成品管理辦法5篇

第1篇 成品倉庫管理規(guī)定辦法

______公司成品倉庫管理規(guī)定

1 目的

為了保障倉庫成品保管安全,提高成品倉庫工作效率,制定本制度。

2 適用范圍

公司成品倉庫的出入庫管理。

3 職責(zé)

3.1儲運(yùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)成品倉庫的管理工作;

3.2儲運(yùn)部倉庫管理員負(fù)責(zé)成品倉庫的日常工作。

4 管理辦法

4.1產(chǎn)品入庫

4.1.1產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能入庫,入庫時(shí)由生產(chǎn)車間填寫《產(chǎn)品入庫單》(品名、型號、規(guī)格、數(shù)量、批號),《產(chǎn)品入庫單》上必須有生產(chǎn)車間的簽字,儲運(yùn)部倉管人員根據(jù)《產(chǎn)品入庫單》上的內(nèi)容,與實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行核對,相符后將產(chǎn)品入庫。《產(chǎn)品入庫單》一式三聯(lián),由生產(chǎn)車間、儲運(yùn)部和銷售管理部各保留一聯(lián)。

4.1.2產(chǎn)品入庫時(shí),儲運(yùn)部倉管人員必須及時(shí)將電腦中的入庫單進(jìn)行審核;同時(shí)按要求做好產(chǎn)品庫存卡片(入庫后二小時(shí)完成)。

4.1.3退貨產(chǎn)品按《退貨產(chǎn)品處理規(guī)定》辦理。

4.2產(chǎn)品出庫

4.2.1儲運(yùn)部倉管人員根據(jù)銷售管理部下達(dá)的《送貨通知單》進(jìn)行產(chǎn)品出庫的工作。

4.2.2產(chǎn)品出庫必須符合包裝整潔、完整、標(biāo)識齊全(特批產(chǎn)品除外),同一品種不允許不同批號拼箱,同一品種供同一家客戶按同一批號發(fā)貨(最多不超過二個(gè)批號)。

4.2.3儲運(yùn)部倉管人員根據(jù)銷售管理部下達(dá)的《銷售出庫單》和《銷售需求單》上翻包裝通知進(jìn)行翻包裝,涉及到需要重新灌裝和重新封口的產(chǎn)品,由儲運(yùn)部開具《翻包裝作業(yè)單》交給生產(chǎn)車間,由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)完成這種類型的翻包裝工作,此時(shí)的《翻包裝作業(yè)單》由生產(chǎn)車間保留。翻包裝產(chǎn)品必須符合出廠產(chǎn)品要求。

4.2.4拼箱產(chǎn)品根據(jù)銷管部下達(dá)的出庫通知單,按《拼箱、開箱原則》辦理。

4.2.5產(chǎn)品出庫時(shí),儲運(yùn)部倉管人員應(yīng)及時(shí)更新《庫存卡》的記錄,同時(shí)將出庫信息及時(shí)輸入信息系統(tǒng),保證記錄和輸入的準(zhǔn)確性,并將出庫記錄進(jìn)行審核。當(dāng)天入庫的記錄和輸入工作必須在當(dāng)天完成。

4.2.6產(chǎn)品出庫裝車時(shí),儲運(yùn)部倉管人員應(yīng)提交《銷管出庫單》(清單的內(nèi)容、品名、型號、規(guī)格、數(shù)量、批號、發(fā)往客戶等)給貨車司機(jī),由貨車司機(jī)監(jiān)督裝車貨物是否與銷管出庫單所列相符,并簽字確認(rèn)。

4.2.7客戶如需發(fā)貨清單隨貨,儲運(yùn)部必須按要求將《銷管出庫單》放入箱內(nèi),并在箱外標(biāo)明,以供客戶收貨、驗(yàn)貨。

4.2.8貨物中攜帶資料和樣品的,必須隨箱放入清單,在箱外標(biāo)明,以便客戶及時(shí)查收。

4.3庫存管理

4.3.1儲運(yùn)部倉管人員必須做好成品倉庫的防火、防盜、防潮、防鼠等防護(hù)工作和檢查工作。

4.3.2產(chǎn)品按分類、規(guī)格、型號、按序擺放整齊,并做好標(biāo)識,產(chǎn)品堆放遵循先進(jìn)先出的原則,便于出庫。

4.3.3儲運(yùn)部倉管人員每月月底對庫存進(jìn)行盤點(diǎn),保證帳、物、卡一致,如有差錯(cuò)立即上報(bào)并查明原因

4.3.4儲運(yùn)部倉管人員查視庫存產(chǎn)品,對6個(gè)月以上未動銷的,及時(shí)轉(zhuǎn)到滯銷庫(當(dāng)月紅字顯示),并對滯銷產(chǎn)品進(jìn)行處理。

4.3.5距到保質(zhì)期1/3時(shí)間之內(nèi)的產(chǎn)品不允許直接發(fā)貨,報(bào)技術(shù)質(zhì)量部審定。

4.3.6按財(cái)務(wù)要求做好每月的收付存報(bào)表。

擬稿:______ 審核:______ 批準(zhǔn):______ 20__.8.

__公司成品倉庫管理規(guī)定

第一篇、安全

一、防火

1、所有進(jìn)入倉庫人員,嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙,嚴(yán)禁攜帶火種及易燃易爆物品。違者每人每次處罰100元。

2、每個(gè)倉庫最少配備一臺干粉滅火器和1個(gè)水桶。所有滅火器材,要求擺放地點(diǎn)固定且容易找到,對于違規(guī)擺放滅火器材的保管員,每人每次處罰50元。

3、每個(gè)倉庫配備的滅火器材主要供本倉庫備用,必須存放在本倉庫內(nèi),滅火器不得對外借出,更不得隨意與其他倉庫或部門調(diào)換。

4、一旦公司出現(xiàn)火情,任何保管員都不需請示領(lǐng)導(dǎo)、都必須攜帶自己的滅火器積極參與滅火救援。救援結(jié)束后,必須將滅火器帶回倉庫,并認(rèn)真檢查,滅火器需要補(bǔ)充藥液或需要維修的必須立即報(bào)請倉庫主管,倉庫主管也必須主動檢查、維護(hù)滅火器。

違反規(guī)定,每人每次罰款30元。

5、倉庫主管每月必須組織全體保管員學(xué)習(xí)防火知識,對新入職保管員進(jìn)行防火知識培訓(xùn),讓所有人員懂得出現(xiàn)火情時(shí)如何盡快找到滅火器,如何使用滅火器,如何救火,如何自救。違規(guī)一次,處罰倉庫主管50元。

6、倉庫人員要有極強(qiáng)的防火意識,要樹立“預(yù)防為主”的思想,特別是倉庫主管,要時(shí)常巡視倉庫每一個(gè)角落,及時(shí)排查火災(zāi)隱患,督促倉庫防火措施落實(shí)。

7、一旦發(fā)生火災(zāi),首先應(yīng)組織現(xiàn)場滅火,同時(shí)應(yīng)報(bào)告總裁等公司領(lǐng)導(dǎo),必要時(shí)撥打消防隊(duì)電話119

二、防水防潮濕

1、保管員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注自己倉庫的屋頂、墻壁、窗戶、大門、排氣口等部位是否存在漏雨、進(jìn)水隱患,應(yīng)特別檢查倉庫墻壁和地面是否潮濕。發(fā)現(xiàn)隱患,必須立即報(bào)告?zhèn)}庫主管,要求維修或防護(hù)。

2、每天下班離開之前,必須鎖緊倉庫所有門窗以防止雨水。。

5、嚴(yán)禁攜帶液體及潮濕物品進(jìn)入倉庫貨品區(qū)。

三、防盜

1、所有倉庫,必須人走落鎖,即使是在上班期間短暫離開倉庫,大門也必須落鎖,嚴(yán)禁大門敞開而無人值守。每天下班離開之前,必須鎖緊倉庫所有門窗。違者每人每次處罰30元。

2、倉庫大門鑰匙,必須專人專管,即由倉庫主管或倉庫主管指定人員管理。嚴(yán)禁隨意代管,嚴(yán)禁復(fù)制鑰匙,嚴(yán)禁把鑰匙隨意分發(fā)或隨意擺放在桌面。放假超過7天時(shí),由倉庫主管負(fù)責(zé)把所有倉庫大門粘貼加蓋公司公章的封條。

3、為分清責(zé)任,成品倉庫必須嚴(yán)格按照交接班的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時(shí),成品庫嚴(yán)格執(zhí)行《進(jìn)入成品倉庫須知》之一切規(guī)定。

4、盜竊行為認(rèn)定:未辦理出庫(即出庫單)手續(xù)而被帶出倉庫大門,即構(gòu)成盜竊行為。內(nèi)盜行為,按盜竊物品價(jià)值的10倍但最低罰金不低于500元的標(biāo)準(zhǔn)處罰。內(nèi)外勾結(jié)的盜竊行為,可加重處罰。對所有盜竊行為,公司保留訴諸法律解決的權(quán)利。

四、安全用電與節(jié)能

1、只有公司專業(yè)電工才可對倉庫電路、電器進(jìn)行安裝、改建、維修、更換、調(diào)試,所有倉庫保管員不得實(shí)施以上操作。

2、電工和倉庫管理人員之外的任何人,不得隨意操作倉庫電器。

3、保管員不得隨意在倉庫臨時(shí)插裝大功率用電器,比如取暖電器、燒水器等,嚴(yán)防用電火災(zāi)隱患。

4、節(jié)約用電是每個(gè)員工的基本義務(wù)。嚴(yán)禁浪費(fèi)電能。

五、倉庫環(huán)境衛(wèi)生

1、每天打掃倉庫衛(wèi)生,經(jīng)常保持地面、墻壁、門窗、貨架、貨位、工具、桌椅的整潔干凈。

2、經(jīng)常清理倉庫內(nèi)的廢品雜物,及時(shí)發(fā)現(xiàn)老鼠等四害隱患。

3、經(jīng)常整理倉庫物資,及時(shí)歸類歸位。貨物擺放要逐步做到“分庫存放,分區(qū)管理,分類擺放,”。既要防止貨位浪費(fèi),同時(shí)注意預(yù)留消防通道。

第二篇、工作紀(jì)律

一、倉庫考勤:由倉庫主管記錄所有工作人員考勤。。

二、遲到:遲到10--20分鐘,罰款5元;遲到20——30分鐘,罰款15元;遲到30分鐘以上,當(dāng)班次不計(jì)考勤但必須照常工作。每月累計(jì)遲到3次者,罰款加倍。

三、曠工:曠工1——3天,處罰4倍日工資;曠工4天以上,開除。

四、請假:原則上應(yīng)提前1天向倉庫主管當(dāng)面請假,被批準(zhǔn)后方可認(rèn)定為請假,否則視為曠工。淡季請假不發(fā)工資也不扣工資,旺季因有特殊情況可請假,請假一天扣2天工資。請假須有書面報(bào)告,倉庫主管簽字生效。

五、早退:未到下班時(shí)間而離開工作崗位即為早退。早退一次罰款5元,每月累計(jì)早退3次,罰款后開除。

五、脫崗:工作時(shí)間內(nèi),保管員必須堅(jiān)守在自己的工作崗位上,凡離開崗位30分鐘并且未告知倉庫主管的即為脫崗。脫崗一次,罰款20元。每月累計(jì)脫崗3次者,罰款后開除。

第三篇、倉庫工作流程

貨品入庫操作流程

(1)保管員接收供應(yīng)商貨品,應(yīng)按規(guī)定分類堆放在指定區(qū)域→(2)保管員對所到貨品進(jìn)行盤點(diǎn)(兩人進(jìn)行),盤點(diǎn)表數(shù)與供應(yīng)商到貨單核對,核對無誤后,保管員在盤點(diǎn)表和到貨單上簽字認(rèn)可(如有出入,上報(bào)倉庫主管)→(3)保管員將簽字后的盤點(diǎn)表和到貨單交由會計(jì),由會計(jì)登記電腦入庫單→(4)入庫。

第2篇 產(chǎn)成品出廠銷售管理辦法

一、 陽極銅銷售管理辦法

1、銷售部門銷售陽極銅時(shí)購買方必須預(yù)付與購買數(shù)量價(jià)值相當(dāng)?shù)?/p>

貨款，發(fā)貨數(shù)量的價(jià)值不高于預(yù)付款額。

2、根據(jù)銷售部門的申請，成品庫組織發(fā)貨，質(zhì)檢部門、合同購買

方安排人員嚴(yán)格按照國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、采樣、出樣、制樣，樣品一式三份，一份交質(zhì)檢部門化驗(yàn)，一份交對方，一份雙方共同簽字封口作為仲裁樣品放公司質(zhì)檢部門保存，保存期為三到六個(gè)月。

3、雙方共同采樣的計(jì)價(jià)“元素”的分析結(jié)果在國家標(biāo)準(zhǔn)允差范圍內(nèi)，質(zhì)檢部門才能開出“進(jìn)出廠物料檢測單”作為最終結(jié)帳依據(jù)。若雙方超差，則按合同約定的具有國家認(rèn)定資質(zhì)的單位進(jìn)行仲裁，仲裁結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)。

4、質(zhì)檢部門將“進(jìn)出廠物料檢測單”送交財(cái)務(wù)、銷售部門，他們以此為依據(jù)計(jì)算銷售金額并開具發(fā)票。

二、 硫酸的銷售管理辦法

1、市場行情較好銷售部門在銷售硫酸時(shí)，購買方必須予付與發(fā)貨數(shù)量價(jià)值量相當(dāng)?shù)呢浛睢?/p>

2、根據(jù)銷售部門的書面申請，成品庫和質(zhì)檢部門組織發(fā)貨、計(jì)量，對不符合客戶質(zhì)量要求的硫酸不能出廠。

3、購買方檢驗(yàn)后如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時(shí)，質(zhì)檢部門必須及時(shí)到對方單位進(jìn)行復(fù)檢，雙方如再有爭議，則在具有國家認(rèn)定資質(zhì)的單位進(jìn)行仲裁，仲裁結(jié)果作為判定質(zhì)量的依據(jù)。如不符合質(zhì)量要求，則請示公司領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)商定后酌情處理，公司將追究質(zhì)檢部門的責(zé)任。

4、財(cái)務(wù)以計(jì)量單為依據(jù)計(jì)算銷售金額并開發(fā)票，若價(jià)值量大于予付款，經(jīng)辦人依舊合同將余款及時(shí)回籠，否則追究其責(zé)任。

第3篇 半成品倉庫管理規(guī)定辦法

半成品倉庫管理規(guī)定【1】

第一章 目的和范圍

一、目的

1.1.為使公司的倉庫運(yùn)作更加規(guī)范,保證公司資產(chǎn)的安全,特制定本規(guī)定。

二、范圍

2.1.本規(guī)定適用于公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。

第二章 貨品入庫驗(yàn)收

一、貨品的驗(yàn)收

1.1.采購員完成采購任務(wù),貨到廠時(shí)應(yīng)及時(shí)通知檢驗(yàn)人員到倉庫辦理進(jìn)料檢驗(yàn)手續(xù)。

1.2.倉庫保管員判明實(shí)屬本庫保管貨品后,按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定提請檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。

1.3.檢驗(yàn)員檢驗(yàn)程序應(yīng)嚴(yán)格按貨品特點(diǎn)執(zhí)行規(guī)定的檢驗(yàn)程序,包括但不限于如下項(xiàng)目:

1.3.1.產(chǎn)品數(shù)量;

1.3.2.產(chǎn)品規(guī)格、重量;

1.3.3.產(chǎn)品顏色;

1.3.4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。

1.4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后,檢驗(yàn)人員認(rèn)真填寫“來料檢驗(yàn)單”,注明來料檢驗(yàn)的情況和結(jié)果,作為倉庫管理人員是否入庫的依據(jù)。

二、外購貨品的入庫

2.1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格辦理入庫手續(xù),凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格,應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的,則依下列方式辦理入庫手續(xù):

2.1.1.將供應(yīng)商送貨單和請購單進(jìn)行核對,并區(qū)別以下情況處理:

a、貨品品種、規(guī)格不一致的,則應(yīng)辦理退貨;

b、貨品數(shù)量不足的,則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足;

c、貨品數(shù)量超過的,則應(yīng)辦理退貨。

2.1.2.核對供貨單位發(fā)票(符合國家稅務(wù)規(guī)定);

2.1.3.核對銷貨單;

2.1.4.進(jìn)口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單。

2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,由倉庫管理人員填寫“入庫單”,并在入庫單上簽名,辦理入庫手續(xù)?！叭霂靻巍币皇剿穆?lián),一聯(lián)存根、一聯(lián)倉庫記賬、一聯(lián)交財(cái)務(wù)、一份檢驗(yàn)員留存。

2.3.貨品驗(yàn)收后一段時(shí)間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題,保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉,辦理退貨或索賠手續(xù)。

2.4.外購貨品應(yīng)按貨品屬性,分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。

三、自制成品或半成品入庫

3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》,并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理。

3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。

四、入庫流程

1.1.入庫驗(yàn)收的具體流程如附表。

第三章 貨品保管與保養(yǎng)

一、貨品的保管與保養(yǎng)

1.1.根據(jù)不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途分庫分區(qū);保管要做到“三清”,“二齊”,“四定位”擺放。

1.1.1.三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格清;

二齊:擺放整齊、庫容整齊;

四定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。

1.1.2.保管貨品應(yīng)做到“十不”,即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求,適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝,存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。

第四章 貨品出庫

一、原、輔料出庫管理

1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí),保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的“出庫單”及計(jì)劃限額進(jìn)行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份,一份存根、一份倉庫記賬、一份交財(cái)務(wù)、一份領(lǐng)料部門?！靖郊?出庫單】

1.2.倉管員發(fā)料時(shí)一律實(shí)行先進(jìn)先出,先進(jìn)庫的先發(fā)。

1.3.有下列情形之一者,不準(zhǔn)出庫。

1.3.1.憑單印簽不符不全,批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.3.3.未驗(yàn)收入庫貨品;

倉庫管理人員應(yīng)對保質(zhì)負(fù)責(zé),嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品。

二、成品出庫管理

2.1.產(chǎn)品成品出庫時(shí),必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的“銷貨單”,方可辦理成品出庫手續(xù)。倉庫管理人員填寫“出庫單”,由收貨人簽名。出庫單一式四份,一份存根、一份倉庫記賬、一份交財(cái)務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。

2.2.有下列情形之一者,不準(zhǔn)發(fā)貨。

1.2.1.憑單印簽不符不全,批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.2.3.未驗(yàn)收入庫貨品。

三、出庫流程

四、退庫管理

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的,倉庫應(yīng)填寫“退庫單”,財(cái)務(wù)上作為領(lǐng)料的減項(xiàng)處理。

4.2.客戶因各種原因成品需退庫的,倉庫應(yīng)填寫“退庫單”,財(cái)務(wù)上作為出庫的減項(xiàng)處理。

4.3.成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的,由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達(dá)產(chǎn)品維修單,產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配送,倉庫不做處理。

五、物品調(diào)撥管理

5.1.公司物品如需從一個(gè)倉庫調(diào)撥到另一個(gè)倉庫,倉管員需填寫“調(diào)撥單”,并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可進(jìn)行實(shí)物的調(diào)撥。

第五章 盤點(diǎn)及帳務(wù)處理

一、盤點(diǎn)和盤盈、盤虧、報(bào)廢處理

1.1.保管員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)地盤點(diǎn)法,每季進(jìn)行一次抽查盤點(diǎn),每年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),盤點(diǎn)應(yīng)做到:

1.1.1.盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一次,重新核實(shí),并分析原因,提出改進(jìn)意見或措施,做好記錄。

1.1.2.檢查安全防火設(shè)施和措施器材等,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)并采取防范措施。

1.1.3.清倉盤點(diǎn)中發(fā)生的盤盈、盤虧應(yīng)由保管員查明真實(shí)原因,及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

1.2.盤盈、盤虧的處理

1.2.1盤點(diǎn)清查出的盤盈、盤虧物品,由保管員查明原因并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。

二、帳務(wù)處理

2.1.保管員應(yīng)建立賬冊,并按規(guī)定“會計(jì)制度”的要求做好賬務(wù)處理工作。

2.2.倉庫存貨要確保帳、卡、物三相符,貨品收支與結(jié)存要保持平衡。

2.3.每月3號前填報(bào)收、發(fā)、存月報(bào)表,報(bào)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或主管副總經(jīng)理。

第六章 附則

一、 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后于__年__月__日起實(shí)施。

成品倉庫管理規(guī)定【2】

1.目的:

通過建立、建全庫房衛(wèi)生管理制度,加強(qiáng)庫房各個(gè)環(huán)節(jié)衛(wèi)生的管理,特制定本制度。

2.范圍:

本規(guī)定適用于公司物流部下轄所有倉庫。

3.職責(zé):

3.1庫房庫管員工作職責(zé)

3.1.1負(fù)責(zé)倉庫、物料外包裝以及庫區(qū)相關(guān)辦公用具的清潔工作的檢查、復(fù)核。

3.2庫房保潔人員工作職責(zé)

3.2.1負(fù)責(zé)倉庫、物料外包裝以及庫區(qū)相關(guān)辦公用具的清潔工作。

4.具體程序

4.1程序

4.1.1倉庫清潔員主要負(fù)責(zé)倉庫、物料外包裝以及庫區(qū)相關(guān)辦公用具的清潔工作,倉庫管理員負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核,保證倉庫衛(wèi)生環(huán)鏡。

4.1.2倉庫周邊的環(huán)鏡應(yīng)保持干凈、無積水、無雜物、無污染源。

4.1.3倉庫清潔員應(yīng)每天對倉庫內(nèi)地面和墻角進(jìn)行清潔并保持潔凈,對門窗、物品器具、設(shè)備設(shè)施表面及墻面進(jìn)行清潔,做好庫區(qū)內(nèi)的清潔工作。保

證倉庫無積灰、無雜物,保持倉庫貨架、貨柜的清潔衛(wèi)生。辦公室保持整潔衛(wèi)生,無積灰、無雜物,與辦公無關(guān)的用品不得存放在桌面上

4.1.4倉庫存放物料的外包裝應(yīng)保持潔凈狀態(tài),每次驗(yàn)收物料完畢,以及當(dāng)天物料發(fā)放工作結(jié)束之后,倉庫清潔員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行物料外包裝和庫區(qū)的清潔工作。

4.1.5倉庫清潔員在清潔工作過程中需注意物料外包裝是否完好,如發(fā)生嚴(yán)重破損,應(yīng)當(dāng)立即告知倉庫管理員。

4.1.6倉庫清潔員在清潔工作中應(yīng)戴好相關(guān)勞動防護(hù)用品,不得使用蠻力,以防止包裝破損,注意個(gè)人安全。

4.1.7運(yùn)輸工具、清潔工具等應(yīng)在每次使用完畢后,清潔干凈,使之處于隨時(shí)備用狀態(tài),清潔工具需按規(guī)定進(jìn)行定置。

4.1.8倉庫清潔員每次使用完清洗池之后,應(yīng)及時(shí)打理該處衛(wèi)生。

4.1.9倉庫內(nèi)部人員以及外來人員不得隨意攜帶與辦公無關(guān)的物品進(jìn)入倉庫,應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生,防止產(chǎn)生污染。倉庫內(nèi)除必要的辦公用具之外,不

得出現(xiàn)私人或其它物品。倉庫內(nèi)不得吸煙,不得吃食品。

4.1.10倉庫內(nèi)有相應(yīng)的防蟲、防鼠設(shè)備,并嚴(yán)禁在庫內(nèi)投入殺鼠,殺蟲的有毒藥餌。

4.1.11庫區(qū)內(nèi)物料按類別分區(qū)存放,擺放整齊,不得堆放雜物、廢棄物。

第4篇 工程項(xiàng)目成品保護(hù)管理辦法范本

工程項(xiàng)目成品保護(hù)管理辦法范本

總包單位由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭成立成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組,各分包單位設(shè)置專職成品保護(hù)員,要做到誰的成品誰保護(hù);誰施工區(qū)域內(nèi)的成品誰保護(hù)(含本單位成品和其他單位成品)。項(xiàng)目部組織定期檢查并做好檢查記錄。

各分包單位的成品保護(hù)員要在自己施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行巡視。對自己所管轄區(qū)域內(nèi)的成品、半成品進(jìn)行保護(hù),防止、制止本單位和其他單位施工過程中造成損壞。如發(fā)現(xiàn)損壞,及時(shí)記錄被損壞成品的原因、時(shí)間、地點(diǎn)及當(dāng)事人,并上報(bào)項(xiàng)目部。

項(xiàng)目部視情節(jié)輕重,對責(zé)任者及所屬分包單位予以處罰:50~1000元。對于無法修復(fù)的設(shè)備及衛(wèi)生潔具等進(jìn)行賠償,并處以一定額度的罰款。

當(dāng)進(jìn)入精裝修階段后,為避免交叉作業(yè)對已完成品造成損壞,要求各分包單位到總包項(xiàng)目部辦理工序交接卡和特殊部位施工許可證。

工序交接卡:即分包單位完成此部分作業(yè)后,下一施工單位要進(jìn)入此區(qū)域進(jìn)行施工,為避免成品的損壞,總包將聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)分包單位進(jìn)行驗(yàn)收移交。以后此工作面的成品將由進(jìn)入此施工區(qū)域的單位進(jìn)行保護(hù)。原有成品損壞由此施工單位進(jìn)行修復(fù)及賠償。

特殊部位施工許可證:在現(xiàn)場施工中交叉作業(yè)不可避免,如需進(jìn)入其他單位施工區(qū)域進(jìn)行施工,必須到總包項(xiàng)目部進(jìn)行申請,并得到批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。

1)、成品保護(hù)范圍包括原材料、半成品、成品及設(shè)備等。未進(jìn)場前,誰供料誰負(fù)責(zé),誰保管誰負(fù)責(zé);到場經(jīng)驗(yàn)收合格后即作為保護(hù)對象,由使用單位負(fù)責(zé)成品保護(hù);經(jīng)工序交接后由下道工序施工者負(fù)責(zé)保護(hù)。

2)、施工過程中,總包單位將合理地安排工序,盡量減少交叉作業(yè),如下道工序施工將可能對上道工序的成品造成影響,分包單位應(yīng)提出來與上道工序分包單位及工序交接組織者研究保護(hù)措施,并避免破壞和污染,如果沒有保護(hù)措施或未按措施執(zhí)行而造成的一切損失,由下道工序分包單位負(fù)責(zé)。

3)、各種飾面材料如石材、地磚、墻磚等應(yīng)保持原有包裝,運(yùn)輸過程都要加墊,不得將楞角碰壞,不得雨淋、水泡或日曬。

4)、各種剔鑿工作必須在做地面、墻面面層以前完成。在成活地面上施工必須有保護(hù)措施。嚴(yán)禁直接在成活地面上拌合砂漿。

5)、地下管道的預(yù)留洞口配合基礎(chǔ)施工,避免基礎(chǔ)完工后再打洞挖槽安裝管道。

6)、樓梯踏步要用木板保護(hù),防止破壞踏步齒角,砼柱的陽角用木條封包。

7)、所有現(xiàn)場加工設(shè)備都必須搭設(shè)防護(hù)棚,按加工區(qū)域分為模板、木材加工區(qū)、鋼筋加工區(qū)、現(xiàn)場攪拌加工區(qū)、半成品暫存區(qū)。

8)、材料進(jìn)場后及時(shí)入庫保存,防止日曬雨淋

第5篇 成品保護(hù)管理辦法

第一章? 總則

第1條 成品保護(hù)工作是直接影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的重要因素，成品保護(hù)工作貫穿施工的始終，做好該工作是每個(gè)現(xiàn)場管理人員和施工人員的職責(zé)和義務(wù)。現(xiàn)針對公司管理現(xiàn)況，特制定本辦法。

第2條 成品保護(hù)包括成品和半成品及原材料的防護(hù)、遮擋、包扎和封閉。

1.成品指基礎(chǔ)、墻體、梁、板、柱、屋面、樓地面、抹灰、門窗、油漆、玻璃、粉刷和電氣、管線、采暖、通風(fēng)及設(shè)備等，亦包括已安裝好的半成品如鋼筋、模板、架子、鋼、木、混凝土構(gòu)件等。

2.半成品指鋼、木、陶瓷、混凝土構(gòu)件制品和已成型加工好的鋼筋、模板、砂漿、混凝土等。

第3條 主要職責(zé)。

1.集團(tuán)工程管理中心：負(fù)責(zé)檢查區(qū)域公司對現(xiàn)場成品保護(hù)工作的管理，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場成品保護(hù)工作進(jìn)行抽查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、推廣借鑒。

2.集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心：負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)成品保護(hù)內(nèi)容的審核。

3.區(qū)域公司：負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部日常的成品保護(hù)工作，督促項(xiàng)目部整改、改進(jìn)、防護(hù)。

4.項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場成品保護(hù)工作，啟動應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案、事故現(xiàn)場的保護(hù)、配合區(qū)域公司、集團(tuán)工程管理中心的檢查、抽查，落實(shí)整改、改進(jìn)和防護(hù)措施。

第二章? 成品保護(hù)基本原則

第4條 項(xiàng)目部及各分包單位應(yīng)建立成品保護(hù)責(zé)任體系，采取有效措施，對需要進(jìn)行防護(hù)的原材料、半成品、成品進(jìn)行有效的防護(hù)。

第5條 交叉施工作業(yè)區(qū)，各作業(yè)班組（分包單位）在對己方成品、半成品進(jìn)行保護(hù)的同時(shí)，不得因措施不當(dāng)對本施工區(qū)域內(nèi)其他施工班組的成品、半成品及設(shè)備產(chǎn)生損壞和污染。

第6條 已經(jīng)辦理中間交接的作業(yè)區(qū)域的成品保護(hù)責(zé)任由后續(xù)施工班組承擔(dān)，但交工部門有檢查和監(jiān)督的責(zé)任。

第7條 由于保護(hù)措施不力造成損失由責(zé)任單位承擔(dān)，同時(shí)要追究責(zé)任單位的管理責(zé)任。

第三章? 成品保護(hù)一般規(guī)定

第8條 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)全體施工人員進(jìn)行成品、半成品保護(hù)的教育工作，提高全體員工的成品保護(hù)意識，消除因“人”或“環(huán)境”誘導(dǎo)而產(chǎn)生的意識或非意識的工程成品損壞、污染。

第9條 項(xiàng)目部在工程開工前應(yīng)進(jìn)行成品保護(hù)策劃，明確需要實(shí)施成品保護(hù)的建、構(gòu)筑物和設(shè)備的范圍，落實(shí)成品保護(hù)的責(zé)任。工程開工前，應(yīng)編制所承擔(dān)該工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的原材料、成品、半成品及設(shè)備保護(hù)的明確部位以及保護(hù)要求，對成品、半成品保護(hù)做出明確規(guī)定。需要采取防護(hù)措施的應(yīng)制定專項(xiàng)防護(hù)措施，報(bào)區(qū)域公司進(jìn)行審核、集團(tuán)公司技術(shù)中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第10條 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)圖紙會審等技術(shù)管理及現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理工作，施工前應(yīng)調(diào)查了解地下設(shè)施及周圍環(huán)境情況，必要時(shí)采取有效的保護(hù)、隔離措施。

第11條 合理安排工期，以減少工種之間的交叉作業(yè)，避免后期集中搶工，以達(dá)到保護(hù)成品的目的；要周密安排工序之間的搭接，不顛倒工序，盡量考慮濕作業(yè)在前、干作業(yè)在后，先室外后室內(nèi)，先上層后下層，屋面防水未做之前，無妥善措施不能做室內(nèi)裝修，上層地面未做之前，無妥善措施不作下層裝修。

第12條 項(xiàng)目部應(yīng)積極采用新材料、新工藝，提高裝修施工的裝配化水平，減少濕作業(yè)，減少工序，減少污染、減少交叉作業(yè)。

第13條 施工班組（分包單位）之間辦理施工中間交接以及項(xiàng)目部在辦理內(nèi)部工序交接時(shí)，交接條件必須明確成品、半成品及設(shè)備保護(hù)的現(xiàn)狀、內(nèi)容和要求，并進(jìn)行相互檢查監(jiān)督。按照“誰接管，誰負(fù)責(zé)”的原則執(zhí)行，責(zé)任到人。

第14條 在施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收中，應(yīng)同時(shí)檢查成品、半成品及設(shè)備的保護(hù)情況。項(xiàng)目部質(zhì)量部門對工程的成品、半成品及設(shè)備保護(hù)情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。如發(fā)現(xiàn)成品、半成品及設(shè)備遭到污染或損壞，有權(quán)要求該單項(xiàng)工程立即停工，同時(shí)要求責(zé)任班組（分包單位）制定整改措施限期進(jìn)行整改。責(zé)任班組（分包單位）接到整改通知后，應(yīng)落實(shí)整改措施進(jìn)行整改，并將整改情況報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量部門復(fù)查。

第15條 在班組（分包單位）月度質(zhì)量考核中，應(yīng)將成品保護(hù)的執(zhí)行情況作為一項(xiàng)考核內(nèi)容。

第16條 竣工收尾階段增設(shè)必要的專職成品保護(hù)員，對已全部完成的某一層、某一房間或某一部位（如一個(gè)樓梯、一個(gè)門口等）臨時(shí)進(jìn)行封閉。

第17條 在施工過程中，檢查人員應(yīng)對成品保護(hù)質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，要求施工班組對成品采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施。

1.護(hù)，就是提前保護(hù)。如清水樓梯踏步，采用護(hù)楞角鐵上下連通固定；門口易碰部位釘上防護(hù)條或槽型蓋鐵，進(jìn)出口臺階應(yīng)墊磚或方木搭腳手板過人等；

2.包，就是進(jìn)行包裹，以防損傷或污染。如大理石或高級水磨石柱子貼好后，應(yīng)用立板包裹捆扎；鋁合金門窗應(yīng)用塑料布包扎等；

3.蓋，就是表面覆蓋，防止堵塞、損傷。如地漏、落水口排水管安好后要加以覆蓋；預(yù)制水磨石或大理石樓梯應(yīng)用木板等覆蓋；地面應(yīng)用鋸木、氈布覆蓋；其它需要防曬、防凍、保溫養(yǎng)護(hù)的項(xiàng)目，也應(yīng)采取適當(dāng)?shù)母采w措施；

4.封，就是局部封閉。如預(yù)制樓梯板安裝裝修時(shí)，應(yīng)將樓梯口局部封閉；水泥地面或地面磚做完后，就將該房間局部封閉；屋面防水做完后，應(yīng)封閉樓梯門或出入口；室內(nèi)墻紙、彩色地面完成后均應(yīng)鎖門等。

第四章? 施工過程成品保護(hù)實(shí)施重點(diǎn)

第18條 采購運(yùn)輸

1.所有原材料、半成品、成品的采購應(yīng)符合采購流程，確保進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)完整、無破損。嚴(yán)把材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，對于破損等影響到工程實(shí)體質(zhì)量或安全的應(yīng)做退場處理或做降級使用處理。

2.原材料、半成品、成品的運(yùn)輸過程中應(yīng)有保護(hù)、固定措施，以防在運(yùn)輸過程中受損。

第19條 儲存堆放

1.原材料、半成品的存放地點(diǎn)應(yīng)事先有規(guī)劃，按照施工現(xiàn)場平面布置圖堆放、儲存，不得隨機(jī)卸料、堆放。

2.儲存時(shí)應(yīng)做好保護(hù)措施，如防雨、防曬、防風(fēng)、防浸泡。要按規(guī)定墊平、墊穩(wěn)，不得超高、傾斜，堆放場地要平整、夯實(shí)，并有可靠的排水措施，嚴(yán)防倒塌和壓壞。

第20條 搬運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)

1.搬運(yùn)原材料、半成品時(shí)應(yīng)注意輕拿輕放，保證在運(yùn)輸過程中不受因震動、碰撞等原因受損，必要時(shí)應(yīng)采取措施保護(hù)好原材料、半成品棱角等。

2.吊裝材料、半成品時(shí)應(yīng)捆扎得當(dāng)，吊點(diǎn)位置準(zhǔn)確，以防吊轉(zhuǎn)過程中滑落。繩索捆綁會對材料、半成品造成磨損的，則應(yīng)進(jìn)行包裹等保護(hù)措施。

3.搬運(yùn)或轉(zhuǎn)運(yùn)過程中應(yīng)有正確的行進(jìn)路線，不得對其他構(gòu)件、施工部位等造成破壞。

第21條 施工過程

1.施工時(shí)應(yīng)盡量避免因交叉施工時(shí)而引起成品的污染和破壞。

2.前道工序完工后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行交接檢，同時(shí)明確成品將由下道工序施工班組（分包單位）來接管，如在下道工序中造成污染或破壞則由接管單位負(fù)責(zé)清理或修補(bǔ)。

3.下道工序易對上道工序的半成品、成品造成污染或破壞的，則應(yīng)積極采取保護(hù)措施進(jìn)行遮蓋、包裹等。不得在已成活的施工部位進(jìn)行有污染性或破壞性的加工等行為。

4.在運(yùn)輸、清理過程中，應(yīng)避免碰撞已成活的施工部位。

第22條已完工的成品保護(hù)

1.對已成活易被其他施工行為污染、破壞的成品則應(yīng)有相應(yīng)保護(hù)措施。

2.對遭污染或破壞的成品應(yīng)根據(jù)程度輕重制訂清理、修補(bǔ)、更換、返工等措施進(jìn)行處理，確保使用功能的完好。

第五章? 附則

第23條 在集團(tuán)工程管理中心和區(qū)域公司檢查和抽查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)成品的所有不合格項(xiàng)，項(xiàng)目部必須及時(shí)采取措施，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改到位。

第24條 個(gè)別成品破壞情況嚴(yán)重、并造成嚴(yán)重后果的單位和個(gè)人，除對之進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰以外，還視具體情況采取必要的行政處罰。所罰款額從項(xiàng)目部的當(dāng)月工資獎(jiǎng)金中扣除。

第25條 本辦法由集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。

第26條 本辦法經(jīng)集團(tuán)高層經(jīng)營班子會議審議通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第27條 附錄：（1）各施工部位成品、半成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則。