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建立管理工作5篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):40

建立管理工作

第1篇 學院企業(yè)建立教授工作室管理規(guī)定

學院企業(yè)建立“教授工作室”管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為了加快學院師資隊伍建設步伐,著眼海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設大局,圍繞打造先進陶瓷制造業(yè)基地,提升高等職業(yè)教育服務經(jīng)濟社會發(fā)展的能力,發(fā)揮學院教師自身資源優(yōu)勢,加強與相關企業(yè)的聯(lián)系,不斷拓展校企合作的新渠道和新形式,促進我校的教學、科研水平不斷提高,推動學院教育更好地面對社會、面對市場,提高社會服務水平,為海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設提供高技能人才支撐。特制定本暫行規(guī)定。

第二章 教授工作室的組織領導和職責

第二條 教授工作室接受德化陶瓷職業(yè)技術學院科研工作委員會的領導。

第三條 學院科研工作委員會負責教授工作室的組織、協(xié)調、規(guī)劃、建設等重大問題的決策。

第四條 學院實訓部、教務處負責制定教授工作室的規(guī)劃以及有關管理制度;協(xié)助教師進行科研項目立項和科研成果的鑒定、申報以及知識產權歸屬等工作;執(zhí)行以及落實領導小組做出的決定和布置的各項工作任務。

第三章 教授工作室的確立與建設

第五條 教授工作室的確立與建設應符合學院教學、科研工作的發(fā)展規(guī)劃,具有一定的學術水平,能為合作企業(yè)解決技術和生產開發(fā)上的一些難點問題,產生的一定的經(jīng)濟和社會效益。同時對學院專業(yè)教師的教學、科研工作水平的提高和學生培養(yǎng)模式的改進有較大的促進作用。

第六條 教授工作室的確立:根據(jù)企業(yè)和學院教授的要求,由企業(yè)和教授工作室?guī)ь^人提出工作室的建設方案,經(jīng)學院科研工作委員會研究確定。

第七條教授工作室的硬件建設和科研經(jīng)費主要由合作企業(yè)提供,學院根據(jù)具體情況對工作室的活動經(jīng)費如培訓費、交通費等給予適當補助。

第四章 教授工作室人員的基本條件

第八條 身體健康、熱愛我校,愿意我校在從事教學、科研工作,接受學院科研工作委員會的領導。

第九條 工作室專業(yè)教師必須在不影響學院的正常工作需要的前提下利用課余時間開展工作。

第十條 工作室專業(yè)教師必須具有一定的教學、科研工作能力,帶頭人具有副高及以上職稱。

第五章 教授工作室人員的主要職責

第十一條 根據(jù)合作企業(yè)的要求開展科研工作為其解決生產開發(fā)上的一些技術問題。開展環(huán)保、節(jié)能、降耗等相關技術的研發(fā)與推廣,推動陶瓷產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第十二條 結合學院教學,參與學院專業(yè)建設規(guī)劃、學生培養(yǎng)模式的制定及實施。為企業(yè)培養(yǎng)高技能實用型人才。

第十三條 接受學校交給的相關任務,完成學校委托的其他相關工作。

第六章 工作室的管理

第十四條 工作室的日常管理由帶頭人負責,工作室專業(yè)教師在工作期間,其表現(xiàn)不適于繼續(xù)做相關工作時,經(jīng)學院實訓部、教務處核實, 學院科研工作委員會批準,可勸其退出。退出后,其不再享受各項待遇。

第十五條 工作室專業(yè)教師在工作期間,根據(jù)研究項目需要,經(jīng)單位批準,可以參加相關學術會議或進行短期學術交流。

第十六條 工作室研究成果應按照國家知識產權法和國家有關規(guī)定,公正、合理地處理其權益歸屬。工作室研究成果的知識產權原則上歸工作室所有。 如屬和企業(yè)相關人員共同合作完成的研究項目,或有階段成果轉讓,則雙方應預先明確研究成果的歸屬和分享辦法。工作室研究人員按有關規(guī)定享受應有的權益。

第十七條 工作室研究人員應按照國家規(guī)定和單位的有關要求對工作室研究成果中的技術秘密予以保密,違者按有關規(guī)定追究其責任。

第十八條 工作室研究人員從事科學研究并形成科研成果的,按照《德化陶瓷職業(yè)技術學院科研工作管理暫行辦法》的規(guī)定享受相應的科研資助或科研獎勵。

第七章 附則

第十九條 本暫行規(guī)定解釋權歸學院科研工作委員會。

第二十條 特殊情況的,工作室研究人員待遇可另行商定

第二十一條 本暫行規(guī)定自2009年3月1日起實施。

第2篇 石油天然氣鉆井hse管理體系建立準備工作

1)領導和承諾

公司的方針和戰(zhàn)略目標必須由最高管理者制定,并由高管理者主持定期對健康、安全與環(huán)境管理體系進行評審。同時還要為hse管理體系提供必要的資源,負責建立hse組織機構,任命管理代表。

因此,在鉆井hse管理體系建立前,公司高層管理者對hse的承諾是該體系建立的前提和保證。只有高層管理者認識到鉆井過程中建立hse管理的重要性,給予正確而又切合實際的承諾,才能保證體系的順利建立和運行改進。

鉆井hse管理的領導承諾重點應考慮以下幾點:

①領導首先應正確認識鉆井hse的重要性,體現(xiàn)出在鉆井中保護人員健康安全、致力環(huán)境保護的核心思想。

②承諾遵守公司施工所在國家或地區(qū)有關健康、安全與環(huán)境法律、法規(guī)。

③承諾對鉆井hse管理體系建立提供必要的資源,保證其有效運行。

④考慮鉆進作業(yè)區(qū)的具體情況和鉆井作業(yè)本身的工藝特點,承諾應符合實際情況要求。

鉆井是石油開發(fā)過程中事故發(fā)生率較高、環(huán)境污染最為嚴重的一個工藝過程,所以,鉆井hse管理體系建立前領導的承諾內容,是hse管理體系建立的質量的重要保證。

例3某公司鉆井hse管理體系建立前提出的承諾

●確保每位員工或鉆井施工作業(yè)可能影響到的任何人員的健康與安全;

●減輕鉆井施工作業(yè)活動對環(huán)境的影響,更有效地保護和利用自然資源;

●促進員工健康、安全與環(huán)境意識,使人人都積極介入健康、安全與環(huán)境事務。

●創(chuàng)造健康、安全的工作環(huán)境。

●形成健康、安全與環(huán)境保護的工作習慣。

公司相信,通過適當?shù)囊?guī)章制度、措施和行動能夠安全地完成鉆井施工作業(yè)中的每項工作。并將竭力為達到上述目的提供必要的資源和幫助,為我們的員工和用戶承擔起在該領域中應負的責任。

2)方針和目標

公司的鉆井hse方針和目標應有明確的成文文件,它應與其母公司的方針和目標保持一致,按照sy/t6276—1997的具體要求,建立系統(tǒng)全面的體系文件。

鉆井hse管理體系目標和指標的建立在內容上應考慮以下要求:

(1)鉆井施工隊伍健康、安全與環(huán)境管理應遵守的方針;

●執(zhí)行所在國和當?shù)卣嘘P健康安全與環(huán)境保護法律法規(guī);

●遵守作業(yè)者關于健康、安全與環(huán)境保護的規(guī)定;

●建立hse管理機構是實施健康、安全與環(huán)境管理工作的組織保證;

●hse管理堅持以人為本,預防為主,防治結合的原則;

●維護健康、創(chuàng)造安全舒適的生產和生活環(huán)境是員工的責任和義務;

●建立監(jiān)督、檢查、評審制度,使hse管理工作得以實施。

(2)鉆井施工隊伍應制定以下健康、安全與環(huán)境管理目標:

●經(jīng)常進行宣傳,教育與培訓,不斷提高員工的健康、安全與環(huán)境意識和水平;

●將hse管理工作貫穿于鉆井施工過程,使各種風險減至最低程度;

●不斷提高員工自救互救水平和專業(yè)技能,保護人員健康和安全;

●杜絕或盡可能減少環(huán)境污染,保護生態(tài)環(huán)境,把環(huán)境影響降低到最小程度。

3)組織機構及資源的配備

(1)鉆井hse管理組織機構

組織機構應實行逐級負責制,上設公司最高層領導下的hse管理委員會,下設鉆井施工作業(yè)公司及分包施工作業(yè)公司hse管理部,其下又設鉆井施工作業(yè)隊或分包施工作業(yè)隊組成的現(xiàn)場hse管理小組。鉆井施工作業(yè)隊或分包施工作業(yè)隊通常為鉆井隊、修井隊、測井隊、錄井隊、固井隊及管具服務隊等。圖2為某石油公司鉆井hse管理機構框圖。

組織機構確定后,應具體明確組織機構內各級管理者及所有員工的管理權限和責任,并保證各級管理者必須有能力和時間進行hse管理工作,所有員工具備從事hse工作意識。

圖2 鉆井hse管理機構框圖

(2)資源的配置

鉆井hse管理體系資源配備主要包括人和物的配備,即公司應根據(jù)具體情況提供足夠的人力、物力和財力,保證hse管理體系的有效運行,還應聽取來自各級管理代表和專家的意見,通過評審、檢查確定資源的落實情況。

4)宣傳和培訓

宣傳和教育培訓內容為hse意識和技能方面,鉆井的宣教內容大致分以下方面:

①所在國和當?shù)卣慕】?、安全與環(huán)境方面的法律、法規(guī);

②作業(yè)者的健康安全與環(huán)境方針、規(guī)定和要求;

③健康、安全與環(huán)境管理委員會的規(guī)定和實施方案;

④健康、安全與環(huán)境管理小組實施計劃;

⑤油料、化學藥品及其他有害物質安全處理方法;井控及防硫化氫知識;

⑥人員急救、自救和人身保護;

⑦水、電、信設備設施安全使用規(guī)定;

⑧設備、工具和儀器操作使用及維護;

⑨施工作業(yè)過程控制和削減污染的主要方法和實施計劃;

⑩應急程序及演練及健康、安全與環(huán)境預防措施及記錄和匯報程序。

另外,根據(jù)現(xiàn)場具體需要,還有棒他方面的培訓內容。

以井控培訓為例,一些鉆井隊在員工上崗工作前,通常結合外事井作業(yè)活動所在區(qū)域的具體情況及工藝特點,把鉆井過程中井控的重要性通過多種手段灌輸給作業(yè)員工,如井控失效后井噴的發(fā)生會造成財產損失和人員傷亡;井噴后產生的落地原油、泥漿、鉆井污水等在一定范圍內會嚴重污染環(huán)境,給周圍自然環(huán)境社會環(huán)境帶來較長時間影響,同時還會給公司造成相關經(jīng)濟賠償;井噴發(fā)生時會產生h2s等多種有害氣體,會使一定范圍內人群產生中毒等影響,直接威脅人體健康。認識到這些,有助于幫助提高員工的健康、安全與環(huán)境保護意識,有利于hse管理體系的貫徹執(zhí)行,而對員工進行井噴應急演習、事后處理措施等培訓,是對員工進行hse技能培訓的一種,可保證hse管理體系應急措施更有效地實施。

第3篇 建立hse管理體系工作程序

健康、安全與環(huán)境(hse)管理體系,是一種事前識別風險、評價風險、控制風險和消除風險的科學管理方法。建立科學、規(guī)范的hse管理體系是企業(yè)體現(xiàn)人文關懷、實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的一種先進的企業(yè)管理模式。

hse體系建立的籌備

建立hse管理體系是一個龐大的系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)管理的方方面面。企業(yè)在籌建hse管理體系之初,應組織相關部門人員對hse管理體系標準進行深入學習,對體系總體框架和宣貫模式進行充分分析、調研和策劃,最終確立適合本企業(yè)的hse管理體系創(chuàng)建工作的總體系思路。

為使hse體系建立扎實開展,穩(wěn)步推進,企業(yè)應成立以廠長為組長,各部門一把手為成員的hse領導小組,下設hse辦公室,負責體系建立的日常工作,hse辦公室由專門管理人員組成,建議分為4個工作小組:

培訓及宣傳推進小組:主要負責hse體系宣傳工作以及各層次人員hse意識培訓和hse工作組所需要掌握的知識培訓;負責與上級、外部的溝通和聯(lián)系,組織hse的推廣、建立與實施。

危害識別、風險評價小組:主要負責指導、協(xié)調各基層單位進行危害識別和風險評價,核實并匯總評價結果,提出隱患治理方案,編制企業(yè)危害識別、風險評價報告。

法律法規(guī)識別獲取小組:負責獲取國家、地方、行業(yè)相關的hse法律、法規(guī)、標準及識別、整理出相關條款,通過企業(yè)內部網(wǎng)絡提供給各單位組織學習和對照實施,并編寫法律法規(guī)符合性報告。

文件編寫小組:負責體系文件的編寫工作,包括hse管理手冊、程序文件、運行控制文件的編寫,并指導協(xié)助基層單位作業(yè)指導書的和各職能部門hse管理職責的編制。

為了保證hse管理體系建立工作順利進行,hse辦公室人員應每天制定工作計劃,每周進行書面總結,同時,還要建立hse例會制度,總結本周工作,部署下周打算,使工作信息得到及時傳達與反饋。

嚴格規(guī)劃,確保hse管理體系建立工作有序進行

根據(jù)企業(yè)職工對體系的認知和對新生事物的推廣難度,企業(yè)應嚴格按照pdca循環(huán)的方法建立一個循環(huán)往復、持續(xù)改進的hse管理體系,在符合iso14001和iso18001體系標準的前提下,制定hse具體的建立步驟和霎時間推進表。hse體系建立分為五個階段:初始狀態(tài)評審、體系策劃和風險評估、體系文件編制、管理體系運行、體系審核及管理評審。

為了培養(yǎng)企業(yè)員工的hse意識和技能,達全員參與hse的體系建設工作目的,企業(yè)應多次組織hse培訓工作,培訓工作先從管理干部和技術管理人員抓起,培養(yǎng)中堅力量;再由各單位組織對班組操作人員進行培訓,實現(xiàn)hse培訓網(wǎng)狀輻射的功能。

開展hse初始化狀態(tài)評估,找出管理差距

hse辦公室應深入各職能部門和生產現(xiàn)場,就組織機構、hse職責、裝置設計和建設、事故預防和處理、承包商和供應商管理、現(xiàn)場安全管理等方面進行了全面、仔細的調查,收集分析以往的事故案例,查閱相關的法律法規(guī) 標準制度,觀察分析現(xiàn)場操作,了解掌握企業(yè)在hse方面的現(xiàn)狀、問題和差距,客觀評價現(xiàn)有的hse管理,形成企業(yè)初始化評估報告。

危害識別和風險評價是hse管理體系的核心和基礎??茖W、細致、全面的風險評價是建立有效的hse管理體系的前提,企業(yè)應投入大量的人力、物力來開展這項工作,發(fā)動全部一線職工直接參與此項工作中,從而真正找出企業(yè)運行過程中的可能存在hse危害。危害識別、風險評價工作共分五個階段。

準備階段:組織各職能部門和各基礎單位對各自所管轄的所有作業(yè)活動及設備設施進行摸底統(tǒng)計,整理出企業(yè)作業(yè)活動及設備設施清單,初步確定危害識別及風險評價的范圍。

培訓普及階段:為了讓每一位員工都掌握危害識別與風險評價的分析方法,建議采用層層培訓的方式,首先對管理人員和技術人員培訓,然后要求他們回到各自單位組織全員培訓和評價實踐,期間,hse辦公室人員根據(jù)各單位的實踐情況,有針對性地輔導、講評和總結,幫助職工更好地掌握分析方法。

全面開展階段:危害識別和風險評價、環(huán)境因素識別和評價在各單位全面展開,主要從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良以及管理缺陷四個方面來分析。

目標、指標、管理方案的制定:根據(jù)危害識別及風險評價的情況,風險評價、危害識別小組負責編制企業(yè)危害識別風險評價報告,并將當年的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生目標分解成指標下發(fā)到各單位。各單位結合實際情況,針對每一次重大危害和重大環(huán)境因素制定具體的控制方案,通過行政控制(如制定各種規(guī)章制度)、工程控制(如技措技改,隱患治理)、員工控制(如培訓員工的hse意識和技能)來降低風險,以確保目標、指標的完成。

hse管理體系作為科學的管理體系,所涉及的生產經(jīng)營活動都必須以符合國家現(xiàn)行法律、法規(guī)及各種政策要求。為了使每一項工作都“有章可循”,企業(yè)必須確定識別、獲取法律法規(guī)、標準、要求的方式、更新的途徑等。法律法規(guī)小組負責收集有關國家、地方法律、法規(guī)和企業(yè)標準、規(guī)定、要求等,并梳理原有的hse規(guī)章制度,整理編寫企業(yè)《適用的法律法規(guī)和標準一覽表》,具體條款明確至各職能部門和基層單位,以網(wǎng)絡的形式,在局域網(wǎng)上公布,要求各單位組織學習,開展符合性評估工作,修訂相關的管理文件,做到管理工作有法可依,工作符合法律的要求,從而使廣大職工進一步樹立法制觀念,明確管理人員和員工的法律責任。

hse管理體系文件的編寫

體系文件是hse管理體系建立的基礎和載體,它包括管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書三部分,其結構設計的合理與否及文件可操作性程序直接關系到體系運行質量的好壞,所以要求要高。為此,企業(yè)要對體系文件得精心設計,認真編制,仔細審定。

管理手冊

hse方針的擬定,應結合企業(yè)hse實際情況,充分考慮企業(yè)目前hse風險及影響的性質與規(guī)模、遵守相關hse法律法規(guī)以及對hse績效持續(xù)改進的承諾,能夠實現(xiàn)為今后企業(yè)制定和實施hse目標及指標提供框架的目的。管理手冊為政策性文件, 是企業(yè)向內部和外部提供關于hse整體信息的文件,其深度和廣度應因企業(yè)的不同而不同,編寫時應以適應企業(yè)的需求為前提,充分考慮企業(yè)的規(guī)模、風險的性質、技術要求及員工素質能力。

程序文件

程序文件是企業(yè)內部管理的具體運作程序,是為進行某項活動或過程所規(guī)定的方法和途徑。在編寫時,建議采用誰主管誰負責編寫的原則,首先由hse辦公室組織相關人員編寫每個程序文件的流程示意圖,結合標準,討論工作流程的合理性,做到集思廣益,反復論證,確保每一項工作的流程在理論上(主要指標準和法律等)的合理性和實際上的可操作性相統(tǒng)一。流程圖確認后,按照流程圖編寫程序文件,在工作程序中要明確所涉及到的人員,列出開展各項活動的步驟,明確進行活動的接口關系,活動如何控制和所要達到的要求。充分體現(xiàn)5w+1h(誰、何時、何地、做什么、如何做、如何控制),使程序文件具有可操作性和可檢查性。

作業(yè)指導書

作業(yè)指導書是指導基層現(xiàn)場作業(yè)的工作指南性文件,規(guī)定現(xiàn)場作業(yè)的具體工作方法,由基層單位負責編寫。要求編寫過程中根據(jù)危害識別及風險評價的情況,從“干什么、如何干和出了問題怎么辦”三方面入手,編制出有效削減和控制風險的作業(yè)指導書。

hse體系的試運行與評審

體系文件編制完成后,各個層次的文件進入試運行階段(體系磨合期),目的是讓體系在實踐中檢驗其充分性、適用性入有效性。運行期間,企業(yè)內外部應加強運作力度,明確職責,落實責任,加強考核,用制度保障體系運行暢通。通過實施hse手冊、程序文件、作業(yè)指導書,建立各類記錄、圖表、資料等做好記錄,在評審中發(fā)現(xiàn)問題,找出問題的根源,采取改進措施和糾正措施,糾正各種不符合,及時修正體系,達到持續(xù)改進的目的。

第4篇 hse管理體系建立準備工作

一、領導決策

建立hse管理體系需要最高管理者的決策。只有在最高管理者認識到建立hse管理體系必要性的基礎上,企業(yè)才有可能在其決策下開展這方面的工作。另外,hse管理體系的建立,需要資源的投入,這就需要最高管理者對改善企業(yè)的健康、安全與環(huán)境做出承諾,從而使得hse管理體系的實施與運行得到充足的資源。實踐證明,高層管理者的決心與承諾不僅是企業(yè)能夠啟動hse管理體系建設的內部動力,而且也是動員企業(yè)不同部門和全體員工積極投入hse管理體系建設的重要保證。

在此階段,特別需要高層管理者:

(1)明確hse管理應為企業(yè)整個管理體系的優(yōu)先事項之一,將健康、安全與環(huán)境管理納入企業(yè)管理決策的重要議事日程中;

(2)認識到建立hse管理體系的目的和意義;

(3)理解實施hse管理體系對企業(yè)經(jīng)濟效益、公眾形象、hse管理、企業(yè)管理功能方式等方面的促進作用;

(4)承諾為建立hse管理體系及有關活動提供必要的資源保證。

二、成立體系建立組織機構

當企業(yè)的最高管理者決定建立hse管理體系后,首先要從組織上給予落實和保證,需要成立一套體系建立組織機構,一般包括:

(1)成立領導小組,成立由企業(yè)高層管理者負責的hse管理體系建立領導機構。其主要任務是負責hse管理體系建立過程中重大問題的決策和組織協(xié)調,如hse管理體系建立的總體設計規(guī)劃,制定hse方針、目標,提供人、財、物支持等。

(2)任命管理者代表,按照sy/t6276-1997標準,在hse管理體系的建立實施組織過程中,最高管理者應任命管理者代表,并規(guī)定其職責和權限。管理者代表是企業(yè)中hse管理體系建立實施的直接領導者。其至少應被授予如下職權:

①按照標準規(guī)范要求建立、實施和維護hse管理體系;

②向最高管理者匯報體系的運行情況,以供管理層評審,并為體系的改進提供依據(jù);

③協(xié)高體系建立和運行過程中各部門間的關系,為最高管理者提出建議。

因此,管理者代表就百組織中具有相當級別的管理者,最好是主管企業(yè)健康、安全與環(huán)境方面工作的副職擔任。

(3)組建工作小組,成立直屬領導小組領導的工作小組。其主要任務是開展hse管理體系建立過程中涉及企業(yè)整體范圍內的具體工作,如組織宣傳培訓,初始風險評價,體系的總體設計,hse管理體系文件的編制匯總等。

工作小組的成員應來自企業(yè)內部各個部門,通常包括企業(yè)中安全、環(huán)保、衛(wèi)生、生產經(jīng)營、技術等主要部門的人員。為了保證工作的順利進行,工作小組成員應具有相關工作的知識和技能。

視企業(yè)的規(guī)模、特點的不同或hse管理體系建立的需求和進展狀況,還可以在相應層次上進行有關人員機構的組織安排。

三、宣傳和培訓

hse管理體系的建立過程,是轉變傳統(tǒng)觀念,提高健康、安全與環(huán)境意識,統(tǒng)一企業(yè)對實施hse管理認識的過程。為此,企業(yè)應進行宣傳和教育活動。另一方面,實施hse管理體系本身也要自始至終地開展宣傳教育,以促進企業(yè)各部門和廣大員工的響應、支持和各級參與。宣傳和培訓應重點突出、劃分層次、循序漸進、采取多種方式進行。

體系建立的組織機構在開展工作之前,首先應接受hse管理體系標準及相關知識的培訓。同時,當企業(yè)依據(jù)標準所建立的hse管理體系文件正式發(fā)布后,需要對全員進行文件培訓。另外,組織體系運行需要的內審員,也要進行相應的培訓。

在準備階段,宣傳教育培訓工作的主要目的是:

(1)促進企業(yè)全體員工對管理體系的認識了解;

(2)向企業(yè)員工表明實施管理體系的意圖和行動;

(3)克服推行管理體系過程中思想觀念上的障礙。

針對上述要求,宣傳培訓的內容應主要圍繞管理體系的建立來安排。它可包括:國內外hse管理體系的發(fā)展趨勢;sy/t6276-1997標準概況;hse管理體系發(fā)生發(fā)展背景、基本內容;組織建立hse管理體系的目的、意義;全體員工在hse管理體系建立實施過程中的地位、作用和要求等。

根據(jù)企業(yè)推行管理體系工作的需要,宣傳培訓依照管理層次不同,內容要有所側重。

高層管理者,即決策層。結合sy/t6276-1997標準和hse管理體系發(fā)展背景說明本企業(yè)建立實施管理體系的重要性和迫切性;明確決策層領導在體系建立實施過程中的關鍵地位的主導作用等。

管理層,主要是健康、安全、環(huán)保、生產、技術、經(jīng)營等有關職能部門的管理負責人,以及在建立hse管理體系中承擔具體重要工作的有關人員。這一層次的人員是建立、實施和完善hse管理體系的骨干力量,應全面接受hse管理體系標準有關內容的培訓,真正掌握和理解hse管理體系標準的內容、原理、原則以及內涵。

執(zhí)行層,主要是指hse管理體系所涉及的一般人員和廣大員工。對這一層次人員的宣傳與培訓重點在于hse管理體系一般知識的普及,提高他們對本崗位活動與hse管理體系之間關系的理解和發(fā)揮自身作用的認識。

在具體宣傳培訓中應抓住以下幾個要點:

(1)深刻理解和掌握sy/t6276-1997標準中7個要素的邏輯內涵?!邦I導和承諾”是核心,“方針和目標”是導向,“組織、資源和文件”是基本資源支持,“評價和風險管理”是實現(xiàn)事前預防的關鍵,“規(guī)劃和實施監(jiān)測”是實現(xiàn)過程控制的基礎,“審核和管理評審”是糾正、完善及自我維護的保障。標準體現(xiàn)了以領導和承諾為核心,以方針和目標等要素為支持,以審核和評審實現(xiàn)自我監(jiān)督與持續(xù)改進的整體思想。

(2)結合全員、全方位、全過程管理突出整體思維觀;把“領導與承諾”和“一把手負責制”結合起來;把強調風險評價和事前預防結合起來;把“規(guī)劃”及“實施與監(jiān)測”和強調生產作業(yè)現(xiàn)場的“人、機、環(huán)”協(xié)調運行結合起來;把“審核與評審”與傳統(tǒng)的監(jiān)督檢查結合起來。

(3)結合本企業(yè)的實際學習標準。學習標準要做到理論聯(lián)系實際,與本企業(yè)的實際情況結合起來。只有從實際出發(fā),才能真正掌握標準的內涵,理解其實用價值。

第5篇 企業(yè)hse管理體系建立前準備工作

一、 企業(yè)hse管理體系建立前的準備工作

1、公司最高領導層為hse管理體系提供強有力的領導和正確的承諾

2、公司應有正確的健康、安全與環(huán)境方針和戰(zhàn)略目標

3、公司應形成高效運轉的hse管理組織機構,高層管理者應配置足夠的資源以確保健康、安全與環(huán)境體系有效地運行

4、公司對全體員工進行健康、安全與環(huán)境知識的宣傳,并對其崗位工作能力進行適當?shù)呐嘤?包括知識、經(jīng)驗和技能方面)

5、公司員工必須樹立'安全第一,預防為主'的思想

二 、企業(yè)開展hse管理體系主要遵循的七大要素

1、領導承諾

公司高層領導的決策和支持對健康、安全與環(huán)境管理體系建立和實施的認可和正確的承諾。只有領導重視、全員重視,才能建立起一個有效的hse管理體系。

2、方針和目標

公司應遵守所在國家、當?shù)卣捅酒髽I(yè)有關健康、安全與環(huán)境的法律、法規(guī)和規(guī)定。

公司的建筑安裝hse方針和目標應有明確的成文文件,它應與其子公司的方針和目標保持一致,建立系統(tǒng)全面的體系文件。

戰(zhàn)略目標

公司應經(jīng)常進行宣傳、教育和培訓,不斷提高員工的健康、安全與環(huán)境意識和將hse管理工作貫穿于建筑安裝施工過程,使各種風險減到最低程度。

3、組織機構、資源和文件

公司應對實施健康、安全和環(huán)境所需的機構、責任、權力、義務的相互關系做出明確規(guī)定,并設一名管理者代表

高層管理者應分配足夠的資源以確保安全與環(huán)境管理體系有效地運行。公司應控制健康、安全與環(huán)境管理體系文件,以確保這些文件與公司、部門和職能單位的活動相適應

4、評價和風險管理

公司應系統(tǒng)地確定危害和影響,它們有可能來自可使用的材料,應保持對已識別危害的風險和影響進行評價的程序

5、規(guī)劃(策劃)

公司在自己內部工作程序中應制定實現(xiàn)健康、安全與環(huán)境目標的實施表現(xiàn)準則的規(guī)劃,明確各級組織機構為實施目標和表現(xiàn)準則的責任

6、實施的監(jiān)測

遵照健康、安全與環(huán)境方針應在計劃階段或更早階段制定工作程序和指南,開展活動和實施任務。公司應監(jiān)測健康、安全與環(huán)境管理的有關情況,建立和保存相應結果記錄,有利于確保健康、安全與環(huán)境管理的有關持續(xù)改進。

7、審核和評審

公司應將健康、安全與環(huán)境管理審核作為其業(yè)務管理的常規(guī)內容,以確定健康、安全與環(huán)境管理體系的要素和活動與計劃安排相一致,是否被有效實施健康、安全與環(huán)境管理體系有效性和符合性,公司的高層管理者應定期評審健康、安全與環(huán)境管理體系及表現(xiàn),以確保其適應性和有效性。

建立管理工作5篇

1)領導和承諾公司的方針和戰(zhàn)略目標必須由最高管理者制定,并由高管理者主持定期對健康、安全與環(huán)境管理體系進行評審。同時還要為hse管理體系提供必要的資源,負責建立hse組織…
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