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第1篇 港務集團崗位技能培訓管理辦法
港務公司崗位技能培訓管理辦法
第一章 總則
第一條 本辦法適用于廣東__港務有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 培訓目的:增強員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。
第三條 培訓內(nèi)容:高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。
第二章 高層管理人員的培訓
第四條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員,包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副書記、總師等。
第五條 培訓目的:通過培訓使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法,提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力,以確保決策人正確地履行職責。
第六條 培訓內(nèi)容:對高層管理人員培訓重點應該側(cè)重于觀念、理念方面,此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能,如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領導科學與藝術等。
第七條 培訓方式:
(一) 工商管理碩士學位班:有計劃地安排高層管理者參加mba學習,既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)學習。
(二) 脫產(chǎn)培訓班:參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班,如總裁高級研修班等。
(三) 出國考察:有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。
(四) 其它培訓
第三章 中層管理人員的培訓
第八條 中層管理人員是指各部門負責人。
第九條 培訓目的:通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針,具備多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量,為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。
第十條 培訓內(nèi)容:
(一) 管理基本知識與技能:管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。
(二) 業(yè)務知識與技能:負責的業(yè)務領域如技術、銷售等領域的知識與技能。
(三) 工作改進:工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。
(四)其它培訓。
第十一條 培訓方式
(一) 在職開發(fā):鼓勵中層管理人員承擔更大的責任,以增長才干,培養(yǎng)領導能力。
(二)“請進來、走出去”式培訓:結合公司自身的業(yè)務發(fā)展,外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學習、交流經(jīng)驗。
(三) 內(nèi)部研討:企業(yè)組織內(nèi)部研討活動,鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。
(四) 輪流任職:安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。
(五) 崗位資格學習:因崗位技能要求,安排相關職能部門的中層管理人員參加國家組織的相關崗位資格學習。
(六)脫產(chǎn)培訓:選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校、培訓機構進行管理培訓或參加mba學習(參照第七條第一款執(zhí)行)。
第四章 基層員工的培訓
第十二條 基層員工包括技術人員、操作人員和各類職能人員等。
第十三條 培訓目的:提高基層員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力,掌握本專業(yè)的新知識和新技術。
第十四條 培訓內(nèi)容:針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等進行反復強化培訓,以使員工在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。
第十五條 培訓方式
(一) 專題培訓:根據(jù)不同的業(yè)務性質(zhì),公司選派員工參加各類專題培訓班。
(二) 脫產(chǎn)進修:公司選派員工去高等院校、科研機構脫產(chǎn)進修,以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術人員。
(三) 其它培訓。
第2篇 物業(yè)管理公司培訓管理辦法-12
物業(yè)管理公司培訓管理辦法(十二)
1.培訓種類
1.1 入職培訓:新進員工報到后,由行政部安排員工了解公司各項規(guī)章制度。
1.2 試用培訓:試用期間由其直屬主管施予工作指導使其熟悉業(yè)務和技能。
1.3 在職培訓:試用期滿合格對員工實行進一步提高工作技能等的培訓。
1.4 內(nèi)訓:由公司相關人員組成培訓師資力量。
1.5 外訓:公司派員工到外界接受培訓或外聘講師到公司進行培訓。
2.培訓工作程序
2.1 提出培訓需求:
2.1.1 各部門經(jīng)理(最高主管)于每年年底(月底)提出次年度(月度)員工培訓需求計劃,填寫《培訓需求申請表》,并交總辦。
2.1.2 如臨時需培訓,應至少提前一周提出申請并填寫《培訓需求申請表》。
2.2 擬定年度培訓計劃;
2.3 討論年度培訓計劃;
2.4 確認年度培訓計劃;
2.5 培訓實施:
2.5.1 行政部及相關部門按核準的《年度培訓計劃表》按月實施。
2.5.2 如外派培訓,須由需求部門提交《培訓需求申請表》,經(jīng)權責主管審批后交行政部組織實施。
2.5.3 凡收到培訓通知的人員如無特殊情況均須準時參加,否則以缺勤論處。
2.5.4 培訓后由行政部負責整理《個人培訓檔案》。
2.6 培訓意見及效果調(diào)查;
2.7 考核或資格鑒定:
2.7.1 新進人員參加入職培訓后第二天參加考試,一次不及格通報處理,再次安排培訓第二次仍不及格者給予辭退處理。
2.7.2 如外派受訓,須繳驗《合格證書》、《結業(yè)證書》或交培訓心得報告的方式進行資格鑒定或效果審查。
2.8 培訓費支出:相關人員參加外部培訓時公司給予一定培訓費補助,培訓后在職滿一年者培訓補助費由公司承擔,如培訓后在職未滿一年而離職,則培訓補助費自個人工資中全部扣回。
3.應用表單
3.1《培訓需求申請表》
3.2《個人培訓檔案》
第3篇 港務集團新員工培訓管理辦法
港務公司新員工培訓管理辦法
第一章 總則
第一條 本辦法適用于廣東__港務有限公司(以下簡稱公司)的全體新員工。
第二條 公司實行“先培訓、后上崗”原則。
第三條 培訓目的:新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關公司的基本背景情況,使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法,幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準,并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,提高工作績效。
第四條 培訓的主要內(nèi)容:新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。
第二章 培訓管理
第五條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任,報到后開始執(zhí)行。
第六條 凡公司正式報到的員工試用期滿,但由于個人原因尚未參加新員工培訓,不得轉(zhuǎn)為正式員工。
第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者,請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程,否則,仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。
第八條 人力資源部應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明。
第九條 培訓結束后,進行考核。合格者,獲得結業(yè)證明;不合格者,重新培訓。
第十條 未參加新員工培訓的員工,不得參加其他訓練(如崗位技能培訓)。
第三章 通識訓練
第十一條 通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練,以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。
第十二條 新員工通識訓練由人力資源部及各部門共同組織,人力資源部負責實施。
第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。
第十四條 培訓內(nèi)容:公司發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結構、管理規(guī)范及福利待遇、相關制度和政策及職業(yè)道德教育等。
第四章 部門內(nèi)工作引導
第十五條 部門內(nèi)工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行,其責任人為部門負責人。
第十六條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎,介紹新員工認識部門其他人員,并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。
第十七條 部門內(nèi)工作引導主要包括:介紹部門結構、部門職責、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。
第五章 部門間交叉引導
第十八條 對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。
第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關性,新員工應到各相關部門接受交叉培訓。
第二十條 部門交叉引導主要包括:該部門人員介紹;部門主要職責;本部門與該部門聯(lián)系事項;未來部門之間工作配合要求等。
第六章 新員工培訓評估
第二十一條 通識訓練結束后由人力資源部組織新員工考核和座談,不合格者應參加補充訓練。
第二十二條 部門主管負責就部門內(nèi)工作引導對新員工進行考核。不合格者需有針對性的重修,一個月內(nèi)如果不能完成培訓,則該員工不予轉(zhuǎn)正。
第二十三條 新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。
第二十四條 新員工培訓合格者,進入上崗試用期。
第4篇 a公司培訓管理辦法
__公司培訓管理辦法
1.0目的
為加強對員工培訓工作的規(guī)范管理,提高公司員工隊伍整體素質(zhì),結合我司員工的結構狀況及經(jīng)營特點,制定本管理辦法。
2.0適用范圍
本辦法適用于公司全體員工。
3.0職責
3.1綜合事務部是員工培訓工作的歸口管理部門,負責公司員工培訓計劃的編制與組織實施。
3.2各相關部門(單位)提供員工培訓需求計劃,并做好支持配合工作。
3.3凡參加外訓的,培訓完成后到綜合事務部辦理培訓總結登記手續(xù)。
4.0工作內(nèi)容
4.1培訓目的、對象、種類、形式及方法
4.1.1培訓目的
為不斷提高員工的素質(zhì)和能力,滿足公司及員工個人發(fā)展,適應市場競爭的需要,提高工作效率,樹立良好的企業(yè)形象,必須有計劃地組織員工進行各種培訓。
4.1.2培訓對象
凡與公司簽訂勞動合同的員工,無論新錄用員工或在職員工均為受訓對象。
4.1.3培訓種類
包括崗前培訓、在職培訓和專業(yè)培訓
a、崗前培訓:對新進員工和轉(zhuǎn)崗員工進行上崗前培訓,使其掌握必要的崗位知識和技能。
b、在職培訓:根據(jù)公司規(guī)模的擴大,技術和環(huán)境的變化,對各級在職員工進行知識和技能更新的培訓。
c、專業(yè)培訓:對公司現(xiàn)有專業(yè)技術人員與中高層管理人員進行提高專業(yè)技術和管理才能的培訓。
4.1.4培訓形式
包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)業(yè)余培訓。
4.1.5培訓方法
主要包括以下幾種方法:
a、公司自身組織、聘請外部專家、學者或公司內(nèi)部專業(yè)技術管理人員舉辦專題知識講座;
b、員工利用業(yè)余時間參加職稱或?qū)W歷教育;
c、公司根據(jù)業(yè)務開展的需要,有計劃選派員工參加各類專業(yè)技能培訓班;
d、通過與高等院校和科研院所聯(lián)合辦學的形式,舉辦各類進修班或研究生班等;
e、有計劃地遴選業(yè)務骨干或中層以上管理干部出國參觀、學習、考察培訓。
4.2培訓的組織與管理
4.2.1培訓的計劃與落實
a、年度培訓計劃一般由各部門于上一年度年終提出,由人力資源部統(tǒng)一編制,報公司經(jīng)營班子審批。
b、 各部門應根據(jù)公司培訓計劃的安排與要求,負責本部門員工培訓工作的落實。
4.2.2新員工崗前培訓
新招聘生產(chǎn)崗位人員,一般必須經(jīng)過培訓考試合格后才能安排上崗,不合格者實行一次性淘汰,作辭退處理。培訓期視工作需要,一般為56―240課時。
4.2.3在職員工業(yè)余培訓
a、公司鼓勵支持員工利用業(yè)余時間參加學習與接受培訓,但以不影響本職工作為原則。
b、凡在公司工作一年,符合報考條件,可以報考與本人工作崗位對口的各類成人大、中專學校。
c、凡在公司工作滿兩年,符合報考條件,可報考在職或脫產(chǎn)研究生。
4.2.4統(tǒng)一培訓
上級部門要求組織參加統(tǒng)一安排的培訓,須報人力資源部備案,其時間及費用由公司安排和負擔。
4.2.5外出培訓
派往省外、國外有關單位和學校接受培訓的人員,必須是公司的業(yè)務骨干或中高層管理人員。派往國外考察培訓的人員需滿足以下條件:
a、公司的業(yè)務骨干,或者是公司的中高層管理人員;
b、在公司工作滿一年或一年以上,且年終考評為優(yōu)秀;
c、具有大學?？苹蛞陨蠈W歷且有一定外語基礎;
d、身體健康,作風正派。
4.2.6培訓審批程序
員工確需參加某種培訓時,須辦理有關手續(xù)并遵循以下程序:
a、個人書面申請→部門經(jīng)理同意→綜合事務部審核→總經(jīng)理批準→辦理報名手續(xù)。
b、申請書應詳細注明培訓內(nèi)容(或報考專業(yè))、培訓時間、培訓費、脫產(chǎn)等情況,并將培訓簡章、申請書批件等材料交綜合事務部備案。
4.3培訓期間待遇及培訓假期、費用處理
4.3.1培訓期間待遇
培訓期間的待遇按公司有關工資福利待遇辦理。出國學習人員的待遇,按照國家有關政策執(zhí)行。
4.3.2培訓假期及費用處理
培訓假期及費用,按如下情況分別處理:
a、員工參加職稱考試前培訓,應在業(yè)余時間學習,如占用工作時間,一律按事假處理,但考試時間除外。其培訓、考試費用由受訓員工自理。
b、員工接受學歷教育,原則上應以業(yè)余學習為主,如確實需要脫產(chǎn)學習(離崗6個月以上)的,經(jīng)總經(jīng)理批準后,應與公司簽訂服務年限與補償協(xié)議,否則,應辦理辭職手續(xù)。
c、參加大學本科以下學歷教育的員工,其學習費用由受訓員工自理,部門副經(jīng)理以上由總經(jīng)理審批報銷。
d、攻讀研究生的員工,在取得畢業(yè)證和學位證后,公司給予報銷50%的學費(但最高不超過10000元人民幣)。若未能取得畢業(yè)證或?qū)W位證,其所用學費由受訓員工自理;
e、上級部門要求組織參加和由公司組織的崗前培訓,各類專業(yè)技術培訓其費用由公司負責。但受訓員工本人因私人原因中途缺課,不參加考試(或考試成績不合格)未能取得合格證,其費用由受訓員工自理。
4.4培訓結果的考核與反饋
4.4.1培訓作為公司的一項戰(zhàn)略性與長遠性投資,必須考慮培訓成本與收益的關系,因此,員工培訓后必須進行考核或提交個學習總結。
4.4.2每一期培訓班結束或個人參加(一個星期以上的)學習期滿,要有考核成績或書面材料向綜合事務部匯報。
4.2.3員工培訓后的定崗,由綜合事務部和業(yè)務部門確定,報經(jīng)營班子批準。
4.5最低服務年限與賠償費規(guī)定
4.5.1凡由公司出資錄用和培訓的員工,都必須為公司服務一定的年限,具體標準參照下表或按雙方簽訂的勞動合同(協(xié)議)執(zhí)行:培訓類別 最低服務年限
出資錄用和有償分配的畢業(yè)生 五年
各類學歷進修 五年
各類專
業(yè)知識、業(yè)務技能和相關知識培訓,累計時間超過3個月者 三年
各類專業(yè)知識、業(yè)務技能和相關知識培訓,累計時間在1―3個月者 一年
4.5.2服務年限從培訓結束后上班的時間算起,接受多種培訓的應累計其服務年限。
4.5.3凡公司派往境外培訓的員工,出境前需與公司簽訂有關服務協(xié)議書。
4.5.4員工在一個勞動合同周期內(nèi),參加培訓的費用超過一萬元人民幣,服務年限按每超過三千元增加一年累計。培訓費指綜合費用。
4.5.5員工勞動合同期限已滿而服務期限未滿,雙方協(xié)議后不再續(xù)簽勞動合同的,員工須按服務年限協(xié)議書中規(guī)定,賠償培訓費用后,方可離開公司。如本人提出辭職,或因違反勞動合同或公司規(guī)章制度被辭退,必須按協(xié)議規(guī)定賠償培訓費。個人賠償培訓費額度,按以下公式計算:
個人賠償額=公司實付培訓費總額×(1-已服務年限/應服務年限)。
5.0附則
5.1本辦法由綜合事務部負責解釋、修訂。
5.2本辦法如有與國家政策、法律、法規(guī)有關規(guī)定相抵觸的,則以國家規(guī)定為準;如有與公司以前相關規(guī)定相抵觸的,則以本辦法規(guī)定為準。
第5篇 _公司培訓管理辦法
__公司培訓管理辦法
1.0目的
為加強對員工培訓工作的規(guī)范管理,提高公司員工隊伍整體素質(zhì),結合我司員工的結構狀況及經(jīng)營特點,制定本管理辦法。
2.0適用范圍
本辦法適用于公司全體員工。
3.0職責
3.1綜合事務部是員工培訓工作的歸口管理部門,負責公司員工培訓計劃的編制與組織實施。
3.2各相關部門(單位)提供員工培訓需求計劃,并做好支持配合工作。
3.3凡參加外訓的,培訓完成后到綜合事務部辦理培訓總結登記手續(xù)。
4.0工作內(nèi)容
4.1培訓目的、對象、種類、形式及方法
4.1.1培訓目的
為不斷提高員工的素質(zhì)和能力,滿足公司及員工個人發(fā)展,適應市場競爭的需要,提高工作效率,樹立良好的企業(yè)形象,必須有計劃地組織員工進行各種培訓。
4.1.2培訓對象
凡與公司簽訂勞動合同的員工,無論新錄用員工或在職員工均為受訓對象。
4.1.3培訓種類
包括崗前培訓、在職培訓和專業(yè)培訓
a、崗前培訓:對新進員工和轉(zhuǎn)崗員工進行上崗前培訓,使其掌握必要的崗位知識和技能。
b、在職培訓:根據(jù)公司規(guī)模的擴大,技術和環(huán)境的變化,對各級在職員工進行知識和技能更新的培訓。
c、專業(yè)培訓:對公司現(xiàn)有專業(yè)技術人員與中高層管理人員進行提高專業(yè)技術和管理才能的培訓。
4.1.4培訓形式
包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)業(yè)余培訓。
4.1.5培訓方法
主要包括以下幾種方法:
a、公司自身組織、聘請外部專家、學者或公司內(nèi)部專業(yè)技術管理人員舉辦專題知識講座;
b、員工利用業(yè)余時間參加職稱或?qū)W歷教育;
c、公司根據(jù)業(yè)務開展的需要,有計劃選派員工參加各類專業(yè)技能培訓班;
d、通過與高等院校和科研院所聯(lián)合辦學的形式,舉辦各類進修班或研究生班等;
e、有計劃地遴選業(yè)務骨干或中層以上管理干部出國參觀、學習、考察培訓。
4.2培訓的組織與管理
4.2.1培訓的計劃與落實
a、年度培訓計劃一般由各部門于上一年度年終提出,由人力資源部統(tǒng)一編制,報公司經(jīng)營班子審批。
b、 各部門應根據(jù)公司培訓計劃的安排與要求,負責本部門員工培訓工作的落實。
4.2.2新員工崗前培訓
新招聘生產(chǎn)崗位人員,一般必須經(jīng)過培訓考試合格后才能安排上崗,不合格者實行一次性淘汰,作辭退處理。培訓期視工作需要,一般為56―240課時。
4.2.3在職員工業(yè)余培訓
a、公司鼓勵支持員工利用業(yè)余時間參加學習與接受培訓,但以不影響本職工作為原則。
b、凡在公司工作一年,符合報考條件,可以報考與本人工作崗位對口的各類成人大、中專學校。
c、凡在公司工作滿兩年,符合報考條件,可報考在職或脫產(chǎn)研究生。
4.2.4統(tǒng)一培訓
上級部門要求組織參加統(tǒng)一安排的培訓,須報人力資源部備案,其時間及費用由公司安排和負擔。
4.2.5外出培訓
派往省外、國外有關單位和學校接受培訓的人員,必須是公司的業(yè)務骨干或中高層管理人員。派往國外考察培訓的人員需滿足以下條件:
a、公司的業(yè)務骨干,或者是公司的中高層管理人員;
b、在公司工作滿一年或一年以上,且年終考評為優(yōu)秀;
c、具有大學?？苹蛞陨蠈W歷且有一定外語基礎;
d、身體健康,作風正派。
4.2.6培訓審批程序
員工確需參加某種培訓時,須辦理有關手續(xù)并遵循以下程序:
a、個人書面申請→部門經(jīng)理同意→綜合事務部審核→總經(jīng)理批準→辦理報名手續(xù)。
b、申請書應詳細注明培訓內(nèi)容(或報考專業(yè))、培訓時間、培訓費、脫產(chǎn)等情況,并將培訓簡章、申請書批件等材料交綜合事務部備案。
4.3培訓期間待遇及培訓假期、費用處理
4.3.1培訓期間待遇
培訓期間的待遇按公司有關工資福利待遇辦理。出國學習人員的待遇,按照國家有關政策執(zhí)行。
4.3.2培訓假期及費用處理
培訓假期及費用,按如下情況分別處理:
a、員工參加職稱考試前培訓,應在業(yè)余時間學習,如占用工作時間,一律按事假處理,但考試時間除外。其培訓、考試費用由受訓員工自理。
b、員工接受學歷教育,原則上應以業(yè)余學習為主,如確實需要脫產(chǎn)學習(離崗6個月以上)的,經(jīng)總經(jīng)理批準后,應與公司簽訂服務年限與補償協(xié)議,否則,應辦理辭職手續(xù)。
c、參加大學本科以下學歷教育的員工,其學習費用由受訓員工自理,部門副經(jīng)理以上由總經(jīng)理審批報銷。
d、攻讀研究生的員工,在取得畢業(yè)證和學位證后,公司給予報銷50%的學費(但最高不超過10000元人民幣)。若未能取得畢業(yè)證或?qū)W位證,其所用學費由受訓員工自理;
e、上級部門要求組織參加和由公司組織的崗前培訓,各類專業(yè)技術培訓其費用由公司負責。但受訓員工本人因私人原因中途缺課,不參加考試(或考試成績不合格)未能取得合格證,其費用由受訓員工自理。
4.4培訓結果的考核與反饋
4.4.1培訓作為公司的一項戰(zhàn)略性與長遠性投資,必須考慮培訓成本與收益的關系,因此,員工培訓后必須進行考核或提交個學習總結。
4.4.2每一期培訓班結束或個人參加(一個星期以上的)學習期滿,要有考核成績或書面材料向綜合事務部匯報。
4.2.3員工培訓后的定崗,由綜合事務部和業(yè)務部門確定,報經(jīng)營班子批準。
4.5最低服務年限與賠償費規(guī)定
4.5.1凡由公司出資錄用和培訓的員工,都必須為公司服務一定的年限,具體標準參照下表或按雙方簽訂的勞動合同(協(xié)議)執(zhí)行:培訓類別 最低服務年限
出資錄用和有償分配的畢業(yè)生 五年
各類學歷進修 五年
各類專業(yè)知識、業(yè)務技能和相關知識培訓,累計時間超過3個月者 三年
各類專業(yè)知識、業(yè)務技能和相關知識培訓,累計時間在1―3個月者 一年
4.5.2服務年限從培訓結束后上班的時間算起,接受多種培訓的應累計其服務年限。
4.5.3凡公司派往境外培訓的員工,出境前需與公司簽訂有關服務協(xié)議書。
4.5.4員工在一個勞動合同周期內(nèi),參加培訓的費用超過一萬元人民幣,服務年限按每超過三千元增加一年累計。培訓費指綜合費用。
4.5.5員工勞動合同期限已滿而服務期限未滿,雙方協(xié)議后不再續(xù)簽勞動合同的,員工須按服務年限協(xié)議書中規(guī)定,賠償培訓費用后,方可離開公司。如本人提出辭職,或因違反勞動合同或公司規(guī)章制度被辭退,必須按協(xié)議規(guī)定賠償培訓費。個人賠償培訓費額度,按以下公式計算:
個人賠償額=公司實付培訓費總額×(1-已服務年限/應服務年限)。
5.0附則
5.1本辦法由綜合事務部負責解釋、修訂。
5.2本辦法如有與國家政策、法律、法規(guī)有關規(guī)定相抵觸的,則以國家規(guī)定為準;如有與公司以前相關規(guī)定相抵觸的,則以本辦法規(guī)定為準。
5.3本辦法自發(fā)布之日起實施。
第6篇 員工培訓協(xié)議管理辦法范本
員工培訓協(xié)議管理辦法
一、目的
為了有效控制培訓協(xié)議簽訂及執(zhí)行的全過程,特制定本管理辦法。
二、適用范圍
集團全體員工。
三、須簽訂培訓協(xié)議的范圍
凡由公司出資進行的所有培訓活動,當培訓費用達到一定限額時,均需簽訂培訓協(xié)議。
四、培訓費用與服務年限
1.培訓費用與服務年限的掛鉤情況見附件《培訓費用與服務年限對照表》。
2. 培訓協(xié)議的簽約時間應在培訓申請人到財務部請款之前,達到簽約限額的培訓申請人須持培訓協(xié)議書方可在財務部請款。
3. 服務年限的起始日:
當培訓申請人簽第一份培訓協(xié)議時,其服務年限的起始日從該申請人的當期勞動合同終止日起計;
當其簽第二份培訓協(xié)議且第一份培訓協(xié)議還未到期時,其服務年限的起始日從上期的培訓協(xié)議終止日起計;
以此類推;
累加后的最后期限與該培訓申請人最后一次簽約時間的間隔:
高層經(jīng)理不超過8年,超過8年的作8年計算;
中層經(jīng)理不超過6年,超過6年的作6年計算;
普通員工不超過4年,超過4年的作4年計算。
4. 助學金服務年限的起始日:
自助學項目學習結束后獲得證書之日起計;
若助學金協(xié)議簽訂前該申請人已有一份未到期的培訓協(xié)議,則將該協(xié)議的到期時間與助學項目學習結束的時間相比較,以較晚的一個時間作為助學金協(xié)議服務年限的起始日。
五、培訓協(xié)議的執(zhí)行、轉(zhuǎn)移、終止與賠償
1.協(xié)議的執(zhí)行
培訓協(xié)議是嚴肅的法律文本,一經(jīng)簽訂,甲、乙雙方均須嚴格地遵守和執(zhí)行;
培訓申請人的勞動合同到期而培訓協(xié)議未到期時,該申請人需按《員工勞動(聘用)合同管理辦法》第九條續(xù)簽勞動合同;
培訓協(xié)議與勞動合同相輔相成,均是對公司和員工共同的保障和約束,但培訓協(xié)議不依附勞動合同存在,勞動合同的到期和終止不影響培訓協(xié)議的效力。
2. 協(xié)議的轉(zhuǎn)移
培訓申請人在集團范圍內(nèi)調(diào)動時,培訓協(xié)議跟隨其檔案一同轉(zhuǎn)移;
培訓協(xié)議的服務累加時間不予重新計算,培訓申請人同樣承擔遵守培訓協(xié)議的義務;
在調(diào)入新公司后若產(chǎn)生新的培訓協(xié)議,按本辦法在前期基礎上累計服務年限。
3. 協(xié)議的終止
培訓協(xié)議期滿自然終止;
培訓協(xié)議未到期,培訓申請人要求解除勞動關系,在申請人按協(xié)議支付相應賠償后該協(xié)議終止;
培訓協(xié)議未到期,培訓申請人被公司開除,申請人按協(xié)議支付相應賠償后該協(xié)議終止;
由于公司組織架構調(diào)整,由人力資源部提出的被精減人員在離職時可終止培訓協(xié)議,不予賠償。
4. 協(xié)議的賠償
提前終止培訓協(xié)議,培訓申請人應賠償?shù)幕鶖?shù)為:
賠償基數(shù)=(培訓費用+差旅費+工時費)÷應服務年限×剩余服務年限;
工時費=培訓當月工資÷30天×培訓天數(shù);
服務年限折算到月,不足一月的按一月計算。
若有多個培訓協(xié)議,則每個培訓協(xié)議分別按上述公式計算,所得賠償基數(shù)總和為該人員最終需進行賠償?shù)幕鶖?shù)。
司齡2年以下(指最后一次培訓協(xié)議簽約時)的自愿解除勞動關系的離職人員按賠償基數(shù)的100%賠償;司齡2--4年的人員按基數(shù)的8賠償;司齡5年以上的人員按基數(shù)的50%賠償;
因納入外部公開課管理的參觀考察活動所簽的培訓協(xié)議,終止協(xié)議時按上述方法計算后的賠償金額的50%進行賠償;
助學金項目的培訓協(xié)議須100%賠償方能終止。
因違反國家法律或嚴重違反公司制度(如盜竊、斗毆、賭博)、或因過錯給公司造成經(jīng)濟損失的被開除人員按賠償基數(shù)的100%賠償;
其它被開除人員按賠償基數(shù)的80%賠償。
六、豁免
經(jīng)總裁簽字同意的特殊的培訓活動可免簽培訓協(xié)議、縮短服務年限或提前終止培訓協(xié)議。
七、執(zhí)行及解釋
1.本力法自下發(fā)之日起執(zhí)行;
2.與本辦法相抵觸的前期管理辦法將按照本辦法進行調(diào)整和修改;凡與本辦法相抵觸的,以本辦法為準;
3.本辦法解釋權歸屬集團培訓部。
第7篇 培訓管理辦法
一、目的
為規(guī)范和促進公司培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行，通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應公司發(fā)展的需要特制定本辦法。
二、范圍
本規(guī)定適用于江蘇政成物流股份有限公司所有員工。
三、職責
行政人事部作為培訓的主管部門，每年初擬訂培訓計劃（附件1），報總經(jīng)理審批后執(zhí)行；負責培訓資源建設與管理，尤其要組織培養(yǎng)內(nèi)部培訓師，建立公司的內(nèi)部培訓師隊伍；負責日常培訓管理：如培訓需求分析、培訓組織與評價、培訓內(nèi)化、費用管理等工作；負責培訓基礎行政工作；如與外部培訓機構建立并保持有效的聯(lián)系、建立并完善員工培訓檔案、培訓設施設備維護。
各級部門負責人在公司培訓體系/流程中，擔負本職位接班人及其下屬的培養(yǎng)責任，應當對下屬進行在崗培訓；對下屬的培訓內(nèi)容、時間等作出合理的判斷；檢查下屬培訓效果，督促、協(xié)助下屬在實際工作中的分享、應用與重復應用培訓知識與技能。
受訓學員是培訓參與的主體，培訓的效果直接與員工的參與態(tài)度、投入程度、應用持續(xù)時間和頻率有關。所有員工應積極參加公司各項培訓活動。做到準時參加，有事要事先請假，經(jīng)主管批準后方可缺席，擅自缺席人員以缺習時間長短視作曠工處理。
四、新員工培訓
新員工在上崗前須參加由行政人事組織的新員工培訓，培訓合格后方能上崗。培訓的內(nèi)容包括：職業(yè)道德、企業(yè)理念、規(guī)章制度、員工手冊、崗位職責、工作技能、商務禮儀、安全質(zhì)量等。其中由行政人事部主導的部分包括：
? 公司的歷史、概況、業(yè)務、發(fā)展規(guī)劃概況等
? 公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準則
? 基本規(guī)章制度及員工手冊內(nèi)容
? 安全與質(zhì)量
? 職業(yè)道德與職業(yè)精神
? 職業(yè)生涯規(guī)劃
其中由用人部門實施的部分包括：
? 部門承擔的主要職能和責任、規(guī)章和制度
? 崗位職責介紹、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導
五、在崗培訓
由員工所在部門在工作期間對員工進行不間斷的制度和業(yè)務培訓。包括：部門承擔的主要職能和責任、規(guī)章和制度、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導等。日常工作中，老員工有培訓新員工的責任。所有培訓均應按計劃執(zhí)行，同時形成記錄，包括：培訓通知、簽到表、教案、考核試卷、總結評估等，具體可參見附件2。
六、外部培訓
公司以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為責任。在公司，員工勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時提供的訓練和發(fā)展機會。公司將根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，選拔優(yōu)秀員工到外部學習，外派培訓有半脫產(chǎn)、業(yè)余等多種形式。與此同時，公司將與員工簽訂《培訓協(xié)議書》（附件3），明確雙方權利義務、服務期和違約責任等。
公司鼓勵員工參加業(yè)余學習。如所學專業(yè)符合企業(yè)發(fā)展或所在部門工作的需要，在有培訓預算的前提下，經(jīng)個人申請，報部門經(jīng)理及行政人事部直至總經(jīng)理審批，培訓結束取證后，公司可按比例報銷培訓費用，但雙方須簽訂相關協(xié)議約定服務期限。
七、培訓紀律
所有員工必須參加公司指定的課程的學習，因特殊原因不能參加培訓的應提出書面申請，報行政人事部批準，否則按曠工處理。
學習期間，學員應當遵守如下培訓紀律：
? 按時簽到，認真聽課。
? 不能按時參加培訓的，應事先辦理請假手續(xù)。
? 關閉手機或調(diào)為振動，上課期間不允許在教室內(nèi)接聽電話。
違反紀律的，按以下方式處理，由講師或培訓組織者監(jiān)督執(zhí)行：
? 遲到、早退、中途離場的員工捐款10元，超過30分鐘的，捐款20元。
? 手機每響一次捐款10元。
? 學員所捐的款項用作學員培訓知識和技能內(nèi)化的活動經(jīng)費，或由行政人事部以合理方式支配。
八、培訓效果評價與培訓考核
行政人事部通過培訓效果評價提高培訓效果。以決定是否需要更進一步接受培訓、或改進培訓工作方法。常用的培訓效果評估方法有如下幾種，效果評估與培訓考核可以結合：
? 培訓課堂考核（紀律和態(tài)度）
? 培訓評估
? 考試、心得報告、工作筆記、案例分析
? 現(xiàn)場操作
? 日常工作應用（有記錄或成果）
? 工作改善計劃或方案，并組織實施
? 分享、授課或主持研討會
? 工作業(yè)績
培訓結束后學員應創(chuàng)造性的將在培訓中獲得的知識、技能在工作中應用，行政人事部將不定期的到各部門了解培訓后學員行為、態(tài)度的改變程度。及時對培訓效果及要求進行檢討，并通過培訓計劃的實施加以修正。
九、補充
1、本辦法自2010年10月7日起生效，解釋權屬行政人事部。
2、過去有關規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準。
十、附件
1、《培訓計劃表》
2、《培訓記錄匯總封面》
3、《培訓簽到及記錄表》
3、《培訓協(xié)議》
第8篇 物業(yè)員工手冊-培訓管理辦法
物業(yè)員工手冊:培訓管理辦法
1.培訓種類
1.1入職培訓:新進員工報到后,由行政部安排員工了解公司各項規(guī)章制度。
1.2試用培訓:試用期間由其直屬主管施予工作指導使其熟悉業(yè)務和技能。
1.3在職培訓:試用期滿合格對員工實行進一步提高工作技能等的培訓。
1.4內(nèi)訓:由公司相關人員組成培訓師資力量。
1.5外訓:公司派員工到外界接受培訓或外聘講師到公司進行培訓。
2.培訓工作程序
2.1提出培訓需求:
2.1.1各部門經(jīng)理(最高主管)于每年年底(月底)提出次年度(月度)員工培訓需求計劃,填寫《培訓需求申請表》,并交總辦。
2.1.2如臨時需培訓,應至少提前一周提出申請并填寫《培訓需求申請表》。
2.2擬定年度培訓計劃;
2.3討論年度培訓計劃;2.4確認年度培訓計劃;
2.5培訓實施:
2.5.1行政部及相關部門按核準的《年度培訓計劃表》按月實施。
2.5.2如外派培訓,須由需求部門提交《培訓需求申請表》,經(jīng)權責主管審批后交行政部組織實施。
2.5.3凡收到培訓通知的人員如無特殊情況均須準時參加,否則以缺勤論處。
2.5.4培訓后由行政部負責整理《個人培訓檔案》。
2.6培訓意見及效果調(diào)查;
2.7考核或資格鑒定:
2.7.1新進人員參加入職培訓后第二天參加考試,一次不及格通報處理,再次安排培訓第二次仍不及格者給予辭退處理。
2.7.2如外派受訓,須繳驗《合格證書》、《結業(yè)證書》或交培訓心得報告的方式進行資格鑒定或效果審查。
2.8培訓費支出:相關人員參加外部培訓時公司給予一定培訓費補助,培訓后在職滿一年者培訓補助費由公司承擔,如培訓后在職未滿一年而離職,則培訓補助費自個人工資中全部扣回。
3.應用表單
3.1《培訓需求申請表》
3.2《個人培訓檔案》
第9篇 特種作業(yè)人員培訓管理辦法制度
特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故、對操作者本人、他人及周圍設施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。特種作業(yè)人員的素質(zhì),直接關系到重要崗位的作業(yè)安危,對煤礦安全生產(chǎn)有著舉足輕重的影響。為此,必須重視特種作業(yè)人員的培訓管理工作。
具體管理辦法如下:
一、特種作業(yè)人員的選擇
1. 年齡滿18周歲,且不超過國家法定退休年齡;
2. 身體健康,無妨礙從事相應工種作業(yè)的疾病和生理缺陷;
3. 初中以上文化程度,熱愛本職工作,有高度的責任心,具備相應工種的安全技術知識,參加國家規(guī)定的安全技術理論和實際操作考核并成績合格;
4. 符合相應工種作業(yè)特點需要的其它條件。
二、上崗前的培訓
特種作業(yè)人員必須接受與本工種相適應的、專門的安全技術培訓,經(jīng)安全技術理論考核和實際操作技能考核合格,取得特種作業(yè)操作證后,方可上崗作業(yè)。未經(jīng)培訓,或培訓考核不合格者,不得上崗作業(yè)。
三、特種作業(yè)人員的任用與調(diào)動
特種作業(yè)人員原則上不準隨意調(diào)整工作崗位。如有工作需要,必須通知勞資科、安監(jiān)科,經(jīng)領導批準后,方可調(diào)動。
凡任用未經(jīng)培訓、無證或證件過期的人員從事特種作業(yè)的,要追究有關人員的責任。
四、特種作業(yè)人員的考核
1. 職工學校及用人單位必須加強對特種作業(yè)人員的管理,建立特種作業(yè)人員檔案,做好初訓、復訓的申報組織工作。
2. 特種作業(yè)人員按時參加復訓,只有經(jīng)復訓考核合格才能繼續(xù)從事本工種作業(yè),不合格者要進行復培,經(jīng)復培仍不合格者,調(diào)離原工作崗位。
3. 補考不及格者罰款500元。
4. 無故不參加復訓致使操作資格證作廢者罰款1000元,無故不參加補考致使操作資格證作廢者罰款1000元,同時給予區(qū)長、書記、主管培訓的技術員每人次各200元的處罰。
5. 特種作業(yè)人員在外出培訓期間要遵守學校規(guī)章制度,加強自身素質(zhì)提高。違反紀律者視情節(jié)進行處罰。
6. 職工學校將根據(jù)上級有關文件精神和各單位實際情況,定期委派特種作業(yè)人員外出培訓,各區(qū)(科)領導給予配合,對拒不配合的區(qū)(科)領導,視情節(jié)輕重處罰款,并與績效考核掛鉤。
五、其他外培人員管理,參照上述相關條款執(zhí)行。
六、本辦法如與上級有關規(guī)定相抵觸,執(zhí)行上級有關規(guī)定。
第10篇 某某工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理人員配備人員培訓辦法
某工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理人員的配備、人員培訓
一、物業(yè)管理處人員配備
該管理處人員配備因考慮對外形象和設備配置情況,幫我們在人員配備上堅持以公司“精干、高效、敬業(yè)”的用人原則為基礎,確定“重學歷也重能力、重水平更重品德”的用人標準,嚴把人才選聘關。我們要求管理人員必須是一專多能。在管理隊伍建設上,我們將采取規(guī)范管理和人性化管理相結合的方式,運用激勵機制,嚴格管理、考核,并實行淘汰制,才能確保管理目標實現(xiàn)。
(一)、管理處人員配備圖
(二)、物業(yè)管理處人員崗位分布說明
1、管理處 主任:1名,負責全面工作。
2、文員:負責前臺服務,和處理行政、物業(yè)事務等工作,并協(xié)助管理接待等工作,及負責檔案管理、會務管理等工作。
3、品管:1名,負責各部門、各崗位的工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督。
4、維修部:2名,負責工業(yè)園物業(yè)和配套設施設備及場地的日常維修、保養(yǎng)、巡視、維修檢查監(jiān)督等工作。
5、保安隊中隊長:1名,負責保安隊全面工作及對部門人員檢查監(jiān)督工作。
保安:13名,分三班24小時值班(其中一名輪休),負責當班期間的安保工作。
6、環(huán)境管理部部長:1名,負責清潔、綠化全面工作及對部門人員檢查監(jiān)督工作。
綠化技師:2名,負責綠化養(yǎng)護工作。
環(huán)衛(wèi)工人:8名負責工業(yè)園區(qū)公共區(qū)域衛(wèi)生。
二、人員培訓
企業(yè)的競爭是人才的競爭,而人才的競爭關鍵在于企業(yè)是否最大限度地開發(fā)人力資源,要實現(xiàn)人才資源開發(fā)戰(zhàn)略,我們確定了“全員培訓,全過程考核”的培訓方針,使培訓真正落實到實處。
1、培訓的目標:
通過培訓,提高員工的文化素質(zhì)、業(yè)務技能和管理服務水平,使物業(yè)管理更加富有成效。
2、培訓內(nèi)容:
(1)新員工入職培訓:
a、企業(yè)培訓:企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、企業(yè)理念、企業(yè)精神等;
b、員工手冊培訓:員工守則、禮儀行為規(guī)范、職業(yè)道德教育等;
c、管理處概況培訓:工業(yè)園區(qū)概況、公眾管理制度、內(nèi)部規(guī)章制度、管理架構等;
d、物業(yè)管理基礎知識及強化服務意識的專題培訓;
e、軍訓與參觀學習。
(2)崗位專業(yè)技能培訓:
a、基本技能培訓:相應崗位的專業(yè)知識、iso9001文件(包括質(zhì)量手冊、程序文件、工作指示、記錄表格等);
b、新技術(能)培訓:智能化技術、新設備儀器的使用與管理技術等。
(3)素質(zhì)提高培訓:
a、操作層自我開發(fā)培訓:進行有關學歷、職稱的外送培訓,或利用現(xiàn)有條件,舉辦電腦、消防、環(huán)保等相關知識講座;
b、管理人員實行“四個一”常規(guī)培訓,即堅持每月寫一篇文章,讀一本專業(yè)的好書、參加一次講座、參與一次競賽。
(4)新政策、新理論培訓:
物業(yè)管理理論動態(tài)、有關法律、法規(guī)、同行業(yè)新動向等。
(5)培訓者培訓:
培訓者更新知識及觀念,吸收新理論,不斷創(chuàng)新培訓工作思路的培訓。
3、培訓計劃(不具體闡述)
4、培訓的評估考核
(1)培訓中考核:根據(jù)實情,邊培訓、邊考察、理論與實踐相結合,這樣便于了解員工是否按培訓要求和標準指導工作,對沒有按要求做的員工進行監(jiān)督和指正。
(2)培訓后考核:分為實操考評和書面考核兩種,反饋培訓績效、把考評的結果作為薪資發(fā)放的依據(jù)。
第11篇 工學院技術技能培訓等非學歷教育管理辦法
為了加強產(chǎn)學研結合,更好地為地方社會和經(jīng)濟發(fā)展與技術進步服務,直接面向地方企業(yè)的需求培養(yǎng)各類高素質(zhì)應用型、技能型人才,增強學院的活力和可持續(xù)發(fā)展能力,實現(xiàn)學院的跨越式發(fā)展,特制訂本辦法。
第一條學院成立培訓部。培訓部在院務會領導下開展工作,代表學院專門負責對內(nèi)、對外各種非學歷教育的培訓服務的計劃、組織安排、運行管理、收費辦法制訂等工作,并行使相應的職權。
第二條培訓部設主任1名,管理人員1~2名,主任及管理人員均為兼職,由學院院務會任命,不定行政級別。培訓部主任負責培訓部的全面工作并向?qū)W院院務會負責。培訓部管理人員在培訓部主任的領導下開展日常輔助性工作。
第三條學院可根據(jù)培訓部在培訓工作方面的業(yè)績在年終對培訓部主任及管理人員予以適當獎勵。此外,學院在申報科研項目、職稱晉升、崗位聘任、年度考核與聘期考核等方面對培訓部主任及管理人員予以適當?shù)恼邇A斜。
第四條培訓工作是學院建設與發(fā)展工作的重要組成部分,全院教職員工均有責任和義務積極參與,并在培訓工作上服從學院及培訓部的領導、工作安排與協(xié)調(diào)。
第五條理論課培訓核算學院教學工作量,工作量計算參照學校相應理論課的計算辦法計算,對初次參與授課教師的工作量按開新課計算,并在年度和聘期考核時與學校工作量同等對待。此外,學院對理論課培訓工作量暫按每當量學時10元給予現(xiàn)金補貼。
第六條實踐環(huán)節(jié)培訓核算學院實踐教學工作量,工作量計算參照“工學院教學實驗室考核及工作量計算辦法”計算,對初次參與實踐環(huán)節(jié)培訓指導的教師的工作量按開新實驗計算,并在年度和聘期考核時與學校工作量同等對待。此外,學院對實踐環(huán)節(jié)培訓工作量暫按每當量學時10元給予現(xiàn)金補貼。
第七條培訓收費標準與收費辦法由培訓部根據(jù)培訓成本并參考社會培訓收費標準制訂,經(jīng)院務會審核通過并在必要時報請某物價局審核批準后執(zhí)行。對校內(nèi)學生培訓收費給予適當優(yōu)惠,具體優(yōu)惠數(shù)額視培訓性質(zhì)與培訓內(nèi)容酌定。
第八條培訓部為更好地開展培訓業(yè)務,可以將部分培訓收入用于公關和廣告宣傳等,但公關和廣告宣傳的支出需控制在培訓利潤的20%以內(nèi),且需事先報院務會審批。
第九條為調(diào)動全院教職員工的積極性,對介紹社會人員接受培訓的人員予以適當?shù)慕榻B費作為獎勵,介紹費暫定為每名培訓學員培訓費的10%。
第十條在培訓收費總額中去掉培訓工作量酬金和現(xiàn)金補貼、公關和廣告宣傳支出、介紹費支出、資料費支出、材料費支出、考證費支出等,余額即為培訓收入。
第十一條培訓收入納入學院財務進行管理,并按學校有關規(guī)定用于學院的發(fā)展基金、福利金、專項獎金和年終獎金。
本辦法由工學院首屆3次教代會討論通過,自__年5月1日起實行。未盡事宜,由工學院院務會負責解釋與補充。
第12篇 鞍山鋼鐵集團公司安全教育培訓管理辦法
第一章總則
第一條? 為加強和規(guī)范鞍山鋼鐵集團公司(以下簡稱集團公司)安全教育培訓工作，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》及國家有關法律、法規(guī)，并結合集團公司實際，制定本辦法。
第二條? 本辦法適用于集團公司及其所屬全資子公司、控股子公司、直屬單位和改制企業(yè)(以下簡稱各單位)。
第三條各單位從業(yè)人員必須接受安全教育培訓，熟悉有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備上崗所需的安全生產(chǎn)知識和預防事故、控制職業(yè)危害及應急處理的能力，掌握本崗位的安全操作技能。
各單位主要負責人、安全管理人員、特種設備作業(yè)人員、．特種作業(yè)人員、建設工程項目經(jīng)理等須取得政府安全監(jiān)管部門或行業(yè)部門規(guī)定的安全資質(zhì)。
第四條? 集團公司安全環(huán)保部負責制定、修訂集團公司安全教育培訓管理制度，對安全教育培訓工作實施監(jiān)督管理，編制各單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員培訓規(guī)劃和年度計劃，組織協(xié)調(diào)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員培訓計劃的實施，指導、監(jiān)督、考評各單位安全教育培訓工作。
第五條? 集團公司人力資源部負責將集團公司安全教育培訓規(guī)劃和計劃納入集團公司教育培訓整體規(guī)劃和計劃，并負責集團公司安全教育培訓計劃實施所需人、財、物等資源配置，對集團公司安全教育培訓工作實施情況進行指導、監(jiān)督。
第六條? 各單位應按照國家有關法律、法規(guī)及本辦法的有關要求，結合本單位實際情況，建立健全安全教育培訓管理制度，并負責本單位安全教育培訓計劃的制定和實施；負責編制和提報本單位主要負責人、安全管理人員、特種設備作業(yè)人員、特種作業(yè)人員培訓需求計劃。
第二章從業(yè)人員安全教育培訓
第七條? 各單位要根據(jù)從業(yè)人員的崗位特點和工作內(nèi)容制定安全教育培訓計劃和上崗安全考評標準。
第八條? 各單位必須對所有從業(yè)人員進行強制性專業(yè)安全教育培訓，使其具備本崗位安全操作、自救互救以及應急處置所需的知識和技能，經(jīng)考核合格，方可安排上崗作業(yè)。
第九條? 各單位每年應對從業(yè)人員進行不少于8學時的廠(礦)級脫產(chǎn)專門安全教育培訓；培訓的內(nèi)容應包括：職業(yè)安全健康法律、法規(guī)，集團公司及本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度，事故預防和應急處理知識，危險辨識和安全評價的方式方法，崗位安全操作規(guī)程和事故案例等內(nèi)容。
第三章新入廠職工安全教育培訓
第十條? 新入廠職工上崗前必須經(jīng)過公司、廠(礦)、車間(作業(yè)區(qū)、工程隊)、班組四級安全教育培訓，并經(jīng)逐級考核合格，方可上崗。(二級單位公司級安全教育培訓由二級公司(單
位)組織進行；非二級單位新入廠職工公司級安全教育培訓由生產(chǎn)監(jiān)測中心安教中心統(tǒng)一進行)
第十一條? 公司級崗前安全教育培訓的時間為5個工作日，培訓內(nèi)容應當包括：
(一)國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)；
(二)安全生產(chǎn)的基本常識；
(三)集團公司及二級公司有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；
(四)有關事故案例；
(五)其他與安全生產(chǎn)有關的內(nèi)容。??? ．
第十二條? 廠(礦)級崗前安全教育培訓的時間為5個工作日，培訓內(nèi)容應當包括：
(一)本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識；
(二)本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
(三)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權利和義務；
(四)有關事故案例；
(五)所從事工種可能遭受的職業(yè)危害、傷亡事故及防范措施；
(六)其他與安全生產(chǎn)有關的內(nèi)容。
礦山、危險化學品等單位廠(礦)級安全培訓除包括上述內(nèi)容外，應當增加事故應急救援等內(nèi)容。
第十三條? 車間(作業(yè)區(qū)、工程隊)級崗前安全教育培訓的時間不少于1 6學時，培訓內(nèi)容應當包括：
(一)工作環(huán)境及危險因素；
(二)所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準(安全技術規(guī)程)；
(三)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；
(四)安全設備設施、個人防護用品的使用和維護；
(五)本車間(作業(yè)區(qū)、工程隊)安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；
(六)預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項；
(七)有關事故案例；
(八)其他需要培訓的內(nèi)容。
第十四條? 班組級崗前安全教育培訓的時間為2 o個工作日，以實際操作培訓或師傅帶徒弟的方式進行，培訓內(nèi)容應當包括：
(一)崗位安全操作規(guī)程及實際操作(作業(yè))；
(二)崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；
(三)本崗位設備、設施、防護用品、消防器材的使用和維護；
(四)本崗位危險因素及預防措施；
(五)本崗位有關事故案例；
(六)其他需要培訓的內(nèi)容。
第十五條? 各單位安全管理部門要針對通過以上四級安全教育培訓考試的新入廠人員，制定現(xiàn)場操作考評表，由車間(作業(yè)區(qū)或所在部門)組織對其進行現(xiàn)場操作安全評審。評審合格并經(jīng)所在車間(作業(yè)區(qū)、工程隊、部門或班組)負責人簽字，方可正式上崗。
現(xiàn)場操作考評表的內(nèi)容包括：上崗人員進行本崗位主要操作的安全符合性，能辨識出本崗位存在的主要危險，掌握防范措施。
第十六條? 四級安全教育培訓要逐級把關，逐級考核，上一級考核不合格的人員不能進行下一級安全教育培訓。未通過四級安全教育培訓考核和現(xiàn)場操作考評的新入廠職工，不得安排上崗。
第四章主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員安全教育培訓
第十七條? 集團公司及各單位主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須接受安全教育培訓，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力；并經(jīng)考核合格，取得相應的資格證書或培訓證書后，方可任職。
第十八條? 集團公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員，參加由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的安全教育培訓，經(jīng)考核合格后，獲取由國家安監(jiān)總局頒發(fā)的《安全資格證書》或教育培訓機構頒發(fā)的《安全培訓證書》。??? ·
第十九條? 集團公司所屬礦山、危險化學品生產(chǎn)單位(包括二級單位下屬生產(chǎn)單位)的主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員，參加由國家安監(jiān)總局認可的安全培訓機構組織的安全教育培訓，經(jīng)考核合格后，獲取省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門頒發(fā)的《安全資格證書》。
第二十條? 集團公司所屬建筑施工單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員和項目負責人，參加由政府行業(yè)主管部門認可的安全培訓機構組織的安全教育培訓，經(jīng)考核合格后，獲取由省級建設主管部門頒發(fā)的《安全資格證書》。
第二十一條? 集團公司所屬除礦山、危險化學品、建筑施工之外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員，參加由政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門認可的安全培訓機構組織的安全教育培訓，經(jīng)考核合格后，獲取安全培訓機構頒發(fā)的《安全培訓證書》。
第二十二條? 已取得《安全資格證書》、《安全培訓證書》的主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員到新的單位任職，必須在到任3日內(nèi)，持證到本單位安全生產(chǎn)主管部門登記。各單位新上崗的主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須在接到任職通知一周內(nèi)由單位安全主管部門提出培訓申請。在未取得《安全資格證書》或《安全培訓證書》之前，由本單位的安全主管部門對其進行任職須掌握的安全生產(chǎn)法規(guī)和制度的宣貫。
第二十三條已取得《安全資格證書》、? 《安全培訓證書》的各單位主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員，每年須接受國家規(guī)定的由具有培訓資質(zhì)的機構組織的再培訓。其中非煤礦山、危險化學品、建筑施工單位的主要負責人和安全管理人員再培訓時間不得少于16學時，其他單位主要負責人和安全管理人員再培訓時間不得少于1 2學時。
第五章特種設備作業(yè)人員安全教育培訓
第二十四條? 鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施、場(廠)內(nèi)機動車輛等特種設備的操作人員及其相關管理人員統(tǒng)稱特種設備作業(yè)人員。特種設備作業(yè)人員必須接受專業(yè)培訓，經(jīng)考核合格，取得《特種設備作業(yè)人員證》后，方可從事相應的作業(yè)或管理工作。
第二十五條? 特種設備作業(yè)人員參加省級(及以上)質(zhì)量技術監(jiān)督部門認可的培訓考試機構組織的教育培訓，經(jīng)考核合格后，獲取市級質(zhì)量技術監(jiān)督部門頒發(fā)的《特種設備作業(yè)人員證》，并在作業(yè)時隨身攜帶證件。
第二十六條? 《特種設備作業(yè)人員證》每2年復審一次，持? 證人員應當在復審期滿3個月前，參加省級(及以上)質(zhì)量技術監(jiān)督部門認可的培訓考試機構組織的安全培訓，經(jīng)考核合格后，向發(fā)證部門提出復審申請。
逾期未申請復審或考試不合格的，其《特種設備作業(yè)人員證》將被注銷。
第六章特種作業(yè)人員安全教育培訓
第二十七條? 特種作業(yè)人員(不含特種設備作業(yè)人員，特種作業(yè)范圍包括：電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、高處作業(yè)、制冷與空調(diào)作業(yè)、爆破作業(yè)、礦山安全作業(yè)、礦山應急救護作業(yè)、危險化學品裝卸、押運作業(yè)、煙花爆竹生產(chǎn)涉藥作業(yè)、民用爆破器材生產(chǎn)涉藥、押運作業(yè)、其他國家局會同國務院有關部門認定的作業(yè))必須經(jīng)過專門的培訓，具備相應特種作業(yè)的安全技術知識，并經(jīng)安全技術理論考核和實際操作技能考核合格，取得《特種作
業(yè)操作證》(含i c卡)后，方可從事相應的特種作業(yè)。
第二十八條? 特種作業(yè)人員參加省級(及以上)安監(jiān)部門認可的培訓機構組織的特種作業(yè)安全教育培訓，經(jīng)考核合格后，獲取市級安監(jiān)部門頒發(fā)的《特種作業(yè)操作證》，并在作業(yè)時隨身攜帶證件。
第二十九條? 《特種作業(yè)操作證》每2年復審一次，持證人員應當在復審期滿1個月前，參加省級(及以上)安監(jiān)部門認可的培訓機構組織的安全培訓，經(jīng)考核合格后，向發(fā)證部門提出復審申請。
逾期未申請復審或復審不合格的，其《特種作業(yè)操作證》失效。
第三十條? 建筑施工塔吊操作人員必須經(jīng)過市級建設主管部門組織的專門培訓，具備相應特種作業(yè)的安全技術知識，并經(jīng)安全技術理論考核和實際操作技能考核合格，取得市級建設主管部門頒發(fā)的《塔吊作業(yè)操作證》后，方可從事相應的特種作業(yè)。
第七章調(diào)崗人員安全教育培訓
第三十一條? 各廠(礦)內(nèi)部調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗的人員，應當重新接受車間(作業(yè)區(qū)、工程隊)和班組級的安全教育培訓，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。
第三十二條? 集團公司內(nèi)部跨廠(礦)調(diào)動的職工必須經(jīng)過廠(礦)、車間(作業(yè)區(qū)、工程隊)、班組三級安全教育培訓，經(jīng)考核合格后，方可上崗。
第三十三條各單位實施新工藝、新技術或者使用新設備、新材料時，應對有關從業(yè)人員進行有針對性的安全教育培訓，經(jīng)考核合格后，方可上崗作業(yè)。
第三十四條? 因事故受傷的從業(yè)人員；醫(yī)療康復后，由所在車間組織進行安全教育培訓，經(jīng)考核合格后，方可上崗作業(yè)。
第八章基層管理人員安全教育培訓
第三十五條? 各單位要根據(jù)本單位的實際情況，制定計劃，每年至少對本單位車間(作業(yè)區(qū)、工程隊)、工段、班組基層管理人員進行一次專門安全管理教育培訓，培訓時間不少于8學時。
培訓的內(nèi)容應包括：
1．職業(yè)安全健康法律、法規(guī)；
2．集團公司及本單位安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；
3．全員安全評價、危險辨識、事故處理等安全管理基本知
第九章相關方人員安全教育培訓
第三十六條? 進入集團公司所屬各單位生產(chǎn)現(xiàn)場或管轄區(qū)域從事作業(yè)或服務的相關方人員，必須接受各單位進行的安全交底和教育培訓，并經(jīng)考核合格，持相關方人員教育培訓合格證方可進入現(xiàn)場實施作業(yè)或服務。
安全交底和教育培訓的主要內(nèi)容要包括：作業(yè)環(huán)境危險因素、施工現(xiàn)場管道、電纜等基礎設施情況、有關規(guī)章制度、安全設施及安全防范措施等。
第三十七條? 臨時進入集團公司所屬各單位生產(chǎn)現(xiàn)場或管轄區(qū)域進行參觀、學習、送貨的相關方人員，必須接受各單位進入現(xiàn)場安全保護條款書面告知，由相關方人員學習簽字后方可準許進入生產(chǎn)現(xiàn)場。
第十章臨時工安全教育培訓
第三十八條各單位雇傭的參與本單位生產(chǎn)、施工、維修等作業(yè)的臨時工，必須經(jīng)過廠(礦)、車間(作業(yè)區(qū)、工程隊)和班組三級崗前安全教育培訓，并經(jīng)逐級考核合格，取得單位發(fā)放的安全教育培訓合格證后，方可安排作業(yè)。臨時工的安全教育培
訓合格證要隨身攜帶。
第三十九條? 廠(礦)級臨時工崗前安全教育培訓的時間不少于4學時，培訓內(nèi)容應當包括：
(一)本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
(二)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權利和義務；
(三)所從事作業(yè)的主要危險因素及預防事故的措施；
(四)有關事故案例；
(五)其他與從事作業(yè)有關的安全生產(chǎn)知識。
第四十條? 車間(作業(yè)區(qū)、工程隊)級崗前安全教育培訓的時間不少于4學時，培訓內(nèi)容應當包括：
(一)工作環(huán)境及危險因素；
(二)? 所從事工種可能遭受的職業(yè)危害和傷亡事故；
(三)所從事工種的安全職責、安全技術規(guī)程；
(四)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；
(五)安全設備設施、個人防護用品的使用和維護；
(六)本車間(作業(yè)區(qū)、工程隊)安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；
(七)預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項；
(八)有關事故案例；
(九)其他需要培訓的內(nèi)容。
第四十一條? 班組級崗前安全教育培訓的時間不少于2個工作日，以師傅帶徒弟及現(xiàn)場實際操作培訓的方式進行，培訓內(nèi)容應當包括：
(一)崗位安全作業(yè)規(guī)程；
(二)崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；
(三)本崗位設備、設施、防護用品、消防器材的使用和維護；
(四)本崗位危險因素、有關事故案例；
(五)其他需要培訓的內(nèi)容。
第四十二條? 三級安全教育培訓要逐級把關，逐級考核，上一級考核不合格的人員不能進行下一級安全教育培訓。未通過三級安全教育培訓考核的臨時工，不得安排作業(yè)。
第四十三條? 經(jīng)考核合格，參與實際作業(yè)的臨時工，在用工期間，要同正式職工一樣，參加全部與安全有關的安全教育培訓和班前會、周安全活動等。
第四十四條? 各單位雇傭從事特種作業(yè)(含特種設備)的臨時工，必須具備特種作業(yè)操作證并按本辦法要求經(jīng)過三級安全教育培訓考核合格，方可安排作業(yè)。
第四十五條? 對于雇傭期不超過一個月的臨時工，可按照本辦法第三十六條的規(guī)定，由廠(礦)級安全主管部門組織培訓考試合格，方可安排作業(yè)。
第十一章? 日常安全教育培訓
第四十六條? 日常安全教育培訓是指各單位利用班前會、周安全活動、月安全例會等形式對從業(yè)人員進行的安全教育培訓。日常安全教育培訓要以全員安全評價為載體，全員參與，辨識、評價危險因素和防范措施，提高防范事故能力。
第四十七條? 班前會安全教育培訓。班前會安全教育培訓由班長組織進行，安全教育培訓的內(nèi)容有：傳達上級安全生產(chǎn)指令，針對作業(yè)內(nèi)容、事故信息、現(xiàn)場環(huán)境、操作規(guī)程等進行全員安全辨識、評價，根據(jù)崗位作業(yè)危險因素進行安全交底，有針對性的事故預防控制提示，抽考崗位安全技術操作規(guī)程，制定可行的防范措施，班前會要安排專人隨時做好記錄。
第四十八條? 周安全活動教育培訓。周安全活動教育培訓以班組或車間(作業(yè)區(qū)、工程隊)為單位，活動時間不少于3 0分鐘，全員參加，缺席者要補課。安全教育培訓的內(nèi)容有：結合班? 組、區(qū)域、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)和生產(chǎn)區(qū)域危險的預防控制措施、事故信息、警示錄、錄像片等進行全員安全評價，學習《冶金安全報》、傳達上級安全生產(chǎn)指示等；周安全活動教育培訓要有計劃、有內(nèi)容、并做好記錄。
第四十九條? 月安全例會教育培訓。月安全例會教育培訓以車間(作業(yè)區(qū)、工程隊)為單位，由車間組織進行。月安全例會教育培訓的主要內(nèi)容有：職業(yè)安全健康法律、法規(guī)，集團公司及本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全員安全評價和危險辨識的方式方法，事故應急處理知識，典型安全事故案例分析，當月事故信息通報分析，危險因素防范控制措施，作業(yè)標準、應急知識，季節(jié)性安全工作重點和事故預防知識等。
月安全例會教育培訓要提前做好計劃，確定培訓內(nèi)容，準備好有關材料，由車間負責人和安全管理人員進行講解，并做好記錄。
第十二章安全培訓的組織實施
第五十條? 集團公司安全環(huán)保部負責組織協(xié)調(diào)各單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員的資格培訓和年度再培訓工作及特種作業(yè)人員資格培訓、復審、換證培訓，并負責監(jiān)督指導各單位安全教育培訓工作。
第五十一條? 各單位負責組織本單位安全教育培訓工作的實施，并負責編制本單位年度安全教育培訓計劃。每年10月30日前將下一年度的安全教育培訓計劃及主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全教育培訓需求計劃上報集團公司安全環(huán)保部。??? ‘
第五十二條? 對集團公司所屬鞍山地區(qū)各單位特種作業(yè)(含特種設備作業(yè))人員的資格培訓和復審、換證培訓，安全環(huán)保部組織生產(chǎn)監(jiān)測中心根據(jù)各單位培訓需求計劃，匯總編班，集中、統(tǒng)一組織培訓和辦證工作；集團公司所屬鞍山地區(qū)以外的單位，由各單位參照本辦法組織在企業(yè)所在地進行培訓和辦證。
第五十三條? 各單位應建立健全從業(yè)人員安全教育培訓檔案，詳細、準確記錄參加培訓的人員、培訓內(nèi)容、培訓時間和考核發(fā)證等情況。
第十三章監(jiān)督檢查與考核
第五十四條? 集團公司安全環(huán)保部定期對各單位安全教育培訓工作的組織實施情況進行監(jiān)督檢查，主要包括以下內(nèi)容：
(一)安全教育培訓制度、計劃的制定及其實施的情況；
(二)各單位主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員持證上崗情況；
(三)特種作業(yè)(含特種設備)人員持證上崗情況；
(四)其他各類從業(yè)人員安全教育培訓情況；
(五)建立安全教育培訓檔案情況；
(六)其他需要檢查的內(nèi)容。
第五十五條? 對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)存在以下違反集團公司安全教育培訓有關制度行為的單位，由集團公司安全環(huán)保部根據(jù)集團公司安全管理考核暫行規(guī)定進行處罰或考核，并下達限期整改通知。
(一)未將安全教育培訓工作納入本單位工作計劃的；
(二)未建立健全從業(yè)人員安全培訓檔案的；
(三)單位主要負責人、安全管理人員未參加集團公司組織的安全培訓的；
(四)單位未按照本規(guī)定要求對從業(yè)人員進行安全培訓的；
(五)各單位特種作業(yè)人員無資格證書上崗作業(yè)的；
(六)未如實填寫安全培訓記錄、檔案的；
(七)違反本規(guī)定其他條款的。
第十四章附則
第五十六條? 各單位主要負責人是指集團公司所屬控股子公司、全資子公司、直屬單位、改制企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、廠長(經(jīng)理)及二級單位內(nèi)部基層廠、礦、公司的廠長、礦長、經(jīng)理等。
各單位安全生產(chǎn)管理人員是指：單位分管安全生產(chǎn)的負責人(包括二級單位內(nèi)部基層廠、礦、公司分管安全的負責人)、安全部門負責人及其管理人員；未獨立設置安全部門單位的主管安全工作的部門負責人及其專、兼職安全生產(chǎn)管理人員；各單位車間級專、兼職安全管理人員。
各單位其他從業(yè)人員是指除主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員以外，該單位從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的所有人員，包括其他負責人、其他管理人員、技術人員和各崗位的工人以及臨時聘用的人員。
第五十七條? 本辦法中相關方是指在各單位生產(chǎn)現(xiàn)場或管轄區(qū)域內(nèi)從事施工、檢修、服務或參觀、學習的，并有可能對各單位安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響的有關單位或人員。
第五十八條? 本辦法自2 008年4月1日起施行。原《關于印發(fā)〈鞍鋼安全教育培訓管理規(guī)定〉的通知》(鋼政發(fā)[1 9 9 7]2 5號)同時廢止。
第五十九條? 本辦法由集團公司安全環(huán)保部負責解釋并監(jiān)督執(zhí)行。
主題詞：安全? 培訓? 辦法通知
鞍山鋼鐵集團公司辦公室??? 2 00 8年5月1 9曰印發(fā)
共印2 6 0份
第13篇 港務公司崗位技能培訓管理辦法
__港務有限公司崗位技能培訓管理辦法
第一章總則
第一條本辦法適用于廣東__港務有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條培訓目的:增強員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。
第三條培訓內(nèi)容:高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。
第二章高層管理人員的培訓
第四條高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員,包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副書記、總師等。
第五條培訓目的:通過培訓使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法,提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力,以確保決策人正確地履行職責。
第六條 培訓內(nèi)容:對高層管理人員培訓重點應該側(cè)重于觀念、理念方面,此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能,如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領導科學與藝術等。
第七條培訓方式:
(一) 工商管理碩士學位班:有計劃地安排高層管理者參加mba學習,既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)學習。
(二) 脫產(chǎn)培訓班:參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班,如總裁高級研修班等。
(三) 出國考察:有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。
(四) 其它培訓
第三章中層管理人員的培訓
第八條 中層管理人員是指各部門負責人。
第九條培訓目的:通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針,具備多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量,為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。
第十條培訓內(nèi)容:
(一) 管理基本知識與技能:管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。
(二) 業(yè)務知識與技能:負責的業(yè)務領域如技術、銷售等領域的知識與技能。
(三) 工作改進:工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。
(四) 其它培訓。
第十一條 培訓方式
(一)在職開發(fā):鼓勵中層管理人員承擔更大的責任,以增長才干,培養(yǎng)領導能力。
(二)“請進來、走出去”式培訓:結合公司自身的業(yè)務發(fā)展,外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學習、交流經(jīng)驗。
(三) 內(nèi)部研討:企業(yè)組織內(nèi)部研討活動,鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。
(四) 輪流任職:安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。
(五) 崗位資格學習:因崗位技能要求,安排相關職能部門的中層管理人員參加國家組織的相關崗位資格學習。
(六)脫產(chǎn)培訓:選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校、培訓機構進行管理培訓或參加mba學習(參照第七條第一款執(zhí)行)。
第四章基層員工的培訓
第十二條 基層員工包括技術人員、操作人員和各類職能人員等。
第十三條 培訓目的:提高基層員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力,掌握本專業(yè)的新知識和新技術。
第十四條培訓內(nèi)容:針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等進行反復強化培訓,以使員工在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。
第十五條 培訓方式
(一)專題培訓:根據(jù)不同的業(yè)務性質(zhì),公司選派員工參加各類專題培訓班。
(二)脫產(chǎn)進修:公司選派員工去高等院校、科研機構脫產(chǎn)進修,以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術人員。
(三)其它培訓。
第14篇 w學院培訓樓使用管理辦法
為規(guī)范警官培訓樓的運行管理,科學合理地使用現(xiàn)有培訓資源,最大限度地發(fā)揮國有資產(chǎn)的使用效益,降低運行成本,根據(jù)《貴州警官職業(yè)學院警務訓練大樓運行管理方案》,結合在職民警培訓工作實際,特制訂本辦法。
第一條 警官培訓樓主要用于全省公安民警培訓。
第二條 警官培訓樓包括民警警務訓練大樓、北區(qū)培訓樓和南區(qū)培訓樓等。
第三條 各部門工作職責
(一)總務處職責:
1、負責培訓樓的日常運行管理和內(nèi)部設施、設備及財物的管理、檢修和維護工作;
2、負責培訓樓的人力、物力、財力的調(diào)配、指導、督促、檢查工作;
3、負責員工招聘、培訓,管理、使用及思想教育、安全教育、紀律教育、獎懲和工作調(diào)配;
4、嚴格遵守財務管理制度和財經(jīng)紀律,實行收支兩條線,做好增收節(jié)支、厲行節(jié)約工作,定期與計財部門核對收支情況,自覺接受監(jiān)督和指導。
5、定期向?qū)W院黨委、分管院領導請示匯報工作,加強與相關部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系,完成好全省公安教育培訓后勤保障工作任務。
(二)培訓部職責:
1、負責培訓樓內(nèi)用于培訓的教室、辦公室的管理;
2、負責教學及辦公室內(nèi)教學設施、設備、物資的管理維護工作(總務處配合)。
(三)警體部職責:
1、負責警務訓練大樓訓練館(一樓三間)、器材庫房(一樓二間)、地下室射擊訓練館的使用和管理;
2、負責使用場館內(nèi)設施、設備、物資的管理維護工作。
(四)保衛(wèi)處職責:
1、負責培訓樓的安全,培訓樓保安的聘用、管理;
2、負責培訓樓防火、防盜等設備、設施的管理維護工作(總務處配合)。
3、負責將警務訓練大樓的監(jiān)控納入學院總體監(jiān)控系統(tǒng),統(tǒng)一管理,負責監(jiān)控室的值班,并對監(jiān)控設施、設備進行管理維護。
(五)培訓各支隊負責加強對學員的思想教育,特別是愛護公物、遵守紀律、衛(wèi)生保潔、安全防范等方面的教育,配合學院相關部門加強對培訓樓的管理。
第四條 總務處負責入住參訓學員的后勤食宿保障服務工作,并協(xié)助學院相關部門認真做好有關管理服務工作。
第五條 培訓樓內(nèi)部的設備、設施,原則上只供培訓學員入住使用。大型活動需使用場館的,根據(jù)學院領導安排,總務處負責提供保障。
第六條 客房入住辦理程序
一、培訓部門提前提供參訓學員名單,由總務部門按參訓人數(shù)和報到先后順序,收取押金發(fā)放房卡統(tǒng)一安排入住,培訓結束時學員交回房卡,視客房情況退還押金。
二、入住期間,學員不得擅自調(diào)換房間,若有特殊情況確需調(diào)整房間的,須經(jīng)培訓管理部門簽批后,由總務處統(tǒng)一進行調(diào)整。
三、學員個人申請住單間或套間的,須由院領導批準,所增加費用由本人承擔。
第七條 為便于管理,每棟培訓樓固定設置學員管理干部辦公住房一套。新警訓樓為1009室,北區(qū)培訓樓為305室,南區(qū)培訓樓為216、217兩間。如帶(值)班干部人數(shù)多,需增加房間時,須經(jīng)分管院領導同意。各樓設置的帶(值)班干部辦公(住房)只在帶(值)班期間使用,入住時在總臺領取房卡,該期培訓結束時交回房卡。
第八條 上級領導和來賓、培訓課程外聘的教師,需安排客房的,報經(jīng)院領導批準同意后,在總臺辦理入住手續(xù)。
第九條 入住學員應遵守培訓學員管理規(guī)定,愛護公物,因本人使用不當而損壞或丟失物品的,照價賠償。
第十條 學員入住時間為培訓報到之日起 ,退房時間為培訓結束的次日下午十四時止,提前入住或推遲退房的,按房費標準收取住宿費用。
第十一條 培訓部門根據(jù)培訓要求和培訓計劃,提前通知總務處(警訓樓管理服務中心),由總務處做好使用場地的檢修維護、衛(wèi)生及其它有關保障服務工作。
第十二條 警務大樓演練廳的使用:由使用部門報院領導同意后,總務處負責安排使用。
第十三條 其他散客入住參照本辦法執(zhí)行。
第十四條 本辦法由總務處負責解釋。
第十五條 本辦法從__年四月二十日開始執(zhí)行。
第15篇 某某公司安全教育與培訓管理辦法
1.目的
為規(guī)范我公司安全教育培訓管理工作,提高全體員的安全素質(zhì)與安全操作技能,減少人身傷害事故、杜絕職業(yè)危害事故,根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定,特制定本管理辦法。
2.范圍
本辦法適用于本公司職工、外來檢修協(xié)力人員、實習人員、參觀人員的安全教育培訓的管理。
3.術語
3.1安全:免除了不可接受的損害風險的狀態(tài)。
3.2事故:造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。
3.3施加影響:宣傳教育、文件傳達、簽訂協(xié)議、現(xiàn)場監(jiān)控等。
3.4三級安全教育:指總公司、車間(部室)級、工段(班組)級。
4.主要職責
4.1安全環(huán)保部是公司安全教育培訓工作的主管、實施與監(jiān)督部門,負責對新入廠人員進行公司級安全教育工作;負責對各單位日常安全教育培訓、班組安全活動實施情況進行檢查考核;負責協(xié)調(diào)公司各級安全生產(chǎn)管理人員的培訓、取證工作;負責協(xié)調(diào)特種作業(yè)人員的培訓、取證、復審工作;負責對各單位安全教育與培訓管理工作進行檢查與考核工作。
4.2各部門(車間)負責對新入廠人員(實習人員)進行部門(車間)級、工段(班組)級的安全教育培訓工作;負責在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前,應對涉及的有關操作、維護、檢修人員進行專門的安全教育與培訓工作;負責進行轉(zhuǎn)崗人員、離崗6個月以上重新上崗者的部門(車間)級、工段(班組)級的安全教育培訓工作;負責落實特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作證后,方可上崗作業(yè)。
4.3設備技術部負責對單項工程的外委項目負責人員安全教育施加影響;負責對外來檢修協(xié)力人員進入作業(yè)現(xiàn)場前的安全教育培訓工作;負責對外來檢修協(xié)力人員進行我公司有關安全制度的宣傳教育和告知。
4.4各職能部門負責對其有聯(lián)系的外來參觀人員進行有關安全制度、可能接觸到的危險源及職業(yè)健康安全知識的教育和告知工作。
4.5各單位負責對管理職責范圍內(nèi)的人員進行安全法律法規(guī)、各類安全管理制度、職業(yè)健康安全知識教育培訓工作。
5.工作程序與要求
5.1新入廠人員三級安全教育規(guī)定
5.1.1凡新入廠職工、實習人員,必須先由公司廠辦公室進行身份資格確認合格,然后開據(jù)“安全教育通知單”,到安全環(huán)保部進行公司級安全教育。
5.1.2公司級安全教育合格后,填寫三級安全教育卡,進入部門(車間)級教育;部門(車間)級教育合格后,填寫三級安全教育卡,進入工段(班組)進行教育。外來實習人員無須填寫三級安全教育卡,各單位負責保留各自的安全教育試卷。
5.1.3三級安全教育均采取課堂講授與現(xiàn)場參觀相結合的教育形式,三級教育時間為:公司級教育不少于1天;部門(車間)級教育不少于1天;工段(班組)級教育不少于1天。機關部室沒有下屬作業(yè)區(qū)(班組)的單位,進行二級安全教育。
5.1.4各級安全教育必須進行書面閉卷考試。新入廠職工在三級安全教育合格后,方可安排進入崗位工作,1年后安排進行一次書面安全復考。各單位將所有試卷、教育檔案統(tǒng)一上交給安全環(huán)保部進行歸檔管理,建立三級安全教育管理記錄臺帳。實習人員的各級安全教育合格后(由實施教育單位分管安全教育的人員,向廠辦匯報確認。),方可進入實習崗位。
5.1.5對于三級教育不合格(或未進行教育)人員,不得安排其進入崗位,將適當延長教育時間,給予補考,合格后方可進入崗位。
5.1.6各類安全教育檔案記錄均要求實行本人實名簽字制,確保安全教育培訓記錄的實效性。
5.1.7公司級安全教育由安全環(huán)保部部長或分管安全教育的科員任教;部門(車間)級安全教育由分公司領導或?qū)Ｂ毎踩珕T任教;班組安全教育由班組長或班組安全員任教。
5.2三級安全教育與培訓內(nèi)容規(guī)定
5.2.1公司級教育包括本單位安全生產(chǎn)概況及其主要工藝特點、安全生產(chǎn)基本知識、本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律、安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、安全生產(chǎn)責任制、典型事故案例、廠主要危險區(qū)域、危險源、危險部位與防范注意事項;職業(yè)危害防護知識、現(xiàn)場參觀教育(主要參觀生產(chǎn)工藝流程、介紹生產(chǎn)現(xiàn)場的主要設備、危險區(qū)域、危險源、危險部位及以往事故出事地點等)等。
5.2.2部門(車間)級教育包括本單位安全管理的主要規(guī)定和要求;本單位基本概況與生產(chǎn)工藝特點;本單位主要機電設備特點與安全性能;本單位主要危險源、危險區(qū)域分布情況及其注意事項;本單位多發(fā)性事故及其預防對策;本單位易出事故部位,設備及其注意事項和應變措施;相關單位的安全注意事項;典型事故案例以及應當吸取的教訓;現(xiàn)場參觀教育(主要內(nèi)容可參照公司級內(nèi)容.)。分配在機關部室沒有進班組的人員,進行二級安全教育,但本崗位與人員的安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程知識必須教育。
5.2.3工段(班組)級教育包括班組概況及其生產(chǎn)流程和任務;班組主要機電設備性能、特點及其安全防護裝置;班組的危險源點及其控制措施與注意事項;班組易出事故類別、特點及預防對策;本班組常見設備故障及其排除方法;勞動保護用品知識及其穿戴要求;本崗位與本工種的安全操作規(guī)程教育;本崗位人員的安全生產(chǎn)責任制等。
5.3崗位變動、工種變動、離崗六個月以上重新上崗人員的安全教育:經(jīng)公司廠辦確認后,必須進行相應的車間(部室)級、工段(班組)級安全教育,合格后方可進入崗位作業(yè)。此類人員也要進行閉卷考試建立教育臺帳,車間(部室)負責保管好安全教育試卷與記錄,建立相應的安全教育臺帳上報安全環(huán)保部備案。
5.4新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前安全教育:各責任單應對涉及的有關操作、維護、檢修人員進行專門的安全教育與培訓工作,確保職工熟悉掌握新工藝、新技術、新材料、新設備設施的相關安全操作規(guī)程知識,了解安全防護與應急救援程序;各責任單位負責保管好安全教育試卷與記錄,建立相應的安全教育臺帳上報安全環(huán)保部備案。
5.5外來檢修人員、外委工程項目人員的安全教育:凡新進入我公司的外來檢修人員、外委工程項目人員,設備技術部負責對其進行進入作業(yè)現(xiàn)場前的危險源知識安全交底教育工作;負責對外來人員進行我公司有關安全制度的宣傳教育和安全操作規(guī)程告知;負責保管好安全交底教育工作記錄與臺帳。
5.6外來參觀人員的安全教育:凡外來參觀人員進入我公司現(xiàn)場參觀前,必須取得我公司職能部門的確認同意,并確定好參觀路線,由相應部門負責落實專人對外來參觀人員進行有關安全制度、可能接觸到的危險源及職業(yè)健康安全知識、應急知識的現(xiàn)場告知安全教育,然后由專人帶領進行現(xiàn)場參觀。相應部門要保管好安全教育告知書記錄。
5.7各級安全生產(chǎn)管理人員的安全資格教育培訓、取證工作:各車間(部室)負責識別本單位的行政主管與安全分管領導、專職安全員的“安全管理資格”取證情況,及時將培訓需求上報給公司安全環(huán)保部,安全環(huán)保部協(xié)調(diào)人員參加政府組織的培訓、取證工作;公司領導的“安全管理資格”取證情況,由安全環(huán)保部向政府部門匯報、協(xié)調(diào)人員參加培訓、取證工作。
5.8班組長安全教育培訓規(guī)定
安全環(huán)保部每年集中組織安排一次對各單位的班組長、工段長進行安全知識教育培訓工作,培訓內(nèi)容以各類國家安全法律法規(guī)、公司安全制度、各類安全標準、應急響應救援知識等為主,以提高我公司基層安全管理工作水平。
5.9檢查與考核
安全環(huán)保部每季度組織對各單位安全教育與培訓管理工作進行檢查,對未按照公司制度要求執(zhí)行的,按照公司《安全生產(chǎn)管理考核細則》進行具體經(jīng)濟考核。
