

3、現(xiàn)場排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度,由區(qū)隊采取措施處理,區(qū)隊處理不了的,由礦協(xié)調(diào)解決。

六、班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:

1、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任,明確互保、聯(lián)保對象。

2、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正;互相照顧,工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工,互相關(guān)心,互相照顧;互相監(jiān)督,工作中要互相監(jiān)督,看互保對象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè);互相保證,保證互保對子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。

七、班組安全文化管理:

1、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手,總結(jié)提煉適合本班組的文化形式,做為指導(dǎo)班組管理的方法。

2、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù),班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等,增強(qiáng)員工的安全意識和防范事故的技能。

3、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動,提高班組安全文化的實效性。

八、優(yōu)秀班組長評選辦法

1、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì),樹立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價值觀,熱愛基層班組管理,在班組管理工作中,不斷創(chuàng)新工作思路,所帶領(lǐng)的班組圓滿完成上級交給的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等。

2、樹立終身學(xué)習(xí)的人生理念,結(jié)合崗位工作學(xué)習(xí)理論知識,將理論知識轉(zhuǎn)化為操作技能,不斷自我超越。

3、具有扎實的崗位操作技能,具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作能力,具備適應(yīng)多崗位需要的技能和本領(lǐng)。

4、所帶領(lǐng)的班組在全礦班組建設(shè)評比中名列前茅,成績穩(wěn)定。

5、將自己所學(xué)的知識、經(jīng)驗、技能傳授予班組其他人員,班組人員安全意識增強(qiáng),操作技能明顯提高。

6、班組管理有新經(jīng)驗、新辦法并能在全礦推廣的班組長。

評選辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn):

結(jié)合班組管理每月的達(dá)標(biāo)情況,班組建設(shè)辦公室對班組長進(jìn)行綜合考評,每年評選出2名優(yōu)秀班組長,各給予300元獎勵,再推薦1-2名班組長出席礦勞動模范評比,獲得勞動模范榮譽稱號的班組長,礦做為后備管理干部培養(yǎng)。

九、優(yōu)秀班組評選辦法

1、全年必須實現(xiàn)班組管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃,累計達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)最高。

2、全面完成礦、區(qū)隊下達(dá)的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等,工作業(yè)績突出。

3、班組主要技術(shù)指標(biāo),位居全礦同類班組前列。

4、班組做到'三無',無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀(jì)律。

5、班組工作質(zhì)量無重大隱患、所轄設(shè)備無重大缺陷,未發(fā)生輕傷以上人身事故。

6、無職工受黨紀(jì)、政紀(jì)處分和刑事拘留及以上處罰。

7、班組管理公開化,班組人員整體素質(zhì)高,班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。

8、必須

是礦一流班組,創(chuàng)建工作有特色,有1-2個值得在全礦推廣的先進(jìn)經(jīng)驗和創(chuàng)新舉措。

評選辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn):

第8篇泥工班組管理辦法

為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平,確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地,在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下,加強(qiáng)工地范圍管理,項目部特對泥工班作如下規(guī)定:

一、班組人員必須服從工地現(xiàn)場管理人員的管理和調(diào)度服從大局。對不服從現(xiàn)場工長安排者,罰款1000元,造成的后果自負(fù)。

二、對于砼澆筑:

1、班組在沒有現(xiàn)場管理工長的同意下,不得隨意更改配合比。對未經(jīng)現(xiàn)場工長同意而更改配合比的工人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須對其清理出場處理,予以罰款班組200元。二次罰款班組500元。

2、在砼澆筑過程中,必須嚴(yán)格質(zhì)量要求,振搗密實,不得漏振,如拆模檢查因漏振出現(xiàn)蜂窩、空洞者,視其情節(jié)輕重,予以每次200~500元罰款處理;如情節(jié)嚴(yán)重,返工重做,由班組承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)費用,并整改合格。

3、每次砼澆筑完畢后,必須清理完現(xiàn)場,做到工完場清。如發(fā)現(xiàn)未清理者,工長可安排其他班組清理,對所產(chǎn)生費用從砼班組中扣除,并每次罰款200元。

4、砼澆筑時,應(yīng)有專人找平,按照標(biāo)高執(zhí)行,如澆筑后,發(fā)現(xiàn)砼面層嚴(yán)重不平整,每次處罰款50~200元。并由砼班組剔鑿平整,達(dá)到合格為止。如造成經(jīng)濟(jì)損失的由班組全部負(fù)責(zé)。

5、砼澆筑時,應(yīng)澆筑在指定的部位,不能散落在地面上或其他地方,如有散落于其他地方時,應(yīng)把砼鏟到澆筑的部位上去,如發(fā)現(xiàn)有大量砼落于地上不收者,每次罰款50~200元,損失由班組負(fù)責(zé)。

三、對于砌體,抹灰:

1、在砌體過程中,必須嚴(yán)格按軸線和施工圖紙進(jìn)行砌筑,對所施工的砌體,因灰縫過大,出現(xiàn)通縫、垂直度、平整度等達(dá)不到質(zhì)量要求時,必須進(jìn)行返工重做。返工造成的材料損失由班組負(fù)責(zé),并每次200罰款處理;出現(xiàn)第二次罰款500元;出現(xiàn)第三次罰款5000元。

2、對每層砌體完工后,必須對所余砌塊、落地灰、木方進(jìn)行清理。如發(fā)現(xiàn)未清理,工長有權(quán)叫其它班組清理。對所產(chǎn)生費用從砌體班組中扣除,并每次罰款500元。

3、對于砌筑、抹灰用的砂漿,每到下班時應(yīng)及時用完,收撿干凈,不能浪費,如有下班后砂漿不用完,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

4、對于抹灰垂直度,平整度必須滿足規(guī)范要求,對不符合規(guī)范要求者,必須進(jìn)行返工重做,返工造成的損失由班組負(fù)責(zé),并于當(dāng)月進(jìn)度款中扣除。

四、對于現(xiàn)場工長安排的工作必須認(rèn)真執(zhí)行,并按時完成。合理建議可向工長提出。對白天不能完成的工作,如因工期和進(jìn)度要求,該加班必須加班反之影響后續(xù)工序施工時,予以罰款500元/每次。

五、對班組自己操作失誤造成返工時,必須扣除其材料費用。反之,因設(shè)計等原因而造成返工時,可由工長計算出工程量并給予結(jié)算。

六、班組長必須對本班組工人進(jìn)行各方面教育,班組中如發(fā)現(xiàn)偷盜行為,必須對其開除并停發(fā)其所得工資,情節(jié)嚴(yán)格者,扭送公安機(jī)關(guān)。

七、泥工班每一道工序完成后,必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位、施工單位相關(guān)人員一次性驗收合格,如驗收不合格者,造成工期延誤及損失由泥工班負(fù)責(zé),并每次罰款500元~1000元。

八、安全文明施工管理規(guī)定:

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須認(rèn)真進(jìn)行登記造冊,進(jìn)行三級安全教育,安全交底,違章罰款100~200元。

2、入場人員必須服從項目部統(tǒng)一安排指定的住宿,擅自亂搭建工棚者罰款200元,并拆除整改完畢。

3、嚴(yán)禁使用電爐,電老虎做飯燒水,違章每次罰款300元,并沒收器具。

4、愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,不隨地倒污水、大小便、垃圾,不許帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場,違章每次罰款100元。

5、臨時用電不許亂拉亂接,出門前關(guān)掉電源,違章罰款200元/每次。

6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班,違章罰款100元/每次。

7、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須認(rèn)真佩戴安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,違章一次扣除班組50元/每次。

8、損壞安全防護(hù),警示標(biāo)志,罰款50元/每次。

9、損壞成品、半成品除照價賠償外,罰款100元/每次。

10、材料不按要求堆放、不設(shè)標(biāo)識,罰款100元/每次。

11、高空作業(yè)違章亂放材料,從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次,造成后果自負(fù)。

12、卸料平臺堆放材料超過限載要求每次罰款50元。

13、砼澆筑時不及時清理周邊、柱根、墻角掉落的砼,每次罰款200元。

14、砼澆筑時電源線不架空隨意在鋼筋上拖拉的罰款50元/次。

15、清理攪拌機(jī)料斗不掛雙保險,攪拌機(jī)無安全接地,無人管理,罰款100元。

16、不按要求對砼成品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的每次罰款100~200元。

17、砌筑材料不按要求堆放,堆放在通道、樓梯內(nèi)、陽臺者每次罰款50元。

18、采用磚塊做架體支撐進(jìn)行砌筑操作的罰款200元。

19、施工用電設(shè)置不符合要求,無漏電保護(hù),無接地接靈,電線破皮、老化、不及時維修更換,每次罰款50元。

20、違章操作違反“十不吊”規(guī)定罰款200元。

21、各班組應(yīng)相互配合;相互商量,避免造成返工;如造成返工,材料損失,相關(guān)班組賠償材料。并處罰相關(guān)班組各200~500元罰款。

22、晚上22:00以后喝酒行令,高聲喧嘩,電視機(jī),收音機(jī)音量不加控制,影響他人休息的罰款100元/每次

23、食堂要干凈衛(wèi)生、飲食人員要有健康證,生、熟食品要分開、防止食物中毒,違章罰款200元。

24、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)打架斗毆,如發(fā)現(xiàn)每次雙方各罰款1000~2000元,從本班組當(dāng)月結(jié)算中扣除,并將當(dāng)事人送公安機(jī)關(guān)處理。

25、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)進(jìn)行違法違紀(jì)活動,嚴(yán)禁賭博。

26、違反“計劃生育”政策,項目部受到上級相關(guān)部門罰款由所在班組承擔(dān)。

班組長:

日期:

第9篇班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

1 目的

為規(guī)范班組日常安全生產(chǎn)管理,履行班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行,轉(zhuǎn)型安全管理,對生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)風(fēng)險以班組為單元進(jìn)行控制,特制訂本辦法;

2 適用范圍

本辦法適用于陜重汽公司各專業(yè)廠,其它子公司參照執(zhí)行。

3 分級達(dá)標(biāo)控制要素

3.1 班組安全基礎(chǔ)管理

3.2 班組設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全管理

3.3 班組作業(yè)環(huán)境管理

3.4 班組現(xiàn)場安全管理

3.5 班組事故事件管理

3.6 班組卓越安全績效管理

4 分級管理內(nèi)容

4.1 班組安全基礎(chǔ)管理

4.1.1 崗位安全責(zé)任制

(1)班組應(yīng)建立有班組長、安全員、員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制文本,且便于學(xué)習(xí)、掌握和執(zhí)行;

(2)班組成員應(yīng)熟知本崗位危險源和控制方法,熟悉本崗位應(yīng)急響應(yīng)的程序和措施;

(3)班組長、安全員、員工必須經(jīng)過安全培訓(xùn),健全安全培訓(xùn)和考核記錄;

(4)班組長應(yīng)具備風(fēng)險辯識和預(yù)防事故的能力,安全員應(yīng)具備隱患排查和風(fēng)險辨識的能力;

(5)班組員工應(yīng)熟知安全操作規(guī)程,具備本班組重大環(huán)境、風(fēng)險因素防控能力;

4.1.2 安全技術(shù)操作規(guī)程和危險源

(1)班組應(yīng)建立與本班組崗位設(shè)備設(shè)施(含非標(biāo))相對應(yīng)的安全操作規(guī)程和環(huán)境、風(fēng)險因素清單;

(2)崗位作業(yè)指導(dǎo)書文本應(yīng)含危險源和環(huán)境因素在控內(nèi)容;

(3)班組應(yīng)按照體系要求,結(jié)合作業(yè)過程和工作崗位開展環(huán)境因素更新識別和危險源更新辨識,形成重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險因素清單,制定有針對性的管控措施。

4.1.3 安全檢查與隱患整改

(1)班組成員應(yīng)在班前、班中、班后進(jìn)行自檢,班組安全員進(jìn)行日常巡檢,班組長應(yīng)每周組織成員進(jìn)行一次全面安全檢查,保障“對標(biāo)”有效在控;

(2)班組成員對設(shè)備設(shè)施及危險源管理應(yīng)明確責(zé)任人,對發(fā)現(xiàn)的隱患能夠按“三定四不推”原則及時進(jìn)行處理,并落實人員和進(jìn)度;

(3)對現(xiàn)階段整改不了的隱患的應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告,并認(rèn)真做好記錄,制定針對性的防控措施。

4.1.4 班組安全活動

(1)班組應(yīng)每月開展兩次安全活動,安全活動要做到時間、內(nèi)容、人員三落實,且有記錄;

(2)安全活動的主要內(nèi)容:傳達(dá)上級有關(guān)會議和文件精神;布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程等;分析班組內(nèi)外的事故案例,舉一反三,防止此類事故的再次發(fā)生;結(jié)合本班組的作業(yè)特點,生產(chǎn)經(jīng)營狀況和危險源辨識工作開展事故隱患和預(yù)測、預(yù)控及應(yīng)急演練等;

4.1.5 班組安全教育

(1)班組應(yīng)對新入廠員工、實習(xí)培訓(xùn)人員、轉(zhuǎn)崗及復(fù)工人員等進(jìn)行上崗前安全教育,以及對班組成員進(jìn)行日常安全教育,教育率達(dá)100%;

(2)教育的內(nèi)容包括:崗位安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、安全知識、安全技能訓(xùn)練等,培訓(xùn)教育后要進(jìn)行相應(yīng)的績效評價。

(3)班組成員職業(yè)健康安全管理知識培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)85%以上,培訓(xùn)課時應(yīng)完成班組目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的課時數(shù),以人力資源培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù);

(4)班組成員均應(yīng)接受環(huán)境、風(fēng)險因素“口述手指”安全培訓(xùn),教育率達(dá)100%,做到上、下半年各有一次,培訓(xùn)不少于2課時/人,并進(jìn)行規(guī)范記錄;

4.2 班組設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全管理

4.2.1 班組都應(yīng)建立作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工具、設(shè)備、設(shè)施明細(xì)和擁有清晰的臺帳,確保班組成員使用的工具、設(shè)備、設(shè)施達(dá)到安全要求。

4.2.2 對要求定期檢測、試驗的工具、設(shè)備、設(shè)施,應(yīng)建立健全檢測報告或試驗記錄;

4.2.3 班組對作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工具、設(shè)備、設(shè)施應(yīng)按照安全檢查與隱患整改要求進(jìn)行定期檢查,明確檢查人員,并做好檢查和整改相關(guān)記錄;

4.2.4 班組在用的所有設(shè)備(含非標(biāo)設(shè)備),應(yīng)結(jié)合作業(yè)實際,制定安全檢查表,無遺漏;

4.3 班組作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康管理

4.3.1 班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)應(yīng)對工業(yè)垃圾和生活垃圾分類存放,作業(yè)現(xiàn)場保持清潔,工具、物品、物料碼放整齊有序;

4.3.2 班組作業(yè)區(qū)域地面平整,無積水、積油和雜物;

4.3.2 安全通道保持暢通、通道標(biāo)線清晰醒目,安全防護(hù)設(shè)備齊全有效;

4.3.3 班組作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)置安全告示牌,警示標(biāo)識齊全、完好,并使用安全色標(biāo)注。

4.3.4 班組接觸職業(yè)危害因素的員工均應(yīng)進(jìn)行職業(yè)健康體檢,體檢率達(dá)100%;

4.3.5 班組成員應(yīng)熟知本崗位的職業(yè)危害因素及防護(hù)設(shè)備的使用;

4.4 班組現(xiàn)場安全管理

4.4.1 生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格遵守設(shè)備設(shè)施“三同時”安全環(huán)保制度,無未經(jīng)驗收違規(guī)使用現(xiàn)象;

4.4.2 生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行各項設(shè)備安全操作規(guī)程,無違章操作人員;

4.4.3 作業(yè)人員按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品,正確使用工具;

4.4.4 無影響廠容廠貌、環(huán)境保護(hù)、相關(guān)方失控的事件和投訴;

4.5 班組事故事件管理

4.5.1 班組應(yīng)建立事故事件(含輕微傷、險兆事故)臺帳;

4.5.2 班組發(fā)生的事故事件應(yīng)嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理;

4.5.3 班組應(yīng)及時將公司(專業(yè)廠)內(nèi)發(fā)生的事故案例告知員工,組織班組成員對事故事件發(fā)生的原因進(jìn)行討論、分析,并做好記錄。

4.6 班組卓越安全績效管理

4.6.1 班組有安全生產(chǎn)改善和改進(jìn)的合理化建議落實情況的記錄;

4.6.2 班組有年度內(nèi)安全先進(jìn)個人或集體表彰的記錄;

4.6.3 班組應(yīng)鼓勵員工進(jìn)行安全管理創(chuàng)新,對實施效果良好的舉措,將納入公司管理成果進(jìn)行推廣,并實施記錄。

5 分級考評原則

5.1 得分在90分以上的為一級安全標(biāo)準(zhǔn)化班組,得分在80分以上的為二級安全標(biāo)準(zhǔn)化班組,得分在60分以上的為三級安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。得分≥60分的班組為合格班組(具體內(nèi)容見表1)。

5.26月25日前要求各專業(yè)廠班組安全標(biāo)準(zhǔn)化合格率≥75%(一級安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率≥5%;二級安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率≥20%,三級安全標(biāo)準(zhǔn)化班組合格率≥50%)。

5.3 各單位每季度均應(yīng)對班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分級達(dá)標(biāo)管理情況進(jìn)行自評打分,將打分情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總,并于每季度末25日前上報(具體內(nèi)容見表2),安技環(huán)保辦公室將不定期對班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分級達(dá)標(biāo)管理情況進(jìn)行抽查。對出現(xiàn)安全管理水平下滑的班組,將對該班組分級達(dá)標(biāo)等級予以降級并公示,對出現(xiàn)上報事故、嚴(yán)重違章頻發(fā)、重大隱患不整改,公司在年底對該班組按不合格班組計算;

5.4 對于得分在60分以上的班組,有資格參加分廠級“五型班組”評選,對于班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格率<75%的各專業(yè)生產(chǎn)廠,取消本單位安全生產(chǎn)工作的評先資格;

5.5 對沒有設(shè)備設(shè)施班組,設(shè)備設(shè)施為空項,得分按本單位擁有設(shè)備設(shè)施班組得分的平均值予以計算;

5.6 安技環(huán)保辦公室對各專業(yè)廠班組評級認(rèn)定情況將隨時在每周“零報告”和每月安全例會上予以通報,作為月度經(jīng)濟(jì)考核及達(dá)標(biāo)得分依據(jù)。

6 附則

本辦法由技安環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋;

第10篇砼施工班組管理辦法

為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平,確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地,在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下,加強(qiáng)工地范圍管理,項目部特對砼工班作如下規(guī)定:

一、施工程序:

墻、柱腳沖洗→裝?！嗌皾{堵縫→梁、柱不同標(biāo)號砼攔鋼絲網(wǎng)→板面鋼筋驗收搭設(shè)跳板保護(hù)成品→泵管安裝及振搗設(shè)備準(zhǔn)備(一切準(zhǔn)備工作就緒)→沖洗模板→打潤管砂漿→輸送砼→分層振搗(按技術(shù)交底)→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護(hù)→養(yǎng)護(hù)。

二、制度:

1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元/次。

2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。

3、墻柱與梁不同砼等級的必須在安裝梁筋時攔鋼絲網(wǎng),鋼絲網(wǎng)用 6-8mm的鋼筋綁固,不能用10mm以上的鋼筋,以免造成浪費。如造成浪費的其損失由班組負(fù)責(zé)。未攔好鋼絲網(wǎng)的罰款20元/處。

4、在安裝泵管等準(zhǔn)備工作時,必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板,以免造成上層筋的移位,如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。

5、布料機(jī)安裝必須符合安全要求,絕不能出現(xiàn)安全事故,如造成安全事故的罰款1000元/次,造成相應(yīng)損失的均由砼施工班組負(fù)責(zé)承擔(dān)。

6、不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用,如發(fā)現(xiàn)有安全隱患的電纜繼續(xù)使用罰款200元/次,并將其不合格電纜沒收。

7、在洞口或臨邊灌注砼時必須搭設(shè)臨時作業(yè)平臺按要求做好安全保護(hù)措施,以免造成操作人員的安全和材料的浪費,如不采用措施施工的罰款200元/次,由此造成安全事故的相應(yīng)損失均由班組承擔(dān)。

8、每次同標(biāo)號砂漿盡量按要求使用,以免造成材料的浪費,在砼澆筑即將完畢前做好補料數(shù)量統(tǒng)計,并將原泵管內(nèi)遺留的砼量考慮在內(nèi),不能造成砼的浪費,如造成浪費的由班組負(fù)責(zé)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。

9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進(jìn)入澆筑的罰款200元/次。

10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。

11、未按澆筑前技術(shù)交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次,由此造成損失的均由砼班組承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

12、因收面工序不到位造成板面開裂的罰款50元/次。

13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處;未將預(yù)埋管件處砼面收平的罰款50元/處,未將墻柱邊砼收平的罰款50元/處(用兩米靠尺檢查)。

14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。

15、未有專人養(yǎng)護(hù)砼的罰款100元/次,同段砼養(yǎng)護(hù)每天不少于兩次,未連續(xù)養(yǎng)護(hù)7天以上的造成砼強(qiáng)度回彈檢測不合格的由班組承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

16、結(jié)構(gòu)構(gòu)件有線條等砼面未按水平標(biāo)高收平的罰款50元/處。

17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處,造成環(huán)境污染的罰款200元/次。

18、不聽現(xiàn)場管理人員正確指揮的罰款100元/次。

19、對成品不采用保護(hù)措施(如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質(zhì)量等情況),罰款200元/次。

20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查,最大誤差超過10mm的罰款50元/處。

以上質(zhì)量控制措施的相應(yīng)條款從頒發(fā)之日起嚴(yán)格執(zhí)行,該制度抄送各班組現(xiàn)場管理人員及棟號工長,并由棟號工長監(jiān)督執(zhí)行,落到實處。如現(xiàn)場管理人員未監(jiān)督到位,給予相應(yīng)條款處罰,如工長未認(rèn)真檢查執(zhí)行到位的,同樣給予處罰。

班組長:

日期:

第11篇化工公司班組開展6s管理活動辦法

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),其管理水平直接反映企業(yè)管理水平。在基層班組中開展的“6s”管理狀況,直接影響著企業(yè)的現(xiàn)場管理、tpm(全員維護(hù))和精益生產(chǎn)結(jié)果,其管理水平?jīng)Q定著管理質(zhì)量的優(yōu)劣、生產(chǎn)成本的高低和安全生產(chǎn)水平,最終決定著企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的能力。

在全體班組成員的共同努力下,通過深入開展班組“6s”活動,實現(xiàn)物質(zhì)、資源的有效管理,突出物流管理及工作現(xiàn)場的管理,保持環(huán)境干凈整潔,物品擺放有條不紊、一目了然,最大程度地提高工作效率和員工士氣,將資源浪費降到最低點,使廣大員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,提高素質(zhì)修養(yǎng)。

一、工作內(nèi)容

班組“6s”管理,就是通過在生產(chǎn)經(jīng)營管理第一著力點--基層班組中全面開展以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”為核心內(nèi)容的“6s”活動,對人(操作人員和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能(能源)、信(信息)等生產(chǎn)要素進(jìn)行管控,使生產(chǎn)現(xiàn)場定置合理,人流、物流、信息流暢通有序,營造良好的工作環(huán)境,激發(fā)員工士氣和責(zé)任感,從而提升企業(yè)形象,提高員工整體素質(zhì),具體包括整理(seiri)、整頓(seiton)、清潔(setketsu)、規(guī)范(standize)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(safety)等六方面內(nèi)容。這六個方面內(nèi)容涵蓋了員工崗位操作的全部流程,其意義在于規(guī)范人員的生產(chǎn)、工作行為,提升人員素養(yǎng),進(jìn)一步構(gòu)筑以人為本、共創(chuàng)和諧、安全生產(chǎn)的工作環(huán)境。具體來說就是:

整理--區(qū)分要與不要的物品,工作場所除了要用的物品以外,一切都不放置。例如:處理倉庫里不需要的物品、產(chǎn)品;處理已沒有生產(chǎn)效益的產(chǎn)物,及不能再使用的設(shè)備、工具;清除廠房四周的雜草。

整頓--必要的物品分門別類按照規(guī)定的位置合理擺放整齊,明確標(biāo)識。例如:設(shè)備、工具以固定的方式及地點放置;先儲存的原料、物料先使用,以免過期腐壞、生銹造成浪費。

清潔--清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止污染產(chǎn)生,保持工作場所干凈整潔。例如:定期清掃、檢查工具與設(shè)備;定期檢查廠房的設(shè)施、屋頂。

規(guī)范--將所做的工作制度化、規(guī)范化,并將工作職責(zé)落實到每個崗位、每個員工,得到貫徹執(zhí)行。例如:制作設(shè)備檢查記錄表或記錄看板,以免忘記進(jìn)行定期檢查工作;在倉庫中制作各類儲存標(biāo)示牌,以利于正確定位、定量儲存貨物。

素養(yǎng)--規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性、積極進(jìn)取的精神和團(tuán)隊意識,使員工成為對任何工作都講究認(rèn)真的人。例如:制作現(xiàn)場工作重點、流程看板,并養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。

安全--貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針,在生產(chǎn)、工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全。例如:操作高速旋轉(zhuǎn)機(jī)床時自覺佩戴防護(hù)眼鏡,確?！叭粋Α?不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害);在進(jìn)入汽油清洗間時,按要求規(guī)范著裝,防止爆炸事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。

二、推行辦法

班組“6s”管理重點倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。在班組中推行“6s”管理,重點要從以下三個方面著手開展工作:

1、開展思想教育活動,增強(qiáng)員工對“6s”管理的了解和認(rèn)識,使其自覺投身于“6s”活動中。要使員工認(rèn)識到,只有徹底地改變面貌,企業(yè)才會進(jìn)一步拓寬發(fā)展的空間,從而調(diào)動員工參與“6s”活動的積極性,使“6s”管理真正扎根到每一個員工的思想中,體現(xiàn)在本職崗位上。

2、自下而上地制定崗位“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)?！?s”管理是把每一個員工都當(dāng)作管理者,是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的一種重要手段,是以人的素質(zhì)教育為核心的一種長期性的管理活動。要使每一名員工對自己的崗位有一個正確的認(rèn)識,熟知操作規(guī)程、工作內(nèi)容、工作方法、工藝技術(shù)、質(zhì)量安全要求,做到對“6s”管理的各項要求熟知并理解。在制定工作標(biāo)準(zhǔn)時,應(yīng)廣泛聽取員工的反映,征求各層次人員的意見,標(biāo)準(zhǔn)不能過高,但也絕不能敷衍了事,要循序漸進(jìn)、逐步提高,這樣才能真正體現(xiàn)出“6s”管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。只有如此,才能使“6s”管理落到實處,扎實、深入地開展起來。

3、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)考核,與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。在執(zhí)行“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)的過程中,要特別強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)格”二字。要加強(qiáng)對“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)考核的監(jiān)督檢查力度,并將考核結(jié)果真正與班組成員的經(jīng)濟(jì)收入和各項評比掛起鉤來。

三、作用效果

通過“6s”活動,在全員的共同努力下,實現(xiàn)物質(zhì)、資源的有效管理,突出物流管理及工作現(xiàn)場的管理,保持環(huán)境干凈整潔,物品擺放有條不紊、一目了然,最大程度的提高工作效率和員工士氣,并將資源浪費降到最低點,并使班組成員員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,提高素質(zhì)修養(yǎng)。

從管理的角度來說,優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量取決于班組中的三個方面,即制度的執(zhí)行、人的能力和品質(zhì)文化。而班組“6s”管理正是一種提高執(zhí)行力、發(fā)揮員工潛能、塑造良好品質(zhì)文化的科學(xué)方法,其作用和效果具體有以下幾個方面:

1、強(qiáng)化執(zhí)行力

班組“6s”管理中有許多科學(xué)的管理理念和方法,如紅牌作戰(zhàn)、定點攝影、形跡管理、目視管理、看板管理等。通過這些管理方法和工具的應(yīng)用,管理者和一線員工可以通過班組“6s”管理在最短的時間內(nèi)掌握質(zhì)量、效率、士氣、安全、成本等方面的實際情況,實現(xiàn)即時化無障礙溝通,為生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的信息依據(jù)。通過上述方法并加以考核和適當(dāng)?shù)募罟芾?可以有效提高制度的執(zhí)行力。

2、提升人員能力

人的能力就是人員的高素質(zhì)化,這也是“6s”的最終目的之一。其含義就是立足于己,不依賴別人,從培養(yǎng)遵章守紀(jì)入手,提升人員的責(zé)任意識,不斷改進(jìn)、日事日畢。換句話說,“6s”就是將提高班組管理水平的目標(biāo)逐一分解到每個員工身上,逐步實現(xiàn)的過程。無論是生產(chǎn)現(xiàn)場,還是辦公室,都要通過嚴(yán)格開展“6s”活動,打造高素質(zhì)人才隊伍,提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。

3、塑造品質(zhì)文化

在班組中,品質(zhì)文化的建立要以“6s”為基礎(chǔ),培養(yǎng)員工按規(guī)定做事、凡事認(rèn)真的習(xí)慣。在推行的過程中必須強(qiáng)調(diào)注重結(jié)合實際,不斷改進(jìn),強(qiáng)化“沒有終點”的理念,形成精益求精、追求卓越的精神。

四、保障措施

一是營造氛圍。通過營造“6s”管理活動氛圍,明確活動目的。從思想上引導(dǎo)員工,使其明白“6s”管理是為自身營造良好的生產(chǎn)條件,只有對相關(guān)的制度、辦法的理解深刻了,執(zhí)行力自然就增強(qiáng)了。在班組中開展“6s”管理活動中一定要善于“造勢”,善于創(chuàng)造典型事例,通過典型事例維護(hù)制度的權(quán)威性,提高員工的關(guān)注度,擴(kuò)大事件的影響力,達(dá)到一石三鳥的作用。

二是組織有序。在班組建立強(qiáng)有力的工作組織者、推進(jìn)者體系。將每項工作落實到具體責(zé)任班組和責(zé)任人,真正實現(xiàn)“人人有事管,事事有人管”。

三是全員參與。只有在生產(chǎn)過程中的所有班組人員均參與其中,以管理規(guī)定要求為努力標(biāo)準(zhǔn),以自覺進(jìn)行“三自一控”,也就是自己檢查問題、自己記錄問題、自己劃分問題類別進(jìn)行處理、自覺控制和規(guī)范自己的行為為工作方法,積極開展活動,逐步改善思想認(rèn)識、工作環(huán)境、人員素質(zhì),才能真正達(dá)到“人造環(huán)境樹形象、環(huán)境育人提素養(yǎng)”的目標(biāo)。

四是持續(xù)改善。員工素質(zhì)提高到一定階段,必須根據(jù)實際發(fā)展情況及時制定新的努力目標(biāo),樹立“好一點,再好一點”的理念,給員工創(chuàng)造不斷持續(xù)改進(jìn),進(jìn)行盡善盡美追求的環(huán)境和舞臺,更好地鞏固和發(fā)展工作效果。

五是激發(fā)熱情。在班組中要以激勵手段激發(fā)員工參與活動的工作熱情和積極性,鼓勵員工不斷創(chuàng)造和發(fā)明更多的操作工具和管理方法,特別是要充分發(fā)揮班組長帶頭作用,在持續(xù)改善的基礎(chǔ)上不斷提高和創(chuàng)新,達(dá)到持續(xù)提高、日新月異的效果。

第12篇大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)和規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司(以下簡稱集團(tuán)公司)系統(tǒng)班組建設(shè)和管理,培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神,綜合素質(zhì)較高的班組群體,提高班組管理水平和工作效率,提高企業(yè)綜合管理水平,根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。

第三條本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務(wù),實現(xiàn)共同的工作目標(biāo),按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則,由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

第四條班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點,是三個文明(政治文明、物質(zhì)文明和精神文明)建設(shè)的第一線,加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是集團(tuán)公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。

第五條集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅持以人為本,努力做到安全管理規(guī)范化,生產(chǎn)管理精細(xì)化,綜合管理簡易化,職工培養(yǎng)個性化,業(yè)績考核指標(biāo)化,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍,實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第六條班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

(一)遵紀(jì)守法:遵守黨紀(jì)、國法和廠紀(jì)、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分,無職工違反計劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰。

(二)安全生產(chǎn):職工控制差錯,班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙,建設(shè)無違章班組。

(三)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè):嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”(工作票和操作票)、“三制”(巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗切換制度)和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度,兩票合格率100%,班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。

(四)定置管理:班組臺帳、記錄數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、及時、

完整,文件資料分類管理;桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊,放置有序,實行定置管理;現(xiàn)場檢修實行定置管理。

(五)清潔生產(chǎn):班組人員統(tǒng)一著裝,佩戴胸卡,進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場正確規(guī)范地佩戴安全帽;作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求,推行清潔生產(chǎn),現(xiàn)場和維護(hù)室等環(huán)境清潔;出勤率達(dá)95%以上,全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

(六)職工培訓(xùn):全員崗位培訓(xùn)率100%,各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%,建設(shè)學(xué)習(xí)型班組;

(七)人才開發(fā):建立班組梯隊建設(shè),充分調(diào)動班組長和員工的主觀能動性,積極提供鍛煉的舞臺,為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

(八)思想政治工作:貫徹黨的路線方針政策,加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育,加強(qiáng)思想政治工作,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康,實行民主管理,建設(shè)文明班組。

第二章機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

第七條集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),借鑒“三標(biāo)一體化”(iso9000/14000和ohsas18000)等現(xiàn)代化管理理念,指導(dǎo)系統(tǒng)各企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

第八條分支機(jī)構(gòu)、子公司負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查、考核所管理企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

第九條基層企業(yè)負(fù)責(zé)制定本企業(yè)班組管理實施細(xì)則,建立健全班組管理激勵和約束機(jī)制,組織開展班組綜合評比。

第十條車間(或部門,下同)按照集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)對班組建設(shè)的各項要求,負(fù)責(zé)制定班組管理細(xì)則、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績目標(biāo),組織班組完成各項工作任務(wù),檢查、指導(dǎo)班組管理工作,督促班組對存在的問題進(jìn)行自查、互查和整改,組織班組管理經(jīng)驗交流、業(yè)績考核和獎懲。

第十一條班組負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)制訂的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以及本車間的各類管理辦法。落實崗位職責(zé),規(guī)范過程控制,強(qiáng)化目標(biāo)考核,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。

第三章班組長職責(zé)

第十二條根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度,按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則,系統(tǒng)各企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)班組的總體設(shè)置,確定班組建設(shè)的總體目標(biāo)和重點工作任務(wù)。

第十三條根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求,車間負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長為首,包括副班組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長、工會小組長、團(tuán)小組長為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”:標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣傳員?！傲髥T”的產(chǎn)生由班委會提名,班組成員討論通過,也可直接由群眾選舉產(chǎn)生,共同參與班組的管理。

第十四條班組長任職條件

(一)三個能力。一是現(xiàn)場指揮能力,能帶動班組全面完成各項工作任務(wù),使班組始終保持昂揚的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力,使班組成為以人為本、具有較強(qiáng)凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力,學(xué)習(xí)運用新技術(shù)、新方法、新工具,不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率;

(二)遵紀(jì)守法,堅持原則,以身作則,辦事公道;

(三)具有3-5年工作經(jīng)驗,熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng),具備中級工以上水平或初級以上職稱,具備良好的身體素質(zhì)。

第十五條班組長主要職責(zé)

(一)貫徹國家法律、法規(guī),執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),組織制定、落實本班組管理辦法、操作細(xì)則和工作計劃;

(二)在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實際需要,負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用,全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標(biāo);

(三)做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè),積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動,加強(qiáng)班組團(tuán)隊精神和文化建設(shè),不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益;

(四)負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理,主持班前會和班后會,杜絕和拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),實施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

(五)負(fù)責(zé)班組的定置管理。所有物品擺放有序,標(biāo)識清楚顯眼;

(六)實施班組民主管理,按照班組內(nèi)部考核規(guī)定,搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配,做到公正、公平、合理、公開。

第四章安全管理

第十六條堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分(子)公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”(安全技術(shù)措施和反事故措施,下同)計劃及安全性評價整改計劃,班組安全工作做到“六同時”(計劃、部署、實施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容),對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”(事故原因不清楚不放過,事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責(zé)任者沒有受到處理不放過),確保班組無違章行為。

第十七條加強(qiáng)人性化安全教育。貫徹實施《安全生產(chǎn)法》,做到人人事事保安全。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍,實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會安全”。

第十八條強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對危險點(源)進(jìn)行辯識,建立班組較大危險源(危險點)庫,對安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控,對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預(yù)防,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),夯實班組安全基礎(chǔ)。

第十九條班組安全、起重工器具(電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、u型環(huán)等)、儀器、儀表按規(guī)定正確使用,保存完好,定期進(jìn)行檢查和試驗,要有檢驗合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn),并具有相應(yīng)的有效資格證書。

第二十條班組每周開展一次安全活動(運行班組每個輪值進(jìn)行一次安全活動),傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等,通報安全生產(chǎn)情況,分析典型事故案例,總結(jié)講評本班組近期安全工作情況,制定整改計劃和措施,部署近期安全工作計劃;其內(nèi)容還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境,收編危險點,評價個人差錯控制情況,采取安全知識現(xiàn)場抽問、演講等形式多樣的活動內(nèi)容。車間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動,活動要聯(lián)系實際,注重實效。

第二十一條班組定期開展安全大檢查。運行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律,開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查,查思想、查《規(guī)程》、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真落實安全性評價、經(jīng)濟(jì)性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

第二十二條開展安全性評價。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評價,對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查,并積極整改,使安全狀況始終做到可控、在控。

第二十三條嚴(yán)格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全,設(shè)計、安裝、保管、試驗、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點部位(汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等)防火措施完善,并具有相應(yīng)的功能和容量,處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會并掌握使用消防器材,義務(wù)消防隊員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。

第二十四條重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護(hù)是班組安全管理的重要組成部分,企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作,以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點,嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理,按規(guī)定為職工配備勞動防護(hù)用品,完善各類防護(hù)措施,做好職業(yè)病的群防群治工作,保護(hù)職工身心健康。

第二十五條班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、代培生、實習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)三級安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí),新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。

第二十六條嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限,明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和工作人的安全責(zé)任,明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。

第二十七條認(rèn)真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時間和路線對設(shè)備巡回檢查,做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗證的閉環(huán)管理。交接班前,各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查,交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運行情況。要按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期試驗和輪換,做好事故預(yù)想,采取相應(yīng)防范措施。

第五章現(xiàn)場“5s”管理

第二十八條班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“5s”管理(整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)):

(一)及時把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品堅決清理掉;

(二)工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序,并進(jìn)行必要的標(biāo)識,嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放(借用)管理,做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理;

(三)班組值班室、交接班室、維護(hù)室、休息室做到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈),所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角,無積灰、積水、積油,無煙頭、痰跡、雜物,設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài);

(四)發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時修理并恢復(fù)正常,安全防護(hù)設(shè)施符合要求;

(五)不斷提高職工綜合素養(yǎng),具備過硬的崗位工作技能。

第二十九條設(shè)備檢修和消缺做到“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟)。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈,做到工完料盡場地清。

第六章生產(chǎn)管理

第三十條實行班前會、班后會制度。

(一)、運行值(班)接班前,要熟悉當(dāng)值(班)的工作任務(wù)和設(shè)備運行方式。安排本值(班)操作任務(wù)時,要做好危險因素分析,安排安全防范措施。針對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷,要加強(qiáng)巡視并交代安全注意事項和危險點分析情況。檢修班組在班前會上布置工作任務(wù)的同時,要交代安全防護(hù)措施和要求,開展危險點分析和預(yù)控工作。

(二) 運行班后會要認(rèn)真評價本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況,以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況,查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表揚,對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評、整改。

第三十一條運行班組當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全問題,要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求,分析原因,研究對策措施,并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚,應(yīng)及時向車間匯報。

第三十二條建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作,責(zé)任到人,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,采取必要措施消除設(shè)備缺陷,防止缺陷擴(kuò)大,防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。對設(shè)備健康和缺陷情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)控。

第三十三條建立設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更后,班組應(yīng)及時做好記錄,組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料和運行人員技術(shù)交底,必要時應(yīng)開展針對性培訓(xùn)工作。

第三十四條加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性管理。車間要建立設(shè)備運行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理和考核體系,推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理,逐級、逐項分解運行指標(biāo),組織班組開展小指標(biāo)競賽,切實整改經(jīng)濟(jì)性評價查出的問題。運行班組至少每月開展一次經(jīng)濟(jì)分析活動,努力降低能源消耗和發(fā)電成本,提高經(jīng)濟(jì)運行水平。

第三十五條加強(qiáng)可靠性管理。車間要加強(qiáng)設(shè)備可靠性信息收集和分析,加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督,研究影響機(jī)組可靠性和導(dǎo)致強(qiáng)迫停機(jī)的主要原因,并及時采取措施進(jìn)行整改。班組要加強(qiáng)所轄設(shè)備運行維護(hù)和技術(shù)改造,提高設(shè)備可靠性,降低機(jī)組非計劃停運次數(shù)和停運時間。

第三十六條全面推行文明清潔生產(chǎn)。班組要加強(qiáng)所轄環(huán)保設(shè)施運行維護(hù),確保達(dá)到設(shè)計出力,將污染消滅在生產(chǎn)過程之中,從源頭抓起,保證設(shè)備清潔生產(chǎn)。

第三十七條科學(xué)檢修管理。鼓勵具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展?fàn)顟B(tài)檢修。在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上,企業(yè)要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修技術(shù)。

(一)車間要對檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理,對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作,應(yīng)及時制止和糾正。堅持“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,班組要嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度,不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

(二)檢修班組要樹立市場觀念和效益意識,嚴(yán)格檢修項目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時,修舊利廢,避免大拆大換,努力降低檢修成本。

(三)檢修工作結(jié)束后,車間應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié),評價檢修質(zhì)量,制定整改措施,不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。

(四)車間要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況,提出經(jīng)濟(jì)合理備品備件儲備(包括輪換性備品、事故性備品等)計劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲備定額,加強(qiáng)備品備件管理。

第三十八條加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),組建qc小組,開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。

第三十九條車間要建立健全運行設(shè)備的事故預(yù)想,組織班組定期進(jìn)行演練和考評。運行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,及時發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運行狀況,做到處變不驚、指揮有序、處置得法。

第四十條運行和檢修班組應(yīng)配備常用救護(hù)藥品和器材,班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法,并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。

第七章信息管理

第四十一條文件資料記錄簡易化、檔案化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全,使用方便,查閱快捷。

運行和檢修班組應(yīng)配置以下法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料:

(一)國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等;

(二)電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度;

(三)電力運行規(guī)程;

(四)電力檢修規(guī)程。

(五)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定;

(六)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定;

(七)集團(tuán)公司事故調(diào)查規(guī)定;

(八)集團(tuán)公司危急事件管理規(guī)定;

(九)集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法等。

運行和檢修班組應(yīng)配置以下臺帳、圖紙、資料:

(一)設(shè)備臺帳和設(shè)備檢修臺帳;

(二)工器具臺帳;

(三)備品備件臺帳;

(四)設(shè)備系統(tǒng)圖;

(五)檢修圖紙和資料;

(六)班組人員綜合一覽表等。

運行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄:

(一)機(jī)組運行日志(運行班組)和班組工作日志(檢修班組)(包括班前會、班后會等);

(二)班組人員考勤記錄;

(三)班組安全活動記錄;

(四)班組技術(shù)活動記錄(包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等);

(五)班組管理會議記錄(包括班委會、民主生活會、政治學(xué)習(xí)等)。

第四十二條加強(qiáng)班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。集團(tuán)公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng),建立班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)數(shù)據(jù)庫,利用信息化管理手段,定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息,組織網(wǎng)上反事故演習(xí),組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗交流,對系統(tǒng)各企業(yè)的班組建設(shè)實施集團(tuán)化管理。

第四十三條系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng),組織班組開展網(wǎng)上安全技術(shù)培訓(xùn)、事故分析等。“兩票”、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等,要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵實行計算機(jī)檔案管理,方便查閱和使用,提高班組信息化管理水平。

第八章員工培養(yǎng)

第四十四條根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要,提出職工分類培養(yǎng)目標(biāo),開展職業(yè)技能鑒定,推行持證上崗;組織班組技能比賽,為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的制度環(huán)境。

第四十五條根據(jù)集團(tuán)公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿,積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計;開展職業(yè)壓力管理,加強(qiáng)交流與溝通,融煉企業(yè)文化和團(tuán)隊精神;結(jié)合生產(chǎn)需要,加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng),選拔技術(shù)能手,培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才,使職工每3-5年平均提高一個技術(shù)等級,為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。

第四十六條車間要加強(qiáng)班組長培訓(xùn),不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),督促班組長積極履行職責(zé),鼓勵開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識,按計劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗,做到“四熟”(熟悉設(shè)備系統(tǒng),熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))和“三能”(能分析設(shè)備運行狀況,能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷,能正確迅速處理事故),熟知并準(zhǔn)確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。

第四十七條班組人員工作崗位變動或新職工上崗前,必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn),或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的,必須對班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換,培養(yǎng)職工競爭意識,拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。

第九章民主管理和政治思想工作

第四十八條民主管理。班組每月召開一次民主生活會,聽取班組長工作匯報,組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí),貫徹企業(yè)職代會有關(guān)決議,落實車間工作計劃要求,完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。

第四十九條班務(wù)公開。班組計劃安排公開,考核和獎懲公開,安全情況公開,勞動競賽公開,好人好事公開,評比先進(jìn)公開,尊重職工的民主權(quán)利,增強(qiáng)班組凝聚力,提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第五十條加強(qiáng)思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育,關(guān)心職工生活,用高尚的精神培育人,用正確的理論引導(dǎo)人,創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍,將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神,紀(jì)律嚴(yán)明,技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。

第十章考核和評比

第五十一條系統(tǒng)各基層企業(yè)可根據(jù)本辦法制定本企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則和評價標(biāo)準(zhǔn),每年定期對班組進(jìn)行考核和評比,評選本企業(yè)的先進(jìn)班組,對先進(jìn)班組和班組長進(jìn)行適當(dāng)獎勵和鼓勵。

第五十二條班組的考核和評比活動,應(yīng)實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進(jìn)行同類比較,也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色,鼓勵機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

第五十三條集團(tuán)公司每年開展一次集團(tuán)公司年度先進(jìn)班組評選活動。連續(xù)三年被評為集團(tuán)公司先進(jìn)班組,集團(tuán)公司將頒發(fā)獎牌,以資鼓勵。

第十一章附則

第五十四條集團(tuán)公司系統(tǒng)非生產(chǎn)性班組可參照本辦法執(zhí)行。

第五十五條本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第五十六條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第13篇施工現(xiàn)場班組管理辦法

一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

1、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全負(fù)全責(zé)。

2、班組必須設(shè)一名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,班長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員生產(chǎn)并處理與安全有關(guān)的工作。

3、班組分散作業(yè)時,每個作業(yè)面的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

4、班組必須實行安全輪流值日制度,除學(xué)徒工外,每天或每周輪換一人進(jìn)行安全值日,安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

二、班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)

1、教育內(nèi)容為:

1.1本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施;

1.2本班組的危險源及控制措施;

1.3本崗位、工種的安全規(guī)程;公司安全生產(chǎn)管理制度、職工安全守則及相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)場安全管理制度;

1.4安全防護(hù)用品的正確使用方法,所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;

1.5各種事故隱患的處理、緊急救護(hù)知識;

1.6公司及本單位的安全動態(tài)。

2、教育要求

2.1在新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和測試。

2.2新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時間合計不少于四十學(xué)時。

2.3對事故責(zé)任人和未逐事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在四小時以上。

2.4安全規(guī)程考試七十分為及格。原則是所得分?jǐn)?shù)與工資成正比,具體條款由工程項目部另行規(guī)定。不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上獨立操作。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺帳”,登記教育卡片。

2.5對安全教育后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否上崗的意見,一周以后一個月以內(nèi)復(fù)查。

三、班組班前會標(biāo)準(zhǔn)

1、結(jié)合當(dāng)日的具體施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作,并明確安全值日人。

2、根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件,講解安全注意事項。

3、傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例。

4、學(xué)習(xí)、抽考職工安全規(guī)程。

5、班前會情況記入班組安全生產(chǎn)日志。

四、班組周一安全標(biāo)準(zhǔn)

1、班組每周必須組織一次安全活動,時間不少于一小時,活動時間應(yīng)安排在周一,如遇特殊情況,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可在本周其它時間補上。

2、安全活動內(nèi)容:

(1) 總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進(jìn)行安全講評,研究布置下周工作。

(2) 結(jié)合實際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程,研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題,檢查并指出不安全隱患,向項目經(jīng)理提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議,交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故教訓(xùn)等。

3、每次活動必須有發(fā)言記錄。

4、對因故沒有參加活動的人員,班組要將主要精神及時傳達(dá),并在活動記錄處加以注明。

五、班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

1、班組長要組織進(jìn)行班前和班中檢查,班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行,對設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接,有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具、腳手架、個人防護(hù)用品進(jìn)行檢查,專人專機(jī),操作員要對設(shè)備重點檢查。班中要對設(shè)備運行動態(tài)情況進(jìn)行檢查,重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象,立即向項目負(fù)責(zé)人反映。

2、腳手架和設(shè)備在使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。

3、值日人員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,對住宿處的用電、取暖、熱源情況作為檢查重點。

4、安全檢查查出的問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi),未整改的要立即上報,并注明整改情況和報告部門名稱,接受報告人姓名及職務(wù)。

六、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

1、班組的每個崗位,工種對安全技術(shù)交底內(nèi)容必須清楚明了,安全交底內(nèi)容人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。

2、班組要根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見,上報工程項目部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、臨時性安排的工作,班組都必須提前制定出書面安全措施,所有安全措施都必須在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。臨時安全措施中要結(jié)合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險區(qū)域、重點部位、互保聯(lián)系信號、標(biāo)志等實際情況制定。

4、凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及各類操作證卡,在班組內(nèi)必須健全,特種作業(yè)人員必須做到持證上崗,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實情況。

5、班組要保證每周必須抽考有關(guān)安全規(guī)程,抽考規(guī)程要全面,全班組每月每人至少抽考兩次,抽考范圍是崗位安全規(guī)程及相關(guān)通用安全規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度、危險源控制措施、緊急情況的處理程序。

6、結(jié)合當(dāng)天工作實際、應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)程的有關(guān)條款和相關(guān)的其它規(guī)程。

7、班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種隱患的能力,提高自我保護(hù)的能力。

8、班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。

七、班組人員互保、連保標(biāo)準(zhǔn)

第14篇某建筑市政工程公司班組安全管理辦法

為了做好本年度安全生產(chǎn)工作,貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保障全體職工的生命安全和公司財產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)管理水平，明確安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任，公司與你項目經(jīng)理部訂立如下責(zé)任書。

一、2005年度安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、無死亡事故，無重傷事故，輕傷事故率控制在1.5‰以內(nèi)。

2、施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率為100%。

二、項目經(jīng)理部的責(zé)任

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行現(xiàn)行《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《北京市安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及其他與安全生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；貫徹執(zhí)行建筑安全主管部門的各項文件、政策。對照公司有關(guān)文件要求，結(jié)合本項目實際制訂落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，并上墻公布。

2、根據(jù)相關(guān)規(guī)定編制安全施工專項方案。確保安全設(shè)施投入使用。設(shè)置好施工現(xiàn)場的各類標(biāo)牌。配備專職安全員。明確項目負(fù)責(zé)人為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

3、定期、不定期的開展安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的學(xué)習(xí)。

4、對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行三級安全教育（項目級、班組級、工種教育、變換工種教育），建立三級安全教育卡，三級教育卡必須填寫齊全，并保存好與安全教育相關(guān)的資料。

5、實施書面安全技術(shù)交底，建立安全管理資料檔案，建立安全檢查制度，經(jīng)常對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電、“三寶”、“四口”等進(jìn)行檢查，并作好檢查記錄和安全整改記錄。

6、建立義務(wù)消防隊和消防制度，定期對施工現(xiàn)場的防火工作進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄和安全整改記錄。

7、參加公司組織的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)等活動和安全生產(chǎn)會議，并及時落實會議各項要求。

8、按規(guī)定及時準(zhǔn)確上報生產(chǎn)安全事故。

9、建立工傷事故統(tǒng)計臺帳。

10、編制應(yīng)急救援預(yù)案和建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織，并參加公司組織的演練。

11、工程竣工后，將整理完畢的安全資料報辦公室存檔。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核

1、由公司安全生產(chǎn)考核小組，進(jìn)行考核。小組成員為：

組長：___

副組長：___、___

組員：___、___、____、____

2、考核時間：暫定為2005年5、7、9、11月份的25日、26日進(jìn)行，如有變化另行通知。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任書考核表（見附表）

4、安全生產(chǎn)考核內(nèi)容共計10項，滿分為100分。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任書考核得分在60分（含60分）分以上的為合格。

6、項目經(jīng)理部發(fā)生死亡、重傷生產(chǎn)安全事故的，安全生產(chǎn)考核得分為0分。

四、獎懲

1、安全生產(chǎn)責(zé)任書考核不合格的項目經(jīng)理部，將按照公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》予以處罰。

2、項目經(jīng)理部發(fā)生死亡、重傷生產(chǎn)安全事故的，將按公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》予以處罰，同時追究項目經(jīng)理及事故直接責(zé)任人的責(zé)任。

本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效，有效期為一年。

第15篇作業(yè)區(qū)、班組安全管理辦法

1 目的和適用范圍

1.1 為了加強(qiáng)各部門/單位的安全基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范車間、班組安全管理，特制定本管理辦法。

1.2 本管理辦法適用于紅河鋼鐵有限公司（以下統(tǒng)稱紅鋼）各單位（包括相關(guān)方）。

2 規(guī)范性引用文件

qp24-24《職業(yè)健康安全活動控制程序》

3 術(shù)語、定義

3.1 安全管理兩個標(biāo)準(zhǔn)：是指《車間級安全管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)》和《班組安全管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)》的簡稱。

3.2 班組安全核心：由班組長、班組安全員、工會小組長組成。

3.3 四定四不推：四定是指定措施、定責(zé)任人、定整改完成期限（時間）、定驗收人，四不推是指個人能整改的不推給班組，班組能整改的不推給車間、車間能整改的不推給廠礦、廠礦能整改的不推給公司。

4 職責(zé)

4.1 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制訂和修訂安全管理兩個標(biāo)準(zhǔn)并在公司范圍內(nèi)推廣運用，負(fù)責(zé)對各部門/單位安全管理兩個標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和運用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

4.2 各單位負(fù)責(zé)對本單位安全管理兩個標(biāo)準(zhǔn)日常執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考評，負(fù)責(zé)組織安全管理兩個標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)培訓(xùn)工作。

5 管理內(nèi)容和要求

5.1 安全管理兩個標(biāo)準(zhǔn)是各車間、班組安全管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，各單位應(yīng)嚴(yán)格按安全管理兩個標(biāo)準(zhǔn)要求組織開展車間和班組的安全管理工作，定期對作業(yè)區(qū)、班組的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考評。

5.2 作業(yè)區(qū)安全管理工作

5.2.1各作業(yè)區(qū)必須執(zhí)行《車間級安全管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)》，按標(biāo)準(zhǔn)條款要求開展本車間的安全管理工作。

5.2.1.1每月組織一次車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，議題有：

a)對上月安全工作進(jìn)行總結(jié)、分析并安排下月安全工作要點。

b)結(jié)合生產(chǎn)實際研究車間本月的安全工作重點（研究2－3個議題），針對議題制定相關(guān)工作措施，明確責(zé)任人對工作開展情況進(jìn)行落實并向車間匯報。

c)制定下月班組安全日學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí)內(nèi)容安排要點：

l 第一周學(xué)習(xí)《崗位安全操作規(guī)程》；

l 第二、三周安排學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全報刊雜志文章、事故案例分析、班組安全管理五個圖表等內(nèi)容；

l 第四周對照《班組安全管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)》和《班組反“三違”檢查考核圖表》查班組自身存在問題和不足。

5.2.1.2各作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)班組生產(chǎn)特點制定切實可行的“作業(yè)區(qū)安全檢查表”，由車間主任或分管主任對照“作業(yè)區(qū)安全檢查表”每月組織4 次作業(yè)區(qū)安全大檢查，對查出的問題和隱患按“四定四不推”原則組織整改并在《年度車間安全檢查表》上填寫檢查結(jié)果；作業(yè)區(qū)無能力整改的問題和隱患須填寫《隱患整改申報雙聯(lián)單》報安全環(huán)保部要求整改。

5.2.1.3各作業(yè)區(qū)管轄范圍內(nèi)的危險源（點）應(yīng)納入作業(yè)區(qū)重點安全管理內(nèi)容，明確每一個危險源（點）的作業(yè)區(qū)及班組責(zé)任人并按要求每月進(jìn)行檢查確認(rèn)，由責(zé)任人填寫危險源（點）檢查確認(rèn)表。

5.2.1.4為推動班組安全管理工作，各作業(yè)區(qū)應(yīng)安排管理人員作為班組聯(lián)系人重點幫助所聯(lián)系的班組，聯(lián)系人每月至少參加一次班組安全日學(xué)習(xí)，對班組的安全管理工作提出建議和要求。

5.2.1.5各作業(yè)區(qū)每月對所管轄的班組進(jìn)行一次對照標(biāo)準(zhǔn)考評，提出扣分原因并簽署指導(dǎo)性意見。

5.2.2作業(yè)區(qū)開展的各項安全管理工作及其他基礎(chǔ)資料必須按要求登記在《車間級安全管理工作臺帳》上。

5.3班組安全管理工作

5.3.1必須按《班組安全管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)》要求開展本班組的安全管理工作。

5.3.1.1應(yīng)編制班組安全管理五個圖表：

a)《崗位個人安全生產(chǎn)目標(biāo)承包合同書》；

b) 《班組反“三違”檢查考核圖表》；

c) 《班組安全檢查表》；

d) 《危險源（點）控制措施圖表》；

e) 《班組事故預(yù)測預(yù)控圖表》。

5.3.1.2每周按作業(yè)區(qū)下達(dá)的計劃組織一次安全學(xué)習(xí)活動（安全日），全組人員應(yīng)參加安全日活動且活動時間不得少于半小時，班組第二、三周的具體活動內(nèi)容和方式由班組安全核心研究決定。