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第1篇 保安公司加強駐外單位管理辦法
保安公司加強駐外單位管理辦法為加強駐外單位的現代化、科學化、系統化管理,不斷提高綜合服務水平,充分展示z保安的靚麗風采,打造一支思想堅定、作風過硬、技能全面、保障有力、文明和諧的團隊,特制定加強駐外單位管理辦法如下:
一、各駐外單位必須堅決服從公司統一指揮調度,保持與公司密切聯系,采取各種方式方法確保政令暢通;任何單位和個人不得背離公司擅自行動;如遇特殊情況應及時請示上級領導再行決斷。
二、 各駐外單位必須以公司大局為重,切實增強凝聚力,認真抓好思想教育,積極引導員工開展愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)等活動;根據管理實際建立健全規(guī)章制度,努力維護正常的工作秩序,切實堵塞管理漏洞,促進隊伍建設。
三、 各駐外單位各級干部要時時處處以身作則,率先垂范,為員工做出好樣子。工作中要強化責任意識,各司其職,各負其責,不得以權謀私,不得搞個人小圈子。
四、 各駐外單位必須加強文明素養(yǎng)教育,不斷提升員工個人形象。認真組織學習活動,加強技能培訓,營造團結、協作、和諧的工作環(huán)境,提高心理適應能力,注意開展各種有益身心的各種文體活動,豐富隊員的精神和物質生活。
五、 各駐外單位必須嚴格隊伍管理,教育員工自覺養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。經常檢查崗勤服務工作情況,加強班組建設,夯實基礎工作,認真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)范,人人做到遵紀守法、服從命令、聽從指揮、步調一致,及時應對突發(fā)事件,按時完成公司和客戶單位交給的各項任務;對無視組織紀律、拒不服從管理的人員絕不姑息遷就,一律嚴肅處理。
六、 各駐外單位在公物處置、人員調配、財務制度、干部任免、裝備調整等方面必須與公司保持一致性,不得自行改變和所謂變通執(zhí)行;駐外單位人員享受福利待遇的標準,必須報公司批準。
七、 各駐外單位工作人員因公接待或因公出差需由部門領導預審并報公司批準,任何人不得弄作假。
八、 因公休假及往返路費嚴格按照公司規(guī)定執(zhí)行,因個人原因而造成的往返費用由個人承擔。
九、 在特殊工作崗位上工作的人員,何時休假一律服從公司安排。
十、 各駐外單位具體工作情況,要定期上報公司。
第2篇 市供電公司加強車輛管理辦法
為進一步加強車輛管理,提高車輛利用效率,保證行車安全,在滿足公司用車需求的前提下,最大限度地降低車輛運行成本,減少浪費,特對公司主業(yè)系統各部室和各單位車輛的使用與管理作以下規(guī)定,多經企業(yè)和供電所等其他單位參照執(zhí)行。
1、各用車單位2006年下半年的車輛維修由車輛管理科統一負責,所發(fā)生的費用計入各單位承包的車輛使用費中。自2007年開始,各單位的車輛費用采用“里程數”和“百公里油耗數”雙指標考核的方法,各用車單位不再承包車輛維修費,車輛維修由車輛管理科統一管理。
2、車輛管理科要做好車輛的維修、維護,各用車單位專(兼)職駕駛員要搞好所屬車輛的維修和保養(yǎng),發(fā)現問題及時上報車輛管理科,嚴禁車輛帶病行駛。
3、各用車單位車輛必須用在工作上,堅決杜絕公車私用、私拉亂跑的現象,嚴禁上下班接送和利用公車學習駕駛。
4、各單位車輛實行定置停放,嚴禁亂停亂放。每天下班后和公休期間,必須將車輛停放在本單位辦公區(qū)域內的指定地點,不得在指定外的地點存放;如因公不能及時返回,應及時向各單位負責人說明返回時間和事由。屬于在大廈停放的車輛因故不能及時返回的,部門負責人必須向車輛管理科值班人員說明返回時間和事由,值班人員做好登記備查。
5、認真執(zhí)行公司相關規(guī)定,嚴格履行車輛外出或外借的審批手續(xù)。用車單位出諸城時,需提前一天向辦公室提出申請,由辦公室合理安排、統一調度,避免重復派車。
6、各用車單位和個人必須嚴格遵守公司車輛定點加油的規(guī)定,企劃部和車輛管理科將按季度組織專項檢查,對違規(guī)的單位和個人提出考核,并相應扣減車輛使用費指標。
7、嚴格履行車輛技術狀況檢查制度,不得無故不參加車輛管理部門組織的車輛檢查,對確實不能參加者,要提前半天向主管部門說明理由,并在三日內保證進行補檢。
8、各單位負責人(包括多經企業(yè)、供電所等)必須督促所屬駕駛人,依法駕車,遵法行駛。嚴禁違章行駛,對接到的交管部門違法處罰通知單,必須按規(guī)定及時處理,罰款由責任人自理。
9、各單位(包括多經企業(yè)、供電所等)對發(fā)生的車輛交通安全事故,必須及時、如實地上報車輛管理科。隱瞞不報的,一經查出將嚴肅追究責任單位和責任人的責任。對因公發(fā)生的交通事故,經車輛管理科調查后,按照《經濟責任制考核大綱》和《安全生產集體承包責任合同》的相關條款對責任單位或責任人進行考核;對因私發(fā)生的交通事故,發(fā)生的所有費用由責任人自行承擔,并從嚴考核責任單位和責任人。
10、企劃部和車輛管理科對各用車單位的執(zhí)行情況將進行不定期檢查,發(fā)現問題按照《經濟責任制考核大綱》嚴肅考核。
第3篇 加強礦建工程管理的辦法
為了進一步加強礦建工程重點指標管理，增強相關人員的責任心，提升礦建項目部管理水平，做到文明施工，確保工程進度和施工安全，經指揮部研究決定特制定本措施。
一、任務考核
1、項目部完成月度計劃，獎施工隊長500元；超計劃的5%以上，獎施工隊長1000元。未完成月度計劃，罰施工隊長500元。
2、完成月度計劃，指揮部向項目部及時支付當月工程款。未完成月度計劃，每少一個百分點暫扣（延期支付）當月工程款的百分之二。
二、安全考核
項目部在月度施工中未發(fā)生重傷以上事故，指揮部根據項目部以下工作的完成情況對相關人員進行獎罰：
1、項目部經理：每周組織開展一次安全例會，每月組織兩次安全技術培訓。上述活動，應通知監(jiān)理人員參加，指揮部礦建辦、安全辦檢查會議情況。對完成好的獎勵500元，未完成的每項次罰200元。另要督促安全、機電經理完成好下述工作，如出現完不成要承擔連帶處罰。
2、安全經理：每周組織一次自檢，按時間、規(guī)定落實整改問題。本項工作由安全辦進行考核。對完成好的獎勵500元，未完成的每項次處罰300元。
3、機電經理：井下機電設備杜絕失爆，完好率達85%以上。本項工作由機電辦進行考核。對完成好的獎勵500元，發(fā)生一處失爆，處罰2000元，完好率每降一個百分點罰50元。
三、文明施工競賽
月度開展文明施工競賽活動，實行“一周一匯總，十天一交流，一月一評比”。
將指揮部領導、各辦公室及監(jiān)理公司人員日常檢查登記作為考核依據。每月由礦建辦匯總通報，月底按每條問題扣1至3分進行考核，根據考核結果評出第一名為本月文明施工競賽優(yōu)勝單位，獲得流動紅旗。具體考核內容如下：
1、地面生活、生產、辦公區(qū)干凈整潔,通往場區(qū)的道路平整暢通，場地平整無污水，矸石按指定地點排放，井口工器具擺放整齊，有醒目的安全文明生產宣傳標語，垃圾定點堆放，食堂衛(wèi)生好，上級部門的檢查情況等。
2、井下掘進工作面：符合掘進文明生產標準的要求，做到工器具定點擺放整齊、物料定點堆放，各種管路、電纜線、風筒吊掛規(guī)范整齊，通往工作面巷道衛(wèi)生良好，現場文明施工，上級部門的檢查情況等。
四、本措施自五月一日起開始執(zhí)行。
五、本措施的最終解釋權歸沁城煤礦建設指揮部。如與相關制度或規(guī)定發(fā)生沖突時，執(zhí)行相關制度或規(guī)定。
沁城煤礦建設指揮部
2006年4月30日
第4篇 煤礦集團公司加強采掘工作面生產技術管理辦法
第一章?? 總??? 則
第1條 為加強集團公司采掘生產技術管理工作，實現礦井正規(guī)、持續(xù)、安全生產，依據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國礦山資源法》、《中華人民共和國礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等國家有關安全生產的法律、法規(guī)、標準、規(guī)章、規(guī)程和相關技術規(guī)范，特制定本辦法。
第2條 采掘生產技術管理是煤礦生產管理的基礎工作，集團公司、子公司及礦必須加強對采掘生產技術管理的領導，建立健全以集團公司總經理、子公司總經理及礦長為首的行政管理體系和在總經理、礦長領導下的以總工程師為首的技術管理體系。
第3條 集團公司、子公司、礦總工程師應對集團公司總經理、子公司總經理、礦長負責，主管集團公司、子公司、礦技術工作，對重大生產技術問題提出的方案和措施，經集團公司總經理、子公司總經理、礦長審查或上級機關批準后，由分管負責人組織實施。
第4條 生產技術業(yè)務部門必須加強領導，強化責任、強化管理、強化監(jiān)督、強化培訓，必須明確職責范圍和技術人員、管理人員的職責、權限，并嚴格檢查考核。
第5條? 地質部門必須提前一個月提交新設計盤區(qū)的地質報告，盤區(qū)設計提前一個月送交施工單位。新盤區(qū)移交生產前，由礦組織驗收。
第6條 本管理辦法適用隸屬于大同煤礦集團公司從事煤炭生產和煤礦建設活動的單位。
第二章 盤區(qū)設計、工作面設計管理
第7條 盤區(qū)設計由礦總工程師負責組織編制，在編制盤區(qū)設計前，必須先編制盤區(qū)設計方案，經子公司、集團公司審批后，再進行盤區(qū)設計。盤區(qū)設計必須依照經批準后的盤區(qū)設計方案進行編制，經礦總工程師、子公司總工程師組織審查后報集團公司備案，無盤區(qū)設計或設計未經批準不準進行施工圖設計，更不準開工。
第8條 編制盤區(qū)設計方案前必須具備下列文件：
一、經礦總工程師審批的地質報告；
二、礦井設計文件，如：礦井設計、礦井改擴建設計、水平設計或區(qū)域設計；
三、礦井的長遠規(guī)劃、盤區(qū)接續(xù)圖表；
四、鄰近盤區(qū)相同煤層的礦壓觀測資料；
五、鄰近盤區(qū)上、下煤層水文地質資料、及古空小窯、火區(qū)、有害氣體等資料。
第9條 盤區(qū)設計方案必須符合《煤礦安全規(guī)程》以及煤炭工業(yè)有關技術文件的規(guī)定，在充分分析研究本礦實際生產條件的基礎上，必須提出至少兩個或以上技術方案進行技術經濟論證比較，選擇最佳方案做為盤區(qū)設計的實施方案。
第10條 盤區(qū)設計方案在編制過程中,依據設計規(guī)范基礎上廣泛征求業(yè)務科室、工程技術人員、工人和安監(jiān)部門人員的意見，盡量采用新技術、新工藝、新設備、新材料和現代化管理技術，設備選型應堅持高強度、大功率、技術先進、性能可靠、環(huán)節(jié)配套的原則，力求盤區(qū)的開采實現高產、高效、高回收率、安全可靠和經濟效益好。
第11條 集團公司總工程師在子公司、各直管礦總工程師組織審查的基礎上組織有關業(yè)務部門對盤區(qū)設計方案進行審查，批準后作為盤區(qū)設計的依據，并存檔管理。
第12條 經審批的盤區(qū)設計方案是盤區(qū)設計必須遵守的技術文件，礦總工程師應將審批意見全部納入盤區(qū)設計中去。在執(zhí)行過程中不準隨意修改設計，如有特殊原因，需要改變原審批的盤區(qū)設計方案時，必須經子公司總工程師、集團公司總工程師批準。
第13條 集團公司、子公司生產技術業(yè)務部室及安監(jiān)部門應定期檢查礦井盤區(qū)設計的貫徹執(zhí)行情況，不符合規(guī)定者要立即糾正，并以此作為考核本單位業(yè)務職責、業(yè)務保安的重要內容之一。
第14條 綜采工作面設計由礦設計單位編制，礦總工程師組織技術、安監(jiān)、機電、地質、通風等單位在設備安裝前一個月進行會審，嚴禁傳閱審批。新上綜采工作面以及變更支架架型的綜采工作面設計須報子公司總工程師審查、集團公司分管副總工程師審查、集團公司生產技術部門備案。
第15條 綜采工作面設計凡屬下列情況之一，必須在設備安裝前一個月報集團公司，由集團公司總工程師組織有關部門在子公司總工程師審查的基礎上進行會審。
一、工作面地質條件復雜（斷層、褶曲、沖刷帶較大）；
二、工作面存在重大安全隱患（如：水、火、瓦斯、沖擊地壓較嚴重等）；
三、工作面儲量損失較多或造成上部煤層儲量損失嚴重的；
四、采煤方法與采煤工藝的改革及應用特殊采煤方法等；
第16條? 盤區(qū)、綜采工作面及綜采放頂煤工作面設計編制內容要全面詳細。
第三章?? 采掘工作面現場管理
第17條：礦井開采必須采用壁式采煤方法。需采取非壁式采煤方法時，必須經集團公司總工程師審查批準。礦井采用大采高或放頂煤采煤方法時應進行技術論證，提出專門的設計，經子公司、集團公司總工程師組織審查同意后方可實施。
第18條 綜采工作面的設備安裝，必須嚴格按照工作面設計進行施工，并由施工單位編制有針對性的施工方案和技術組織措施，明確責任，落實到人，經礦總工程師批準后方可作業(yè)。
第19條 運送綜采設備必須使用專用的平板車，車上要有特制的鎖緊裝置，以固定物件，提運綜采設備的鋼絲繩、繩卡、鉤環(huán)等都要事先做好詳細檢查，并核算其強度，確實符合有關安全規(guī)定時方可使用。安裝撤除和運送綜采設備的輔助設備，必須保證性能良好、安全可靠，起吊設備要符合安全要求。
第20條? 綜采工作面開切眼應盡量采用掘進機，全長、全斷面一次掘成，對下分層、層間距較小的近距離煤層或頂板破碎一次掘全寬確有困難的，可先掘小斷面，然后再擴幫或邊擴幫邊安裝。切眼斷面、支護方式和支護材料必須符合設計要求。
第21條 新投入的采掘成套設備下井安裝前，必須在地面進行單機、聯合試運轉，運轉正常后方可下井。下井前要詳細核對運輸路線，以確定設備的裝車方向和相應的安全措施。
第22條 綜采、綜掘設備運輸、安裝、拆除前，由分管副礦長牽頭，組織有關單位成立臨時指揮機構，負責制定工作計劃，統一指揮和調度，及時解決出現的問題。調度人員要將每日的實際進度填繪在進度圖表，發(fā)現工作進度與計劃要求不符時，要及時查明原因，協調解決，搞好配合，使安裝工作順利進行。
第23條 設備在運送過程中不準隨意拆卸各種液壓件、密封件及封堵等，零部件要放入專用箱內運輸，對儀表和易砸傷的精密件，要設專人精心運送，液壓件的外露接口要用專用的塑料堵封堵。
第24條 試生產前，由分管生產的礦領導組織礦、隊有關人員按照設計工程質量和設備質量的要求進行現場交接驗收，對存在問題定時定人進行處理，安裝質量達不到標準不準生產。
第25條 工作面試生產前，應人工清理機道，確保浮煤里沒有金屬物件、雜物，以防損壞采煤機、刮板運輸機，避免發(fā)生事故。
第26條 各子公司總經理、總工程師、各礦礦長（董事長）、總工程師負責，對水壓致裂技術推廣應用，作為治理堅硬頂板、頂煤的主要手段。
第27條 綜采隊換用新型設備時，要根據新設備特點，由礦組織培訓，經考試合格后方準操作。
第28條 回采工作面初次放頂、老頂來壓、過斷層、過破碎帶、過老空、工作面面長變化、工作面收尾等，必須事先擬定周密的安全技術措施和施工組織措施，經礦總工程師、礦長組織會審、批準后執(zhí)行。分管業(yè)務的副礦長組織各級管理人員、安監(jiān)、地質、技術部門人員和區(qū)隊長到現場指揮，直至處理完畢為止。
綜采工作面若有放炮必須執(zhí)行國家煤礦安全監(jiān)察總局2013年1號文第2部分第10條有關井下爆破的相關規(guī)定。
第29條? 綜采工作面的上下安全出口，其人行道寬度不小于0.8m，高度不低于1.8m，出口內無雜物，保證通風、行人暢通無阻。
工作面端頭、超前支護方式必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，并按規(guī)程嚴格執(zhí)行，兩巷中使用的單體液壓支柱必須有防倒裝置，嚴禁使用失效的單體液壓支柱。
第30條 為保證工作面支護強度，回采工作面必須做到：泵站壓力符合規(guī)定要求，乳化液的配比濃度必須按3～5%（高檔為2～3%）執(zhí)行，乳化液系統不得有漏液現象。泵站工必須攜帶乳化液濃度測試儀，每班檢查乳化液濃度不少于2次，并作好記錄，納入工程質量班評估內容，每季度必須對配液水質進行化驗。
第31條 綜采、高檔工作面的液壓支架、支柱的初撐力必須保證達到規(guī)定要求。
第32條 各礦必須加強放頂工作，建立完善的放頂工作制度。凡頂板堅硬不能隨采隨冒（綜采落三角懸板大于5×10㎡、高檔懸板大于2×5㎡）或采空區(qū)頂板塌落高度小于1.5倍采高時必須進行人工強制放頂，嚴格執(zhí)行同煤經辦字[2016]191號文件《集團公司綜采工作面頂板預裂的特別規(guī)定》。
第33條 綜采工作面割煤后應及時移架，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的追機距離，頂板破碎地點可超前擦頂移架，及時維護新暴露出來的頂板，端面距不大于340mm，禁止全工作面割完煤后才拉架。
第34條 工作面要按規(guī)定配備、安裝測試液壓支架（柱）初撐力、工作阻力的儀器、儀表，及時檢查支架（柱）的初撐力和工作阻力。綜采工作面至少按“三區(qū)五線”布置（當工作面長度大于150米時至少增加2條測線），高檔工作面每10米布置一條測線，炮采工作面也應進行統計觀測。
第35條 各礦的礦壓觀測組要加強對礦壓資料的分析研究，逐步摸清各煤層回采工作面的礦壓顯現規(guī)律，分析研究液壓支架的工作狀況，定期進行頂板壓力預報。
第36條 工作面停采時，要提前鋪金屬網，網要拖入古塘底板1m左右。機道寬度、支護方式、支護材料及撤架方法要在安全技術措施中明確規(guī)定。兩順槽要保證通風、行人暢通無阻，機軌合一巷人行道寬度要達到《煤礦安全規(guī)程》的要求，不夠寬度的地方應架設行人過橋。
第37條 工作面所有作業(yè)人員不準在機道內行走，不準跨越運轉中的刮板運輸機和皮帶。
第38條 所有作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，嚴禁空頂作業(yè)。發(fā)現聾頂、片幫、傘沿、零皮等及時處理，確認安全后方可作業(yè)。
第39條 綜放工作面每推進15～20m，在兩順槽和沿工作面每隔15～30m探測一次煤層厚度，探測煤厚時均應如實描述，進行地質編錄工作，繪制平面圖和剖面圖。
第40條 嚴格按質量標準化標準作業(yè)，并進行檢查驗收，采掘工作面必須實行每班檢查驗收的班檢制；礦對區(qū)隊定期進行檢查，每月不少于1次；集團公司對礦進行定期檢查，每季度進行考核評比。所有采掘工程質量檢查驗收及評定結果要做好記錄備查。
第41條 井筒、巷道、峒室的斷面不小于原設計和《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。巷道失修率不得超過7%，其中嚴重失修率不得超過3%，并要求主要運輸通風巷要保證安全暢通。因巷道、峒室長期失修造成停產或傷亡事故的，要追究有關領導和單位的責任。
第42條 所有采掘工作面、主要峒室和主要車場都必須有完善的通訊設施，做到調度指揮靈活及時。
第43條 集團公司、礦領導干部必須經常深入采掘第一線，發(fā)現問題及時解決。必須執(zhí)行干部下井登記制度。凡遇問題需干部下井處理而未下井處理，導致發(fā)生事故，以及干部下井發(fā)現問題未提出處理意見或對重大隱患沒有制止而發(fā)生事故的，應追究責任。
第44條 采掘工作面各巷道必須設立進度標志牌，每20米按順序設一個進度牌。
第45條 掘進巷道施工，必須按設計進行，按旬、月驗收，由分管領導組織有關科室會同施工單位共同驗收，堅持“誰驗收、誰簽字、誰負責”的原則，對不合格品，必須堅持返工重修?？⒐ず笥傻V組織有關單位進行驗收。
第46條 礦總工程師負責組織編制礦井水平、盤區(qū)開拓準備中、長期規(guī)劃和編制年度采、掘接替計劃，報上級審查批準。
礦井的水平接替應由集團公司總經理、總工程師負責平衡落實，礦長、礦總工程師負責組織實施。
盤區(qū)及回采工作面接替應由礦長、礦總工程師負責組織安排落實。
集團公司總經理及總工程師、子公司總經理及總工程師和礦長及礦總工程師應分別按季和月召開采、掘平衡會議，解決落實有關問題。
第47條? 水平、盤區(qū)和工作面必須實現正常接替。礦井水平延伸工程，必須保證在上一水平產量遞減半年前，使按設計要求的第一個工作面具備竣工投產條件。接替新盤區(qū)，必須保證在舊盤區(qū)產量遞減三個月前，按設計要求的第一個工作面具備生產準備條件。接替的工作面，必須在舊工作面結束一個月前，具備生產準備條件。
高瓦斯礦井和高承壓水礦井，必須考慮有足夠的瓦斯預抽時間和疏干放水、物探、隔離及底板加固的時間。
第48條 集團公司、子公司、礦總工程師應以提高采、掘、運機械化程度和工作面、盤區(qū)、水平的合理集中生產、建設高產高效礦井為目標，把礦井生產環(huán)節(jié)改造、改革開拓部署、優(yōu)化巷道布置作為重要技術基礎工作。
第49條 凡新開拓煤層、新開拓盤區(qū)、特殊采煤方法工作面掘進時，應使用巷道頂板礦壓監(jiān)測儀器進行礦壓分析，指導巷道支護設計的合理化、科學化。
第50條 開拓掘進應推廣機械化作業(yè)，推廣錨桿、錨索支護先進技術。掘進巷道質量必須達到質量標準化要求，做到一次成巷。
第51條 掘進巷道貫通必須制定專項安全措施，防止透水、防止有害氣體超限、防止通風系統混亂、防止放炮著火、防止崩壞設備、防止貫通傷人、防止冒頂等事故發(fā)生。
巷道貫通前，施工隊組應提前填寫巷道貫通申請單，測量部門下達巷道貫通通知單，并報告分管副礦長和總工程師。
與采空區(qū)或舊巷貫通，必須事先繪制測量圖，搞清采空區(qū)或舊巷內的水、火、瓦斯情況，并根據《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定，制訂專項安全措施，嚴格貫徹執(zhí)行，防止重大惡性事故發(fā)生。
兩個炮掘工作面相距20米、綜合機械化掘進巷道相距50米時，必須停止一個工作面，實行單工作面施工。巷道貫通工作必須由分管副礦長組織安監(jiān)、通風、地質測量、調度等部門人員和掘進區(qū)、隊長分班負責到現場指揮，直至貫通工作完畢。
第52條 掘進過斷層、過集中應力區(qū)、過冒落帶、過石門見煤附近的三角區(qū)及巷道開口、貫通、挑頂起底、維修等事故多發(fā)地段，必須編制安全技術措施，報礦總工程師批準后執(zhí)行。在掘進過程中，必須由分管副礦長組織各級管理人員、安監(jiān)、生產技術部門人員和掘進區(qū)、隊長到現場指揮。
第53條? 掘進工作面嚴禁空頂作業(yè)，必須使用安全可靠的臨時支護，前探臨時支護必須用10#及以上槽鋼制作，長度不得小于4m，每排錨桿布置1根前探梁，每根前探梁必須接頂嚴實有效。
作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定最小、最大控頂距，最小控頂距不得大于一個支護間距，炮掘工作面最大控頂距為最小控頂距加一個循環(huán)進度，機掘工作面最大控頂距為最小控頂距加一個支護間距。
炮掘工作面使用架棚支護時，煤巷要求距迎頭5m以上；半煤巖和巖巷要求不少于10m，每幫必須使用“防倒器”（金屬支架），釘“鈀鋸”（木棚）。
第54條? 錨桿必須用機械或力矩扳手擰緊，確保錨桿的托板緊貼巷壁。
第55條 巷道開口必須嚴格執(zhí)行開口通知單制度，施工隊組開口前10天，由區(qū)隊技術主管負責填報開口申請單，經技術、通風、地質、安監(jiān)、調度等部門同意，報礦總工程師批準，地質測量部門方可給線，施工隊組方可開掘。未經礦總工程師批準，任何人無權擅自開巷。
施工過程中，要嚴格按作業(yè)規(guī)程進行施工，實現正規(guī)循環(huán)作業(yè)。對施工質量和工程量做到生產隊組班檢、區(qū)隊日檢、礦技術、企管、工資、安監(jiān)、調度等部門旬檢以及礦長組織的全礦月末驗收制度。
施工結束后，分管副礦長要組織好工程質量驗收。不合格工程一律不予驗收，并責令其進行返工維修直至質量合格。
掘進過程中，嚴禁擅自不按設計開掘橫峒。
第56條 炮掘工作面應使用水炮泥，要堅持放炮前后的灑水滅塵。要認真落實“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。
第57條 采掘工作面開工前必須進行“四位一體”檢查，“四位一體”檢查的內容要具體，跟班干部、班組長、安監(jiān)工、瓦檢工要在檢查表上簽字，由安監(jiān)工負責交安監(jiān)站進行管理。
第58條 加強火工品管理。嚴格執(zhí)行火工品發(fā)放、領用、清退制度，嚴禁寄存和亂放。
第59條 堅持文明生產，工作面無積水、雜物，物料碼放整齊，標志牌齊全，電氣設備上架，管線排列吊掛整齊，掛牌管理，外表干凈，無煤塵堆積。
第60條 采煤工作面在生產過程中需補掘巷道的，必須經礦長、礦總工程師批準，子公司礦井經子公司總工程師審批。集團公司直管礦井經集團公司分管副總工程師批準方可實施。
第5篇 加強機關干部管理工作辦法
為進一步深化干部作風建設,加強機關干部管理,強化責任意識,提升機關效能,充分調動全鎮(zhèn)機關干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性,樹立良好的機關干部形象,推進全鎮(zhèn)各項工作的順利開展,確保工作目標任務的完成,經鎮(zhèn)黨委、政府研究決定,制定如下規(guī)定:
一、堅持請銷假制度。
1、事假:機關工作人員有事外出必須請假,請事假一天以上須出具書面假條,黨委政府成員由書記或鎮(zhèn)長簽字批準;部門負責人由分管領導簽字批準;一般干部由部門負責人同意并報分管領導簽字批準,批準后的假條應于休假前交黨政辦備案。否則視為曠工,曠工一天扣100元,由財政所統一扣除。
2、病假:請病假要出示縣級及以上醫(yī)療部門出具的診斷證明和休假證明,按請銷假制度辦理。未請病假擅自不上班的,按曠工處理。遇有緊急等特殊情況的,可先口頭請假,并由家屬及時補辦手續(xù)。弄虛作假休病假的,按曠工進行處理,并通報批評。
3、產假等其它假按照相關規(guī)定辦理。
機關工作人員請假、休假期間必須提前安排好工作,不得影響工作的正常開展。工作人員在公休假、事假等假期期間必須保持通訊暢通,隨時聽從組織安排,外出的還應執(zhí)行外出請假紀律,休假結束后應及時向批準領導和黨政辦銷假。
二、強化值班制度。
機關工作人員要嚴格執(zhí)行值班制度,遵守值班時間,值班人員必須在政府內集中值班并做好值班記錄。值班時,不得缺崗,不得請假,做好接待群眾、處置突發(fā)事件工作,有情況及時給相關領導報告。值班期間,給予值班人員每人每月100元生活補貼;發(fā)現缺崗扣50元;因主觀原因造成工作失誤的,視情節(jié)輕重予以相應處理。
三、切實改進會紀會風。
機關工作人員應按時參加各種會議和學習,不得缺席、遲到、早退。
因事不能參加會議和學習的,一般干部和中層干部給分管領導請假并報告黨政辦,班子成員給書記或鎮(zhèn)長請假。會議、學習每遲到、早退一次扣50元,缺席一次扣100元。
會前點名時未到,未請假的,視為遲到。
會后點名時未在,未請假的,視為早退。
會前、會后點名均不在的,且未請假的,視為缺席。
會議期間,關閉手機或設置為靜音,禁止交頭接耳。
四、嚴肅工作紀律。
機關工作人員應依法辦事,遵紀守法,自覺遵守本行業(yè)的各種規(guī)章制度;自覺樹立下級服從上級的組織觀念,互相尊重、支持,對不服從領導安排、工作挑肥揀瘦、推諉扯皮、被動應付的,予以通報批評;情節(jié)嚴重的,給予相應的紀律處分。禁止上班時間做與工作無關的事情,每發(fā)現一次扣50元。
鎮(zhèn)黨委、政府成立由黨委書記任組長,鎮(zhèn)長、副書記任副組長,其他黨委班子為成員的機關干部管理督查小組,由鎮(zhèn)紀委、黨政辦負責具體督查,并將定期或不定期進行督查,制作督查通報,督查通報也將作為干部選拔任用、評先選優(yōu)和年終目標考核的依據。
全體機關干部要加強自我約束,嚴格遵守本規(guī)定,樹立良好機關形象,為促進全鎮(zhèn)經濟社會的又好又快發(fā)展盡心盡責。
第6篇 礦業(yè)采煤工作面加強管理辦法
根據近期104工作面存在問題及安全隱患,為確保2022年第四季度及今后安全生產工作順利開展,經過公司領導決定,特制定104工作面推采管理辦法如下:
一、生產管理
1、每班計劃排架長度不得超過35m,在此范圍內,作業(yè)點不得超出4個。收班時,從當班第一架至最后一架范圍內必須做到“四直”,煤壁不得出現空頂空幫(頂梁前端距煤壁≤0.2m,煤壁松軟處,頂梁前端緊貼煤壁)。
2、每班進度在0.6±0.1m,并以前一班煤壁作為推進標準,確保進度與前一班一致,保持“四直”推進直至全長結束,然后再進入下一生產循環(huán)。
3、生產單位負責人(或采煤隊隊長)在每班班前會后及時將當班計劃排架地段、架號范圍和班后將實際完成的排架范圍和架號以及推進度如實匯報給調度室,調度室做好詳細記錄,并與當班帶班人員和安全員進行核對,嚴禁出現錯報、假報、亂報等情況,避免影響下一班的生產計劃。
4、上、中、下三個安全出口距工作面20m范圍內按要求進行超前支護,嚴格執(zhí)行“一梁三柱”的規(guī)定。
5、按計劃組織對采煤工作面“三巷”維修工作,滿足運輸、行人、通風、排水的安全需求。
二、罰則
1、未嚴格按順序排架推進的(當班計劃推進范圍內可“跳采”,當班結束后必須滿足“四直”要求),處罰生產單位1000元/班(生產單位負責人和采煤隊長各承擔300元、生產班組承擔400元);
判斷標準:出現班與班進度不一致而導致煤壁不整齊出現空幫空頂、柱腿不直(左右柱錯距大于5cm、交叉大于5°)、刮板機不直、托梁不直;
2、未如實匯報當班生產情況,處罰生產單位500元/班(生產單位負責人和采煤隊長各承擔150元、生產班組承擔200元);
3、上、中、下三個安全出口未按要求進行超前支護,導致出口不暢通,處罰生產單位300元/班(生產單位負責人和采煤隊長各承擔100元、生產班組承擔100元);
4、未按計劃組織對采煤工作面“三巷”維修工作,不能滿足運輸、行人、通風、排水的安全需求,處罰生產單位500元/班(生產單位負責人和采煤隊長各承擔150元、生產班組承擔200元);
若因出現安全事故或因此被停產須承擔生產損失及相應責任。
5、凡對當班安全員和帶班人員指出的安全隱患拒不整改的,加倍處罰。
第7篇 采煤工作面加強管理辦法
根據近期104工作面存在問題及安全隱患，為確保2016年第四季度及今后安全生產工作順利開展，經過公司領導決定，特制定104工作面推采管理辦法如下：
一、生產管理
1、每班計劃排架長度不得超過35m，在此范圍內，作業(yè)點不得超出4個。收班時，從當班第一架至最后一架范圍內必須做到“四直”，煤壁不得出現空頂空幫（頂梁前端距煤壁≤0.2m，煤壁松軟處，頂梁前端緊貼煤壁）。
2、每班進度在0.6±0.1m，并以前一班煤壁作為推進標準，確保進度與前一班一致，保持“四直”推進直至全長結束，然后再進入下一生產循環(huán)。
3、生產單位負責人（或采煤隊隊長）在每班班前會后及時將當班計劃排架地段、架號范圍和班后將實際完成的排架范圍和架號以及推進度如實匯報給調度室，調度室做好詳細記錄，并與當班帶班人員和安全員進行核對，嚴禁出現錯報、假報、亂報等情況，避免影響下一班的生產計劃。
4、上、中、下三個安全出口距工作面20m范圍內按要求進行超前支護，嚴格執(zhí)行“一梁三柱”的規(guī)定。
5、按計劃組織對采煤工作面“三巷”維修工作，滿足運輸、行人、通風、排水的安全需求。
二、罰則
1、未嚴格按順序排架推進的（當班計劃推進范圍內可“跳采”，當班結束后必須滿足“四直”要求），處罰生產單位1000元/班（生產單位負責人和采煤隊長各承擔300元、生產班組承擔400元）；
判斷標準：出現班與班進度不一致而導致煤壁不整齊出現空幫空頂、柱腿不直（左右柱錯距大于5cm、交叉大于5°）、刮板機不直、托梁不直；
2、未如實匯報當班生產情況，處罰生產單位500元/班（生產單位負責人和采煤隊長各承擔150元、生產班組承擔200元）；
3、上、中、下三個安全出口未按要求進行超前支護，導致出口不暢通，處罰生產單位300元/班（生產單位負責人和采煤隊長各承擔100元、生產班組承擔100元）；
4、未按計劃組織對采煤工作面“三巷”維修工作，不能滿足運輸、行人、通風、排水的安全需求，處罰生產單位500元/班（生產單位負責人和采煤隊長各承擔150元、生產班組承擔200元）；
若因出現安全事故或因此被停產須承擔生產損失及相應責任。
5、凡對當班安全員和帶班人員指出的安全隱患拒不整改的，加倍處罰。
第8篇 供銷社加強財政專項資金使用管理辦法
為了進一步規(guī)范財政專項資金使用管理,整合財力資源,依法理財,科學理財和民主理財,逐步建立更加科學規(guī)范的財政專項資金使用管理機制,保證財政專項資金使用公平安全,有效運行,提高財政專項資金使用效益,結合我市實際,制訂本辦法。
一、本辦法的財政專項資金主要指:上級以及地方財政安排的專項資金(包括改革安置專項資金、“新網工程”專項資金、促進服務業(yè)發(fā)展專項資金、專業(yè)合作社專項資金等),上級社安排的專項資金按上級社專項資金相關規(guī)定使用執(zhí)行。
二、使用財政專項資金要克服重資金、輕管理,重使用、輕效益的思想,不要只管要錢,不注重管理,只顧花錢,不考慮效益。
三、使用財政專項資金,要嚴格按照規(guī)定程序、權限和要求進行,堅持公開、公平、公正原則。所有使用財政專項資金,都要公示,做到公開透明,廣泛接受群眾監(jiān)督。
四、使用財政專項資金要經過充分的論證和可行性研究,明確使用目標,預期效益,組織實施計劃和科學合理的預算。
五、使用財政專項資金建設項目,必須按《招標法》規(guī)定,公開招標,納入政府采購范圍的,使用財政專項資金單位要嚴格按照政府采購的有關規(guī)定,實行政府采購,增加透明度,接受群眾的監(jiān)督。
六、使用財政專項資金要按會計制度和《企業(yè)會計準則》的要求,加強會計核算,正確反映財政專項資金使用情況。
七、使用財政專項資金必須嚴格遵守專項資金管理有關規(guī)定,實行專款專用,并做到“十個不準”:
(一)不準用財政專項資金發(fā)放各種獎金、津貼和福利補貼;
(二)不準用財政專項資金支付業(yè)務招待費;
(三)不準把財政專項資金作為盈利分配;
(四)不準用財政專項資金外出旅游和考察;
(五)不準安排財政專項資金給未經檢查驗收的項目;
(六)不準弄虛作假編制項目,騙取財政專項資金;
(七)不準擅自改變項目實施內容、專項資金的用途;
(八)不準截留、挪用、侵占財政專項資金;
(九)不準貪臟、私分財政專項資金和賄賂、索取好處;
(十)不準利用職權為個人、親屬和不合規(guī)定的單位徇私安排財政專項資金。
八、加強財政專項資金使用監(jiān)督檢查,建立責任追究制度。各級供銷合作社要認真履行職責,加強對財政專項資金使用管理的監(jiān)督檢查。
九、加大財政專項資金使用責任追究力度。以財政專項資金使用單位的法定代表人,財政專項資金使用單位上級主管部門法定代表人為責任主體,履行財政專項資金使用責任,一旦發(fā)生問題,追究相關責任人的責任。
第9篇 煤礦集團加強采掘工作面生產技術管理辦法
第一章 總 則
第1條 為加強集團公司采掘生產技術管理工作,實現礦井正規(guī)、持續(xù)、安全生產,依據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國礦山資源法》、《中華人民共和國礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等國家有關安全生產的法律、法規(guī)、標準、規(guī)章、規(guī)程和相關技術規(guī)范,特制定本辦法。
第2條 采掘生產技術管理是煤礦生產管理的基礎工作,集團公司、子公司及礦必須加強對采掘生產技術管理的領導,建立健全以集團公司總經理、子公司總經理及礦長為首的行政管理體系和在總經理、礦長領導下的以總工程師為首的技術管理體系。
第3條 集團公司、子公司、礦總工程師應對集團公司總經理、子公司總經理、礦長負責,主管集團公司、子公司、礦技術工作,對重大生產技術問題提出的方案和措施,經集團公司總經理、子公司總經理、礦長審查或上級機關批準后,由分管負責人組織實施。
第4條 生產技術業(yè)務部門必須加強領導,強化責任、強化管理、強化監(jiān)督、強化培訓,必須明確職責范圍和技術人員、管理人員的職責、權限,并嚴格檢查考核。
第5條 地質部門必須提前一個月提交新設計盤區(qū)的地質報告,盤區(qū)設計提前一個月送交施工單位。新盤區(qū)移交生產前,由礦組織驗收。
第6條 本管理辦法適用隸屬于大同煤礦集團公司從事煤炭生產和煤礦建設活動的單位。
第二章盤區(qū)設計、工作面設計管理
第7條 盤區(qū)設計由礦總工程師負責組織編制,在編制盤區(qū)設計前,必須先編制盤區(qū)設計方案,經子公司、集團公司審批后,再進行盤區(qū)設計。盤區(qū)設計必須依照經批準后的盤區(qū)設計方案進行編制,經礦總工程師、子公司總工程師組織審查后報集團公司備案,無盤區(qū)設計或設計未經批準不準進行施工圖設計,更不準開工。
第8條 編制盤區(qū)設計方案前必須具備下列文件:
一、經礦總工程師審批的地質報告;
二、礦井設計文件,如:礦井設計、礦井改擴建設計、水平設計或區(qū)域設計;
三、礦井的長遠規(guī)劃、盤區(qū)接續(xù)圖表;
四、鄰近盤區(qū)相同煤層的礦壓觀測資料;
五、鄰近盤區(qū)上、下煤層水文地質資料、及古空小窯、火區(qū)、有害氣體等資料。
第9條 盤區(qū)設計方案必須符合《煤礦安全規(guī)程》以及煤炭工業(yè)有關技術文件的規(guī)定,在充分分析研究本礦實際生產條件的基礎上,必須提出至少兩個或以上技術方案進行技術經濟論證比較,選擇最佳方案做為盤區(qū)設計的實施方案。
第10條 盤區(qū)設計方案在編制過程中,依據設計規(guī)范基礎上廣泛征求業(yè)務科室、工程技術人員、工人和安監(jiān)部門人員的意見,盡量采用新技術、新工藝、新設備、新材料和現代化管理技術,設備選型應堅持高強度、大功率、技術先進、性能可靠、環(huán)節(jié)配套的原則,力求盤區(qū)的開采實現高產、高效、高回收率、安全可靠和經濟效益好。
第11條 集團公司總工程師在子公司、各直管礦總工程師組織審查的基礎上組織有關業(yè)務部門對盤區(qū)設計方案進行審查,批準后作為盤區(qū)設計的依據,并存檔管理。
第12條 經審批的盤區(qū)設計方案是盤區(qū)設計必須遵守的技術文件,礦總工程師應將審批意見全部納入盤區(qū)設計中去。在執(zhí)行過程中不準隨意修改設計,如有特殊原因,需要改變原審批的盤區(qū)設計方案時,必須經子公司總工程師、集團公司總工程師批準。
第13條 集團公司、子公司生產技術業(yè)務部室及安監(jiān)部門應定期檢查礦井盤區(qū)設計的貫徹執(zhí)行情況,不符合規(guī)定者要立即糾正,并以此作為考核本單位業(yè)務職責、業(yè)務保安的重要內容之一。
第14條 綜采工作面設計由礦設計單位編制,礦總工程師組織技術、安監(jiān)、機電、地質、通風等單位在設備安裝前一個月進行會審,嚴禁傳閱審批。新上綜采工作面以及變更支架架型的綜采工作面設計須報子公司總工程師審查、集團公司分管副總工程師審查、集團公司生產技術部門備案。
第15條 綜采工作面設計凡屬下列情況之一,必須在設備安裝前一個月報集團公司,由集團公司總工程師組織有關部門在子公司總工程師審查的基礎上進行會審。
一、工作面地質條件復雜(斷層、褶曲、沖刷帶較大);
二、工作面存在重大安全隱患(如:水、火、瓦斯、沖擊地壓較嚴重等);
三、工作面儲量損失較多或造成上部煤層儲量損失嚴重的;
四、采煤方法與采煤工藝的改革及應用特殊采煤方法等;
第16條 盤區(qū)、綜采工作面及綜采放頂煤工作面設計編制內容要全面詳細。
第三章 采掘工作面現場管理
第17條:礦井開采必須采用壁式采煤方法。需采取非壁式采煤方法時,必須經集團公司總工程師審查批準。礦井采用大采高或放頂煤采煤方法時應進行技術論證,提出專門的設計,經子公司、集團公司總工程師組織審查同意后方可實施。
第18條 綜采工作面的設備安裝,必須嚴格按照工作面設計進行施工,并由施工單位編制有針對性的施工方案和技術組織措施,明確責任,落實到人,經礦總工程師批準后方可作業(yè)。
第19條 運送綜采設備必須使用專用的平板車,車上要有特制的鎖緊裝置,以固定物件,提運綜采設備的鋼絲繩、繩卡、鉤環(huán)等都要事先做好詳細檢查,并核算其強度,確實符合有關安全規(guī)定時方可使用。安裝撤除和運送綜采設備的輔助設備,必須保證性能良好、安全可靠,起吊設備要符合安全要求。
第20條 綜采工作面開切眼應盡量采用掘進機,全長、全斷面一次掘成,對下分層、層間距較小的近距離煤層或頂板破碎一次掘全寬確有困難的,可先掘小斷面,然后再擴幫或邊擴幫邊安裝。切眼斷面、支護方式和支護材料必須符合設計要求。
第21條 新投入的采掘成套設備下井安裝前,必須在地面進行單機、聯合試運轉,運轉正常后方可下井。下井前要詳細核對運輸路線,以確定設備的裝車方向和相應的安全措施。
第22條 綜采、綜掘設備運輸、安裝、拆除前,由分管副礦長牽頭,組織有關單位成立臨時指揮機構,負責制定工作計劃,統一指揮和調度,及時解決出現的問題。調度人員要將每日的實際進度填繪在進度圖表,發(fā)現工作進度與計劃要求不符時,要及時查明原因,協調解決,搞好配合,使安裝工作順利進行。
第23條 設備在運送過程中不準隨意拆卸各種液壓件、密封件及封堵等,零部件要放入專用箱內運輸,對儀表和易砸傷的精密件,要設專人精心運送,液壓件的外露接口要用專用的塑料堵封堵。
第24條 試生產前,由分管生產的礦領導組織礦、隊有關人員按照設計工程質量和設備質量的要求進行現場交接驗收,對存在問題定時定人進行處理,安裝質量達不到標準不準生產。
第25條 工作面試生產前,應人工清理機道,確保浮煤里沒有金屬物件、雜物,以防損壞采煤機、刮板運輸機,避免發(fā)生事故。
第26條 各子公司總經理、總工程師、各礦礦長(董事長)、總工程師負責,對水壓致裂技術推廣應用,作為治理堅硬頂板、頂煤的主要手段。
第27條 綜采隊換用新型設備時,要根據新設備特點,由礦組織培訓,經考試合格后方準操作。
第28條 回采工作面初次放頂、老頂來壓、過斷層、過破碎帶、過老空、工作面面長變化、工作面收尾等,必須事先擬定周密的安全技術措施和施工組織措施,經礦總工程師、礦長組織會審、批準后執(zhí)行。分管業(yè)務的副礦長組織各級管理人員、安監(jiān)、地質、技術部門人員和區(qū)隊長到現場指揮,直至處理完畢為止。
綜采工作面若有放炮必須執(zhí)行國家煤礦安全監(jiān)察總局2022年1號文第2部分第10條有關井下爆破的相關規(guī)定。
第29條 綜采工作面的上下安全出口,其人行道寬度不小于0.8m,高度不低于1.8m,出口內無雜物,保證通風、行人暢通無阻。
工作面端頭、超前支護方式必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定,并按規(guī)程嚴格執(zhí)行,兩巷中使用的單體液壓支柱必須有防倒裝置,嚴禁使用失效的單體液壓支柱。
第30條 為保證工作面支護強度,回采工作面必須做到:泵站壓力符合規(guī)定要求,乳化液的配比濃度必須按3~5%(高檔為2~3%)執(zhí)行,乳化液系統不得有漏液現象。泵站工必須攜帶乳化液濃度測試儀,每班檢查乳化液濃度不少于2次,并作好記錄,納入工程質量班評估內容,每季度必須對配液水質進行化驗。
第31條 綜采、高檔工作面的液壓支架、支柱的初撐力必須保證達到規(guī)定要求。
第32條 各礦必須加強放頂工作,建立完善的放頂工作制度。凡頂板堅硬不能隨采隨冒(綜采落三角懸板大于5×10㎡、高檔懸板大于2×5㎡)或采空區(qū)頂板塌落高度小于1.5倍采高時必須進行人工強制放頂,嚴格執(zhí)行同煤經辦字[2022]191號文件《集團公司綜采工作面頂板預裂的特別規(guī)定》。
第33條 綜采工作面割煤后應及時移架,嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的追機距離,頂板破碎地點可超前擦頂移架,及時維護新暴露出來的頂板,端面距不大于340mm,禁止全工作面割完煤后才拉架。
第34條 工作面要按規(guī)定配備、安裝測試液壓支架(柱)初撐力、工作阻力的儀器、儀表,及時檢查支架(柱)的初撐力和工作阻力。綜采工作面至少按“三區(qū)五線”布置(當工作面長度大于150米時至少增加2條測線),高檔工作面每10米布置一條測線,炮采工作面也應進行統計觀測。
第35條 各礦的礦壓觀測組要加強對礦壓資料的分析研究,逐步摸清各煤層回采工作面的礦壓顯現規(guī)律,分析研究液壓支架的工作狀況,定期進行頂板壓力預報。
第36條 工作面停采時,要提前鋪金屬網,網要拖入古塘底板1m左右。機道寬度、支護方式、支護材料及撤架方法要在安全技術措施中明確規(guī)定。兩順槽要保證通風、行人暢通無阻,機軌合一巷人行道寬度要達到《煤礦安全規(guī)程》的要求,不夠寬度的地方應架設行人過橋。
第37條 工作面所有作業(yè)人員不準在機道內行走,不準跨越運轉中的刮板運輸機和皮帶。
第38條 所有作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度,嚴禁空頂作業(yè)。發(fā)現聾頂、片幫、傘沿、零皮等及時處理,確認安全后方可作業(yè)。
第39條 綜放工作面每推進15~20m,在兩順槽和沿工作面每隔15~30m探測一次煤層厚度,探測煤厚時均應如實描述,進行地質編錄工作,繪制平面圖和剖面圖。
第40條 嚴格按質量標準化標準作業(yè),并進行檢查驗收,采掘工作面必須實行每班檢查驗收的班檢制;礦對區(qū)隊定期進行檢查,每月不少于1次;集團公司對礦進行定期檢查,每季度進行考核評比。所有采掘工程質量檢查驗收及評定結果要做好記錄備查。
第41條 井筒、巷道、峒室的斷面不小于原設計和《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。巷道失修率不得超過7%,其中嚴重失修率不得超過3%,并要求主要運輸通風巷要保證安全暢通。因巷道、峒室長期失修造成停產或傷亡事故的,要追究有關領導和單位的責任。
第42條 所有采掘工作面、主要峒室和主要車場都必須有完善的通訊設施,做到調度指揮靈活及時。
第43條 集團公司、礦領導干部必須經常深入采掘第一線,發(fā)現問題及時解決。必須執(zhí)行干部下井登記制度。凡遇問題需干部下井處理而未下井處理,導致發(fā)生事故,以及干部下井發(fā)現問題未提出處理意見或對重大隱患沒有制止而發(fā)生事故的,應追究責任。
第44條 采掘工作面各巷道必須設立進度標志牌,每20米按順序設一個進度牌。
第45條 掘進巷道施工,必須按設計進行,按旬、月驗收,由分管領導組織有關科室會同施工單位共同驗收,堅持“誰驗收、誰簽字、誰負責”的原則,對不合格品,必須堅持返工重修。竣工后由礦組織有關單位進行驗收。
第46條 礦總工程師負責組織編制礦井水平、盤區(qū)開拓準備中、長期規(guī)劃和編制年度采、掘接替計劃,報上級審查批準。
礦井的水平接替應由集團公司總經理、總工程師負責平?落實,礦長、礦總工程師負責組織實施。
盤區(qū)及回采工作面接替應由礦長、礦總工程師負責組織安排落實。
集團公司總經理及總工程師、子公司總經理及總工程師和礦長及礦總工程師應分別按季和月召開采、掘平?會議,解決落實有關問題。
第47條 水平、盤區(qū)和工作面必須實現正常接替。礦井水平延伸工程,必須保證在上一水平產量遞減半年前,使按設計要求的第一個工作面具備竣工投產條件。接替新盤區(qū),必須保證在舊盤區(qū)產量遞減三個月前,按設計要求的第一個工作面具備生產準備條件。接替的工作面,必須在舊工作面結束一個月前,具備生產準備條件。
高瓦斯礦井和高承壓水礦井,必須考慮有足夠的瓦斯預抽時間和疏干放水、物探、隔離及底板加固的時間。
第48條 集團公司、子公司、礦總工程師應以提高采、掘、運機械化程度和工作面、盤區(qū)、水平的合理集中生產、建設高產高效礦井為目標,把礦井生產環(huán)節(jié)改造、改革開拓部署、優(yōu)化巷道布置作為重要技術基礎工作。
第49條 凡新開拓煤層、新開拓盤區(qū)、特殊采煤方法工作面掘進時,應使用巷道頂板礦壓監(jiān)測儀器進行礦壓分析,指導巷道支護設計的合理化、科學化。
第50條 開拓掘進應推廣機械化作業(yè),推廣錨桿、錨索支護先進技術。掘進巷道質量必須達到質量標準化要求,做到一次成巷。
第51條 掘進巷道貫通必須制定專項安全措施,防止透水、防止有害氣體超限、防止通風系統混亂、防止放炮著火、防止崩壞設備、防止貫通傷人、防止冒頂等事故發(fā)生。
巷道貫通前,施工隊組應提前填寫巷道貫通申請單,測量部門下達巷道貫通通知單,并報告分管副礦長和總工程師。
與采空區(qū)或舊巷貫通,必須事先繪制測量圖,搞清采空區(qū)或舊巷內的水、火、瓦斯情況,并根據《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定,制訂專項安全措施,嚴格貫徹執(zhí)行,防止重大惡性事故發(fā)生。
兩個炮掘工作面相距20米、綜合機械化掘進巷道相距50米時,必須停止一個工作面,實行單工作面施工。巷道貫通工作必須由分管副礦長組織安監(jiān)、通風、地質測量、調度等部門人員和掘進區(qū)、隊長分班負責到現場指揮,直至貫通工作完畢。
第52條 掘進過斷層、過集中應力區(qū)、過冒落帶、過石門見煤附近的三角區(qū)及巷道開口、貫通、挑頂起底、維修等事故多發(fā)地段,必須編制安全技術措施,報礦總工程師批準后執(zhí)行。在掘進過程中,必須由分管副礦長組織各級管理人員、安監(jiān)、生產技術部門人員和掘進區(qū)、隊長到現場指揮。
第53條 掘進工作面嚴禁空頂作業(yè),必須使用安全可靠的臨時支護,前探臨時支護必須用10#及以上槽鋼制作,長度不得小于4m,每排錨桿布置1根前探梁,每根前探梁必須接頂嚴實有效。
作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定最小、最大控頂距,最小控頂距不得大于一個支護間距,炮掘工作面最大控頂距為最小控頂距加一個循環(huán)進度,機掘工作面最大控頂距為最小控頂距加一個支護間距。
炮掘工作面使用架棚支護時,煤巷要求距迎頭5m以上;半煤巖和巖巷要求不少于10m,每幫必須使用“防倒器”(金屬支架),釘“鈀鋸”(木棚)。
第54條 錨桿必須用機械或力矩扳手擰緊,確保錨桿的托板緊貼巷壁。
第55條 巷道開口必須嚴格執(zhí)行開口通知單制度,施工隊組開口前10天,由區(qū)隊技術主管負責填報開口申請單,經技術、通風、地質、安監(jiān)、調度等部門同意,報礦總工程師批準,地質測量部門方可給線,施工隊組方可開掘。未經礦總工程師批準,任何人無權擅自開巷。
施工過程中,要嚴格按作業(yè)規(guī)程進行施工,實現正規(guī)循環(huán)作業(yè)。對施工質量和工程量做到生產隊組班檢、區(qū)隊日檢、礦技術、企管、工資、安監(jiān)、調度等部門旬檢以及礦長組織的全礦月末驗收制度。
施工結束后,分管副礦長要組織好工程質量驗收。不合格工程一律不予驗收,并責令其進行返工維修直至質量合格。
掘進過程中,嚴禁擅自不按設計開掘橫峒。
第56條 炮掘工作面應使用水炮泥,要堅持放炮前后的灑水滅塵。要認真落實“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。
第57條 采掘工作面開工前必須進行“四位一體”檢查,“四位一體”檢查的內容要具體,跟班干部、班組長、安監(jiān)工、瓦檢工要在檢查表上簽字,由安監(jiān)工負責交安監(jiān)站進行管理。
第58條 加強火工品管理。嚴格執(zhí)行火工品發(fā)放、領用、清退制度,嚴禁寄存和亂放。
第59條 堅持文明生產,工作面無積水、雜物,物料碼放整齊,標志牌齊全,電氣設備上架,管線排列吊掛整齊,掛牌管理,外表干凈,無煤塵堆積。
第60條 采煤工作面在生產過程中需補掘巷道的,必須經礦長、礦總工程師批準,子公司礦井經子公司總工程師審批。集團公司直管礦井經集團公司分管副總工程師批準方可實施。
第10篇 關于加強檢修時間及質量的管理辦法
為了規(guī)范日常檢修，確保檢修單位按時完成檢修項目，保證檢修質量，特制定以下管理辦法：
1、經廠部研究決定檢修日期后，各車間要及時報回檢修項目，如在規(guī)定時間內報不回者，考核責任車間30～50元，項目報回后，設備科要及時整理，根據檢修時間長短決定檢修項目。
2、各生產車間、檢修單位報檢修項目時，要根據檢修項目所需備品、備件的準備情況報項目，如因備品、備件有誤或準備不到位，延誤檢修時間，視情節(jié)給予責任車間50～200元罰款，并扣除該車間主任、副主任績效考核1～3分。
3、檢修過程中，檢修單位要根據檢修時間合理安排檢修項目的進度，如因檢修單位所在車間領導盲目指揮，安排不合理，延誤檢修時間，視情節(jié)給予責任人50～200元罰款，并扣除其績效考核1～2分。
4、檢修過程中，發(fā)生維修、電氣或自控三個檢修單位有爭議的檢修問題時，爭議雙方需同時在場共同處理，不得互相推諉，扯皮，如由此延誤檢修時間，視情節(jié)考核責任人100～300元，并扣除該車間主任、副主任績效考核2～5分。
5、檢修過程中，發(fā)現檢修單位員工不服從領導指揮，延誤檢修時間考核責任人50～100元。
6、檢修過程中，設備各部位潤滑要保證潤滑到位，潤滑油量達到規(guī)定標準，如發(fā)現因潤滑不到位或缺油造成設備損壞，考核責任人50～100元，責任車間100～200元。
7、檢修時，電器人員必須在規(guī)定時間內停電，認真屢行停電程序，確認檢修設備已停電，因停電不及時推遲檢修時間的，考核責任人50～100元，并考核車間100～200元；如設備需帶電檢修，必須有電器人員監(jiān)護；送電時要認真屢行停電程序，確認設備上無檢修人員工作方可送電，如因送電及時，影響開機或復風時間，視情節(jié)考核責任人50～100元，責任車間200～300元；送電時，設備突然啟動，檢修人員仍在工作，后果嚴重的根據情況另行裁定。
8、檢修完工，檢修人員必須及時對設備進行調試，確認設備無遺留問題，設備負責人進行簽字確認后，檢修人員方可離開工作現場，在主設備運行之前必須進行調試，不得影響整個檢修的總進度，由此影響開機或復風時間，考核責任人50～200元。
9、檢修過程中，如因檢修用機具，如裝載機、叉車調派不及時，延誤檢修時間的，考核責任人50～100元；如因吊具，如天車、電葫蘆等出現問題，延誤檢修時間的，考核責任人50～100元，責任車間100～200元。
10、檢修完工要確定無遺留問題，及時簽字確認，如因不簽字影響開機或復風時間考核責任人30～50元。
11、檢修質量方面，在72小時之內不得發(fā)生重復檢修，由此造成設備二次停機考核檢修負責人50～100元，考核檢修單位所在車間100～300元，該車間主任、副主任績效考核扣除2～5分。
第11篇 g供銷社加強社有資產監(jiān)督管理辦法
為進一步加強供銷合作社社有資產管理,確保社有資產保值增值,維護社有資產所有者的合法權益,提高直屬公司、廠、直管基層供銷社(以下簡稱企業(yè))經營社有資產收益,根據黨中央、國務院和自治區(qū)黨委、政府關于深化供銷合作社改革的有關文件以及中華全國供銷合作總社、自治區(qū)供銷合作聯社社有資產管理的有關規(guī)定,結合我市供銷合作社系統的實際,制定本規(guī)定。
第一條 本決定所稱社有資產,是指供銷合作社控制并擁有的各種形式的資產,供銷合作社對企業(yè)、事業(yè)單位各種形式的投資和投資所形成的權益,以及依法認定為供銷合作社所有的其他權益。
第二條 社有資產屬于各級供銷合作社集體所有。
第三條 上級社對下級社的社有資產管理負有指導、協調、監(jiān)督的責任。
第四條 各企業(yè)經營的社有資產承擔保值增值任務。
第五條 各企業(yè)確保社有資產安全和收益最大化。
第六條 各企業(yè)按規(guī)定向上級社報告社有資產運營情況,以及重大決策的執(zhí)行情況。
第七條 各企業(yè)認真做好社有資產產權界定、產權登記、清產核資、資產評估、綜合評價等工作,維護供銷合作社合法權益。
第八條 企業(yè)承辦政府及政府有關部門委托開展的經濟業(yè)務,要簽訂相應的委托合同,明確各自的責、權、利,維護供銷合作社利益,供銷合作社不承擔政策性虧損。
第九條 依照國家法律、法規(guī)和有關政策規(guī)定,供銷合作社有權抵制隨意改變供銷合作社企業(yè)隸屬關系,隨意平調或無償占用和侵犯供銷合作社財產、削弱供銷合作社為農服務實力等的不法行為。因城鎮(zhèn)建設、道路拓寬需要拆遷或占用和侵犯供銷合作社營業(yè)、網點和服務設施的,應盡量要求建設單位按當地城建統一規(guī)劃要求,安排供銷合作社在原有的地段自行建設,確實無法安排供銷合作社自建的應按有關規(guī)定要求給予合理的拆遷補償或安排適當的地段還建,并做好職工安置工作。
第十條 任何單位和個人不得借企業(yè)改革、改制之名,低估、私分、侵占供銷合作社集體財產,不得強制供銷合作社企業(yè)違反合作制和國家有關供銷合作社的政策規(guī)定進行改制、改革。
第一十一條 為確保社有資產的安全,企業(yè)不得以任何形式為外單位和個人提供擔保和抵押。
第一十二條 要積極爭取政府有關部門支持,通過辦理權證,明晰社有資產權屬。對于企業(yè)經營管理的待界定資產,要按照尊重歷史,承認現實的原則予以界定,補辦相關手續(xù),明晰社有資產權屬。在依法作出所有權界定之前,仍由企業(yè)經營管理,任何單位和個人不得自行處理。
第一十三條 建立健全社有資產管理制度,如資產處置制度、定期報告制度、審計監(jiān)督制度和資產運營考核制度等。
第一十四條 企業(yè)經營管理的門店、倉庫、場地等經營服務設施場所,除企業(yè)自用外,全部對外公開承包、租賃,承包金或租賃費出價最高者,獲得承包或租賃。嚴禁暗箱操作,壓低承包金或租賃費出包出租,損害集體利益。
第一十五條 加強社有資產購置的管理,特別是固定資產、無形資產購置的管理,購置固定資產、無形資產要根據企業(yè)的需要,經企業(yè)領導班子開會研究確定,并報上級社審批同意后,方可購置,需辦理控辦的,先辦手續(xù)后再購置。企業(yè)自建基本建設項目,包括新建、改建、擴建及大型維修,在企業(yè)充分論證、測算投入產出效益的基礎上,必須按有關程序、權限規(guī)定申報審批,經有資質的審計部門進行決算審計,并進行帳務記載,嚴格管理好社有資產。
第一十六條 加強社有資產轉讓出售的管理,特別是固定資產、無形資產的轉讓出售的管理。出售轉讓固定資產、無形資產,要經企業(yè)領導班子、職代會開會研究通過,報上級社批準,屬土地房屋還要報市政府審批,同意轉讓出售后,方可轉讓出售,并進行評估,公開轉讓出售,以最高市場價轉讓出售。若屬于抵押物,還要告知債權人,共同協商償還債務事宜。
第一十七條 加強社有資產收益管理,收到社有資產收益要及時送存銀行,及時進行帳務處理,防止社有資產收益體外循環(huán)和流失。
第一十八條 建立和完善社有資產保值增值指標體系,社有資產保值增值率=(期末所有者權益總額-報告期內非企業(yè)經營行為增加或減少的權益總額)÷期初所有者權益總額×100%。社有資產保值增值率等于100%,為社有資產保值,社有資產保值增值率大于100%,為社有資產增值,社有資產保值增值率小于100%,為社有資產減值。
第一十九條 建立企業(yè)經營管理者激勵、約束機制,依據企業(yè)發(fā)展狀況、行業(yè)特點等因素進行激勵與約束。對企業(yè)經營管理者采取包括年薪制、基本工資加績效工資、期末獎、持有股權等激勵手段。對企業(yè)經營者的約束手段有管理制度、業(yè)績目標、風險抵押、取消獎勵和解聘等。
第二十條 建立企業(yè)經營管理者經營業(yè)績考核制度,與企業(yè)經營管理者簽訂績效管理責任狀,依據績效管理責任狀對企業(yè)經營管理者進行年度考核和任期考核。
第12篇 學院綜治委加強舉辦大型活動管理辦法
學院綜治委關于加強舉辦大型活動管理的暫行辦法
為了規(guī)范我院舉辦大型活動的管理,確?；顒影踩行蜻M行,現就活動開展的有關要求通知如下:
一、大型活動系指參加人數在300人以上的活動,或者參加人數不滿300人,但有校外人員參加,有一定影響的活動。
二、規(guī)定大型活動的舉辦部門的負責人事先到學院辦公室辦理申報審批手續(xù),要求認真填寫舉辦大型活動的主題內容、時間、地點、參加人數等。申報表經主管院長簽字視為批準。
三、獲準舉辦的大型活動,須在48小時前到保衛(wèi)處備案。舉辦部門與保衛(wèi)處共同確定以下事項:
1、有無校外人員參與入校憑證自行車、摩托車、汽車停放地方看護責任
2、活動秩序的維護辦法
3、制定預防和處置意外事件的預案。
四、保衛(wèi)處負責對大型活動舉辦場所的安檢設施進行檢查。包括供電線路、電器、消防設施、照明、疏散通道等。保衛(wèi)處派員或舉辦部門明確專人負責活動期間的安全管理,確保參加人員的人身財產安全。
第13篇 加強檢修時間質量的管理辦法
為了規(guī)范日常檢修,確保檢修單位按時完成檢修項目,保證檢修質量,特制定以下管理辦法:
1、經廠部研究決定檢修日期后,各車間要及時報回檢修項目,如在規(guī)定時間內報不回者,考核責任車間30~50元,項目報回后,設備科要及時整理,根據檢修時間長短決定檢修項目。
2、各生產車間、檢修單位報檢修項目時,要根據檢修項目所需備品、備件的準備情況報項目,如因備品、備件有誤或準備不到位,延誤檢修時間,視情節(jié)給予責任車間50~200元罰款,并扣除該車間主任、副主任績效考核1~3分。
3、檢修過程中,檢修單位要根據檢修時間合理安排檢修項目的進度,如因檢修單位所在車間領導盲目指揮,安排不合理,延誤檢修時間,視情節(jié)給予責任人50~200元罰款,并扣除其績效考核1~2分。
4、檢修過程中,發(fā)生維修、電氣或自控三個檢修單位有爭議的檢修問題時,爭議雙方需同時在場共同處理,不得互相推諉,扯皮,如由此延誤檢修時間,視情節(jié)考核責任人100~300元,并扣除該車間主任、副主任績效考核2~5分。
5、檢修過程中,發(fā)現檢修單位員工不服從領導指揮,延誤檢修時間考核責任人50~100元。
6、檢修過程中,設備各部位潤滑要保證潤滑到位,潤滑油量達到規(guī)定標準,如發(fā)現因潤滑不到位或缺油造成設備損壞,考核責任人50~100元,責任車間100~200元。
7、檢修時,電器人員必須在規(guī)定時間內停電,認真屢行停電程序,確認檢修設備已停電,因停電不及時推遲檢修時間的,考核責任人50~100元,并考核車間100~200元;如設備需帶電檢修,必須有電器人員監(jiān)護;送電時要認真屢行停電程序,確認設備上無檢修人員工作方可送電,如因送電及時,影響開機或復風時間,視情節(jié)考核責任人50~100元,責任車間200~300元;送電時,設備突然啟動,檢修人員仍在工作,后果嚴重的根據情況另行裁定。
8、檢修完工,檢修人員必須及時對設備進行調試,確認設備無遺留問題,設備負責人進行簽字確認后,檢修人員方可離開工作現場,在主設備運行之前必須進行調試,不得影響整個檢修的總進度,由此影響開機或復風時間,考核責任人50~200元。
9、檢修過程中,如因檢修用機具,如裝載機、叉車調派不及時,延誤檢修時間的,考核責任人50~100元;如因吊具,如天車、電葫蘆等出現問題,延誤檢修時間的,考核責任人50~100元,責任車間100~200元。
10、檢修完工要確定無遺留問題,及時簽字確認,如因不簽字影響開機或復風時間考核責任人30~50元。
11、檢修質量方面,在72小時之內不得發(fā)生重復檢修,由此造成設備二次停機考核檢修負責人50~100元,考核檢修單位所在車間100~300元,該車間主任、副主任績效考核扣除2~5分。
第14篇 加強工程建設監(jiān)理管理辦法
為貫徹落實,《建筑法》、國務院辦公廳《關于加強基礎設施工程質量管理的通知》,建設部、國家計委《工程建設監(jiān)理規(guī)定》和《河北省工程建設監(jiān)理規(guī)定》等國家和我省有關規(guī)定,加強對工程建設監(jiān)理工作的管理,規(guī)范建設市場,實現工程建設監(jiān)理工作的制度化、規(guī)范化,進一步提高工程建設監(jiān)理水平和工程質量,促進我省工程建設監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展,特作如下規(guī)定: 第一條嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理制。對按規(guī)定應實行監(jiān)理而未監(jiān)理的工程項目,各級建設行政主管部門不得為其辦理投標、質量監(jiān)督和施工許可手續(xù)不得評定為各級優(yōu)質工程。第二條 嚴格監(jiān)理單位資質管理。監(jiān)理單位必須按資源共享質等級及核準的監(jiān)理范圍承攬監(jiān)理業(yè)務,對于擅自超越資質等級、超越監(jiān)理范圍承擔監(jiān)理業(yè)務的,各級建設行政主管部門不得為其辦理監(jiān)理合同備案手續(xù),按《河北省建設市場管理條例》第五十三條規(guī)定,責令停止監(jiān)理業(yè)務,沒收違法所得,降低資質等級或吊銷資質證書,并處以一萬元以上十萬元以下的罰款。第三條 交通、水利、電力、市政等專業(yè)工程中的房屋建設工程,必須委托具有相應資質的社會監(jiān)理單位監(jiān)理,其專業(yè)工程監(jiān)理應向社會公開擇優(yōu)選定監(jiān)理單位。第四條 建設單位向社會公開擇優(yōu)選定監(jiān)理單位,其條件應以監(jiān)理單位的整體實力、監(jiān)理手段、監(jiān)理業(yè)績、項目監(jiān)理機構人員條件、市場信譽為主要內容,不得以隨意壓低監(jiān)理費用為優(yōu)選條件。第五條 禁止“同體監(jiān)理”行為。任何監(jiān)理單位不得監(jiān)理與其股東單位有股份或資產關系的建設工程,也不得監(jiān)理與其有直接隸屬關系單位的建設工程。監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位(設計或施工單位)以及地產開發(fā)、建筑材料、建筑構配件和設備供應單位不得隸屬同一管理單位,也不得與其有股份等利益關系。 第六條加強住宅工程監(jiān)理,凡屬房地產開發(fā)公司開發(fā)建設的住宅工程應一律實行監(jiān)監(jiān)理,并由業(yè)主委托具有相應資質的監(jiān)理單位監(jiān)理。第七條 實行總承包的工程,發(fā)包單位應委托與總承包單位無隸屬關系或無利益關系并具有相應資質監(jiān)理單位進行監(jiān)理。第八條新設立監(jiān)理單位,必須按“公司法”或股份合作制企業(yè)的有關規(guī)定設立,業(yè)務上接受所在地縣以上建設行政主管部門的管理。第九條 新設立和原設立監(jiān)理單位經建設部定點院校培訓人員的比例,一律應達到50%以上,監(jiān)理單位自批準成立起3年內中級以上職稱監(jiān)理人員必須達到全員培訓。設立監(jiān)理單位,法定代表人和技術負責人均必須由取得建設部監(jiān)理培訓結業(yè)證書或國家監(jiān)理工程師資格的高級職稱的工程技術經濟人員擔任。第十條 新設立的監(jiān)理單位自批準之日起一個月內,因人員或資金未到位而未取得監(jiān)理單位資質等級證書的,批準文件自行失效。第十一條深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達到上述目標深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達到上述目標深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達到上述目標要求的,將取消其監(jiān)理所單位的資質。第十二條 由設計院發(fā)起或控股的監(jiān)理單位,設計單位股份應設置的優(yōu)先股,設計單位不得用行政手段干預監(jiān)理單位的經營決策和人事任免。第十三條建立全省監(jiān)理人員年度考核與考試相結合的制度,全面規(guī)范總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的任職資格和行為。建立各級人員的考試題庫,對已取得總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師資格的人員,實行每兩年一次分級別、分專業(yè)的考試?？荚嚱Y果作為考核人員資格的標準。 第十四條實行合作或聯合監(jiān)理的,監(jiān)理單位的資質按低資質監(jiān)理單位的資質等級及監(jiān)理范圍核定,并由主監(jiān)理方出任總監(jiān)。主監(jiān)理方派駐現場機構人員事少于現場總人數的二分之一。 嚴禁建設單位以任何方式與監(jiān)理單位進行聯合或合作監(jiān)理。第十五條監(jiān)理單位應嚴格按照核準的等級有范圍承攬監(jiān)理業(yè)務,對確需承攬上一等級或跨行業(yè)監(jiān)理業(yè)務的,應經工程所在地省轄市建委初審、報省建委審批。申請承攬上一等級或跨行業(yè)監(jiān)理業(yè)務的工程建設監(jiān)理單位必須同時具備下列條件 。(一)監(jiān)理單位自取得資質證書起滿一年以上;(二)在核準的范圍內監(jiān)理過擬承擔上一等級工程的同類型工程;(三)有與擬承攬工程相配套的專業(yè)監(jiān)理工程師;(四)有與擬承攬工程等極及專業(yè)相符的總監(jiān)理工程師;(五)監(jiān)理機構人員總數符合要求;(六)上年度工作質量考核合格。同一個工程建設監(jiān)理單位申請單項審批的工程個數總量;一般工業(yè)與民用建筑不超過5項,工業(yè)項目不超過2項。丙級資質監(jiān)理單位不得申請承攬一等工程的監(jiān)理業(yè)務。第十六條實施監(jiān)理的工程,項目法人必須把工程投資、進度和工程質量全部委托給監(jiān)理單位監(jiān)理,不得進行單一目標的委托。未經監(jiān)理單位總監(jiān)簽字、 建筑材料、構配件和設備不得在工程上使用和安裝,不得進行下一道工序的施工,不得撥付工程進度款,不得進行竣工驗收。第十七條 嚴格執(zhí)行國家物價局、建設部關于工程建設監(jiān)理費的有關規(guī)定,嚴禁隨意壓級壓價等擾亂建筑市場的行為。監(jiān)理取費依據建設部的規(guī)定一律按工程總造價百分比計取,用插入法計算,并不得低于規(guī)定幅度的下限。對違反規(guī)定的監(jiān)理合同,各級建設行政主管部門不得予以登記備案,不得核發(fā)工程項目建設監(jiān)理許可證。嚴禁監(jiān)理單位以任何名義或方式向建設單位返還監(jiān)理費。第十八條 實行掛牌監(jiān)理制度。凡本省行政區(qū)域內實行監(jiān)理的工程項目,監(jiān)理單位均實行掛牌監(jiān)理,建設項目有多個監(jiān)理單位監(jiān)理時,各監(jiān)理單位應分別獨立掛牌。標牌由河北省建設監(jiān)理協會統一印制。第十九條 嚴格項目監(jiān)理機構管理。項目監(jiān)理實行人員之定崗、持證上崗和總監(jiān)負責制度。監(jiān)理單位應派駐以項目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師組成的監(jiān)理機構,且專業(yè)人員配套,項目總監(jiān)和監(jiān)理工程師應具有相應資質并持證上崗。實行監(jiān)理人員應當與項目監(jiān)理機構人員名單相符。監(jiān)理人員名單應上墻公布。每一個項目監(jiān)理機構人員配置數量應符合下列要求。工程造價(萬元) 人數 500以上 ≥3人500―1000≥4人1000―3000 ≥5人3000―5000 ≥7人5000―10000≥10人10000以上 ≥13人 第二十條 嚴格執(zhí)行監(jiān)理許可制度。監(jiān)理單位和建設單位辦理監(jiān)理合同審查備案和監(jiān)理許可證時,應填寫監(jiān)理工程報審表,并附監(jiān)理單位資質副本及復印件,總監(jiān)、監(jiān)理工程師資格證書及復印件。監(jiān)理工程報審表應包括:監(jiān)理工程概況、監(jiān)理單位概況、擬進駐現場監(jiān)理機構人員概況等。監(jiān)理工程報審表由省建委統一式樣。建設行政主管部門審查合格后,方可核發(fā)監(jiān)理許可證書,未取得監(jiān)理許可證書,不得開展監(jiān)理工作。第二十一條項目監(jiān)理監(jiān)理實施前,監(jiān)理單位必須針對本工程特點編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則,項目竣工后應寫出監(jiān)理總結,以上資料作為對監(jiān)理單位監(jiān)理工作質量考核與年檢的依據。第二十二條監(jiān)理實施過程中,建設單位、監(jiān)理單位、施工單位應填報監(jiān)理制式表格,未按規(guī)定表格填寫的,質量監(jiān)督部門應不予核驗工程質量等級。 第二十三條嚴格監(jiān)理單位建筑市場行為,實行監(jiān)理單位資質的動態(tài)管理,有下列行為的,可視為擾亂建筑市場秩序的行為,由建設行政主管部門依據有關法規(guī)予以處理。1、 監(jiān)理單位設置分支機構或分公司;2、 監(jiān)理工程發(fā)生重大工程質量事故或安全事故的;3、 轉包或分包監(jiān)理工程任務的;4、 監(jiān)理單位與工企業(yè)、房地產開發(fā)、材料設備供應企業(yè)發(fā)生經濟利益關系的。5、 嚴重違反建設監(jiān)理規(guī)定的其他行為。第二十四條監(jiān)理單位變更法定代表人、技術負責人及調整技術經濟人員,應在任命(調、聘)之日起一個月內,持有關批準文件和證明材料。到省建委辦理變更手續(xù)。第二十五條 外埠進冀監(jiān)理單位應在正式簽定監(jiān)理合同之前,向省建委辦理進冀審批手續(xù),未經批準的不得進場監(jiān)理。外埠進冀監(jiān)理單位一律實行單項工程監(jiān)理審批制度,并必須由本單位的監(jiān)理人員監(jiān)理,不得在冀招聘監(jiān)理人員,不得在冀設立分支機構或分公司。第二十六條 對取得監(jiān)理資質證書滿一年未開展監(jiān)理業(yè)務的監(jiān)理單位,由省建委重新核定其營業(yè)范圍;滿二年未開展監(jiān)理業(yè)務的,吊銷其資質證書。第二十七條 加強建筑市場稽查力度。各級建設行政主管部門應加強對工程建設監(jiān)理的稽查力度,對發(fā)現的違法行為,必須依法嚴肅查處。第二十八條 省建委原有規(guī)定與本規(guī)定不一致的以本規(guī)定為準。原冀建監(jiān)[1998]188號文同時廢止。第二十九條 本規(guī)定由河北省建設委員會負責解釋。 工程建設監(jiān)理規(guī)定建監(jiān)[1995]737號--------------------------------------------------------------------------------第一章 總則第一條 為了確保工程建設質量,提高工程建設水平,充分發(fā)揮投資效益,促進工程建設監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展,制定本規(guī)定。第二條 在中華人民共和國境內從事工程建設監(jiān)理活動,必須遵守本規(guī)定。第三條 本規(guī)定所稱工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托,依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其它工程建設合同,對工程建設實施的監(jiān)督管理。第四條 從事工程建設監(jiān)理活動,應當遵循守法、誠信、公正、科學的準則。第二章 工程建設監(jiān)理的管理機構及職責第五條 國家計委和建設部共同負責推進建設監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展,建設部歸口管理全國工程建設監(jiān)理工作。建設部的主要職責: 起草并商國家計委制定、發(fā)布工程建設監(jiān)理行政法規(guī),監(jiān)督實施; 審批甲級監(jiān)理單位資質; 管理全國監(jiān)理工程師資格考試、考核和注冊等項工作; 第六條 省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門歸口管理本行政區(qū)域內工程建設監(jiān)理工作,其主要職責: 貫徹執(zhí)行國家工程建設監(jiān)理法規(guī),起草或制定地方工程建設監(jiān)理法規(guī)并監(jiān)督實施; 審批本行政區(qū)域內乙級、丙級監(jiān)理單位的資質,初審并推薦甲級監(jiān)理單位; 組織本行政區(qū)域內監(jiān)理工程師資格考試、考核和注冊工作; 指導、監(jiān)督、協調本行政區(qū)域內的工程建設監(jiān)理工作。 第七條 國務院工業(yè)、交通等部門管理本部門工程建設監(jiān)理工作,其主要職責: 貫徹執(zhí)行國家工程建設監(jiān)理法規(guī),根據需要制定本部門工程建設監(jiān)理實施辦法,并監(jiān)督實施; 審批直屬的乙級、丙級監(jiān)理單位資質,初審并推薦甲級監(jiān)理單位; 管理直屬監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師資格考試、考核和注冊工作; 指導、監(jiān)督、協調本部門工程建設監(jiān)理工作。 第三章 工程建設監(jiān)理范圍及內容第八條 工程建設監(jiān)理的范圍: 大、中型工程項目; 市政、公用工程項目; 政府投資興建和開發(fā)建設的辦公樓、社會發(fā)展事業(yè)項目和住宅工程項目; 外資、中外合資、國外貸款、贈款、捐款建設的工程項目。 第九條 工程建設監(jiān)理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量;進行工程建設合同管理,協調有關單位間的工作關系。第四章 工程建設監(jiān)理合同與監(jiān)理程序第十條 項目法人一般通過招標投標方式擇優(yōu)選定監(jiān)理單位。第十一條 監(jiān)理單位承擔監(jiān)理業(yè)務,應當與項目法人簽訂書面工程建設監(jiān)理合同。工程建設監(jiān)理合同的主要條款是:監(jiān)理的范圍和內容、雙方的權利與義務、監(jiān)理費的計取與支付、違約責任、雙方約定的其它事項。第十二條 監(jiān)理費從工程概算中列支,并核減建設單位的管理費。第十三條 監(jiān)理單位應根據所承擔的監(jiān)理任務,組建工程建設監(jiān)理機構。監(jiān)理機構一般由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和其它監(jiān)理人員組成。承擔工程施工階段的監(jiān)理,監(jiān)理機構應進駐施工現場。第十四條 工程建設監(jiān)理一般應按下列程序進行: 編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃; 按工程建設進度、分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理細則; 按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理; 參與工程竣工預驗收,簽署建設監(jiān)理意見; 建設監(jiān)理業(yè)務完成后,向項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料。 第十五條 實施監(jiān)理前,項目法人應當將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容、總監(jiān)理工程師姓名及所賦予的權限,書面通知被監(jiān)理單位?？偙O(jiān)理工程師應當將其授予監(jiān)理工程師的權限、書面通知被監(jiān)理單位。第十六條 工程建設監(jiān)理過程中,被監(jiān)理單位應當按照與項目法人簽訂的工程建設合同的規(guī)定接受監(jiān)理。第五章 工程建設監(jiān)理單位與監(jiān)理工程師第十七條 監(jiān)理單位實行資質審批制度。設立監(jiān)理單位,須報工程建設監(jiān)理主管機關進行資質審查合格后,向工商行政管理機關申請企業(yè)法人登記。監(jiān)理單位應當按照核準的經營范圍承接工程建設監(jiān)理業(yè)務。第十八條 監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一,建設監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務。監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關系;與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關系。監(jiān)理單位應按照“公正、獨立、自動”的原則,開展工程建設監(jiān)理工作,公平地維護項目法人和被監(jiān)理單位的合法權益。第十九條 監(jiān)理單位不得轉讓監(jiān)理業(yè)務。第二十條 監(jiān)理單位不得承包工程,不得經營建筑材料、構配件和建筑機械、設備。第二十一條 監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中因過錯造成重大經濟損失的,應承擔一定的的經濟責任和法律責任。第二十二條 監(jiān)理工程師實行注冊制度。監(jiān)理工程師不得出賣、出售、轉讓、涂改《監(jiān)理工程師崗位證書》。第二十三條 監(jiān)理工程師不得在政府機關或施工、設備制造、材料供應單位兼職,不得是施工、設備制造和材料、構配件供應單位的合伙經營者。第二十四條 工程項目建設監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師行使合同賦予監(jiān)理單位的權限,全面負責受委托的監(jiān)理工作。第二十五條 總監(jiān)理工程師在授權范圍內發(fā)布有關指令,簽認所監(jiān)理的工程項目有關款項的支付憑證。項目法人不得擅自更改總監(jiān)理工程師的指令?？偙O(jiān)理工程師有權建議撤換不合格的工程建設分包單位和項目負責人及有關人員。第二十六條 總監(jiān)理工程要公正地協調項目法人與被監(jiān)理單位的爭議。第六章 外資、中外合資和國外貸款、贈款、捐款建設的工程建設監(jiān)理第二十七條 國外公司或社團組織在中國境內獨立投資的工程項目建設,如果需要委托國外監(jiān)理單位承擔建設監(jiān)理業(yè)務時,應當聘請中國監(jiān)理單位參加,進行合作監(jiān)理。中國監(jiān)理單位能夠監(jiān)理的中外合資的工程建設項目,應當委托中國監(jiān)理單位監(jiān)理。若有必要,可以委托與該工程項目建設有關的國外監(jiān)理機構監(jiān)理或者聘請監(jiān)理顧問。國外貸款的工程項目建設,原則上應由中國監(jiān)理單位負責建設監(jiān)理。如果貸款方要求國外監(jiān)理單位參加的,應當與中國監(jiān)理單位進行合作監(jiān)理。國外贈款、捐款建設的工程項目,一般由中國監(jiān)理單位承擔建設監(jiān)理業(yè)務。第二十八條 外資、中外合資和國外貸款建設的工程項目的監(jiān)理費用計取標準及付款方式,參照國際慣例由雙方協商確定。第七章 罰則第二十九條 項目法人違反本規(guī)定,由人民政府建設行政主管部門給予警告、通報批評、責令改正,并可處以罰款。對項目法人的處罰決定抄送計劃行政主管部門。第三十條 監(jiān)理單位違反本規(guī)定,有下列行為之一的,由人民政府建設行政主管部門給予警告、通報批評、責令停業(yè)整頓、降低資質等級、吊銷資質證書的處罰,并可以處以罰款。 未經批準而擅自開業(yè); 超出批準的業(yè)務范圍從事工程建設監(jiān)理活動; 轉讓監(jiān)理業(yè)務; 故意損害項目法人、承建商利益; 因工作失誤造成重大事故。 第三十一條 監(jiān)理工程師違反本規(guī)定,有下列行為之一的,由人民政府建設行政主管部門沒收非法所得、收繳《監(jiān)理工程師崗位證書》,并可處以罰款。 假借監(jiān)理工程師的名義從事監(jiān)理工作; 出賣、出借、轉讓、涂改《監(jiān)理工程師崗位證書》; 在影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的單位兼職。 第八章 附則第三十二條 本規(guī)定涉及國家計委職能的條款由建設部商國家計委解釋。第三十三條 省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門、國務院有關部門參照本規(guī)定制定實施辦法,并報建設部備案。第三十四條 本規(guī)定自1996年1月1日起實施,建設部19_7月28日發(fā)布的《建設監(jiān)理試行規(guī)定》同時廢止。
第15篇 加強礦建工程管理辦法
為了進一步加強礦建工程重點指標管理,增強相關人員的責任心,提升礦建項目部管理水平,做到文明施工,確保工程進度和施工安全,經指揮部研究決定特制定本措施。
一、任務考核
1、項目部完成月度計劃,獎施工隊長500元;超計劃的5%以上,獎施工隊長1000元。未完成月度計劃,罰施工隊長500元。
2、完成月度計劃,指揮部向項目部及時支付當月工程款。未完成月度計劃,每少一個百分點暫扣(延期支付)當月工程款的百分之二。
二、安全考核
項目部在月度施工中未發(fā)生重傷以上事故,指揮部根據項目部以下工作的完成情況對相關人員進行獎罰:
1、項目部經理:每周組織開展一次安全例會,每月組織兩次安全技術培訓。上述活動,應通知監(jiān)理人員參加,指揮部礦建辦、安全辦檢查會議情況。對完成好的獎勵500元,未完成的每項次罰200元。另要督促安全、機電經理完成好下述工作,如出現完不成要承擔連帶處罰。
2、安全經理:每周組織一次自檢,按時間、規(guī)定落實整改問題。本項工作由安全辦進行考核。對完成好的獎勵500元,未完成的每項次處罰300元。
3、機電經理:井下機電設備杜絕失爆,完好率達85%以上。本項工作由機電辦進行考核。對完成好的獎勵500元,發(fā)生一處失爆,處罰2000元,完好率每降一個百分點罰50元。
三、文明施工競賽
月度開展文明施工競賽活動,實行“一周一匯總,十天一交流,一月一評比”。
將指揮部領導、各辦公室及監(jiān)理公司人員日常檢查登記作為考核依據。每月由礦建辦匯總通報,月底按每條問題扣1至3分進行考核,根據考核結果評出第一名為本月文明施工競賽優(yōu)勝單位,獲得流動紅旗。具體考核內容如下:
1、地面生活、生產、辦公區(qū)干凈整潔,通往場區(qū)的道路平整暢通,場地平整無污水,矸石按指定地點排放,井口工器具擺放整齊,有醒目的安全文明生產宣傳標語,垃圾定點堆放,食堂衛(wèi)生好,上級部門的檢查情況等。
2、井下掘進工作面:符合掘進文明生產標準的要求,做到工器具定點擺放整齊、物料定點堆放,各種管路、電纜線、風筒吊掛規(guī)范整齊,通往工作面巷道衛(wèi)生良好,現場文明施工,上級部門的檢查情況等。
四、本措施自五月一日起開始執(zhí)行。
五、本措施的最終解釋權歸沁城煤礦建設指揮部。如與相關制度或規(guī)定發(fā)生沖突時,執(zhí)行相關制度或規(guī)定。
沁城煤礦建設指揮部
2006年4月30日
