第1篇 控股地產(chǎn)公司員工工作證編號管理辦法
地產(chǎn)控股公司員工工作證編號管理辦法
1.目的
統(tǒng)一公司員工工作證編號規(guī)則,發(fā)揮工作證在企業(yè)形象標(biāo)識中的作用。
2.適用范圍
集團(tuán)及所屬各項(xiàng)目、分工的員工工作證編號
3.規(guī)范
3.1 工作證編號按項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置,由人事部統(tǒng)一編排制作發(fā)放,員工的調(diào)入、調(diào)出(跨項(xiàng)目部門的調(diào)動)由人事部發(fā)放新工作證。
3.2 工作證編號實(shí)行終身制,員工新入職時,由所在分公司/項(xiàng)目的人事部門編定,除跨項(xiàng)目調(diào)動外,其號碼不隨員工的崗位變動而更改,直到離職。員工離職后在同一年限內(nèi)又被重新聘用的,仍可使用原來的編號。
3.3 工作證編號由5位數(shù)字及1個英文字母組成,如a00001,其中a代表項(xiàng)目,第一、二位數(shù)字代表年份,后面三位數(shù)字代表順序編號。
3.4工作證編號中,分公司/項(xiàng)目的英文字母代碼為:
代碼公司名稱
a 集團(tuán)公司
b花園項(xiàng)目
c__項(xiàng)目
d_園/_項(xiàng)目
e廣州_項(xiàng)目
f廣州_項(xiàng)目
h_廠
j_項(xiàng)目
k花都項(xiàng)目
l香港公司
m澳門公司
n……
3.5 為統(tǒng)一公司形象,工作證采用同一款式,標(biāo)明所屬公司、部門、職位、姓名及編號。并應(yīng)有本人正面彩色免冠照片,加蓋公司印章。
3.6工作證統(tǒng)一使用電腦打印,禁止用手寫,字體采用棣書3號字。
3.7 員工在公司的一切資料和記載(如檔案編號、工資單編號、飯卡編號等一律使用員工編號。
3.8工作證遺失應(yīng)立即向人事部門報告,申領(lǐng)同一號碼的新證,按規(guī)定支付工本費(fèi)。
3.9離職時應(yīng)繳回工作證。
第2篇 地產(chǎn)控股赴外培訓(xùn)管理工作指引
地產(chǎn)控股公司赴外培訓(xùn)管理工作指引
一、目的
激勵培養(yǎng)優(yōu)秀員工,幫助員工掌握先進(jìn)的知識與技能。
二、赴外培訓(xùn)組織策劃
1.由各單位、各部門在年度培訓(xùn)計劃中制定,并在培訓(xùn)日前至少提前5個工作日由參訓(xùn)人員按照《赴外培訓(xùn)申請表》相關(guān)程序?qū)徟蟾坝?xùn)。
2.臨時赴外培訓(xùn)計劃須在月度培訓(xùn)計劃中申報。
三、赴外培訓(xùn)管理
1.參訓(xùn)資格
參加外部培訓(xùn)的員工須已與各單位簽訂正式勞動合同,有長期服務(wù)于zz意愿之員工。參加各單位外派的學(xué)歷教育培訓(xùn)人員或培訓(xùn)費(fèi)用在6000元以上人員,需為司齡3年以上、年齡40歲以下的副總級以上人員。
2.培訓(xùn)內(nèi)容
a)政府法令規(guī)定、由政府單位主辦及核定的職業(yè)技能資格鑒定課程,培訓(xùn)結(jié)束后將取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或資格證書;
b)具特殊性的專業(yè)知識或技能課程、符合公司需求的優(yōu)秀行業(yè)公開課;
c)學(xué)歷教育(大專、本科、碩士及以上)、mba/emba學(xué)歷教育或核心課程學(xué)習(xí),培訓(xùn)結(jié)束將取得相關(guān)畢業(yè)證書或結(jié)業(yè)證書;
d)國內(nèi)外參觀考察學(xué)習(xí)。
3.申請流程
員工參加與工作崗位相關(guān)的外部培訓(xùn)時,應(yīng)至少提前五個工作日填寫《赴外培訓(xùn)申請表》,審批流程為:申請人->本單位人力資源部門負(fù)責(zé)人->本單位負(fù)責(zé)人->總部人力資源管理中心負(fù)責(zé)人->行政副總裁(2萬元以下)->執(zhí)行總裁(2萬元以上),審批同意后方可執(zhí)行,并以此作為培訓(xùn)費(fèi)用報銷及出勤統(tǒng)計的依據(jù)。
4.培訓(xùn)費(fèi)用
包括報考費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、長途交通費(fèi)(不含培訓(xùn)所在城市市區(qū)交通費(fèi))、住宿費(fèi)和其他費(fèi)用(其他費(fèi)用需備注說明)。凡經(jīng)總部審核同意且承擔(dān)費(fèi)用的員工赴外培訓(xùn)均可在培訓(xùn)結(jié)束后報銷相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用,具體規(guī)定如下:
a)長途交通費(fèi)及住宿費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)參照總部差旅費(fèi)管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
b)報銷時憑發(fā)票實(shí)報實(shí)銷,經(jīng)各單位人力資源主管部門關(guān)聯(lián)審核后交財務(wù)部門;
c)員工參加與工作崗位相關(guān)的專業(yè)資格證書培訓(xùn)和學(xué)歷教育等培訓(xùn),需憑取得的專業(yè)資格證書、畢業(yè)證或合格證方可報銷費(fèi)用,未取得或成績不合格者不予報銷;
d)員工申報與工作崗位相關(guān)的職稱產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用,經(jīng)公司審核后給予適當(dāng)?shù)膱箐N;公司使用員工職稱時,員工將享受相應(yīng)補(bǔ)貼如下:
高級職稱 中級職稱 初級職稱
2000元/人/年 1500元/人/年 500元/人/年
e)已包含在其他費(fèi)用中的費(fèi)用,不得另行報銷。
f)員工赴外培訓(xùn)費(fèi)用采取累計計算方式,培訓(xùn)費(fèi)用累計達(dá)規(guī)定金額需與集團(tuán)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議(學(xué)歷教育)》或《培訓(xùn)協(xié)議(一般外訓(xùn))》。
g)培訓(xùn)費(fèi)用累計計算方式為新產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用金額加上原培訓(xùn)協(xié)議中尚未履行的費(fèi)用比例金額。
5.培訓(xùn)協(xié)議
a)參加赴外培訓(xùn)的員工,需根據(jù)培訓(xùn)累計金額與公司簽訂如下年限的培訓(xùn)協(xié)議;
累計1000~3000元 累計3000~6000元 累計6000~10000元 累計10000元以上
1年勞動服務(wù)協(xié)議 2年勞動服務(wù)協(xié)議 3年勞動服務(wù)協(xié)議 另行協(xié)商,原則不低于5年
b)培訓(xùn)服務(wù)期限自最后一次培訓(xùn)費(fèi)用累計達(dá)規(guī)定金額之培訓(xùn)結(jié)束次日起開始計算。培訓(xùn)服務(wù)期限若長于員工剩余勞動服務(wù)期限的,員工勞動合同到期后若不續(xù)簽勞動合同,則應(yīng)按照培訓(xùn)協(xié)議相關(guān)約定賠償相應(yīng)違約金額。
c)培訓(xùn)服務(wù)期限自最后一次培訓(xùn)費(fèi)用累計達(dá)規(guī)定金額之培訓(xùn)結(jié)束次日起開始計算。培訓(xùn)服務(wù)期限若長于員工剩余勞動服務(wù)期限的,員工勞動合同到期后若不續(xù)簽勞動合同,則應(yīng)按照培訓(xùn)協(xié)議相關(guān)約定賠償相應(yīng)違約金額。
d)在培訓(xùn)協(xié)議有效期內(nèi),產(chǎn)生新的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議,須對原培訓(xùn)協(xié)議內(nèi)容作變更,以變更后的培訓(xùn)協(xié)議為準(zhǔn),原培訓(xùn)協(xié)議作廢。
e)培訓(xùn)期內(nèi),如果員工提出辭職,或是因違紀(jì)被解聘,員工本人需賠償全部培訓(xùn)費(fèi)用。服務(wù)期內(nèi),如果員工提出辭職,或是因違紀(jì)被解聘,員工需賠償培訓(xùn)費(fèi)用,賠償部分為服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用,不滿一個月按一個月計算。
6.培訓(xùn)考勤
a)由員工個人申請經(jīng)集團(tuán)審批同意或集團(tuán)指派員工參加、且集團(tuán)承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的赴外培訓(xùn),若在工作日則依據(jù)相關(guān)手續(xù)視為正常出勤;若在非工作日,則不視為加班范疇。
b)員工參加其個人意愿的培訓(xùn)或考試的,需憑有效證明申請赴外培訓(xùn),在工作日培訓(xùn)或考試的,則按事假處理。
四、培訓(xùn)紀(jì)律及后續(xù)管理
1.赴外培訓(xùn)人員應(yīng)積極配合培訓(xùn)舉行機(jī)構(gòu)參與各項(xiàng)培訓(xùn)活動,自覺遵守培訓(xùn)紀(jì)律,認(rèn)真聽講,以維護(hù)和提升公司形象為己任,不可對外泄露公司機(jī)密、公司內(nèi)部信息等。
2.員工參加赴外培訓(xùn)結(jié)束回集團(tuán)一月內(nèi),根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容與集團(tuán)實(shí)際聯(lián)系,有義務(wù)在本部門內(nèi)與相關(guān)人員分享學(xué)習(xí)成果,并配合各單位人力資源主管部門編制內(nèi)部培訓(xùn)教材。
第3篇 地產(chǎn)控股培訓(xùn)師資管理工作指引
地產(chǎn)控股公司培訓(xùn)師資管理工作指引
一、內(nèi)部講師管理辦法
1.定義:內(nèi)部講師是指zz內(nèi)部除負(fù)責(zé)本崗位職責(zé)外,還擔(dān)任部分培訓(xùn)課程教學(xué)的員工。zz鼓勵各單位高層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門業(yè)務(wù)骨干、職能部門優(yōu)秀專業(yè)人士等加入內(nèi)部講師隊(duì)伍,組成高質(zhì)量的內(nèi)部師資力量,發(fā)揮骨干員工在整體培訓(xùn)體系中的重要作用。
2.內(nèi)部講師授課內(nèi)容、角色與職責(zé):
a)根據(jù)授課內(nèi)容,分為公司通識類、通用管理類、專業(yè)知識類和核心技術(shù)類等四類講師。
b)根據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課技巧等分為:初級講師、中級講師、高級講師。
c)服從各單位人力資源主管部門培訓(xùn)安排。
d)對培訓(xùn)教材、教案、方法等保密。
3.內(nèi)部講師業(yè)績與課酬:
a)內(nèi)部講師可根據(jù)授課內(nèi)容,優(yōu)先安排參加業(yè)務(wù)技能提升類外派培訓(xùn),培訓(xùn)業(yè)績納入工作業(yè)績,建議各單位在季度考核中給予適當(dāng)?shù)募臃帧?/p>
b)內(nèi)部講師擔(dān)任由各單位人力資源主管部門安排的公司級內(nèi)部培訓(xùn)講師時,將享受培訓(xùn)課酬。標(biāo)準(zhǔn)如下:
非工作時間授課:
科目初級講師(經(jīng)理及以下)中級講師(高級經(jīng)理、副總經(jīng)理級)五星講師(總經(jīng)理及以上)
課酬100元/小時200元/小時300元/小時
工作時間授課:
科目初級講師(經(jīng)理及以下)中級講師(高級經(jīng)理、副總經(jīng)理級)五星講師(總經(jīng)理及以上)
課酬50元/小時100元/小時150元/小時
二、崗位輔導(dǎo)員管理辦法
1.目的:適應(yīng)zz可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,提高新入職員工與新調(diào)崗員工的工作適應(yīng)性,規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作。
2.崗位輔導(dǎo)員原則上由新入職或新調(diào)崗員工的直接上級擔(dān)任,在新員工到崗前三天由各部門指定并報相關(guān)人力資源主管部門。崗位輔導(dǎo)員需配合各單位人力資源主管部門的統(tǒng)一培訓(xùn)管理工作。
3.崗位輔導(dǎo)員工作職責(zé):
a)與新到崗員工面談,告知其崗位輔導(dǎo)培訓(xùn)計劃,并與新到崗員工確定其工作內(nèi)容;
b)對新員工的工作、生活、思想等方面提供可能的幫助,使之盡快消減陌生感,讓其在試用期或新調(diào)崗適應(yīng)期中發(fā)揮最大的潛能;
c)向部門負(fù)責(zé)人及各單位人力資源主管部門進(jìn)行定期及不定期的反饋新員工工作績效;
d)對新調(diào)崗員工的工作適應(yīng)能力及工作績效進(jìn)行評估,并給出評估意見。
4.崗位輔導(dǎo)員權(quán)益:
a)各中心/部門應(yīng)結(jié)合崗位輔導(dǎo)員工作開展情況,在季度績效考核中酌情給予適當(dāng)?shù)募臃?
b)崗位輔導(dǎo)員將接受各單位人力資源主管部門的統(tǒng)一管理和監(jiān)督,表現(xiàn)優(yōu)秀人員將獲得相應(yīng)的培訓(xùn)積分獎勵。
