- 目錄
第1篇 食品標識管理規(guī)定辦法修訂版
食品標識管理規(guī)定修訂版
關于實施新修改的《食品標識管理規(guī)定》有關事項的公告
《食品標識管理規(guī)定》(總局第102號令)于2007年8月27日公布,自2008年9月1日起施行。
該規(guī)定實施以來對規(guī)范食品標識標注,加強食品標識的監(jiān)管,保護消費者的合法權益,發(fā)揮了重要作用。
為切實做好食品安全法的貫徹實施工作,進一步加強對食品標識的監(jiān)督管理,根據《中華人民共和國食品安全法》及其實施條例等有關規(guī)定,國家質檢總局于2009年10月22日公布了《國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局關于修改<食品標識管理規(guī)定>的決定》(以下簡稱決定),自公布之日起施行。
《食品標識管理規(guī)定》根據該決定作相應的修訂,重新公布。
廣大食品生產者和各級質量技術監(jiān)督部門應當認真學習和掌握新修改的《食品標識管理規(guī)定》,規(guī)范食品標識標注,加強管理和監(jiān)督檢查,嚴格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國食品安全法》。
鑒于部分食品生產者尚有一定數量的符合原規(guī)定要求的食品包裝庫存,為節(jié)約資源、避免和減少浪費,現(xiàn)將有關事宜公告如下:
食品生產者在2010年6月1日前生產加工的食品可以繼續(xù)使用符合原規(guī)定要求的原有標識包裝,也可以在銷售單元中通過加貼標簽、另附補充說明等形式完善原有標識中有關內容,保證全部標識內容符合新修改的《食品標識管理規(guī)定》。
自2010年6月1日起,各級質量技術監(jiān)督部門對生產加工的食品標識內容和形式不符合新修改的《食品標識管理規(guī)定》要求的,依法予以查處。
特此公告。
二
第2篇 某公司工作計劃管理辦法(修訂)
__公司工作計劃管理辦法(修訂版)
第一章總則
第一條為提高基礎管理水平,確保__各項重點工作的及時落實及經營活動的有序開展,加強工作計劃管理,通過目標管理和過程控制提高各部門的工作效率,特制定本辦法。
第二條本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、階段性工作計劃、員工周工作計劃。
第三條本辦法適用于__公司各部門(以下稱各部門)。事業(yè)部總經理辦公會與__公司管理協(xié)調會議中下發(fā)的工作執(zhí)行單將納入各部門的工作計劃中,并對其按時反饋與完成情況進行通報與考核。
第二章管理職責
第四條管理部職責
__公司管理部是項目工作計劃的歸口管理部門,負責項目小組及__公司工作計劃的協(xié)調、管理和評價。管理部設工作計劃主管,其主要職責為:
1.負責組織編制、跟進和落實項目工作計劃,負責跟進、落實項目小組會議、總經理辦公會議和工作任務單中的各項重點工作,并指引各單位編制部門工作計劃。
2.負責督促實施、跟進各部門重點工作,及時分析、總結、反饋各項管理信息。
3.負責在管理部經理的指導和監(jiān)督下,建立、維護__公司工作計劃管理和評價體系,并對公司及各部門計劃執(zhí)行情況進行總結、分析和評價。
第五條各部門職責
各單位負責人是本部門工作計劃的第一責任人,對本部門工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任。各部門計劃員(一般為部門負責人或相關業(yè)務組主管)的主要職責為:
1.負責組織編制本部門工作計劃,在必要時組織并指引本部門人員編制小組或個人工作計劃。
2.負責與公司保持工作計劃銜接關系,并接受公司工作計劃主管的業(yè)務指導和監(jiān)控。
3.負責組織跟進、協(xié)調、落實本部門工作計劃,及協(xié)調、落實公司重點工作計劃。
4.負責建立、維護本部門工作計劃管理網絡,并對本部門工作計劃實施情況進行總結、分析和評價。
5. 負責部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結。
第三章工作計劃編制
第六條年度工作計劃的編制及要求
1.每年12月由管理部根據__經營發(fā)展規(guī)劃編制下一年度工作計劃, 各部門據以制定本部門下一年度工作計劃。各部門年度工作計劃由總經理批準,公司管理部備案。
2.具體年度工作計劃(含半年度總結)的具體要求由公司管理部另行通知要求。
第七條月度工作計劃的編制及要求
1.各部門根據本部門的實際情況及各種會議中的決議等,制定本部門的月度工作計劃,經部門負責人審核后于每月28日前oa至管理部工作計劃主管處。
2.管理部計劃主管負責于每月2日前制訂項目月度工作計劃(含__公司工作計劃),報管理部經理審核、總經理批準后,連同各部門工作計劃oa發(fā)至各部門。
3.各單位月度工作計劃中要明確工作任務、計劃完成日期、責任部門、工作應達成的重點目標,并注明需其它部門協(xié)助的事項等。
① 主要工作內容:按照事業(yè)部、公司以及部門內的經營管理要求,內容應為本單位非日常性的重點工作,且需明確化、具體化。
②完成日期:指預計完成該項工作任務的日期,跨月度工作盡可能分月報送并注明'全月',但必須注明該項工作各階段的計劃完成日期,并設定本月底需達成的目標。
③責任主體:工作計劃中必須明確各項工作的責任主體(部門或人),并盡可能明確到小組或個人。如跨部門的工作,則需注明負責組織協(xié)調的責任主體。
④目標設定:各部門重點工作計劃必須注明設定目標,跨月度的工作應設定本月底要達成的目標,并在當月工作總結中對目標達成情況進行自我評價。
⑤與年度工作計劃掛鉤:各部門年度工作計劃中的重點工作應在月度工作計劃體現(xiàn),避免造成工作偏差。
5.各部門在編制月度工作計劃時,必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結,正在進行中的項目要說明工作進展的程度,未能按期完成的項目須說明未完成的原因及預計完成時間。
6. 各部門在保持計劃工作的嚴肅性的同時,可根據實際情況保證調整計劃的靈活性,兩者應高度統(tǒng)一。衡量的標準是是否對公司經營狀況造成影響。調整計劃應在每月10日以前報給管理部工作計劃主管。
第八條階段性工作計劃的編制和要求
1.階段性工作計劃:一般指大假前后工作安排、春節(jié)前后工作安排、專項工作計劃及臨時性工作計劃。
2.公司在放假或專項工作實施前一周內,編制下發(fā)階段性工作計劃的具體指引和要求。
第九條個人周工作計劃的編制要求
1.各部門負責人組織并指導部門成員根據部門月度工作計劃要求
將工作分解到周,編制員工周工作計劃。
2.員工周工作計劃無需報管理部備案,由各部門自行管理與總結,
并將員工周工作計劃完成情況納入月度員工績效考核中。
第四章工作計劃跟進實施
第十條各部門應保證和維護工作計劃的科學性、嚴肅性,應嚴格按照工作計劃的要求開展工作。工作計劃制訂下發(fā)后,各部門應逐級向下傳達工作指令,明確工作的實施責任人,確保各項重點工作的落實。
第十一條管理部負責落實項目各項重點工作,對各項重點工作和專項工作(指列入項目工作計劃的工作和各部門工作的重點工作)予以跟進、協(xié)調并提供各種支持。
第十二條各部門負責人負責本部門重點工作的協(xié)調和監(jiān)控,負責協(xié)助落實項目各項重點工作,并給予積極的支持和配合。
第十三條為確保工作計劃執(zhí)行效果,各部門對工作計劃有疑問時,可向管理部提出咨詢。各部門在調整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時,應及時反饋至管理部。
第十四條管理部將在每月中旬組織召開項目管理協(xié)調會,會議內容主要包括但不限于:
1.通報上月項目各項重點工作完成情況及工作計劃考評結果;
2.各部門通報近期工作中存在的問題和困難,及需要公司或其它部門協(xié)調解決的事項;
3.公司對下一階段工作提出要求和指引;
4.其它需協(xié)調解決的事項。
第十五條計劃外重點工作
1.事業(yè)部、公司布置的各項臨時性工作,以及項目經營
分析會、公司總經理辦公會上布置的各項工作,由管理部以'工作執(zhí)行單'的形式下達(工作執(zhí)行單的格式見附表)。
2.對列入'工作執(zhí)行單中'的工作,責任部門應積極予以落實,并在規(guī)定時間內進行反饋。
3.管理部將對'工作執(zhí)行單'中的工作進行必要的跟進和指導,并不定期實施抽查、按月考評。
第五章工作計劃的考評
第十六條管理部按月對各部門月度重點工作計劃(包括'工作執(zhí)行單'中的工作)進行考評并通報結果,主要考評工作計劃報送及時性、編制質量及工作計劃完成情況。
第十七條對工作計劃的考評實行'計分制',其中報送及時性占20%、編制質量占20%、計劃完成情況占60%。
1.報送及時性
①各部門每月28日前將工作計劃及總結報送管理部,每滯后一天扣5分,依次累加。
②對列入'工作執(zhí)行單'中的工作,若不按規(guī)定時間反饋,每滯后一天扣5分。
2.編制質量
①工作計劃及總結格式每處不符合扣2分。
②工作計劃及總結的內容不完整(重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點工作未涵蓋、總經理指示的重點工作未列入等),每遺漏1次/項扣5分。
③對'工作執(zhí)行單'中的工作,未按要求內容進行反饋的,每處扣5分。
3.計劃完成情況
1)年度工作計劃及半年度工作計劃的考評,由管理部整理相關材料交總經理評價,與部門管理績效掛鉤。
2)階段性工作計劃的考評,納入當月責任部門工作計劃考評,并掛靠'工作執(zhí)行單'中工作的考評。
3)月度主要考評重點工作目標達成情況,以達成計劃設定的目標為工作完成。
①計劃完成率=(達成設定目標的工作數/月度計劃工作總數)_100%
得分計算:=60_0.7(1-_ / 1-_0)2
其中:_代表實際完成率,_0代表目標值90%。
②對列入'工作執(zhí)行單'的重點工作,未按計劃進度完成的,視具體情況給予5-20分的扣罰。
4)個人周工作計劃由各部門負責進行考評,管理部抽查,納入員工績效考評中。
第十七條為了能夠更好地掌握各部門工作計劃執(zhí)行情況,各部門工作總結提倡以書面形式報送。
第十八條__公司各部門的工作計劃完成情況的考評結果在當月《內部盟約》中體現(xiàn)。
第六章附則
第十九條本辦法由__管理部歸口,負責辦法的起草、修訂、維護并解釋。
第二十條本辦法自總經理批準下發(fā)之日起實施,原特商用字[2001](001)《工作計劃管理辦法》同時廢除。
附件:1、《各部門月度重點工作計劃表》
2、《__項目小組工作執(zhí)行單》
第3篇 企業(yè)標準制訂、修訂實施管理辦法
企業(yè)標準制訂修訂實施管理辦法
第一章 總則
第一條 為了推進公司企業(yè)標準化工作,規(guī)范公司企業(yè)標準的制定工作,根據《中華人民共和國標準化法》和《企業(yè)標準化管理辦法》、《中華人民共和國產品質量法》及有關規(guī)定,企業(yè)主導產品生產必須有依據,企業(yè)生產的產品沒有國家標準和行業(yè)標準的,應當制定企業(yè)標準,作為組織生產的依據。法律對標準的制定另有規(guī)定的,依照法律的規(guī)定執(zhí)行,特制訂貴研鉑業(yè)股份有限公司企業(yè)標準制(修)訂實施管理辦法。
第二條 企業(yè)標準有以下幾種:
1.企業(yè)生產的產品,還沒有國家、行業(yè)和地方標準的,需制定的企業(yè)產品標準;
2.為提高產品質量和市場競爭力,需制定的嚴于國家標準、行業(yè)標準或地方標準的企業(yè)產品標準;
3.對國家標準、行業(yè)標準的選擇或補充的標準;
4.工藝、半成品和方法標準;
5.生產、經營活動中的管理標準和工作標準。
第三條 企業(yè)標準是對企業(yè)范圍內需要協(xié)調、統(tǒng)一的技術要求、管理要求和工作要求所制定的標準,是公司組織生產、經營活動的依據。
第四條 本管理辦法適用于公司制(修)訂的企業(yè)標準,包括企業(yè)軍用標準。
第二章 企業(yè)標準的制(修)訂原則
第五條 企業(yè)標準制(修)訂的原則:
1.落實科學發(fā)展觀,有利于公司產業(yè)可持續(xù)發(fā)展,促進科技創(chuàng)新,滿足循環(huán)經濟發(fā)展
的要求;
2. 該項產品已有國家標準或行業(yè)標準的,制定的企業(yè)標準應嚴于國家標準或行業(yè)標準;
3. 制定的企業(yè)標準要以顧客關注為焦點,既要體現(xiàn)公司產品的技術水平,并盡可能滿足顧客的需求,又要便于組織檢查驗收,盡可能考慮不增加生產成本或檢測成本;
4. 凡屬開發(fā)新產品的項目,在新產品開發(fā)立項時,項目負責人應將該項目所需配套的檢測方法研究列入新產品研究內容中。新產品開發(fā)項目鑒定時,應提交該產品的技術標準和相配套的檢測方法。
5. 通過鑒定的新產品技術標準和檢測方法,由科技部及時轉交生產質量部,生產質量部以此作為組織生產和質量控制的依據。在新產品開發(fā)項目鑒定后半年內由該項目負責人提出,生產質量部下達相應的“企業(yè)標準” 制定任務。
6. 對現(xiàn)有產品仿制的項目,可用國標、國軍標、行標加以規(guī)范的,在項目鑒定時,可以不再制定技術標準,但必須提交對該產品的“適用標準的書面說明”及配套“檢測方法”。
7. 對尚無規(guī)范的新老產品,各部門必須于每年的10月底將尚無規(guī)范的產品名細表報生產質量部,由生產質量部分批統(tǒng)一組織相應“企業(yè)標準的制定和審定工作。
8. 為鼓勵公司員工積極提升公司技術水平參與制(修)訂企業(yè)標準和提高標準評審的專業(yè)性,標準審定會采用專家評審制,一般由該行業(yè)具有副高級職稱以上的五位專家組成專家組進行評審,以提高標準評審的專業(yè)性。
9. 修訂的企業(yè)標準自發(fā)布實施之日起自動代替原標準。
第六條 企業(yè)標準的編寫按gb/t1.1《標準化工作導則 第1部分:標準的結構和編寫規(guī)則》及《有色金屬工業(yè)國家、行業(yè)標準編寫示例》的要求編寫。企業(yè)軍用標準的編寫按上級歸口管理部門的要求進行編寫。
第三章 企業(yè)標準制(修)訂程序
第七條 各部門于每年10月底之前將本部門下年度需要制(修)訂的企業(yè)標準計劃(包括標準名稱、制定或修訂、標準起草人、工作內容、進度安排),經部門負責人審核后報生產質量部。
第八條 生產質量部對各部門提出的計劃進行匯總,經與科技部確認后報公司領導批準,于下一年一月底之前下達制(修)訂任務書。
第九條 對于需制定產品標準、分析方法標準的科研項目,由科技部在項目立項后,書面通知生產質量部,由生產質量部負責組織制(修)訂標準。
第十條 根據公司生產經營活動的需要,生產質量部可臨時下達公司急需制(修)訂的標準項目。
第十一條 生產質量部根據工作進度的安排,一般在六月底對各項標準的完成情況進行監(jiān)督、檢查。
第十二條 標準草案稿完成后,由標準起草人提交生產質量部,生產質量部進行初審,經初審合格后,由生產質量部反饋給起草人,起草人修改完善后,經部門負責人簽署意見后,由起草人正式提交生產質量部,并由生產質量部組織專家召開審定會進行審查,標準起草人必須按照按審定會專家審查意見進行修改,在審定會召開一個月后完成報批稿上報生產質量部進行審核。經生產質量部審核合格后,由生產質量部上報公司領導批準、發(fā)布、實施,產品標準報標準化上級主管部門備案。
第四章 企業(yè)標準的使用
第十三條 企業(yè)標準貫穿于公司產品實現(xiàn)的全過程,作為生產、檢測、驗收、供貨的依據,在公司內部必須嚴格執(zhí)行。若公司以外的人員或單位需借閱或復制,須經相關部門負責人審核,生產質量部負責人批準,在生產質量部登記后方可提供。
第五章 企業(yè)標準制(修)訂費用
第十四條 標準制定完成后,由公司對每項標準的起草人給予300元~400元的標準制訂勞務費或視具體情況下?lián)芤欢ǖ闹?修)訂經費,如果是修訂標準則根據標準實際完成情況以及標準起草人工作量大小在制定發(fā)放標準基礎上酌情發(fā)放。標準化評審專家的評審費由公司按評審標準50元/項計發(fā)。
第十五條 企業(yè)標準制(修)訂任務必須按進度完成,如當年度確實不能按期完成的,經公司領導批準后可滾動進入下一年度繼續(xù)進行,待標準制(修)訂完成后再下發(fā)標準制(修)訂勞務費。
第六章 企業(yè)標準制(修)訂的考核
第十六條 各部門負責人應逐步建立本部門的產品標準(檢測中心應積極開發(fā)或制訂相應配套的分析方法標準),三年內消除產品生產無標準的情況,并以此作為崗位 目標之一。
第十七條 各部門企業(yè)標準制(修)訂工作納入公司各部門綜合績效考核體系。按《貴研鉑業(yè)股份有限公司質量考核辦法》執(zhí)行。
第七章 附則
第十八條 本實施管理辦法自發(fā)布之日起開始實施,并同時代替zg-01-2002《貴研鉑業(yè)股份有限公司企業(yè)標準實施細則》及_/spm―gl―15―2001《貴研鉑業(yè)股份有限公司企業(yè)標準實施辦法》。
第十九條 本實施管理辦法由生產質量部負責解釋。
第4篇 企業(yè)標準制訂修訂實施管理辦法
企業(yè)標準制訂修訂實施管理辦法第一章 總則
第一條 為了推進公司企業(yè)標準化工作,規(guī)范公司企業(yè)標準的制定工作,根據《中華人民共和國標準化法》和《企業(yè)標準化管理辦法》、《中華人民共和國產品質量法》及有關規(guī)定,企業(yè)主導產品生產必須有依據,企業(yè)生產的產品沒有國家標準和行業(yè)標準的,應當制定企業(yè)標準,作為組織生產的依據。法律對標準的制定另有規(guī)定的,依照法律的規(guī)定執(zhí)行,特制訂貴研鉑業(yè)股份有限公司企業(yè)標準制(修)訂實施管理辦法。
第起自動代替原標準。
第六條 企業(yè)標準的編寫按gb/t
1.1 《標準化工作導則 第1部分:標準的結構和編寫規(guī)則》及《有色金屬工業(yè)國家、行業(yè)標準編寫示例》的要求編寫。企業(yè)軍用標準的編寫按上級歸口管理部門的要求進行編寫。第三章 企業(yè)標準制(修)訂程序
第七條 各部門于每年10月底之前將本部門下年度需要制(修)訂的企業(yè)標準計劃(包括標準名稱、制定或修訂、標準起草人、工作內容、進度安排),經部門負責人審核后報生產質量部。
第八條 生產質量部對各部門提出的計劃進行匯總,經與科技部確認后報公司領導批準,于下一年一月底之前下達制(修)訂任務書。
第九條 對于需制定產品標準、分析方法標準的科研項目,由科技部在項目立項后,書面通知生產質量部,由生產質量部負責組織制(修)訂標準。
第十條 根據公司生產經營活動的需要,生產質量部可臨時下達公司急需制(修)訂的標準項目。
第十一條 生產質量部根據工作進度的安排,一般在六月底對各項標準的完成情況進行監(jiān)督、檢查。
第十二條 標準草案稿完成后,由標準起草人提交生產質量部,生產質量部進行初審,經初審合格后,由生產質量部反饋給起草人,起草人修改完善后,經部門負責人簽署意見后,由起草人正式提交生產質量部,并由生產質量部組織專家召開審定會進行審查,標準起草人必須按照按審定會專家審查意見進行修改,在審定會召開一個月后完成報批稿上報生產質量部進行審核。經生產質量部審核合格后,由生產質量部上報公司領導批準、發(fā)布、實施,產品標準報標準化上級主管部門備案。第四章 企業(yè)標準的使用
第十三條 企業(yè)標準貫穿于公司產品實現(xiàn)的全過程,作為生產、檢測、驗收、供貨的依據,在公司內部必須嚴格執(zhí)行。若公司以外的人員或單位需借閱或復制,須經相關部門負責人審核,生產質量部負責人批準,在生產質量部登記后方可提供。第五章 企業(yè)標準制(修)訂費用
第十四條 標準制定完成后,由公司對每項標準的起草人給予300元~400元的標準制訂勞務費或視具體情況下?lián)芤欢ǖ闹?修)訂經費,如果是修訂標準則根據標準實際完成情況以及標準起草人工作量大小在制定發(fā)放標準基礎上酌情發(fā)放。標準化評審專家的評審費由公司按評審標準50元/項計發(fā)。
第十五條 企業(yè)標準制(修)訂任務必須按進度完成,如當年度確實不能按期完成的,經公司領導批準后可滾動進入下一年度繼續(xù)進行,待標準制(修)訂完成后再下發(fā)標準制(修)訂勞務費。第六章 企業(yè)標準制(修)訂的考核
第十六條 各部門負責人應逐步建立本部門的產品標準(檢測中心應積極開發(fā)或制訂相應配套的分析方法標準),三年內消除產品生產無標準的情況,并以此作為崗位 目標之一。
第十七條 各部門企業(yè)標準制(修)訂工作納入公司各部門綜合績效考核體系。按《貴研鉑業(yè)股份有限公司質量考核辦法》執(zhí)行。第七章 附則
第十八條 本實施管理辦法自發(fā)布之日起開始實施,并同時代替zg-01- 《貴研鉑業(yè)股份有限公司企業(yè)標準實施細則》及__ /spm―gl―15― 《貴研鉑業(yè)股份有限公司企業(yè)標準實施辦法》。
第十九條 本實施管理辦法由生產質量部負責解釋。
