經(jīng)濟(jì)管理辦法15篇

第1篇 用電營(yíng)業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法規(guī)定

為充分調(diào)動(dòng)各供電所、班組及廣大用電職工的工作積極性,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí),分公司決定對(duì)各單位的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行全面的考核,以達(dá)到降損增收、規(guī)范營(yíng)業(yè)行為、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

基本模式:

各所、班組及職工的收入與工作業(yè)績(jī)掛鉤,通過(guò)指標(biāo)考核的形式,兌現(xiàn)個(gè)人收入。同時(shí)根據(jù)《承德供電公司崗位動(dòng)態(tài)管理辦法》的規(guī)定,按照任務(wù)指標(biāo)完成情況,實(shí)現(xiàn)崗位的動(dòng)態(tài)管理。

一、線損責(zé)任制考核

(一)考核總體原則:

為了進(jìn)一步細(xì)化線損管理,更好地落實(shí)線損管理責(zé)任制,對(duì)各供電所采取所包線路、人包變臺(tái)的管理辦法。

供電所的線損考核按照電壓等級(jí)分為:35kv、10kv、0.4kv。所包線路即將分公司運(yùn)行管理范圍內(nèi)的6條35kv、41條10kv公用線路按供電所進(jìn)行劃分,以供電所、供電線路、臺(tái)區(qū)為單位進(jìn)行線損承包。由用電科將線損考核指標(biāo)以線路為單位對(duì)供電所下達(dá);人包變即將公用線路劃分到所后,各供電所抄表員按用電科下達(dá)的低壓線損率進(jìn)行承包(城關(guān)所由用電科將臺(tái)區(qū)直接下達(dá)到抄表員,其他所由供電所拿出分配方案并報(bào)用電科審批)。由抄表員負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)各條線路公用變(綜變)下所有用戶的抄表工作。其線損率按用電科下達(dá)的低壓線損率進(jìn)行考核。

對(duì)各供電所承包范圍內(nèi)的線損考核實(shí)行按年承包,分月計(jì)算,每月進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

抄表員在抄表時(shí)必須保證按照分公司規(guī)定的抄表到位率進(jìn)行抄表,要求居民照明用戶實(shí)抄率達(dá)到98%及以上,其他用戶100%,其抄表到位率由各供電所內(nèi)兼職稽查員或用電檢查(稽查)大隊(duì)的專職稽查員負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查。

(二)線損獎(jiǎng)罰考核辦法

所有抄表員對(duì)所屬供電所負(fù)責(zé),各所對(duì)分公司負(fù)責(zé)。對(duì)完成承包考核線損指標(biāo)的所及抄表員可按規(guī)定兌現(xiàn)位工資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金。對(duì)完不成承包考核線損指標(biāo)的所及抄表員,將視其線路供電量的多少按以下辦法進(jìn)行考核。

1、35kv線損的考核:實(shí)行只罰不獎(jiǎng),以考核指標(biāo)為基礎(chǔ),按照超出指標(biāo)的多損失電量,以0.01元/kwh計(jì)算,考核兌現(xiàn)。

2、10kv線損的考核:

(1)高壓線損按月均購(gòu)電量分為三個(gè)檔次,月均供電量在30萬(wàn)千瓦時(shí)以下者為第一檔;30—70萬(wàn)千瓦時(shí)為第二檔;70萬(wàn)千瓦時(shí)以上者為第三檔。

(2)第一檔,線損每降低1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)責(zé)任人每人50元,每升高一個(gè)百分點(diǎn)扣責(zé)任人每人扣責(zé)任人每人60元;第二檔,線損每降低1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)責(zé)任人每人70元,每升高一個(gè)百分點(diǎn)扣責(zé)任人每人80元;第三檔,線損每降低1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)責(zé)任人每人100元,每升高一個(gè)百分點(diǎn)扣責(zé)任人每人120元。

3、線損實(shí)行月考核月兌現(xiàn),所長(zhǎng)40%,用電專責(zé)40%,其他人員20%。

4、低壓線損的考核:

(1)低壓線損按所考核,被考核人為供電所所長(zhǎng)及營(yíng)業(yè)站長(zhǎng)(城關(guān)所為各片抄表員),村電工考核指標(biāo)由各營(yíng)業(yè)站分解、考核。

(2)各站總低壓線損不得超過(guò)指標(biāo)值,每升降一個(gè)百分點(diǎn)扣或獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元,單臺(tái)超10%的臺(tái)區(qū)不得多于總臺(tái)數(shù)的5%,每多超一臺(tái)扣責(zé)任人50元。

5、計(jì)量外勤班長(zhǎng)按分公司綜合線損每升降一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)罰25元。

6、用電檢查班李韶華承擔(dān)興隆、北水泉、孤山子、藍(lán)旗營(yíng)供電所10kv線損的考核,李明偉承擔(dān)半壁山、城關(guān)、蘑菇峪、大杖子供電所10kv線損的考核,程浩承擔(dān)掛蘭峪、大水泉、六道河供電所10kv線損的考核,考核標(biāo)準(zhǔn)按各供電所10kv實(shí)際完成線損考核金額的10%進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

7、調(diào)度室考核各變電站35kv各關(guān)口、10kv各關(guān)口表的功率因數(shù),生產(chǎn)科考核35kv和10kv線路功率因數(shù),考核標(biāo)準(zhǔn)為變電站0.95,35kv線路0.90,10kv線路0.90?？己私痤~按合格率的百分?jǐn)?shù)計(jì)算,每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣罰責(zé)任人20元。

(三)特殊情況的處理:

當(dāng)線路和臺(tái)區(qū)線損率低于理論值較多時(shí),除補(bǔ)發(fā)的普查電量或因線路運(yùn)行方式等技術(shù)原因外,對(duì)承包人停發(fā)獎(jiǎng)金,待查明原因后,視調(diào)查結(jié)果對(duì)承包人兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

對(duì)于線損率較高的線路或線損率較高的臺(tái)區(qū),由用電科下達(dá)限期降損任務(wù),由所長(zhǎng)負(fù)責(zé),采取一切手段,找出線損高的原因,將臺(tái)區(qū)線損降至合理水平。至期限未能完成的,加倍處罰。

長(zhǎng)期低于線損正常考核范圍的線路由分公司核實(shí)后視具體情況后再予以處理。

(四)電費(fèi)回收責(zé)任制考核:

電費(fèi)回收率做為一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、職工的切身利益,為了全面完成電費(fèi)回收任務(wù),分公司決定加大考核獎(jiǎng)懲力度,根據(jù)工作業(yè)績(jī)的不同,從收入上拉開(kāi)距離,充分調(diào)動(dòng)廣大收費(fèi)人員的積極性,確保完成電費(fèi)回收任務(wù)。

(一)考核總體原則:

以實(shí)現(xiàn)電費(fèi)結(jié)零為目的,本著任務(wù)到人、責(zé)任到人、考核到人、獎(jiǎng)勵(lì)到人的原則,強(qiáng)化電費(fèi)回收及上繳。各供電所必須保證每月發(fā)行電費(fèi)按期結(jié)零,保證電費(fèi)回收率達(dá)到100%。對(duì)各供電所管轄范圍內(nèi)的用戶(包括綜變低壓用戶、專變卡表用戶及其他用戶)電費(fèi)回收工作實(shí)行分月計(jì)算,每月獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

供電所長(zhǎng)在抓好班組站綜合管理的同時(shí),要對(duì)收費(fèi)人員的工作給予指導(dǎo)和幫助,協(xié)助他們完成分公司下達(dá)的電費(fèi)回收指標(biāo)。所長(zhǎng)對(duì)完成電費(fèi)回收指標(biāo)負(fù)全責(zé)。

(二)電費(fèi)回收考核辦法:

1、各供電所務(wù)于當(dāng)月23日前將本所的農(nóng)村低壓發(fā)行電費(fèi)結(jié)零上繳。每遲繳一天扣該所50元。不能按規(guī)定日期如數(shù)上繳,按欠費(fèi)總額扣該所。

2、各供電所轄區(qū)內(nèi)的專變(廠礦)客戶電費(fèi)務(wù)于當(dāng)月31日前結(jié)清。未按規(guī)定日期結(jié)清電費(fèi)的,扣該所欠費(fèi)總額的30%。

3、各供電所轄區(qū)內(nèi)的卡表客戶,因某些原因造成欠費(fèi),由該所負(fù)責(zé)催繳,次月5日前結(jié)清。未按規(guī)定日期結(jié)清電費(fèi)的,扣該所欠費(fèi)總額的20%。

4、對(duì)客戶累計(jì)欠電費(fèi)的,按客戶累計(jì)欠費(fèi)額50%扣該所。

三、配套指標(biāo)考核(二級(jí)考核)

此考核為用電科經(jīng)濟(jì)責(zé)任制二級(jí)考核,分4個(gè)專業(yè)班組,按照電費(fèi)回收和線損率各項(xiàng)小指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核,其他方面按照各項(xiàng)管理辦法中規(guī)定完成的工作質(zhì)量進(jìn)行考核。

1、抄表率考核

抄表必須到位,不得估抄、代抄、漏抄,抄的表止數(shù)要求準(zhǔn)確,必須完成抄表率。(動(dòng)力戶抄表率完成100%,居民照明戶完成100%。)抄表不到位,每發(fā)現(xiàn)一次扣10元。抄表率每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣20元。

2、營(yíng)業(yè)差錯(cuò)率考核

抄表人員及核算人員,抄表及核算中出現(xiàn)錯(cuò)、漏現(xiàn)象,造成電量多計(jì)或少計(jì);電費(fèi)及各類加價(jià)費(fèi)用多收或少收。(1)重大差錯(cuò):一次造成電量差錯(cuò)在十萬(wàn)千瓦時(shí)及以上金額在五萬(wàn)元及以上者,扣500元。(2)二類差錯(cuò):一次造成電量差錯(cuò)在五萬(wàn)千瓦時(shí)及以上或金額差錯(cuò)在兩萬(wàn)元及以上者扣200元。(3)三類差錯(cuò):一次造成電量差錯(cuò)在五萬(wàn)千瓦時(shí)及以下金額差錯(cuò)在兩萬(wàn)元以下者扣100元。

3、用電直屬班組小指標(biāo):

(1)計(jì)量?jī)?nèi)勤

考核指標(biāo)項(xiàng)目

指標(biāo)

獎(jiǎng)懲

大電力客戶和各級(jí)關(guān)口電能表調(diào)前合格率

100%

每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣內(nèi)勤負(fù)責(zé)人50元

(2)計(jì)量外勤

考核指標(biāo)項(xiàng)目

指標(biāo)

獎(jiǎng)懲

電能計(jì)量裝置各項(xiàng)誤差合格率

100%

檢查發(fā)現(xiàn)一戶達(dá)不到要求扣外勤負(fù)責(zé)人50元

各級(jí)電壓母線電量不平衡率

±2%

每超過(guò)±1個(gè)百分點(diǎn)扣外勤責(zé)任人50元

電能計(jì)量裝置接線正確率

100%

每發(fā)現(xiàn)一起接線錯(cuò)誤,依據(jù)責(zé)任及造成的后果扣100-500元。

(3)用電檢查

考核指標(biāo)項(xiàng)目

指標(biāo)

獎(jiǎng)懲

用電稽查率

用電稽查月計(jì)劃

每小組未按規(guī)定時(shí)間完成稽查工作和稽查率達(dá)不到要求扣每組每人50元

用電檢查指標(biāo)任務(wù)

40萬(wàn)元

超額完成按超額部分的10%給予獎(jiǎng)勵(lì),完不成指標(biāo),按差額部分的5%扣罰

(4)客戶服務(wù)中心

考核指標(biāo)項(xiàng)目

指標(biāo)

獎(jiǎng)懲

電費(fèi)上繳率

日清月結(jié)

未及時(shí)上繳,每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人100元;私自轉(zhuǎn)借,每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人200元;發(fā)現(xiàn)第二次當(dāng)事人下崗處理。

客戶滿意程度

100%

發(fā)生與客戶吵架一次扣當(dāng)事人50元;有客戶投訴的扣當(dāng)事人300元。

差錯(cuò)率

0

每發(fā)現(xiàn)一起錯(cuò)誤,依據(jù)責(zé)任類別分別為一類扣500元,二類扣200元,三類扣100元

第2篇 煤礦蘆嶺礦安全管理經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰辦法

為切實(shí)加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，經(jīng)礦研究決定，制定本辦法。

一、實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí) ???????????????安全風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)

單??? 位	抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn)		兌 現(xiàn) 基 數(shù)
保一區(qū)、保二區(qū) 通風(fēng)區(qū)、防突區(qū) 運(yùn)輸區(qū)、技術(shù)科 調(diào)度所、機(jī)電科 地測(cè)科、瓦斯辦	正職	4000元	15%
	副職（主管）	3500元	15%
	一般干部	3000元	15%
	隊(duì)長(zhǎng)	3500元	15%
	副隊(duì)長(zhǎng)	2500元	15%
	職工	1300元	15%
	職工	1100元	15%

各單位于文件下發(fā)五日內(nèi)將安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金收齊或補(bǔ)齊交財(cái)務(wù)，并報(bào)安監(jiān)處備案，押金不按規(guī)定交齊者，只罰不獎(jiǎng)。

二、嚴(yán)格安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核兌現(xiàn)，促進(jìn)安全過(guò)程管理

1、按月兌現(xiàn)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金打入工資卡。安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)嚴(yán)格按照考核的結(jié)果分配，嚴(yán)禁二次分配。

2、管技干部處罰比例：①掘進(jìn)包隊(duì)工長(zhǎng)、采煤跟班副區(qū)長(zhǎng)、輔助分管副區(qū)長(zhǎng)、采煤班長(zhǎng)、當(dāng)班副班長(zhǎng)；掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)；輔助隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)100%。②單位區(qū)（科）長(zhǎng)、書記按70%。③其他副職（含主技 ）按50%。④一般干部按30%執(zhí)行。

3、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金被扣除的部分，必須于次月10日前補(bǔ)齊。

4、管技干部因工作需要或其他原因調(diào)動(dòng)工作的，安全風(fēng)險(xiǎn)兌現(xiàn)比例：第一，按原單位執(zhí)行；第二，調(diào)來(lái)之后現(xiàn)單位發(fā)生工傷事故，按現(xiàn)單位執(zhí)行。

（一）對(duì)全礦的考核

1、實(shí)行月度考核、月度兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，第一季度每月按上表兌現(xiàn)基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)每季度遞增10％，以此類推,前三季度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),第四季度按20％遞增。

2、當(dāng)月發(fā)生傷亡事故，取消全礦安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

3、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，所繳納的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金轉(zhuǎn)入下一年度進(jìn)行抵押。

4、凡出現(xiàn)工傷事故（微傷除外）的單位，除按照規(guī)定進(jìn)行考核外，當(dāng)季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)從兌現(xiàn)基數(shù)算起進(jìn)行考核兌現(xiàn)（一季度發(fā)生工傷事故的，二季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)從兌現(xiàn)基數(shù)算起進(jìn)行考核兌現(xiàn)）。

（二）對(duì)生產(chǎn)及井下輔助單位的考核

1、發(fā)生傷亡事故的

（1）扣除事故單位和事故責(zé)任單位安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金100％，扣除事故責(zé)任系統(tǒng)其它單位安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金20%。

（2）責(zé)任單位掛安全警示牌三個(gè)月，全體職工停工進(jìn)行安全培訓(xùn)及軍訓(xùn)一周；在掛牌期間，兌現(xiàn)單位安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)50%。

（3）責(zé)任單位：輔助分管副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、責(zé)任人每人罰款7000元，黨政正職、其他區(qū)干按比例執(zhí)行。

（4）現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)保、互保人員每人罰款3000元。

（5）扣除機(jī)關(guān)聯(lián)系點(diǎn)和專業(yè)管理（包括業(yè)務(wù)保安）單位管技干部當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金20％，單位正職每人罰款1000-3000元，其他管技人員按比例執(zhí)行。

（6）現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員、聯(lián)保互保責(zé)任人開(kāi)除留用一年；跟班干部（包隊(duì)工長(zhǎng)、分管副職）、現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員、聯(lián)保互保責(zé)任人、當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。

（7）安監(jiān)處副處長(zhǎng)、調(diào)度所所長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)，以及分管科長(zhǎng)各罰款1000-3000元。

（8）礦領(lǐng)導(dǎo)（含副總）的罰款按集團(tuán)公司文件執(zhí)行。

2、發(fā)生致命性重傷事故的

（1) 扣除事故單位和事故責(zé)任單位安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金50％，輔助分管副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)?；ケＨ藛T、責(zé)任人的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣70％，取消事故單位和事故責(zé)任單位當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)，責(zé)任單位掛安全警示牌兩個(gè)月，事故班隊(duì)職工停工進(jìn)行安全培訓(xùn)三天；在掛牌期間，兌現(xiàn)單位次月及第三月安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)60%。

（2）責(zé)任單位：輔助分管副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)（當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)）、責(zé)任人每人罰款5000元，黨政正職、其他區(qū)干按比例執(zhí)行。

（3）現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)保、互保人員每人罰款2000元。

（5）現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員、聯(lián)保互保責(zé)任人開(kāi)除留用半年；跟班干部（包隊(duì)工長(zhǎng)、分管副職）、現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員、聯(lián)?；ケＸ?zé)任人、當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。

3、發(fā)生一起重傷事故、重大非人身事故的

（1）扣除事故單位和事故責(zé)任單位安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金30％，其中輔助分管副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)?；ケＨ藛T、責(zé)任人的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣50％，取消事故單位和事故責(zé)任單位當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)，責(zé)任單位掛安全警示牌一個(gè)月，在掛牌期間，兌現(xiàn)單位次月安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)70%。

（2）責(zé)任單位：輔助分管副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、責(zé)任人每人罰款4000元，黨政正職、其他區(qū)干按比例執(zhí)行。

（3）現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)保、互保人員每人罰款1600元。

（4）扣除機(jī)關(guān)聯(lián)系點(diǎn)和專業(yè)管理（含業(yè)務(wù)保安）單位管技干部當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)50%，單位正職每人罰款300-500元，其他管技人員按比例執(zhí)行。

（5）現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員、聯(lián)?；ケＸ?zé)任人開(kāi)除留用3個(gè)月；跟班干部（工長(zhǎng)、分管副職）、現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員、聯(lián)保互保責(zé)任人、當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。

（6）安監(jiān)處副處長(zhǎng)、調(diào)度所所長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)，以及分管科長(zhǎng)，罰款200-600元（視具體專業(yè)情況進(jìn)行處罰）。

（7）月度發(fā)生兩起及以上重傷事故、重大非人身事故或機(jī)電二類事故的。比照傷亡事故處理。

（8）礦領(lǐng)導(dǎo)（含副總）的罰款按集團(tuán)公司文件執(zhí)行。

4、月度發(fā)生一起輕傷事故的。

（1）扣除事故單位和事故責(zé)任單位安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金10％，扣除事故單位和事故責(zé)任單位管技干部及該班（隊(duì)）安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)的50%，其中采煤跟班副區(qū)長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)；掘進(jìn)包隊(duì)工長(zhǎng)、掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)；輔助分管副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)保互保人員、責(zé)任人的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣20％,并取消安全風(fēng)險(xiǎn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

（2）責(zé)任單位：輔助分管副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、責(zé)任人每人罰款2000-3000元，黨政正職、其他區(qū)干按比例執(zhí)行。

（3）現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)保、互保人員每人罰款800-1200元。

（4）扣除機(jī)關(guān)聯(lián)系點(diǎn)和專業(yè)管理（含業(yè)務(wù)保安）單位管技干部當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)的20%，單位正職每人罰款100-300元，其他管技人員按比例執(zhí)行。

（5）現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員、聯(lián)保責(zé)任人、班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。

（6）月度發(fā)生兩起及以上輕傷事故的，比照重傷事故處理。

5、發(fā)生微傷事故的

事故責(zé)任人罰款500元，并進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。

6、井下電氣設(shè)備失爆的

（1）事故責(zé)任單位罰款10000元，單位正職、分管副職、班（隊(duì)）長(zhǎng)每人罰款1000-2000元；重復(fù)發(fā)生的分管副職誡勉談話，二次分管副職免職。

（2）事故責(zé)任人按嚴(yán)重“三違”論處。分管副職、班（隊(duì)）長(zhǎng)、安全聯(lián)?；ケＨ藛T進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。

（3）扣除分管副職、班（隊(duì)）長(zhǎng)當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

（4）專業(yè)管理單位罰款3000元，其中單位正職罰款500--1000元，其他副職按比例執(zhí)行，余下罰集體。

7、集體“三違”考核

月度出現(xiàn)一起集體違章（三人以上的典型“三違”）的單位，扣除單位管技干部及該班（隊(duì)）班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)30%；月度發(fā)生兩起及以上集體違章的單位，扣除單位管技干部及該班（隊(duì)）班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)60％。

8、個(gè)人“三違”連帶考核

每出現(xiàn)1人次典型“三違”，采煤?jiǎn)挝唬嚎鄢龁挝徽殹⒏喔甭?、?dāng)班班長(zhǎng)、聯(lián)?；ケＨ藛T當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)10%；輔助單位：扣除單位正職、分管副職、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、聯(lián)?；ケＨ藛T當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)10%；累加計(jì)算；月度出現(xiàn)1人次嚴(yán)重“三違”的單位，扣除上述人員當(dāng)月安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)的30%，累加計(jì)算。

9、“三違”其它規(guī)定

凡單位自抓一名典型“三違”，可以抵消一名礦抓典型“三違”對(duì)單位管技干部的處罰，只對(duì)典型“三違”人員本人進(jìn)行處罰；凡單位自報(bào) “三違”弄虛作假的，責(zé)任人進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班，每人次罰單位主要領(lǐng)導(dǎo)500元。

（三）對(duì)全礦干部、職工個(gè)人的考核

享受當(dāng)月安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)的條件是：

1、當(dāng)月礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、當(dāng)月管技干部完成下井指標(biāo)、采掘職工出勤18個(gè)班以上、輔助單位職工出勤20個(gè)班以上、地面單位職工出勤21個(gè)班。

3、本人當(dāng)月無(wú)工傷。

三、實(shí)行全員安全結(jié)構(gòu)工資促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

（一）實(shí)行范圍

全礦所有生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位以及地面單位、車間和機(jī)關(guān)職能科室。

（二）安全結(jié)構(gòu)工資比例

類別	正職	副職	一般干部	班隊(duì)長(zhǎng)	工人
保一區(qū)、保二區(qū)、通風(fēng)區(qū) 防突區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、技術(shù)科 調(diào)度所、地測(cè)科、瓦斯辦 機(jī)電科、通訊科	600	480	420	300	200

（三）考核辦法

1、單位安全結(jié)構(gòu)工資

⑴出現(xiàn)傷亡事故扣除責(zé)任單位、事故單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資100%；

⑵出現(xiàn)致命性重傷扣除責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資80%；扣除事故單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資50%；扣除事故班（隊(duì)）安全結(jié)構(gòu)工資100%。

⑶出現(xiàn)重傷、重大非人身事故的，扣除責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資50%；扣除事故單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資30%；扣除事故班（隊(duì)）安全結(jié)構(gòu)工資100%。

⑷出現(xiàn)輕傷事故的，扣除責(zé)任單位、事故單位該班（隊(duì)）當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資100%。

2、工人安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法

⑴出現(xiàn)輕傷事故，扣除責(zé)任人、傷者安全結(jié)構(gòu)工資的100%。

⑵安全技能測(cè)試不及格，扣除當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的20%。

⑶以上考核累加計(jì)算，扣完為止。

3、管理干部安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法

⑴單位月度每出現(xiàn)一名典型“三違”的，輔助單位黨政正職、跟班干部、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班（隊(duì)）長(zhǎng)安全結(jié)構(gòu)工資10%。

⑵單位月度每出現(xiàn)一名嚴(yán)重“三違”的，扣除輔助單位黨政正職、跟班干部、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班（隊(duì)）長(zhǎng)安全結(jié)構(gòu)工資50%。

⑶單位月度每出現(xiàn)一起輕傷事故的，扣除輔助單位黨政正職、其他管技干部50%，分管副職、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)、班長(zhǎng)100%。

⑷單位月度每出現(xiàn)一起重傷及以上事故、重大非人身事故的，扣除輔助單位黨政正職、跟班干部、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安全結(jié)構(gòu)工資100%。

⑸以上考核累加計(jì)算，扣完為止。

6、“手指口述”不合格扣0.2分/人次；典型“三違”扣0.5分∕人次、嚴(yán)重“三違”（生產(chǎn)過(guò)程中的嚴(yán)重“三違”）扣3分∕人次；非人身事故扣5分∕起、重大非人身事故（以追查會(huì)認(rèn)定為準(zhǔn)）扣10分∕起；輕傷事故扣10分∕人次、重傷事故扣20分∕人次

7、各單位季度考核，以當(dāng)季度三個(gè)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)環(huán)境平均得分為基數(shù)，減去“手指口述”、“三違”、事故、工傷扣分，所得分為季度考核最終得分。

8、系統(tǒng)內(nèi)區(qū)長(zhǎng)、書記每月因工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)受到礦領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)罰的，與系統(tǒng)分管副總掛鉤30%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

二〇一一年一月一日

礦屬各單位：

為進(jìn)一步提升我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、全過(guò)程達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定本辦法。

一、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

組 長(zhǎng)：張學(xué)文?李榮桂

副組長(zhǎng)：史寶方?王新琨?戴習(xí)奎?劉?強(qiáng)?肖大倫?楊守富

董春江?趙承文?王學(xué)衡

成 員：陳繼忠?王尚武?宋三勝?吳文廣?侯宜江?汪?翔

馮振水?許茂平?余根海?戴士俊?黃仲文?林利華

劉兵昌?魏?磊?朱應(yīng)江

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

（一）檢查辦法

1、靜態(tài)檢查：

⑴安監(jiān)處每月負(fù)責(zé)組織2次靜態(tài)檢查，檢查時(shí)間為每月的10號(hào)、20號(hào)。安監(jiān)處組織采煤、掘進(jìn)兩個(gè)抽查組，抽查組成員由安監(jiān)處采煤科、掘進(jìn)科人員組成，組長(zhǎng)分別由采煤科長(zhǎng)、掘進(jìn)科長(zhǎng)擔(dān)任，對(duì)靜態(tài)檢查情況進(jìn)行抽查。

⑵采掘檢查組：由技術(shù)科、調(diào)度所、工資科、經(jīng)管辦、煤管科及基層單位主管技術(shù)員組成。

⑶機(jī)運(yùn)檢查組：機(jī)電檢查由機(jī)電科、保一區(qū)、保二區(qū)、綜采預(yù)備區(qū)人員組成；運(yùn)輸檢查由運(yùn)管辦、運(yùn)輸區(qū)人員組成。

⑷通防檢查組：由通風(fēng)區(qū)、防突區(qū)人員組成。

⑸地面生產(chǎn)車間檢查組：由機(jī)電科、保一區(qū)、防突區(qū)、選煤廠、煤泥電廠、物業(yè)處、物管科、煤管科人員組成。

2、動(dòng)態(tài)檢查

⑴安監(jiān)處負(fù)責(zé)組織每月不少于6次的對(duì)每個(gè)頭、面、線、機(jī)電設(shè)備、機(jī)電峒室、通風(fēng)系統(tǒng)、軌道運(yùn)輸、地面生產(chǎn)車間等地點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查。

⑵檢查人員由安監(jiān)處、技術(shù)科、調(diào)度所、地測(cè)科、瓦斯辦、機(jī)電科、工資科、經(jīng)營(yíng)辦等科室相關(guān)人員參加。

⑶抽查組對(duì)靜態(tài)檢查的結(jié)果進(jìn)行抽查。對(duì)原檢查組所經(jīng)過(guò)的巷道及所檢查的地點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查定級(jí)；如若發(fā)現(xiàn)靜態(tài)檢查中出現(xiàn)以次充好、弄虛作假現(xiàn)象的，或檢查路線中的隱患和問(wèn)題未及時(shí)匯報(bào)的，罰靜態(tài)檢查組長(zhǎng)300元，成員200元。

3、礦干督查

礦長(zhǎng)、黨委書記、安監(jiān)處長(zhǎng)或紀(jì)委書記負(fù)責(zé)組織質(zhì)量動(dòng)態(tài)督查，對(duì)任何管技干部、監(jiān)督檢查人員所經(jīng)過(guò)的巷道及所檢查的地點(diǎn)進(jìn)行督查，如若發(fā)現(xiàn)檢查人員有以次充好、弄虛作假現(xiàn)象的，一律嚴(yán)肅處理。

（二）檢查內(nèi)容及要求

1、靜態(tài)、動(dòng)態(tài)檢查嚴(yán)格按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，采取采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通防、防治水、調(diào)度、地面生產(chǎn)車間分專業(yè)進(jìn)行，各專業(yè)進(jìn)行綜合打分定級(jí)，檢查表報(bào)安監(jiān)處整理歸檔。同時(shí)，對(duì)沿途出現(xiàn)的隱患和問(wèn)題必須及時(shí)聯(lián)系督促整改。

2、所有檢查人員每人次獎(jiǎng)勵(lì)30元。一次無(wú)故不參加的罰款100元；兩次無(wú)故不參加的罰款300元。

3、所有檢查人員要高度負(fù)責(zé)，吃透標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)用標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)、尺子說(shuō)話（因地壓等客觀原因造成棚子變形，或使用舊料架棚達(dá)不到要求等情況除外），現(xiàn)場(chǎng)打分、現(xiàn)場(chǎng)定級(jí)，現(xiàn)場(chǎng)簽字，同時(shí)經(jīng)被查單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方可生效。否則罰檢查組長(zhǎng)300元，罰檢查組成員200元。

4、檢查表填寫要規(guī)范，不得隨意涂改，凡涂改者要在涂改處親自簽字。凡在檢查過(guò)程中出現(xiàn)以次充好、弄虛作假、流于形式、隱患不及時(shí)聯(lián)系整改等不負(fù)責(zé)行為的，罰檢查組長(zhǎng)300元，罰檢查組成員200元。

（三）獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、凡是因工程質(zhì)量低劣被掛安全警告牌的，分管副職、當(dāng)班跟班干部、班（隊(duì)）長(zhǎng)進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班，單位正職罰款500元，扣除區(qū)干當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)的50%，單位集體罰款2000元。掛停止作業(yè)牌的，分管副職、當(dāng)班跟班干部進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班，班（隊(duì)）長(zhǎng)撤職并進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班，單位正職每人罰款1000元，扣除區(qū)干當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)，單位集體罰款5000元。

2、嚴(yán)格實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化否決制度，月度所有檢查中只要有一次不合格品，當(dāng)月總評(píng)即為不合格；對(duì)月度內(nèi)發(fā)生工傷事故、重大非人身事故或重大安全隱患未按規(guī)定整改的，取消單位當(dāng)月評(píng)優(yōu)資格。

3、礦每月將采掘單位人均月度工資的300元、井下輔助單位人均月度工資的200元,做為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資，依據(jù)月度檢查考核結(jié)果，當(dāng)月予以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

采煤部分

（1）工程質(zhì)量全優(yōu)，全區(qū)質(zhì)量切塊工資100%返還，另獎(jiǎng)區(qū)長(zhǎng)、書記各600元，班長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）及其他區(qū)干480元。

出現(xiàn)1次合格品，扣除全區(qū)質(zhì)量切塊工資的10%，扣除區(qū)干、班長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）獎(jiǎng)勵(lì)的20%；依此累加。

出現(xiàn)1次不合格品，取消全區(qū)質(zhì)量切塊工資和區(qū)干獎(jiǎng)勵(lì)，另罰區(qū)長(zhǎng)、書記各600元，班長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）及其他區(qū)干480元。

（2）采煤工作面凡出現(xiàn)“一票”否決項(xiàng)目，按不合格考核。

否決項(xiàng)目如下：

①?達(dá)不到拉通線要求的（過(guò)構(gòu)造帶、甩面除外）。

②?支柱（液壓支架）初撐力合格率低于80%的。

③?支柱迎退山、棚子吊斜總計(jì)達(dá)20棚或連續(xù)出現(xiàn)5棚的。

④?未按措施規(guī)定進(jìn)行煤層注水的。

⑤?兩巷超前抹帽距離不夠的。

⑥?兩巷斷面小于4m2的，綜采工作面小于6 m2的。

⑦?上下隅角未按措施要求進(jìn)行收作的。

⑧?液壓支架掉斜總計(jì)達(dá)20架或出現(xiàn)歪架、咬架達(dá)5架的。

⑨?其它未盡事項(xiàng)按集團(tuán)公司否決項(xiàng)目、降級(jí)項(xiàng)目執(zhí)行。

掘進(jìn)（含修護(hù)）部分

（1）對(duì)掘進(jìn)隊(duì)的考核：

工程質(zhì)量全優(yōu)，全隊(duì)質(zhì)量切塊工資100%返還，另獎(jiǎng)包隊(duì)工長(zhǎng)500元、隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）400元。

出現(xiàn)1次合格品，扣除全隊(duì)質(zhì)量切塊工資的20%，扣除包隊(duì)工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）獎(jiǎng)勵(lì)的20%，依此累加。

出現(xiàn)1次不合格品，取消全隊(duì)質(zhì)量切塊工資和包隊(duì)工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）的獎(jiǎng)勵(lì)，另罰包隊(duì)工長(zhǎng)500元、隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）400元。

上一頁(yè)123下一頁(yè)（2）對(duì)掘進(jìn)區(qū)的考核：

全區(qū)工程質(zhì)量全優(yōu)或僅有1次合格品的，獎(jiǎng)區(qū)長(zhǎng)、書記各600元，主技480元。

出現(xiàn)2次合格品的，扣除區(qū)長(zhǎng)、書記、主技獎(jiǎng)勵(lì)的20%；3次合格品扣除50%；3次以上的取消獎(jiǎng)勵(lì)，另罰區(qū)長(zhǎng)、書記各600元，主技480元。

出現(xiàn)一次不合格品，取消區(qū)長(zhǎng)、書記、主技質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，另罰區(qū)長(zhǎng)、書記各600元，主技480元。

（3）掘進(jìn)工作面凡出現(xiàn)“一票”否決項(xiàng)目，按不合格考核。

否決項(xiàng)目如下：

①巷道臨時(shí)支護(hù)(點(diǎn)柱、前探梁、防片幫網(wǎng)) 不正常使用的。

②巷道無(wú)中腰線施工的。

③檢查范圍內(nèi)錨桿不合格數(shù)超過(guò)三根的。

④煤巷三岔門未按設(shè)計(jì)架設(shè)或架設(shè)不合格的。

⑤斜巷中扒矸機(jī)、噴漿機(jī)等未使用防下滑裝置的。

⑥巖巷三岔門未按措施施工、補(bǔ)強(qiáng)或補(bǔ)強(qiáng)質(zhì)量不符合要求。

⑦其它未盡事項(xiàng)按集團(tuán)公司否決項(xiàng)目、降級(jí)項(xiàng)目執(zhí)行。

注：各采、掘、修單位機(jī)電、通防月度考核得分低于85分，環(huán)境衛(wèi)生檢查分?jǐn)?shù)低于90分的，取消采、掘、修單位管技干部的質(zhì)量獎(jiǎng)。

機(jī)運(yùn)部分

（1）月度檢查考核得分在95分（含95分）以上的單位，全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還100%，獎(jiǎng)區(qū)長(zhǎng)、書記每人500元，其他區(qū)干每人400元。

月度檢查考核得分在90分以上95分以下的單位，全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還90%，獎(jiǎng)區(qū)長(zhǎng)、書記每人400元，其他區(qū)干每人320元。

月度檢查考核得分在85－90分的單位，全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還80%，取消區(qū)干質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)。

月度考核得分在85分以下的，取消全區(qū)全部質(zhì)量切塊工資，另罰區(qū)長(zhǎng)、書記每人500元，其他區(qū)干每人400元。

（2）凡出現(xiàn)一票否決項(xiàng)目的，按不合格考核，罰區(qū)長(zhǎng)、書記每人500元，其他區(qū)干每人400元；取消責(zé)任班（隊(duì)、車間）全部質(zhì)量切塊工資。

（3）否決項(xiàng)目如下：

①35kv供電線路出現(xiàn)停掉電的。

②風(fēng)機(jī)停止工作超過(guò)10分鐘的。

③出現(xiàn)重大非人身事故事故的。

④出現(xiàn)軌道斷繩、放大滑及井口墜物等事故的。

⑤斜巷防跑車裝置與跑車防護(hù)裝置不齊全或不起作用的。

⑥井下出現(xiàn)電器失爆的。

⑦井下、地面場(chǎng)所出現(xiàn)機(jī)械和電氣火災(zāi)的。

⑧其它未盡事項(xiàng)按集團(tuán)公司否決項(xiàng)目、降級(jí)項(xiàng)目執(zhí)行。

通防部分

（1）通風(fēng)、防突月度檢查考核達(dá)95分（含95分）以上，全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還100%，獎(jiǎng)區(qū)長(zhǎng)、書記每人500元，其他區(qū)干每人400元。

月度檢查考核得分在90分以上95分以下的單位，全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還90%，獎(jiǎng)區(qū)長(zhǎng)、書記每人400元，其他區(qū)干每人320元。

月度檢查考核得分在85－90分的單位，全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還80%，取消區(qū)干質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)。

月度考核得分在85分以下的，取消全區(qū)全部質(zhì)量切塊工資，另罰區(qū)長(zhǎng)、書記每人500元，其他區(qū)干每人400元。

（2）凡出現(xiàn)一票否決項(xiàng)目的，按不合格考核，罰區(qū)長(zhǎng)、書記每人500元，其他區(qū)干每人400元；取消責(zé)任班（隊(duì)）全部質(zhì)量切塊工資。

（3）否決項(xiàng)目如下：

通風(fēng)區(qū)：

①存在違反《規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)、采空區(qū)通風(fēng)的。

②管理不善，導(dǎo)致局扇循環(huán)風(fēng)的。

③管理不善，造成在用巷道瓦斯積聚的。

④管理不善，導(dǎo)致監(jiān)測(cè)分站出現(xiàn)二次中斷的。

⑤檢查不到位，造成存在達(dá)到40度高溫點(diǎn)。

⑥其它未盡事項(xiàng)按集團(tuán)公司否決項(xiàng)目、降級(jí)項(xiàng)目執(zhí)行。

防突區(qū)：

①發(fā)生煤與瓦斯突出事故的（含壓出和傾出）。

②揭煤頭及打鉆地點(diǎn)一個(gè)月瓦斯超限達(dá)2次以上的。

③管理不善，造成巷道瓦斯積聚的。

④其它未盡事項(xiàng)按集團(tuán)公司否決項(xiàng)目、降級(jí)項(xiàng)目執(zhí)行。

煤泥電廠、選煤廠

每月由安監(jiān)處機(jī)運(yùn)科、機(jī)電科、選煤廠、煤泥電廠聯(lián)合進(jìn)行4次動(dòng)態(tài)檢查，檢查時(shí)嚴(yán)格對(duì)照煤泥電廠、選煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（1）對(duì)車間的考核

月度考核低于90分，罰車間管技干部每人100元。

月度考核低于85分，罰車間管技干部每人200元。

出現(xiàn)“一票”否決項(xiàng)目，罰車間管技干部每人300元。

（2）對(duì)廠部的考核

月度考核得分，低于90分，罰廠部正職300元，副職240元。

出現(xiàn)“一票”否決項(xiàng)目，罰廠部正職400元，副職320元。

（3）否決項(xiàng)目如下：

①出現(xiàn)重大非人身事故事故的。

②出現(xiàn)輕傷及以上事故的。

③出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃掉電事故的。

④出現(xiàn)火災(zāi)事故的。

物業(yè)公司安全管理考核

每月由安監(jiān)處機(jī)運(yùn)科、機(jī)電科、武?？?、物業(yè)處聯(lián)合進(jìn)行2次動(dòng)態(tài)檢查，檢查時(shí)嚴(yán)格對(duì)照物業(yè)安全管理辦法執(zhí)行。

（1）檢查嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，凡在檢查中出現(xiàn)違反物業(yè)安全管理辦法，不符合機(jī)電安全管理標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任人和單位分管領(lǐng)導(dǎo)每人罰款300元。

（2）出現(xiàn)火災(zāi)事故的，責(zé)任人和單位分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班，每人罰款1000元，責(zé)任班組每人罰款200元。

無(wú)量化考核單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核

（1）綜采預(yù)備區(qū)：按計(jì)劃完成當(dāng)月武裝、收作及材料回收任務(wù)，各項(xiàng)安裝工程必須達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，安裝結(jié)束后由使用單位領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收簽字并送安監(jiān)處機(jī)運(yùn)科備案（不送交的，按不合格處理），質(zhì)量切塊工資返還100%，管技干部當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)按輔助系統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)100%執(zhí)行。有一項(xiàng)達(dá)不到要求扣除全區(qū)質(zhì)量切塊工資的10%，扣除管技干部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)的20%，依次累加計(jì)算。出現(xiàn)不合格品的，扣除全區(qū)全部質(zhì)量切塊工資，取消區(qū)干質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，另罰正職各500元、其他區(qū)干及責(zé)任班(隊(duì))長(zhǎng)每人400元。

（2）掘進(jìn)工作面當(dāng)月因：①干雜活的；②煤、巖巷剛開(kāi)工，進(jìn)尺不足20米；③巷道貫通、收尾、搬家等，按無(wú)量化考核。按質(zhì)按量完成當(dāng)月任務(wù)，質(zhì)量切塊工資返還100%，工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)按進(jìn)尺隊(duì)的80%執(zhí)行。有一項(xiàng)達(dá)不到要求扣除全隊(duì)切塊工資的10%，另扣除包隊(duì)工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)的20%，依次累加計(jì)算。出現(xiàn)不合格品的，扣除該隊(duì)全部質(zhì)量切塊工資，取消包隊(duì)工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，另罰工長(zhǎng)500元、隊(duì)長(zhǎng)400元。

（3）采煤工作面當(dāng)月因工作面停采、無(wú)面或干雜活，工程質(zhì)量檢查少于2次的按無(wú)量化考核。按質(zhì)按量完成當(dāng)月任務(wù)，質(zhì)量切塊工資返還100%，正職、其他區(qū)干及班長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)按正常生產(chǎn)區(qū)的80%執(zhí)行。有一項(xiàng)達(dá)不到要求扣除全區(qū)質(zhì)量切塊工資的10%，另扣除管技干部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)的20%，依此累加。出現(xiàn)不合格品的，扣除全區(qū)全部質(zhì)量切塊工資，取消區(qū)干質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，另罰正職各500元、其他區(qū)干及班長(zhǎng)每人400元。

（四）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全效果掛鉤規(guī)定

1、單位當(dāng)月出現(xiàn)重傷、重大非人身事故的，取消質(zhì)量切塊工資和區(qū)干當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)。

2、單位當(dāng)月出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除事故班、隊(duì)、車間質(zhì)量切塊工資的50%，并扣除區(qū)干當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)的50%，依次累加。

三、集團(tuán)公司季度達(dá)標(biāo)檢查獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、礦井在集團(tuán)公司季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，給予專業(yè)達(dá)1-6名系統(tǒng)各基層單位的正職每人獎(jiǎng)勵(lì)3000元，副職每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元；給予專業(yè)達(dá)7-9名系統(tǒng)各基層單位的正職每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元，副職每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元；低于10名（含10名）的取消獎(jiǎng)勵(lì)。

2、在季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查中，排名進(jìn)入前三名的專業(yè)，礦按照集團(tuán)公司的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)，由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分配；排名在專業(yè)后三名的，礦按照集團(tuán)公司的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)等處罰，由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分配。

3、全礦職工按照集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、季度凡是沒(méi)有達(dá)到一級(jí)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，給予系統(tǒng)各基層單位的正職每人罰款2000元，副職每人罰款1000元。

5、安監(jiān)處、技術(shù)科、瓦斯辦、機(jī)電科的獎(jiǎng)罰，與所分管的專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況對(duì)等掛鉤考核。

6、礦井季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)一級(jí)的，取消全礦季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)。

７、在集團(tuán)公司檢查中獲得獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的，礦將對(duì)等進(jìn)行獎(jiǎng)罰（副總按分管領(lǐng)導(dǎo)的1.5倍執(zhí)行）。凡在季度達(dá)標(biāo)檢查中，專業(yè)被降二級(jí)的分管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)罰款2000元。在季度達(dá)標(biāo)檢查中因?qū)I(yè)被降級(jí)，導(dǎo)致礦井降級(jí)的，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款3000元。在季度達(dá)標(biāo)檢查中礦井被降二級(jí)，礦長(zhǎng)、黨委書記、安全礦長(zhǎng)各罰3000元。

二〇一一年一月一日

第3篇 采煤工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理辦法

一、成立經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng):總工程師、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)

成員:生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)、企管科科長(zhǎng)、機(jī)電科科長(zhǎng)、人勞科科長(zhǎng)、調(diào)度室主任、安檢科科長(zhǎng)

工作人員:生產(chǎn)技術(shù)科采煤、掘進(jìn)、防治水、一通三防、設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)人員,企管科、機(jī)電科、人勞科、調(diào)度室、安檢科等相關(guān)專業(yè)人員,生產(chǎn)區(qū)隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)(技術(shù)員)等。

二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案建立的內(nèi)容

(一)概述

經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案共分三部分內(nèi)容,十個(gè)方面的檔案。三部分內(nèi)容分別為圖紙、基礎(chǔ)資料和分析總結(jié)。十個(gè)方面的檔案分別是:1.設(shè)計(jì)檔案;2.支護(hù)與巷修檔案;3.日常技術(shù)管理檔案;4.防治水檔案;5.“一通三防”管理檔案;6.安全管理與生產(chǎn)組織檔案;7.經(jīng)濟(jì)成本檔案;8.勞動(dòng)工資檔案;9.機(jī)電設(shè)備管理檔案;10.煤質(zhì)管理檔案。

(二)圖紙

各種圖紙要編號(hào)管理,涵蓋設(shè)計(jì)、掘進(jìn)、防治水、安裝、回采、回撤期間的各種圖紙。

1.設(shè)計(jì)圖紙

設(shè)計(jì)方面的圖紙以1開(kāi)頭,包括工作面設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)變更圖、斷面支護(hù)圖、生產(chǎn)系統(tǒng)圖。

2.掘進(jìn)圖紙

掘進(jìn)方面的圖紙以2開(kāi)頭,包括施工圖。

3.防治水圖紙

防治水方面的圖紙以3開(kāi)頭,包括底板改造設(shè)計(jì)平面圖、瞬變電磁物探視電阻率剖面圖、瞬變電磁物探異常區(qū)分布及注漿成果圖。

4.機(jī)電設(shè)備安裝、拆除圖紙

機(jī)電設(shè)備安裝、拆除方面的圖紙以4開(kāi)頭,包括設(shè)備安裝布置圖、供電系統(tǒng)圖。

5.回采圖紙

回采方面的圖紙以5開(kāi)頭,包括工程平面圖、生產(chǎn)期間的構(gòu)造變化平面圖、剖面圖、停采線圖。

6.一通三防圖紙

一通三防方面的圖紙以6開(kāi)頭,包括通風(fēng)系統(tǒng)圖、防塵系統(tǒng)圖、監(jiān)測(cè)與監(jiān)控系統(tǒng)圖。

(三)基礎(chǔ)資料

基礎(chǔ)資料涵蓋生產(chǎn)期間的規(guī)程和安全技術(shù)措施、各種原始記錄、各項(xiàng)費(fèi)用的投入、統(tǒng)計(jì)等,要求以日常工作為主,保存好日常作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、工作日志、地質(zhì)構(gòu)造或生產(chǎn)條件發(fā)生改變的相關(guān)記錄,收集整理平時(shí)下達(dá)的通知單、整改單、驗(yàn)收單等。建立日常發(fā)生的各種費(fèi)用,包括材料、人工的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,各工作面各個(gè)時(shí)期的相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

1.設(shè)計(jì)資料

包括地質(zhì)說(shuō)明書、設(shè)計(jì)說(shuō)明書、地質(zhì)條件變化的勘察資料。

2.掘進(jìn)資料

包括掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程的匯編,地質(zhì)說(shuō)明書,相關(guān)通知單、整改單、驗(yàn)收單,材料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,掘進(jìn)巷道變化量統(tǒng)計(jì)卡片,記錄掘進(jìn)工作面的軌順、皮順、開(kāi)切眼以及改造巷的巷道長(zhǎng)度、規(guī)格、用途、施工工期、起止時(shí)間。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)掘進(jìn)巷道的煤巖類別、掘進(jìn)頭數(shù)。

3.回采資料

包括地質(zhì)說(shuō)明書、回采期間的規(guī)程、措施,各回采單位建立的基礎(chǔ)臺(tái)帳,詳細(xì)記錄生產(chǎn)中的各月份生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),工作面基本情況,生產(chǎn)期間材料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料。相關(guān)科室要有各采煤工作面的匯總資料,包括:(1)工作面基本情況:工作面走向長(zhǎng)度、傾斜長(zhǎng)度、儲(chǔ)量、可采期、起止時(shí)間。(2)工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo):煤層厚度、采高、循環(huán)產(chǎn)量、日產(chǎn)量等。(3)工作面月份產(chǎn)量完成指標(biāo):實(shí)際完成情況、最高、最低、平均單產(chǎn)等。(4)工作面月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況。

4.防治水資料

包括底板改造設(shè)計(jì)說(shuō)明書、鉆孔變更施工通知單、工作面各鉆場(chǎng)施工評(píng)價(jià)、工作面各鉆場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)。

5.一通三防資料

包括各階段通風(fēng)構(gòu)筑、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯、煤塵情況的相關(guān)數(shù)據(jù)和材料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

6.安全管理資料

包括:(1)不同支護(hù)方式下的不良操作習(xí)慣記錄;(2)建立各采掘工作面各階段安全隱患記錄;(3)建立各采掘工作面各時(shí)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收情況(由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)提供);(4)建立各采掘工作面安全處罰記錄;(5)建立各采掘工作面各時(shí)期出現(xiàn)的各級(jí)別人身事故記錄。

7.經(jīng)濟(jì)成本資料

建立基礎(chǔ)臺(tái)帳,每個(gè)工作面的材料費(fèi)用消耗都要建立臺(tái)帳,分層次并分明細(xì)記錄配件、支護(hù)材料與支護(hù)用品、火工品、大型材料、建工材料、其它材料、專用工具消耗、修理費(fèi)、租賃費(fèi)等,并且要有合計(jì),各種材料消耗要有地點(diǎn)、時(shí)間。不同工作面不能混淆。企管科要有匯總表、分月費(fèi)用、分單位分地點(diǎn)記錄的臺(tái)帳。

8.勞動(dòng)工資資料

工作面掘進(jìn)、防治水、工作面安裝、回采、工作面回撤各階段(包括措施工程,如:拉底、擴(kuò)幫、鋪道等相應(yīng)措施工程量、工數(shù)、工資),各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù),以及從掘進(jìn)到回采結(jié)束累計(jì)的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)。要求各時(shí)間點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)要準(zhǔn)確無(wú)誤。

9.機(jī)電設(shè)備管理資料

各安裝與拆除工作面的臺(tái)帳、生產(chǎn)工作面的設(shè)備臺(tái)帳,安裝、拆除工期,材料、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

10.煤質(zhì)管理資料

統(tǒng)計(jì)各采煤工作面從安裝到回撤結(jié)束各階段的煤質(zhì)指標(biāo)、獎(jiǎng)罰情況、責(zé)任人以及工作面影響煤質(zhì)的構(gòu)造、頂?shù)装鍘r性特征、涌水情況的資料,各月份煤質(zhì)計(jì)劃與完成情況的統(tǒng)計(jì)。

(四)分析總結(jié)

分析總結(jié),涵蓋工作面從設(shè)計(jì)到施工再到回撤各階段遇到的各種技術(shù)管理和經(jīng)營(yíng)情況的分析總結(jié),以日常遇到的生產(chǎn)條件、構(gòu)造變化、環(huán)境改變和月份分析資料為基礎(chǔ),在工作面結(jié)束后再進(jìn)行全面的分析總結(jié),分析要做到具體細(xì)致,分析出原因;分析要找出同一性和特殊性,要有定量和定性的分析?？偨Y(jié)要有結(jié)論,總結(jié)工作面在各個(gè)生產(chǎn)階段的科技創(chuàng)新及技術(shù)成果應(yīng)用情況,總結(jié)出工作面各階段的亮點(diǎn)和不足,有哪些值得推廣的經(jīng)驗(yàn),哪些問(wèn)題要避免發(fā)生?；夭山Y(jié)束后要對(duì)工作面產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益做出評(píng)價(jià)。

三、建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案的職責(zé)分工

經(jīng)濟(jì)部分以企管科為主,負(fù)責(zé)每個(gè)階段費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析,相關(guān)科室(人勞科、機(jī)電科、調(diào)度室、安檢科、生產(chǎn)技術(shù)科)和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)配合共同完成;人勞科負(fù)責(zé)各階段的人工費(fèi)、人員效率統(tǒng)計(jì)分析;機(jī)電科負(fù)責(zé)各階段的設(shè)備管理,工作面安裝、回撤方式、工藝過(guò)程、設(shè)備布置等的分析總結(jié);調(diào)度室負(fù)責(zé)全過(guò)程煤質(zhì)指標(biāo)、措施、系統(tǒng)的煤質(zhì)管理分析總結(jié);安檢科負(fù)責(zé)從掘進(jìn)到工作面回撤結(jié)束各階段安全隱患統(tǒng)計(jì)、事故分析及其他安全管理事項(xiàng);生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要建立基礎(chǔ)臺(tái)帳與階段分析總結(jié)。技術(shù)部分以生產(chǎn)技術(shù)科為主,包括設(shè)計(jì)、掘進(jìn)、采煤、防治水、一通三防等專業(yè)的技術(shù)管理,以及從工程設(shè)計(jì)、施工工藝到生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)管理的分析總結(jié),相關(guān)科室(調(diào)度室、機(jī)電科)和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)配合共同完成。

(一)經(jīng)濟(jì)部分

經(jīng)濟(jì)部分由企管科總體負(fù)責(zé),生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、安檢科、調(diào)度室、人勞科、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)等部門配合,各部門分工如下:

1.生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)范圍

生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作面掘進(jìn)、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除等各階段發(fā)生的火工品、支護(hù)材料、木材、建工材料以及各階段的累計(jì)消耗,分析與計(jì)劃和其他工作面相比較費(fèi)用超、節(jié)原因,成本變化的關(guān)鍵點(diǎn),技術(shù)原因?qū)Τ杀镜脑黾雍蜏p少有何影響,如何控制與管理。

2.機(jī)電科負(fù)責(zé)范圍

提供回采工作面的安裝與拆除工期,并與相似的其它工作面進(jìn)行比較,分析工期變化的原因。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作面掘進(jìn)、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除的月份電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、修理費(fèi)、油脂消耗、配件、大型材料消耗、專用工具消耗,以及各階段的累計(jì)消耗。分析比較各階段費(fèi)用發(fā)生變化的原因,一次性投入情況,與計(jì)劃和其它工作面相比較費(fèi)用超、節(jié)原因,成本變化的關(guān)鍵點(diǎn),技術(shù)原因?qū)Τ杀镜脑黾雍蜏p少有何影響,如何控制與管理。

3.安檢科負(fù)責(zé)范圍

負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作面從掘進(jìn)到拆除結(jié)束各階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及考評(píng)情況,以及輕傷、重傷級(jí)別事故和非傷亡事故;分析從掘進(jìn)到拆除每個(gè)生產(chǎn)階段存在的安全隱患,相關(guān)責(zé)任的落實(shí),以及與其它工作面比較吸取的教訓(xùn)和成功經(jīng)驗(yàn)。

4.調(diào)度室負(fù)責(zé)范圍

負(fù)責(zé)從掘進(jìn)到回采各月煤質(zhì)計(jì)劃和完成情況的統(tǒng)計(jì)。煤質(zhì)管理責(zé)任制貫徹落實(shí)情況,重點(diǎn)分析落實(shí)過(guò)程中存在問(wèn)題及管理重點(diǎn),各月煤質(zhì)管理的獎(jiǎng)罰情況及分階段累計(jì)情況,分析影響煤質(zhì)好壞的原因,有什么好的方法可借鑒,比較相似工作面煤質(zhì)指標(biāo)情況。

從工作面掘進(jìn)到拆除結(jié)束期間,詳細(xì)記錄生產(chǎn)組織安排,對(duì)生產(chǎn)中事故影響時(shí)間及發(fā)生事故的次數(shù),要分類別、分單位統(tǒng)計(jì),將本工作面事故發(fā)生的原因、影響時(shí)間進(jìn)行分析,與其他工作面對(duì)比應(yīng)該如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理,并存在哪些不足和借鑒。從生產(chǎn)工藝、運(yùn)輸系統(tǒng)、地質(zhì)條件、生產(chǎn)組織上進(jìn)行分析。

5.人勞科負(fù)責(zé)范圍

工作面掘進(jìn)(包括車場(chǎng)、鉆場(chǎng)部分)、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除各階段和各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù),以及從掘進(jìn)到回采結(jié)束累計(jì)的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù),并與條件相近工作面進(jìn)行比較,分析各階段人員、工資、效率增減原因,所采取的工作制對(duì)生產(chǎn)效率、工資、工數(shù)變化有何影響,有哪些有效辦法和值得推廣借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

6.生產(chǎn)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)范圍

各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)(采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、探防隊(duì))在日常生產(chǎn)中要建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理檔案。工作面所發(fā)生的各種費(fèi)用在下一個(gè)月5號(hào)前報(bào)送企管科(人工費(fèi)用可到15日?qǐng)?bào)送)。

7.企管科負(fù)責(zé)范圍

根據(jù)施工單位報(bào)送資料及有關(guān)科室提供資料,對(duì)掘進(jìn)、底板注漿、安裝、回采、拆除各階段的費(fèi)用進(jìn)行綜合分析,并與相鄰或相似工作面比較取得的經(jīng)驗(yàn)及存在的不足。

(1)掘進(jìn)成本分析。要將每米人工費(fèi)、每米直接材料費(fèi)、每米巷道全部成本,噸煤分?jǐn)傎M(fèi)用,掘進(jìn)出煤產(chǎn)值,掘進(jìn)期間各項(xiàng)費(fèi)用控制與管理辦法,起到什么效果,與其它相似掘進(jìn)巷道比較費(fèi)用的增減原因進(jìn)行分析。

(2)注漿成本分析。噸煤注漿費(fèi)用總成本,并與其它相近工作面注漿費(fèi)用比較,分析出注漿費(fèi)用的增減情況。

(3)回采成本分析?；夭呻A段要分析定額的科學(xué)性,定額與實(shí)際發(fā)生的差別,直接材料費(fèi)、間接材料費(fèi)、分?jǐn)偛牧腺M(fèi)以及電力、租賃費(fèi)、修理費(fèi)對(duì)成本的影響,哪些因素影響較大,哪些是降低成本的主要原因,各占多大比例,工作面拆除結(jié)束后要有總體評(píng)價(jià),得出投入產(chǎn)出比、盈虧情況、噸煤成本的具體值,本工作面值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和不足,今后在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中如何控制。

(4)安裝與拆除階段要分析工作面的費(fèi)用投入情況,與其它工作面比較費(fèi)用、工期有哪些變化以及變化原因。

(5)一通三防成本分析。從開(kāi)始掘進(jìn)到回采結(jié)束期間監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施及構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施的費(fèi)用投入情況,并與其它相近工作面費(fèi)用比較。

(二)技術(shù)部分

技術(shù)部分由生產(chǎn)技術(shù)科總負(fù)責(zé),機(jī)電科、調(diào)度室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)配合。

1.機(jī)電科負(fù)責(zé)范圍

工作面從安裝到拆除全部過(guò)程中的新技術(shù)、新工藝、創(chuàng)新亮點(diǎn),設(shè)備的選型與配套情況、選用設(shè)備數(shù)量是否合理,還有哪些問(wèn)題,使用中出現(xiàn)的各種事故原因分析,使用的設(shè)備與其它設(shè)備比較有何特點(diǎn),巷道布置對(duì)設(shè)備布置有何影響,設(shè)備安裝、拆除時(shí)間的長(zhǎng)短,上山運(yùn)輸與下山運(yùn)輸對(duì)生產(chǎn)管理的優(yōu)缺點(diǎn)比較。一個(gè)工作面結(jié)束后,要與條件相近工作面進(jìn)行比較,對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)與不足之處進(jìn)行總結(jié),便于以后機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化選型。

2.調(diào)度室負(fù)責(zé)范圍

工作面結(jié)束后調(diào)度室要將整個(gè)煤質(zhì)情況做總結(jié),分析各階段的煤質(zhì)管理成功和不足之處,塊煤率、灰分與采煤工藝的關(guān)系,煤質(zhì)管理的創(chuàng)新點(diǎn),構(gòu)造對(duì)煤質(zhì)的影響。

3.生產(chǎn)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)范圍

各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)(采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、探防隊(duì))要嚴(yán)格按要求及時(shí)記錄和填繪圖表,生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問(wèn)題要認(rèn)真記錄分析,建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理臺(tái)賬,每個(gè)月都要進(jìn)行分析總結(jié)。工作面結(jié)束后,認(rèn)真收集生產(chǎn)過(guò)程中各部門提供的技術(shù)資料(包括圖紙、各種通知單、地質(zhì)資料等)及本單位生產(chǎn)過(guò)程中報(bào)批的規(guī)程措施等并進(jìn)行整理歸檔,及時(shí)對(duì)技術(shù)與管理作全方面的總結(jié)、歸納,報(bào)送到生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科。

4.生產(chǎn)技術(shù)科具體負(fù)責(zé)范圍

(1)設(shè)計(jì)方面

工作面設(shè)計(jì)的依據(jù),設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)比較,該設(shè)計(jì)與相同或相似工作面對(duì)比有哪些突破和改進(jìn),設(shè)計(jì)與施工有何差異,今后有哪些需要加以解決和借鑒之處,并與相近鄰或相似工作面比較進(jìn)行分析和總結(jié)。

(2)掘進(jìn)方面

①負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)整理掘進(jìn)工作面的軌順、皮順、開(kāi)切眼以及工作面其他輔助巷道的長(zhǎng)度、支護(hù)形式、規(guī)格、用途、施工起止時(shí)間、工期;

②負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)掘進(jìn)巷道的煤巖類別、掘進(jìn)頭數(shù);

③說(shuō)明掘進(jìn)期間采取的新工藝、新技術(shù)取得的成績(jī)以及如何克服地質(zhì)構(gòu)造因素影響,掘進(jìn)期間頂?shù)装骞芾淼?

④對(duì)照設(shè)計(jì)分析本工作面在設(shè)計(jì)方面的不足,對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行更改的原因,特別是改造巷、輔助巷等巷道的總量及布置理由,百萬(wàn)噸掘進(jìn)率、單進(jìn)水平等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析,并與相鄰或相近工作面進(jìn)行比較。

(3)測(cè)量方面

工作面貫通后進(jìn)行導(dǎo)線貫通精度評(píng)定。

(4)底板注漿方面

①概述工作面頂、底板情況,預(yù)測(cè)手段與實(shí)際回采揭露的差別;

②統(tǒng)計(jì)注漿工程量、打鉆工程量;

③掘進(jìn)、回采及打鉆注漿過(guò)程中探放水、涌水情況等;

④底板改造的前期評(píng)價(jià)和后期總結(jié)。包括對(duì)2次物探、底板加固鉆孔設(shè)計(jì),加固施工組織,存在的隱患及問(wèn)題、注漿效果與相鄰工作面比較,以及對(duì)加固時(shí)間、回采時(shí)間安排等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。

(5)一通三防方面

①掘進(jìn)期間局部通風(fēng)管理;

②回采期間的通風(fēng)系統(tǒng)管理;

③通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整情況;

④掘進(jìn)及回采期間瓦斯涌出情況;

⑤開(kāi)始掘進(jìn)至回采結(jié)束通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑情況。

(6)回采方面

①工作面基本情況:工作面走向長(zhǎng)度、傾斜長(zhǎng)度、儲(chǔ)量、可采期、起止時(shí)間、水文地質(zhì)情況;

②工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo):煤層厚度、采高、循環(huán)產(chǎn)量、日產(chǎn)量等;

③工作面月份產(chǎn)量完成指標(biāo):實(shí)際完成情況,最高、最低、平均單產(chǎn)與相鄰工作面比較;

④工作面月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況;

(7)技術(shù)檔案的整理、綜合分析

①技術(shù)檔案的整理分析:收集工作面設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告、地質(zhì)報(bào)告、掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、安裝作業(yè)規(guī)程、回采作業(yè)規(guī)程,過(guò)斷層、薄煤帶的安全技術(shù)措施,過(guò)大斷層或薄煤帶的分析總結(jié),以及工作面收尾措施、拆除規(guī)程;工作面結(jié)束后,通過(guò)平時(shí)建立的基礎(chǔ)資料對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中采取的新工藝、新技術(shù)、發(fā)生的重大問(wèn)題、采取的技術(shù)措施進(jìn)行總結(jié)分析;

②綜合分析:通過(guò)基礎(chǔ)資料的歸納總結(jié)和分類分項(xiàng)分析,對(duì)回采工作面從掘進(jìn)到底板注漿改造、安裝、回采、最后拆除結(jié)束,全部過(guò)程進(jìn)行總體評(píng)價(jià),找出工作面管理的優(yōu)缺點(diǎn),為下個(gè)面提供借鑒和參考。針對(duì)本面的產(chǎn)量計(jì)劃、接替計(jì)劃、施工組織、掘進(jìn)、安裝、回采、回撤等環(huán)節(jié),對(duì)設(shè)備配套,回采工藝乃至工作面設(shè)計(jì)、巷道斷面布置、復(fù)雜地段回采措施、煤質(zhì)管理以及作業(yè)規(guī)程修改補(bǔ)充等方面進(jìn)行分析,各系統(tǒng)(主、輔助運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、供電等)設(shè)計(jì)是否合理,薄弱環(huán)節(jié)等存在原因及應(yīng)采取的對(duì)策等。

四、經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理

(一)各部門在日常工作中,要建立基礎(chǔ)臺(tái)賬,從工作面的掘進(jìn)到拆除結(jié)束,要詳細(xì)記錄。生產(chǎn)技術(shù)科每月進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案檢查中,把建立基礎(chǔ)臺(tái)賬作為一項(xiàng)重要檢查內(nèi)容納入到考核。

(二)各項(xiàng)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)要準(zhǔn)確,掘進(jìn)、底板注漿、工作面的安裝、回采、工作面拆除等各項(xiàng)工作不是一個(gè)完整月份的,要按照天數(shù)折算。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)從掘進(jìn)到拆除結(jié)束要求有分項(xiàng)分月和累計(jì)數(shù)據(jù)。

(三)每月14日17:00前,各部門必須將上月經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析報(bào)告以電子文檔形式送交生產(chǎn)技術(shù)科,紙質(zhì)版本由本單位打印保存。

(四)掘進(jìn)工作面施工結(jié)束后,經(jīng)有關(guān)單位聯(lián)合驗(yàn)收,在30天之內(nèi)掘進(jìn)隊(duì)將經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案(圖紙、基礎(chǔ)資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)報(bào)告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。

(五)采煤工作面安裝結(jié)束后,在30天之內(nèi)采煤隊(duì)將經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案(圖紙、基礎(chǔ)資料、安裝經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)報(bào)告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。

(六)工作面底板注漿加固工作結(jié)束后,在30天之內(nèi)探防隊(duì)將經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案(圖紙、基礎(chǔ)資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)報(bào)告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。

(七)采煤工作面回撤結(jié)束后,在30天之內(nèi)采煤隊(duì)將經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案(圖紙、基礎(chǔ)資料、回采經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)報(bào)告和回撤經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)報(bào)告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。

(八)采煤工作面回撤結(jié)束后30天之內(nèi),機(jī)電科、企管科、安檢科、人勞科、調(diào)度室、生產(chǎn)科通風(fēng)組、生產(chǎn)科設(shè)計(jì)組、生產(chǎn)科地質(zhì)組、生產(chǎn)科采煤組、生產(chǎn)科掘進(jìn)組將經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)分析紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理負(fù)責(zé)人。每推遲一天罰款50元。

(九)基礎(chǔ)資料收集匯總后,按掘進(jìn)、回采、地質(zhì)防治水三大部分分別裝訂成冊(cè)。生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)各專業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)進(jìn)行審核匯總,按照標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行排版裝訂成冊(cè),最后形成一套完整的經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案資料,由生產(chǎn)技術(shù)科定期向礦檔案室移交,并辦理移交手續(xù)。

五、檢查與考核

(一)月度考核與獎(jiǎng)罰

每月15日由總工程師牽頭,生產(chǎn)技術(shù)科組織生產(chǎn)科采煤、掘進(jìn)、設(shè)計(jì)、通風(fēng)、地質(zhì)防治水管理人員對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案整理情況進(jìn)行檢查,其中生產(chǎn)技術(shù)科采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、地質(zhì)防治水管理人員負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)區(qū)隊(duì)進(jìn)行檢查,生產(chǎn)技術(shù)科采煤、設(shè)計(jì)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)科室進(jìn)行檢查。并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比打分,根據(jù)得分按區(qū)隊(duì)和科室從高向低進(jìn)行排名,對(duì)獲得第一、第二名區(qū)隊(duì),每次分別獎(jiǎng)勵(lì)其經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員1200元、900元,獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人800元、600元。對(duì)得分倒數(shù)第一的區(qū)隊(duì),對(duì)其經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員和其單位負(fù)責(zé)人罰款300元;對(duì)獲得第一、第二名的科室,分別獎(jiǎng)勵(lì)其經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員900元、600元,獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人600元、400元。對(duì)得分倒數(shù)第一的科室,對(duì)其經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員和單位負(fù)責(zé)人罰款200元。月度經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案未進(jìn)行總結(jié)的單位,對(duì)其經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員和單位負(fù)責(zé)人罰款500元。獎(jiǎng)罰結(jié)果由生產(chǎn)技術(shù)科每月造表報(bào)礦長(zhǎng)審批后由人勞科執(zhí)行。

(二)經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員的獎(jiǎng)罰

對(duì)于未按規(guī)定參加檢查的經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案工作人員,每次罰款100元,對(duì)在公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案檢查中提出批評(píng)的部分,按照責(zé)任劃分,將給予相關(guān)單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案負(fù)責(zé)人500元罰款。

每半年由總工程師召開(kāi)礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案工作總結(jié)評(píng)價(jià)會(huì),對(duì)于經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案工作取得明顯進(jìn)步的,有顯著成績(jī)的,視工作人員日常工作及每月檢查問(wèn)題情況,將給予經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案工作人員1000-1500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)工作面結(jié)束后總結(jié)材料的評(píng)比與獎(jiǎng)罰

工作面結(jié)束后進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)比打分,由生產(chǎn)技術(shù)科經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理小組嚴(yán)格按照“__煤礦工作面總結(jié)材料檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)有關(guān)單位總結(jié)材料進(jìn)行評(píng)比打分,根據(jù)評(píng)比結(jié)果對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)得分≥95分的單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員獎(jiǎng)勵(lì)1000元,90分≤得分<95分的單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員獎(jiǎng)勵(lì)800元,80分≤得分<90分的單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員不獎(jiǎng)不罰,對(duì)得分小于80分的單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員罰款400元。對(duì)于未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送總結(jié)材料單位,每推遲1天對(duì)其單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案負(fù)責(zé)人罰款100元。獎(jiǎng)罰結(jié)果由生產(chǎn)技術(shù)科造表報(bào)礦長(zhǎng)審批后由人勞科執(zhí)行。

(四)在集團(tuán)公司組織的經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案檢查評(píng)比中,獲得前三名的對(duì)相關(guān)責(zé)任科室經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理及工作人員分別獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元、4萬(wàn)元、3萬(wàn)元,由生產(chǎn)技術(shù)科造表報(bào)礦長(zhǎng)審批后由人勞科執(zhí)行。

(五)每個(gè)回采工作面結(jié)束后,召開(kāi)由總工程師主持,礦長(zhǎng)及相關(guān)人員參加的總結(jié)分析會(huì),指出存在的問(wèn)題,改進(jìn)的方法,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)檔案的不斷完善。主持人負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)單位在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)檔案建立過(guò)程效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第4篇 隆興供電公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法

為了加強(qiáng)預(yù)算管理,嚴(yán)格控制成本開(kāi)支,增加企業(yè)效益,特制定費(fèi)用報(bào)銷和考核辦法,希望各單位按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行和嚴(yán)格考核。

1、修理費(fèi)各單位每季度作出計(jì)劃,嚴(yán)格按照分公司下達(dá)的指標(biāo)開(kāi)支,超出部分按照承德供電公司考核我分公司的辦法執(zhí)行,超出部分按50%扣工資。

2、材料費(fèi)主要是用于購(gòu)買汽油,所以此指標(biāo)由財(cái)務(wù)控制,指標(biāo)不得超支。

3、辦公費(fèi)用嚴(yán)格按指標(biāo)開(kāi)支,超支部分按超支額的50%扣部門的工資。電話費(fèi)按辦公室下達(dá)的指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行,超支部分自負(fù),財(cái)務(wù)不予報(bào)銷。

4、差旅費(fèi)按指標(biāo)開(kāi)支,超支部分可在下年度報(bào)銷,占下年度的指標(biāo)。

5、勞保費(fèi)由勞資部門嚴(yán)格掌握,全局平衡使用。

6、運(yùn)輸費(fèi)由汽車隊(duì)嚴(yán)格控制,不得超支,超支部分不予報(bào)銷。

7、電鍋爐電費(fèi)由用電科下達(dá)指標(biāo)并嚴(yán)格控制,不許超出指標(biāo),超支部分按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法執(zhí)行。

8、其他費(fèi)用由財(cái)務(wù)嚴(yán)格控制,按指標(biāo)開(kāi)支。

9、費(fèi)用指標(biāo)實(shí)行月度報(bào)帳,年終考核兌現(xiàn)的辦法。

附件:

1、供電所各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表

2、供電所各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解說(shuō)明

第5篇 輸電線路運(yùn)行班經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核管理辦法

1、考核原則

1)、考評(píng)委由班委會(huì)“五大員”組成,每月底開(kāi)考評(píng)會(huì),以班組考勤情況、班組成員本月工作表現(xiàn)為依據(jù)。

2)、此考核辦法以局經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法為原則,如有未能涉及者,參照部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法視情節(jié)輕重進(jìn)行考核,并逐步完善本考核辦法。

2、考核內(nèi)容:

2.1)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不遲到,不早退,不缺勤脫崗,不請(qǐng)霸王假。上班時(shí)間不干私活、不串崗、閑談,不得隨意外出,上班不準(zhǔn)看與專業(yè)無(wú)關(guān)的書籍,不得玩游戲。發(fā)現(xiàn)違反以上一人次扣責(zé)任個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金50元。

員工必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律和考勤制度,發(fā)生遲到、早退、中缺、干私活、睡覺(jué)、帶小孩上班或從事與工作無(wú)關(guān)的事,發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人獎(jiǎng)金50元。

2.2)、請(qǐng)假要履行正規(guī)請(qǐng)假程序,無(wú)請(qǐng)假條視為請(qǐng)霸王假,發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金200元。

2.3)、按時(shí)參加局部門組織的各類學(xué)習(xí)、會(huì)議、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等集體活動(dòng),并做筆記,無(wú)故不參加或遲到一人次扣責(zé)任個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金50元。

2.4)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,相互理解相互支持,發(fā)生吵架、打架等現(xiàn)象,扣責(zé)任個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金300元。不聽(tīng)勸阻或蓄意惹是生非者,上報(bào)部門處理。

2.5)、無(wú)組織紀(jì)律,工作不服從分配、指揮的,無(wú)理取鬧者,扣發(fā)當(dāng)月考核獎(jiǎng)300元。工作不認(rèn)真負(fù)責(zé),不匯報(bào)工作情況,未按質(zhì)、按量、按期完成工作或造成失誤者,扣責(zé)任個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金200元--500元。

2.6)、不做有損于部門、班組形象的事,不說(shuō)有損于部門形象的話, 不因酗酒影響工作, 嚴(yán)格遵守局、部所制定的各種規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)違反者扣責(zé)任個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金100元。

2.7)、時(shí)刻保持辦公室及各自辦公桌整潔,保持負(fù)責(zé)衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)不符合要求者,扣責(zé)任個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金50元。

2.9)、根據(jù)“綜合員”對(duì)班組清潔檢查結(jié)果,凡是“綜合員”檢查不合格者,每次扣當(dāng)月獎(jiǎng)金50元。

2.10)、個(gè)人安全用具凡因保管不善,造成遺失或故意損壞者,安全帽、安全帶罰款100元,;

2.11)、每月應(yīng)正確填寫運(yùn)行日志,及時(shí)認(rèn)真填寫每月、季、年度及相關(guān)各種報(bào)表及總結(jié),發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)扣責(zé)任個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金100元。

2.12)、班委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)部門對(duì)運(yùn)行班組的考核,在班組內(nèi)部分清主要責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人后實(shí)施班組考核。

第6篇 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理辦法

1、工程項(xiàng)目合同管理

1) 內(nèi)容

工程項(xiàng)目合同管理包括項(xiàng)目管理中所涉及或發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)合同,從談判、簽約、履約、過(guò)程控制和結(jié)算等工作進(jìn)行全過(guò)程管理。

2) 職責(zé)

由公司確定合同管理的指導(dǎo)思想并由項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目副經(jīng)理(經(jīng)營(yíng)管理)直接參與合同談判與簽約,由合同預(yù)算科具體負(fù)責(zé)合同管理的過(guò)程管理與結(jié)算工作。

3) 在有條件的情況下,盡可能采用國(guó)際慣例文本或國(guó)內(nèi)合同示范文本,并由合同當(dāng)事人在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂補(bǔ)充。

4) 做好對(duì)業(yè)主指定分包的合同管理工作,督促分包商認(rèn)真履行其分包合同范圍內(nèi)的工作,確保分包商施工的工期、質(zhì)量和安全達(dá)到合同要求,[[從而保證整個(gè)工程的順利施工。

5) 建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度,形成一套對(duì)分包合同及加工購(gòu)銷合同等的合同管理實(shí)施細(xì)則。

2、工程項(xiàng)目預(yù)算管理

1) 內(nèi)容

工程項(xiàng)目預(yù)算管理包括本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算。

2) 職責(zé)

由項(xiàng)目副經(jīng)理(經(jīng)營(yíng)管理)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作,由合同預(yù)算科具體實(shí)施預(yù)算管理操作。

3) 預(yù)算工作要點(diǎn)

① 審核用料,控制材料,參與和材料供應(yīng)商的合同談判與簽訂(主要由公司材料公司負(fù)責(zé))。

② 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算,控制成本,優(yōu)質(zhì)低耗。

③ 施工預(yù)算是以施工圖為依據(jù),根據(jù)全國(guó)勞動(dòng)定額的實(shí)物量計(jì)算口徑而編制,它是確定工程人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗的依據(jù)。

c.工程項(xiàng)目成本管理

1) 內(nèi)容

工程項(xiàng)目成本管理就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中,對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學(xué)管理工作。

2) 職責(zé)

由項(xiàng)目副經(jīng)理(經(jīng)營(yíng)管理)和合同預(yù)算科共同負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管理,并及時(shí)將工程成本及資金周轉(zhuǎn)情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

3) 成本管理措施

① 成本預(yù)測(cè)采用定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)相結(jié)合的方法,根據(jù)我公司多年來(lái)積累的建筑施工經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)計(jì)分析及市場(chǎng)變化情況對(duì)工程成本進(jìn)行判斷和推測(cè)。

② 在施工生產(chǎn)過(guò)程中,將項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi),以保證達(dá)到降低成本的目標(biāo)。

③ 在施工過(guò)程中,采用降低成本的技術(shù)組織措施。

采用先進(jìn)的施工方案,有計(jì)劃地組織好物資供應(yīng),保持均衡施工。

推廣新技術(shù)、新工藝和其他技術(shù)革新措施,制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟(jì)效果;加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,提高工程質(zhì)量,避免返工損失。

針對(duì)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié),認(rèn)真采取措施,節(jié)約材料消耗。

提高機(jī)械設(shè)備利用率,合理地組織施工機(jī)械的配套使用,充分發(fā)揮機(jī)械的使用效能,降低機(jī)械費(fèi)用開(kāi)支。

力爭(zhēng)提前完成項(xiàng)目施工任務(wù)并加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)支出的控制,降低施工管理費(fèi)用。

第7篇 經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》

經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)公司合同管理,維護(hù)公司合法權(quán)益,根據(jù)國(guó)家合同法,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本 辦法。

第二章 管轄范圍

第二條 本辦法管轄合同為: 購(gòu)銷合同、建設(shè)工程承包合同等各類經(jīng)濟(jì)合同。

第三章 管理體制

第三條 公司經(jīng)濟(jì)合同統(tǒng)一歸口財(cái)務(wù)部管理,合同經(jīng)辦人為相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

第四章 職責(zé)范圍

第四條 財(cái)務(wù)部合同管理職責(zé)范圍:

1. 制定修改合同管理辦法;

2. 核查本公司范圍訂立合同和履約情況,并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);

3. 參與合同糾紛的調(diào)解,仲裁,訴訟準(zhǔn)備及善后工作;

4. 做好合同歸檔,合同章管理工作;

5. 負(fù)責(zé)貼制合同印花稅;

6. 對(duì)經(jīng)濟(jì)合同法宣傳教育,培訓(xùn)活動(dòng)。

第五條 合同經(jīng)辦人員職責(zé)范圍:

1. 收集,整理合同起草所需資料,包括對(duì)方資產(chǎn),經(jīng)營(yíng)狀況。

2. 起草合同的基本要求:

(1) 對(duì)方具有簽約資格(法定代表人或法人代表);

(2) 內(nèi)容符合法律和政策規(guī)定;

(3) 雙方具有履約能力;

(4) 沒(méi)有超越企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍及經(jīng)辦人授權(quán)范圍;

(5) 條款完整,文字準(zhǔn)確,簽約手續(xù)完備;

(6) 草案交上級(jí)主管。

3. 凡須有關(guān)部門和機(jī)關(guān)批準(zhǔn),備案的合同,及時(shí)上報(bào)批準(zhǔn)或備案。

4. 督促合同履行進(jìn)展,切實(shí)執(zhí)行。

5. 向上級(jí)通報(bào)履約問(wèn)題。

6. 參加合同糾紛的協(xié)商,調(diào)解,仲裁,訴訟的準(zhǔn)備及善后工作。

第五章 管理程序及權(quán)限

第六條 凡在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)洽談的合同,由合同經(jīng)辦人起草、經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)核,主管副總經(jīng)理或總工程師審批,并經(jīng)總經(jīng)理同意方可成立。 法定代表人或法定代表人的委托人才有權(quán)簽署合同,財(cái)務(wù)部經(jīng)理憑法人簽字或法人委托書上指定人的簽字加蓋合同章。必要時(shí)可請(qǐng)律師審核,工商部門鑒證。

第七條 除公司法定代表人同意外,一律不得擅自對(duì)外單位或個(gè)人提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。

第八條 合同發(fā)生變更或解除時(shí),合同經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)通知合同業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

第九條 合同經(jīng)辦人協(xié)同業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和主管副總經(jīng)理或總工程師對(duì)合同變更、解除的正式文件和函電作出處理,以書面形式答復(fù)。

第十條 合同履約過(guò)程發(fā)生違約事項(xiàng),應(yīng)按合同條款規(guī)定處理;合同經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)通知合同業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,不得自行決定免罰。

第十一條 合同爭(zhēng)議或變更事項(xiàng)其協(xié)商結(jié)果須形成書面協(xié)議,作為原合同補(bǔ)充,并按協(xié)議執(zhí)行。

第十二條 合同糾紛協(xié)助商不成,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。合同經(jīng)辦人負(fù)責(zé)保存、整理、收集完整的合同文件資料,并通知律師,根據(jù)合同規(guī)定,向有關(guān)機(jī)構(gòu)提請(qǐng)仲裁或訴訟。

第六章 合同章和合同文本保管

第十三條 凡訂立,變更,解除的經(jīng)濟(jì)合同,應(yīng)當(dāng)使用專用章方可生效。

第十四條 合同專用章由專人保管,任何部門,人員不得借用、代用合同章,違反規(guī)定造成的后果,由印章保管人負(fù)責(zé);發(fā)生遺失,應(yīng)及時(shí)報(bào)告處理。

第十五條 合同正本由財(cái)務(wù)部和合同經(jīng)辦部門各留存一份。合同執(zhí)行過(guò)程的往來(lái)函件均隨合同正本保存,合同執(zhí)行完畢后,由經(jīng)辦人協(xié)助部門經(jīng)理完成《合同執(zhí)行情況報(bào)告》,報(bào)主管副總經(jīng)理或總工程師批核,出現(xiàn)非常情況須總經(jīng)理。

第十六條 財(cái)務(wù)部對(duì)生效的合同,建立檔案,及進(jìn)分類,整理,立卷,統(tǒng)一裝訂歸檔。如需調(diào)閱,根據(jù)權(quán)限調(diào)用。

第七章 考核與獎(jiǎng)罰

第十七條 經(jīng)濟(jì)合同管理列入有關(guān)部門,崗位的目標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)和考核范圍。

第十八條 公司根據(jù)管理情況,對(duì)合同管理成績(jī)顯著者予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第十九條 公司對(duì)以下情況依據(jù)情節(jié)輕重決定處罰:

1. 應(yīng)當(dāng)訂立書面合同而未簽訂的;

2. 合同經(jīng)辦人在簽訂,履行合同時(shí)盡責(zé)盡力的;

3. 合同經(jīng)辦人,主管遺失或擅自銷毀合同或附件的;

4. 應(yīng)追究而未追究對(duì)方違約責(zé)任的;

5. 玩忽職守,弄虛作假,徇私舞弊的。

第八章 附則

第二十條 本辦法由財(cái)務(wù)部解釋,補(bǔ)充,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

附表:簽訂經(jīng)濟(jì)合同審批表

[1][2] 下一頁(yè)

《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》

簽訂經(jīng)濟(jì)合同審批表

日期:年月日

合同號(hào)

合同執(zhí)行部門

合同經(jīng)辦人

簽訂合同理由:

乙方資料

企業(yè)名稱:法人代表:經(jīng)辦人:

主營(yíng)范圍:業(yè)績(jī):

信譽(yù)情況:□一般,□較好, □好, □不清楚, □較差,

信譽(yù)情況來(lái)源:

以往合作情況:

注冊(cè)地址:

公司電話:傳真:電子郵箱:

法人代表電話: 手機(jī):電子郵箱:

經(jīng)辦人電話: 手機(jī):電子郵箱:

注意事項(xiàng):

合同執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn):

簽名:

財(cái)務(wù)部經(jīng)理意見(jiàn):

簽名:

主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn):

簽名:

總經(jīng)理意見(jiàn)

簽名:

授權(quán)先生/女士簽訂本合同。

授權(quán)人:董事長(zhǎng) (簽名生效)

說(shuō)明:合同簽署權(quán)為董事長(zhǎng)或經(jīng)董事長(zhǎng)授權(quán)的人,其他人簽署無(wú)效,財(cái)務(wù)部不得加蓋合同章。

撰稿:白水泉 qq:1630030

上一頁(yè)[1][2]

第8篇 某衛(wèi)生局干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理辦法

第一條為進(jìn)一步做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作,加強(qiáng)對(duì)局管領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的制約和監(jiān)督,規(guī)范經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)行為,推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),推動(dòng)單位科學(xué)發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》和省市審計(jì)工作有關(guān)制度和規(guī)定,結(jié)合我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)際情況,特制定本實(shí)施辦法。

第二條本辦法中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對(duì)象為局屬各單位正職領(lǐng)導(dǎo)干部、主持工作一年以上的副職領(lǐng)導(dǎo)干部,以下簡(jiǎn)稱局管干部

第三條任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),是依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)制度規(guī)定,對(duì)局管干部任職期間履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況進(jìn)行的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。根據(jù)干部管理監(jiān)督的需要,一是對(duì)任職5年以上的局管干部在任職期間進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì);二是對(duì)局管干部不再擔(dān)任所任職務(wù)時(shí)進(jìn)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

第四條局管干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的主要內(nèi)容包括:

(一)任職期間,局管干部依法履行對(duì)本單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理職責(zé)情況,遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)控制度和領(lǐng)導(dǎo)干部廉政規(guī)定的情況。

(二)制定和執(zhí)行重大經(jīng)濟(jì)決策情況,重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管理制度的建立和執(zhí)行情況,主要包括基建項(xiàng)目工程、大宗設(shè)備采購(gòu)、大額經(jīng)費(fèi)支出和各類專項(xiàng)資金使用管理;

(三)預(yù)算執(zhí)行、單位預(yù)算內(nèi)外資金收支管理情況;國(guó)有資產(chǎn)采購(gòu)、使用、管理及處置情況;

(四)任期內(nèi)主要工作目標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和效益狀況;

(五)其他應(yīng)當(dāng)審計(jì)的事項(xiàng)。

第五條根據(jù)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)計(jì)劃或局工作安排,局管干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作由局審計(jì)組具體組織實(shí)施。

第六條在實(shí)施審計(jì)前,審計(jì)組向被審計(jì)局管干部及其所在單位或者原任職單位送達(dá)審計(jì)通知書。如遇特殊情況,經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可以直接持審計(jì)通知書實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

第七條 審計(jì)組在實(shí)施審計(jì)時(shí),被審計(jì)局管干部及其所在單位或者原任職單位應(yīng)當(dāng)積極予以配合,及時(shí)、如實(shí)向?qū)徲?jì)組提供與被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任有關(guān)的下列資料:

(一)財(cái)務(wù)收支的相關(guān)資料;

(二)工作總結(jié)、會(huì)議記錄(紀(jì)要)、經(jīng)濟(jì)合同等資料;

(三)被審計(jì)局管干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況的述職報(bào)告;

(四)其他有關(guān)資料。

第八條被審計(jì)局管干部及其所在單位應(yīng)當(dāng)對(duì)所提供資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé),并作出書面承諾。

第九條審計(jì)組人員在審計(jì)中應(yīng)當(dāng)客觀公正,實(shí)事求是,廉潔奉公,保守秘密,并遵守審計(jì)回避制度的規(guī)定。

第十條審計(jì)實(shí)施結(jié)束后,審計(jì)組應(yīng)根據(jù)審計(jì)查證或者認(rèn)定的事實(shí),依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、政策規(guī)定、行業(yè)管理要求以及責(zé)任制考核目標(biāo)等,對(duì)被審計(jì)局管干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況作出客觀公正、實(shí)事求是的評(píng)價(jià),并提交經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告。審計(jì)評(píng)價(jià)應(yīng)與審計(jì)內(nèi)容相統(tǒng)一,評(píng)價(jià)結(jié)論要有充分的審計(jì)證據(jù)支持。

第十一條在審計(jì)報(bào)告提交前,審計(jì)組應(yīng)當(dāng)書面征求被審計(jì)局管干部和所在單位或者原任職單位的意見(jiàn)。被審計(jì)局管干部和所在單位或者原任職單位,自接到審計(jì)報(bào)告征求意見(jiàn)稿之日起10個(gè)工作日內(nèi),提出書面意見(jiàn);10個(gè)工作日內(nèi)未提出書面意見(jiàn)的,視同無(wú)異議。

第十二條 審計(jì)報(bào)告征求意見(jiàn)稿及書面反饋意見(jiàn)報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意或有關(guān)會(huì)議研究決定后,由審計(jì)組出具經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告并附審計(jì)對(duì)象及其所在單位的書面意見(jiàn),同時(shí)針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提出審計(jì)意見(jiàn)或建議。

第十三條 對(duì)被審計(jì)局管干部和所在單位或者原任職單位存在的問(wèn)題,衛(wèi)生局將視情節(jié)輕重作出相應(yīng)處理;涉嫌違法、違紀(jì)問(wèn)題的,移送相關(guān)部門依法處理。

第十四條建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果運(yùn)用制度,審計(jì)結(jié)果將作為考核局管干部工作業(yè)績(jī)和實(shí)施獎(jiǎng)懲、任免或者聘用的重要依據(jù)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告等結(jié)論性文書存入被審計(jì)局管干部本人檔案。

第十五條建立健全局管干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果通報(bào)制度,開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果問(wèn)責(zé)評(píng)議工作,提高審計(jì)結(jié)果運(yùn)用的有效性。

第十六條被審計(jì)局管干部及其所在單位或者原任職單位,要按照要求對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改,健全內(nèi)部管理機(jī)制,完善內(nèi)部控制制度,提高審計(jì)整改實(shí)效,并向衛(wèi)生局提交審計(jì)整改情況報(bào)告。

第十七條本實(shí)施辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第9篇 煤礦采煤工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理辦法

一、成立經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：總工程師、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)

成員：生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)、企管科科長(zhǎng)、機(jī)電科科長(zhǎng)、人勞科科長(zhǎng)、調(diào)度室主任、安檢科科長(zhǎng)

工作人員：生產(chǎn)技術(shù)科采煤、掘進(jìn)、防治水、一通三防、設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)人員，企管科、機(jī)電科、人勞科、調(diào)度室、安檢科等相關(guān)專業(yè)人員，生產(chǎn)區(qū)隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)(技術(shù)員)等。

二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案建立的內(nèi)容

(一)概述

經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案共分三部分內(nèi)容，十個(gè)方面的檔案。三部分內(nèi)容分別為圖紙、基礎(chǔ)資料和分析總結(jié)。十個(gè)方面的檔案分別是：1.設(shè)計(jì)檔案;2.支護(hù)與巷修檔案;3.日常技術(shù)管理檔案;4.防治水檔案;5.“一通三防”管理檔案;6.安全管理與生產(chǎn)組織檔案;7.經(jīng)濟(jì)成本檔案;8.勞動(dòng)工資檔案;9.機(jī)電設(shè)備管理檔案;10.煤質(zhì)管理檔案。

(二)圖紙

各種圖紙要編號(hào)管理，涵蓋設(shè)計(jì)、掘進(jìn)、防治水、安裝、回采、回撤期間的各種圖紙。

1.設(shè)計(jì)圖紙

設(shè)計(jì)方面的圖紙以1開(kāi)頭，包括工作面設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)變更圖、斷面支護(hù)圖、生產(chǎn)系統(tǒng)圖。

2.掘進(jìn)圖紙

掘進(jìn)方面的圖紙以2開(kāi)頭，包括施工圖。

3.防治水圖紙

防治水方面的圖紙以3開(kāi)頭，包括底板改造設(shè)計(jì)平面圖、瞬變電磁物探視電阻率剖面圖、瞬變電磁物探異常區(qū)分布及注漿成果圖。

4.機(jī)電設(shè)備安裝、拆除圖紙

機(jī)電設(shè)備安裝、拆除方面的圖紙以4開(kāi)頭，包括設(shè)備安裝布置圖、供電系統(tǒng)圖。

5.回采圖紙

回采方面的圖紙以5開(kāi)頭，包括工程平面圖、生產(chǎn)期間的構(gòu)造變化平面圖、剖面圖、停采線圖。

6.一通三防圖紙

一通三防方面的圖紙以6開(kāi)頭，包括通風(fēng)系統(tǒng)圖、防塵系統(tǒng)圖、監(jiān)測(cè)與監(jiān)控系統(tǒng)圖。

(三)基礎(chǔ)資料

基礎(chǔ)資料涵蓋生產(chǎn)期間的規(guī)程和安全技術(shù)措施、各種原始記錄、各項(xiàng)費(fèi)用的投入、統(tǒng)計(jì)等，要求以日常工作為主，保存好日常作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、工作日志、地質(zhì)構(gòu)造或生產(chǎn)條件發(fā)生改變的相關(guān)記錄，收集整理平時(shí)下達(dá)的通知單、整改單、驗(yàn)收單等。建立日常發(fā)生的各種費(fèi)用，包括材料、人工的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各工作面各個(gè)時(shí)期的相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

1.設(shè)計(jì)資料

包括地質(zhì)說(shuō)明書、設(shè)計(jì)說(shuō)明書、地質(zhì)條件變化的勘察資料。

2.掘進(jìn)資料

包括掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程的匯編，地質(zhì)說(shuō)明書，相關(guān)通知單、整改單、驗(yàn)收單，材料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，掘進(jìn)巷道變化量統(tǒng)計(jì)卡片，記錄掘進(jìn)工作面的軌順、皮順、開(kāi)切眼以及改造巷的巷道長(zhǎng)度、規(guī)格、用途、施工工期、起止時(shí)間。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)掘進(jìn)巷道的煤巖類別、掘進(jìn)頭數(shù)。

3.回采資料

包括地質(zhì)說(shuō)明書、回采期間的規(guī)程、措施，各回采單位建立的基礎(chǔ)臺(tái)帳，詳細(xì)記錄生產(chǎn)中的各月份生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，工作面基本情況，生產(chǎn)期間材料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料。相關(guān)科室要有各采煤工作面的匯總資料，包括：(1)工作面基本情況：工作面走向長(zhǎng)度、傾斜長(zhǎng)度、儲(chǔ)量、可采期、起止時(shí)間。(2)工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：煤層厚度、采高、循環(huán)產(chǎn)量、日產(chǎn)量等。(3)工作面月份產(chǎn)量完成指標(biāo)：實(shí)際完成情況、最高、最低、平均單產(chǎn)等。(4)工作面月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況。

4.防治水資料

包括底板改造設(shè)計(jì)說(shuō)明書、鉆孔變更施工通知單、工作面各鉆場(chǎng)施工評(píng)價(jià)、工作面各鉆場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)。

5.一通三防資料

包括各階段通風(fēng)構(gòu)筑、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯、煤塵情況的相關(guān)數(shù)據(jù)和材料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

6.安全管理資料

包括：(1)不同支護(hù)方式下的不良操作習(xí)慣記錄;(2)建立各采掘工作面各階段安全隱患記錄;(3)建立各采掘工作面各時(shí)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收情況(由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)提供);(4)建立各采掘工作面安全處罰記錄;(5)建立各采掘工作面各時(shí)期出現(xiàn)的各級(jí)別人身事故記錄。

7.經(jīng)濟(jì)成本資料

建立基礎(chǔ)臺(tái)帳，每個(gè)工作面的材料費(fèi)用消耗都要建立臺(tái)帳，分層次并分明細(xì)記錄配件、支護(hù)材料與支護(hù)用品、火工品、大型材料、建工材料、其它材料、專用工具消耗、修理費(fèi)、租賃費(fèi)等，并且要有合計(jì)，各種材料消耗要有地點(diǎn)、時(shí)間。不同工作面不能混淆。企管科要有匯總表、分月費(fèi)用、分單位分地點(diǎn)記錄的臺(tái)帳。

8.勞動(dòng)工資資料

工作面掘進(jìn)、防治水、工作面安裝、回采、工作面回撤各階段(包括措施工程，如：拉底、擴(kuò)幫、鋪道等相應(yīng)措施工程量、工數(shù)、工資)，各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)，以及從掘進(jìn)到回采結(jié)束累計(jì)的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)。要求各時(shí)間點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)要準(zhǔn)確無(wú)誤。

9.機(jī)電設(shè)備管理資料

各安裝與拆除工作面的臺(tái)帳、生產(chǎn)工作面的設(shè)備臺(tái)帳，安裝、拆除工期，材料、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

10.煤質(zhì)管理資料

統(tǒng)計(jì)各采煤工作面從安裝到回撤結(jié)束各階段的煤質(zhì)指標(biāo)、獎(jiǎng)罰情況、責(zé)任人以及工作面影響煤質(zhì)的構(gòu)造、頂?shù)装鍘r性特征、涌水情況的資料，各月份煤質(zhì)計(jì)劃與完成情況的統(tǒng)計(jì)。

(四)分析總結(jié)

分析總結(jié)，涵蓋工作面從設(shè)計(jì)到施工再到回撤各階段遇到的各種技術(shù)管理和經(jīng)營(yíng)情況的分析總結(jié)，以日常遇到的生產(chǎn)條件、構(gòu)造變化、環(huán)境改變和月份分析資料為基礎(chǔ)，在工作面結(jié)束后再進(jìn)行全面的分析總結(jié)，分析要做到具體細(xì)致，分析出原因;分析要找出同一性和特殊性，要有定量和定性的分析。總結(jié)要有結(jié)論，總結(jié)工作面在各個(gè)生產(chǎn)階段的科技創(chuàng)新及技術(shù)成果應(yīng)用情況，總結(jié)出工作面各階段的亮點(diǎn)和不足，有哪些值得推廣的經(jīng)驗(yàn)，哪些問(wèn)題要避免發(fā)生。回采結(jié)束后要對(duì)工作面產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益做出評(píng)價(jià)。

三、建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案的職責(zé)分工

經(jīng)濟(jì)部分以企管科為主，負(fù)責(zé)每個(gè)階段費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析，相關(guān)科室(人勞科、機(jī)電科、調(diào)度室、安檢科、生產(chǎn)技術(shù)科)和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)配合共同完成;人勞科負(fù)責(zé)各階段的人工費(fèi)、人員效率統(tǒng)計(jì)分析;機(jī)電科負(fù)責(zé)各階段的設(shè)備管理，工作面安裝、回撤方式、工藝過(guò)程、設(shè)備布置等的分析總結(jié);調(diào)度室負(fù)責(zé)全過(guò)程煤質(zhì)指標(biāo)、措施、系統(tǒng)的煤質(zhì)管理分析總結(jié);安檢科負(fù)責(zé)從掘進(jìn)到工作面回撤結(jié)束各階段安全隱患統(tǒng)計(jì)、事故分析及其他安全管理事項(xiàng);生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要建立基礎(chǔ)臺(tái)帳與階段分析總結(jié)。技術(shù)部分以生產(chǎn)技術(shù)科為主，包括設(shè)計(jì)、掘進(jìn)、采煤、防治水、一通三防等專業(yè)的技術(shù)管理，以及從工程設(shè)計(jì)、施工工藝到生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)管理的分析總結(jié)，相關(guān)科室(調(diào)度室、機(jī)電科)和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)配合共同完成。

(一)經(jīng)濟(jì)部分

經(jīng)濟(jì)部分由企管科總體負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、安檢科、調(diào)度室、人勞科、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)等部門配合，各部門分工如下：

1.生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)范圍

生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作面掘進(jìn)、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除等各階段發(fā)生的火工品、支護(hù)材料、木材、建工材料以及各階段的累計(jì)消耗，分析與計(jì)劃和其他工作面相比較費(fèi)用超、節(jié)原因，成本變化的關(guān)鍵點(diǎn)，技術(shù)原因?qū)Τ杀镜脑黾雍蜏p少有何影響，如何控制與管理。

2.機(jī)電科負(fù)責(zé)范圍

提供回采工作面的安裝與拆除工期，并與相似的其它工作面進(jìn)行比較，分析工期變化的原因。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作面掘進(jìn)、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除的月份電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、修理費(fèi)、油脂消耗、配件、大型材料消耗、專用工具消耗，以及各階段的累計(jì)消耗。分析比較各階段費(fèi)用發(fā)生變化的原因，一次性投入情況，與計(jì)劃和其它工作面相比較費(fèi)用超、節(jié)原因，成本變化的關(guān)鍵點(diǎn)，技術(shù)原因?qū)Τ杀镜脑黾雍蜏p少有何影響，如何控制與管理。

3.安檢科負(fù)責(zé)范圍

負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作面從掘進(jìn)到拆除結(jié)束各階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及考評(píng)情況，以及輕傷、重傷級(jí)別事故和非傷亡事故;分析從掘進(jìn)到拆除每個(gè)生產(chǎn)階段存在的安全隱患，相關(guān)責(zé)任的落實(shí)，以及與其它工作面比較吸取的教訓(xùn)和成功經(jīng)驗(yàn)。

4.調(diào)度室負(fù)責(zé)范圍

負(fù)責(zé)從掘進(jìn)到回采各月煤質(zhì)計(jì)劃和完成情況的統(tǒng)計(jì)。煤質(zhì)管理責(zé)任制貫徹落實(shí)情況，重點(diǎn)分析落實(shí)過(guò)程中存在問(wèn)題及管理重點(diǎn)，各月煤質(zhì)管理的獎(jiǎng)罰情況及分階段累計(jì)情況，分析影響煤質(zhì)好壞的原因，有什么好的方法可借鑒，比較相似工作面煤質(zhì)指標(biāo)情況。

從工作面掘進(jìn)到拆除結(jié)束期間，詳細(xì)記錄生產(chǎn)組織安排，對(duì)生產(chǎn)中事故影響時(shí)間及發(fā)生事故的次數(shù)，要分類別、分單位統(tǒng)計(jì)，將本工作面事故發(fā)生的原因、影響時(shí)間進(jìn)行分析，與其他工作面對(duì)比應(yīng)該如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，并存在哪些不足和借鑒。從生產(chǎn)工藝、運(yùn)輸系統(tǒng)、地質(zhì)條件、生產(chǎn)組織上進(jìn)行分析。

5.人勞科負(fù)責(zé)范圍

工作面掘進(jìn)(包括車場(chǎng)、鉆場(chǎng)部分)、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除各階段和各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)，以及從掘進(jìn)到回采結(jié)束累計(jì)的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)，并與條件相近工作面進(jìn)行比較，分析各階段人員、工資、效率增減原因，所采取的工作制對(duì)生產(chǎn)效率、工資、工數(shù)變化有何影響，有哪些有效辦法和值得推廣借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

6.生產(chǎn)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)范圍

各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)(采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、探防隊(duì))在日常生產(chǎn)中要建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理檔案。工作面所發(fā)生的各種費(fèi)用在下一個(gè)月5號(hào)前報(bào)送企管科(人工費(fèi)用可到15日?qǐng)?bào)送)。

7.企管科負(fù)責(zé)范圍

根據(jù)施工單位報(bào)送資料及有關(guān)科室提供資料，對(duì)掘進(jìn)、底板注漿、安裝、回采、拆除各階段的費(fèi)用進(jìn)行綜合分析，并與相鄰或相似工作面比較取得的經(jīng)驗(yàn)及存在的不足。

(1)掘進(jìn)成本分析。要將每米人工費(fèi)、每米直接材料費(fèi)、每米巷道全部成本，噸煤分?jǐn)傎M(fèi)用，掘進(jìn)出煤產(chǎn)值，掘進(jìn)期間各項(xiàng)費(fèi)用控制與管理辦法，起到什么效果，與其它相似掘進(jìn)巷道比較費(fèi)用的增減原因進(jìn)行分析。

(2)注漿成本分析。噸煤注漿費(fèi)用總成本，并與其它相近工作面注漿費(fèi)用比較，分析出注漿費(fèi)用的增減情況。

(3)回采成本分析?；夭呻A段要分析定額的科學(xué)性，定額與實(shí)際發(fā)生的差別，直接材料費(fèi)、間接材料費(fèi)、分?jǐn)偛牧腺M(fèi)以及電力、租賃費(fèi)、修理費(fèi)對(duì)成本的影響，哪些因素影響較大，哪些是降低成本的主要原因，各占多大比例，工作面拆除結(jié)束后要有總體評(píng)價(jià)，得出投入產(chǎn)出比、盈虧情況、噸煤成本的具體值，本工作面值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和不足，今后在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中如何控制。

(4)安裝與拆除階段要分析工作面的費(fèi)用投入情況，與其它工作面比較費(fèi)用、工期有哪些變化以及變化原因。

(5)一通三防成本分析。從開(kāi)始掘進(jìn)到回采結(jié)束期間監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施及構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施的費(fèi)用投入情況，并與其它相近工作面費(fèi)用比較。

(二)技術(shù)部分

技術(shù)部分由生產(chǎn)技術(shù)科總負(fù)責(zé)，機(jī)電科、調(diào)度室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)配合。

1.機(jī)電科負(fù)責(zé)范圍

工作面從安裝到拆除全部過(guò)程中的新技術(shù)、新工藝、創(chuàng)新亮點(diǎn)，設(shè)備的選型與配套情況、選用設(shè)備數(shù)量是否合理，還有哪些問(wèn)題，使用中出現(xiàn)的各種事故原因分析，使用的設(shè)備與其它設(shè)備比較有何特點(diǎn)，巷道布置對(duì)設(shè)備布置有何影響，設(shè)備安裝、拆除時(shí)間的長(zhǎng)短，上山運(yùn)輸與下山運(yùn)輸對(duì)生產(chǎn)管理的優(yōu)缺點(diǎn)比較。一個(gè)工作面結(jié)束后，要與條件相近工作面進(jìn)行比較，對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)與不足之處進(jìn)行總結(jié)，便于以后機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化選型。

2.調(diào)度室負(fù)責(zé)范圍

工作面結(jié)束后調(diào)度室要將整個(gè)煤質(zhì)情況做總結(jié)，分析各階段的煤質(zhì)管理成功和不足之處，塊煤率、灰分與采煤工藝的關(guān)系，煤質(zhì)管理的創(chuàng)新點(diǎn)，構(gòu)造對(duì)煤質(zhì)的影響。

3.生產(chǎn)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)范圍

各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)(采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、探防隊(duì))要嚴(yán)格按要求及時(shí)記錄和填繪圖表，生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問(wèn)題要認(rèn)真記錄分析，建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理臺(tái)賬，每個(gè)月都要進(jìn)行分析總結(jié)。工作面結(jié)束后，認(rèn)真收集生產(chǎn)過(guò)程中各部門提供的技術(shù)資料(包括圖紙、各種通知單、地質(zhì)資料等)及本單位生產(chǎn)過(guò)程中報(bào)批的規(guī)程措施等并進(jìn)行整理歸檔，及時(shí)對(duì)技術(shù)與管理作全方面的總結(jié)、歸納，報(bào)送到生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科。

4.生產(chǎn)技術(shù)科具體負(fù)責(zé)范圍

(1)設(shè)計(jì)方面

工作面設(shè)計(jì)的依據(jù)，設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)比較，該設(shè)計(jì)與相同或相似工作面對(duì)比有哪些突破和改進(jìn)，設(shè)計(jì)與施工有何差異，今后有哪些需要加以解決和借鑒之處，并與相近鄰或相似工作面比較進(jìn)行分析和總結(jié)。

(2)掘進(jìn)方面

①負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)整理掘進(jìn)工作面的軌順、皮順、開(kāi)切眼以及工作面其他輔助巷道的長(zhǎng)度、支護(hù)形式、規(guī)格、用途、施工起止時(shí)間、工期;

②負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)掘進(jìn)巷道的煤巖類別、掘進(jìn)頭數(shù);

③說(shuō)明掘進(jìn)期間采取的新工藝、新技術(shù)取得的成績(jī)以及如何克服地質(zhì)構(gòu)造因素影響，掘進(jìn)期間頂?shù)装骞芾淼?

④對(duì)照設(shè)計(jì)分析本工作面在設(shè)計(jì)方面的不足，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行更改的原因，特別是改造巷、輔助巷等巷道的總量及布置理由，百萬(wàn)噸掘進(jìn)率、單進(jìn)水平等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，并與相鄰或相近工作面進(jìn)行比較。

(3)測(cè)量方面

工作面貫通后進(jìn)行導(dǎo)線貫通精度評(píng)定。

(4)底板注漿方面

①概述工作面頂、底板情況，預(yù)測(cè)手段與實(shí)際回采揭露的差別;

②統(tǒng)計(jì)注漿工程量、打鉆工程量;

③掘進(jìn)、回采及打鉆注漿過(guò)程中探放水、涌水情況等;

④底板改造的前期評(píng)價(jià)和后期總結(jié)。包括對(duì)2次物探、底板加固鉆孔設(shè)計(jì)，加固施工組織，存在的隱患及問(wèn)題、注漿效果與相鄰工作面比較，以及對(duì)加固時(shí)間、回采時(shí)間安排等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。

(5)一通三防方面

①掘進(jìn)期間局部通風(fēng)管理;

②回采期間的通風(fēng)系統(tǒng)管理;

③通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整情況;

④掘進(jìn)及回采期間瓦斯涌出情況;

⑤開(kāi)始掘進(jìn)至回采結(jié)束通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑情況。

(6)回采方面

①工作面基本情況：工作面走向長(zhǎng)度、傾斜長(zhǎng)度、儲(chǔ)量、可采期、起止時(shí)間、水文地質(zhì)情況;

②工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：煤層厚度、采高、循環(huán)產(chǎn)量、日產(chǎn)量等;

③工作面月份產(chǎn)量完成指標(biāo)：實(shí)際完成情況，最高、最低、平均單產(chǎn)與相鄰工作面比較;

④工作面月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況;

(7)技術(shù)檔案的整理、綜合分析

①技術(shù)檔案的整理分析：收集工作面設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告、地質(zhì)報(bào)告、掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、安裝作業(yè)規(guī)程、回采作業(yè)規(guī)程，過(guò)斷層、薄煤帶的安全技術(shù)措施，過(guò)大斷層或薄煤帶的分析總結(jié)，以及工作面收尾措施、拆除規(guī)程;工作面結(jié)束后，通過(guò)平時(shí)建立的基礎(chǔ)資料對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中采取的新工藝、新技術(shù)、發(fā)生的重大問(wèn)題、采取的技術(shù)措施進(jìn)行總結(jié)分析;

②綜合分析：通過(guò)基礎(chǔ)資料的歸納總結(jié)和分類分項(xiàng)分析，對(duì)回采工作面從掘進(jìn)到底板注漿改造、安裝、回采、最后拆除結(jié)束，全部過(guò)程進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，找出工作面管理的優(yōu)缺點(diǎn)，為下個(gè)面提供借鑒和參考。針對(duì)本面的產(chǎn)量計(jì)劃、接替計(jì)劃、施工組織、掘進(jìn)、安裝、回采、回撤等環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備配套，回采工藝乃至工作面設(shè)計(jì)、巷道斷面布置、復(fù)雜地段回采措施、煤質(zhì)管理以及作業(yè)規(guī)程修改補(bǔ)充等方面進(jìn)行分析，各系統(tǒng)(主、輔助運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、供電等)設(shè)計(jì)是否合理，薄弱環(huán)節(jié)等存在原因及應(yīng)采取的對(duì)策等。

四、經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理

(一)各部門在日常工作中，要建立基礎(chǔ)臺(tái)賬，從工作面的掘進(jìn)到拆除結(jié)束，要詳細(xì)記錄。生產(chǎn)技術(shù)科每月進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案檢查中，把建立基礎(chǔ)臺(tái)賬作為一項(xiàng)重要檢查內(nèi)容納入到考核。

(二)各項(xiàng)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)要準(zhǔn)確，掘進(jìn)、底板注漿、工作面的安裝、回采、工作面拆除等各項(xiàng)工作不是一個(gè)完整月份的，要按照天數(shù)折算。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)從掘進(jìn)到拆除結(jié)束要求有分項(xiàng)分月和累計(jì)數(shù)據(jù)。

(三)每月14日17：00前，各部門必須將上月經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析報(bào)告以電子文檔形式送交生產(chǎn)技術(shù)科，紙質(zhì)版本由本單位打印保存。

(四)掘進(jìn)工作面施工結(jié)束后，經(jīng)有關(guān)單位聯(lián)合驗(yàn)收，在30天之內(nèi)掘進(jìn)隊(duì)將經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案(圖紙、基礎(chǔ)資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)報(bào)告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。

(五)采煤工作面安裝結(jié)束后，在30天之內(nèi)采煤隊(duì)將經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案(圖紙、基礎(chǔ)資料、安裝經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)報(bào)告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。

(六)工作面底板注漿加固工作結(jié)束后，在30天之內(nèi)探防隊(duì)將經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案(圖紙、基礎(chǔ)資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)報(bào)告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。

(七)采煤工作面回撤結(jié)束后，在30天之內(nèi)采煤隊(duì)將經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案(圖紙、基礎(chǔ)資料、回采經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)報(bào)告和回撤經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)報(bào)告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。

(八)采煤工作面回撤結(jié)束后30天之內(nèi)，機(jī)電科、企管科、安檢科、人勞科、調(diào)度室、生產(chǎn)科通風(fēng)組、生產(chǎn)科設(shè)計(jì)組、生產(chǎn)科地質(zhì)組、生產(chǎn)科采煤組、生產(chǎn)科掘進(jìn)組將經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)分析紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理負(fù)責(zé)人。每推遲一天罰款50元。

(九)基礎(chǔ)資料收集匯總后，按掘進(jìn)、回采、地質(zhì)防治水三大部分分別裝訂成冊(cè)。生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)各專業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)進(jìn)行審核匯總，按照標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行排版裝訂成冊(cè)，最后形成一套完整的經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案資料，由生產(chǎn)技術(shù)科定期向礦檔案室移交，并辦理移交手續(xù)。

五、檢查與考核

(一)月度考核與獎(jiǎng)罰

每月15日由總工程師牽頭，生產(chǎn)技術(shù)科組織生產(chǎn)科采煤、掘進(jìn)、設(shè)計(jì)、通風(fēng)、地質(zhì)防治水管理人員對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案整理情況進(jìn)行檢查，其中生產(chǎn)技術(shù)科采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、地質(zhì)防治水管理人員負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)區(qū)隊(duì)進(jìn)行檢查，生產(chǎn)技術(shù)科采煤、設(shè)計(jì)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)科室進(jìn)行檢查。并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比打分，根據(jù)得分按區(qū)隊(duì)和科室從高向低進(jìn)行排名，對(duì)獲得第一、第二名區(qū)隊(duì)，每次分別獎(jiǎng)勵(lì)其經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員1200元、900元，獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人800元、600元。對(duì)得分倒數(shù)第一的區(qū)隊(duì)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員和其單位負(fù)責(zé)人罰款300元;對(duì)獲得第一、第二名的科室，分別獎(jiǎng)勵(lì)其經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員900元、600元，獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人600元、400元。對(duì)得分倒數(shù)第一的科室，對(duì)其經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員和單位負(fù)責(zé)人罰款200元。月度經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案未進(jìn)行總結(jié)的單位，對(duì)其經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員和單位負(fù)責(zé)人罰款500元。獎(jiǎng)罰結(jié)果由生產(chǎn)技術(shù)科每月造表報(bào)礦長(zhǎng)審批后由人勞科執(zhí)行。

(二)經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員的獎(jiǎng)罰

對(duì)于未按規(guī)定參加檢查的經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案工作人員，每次罰款100元，對(duì)在公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案檢查中提出批評(píng)的部分，按照責(zé)任劃分，將給予相關(guān)單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案負(fù)責(zé)人500元罰款。

每半年由總工程師召開(kāi)礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案工作總結(jié)評(píng)價(jià)會(huì)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案工作取得明顯進(jìn)步的，有顯著成績(jī)的，視工作人員日常工作及每月檢查問(wèn)題情況，將給予經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案工作人員1000-1500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)工作面結(jié)束后總結(jié)材料的評(píng)比與獎(jiǎng)罰

工作面結(jié)束后進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)比打分，由生產(chǎn)技術(shù)科經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理小組嚴(yán)格按照“__煤礦工作面總結(jié)材料檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)有關(guān)單位總結(jié)材料進(jìn)行評(píng)比打分，根據(jù)評(píng)比結(jié)果對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)得分≥95分的單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員獎(jiǎng)勵(lì)1000元，90分≤得分<95分的單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員獎(jiǎng)勵(lì)800元，80分≤得分<90分的單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員不獎(jiǎng)不罰，對(duì)得分小于80分的單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員罰款400元。對(duì)于未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送總結(jié)材料單位，每推遲1天對(duì)其單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案負(fù)責(zé)人罰款100元。獎(jiǎng)罰結(jié)果由生產(chǎn)技術(shù)科造表報(bào)礦長(zhǎng)審批后由人勞科執(zhí)行。

(四)在集團(tuán)公司組織的經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案檢查評(píng)比中，獲得前三名的對(duì)相關(guān)責(zé)任科室經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理及工作人員分別獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元、4萬(wàn)元、3萬(wàn)元，由生產(chǎn)技術(shù)科造表報(bào)礦長(zhǎng)審批后由人勞科執(zhí)行。

(五)每個(gè)回采工作面結(jié)束后，召開(kāi)由總工程師主持，礦長(zhǎng)及相關(guān)人員參加的總結(jié)分析會(huì)，指出存在的問(wèn)題，改進(jìn)的方法，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)檔案的不斷完善。主持人負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)單位在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)檔案建立過(guò)程效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第10篇 經(jīng)濟(jì)適用住房管理辦法研討會(huì)工作方案

為推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)適用住房健康發(fā)展,正確運(yùn)用政策法規(guī),規(guī)范行為,提高經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)、管理、銷售水平,特制訂會(huì)議方案如下:

一、指導(dǎo)思想:

以《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展的通知》(國(guó)發(fā)[2003]18號(hào))、國(guó)家四部委《經(jīng)濟(jì)適用住房管理辦法》(建住房[2004]77號(hào))和《國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部關(guān)于印發(fā)經(jīng)濟(jì)適用住房?jī)r(jià)格管理辦法的通知》(計(jì)價(jià)格[2002]2503號(hào))為指導(dǎo),以《__市經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)管理辦法》(__市人民政府令第__號(hào))為學(xué)習(xí)內(nèi)容,以掌握政策、法規(guī)為重點(diǎn),保證提高經(jīng)濟(jì)適用住房管理、建設(shè)、銷售人員的素質(zhì)。

二、會(huì)議活動(dòng)安排

(一)時(shí)間:

2005年10月 日至 日,共天時(shí)間。

(二)地點(diǎn):

待選

(三)參加人員:

1、__市管轄區(qū)內(nèi)各經(jīng)濟(jì)適用住房行政管理人員;

2、開(kāi)發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人1名和主管建設(shè)、銷售副總各1名。

(四)會(huì)議內(nèi)容:

1、經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)管理政策;

2、經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目法人招投標(biāo)政策;

3、經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)管理程序;

4、經(jīng)濟(jì)適用住房銷售管理程序。

共分四個(gè)課時(shí)(時(shí)間及研討安排詳見(jiàn)附表)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)組織,本次活動(dòng)設(shè)“會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)小組”,全面負(fù)責(zé)會(huì)議各項(xiàng)事宜的決策,組長(zhǎng):,副組長(zhǎng):。下設(shè)“研討組”和“會(huì)議服務(wù)組(一)研討組。主要職責(zé):根據(jù)研討內(nèi)容,完善研討資料,制訂研討方案。和與會(huì)同志進(jìn)行研討。組長(zhǎng):。

(二)會(huì)議服務(wù)組。主要職責(zé):1、負(fù)責(zé)接受報(bào)名、收取會(huì)務(wù)費(fèi)、發(fā)放研討資料等會(huì)議前期準(zhǔn)備工作;2、協(xié)調(diào)會(huì)議地賓館,做好與會(huì)人員在會(huì)議期間的生活保障工作①根據(jù)報(bào)名情況安排住宿房間②安排好與會(huì)人員的就餐事宜③做好與會(huì)人員的安全工作;3、做好研討活動(dòng)中的服務(wù)及協(xié)調(diào)工作①會(huì)場(chǎng)布置②會(huì)場(chǎng)攝影③協(xié)調(diào)賓館搞好會(huì)場(chǎng)服務(wù);3、組織好會(huì)外活動(dòng),做好會(huì)外出行交通及會(huì)外活動(dòng)安全工作。組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:

四、食宿安排

由會(huì)議地賓館具體安排食宿,視賓館房間情況和報(bào)名情況,由會(huì)議服務(wù)組安排與會(huì)人員入住標(biāo)準(zhǔn)間或三人間。早餐安排自助餐,中、晚餐可實(shí)行包桌方式安排飯菜。

五、會(huì)場(chǎng)安排

1、懸掛橫幅“__市經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)管理辦法研討會(huì)”。

2、制作領(lǐng)導(dǎo)座簽。

3、現(xiàn)場(chǎng)攝影,留取圖片資料。

六、要求

各組成員要從思想上重視這次活動(dòng)的開(kāi)展,聽(tīng)從指揮,各負(fù)其責(zé),做好服務(wù)工作,保證會(huì)議的順利召開(kāi)。

第11篇 經(jīng)濟(jì)合同管理辦法范例

經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

第一章 總則

第一條 為了實(shí)現(xiàn)依法治理企業(yè),促進(jìn)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展,規(guī)范對(duì)外經(jīng)濟(jì)行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律歸定,特制定本管理辦法。

第二條 凡以公司名義對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的,應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同。

第三條 訂立經(jīng)濟(jì)合同,必須遵守國(guó)家的法律法規(guī),貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。

第四條 本辦法所包括的合同有設(shè)計(jì)、銷售、采購(gòu)、借款、維修、保險(xiǎn)等方面的合同,不包括勞動(dòng)合同。

第五條 除即時(shí)清結(jié)者外,合同均應(yīng)采用書面形式,有關(guān)修改合同的文書、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。

第六條 國(guó)家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的則必須采用標(biāo)準(zhǔn)文本。

第七條 公司由法律顧問(wèn)根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán),全面負(fù)責(zé)合同管理工作,指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)部門的合同訂立、履行等工作。

第二章 合同的訂立

第八條 與外界達(dá)成經(jīng)濟(jì)往來(lái)意向,經(jīng)協(xié)商一致,應(yīng)訂立經(jīng)濟(jì)合同。

第九條 訂立合同前,必須了解、掌握對(duì)方的經(jīng)營(yíng)資格、資信等情況,無(wú)經(jīng)營(yíng)資格或資信的單位不得與之訂立經(jīng)濟(jì)合同。

第十條 除公司法定代表人外,其他任何人必須取得法定代表人的書面授權(quán)委托方能對(duì)外訂立書面經(jīng)濟(jì)合同。

第十一條 對(duì)外訂立經(jīng)濟(jì)合同的授權(quán)委托分固定期限委托和業(yè)務(wù)委托兩種授權(quán)方式,法定代表人特別指定的重要人員采用固定期限委托的授權(quán)方式,其他一般人員均采用業(yè)務(wù)委托的授權(quán)方式。

第十二條 授權(quán)委托事宜由公司法律顧問(wèn)專門管理,需授權(quán)人員在辦理登記手續(xù),領(lǐng)取、填寫授權(quán)委托書,經(jīng)公司法定代表人簽字并加蓋公章后授權(quán)生效。

第十三條 符合以下情況之一的,應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立經(jīng)濟(jì)合同:

1. 單筆業(yè)務(wù)金額達(dá)一萬(wàn)元的;

2. 有保證、抵押或定金等擔(dān)保的;

3. 我方先予以履行合同的;

4. 有封樣要求的;

5. 合同對(duì)方為外地單位的;

第十四條 經(jīng)濟(jì)合同必須具備標(biāo)的(指貨物、勞務(wù)、工程項(xiàng)目等),數(shù)量和質(zhì)量,價(jià)款或者酬金,履行的期限、地點(diǎn)、和方式,違約責(zé)任等主要條款方可加蓋公章或合同章。經(jīng)濟(jì)合同可訂立定金、抵押等擔(dān)保條款。

第十五條 對(duì)于合同標(biāo)的沒(méi)有國(guó)家通行標(biāo)準(zhǔn)又難以用書面確切描述的,應(yīng)當(dāng)封存樣品,有合同雙方共同封存,加蓋公章或合同章,分別保管。

第十六條 合同標(biāo)的額不滿一萬(wàn)元,按本辦法第十三條規(guī)定應(yīng)當(dāng)訂立而不能訂立書面合同的,必須事先填寫非書面合同代用單,注明本辦法所規(guī)定的合同主要條款,注明不能訂立書面合同的理由,并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意,否則該業(yè)務(wù)不能成立。

第十七條 每一合同文本上或留我方地合同文本上必須注明合同對(duì)方的單位名稱、地址、聯(lián)系人、電話、銀行賬號(hào),如不能一一注明,須經(jīng)公司總經(jīng)在我方所留的合同上簽字同意。

第十八條 合同文本擬定完畢,憑合同流轉(zhuǎn)單據(jù)按規(guī)定的流程經(jīng)各業(yè)務(wù)部門、法律顧問(wèn)、財(cái)務(wù)部門等職能部門負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理審核通過(guò)后加蓋公章或合同專用章方能生效。

第十九條 公司經(jīng)理對(duì)合同的訂立具有最終決定權(quán)。

第二十條 流程中各審核意見(jiàn)簽署于合同流轉(zhuǎn)單據(jù)及一份合同正本上,合同流轉(zhuǎn)單據(jù)作為合同審核過(guò)程中的記錄和憑證由印章保管人在合同蓋章后留存并及時(shí)歸檔。

第二十一條 對(duì)外訂立的經(jīng)濟(jì)合同,嚴(yán)禁在空白文本上蓋章并且原則上先由對(duì)方簽字蓋章后我方才予以簽字蓋章,嚴(yán)禁我方簽字后以傳真、信函的形式交對(duì)方簽字蓋章;如有例外需要,須總經(jīng)理特批。

第二十二條 單份合同文本達(dá)二頁(yè)以上的須加蓋騎縫章。

第二十三條 合同蓋章生效后,應(yīng)交由合同管理員按公司確定的規(guī)范對(duì)合同進(jìn)行編號(hào)并登記。

第二十四條 合同文本原則上我方應(yīng)持單份,至少應(yīng)持二份,合同文本及復(fù)印件由財(cái)務(wù)部、辦公室、法律顧問(wèn)、具體業(yè)務(wù)部門等各部門分存,其中元件由財(cái)務(wù)部門和辦公室留存。

第二十五條 非書面合同代用單也視作書面合同,統(tǒng)一予以編號(hào)。

第三章 合同的履行

第二十六條 合同依法訂立后,即具有法律效力,應(yīng)當(dāng)實(shí)際、全面地履行,

第二十七條 業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同編號(hào)各立合同臺(tái)帳,每一合同設(shè)一臺(tái)帳,分別按業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和收付款情況一事一記。

第二十八條 有關(guān)部門在合同履行中遇履約困難或違約等情況應(yīng)及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)并通知法律顧問(wèn)。

第二十九條 財(cái)務(wù)部門依據(jù)合同履行收付款工作,對(duì)具有下列情形的業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)拒絕付款:

1. 應(yīng)當(dāng)訂立書面合同而未訂立書面合同,且未采用非書面合同代用單的;

2. 收款單位與合同對(duì)方當(dāng)事人名稱不一致的。

第三十條 付款單位與合同對(duì)方當(dāng)事人名稱不一致的,財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)督促付款單位出具代付款證明。

第三十一條 在合同履行過(guò)程中,合同對(duì)方所開(kāi)具的發(fā)票必須先由具體經(jīng)辦人員審核簽字認(rèn)可,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后,再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)審核付款。

第三十二條 合同履行過(guò)程中有關(guān)人員應(yīng)妥善管理合同資料,對(duì)工程合同的有關(guān)技術(shù)資料、圖表等重要原始資料應(yīng)建立出借、領(lǐng)用制度,以保證合同的完整性。

第四章 合同的變更和解除

第三十三條 變更或解除合同必須依照合同的訂立流程經(jīng)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、法律顧問(wèn)等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理審核通過(guò)方可。

第三十四條 我方變更或解除和同地通知或雙方的協(xié)議應(yīng)當(dāng)采用書面形式,并按規(guī)定經(jīng)審核后加蓋公章或合同專用章。

第三十五條 有關(guān)部門收到對(duì)方要求變更或解除合同的通知必須在三天內(nèi)向公司總經(jīng)理匯報(bào)并通知法律顧問(wèn)。

第三十六條 變更或解除合同的通

知和回復(fù)應(yīng)符合公文收發(fā)的要求,掛號(hào)寄發(fā)或由對(duì)方簽收,掛號(hào)或簽收憑證作為合同組成部分交由辦公室保管。

第三十七條 變更或解除合同的文本作為原合同的組成部分或更新部分與原合同有同樣法律效力,納入本辦法規(guī)定的管理范圍。

第三十八條 合同變更后,合同編號(hào)不予改變。

第五章 其他

第三十九條 合同作為公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要法律依據(jù)和憑證,有關(guān)人員應(yīng)保守合同秘密。

第四十條 業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)所立合同臺(tái)帳,按公司的要求,定期或不定期匯總各自的工作范圍內(nèi)的合同訂立或履行情況,由法律顧問(wèn)據(jù)此統(tǒng)計(jì)合同訂立和履行的情況,并向總經(jīng)理匯報(bào)。

第四十一條 各有關(guān)人員應(yīng)定期將履行完畢或不再履行的合同有關(guān)資料(包括與有關(guān)的文書、圖表、傳真件以及合同流轉(zhuǎn)單等)按合同編號(hào)整理,由法律顧問(wèn)確認(rèn)后交檔案管理人員存檔,不得隨意處置、銷毀、遺失。

第四十二條 公司定期對(duì)合同管理工作進(jìn)行考核,并逐步將合同簽約率、合同文本質(zhì)量、合同履行情況、合同臺(tái)帳記錄等納入公司對(duì)員工和部門的工作成績(jī)考核范圍。

第六章 責(zé)任

第四十三條 凡因未按規(guī)定處理合同事宜、未及時(shí)匯報(bào)情況和遺失合同有關(guān)資料而給公司造成損失的,追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。

第四十四條 因故意或重大過(guò)失而給公司造成重大損失的,移送有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。

第七章 附則

第四十五條 本辦法適用于偉凡公司本部和各部門。

第四十六條 本辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理。

第12篇 市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法

_市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法

（試行）

第一條 為加強(qiáng)__市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》，制定本辦法。

第二條 在經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)凡新建、擴(kuò)建、改建的建設(shè)工程均執(zhí)行本辦法。

第三條 __市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)工程建設(shè)管理辦公室行使建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的權(quán)力和義務(wù)。

第四條 工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國(guó)家的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

第五條 建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工招標(biāo)、投標(biāo)工作完成后，在領(lǐng)取施工許可證之前，持規(guī)劃許可證、施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見(jiàn)、施工中標(biāo)通知書等文件資料辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，填寫工程質(zhì)量監(jiān)督登記。

第六條 監(jiān)督機(jī)構(gòu)按有關(guān)規(guī)定審查符合要求時(shí)，發(fā)給建設(shè)單位《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書》和《工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃》。

第七條 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)行監(jiān)督工程師、監(jiān)督員責(zé)任制，具體承擔(dān)工程監(jiān)督任務(wù)。

第八條 工程質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容是監(jiān)督工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為和地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及使用功能。其具體職責(zé)是：

1. 檢查勘察、設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)等級(jí)及工農(nóng)業(yè)范圍，檢查主要基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)資格證書與承擔(dān)任務(wù)是否相符，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。

2． 審查建設(shè)單位工程項(xiàng)目報(bào)建審批手續(xù)、基本建設(shè)程序等是否齊全、符合要求。

3． 檢查施工單位資質(zhì)等級(jí)及營(yíng)業(yè)范圍，監(jiān)督施工單位及構(gòu)件廠嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查其工程

（產(chǎn)品）質(zhì)量。

4． 對(duì)地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其它涉及結(jié)構(gòu)安全的重要部位，使用功能和關(guān)鍵工序作出監(jiān)督計(jì)劃，并將必須監(jiān)督的重要部位及安裝中的重要環(huán)節(jié)及時(shí)通知有關(guān)單位。

5． 檢查施工單位技術(shù)資料是否齊全。

6． 參與重大工程質(zhì)量事故的處理。

7． 對(duì)建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督：

① 地基及基礎(chǔ)工程抽查主要內(nèi)容：

a． 質(zhì)量保證及見(jiàn)證取樣送檢檢測(cè)資料；

b． 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量或評(píng)定資料及隱蔽工程驗(yàn)收記錄；

c． 地基檢測(cè)報(bào)告及地基驗(yàn)槽記錄；

d． 抽查基礎(chǔ)砌體、砼和防水等施工質(zhì)量。

② 主體結(jié)構(gòu)工程抽查主要內(nèi)容：

a． 質(zhì)量保證及見(jiàn)證取樣送檢檢測(cè)資料；

b． 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量或評(píng)定資料及隱蔽工程驗(yàn)收記錄；

c． 結(jié)構(gòu)安全重點(diǎn)部位的砌塊、混凝土、鋼筋施工質(zhì)量仙查情況和檢測(cè)；

d． 砼構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作和安裝質(zhì)量。

③ 竣工工程抽查主要內(nèi)容：

a． 質(zhì)量保證及見(jiàn)證取樣送檢檢測(cè)資料；

b． 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量或評(píng)定資料及隱蔽工程驗(yàn)收記錄；

c． 地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及工程安全檢測(cè)報(bào)告和抽查檢測(cè)；

d． 水、電、暖、通等工程重要部位、使用功能試驗(yàn)資料及使用功能

抽查檢測(cè)記錄；

e． 工程觀感質(zhì)量。

8． 出具工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。

第九條 竣工驗(yàn)收備案管理工作及竣工驗(yàn)收備案資料的整理和移交工作。

第十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第十一條 本辦法如與上級(jí)文件不符時(shí)，按上級(jí)文件辦理。

第13篇 經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定辦法

經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定

為保證本公司在國(guó)家的政策、法律允許的范圍內(nèi)合法經(jīng)營(yíng),保護(hù)本公司的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)公司內(nèi)部的合同管理,減少經(jīng)濟(jì)糾紛,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司及下屬公司各業(yè)務(wù)部門簽訂的商品購(gòu)銷及貿(mào)易類經(jīng)濟(jì)合同,其他合同的管理規(guī)定將另行制定?！鹾贤膬?nèi)容要求第一條訂立經(jīng)濟(jì)合同,必須遵守國(guó)家的法律、法令,必須符合國(guó)家政策和計(jì)劃的要求,任何部門和個(gè)人不得利用合同進(jìn)行違法活動(dòng),損害本公司的利益。第二條訂立經(jīng)濟(jì)合同,必須貫徹平等互利,協(xié)商一致,等價(jià)有償?shù)脑瓌t,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。第三條為保證經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)容的合法性,禁止隨便攜帶已蓋合同專用章或公章的空白合同或空白便條,如確有需要,須經(jīng)主管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)并辦理領(lǐng)用手續(xù),使用完畢經(jīng)審查無(wú)誤后,辦理銷準(zhǔn)手續(xù)。□合同的簽訂要求第四條公司的所有經(jīng)濟(jì)合同必須采用書面形式訂立。第五條為便于管理,公司的經(jīng)濟(jì)合同實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)制和一式五份制。合同簽訂后,除交付對(duì)方必要的份數(shù)外,負(fù)責(zé)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員應(yīng)存底,同時(shí)送合同監(jiān)察員、業(yè)務(wù)主管部門及財(cái)務(wù)部門各一份存查。第六條所有經(jīng)濟(jì)合同原則上應(yīng)采用公司統(tǒng)一制定的格式合同。業(yè)務(wù)人員對(duì)于格式合同的條款須有全面、正確的理解,對(duì)于選擇的條款和不采用的條款應(yīng)明確標(biāo)注,以免產(chǎn)生誤解。第七條在訂立經(jīng)濟(jì)合同前,應(yīng)對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、法定代表人身份證明書、法人授權(quán)委托及資信狀況進(jìn)行認(rèn)真審查,并應(yīng)將上述情況形成書面資料存查。第八條合同的關(guān)鍵用語(yǔ)應(yīng)力求準(zhǔn)確,表述應(yīng)規(guī)范,明確,文字書寫要工整。第九條合同應(yīng)具備下列主要條款:(一)合同標(biāo)的(如貨物、勞務(wù)等);(二)標(biāo)的物數(shù)量和質(zhì)量(質(zhì)量應(yīng)寫明執(zhí)行何種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或由雙方議定);(三)價(jià)款或酬金,除寫明數(shù)額外,還應(yīng)明確支付地點(diǎn)、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、支付方式等;(四)履行的期限、地點(diǎn)和方式;(五)違約責(zé)任;(六)數(shù)額較大的經(jīng)濟(jì)合同,有條件的應(yīng)要求對(duì)方當(dāng)事人提供保證(可采用擔(dān)保、抵押、保證金、留置等方式)。第十條合同訂立后,如經(jīng)雙方協(xié)商對(duì)合同進(jìn)行變更或解除,應(yīng)以書面形式作出并由雙方簽字蓋章?！鹾贤瑢徟鷻?quán)限第十一條本規(guī)定范圍內(nèi)的所有經(jīng)濟(jì)合同都必須嚴(yán)格地按照下列權(quán)限審批。第十二條合同中涉及支付貸款,依據(jù)貨款數(shù)額按照以下權(quán)限審批:(一)貨款總額在100萬(wàn)元以下的,由業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部審核,主管副總經(jīng)理審批,經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn);(二)貨款總額在100萬(wàn)~500萬(wàn)元的,由業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部、主管副總經(jīng)理審核,報(bào)總經(jīng)理審批,經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn);(三)貨款總額在500萬(wàn)~2000萬(wàn)元的,由業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部、主管副總經(jīng)理,報(bào)董事長(zhǎng)審批,經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn);(四)貨款總額在2000萬(wàn)元以上的,由業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部、主管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理報(bào)董事長(zhǎng)審批,并經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)通過(guò)。第十三條合同條款中如有涉及定金預(yù)付內(nèi)容的,依據(jù)定金數(shù)額,按下列權(quán)限審批:1.定金數(shù)額在10萬(wàn)元以下的,由業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部審核,主管副總經(jīng)理審批,報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn):2.定金數(shù)額在10萬(wàn)~50萬(wàn)元的,由業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部、主管副總經(jīng)理審批,報(bào)總經(jīng)理審批,經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn);3.定金數(shù)額在50萬(wàn)元以上的,由業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核,經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn),報(bào)董事長(zhǎng)審批。第十四條各下屬公司一律不得擅自對(duì)外擔(dān)保貸款。第十五條各業(yè)務(wù)部門只能在各自經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)對(duì)外簽訂購(gòu)銷合同及進(jìn)出口代理合同,其他合同(如借款、擔(dān)保、承包、合資、聯(lián)營(yíng)等),必須經(jīng)公司法人代表,特別授權(quán)方可簽訂。第十六條以上審批權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格遵守,嚴(yán)禁隱瞞不報(bào),不準(zhǔn)逾級(jí)逾時(shí)上報(bào)?！鹾贤膶徟绦虻谑邨l結(jié)合前一章有關(guān)規(guī)定,合同的審批應(yīng)按照主辦業(yè)務(wù)員、部門經(jīng)理、合同監(jiān)察員、公司經(jīng)理、總公司領(lǐng)導(dǎo)這一順序嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。第十八條各級(jí)審批人員應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行全面審核,并寫明具體意見(jiàn)。業(yè)務(wù)人員、部門經(jīng)理應(yīng)著重審查合同的真實(shí)性和經(jīng)濟(jì)效益;合同監(jiān)察人員應(yīng)主要從合同的規(guī)范性、合法性等方面進(jìn)行審核;公司經(jīng)理對(duì)合同負(fù)責(zé)全面審核。以上人員要明確分工,各司其責(zé)。第十九條具體每一經(jīng)濟(jì)合同的審批應(yīng)填寫合同審核表,審批表格樣式附后: 第二十條已訂立的經(jīng)濟(jì)合同經(jīng)雙方協(xié)商,確有必要變更或撤銷的,按照合同原審批程序重新報(bào)批。第二十一條合同審批表和雙方的往來(lái)信件、傳真、函電、票據(jù)、單證等,均應(yīng)作為合同的有效組成部分同合同一起存檔備查?！鹾贤穆男屑肮芾淼诙l經(jīng)濟(jì)合同簽訂后,即具有法律約束力,各業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極自覺(jué)履行合同約定的義務(wù),同時(shí)督促對(duì)方當(dāng)事人履行合同。第二十三條對(duì)方當(dāng)事人不能履行合同,且我方已掌握其確切資料,可為維護(hù)公司的利益暫時(shí)中止履行合同,并立即以書面形式通知對(duì)方。第二十四條為了對(duì)合同簽訂后的履行情況進(jìn)行管理和監(jiān)督,執(zhí)行合同的業(yè)務(wù)員、合同監(jiān)察員在審查合同時(shí),應(yīng)根據(jù)雙方約定的履行期限和方式制作合同履行進(jìn)度表。第二十五條合同監(jiān)察員應(yīng)根據(jù)合同履行進(jìn)度表,監(jiān)督合同的履行情況,并由具體業(yè)務(wù)主辦人員同合同監(jiān)察員共同視履行進(jìn)度填寫進(jìn)度表。第二十六條合同對(duì)方如不履行合同或出現(xiàn)違約,業(yè)務(wù)人員應(yīng)立即將具體情況向合同監(jiān)察員和部門負(fù)責(zé)人通報(bào),共同制定對(duì)策?！鹾贤霈F(xiàn)問(wèn)題后的處理第二十七條經(jīng)濟(jì)合同在訂立或履行過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題和糾紛的,業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)向主管機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)匯報(bào),匯報(bào)應(yīng)采用書面形式,情況特別緊急的(如貨入倉(cāng)),應(yīng)先行采取緊急措施,保證財(cái)產(chǎn)不受損失。第二十八條對(duì)方當(dāng)事人不履行合同或違約的,我方應(yīng)暫時(shí)中止履行合同,并通知對(duì)方盡快履行合同,要求其承擔(dān)因違約給我方造成的經(jīng)濟(jì)損失;通知或其他意思表示應(yīng)采用書面并可留作依據(jù)的方式。第二十九條如通過(guò)協(xié)商方式不能解決糾紛,業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)與公司法律事務(wù)室聯(lián)系,聽(tīng)取法律意見(jiàn),以便通過(guò)程序妥善處理。第三十條各業(yè)務(wù)部門及有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度,對(duì)于違反上述規(guī)定,導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)利益受到損失的,將根據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

第14篇 某學(xué)?；窘ㄔO(shè)經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

學(xué)校關(guān)于基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)合同管理的辦法

一、訂立經(jīng)濟(jì)合同的基本原則

1)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》。

2)遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律及行政法。

3)甲乙雙方平等互利,協(xié)商一致。

二、經(jīng)濟(jì)合同的主要條款

1)標(biāo)的(指貨物、勞務(wù)、工程項(xiàng)目等)。

2)數(shù)量和質(zhì)量。

3)價(jià)款或者酬金。

4)履行的期限、地點(diǎn)和方式。

5)違約責(zé)任。

三、基本建設(shè)經(jīng)常訂立的經(jīng)濟(jì)合同的主要內(nèi)容

1)建筑工程承包合同,包括勘察、設(shè)計(jì)、建筑、安裝合同?？辈臁⒃O(shè)計(jì)合同中,應(yīng)規(guī)定雙方提交勘察、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)材料,設(shè)計(jì)文件(包括根預(yù)算)的時(shí)間,設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求以及其它協(xié)作條件等條款。建筑安裝合同中,應(yīng)明確規(guī)定工程范圍、建設(shè)工期、工程竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、交工驗(yàn)收、雙方互相協(xié)作等條款。

2)購(gòu)銷合同(包括供應(yīng)、采購(gòu)、預(yù)購(gòu)、購(gòu)銷結(jié)合及協(xié)作、調(diào)劑等合同)。購(gòu)銷合同要對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量要求和包裝質(zhì)量要求、產(chǎn)品的價(jià)格和交(提)貨期限有明確要求。

3)財(cái)產(chǎn)租賃合同。應(yīng)明確規(guī)定租賃財(cái)產(chǎn)的名稱、數(shù)量、用途、租賃期限、租金交納期限、租賃期財(cái)產(chǎn)維修保養(yǎng)的責(zé)任、違約責(zé)任等條款。

4)借款合同。應(yīng)明確規(guī)定借貸的數(shù)額、用途、期限、利率、結(jié)算辦法和違約責(zé)任等條款。

四、簽訂經(jīng)濟(jì)合同的程序步驟。

1)要約。由乙方向?qū)W校提出簽約提議,附合同條款文本。

2)協(xié)商。學(xué)校接到文本后,組織基建部門有關(guān)人員根據(jù)學(xué)校意圖與乙方協(xié)商談判,達(dá)成初步共識(shí)。

3)承諾。達(dá)成初步共識(shí)后,由基建部門組織有關(guān)人員對(duì)合同進(jìn)行最后審查。

4)會(huì)簽。達(dá)成最后共識(shí)后,基建部門內(nèi)部相關(guān)科室實(shí)行會(huì)簽,經(jīng)辦人簽字,部門領(lǐng)導(dǎo)審定,報(bào)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

五、經(jīng)濟(jì)合同的履行。

1)經(jīng)濟(jì)合同一旦簽訂后,完成合同規(guī)定的義務(wù)就變成了一種法律行為。除法律和合同另有規(guī)定或其他原因確實(shí)不能履行外,必須按合同約定的標(biāo)的條款履行義務(wù)。

2)如果在履行合同過(guò)程中,發(fā)生不能履行合同的困難或不利于履行的情況,要明確雙方責(zé)任,盡量減少損失。

3)經(jīng)濟(jì)合同發(fā)生糾紛時(shí),先通過(guò)協(xié)商或者協(xié)調(diào)解決。雙方各自承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。協(xié)商調(diào)解不成時(shí),依法解決。

六、經(jīng)濟(jì)合同的管理

1)基建部門有關(guān)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)合同法及相關(guān)法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)合同的基本知識(shí),加強(qiáng)法制觀念,提高素質(zhì),避免簽訂非法、無(wú)效合同。

2)簽訂的的合同,基建部門需執(zhí)三份以上。一份基建財(cái)務(wù)保存,一份基建資料室保存,一份經(jīng)辦人保存,重要合同需四份以上。接受工商行政管理機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督管理。

3)合同履行完畢后,經(jīng)辦人將合同與其他資料歸入檔案室。

第15篇 _煤礦蘆嶺礦安全管理經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰辦法

為切實(shí)加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)格過(guò)程控制,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定,結(jié)合實(shí)際,經(jīng)礦研究決定,制定本辦法。

一、實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí) 安全風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)

單 位

抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn)

兌 現(xiàn)

基 數(shù)

保一區(qū)、保二區(qū)

通風(fēng)區(qū)、防突區(qū)

運(yùn)輸區(qū)、技術(shù)科

調(diào)度所、機(jī)電科

地測(cè)科、瓦斯辦

正職

4000元

15%

副職(主管)

3500元

15%

一般干部

3000元

15%

隊(duì)長(zhǎng)

3500元

15%

副隊(duì)長(zhǎng)

2500元

15%

職工

1300元

15%

職工

1100元

15%

各單位于文件下發(fā)五日內(nèi)將安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金收齊或補(bǔ)齊交財(cái)務(wù),并報(bào)安監(jiān)處備案,押金不按規(guī)定交齊者,只罰不獎(jiǎng)。

二、嚴(yán)格安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核兌現(xiàn),促進(jìn)安全過(guò)程管理

1、按月兌現(xiàn),兌現(xiàn)獎(jiǎng)金打入工資卡。安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)嚴(yán)格按照考核的結(jié)果分配,嚴(yán)禁二次分配。

2、管技干部處罰比例:①掘進(jìn)包隊(duì)工長(zhǎng)、采煤跟班副區(qū)長(zhǎng)、輔助分管副區(qū)長(zhǎng)、采煤班長(zhǎng)、當(dāng)班副班長(zhǎng);掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng);輔助隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)100%。②單位區(qū)(科)長(zhǎng)、書記按70%。③其他副職(含主技 )按50%。④一般干部按30%執(zhí)行。

3、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金被扣除的部分,必須于次月10日前補(bǔ)齊。

4、管技干部因工作需要或其他原因調(diào)動(dòng)工作的,安全風(fēng)險(xiǎn)兌現(xiàn)比例:第一,按原單位執(zhí)行;第二,調(diào)來(lái)之后現(xiàn)單位發(fā)生工傷事故,按現(xiàn)單位執(zhí)行。

(一)對(duì)全礦的考核

1、實(shí)行月度考核、月度兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),第一季度每月按上表兌現(xiàn)基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)每季度遞增10%,以此類推,前三季度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),第四季度按20%遞增。

2、當(dāng)月發(fā)生傷亡事故,取消全礦安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

3、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),所繳納的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金轉(zhuǎn)入下一年度進(jìn)行抵押。

4、凡出現(xiàn)工傷事故(微傷除外)的單位,除按照規(guī)定進(jìn)行考核外,當(dāng)季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)從兌現(xiàn)基數(shù)算起進(jìn)行考核兌現(xiàn)(一季度發(fā)生工傷事故的,二季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)從兌現(xiàn)基數(shù)算起進(jìn)行考核兌現(xiàn))。

(二)對(duì)生產(chǎn)及井下輔助單位的考核

1、發(fā)生傷亡事故的

(1)扣除事故單位和事故責(zé)任單位安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金100%,扣除事故責(zé)任系統(tǒng)其它單位安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金20%。

(2)責(zé)任單位掛安全警示牌三個(gè)月,全體職工停工進(jìn)行安全培訓(xùn)及軍訓(xùn)一周;在掛牌期間,兌現(xiàn)單位安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)50%。

(3)責(zé)任單位:輔助分管副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、責(zé)任人每人罰款7000元,黨政正職、其他區(qū)干按比例執(zhí)行。

(4)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)保、互保人員每人罰款3000元。

(5)扣除機(jī)關(guān)聯(lián)系點(diǎn)和專業(yè)管理(包括業(yè)務(wù)保安)單位管技干部當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金20%,單位正職每人罰款1000-3000元,其他管技人員按比例執(zhí)行。

(6)現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員、聯(lián)?；ケＸ?zé)任人開(kāi)除留用一年;跟班干部(包隊(duì)工長(zhǎng)、分管副職)、現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員、聯(lián)保互保責(zé)任人、當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。

(7)安監(jiān)處副處長(zhǎng)、調(diào)度所所長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng),以及分管科長(zhǎng)各罰款1000-3000元。

(8)礦領(lǐng)導(dǎo)(含副總)的罰款按集團(tuán)公司文件執(zhí)行。

2、發(fā)生致命性重傷事故的

(1) 扣除事故單位和事故責(zé)任單位安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金50%,輔助分管副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)保互保人員、責(zé)任人的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣70%,取消事故單位和事故責(zé)任單位當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng),責(zé)任單位掛安全警示牌兩個(gè)月,事故班隊(duì)職工停工進(jìn)行安全培訓(xùn)三天;在掛牌期間,兌現(xiàn)單位次月及第三月安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)60%。

(2)責(zé)任單位:輔助分管副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)(當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng))、責(zé)任人每人罰款5000元,黨政正職、其他區(qū)干按比例執(zhí)行。

(3)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)保、互保人員每人罰款2000元。

(5)現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員、聯(lián)保互保責(zé)任人開(kāi)除留用半年;跟班干部(包隊(duì)工長(zhǎng)、分管副職)、現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員、聯(lián)保互保責(zé)任人、當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。

3、發(fā)生一起重傷事故、重大非人身事故的

(1)扣除事故單位和事故責(zé)任單位安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金30%,其中輔助分管副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)?；ケＨ藛T、責(zé)任人的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣50%,取消事故單位和事故責(zé)任單位當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng),責(zé)任單位掛安全警示牌一個(gè)月,在掛牌期間,兌現(xiàn)單位次月安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)70%。

(2)責(zé)任單位:輔助分管副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、責(zé)任人每人罰款4000元,黨政正職、其他區(qū)干按比例執(zhí)行。

(3)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)保、互保人員每人罰款1600元。

(4)扣除機(jī)關(guān)聯(lián)系點(diǎn)和專業(yè)管理(含業(yè)務(wù)保安)單位管技干部當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)50%,單位正職每人罰款300-500元,其他管技人員按比例執(zhí)行。

(5)現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員、聯(lián)?；ケＸ?zé)任人開(kāi)除留用3個(gè)月;跟班干部(工長(zhǎng)、分管副職)、現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員、聯(lián)保互保責(zé)任人、當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。

(6)安監(jiān)處副處長(zhǎng)、調(diào)度所所長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng),以及分管科長(zhǎng),罰款200-600元(視具體專業(yè)情況進(jìn)行處罰)。

(7)月度發(fā)生兩起及以上重傷事故、重大非人身事故或機(jī)電二類事故的。比照傷亡事故處理。

(8)礦領(lǐng)導(dǎo)(含副總)的罰款按集團(tuán)公司文件執(zhí)行。

4、月度發(fā)生一起輕傷事故的。

(1)扣除事故單位和事故責(zé)任單位安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金10%,扣除事故單位和事故責(zé)任單位管技干部及該班(隊(duì))安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)的50%,其中采煤跟班副區(qū)長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng);掘進(jìn)包隊(duì)工長(zhǎng)、掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng);輔助分管副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)保互保人員、責(zé)任人的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣20%,并取消安全風(fēng)險(xiǎn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

(2)責(zé)任單位:輔助分管副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、責(zé)任人每人罰款2000-3000元,黨政正職、其他區(qū)干按比例執(zhí)行。

(3)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)保、互保人員每人罰款800-1200元。

(4)扣除機(jī)關(guān)聯(lián)系點(diǎn)和專業(yè)管理(含業(yè)務(wù)保安)單位管技干部當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)的20%,單位正職每人罰款100-300元,其他管技人員按比例執(zhí)行。

(5)現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員、聯(lián)保責(zé)任人、班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。

(6)月度發(fā)生兩起及以上輕傷事故的,比照重傷事故處理。

5、發(fā)生微傷事故的

事故責(zé)任人罰款500元,并進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。

6、井下電氣設(shè)備失爆的

(1)事故責(zé)任單位罰款10000元,單位正職、分管副職、班(隊(duì))長(zhǎng)每人罰款1000-2000元;重復(fù)發(fā)生的分管副職誡勉談話,二次分管副職免職。

(2)事故責(zé)任人按嚴(yán)重“三違”論處。分管副職、班(隊(duì))長(zhǎng)、安全聯(lián)?；ケＨ藛T進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。

(3)扣除分管副職、班(隊(duì))長(zhǎng)當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

(4)專業(yè)管理單位罰款3000元,其中單位正職罰款500--1000元,其他副職按比例執(zhí)行,余下罰集體。

7、集體“三違”考核

月度出現(xiàn)一起集體違章(三人以上的典型“三違”)的單位,扣除單位管技干部及該班(隊(duì))班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)30%;月度發(fā)生兩起及以上集體違章的單位,扣除單位管技干部及該班(隊(duì))班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)60%。

8、個(gè)人“三違”連帶考核

每出現(xiàn)1人次典型“三違”,采煤?jiǎn)挝?扣除單位正職、跟班副職、當(dāng)班班長(zhǎng)、聯(lián)?；ケＨ藛T當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)10%;輔助單位:扣除單位正職、分管副職、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、聯(lián)保互保人員當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)10%;累加計(jì)算;月度出現(xiàn)1人次嚴(yán)重“三違”的單位,扣除上述人員當(dāng)月安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)的30%,累加計(jì)算。

9、“三違”其它規(guī)定

凡單位自抓一名典型“三違”,可以抵消一名礦抓典型“三違”對(duì)單位管技干部的處罰,只對(duì)典型“三違”人員本人進(jìn)行處罰;凡單位自報(bào) “三違”弄虛作假的,責(zé)任人進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班,每人次罰單位主要領(lǐng)導(dǎo)500元。

(三)對(duì)全礦干部、職工個(gè)人的考核

享受當(dāng)月安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)的條件是:

1、當(dāng)月礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、當(dāng)月管技干部完成下井指標(biāo)、采掘職工出勤18個(gè)班以上、輔助單位職工出勤20個(gè)班以上、地面單位職工出勤21個(gè)班。

3、本人當(dāng)月無(wú)工傷。

三、實(shí)行全員安全結(jié)構(gòu)工資促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

(一)實(shí)行范圍

全礦所有生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位以及地面單位、車間和機(jī)關(guān)職能科室。

(二)安全結(jié)構(gòu)工資比例

類別

正職

副職

一般干部

班隊(duì)長(zhǎng)

工人

保一區(qū)、保二區(qū)、通風(fēng)區(qū)

防突區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、技術(shù)科

調(diào)度所、地測(cè)科、瓦斯辦

機(jī)電科、通訊科

600

480

420

300

200

(三)考核辦法

1、單位安全結(jié)構(gòu)工資

⑴出現(xiàn)傷亡事故扣除責(zé)任單位、事故單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資100%;

⑵出現(xiàn)致命性重傷扣除責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資80%;扣除事故單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資50%;扣除事故班(隊(duì))安全結(jié)構(gòu)工資100%。

⑶出現(xiàn)重傷、重大非人身事故的,扣除責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資50%;扣除事故單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資30%;扣除事故班(隊(duì))安全結(jié)構(gòu)工資100%。

⑷出現(xiàn)輕傷事故的,扣除責(zé)任單位、事故單位該班(隊(duì))當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資100%。

2、工人安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法

⑴出現(xiàn)輕傷事故,扣除責(zé)任人、傷者安全結(jié)構(gòu)工資的100%。

⑵安全技能測(cè)試不及格,扣除當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的20%。

⑶以上考核累加計(jì)算,扣完為止。

3、管理干部安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法

⑴單位月度每出現(xiàn)一名典型“三違”的,輔助單位黨政正職、跟班干部、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班(隊(duì))長(zhǎng)安全結(jié)構(gòu)工資10%。

⑵單位月度每出現(xiàn)一名嚴(yán)重“三違”的,扣除輔助單位黨政正職、跟班干部、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班(隊(duì))長(zhǎng)安全結(jié)構(gòu)工資50%。

⑶單位月度每出現(xiàn)一起輕傷事故的,扣除輔助單位黨政正職、其他管技干部50%,分管副職、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)、班長(zhǎng)100%。

⑷單位月度每出現(xiàn)一起重傷及以上事故、重大非人身事故的,扣除輔助單位黨政正職、跟班干部、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安全結(jié)構(gòu)工資100%。

⑸以上考核累加計(jì)算,扣完為止。

6、“手指口述”不合格扣0.2分/人次;典型“三違”扣0.5分∕人次、嚴(yán)重“三違”(生產(chǎn)過(guò)程中的嚴(yán)重“三違”)扣3分∕人次;非人身事故扣5分∕起、重大非人身事故(以追查會(huì)認(rèn)定為準(zhǔn))扣10分∕起;輕傷事故扣10分∕人次、重傷事故扣20分∕人次

7、各單位季度考核,以當(dāng)季度三個(gè)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)環(huán)境平均得分為基數(shù),減去“手指口述”、“三違”、事故、工傷扣分,所得分為季度考核最終得分。

8、系統(tǒng)內(nèi)區(qū)長(zhǎng)、書記每月因工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)受到礦領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)罰的,與系統(tǒng)分管副總掛鉤30%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

二〇一一年一月一日

礦屬各單位:

為進(jìn)一步提升我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、全過(guò)程達(dá)標(biāo),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),特制定本辦法。

一、成立組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

組 長(zhǎng):張學(xué)文李榮桂

副組長(zhǎng):史寶方王新琨戴習(xí)奎劉強(qiáng)肖大倫楊守富

董春江趙承文王學(xué)衡

成 員:陳繼忠王尚武宋三勝吳文廣侯宜江汪翔

馮振水許茂平余根海戴士俊黃仲文林利華

劉兵昌魏磊朱應(yīng)江

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

(一)檢查辦法

1、靜態(tài)檢查:

⑴安監(jiān)處每月負(fù)責(zé)組織2次靜態(tài)檢查,檢查時(shí)間為每月的10號(hào)、20號(hào)。安監(jiān)處組織采煤、掘進(jìn)兩個(gè)抽查組,抽查組成員由安監(jiān)處采煤科、掘進(jìn)科人員組成,組長(zhǎng)分別由采煤科長(zhǎng)、掘進(jìn)科長(zhǎng)擔(dān)任,對(duì)靜態(tài)檢查情況進(jìn)行抽查。

⑵采掘檢查組:由技術(shù)科、調(diào)度所、工資科、經(jīng)管辦、煤管科及基層單位主管技術(shù)員組成。

⑶機(jī)運(yùn)檢查組:機(jī)電檢查由機(jī)電科、保一區(qū)、保二區(qū)、綜采預(yù)備區(qū)人員組成;運(yùn)輸檢查由運(yùn)管辦、運(yùn)輸區(qū)人員組成。

⑷通防檢查組:由通風(fēng)區(qū)、防突區(qū)人員組成。

⑸地面生產(chǎn)車間檢查組:由機(jī)電科、保一區(qū)、防突區(qū)、選煤廠、煤泥電廠、物業(yè)處、物管科、煤管科人員組成。

2、動(dòng)態(tài)檢查

⑴安監(jiān)處負(fù)責(zé)組織每月不少于6次的對(duì)每個(gè)頭、面、線、機(jī)電設(shè)備、機(jī)電峒室、通風(fēng)系統(tǒng)、軌道運(yùn)輸、地面生產(chǎn)車間等地點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查。

⑵檢查人員由安監(jiān)處、技術(shù)科、調(diào)度所、地測(cè)科、瓦斯辦、機(jī)電科、工資科、經(jīng)營(yíng)辦等科室相關(guān)人員參加。

⑶抽查組對(duì)靜態(tài)檢查的結(jié)果進(jìn)行抽查。對(duì)原檢查組所經(jīng)過(guò)的巷道及所檢查的地點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查定級(jí);如若發(fā)現(xiàn)靜態(tài)檢查中出現(xiàn)以次充好、弄虛作假現(xiàn)象的,或檢查路線中的隱患和問(wèn)題未及時(shí)匯報(bào)的,罰靜態(tài)檢查組長(zhǎng)300元,成員200元。

3、礦干督查

礦長(zhǎng)、黨委書記、安監(jiān)處長(zhǎng)或紀(jì)委書記負(fù)責(zé)組織質(zhì)量動(dòng)態(tài)督查,對(duì)任何管技干部、監(jiān)督檢查人員所經(jīng)過(guò)的巷道及所檢查的地點(diǎn)進(jìn)行督查,如若發(fā)現(xiàn)檢查人員有以次充好、弄虛作假現(xiàn)象的,一律嚴(yán)肅處理。

(二)檢查內(nèi)容及要求

1、靜態(tài)、動(dòng)態(tài)檢查嚴(yán)格按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,采取采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通防、防治水、調(diào)度、地面生產(chǎn)車間分專業(yè)進(jìn)行,各專業(yè)進(jìn)行綜合打分定級(jí),檢查表報(bào)安監(jiān)處整理歸檔。同時(shí),對(duì)沿途出現(xiàn)的隱患和問(wèn)題必須及時(shí)聯(lián)系督促整改。

2、所有檢查人員每人次獎(jiǎng)勵(lì)30元。一次無(wú)故不參加的罰款100元;兩次無(wú)故不參加的罰款300元。

3、所有檢查人員要高度負(fù)責(zé),吃透標(biāo)準(zhǔn),檢查時(shí)用標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)、尺子說(shuō)話(因地壓等客觀原因造成棚子變形,或使用舊料架棚達(dá)不到要求等情況除外),現(xiàn)場(chǎng)打分、現(xiàn)場(chǎng)定級(jí),現(xiàn)場(chǎng)簽字,同時(shí)經(jīng)被查單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方可生效。否則罰檢查組長(zhǎng)300元,罰檢查組成員200元。

4、檢查表填寫要規(guī)范,不得隨意涂改,凡涂改者要在涂改處親自簽字。凡在檢查過(guò)程中出現(xiàn)以次充好、弄虛作假、流于形式、隱患不及時(shí)聯(lián)系整改等不負(fù)責(zé)行為的,罰檢查組長(zhǎng)300元,罰檢查組成員200元。

(三)獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、凡是因工程質(zhì)量低劣被掛安全警告牌的,分管副職、當(dāng)班跟班干部、班(隊(duì))長(zhǎng)進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班,單位正職罰款500元,扣除區(qū)干當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)的50%,單位集體罰款2000元。掛停止作業(yè)牌的,分管副職、當(dāng)班跟班干部進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班,班(隊(duì))長(zhǎng)撤職并進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班,單位正職每人罰款1000元,扣除區(qū)干當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng),單位集體罰款5000元。

2、嚴(yán)格實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化否決制度,月度所有檢查中只要有一次不合格品,當(dāng)月總評(píng)即為不合格;對(duì)月度內(nèi)發(fā)生工傷事故、重大非人身事故或重大安全隱患未按規(guī)定整改的,取消單位當(dāng)月評(píng)優(yōu)資格。

3、礦每月將采掘單位人均月度工資的300元、井下輔助單位人均月度工資的200元,做為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資,依據(jù)月度檢查考核結(jié)果,當(dāng)月予以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

采煤部分

(1)工程質(zhì)量全優(yōu),全區(qū)質(zhì)量切塊工資100%返還,另獎(jiǎng)區(qū)長(zhǎng)、書記各600元,班長(zhǎng)(副班長(zhǎng))及其他區(qū)干480元。

出現(xiàn)1次合格品,扣除全區(qū)質(zhì)量切塊工資的10%,扣除區(qū)干、班長(zhǎng)(副班長(zhǎng))獎(jiǎng)勵(lì)的20%;依此累加。

出現(xiàn)1次不合格品,取消全區(qū)質(zhì)量切塊工資和區(qū)干獎(jiǎng)勵(lì),另罰區(qū)長(zhǎng)、書記各600元,班長(zhǎng)(副班長(zhǎng))及其他區(qū)干480元。

(2)采煤工作面凡出現(xiàn)“一票”否決項(xiàng)目,按不合格考核。

否決項(xiàng)目如下:

①達(dá)不到拉通線要求的(過(guò)構(gòu)造帶、甩面除外)。

②支柱(液壓支架)初撐力合格率低于80%的。

③支柱迎退山、棚子吊斜總計(jì)達(dá)20棚或連續(xù)出現(xiàn)5棚的。

④未按措施規(guī)定進(jìn)行煤層注水的。

⑤兩巷超前抹帽距離不夠的。

⑥兩巷斷面小于4m2的,綜采工作面小于6 m2的。

⑦上下隅角未按措施要求進(jìn)行收作的。

⑧液壓支架掉斜總計(jì)達(dá)20架或出現(xiàn)歪架、咬架達(dá)5架的。

⑨其它未盡事項(xiàng)按集團(tuán)公司否決項(xiàng)目、降級(jí)項(xiàng)目執(zhí)行。

掘進(jìn)(含修護(hù))部分

(1)對(duì)掘進(jìn)隊(duì)的考核:

工程質(zhì)量全優(yōu),全隊(duì)質(zhì)量切塊工資100%返還,另獎(jiǎng)包隊(duì)工長(zhǎng)500元、隊(duì)長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))400元。

出現(xiàn)1次合格品,扣除全隊(duì)質(zhì)量切塊工資的20%,扣除包隊(duì)工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))獎(jiǎng)勵(lì)的20%,依此累加。

出現(xiàn)1次不合格品,取消全隊(duì)質(zhì)量切塊工資和包隊(duì)工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))的獎(jiǎng)勵(lì),另罰包隊(duì)工長(zhǎng)500元、隊(duì)長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))400元。

(2)對(duì)掘進(jìn)區(qū)的考核:

全區(qū)工程質(zhì)量全優(yōu)或僅有1次合格品的,獎(jiǎng)區(qū)長(zhǎng)、書記各600元,主技480元。

出現(xiàn)2次合格品的,扣除區(qū)長(zhǎng)、書記、主技獎(jiǎng)勵(lì)的20%;3次合格品扣除50%;3次以上的取消獎(jiǎng)勵(lì),另罰區(qū)長(zhǎng)、書記各600元,主技480元。

出現(xiàn)一次不合格品,取消區(qū)長(zhǎng)、書記、主技質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì),另罰區(qū)長(zhǎng)、書記各600元,主技480元。

(3)掘進(jìn)工作面凡出現(xiàn)“一票”否決項(xiàng)目,按不合格考核。

否決項(xiàng)目如下:

①巷道臨時(shí)支護(hù)(點(diǎn)柱、前探梁、防片幫網(wǎng)) 不正常使用的。

②巷道無(wú)中腰線施工的。

③檢查范圍內(nèi)錨桿不合格數(shù)超過(guò)三根的。

④煤巷三岔門未按設(shè)計(jì)架設(shè)或架設(shè)不合格的。

⑤斜巷中扒矸機(jī)、噴漿機(jī)等未使用防下滑裝置的。

⑥巖巷三岔門未按措施施工、補(bǔ)強(qiáng)或補(bǔ)強(qiáng)質(zhì)量不符合要求。

⑦其它未盡事項(xiàng)按集團(tuán)公司否決項(xiàng)目、降級(jí)項(xiàng)目執(zhí)行。

注:各采、掘、修單位機(jī)電、通防月度考核得分低于85分,環(huán)境衛(wèi)生檢查分?jǐn)?shù)低于90分的,取消采、掘、修單位管技干部的質(zhì)量獎(jiǎng)。

機(jī)運(yùn)部分

(1)月度檢查考核得分在95分(含95分)以上的單位,全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還100%,獎(jiǎng)區(qū)長(zhǎng)、書記每人500元,其他區(qū)干每人400元。

月度檢查考核得分在90分以上95分以下的單位,全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還90%,獎(jiǎng)區(qū)長(zhǎng)、書記每人400元,其他區(qū)干每人320元。

月度檢查考核得分在85-90分的單位,全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還80%,取消區(qū)干質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)。

月度考核得分在85分以下的,取消全區(qū)全部質(zhì)量切塊工資,另罰區(qū)長(zhǎng)、書記每人500元,其他區(qū)干每人400元。

(2)凡出現(xiàn)一票否決項(xiàng)目的,按不合格考核,罰區(qū)長(zhǎng)、書記每人500元,其他區(qū)干每人400元;取消責(zé)任班(隊(duì)、車間)全部質(zhì)量切塊工資。

(3)否決項(xiàng)目如下:

①35kv供電線路出現(xiàn)停掉電的。

②風(fēng)機(jī)停止工作超過(guò)10分鐘的。

③出現(xiàn)重大非人身事故事故的。

④出現(xiàn)軌道斷繩、放大滑及井口墜物等事故的。

⑤斜巷防跑車裝置與跑車防護(hù)裝置不齊全或不起作用的。

⑥井下出現(xiàn)電器失爆的。

⑦井下、地面場(chǎng)所出現(xiàn)機(jī)械和電氣火災(zāi)的。

⑧其它未盡事項(xiàng)按集團(tuán)公司否決項(xiàng)目、降級(jí)項(xiàng)目執(zhí)行。

通防部分

(1)通風(fēng)、防突月度檢查考核達(dá)95分(含95分)以上,全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還100%,獎(jiǎng)區(qū)長(zhǎng)、書記每人500元,其他區(qū)干每人400元。

月度檢查考核得分在90分以上95分以下的單位,全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還90%,獎(jiǎng)區(qū)長(zhǎng)、書記每人400元,其他區(qū)干每人320元。

月度檢查考核得分在85-90分的單位,全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還80%,取消區(qū)干質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)。

月度考核得分在85分以下的,取消全區(qū)全部質(zhì)量切塊工資,另罰區(qū)長(zhǎng)、書記每人500元,其他區(qū)干每人400元。

(2)凡出現(xiàn)一票否決項(xiàng)目的,按不合格考核,罰區(qū)長(zhǎng)、書記每人500元,其他區(qū)干每人400元;取消責(zé)任班(隊(duì))全部質(zhì)量切塊工資。

(3)否決項(xiàng)目如下:

通風(fēng)區(qū):

①存在違反《規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)、采空區(qū)通風(fēng)的。

②管理不善,導(dǎo)致局扇循環(huán)風(fēng)的。

③管理不善,造成在用巷道瓦斯積聚的。

④管理不善,導(dǎo)致監(jiān)測(cè)分站出現(xiàn)二次中斷的。

⑤檢查不到位,造成存在達(dá)到40度高溫點(diǎn)。

⑥其它未盡事項(xiàng)按集團(tuán)公司否決項(xiàng)目、降級(jí)項(xiàng)目執(zhí)行。

防突區(qū):

①發(fā)生煤與瓦斯突出事故的(含壓出和傾出)。

②揭煤頭及打鉆地點(diǎn)一個(gè)月瓦斯超限達(dá)2次以上的。

③管理不善,造成巷道瓦斯積聚的。

④其它未盡事項(xiàng)按集團(tuán)公司否決項(xiàng)目、降級(jí)項(xiàng)目執(zhí)行。

煤泥電廠、選煤廠

每月由安監(jiān)處機(jī)運(yùn)科、機(jī)電科、選煤廠、煤泥電廠聯(lián)合進(jìn)行4次動(dòng)態(tài)檢查,檢查時(shí)嚴(yán)格對(duì)照煤泥電廠、選煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(1)對(duì)車間的考核

月度考核低于90分,罰車間管技干部每人100元。

月度考核低于85分,罰車間管技干部每人200元。

出現(xiàn)“一票”否決項(xiàng)目,罰車間管技干部每人300元。

(2)對(duì)廠部的考核

月度考核得分,低于90分,罰廠部正職300元,副職240元。

出現(xiàn)“一票”否決項(xiàng)目,罰廠部正職400元,副職320元。

(3)否決項(xiàng)目如下:

①出現(xiàn)重大非人身事故事故的。

②出現(xiàn)輕傷及以上事故的。

③出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃掉電事故的。

④出現(xiàn)火災(zāi)事故的。

物業(yè)公司安全管理考核

每月由安監(jiān)處機(jī)運(yùn)科、機(jī)電科、武?？啤⑽飿I(yè)處聯(lián)合進(jìn)行2次動(dòng)態(tài)檢查,檢查時(shí)嚴(yán)格對(duì)照物業(yè)安全管理辦法執(zhí)行。

(1)檢查嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),凡在檢查中出現(xiàn)違反物業(yè)安全管理辦法,不符合機(jī)電安全管理標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任人和單位分管領(lǐng)導(dǎo)每人罰款300元。

(2)出現(xiàn)火災(zāi)事故的,責(zé)任人和單位分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班,每人罰款1000元,責(zé)任班組每人罰款200元。

無(wú)量化考核單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核

(1)綜采預(yù)備區(qū):按計(jì)劃完成當(dāng)月武裝、收作及材料回收任務(wù),各項(xiàng)安裝工程必須達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,安裝結(jié)束后由使用單位領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收簽字并送安監(jiān)處機(jī)運(yùn)科備案(不送交的,按不合格處理),質(zhì)量切塊工資返還100%,管技干部當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)按輔助系統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)100%執(zhí)行。有一項(xiàng)達(dá)不到要求扣除全區(qū)質(zhì)量切塊工資的10%,扣除管技干部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)的20%,依次累加計(jì)算。出現(xiàn)不合格品的,扣除全區(qū)全部質(zhì)量切塊工資,取消區(qū)干質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì),另罰正職各500元、其他區(qū)干及責(zé)任班(隊(duì))長(zhǎng)每人400元。

(2)掘進(jìn)工作面當(dāng)月因:①干雜活的;②煤、巖巷剛開(kāi)工,進(jìn)尺不足20米;③巷道貫通、收尾、搬家等,按無(wú)量化考核。按質(zhì)按量完成當(dāng)月任務(wù),質(zhì)量切塊工資返還100%,工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)按進(jìn)尺隊(duì)的80%執(zhí)行。有一項(xiàng)達(dá)不到要求扣除全隊(duì)切塊工資的10%,另扣除包隊(duì)工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)的20%,依次累加計(jì)算。出現(xiàn)不合格品的,扣除該隊(duì)全部質(zhì)量切塊工資,取消包隊(duì)工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì),另罰工長(zhǎng)500元、隊(duì)長(zhǎng)400元。

(3)采煤工作面當(dāng)月因工作面停采、無(wú)面或干雜活,工程質(zhì)量檢查少于2次的按無(wú)量化考核。按質(zhì)按量完成當(dāng)月任務(wù),質(zhì)量切塊工資返還100%,正職、其他區(qū)干及班長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)按正常生產(chǎn)區(qū)的80%執(zhí)行。有一項(xiàng)達(dá)不到要求扣除全區(qū)質(zhì)量切塊工資的10%,另扣除管技干部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)的20%,依此累加。出現(xiàn)不合格品的,扣除全區(qū)全部質(zhì)量切塊工資,取消區(qū)干質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì),另罰正職各500元、其他區(qū)干及班長(zhǎng)每人400元。

(四)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全效果掛鉤規(guī)定

1、單位當(dāng)月出現(xiàn)重傷、重大非人身事故的,取消質(zhì)量切塊工資和區(qū)干當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)。

2、單位當(dāng)月出現(xiàn)一起輕傷事故,扣除事故班、隊(duì)、車間質(zhì)量切塊工資的50%,并扣除區(qū)干當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)的50%,依次累加。

三、集團(tuán)公司季度達(dá)標(biāo)檢查獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、礦井在集團(tuán)公司季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí),給予專業(yè)達(dá)1-6名系統(tǒng)各基層單位的正職每人獎(jiǎng)勵(lì)3000元,副職每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元;給予專業(yè)達(dá)7-9名系統(tǒng)各基層單位的正職每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元,副職每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元;低于10名(含10名)的取消獎(jiǎng)勵(lì)。

2、在季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查中,排名進(jìn)入前三名的專業(yè),礦按照集團(tuán)公司的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì),由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分配;排名在專業(yè)后三名的,礦按照集團(tuán)公司的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)等處罰,由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分配。

3、全礦職工按照集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、季度凡是沒(méi)有達(dá)到一級(jí)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的,給予系統(tǒng)各基層單位的正職每人罰款2000元,副職每人罰款1000元。

5、安監(jiān)處、技術(shù)科、瓦斯辦、機(jī)電科的獎(jiǎng)罰,與所分管的專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況對(duì)等掛鉤考核。

6、礦井季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)一級(jí)的,取消全礦季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)。

7、在集團(tuán)公司檢查中獲得獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的,礦將對(duì)等進(jìn)行獎(jiǎng)罰(副總按分管領(lǐng)導(dǎo)的1.5倍執(zhí)行)。凡在季度達(dá)標(biāo)檢查中,專業(yè)被降二級(jí)的分管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)罰款2000元。在季度達(dá)標(biāo)檢查中因?qū)I(yè)被降級(jí),導(dǎo)致礦井降級(jí)的,專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款3000元。在季度達(dá)標(biāo)檢查中礦井被降二級(jí),礦長(zhǎng)、黨委書記、安全礦長(zhǎng)各罰3000元。

二〇一一年一月一日