第1篇 安全管理目標(biāo)考核辦法
為進(jìn)一步深化安全目標(biāo)管理,落實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化安全監(jiān)管,嚴(yán)肅安全考核,完善激勵(lì)與約束相結(jié)合的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,確保各項(xiàng)安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),促進(jìn)昶達(dá)煤礦安全工作穩(wěn)步提升、健康發(fā)展,特制定本辦法。
一、控制指標(biāo)
(一)礦井控制指標(biāo)。
1、堅(jiān)決杜絕重傷和二級(jí)以上非傷亡事故發(fā)生。
2、地面杜絕3000元以上火災(zāi)、交通、失盜事件。
二、管理目標(biāo)
1、貫徹落實(shí)國(guó)家、省(市)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度,學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)安全會(huì)議、文件的精神內(nèi)涵。建立、完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系,健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),制定并完善責(zé)任單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度,為現(xiàn)場(chǎng)安全管理提供制度保障。
2、加大職業(yè)病防治工作力度,嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)病防治管理規(guī)定,定期組織職業(yè)健康檢查,掌握員工身體狀況、情緒變化特點(diǎn),針對(duì)性的調(diào)整工作任務(wù)。加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行,強(qiáng)化體系日常管理,針對(duì)生產(chǎn)過程人、機(jī)、環(huán)、管協(xié)調(diào)運(yùn)作實(shí)際,創(chuàng)新管理機(jī)制,完善管理體系,最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故。
3、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),規(guī)范員工安全行為的養(yǎng)成,深入分析安全管理過程中存在的問題,圍繞存在的問題開展安全文化活動(dòng),切實(shí)增強(qiáng)安全文化建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性,實(shí)現(xiàn)規(guī)范安全行為的目的。
4、強(qiáng)化礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組安全基礎(chǔ)建設(shè),抓基層、打基礎(chǔ),不斷創(chuàng)新和完善班組管理機(jī)制,提升班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
5、扎實(shí)開展安全隱患排查工作,杜絕事故的發(fā)生。建立以隱患排查的激勵(lì)、落實(shí)及責(zé)任追究三項(xiàng)機(jī)制為主要內(nèi)容的長(zhǎng)效機(jī)制;做到本年度無重大安全隱患;無新增重大安全隱患;已查明重大安全隱患按照“五落實(shí)”要求,按期完成。
6、加強(qiáng)班組建設(shè),完善考評(píng)體系,健全班組管理規(guī)章制度,制定高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)入辦法,規(guī)范班組長(zhǎng)任命、權(quán)利、義務(wù)及待遇執(zhí)行,進(jìn)一步提升班組整體素質(zhì),從源頭上強(qiáng)化安全生產(chǎn)根基。
7、加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè),提高處置突發(fā)事件能力。建立健全應(yīng)急救援機(jī)構(gòu),完善應(yīng)急救援預(yù)案,組織全員進(jìn)行應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),按規(guī)定組織開展應(yīng)急救援演練,強(qiáng)化對(duì)應(yīng)急救援物資的檢查和管理。
8、鼓勵(lì)創(chuàng)新。充分調(diào)動(dòng)責(zé)任單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性,不斷總結(jié)和提煉在安全生產(chǎn)實(shí)踐中最本質(zhì)、最具有代表性和規(guī)律性的好思路、好做法、好經(jīng)驗(yàn),并把它升華為理論,推動(dòng)安全管理工作創(chuàng)新。
三、考核辦法
(一)成立考核領(lǐng)導(dǎo)組
組長(zhǎng):安全礦長(zhǎng)
成員:安檢科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電運(yùn)輸科、綜合辦等單位負(fù)責(zé)人
考核領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安檢科
辦公室主任:安檢科科長(zhǎng)
(二)考核范圍:全礦井下、地面、責(zé)任單位,負(fù)有井下安全管理職能的科室及地面、責(zé)任單位。
(三)考核對(duì)象:由礦任命的安全生產(chǎn)管理人員。
(四)考核內(nèi)容:
1、安全控制指標(biāo)(20分);
2、企業(yè)安全文化(10分);
3、安全管理落實(shí)(10分);
4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(10分);
5、班組建設(shè)(10分);
6、安全隱患排查(10分);
7、應(yīng)急救援體系建設(shè)(10分);
8、職業(yè)病防治(10)
9、獎(jiǎng)勵(lì)分(10分)。
(五)考核方法:
1、考核組織
由考核領(lǐng)導(dǎo)組牽頭組織,進(jìn)行季度考核,實(shí)行考核組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,組長(zhǎng)對(duì)整體考核結(jié)果負(fù)責(zé),成員對(duì)各自考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)。下季度第一個(gè)月5日前完成季度考核。
2、考核依據(jù)
安全管理目標(biāo)考核采用百分制,滿分100分。檢查采取地面查資料、臺(tái)帳、現(xiàn)場(chǎng)抽查和日常掌握的方法,對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(詳見安全管理目標(biāo)考核評(píng)分表)進(jìn)行評(píng)分。
四、獎(jiǎng)罰辦法
1、發(fā)生重傷事故的責(zé)任單位所有人員本季度個(gè)人安全帳戶全部清零,并核減當(dāng)月工資基數(shù)的20%。
2、發(fā)生1起直接經(jīng)濟(jì)損失3000元事故的單位,扣除所有人員個(gè)人安全帳戶當(dāng)月存額的20%,并核減當(dāng)月工資基數(shù)的10%。
3、安全指標(biāo)超控核減事故單位當(dāng)月工資基數(shù)的5%。
4、對(duì)遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)事故的單位,管理人員當(dāng)月個(gè)人安全帳戶全部清零,該單位集體按事故追查結(jié)果執(zhí)行處罰。
五、目標(biāo)簽訂
礦與責(zé)任單位簽訂年度安全工作目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任單位要按照責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、分口負(fù)責(zé)的原則,進(jìn)一步完善安全目標(biāo)管理體系,層層簽定責(zé)任狀,將考核目標(biāo)逐級(jí)分解量化下達(dá)。
六、有關(guān)要求
1、進(jìn)一步提高對(duì)安全工作極端重要性的認(rèn)識(shí),緊緊圍繞昶達(dá)煤礦的安全規(guī)劃、目標(biāo)和思路,把思想、行動(dòng)、管理、制度統(tǒng)一到全礦安全工作的整體部署上來,以現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的穩(wěn)步提升為著力點(diǎn)和落腳點(diǎn),認(rèn)清形勢(shì),履行職責(zé),實(shí)現(xiàn)與昶達(dá)煤礦安全目標(biāo)同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)、同步完成。
2、實(shí)現(xiàn)全員參與“一通三防”管理。
3、認(rèn)真開展安全思想教育和安全培訓(xùn)工作,要制定全員安全培訓(xùn)計(jì)劃,注重培訓(xùn)效果,努力提高員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)處置安全隱患的能力。組織形式多樣的安全思想教育活動(dòng),曉之以理,動(dòng)之以情,層層滲透,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的“要我安全”向“我要安全、我能安全”轉(zhuǎn)變,真正使安全理念、安全制度貫穿到現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)中和員工行為養(yǎng)成中。
4、扎實(shí)推進(jìn)安全隱患排查治理工作,要嚴(yán)格執(zhí)行“想長(zhǎng)遠(yuǎn)、看當(dāng)前、干眼下”工作方法,瞄準(zhǔn)隱患治理的關(guān)鍵,落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施,配齊基礎(chǔ)裝備,完善基礎(chǔ)設(shè)施。要立足“治大隱患,防大事故”的原則,加大隱患排查力度,突出重點(diǎn)專業(yè)、區(qū)域、對(duì)象、時(shí)段的超前防范,確保隱患發(fā)現(xiàn)及時(shí),防控到位,整改有力。
5、加大礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,著力推進(jìn)“抓兩頭帶中間、逐步升級(jí)、典型引路、重獎(jiǎng)重罰”的工作原則,以狠抓現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理為主線,以強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)為切入點(diǎn),建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,從組織、制度、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、考核五個(gè)方面入手,加強(qiáng)執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)”和工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查,進(jìn)一步提高安全基礎(chǔ)管理水平。
6、堅(jiān)持把班組建設(shè)作為企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),嚴(yán)格執(zhí)行以推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)為主要內(nèi)容的基層建設(shè)實(shí)施辦法,提高班組的約束力和凝聚力,充分發(fā)揮班組、崗位的管理作用,嚴(yán)格執(zhí)行工藝、工序的管理標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)提升對(duì)基層班組重視程度,從源頭和根本上強(qiáng)化安全管理。
7、強(qiáng)化地面、責(zé)任單位的安全管理,完善地面危險(xiǎn)源防控體系,加強(qiáng)安全隱患排查治理力度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)措施,確保安全生產(chǎn)。
8、責(zé)任單位要制定具體的實(shí)施方案,量化細(xì)化安全目標(biāo)管理體系,把昶達(dá)煤礦下達(dá)的安全工作目標(biāo),層層分解到每位員工,把安全責(zé)任落實(shí)到各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位,形成人人頭上有指標(biāo),一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的閉合安全管理模式。
第2篇 施工現(xiàn)場(chǎng)本年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核辦法
項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)本年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及考核辦法
根據(jù)公司整體安全生產(chǎn)工作目標(biāo),制定本(項(xiàng)目部)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo):
1、傷亡事故控制指標(biāo):杜絕重傷以上重大傷亡事故,輕傷事故頻率控制在**‰以內(nèi):
2、安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):
①安全達(dá)標(biāo):本施工現(xiàn)場(chǎng)按jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》檢查得分均在分以上,達(dá)到**水平;
②文明施工:按《標(biāo)準(zhǔn)》中'文明施工'檢查達(dá)到**分以上,達(dá)到水平。
3、直接經(jīng)濟(jì)損失控制指標(biāo):本施工現(xiàn)場(chǎng)全年施工杜絕重大機(jī)械事故,重大火災(zāi)事故,爆炸事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
安全責(zé)任目標(biāo)分解圖
責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)相關(guān)責(zé)任人
項(xiàng)目經(jīng)理施工員技術(shù)員安全員設(shè)備員材料員瓦工班組長(zhǎng)木工班組長(zhǎng)鋼筋班組長(zhǎng)電工保衛(wèi)班組長(zhǎng)后勤組長(zhǎng)
1、傷亡事故控制指標(biāo)△△△△△△△△△△△
2、安全達(dá)標(biāo)△△△△△△△△△△△
3、文明施工△△△△△△△△△
4、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)△△△△△△△△△
5、設(shè)備完好△△△△△
6、安全教育△△△△△△
7、持證上崗△△△△△△
△表示分布到責(zé)任人的分項(xiàng)管理目標(biāo) 考核辦法:(自定)
①考核依據(jù)以項(xiàng)目部制定安全生產(chǎn)目標(biāo)jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,以及各相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范等。
②考核時(shí)間:每月考核一次
③考核對(duì)象:所有相關(guān)責(zé)任人
④考核人員:項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
⑤考核記錄:以1-3項(xiàng)目部各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任(目標(biāo))考評(píng)記錄為記錄,同安全生產(chǎn)責(zé)任考評(píng)一并進(jìn)行。
第3篇 項(xiàng)目工程安全管理目標(biāo)考核辦法
工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)考核辦法
為保障施工作業(yè)人員的安全與健康,把安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工過程,做到全員、全過程、全方位的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、票合肥市省市有關(guān)規(guī)定,采取切實(shí)可行的措施,促使安全管理目標(biāo)的實(shí)施、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),特此制定本辦法。
一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定制定。
二、本辦法適用于公司各工程項(xiàng)目及作業(yè)班組安全管理目標(biāo)的考核。
三、安全管理目標(biāo)考核衽分級(jí)考核制度,即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部考核,工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各施工作業(yè)班組考核。
四、安全管理目標(biāo)的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結(jié)合,即公司每季度、工程項(xiàng)目每月、班組每周進(jìn)行一次考核,考核結(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查,逐級(jí)上報(bào)。
五、考核結(jié)果分為:
1、傷亡指標(biāo):低于指標(biāo),超過指標(biāo)二個(gè)等級(jí)。
2、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)考核分為:優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)(同'建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)')。
六、公司每季、工程項(xiàng)目每月公布安全管理目標(biāo)考核結(jié)果,工程項(xiàng)目部要利用黑板報(bào)或圖表在工地公布。
七、獎(jiǎng)罰:
1、年度內(nèi)每次考核中傷亡控制指標(biāo),低于指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)達(dá)到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項(xiàng)目,作業(yè)班組、項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)均可入圍先進(jìn)單位,先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)金的評(píng)定等等。
2、每一次考核不合格的工程項(xiàng)目及作業(yè)班組,要限期整改并達(dá)到目標(biāo)要求,如限期內(nèi)仍達(dá)不到目標(biāo)要求的工程項(xiàng)目,作業(yè)班組除要通報(bào)批語(yǔ)外,還要進(jìn)行扣發(fā)獎(jiǎng)金或罰款街道上罰。
3、每二次考核仍然不合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理,作業(yè)班組長(zhǎng)視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級(jí)使用、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或增倍罰款等。
八、在限期整改期內(nèi)或由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者,除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外,直至追究刑事責(zé)任。
九、本辦法與安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行,本辦法自發(fā)文稿之日起執(zhí)行。
第4篇 項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)考核辦法
為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，杜絕“三違”行為和傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj 59—99)標(biāo)準(zhǔn)制定以下考核辦法。
一、安全管理目標(biāo)(考核目標(biāo))
1、單位工程從開工到竣工的整個(gè)過程，杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故及重大違章指揮行為，安全生產(chǎn)，文明施工，目標(biāo)管理分解到人，落實(shí)到崗。
2、年工傷頻率<=12‰ 。
3、安全防護(hù)用品合格率 >;=95% 。
4、隱患整改率 >;90% ，重大事故隱患立即整改。
5、在分公司月度安全、文明施工檢查中匯總評(píng)分率>;=80% 。
6、確保公司、市(縣)級(jí)安全檢查達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)優(yōu)良。
7、確保在市建委綜合考評(píng)檢查中達(dá)到合格，爭(zhēng)創(chuàng)“泉州市文明示范工地”。
二、考核內(nèi)容及所得分值
1、機(jī)構(gòu)健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制全部、全面履行。(20%)
2、目標(biāo)管理明確到人，落實(shí)到崗。(10%)
3、安全措施落實(shí)到位，效果好。(15%)
4、有制定安全檢查制度且有記錄，不違章指揮，及時(shí)糾正違章作業(yè)。(15%)
5、及時(shí)對(duì)所管轄的班組、人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。(10%)
6、安全教育制度完善，效果明顯。(15%)
7、安全內(nèi)業(yè)資料齊全。(15%)
三、考核辦法
1、優(yōu)良 >;=80% ； 80% >; 合格 >;= 70% ； 70%>; 合格。
2、結(jié)合分公司月度檢查對(duì)每個(gè)施工管理人員進(jìn)行定量考核，并填寫考核表，存入內(nèi)業(yè)資料。
