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第1篇 a大學(xué)后勤集團(tuán)中層管理后備骨干工作辦法
大學(xué)后勤集團(tuán)中層管理后備骨干工作辦法(暫行)
根據(jù)《__大學(xué)后備干部工作暫行辦法》及《__大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等文件精神,為建立健全后勤集團(tuán)中層管理后備骨干的選拔、培養(yǎng)、管理制度,提升他們的綜合素質(zhì),進(jìn)一步加強集團(tuán)人才梯隊建設(shè),結(jié)合集團(tuán)實際情況,制訂本辦法。
一、后備骨干工作原則:
(一)注重發(fā)展?jié)摿?重視培養(yǎng)提高;
(二)堅持備用結(jié)合,實行動態(tài)管理;
(三)服從工作大局,統(tǒng)一調(diào)配使用。
二、本規(guī)定適用集團(tuán)一級崗位、二級崗位的后備骨干。
三、數(shù)量和結(jié)構(gòu)
1、集團(tuán)中層管理后備骨干的數(shù)量,根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)有中層管理崗位的實際情況,后備骨干按照1:1或1:0.5的比例確定。
2、參考《__大學(xué)后備干部工作暫行辦法》(廈大委組【2007】15號)及《后勤集團(tuán)中層管理人員選聘工作暫行規(guī)定》等有關(guān)文件的規(guī)定,一級崗正職后備骨干以男45歲、女40歲左右的骨干為主體,40歲以下的骨干應(yīng)有一定的數(shù)量,一般不超過50歲;一級崗副職后備骨干以男40歲、女35歲左右的骨干為主體,35歲以下的骨干應(yīng)有一定的數(shù)量,一般不超過45歲;二級崗后備骨干以35歲以下的員工為主體,30歲以下的員工應(yīng)有一定的數(shù)量,一般不超過40歲。
3、集團(tuán)中層管理后備骨干的性別、專業(yè)等結(jié)構(gòu)要合理,其中女性后備骨干的比例一般應(yīng)在20%左右,專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)應(yīng)符合后勤集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的需求。
四、條件和資格
1、一級崗正職的后備骨干一般應(yīng)為同一級副職人員,一級崗副職的后備骨干一般應(yīng)為二級崗正職人員;二級崗正職的后備骨干一般應(yīng)為二級崗副職人員;二級崗副職的后備骨干一般應(yīng)為具有大學(xué)本科學(xué)歷或中級專業(yè)技術(shù)職稱的員工,并在集團(tuán)工作滿三年以上。
2、特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ?在條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、基礎(chǔ)差的崗位工作且業(yè)績突出者;專業(yè)性較強的崗位或者重要專項工作急需的人才也可列為后備骨干。
3、身體健康,且群眾公認(rèn)、注重實際、德才兼?zhèn)?、以德為先?/p>
五、選拔程序
原則上每三年開展一期選拔工作。選拔工作程序一般包括:動議、民主推薦、組織考察、集體討論決定。
(一)動議:集團(tuán)人力資源部根據(jù)工作需要和后備骨干隊伍建設(shè)實際,綜合有關(guān)方面建議和平時了解掌握的情況,提出啟動集團(tuán)后備骨干工作意見;對后備骨干的數(shù)量、條件、范圍、方式、程序等提出初步建議。初步建議向集團(tuán)黨委報告后,在一定范圍內(nèi)進(jìn)行醞釀,形成工作方案。經(jīng)集團(tuán)黨政聯(lián)席會議確定后組織實施。集團(tuán)組成考察小組。
(二)民主推薦:民主推薦可采用無記名投票推薦的方式,也可采用個別談話推薦的方式,或無記名投票推薦和個別談話推薦相結(jié)合的方式。
一級崗后備骨干一般在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行民主推薦。參加民主推薦的人員包括集團(tuán)高管、集團(tuán)中層管理人員、支部書記、工青婦負(fù)責(zé)人、職工代表等。
二級崗后備骨干一般在集團(tuán)各單位進(jìn)行,參加推薦的人員一般包括各單位中層管理人員、各單位基層管理人員、基層員工代表等。
在民主推薦和聽取意見的基礎(chǔ)上,由集團(tuán)考察小組提出考察人選名單報集團(tuán)黨委研究。
(三)組織考察:后備骨干人選實行差額考察。要全面考察其德、能、勤、績、廉,注重工作實績、發(fā)展?jié)撃?了解其熟悉業(yè)務(wù)和主要特長,特別要把好政治關(guān)。
(四)集體討論:集團(tuán)黨政聯(lián)席會議根據(jù)民主推薦及考察情況確定集團(tuán)中層后備骨干人選名單。
六、培養(yǎng)
培養(yǎng)后備骨干要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn),全面提高綜合素質(zhì)。
1、學(xué)習(xí)培訓(xùn):堅持把提高思想政治素質(zhì)擺在首位,把加強能力建設(shè)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié),把改進(jìn)作風(fēng)作為重要內(nèi)容。著重加強黨性修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉,提高科學(xué)判斷形勢的能力,依法管理、民主管理、科學(xué)管理的能力。對后備骨干應(yīng)當(dāng)進(jìn)行較為系統(tǒng)的政治、經(jīng)濟(jì)、科技、法律和本職工作業(yè)務(wù)知識等的培訓(xùn)。加強宗旨教育、民主集中制教育、廉潔自律教育,形成良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)。
應(yīng)根據(jù)不同類別、層次后備骨干的特點和骨干本人的實際情況,有針對性地進(jìn)行培訓(xùn),可以采取以下形式:集團(tuán)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),外出交流學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)調(diào)研等。
2、實踐鍛煉:集團(tuán)及各單位要積極為中層管理后備骨干創(chuàng)設(shè)鍛煉平臺,把他們放到一線部門或綜合部門的關(guān)鍵、艱苦崗位上,通過崗位輪換、掛職兼職鍛煉等方式,培養(yǎng)他們的能力,幫助他們豐富多崗位、多專業(yè)工作經(jīng)驗,促使他們成長。提拔骨干時,一般至少有兩個及以上崗位工作的經(jīng)歷。
3、經(jīng)費:集團(tuán)按照后備骨干的數(shù)量劃撥年度培訓(xùn)經(jīng)費,做好經(jīng)費的預(yù)算及管理。
七、管理
1、人力資源部建立后備骨干數(shù)據(jù)庫,統(tǒng)一管理后備骨干檔案。后備骨干檔案的主要內(nèi)容包括:后備骨干簡要情況登記表、考察材料、民主推薦情況、民主評議情況、考核情況、培訓(xùn)情況和獎懲情況等。
2、建立后備骨干定期談話制度。集團(tuán)黨委每年至少同一級崗后備骨干談話一次,集團(tuán)各單位的分管領(lǐng)導(dǎo)及單位的負(fù)責(zé)人每年至少同本單位二級崗后備骨干談話一次,幫助他們總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服不足,對出現(xiàn)的不良苗頭及時提醒改正,防微杜漸,幫助他們健康成長。
3、建立后備骨干動態(tài)管理制度?？己酥邪l(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人員要按程序及時補充到后備骨干名單中,相形見絀的要及時調(diào)整出后備骨干名單,使后備骨干隊伍在不斷的調(diào)整變化中,保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。
4、后備骨干凡有下列情況之一的,應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備骨干名單:
(1)政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題,不宜提拔使用;
(2)工作失職,造成較大損失或者不良影響;
(3)年度考核不合格;
(4)作風(fēng)不實,威信不高,群眾意見較大;
(5)由于健康原因,不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù);
(6)因其他原因,不適宜繼續(xù)作為后備骨干。
八、使用
鼓勵和支持后備骨干參加公開選拔和競爭上崗。根據(jù)集團(tuán)選聘中層管理人員的程序進(jìn)行聘用,同等條件下,優(yōu)先使用后備骨干。
九、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)后備骨干工作的管理,集團(tuán)黨政聯(lián)席會議要把后備骨干工作列入重要議事日程,每年聽取1次后備骨干工作的匯報,研究解決后備骨干工作中的問題。
2、后備骨干的綜合服務(wù)和督促檢查工作由人力資源部具體負(fù)責(zé)。
十、紀(jì)律
1、后備骨干工作必須嚴(yán)格遵守學(xué)校和集團(tuán)關(guān)于骨干工作相關(guān)規(guī)定中的紀(jì)律。
2、要嚴(yán)格控制后備骨干名單及有關(guān)材料的知情
、參與范圍,做好保密工作。
3、對違反本規(guī)定的行為,堅決予以制止和糾正。
十一、本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,自印發(fā)之日起施行。
__大學(xué)后勤集團(tuán)
第2篇 后勤集團(tuán)資金往來款項結(jié)算管理辦法
后勤集團(tuán)資金往來款項結(jié)算管理辦法
第一條 為加強后勤集團(tuán)財務(wù)管理,規(guī)范資金往來款項的結(jié)算,加速資金周轉(zhuǎn),根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和后勤集團(tuán)實際情況,特制訂本辦法。
第二條 往來款項包括應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付票據(jù)、其他應(yīng)付款等往來業(yè)務(wù)結(jié)算。
第三條 集團(tuán)各單位往來業(yè)務(wù)的總賬及明細(xì)賬由集團(tuán)財務(wù)部各分管會計負(fù)責(zé)核算和管理。各分管會計應(yīng)根據(jù)往來業(yè)務(wù)的內(nèi)容,在不同的往來賬戶中進(jìn)行明細(xì)登記。
第四條 集團(tuán)各單位之間發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來,要求雙方單位填寫《z后勤集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算〈轉(zhuǎn)賬〉單》。由收款單位填寫具體結(jié)算內(nèi)容與金額,經(jīng)收款單位與付款單位經(jīng)手人、領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn);結(jié)算金額在5000元以上的須加蓋雙方單位公章。由收款單位財務(wù)人員將填列完整的單據(jù)交集團(tuán)財務(wù)人員進(jìn)行賬務(wù)處理。
第五條 集團(tuán)各單位主管會計(報帳員)或收費負(fù)責(zé)人要建立資金往來備查登記簿,按業(yè)務(wù)內(nèi)容、往來單位(個人)、經(jīng)辦人員、金額等進(jìn)行詳細(xì)登記,以便賬務(wù)清理和核對;集團(tuán)財務(wù)部分管會計與各單位負(fù)責(zé)資金往來備查登記的人員應(yīng)于每月月初核對上月往來款項總賬、明細(xì)賬及備查賬金額,及時調(diào)整誤差,保證賬賬相符;各單位主管會計負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。
第六條 集團(tuán)財務(wù)部分管會計應(yīng)將核對無誤后的往來款項按月結(jié)出各賬戶的余額,依據(jù)不同的往來科目,打印明細(xì)清單,并通知各公司督促催收欠款、清償債務(wù)。
第七條 每年第四季度,集團(tuán)財務(wù)部分管會計應(yīng)會同各單位財務(wù)人員(主管會計、報賬員)、收費負(fù)責(zé)人對往來賬戶進(jìn)行全面清理,并與往來單位進(jìn)行核對,核實往來款項,采取措施加強催收工作。
第八條 年度末,各往來結(jié)算科目的余額應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)下年,并詳細(xì)列明業(yè)務(wù)發(fā)生的時間和內(nèi)容,以便進(jìn)行賬齡管理。
第九條 各單位應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)往來款項的催收工作。對發(fā)生的往來款項要及時進(jìn)行催收,對收回有困難的款項要及時書面上報單位領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),申請幫助解決,最大程度避免壞賬的發(fā)生。
第十條 符合壞賬條件,確實無法收回的“應(yīng)收賬款”“其他應(yīng)收款”,各單位要提供有關(guān)證明材料或說明,由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),上報集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,進(jìn)行壞賬處理。
第十一條 確認(rèn)壞賬的條件:
1、債務(wù)單位撤消,經(jīng)民事訴訟確認(rèn)無法追還的款項;
2、債務(wù)人破產(chǎn)或死亡,以其財產(chǎn)或者遺產(chǎn)清償后,仍然不能收回的應(yīng)收賬款;
3、債務(wù)人逾期未履行償還義務(wù),超過三年仍然不能收回的應(yīng)收賬款。
第十二條 已作壞賬損失處理尚有追還可能的應(yīng)收往來業(yè)務(wù),要建立備查簿予以登記,并督促有關(guān)經(jīng)辦部門相關(guān)當(dāng)事人繼續(xù)催收。
第十三條 壞賬損失核算采用備抵法,按應(yīng)收賬款年末余額5‰計提壞賬準(zhǔn)備金。
本條款僅適用于集團(tuán)內(nèi)取得獨立法人資格的單位。
第十四條 “應(yīng)付賬款”等債務(wù),賬齡超過三年的,經(jīng)確認(rèn)為無法清償時,各單位提供有關(guān)證明材料或說明,報經(jīng)各單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),上報集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,做銷賬處理。
第十五條 本辦法的解釋由集團(tuán)財務(wù)部負(fù)責(zé)。
第十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第3篇 后勤集團(tuán)借款報銷管理辦法
后勤集團(tuán)借款及報銷管理暫行辦法
一、為規(guī)范集團(tuán)及各單位借款和報銷行為,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合集團(tuán)實際情況,特制定本辦法。
二、辦理借款和報銷手續(xù)時,經(jīng)辦人需填寫《借款單》或《z后勤集團(tuán)報銷憑單》,由單位總經(jīng)理(含幼兒園園長)簽字;辦理不在單位領(lǐng)導(dǎo)審批范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),還需集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或者集團(tuán)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。
三、借款金額在1000元以下的,可使用現(xiàn)金支付;借款金額在1000元以上的,應(yīng)通過轉(zhuǎn)賬支票或匯款結(jié)算;遇特殊情況需要以現(xiàn)金形式支付的,應(yīng)由集團(tuán)財務(wù)部主任簽字批準(zhǔn)。
辦理轉(zhuǎn)賬支票或匯款時,須填寫收款單位的全稱、借款金額及借款用途。
四、出差借款額度由財會人員根據(jù)實際需要測算,金額在1萬元(含1萬元)以上的,需提前預(yù)約。
五、凡涉及購買實物的報銷業(yè)務(wù),必須由相關(guān)人員進(jìn)行驗收,并在“驗收人”一欄簽字確認(rèn)。
六、采購辦公家具、800元以上的設(shè)備器材,應(yīng)由集團(tuán)資產(chǎn)管理部門辦理相關(guān)的固定資產(chǎn)管理手續(xù)。
七、在辦理下列經(jīng)濟(jì)事項的借款、報銷手續(xù)時,須同時攜帶以下原件交集團(tuán)財務(wù)部存檔:
1.辦理工程前期的付款業(yè)務(wù),需持預(yù)算報告和施工合同;支付工程結(jié)算款項需持決算報告。
2.3000元以上的對外合作、協(xié)作、加工、印刷、維修項目和一次性購買5000元以上的固定資產(chǎn)、低值易耗品,須簽訂相關(guān)合同。
3.在同一單位采購用于加工的材料和用于銷售的商品的單項金額在5萬元以上,多項金額在8萬元以上,年累計金額在10萬元以上的,需簽訂供銷合同或供貨協(xié)議。
4.達(dá)到學(xué)校或集團(tuán)審計和招投標(biāo)要求的項目,需持審計文件、招投標(biāo)文件、招標(biāo)結(jié)果備案書和相關(guān)合同。
八、要求付款的經(jīng)濟(jì)合同,須在借款或報銷憑單上注明供應(yīng)商全稱及合同編號。
九、未達(dá)到學(xué)校或集團(tuán)審計和招投標(biāo)要求的工程及其它借款、報銷項目,但集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為該項目需要審計的,在辦理相關(guān)的借款或報銷手續(xù)時,須持指定審計單位出具的《審計報告書》。
十、辦理借款、報銷業(yè)務(wù)的領(lǐng)款人必須是該項業(yè)務(wù)的經(jīng)手人或本單位負(fù)責(zé)報賬的人員。
十一、集團(tuán)及各單位財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求辦理會計業(yè)務(wù)。對不真實、不合法的原始憑證,不予受理;對記載不準(zhǔn)確,不完整的原始憑證,予以退回,要求更正、補充。
十二、經(jīng)辦人應(yīng)將各類原始單據(jù),按照不同內(nèi)容分類、整理、粘貼在32開的紙上,并在左上角留出裝訂位置。
十三、原始單據(jù)中業(yè)務(wù)發(fā)生內(nèi)容列示不詳?shù)?應(yīng)附加清單,無清單的應(yīng)附說明,并由單位總經(jīng)理審批。
十四、經(jīng)辦人應(yīng)根據(jù)實際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),按照項目、費用類別,分別匯總填列《z后勤集團(tuán)報銷憑單》,并注明原始單據(jù)張數(shù),報銷日期。
十五、因公出差借支的差旅費用,必須在返回后兩周內(nèi)向集團(tuán)財務(wù)部辦理報賬手續(xù)。
十六、除出差和各單位定額備用金以外的借款均在一個月內(nèi)辦理報銷手續(xù)。
十七、如遇火車票票據(jù)丟失,由當(dāng)事人寫明所乘坐的車次、日期、起止地點和票價,附以相應(yīng)的差旅憑證,經(jīng)1人以上書面證明和單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可報銷。
十八、如遇其他票據(jù)丟失,必須取得原簽發(fā)單位蓋有公章的證明,并注明原始憑證的號碼、金額、內(nèi)容等,報各單位總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可辦理報銷手續(xù)。
十九、黨務(wù)、工會、機關(guān)各部門的各項借款及報銷由黨委書記、工會主席、部門主任參照以上辦法執(zhí)行。
二十、本辦法的解釋由集團(tuán)財務(wù)部負(fù)責(zé)。
二十一、本辦法自公布之日起執(zhí)行。
第4篇 某大學(xué)后勤集團(tuán)宣傳工作管理辦法
大學(xué)后勤集團(tuán)宣傳工作管理辦法
一、目的
為加強集團(tuán)宣傳工作的管理,明確相關(guān)工作職責(zé),規(guī)范有關(guān)工作程序,提高廣大宣傳人員的工作積極性,根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定,結(jié)合后勤集團(tuán)工作實際,特制定本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于后勤集團(tuán)各單位及機關(guān)各部門的對內(nèi)、對外宣傳工作。
三、工作宗旨和職責(zé)
(一)工作宗旨:堅持正面宣傳為主的方針,堅持以科學(xué)的理論武裝人,以正確的輿論引導(dǎo)人,以優(yōu)秀的作品鼓舞人,以高尚的情操塑造人,為集團(tuán)的改革和發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。
(二)集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)后勤集團(tuán)的新聞宣傳工作,黨政辦公室具體負(fù)責(zé)集團(tuán)對內(nèi)、對外的宣傳管理工作。
(三)集團(tuán)的宣傳工作必須遵循黨的新聞工作紀(jì)律、國家的法律法規(guī)、學(xué)校的規(guī)章制度以及集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定。
四、刊物宣傳管理
(一)集團(tuán)對內(nèi)、對外的宣傳刊物以學(xué)校和集團(tuán)刊物為主體,如各單位有重大活動需要重點宣傳,可考慮出版?？?。
(二)集團(tuán)刊物由集團(tuán)黨委主管,主要負(fù)責(zé)通訊的宏觀管理和監(jiān)督指導(dǎo)工作;由黨政辦公室主辦,具體負(fù)責(zé)通訊的組稿、編輯、印刷、發(fā)放等各項工作。各單位刊物由集團(tuán)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)審核。
(三)發(fā)放范圍包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、院系部處、學(xué)生班級,集團(tuán)各班組、員工宿舍等;對外用于校際間的贈閱交流。
(四)每期集團(tuán)刊物的印刷成品應(yīng)在年底裝訂成冊,以備存檔查閱。
五、網(wǎng)絡(luò)宣傳管理
(一)校園網(wǎng)和后勤門戶網(wǎng)站是全校師生員工獲取、了解后勤信息的重要渠道,是集團(tuán)與全校師生員工交流的主要媒介。集團(tuán)各單位要增強利用校園網(wǎng)和后勤門戶網(wǎng)站進(jìn)行宣傳的自覺性和主動性。
(二)網(wǎng)絡(luò)宣傳的工作由集團(tuán)黨政辦公室負(fù)責(zé)管理,需上傳至校園網(wǎng)的稿件由集團(tuán)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)審批。各單位分配有集團(tuán)門戶網(wǎng)站后臺賬號和密碼,信息發(fā)布需經(jīng)本單位總經(jīng)理或支部書記審批。
(三)各單位在網(wǎng)站上發(fā)布的宣傳信息應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整,不得包含任何涉密內(nèi)容。
(四)集團(tuán)黨政辦公室負(fù)責(zé)對網(wǎng)站發(fā)布的宣傳信息進(jìn)行檢查監(jiān)督,對各單位發(fā)布的信息有編輯和刪除的權(quán)利。
六、集團(tuán)對外的宣傳管理要求
(一)集團(tuán)的對外宣傳工作由黨政辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。集團(tuán)各單位和個人不得隨意向社會新聞媒體投送宣傳報道信息,或私自接受新聞媒體的采訪。
(二)集團(tuán)各單位向校外新聞媒體投送報道信息,必須經(jīng)過集團(tuán)黨委書記或總經(jīng)理的審核批準(zhǔn)。
(三)集團(tuán)各單位主動邀請社會新聞媒體進(jìn)行采訪,必須事前將采訪的對象、內(nèi)容、時間、方式等情況報黨政辦公室,并由黨政辦公室報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核,經(jīng)校黨委宣傳部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
(四)集團(tuán)黨政辦公室在接到社會新聞媒體采訪的請求后,必須要求其出示證件,并報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校宣傳部審核批準(zhǔn)。采訪全程須安排專人陪同,并明確提出對其作品進(jìn)行審核的要求。
七、宣傳隊伍管理
(一)為及時匯集各單位的新聞信息,集團(tuán)建立宣傳員隊伍;作為集團(tuán)新聞宣傳工作的骨干力量,各單位應(yīng)對其工作予以重視和提供支持。
(二)各單位建立宣傳小組,宣傳主管由各單位黨支部書記擔(dān)任,宣傳員的人選由各單位自行確定,將名單上報集團(tuán)黨政辦公室備案。
(三)宣傳員職責(zé)
1.收集整理新聞線索,組織撰寫新聞稿件,并送達(dá)總經(jīng)理和黨支部書記進(jìn)行審閱。
2.參加黨政辦公室組織的有關(guān)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流活動。
3.召開本單位的宣傳工作會議,組織本單位的宣傳培訓(xùn)和經(jīng)驗交流,根據(jù)工作情況向集團(tuán)黨政辦公室提出合理化建議。
八、宣傳稿費管理
在集團(tuán)刊物和后勤門戶網(wǎng)站宣傳專欄上發(fā)表的文章,集團(tuán)黨委按下列規(guī)定給予稿酬:
(一)各單位上傳的新聞稿件,字?jǐn)?shù)要求原則上應(yīng)不少于300字。
(二)各單位上傳的文字配圖片稿件每篇10元,文字稿件每篇5元,僅圖片不支付稿費。
(三)在報紙和網(wǎng)絡(luò)同時刊出的文章不重復(fù)付費。一篇文章多個作者按一篇稿件支付稿費。
九、本辦法的擬定、修改、解釋由集團(tuán)黨政辦公室負(fù)責(zé)。
十、本規(guī)定由后勤集團(tuán)黨政辦公室負(fù)責(zé)解釋。
十一、本辦法自公布之日起執(zhí)行。
附件1:網(wǎng)絡(luò)宣傳工作流程
附件2:新聞發(fā)布審批單
第5篇 后勤集團(tuán)外聘人才管理辦法
后勤集團(tuán)外聘人才管理暫行辦法
第一章 總則
第一條根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和整體規(guī)劃的需要,為進(jìn)一步提高集團(tuán)的整體管理水平和技術(shù)實力,合理引進(jìn)、管理集團(tuán)所需人才,特制訂本辦法。
第二條 本辦法適用于集團(tuán)各單位外聘人才的引進(jìn)及管理。原則上,外聘人才引進(jìn)范圍見下表:
系列要求
管理各單位部門(一級部)經(jīng)理以上
技術(shù)各單位工程師以上
工人各單位技師以上
第三條 原則上,外聘人才必須是各單位急需的管理、技術(shù)人才,必須完全符合崗位的要求,具備一定的工作經(jīng)驗,并確實在以往工作經(jīng)歷中具有良好工作業(yè)績。
第四條 各單位副職以上崗位的特殊津貼人員及特殊津貼金額由集團(tuán)總經(jīng)理提議;各單位副職以下崗位的特殊津貼人員及特殊津貼金額由各單位總經(jīng)理提議,經(jīng)單位辦公會審議并報集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。所有特殊津貼人員及其特殊津貼金額均需由集團(tuán)辦公會討論通過后執(zhí)行,并在集團(tuán)人力資源部備案。
第二章 關(guān)于外聘人才管理
第五條外聘人才必須遵守國家、北京市的各項法律法規(guī)以及學(xué)校和集團(tuán)的各項規(guī)章制度。
第六條 外聘人才必須服從后勤集團(tuán)及單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理。
第七條 集團(tuán)人力資源部及外聘人才所在單位每年共同對其進(jìn)行工作考核,并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。
第四章 外聘人才的工資及待遇
第八條 外聘人才工資標(biāo)準(zhǔn)施行協(xié)議工資制,并按照集團(tuán)的相關(guān)工資管理規(guī)定執(zhí)行。如有特殊情況者,由用人單位提出書面申請,經(jīng)集團(tuán)辦公會研究批準(zhǔn)后執(zhí)行。
1、外聘人才的工資總額根據(jù)外聘人才的基本情況(工作能力、工作經(jīng)驗、學(xué)歷等)、所應(yīng)聘崗位與學(xué)校同類崗位事業(yè)編制員工的工資水平等決定。
2、特殊津貼的標(biāo)準(zhǔn):外聘人才特殊津貼的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工資總額水平在下述20個等級中取值。
特殊津貼分為20 個等級,從150元至3000元。
等級 特殊津貼
20 3000元
19 2850元
18 2700元
17 2550元
16 2400元
15 2250元
14 2100元
13 1950元
12 1800元
11 1650元
10 1500元
9 1350元
8 1200元
7 1050元
6 900元
5 750元
4 600元
3 450元
2 300元
1 150元
第九條 外聘人才按相關(guān)管理規(guī)定辦理社會保險和公積金(返聘的退休人員除外),參加社會保險和住房公積金的基數(shù)按照國家相關(guān)規(guī)定并參照同等崗位事業(yè)編制員工的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第十條 本辦法執(zhí)行中的具體問題,由后勤集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第十一條 本辦法自2010年5月起施行。
第6篇 某后勤集團(tuán)浴室管理暫行辦法
后勤集團(tuán)浴室管理暫行辦法
為了給學(xué)生提供更為便利的洗浴條件,后勤集團(tuán)改建了男女浴室,配套了相應(yīng)設(shè)施設(shè)備,建立了“校園一卡通”智能管理系統(tǒng)。為了更好地使用和管理浴室,特制定本管理辦法,供洗浴者遵守。
一、洗浴消費標(biāo)準(zhǔn)和充值時間
后勤集團(tuán)適當(dāng)收取成本費,按照4元/次的標(biāo)準(zhǔn)收費。洗浴者持“校園一卡通”每周星期一至星期五到學(xué)院卡務(wù)中心辦理充值手續(xù)。
二、浴室開放時間
每天 9:00―21:00
三、洗浴注意事項
1、洗浴過程中,應(yīng)愛惜公物,不得損壞浴室設(shè)施。對損壞設(shè)施者,將按照設(shè)備價格進(jìn)行賠償。
2、注意保持浴室整潔,洗澡時必須保持公共衛(wèi)生;不準(zhǔn)隨地吐痰或大小便;不準(zhǔn)亂扔果皮、碎紙等雜物;嚴(yán)禁將毛巾上的水?dāng)Q在更衣室地面上不得隨意丟棄廢棄物。
3、洗澡時必須注意安全。不要將貴重物品帶入浴室;個人衣物要保管好,如有遺失,責(zé)任自負(fù);室內(nèi)行走要防止滑倒;不要大聲喧嘩。
四、溫馨提示
由于使用的是“校園一卡通”,請務(wù)必保管好,丟失后,要及時到學(xué)院卡務(wù)中心進(jìn)行掛失或補辦。
z學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)
