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第1篇 員工績效考核管理辦法模版
對于企業(yè)而言,想要做好員工績效管理工作,就應(yīng)該由人事管理部門制定一套員工績效考核管理辦法。以下是一則員工績效考核管理辦法范本,僅供各位參考借鑒。
第 一 條 法源依據(jù)
本辦法依「人力資源管理規(guī)則」訂定之。
第 二 條 目的與精神
為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求,加強(qiáng)人員管理、提高工作質(zhì)量、獎優(yōu)罰劣,使員工盡職盡責(zé)干好本職工作。
第 三 條 考評范圍及內(nèi)容
一、 考評范圍
本辦法適用于公司在職員工(不含主管級以上領(lǐng)導(dǎo)干部);主管級以上領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰管理實(shí)施辦法另行制訂。季節(jié)工參與考評,凡達(dá)到正式工下崗標(biāo)準(zhǔn)的季節(jié)工予以辭退;
二、 考核內(nèi)容
1. 基本任務(wù):根據(jù)本部門的工作任務(wù)指標(biāo),詳細(xì)分解并落實(shí)到主管及個人;
2. 基礎(chǔ)管理詳見 《績效考核方案具體指導(dǎo)意見表》。
第 四 條 考評機(jī)構(gòu)
一、公司成立員工考評領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)公司考評指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室。
二、各部門成立以部門主管為組長的考評小組,負(fù)責(zé)組織、實(shí)施本部門員工的日?？荚u、管理工作。
第 五 條 考評機(jī)構(gòu)職責(zé)
一、公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司考評工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)以及考評結(jié)果的最終審定;
二、考評指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室職責(zé)
1. 負(fù)責(zé)起草、修訂公司員工末位淘汰辦法以及考評指導(dǎo)意見;對各部門日?？荚u工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo);
2. 將考評結(jié)果上報考評領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審定;
3. 對考評結(jié)果進(jìn)行審查,受理考評結(jié)果的申述,審核末位下崗人員是否符合內(nèi)部下崗標(biāo)準(zhǔn),對不符合的予以糾正和撤回;
4. 各部門考核情況予以通。
三、部門的考評小組職責(zé):
1. 根據(jù)公司考評范圍及要求,負(fù)責(zé)起草、制訂本部門員工的末位淘汰考評實(shí)施細(xì)則。
2. 負(fù)責(zé)本部門的員工的日?？荚u工作;
3. 負(fù)責(zé)責(zé)任的落實(shí)及每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的兌現(xiàn);
4. 負(fù)責(zé)本部門員工考評數(shù)據(jù)的匯總及考核結(jié)果的上報工作;
5. 負(fù)責(zé)對符合下崗員工的上報、上交工作。
第 六 條 考評分類
一、以獨(dú)立的部、廠、車間或科室為單位實(shí)施考評;
二、考評分為過程考評和工作結(jié)果考評;過程考評是對員工工作過程的實(shí)時考評,結(jié)果考評是對員工的行為、操作所造成工作結(jié)果進(jìn)行考評;
三、因嚴(yán)重違反操作規(guī)程或其他規(guī)章制度對公司造成較大影響和損失的實(shí)行一票淘汰,凡被一票否決人員隨時下崗,不受考評時間規(guī)定限制。
四、為明確事故責(zé)任,準(zhǔn)確及時地對事故責(zé)任人進(jìn)行考評處理,由公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組及時對事故責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定。
第 七 條 考評程序
一、各部門按照制訂的員工末位淘汰考評實(shí)施細(xì)則,對本部門員工進(jìn)行日常工作過程和結(jié)果考評;
二、根據(jù)職能部門專業(yè)對口考核的反饋,各部門及時落實(shí)責(zé)任人并予以考評;
三、對事故責(zé)任無法落實(shí)到個人的則由各部門、廠(車間)上報公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組;經(jīng)公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)同意后,由發(fā)生責(zé)任的最小單位人員共同承擔(dān);
四、各部門考評小組每月5號前將上月本部門員工過程考評進(jìn)行完畢、統(tǒng)計匯總,考評結(jié)果于8號前一份在本部門張榜公布,另一份報公司考評監(jiān)督指導(dǎo)辦公室審核備案;
五、部門考評小組將對符合末位淘汰條件的員工名單上報公司考評監(jiān)督指導(dǎo)辦公室、人力資源部,部門考評小組通知下崗員工到人力資源部報到。
第 八 條 考評標(biāo)準(zhǔn)
一、公司考評指導(dǎo)監(jiān)督小組制定考評意見;
二、各部門根據(jù)公司考評指導(dǎo)意見、各崗位《崗位職責(zé)》和《作業(yè)指導(dǎo)書》、結(jié)合《員工獎懲管理辦法》、公司其它管理制度,結(jié)合本部門工作實(shí)際情況,制定考評實(shí)施細(xì)則,可實(shí)行百分制或千分制;
第 九 條 末位淘汰
一、原則上每月考評一次;但也可隨時考評;
二、每半年按公司規(guī)定以部門人員的5%予以下崗,確屬特殊情況的由公司確定下崗人數(shù);
三、下崗人員按部門評分結(jié)果,按得分排序從后向前依次確定;
四、 考評,各部門需下崗人員,可隨時下崗,可按月、季度進(jìn)行,不限定到半年或一年下崗;但到半年或一年后,必須完成公司規(guī)定的下崗人數(shù)。
五、非末位淘汰下崗的不計入績效考核下崗名額。
第 十 條 淘汰員工的管理
一、凡被考核末位淘汰的員工原則上實(shí)行下崗三個月,凡進(jìn)入公司待崗中心接受學(xué)習(xí)、培訓(xùn),三個月后由人力資源部根據(jù)其本人表現(xiàn)及工作需要向有關(guān)部門進(jìn)行推薦上崗;員工無正當(dāng)理由拒不上崗、拒絕報到上班的;或者經(jīng)人力資源部兩次推薦,任何部門拒絕錄用的,按照相關(guān)規(guī)定予以辭退。
二、凡被考核末位淘汰進(jìn)入待崗中心的下崗人員不得參與先進(jìn)、勞模評選;工資按原工資總額的70%計發(fā),無績效獎金。
三、凡下崗后在原崗位繼續(xù)任職的,工資按原工資總額的70%計發(fā),績效獎金按其原應(yīng)發(fā)績效獎金的50%計發(fā)。
第 十一 條 考核加分
對于關(guān)鍵時刻挺身而出,見義勇為保護(hù)公司利益、財物,或采取果斷措施避免各種可能發(fā)生的事故、為公司挽回重大損失;提出合理化建議被公司采納并取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益的,將依據(jù)具體情況由所在部門予以加分。
第 十二 條 考核晉升或獎勵
公司每年根據(jù)員工的綜合考核情況依《任免管理辦法》、《員工獎懲管理辦法》給予晉升或獎勵。
第 十三 條 附則
本辦法由員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考評監(jiān)督指導(dǎo)辦公室解釋、補(bǔ)充。
第 十四 條 實(shí)施與修正
本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施,修正時亦同。
第2篇 安全管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法
為更好地貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,珍惜生命,保障健康”的安全生產(chǎn)方針,為確保項目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到責(zé)任明確,責(zé)任落實(shí)到人,考核到人,根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)的有關(guān)規(guī)定,特制定年、月達(dá)標(biāo)計劃,并將目標(biāo)分解到人,責(zé)任落實(shí)考核到人的各級管理人員安全目標(biāo)責(zé)任考核制度。
一、項目安全管理目標(biāo)
1.傷亡控制指標(biāo)
1)年事故負(fù)傷頻率控制在0.6‰—1‰以內(nèi);
2)重大傷亡事故為零;
3)杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故
2.施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)
1)確保每月施工安全及文明施工檢查達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn);
2)蘇州市標(biāo)化工地
3.文明施工目標(biāo):江蘇省文明工地
二、考核對象
1、項目部各級管理人員,即項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)制人、安全員、質(zhì)量員、材料員、施工員、資料員、班組長等
2、項目經(jīng)理是項目施工安全的第一責(zé)任者;項目經(jīng)理部管理人員按目標(biāo)責(zé)任分解負(fù)各自的安全責(zé)任。
3、各部門,如生產(chǎn)、技術(shù)等按各自的安全職責(zé),對自己所負(fù)的安全職責(zé)負(fù)直接責(zé)任。
三、考核辦法
1. 實(shí)行逐級考核制度;項目經(jīng)理接受分公司考核;項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目部管理人員進(jìn)行考核。
2. 根據(jù)各級要求及自己的具體情況制定考核辦法,明確獎懲。
3. 考核結(jié)果作為評選先進(jìn)、個人立功的重要依據(jù)之一。
4. 用《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—99)的各分項評分表,對各分項責(zé)任人進(jìn)行打分考核。當(dāng)分項檢查評分表得分在70分以下時為不合格,70分(包括70分)至80分為合格,80分及其以上為優(yōu)良。
5. 各分項檢查評分表通過匯總所得出的結(jié)果用來評價項目經(jīng)理安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況,因為項目經(jīng)理對項目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),是第一責(zé)任者,各級管理人員目標(biāo)責(zé)任落實(shí) 的好壞,直接體現(xiàn)了項目經(jīng)理安全管理的業(yè)績。
6. 評分表采用《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—99)中的相關(guān)表格。
7. 評分方法參見《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—99)中的有關(guān)內(nèi)容。
四、安全責(zé)任考核制度化
1. 每月要求至少進(jìn)行一次安全責(zé)任考核,并認(rèn)真執(zhí)行不走過場。防止流于形式。
2. 考核記錄存人檔案,作為個人業(yè)績評價的重要依據(jù)之一。
五、獎懲辦法
1. 達(dá)優(yōu)良等級的給予500元的獎勵,并作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)、評選先進(jìn)的重要依據(jù)之一;
2. 達(dá)不到合格等級時,罰200元;連續(xù)三次達(dá)不到合格等級的項目管理人員除經(jīng)濟(jì)處罰外,將采取下崗處理措施。
第3篇 某派出所等級化管理考核獎懲辦法
派出所等級化管理考核獎懲辦法
為了加強(qiáng)隊伍建設(shè),抓好等級化管理,促進(jìn)公安業(yè)務(wù)工作的順利完成,根據(jù)《人民警察法》、《國家公務(wù)員暫行條例》、《全國公安系統(tǒng)優(yōu)秀單位和優(yōu)秀人民警察評選表彰活動規(guī)劃》以及市局、分局《關(guān)于公安派出所等級評定考核辦法》的有關(guān)規(guī)定和精神,結(jié)合我所工作實(shí)際,特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
建立長效機(jī)制,實(shí)行等級化管理,要以“____”很需要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo),按照公安部建立長效機(jī)制的基本原則,在遵循現(xiàn)行法律法規(guī)的前提下,以更好地完成各項公安工作為目標(biāo),以激發(fā)隊伍內(nèi)部活力、預(yù)防民警違法違紀(jì)為重點(diǎn),本著“真抓、早抓、主動抓”的原則,堅持“制度建警、規(guī)范管理、素質(zhì)強(qiáng)警、再上臺階”的工作思路,建立完善公安機(jī)關(guān)的工作規(guī)范和科學(xué)的考核評價體系。通過量化考核,嚴(yán)格獎懲制度,形成長效的競爭激勵機(jī)制,促進(jìn)隊伍管理和業(yè)務(wù)工作的完成。
二、考評獎懲原則
(一)堅持公開、公平、公正的原則。
(二)堅持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、獎懲分明的原則。
(三)堅持精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則。
(四)堅持教育與處罰相結(jié)合的原則。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
在所黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,由考評小組組織實(shí)施?？荚u小組由所黨支部成員和行政、資料、治安、戶口、身份證及租暫人口內(nèi)勤組成。
四、適用范圍
本方案適用于全所各警種的在編民警。所領(lǐng)導(dǎo)由分局考評。
五、考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)本著“實(shí)事求是、簡便易利、操作性強(qiáng)”的原則,按照所黨支部統(tǒng)一制定的考核內(nèi)容及辦法進(jìn)行考核。
(二)對民警的考核分值為100分,其_同職責(zé)30分,崗位職責(zé)70分。
六、考核的方式及時間
考核采取自查、抽查和普查相結(jié)合的方式進(jìn)行。每月考核一次,每季為一考核時段,分值為月考平均分值。每季按分值排序公布考核結(jié)果并進(jìn)入民警等級化管理檔案。全年考核結(jié)果作為民警評先評優(yōu)、獎勵的依據(jù)。
七、考核等級界定及評定
民警考核分為:優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級。
考核等級的界定:
90分―100分為優(yōu)秀
75分―89分為合格
60分―74分為基本合格
60分以下為不合格。
民警年終等級評定實(shí)行“升降級機(jī)制”。即:以民警全年考核分值確定基本等級,結(jié)合立功受獎和違法違紀(jì)情況,對民警進(jìn)行升降級后,最終評定等級。
凡民警年內(nèi)受到上級記功以上表彰的,該民警在基本等級基礎(chǔ)上,上升一個等級。
凡民警年內(nèi)兩次以上(含兩次)受到分局以上單位通報批評或警誡的,該民警在基礎(chǔ)等級上,下降一個等級。
凡民警年內(nèi)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的,年終確定為不合格民警。
八、獎懲辦法
全年等級化管理考核評比工作結(jié)束后,由所考評小組提出先進(jìn)個人、優(yōu)秀民警名單和排位靠后、不合格民警名單并提出獎懲意見,報經(jīng)所黨支部審定后進(jìn)行獎懲。
(一)獎勵
1、對評為優(yōu)秀民警的獎勵:獎勵現(xiàn)金200元。在本單位辦公經(jīng)費(fèi)中列支。
2、全國優(yōu)秀民警、市“十佳”民警、市優(yōu)秀民警、分局“十佳”民警、優(yōu)秀公務(wù)員等年度評先候選人員從等級達(dá)標(biāo)管理的優(yōu)秀民警中產(chǎn)生。
(二)懲罰
1、不合格民警在年度公務(wù)員考核中確定為不稱職。責(zé)令其寫出書面檢查,在全所大會上通報批評并限期整改。
2、連續(xù)兩個季度考評為基本合格的民警納入重點(diǎn)管理,限期整改。再次考核后仍未進(jìn)入合格等級的,取消考評資格并報請上級公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)對其進(jìn)行離崗培訓(xùn)或作出其他處理。
本方案自公布之日起執(zhí)行。方案未盡事宜或在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題由考評小組研究決定并由考評小組成員負(fù)責(zé)解釋。最終解釋權(quán)為所黨支部。
第4篇 公寓管理中心白班夜班管理員考核辦法
后勤處公寓管理中心白班、夜班管理員考核辦法
為了搞好學(xué)生公寓治安管理工作,依據(jù)白班、夜班管理員崗位職責(zé)制定本考核辦法。據(jù)此對白班、夜班管理員的工作每天進(jìn)行全面考核,量化打分?？己瞬扇〖臃种贫ê蜏p分制,加1分得浮動工資1元,減1分扣浮動工資1元,加分累計得50分;領(lǐng)取全月浮動工資50元。
減分沒有限制。
一、加分項目:
全面履行工作職責(zé),認(rèn)真負(fù)責(zé),有值班記錄,得10分。
能及時處理或報告樓內(nèi)出現(xiàn)的各種不安全因素,得5分。
當(dāng)月樓內(nèi)沒有因工作失職而發(fā)生盜竊案件,得5分。
及時妥善處理或報告樓里發(fā)生的打架、酗酒、賭博或其它違紀(jì)事件,得5分。
宿舍、樓道里沒有停放自行車,得5分。
宿舍內(nèi)無寵物、無入樓推銷者,得5分。
遵守做息時間,無遲到早退,得5分。
熟悉每個宿舍住宿學(xué)生姓名、年級、班級、熟悉公寓的房間數(shù)、總床位數(shù)、空床位數(shù),得5分。
安全防范意識強(qiáng),得5分。
二、減分項目:
1、不能按時交接班,值班記錄不認(rèn)真,擅自離崗,每次扣2分。
2、無故放入異性同學(xué)進(jìn)樓,每次扣2分。
3、對影響樓里正常秩序的行為(如吵鬧、異常響動、拍球、大聲放收錄機(jī)等)不制止,每次扣2分。
4、工作不認(rèn)真,有失職行為,每次扣2分。
5、不服從管理,安全防范意識不強(qiáng),每次扣3分。
6、玩忽職守,放入陌生人,造成宿舍失竊,每次扣5―10分,并根據(jù)情節(jié)和責(zé)任酌情給予學(xué)生經(jīng)濟(jì)賠償。
7、宿舍、樓道里停放自行車,每次扣2分。
8、對樓里發(fā)生的嚴(yán)重違紀(jì)行為(如打架、酗酒、破壞公物等)不制止、不報告,每次扣2分。
9、對樓里存在火災(zāi)、水電和不安全隱患沒及時發(fā)現(xiàn)或不報告,扣1分。
10、經(jīng)常坐在值班室,不到樓上樓下巡查,扣3分。
11、遲到早退一次,扣2分。
12、檢查宿舍衛(wèi)生不認(rèn)真,不真實(shí)每次扣2分。
13、因工作失職,造成財產(chǎn)損失的,根據(jù)情節(jié)追回?fù)p失外,每次扣5 ―10分。
14、不熟悉樓內(nèi)宿舍學(xué)生情況、房間數(shù)、總床位數(shù)、空床位數(shù),每次扣5分。
第5篇 設(shè)備潤滑油管理制度及考核辦法
（一） 管理制度
1、 各臺設(shè)備的潤滑由本機(jī)臺的操作工負(fù)責(zé)（電器設(shè)備除外）。
2、 設(shè)備操作工必須按規(guī)定時間，對設(shè)備進(jìn)行加潤滑油。
3、 凡按設(shè)計用油杯、黃油潤滑的設(shè)備，油杯、油管應(yīng)齊全完好，用機(jī)油潤滑的設(shè)備，油蓋應(yīng)齊全完好。
4、 用干凈的油桶加蓋，裝潤滑油，并放在清潔的地方。
5、 設(shè)備的各潤滑部位必須按規(guī)定的油量加油。
（二） 考核辦法
1、 有一臺設(shè)備潤滑不良（包括油杯缺油、潤滑部位干麼，油路不通，油管破裂，變速箱油量不足，油質(zhì)不符），扣款10元/次
2、 用油杯加黃油潤滑的設(shè)備，油杯、油管不齊全，不完好，扣工段10元/處，用機(jī)油（含mos2）潤滑油的設(shè)備油蓋不齊全、不完好，扣款10元處。
3、 裝潤滑油的油桶不干凈，無蓋、油桶放在不清潔的地方，扣款10元/處。
4、 油量過多使設(shè)備漏油，油杯外有黃油扣款5元/處。
第6篇 安全管理動態(tài)監(jiān)管考核辦法
為確保安全一號文等安全管理各項制度規(guī)定落實(shí)到位,強(qiáng)化機(jī)關(guān)動態(tài)監(jiān)管考核,形成安全管理長效機(jī)制,特制定本辦法。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
集團(tuán)公司成立安全管理動態(tài)監(jiān)管考核領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長,分管生產(chǎn)安全副總經(jīng)理、總工程師、工會主席任副組長,安監(jiān)局、安全開采總院、生產(chǎn)部、人力資源部、紀(jì)委、礦區(qū)工會、設(shè)計管理研究院、社保中心為成員單位?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)局,具體負(fù)責(zé)安全管理動態(tài)監(jiān)管考核的日常組織協(xié)調(diào),考核結(jié)果的匯總通報。
各成員單位動態(tài)監(jiān)管職責(zé)分工:
(一)安全開采總院負(fù)責(zé)“一通三防”、地質(zhì)測量等動態(tài)監(jiān)管考核。
(二)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)防治水、機(jī)電運(yùn)輸、采掘、煤礦建設(shè)項目、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等動態(tài)監(jiān)管考核。
(三)安監(jiān)局牽頭,生產(chǎn)部、安全開采總院、設(shè)計管理研究院、人力資源部共同負(fù)責(zé)安全風(fēng)險評估與隱患排查整改、反三違、反事故動態(tài)監(jiān)管考核。
安監(jiān)局牽頭、社保中心配合,負(fù)責(zé)安全效果考核;會同紀(jì)委對安全生產(chǎn)中的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行查處。
(四)人力資源部負(fù)責(zé)對基層科區(qū)管理、安全培訓(xùn)的動態(tài)監(jiān)管考核;礦區(qū)工會負(fù)責(zé)對技術(shù)比武和師徒結(jié)對子的動態(tài)監(jiān)管考核。
二、考核政策
(一)生產(chǎn)礦、礦建項目部季度實(shí)行“四個零”目標(biāo)和千分制綜合考核。
“四個零”目標(biāo)考核無死亡、無重大非死亡、無高值瓦斯超限、無嚴(yán)重重傷(下同)。
千分制綜合考核四個方面的內(nèi)容:重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全監(jiān)管(240分),事前預(yù)防與過程控制(260分),安全三基(200分),安全效果(300分)。具體考核評分標(biāo)準(zhǔn)見《安全管理動態(tài)監(jiān)管考核評分細(xì)則》。
(二)生產(chǎn)礦,礦建項目部季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)“四個零”目標(biāo),且綜合考核總分在900分及以上前三名的單位,黨政正職分別增加安全年薪各1.6萬元、1.4萬元、1.2萬元;其余季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)“四個零”目標(biāo)的單位,黨政正職增加安全年薪各1萬元(副職按照正職的80%執(zhí)行,副總師按照副職的80%執(zhí)行)。
(三)礦業(yè)工程分公司、安裝工程分公司、勘探工程處季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)“四個零”目標(biāo),且安全效果(300分)考核扣分不超過100分(含100分),黨政正職增加安全年薪各1萬元(副職按照正職的80%執(zhí)行,副總師按照副職的80%執(zhí)行)。
三、有關(guān)要求
(一)動態(tài)監(jiān)管要牢牢把住重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。緊緊圍繞瓦斯治理、防突、頂板、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、防滅火等重點(diǎn)領(lǐng)域,盯住石門(井筒)揭煤、突出煤層掘進(jìn)、瓦斯預(yù)抽效果評價、頂板壓力監(jiān)測監(jiān)控、煤巷錨網(wǎng)支護(hù)、防治水監(jiān)測等關(guān)鍵環(huán)節(jié),督查相關(guān)安全管理制度、規(guī)程措施的現(xiàn)場落實(shí)情況。
(二)動態(tài)監(jiān)管要更加突出事前預(yù)防和過程控制。確保地質(zhì)測量的準(zhǔn)確性,從設(shè)計和規(guī)程措施的源頭把好安全關(guān),發(fā)現(xiàn)和督促基層單位整改安全問題和安全隱患,督查安全風(fēng)險評估及安全預(yù)警管理制度、執(zhí)行現(xiàn)場交接班班評估制度和“手指口述”安全確認(rèn)制度落實(shí)情況,保持反“三違”高壓態(tài)勢。
(三)動態(tài)監(jiān)管要持之以恒推進(jìn)安全三基工作。持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動、亮化工程、品牌工程的創(chuàng)建。督查二級單位黨委在科區(qū)長(班隊長)選拔任用、考核淘汰、培訓(xùn)教育方面的制度執(zhí)行和落實(shí)情況管理。加強(qiáng)對培訓(xùn)內(nèi)容和過程的監(jiān)管,突出現(xiàn)場檢查,突出隨機(jī)抽查,消除培訓(xùn)中的形式主義,嚴(yán)懲培訓(xùn)中的造假行為,推進(jìn)二級單位形成常態(tài)化、規(guī)范化培訓(xùn)工作機(jī)制。
(四)動態(tài)監(jiān)管要以現(xiàn)場檢查為重點(diǎn),加強(qiáng)工作集成聯(lián)動。安全監(jiān)察局牽頭,相關(guān)部門及基層單位人員參加,集中開展安全管理專項動態(tài)檢查。季度內(nèi)組織的集中檢查和相關(guān)考核責(zé)任部門進(jìn)行的安全管理動態(tài)監(jiān)管考核要做到均衡全覆蓋(集中檢查、部門動態(tài)監(jiān)管扣分各占50%)。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場進(jìn)行扣分并簽字認(rèn)可。
(五)每季度末月28日前,相關(guān)部門將安全管理動態(tài)監(jiān)管考核評分細(xì)則表及扣分情況(經(jīng)基層單位簽字確認(rèn))報送考核辦公室?？己宿k公室負(fù)責(zé)在安全辦公會和安全生產(chǎn)視頻會上通報季度扣分情況及排名,并及時在協(xié)同辦公系統(tǒng)公布。
(六)每季度首月15日前,集團(tuán)公司考核辦公室將上季度考核結(jié)果報集團(tuán)公司人力資源部執(zhí)行。動態(tài)考核增加安全年薪在季度考核后的第一個月預(yù)付工資中執(zhí)行,不計入個人年薪。
(七)考核辦公室及參與考核的相關(guān)部門要按照客觀公正的原則,做好日常監(jiān)管考核工作,嚴(yán)禁打人情分和走過場。對考核過程中嚴(yán)重失職、弄虛作假的責(zé)任人,按照相關(guān)紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行處理。
第7篇 村級工作目標(biāo)管理考核辦法模版
為認(rèn)真落實(shí)黨的十七大精神,加快富民強(qiáng)鎮(zhèn)步伐,確保各項工作任務(wù)圓滿完成,獎優(yōu)罰劣。鎮(zhèn)黨委、政府經(jīng)研究,決定對村級工作及村干部實(shí)行目標(biāo)管理和年度綜合考評獎罰,特制定如下考核辦法。
一、考核目的及原則
為切實(shí)強(qiáng)化村干部工作責(zé)任意識,增強(qiáng)工作的主動性和全局性,規(guī)范管理,確保上級各項方針政策的全面落實(shí),各項工作任務(wù)有效完成。實(shí)行目標(biāo)量化、分類考核、績效掛鉤、獎優(yōu)罰劣、年度兌現(xiàn)的目標(biāo)考核管理。
二、考核方式及辦法
1、建立村級工作獎勵基金。由年度村級公用經(jīng)費(fèi)總額中每村預(yù)留1000元和鎮(zhèn)財政撥款2萬元作為獎勵基金,由鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)計獎列支。
2、實(shí)行百分制考核,分類評比。全年各項考核內(nèi)容總分為100分,年度考核結(jié)果分四類,即優(yōu)秀類、一、二、三類。優(yōu)秀類和一類為工作獎勵單位;二類為工作促進(jìn)單位;三類為工作重點(diǎn)管理單位;年終將根據(jù)考核評比結(jié)果給予獎勵。
3、實(shí)行定量指標(biāo)和定性指標(biāo)考核辦法。在目標(biāo)考核中定量指標(biāo)考核由管線負(fù)責(zé)人和包村干部提供計扣分依據(jù)。定性指標(biāo)考核由黨委會集體審定。
4、執(zhí)行“一票否決”制。被“一票否決”單位除被取消年度評先評優(yōu)資格外,對村級工作相關(guān)責(zé)任人處罰500―1000元(計劃生育、安全維穩(wěn)“一票否決”按縣政府文件執(zhí)行)。
5、各項工作考核扣分上限為該項工作總分,不影響其它工作考核的得分。
三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、社會穩(wěn)定和“打非”工作(30分)
(1)社會穩(wěn)定和社會治安綜合治理明確支部書記為第一責(zé)任人。一是對出現(xiàn)重大不穩(wěn)定事件和重大安全事故單位,對本轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)5人以下_(含5人),赴縣_的扣1分,赴市_的扣3分,赴省_的扣5分,進(jìn)京_的扣15分。對本轄區(qū)出現(xiàn)集體_,每批次赴縣達(dá)6-19人的扣5分,20-49人的扣8分,50人以上的扣10分;每批次赴市達(dá)6-19人的扣8分,20-49人的扣10分,50人以上的扣20分;每批次赴省達(dá)6-19人的扣8分,20-49人的扣16分,50人以上的扣25分。二是對減負(fù)政策執(zhí)行不力,落實(shí)不到位,造成不良影響的單位,實(shí)行社會安全穩(wěn)定一票否決。
(2)杜絕_組織活動(法_、白蓮教等)。凡發(fā)現(xiàn)1人扣1分,有聚眾點(diǎn)的扣5分。
(3)杜絕聚眾賭博活動,堅決打擊地下_,發(fā)現(xiàn)一起扣1分,影響嚴(yán)重的扣3分。
(4)對因整治非法生產(chǎn)煙花爆竹不力的單位和村,已造成重大影響的,實(shí)行一票否決。凡村干部參與“非法生產(chǎn)”的扣5分
第8篇 設(shè)備潤滑考核管理辦法
為保設(shè)備安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行,做好設(shè)備潤滑基礎(chǔ)工作,提高設(shè)備利用率,減少設(shè)備磨損,降低動力消耗,減少事故的發(fā)生。為此,特制定設(shè)備潤滑考核管理規(guī)定,望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。
一、考核規(guī)定
1.整套更換或檢修完安裝就位的設(shè)備,操作工必須檢查潤滑點(diǎn)油嘴﹑油杯﹑油窗的完好狀況及漏油情況 ,并通過加油來鑒別油路是否暢通,否則崗位操作人員可不予簽字驗收。
2.使用單位應(yīng)嚴(yán)格遵守《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》,對設(shè)備外露加油點(diǎn)潤滑部位缺損﹑丟失的油杯、油嘴及時配換,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)缺損﹑丟失:
2.1缺油杯罰款50元/個
2.2缺油嘴罰款20元/個
3.在運(yùn)行期間因泄漏、蒸發(fā)等造成油位不夠的,操作工應(yīng)隨時補(bǔ)充,以滿足油位要求,并做好記錄。
4.對于沒有外露加油點(diǎn)的設(shè)備(或部位),檢修工檢修時應(yīng)做好潤滑點(diǎn)的潤滑工作,并按《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》定期保養(yǎng),做好記錄,注明加油量和油號。
5.對于外露和非外露加油點(diǎn)的設(shè)備,若因潤滑問題引起設(shè)備故障。
5.1對查找引起設(shè)備故障原因提供實(shí)物證據(jù)的單位嘉獎100元/臺.次。
5.2對負(fù)責(zé)潤滑設(shè)備的單位罰款200元/臺.次。
6.變更設(shè)備﹑儀器、儀表,使用單位應(yīng)根據(jù)說明書要求及時填寫潤滑卡,并交機(jī)械動力部一份存檔。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)潤滑卡不全的罰款100元/卡。
7.設(shè)備的換油原則由使用單位針對生產(chǎn)需要提出申請, 承修單位負(fù)責(zé)換油。特殊的專業(yè)儀器、儀表(指科研分析中心)也可由使用單位換油。
8.對漏油設(shè)備和注不進(jìn)去油的設(shè)備及部位,使用單位可根據(jù)設(shè)備漏油程度和生產(chǎn)情況,每月上報兩次, 每次5-10臺,15日前一次, 25日前一次, 由機(jī)動部安排計劃檢修。
8.1檢修單位完不成計劃(特殊原因除外)
8.1.1一個潤滑點(diǎn)罰款10元/點(diǎn)
8.1.2超額完成計劃一個潤滑點(diǎn)嘉獎10元/點(diǎn)
注:所有檢修項目必須由承檢和受檢雙方驗收后的簽字為依據(jù), 超額完成部分必須由工藝設(shè)備員簽字后報送機(jī)械動力部申請嘉獎。
9.各單位每半年將本單位所消耗的各種牌號的潤滑油及單價統(tǒng)計后上報到機(jī)械動力部如不上報罰款 100元/次。
10.對機(jī)動部組織推廣應(yīng)用的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)大力配合負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集和應(yīng)用情況的上報工作。
二、考核指標(biāo) 黑區(qū):控制點(diǎn) 2-4點(diǎn)/次,白區(qū):控制點(diǎn) 3-5點(diǎn)/次
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
低于下限點(diǎn)獎勵10元/點(diǎn),高于上限點(diǎn)罰款10元/點(diǎn)
第9篇 中學(xué)學(xué)校教職工集體活動出勤考核管理辦法
中學(xué)(學(xué)校)教職工集體活動出勤考核管理辦法
一、教職工集體活動指學(xué)校升國旗儀式、全干會、校會等全校集體活動,
二、全體教職工必須按時出勤,堅持參加活動,不得遲到早退和無故缺席。凡無故缺席者每次按曠工一天論處。
三、因病因事不能參加活動者,須于活動前向主管處室領(lǐng)導(dǎo)請假。請假未經(jīng)批準(zhǔn)不參加活動者,按曠工對待。
四、因公出差人員和其他經(jīng)主管處室領(lǐng)導(dǎo)人同意因公不能參加人員,按出勤對待。
五、教職工集體活動出勤考核實(shí)行簽到制,月底由辦公室匯總公布。
第10篇 小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督考核辦法
總體要求: 通過明確本小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督考核辦法,體現(xiàn)'質(zhì)價相符'和'明明白白'消費(fèi),為小區(qū)的廣大業(yè)主提供安全、舒適、溫馨的生活環(huán)境,為業(yè)主提供良好的服務(wù)。
管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
一、客戶服務(wù)
總體要求:服務(wù)有效投訴少于5%,處理及時率100%;業(yè)主滿意率80%以上。不達(dá)標(biāo)即為違約。
具體要求:
1、佩戴統(tǒng)一標(biāo)志,儀表端莊、大方,衣著整潔。對業(yè)主(使用人)的報修與求助耐心細(xì)致,對收費(fèi)項目及時說明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)方式、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等事項,征求業(yè)主(使用人)的意見。
2、服務(wù)時限。急修服務(wù)15分鐘內(nèi)到位,8小時內(nèi)修復(fù),若不能,要有緊急處理措施,并對業(yè)主(使用人)做出合理解釋,做出限時承諾。小修2日內(nèi)修復(fù),特殊情況必須做出說明和限時承諾。服務(wù)時限不得以節(jié)假日和休息時間順延。(居民預(yù)約、雨天筑漏可不受2日限制)。
3、對業(yè)主的投訴及時回訪,回訪率100%,并件件有記錄。
二、房屋、共用設(shè)施、設(shè)備維護(hù)與管理
總體要求:房屋完好率大于等于98%;設(shè)施設(shè)備完好率大于等于95%;不達(dá)標(biāo)即為違約。
具體要求:
1、巡檢。(1)每年年底或年初對房屋共用部位、設(shè)施設(shè)備、道路、綠地等進(jìn)行全面檢查1次,掌握房屋設(shè)施設(shè)備完損狀況,對完損程度做出評價,做好記錄;(2)每半年檢查巡視1次房屋主體結(jié)構(gòu),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向業(yè)主或業(yè)主委員會報告與建議;根據(jù)業(yè)主或業(yè)主委員會的委托,組織維修工作;在冬、雨季和天氣異常時安排組織房屋設(shè)施巡視,對質(zhì)量較差,易出問題的部位重點(diǎn)檢查;(3)每半年檢查清除1次屋面、檐溝內(nèi)落葉雜物樹葉等,疏通雨水口、落水管等;每日巡視1次小區(qū)樓房單元門、樓梯間通道部位以及其它共用部位的門窗、玻璃、路燈等;(4)每年秋季對共用部位門窗做專項檢查1次,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;(5)巡檢有記錄;巡檢結(jié)束將檢查情況、維修計劃及需要進(jìn)行大、中修或更新改造的項目報告業(yè)主或者業(yè)主委員會。
2、房屋。
(1)裝修管理。將住宅室內(nèi)裝飾裝修工程的禁止行為和注意事項告知裝修人;在業(yè)主(使用人)裝修房屋備案登記時,對不符合政府有關(guān)規(guī)定和業(yè)主公約的內(nèi)容,應(yīng)在2個工作日內(nèi)給出修改意見;業(yè)主(使用人)裝修期間每日巡查裝修施工情況;對裝修中的違約行為及時勸阻;已造成事實(shí)后果或者拒不改正的,應(yīng)當(dāng)及時報告有關(guān)部門依法處理。
(2)油漆粉飾。木門窗、百葉門窗、封檐板、木欄桿等油漆起皮、剝落或更換的新木件應(yīng)油飾;5年油飾1次;鐵皮雨水斗、落水管、鐵皮屋面、鋼屋架及支撐或其他各類構(gòu)件(鐵柵欄、鐵欄桿、鐵門)、鑄鐵污水管、水管等應(yīng)3年油飾1次;樓梯間、共用走廊的室內(nèi)墻面每5年應(yīng)粉刷1次。
(3)建筑物外立面。本小區(qū)建筑物外立面原則上每8年粉飾1次。因施工等原因致使建筑物、構(gòu)筑物外立面有明顯污跡的,應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行清洗、粉飾。
2、給排水系統(tǒng)及其配套設(shè)施。
(1)給水設(shè)施,泵、管道、水箱、閥門、水表等運(yùn)行正常,出現(xiàn)問題隨時處理。(2)排水設(shè)施?；S池每年清理1次,每季巡查1次。樓面落水管落水口等保持完好,開裂、破損等及時更換。每月清掃1次以上排水明溝,;每2個月對地下管井清理1次,每季度對地下管井疏通1次,保證通道清潔,排水暢通。
3、供配電系統(tǒng)
建立和完善有關(guān)規(guī)章制度,包括電氣設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、事故處理規(guī)程、巡視檢查制度、維護(hù)制度、安全及交接班制度;所有供配電設(shè)備運(yùn)行正常,沒有人為故障。
4、智能化系統(tǒng)
設(shè)備運(yùn)行正常,專業(yè)人員24小時值班,監(jiān)控反應(yīng)靈敏,異常情況及時檢修。
5、避雷接地系統(tǒng)。每年雨季來臨之前,對整個避雷接地系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù);在大雷雨過后也要及時對系統(tǒng)檢查,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重腐蝕、松脫等立即更換或緊固。
6、電梯運(yùn)行與管理
(1)與持有關(guān)行政主管部門核發(fā)的安全認(rèn)可證書的企業(yè)簽訂維修保養(yǎng)、大中修更新改造合同,并明確被委托企業(yè)的責(zé)任。(2)每日監(jiān)督電梯運(yùn)行狀況,加強(qiáng)日常維修保養(yǎng),電梯及其安全設(shè)施每月不少于2次,每年進(jìn)行1次全面調(diào)整和測試,確保電梯及安全設(shè)施完好、齊全,通風(fēng)、照明等附屬設(shè)施完好。電梯年故障率低于7%。(3)電梯維護(hù)保養(yǎng)提前一天通知業(yè)主(使用人),并盡可能減少對業(yè)主(使用人)正常生活的影響。(4)制定緊急救援方案和操作程序,在接到報警信號后迅速通知維保單位派人排除設(shè)備故障,并盡快設(shè)法解救乘客。
7、 道路、停車場(車棚、車庫)及配套設(shè)施
(1)保持本小區(qū)道路暢通,路面平坦整齊,排水暢通;發(fā)現(xiàn)損壞及時修補(bǔ);(2)按照業(yè)主公約的約定,勸阻人為損壞路面,制止在路面焚燒垃圾、落葉或其他雜物;(3)停車場、棚、房完好無損,有大、中、小修計劃;(4)停車場內(nèi)照明設(shè)施完好,通道暢通無阻,配備必要的消防設(shè)備。
三、清潔管理
總體要求:內(nèi)外環(huán)境整潔,沒有衛(wèi)生死角,環(huán)境衛(wèi)生清潔率達(dá)99%。達(dá)不到此要求即為違約。
具體要求:
1、一般管理。每日打掃1次各樓層通道和樓梯臺階,并拖洗干凈;水磨石地面和水泥地面每月刷洗1次;每日收集2次業(yè)主(使用人)垃圾;每周用干凈的抹布擦抹2次樓梯扶手;各層和通道的防火門、消防栓、玻璃箱內(nèi)側(cè)、墻面、地腳線、指示牌等公共設(shè)施每周循環(huán)清潔1次;各梯間墻面、天花板每周除塵1次;每月擦洗2次樓梯道共用門窗玻璃。地面、梯間潔凈,無污漬、水漬、灰塵,無亂貼亂劃,無擅自占用現(xiàn)象,無亂堆亂放;鐵欄油漆完好無脫皮;扶手護(hù)攔干凈、光亮;梯間頂面無蜘蛛網(wǎng)、灰塵,地腳線干凈無明顯灰塵,大理石地面干凈無明顯灰塵,水磨石、水泥地面目視干凈無雜物、污跡;玻璃、墻面、門窗保持干凈。燈具每季擦抹1次。
2、電梯及電梯廳保潔。保持電梯轎箱清潔,每日清潔1次;燈飾及轎箱頂部每周清潔1次。避免在客人多時清潔電梯,若有人乘搭電梯應(yīng)暫停清潔工作。
3、停車場、共用車庫或車棚保潔,地面無垃圾、果皮、紙屑、無積水、無油跡、無污跡和雜物;無異味、空氣流通;管道標(biāo)識清楚,油漆無脫落、無銹跡;標(biāo)識、指示牌等公共設(shè)施目視無明顯灰塵;墻面、管線基本無污跡、無灰塵。
4、道路保潔,道路、人行道無垃圾、無雜物、積水、積雪、污漬、泥沙;地面垃圾滯留時間不能超過1小時;路邊燈具無灰塵,燈具內(nèi)無蚊蟲,燈蓋、燈罩、燈座明亮清潔。
5、標(biāo)識、宣傳牌、雕飾、信報箱保潔,無積塵,無污跡,無亂張貼。
6、休閑及綠化帶保潔,外觀整潔,地面垃圾滯留時間不超過1小時。
7、 垃圾桶、果皮箱保潔,垃圾桶、果皮箱周圍地面無散落垃圾、無污水、無明顯污跡;垃圾桶、果皮箱無明顯污跡、油污,無明顯異味。
8、垃圾收集與處理。 垃圾日產(chǎn)日清;垃圾桶、果皮箱垃圾,每日收集垃圾2次,保持垃圾桶清潔。建筑垃圾定點(diǎn)堆放;垃圾收集車表面潔凈,無污染,全封閉,無垃圾外溢、氣味四散、垃圾灑落。
9、衛(wèi)生消殺。夏季等蚊、蠅、孳生季節(jié)每月消殺1次;滅鼠:每季進(jìn)行1次。
五、園林綠化養(yǎng)護(hù)與管理
總體要求:園林綠化與小區(qū)整體環(huán)境相協(xié)調(diào),美觀,花草樹木長勢良好,符合季節(jié)氣候特點(diǎn),沒有人為毀綠損綠事故。達(dá)不到此要求即為違約。
具體要求:
1、草坪。成活率在95%以上,生長茂盛;整塊草地沒有已開花雜草,整塊草地沒有明顯闊葉雜草;無病蟲害;綠地整潔,無堆物堆料、搭棚、侵占等現(xiàn)象;設(shè)施完好,無人為損壞,對違法行為能及時發(fā)現(xiàn)和處理;根據(jù)草坪種類、季節(jié)、生長周期、天氣、土質(zhì)等情況實(shí)施淋水、施肥、修剪和滅蟲。
2、園林樹木。長勢強(qiáng),生長超過該樹種、該樹木的平均年生長量;樹冠完整美觀,沒有死樹和枯枝死杈;樹木枝干無機(jī)械損傷,無明顯缺株;樹林無釘栓、捆綁現(xiàn)象;綠籬上下部枝葉茂密,整形修剪表面平整,棱角線條統(tǒng)一劃齊,生長健壯,葉色正常,修剪造型美觀,無死株和干枯枝。
3、花壇?；ɑ荛L勢良好,體現(xiàn)花壇設(shè)計要求,造型優(yōu)美,無枯枝,無病葉。保持假山、亭、廊、雕塑等建筑小品的清潔衛(wèi)生。
4、人工水系、噴水池,池底清澈見底,水面無雜物、池底無沉淀物、池邊無污跡。 四周安全設(shè)施狀況,發(fā)現(xiàn)損壞及時修復(fù)。
六、安全防范
總體要求:阻止或減少刑事案件,杜絕因管理不善而發(fā)生重大或較大治安案件。公安部門鑒定小區(qū)內(nèi)發(fā)生的刑事案件或治安案件主要原因系由物業(yè)管理企業(yè)管理不善即為違約。
具體要求:
1、配備接受過專業(yè)訓(xùn)練的專職保安人員。保安人員要身體健康,責(zé)任心強(qiáng),無犯罪記錄,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),掌握基本安全護(hù)衛(wèi)技能,熟悉物業(yè)管理及有關(guān)法律法規(guī);當(dāng)班時佩戴統(tǒng)一標(biāo)志和執(zhí)勤工號,穿戴統(tǒng)一制服,工具佩戴規(guī)范,儀容儀表規(guī)范整齊;上崗時精神振作,舉止文明,儀態(tài)良好。
2、門衛(wèi)。本小區(qū)實(shí)行封閉管理。主出入口24小時至少有2人有值班看守,本小區(qū)人員車輛憑卡進(jìn)入,外來人員應(yīng)進(jìn)行驗證
、登記,杜絕閑雜人員進(jìn)入,杜絕未經(jīng)受訪業(yè)主同意的其他人員進(jìn)入;大件物品搬出實(shí)行登記,實(shí)施交通指揮交通疏導(dǎo)等工作。交接班制度完善,并有工作及交接班記錄。
3、巡邏。白天巡邏次數(shù)不少于6次,夜間巡邏次數(shù)不少于8次,重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時間以及特殊情況加強(qiáng)巡邏;每組巡邏人員不少于2人;及時發(fā)現(xiàn)和處理不安全隱患;接受業(yè)主(使用人)投訴和求助;回答用戶的詢問;在遇到突發(fā)事件時,及時報告警方與管理處,必要時采取正當(dāng)防衛(wèi),防止事態(tài)擴(kuò)大,協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場和證據(jù);安全巡邏有記錄有檢查。
4、緊急事故反應(yīng)。(1)制定緊急事故處理預(yù)案,至少包括:火災(zāi)、爆炸、地震、炸彈恐嚇、安全疏散、公共衛(wèi)生以及電梯應(yīng)急等;(2)有緊急事件救護(hù)組織,并始終處于緊急事故反應(yīng)狀態(tài);(3)高層住宅按消防要求組織進(jìn)行疏散演習(xí);(4)對緊急事故做出快速、正確的反應(yīng),盡可能減少破壞和損失程度;(5)組織恢復(fù)生活秩序。
5、其他防范措施。(1)設(shè)有業(yè)主(使用人)求助與報警電話,24小時有人值守;接到報警信號,確認(rèn)后管理處應(yīng)立即派人趕往現(xiàn)場查看,予以恰當(dāng)?shù)木o急處理;(2)涉及人身安全處,設(shè)有明顯標(biāo)志并有防護(hù)措施;(3)協(xié)助有關(guān)部門維持小區(qū)正常生活秩序,防止不安全事件發(fā)生;(4)對小區(qū)內(nèi)外圍邊界、角落、車庫、道路的照明設(shè)施加強(qiáng)維護(hù),保持必要的照明;(5)建立空置房屋、設(shè)備室、垃圾房、雜物房巡查、鑰匙管理及登記備案制度。
七、交通、車輛管理
總體要求:車輛進(jìn)出停放有序,避免交通事故,不因車輛停放和行駛的原因損壞綠化、其他設(shè)施。達(dá)不到此要求即為違約。
具體要求:
1、有較為完善的車輛管理制度,包括對機(jī)動車輛和非機(jī)動車輛的行駛方向、速度、過夜或臨時停放位置進(jìn)行引導(dǎo),保持車輛行駛通暢。停車按照物價部門核發(fā)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。
2、在交警部門協(xié)助下在小區(qū)設(shè)置明顯的交通標(biāo)志,劃定禁止車輛停放的區(qū)域。杜絕車輛在禁止停放區(qū)域停放。
3、維持交通秩序,發(fā)現(xiàn)車輛亂停亂放進(jìn)行忠告或糾正,發(fā)現(xiàn)偷盜車輛、破壞交通設(shè)施等現(xiàn)象及時制止。
4、封閉停車場由專人管理,車輛進(jìn)場、離場有檢查、記錄。
5、對進(jìn)入小區(qū)的機(jī)動車輛進(jìn)行登記發(fā)放憑證,出門憑證放行。
6、杜絕外來車輛進(jìn)小區(qū)停放過夜。杜絕非小型機(jī)動車停放過夜。
7、對業(yè)主違反業(yè)主公約和小區(qū)有關(guān)車輛管理的規(guī)定的行為進(jìn)行及時勸阻。
八、消防管理
總體要求:設(shè)施齊全,標(biāo)識清晰,使用功能良好,防止火災(zāi)責(zé)任事故。
具體要求:
1、定期進(jìn)行消防訓(xùn)練,保證有關(guān)人員掌握基本消防技能;熟練掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法,提高自防自救的能力。
2、根據(jù)防火、滅火的需要,配置相應(yīng)種類、數(shù)量的消防器材、設(shè)備和設(shè)施;保持消防通道暢通,禁止在消防通道設(shè)置路障。
3、制定防火安全管理辦法,指定專人維護(hù)、管理消防器材、設(shè)備和設(shè)施,保持完整好用。
4、發(fā)現(xiàn)火警迅速向消防隊報警,并馬上派人前往報警地點(diǎn),迅速采取措施,組織力量救火,搶救生命和物資,派人接應(yīng)消防車,服從火場總指揮員的統(tǒng)一指揮。
5、每月1次巡查消防栓、箱、煙感頭、噴淋頭、消防水閥、消防標(biāo)志等消防設(shè)備是否完好、齊全,并及時給予維修;發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時,必須及時修理或通知廠方處理,保證設(shè)備24小時正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每年模擬火災(zāi)操作1次,以熟悉操作和檢查消防監(jiān)控設(shè)備;消防監(jiān)控室保持清潔,每周至少保潔1次,要求地面無積灰,監(jiān)控箱表面無污漬;每日填寫工作記錄,建檔備查。
九、檔案資料管理
1、檔案資料齊全完整;
2、分類成冊,管理完善,合理分類,查閱方便;
3、及時變更登記,賬物相符。
監(jiān)督辦法和違約責(zé)任
一、日常監(jiān)督
甲方聘請專門人員并授權(quán)監(jiān)督人員按照本合同及各個附件的約定,代表甲方對乙方的履約情況進(jìn)行全程監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題,及時向乙方發(fā)出整改通知書,并記錄在案,定期向業(yè)主委員會報告。乙方有義務(wù)配合甲方聘請的專門監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督,對監(jiān)督人員通知的整改事項要有積極的回應(yīng)并認(rèn)真整改。乙方?jīng)]有履行合同約定的管理服務(wù)職責(zé),經(jīng)甲方監(jiān)督人員監(jiān)督仍不改正的,視作違約。合同期內(nèi)因同一問題或同一
情況監(jiān)督人員發(fā)出5次(含)以上整改通知書的,視作違約(不包括建設(shè)單位施工遣留問題及個別業(yè)主惡意破壞)。甲方及甲方聘請的監(jiān)督人員不得干涉乙方按合同的約定實(shí)施的日常管理與服務(wù)。
二、違約責(zé)任
乙方?jīng)]有達(dá)到本附件約定的管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)成違約的,由甲方向乙方發(fā)出書面處罰通知,每一項違約扣減乙方按本合同附件2約定的利用本物業(yè)公共部位、共用設(shè)施和經(jīng)營用房經(jīng)營收入總額中乙方1個百分點(diǎn)的可得金額,相應(yīng)增加甲方1個百分點(diǎn)的可得金額。(即如果沒有任何違約行為發(fā)生,乙方可獲得最高35%的經(jīng)營總收入,甲方獲得65%;如果發(fā)生一項違約,則乙方所得減少到34%,甲方所得增加到66%,依此類推)。
考核辦法和結(jié)果處理
一、 每年年中和年底,乙方將半年和全年履行合同的情況、下半年和下一年度物業(yè)管理的主要計劃等,兩次向全體業(yè)主送發(fā)書面報告。
二、 業(yè)主委員會年中和年底兩次向全體業(yè)主送發(fā)評議打分表,對以下內(nèi)容進(jìn)行打分評議:1)供電管理;2)供水管理;3)消防治安管理;4)衛(wèi)生保潔管理;5)綠化管理;6)公共設(shè)施設(shè)備管理;7)車輛管理;8)維修服務(wù);9)服務(wù)態(tài)度;10)遺留問題的解決;11)總體評價。打分的標(biāo)準(zhǔn)為:好、較好、一般、較差、差。
第11篇 公司職員績效考核管理辦法
公司職員績效考核管理辦法
第一節(jié)總則
第一條考核目的
為全面了解、評估員工工作績效,加強(qiáng)和提升員工績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性和主動性,提高公司工作效率,制定此管理辦法。
第二條考核范圍
公司除總經(jīng)辦以外的全體員工,包括正式員工、試用員工,共分工勤系列、行政財務(wù)市場系列、工程技術(shù)系列、軟硬件開發(fā)系列和中高層管理系列等五大系列。
第三條考核原則
1.以實(shí)際績效為準(zhǔn)繩的原則,考核必須以日常觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)為依據(jù),進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評價,不得憑主觀印象下判斷。
2.考核所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān),員工的非職務(wù)行為,不能作為考核的依據(jù)。
3.考核者在進(jìn)行考核時,應(yīng)嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行考核,公平公正,客觀評價被考核者,排除好惡感,親善關(guān)系,同情心以及偏好等個人因素的干擾,減少人為的考核偏差。
第四條考核宗旨
1.考察員工工作績效;
2.作為員工獎懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退管理依據(jù);
3.了解、評估員工工作態(tài)度與能力;
4.作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;
5.促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效的方法。
第二節(jié)細(xì)則
第一條考核類別
1.轉(zhuǎn)正考核適合試用期員工,主要針對試用期的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、公司融入度等進(jìn)行考核,考核結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正、延期試用和辭退的依據(jù)。
2.晉升考核
適合職位、薪資晉升的員工,主要針對原崗位工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、勝任度、新崗位適應(yīng)度等進(jìn)行考核,考核結(jié)果將作為是否加薪、是否升職的依據(jù)。
3.績效考核
公司績效管理的組成部份,是公司績效、個人績效提高的動力。適合所有考核對象,主要從業(yè)績、效率、工作量、質(zhì)量、態(tài)度、忠誠度、領(lǐng)導(dǎo)力等等方面進(jìn)行考核,考核結(jié)果直接與個人績效工資、獎金掛鉤。按照考核周期分:
a.月度考核,考核周期為自然月,考核結(jié)果與員工月度績效工資掛鉤。
b.年度考核,考核周期為財政年,考核結(jié)果決定年度獎金的分發(fā)。
c.項目考核,考核周期為項目開發(fā)周期,考核結(jié)果將作為項目驗收和項目獎金發(fā)放依據(jù)。
第二條考核形式
績效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者,不采取全方位考核的方式,但
上級管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。
第三條考核內(nèi)容和指標(biāo)
1.月度考核和年度考核的內(nèi)容
a、員工考核的考核內(nèi)容:
1)指標(biāo)性目標(biāo):可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核;
2)重點(diǎn)工作指標(biāo):不能量化,但對完成工作非常重要的指標(biāo)的考核;
(以上部分權(quán)重為70%,具體分配由考核責(zé)任人確定)
3)追加目標(biāo)和輔助任務(wù)考核:主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核;
(此項權(quán)重為10%)
4)工作行為與態(tài)度考核;(此項權(quán)重為20%)
5)不良事故考核
6)內(nèi)部投訴考核
b、部門經(jīng)理及以上具有管理職能崗位的具體指標(biāo):
1)部門指標(biāo)性目標(biāo):針對部門可以定量衡量的考核目標(biāo);
2)部門重點(diǎn)工作指標(biāo):針對部門不能量化,但對公司和部門的業(yè)績形成非常重要的指標(biāo)的考核;
(以上部分權(quán)重為70%,具體分配由考核責(zé)任人確定)
3)追加目標(biāo)和輔助任務(wù)考核:主要是對工作中的追加目標(biāo)和輔助任務(wù)的考核;
(此項權(quán)重為10%)
4)管理行為與態(tài)度考核;(此項權(quán)重為20%)
5)不良事故考核
6)內(nèi)部投訴考核
第四條考核程序
1.各部門員工在月底提交下月工作計劃到部門經(jīng)理,部門經(jīng)理審查通過后匯總提交主管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后將返回到員工并于每月30日前送人資部備案。
2.各級經(jīng)理將設(shè)定的考核目標(biāo)填寫到相應(yīng)的月度、年度(或考核周期)考核表中,并確定每項目標(biāo)的權(quán)重;呈報上級主管認(rèn)定后,統(tǒng)一交至人資部備案。
3.月底各部門員工提交工作總結(jié)到部門經(jīng)理,部門經(jīng)理審查通過后匯總到主管領(lǐng)導(dǎo),主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后返回到員工同時于每月30日前送人資部,作為監(jiān)察考核的公平公正的依據(jù)。
4.月底部門經(jīng)理根據(jù)已確定的考核指標(biāo)組織實(shí)施考核。部門經(jīng)理在考核時,必
須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評價,盡量避免主觀,同時做好行動督導(dǎo)記錄,以便進(jìn)行考
核面談。
5.部門經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果與員工進(jìn)行考核面談,同時接受考核復(fù)議。
6.根據(jù)面談信息和復(fù)議結(jié)果對考核結(jié)果進(jìn)行修正。
7.考核的結(jié)果,經(jīng)上級主管核準(zhǔn)后報人力資源部,以便進(jìn)行必要的調(diào)整。
8.人資部在對各部門考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后(強(qiáng)制分布),呈報總經(jīng)理核準(zhǔn),并按
核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。
9.最終考核結(jié)果于每月10日前匯總公布、存檔人資部,備份財務(wù)部,作為績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
第五條考核結(jié)果
1.考核結(jié)果(項目考核除外)采取等級強(qiáng)制分布法,即考核結(jié)果分:a(優(yōu)秀)、b(良好)、c(稱職)、d(基本稱職)、e(不稱職)等五個等級。
2.月度考核各等級的績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制分布比率如下表:
等級a(優(yōu)秀)b(良好)c(稱職)d(基本稱職)e(不稱職)
標(biāo)準(zhǔn)140%120%100%80%60%
如:員工甲基本工資為3000元/月,某月份考核他的考核成績是e等(不稱職),那么該月份他的薪資計算是:
3000×(1+60%)=4800(薪酬計算及內(nèi)容參見《薪酬制度》)。
3.年度考核各等級的年度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制分布比率如下表:
等級a(優(yōu)秀)b(良好)c(稱職)d(基本稱職)e(不稱職)
標(biāo)準(zhǔn)2月基本工資1.5月基本工資1月基本工資0.5月基本工資無
比率(%)
4.連續(xù)3次月度考核為a“優(yōu)秀”的員工,給予基本工資晉升一級。
5.月度考核不稱職的員工,免月度獎;連續(xù)兩次考核不稱職者,予以警告;
累計3次月度考核不稱職的員工
,給予辭退,不與資遣。
6.對評定為“優(yōu)秀”或“不稱職”的員工,部門經(jīng)理需另附具體說明,報人資部核實(shí)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。
7.建立內(nèi)部投訴機(jī)制,投訴根據(jù)情況分為a(重大、重復(fù))、b(一般)、c(輕微)。投訴表最后報人資部備案。
8.不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度,劃分為a(重大)、
b(一般)、c(輕微)三個等級。具體不良事故條款及等級由各部門根據(jù)具體工
作情況確定并報人資部備案。
9.不良事故懲罰辦法
等級
系列a(重大)b(一般)c(輕微)
年薪制不享受考核年薪
和獎勵年薪扣除50%考核年薪
和獎勵年薪扣除20%考核年薪
和獎勵年薪
等級薪酬制不享受月度獎金扣除50%月度獎金扣除20%月度獎金
10.凡出現(xiàn)涉及公司制度規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為,實(shí)行單項否決,予以辭退。
11.考核成績與職務(wù)晉升的關(guān)系,由人力資源部根據(jù)具體情況擬訂,呈報總經(jīng)理
核準(zhǔn)后執(zhí)行。
12.培訓(xùn)資格的確認(rèn):
a)凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn),由各級經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果提出,經(jīng)部門匯總后報人力資源部統(tǒng)一安排;
b)凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng),由部門經(jīng)理根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報告,報人力資源部,以便編制單獨(dú)的職業(yè)培訓(xùn)計劃。
12.項目考核將另行規(guī)定。
第三節(jié)考核說明
第一條考核責(zé)任
本考核辦法責(zé)任主體是公司全體員工,各員工以及各級直線經(jīng)理必須強(qiáng)化考核、績效等觀念,切實(shí)、認(rèn)真、公平、公正地進(jìn)行考核,人資部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)控和提供技術(shù)支持。
第二條工作計劃
員工每周末、每月底根據(jù)個人的崗位職責(zé)、部門的工作職責(zé)、部門的工作任務(wù)、部門領(lǐng)導(dǎo)的工作分解等作好下周、下月的工作計劃,工作計劃將作為考核確定指標(biāo)的依據(jù),同時工作計劃性也將作為考核的一項指標(biāo)。
第三條工作總結(jié)
員工每周末、每月底根據(jù)本周、本月實(shí)際的工作進(jìn)行總結(jié)和分析,部門
經(jīng)理和上級主管領(lǐng)導(dǎo)都將對工作總結(jié)進(jìn)行審核并簽署審查結(jié)論,作為月度考核評鑒依據(jù)。
第四條考核面談
考核初步結(jié)果出來反饋到各部門經(jīng)理后,各部門經(jīng)理需要與員工做考核面談,面談的主要目的在于:
1.肯定業(yè)績,指出不足,制定績效改進(jìn)計劃,為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向;
2.討論員工產(chǎn)生不足的原因,區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,以便形成雙方共同認(rèn)可的改善點(diǎn),并將其列入下一考核周期的改進(jìn)目標(biāo);
3.員工與主管互動的過程中,確定下一考核周期的各項工作目標(biāo)及考核指標(biāo);
考核面談信息反饋到人資部,可根據(jù)實(shí)情酌情修正考核結(jié)果。
第五條考核復(fù)議
員工在考核結(jié)果出來一周內(nèi),對考核結(jié)果或考核過程不滿可向人資部提出復(fù)議,人資部將會同員工的直接領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合員工工作計劃、工作總結(jié)、考核面談記錄等進(jìn)行復(fù)核,并在3天內(nèi)給出復(fù)核結(jié)果。對復(fù)評結(jié)果不滿意,又不能依據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行說明的,將考慮強(qiáng)制執(zhí)行。
第六條考核資料
考核資料包括:工作計劃、工作總結(jié)、考核表(包含考核指標(biāo))、自評、初評、復(fù)評、考核面談記錄、復(fù)議記錄、最終考核結(jié)果等是員工成長的記錄,成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動、培訓(xùn)等的參考資料,在員工在職檔案予以妥善保管。
第七條績效管理
各階段的考核實(shí)施后,員工和部門領(lǐng)導(dǎo)需要對考核進(jìn)結(jié)果行反思,分析原因、找出癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗、得出教訓(xùn)、尋找改進(jìn)改良辦法、摸索績效管理模式,將考核上升到績效管理,做到考出成績、評出效益。
第四節(jié)附則
第一條本管理辦法未盡事宜,參照公司其它有關(guān)制度的相應(yīng)條款。
第二條本規(guī)定的修改、補(bǔ)充和最終解釋權(quán)歸行政人資部。
第12篇 中層干部聘用考核管理辦法
第一章總則
第一條:為建立中層干部聘用及考核制度,健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機(jī)制,促進(jìn)單位各部門工作卓有成效地進(jìn)行,制定本辦法。
第二條:本辦法所指中層干部,是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人(含副職)。
班組長的聘任、考核參照本辦法執(zhí)行。
第二章中層干部任職的基本條件
第三條:中層干部應(yīng)具備以下基本條件:
1、思想政治素質(zhì)條件好,責(zé)任意識濃,事業(yè)意識強(qiáng),開拓意識好;
2、業(yè)務(wù)熟練,肯于上進(jìn),自覺提高自身綜合素質(zhì),有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力;
3、工作積極主動,踏實(shí)肯干,務(wù)實(shí)求新,具有敬業(yè)精神和大局意識;
4、堅持原則,勇于承擔(dān)責(zé)任和糾正錯誤;善于總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高工作水平。
5、工作和生活中能夠以單位利益為重,凡事從集體利益出發(fā),有強(qiáng)烈的主人翁意識和責(zé)任感。
6、能夠嚴(yán)以律己,寬以待人;思想先進(jìn),團(tuán)結(jié)同志,熱愛本職工作。
第三章 中層干部的產(chǎn)生
第四條:中層干部的產(chǎn)生,按照領(lǐng)導(dǎo)班子提名、職工評議的程序,實(shí)行聘任制辦法。
第五條:中層干部的任用,在堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下,應(yīng)從工作實(shí)際出發(fā),打破學(xué)歷、資歷及干部、工人等身份界限,選拔有實(shí)際工作能力、能夠真正帶動部門工作發(fā)展的人選。
第六條:中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位,應(yīng)按照事業(yè)單位改革的有關(guān)規(guī)定,可以聘用單位以外的人員。
第七條:對現(xiàn)有的中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行直接聘任,對新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行試用制度。試用期為三個月,試用期滿后,應(yīng)接受職工代表或所在部門職工的民主測評
第八條:新聘任中層領(lǐng)導(dǎo)的職工評議以無記名劃票方式進(jìn)行。候選人獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的,為通過評議,單位下發(fā)文件予以聘任;得票低于60%的,為沒有通過評議。
第九條:經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名,且通過職工評議的,予以聘任。
聘任期為一年。
第十條:經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名,但沒有通過職工評議的,不擔(dān)任中層干部;由此而造成的職位空缺,應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子另行提名,并重新進(jìn)入評議程序,產(chǎn)生新的人選。
第十一條:中層領(lǐng)導(dǎo)的聘任期為一年,期滿單位不再續(xù)聘的,視為自動解職,不在享受單位所規(guī)定的有關(guān)待遇。
第四章 中層干部的職責(zé)
第十二條:中層干部應(yīng)切實(shí)履行職責(zé),在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真開展工作,既堅持原則,又要方法靈活,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)幫手。
第十三條:負(fù)責(zé)起草、修訂本部門年度工作計劃、目標(biāo)任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn);
第十四條:擔(dān)負(fù)本部門責(zé)任,認(rèn)真落實(shí)既定計劃,圓滿完成年度工作目標(biāo);
第十五條:認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策,圓滿完成各項臨時任務(wù);
第13篇 安全消防環(huán)保管理考核辦法
為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全、環(huán)保、消防管理工作，提高全員安全意識，本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，和以人為本，促進(jìn)和諧，安全發(fā)展的指導(dǎo)方針，根據(jù)國家法律法規(guī)及英國公司一號文件相關(guān)規(guī)定，特制定以下管理考核辦法。
第一章指導(dǎo)思想
第一條認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，體現(xiàn)“講安全就是講政治、抓安全就是抓效益”的管理理念。強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提升全員安全生產(chǎn)意識，改善現(xiàn)場管理。以考核為管理手段，全面提高事故綜合防范能力，有效避免和減少各類事故發(fā)生。
第二章安全管理目標(biāo)
第二條
1、重大人身傷害事故，重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為零，千人負(fù)傷率控制在1‰以下。
2、職業(yè)病發(fā)病率為零。
3、安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組達(dá)標(biāo)率100％。
4、重大、較大危險源點(diǎn)受控率、事故隱患整改率達(dá)到100％。
5、特種作業(yè)人員持證上崗率及證件有效率達(dá)到100％。
6、建設(shè)項目“三同時”執(zhí)行率100％、達(dá)標(biāo)率100％。
第三章安全組織機(jī)構(gòu)
第三條公司安全、環(huán)保管理委員會
主任：a
副主任：b
委員：cdefghiklmnopqrstuvw_yz
第四條施工單位必須設(shè)立安全、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全管理體系及事故應(yīng)急體系，設(shè)專（兼）職安全員。
第四章安全責(zé)任劃分
第五條按照“管生產(chǎn)必須管安全”，“一崗雙責(zé)”的安全管理要求，各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門安全管理工作。
1．各級專（兼）職安全員依據(jù)責(zé)任劃分，分別負(fù)責(zé)分管區(qū)域范圍職工的安全教育、安全培訓(xùn)，現(xiàn)場危險區(qū)域檢查，違章及隱患查處監(jiān)督檢查工作。對所轄區(qū)域的安全負(fù)具體管理責(zé)任。
2．調(diào)度長負(fù)責(zé)做好檢修各區(qū)域的日常安全管理工作。班組設(shè)兼職安全員協(xié)助班組長做好日常安全管理工作。各項工程的施工員負(fù)責(zé)各工程的安全管理工作。
3．班組分散作業(yè)時，班長必須指定臨時安全負(fù)責(zé)人，并代行安全管理職責(zé)。
4、外協(xié)隊進(jìn)入我公司施工前，工程檢修管理科必須嚴(yán)格把關(guān)，審查各種資質(zhì)后通報安全科簽訂安全協(xié)議和安全告知等。工程檢修管理科負(fù)責(zé)外協(xié)隊的安全管理工作。安全科負(fù)責(zé)外協(xié)隊的日常管理、安全檢查及考核。
第六條安全科代表公司行使公司日常安全管理職能，在安全工作上對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查全公司的日常安全工作，配合上級主管部門的各項檢查。服務(wù)于各作業(yè)區(qū)和各項工程。負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行、落實(shí)有關(guān)安全、環(huán)保、消防等方面的各項精神。對安全工作實(shí)行對口管理，有權(quán)對各作業(yè)單位的違章行為提出批評和考核查處，對存在較大安全隱患和嚴(yán)重違章行為的予以停工整頓。
第七條公司機(jī)關(guān)各科、室負(fù)責(zé)人為本科室的安全負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本科室的日常安全管理工作。安全科為公司各作業(yè)單位的安全負(fù)責(zé)。
第八條外協(xié)施工單位規(guī)定
1.外協(xié)施工單位負(fù)責(zé)人（法人）為本單位第一安全負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工安全管理工作，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的各項安全管理規(guī)定。
2.外協(xié)施工單位必須設(shè)置專（兼）職安全員，負(fù)責(zé)制定安全措施及施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作。無條件服從建設(shè)單位和美國公司施工員的現(xiàn)場安全管理，對查出的安全隱患必須無條件立即整改。
第五章安全管理主要內(nèi)容
第九條強(qiáng)化安全管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1．認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化分工，使安全管理工作責(zé)任到人，落實(shí)到位。
2．全面實(shí)行安全責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，突出各部門和個人安全管理職能、職責(zé)效能的發(fā)揮，真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，使安全工作逐級化和全員化。
3．遵循以人為本，教育為主的原則，經(jīng)安全科檢查被考核的單位和個人，不再進(jìn)行重復(fù)考核。
第十條進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理工作，認(rèn)真執(zhí)行安全交底和安全確認(rèn)制，做到事前有安排，過程有檢查，事后有講評，抓好過程控制，確保安全工作有序有效地開展。
第十一條狠抓安全操作規(guī)程的貫徹和現(xiàn)場危險源的辯識，積極開展安全隱患和違章行為的查處工作，不斷加大習(xí)慣性違章和重復(fù)事故的查處力度，確保施工作業(yè)安全規(guī)范。
第十二條進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，有計劃地對在崗人員進(jìn)行定期或不定期安全教育培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)），不斷強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識，提高自我防范能力。
第十三條認(rèn)真做好外協(xié)施工單位安全協(xié)議的簽訂和安全管理，劃清責(zé)任，加大外協(xié)施工單位安全生產(chǎn)檢查力度。
第十四條新招、臨時用工人員的安全管理。
1．按照勞動法的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格招工體檢制度，未經(jīng)體檢和體檢不合格的人員不得錄用。
2.離崗一個月(30天)以上的人員必須經(jīng)過體檢和各級教育后上崗。
3．因嚴(yán)重違章、險肇事故、傷害事故及被辭退的人員一律不得重新錄用。
第十五條安全教育制度
1．嚴(yán)格執(zhí)行“三級”(公司級、作業(yè)區(qū)級、班組級)安全教育制度，施工單位按規(guī)定必須對臨時用工人員、返崗、轉(zhuǎn)崗人員及時進(jìn)行安全教育，考試合格后方可上崗，并上報公司安全科備案。嚴(yán)禁突擊教育突擊上崗。遇突發(fā)事故搶修時，對外借臨時用工人員、作業(yè)區(qū)互借人員等必須由用人單位進(jìn)行口頭安全教育和現(xiàn)場安全交底，由本人簽字，并做好相關(guān)記錄后方可上崗作業(yè)。
2．施工中連續(xù)嚴(yán)重違章、冒險作業(yè)及發(fā)生險肇事故的人員進(jìn)行離崗安全教育，再教育期間執(zhí)行50%工資。
第十六條檢修項目8小時以上（含8小時），在施工前必須制訂上報相應(yīng)的安全措施，經(jīng)調(diào)度室相關(guān)負(fù)責(zé)人審批簽字后后方可施工。
第十七條各類工程開工前，施工單位必須認(rèn)真制定詳細(xì)的安全措施，經(jīng)工程相關(guān)負(fù)責(zé)人及安全科、甲方審核確認(rèn)簽字后方可開工。
第十八條施工單位基層工會組織應(yīng)充分發(fā)揮對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查的作用，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。
第十九條班組每周不得少于一次安全活動，各科每月不得少于兩次安全活動，公司每月不得少于一次，并做好記錄。
第二十條嚴(yán)禁擅自外派或私自外出打工，否則發(fā)生各類事故后果自負(fù)。
第14篇 基建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核管理辦法
為全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),堅持以“安全第一、質(zhì)量為本”為方針,緊緊圍繞建設(shè)本質(zhì)安全高效型現(xiàn)代化礦井為主線,嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),狠抓責(zé)任落實(shí),完善安全設(shè)施,提升裝備水平,改善作業(yè)環(huán)境,選樹典型,相互促進(jìn),鞏固提升,確保礦井投產(chǎn)前安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國家級標(biāo)準(zhǔn),特制定本辦法。
一、組織機(jī)構(gòu)
(一)公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)組
組 長: ___
副 組 長: ___ ___ ___ ___
___ ___ ___ ___
(二)領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)
1、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改,負(fù)責(zé)公司年度、季度、月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施方案的制定。
2、督促落實(shí)安全質(zhì)量隱患的排查、整改。
3、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績效進(jìn)行考核、講評、獎罰兌現(xiàn)。
4、積極配合上級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查并做好迎檢工作。
(三)各項目部成立以項目部經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)組,制定本項目部的達(dá)標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施方案,及時排查治理各類安全質(zhì)量隱患。
二、安全管理
(一)杜絕一切可能發(fā)生的重大事故;消滅人身死亡事故和二級以上非傷亡事故。
(二)公司各工程合格品率達(dá)到100%、優(yōu)良品率達(dá)到60%、消滅不合格工程。
(三)投產(chǎn)前礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家級水平。
五、檢查形式
(一)礦建工程
1、日常檢查
在日常工作中對礦建工程開展隨機(jī)性的專業(yè)檢查,由公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對所查的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行分類通報并做出處理和跟蹤落實(shí),對屬于否決扣分的問題做好統(tǒng)計,于當(dāng)月30日前匯總后報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。
2、月度檢查
每月下旬由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭,各專業(yè)組參加,對礦建工程進(jìn)行月度檢查,并按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分表》現(xiàn)場評分,于當(dāng)日下午5點(diǎn)前將評分結(jié)果報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。
(二)土建工程
1、不定期檢查
每月由工程部組織對土建工程進(jìn)行不定期檢查,并按照《地面土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查評分表》現(xiàn)場評分。
2、正式考核檢查
每月下旬由工程部牽頭,相關(guān)部門參加,對土建工程進(jìn)行正式考核檢查,并按照《地面土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場考核評分表》對土建工程進(jìn)行評分。
六、考核辦法
(一)礦建工程
礦建項目部以施工隊組作為考核單元,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分5個專業(yè),各專業(yè)實(shí)行百分制考核,施工隊組及項目部滿分100分。
1、專業(yè)分?jǐn)?shù)及系數(shù)
機(jī)電運(yùn)輸: 100分 系數(shù)為0.30
一通三防: 100分 系數(shù)為0.25
掘 進(jìn): 100分 系數(shù)為0.20
生產(chǎn)調(diào)度: 100分 系數(shù)為0.15
地測防治水:100分 系數(shù)為0.10
2、分?jǐn)?shù)計算
在月度檢查中,由各專業(yè)組按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分表》進(jìn)行現(xiàn)場評分。
(1)施工隊組專業(yè)得分
實(shí)行現(xiàn)場評分和專業(yè)否決分相結(jié)合的方法進(jìn)行考核,現(xiàn)場評分乘系數(shù)減專業(yè)否決分后為施工隊組專業(yè)得分。
(2)施工隊組月度得分
各專業(yè)得分之和減否決分后為施工隊組月度得分。
(3)項目部月度得分
將所轄施工隊組的月度得分平均值作為該項目部月度得分。
(4)項目部季度得分
將季度內(nèi)三個月的項目部月度得分平均值作為該項目部季度得分。
3、等級界定
礦建項目部以季度得分作為等級界定依據(jù),安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級分為特級、一級、二級、不合格四個級別。
得分在90分以上的為特級;
得分在80分以上的為一級;
得分在70分以上的為二級;
得分在70分以下的為不合格。
(上屬條款中所述“以上”含本數(shù),所述“以下”不含本數(shù))
4、否決扣分
⑴在施工中出現(xiàn)死亡事故或一級非傷亡事故的,直接界定為不合格。
⑵發(fā)生1起重大未遂事故或二級非傷亡事故的,扣施工隊組月度得分5分;凡瞞報、漏報、推遲不報的每次均扣施工隊組月度得分2分。
⑶凡出現(xiàn)下列情形之一者,每次均扣施工隊組月度得分2分:
①在上級部門檢查中出現(xiàn)重大隱患的;
②未按規(guī)定處理上級部門或公司查出的重大隱患的;
③出現(xiàn)重大隱患未上報的;
④未制定或不落實(shí)重大隱患安全防范措施的;
⑤出現(xiàn)一次停產(chǎn)整頓的;
⑥受到上級部門通報批評或經(jīng)濟(jì)處罰的。
⑷凡出現(xiàn)下列情形之一者,每次均扣施工隊組專業(yè)得分2分:
①在上級檢查中,出現(xiàn)限期整改問題的;
②未提供儀器、儀表等檢查用具的;
③未按時如實(shí)提供圖紙、資料的;
④在日常檢查中,查出的一般安全質(zhì)量隱患未按期整改的。
⑸否決扣分相關(guān)要求
①由調(diào)度室負(fù)責(zé)將日常檢查中查出的安全質(zhì)量隱患及整改情況匯總,于當(dāng)月25日前報安全監(jiān)察部。
②由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)將各礦建施工隊組的否決扣分情況匯總,于當(dāng)月30日前報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。
(二)土建工程
1、檢查分?jǐn)?shù)及系數(shù)
不定期檢查和正式考核檢查實(shí)行百分制,項目部滿分100分。
不定期檢查: 100分 系數(shù)分0.40
正式考核檢查: 100分 系數(shù)分0.60
2、分?jǐn)?shù)計算
(1)項目部月度得分
實(shí)行不定期檢查和正式考核檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。
項目部月度得分=不定期檢查得分×0.40+正式考核檢查得分×0.60
(2)項目部季度得分
將季度內(nèi)三個月的項目部月度得分平均值作為該項目部季度得分。
3、等級界定
土建項目部以季度得分及否決項目作為等級界定依據(jù),安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級分為特級、一級、二級、不合格四個級別。
得分在90分以上的為特級;
得分在80分以上的為一級;
得分在70分以上的為二級;
得分在70分以下的為不合格。
(上屬條款中所述“以上”含本數(shù),所述“以下”不含本數(shù))
4、否決項目
有下列情形之一者,界定為不合格:
①發(fā)生死亡或重傷1人以上事故的;
②施工區(qū)域內(nèi)安全保護(hù)措施不到位,對施工造成安全隱患的;
③被市級以上建設(shè)行政主管部門通報批評的;
④受到舉報、投訴或被新聞媒介曝光并經(jīng)查實(shí)的;
⑤發(fā)生惡性病疫或5人以上食物中毒的;
⑥發(fā)生火災(zāi)或治安、經(jīng)濟(jì)案件的;
⑦有拖欠民工工資情況的;
⑧未按規(guī)定編制專項安全施工方案的。
七、獎罰辦法
(一)礦建項目部獎罰辦法
1、根據(jù)礦建項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級界定結(jié)果,按季度進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。
⑴對特級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項目部獎勵3萬元;
⑵對一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項目部獎勵1萬元;
⑶對二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項目部進(jìn)行通報批評;
⑷對不合格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項目部處罰2萬元。
2、施工隊組評比
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)每季度施工隊組排名情況,選出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)隊組,報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組同意后,組織監(jiān)理單位、礦建項目部、施工隊組負(fù)責(zé)人在該隊組召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會,選樹典型、趕學(xué)先進(jìn)、以點(diǎn)帶面。對召開現(xiàn)場會的施工隊組所在項目部獎勵5000元,并授予該施工隊組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動紅旗。
(二)土建項目部獎罰辦法
1、根據(jù)土建項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級界定結(jié)果,按季度進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。
⑴對特級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項目部獎勵1萬元;
⑵對一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項目部獎勵5千元;
⑶對二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項目部通報批評;
⑷對不合格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項目部處罰5千元。
八、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評
公司每季度召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評會,主要講評內(nèi)容如下:
(一)通報項目部季度考核評比結(jié)果和獎罰兌現(xiàn)情況。
(二)表彰、獎勵安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位。
(三)總結(jié)分析本季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,安排部署下階段的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
九、相關(guān)要求
(一)月度檢查前,由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織召開檢查預(yù)備會,詳細(xì)安排檢查事宜,規(guī)范檢查行為。
(二)各檢查組必須配備相關(guān)專業(yè)人員,以保證檢查結(jié)果科學(xué)、合理、公正。
(三)各專業(yè)組成員必須參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度檢查,如有特殊事情不能參加的,必須提前向安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室說明情況并指定替代人員。
(四)月度檢查覆蓋率必須達(dá)到100%,并按照“誰檢查,誰簽字,誰負(fù)責(zé)”的原則,提高檢查質(zhì)量。
(五)實(shí)行檢查組長負(fù)責(zé)制和集體公開評分制,評分結(jié)果必須由所有參加檢查人員共同簽字。
(六)土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、評比、定級由工程部具體實(shí)施,于當(dāng)月30日前將評比結(jié)果報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。
(七)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將檢查記錄存檔管理,作為各項目部、施工隊組月度、季度的考核、評比、定級依據(jù)。
(八)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)各項目部、施工隊組的考核得分,將評比結(jié)果、排名、獎罰進(jìn)行匯總,于當(dāng)月30日前上報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組。
十、本辦法自2022年5月1日起執(zhí)行。
第15篇 機(jī)電設(shè)備安全管理獎罰考核辦法
一、 機(jī)電設(shè)備完好率考核辦法:
設(shè)備完好率達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)(90%)的區(qū)隊,標(biāo)準(zhǔn)化降一級,罰該區(qū)隊全體任職干部每人100元,并降該區(qū)隊工資總額的5%,直接扣回財務(wù)部。
二、 井下防爆電氣安全考核辦法:
1、查出一處失爆,罰所屬區(qū)隊長200元,機(jī)電區(qū)隊長500元,包機(jī)責(zé)任者500元,跟班隊長300元,當(dāng)班區(qū)干部跟班干部500元。并降該隊工資總額2%,直接扣回財務(wù)部。
2、在一個月檢查中,累計出現(xiàn)2臺(處)失爆,罰該區(qū)隊所有隊長每人1000元,包機(jī)責(zé)任人1000元,并且包機(jī)人、跟班隊長、跟班干部,待崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)一周(每天8小時),并降該隊工資總額4%,直接扣回財務(wù)部。
3、在一次檢查中,該區(qū)隊出現(xiàn)了3臺(處)以上包括3處失爆,區(qū)隊長、機(jī)電隊長就地免職,并按以上2條規(guī)定累計處罰。
4、上級單位組織的安全檢查,查出的失爆問題,按上述條款并加倍處罰。
5、井下堅決消滅失爆,在各類檢查中,發(fā)現(xiàn)有失爆的區(qū)隊,除按相關(guān)規(guī)定處罰外,勒令該區(qū)隊停產(chǎn)整頓,直至消滅失爆,并經(jīng)機(jī)電科防爆組復(fù)查驗收合格,方可恢復(fù)生產(chǎn)。
6、井下電氣設(shè)備保護(hù)接地必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定要求,發(fā)現(xiàn)一處不接地或者接地不合格,罰隊長、機(jī)電隊長各500元,包機(jī)責(zé)任者500元,每增一處,累計罰款。
7、發(fā)現(xiàn)帶電檢修的,罰檢修工500元,待崗培訓(xùn)一周(每天學(xué)習(xí)8小時)。
8、過流保護(hù)整定裝置(包括短路整定的選擇),每查出一臺不合格或無整定值,按照設(shè)備管理責(zé)任歸屬,罰所屬單位機(jī)電區(qū)隊長50元。包機(jī)責(zé)任者100元。多者累計罰款。
9、查出一臺開關(guān)用銅、鋁、鉛絲代替熔絲,罰包機(jī)責(zé)任者100元,發(fā)現(xiàn)多臺,加倍罰款。
10、 井下發(fā)現(xiàn)有明火操作現(xiàn)象,給予區(qū)隊長、機(jī)電隊長撤職處分,并罰區(qū)隊長500元,機(jī)電隊長500元,操作者500元并調(diào)離崗位。
11、 電動機(jī)綜合保護(hù)(jdb)必須按規(guī)定裝設(shè)齊全、整定合格,動作靈敏,未裝或不起作用的,發(fā)現(xiàn)一次,機(jī)電隊長待崗學(xué)習(xí)一個月,第二次發(fā)現(xiàn),機(jī)電隊長免職,其他相關(guān)人員按規(guī)定進(jìn)行處罰。
12、 堅持使用漏電保護(hù),如發(fā)現(xiàn)人為甩掉不用或漏電保護(hù)開關(guān)失效不能及時排除故障和更換的,罰指揮者100元,包機(jī)責(zé)任人100元。
13、 煤電鉆綜保、照明信號綜保,保護(hù)不起作用或人為甩掉不用的,每發(fā)現(xiàn)一臺,罰區(qū)隊長、機(jī)電隊長各100元。
14、 井下各掘進(jìn)巷道,必須按規(guī)定裝設(shè)“三專兩閉鎖”及雙風(fēng)機(jī)雙電源、自動切換裝置,對未按規(guī)定裝設(shè)配齊或擅自甩掉風(fēng)電、挖點(diǎn)閉鎖、切換裝置(包括動作失效)的,罰區(qū)隊長100元,機(jī)電隊長100元,并責(zé)令停產(chǎn)整頓,報調(diào)度室追究該隊領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任。
15、 開關(guān)整定值和標(biāo)志牌標(biāo)志的整定值不一致,或無標(biāo)志牌,每發(fā)現(xiàn)一臺罰責(zé)任者50元。
16、 井下開關(guān)電機(jī)等接線有壓膠,毛刺、燙發(fā)頭、防爆面油臟等缺陷,每查出一處,罰包機(jī)責(zé)任者50元。
17、 再生產(chǎn)過程中將電氣設(shè)備防爆外殼損傷而導(dǎo)致失爆,罰責(zé)任者500元。
18、 井下開關(guān)必須上架,五小件必須上板。發(fā)現(xiàn)一臺不上架或者不上板,罰區(qū)隊長50元,機(jī)電隊長50元,包機(jī)責(zé)任人50元,多臺累計罰款。
19、 井下防爆電氣設(shè)備,必須粘貼“四證”(入井證、防爆合格證、設(shè)備完好證、責(zé)任標(biāo)志證),防爆組未粘貼四證的罰包片人20元,防爆組組長20元。防爆組粘貼齊全后,每缺一處罰機(jī)電隊長、包機(jī)責(zé)任人各20元。
20、 礦組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,查出失爆問題,按照機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化處罰條例規(guī)定執(zhí)行。
21、 發(fā)出的礦燈必須做到完好無失爆,發(fā)現(xiàn)一盞失爆,罰區(qū)隊長、主管區(qū)長各500元,燈房小隊長500元并調(diào)離工作崗位。出現(xiàn)多盞失爆,累計處罰。
22、 局扇專用供電線路,嚴(yán)禁接入其他動力負(fù)荷,每查出一處罰指揮者100元,操作者100元。
23、 凡井下高低壓供電線路和變電所電氣設(shè)備施工時,必須持經(jīng)批準(zhǔn)的電氣工作票進(jìn)行,違反者罰負(fù)責(zé)人和操作者各50元。
24、 井下變電峒室值班人員不按規(guī)定對漏電保護(hù)進(jìn)行試驗(按記錄考核)和填寫,罰責(zé)任者50元。
三、 電纜管理考核辦法:
1、加強(qiáng)電纜編碼管理,每發(fā)現(xiàn)一趟電纜未按標(biāo)準(zhǔn)化要求編碼或標(biāo)識不詳,罰所屬隊組區(qū)隊長100元,機(jī)電區(qū)隊長100元,包機(jī)責(zé)任人100元;
2、各區(qū)隊因放炮、挑頂、擴(kuò)幫、開切眼等造成電纜損傷的罰施工隊3000元,隊長500元、責(zé)任人500元;
3、電纜不按規(guī)定吊頂(包括用鉛絲吊頂)、或電纜落地,發(fā)現(xiàn)一處吊頂不合格或一處落地,罰區(qū)隊長,機(jī)電隊長、包機(jī)責(zé)任人各30元,多處不合格或多處落地加倍罰款;
4、電纜不得有破口或“雞爪子”、“羊尾巴”、“明接頭”,發(fā)現(xiàn)一處罰區(qū)隊長500元,機(jī)電隊長500元,包機(jī)責(zé)任人500元,發(fā)現(xiàn)多處累計罰款;
5、新電纜入井前必須登記入賬、編碼,舊電纜出井后交電纜組修理、銷賬、銷號;
四、 井下皮帶機(jī)管理考核辦法:
1、轉(zhuǎn)動部位無防護(hù)裝置的缺一處罰責(zé)任人50元,罰隊長100元;
2、機(jī)頭側(cè)護(hù)網(wǎng)缺一片罰隊長50元,有側(cè)護(hù)網(wǎng)但不安裝的罰隊責(zé)任人50元;
3、在有人經(jīng)?？缭降牡胤讲辉O(shè)過橋的罰隊長100元,機(jī)電隊長100元,集體1000元;
4、皮帶機(jī)必須按規(guī)定裝設(shè)綜合保護(hù),每缺一項或安裝不起作用,罰機(jī)電隊長300元,隊長300元;
5、皮帶機(jī)每缺一串或一個托輥,罰隊長、機(jī)電隊長各50元;
6、拉緊車鋼絲繩纏繞圈數(shù)少于3圈,罰機(jī)電隊長100元,包機(jī)者50元,鋼絲繩不完好有斷股、死結(jié)或繩輪不轉(zhuǎn)者,罰機(jī)電隊長200元,包機(jī)者100元;
7、各類支撐滾筒、托輥每發(fā)現(xiàn)一次不轉(zhuǎn),罰機(jī)電隊長20元,包機(jī)者20元;
8、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)灑水裝置不裝者,罰隊長100元,集體300元,不霧化或不裝水嘴長流水,罰責(zé)任人50元;
9、發(fā)現(xiàn)有跑偏現(xiàn)象,造成皮帶磨邊和托輥掛毛,每發(fā)現(xiàn)一處,罰集體500元,隊長300元、機(jī)電隊長200元,包機(jī)者100元;
10、 各擋煤裝置,發(fā)現(xiàn)不牢固或漏煤現(xiàn)象嚴(yán)重,罰機(jī)電隊長100元,包機(jī)者50元;
11、 主滾筒膠層磨損嚴(yán)重逾期不處理,罰隊長200元,集體500元;
12、 信號鐘鈴保持正常使用,否則罰責(zé)任人100元;
13、 各隊組不得使用皮帶機(jī)運(yùn)輸物料,否則發(fā)現(xiàn)一次罰隊長300元,跟班隊長300元,責(zé)任人200元;
14、 對于井下存放物料必須選好存放地點(diǎn),不得發(fā)生損壞,埋沒或淋水,否則罰隊長100元,按損壞程度,追究集體責(zé)任;
15、 凡用縱梁桿抬撬等作其他非皮帶用途的,每發(fā)現(xiàn)責(zé)任人50元,隊長100元,集體500元;
16、 發(fā)現(xiàn)托輥脫槽或缺皮帶肖,罰機(jī)電隊長100元,包機(jī)者50元;
17、 因跑偏造成h架磨損嚴(yán)重的發(fā)現(xiàn)一處,罰包機(jī)者50元,罰機(jī)電隊長100元,罰隊長200元,罰集體500元;
18、 嚴(yán)禁乘坐皮帶,如發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人3000元,隊長1000元;
19、 必須配備消防器材,如發(fā)現(xiàn)缺一項罰隊長100元;
20、 皮帶安裝清煤器,未安裝罰隊長100元,機(jī)電隊長100元;
21、 皮帶卡子必須保持完好,發(fā)現(xiàn)卡子損壞超過1/3,罰集體3000元,皮帶維修工300元,機(jī)電隊長300元,隊長300元,卡子穿棍不許用鉛絲代替,否則罰機(jī)電隊長100元,包機(jī)人100元;
22、 回收的膠帶必須按規(guī)定的原長度回收,嚴(yán)禁私自割斷,否則每次罰隊長、機(jī)電隊長各200元;
23、 發(fā)現(xiàn)皮帶機(jī)頭、中、尾的浮煤多,罰隊長300元,機(jī)電隊長200元,包機(jī)人100元;
五、 井下運(yùn)輸絞車管理考核辦法:
1、對各盤區(qū)用絞車必須臺臺建檔,并做好檢修記錄,否則罰機(jī)電隊長100元,隊長100元,記錄不認(rèn)真罰責(zé)任者100元;
2、交車檔案內(nèi)容要求:轎車型號、編號、起始作用時間、使用地點(diǎn)、包機(jī)人、檢修記錄(按檢修要求自制表格)對未按檢修要求經(jīng)行檢修的罰隊長100元,責(zé)任者100元;
3、所有絞車?yán)K必須有繩皮,否則罰包機(jī)者50元,機(jī)電隊長100元;
4、絞車的壓繩板必須正常使用,否則每缺一塊或不起作用者罰包機(jī)者100元;
5、各類手把無變形或在限定日期內(nèi)整改或更換,否則罰隊長100元、包機(jī)人50元;
6、各類銷子齊全,合乎要求,否則罰責(zé)任者50元;
7、各注油部位定期注油,若現(xiàn)場檢查無油或無記錄,罰責(zé)任者100元;
8、各機(jī)構(gòu)連接部位轉(zhuǎn)動靈活不銹死,否則罰包機(jī)人50元;
9、閘皮完好不斷裂,閘皮磨損不超標(biāo),否則罰機(jī)電隊長、包機(jī)人各100元;
10、 護(hù)繩板正常使用,否則罰責(zé)任者100元;
11、 對輪有護(hù)罩、完好,對輪銷齊全,正常使用,否則罰包機(jī)人50元;
12、 電機(jī)風(fēng)葉、風(fēng)葉罩完好、牢固,否則罰包機(jī)人100元;
13、 滾筒有裂紋時及時更換,否則罰隊長100元,包機(jī)人100元;
14、 地腳螺栓牢固不松動,否則罰包機(jī)人100元;
15、 牙輪罩緊固,保證正常使用,齒輪潤滑良好,否則罰包機(jī)人50元;
16、 斜井絞車,必須有保險繩并且長度合乎規(guī)定車輛長度,無斷股,否則罰隊長100元,包機(jī)人50元;
17、 絞車信號聲光具備,保持正常使用,否則罰機(jī)電隊長50元,包機(jī)人50元;
18、 所有絞車鋼絲繩無斷股,無死結(jié),滾筒邊緣高出鋼絲繩最外層高度,至少為鋼絲繩直徑的2.5倍,否則罰包機(jī)者100元,機(jī)電隊長50元;
19、 所有絞車操作按鈕必須上牌板,發(fā)現(xiàn)一處未上牌板,罰隊長100元、機(jī)電隊長100元;
20、 所有操作絞車人員必須持證上崗,嚴(yán)禁無證操作,否則按“三違”論處;
21、 任何人不得強(qiáng)行反拉否則罰責(zé)任者100元;
22、 提空鉤時,必須設(shè)專人跟鉤以免因扳卡拉壞繩皮或拉壞道等其他設(shè)施,否則發(fā)現(xiàn)一次按“三違”論處;
23、 在使用絞車時,無論任何原因?qū)p壞絞車部件者,一律按部件原價處罰。
24、 任何人不得超拉超掛(重車不多于6輛,空車不多于8輛),否則按事故組織追查;
25、 盤曲正巷絞車不準(zhǔn)起吊,或自設(shè)反繩裝置,拉其他巷道的物料,否則罰責(zé)任者100元。
26、 任何隊組在使用盤區(qū)絞車后,遺留的安全隱患問題,如短繩、滾筒脫繩、斷股嚴(yán)重等,必須向礦調(diào)度或盤區(qū)管理單位匯報,以便及時處理否則經(jīng)盤管區(qū)落實(shí),按事故論處;
27、 松繩時,滾筒上應(yīng)纏留三圈以上繩不得放脫,否則罰責(zé)任者100元;
28、 各隊組不得使用絞車?yán)涞儡?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予單位集體300元,責(zé)任人100元的罰款;
29、 所有絞車安裝處必須裝掛司機(jī)操作規(guī)程,如發(fā)現(xiàn)一處不裝掛,罰集體300元,責(zé)任者100元;
30、 發(fā)現(xiàn)逼繩架缺一根逼繩滾,罰包機(jī)人50元,機(jī)電隊長50元,隊長50元;
六、 液壓支架管理考核辦法:
1、綜采隊必須堅持四檢制度,否則罰隊長,機(jī)電隊長各100元;
2、液壓系統(tǒng)要完好,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,如檢查中發(fā)現(xiàn)一處,罰包機(jī)責(zé)任者50元,發(fā)現(xiàn)多處累計罰款;
3、自動配液機(jī)如不使用,發(fā)現(xiàn)一次罰綜采隊500元;
4、乳化液配比濃度必須符合要求(3%-5%),配比濃度不夠,發(fā)現(xiàn)一次,罰責(zé)任人100元;
5、乳化液箱外,要保持干凈,液箱上不能有油垢,液箱蓋要蓋嚴(yán),檢查中不按上述要求罰開泵工50元;
6、乳化液泵潤滑池不能缺油,發(fā)現(xiàn)一次罰開泵工50元;
7、工作面遇特殊情況需放震動炮時,必須對液壓支架的大立柱采取專門安全保護(hù)措施,否則,每損壞一根大柱,罰隊組15000元,相關(guān)責(zé)任人每人500元,損壞多根累計罰款;
8、液箱壓力表要做到靈敏可靠,在不開泵時刻度要?dú)w到零位,如發(fā)現(xiàn)一次不歸零位,罰開泵工50元;
9、因沒有采取保護(hù)措施造成液管損傷的,罰包機(jī)者50元;
10、 泵站壓力達(dá)到28mpa以上,初撐力不低于規(guī)定的80%,發(fā)現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo),罰拉架工100元。
七、 綜采刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)管理考核辦法:
1、刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)必須安裝使用緊鏈器,發(fā)現(xiàn)未使用緊鏈器,罰隊長200元,機(jī)電隊長200元,并責(zé)令停止工作;
2、刮板必須安裝齊全,發(fā)現(xiàn)每缺一根刮板,罰該隊隊長、機(jī)電隊長、開溜工各30元;
3、聯(lián)接環(huán)要按規(guī)定上好螺絲,擰緊螺母,發(fā)現(xiàn)一處不上螺絲,罰隊長、機(jī)電隊長、開溜工各20元;
4、聯(lián)接罩上的螺絲必須配齊擰緊,若發(fā)現(xiàn)聯(lián)接罩缺一條螺絲,罰機(jī)電隊長100元,包機(jī)責(zé)任者100元;
5、減速器與機(jī)頭、機(jī)尾的聯(lián)接螺絲必須配齊擰緊,每缺一條或沒擰緊,罰隊長、機(jī)電隊長、開溜工各100元;
6、機(jī)頭過渡槽、機(jī)尾過渡槽與機(jī)頭機(jī)尾的聯(lián)接螺絲必須配齊擰緊,每缺一條或沒擰緊,罰隊長、機(jī)電隊長、開溜工各100元;
八、 掘進(jìn)機(jī)管理考核辦法:
1、檢查發(fā)現(xiàn)無證上機(jī)操作的罰隊長、機(jī)電隊長各100元,操作者150元;
2、檢查發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)機(jī)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或截齒不全或附屬設(shè)施不全,繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的,罰責(zé)任者100元造成事故的要按事故經(jīng)行追查、根據(jù)追查情況給予相應(yīng)處理;
3、不按礦制定的“四檢”制經(jīng)行檢修的,罰隊長、機(jī)電隊長各100元;
4、儀表損壞或不全的,每缺一件,罰隊長50元,包機(jī)人100元;
5、各注油部位不按說明書規(guī)定的周期經(jīng)行注油,罰責(zé)任人100元;
6、安裝使用急停開關(guān),未安裝使用急停開關(guān)或急停開關(guān)不起作用,罰隊長、機(jī)電隊長各200元。
九、 采煤機(jī)管理考核辦法:
1、采煤機(jī)必須裝有能停止工作面刮板輸送機(jī)運(yùn)行的閉鎖裝置,未安裝閉鎖裝置或閉鎖裝置不起作用,罰隊長、機(jī)電隊長各200元;
2、采煤機(jī)必須裝設(shè)機(jī)載斷電儀,未裝的,罰隊長、機(jī)電隊長各200元;
3、滾筒不能缺齒使用,每缺一個,罰當(dāng)班司機(jī)50元,缺多個,累計罰款;
4、司機(jī)必須持證上崗,發(fā)現(xiàn)無證操作的罰隊長機(jī)電隊長各100元,操作者200元;
5、不按礦制定“四檢”制經(jīng)行檢修的,罰隊長、機(jī)電隊長各100元;
6、儀表損壞或不全的,每缺一件,罰隊長50元,包機(jī)人100元;
7、各注油部位不按說明書規(guī)定周期經(jīng)行注油,罰責(zé)任人100元;
十、sgw-40t型刮板輸送機(jī)管理考核辦法:
1、凡使用40t刮板輸送機(jī)的隊組,在供電正常情況下,使用四部以下(含四部)每月允許燒電機(jī)一臺,使用六部(含六部)每月允許燒電機(jī)兩臺。40t型減速器的使用與電機(jī)相同,各隊組每月超出規(guī)定臺數(shù)一臺,按修理價50%處罰,超出2臺以上(含2臺),按修理價100%處罰。如是新設(shè)備,按原價的50%和100%處罰;
2、刮板必須安裝齊全,發(fā)現(xiàn)每缺一根刮板,u型環(huán)螺絲松,罰該隊隊長機(jī)電隊長、開溜工各50元;
3、聯(lián)接環(huán)要規(guī)定上好螺絲,擰緊螺母加彈簧墊,發(fā)現(xiàn)一處不上螺絲或或彈簧墊,罰該隊隊長、機(jī)電隊長各20元,開溜工10元,卻多處累計罰款;
4、聯(lián)軸器完好,柱肖及柱肖膠套安裝齊全,每缺一個柱肖或柱肖膠套,罰機(jī)電隊長、開溜工各50元,超出三個者,加倍處罰;
5、聯(lián)接罩上的螺絲必須配齊擰緊,間隙均勻,如間隙超出4-5mm,每發(fā)現(xiàn)一次,罰隊長、機(jī)電隊長、開溜工各50元,發(fā)現(xiàn)聯(lián)接罩缺螺絲,每缺一條罰機(jī)電隊長100元,包機(jī)責(zé)任者100元;
6、機(jī)頭的分鏈器、護(hù)軸板要完好,不允許使用皮帶代替護(hù)軸發(fā)現(xiàn)每缺一塊板導(dǎo)致拉回煤,罰該隊隊長、機(jī)電隊長各200元;
7、盲軸、壓鏈器必須配齊聯(lián)接螺絲并緊固,發(fā)現(xiàn)缺一條螺絲或未擰緊,罰機(jī)電隊長、開溜工各50元,未安裝壓鏈器,罰隊長、機(jī)電隊長各200元;
8、電機(jī)風(fēng)葉、風(fēng)葉罩,連接螺絲必須安裝配齊,每缺一個風(fēng)葉,罰隊長、機(jī)電隊長各100元,每缺一個風(fēng)葉罩,罰隊長、機(jī)電隊長各100元,每缺一條螺絲,罰機(jī)電隊長、開溜工各50元,缺多個螺絲累計罰款,如發(fā)現(xiàn)風(fēng)葉用鐵絲木楔固定的,罰隊長、機(jī)電隊長各100元;
9、機(jī)尾軸的軸承損壞后要及時更換,若將尾滾軸磨斷,或滾筒嚴(yán)重磨損,罰該隊隊長、機(jī)電隊長、本班跟班隊長、包機(jī)人各100元,發(fā)現(xiàn)滾尾不轉(zhuǎn),不能及時更換的,發(fā)現(xiàn)一次,罰隊長、機(jī)電隊長、包機(jī)人各100元;
10、減速機(jī)與機(jī)頭架聯(lián)接螺絲必須配齊緊固,每缺一條或沒擰緊,罰隊長、機(jī)電隊長各100元,開溜工100元;
11、檢查時發(fā)現(xiàn)電機(jī)聯(lián)接鍵用道釘代替的,罰隊長500元,機(jī)電隊長、包機(jī)責(zé)任人各200元;
12、檢查時發(fā)現(xiàn)刮板機(jī)漂鏈,罰機(jī)電隊長、開溜工各100元;
13、機(jī)頭機(jī)尾必須用壓杠,發(fā)現(xiàn)未安裝壓杠,罰隊長100元;
14、檢查時發(fā)現(xiàn)減速機(jī)漏油,罰機(jī)電隊長200元,包機(jī)人100元;
15、發(fā)現(xiàn)輸送機(jī)負(fù)荷過大,要采取相應(yīng)措施減輕負(fù)荷,不得超負(fù)荷運(yùn)行,拉不動時,不得強(qiáng)行多次啟動,每發(fā)現(xiàn)一次罰開溜工100元;
16、檢查時發(fā)現(xiàn)刮板機(jī)不平直,每發(fā)現(xiàn)一次罰機(jī)電隊長200元;
17、檢查時發(fā)現(xiàn)減速器、對輪聯(lián)軸節(jié)、電機(jī)等機(jī)件附近是否清潔,否則罰開溜工100元,機(jī)電隊長100元;
18、發(fā)現(xiàn)用刮板機(jī)運(yùn)輸設(shè)備和物料的,罰隊長500元,機(jī)電隊長300元,跟班隊長300元,開溜工200元;
十一、機(jī)電設(shè)備及配件丟失或損壞處罰辦法:
1、使用區(qū)隊必須管好用好自己的機(jī)電設(shè)備,發(fā)現(xiàn)有丟失機(jī)電設(shè)備的區(qū)隊,新進(jìn)設(shè)備按設(shè)備原價經(jīng)行處罰,舊設(shè)備按原價50%經(jīng)行處罰,罰款從該區(qū)隊總工資中扣除;
2、設(shè)備出井后,必須經(jīng)機(jī)電部設(shè)備組、機(jī)修隊或電氣隊檢查、驗收,并會同生產(chǎn)使用隊組分析損壞原因,屬于使用不當(dāng)造成損壞的,視其損壞程度對使用單位進(jìn)行相應(yīng)處罰,罰款金額從該隊總工資中扣除;屬于修理質(zhì)量問題的,處罰修理單位(若為外委修理設(shè)備,必須通知修理單位返修)。
十二、井下責(zé)任牌管理考核辦法
井下每臺設(shè)備必須掛包機(jī)責(zé)任牌,牌上應(yīng)注明設(shè)備型號、安裝地點(diǎn)、安裝使用時間、包機(jī)責(zé)任人姓名。(移動小型防爆電器不可掛牌,但應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)),檢查發(fā)現(xiàn)缺一塊責(zé)任牌,罰隊長、機(jī)電隊長、包機(jī)責(zé)任人各20元,缺多塊累計處罰。
十三、檢查制度:
1、由機(jī)電部防爆組、設(shè)備組每月經(jīng)行四次全面大檢查,四次累計臺數(shù)計算每月檢查結(jié)果。
2、機(jī)電防爆組、設(shè)備組每次檢查出的問題,必須當(dāng)天填寫《存在問題通知單》通知被查單位并作出三定處理,跟蹤反饋處理意見,并留有詳細(xì)反饋記錄。定期處理不了的,必須向機(jī)電部長、機(jī)電礦長說明情況。
3、按照每月四次檢查結(jié)果累計臺數(shù)經(jīng)行統(tǒng)計,計算設(shè)備完好率,失爆率,及設(shè)備配件丟失損壞情況等。
4、每月21日準(zhǔn)時將考核結(jié)果報告機(jī)電礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、調(diào)度主任、機(jī)電副總、計考辦、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室各一份,由機(jī)電部根據(jù)考核辦法進(jìn)行處罰。
5、上級部門組織的各類大檢查,查出機(jī)電問題仍按第二條執(zhí)行。對區(qū)隊的罰款按照考核辦法之規(guī)定由機(jī)電部進(jìn)行處罰。
6、具體檢查考核內(nèi)容,以機(jī)電部防爆組、設(shè)備組、上級檢查組檢查內(nèi)容為準(zhǔn)。
7、機(jī)電部負(fù)責(zé)人、安檢站、標(biāo)準(zhǔn)辦或上級部門組織的大檢查查出失爆問題,按照誰包片、誰負(fù)責(zé)的原則,對包片的防爆檢查員、設(shè)備管理員給予200元的罰款。
十四、獎勵評比辦法:
1、每三個月進(jìn)行一次獎勵,對考核區(qū)隊進(jìn)行綜合評比,從中選出優(yōu)秀區(qū)隊兩個,對獲獎區(qū)隊區(qū)隊長、機(jī)電隊長、包機(jī)責(zé)任人、機(jī)電部防爆員、設(shè)備管理員包片人員各獎勵500元。
2、每半年對所有包機(jī)責(zé)任單位、個人以及機(jī)電設(shè)備組、防爆包片人經(jīng)行考核,考核期內(nèi)責(zé)任區(qū)域未出現(xiàn)失爆且設(shè)備完好率達(dá)到90%以,標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)一級的,區(qū)隊隊長、機(jī)電隊長、包機(jī)人各獎勵500元,機(jī)電部設(shè)備組、防爆組各獎勵300元。
3、機(jī)電部檢查人員,每月進(jìn)行一次獎勵,機(jī)電部組織相關(guān)人員進(jìn)行討論評比,根據(jù)日常工作表現(xiàn)和責(zé)任心,能夠認(rèn)真檢查,責(zé)任心強(qiáng),愛崗敬業(yè),發(fā)現(xiàn)問題的,并提出合理化建議的職工,從相應(yīng)罰款中提取30%進(jìn)行獎勵,發(fā)現(xiàn)徇私舞弊,取消評比資格。
4、機(jī)電部每月將《罰款通知單》通知受罰單位和財務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營部,所有罰款由財務(wù)部扣回建立專賬,經(jīng)行專款專用,不得挪作它用。
5、財務(wù)部建立罰款專賬,每季度及年終獎勵在機(jī)電管理中做出貢獻(xiàn)的干部、職工,機(jī)電部動用該?？畋仨殞懗鰰嫔暾?出據(jù)獲獎單位或個人名單,經(jīng)礦長、機(jī)電礦長審核,方可支付。
6、作為獎勵款項來源,由每月罰款中解決。
十五、罰款使用辦法:
(一)、個人罰款
1、對于個人罰款,受罰個人接到罰款通知書后,先將罰款交回機(jī)電部,機(jī)電部每月統(tǒng)一上交財務(wù)部,財務(wù)部從當(dāng)月個人罰款總額中按30%的提成比例返還給機(jī)電部作為當(dāng)月機(jī)電部防爆組、設(shè)備組檢查人員的獎勵兌現(xiàn),由機(jī)電部統(tǒng)一制表,經(jīng)分管機(jī)電礦長審核簽字后方可發(fā)放,剩余70%罰款作為機(jī)電管理獎勵基金由財務(wù)部進(jìn)行專賬專人管理。
2、機(jī)電管理獎勵基金用于開展機(jī)電各項活動或表彰在機(jī)電工作中成績突出的單位、個人,不得挪作他用。
3、對在機(jī)電工作中做出貢獻(xiàn)的單位,由分管機(jī)電副礦長提名,幾點(diǎn)專項會議審議通過后實(shí)施獎勵,對在幾點(diǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的個人,由所在單位提出申請,分管機(jī)電副礦長審核確認(rèn)后實(shí)施獎勵,以上獎勵均從機(jī)電獎勵基金中列支,基金不足部分從集體罰款轉(zhuǎn)賬內(nèi)列支。
(二)、集體罰款
對于區(qū)隊集體罰款,由機(jī)電部出具相關(guān)罰款依據(jù),受罰區(qū)隊負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后,經(jīng)機(jī)電部長、機(jī)電副礦長簽字批準(zhǔn),交經(jīng)營部和財務(wù)部從受罰單位工資總額中扣除,所罰款項均由財務(wù)部統(tǒng)一保管,建立專賬,實(shí)行?？顚Ｓ?專人管理。
