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第1篇 業(yè)務(wù)人員績效考核獎懲管理辦法怎么寫
業(yè)務(wù)人員績效考核獎懲管理辦法
（征求意見稿）
為了便于對業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績、狀況進(jìn)行考核評定，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員工作積極性，確保公司各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本管理辦法如下：
一、 將考核的主要內(nèi)容從單純的銷售業(yè)績考核變?yōu)榭冃Э己?，并將考核?nèi)容予以量化，賦于分值，從而全面掌握業(yè)務(wù)人員的工作情況，也可從中獲取有價值的市場信息。具體內(nèi)容如下：
1、 銷售狀況評價：
a、 本期銷量
（ ）臺，占當(dāng)月任務(wù)量的( )%，本期銷售目標(biāo)是否實現(xiàn)
（ ），是否達(dá)到進(jìn)度要求
（ ），下一考核期你的目標(biāo)銷量是
（ ）。
b、 本期銷量較上期提高或減少
（ ）臺，增長或減少
（ ）%。
c、 本期所銷售的各機(jī)型的占比是
（ ），是否達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)
（ ）。
d、 本期對提升銷量最有幫助的機(jī)型是
（ ）型號，對提升銷量最有阻礙的機(jī)型是
（ ）型號。
e、 本期對提升銷量最有價值的客戶是
（ ），對提升銷量最有阻礙的客戶是
（ ）。
說明：在銷售狀況評價中對于“是非”答案，答“是”的得2分，否則不得分，其他內(nèi)容每空1分，不填不得分，總分為16分。
在銷售狀況評價中，根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn)，你應(yīng)得
（ ）分。
2、 市場狀況評價：
a、本期我司機(jī)型
（重點）在當(dāng)?shù)厥袌龅氖袌龇蓊~分別為
（ ），是否達(dá)到公司在求標(biāo)準(zhǔn)
（ ）。
b、本期你統(tǒng)計的幾個競品機(jī)型的銷量分別是
（）。
c、本期你認(rèn)為對我公司經(jīng)銷機(jī)型造成最大威脅的競品機(jī)型是
（ ），原因是
（）。
d、本期你認(rèn)為我公司的最大競爭對手是
（ ），原因是
（ ）。
e、下一考核期你的重點攻關(guān)客戶是
（ ）。
說明：在市場狀況評價中對于“是非”答案，答“是”的得2分，否則不得分，其他內(nèi)容每空1分，不填不得分，總分為9分。
在市場狀況評價中，根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn)，你應(yīng)得
（ ）分。
3、 工作態(tài)度及個人素質(zhì)評價：
a、 本期你是否為公司提供了有價值的信息？如有請舉例。
b、 本期你是否在改善和加強(qiáng)與廠家業(yè)務(wù)人員的關(guān)系方面做了有效的工作？如有請舉例。
c、 本期你是否能科學(xué)、合理、有效的安排工作時間并在工作中按時完成上級交給的各項工作任務(wù)？如有請舉例。
d、 本期在工作中，你是否能夠做到發(fā)揚團(tuán)隊精神，注重與他人合作并以公司利益為重？如是請舉例。
e、 本期你是否閱讀了至少一本
（一篇）以上的有意義的書籍
（文章）？如是請舉例并說明它對你的工作有何指導(dǎo)意義。
說明：以上5個問題每題5分，如果答案是否定的，則不得分，如果答案是肯定的，則先得2分，舉出實例的，可根據(jù)實際情況由考核人員自行打分
（標(biāo)準(zhǔn)為13分），總分為25分。
在工作態(tài)度及個人素質(zhì)評價中，根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn)，你應(yīng)得
（ ）分。
根據(jù)以上3項考核內(nèi)容，你的得分總數(shù)為
（ ）分。注：如在考核期內(nèi)因違反公司各項勞動紀(jì)律和制度
（如考勤制度、例會制度等）被記錄或處罰的，每人次總分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上遞減2分
，如有違反公司各項同政策規(guī)定給公司造成重大經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失的，每人次遞減510分。
本考核期因違紀(jì)應(yīng)扣
（ ）分，你的最后實際得分為
（ ）。
二、 特別說明：
1、 以上考核內(nèi)容可制作成表格或以問卷形式出現(xiàn)，并由被考核人員詳細(xì)填寫有關(guān)內(nèi)容后，在每一考核期結(jié)束后2天內(nèi)，交到考核人員手中。
2、 對于考核中出現(xiàn)的各種需要對照的“公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)”，可由我部在考核期初根據(jù)情況予以提供。如市場份額標(biāo)準(zhǔn)等。
3、 對于以上考核內(nèi)容還可增設(shè)“主管人員及部門經(jīng)理點評”項目，由各級主管人員根據(jù)業(yè)務(wù)人員平時工作表現(xiàn)打分，并相應(yīng)調(diào)整各項考核內(nèi)容的分值。
4、 考核期可設(shè)為每月一個大周期，一個月2次
（每半個月一次），每次考核結(jié)束、統(tǒng)計分?jǐn)?shù)后，將考核結(jié)果留檔備查并予以公布。月底或下月初將本月內(nèi)2次考核的分?jǐn)?shù)計算平均分?jǐn)?shù)
（保留2位小數(shù)點），根據(jù)平均分?jǐn)?shù)確定考核結(jié)果。
5、 對于填寫不認(rèn)真或提供虛假數(shù)字
（情況）以及遲交一天以上的，該次考核結(jié)果以0分計算。
6、 得分在45分以上的為優(yōu)，在4045分之間的為良好，在3540分之間的為良，3035分之間的為及格，在30分以下的為不及格。
三、 可將每月考核結(jié)果再重點結(jié)合當(dāng)月的銷售業(yè)績對業(yè)務(wù)人員做出如下獎懲：
1、 符合以下條件者，可以從普通業(yè)務(wù)代表晉升為一星級業(yè)務(wù)代表
（或從一星級業(yè)務(wù)代表晉升為二星級業(yè)務(wù)代表），同時增加其底薪，并給予一定的精神及物質(zhì)獎勵。如果是主管一級的人員可晉升為高級主管。
a、 連續(xù)3個月考核結(jié)果為優(yōu)秀并且排在前3名的；
b、 一年內(nèi)累計6次考核結(jié)果為優(yōu)秀并且累計有6次排在前3名的。
c、 連續(xù)2個月
（或3個月）任務(wù)完成率排名第一的
2、 當(dāng)月考核結(jié)果為優(yōu)秀并且排名第一的或當(dāng)月任務(wù)完成率排名第一的，可于當(dāng)月直接給予一定的現(xiàn)金獎勵。
3、 實行紅、黃牌制度，根據(jù)業(yè)務(wù)人員得到的紅、黃牌情況給予相應(yīng)的處罰。
（1） 符合以下條件者，可由公司給予當(dāng)事業(yè)務(wù)人員紅牌一張
（記錄在案）。
a、 當(dāng)月考核不及格的；
b、 連續(xù)2個月考核結(jié)果排在后2位的；
c、 一年內(nèi)累計6次排在后2位的；
d、 當(dāng)月任務(wù)完成率低于30%的。
（2） 對于得到紅牌的當(dāng)事業(yè)務(wù)人員做如下處理：
a、 高級主管降為主管；
b、 主管降為二星級業(yè)務(wù)人員；
c、
; 二星級業(yè)務(wù)人員降為一星級業(yè)務(wù)人員；
d、 一星級業(yè)務(wù)人員降為普通業(yè)務(wù)人員；
e、 普通業(yè)務(wù)人員待崗培訓(xùn)。
（3） 符合以下條件者，可由公司給予當(dāng)事業(yè)務(wù)人員黃牌一張，并予以警告
（記錄在案）。
a、 連續(xù)2個月考核結(jié)果僅為及格的；
b、 一年內(nèi)累計6次考核結(jié)果僅為及格的；
c、 連續(xù)2個月銷量在30%50%之間的。
（4） 一年內(nèi)累計得到2次黃牌警告的，等同于得到一張紅牌。
4、 重點根據(jù)業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績，實行金、銀牌制度，根據(jù)業(yè)務(wù)人員得到的金、銀牌情況再給予相應(yīng)的獎勵。
（1） 符合以下條件者可得到銀牌一塊
（記錄在案）。
a、 連續(xù)2個月任務(wù)完成率在90%以上的；
b、 一年內(nèi)累計3次任務(wù)完成率在100%以上的；
c、 當(dāng)月任務(wù)完成率在120%以上的。
（2） 一塊銀牌可抵消一張黃牌。
（3） 一年內(nèi)業(yè)績計算不可重復(fù)。
（4） 兩塊銀牌可換一塊金牌。
（5） 獲得金牌的業(yè)務(wù)人員工作崗位不動，但級別可以晉升。如二星級業(yè)務(wù)人員獲金牌一塊，級別可以升為主管級，但仍作業(yè)務(wù)人員的工作。
四、 實行“紅黃牌制度”和“金銀牌制度”的說明：
1、 紅黃牌制度是公司在紀(jì)律方面激勵的體現(xiàn)，業(yè)務(wù)人員應(yīng)以遵守公司的各項規(guī)章制度，努力提高自身的綜合素質(zhì)為基本要求，以完成銷售任務(wù)目標(biāo)為天職，不稱職就要降級或下崗。
2、 金銀牌制度體現(xiàn)的是公司對員工的適時激勵，即刻兌現(xiàn)，表現(xiàn)了公司對每一位員工公平競爭的機(jī)會和留有允許犯錯誤并改正錯誤的機(jī)會即努力工作黃牌就可以抵消。
以上為我部草擬的業(yè)務(wù)人員績效考核獎懲管理辦法
（征求意見稿），不足之處望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
第2篇 派出所等級化管理考核獎懲辦法
為了加強(qiáng)隊伍建設(shè),抓好等級化管理,促進(jìn)公安業(yè)務(wù)工作的順利完成,根據(jù)《人民警察法》、《國家公務(wù)員暫行條例》、《全國公安系統(tǒng)優(yōu)秀單位和優(yōu)秀人民警察評選表彰活動規(guī)劃》以及市局、分局《關(guān)于公安派出所等級評定考核辦法》的有關(guān)規(guī)定和精神,結(jié)合我所工作實際,特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
建立長效機(jī)制,實行等級化管理,要以“____”很需要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo),按照公安部建立長效機(jī)制的基本原則,在遵循現(xiàn)行法律法規(guī)的前提下,以更好地完成各項公安工作為目標(biāo),以激發(fā)隊伍內(nèi)部活力、預(yù)防民警違法違紀(jì)為重點,本著“真抓、早抓、主動抓”的原則,堅持“制度建警、規(guī)范管理、素質(zhì)強(qiáng)警、再上臺階”的工作思路,建立完善公安機(jī)關(guān)的工作規(guī)范和科學(xué)的考核評價體系。通過量化考核,嚴(yán)格獎懲制度,形成長效的競爭激勵機(jī)制,促進(jìn)隊伍管理和業(yè)務(wù)工作的完成。
二、考評獎懲原則
(一)堅持公開、公平、公正的原則。
(二)堅持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、獎懲分明的原則。
(三)堅持精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則。
(四)堅持教育與處罰相結(jié)合的原則。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
在所黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,由考評小組組織實施。考評小組由所黨支部成員和行政、資料、治安、戶口、_及租暫人口內(nèi)勤組成。
四、適用范圍
本方案適用于全所各警種的在編民警。所領(lǐng)導(dǎo)由分局考評。
五、考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)本著“實事求是、簡便易利、操作性強(qiáng)”的原則,按照所黨支部統(tǒng)一制定的考核內(nèi)容及辦法進(jìn)行考核。
(二)對民警的考核分值為100分,其_同職責(zé)30分,崗位職責(zé)70分。
六、考核的方式及時間
考核采取自查、抽查和普查相結(jié)合的方式進(jìn)行。每月考核一次,每季為一考核時段,分值為月考平均分值。每季按分值排序公布考核結(jié)果并進(jìn)入民警等級化管理檔案。全年考核結(jié)果作為民警評先評優(yōu)、獎勵的依據(jù)。
七、考核等級界定及評定
民警考核分為:優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級。
考核等級的界定:
90分―100分為優(yōu)秀
75分―89分為合格
60分―74分為基本合格
60分以下為不合格。
民警年終等級評定實行“升降級機(jī)制”。即:以民警全年考核分值確定基本等級,結(jié)合立功受獎和違法違紀(jì)情況,對民警進(jìn)行升降級后,最終評定等級。
凡民警年內(nèi)受到上級記功以上表彰的,該民警在基本等級基礎(chǔ)上,上升一個等級。
凡民警年內(nèi)兩次以上(含兩次)受到分局以上單位通報批評或警誡的,該民警在基礎(chǔ)等級上,下降一個等級。
凡民警年內(nèi)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的,年終確定為不合格民警。
八、獎懲辦法
全年等級化管理考核評比工作結(jié)束后,由所考評小組提出先進(jìn)個人、優(yōu)秀民警名單和排位靠后、不合格民警名單并提出獎懲意見,報經(jīng)所黨支部審定后進(jìn)行獎懲。
(一)獎勵
1、對評為優(yōu)秀民警的獎勵:獎勵現(xiàn)金200元。在本單位辦公經(jīng)費中列支。
2、全國優(yōu)秀民警、市“十佳”民警、市優(yōu)秀民警、分局“十佳”民警、優(yōu)秀公務(wù)員等年度評先候選人員從等級達(dá)標(biāo)管理的優(yōu)秀民警中產(chǎn)生。
(二)懲罰
1、不合格民警在年度公務(wù)員考核中確定為不稱職。責(zé)令其寫出書面檢查,在全所大會上通報批評并限期整改。
2、連續(xù)兩個季度考評為基本合格的民警納入重點管理,限期整改。再次考核后仍未進(jìn)入合格等級的,取消考評資格并報請上級公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)對其進(jìn)行離崗培訓(xùn)或作出其他處理。
本方案自公布之日起執(zhí)行。方案未盡事宜或在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題由考評小組研究決定并由考評小組成員負(fù)責(zé)解釋。最終解釋權(quán)為所黨支部。
第3篇 目標(biāo)管理考核獎懲辦法
一、考核原則:
實事求是,客觀公正,注重實績,效果領(lǐng)先。
二、考核對象:
簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書的單位。
三、考核內(nèi)容:
安全生產(chǎn)承包責(zé)任書中各項目標(biāo)完成情況。
四、考核辦法:
各班組長必須重視安全,積極抓好目標(biāo)的現(xiàn)場管理,逐項落實。半年和年終要兩次自查總結(jié)。分公司領(lǐng)導(dǎo)小組半年對管理目標(biāo)的執(zhí)行情況,根據(jù)平時檢查和閱讀匯報材料進(jìn)行一次初評,年終進(jìn)行總評。
五、獎罰:
目標(biāo)總分為100分,各項分值按其重要程度和任務(wù)量而定,承包單位得分90分以上者,通報表揚,并給予物質(zhì)或現(xiàn)金獎勵;80--90分者不獎不罰;70--79分者通報批評,70分以下者給予經(jīng)濟(jì)處罰。
出現(xiàn)死亡事故者,給予責(zé)任人和主要領(lǐng)導(dǎo)行政處分;觸及法律者,追究刑事責(zé)任。
第4篇 道路運輸安全目標(biāo)管理考核獎懲辦法
第一條、為落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化交通主管部門安全責(zé)任意識,建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系,提高道路運輸安全生產(chǎn)管理水平,根據(jù)國家、省有關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和規(guī)定,制定本辦法。
第二條、本辦法適用于廠運輸主管部門對從事道路運輸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的年度考核。
廠運輸主管部門對危險貨物運輸?shù)目己藚⒄毡巨k法進(jìn)行。
第三條、本辦法所稱道路運輸安全生產(chǎn)管理是指道路危險貨物運輸安全目標(biāo)監(jiān)督管理。
第四條、設(shè)立道路運輸安全生產(chǎn)獎勵基金,用于道路運輸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎勵。獎勵的對象為交通主管部門及道路運輸管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)職能部門工作人員,獎勵資金也可用于安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)及購置必要用品。
第五條、道路運輸安全生產(chǎn)獎勵基金總額為兩萬元,由安全投入資金組成。每年按實際支出進(jìn)行補(bǔ)充,保持總額不變。
第六條、道路運輸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核實行:
1、實事求是、客觀公正的原則;
2、注重安全管理效果的原則;
3、自查自評與組織考核相結(jié)合的原則;
4、獎優(yōu)罰劣的原則。
第七條、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的內(nèi)容分為基礎(chǔ)工作和安全效果兩部分:
1、基礎(chǔ)工作主要考核貫徹法規(guī)政策、組織領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、宣傳教育、安全檢查、事故管理、市場準(zhǔn)入關(guān)、從業(yè)資格關(guān)、車輛技術(shù)關(guān)、站場安全監(jiān)督、危險貨物運輸管理情況。
2、安全效果主要考核道路運輸責(zé)任行車事故次數(shù)和人員傷亡情況。
第八條、道路運輸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的主要程序:
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核期為上年12月21日至當(dāng)年12月20日。廠運輸主管部門在12月下旬對年度目標(biāo)管理情況進(jìn)行自查自評,并將自查資料和自評結(jié)果于12月31日前書面報廠部;
2、廠成立評審組負(fù)責(zé)考核初評工作;
3、評審組提出考核意見,報分管負(fù)責(zé)人審查;
4、分管負(fù)責(zé)將考核審查意見提交廠安全生產(chǎn)委員會研究決定;
5、廠道路運輸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核結(jié)果通報全廠,并根據(jù)考核結(jié)果實施獎懲。
第九條、廠部每年下達(dá)一次基礎(chǔ)工作目標(biāo)和安全效果目標(biāo)的具體指標(biāo),并與各運輸主管部門簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。運輸部門應(yīng)當(dāng)按照責(zé)任承諾的要求,認(rèn)真履行工作職責(zé),層層分解安全責(zé)任,強(qiáng)化工作措施,確保各項目標(biāo)的完成。
第十條、考核采取百分制評分辦法?；A(chǔ)工作分值為70分,安全效果分值為30分。
每年度按評分標(biāo)準(zhǔn)(另制)進(jìn)行考核評分。
第十一條、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等次。
綜合評分低于60分為不合格;綜合評分達(dá)到60分為合格,其中綜合評分居全省前兩位的為優(yōu)秀;第三至第八位的為良好。
考核當(dāng)年轄區(qū)內(nèi)道路運輸企業(yè)發(fā)生一次亡10人以上的特大責(zé)任行車事故,或三次每次亡3人以上的重大責(zé)任行車事故,一律作為不合格處理。
第十二條、廠通報考核結(jié)果,同時依據(jù)考核等次,對運輸主管部門給予以下獎懲:
1、考核等次為合格以上的,返還當(dāng)年上交的風(fēng)險抵押金;考核為不合格的,不再返還其當(dāng)年上交的風(fēng)險抵押金。
2、考核為優(yōu)秀的,分別給予2000元的獎勵;考核為良好的,分別給予1000元的獎勵。
第十三條、運輸主管部門應(yīng)當(dāng)保證自評資料真實、結(jié)論準(zhǔn)確。廠將加強(qiáng)檢查監(jiān)督,對隱瞞事故情況或有其他弄虛作假行為的,給予撤銷獎勵、通報批評的處理,并追究有關(guān)人員責(zé)任。
第十四條、本辦法不影響安全生產(chǎn)責(zé)任制有關(guān)責(zé)任追究規(guī)定的執(zhí)行。
第十五條、本辦法由廠部負(fù)責(zé)解釋。
第5篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎懲辦法
一、總則
(一)為貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,增強(qiáng)“隱患險于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”的安全責(zé)任感,建立和完善安全生產(chǎn)的激勵機(jī)制和約束機(jī)制,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,充分體現(xiàn)以人為本、遵章守紀(jì)、安全發(fā)展理念,結(jié)合道路運輸特點和我廠實際,制定本制度;
(二)我廠各部門和各級各類人員安全生產(chǎn)的考核獎懲,適用于本制度;
(三)各部門和各級各類人員必須認(rèn)真履行安全工作職責(zé),貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、行業(yè)規(guī)章、管理制度、操作規(guī)程和技術(shù)措施,切實做好本部門和本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作;
(四)建立健全我廠安全生產(chǎn)激勵機(jī)制和約束機(jī)制,及時表彰獎勵安全生產(chǎn)先進(jìn),嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法、違規(guī)行為,排查整改事故隱患,推進(jìn)安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制的建立和完善;
(五)每年初結(jié)合自身實際,及時將安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃層層分解落實到部門、人頭,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,定期考核,嚴(yán)格獎懲。
二、安全生產(chǎn)的考核與評比
(一)我廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是實施我廠安全生產(chǎn)獎懲方面的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由我廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人組成。每年年初制定我廠年度安全生產(chǎn)工作計劃,建立和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、評比辦法,指定專門人員負(fù)責(zé)我廠安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃完成情況的考核和評比。
(二)建立健全安全生產(chǎn)一票否決制,凡發(fā)生以下情況的,實行一票否決。取消該部門及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員、事故相關(guān)責(zé)任人參加當(dāng)年各項先進(jìn)評比表彰資格。
1、部門內(nèi)員工發(fā)生因工死亡或重傷責(zé)任事故的;
2、發(fā)生火災(zāi)、爆炸責(zé)任事故的;
3、發(fā)生因企業(yè)源頭管理原因造成一次死亡1人或重傷1人以上責(zé)任事故的;
4、部門內(nèi)發(fā)生中毒事件,造成嚴(yán)重后果或不良影響的;
5、因違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律或因安全管理不到位等原因被政府及行業(yè)主管部門通報批評或處理的;
6、部門的安全生產(chǎn)工作存在其它嚴(yán)重問題的。
(三)從業(yè)人員在評比期內(nèi)有下列情況之一的,取消其參加安全生產(chǎn)先進(jìn)個人的評比表彰資格。
1、工傷事故、火災(zāi)事故、較大維修質(zhì)量事故、污染事故、爆炸事故等各類責(zé)任事故和治安案件的直接或相關(guān)責(zé)任人;
2、因違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律或因安全管理不到位等原因被政府及行業(yè)主管部門通報批評或處理的直接或相關(guān)責(zé)任人;
3、履行安全工作職責(zé)不到位,或貫徹落實安全生產(chǎn)的法規(guī)制度不力,管理不到位的直接或相關(guān)責(zé)任人;
4、有其它違反安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度或安全操作規(guī)程的行為的
三、獎勵
(一)我廠每年應(yīng)預(yù)提與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的安全經(jīng)費,對符合下列條件之一的給予表彰獎勵。
1、定期評選出的安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個人;
2、專項安全勞動競賽活動先進(jìn)集體和個人;
3、舉報反映本部門管理范圍內(nèi)的事故線索、事故隱患、違法違規(guī)行為,經(jīng)查證屬實,并有利于部門安全生產(chǎn)管理的;
4、安全生產(chǎn)建議或意見合理可行,在一定程度上能推動或改進(jìn)本部門安全生產(chǎn)工作的;
5、其它在安全生產(chǎn)方面應(yīng)予以表彰獎勵的。
(二)對符合以下條件的部門,我廠每年將按照年度安全綜合考核情況評比表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)部門或集體,并給予榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵200-1000元。
1、始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章和管理制度,安全生產(chǎn)工作有計劃和措施,有布置和組織,有落實和檢查,有總結(jié)和評比,有效地開展安全預(yù)防工作,安全生產(chǎn)工作卓有成效;
2、堅持抓好員工的全員安全教育和培訓(xùn)工作,安全宣傳形式多樣,有聲有色;安全培訓(xùn)有計劃,有落實;安全學(xué)習(xí)制度逗硬,內(nèi)容豐富,效果顯著,從業(yè)人員的安全意識普遍較強(qiáng);
3、安全管理組織機(jī)構(gòu)健全,專、兼職安全管理人員配備落實,安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制健全,安全操作規(guī)程、管理制度完善,基礎(chǔ)資料齊全規(guī)范,統(tǒng)計報表及時、真實;
4、認(rèn)真落實安全管理的制度、責(zé)任和措施,不斷強(qiáng)化內(nèi)部安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于禁運、限運物品的規(guī)定;
5、安全生產(chǎn)秩序良好,全年無火災(zāi)事故,無員工死亡或重傷以上的工傷事故,無較大或較有影響的責(zé)任行車事故,無違法違規(guī)現(xiàn)象,年度安全工作目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)。
(三)對符合下列條件的優(yōu)秀個人,納入本部門年度先進(jìn)評比范疇。表現(xiàn)優(yōu)秀的,授予先進(jìn)生產(chǎn)者(工作者)等稱號,并進(jìn)行榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵200-500元;表現(xiàn)特別突出,達(dá)到政府及行業(yè)管理部門規(guī)定的評比、表彰條件的,按規(guī)定程序給予推薦和上報。
1、認(rèn)真堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,自覺遵守安全生產(chǎn)的法規(guī)制度和勞動紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程,在認(rèn)真搞好本質(zhì)工作的同時自覺履行安全工作職責(zé),無違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律的行為;
2、自覺參加我廠及行業(yè)管理部門組織的安全教育培訓(xùn)和各類競賽活動,學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核成績優(yōu)異,模范帶頭作用強(qiáng);
3、愛護(hù)車輛、機(jī)具設(shè)備和安全設(shè)施,堅持對使用管理的車輛實行“三檢查”制度,勤保養(yǎng)、勤檢查,主動發(fā)現(xiàn)并及時消除事故隱患,未發(fā)生質(zhì)量事故和機(jī)械事故;
4、服從管理,配合檢查,自覺落實各項安全技術(shù)措施和管理措施,配合部門抓好事故防范,防范工作落實到位、扎實有效;
5、敢于堅持原則,能及時制止并自覺抵制違法違規(guī)行為,積極舉報反映安全生產(chǎn)中的違法違規(guī)行為,有針對性地提出安全生產(chǎn)的合理化建議和意見,協(xié)助部門抓好安全生產(chǎn);
6、工作出色,成效顯著,未發(fā)生生產(chǎn)安全事故,無任何違法、違規(guī)、違紀(jì)行為,無其它不良記錄。
四、罰則
我廠適用于安全生產(chǎn)的違規(guī)處罰種類包括:適用于管理人員的處罰包括警告、批評教育、降級、撤職、調(diào)離崗位、留用察看、經(jīng)濟(jì)處罰、解除勞動合同等。適用于全廠的處罰包括給予通報批評、安全生產(chǎn)告誡、責(zé)令整改、責(zé)令停崗學(xué)習(xí)、違約處罰、調(diào)離本崗位、解除勞動合同或經(jīng)營合同、提請有關(guān)部門注銷上崗操作證或從業(yè)資格證等,部分處罰種類可以并處。
(一)我廠管理人員有下列情形之一的,視其情節(jié),給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
1、年度安全工作目標(biāo)考評未達(dá)標(biāo)的,給予通報批評,并處部門負(fù)責(zé)人500元-1000元違約金,部門員工100-300元違約金;
2、全年安全指標(biāo)實績考核,死亡指標(biāo)或其它指標(biāo)兩項以上超過控制計劃的,給予通報批評,并處以部門負(fù)責(zé)人1000-2000元違約金,部門員工200-500元違約金;
3、未認(rèn)真堅持安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度,教育培訓(xùn)走過場或?qū)θ毕藛T處罰不逗硬,導(dǎo)致教育培訓(xùn)面達(dá)不到要求,從業(yè)人員安全意識淡薄,部門安全生產(chǎn)風(fēng)氣不良的,責(zé)令限期整改,并處部門負(fù)責(zé)人1000-2000元違約金,部門員工500-1000元違約金, 限期整改達(dá)不到要求的,對部門負(fù)責(zé)人作撤職處理;
4、未認(rèn)真及時地組織開展安全檢查,安全生產(chǎn)自查、監(jiān)管力度不夠,造成管理失控,對存在的問題或隱患失察,或不及時整改事故隱患或者整改力度不夠,導(dǎo)致事故隱患長期存在的,責(zé)令限期整改,并處部門負(fù)責(zé)人1000-2000元違約金,部門員工500-1000元違約金, 限期整改達(dá)不到要求的,對部門負(fù)責(zé)人作撤職處理;
5、對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故、安全生產(chǎn)中存在的問題和違法違規(guī)行為不及時研究處理,或者處理力度不夠,致使事故頻繁發(fā)生,違章違規(guī)現(xiàn)象較為嚴(yán)重的,責(zé)令限期整改,并處部門負(fù)責(zé)人1000-2000元違約金,部門員工500-1000元違約金。限期整改仍達(dá)不到要求的,對部門負(fù)責(zé)人作撤職處理;
6、安全管理機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)、設(shè)備、經(jīng)費得不到落實或者安全管理基礎(chǔ)薄弱,管理制度不健全,檔案資料雜亂無章,基礎(chǔ)記錄混亂缺失,遲報漏報資料現(xiàn)象嚴(yán)重的,責(zé)令限期整改,并處責(zé)任人1000-2000元違約金。限期整改達(dá)不到要求的,對責(zé)任人撤職、降級或調(diào)離崗位處理;
7、發(fā)生事故隱瞞不報、謊報或者拖延不報,或接報事故后救援不及時、指揮失誤造成事故損害、損失程度加大,或者對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故負(fù)有管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,給予通報批評,并處責(zé)任人2000-5000元違約金;同時對責(zé)任人撤職、降級或調(diào)離崗位處理,情節(jié)嚴(yán)重的,有司法機(jī)關(guān)介入調(diào)查。
(二)從業(yè)人員違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章、管理制度、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施的,按照下列規(guī)定進(jìn)行處理。
(1)、修理工在廠區(qū)無證駕駛車輛的,扣責(zé)任人100元;
(2)、酒后上崗的,扣責(zé)任人100元;
(3)、未做好開工前準(zhǔn)備工作的,扣責(zé)任人100元;
(4)、頂起修車未加防護(hù)措施的,扣責(zé)任人100元;
(5)、赤足、赤膊、穿拖鞋上崗的,扣責(zé)任人50元;
(6)、進(jìn)入車底檢修底盤時發(fā)動機(jī)示熄火的,扣責(zé)任人100元;
(7)、未正確使用修理機(jī)具的,扣責(zé)任人50元;
(8)、禁煙區(qū)內(nèi)吸煙的,扣責(zé)任人100元;
(9)、修理作業(yè)結(jié)束后,未及時清理修理場地的,扣責(zé)任人50元;
(10)、特殊工種違反崗位安全操作規(guī)程的,扣責(zé)任人50元;
(11) 發(fā)生事故隱瞞不報、謊報,或者拖延不報,或者故意破壞、偽造事故現(xiàn)場的,視情節(jié)輕重,對責(zé)任人處以2000-20000元違約金。肇事后逃逸,導(dǎo)致加大事故傷亡或損失程度,或有其它嚴(yán)重違法行為的,給予直接責(zé)任人解聘處理,并提請有關(guān)部門吊銷直接責(zé)任人員的從業(yè)資格證或上崗資格證;
五、附則
1、本辦法未盡事宜,按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和我廠其他安全管理規(guī)章制度執(zhí)行。
2、本辦法由我廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋和修訂。
3、本辦法自公布之日起試行。
第6篇 城市客運行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎懲辦法
為切實加強(qiáng)客運行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,結(jié)合城市客運行業(yè)實際,特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,按照省政府“一崗雙責(zé)”規(guī)定,實施“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“誰審批,誰負(fù)責(zé)”以及“管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全管理工作原則,形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、齊抓共管、獎懲分明”的安全生產(chǎn)工作機(jī)制,切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo),逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真落實各項安全防范措施,防范和減少客運行業(yè)安全生產(chǎn)事故,保護(hù)人民生命財產(chǎn)安全。
二、考核范圍
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營部、安全部、車輛裝備部、內(nèi)部安全保衛(wèi)部、綜合行政事務(wù)部、運營線路
三、考核對象
各運管站、客管站、公交公司、出租汽車服務(wù)公司
四、考核內(nèi)容(見附件)
五、考核目標(biāo)
(一)安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)
1、按照《安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》和市政府“一崗雙責(zé)”規(guī)定職責(zé)和要求,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作。認(rèn)真貫徹落實各級政府及交通運輸部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律、規(guī)章、政策和文件精神,積極主動開展安全生產(chǎn)各項工作,及時準(zhǔn)確收集和報送工作信息或有關(guān)材料;
3、建立事故防范體系,切實防止和減少事故的發(fā)生。積極 采取對策措施,建立各類安全管理防范體系、加強(qiáng)危險源管理,組織開展安全檢查和專項整治工作,加強(qiáng)對安全隱患的整改,開展安全教育活動,按規(guī)定組織和參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),提高各類人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平;
4、積極開展安全生產(chǎn)各項專項整治活動,認(rèn)真完成上級交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作事宜;
5、落實安全管理機(jī)構(gòu)、人員、加強(qiáng)安全管理、裝備等經(jīng)費的投入;
6、建立事故應(yīng)急救援體系和安全生產(chǎn)保障體系。制定完善重特大事故的應(yīng)急預(yù)案,提高對重特大事故的防御能力。及時參與或組織救援,妥善處理善后工作,減少事故造成的損失;
7、建立事故報告和查處制度。發(fā)生事故后嚴(yán)格執(zhí)行事故報告制度,并按照事故原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過的“四不放過”原則,認(rèn)真執(zhí)行事故責(zé)任追究制度,嚴(yán)肅查處事故責(zé)任人。
(二) 事故控制指標(biāo)
1、事故死亡人數(shù)不超過市政府下達(dá)的年度控制指標(biāo);
2、較大以上事故起數(shù)不超過市政府下達(dá)的年度控制指標(biāo);
3、不發(fā)生市政府規(guī)定的“一票否決”的重特大事故;
六、考核期限
以年度為考核期限,即每年的1月1日至12月31日。
七、考核方法
(一)市客運處負(fù)責(zé)對行業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實情況分半年和年度考核。采用100分制。
(二)被評為國家級、省廳級、市級安全生產(chǎn)和安全管理先進(jìn)單位或在安全活動中得獎等,酌情予以加分,加分值分別為5分、3分、1分;
(三)目標(biāo)考核中弄虛作假者,一經(jīng)查實,按不合格論處,并按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實行問責(zé)規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定處理。
八、 獎懲措施
(一)考核等級
不合格:考核總分在80分以下,或發(fā)生市政府規(guī)定的“一票否決”的較大、重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故;
合格:考核總分在80分至85分之間;
良好:考核總分在85分至90分之間;
優(yōu)秀:考核總分在90分以上的。
(二)獎勵條件
1、考核達(dá)到優(yōu)秀的單位分別予以通報表揚并頒發(fā)證書;
2、城市客運行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任考核單位可以根據(jù)有關(guān)規(guī)定,對本單位安全生產(chǎn)管理職能部門相關(guān)人員或為安全生產(chǎn)工作作出突出貢獻(xiàn)的人員,實施物質(zhì)和精神獎勵。
(三)對考核不合格單位,給予通報批評;按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實行問責(zé)規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定報請有關(guān)部門對單位領(lǐng)導(dǎo)給予處分。
第7篇 業(yè)務(wù)人員績效考核獎懲管理辦法
業(yè)務(wù)人員績效考核獎懲管理辦法
業(yè)務(wù)人員績效考核獎懲管理辦法
(征求意見稿)
為了便于對業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績、狀況進(jìn)行考核評定,充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員工作積極性,確保公司各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn),特制定本管理辦法如下:
一、將考核的主要內(nèi)容從單純的銷售業(yè)績考核變?yōu)榭冃Э己?并將考核內(nèi)容予以量化,賦于分值,從而全面掌握業(yè)務(wù)人員的工作情況,也可從中獲取有價值的市場信息。具體內(nèi)容如下:
1、 銷售狀況評價:
a、 本期銷量()臺,占當(dāng)月任務(wù)量的( )%,本期銷售目標(biāo)是否實現(xiàn)( ),是否達(dá)到進(jìn)度要求( ),下一考核期你的目標(biāo)銷量是( )。
b、 本期銷量較上期提高或減少( )臺,增長或減少( )%。
c、 本期所銷售的各機(jī)型的占比是( ),是否達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)( )。
d、 本期對提升銷量最有幫助的機(jī)型是( )型號,對提升銷量最有阻礙的機(jī)型是( )型號。
e、 本期對提升銷量最有價值的客戶是( ),對提升銷量最有阻礙的客戶是( )。
說明:在銷售狀況評價中對于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內(nèi)容每空1分,不填不得分,總分為16分。
在銷售狀況評價中,根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn),你應(yīng)得( )分。
2、 市場狀況評價:
a、本期我司機(jī)型(重點)在當(dāng)?shù)厥袌龅氖袌龇蓊~分別為( ),是否達(dá)到公司在求標(biāo)準(zhǔn)( )。
b、本期你統(tǒng)計的幾個競品機(jī)型的銷量分別是( )。
c、本期你認(rèn)為對我公司經(jīng)銷機(jī)型造成最大威脅的競品機(jī)型是( ),原因是( )。
d、本期你認(rèn)為我公司的最大競爭對手是( ),原因是( )。
e、下一考核期你的重點攻關(guān)客戶是( )。
說明:在市場狀況評價中對于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內(nèi)容每空1分,不填不得分,總分為9分。
在市場狀況評價中,根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn),你應(yīng)得( )分。
3、 工作態(tài)度及個人素質(zhì)評價:
a、 本期你是否為公司提供了有價值的信息如有請舉例。
b、 本期你是否在改善和加強(qiáng)與廠家業(yè)務(wù)人員的關(guān)系方面做了有效的工作如有請舉例。
c、 本期你是否能科學(xué)、合理、有效的安排工作時間并在工作中按時完成上級交給的各項工作任務(wù)如有請舉例。
d、 本期在工作中,你是否能夠做到發(fā)揚團(tuán)隊精神,注重與他人合作并以公司利益為重如是請舉例。
e、 本期你是否閱讀了至少一本(一篇)以上的有意義的書籍(文章)如是請舉例并說明它對你的工作有何指導(dǎo)意義。
說明:以上5個問題每題5分,如果答案是否定的,則不得分,如果答案是肯定的,則先得2分,舉出實例的,可根據(jù)實際情況由考核人員自行打分(標(biāo)準(zhǔn)為1
第8篇 綜合防塵管理考核獎懲辦法
為進(jìn)一步強(qiáng)化綜合防塵工作領(lǐng)導(dǎo),提高我礦井綜合防塵管理水平,增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力,改善井下職工勞動工作環(huán)境,結(jié)合開灤(集團(tuán))總技字(2022)268號文件精神,特制定礦井綜合防塵管理考核獎懲辦法:
一、綜合防塵管理指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實開灤(集團(tuán))總技字(2022)268號文件精神,切實把綜合防塵工作列入正常的管理當(dāng)中,堅持綜合治理,完善綜合防塵系統(tǒng),使礦井綜合防塵工作納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道,進(jìn)一步改善礦井職工安全工作環(huán)境。
二、綜合防塵具體管理職責(zé)
礦長:對綜合防塵工作負(fù)全面責(zé)任,安排定期檢查,平?綜合防塵工作,解決綜合防塵工作所需要的人力、財力、物力,保證綜合防塵工作的實施。
企業(yè)業(yè)主:負(fù)責(zé)綜合防塵工作人力、財力、物力的支持,對職工個體防護(hù)和健康檢查進(jìn)行監(jiān)督檢查。
總工程師:對綜合防塵工作負(fù)技術(shù)責(zé)任,負(fù)責(zé)組織編制、審批、實施、檢查綜合防塵工作規(guī)劃、計劃和措施,負(fù)責(zé)綜合防塵項目實施。
機(jī)電副礦長:負(fù)責(zé)綜合防塵管路的協(xié)調(diào)、安裝,負(fù)責(zé)礦井防塵水質(zhì)要求達(dá)標(biāo)工作。
安全副礦長:是本礦井安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人,對礦井安全生產(chǎn)工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,其主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)防塵工作的落實與監(jiān)督檢查指導(dǎo)管理工作。
生產(chǎn)副礦長:防塵管路及防塵設(shè)施的安裝、使用和日常維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。
經(jīng)營副礦長:負(fù)責(zé)綜合防塵工作中所需的物力、人力協(xié)調(diào)。
安全科科長:負(fù)責(zé)綜合防塵工作的落實與監(jiān)督檢查工作,并按規(guī)定對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
通風(fēng)科科長:是本單位綜合防塵工作的第一責(zé)任者,全面負(fù)責(zé)本單位綜合防塵工作的執(zhí)行和落實情況,負(fù)責(zé)對全礦井綜合防塵工作按照標(biāo)準(zhǔn)以及日常設(shè)施使用、安設(shè)等進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理及完善,確保日常的正常使用。
生產(chǎn)副總:是本單位綜合防塵工作的第一責(zé)任者。全面負(fù)責(zé)綜合防塵工作的貫徹執(zhí)行。
機(jī)電副總:負(fù)責(zé)綜合防塵設(shè)備的采購和井下防塵管路的協(xié)調(diào)、安裝,負(fù)責(zé)礦井防塵水質(zhì)要求達(dá)標(biāo)工作。
安全副總:是本單位綜合防塵工作的第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)綜合防塵工作的落實與監(jiān)督檢查工作。
通風(fēng)副總: 協(xié)助總工程師做好綜合防塵技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)組織編制、審批綜合防塵措施。
供應(yīng)科:負(fù)責(zé)綜合防塵工作所需設(shè)備及材料的供應(yīng),確保綜合防塵設(shè)施的資金投入和按期購置。
綜合辦公室:做好職工塵肺病的定期檢查工作和對職工進(jìn)行綜合防塵的培訓(xùn)工作。
三、防塵管理地點設(shè)置
通風(fēng)科設(shè)防塵辦公室,辦公室主任由通風(fēng)副總擔(dān)任,負(fù)責(zé)全礦井綜合防塵工作的管理、監(jiān)督、檢查及責(zé)任制落實,每月進(jìn)行綜合防塵匯總,對綜合防塵嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)隊組,上報礦領(lǐng)導(dǎo)小組,責(zé)令停產(chǎn)整改。
四、防塵工作具體要求
1、生產(chǎn)系統(tǒng)所有運煤轉(zhuǎn)載點必須有完善的噴霧裝置;采煤面出煤系統(tǒng)轉(zhuǎn)載點噴霧、掘進(jìn)面扒裝機(jī)有卸載點噴霧,不能實現(xiàn)自動噴霧的必須安裝手動防塵設(shè)施;炮掘、炮采面實行放炮噴霧;采面進(jìn)回風(fēng)巷,主要進(jìn)回風(fēng)大巷都必須安設(shè)凈化水幕,水幕必須封閉巷道全斷面,靈敏可靠、霧化好,使用正常。
2、井巷中風(fēng)速必須嚴(yán)格控制,增大風(fēng)量或改變通風(fēng)系統(tǒng)時,必須采取相應(yīng)的調(diào)節(jié)風(fēng)速措施,風(fēng)速符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,防止煤塵飛揚。
3、地面篩分廠、帶式輸送機(jī)走廊,轉(zhuǎn)載點等地點,都必須安設(shè)噴霧裝置。防塵噴霧、灑水等設(shè)施應(yīng)指定專人管理和維護(hù),不得任意拆除。
4、巷道要定期沖洗和刷白
(一)礦井主要進(jìn)回風(fēng)大巷每年至少要進(jìn)行一次刷白,要用石灰、白水泥等不燃性材料,刷白要均勻。
(二)礦井主要進(jìn)回風(fēng)巷每旬至少沖洗一次積塵,采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷每旬清掃或沖洗一次。
(三)采面及其外50m范圍內(nèi)必須班班進(jìn)行沖洗;上下順槽每7天沖洗一次,杜絕粉塵堆積和粉塵飛揚。
(四)掘進(jìn)頭外50m范圍內(nèi)的巷道必須每班沖洗;距掘進(jìn)頭50~l00m的巷道每天沖洗一次;距掘進(jìn)頭100m之外的掘進(jìn)巷道每7天沖洗一次,杜絕粉塵堆積和粉塵飛揚。
(五)運煤系統(tǒng)的轉(zhuǎn)載、卸載點前后20m范圍內(nèi)的巷道每班隨時進(jìn)行沖洗;做好不定期沖塵,杜絕粉塵堆積和粉塵飛揚。其它巷道的沖洗周期為每周沖洗一次,杜絕粉塵積極和飛揚。
(六)井下所有進(jìn)回風(fēng)巷必須按期進(jìn)行沖洗、刷白,并有記錄可查。井下巷道不得有厚度超過2mm,連續(xù)長度超過5m的煤塵堆積。
5、所有接塵人員應(yīng)佩戴個體防護(hù)用具,必須佩戴防塵口罩,并定期更換。
6、井下煤倉和溜煤眼都應(yīng)保持一定的存煤,不得放空;溜煤眼不得兼作風(fēng)眼使用。
7、各種綜合防塵設(shè)施要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝,設(shè)施位置合理、固定牢靠,并在作業(yè)規(guī)程和安全措施中明確規(guī)定。
8、采煤工作面進(jìn)風(fēng)巷噴霧裝置不少于一組,回風(fēng)巷安設(shè)噴霧裝置不少于2組,且要求第一組距工作面切眼的距離不得超過30米,并在回風(fēng)巷第一組噴霧裝置的下風(fēng)側(cè)設(shè)一組擋塵簾,第二組距工作面不超過100米。放炮時必須打開噴霧。采煤工作面進(jìn)、回風(fēng)順槽按標(biāo)準(zhǔn)敷設(shè)隔爆水棚。掘進(jìn)工作面開口50米范圍內(nèi),布置全斷面噴霧裝置一道;在距離掘進(jìn)迎頭不超過20米范圍內(nèi),安設(shè)布置全斷面噴霧裝置一道,迎頭第二組距工作面的距離不超過100米。布置全斷面噴霧裝置一道,掘進(jìn)巷道長度超過200米時,必須按標(biāo)準(zhǔn)敷設(shè)隔爆水棚。采掘工作面的噴霧裝置要隨推進(jìn)長度及時移動。
9、放炮時堅持使用水炮泥,放炮前后灑水降塵等措施。
五、作業(yè)地點有關(guān)區(qū)隊責(zé)任劃分
1、工作面的防塵
(一)、炮采工作面
責(zé)任范圍:二順槽自開口至工作面出口20米范圍內(nèi),灑水降塵、浮煤清理,防塵設(shè)施使用、管理等工作,由炮采隊負(fù)責(zé)。
1、上下順槽的防塵管路必須齊全,并且上順槽的管路每隔50米,留設(shè)一個三通閥門;下順槽的管路每隔50米留設(shè)一個三通閥門,閥門靈活可靠。
2、上下順槽的噴霧裝置,由通風(fēng)隊安裝,安裝好后移交給使用單位,由施工單位使用、管理和噴霧的移動工作。在放炮或出煤時,噴霧呈常開狀態(tài)。噴霧回收有通風(fēng)隊負(fù)責(zé)。
3、上下順槽的轉(zhuǎn)載點噴霧必須齊全,能覆蓋運輸機(jī)寬度,霧化程度好,不得出現(xiàn)煤塵飛揚。
4、工作面打眼必須實施濕式鉆眼,嚴(yán)禁打干眼。放炮時,必須使用水炮泥,同時打開回風(fēng)側(cè)的噴霧。放炮后,必須進(jìn)行灑水降塵,不得出現(xiàn)煤塵飛揚。
5、工作面所有人員必須佩戴防塵口罩。
(二)、掘進(jìn)工作面的綜合防塵
施工單位責(zé)任范圍:自開口至工作面出口20米范圍內(nèi),灑水降塵、浮煤清理,防塵設(shè)施使用、管理等工作,由掘進(jìn)隊負(fù)責(zé)。
主要職責(zé):
①、負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的迎頭噴霧、轉(zhuǎn)載點噴霧的使用、管理(連接管)、移動和轉(zhuǎn)載點噴霧的回收。
②、負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的灑水降塵、浮煤清理和措施的編制工作。
③、掘進(jìn)工作面必須有保證工作面防塵需求的供水管路,水壓達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》要求,不準(zhǔn)有滴水、漏水現(xiàn)象,閥門使用靈活、可靠。
④、炮掘進(jìn)的工作面必須采取濕式鉆眼,放炮使用水炮泥,放炮時,噴霧裝置常開,能封閉全斷面,放炮前后灑水20米。
⑤、轉(zhuǎn)載點出煤(矸)時,噴霧必須常開。
⑥、工作面所有工作人員必須佩戴防塵口罩。
⑦、降塵管路距工作面不超過20米,掘進(jìn)迎頭有能供沖洗巷道的軟膠管,長度不小于20米。每3天對責(zé)任范圍全面灑水降塵一次。
(三)、機(jī)運區(qū)、通風(fēng)隊的責(zé)任及職責(zé)
1、機(jī)運區(qū)隊
責(zé)任范圍:主井底、東立井車場繞道、副井底車場繞道,南翼運輸巷道、北翼貫通運輸巷道至第二聯(lián)絡(luò)巷口、北翼貫通軌道巷口至第二聯(lián)絡(luò)巷口、南翼回風(fēng)巷及,7150502運輸順槽皮帶機(jī)頭、皮帶尾前后20米;井下固定變電所、乳化泵站及其前后20米巷道,由機(jī)運區(qū)負(fù)責(zé)。
主要職責(zé):
①、負(fù)責(zé)礦井主要南北翼運輸、回風(fēng)大巷和掘進(jìn)工作面的防塵管路安裝、維護(hù)及改造工作和井下灑水降塵三通安裝工作。嚴(yán)格按《煤礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行;
②、負(fù)責(zé)井下聯(lián)絡(luò)巷或其他巷道灑水降塵管道、三通安裝工作。
③、負(fù)責(zé)皮帶頭噴霧設(shè)施安裝、使用、管理、維護(hù)(連接管)、回收工作
④、負(fù)責(zé)管轄范圍巷道灑水除塵、浮煤清理和防塵設(shè)施的使用,杜絕煤塵積聚。
⑤、負(fù)責(zé)井下灑水降塵管路的標(biāo)號和涂漆工作。
⑥、負(fù)責(zé)所管電氣設(shè)備的煤塵(或浮塵)清除工作,保持設(shè)備(包括各種牌板)清潔、衛(wèi)生。
⑦、責(zé)任責(zé)任范圍內(nèi)巷道每3天全面灑水降塵、產(chǎn)塵較大的地點每班灑水降塵。
2、通風(fēng)隊
責(zé)任范圍:除上述單位管轄范圍以外的所有巷道灑水降塵、浮煤清理。
1、負(fù)責(zé)所管轄巷道的巷道沖洗、防塵設(shè)施管理。要求每周至少全面沖洗一次巷道;
2、負(fù)責(zé)井下凈化水幕的加工制作、安裝、噴頭的更換工作,安裝調(diào)試正常噴霧后,移交給所在單位管理和使用。
3、負(fù)責(zé)井下凈化水幕的回收和噴頭的更換維修工作。
4、負(fù)責(zé)井下隔爆水棚的加工、安裝、維護(hù)、管理、回收等工作。
六、綜合防塵檢查項目
1、通風(fēng)科負(fù)責(zé)檢查及工作范圍
(1)每月組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室主管人員對礦井綜合防塵工作進(jìn)行一次全面檢查。凡查出的問題要進(jìn)行“五定”落實責(zé)任、并進(jìn)行處理。
(2)負(fù)責(zé)礦井綜合防塵工程計劃、安排落實、監(jiān)督檢查工作,每月進(jìn)行礦井綜合防塵工作檢查并進(jìn)行匯總考核。
(3)負(fù)責(zé)檢查各隊組管路、噴霧裝置、三通閥門、噴頭短缺數(shù)量,并對短缺隊組進(jìn)行考核。
(4)負(fù)責(zé)井下各運輸大巷、主要進(jìn)、回風(fēng)巷以及采掘工作面隔爆水袋安裝、拆除、維護(hù)工作。
(5)隔爆設(shè)施要實行掛牌管理牌板標(biāo)明:地點、水袋、棚區(qū)長度、水量、斷面、棚距等參數(shù),水棚檢查每周一次。
(6)負(fù)責(zé)主運輸大巷、輔助運輸大巷的噴霧安裝、使用與維護(hù),保證巷道無煤塵飛揚。
2、機(jī)電科負(fù)責(zé)檢查及工作范圍
(1)負(fù)責(zé)皮帶運輸大巷、回風(fēng)大巷、采區(qū)大巷的防塵管路、三通閥門、等檢查及監(jiān)督機(jī)運區(qū)對防塵管路的安裝和維護(hù)。
(2)負(fù)責(zé)對各條大巷防塵設(shè)施短缺情況限期整改。
(3)負(fù)責(zé)檢查機(jī)運區(qū)對皮帶運輸大巷、回風(fēng)大巷每月沖洗一次并灑水降塵,保證巷道無煤塵飛揚;皮帶運輸大巷雜物、積煤、浮煤、浮矸的清理。
3、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)檢查及工作范圍
(1)采煤隊組
①完善采煤工作面供水降塵系統(tǒng)。負(fù)責(zé)采面噴霧降塵、轉(zhuǎn)載點噴霧、進(jìn)回風(fēng)巷防塵管路、噴霧裝置、三通閥門、噴頭等綜合防塵設(shè)施的維護(hù)。
②對采煤工作面回風(fēng)巷200米范圍內(nèi)的巷道每三天沖洗、灑水降塵一次,進(jìn)風(fēng)巷距離工作面200米范圍內(nèi)每三天灑水降塵一次,其它處10天全部沖洗一次(巷道有積水、淋頭水的地點可以不洗巷、灑水),保持巷道濕潤、無煤塵堆積,并有記錄查詢。
(3)掘進(jìn)隊組
①、各掘進(jìn)隊負(fù)責(zé)各掘進(jìn)巷道防塵管路、三通、閥門、過濾器、凈化水幕等維護(hù)和使用以及現(xiàn)短缺防塵管路設(shè)施的安裝(三通閥門)。
②、掘進(jìn)隊負(fù)責(zé)對各掘進(jìn)巷道每三天進(jìn)行一次沖洗、灑水降塵(巷道有積水的地方可以不進(jìn)行沖洗、灑水),保持巷道無煤塵飛揚,并有記錄可查。
4、安全科負(fù)責(zé)檢查及工作范圍
負(fù)責(zé)井下所有地點綜合防塵工作的落實與監(jiān)督,并按規(guī)定對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。對井上下綜合防塵項目檢查,以會議內(nèi)容、制度、規(guī)程、措施的落實情況為考核重點。
(1)綜合防塵檢查形式,利用每周六檢查、安全檢查和綜合防塵專項檢查結(jié)合通風(fēng)、瓦檢、放炮、安檢等人員的現(xiàn)場匯報。通風(fēng)科建立綜合防塵工作檢查臺帳,進(jìn)行問題反饋、問題匯總和問題限期整改。
(2)綜合防塵會議、每月由礦總工程師定期組織礦級領(lǐng)導(dǎo)、各副總、相關(guān)科室、區(qū)隊、相關(guān)人員召開防塵工作例會。對當(dāng)月綜合防塵工作進(jìn)行總結(jié)以及對下月防塵工作安排。
(3)綜合防塵考核,綜合防塵專項驗收不達(dá)標(biāo)、安全檢查、隱患排查綜合防塵出現(xiàn)嚴(yán)重問題,對責(zé)任人員、責(zé)任部門進(jìn)行考核,并納入礦井對各部室的年度業(yè)務(wù)考核。
七、綜合防塵考核辦法
本著防塵,除塵的原則,開展綜合防塵工作,礦井分管技術(shù)、生產(chǎn)、機(jī)電、安全的領(lǐng)導(dǎo)對各自分管范圍內(nèi)的防塵工作負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)組織安裝使用,在綜合防塵工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)鞏固和完善綜合防塵管理制度、防塵標(biāo)準(zhǔn)及要求,加強(qiáng)粉塵治理力度,尤其是要加大各轉(zhuǎn)載點粉塵治理力度,使井下各地點粉塵濃度達(dá)到要求指標(biāo)。從一通三防專項獎勵基金中拿出30%-50%的資金專門獎勵工作積極,進(jìn)度較快的單位,獎勵要側(cè)重單位班子成員,作為防塵安全考核專項基金。
1、每月16日由通風(fēng)科防塵辦公室組織礦領(lǐng)導(dǎo)和通風(fēng)、生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、機(jī)電科、區(qū)隊人員對綜合防塵進(jìn)行一次全面檢查,凡查出的問題要落實責(zé)任進(jìn)行處理。
2、瓦檢工、安檢人員負(fù)責(zé)每班對綜合防塵設(shè)施的安裝與使用情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報,由通風(fēng)部門或安全部門對責(zé)任隊組與分管單位下達(dá)隱患通知書,要求在隱患通知書下達(dá)的規(guī)定期限內(nèi)必須進(jìn)行處理,對未按規(guī)定進(jìn)行整改的要匯報綜合防塵領(lǐng)導(dǎo)組及礦分管領(lǐng)導(dǎo)要求其停產(chǎn)或限期處理。通風(fēng)瓦檢工不按照規(guī)定把關(guān)、匯報,不檢查、不督促、發(fā)現(xiàn)一次罰款責(zé)任人50-100元;施工隊組不按期整改,有一次對施工隊組負(fù)責(zé)人罰款500-1000元。
3、綜合防塵系統(tǒng)不完善,管路鋪設(shè)不到位,設(shè)施不全,水量不能滿足規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求,對責(zé)任隊組罰款300元,情況嚴(yán)重的罰款1000元。
4.打眼施工時,不采取濕式作業(yè)的,爆破前后不沖洗巷道灑水的,不使用水炮泥的,發(fā)現(xiàn)一次,對責(zé)任人罰款200元,對所轄隊組隊長罰款100元。
5、所有水幕、噴霧裝置必須安裝正確,霧化效果良好,缺一處三通閥門、噴霧、過濾器、位置不正確、數(shù)量不足等,考核責(zé)任人100元,限期未整改的考核責(zé)任部門或隊組300--500元。
6、采面進(jìn)風(fēng)巷、回風(fēng)巷、主要進(jìn)風(fēng)大巷都必須按規(guī)定安裝手動、手動凈化水幕、過濾器,水幕應(yīng)覆蓋巷道全斷面并做到靈敏可靠、霧化好、使用正常。缺一處凈化水幕、缺一處過濾器考核責(zé)任隊組100--300元,限期未整改的考核責(zé)任部門500元;一處凈化水幕設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn),考核責(zé)任人200元,限期未整改的考核責(zé)任隊組300--500元。一個噴嘴不出水或霧化效果不好,考核責(zé)任50元/次,累計考核,直至整改。
7、井下所有運煤轉(zhuǎn)載點必須有完善的噴霧裝置、過濾器,各個轉(zhuǎn)載點崗位工要保證做到轉(zhuǎn)載點噴霧設(shè)施霧化好,靈敏可靠、吊掛就位、使用正常以及各轉(zhuǎn)載點附近20米范圍內(nèi)巷道無煤塵堆積,有一處未按規(guī)定要求考核責(zé)任人100元/次,限期未整改的考核責(zé)任隊組500元。
8、不按照規(guī)定沖洗、清掃、清除、灑水消塵巷道,有煤塵堆積,發(fā)現(xiàn)一處考核責(zé)任隊組200元。限期未整改的考核責(zé)任隊組600元。
9、開拓掘進(jìn)工作面按規(guī)定安裝凈化水幕,實施凈化風(fēng)流,并要靈敏可靠、吊掛正確、使用正常,缺一處凈化水幕考核責(zé)任隊組200--300元,限期未整改的對責(zé)任部門罰款600元;一處凈化水幕設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn),考核責(zé)任人100元,限期未整改的對責(zé)任隊罰款組200--300元。一個噴嘴不出水或霧化效果不好,對責(zé)任人罰款50元/次。
10主運輸大巷、采面運輸巷的隔爆設(shè)施短缺;隔爆水袋無水或水量不夠標(biāo)準(zhǔn);隔爆水袋人為損壞;隔爆設(shè)施未進(jìn)行及時安裝、拆移;未及時維護(hù)、加水。對責(zé)任隊組罰款300元。
11、綜合防塵設(shè)施無管理牌版、無負(fù)責(zé)人、不正常使用的,發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任隊組罰款100-500元。
12.每月全面測定水壓兩次,不定期測定水壓有一次對機(jī)電隊隊長罰款200元。
13.定期檢查、檢修、維護(hù)防塵設(shè)備、設(shè)施,否則對責(zé)任組隊長罰款100-500元。
14、防塵管路系統(tǒng)管徑不符合規(guī)定,花接等設(shè)施,出現(xiàn)一處對責(zé)任組隊長罰款200元。
15故意毀壞偷竊防塵設(shè)施,擅自拆改防塵管路、擅自開停主管路瓦路的,給予責(zé)任者降級直至開除的處罰。
16、巷道內(nèi)或巷道內(nèi)設(shè)施上存有厚度超過2mm,連續(xù)長度超過5m的煤塵堆積,視情節(jié)輕重扣罰責(zé)任單位500~1000元。
17、防塵設(shè)施齊全但沒有正常使用的,視情節(jié)輕重扣罰責(zé)任者50~100元。
18、未按規(guī)定對大巷刷白的,對責(zé)任隊組罰款200--300元。
19、未按照規(guī)定進(jìn)行個體呼吸性粉塵測定的,對責(zé)任部門罰款500元。
20、未按照規(guī)定進(jìn)行接觸粉塵塵人員體檢;接觸粉塵人員未按照規(guī)定佩帶防塵口罩的,每發(fā)現(xiàn)一人,對責(zé)任人罰款100元,考核責(zé)任部門1000元。
21、參與綜合防塵管理工作單位共六個,生產(chǎn)科、通風(fēng)科、機(jī)電科、采煤、掘進(jìn)、機(jī)運區(qū)。在每月綜合防塵檢查中,對綜合防塵工作單位進(jìn)行評比分為六個等次優(yōu)、良、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)、差、極差三個等次。根據(jù)礦井實際情況,對評比前三位單位,給予一定數(shù)額獎勵,排名在最后的三個隊組實行對等考核。對相關(guān)主管礦領(lǐng)導(dǎo)同樣進(jìn)行獎罰也分為達(dá)標(biāo)三個等次和不達(dá)標(biāo)三個等次獎勵金額第一名獎800元,第二名獎500元,第三名獎300元,不達(dá)標(biāo)實行對等考核
___防塵辦公室
2022年1月15日
第9篇 安全生產(chǎn)管理考核獎懲辦法
第一條? 為落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系，提高安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，制定本辦法。
第二條? 本辦法適用于市交通運輸局對市公路局、市道路運輸管理處、市農(nóng)村公路管理處、市地方海事局、市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站、市公共交通管理公司以及各縣（區(qū)）交通運輸局等實行年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理單位。
第三條 ?年度考核原則
（一）堅持實事求是、客觀公正原則
（二）堅持基礎(chǔ)工作與管理績效并重原則
（三）堅持獎優(yōu)罰劣原則
第四條? 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核內(nèi)容包括安全管理基礎(chǔ)工作和安全管理績效兩部分。
安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作主要考核貫徹法律法規(guī)、組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任制建立和落實、宣傳教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患整治、市場準(zhǔn)入、現(xiàn)場監(jiān)管、事故管理、基礎(chǔ)檔案臺賬等方面。
安全管理績效考核指各單位對市交通運輸局下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況。
第五條? 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核期限為每年1月1日至當(dāng)年12月31日。
第六條 ?年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核程序
（一）市交通運輸局成立考核小組對各單位進(jìn)行實地考核；
（二）考核小組提出初步考核意見，報分管局長審查；
（三）分管局長審查后提交局安委員會審定，確定考核等次；
第七條? 考核采取百分制評分辦法?；A(chǔ)工作分值為70分，安全績效分值為30分。每年度按評分標(biāo)準(zhǔn)（另行制定）進(jìn)行考核評分。
第八條 ?考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等次。綜合評分低于70分為不合格，70-80分為合格,81-90分為良好，91分以上為優(yōu)秀。
具有以下情形之一，亦視為年度考核不合格：
（一）考核年度內(nèi)，本系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生1次較大以上責(zé)任事故的。（縣、區(qū)交通運輸局）
（二）考核年度內(nèi)，所屬（轄區(qū)）運輸企業(yè)發(fā)生1起一次亡3人以上9人以下行車安全責(zé)任事故的；或發(fā)生一次亡3—5人行車安全責(zé)任事故達(dá)2起的；或發(fā)生1起危險化學(xué)品運輸安全責(zé)任事故造成嚴(yán)重后果的。（市道路運輸管理處、公交公司）
（三）考核年度內(nèi)，出現(xiàn)1起因監(jiān)管不力導(dǎo)致內(nèi)河渡口渡船發(fā)生安全事故、造成人員死亡的；或出現(xiàn)1起因監(jiān)管不力導(dǎo)致渡船違規(guī)冒險航行與順航船舶發(fā)生碰撞事故、出現(xiàn)重大險情的（即便未發(fā)生人員傷亡）。（有關(guān)縣交通運輸局、市地方海事局）
（四）考核年度內(nèi)，未能認(rèn)真履行管理、養(yǎng)護(hù)職責(zé)，造成公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)施工過程中發(fā)生1起較大以上責(zé)任事故的；或因監(jiān)控整治不力發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害造成重大人員和財產(chǎn)損失的。（市農(nóng)村公路管理處）
（五）考核年度內(nèi)，未認(rèn)真履行管理義務(wù)，造成公路、水運施工企業(yè)發(fā)生1起一次較大以上責(zé)任事故的；或一般亡人事故達(dá)2起的。（市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站、市農(nóng)村公路管理處、市地方海事局）
（注：上述責(zé)任事故指同等以上責(zé)任事故）
第九條 ?市交通運輸局對獲得良好以上考核等次單位進(jìn)行獎勵同時，對安全生產(chǎn)做出較大貢獻(xiàn)的先進(jìn)個人也給予一定獎勵。
先進(jìn)個人由各單位在本單位內(nèi)部推薦，也可從相關(guān)交通運輸生產(chǎn)經(jīng)營單位中申報，市交通運輸局審核確定。獲得良好以上等次單位的主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)職能科室負(fù)責(zé)人不再作為先進(jìn)個人推薦，但可從相關(guān)交通運輸生產(chǎn)經(jīng)營單位中推薦申報。
第十條 ?市交通運輸局發(fā)文通報考核結(jié)果，并根據(jù)考核等次，兌現(xiàn)獎懲：
（一）考核等次為不合格的，市交通運輸局沒收該單位年度風(fēng)險抵押金，并對該單位實行“一票否決”，取消年度各種評先評優(yōu)資格。該單位應(yīng)在下年度年初繳納等額的風(fēng)險抵押金。
（二）考核等次為合格的，不予獎勵，但該單位年度風(fēng)險抵押金轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險抵押金。
（三）考核等次為良好和優(yōu)秀的，發(fā)放安全生產(chǎn)先進(jìn)單位獎牌，個人發(fā)放先進(jìn)個人證書。
第十一條? 各單位在12月下旬對年度目標(biāo)管理情況進(jìn)行自查自評，并將自查資料和自評結(jié)果于12月20日前書面報市交通運輸局。
各單位應(yīng)當(dāng)保證目標(biāo)管理考核自查自評資料真實、結(jié)論準(zhǔn)確。對隱瞞事故情況或有弄虛作假行為的，市交通運輸局將給予撤銷獎勵、罰沒年度風(fēng)險抵押金、通報批評等處理，并追究有關(guān)人員責(zé)任。
第十二條 本辦法不影響安全生產(chǎn)責(zé)任制中有關(guān)責(zé)任追究的規(guī)定。
第10篇 業(yè)務(wù)人員績效考核獎懲管理辦法格式怎樣的
業(yè)務(wù)人員績效考核獎懲管理辦法
（征求意見稿）
為了便于對業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績、狀況進(jìn)行考核評定，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員工作積極性，確保公司各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本管理辦法如下：
一、 將考核的主要內(nèi)容從單純的銷售業(yè)績考核變?yōu)榭冃Э己耍⒖己藘?nèi)容予以量化，賦于分值，從而全面掌握業(yè)務(wù)人員的工作情況，也可從中獲取有價值的市場信息。具體內(nèi)容如下：
1、 銷售狀況評價：
a、 本期銷量
（ ）臺，占當(dāng)月任務(wù)量的( )%，本期銷售目標(biāo)是否實現(xiàn)
（ ），是否達(dá)到進(jìn)度要求
（ ），下一考核期你的目標(biāo)銷量是
（ ）。
b、 本期銷量較上期提高或減少
（ ）臺，增長或減少
（ ）%。
c、 本期所銷售的各機(jī)型的占比是
（ ），是否達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)
（ ）。
d、 本期對提升銷量最有幫助的機(jī)型是
（ ）型號，對提升銷量最有阻礙的機(jī)型是
（ ）型號。
e、 本期對提升銷量最有價值的客戶是
（ ），對提升銷量最有阻礙的客戶是
（ ）。
說明：在銷售狀況評價中對于“是非”答案，答“是”的得2分，否則不得分，其他內(nèi)容每空1分，不填不得分，總分為16分。
在銷售狀況評價中，根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn)，你應(yīng)得
（ ）分。
2、 市場狀況評價：
a、本期我司機(jī)型
（重點）在當(dāng)?shù)厥袌龅氖袌龇蓊~分別為
（ ），是否達(dá)到公司在求標(biāo)準(zhǔn)
（ ）。
b、本期你統(tǒng)計的幾個競品機(jī)型的銷量分別是
（）。
c、本期你認(rèn)為對我公司經(jīng)銷機(jī)型造成最大威脅的競品機(jī)型是
（ ），原因是
（）。
d、本期你認(rèn)為我公司的最大競爭對手是
（ ），原因是
（ ）。
e、下一考核期你的重點攻關(guān)客戶是
（ ）。
說明：在市場狀況評價中對于“是非”答案，答“是”的得2分，否則不得分，其他內(nèi)容每空1分，不填不得分，總分為9分。
在市場狀況評價中，根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn)，你應(yīng)得
（ ）分。
3、 工作態(tài)度及個人素質(zhì)評價：
a、 本期你是否為公司提供了有價值的信息？如有請舉例。
b、 本期你是否在改善和加強(qiáng)與廠家業(yè)務(wù)人員的關(guān)系方面做了有效的工作？如有請舉例。
c、 本期你是否能科學(xué)、合理、有效的安排工作時間并在工作中按時完成上級交給的各項工作任務(wù)？如有請舉例。
d、 本期在工作中，你是否能夠做到發(fā)揚團(tuán)隊精神，注重與他人合作并以公司利益為重？如是請舉例。
e、 本期你是否閱讀了至少一本
（一篇）以上的有意義的書籍
（文章）？如是請舉例并說明它對你的工作有何指導(dǎo)意義。
說明：以上5個問題每題5分，如果答案是否定的，則不得分，如果答案是肯定的，則先得2分，舉出實例的，可根據(jù)實際情況由考核人員自行打分
（標(biāo)準(zhǔn)為13分），總分為25分。
在工作態(tài)度及個人素質(zhì)評價中，根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn)，你應(yīng)得
（ ）分。
根據(jù)以上3項考核內(nèi)容，你的得分總數(shù)為
（ ）分。注：如在考核期內(nèi)因違反公司各項勞動紀(jì)律和制度
（如考勤制度、例會制度等）被記錄或處罰的，每人次總分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上遞減2分
，如有違反公司各項同政策規(guī)定給公司造成重大經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失的，每人次遞減510分。
本考核期因違紀(jì)應(yīng)扣
（ ）分，你的最后實際得分為
（ ）。
二、 特別說明：
1、 以上考核內(nèi)容可制作成表格或以問卷形式出現(xiàn)，并由被考核人員詳細(xì)填寫有關(guān)內(nèi)容后，在每一考核期結(jié)束后2天內(nèi)，交到考核人員手中。
2、 對于考核中出現(xiàn)的各種需要對照的“公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)”，可由我部在考核期初根據(jù)情況予以提供。如市場份額標(biāo)準(zhǔn)等。
3、 對于以上考核內(nèi)容還可增設(shè)“主管人員及部門經(jīng)理點評”項目，由各級主管人員根據(jù)業(yè)務(wù)人員平時工作表現(xiàn)打分，并相應(yīng)調(diào)整各項考核內(nèi)容的分值。
4、 考核期可設(shè)為每月一個大周期，一個月2次
（每半個月一次），每次考核結(jié)束、統(tǒng)計分?jǐn)?shù)后，將考核結(jié)果留檔備查并予以公布。月底或下月初將本月內(nèi)2次考核的分?jǐn)?shù)計算平均分?jǐn)?shù)
（保留2位小數(shù)點），根據(jù)平均分?jǐn)?shù)確定考核結(jié)果。
5、 對于填寫不認(rèn)真或提供虛假數(shù)字
（情況）以及遲交一天以上的，該次考核結(jié)果以0分計算。
6、 得分在45分以上的為優(yōu)，在4045分之間的為良好，在3540分之間的為良，3035分之間的為及格，在30分以下的為不及格。
三、 可將每月考核結(jié)果再重點結(jié)合當(dāng)月的銷售業(yè)績對業(yè)務(wù)人員做出如下獎懲：
1、 符合以下條件者，可以從普通業(yè)務(wù)代表晉升為一星級業(yè)務(wù)代表
（或從一星級業(yè)務(wù)代表晉升為二星級業(yè)務(wù)代表），同時增加其底薪，并給予一定的精神及物質(zhì)獎勵。如果是主管一級的人員可晉升為高級主管。
a、 連續(xù)3個月考核結(jié)果為優(yōu)秀并且排在前3名的；
b、 一年內(nèi)累計6次考核結(jié)果為優(yōu)秀并且累計有6次排在前3名的。
c、 連續(xù)2個月
（或3個月）任務(wù)完成率排名第一的
2、 當(dāng)月考核結(jié)果為優(yōu)秀并且排名第一的或當(dāng)月任務(wù)完成率排名第一的，可于當(dāng)月直接給予一定的現(xiàn)金獎勵。
3、 實行紅、黃牌制度，根據(jù)業(yè)務(wù)人員得到的紅、黃牌情況給予相應(yīng)的處罰。
（1） 符合以下條件者，可由公司給予當(dāng)事業(yè)務(wù)人員紅牌一張
（記錄在案）。
a、 當(dāng)月考核不及格的；
b、 連續(xù)2個月考核結(jié)果排在后2位的；
c、 一年內(nèi)累計6次排在后2位的；
d、 當(dāng)月任務(wù)完成率低于30%的。
（2） 對于得到紅牌的當(dāng)事業(yè)務(wù)人員做如下處理：
a、 高級主管降為主管；
b、 主管降為二星級業(yè)務(wù)人員；
c、
; 二星級業(yè)務(wù)人員降為一星級業(yè)務(wù)人員；
d、 一星級業(yè)務(wù)人員降為普通業(yè)務(wù)人員；
e、 普通業(yè)務(wù)人員待崗培訓(xùn)。
（3） 符合以下條件者，可由公司給予當(dāng)事業(yè)務(wù)人員黃牌一張，并予以警告
（記錄在案）。
a、 連續(xù)2個月考核結(jié)果僅為及格的；
b、 一年內(nèi)累計6次考核結(jié)果僅為及格的；
c、 連續(xù)2個月銷量在30%50%之間的。
（4） 一年內(nèi)累計得到2次黃牌警告的，等同于得到一張紅牌。
4、 重點根據(jù)業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績，實行金、銀牌制度，根據(jù)業(yè)務(wù)人員得到的金、銀牌情況再給予相應(yīng)的獎勵。
（1） 符合以下條件者可得到銀牌一塊
（記錄在案）。
a、 連續(xù)2個月任務(wù)完成率在90%以上的；
b、 一年內(nèi)累計3次任務(wù)完成率在100%以上的；
c、 當(dāng)月任務(wù)完成率在120%以上的。
（2） 一塊銀牌可抵消一張黃牌。
（3） 一年內(nèi)業(yè)績計算不可重復(fù)。
（4） 兩塊銀牌可換一塊金牌。
（5） 獲得金牌的業(yè)務(wù)人員工作崗位不動，但級別可以晉升。如二星級業(yè)務(wù)人員獲金牌一塊，級別可以升為主管級，但仍作業(yè)務(wù)人員的工作。
四、 實行“紅黃牌制度”和“金銀牌制度”的說明：
1、 紅黃牌制度是公司在紀(jì)律方面激勵的體現(xiàn)，業(yè)務(wù)人員應(yīng)以遵守公司的各項規(guī)章制度，努力提高自身的綜合素質(zhì)為基本要求，以完成銷售任務(wù)目標(biāo)為天職，不稱職就要降級或下崗。
2、 金銀牌制度體現(xiàn)的是公司對員工的適時激勵，即刻兌現(xiàn)，表現(xiàn)了公司對每一位員工公平競爭的機(jī)會和留有允許犯錯誤并改正錯誤的機(jī)會即努力工作黃牌就可以抵消。
以上為我部草擬的業(yè)務(wù)人員績效考核獎懲管理辦法
（征求意見稿），不足之處望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
第11篇 某派出所等級化管理考核獎懲辦法
派出所等級化管理考核獎懲辦法
為了加強(qiáng)隊伍建設(shè),抓好等級化管理,促進(jìn)公安業(yè)務(wù)工作的順利完成,根據(jù)《人民警察法》、《國家公務(wù)員暫行條例》、《全國公安系統(tǒng)優(yōu)秀單位和優(yōu)秀人民警察評選表彰活動規(guī)劃》以及市局、分局《關(guān)于公安派出所等級評定考核辦法》的有關(guān)規(guī)定和精神,結(jié)合我所工作實際,特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
建立長效機(jī)制,實行等級化管理,要以“____”很需要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo),按照公安部建立長效機(jī)制的基本原則,在遵循現(xiàn)行法律法規(guī)的前提下,以更好地完成各項公安工作為目標(biāo),以激發(fā)隊伍內(nèi)部活力、預(yù)防民警違法違紀(jì)為重點,本著“真抓、早抓、主動抓”的原則,堅持“制度建警、規(guī)范管理、素質(zhì)強(qiáng)警、再上臺階”的工作思路,建立完善公安機(jī)關(guān)的工作規(guī)范和科學(xué)的考核評價體系。通過量化考核,嚴(yán)格獎懲制度,形成長效的競爭激勵機(jī)制,促進(jìn)隊伍管理和業(yè)務(wù)工作的完成。
二、考評獎懲原則
(一)堅持公開、公平、公正的原則。
(二)堅持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、獎懲分明的原則。
(三)堅持精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則。
(四)堅持教育與處罰相結(jié)合的原則。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
在所黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,由考評小組組織實施。考評小組由所黨支部成員和行政、資料、治安、戶口、身份證及租暫人口內(nèi)勤組成。
四、適用范圍
本方案適用于全所各警種的在編民警。所領(lǐng)導(dǎo)由分局考評。
五、考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)本著“實事求是、簡便易利、操作性強(qiáng)”的原則,按照所黨支部統(tǒng)一制定的考核內(nèi)容及辦法進(jìn)行考核。
(二)對民警的考核分值為100分,其_同職責(zé)30分,崗位職責(zé)70分。
六、考核的方式及時間
考核采取自查、抽查和普查相結(jié)合的方式進(jìn)行。每月考核一次,每季為一考核時段,分值為月考平均分值。每季按分值排序公布考核結(jié)果并進(jìn)入民警等級化管理檔案。全年考核結(jié)果作為民警評先評優(yōu)、獎勵的依據(jù)。
七、考核等級界定及評定
民警考核分為:優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級。
考核等級的界定:
90分―100分為優(yōu)秀
75分―89分為合格
60分―74分為基本合格
60分以下為不合格。
民警年終等級評定實行“升降級機(jī)制”。即:以民警全年考核分值確定基本等級,結(jié)合立功受獎和違法違紀(jì)情況,對民警進(jìn)行升降級后,最終評定等級。
凡民警年內(nèi)受到上級記功以上表彰的,該民警在基本等級基礎(chǔ)上,上升一個等級。
凡民警年內(nèi)兩次以上(含兩次)受到分局以上單位通報批評或警誡的,該民警在基礎(chǔ)等級上,下降一個等級。
凡民警年內(nèi)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的,年終確定為不合格民警。
八、獎懲辦法
全年等級化管理考核評比工作結(jié)束后,由所考評小組提出先進(jìn)個人、優(yōu)秀民警名單和排位靠后、不合格民警名單并提出獎懲意見,報經(jīng)所黨支部審定后進(jìn)行獎懲。
(一)獎勵
1、對評為優(yōu)秀民警的獎勵:獎勵現(xiàn)金200元。在本單位辦公經(jīng)費中列支。
2、全國優(yōu)秀民警、市“十佳”民警、市優(yōu)秀民警、分局“十佳”民警、優(yōu)秀公務(wù)員等年度評先候選人員從等級達(dá)標(biāo)管理的優(yōu)秀民警中產(chǎn)生。
(二)懲罰
1、不合格民警在年度公務(wù)員考核中確定為不稱職。責(zé)令其寫出書面檢查,在全所大會上通報批評并限期整改。
2、連續(xù)兩個季度考評為基本合格的民警納入重點管理,限期整改。再次考核后仍未進(jìn)入合格等級的,取消考評資格并報請上級公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)對其進(jìn)行離崗培訓(xùn)或作出其他處理。
本方案自公布之日起執(zhí)行。方案未盡事宜或在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題由考評小組研究決定并由考評小組成員負(fù)責(zé)解釋。最終解釋權(quán)為所黨支部。
第12篇 水務(wù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎懲辦法
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,防范和減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,保障職工群眾生命財產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院令第493號)和《新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》(新兵發(fā)〔2010〕62號)、《新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(新兵發(fā)〔2022〕44號)等法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,結(jié)合水務(wù)公司實際,制定本辦法。
第二條 牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,切實做到“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線”。
第三條 嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”和“黨政同責(zé),一崗雙責(zé)”的要求,建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真落實企業(yè)主體責(zé)任,打非治違必須“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”。
第四條 安全生產(chǎn)實行嚴(yán)格的獎懲制度,對在安全生產(chǎn)中做出顯著成績和特殊貢獻(xiàn)的單位和個人,給予表彰獎勵;對在生產(chǎn)安全中玩忽職守、嚴(yán)重失職、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的,給予處罰。情節(jié)嚴(yán)重,追究其責(zé)任;構(gòu)成犯罪的,依法追究其刑事責(zé)任。
第五條 本辦法適用于與水務(wù)公司簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的各部門、各權(quán)屬分公司及個人。
第二章 安全生產(chǎn)工作考核內(nèi)容
第六條 安全生產(chǎn)事故控制指標(biāo)考核內(nèi)容:
(一)管理范圍內(nèi)不發(fā)生1次以上(包括1次)員工生產(chǎn)安全死亡事故,或者事故損失在50萬元(包括50萬元)以上的。
(二)管理范圍內(nèi)不發(fā)生1次以上(包括1次)生產(chǎn)安全重傷事故,或者事故損失在10萬元(包括10萬元)至50萬元以下的生產(chǎn)安全事故。
(三)管理范圍內(nèi)不發(fā)生1次以上(包括1次)一次直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元(包括1萬元)至10萬元以下的生產(chǎn)安全事故。
(四)管理范圍內(nèi)不發(fā)生2次以上(包括2次)直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以下的生產(chǎn)安全事故。
(五)管理范圍內(nèi)不發(fā)生2次以上(包括2次)生產(chǎn)安全輕傷事故。
(六)管理范圍內(nèi)不發(fā)生以上五項標(biāo)準(zhǔn)的消防安全責(zé)任事故。
(七)管理范圍內(nèi)不發(fā)生以上相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)并造成相應(yīng)損失的,或者造成相應(yīng)程度的社會不利影響、有損公司信譽(yù)的供排水水質(zhì)污染事件,且污染事件定性為責(zé)任事故。
第七條 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核內(nèi)容:
(一)將安全生產(chǎn)工作及控制指標(biāo)納入本單位年度績效考核指標(biāo)體系,實現(xiàn)同步實施、同步考核。
(二)建立健全安全生產(chǎn)制度和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書并進(jìn)行逐級考核,實行安全生產(chǎn)“一票否決”制。
(三)落實安全生產(chǎn)各級各部門監(jiān)管責(zé)任。主管部門必須加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管。按照“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”,明確實行“誰主管、誰負(fù)責(zé);誰審批、誰負(fù)責(zé);誰主辦、誰負(fù)責(zé);誰簽字、誰負(fù)責(zé);誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則。
(四)建立健全各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),確定職能、職責(zé)、人員,應(yīng)有至少兩名專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員并開展工作。(五)加強(qiáng)各級單位安全生產(chǎn)文化和示范單位建設(shè),逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,開展安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)班組、先進(jìn)個人的創(chuàng)建工作,推進(jìn)基層安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。
(五)制定本單位年度安全生產(chǎn)工作計劃,明確工作進(jìn)度、內(nèi)容、目標(biāo),每月至少召開1次安全生產(chǎn)例會,研究部署安全生產(chǎn)工作,研究解決安全生產(chǎn)問題,每次會議參會人員要簽到,形成有關(guān)決定決議的要形成會議紀(jì)要。
(六)制定或修訂本廠安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案;每年至少組織1次安全事故應(yīng)急預(yù)案演練,每年至少組織1次消防演練。
(七)各車間各崗位的生產(chǎn)程序要嚴(yán)格按照國家規(guī)范實施,嚴(yán)格按照公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行安全生產(chǎn)。
(八)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度,強(qiáng)化生產(chǎn)過程的現(xiàn)場管理。單位主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場帶班,要加強(qiáng)勞動組織管理和現(xiàn)場安全管理,嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為;
(九)每月不少于1次安全自查(包括隱患排查),有檢查記錄,形成自查報告(包括隱患排查和整改情況)每月25日前報水務(wù)公司安全辦。落實隱患排查、治理和報告制度,對一般隱患排查必須立即整改,對重大隱患必須實行登記建檔、掛牌督辦、跟蹤治理、限期銷號,做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、時間進(jìn)度和責(zé)任人“五落實”。
(十)制定年度宣傳培訓(xùn)計劃,要包括“安全生產(chǎn)月”活動計劃,廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育,組織開展“安全生產(chǎn)月”等安全宣傳教育活動,每年不少于1次“三級安全教育”培訓(xùn)并建立檔案。
(十一)按照公司有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)員工健康的監(jiān)督管理,保持食堂干凈衛(wèi)生,嚴(yán)防衛(wèi)生安全事故的發(fā)生。
(十二)及時、準(zhǔn)確上報各類事故和安全生產(chǎn)信息,按照“四不放過”原則和行政責(zé)任追究制度,依法嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任,落實事故處理決定,認(rèn)真查處各類事故,并制定防范措施;按事故結(jié)案期限定期結(jié)案,事故結(jié)案率達(dá)到100%,建立舉報制度、公開舉報電話、信箱或電子郵件地址;生產(chǎn)安全事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。
(十三)認(rèn)真落實上級部門安排的有關(guān)安全生產(chǎn)工作,按要求及時上報各有關(guān)材料。
第三章 考 核
第八條 考核采取評分制,標(biāo)準(zhǔn)分為100分,其中事故控制指標(biāo)分?jǐn)?shù)占40分,安全工作目標(biāo)分?jǐn)?shù)占60分。采用逐項扣分辦法,每項扣分直至該項標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止?？己朔职窗肽昱c年終兩次平均分計算,綜合考核得分在95分(含95分)以上,可評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位;得分在85-95分的為良好單位;得分在60-85分的為合格單位;60分以下的為不合格單位,未完成事故控制指標(biāo)的單位不得評為合格單位?？己私Y(jié)果在當(dāng)年底前完成。
第九條 考核主要依據(jù)《水務(wù)公司安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》(每年制定一次),考核采取日常考核與年終考核相結(jié)合的方式,日?？己饲闆r記入單位安全生產(chǎn)考核檔案,實行半年考核、年終考核制。
第十條 考核工作由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),主要以資料審查、聽取匯報、現(xiàn)場核查、反饋情況為主,具體方式由生產(chǎn)安全辦公室制定,年度考核得分由考核小組匯總后,報安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
第四章 獎 勵
第十一條 考核分達(dá)到95分及以上,被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號的單位,給予10000元獎勵;并對該單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行獎勵,人均獎勵1000元。
第十二條 考核分達(dá)到85-95分的,為安全生產(chǎn)優(yōu)良單位,給予5000元獎勵;并對該單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行獎勵,人均獎勵500元。
第十三條 考核分達(dá)到60-85分的,為安全生產(chǎn)合格單位,不獎不罰。
第十四條 被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的公司分管領(lǐng)導(dǎo),給予5000元獎勵。被評為安全生產(chǎn)優(yōu)良單位的公司分管領(lǐng)導(dǎo)給予3000元獎勵。
第十五條 各部門、各公司要將員工、班組在安全活動和安全生產(chǎn)中的表現(xiàn),納入月度考核和年度考核中,獎懲兌現(xiàn)。
第十六條 對積極工作、努力完成生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作,及時排除事故隱患者,積極提出合理化建議或工藝改進(jìn)的班組或個人,由部門或權(quán)屬分公司向總公司提出申請給予表彰、獎勵和年終嘉獎。
第五章 處 罰
第十七條 對未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),考核為不合格的單位,按水務(wù)公司與各分管領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)屬分公司簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》相關(guān)條款執(zhí)行。
第十八條 在安全生產(chǎn)管理中,對玩忽職守、濫用職權(quán)、循私舞弊者,公司將追究其行政責(zé)任,觸及刑律的,依法追究其刑事責(zé)任。
附 則
第十八條 各權(quán)屬公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎懲辦法,可參照本辦法制定。
第十九條 本辦法由水務(wù)公司負(fù)責(zé)解釋。
第13篇 食品公司業(yè)務(wù)人員績效考核獎懲管理辦法
食品股份公司業(yè)務(wù)人員績效考核獎懲管理辦法
為了便于對業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績、狀況進(jìn)行考核評定,充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員工作積極性,確保公司各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn),特制定本管理辦法如下:
一、將考核的主要內(nèi)容從單純的銷售業(yè)績考核變?yōu)榭冃Э己?并將考核內(nèi)容予以量化,賦于分值,從而全面掌握業(yè)務(wù)人員的工作情況,也可從中獲取有價值的市場信息。具體內(nèi)容如下:
1、銷售狀況評價:
a、本期銷量()件,占當(dāng)月任務(wù)量的()%,本期銷售目標(biāo)是否實現(xiàn)(),是否達(dá)到進(jìn)度要求(),下一考核期你的目標(biāo)銷量是 ()。
b、本期銷量較上期提高或減少()件,增長或減少()%。
c、本期所銷售的各款式的占比是(),是否達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)()。
d、本期對提升銷量最有幫助的款式是(),對提升銷量最有阻礙的款式是( )。
e、本期對提升銷量最有價值的客戶是( ),對提升銷量最有阻礙的客戶是( )。
說明:在銷售狀況評價中對于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內(nèi)容每空1分,不填不得分,總分為16分。
在銷售狀況評價中,根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn),你應(yīng)得( )分。
2、市場狀況評價:
a、本期我司款式(重點)在當(dāng)?shù)厥袌龅氖袌龇蓊~分別為( ),是否達(dá)到公司在求標(biāo)準(zhǔn)( )。
b、本期你統(tǒng)計的幾個競品款式的銷量分別是()。
c、本期你認(rèn)為對我公司經(jīng)銷款式造成最大威脅的競品款式是( ),原因是( )。
d、本期你認(rèn)為我公司的最大競爭對手是( ),原因是( )。
e、下一考核期你的重點攻關(guān)客戶是( )。
說明:在市場狀況評價中對于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內(nèi)容每空1分,不填不得分,總分為9分。
在市場狀況評價中,根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn),你應(yīng)得( )分。
3、工作態(tài)度及個人素質(zhì)評價:
a、本期你是否為公司提供了有價值的信息如有請舉例。
b、本期你是否在改善和加強(qiáng)與廠家業(yè)務(wù)人員的關(guān)系方面做了有效的工作如有請舉例。
c、本期你是否能科學(xué)、合理、有效的安排工作時間并在工作中按時完成上級交給的各項工作任務(wù)如有請舉例。
d、本期在工作中,你是否能夠做到發(fā)揚團(tuán)隊精神,注重與他人合作并以公司利益為重如是請舉例。
e、本期你是否閱讀了至少一本(一篇)以上的有意義的書籍(文章)如是請舉例并說明它對你的工作有何指導(dǎo)意義。
說明:以上5個問題每題5分,如果答案是否定的,則不得分,如果答案是肯定的,則先得2分,舉出實例的,可根據(jù)實際情況由考核人員自行打分(標(biāo)準(zhǔn)為1突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案
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第14篇 業(yè)務(wù)人員績效考核獎懲管理辦法模版
業(yè)務(wù)人員績效考核獎懲管理辦法
(征求意見稿)
為了便于對業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績、狀況進(jìn)行考核評定,充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員工作積極性,確保公司各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn),特制定本管理辦法如下:
一、將考核的主要內(nèi)容從單純的銷售業(yè)績考核變?yōu)榭冃Э己?并將考核內(nèi)容予以量化,賦于分值,從而全面掌握業(yè)務(wù)人員的工作情況,也可從中獲取有價值的市場信息。具體內(nèi)容如下:
1、 銷售狀況評價:
a、 本期銷量()臺,占當(dāng)月任務(wù)量的( )%,本期銷售目標(biāo)是否實現(xiàn)( ),是否達(dá)到進(jìn)度要求( ),下一考核期你的目標(biāo)銷量是( )。
b、 本期銷量較上期提高或減少( )臺,增長或減少( )%。
c、 本期所銷售的各機(jī)型的占比是( ),是否達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)( )。
d、 本期對提升銷量最有幫助的機(jī)型是( )型號,對提升銷量最有阻礙的機(jī)型是( )型號。
e、 本期對提升銷量最有價值的客戶是( ),對提升銷量最有阻礙的客戶是( )。
說明:在銷售狀況評價中對于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內(nèi)容每空1分,不填不得分,總分為16分。
在銷售狀況評價中,根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn),你應(yīng)得( )分。
2、 市場狀況評價:
a、本期我司機(jī)型(重點)在當(dāng)?shù)厥袌龅氖袌龇蓊~分別為( ),是否達(dá)到公司在求標(biāo)準(zhǔn)( )。
b、本期你統(tǒng)計的幾個競品機(jī)型的銷量分別是( )。
c、本期你認(rèn)為對我公司經(jīng)銷機(jī)型造成最大威脅的競品機(jī)型是( ),原因是( )。
d、本期你認(rèn)為我公司的最大競爭對手是( ),原因是( )。
e、下一考核期你的重點攻關(guān)客戶是( )。
說明:在市場狀況評價中對于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內(nèi)容每空1分,不填不得分,總分為9分。
在市場狀況評價中,根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn),你應(yīng)得( )分。
3、 工作態(tài)度及個人素質(zhì)評價:
a、 本期你是否為公司提供了有價值的信息如有請舉例。
b、 本期你是否在改善和加強(qiáng)與廠家業(yè)務(wù)人員的關(guān)系方面做了有效的工作如有請舉例。
c、 本期你是否能科學(xué)、合理、有效的安排工作時間并在工作中按時完成上級交給的各項工作任務(wù)如有請舉例。
d、 本期在工作中,你是否能夠做到發(fā)揚團(tuán)隊精神,注重與他人合作并以公司利益為重如是請舉例。
e、 本期你是否閱讀了至少一本(一篇)以上的有意義的書籍(文章)如是請舉例并說明它對你的工作有何指導(dǎo)意義。
說明:以上5個問題每題5分,如果答案是否定的,則不得分,如果答案是肯定的,則先得2分,舉出實例的,可根據(jù)實際情況由考核人員自行打分(標(biāo)準(zhǔn)為1
第15篇 煤礦雙重預(yù)防體系考核獎懲管理辦法
第一章 總則
第一條 為落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級一系列安全管理文件、標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)化風(fēng)險分級管控與隱患排查治理體系（以下簡稱“雙重預(yù)防體系”）規(guī)范建設(shè)和責(zé)任落實，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，確保風(fēng)險受控和安全穩(wěn)定，特制定本辦法。
第二條 本辦法是礦“雙重預(yù)防體系”建設(shè)和運行情況的基本要求，作為“雙重預(yù)防體系”建設(shè)和運行的考核依據(jù)。
第三條 安監(jiān)處是公司的具體實施部門，負(fù)責(zé)本辦法的制定，根據(jù)監(jiān)督檢查情況，定期對各部門“雙重預(yù)防體系”建設(shè)及運行情況進(jìn)行運行考核，提出考核意見，并負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計匯總考核情況上報月度考核例會。
第四條 本辦法適用于礦各部門雙重預(yù)防體系獎懲考核。
第二章 體系建立與考核
第五條 各部門要按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和礦《安全風(fēng)險分級管控工作實施辦法》、《安全風(fēng)險分級管控工作責(zé)任體系》、《安全風(fēng)險管控、隱患排查治理制度》要求及規(guī)定，規(guī)范各部門“雙重預(yù)防體系”。未按要求規(guī)范建立“雙重預(yù)防體系”并形成文件資料的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第六條 各部門要成立以部門負(fù)責(zé)人為組長的雙重預(yù)防體系建設(shè)工作小組，制定各部門雙重預(yù)防體系職責(zé)以及具體實施步驟。統(tǒng)籌組織和落實本單位的“雙重預(yù)防體系”建設(shè)工作，確保“雙重預(yù)防體系”規(guī)范建設(shè)。未成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的組織機(jī)構(gòu)或未有效組織落實的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第七條 各單位、部門要建立符合本單位實際的“雙重預(yù)防體系”實施方案、安全生產(chǎn)分級管控和隱患排查治理制度等相關(guān)制度，并落實“雙重預(yù)防體系”制度，確定風(fēng)險分級管控和隱患排查治理的途徑、方法及要求。未按要求建立管理制度的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第八條 風(fēng)險分級管控體系要形成“作業(yè)活動清單、設(shè)備設(shè)施清單、重大風(fēng)險清單、安全風(fēng)險分級管控清單”等書面建設(shè)資料；隱患排查治理體系要建立“現(xiàn)場類隱患排查臺賬、基礎(chǔ)管理類隱患排查臺賬、現(xiàn)場管理類隱患排查治理臺賬、基礎(chǔ)管理類隱患排查治理臺賬、隱患排查治理計劃”等書面建設(shè)資料，存在缺項的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元/項考核。
第九條 各部門要按照風(fēng)險分級管控實施指南的有關(guān)要求，在重大風(fēng)險區(qū)域設(shè)置安全風(fēng)險公告牌和作業(yè)人員上限告知牌板。未按要求設(shè)置的，責(zé)令限期整改，未按要求設(shè)置的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人每項100元考核。
第三章 培訓(xùn)教育與考核
第十條 各部門要強(qiáng)化“雙重預(yù)防體系”的教育培訓(xùn)，將其納入本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工安全教育培訓(xùn)計劃，制定培訓(xùn)計劃，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，落實年度風(fēng)險辨識評估報告、專項辨識評估、崗位告知卡三類培訓(xùn)，形成規(guī)范的教育培訓(xùn)資料并留檔。未落實“雙重預(yù)防體系”安全生產(chǎn)責(zé)任制和三類安全教育培訓(xùn)的，給予責(zé)任負(fù)責(zé)人100元考核。
第十一條 各部門實施的培訓(xùn)教育要確保效果，使職工掌握本崗位風(fēng)險點名稱、風(fēng)險等級、主要危險源辨識方法和管控措施，掌握本崗位隱患排查治理的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、方法等。檢查發(fā)現(xiàn)崗位人員未掌握的，每人次對責(zé)任人考核20元，聯(lián)責(zé)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人10元。
第十二條 各紀(jì)、各部門負(fù)責(zé)人要掌握風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系要求，掌握本層級管控的風(fēng)險點、危險源情況、管控措施及隱患排查治理的類別、頻次及要求。各級負(fù)責(zé)人及崗位人員不了解的，每人次考核20元。
第十三條 “雙重預(yù)防體系”教育培訓(xùn)要納入年度教育培訓(xùn)計劃，并按計劃實施。“雙重預(yù)防體系”未納入年度教育培訓(xùn)計劃的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第十四條 各部門要建立教育培訓(xùn)效果檢測機(jī)制，開展閉卷考試，定期和不定期檢測“雙重預(yù)防體系”教育培訓(xùn)效果，督促各級人員掌握和落實雙重預(yù)防體系要求。未開展閉卷考試的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第四章 風(fēng)險分級管控與考核
第十五條 風(fēng)險分級管控按照年度和隨機(jī)進(jìn)行的方式，實施重新梳理和優(yōu)化。每年至少組織一次全面梳理優(yōu)化。在新采區(qū)、新水平、新工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)備設(shè)施、重大災(zāi)害因素、排放瓦斯、死亡事故或涉險事故或所在省份發(fā)生重特大事故后要及時組織專項安全風(fēng)險分級辨識評估與管控措施變更。未按期組織或及時變更的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第十六條 各部門要按要求對所管控的風(fēng)險，落實分級管控職責(zé)，確保責(zé)任明確、措施有力、管控到位。達(dá)不到要求的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第十七條 風(fēng)險點劃分要結(jié)合單位實際，遵循“大小適中、便于分類、功能獨立、易于管理、范圍清晰”的原則合理劃分。風(fēng)險點劃分存在明顯問題的，責(zé)令限期整改，未按要求整改的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第十八條 風(fēng)險點劃分和危險源辨識要自下而上組織實施，讓崗位員工充分參與，注重作業(yè)活動、作業(yè)步驟、設(shè)備設(shè)施分類的合理性和符合性。員工未能充分參與、危險源辨識不到位的，未能掌握風(fēng)險點、危險源及管控措施的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人每人次20元考核。
第十九條 風(fēng)險評估要結(jié)合礦制度要求，進(jìn)行定性、定量評估，根據(jù)評價結(jié)果按從嚴(yán)從高原則判定評估級別。充分考慮有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)；設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；風(fēng)險評估不合理的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第二十條 制定風(fēng)險管控措施時要從工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、個體防護(hù)措施、應(yīng)急處置措施五個方面充分考慮，確保風(fēng)險有效受控，不可接受風(fēng)險應(yīng)補(bǔ)充制定管控措施并實施，直至風(fēng)險可以接受。風(fēng)險管控措施存在明顯不到位的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第五章 隱患排查治理與考核
第二十一條 各部門要按照礦隱患排查治理制度要求，建立和完善各部門隱患排查計劃等相關(guān)規(guī)定。未按要求建立的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第二十二條 各部門隱患排查治理要對照現(xiàn)有隱患治理措施，進(jìn)行分層次、定頻次、逐項檢查，留存各層級檢查記錄，確保效果。存在明顯問題的，給予責(zé)任部門每項100元考核。
第二十三條 隱患排查發(fā)現(xiàn)的問題要遵循閉環(huán)管理原則，按照“排查-整改-驗收-復(fù)查-閉合-銷號”的流程，進(jìn)行責(zé)任到人的整改和驗收復(fù)查閉合，確保整改到位。隱患排查治理不符合閉環(huán)管理要求的，每項考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人20元。
第二十四條 各部門要按照隱患排查治理制度要求，組織實施本單位隱患排查治理，及時消除隱患。隱患排查治理存在明顯缺陷的，考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元。
第二十五條 礦各級管理人員排查出的基礎(chǔ)管理類隱患和生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患，由排查人根據(jù)隱患區(qū)域和責(zé)任制定整改措施、限定整改時間落實相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。未按要求落實整改的，每項考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元。
第二十六條 重大事故隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和落實整改的，每項考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人200元。
第二十七條 各部門對重大事故隱患要制定整改方案，并制定隱患整改前的管控措施和應(yīng)急措施，無法有效管控的，必須實施停產(chǎn)措施。沒按要求落實的，考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人500元。
第二十九條 雙重預(yù)防體系建設(shè)方面積極主動且表現(xiàn)優(yōu)秀的，對單位或部門負(fù)責(zé)人、班組長以及員工給予獎勵，作為年度評選先進(jìn)的重要依據(jù)。崗位員工排查出的較大隱患，經(jīng)確認(rèn)后根據(jù)情況給予50元的獎勵；排查出重大隱患的，經(jīng)確認(rèn)后給予200元的獎勵。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并成功避免事故發(fā)生的，一次性獎勵500元。獎勵金額經(jīng)主要負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。
第六章 持續(xù)改進(jìn)與考核
第三十條 礦每年至少組織一次對雙防體系建設(shè)、運行情況進(jìn)行系統(tǒng)性評審并保存評審記錄，并對評審結(jié)果進(jìn)行公示和公布，充分調(diào)動雙重預(yù)防體系建設(shè)的積極性和主動性，對在雙重預(yù)防體系建設(shè)和運行良好的單位或部室給予獎勵1000元，對在雙重預(yù)防體系建設(shè)或運行不正常、滯后的單位或部室給予罰款1000元。
