運營管理規(guī)定9篇

第1篇 發(fā)電運營公司安全例行工作管理規(guī)定

1.目的

為規(guī)范黃河發(fā)電運營有限公司安全例行管理工作,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全例行工作的有序開展,特制定本規(guī)定。

2.適用范圍

本《規(guī)定》適用于黃河發(fā)電運營有限公司(以下簡稱公司)。

3.職責(zé)

3.1安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對公司屬各部門執(zhí)行本規(guī)定的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)與考核管理工作。按照上級與公司相關(guān)規(guī)定,加強對各部門與各值(班、組)開展安全生產(chǎn)例行工作的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo),保證各種安全生產(chǎn)例行工作的有效開展,確保實現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

3.2運行項目部、集控運行組負(fù)責(zé)對部門各值(班、組)執(zhí)行本規(guī)定的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核管理工作。按照公司相關(guān)規(guī)定,加強對各值(班、組)開展安全生產(chǎn)例行工作的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo),保證各種安全生產(chǎn)例行工作的有效開展,確保實現(xiàn)部門年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

3.3總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)公司交通安全管理班組和執(zhí)行部門落實本規(guī)定的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核管理工作。加強對公司交通安全管理班組和執(zhí)行部門開展安全生產(chǎn)例行工作的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo),保證各種安全生產(chǎn)例行工作的有效開展,確保實現(xiàn)公司和部門年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

4.安全例行工作

4.1班前會與班后會

4.1.1班前會、班后會每日由值(班、組)長主持召開,嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門交接班管理規(guī)定,做到按時召開、切合實際、突出重點。

4.1.2班前會應(yīng)認(rèn)真了解系統(tǒng)與設(shè)備運行方式,根據(jù)系統(tǒng)、設(shè)備運行狀況及氣候變化情況,做好事故預(yù)想。安排操作(工作)任務(wù)時做好危險因素分析,布置好安全措施。要針對系統(tǒng)、設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷,提出巡視檢查(巡盤、巡屏)要求和巡視(巡盤、巡屏)中的安全注意事項。

4.1.3班后會應(yīng)認(rèn)真總結(jié)、評價當(dāng)班(當(dāng)日)安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行與完成情況,對工作成績給予表揚,對出現(xiàn)的不安全問題或違章現(xiàn)象給予批評、糾正,制定整改措施。

4.1.4總經(jīng)理工作部車輛管理班組在安排出車任務(wù)時,提出行車安全注意事項,做好出車前的安全檢查與準(zhǔn)備工作,重點做好雨、雪及沙塵等特殊氣候下的行車安全。做好駕駛?cè)藛T和車輛的日常管理工作,保證交通安全。

4.2安全日活動

4.2.1安全日活動要做到持之以恒、聯(lián)系實際、注重實效,并做好記錄。部門安全日活動由部門負(fù)責(zé)人組織召開,各值(班、組)安全日活動由值(班、組)長或安全員主持召開,活動次數(shù)與具體要求按公司、部門規(guī)定執(zhí)行。

4.2.2安全日活動的主要內(nèi)容

4.2.2.1傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件與會議精神,組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和安全事件通報(事故通報、安全簡報等);

4.2.2.2總結(jié)分析當(dāng)月、本倒班(周)安全生產(chǎn)情況,重點分析本部門、本值(班、組)發(fā)生的安全事件和不安全現(xiàn)象,制定切實可行的預(yù)防控制措施,并認(rèn)真落實整改;

4.2.2.3布置安全生產(chǎn)工作。結(jié)合實際工作情況有針對性的組織討論分析,及時解決存在的問題。

4.2.3公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督與生產(chǎn)部管理人員,運行項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)定期參加部門和值(班、組)的安全日活動,認(rèn)真檢查了解基層貫徹落實上級與公司安全生產(chǎn)工作精神以及安全生產(chǎn)工作規(guī)程、規(guī)定與工作要求的情況,檢查、掌握基層安全生產(chǎn)情況、及時給予指導(dǎo)并監(jiān)督落實整改。

4.3月度安全生產(chǎn)工作會與安全生產(chǎn)分析會

4.3.1公司月度安全生產(chǎn)工作會與安全生產(chǎn)工作分析會一并組織進(jìn)行,每月由總經(jīng)理(或主管副總經(jīng)理)主持召開一次。各部門負(fù)責(zé)人及安全監(jiān)督與生產(chǎn)部全體人員參加。通報公司安全生產(chǎn)指標(biāo)與工作任務(wù)的完成情況,組織分析發(fā)生的安全事件,分析安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),綜合分析公司安全生產(chǎn)形勢,研究采取預(yù)防安全事件發(fā)生的對策,提出具體工作要求,并監(jiān)督落實整改。會議主要內(nèi)容:

4.3.1.1安全監(jiān)督與生產(chǎn)部通報公司安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況,設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)與處理情況,“兩票”與機(jī)組開停機(jī)執(zhí)行情況,各電站主要設(shè)備檢修情況及存在的重大設(shè)備缺陷情況,安全事件分析,并網(wǎng)運行考核情況,主要工作完成情況,下月發(fā)電量計劃與主要工作任務(wù)計劃等;

4.3.1.2運行項目部重點通報各電站設(shè)備(系統(tǒng))運行情況、設(shè)備檢修開展情況,設(shè)備存在的主要問題及應(yīng)采取和已采取的預(yù)防控制措施,主要工作任務(wù)完成情況、下月主要計劃工作任務(wù)以及需要協(xié)調(diào)解決的問題。對部門發(fā)生的安全事件進(jìn)行重點匯報(事件概況、原因分析、應(yīng)采取和已采取的措施等);

4.3.1.3集控運行組重點通報黃河上游、大通河流域水情、凌汛情況,梯級電站水庫運行和集控運行等情況;

4.3.1.4其他職能部門通報本部門工作任務(wù)完成情況,通報下月工作計劃與主要工作任務(wù)安排等;

4.3.1.5各部門月度安全生產(chǎn)會議材料(幻燈片)于每月2日前(節(jié)假日順延)報送至安全監(jiān)督與生產(chǎn)部;會后安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫《會議紀(jì)要》和《安全生產(chǎn)技術(shù)簡報》。

4.3.2部門月度安全生產(chǎn)工作分析會每月由部門負(fù)責(zé)人主持召開一次。運行項目部的安全生產(chǎn)分析會由部門負(fù)責(zé)人、值長、副值長、(班、組)長、安全員及有關(guān)人員參加。職能部門的月度安全生產(chǎn)工作分析會由本部門全體人員參加,認(rèn)真分析部門的安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)管理上存在的問題,制定切實可行的預(yù)防控制措施并認(rèn)真落實整改。運行項目部應(yīng)按照《黃河發(fā)電運營有限公司運行分析管理規(guī)定》要求,認(rèn)真開展運行分析工作,及時編寫、上報《運行分析月報》或其他書面材料。

4.3.3發(fā)生安全事件后應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查規(guī)程、上級與公司相關(guān)規(guī)定,按照“四不放過”原則,及時組織召開安全事件分析會,從安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度、設(shè)備缺陷、員工的安全生產(chǎn)意識等方面對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行全面、認(rèn)真、細(xì)致的分析和安全生產(chǎn)檢查,制定切實可行的整改措施和預(yù)控措施并認(rèn)真落實整改,杜絕類似安全事件的再度發(fā)生。正常情況下的安全生產(chǎn)分析會(如上級組織的安全檢查以及上級下達(dá)的工作安排等情況),應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定、上級提出的整改要求和工作安排,檢查落實情況,分析未完成原因,制定整改措施,并認(rèn)真督促落實情況。

4.4安全生產(chǎn)例行檢查

4.4.1安全生產(chǎn)例行檢查作為及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患、交流經(jīng)驗、促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效手段,必須予以高度的重視。檢查的內(nèi)容要具有針對性,突出重點、注重實效,以防止重特大事故、人身傷害事故、誤操作事故和交通事故為重點,結(jié)合季節(jié)、氣候特點和生產(chǎn)現(xiàn)場工作的實際需要,認(rèn)真組織做好迎峰度夏、防汛抗震、防寒防凍、防火防盜和節(jié)假日安全檢查。做到各類專業(yè)檢查與其它日常性安全檢查相結(jié)合,提高安全檢查的實效性。

4.4.1.1春、秋(冬)季安全檢查。嚴(yán)格按照上級有關(guān)春、秋(冬)季安全檢查規(guī)定以及關(guān)于開展春、秋(冬)季安全檢查的通知要求與安排進(jìn)行,認(rèn)真編制檢查提綱,并重點檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,檢查設(shè)備存在的缺陷和安全隱患,檢查安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié);

4.4.1.2安全生產(chǎn)專項檢查(如安全隱患排查、防汛安全檢查、消防安全檢查、交通安全檢查、繼電保護(hù)裝置專項檢查等)。結(jié)合季節(jié)與工作特點、設(shè)備運行狀態(tài)、安全生產(chǎn)管理中存在的安全隱患以及上級有關(guān)規(guī)定要求,有針對性地開展安全生產(chǎn)專項檢查并切實解決存在的問題;

4.4.1.3節(jié)假日與重大活動前的安全生產(chǎn)檢查。按照上級通知要求與工作安排,結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場工作實際情況,認(rèn)真開展安全生產(chǎn)檢查,確保節(jié)假日、重大活動期間電網(wǎng)和電站的安全、穩(wěn)定、可靠與經(jīng)濟(jì)運行;

4.4.1.4其它日常性的安全生產(chǎn)檢查。各部門、值(班、組)應(yīng)按照上級與公司相關(guān)規(guī)定要求,結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際情況進(jìn)行日常性的安全生產(chǎn)檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題以及設(shè)備存在的安全隱患,認(rèn)真進(jìn)行落實整改。

4.4.2公司組織進(jìn)行的安全生產(chǎn)例行檢查情況及時在公司月度安全生產(chǎn)工作例會和安全生產(chǎn)分析會上進(jìn)行通報,提出整改措施和工作建議,認(rèn)真監(jiān)督落實整改,并將有關(guān)信息刊登在由公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部編寫的《會議紀(jì)要》或《安全生產(chǎn)技術(shù)簡報》上。

4.5安全監(jiān)督與安全網(wǎng)例會

4.5.1公司定期召開安全監(jiān)督與安全網(wǎng)例會(可與年中、年度安全生產(chǎn)工作會一并組織進(jìn)行),會議由總經(jīng)理(或主管副總經(jīng)理)主持召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及安全監(jiān)督專責(zé)、各部門負(fù)責(zé)人、值長與安全員、分工會主席以及有關(guān)人員參加,安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫會議紀(jì)要。

4.5.2安全監(jiān)督與安全網(wǎng)例會會議內(nèi)容

4.5.2.1研究制定安全監(jiān)督與安全網(wǎng)工作計劃,分析安全生產(chǎn)形勢,查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),制定開展反違章活動工作計劃與安排;

4.5.2.2總結(jié)、交流安全監(jiān)督與安全網(wǎng)工作經(jīng)驗,推廣安全生產(chǎn)管理工作先進(jìn)經(jīng)驗;

4.5.2.3分析執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)章制度中存在的問題等。

4.6年度(中)安全生產(chǎn)工作會

4.6.1每年年初、年中由總經(jīng)理(或主管副總經(jīng)理)主持召開年度(年中)安全生產(chǎn)工作會,公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、值長和安全員、分工會主席及有關(guān)參加。安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫會議紀(jì)要。

4.6.2年度(中)安全生產(chǎn)工作會的主要內(nèi)容

4.6.2.1總結(jié)公司上年度(上半年)安全生產(chǎn)工作,安排、布置本年度(下半年)安全生產(chǎn)工作計劃或重點工作任務(wù);

4.6.2.2表彰在年度安全生產(chǎn)方面做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和員工。

5.工作要求

5.1各類安全生產(chǎn)例行工作必須按照上級和公司相關(guān)規(guī)定要求,緊密結(jié)合實際工作情況,做到“有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比”,有針對性地開展工作,認(rèn)真解決存在的問題。

5.2開展春、秋(冬)季等專項安全生產(chǎn)檢查,應(yīng)按照上級通知要求、安排以及有關(guān)規(guī)定要求,認(rèn)真編制檢查提綱,明確檢查重點并經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批后認(rèn)真執(zhí)行。對查出的問題要及時制定整改工作計劃,下發(fā)整改通知,并監(jiān)督認(rèn)真落實整改。

5.3安全監(jiān)督與生產(chǎn)部應(yīng)按照公司安全事件管理規(guī)定以及相關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)每月編寫并及時下發(fā)《安全生產(chǎn)技術(shù)簡報》。

5.3.1對公司安全生產(chǎn)工作(安全生產(chǎn)指標(biāo)完成、生產(chǎn)工作任務(wù)的開展和完成等)情況進(jìn)行通報,科學(xué)地分析安全生產(chǎn)工作管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)與安全隱患,提出下一步安全生產(chǎn)管理工作重點與安排。

5.3.2對發(fā)生的各類安全事件,按照“四不放過”原則,認(rèn)真分析安全事件發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)與責(zé)任,提出有效整改措施以及防止類似安全事件再度發(fā)生的預(yù)防控制措施。

5.3.3宣傳上級與公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面的政策、方針與工作規(guī)定,轉(zhuǎn)載安全事件通報和安全生產(chǎn)管理信息,介紹先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,進(jìn)行安全生產(chǎn)管理信息交流。

5.4安全監(jiān)督與生產(chǎn)部每年應(yīng)會同公司屬有關(guān)部門,及時組織編寫并下發(fā)年度《安全事件匯編》。

6.檢查與考核

6.1安全監(jiān)督與生產(chǎn)部,定期對各部門執(zhí)行本規(guī)定的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并將檢查情況與工作要求及時在公司月度安全生產(chǎn)工作會上進(jìn)行通報。每年由安全監(jiān)督與生產(chǎn)部組織有關(guān)職能部門,對各部門、值(班、組)的安全生產(chǎn)例行工作進(jìn)行一次全面檢查,對安全生產(chǎn)例行工作開展好的部門、值(班、組)和個人予以表彰,對因工作失職并造成重大安全事件(或嚴(yán)重影響)的部門、值(班、組)予以考核并通報批評,考核依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.2 運行項目部、集控運行組定期對各值(班、組)執(zhí)行本規(guī)定的情況進(jìn)行一次檢查、考核,檢查情況與工作要求及時在部門安全生產(chǎn)工作會上進(jìn)行通報。

7.支持性文件

7.1《中國電力投資集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)業(yè)績目標(biāo)和評估準(zhǔn)則》;

7.2《中國電力投資集團(tuán)公司運行管理規(guī)定》;

7.3《黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司運行管理制度》。

第2篇 水電廠生產(chǎn)運營分析管理規(guī)定

1目的

加強電廠生產(chǎn)運營分析管理，健全運營分析管理制度，建立健全電廠科學(xué)、合理、規(guī)范的運營分析管理體系，實現(xiàn)發(fā)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運行。

2適用范圍

本規(guī)程適用于安全生產(chǎn)部、各電站。

3 豐水期、枯水期及平水期劃分規(guī)則(不同流域?qū)Υ藙澐植煌?

3.1枯水期：十一月、十二月、一月、二月

3.2平水期：三月、七月、八月、九月

3.3豐水期：四月、五月、六月、十月

4 分時電量結(jié)構(gòu)劃分規(guī)則

4.1尖峰時段：19:00-22:00

4.2高峰時段：08:00-11:00和15:00-19:00

4.3平谷時段：07:00-08:00、11:00-15:00和22:00-23:00

4.4低谷時段：23:00-07:00

5 經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)的確定、分解與下達(dá)

5.1經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)有:發(fā)電量、機(jī)組發(fā)電耗水率、水能利用率、綜合廠用電率、峰谷比值、平均電價。

5.2發(fā)電計劃根據(jù)每月的來水預(yù)測，參考?xì)v史同期發(fā)電情況，按照年度目標(biāo)進(jìn)行分解，制定月度發(fā)電計劃指標(biāo)。

5.3 將每月的目標(biāo)下達(dá)相關(guān)分部，分部實現(xiàn)計劃指標(biāo)日控制。

6水情及雨情預(yù)報要求

6.1每天對水情測報系統(tǒng)各站點的通訊情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)通訊中斷立即通知維護(hù)人員處理，并匯報公司梯調(diào)值班室，確保系統(tǒng)通訊暢通、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

6.2對上游各站的雨量和流量進(jìn)行統(tǒng)計、做好日分析工作。

6.3及時了解上游水電站入庫、出庫情況。

6.4查看歷史資料，結(jié)合收集的雨、水信息進(jìn)行分析，提高水情分析準(zhǔn)確率。

7減少水力損失的措施

7.1結(jié)合中長期天氣預(yù)報實施優(yōu)化調(diào)度，抬高水庫水位運行，降低發(fā)電耗水率。

第3篇 工程線運營管理規(guī)定

一、工程概況

改建鐵路集寧至通遼線擴(kuò)能改造工程賁紅至興和段jtzh-1標(biāo)段共需鋪設(shè)無縫線路242.324km。鋪架公司承擔(dān)172.79km的無縫線路鋪設(shè)工程,同時還承擔(dān)了所有新建線、改建線、站線的大機(jī)搗固工作及穩(wěn)定工作。

根據(jù)實際調(diào)查,為完成鋪軌和搗固兩項工作任務(wù),在商都站北側(cè)修建了鋪架基地?；毓苍O(shè)兩股道,其中7道有效長度550m,為機(jī)車整備、施工機(jī)械等大型設(shè)備停放整備線。5道有效長度565m,為長軌及其他軌料、材料裝卸線。并設(shè)置群吊,可進(jìn)行長軌卸裝作業(yè),可存儲長軌條60km。

接軌方式:站改前于既有站內(nèi)4道k46+610處插入1組道岔引出牽出線,并在牽出線上設(shè)置1組道岔進(jìn)入基地,同時在牽出線上另設(shè)1組道岔作為安全線,3組道岔均納入站內(nèi)連鎖。

站改后于既有站內(nèi)新5道k46+620處插入1組道岔引出牽出線,并在牽出線上設(shè)置1組道岔進(jìn)入基地,同時在牽出線上另設(shè)1組道岔作為安全線,3組道岔均納入站內(nèi)連鎖。

運營方式:當(dāng)長軌車進(jìn)站后,通過與車站聯(lián)系,進(jìn)行貨運調(diào)車作業(yè),通過與站內(nèi)接軌道岔進(jìn)入牽出線,再通過牽出線道岔進(jìn)入鋪軌基地卸車換裝。

二、主要運營設(shè)備

主要運營設(shè)備一覽表

序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量

1長軌運輸車n17平板車改造37輛

2內(nèi)燃機(jī)車df4d1臺

3動力穩(wěn)定車wd3201臺

4自動抄平、起道、拔道、搗固車do8-322臺

三、工程列車運營管理辦法

3.1 機(jī)務(wù)管理

3.1.1鋪軌基地租賃機(jī)車進(jìn)入工程線或管內(nèi)營業(yè)線過軌運用前,須由所擔(dān)當(dāng)區(qū)段的機(jī)務(wù)段負(fù)責(zé)對機(jī)車運用質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)鑒定,鑒定合格辦理手續(xù)后方可進(jìn)入工程線或過軌運用。

3.1.2進(jìn)入管內(nèi)營業(yè)線或工程線運用機(jī)車前,要與機(jī)務(wù)段簽訂安全協(xié)議,明確管理權(quán)限和責(zé)任,機(jī)車定期檢修時間。

3.1.3機(jī)車乘務(wù)員要持證上崗,并提請機(jī)務(wù)系統(tǒng)監(jiān)管人員對機(jī)車乘務(wù)員駕駛證的年鑒情況、所駕機(jī)型是否相符進(jìn)行審核,審核通過后方可上崗。

3.1.4跨區(qū)間運行時,必須附掛運行,遇特殊情況不能附掛運行時,須提前通知機(jī)務(wù)段,由機(jī)務(wù)段指派指導(dǎo)司機(jī)或勝任人員添乘指導(dǎo)。

3.1.5建立運用質(zhì)量、運用里程及檢修周期臺賬,按周期對機(jī)車進(jìn)行檢修,并接受機(jī)務(wù)段定期指派人員對機(jī)車質(zhì)量、現(xiàn)場作業(yè)的檢查,接受機(jī)務(wù)段技術(shù)科的檢查。

3.2工程施工車輛安全監(jiān)管施工

3.2.1凡進(jìn)入管內(nèi)營業(yè)線運行的工程車輛,以及出入施工基地進(jìn)入營業(yè)線裝卸作業(yè)或進(jìn)入臨時營業(yè)線的工程線運行和施工的車輛,車輛段均要進(jìn)行安全監(jiān)管。

3.2.2接軌站,工程基地和車輛段須簽訂工程車輛運用安全協(xié)議,建立車輛出入施工基地的聯(lián)系制度和出入車輛互控制度,明確互控責(zé)任,聯(lián)系方式和簽訂方式。

3.2.3車輛段須派車輛技檢人員進(jìn)駐管內(nèi)工程施工基地,監(jiān)督工程單位對工程車輛進(jìn)行技術(shù)檢查,對施工作業(yè)后返回施工基地的工程車輛,工程單位車輛技檢人員利用工程車輛在基地停留時間,對車輛進(jìn)行全面檢、全面修,對不符合運用條件上網(wǎng)車輛嚴(yán)禁進(jìn)入營業(yè)線和臨近營業(yè)線的工程線運行。

3.2.4對施工基地進(jìn)入管內(nèi)營業(yè)線或工程線(臨近營業(yè)線)施工作業(yè)的工程車輛,在基地發(fā)車前,由工程單位車輛技檢人員和車輛段派駐的監(jiān)管人員對工程車輛進(jìn)行檢查和制動及全部檢查。

3.2.5車輛段派駐的車輛監(jiān)管人員在施工車輛進(jìn)入工程線作業(yè)期間要隨車乘檢,利用施工列車區(qū)間停留時間對工程車輛進(jìn)行重點巡視檢查;對施工作業(yè)中發(fā)生脫軌的車輛起復(fù)活后進(jìn)行全面的技術(shù)檢查,并組織對破損車輛的修復(fù),嚴(yán)禁事故車輛上線運行。

3.2.6車輛在施工線作業(yè)造成車輛破損或復(fù)生事故,工程單位必須在第一時間同志車輛段派駐的車輛監(jiān)管人員,在相關(guān)人員為到場前,施工單位不得擅自處理或起復(fù)。

3.2.7對到達(dá)施工基地的貨物車輛,施工基地車站值班員須將車輛的數(shù)量、車型、車號以電話或傳真方式報告車輛段派駐監(jiān)管人員,車輛監(jiān)管技檢人員現(xiàn)車核實確認(rèn)。

3.2.8工程車輛進(jìn)入工程線(l臨近既有線)施工作業(yè)前,施工基地調(diào)度值班人員須在車輛牽到車站前2小時,同志車輛段派3.3駐監(jiān)管人對施工車輛進(jìn)行檢查確認(rèn)。

3.3.1施工安全協(xié)議需分項目簽訂,同類施工項目可簽訂一次,但須分別注明每處施工的具體項目,作業(yè)內(nèi)容,地點和時間,影響范圍。

3.3.2屬于a類及b類納入集團(tuán)公司施工計劃的施工,安全協(xié)議的簽訂有施工單位與設(shè)備管理單位,行車組織單位分別簽訂,簽約雙方單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章。集團(tuán)公司主管業(yè)務(wù)處,安全監(jiān)察室審核簽字,報送集團(tuán)公司分管副經(jīng)理。

3.3.3屬于b類不納入集團(tuán)公司施工計劃和c類施工,安全協(xié)議的簽訂由施工單位與設(shè)備管理單位(或設(shè)備監(jiān)控單位)簽訂,集團(tuán)公司項目管理部門、主管業(yè)務(wù)處審并簽字,報安監(jiān)室備案。

3.3.4設(shè)備管理單位對自管范圍內(nèi)進(jìn)行的維修作業(yè),不需簽訂施工安全協(xié)議,涉及到非自管設(shè)備時,須與相關(guān)單位簽訂施工協(xié)議。

3.3.5未納入月度施工計劃的營業(yè)線施工項目,因特殊情況必須施工時,施工單位須與設(shè)備管理單位、行車組織單位簽訂安全協(xié)議,方可提出施工申請。

3.3.6簽訂施工安全協(xié)議前,施工單位、設(shè)備管理單位雙方須到現(xiàn)場確認(rèn)既有設(shè)備位置。

設(shè)備管理單位須協(xié)議助設(shè)計和施工單位檢查既有地下管、線、電纜等隱蔽設(shè)備設(shè)施情況,提供準(zhǔn)確位置;無法提供準(zhǔn)確位置時,又設(shè)計單位會同施工、設(shè)備管理單位(必要時集通公司業(yè)務(wù)處參加)共同探查、核實,劃定防護(hù)范圍,并在簽訂安全協(xié)議時,明確各方安全責(zé)任。

3.3.7增建雙線、新線引入、技術(shù)改造等業(yè)務(wù)線大中型建設(shè)的過渡施工,施工單位須與設(shè)備管理單位、行車組織單位簽訂安全協(xié)議。

3.3.8施工安全協(xié)議年內(nèi)有效,不得跨年度延續(xù)執(zhí)行;施工主體、行車組織發(fā)生比啊變化后,必須及時重新簽訂安全協(xié)議。

3.3.9凡涉及臨近營業(yè)務(wù)線的汛期是噶版權(quán)協(xié)議,同時報防護(hù)指揮部審批。

3.3.10未簽訂施工安全協(xié)議或施工安全協(xié)議未經(jīng)審批,主管業(yè)務(wù)處不予提報施工計劃,運輸處不得納入月度施工計劃。主管業(yè)務(wù)處在“月度施工計劃匯總表”備注欄中注明施工安全協(xié)議的審批情況。

3.4 嚴(yán)格鋪架基地管理

3.4.1鋪架基地應(yīng)設(shè)置專門的安全管理機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)安全管理工作。加強對基地安全措施、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程等落實情況日常督導(dǎo)檢查,嚴(yán)格機(jī)車及車輛行車安全、作業(yè)人員勞動安全、作業(yè)人員勞動安全、作業(yè)紀(jì)律問題考核。

3.4.2建設(shè)管理部門組織建設(shè)單位(項目管理部門)、施工單位和監(jiān)理單位對基地定期進(jìn)行安全檢查。

3.5嚴(yán)格基地設(shè)備質(zhì)量管理

鋪架基地要做好施工機(jī)械(機(jī)具)定檢定修、保養(yǎng)工作,定期檢查機(jī)械設(shè)備的安全保護(hù)裝置和安全指示裝置,確保裝置齊全、可靠、正常運轉(zhuǎn)。設(shè)備管理部門定期檢查鋪架基地工程車輛、施工機(jī)械、線路狀態(tài)、及時整治存在的隱患。

3.6嚴(yán)格結(jié)合部管理

鋪架基地與車站間設(shè)置界標(biāo)。建設(shè)管理單位組織建設(shè)單位(項目管理部門)、施工單位將鋪架基地基礎(chǔ)資料提供到各相關(guān)單位、組織各相關(guān)單位根據(jù)現(xiàn)場實際制定結(jié)合部安全管理制度、簽訂安全協(xié)議。各單位要加強信息溝通、協(xié)調(diào)配合、嚴(yán)密組織。

3.7嚴(yán)格控制機(jī)車車輛運用

3.7.1施工單位配置的機(jī)車均需陪有機(jī)車信號、klj監(jiān)控裝置和列車無限調(diào)度電話。鋪架基地與車站間取送車作業(yè)按照場間吊車方式辦理。

3.7.2工程機(jī)車進(jìn)入站內(nèi)取送車作業(yè)時、由施工單位機(jī)車乘務(wù)員與車站調(diào)車組擔(dān)當(dāng)任務(wù),除嚴(yán)格遵守《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》《行車組織規(guī)則》、《調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《車站行車工作細(xì)則》有關(guān)規(guī)定外,還應(yīng)熟悉在車站作業(yè)區(qū)域范圍內(nèi)的設(shè)備信號的名稱及作用、作業(yè)范圍、作業(yè)辦法和調(diào)車速度,經(jīng)轄區(qū)車務(wù)段培訓(xùn)并考試合格后,方準(zhǔn)進(jìn)入轄區(qū)車務(wù)段站內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)踯囎鳂I(yè)。

3.7.3工程用料列車到達(dá)前2小時,由車站負(fù)責(zé)通知鋪架基地,預(yù)報車數(shù)、車種、預(yù)計到達(dá)時間。列車到達(dá)后進(jìn)行調(diào)車作業(yè)是,車站進(jìn)路由車站負(fù)責(zé),鋪架基地進(jìn)路由施工單位負(fù)責(zé),列車到達(dá)鋪架基地,施工單位核對好車種、車號后通知車站,車輛卸空后,施工單位負(fù)責(zé)提前20分鐘通知車站。取送車作業(yè)完畢后由車站負(fù)責(zé)及時恢復(fù)隔開設(shè)備并加鎖。

3.8嚴(yán)格工程車輛防溜管理

鋪架基地必須配備足夠的質(zhì)量良好地防溜鐵鞋,統(tǒng)一編號,專人管理,防溜鐵鞋規(guī)格、質(zhì)量須符合部頒標(biāo)準(zhǔn),并具備防盜功能。軌排基地內(nèi)機(jī)車車輛的防溜采用“雙向雙防溜”,線路上停留機(jī)車車輛時須連掛在一起并接通制動軟管,不得無動力停留。在與營業(yè)線相銜接且無隔開設(shè)備的線路上停留機(jī)車車輛時,擰緊人力制動機(jī),兩端以鐵鞋牢靠固定。工程線與車站線路銜接時,不論工程線內(nèi)有無坡道均不得無動力停留機(jī)車車輛。鋪架基內(nèi)他能停留的機(jī)車車輛由施工單位負(fù)責(zé)防溜工作,車站負(fù)責(zé)對防溜情況進(jìn)行日常檢查,并做好記錄。嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)的動力設(shè)備擅自移動車輛。

四、處罰條例

發(fā)生下列行為之一,對責(zé)任單位處罰1000-2000元。

1、營業(yè)線施工未按程序辦理開工報告申請手續(xù);臨近營業(yè)線施工無施工計劃或施工安全監(jiān)督計劃,擅自開工。

2、施工單位應(yīng)與設(shè)備管理單位,行車組織單位簽訂施工安全協(xié)議而未簽訂,擅自開工。

3、施工規(guī)定的施工現(xiàn)場單位負(fù)責(zé)人不到現(xiàn)場,安全員,技術(shù)員,防護(hù)人員未到場,擅自開工。

4、臨近營業(yè)先線大型機(jī)械、臨時構(gòu)筑物未采取可控防傾倒措施,擅自開工。

5、分部工程分項工程、關(guān)鍵工序、專項方案實施前,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員未按規(guī)定向施工管理人員進(jìn)行交底。

6、對新線開通啟用、封鎖撥接施工、插入工程道岔、橋涵頂進(jìn)、換梁等對營業(yè)線安全影響大的施工,未制定安全專項方案,明確安全相關(guān)責(zé)任人和安全措施。

7、集團(tuán)公司有關(guān)部門,設(shè)備管理單位,監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)存在危及既有線安全的施工問題責(zé)令停工,施工單位未整改或整改不到位,擅自開工。

8、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自利用列車間隔時間進(jìn)行危及行車安全作業(yè)。

9、行車安全基本制度、辦法、措施存在明顯漏洞。

10、不按規(guī)定執(zhí)行《行車設(shè)備檢查登記簿》(運統(tǒng)-46)進(jìn)行登記、聯(lián)系

銷記制度。

11、施工單位值班員、調(diào)車、扳道等行車人員未經(jīng)培訓(xùn),未按規(guī)定持證上崗。

12、施工單位對臨時道口管理不嚴(yán)或看守人員違章作業(yè)危及行車安全。

13、施工單位未指定專人對新線停留的機(jī)車車輛、工程列車、自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備地點、數(shù)量和防溜情況驚醒檢查等級,或未定時接軌站值班員進(jìn)行匯報。

14、新線中機(jī)車車輛、工程列車、自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備位置發(fā)生變化、未及時報告接軌站值班員。

15、防溜器具未按規(guī)定涂刷編號。

五、設(shè)備管理單位的責(zé)任

設(shè)備管理單位是臨近業(yè)務(wù)線施工安全的主體監(jiān)護(hù)單位。工務(wù)、電務(wù)(通信)、水電、車輛、機(jī)務(wù)段等設(shè)備管理單位對鄰近營業(yè)務(wù)線施工負(fù)有監(jiān)護(hù)、檢查、監(jiān)督、配合等責(zé)任。

1、發(fā)現(xiàn)轄區(qū)范圍內(nèi)臨近營業(yè)線的各種施工。要立即進(jìn)行核對,凡是無施工計劃或施工安全監(jiān)督計劃的必須立即責(zé)令其停工,并及時向集團(tuán)公司主管部門和安監(jiān)室報告。

2、 根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的月度施工計劃、臨近營業(yè)線施工安全監(jiān)督計劃,加強與建設(shè)項目機(jī)構(gòu)、施工單位的聯(lián)系。接到建設(shè)項目的開工報告,應(yīng)主動與項目管理單位或建設(shè)單位、施工單位聯(lián)系,安排人員進(jìn)行巡查,防止施工單位擅自施工。

3、按照施工安全性協(xié)議管理規(guī)定與施工單位簽訂施工安全協(xié)議。

4、參加相關(guān)施工協(xié)調(diào)、技術(shù)交底、方案審查等會議,參與項目管理單位或建設(shè)單位組織的現(xiàn)場調(diào)查和施工方案預(yù)審,參與集團(tuán)公司組織的施工方案審查。

5、根據(jù)施工項目對臨近營業(yè)線影響的程度,安排足夠的人員采取不間斷監(jiān)護(hù)、施工期間監(jiān)護(hù)、分段定時巡查、定時添乘機(jī)車檢查、不定時巡查等方式,對臨近營業(yè)線施工加強監(jiān)護(hù)、監(jiān)督、檢查。

6、根據(jù)不同的項目,履行是施工安全協(xié)議,組織制定《臨近營業(yè)線施全監(jiān)管指導(dǎo)書》,對監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行書面交底,明確監(jiān)護(hù)的具體內(nèi)容、重點和要求。

7、對監(jiān)護(hù)人員的到崗和履職情況進(jìn)行檢查和考核,消除安全監(jiān)護(hù)盲區(qū)。

8、按照集團(tuán)公司審查通過的施工方案,嚴(yán)格施工監(jiān)護(hù)、監(jiān)督、檢查,配合、督促施工單位按施工方案進(jìn)行施工,遇施工方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題、偏差及可能影響路基穩(wěn)定等特殊情況時(如地下管線、土質(zhì)、水位以及天氣等原因),必須與項目管理單位或建設(shè)單位聯(lián)系,向集團(tuán)公司主管部門報告,及時組織對施工方案進(jìn)行修正。

9、工務(wù)段要對臨近營業(yè)線施工單位的施工機(jī)械操作人員進(jìn)行鐵路行車安全教育,對大型機(jī)械要求施工單位必須做到“一機(jī)一人”防護(hù);停用的機(jī)械、車輛應(yīng)由專人管理,杜絕操作人員擅自啟動機(jī)械作業(yè)。

10、電務(wù)段(通信公司)要提早介入,嚴(yán)格光纜排干工作,及時為施工單位提供光纜敷設(shè)的詳細(xì)資料,積極協(xié)同施工單位摸清既有光纜型號、走向、深度等,檢查過橋、過涵防護(hù)設(shè)施是否完好、標(biāo)識走向是否與實際走向一致。同時對施工地段既有的通信、信號設(shè)備認(rèn)真盯控檢查各部絕緣良好、無破損。檢查各種引接線、跳線、導(dǎo)接線固定良好、防混措施良好。特別要高度重視站改、杜絕違章封連電氣接點等破壞聯(lián)鎖關(guān)系的作業(yè)行為。

11、機(jī)務(wù)段要嚴(yán)格按照“企業(yè)自備機(jī)車運用安全監(jiān)督”(附件1)有關(guān)規(guī)定,加強去也和工程單位自備機(jī)車運用安全監(jiān)管,確保企業(yè)自備機(jī)車運用安全。

12、水電段要幾級協(xié)調(diào)項目管理單位或建設(shè)單位、施工單位、拉線的防護(hù)設(shè)施必須符合有關(guān)規(guī)定,警示表示、標(biāo)志齊全完好,并按照施工安全協(xié)議管理規(guī)定與施工單位簽訂施工安全協(xié)議。

13、車輛段要嚴(yán)格按照“工程施工車輛安全監(jiān)督”(附件2)有關(guān)規(guī)定,加強對進(jìn)入管內(nèi)營業(yè)線運行的工程車輛,以及出入施工基地進(jìn)入營業(yè)線作業(yè)或臨近營業(yè)線的工程車輛運用安全。

14、設(shè)備管理單位在接到施工單位“施工開工通知書”后與施工前1日,統(tǒng)一調(diào)配監(jiān)管人員,下發(fā)《臨近營業(yè)線施工安全監(jiān)管指導(dǎo)書》有關(guān)條款,逐項檢查現(xiàn)場防護(hù)情況,并于駐站防護(hù)員聯(lián)絡(luò)核對無誤后,方可容許開工。

15、加強對施工作業(yè)全過程監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)施工單位無計劃施工、擅自擴(kuò)大施工范圍或質(zhì)量不合格等情況立即制止,危及行車安全時強令其停止作業(yè),立即恢復(fù)原狀。同時,及時向有關(guān)部門匯報,并做好監(jiān)督記錄。

16、要將超范圍施工作為重點來抓,每日施工結(jié)束后,認(rèn)真復(fù)核確認(rèn)施工進(jìn)度,嚴(yán)禁施工人員違章蠻干及超過范圍施工等現(xiàn)象,特別要杜絕超范圍偷點、搶點施工,導(dǎo)致出現(xiàn)影響路基穩(wěn)定的嚴(yán)重安全隱患。

第4篇 某客運公司環(huán)保車運營夜間值班管理規(guī)定

客運公司環(huán)保車運營夜間值班管理規(guī)定

為了保障夜間值班車輛調(diào)度安全、有序運行,提高實載率,節(jié)約運營成本,規(guī)范夜間值班車輛管理,特制定本規(guī)定。

一、值班車輛安排

(一)索溪峪分部

1、索溪峪分部第五分隊派駐水繞四門,分部安全助理為分部管理責(zé)任人,分隊長負(fù)責(zé)按照本規(guī)定對駕駛員實施具體管理。

2、駐水繞四門車輛負(fù)責(zé)分部營運車輛下班后的值班,不參與標(biāo)志門值早班,作息時間:旺(淡)季6:20(7:20)起床,6:40(7:40)早出車會,6:50(7:50)發(fā)車,7:20(8:20)早餐,7:35(8:35)參運。水繞四門值班駕駛員早餐前不參與標(biāo)志門排班。

3、駐水繞四門上班車輛如不參與當(dāng)天夜間值班或值夜班時發(fā)至標(biāo)志門后經(jīng)調(diào)度員同意終止值班的,車輛夜間停放在標(biāo)志門,不得私自駕車返回水繞四門。

4、駐水繞四門駕駛員休假車輛一律停放在標(biāo)志門停車場;休假完畢,在上班當(dāng)天按照標(biāo)志門值班車輛遲班排班順序加入標(biāo)志門候班行列。

(二)天子山分部要嚴(yán)格控制天下第一橋站場的車輛返回影藝山莊,賀龍公園站場的車輛留值班車后可以大部分返回影藝山莊,值班車輛停放在天下第一橋和賀龍公園站場,依據(jù)客流情況對開。索道上站和百龍電梯上站的擺渡車輛一律?？吭谒鞯郎险竞桶冽堧娞萆险就＼噲龊蚩?。

(三)森林公園分部值班車輛一律停放在黃石寨索道下站。

二、夜間值班運營管理

1、值夜班人員必須嚴(yán)守崗位,按照規(guī)定時間進(jìn)入值班狀態(tài),負(fù)責(zé)下班后的車輛調(diào)度工作。其中:索溪峪分部標(biāo)志門夜班調(diào)度員21:00脫離站場。凡值班時間不到崗者按公司《考勤管理辦法》考核。

2、值班車輛駕駛員必須嚴(yán)格遵守調(diào)度紀(jì)律,按調(diào)度指令發(fā)車。

3、值夜班人員不得私自離崗,嚴(yán)格遵守值班安排,值班人員如需調(diào)整,可自行在本站場或本分隊內(nèi)調(diào)整,調(diào)整結(jié)果不得影響分部原部署力量,分部只考核原安排表上人員。

三、各分部要加強值班車輛的監(jiān)控力度。

1、值班車輛嚴(yán)禁以任何借口,形式公車私用,嚴(yán)禁以加油或其它借口在公司營運范圍內(nèi)逗留或脫離公司營運線路,違者扣獎100元。

2、分部必須加強對夜間值班情況的監(jiān)控,并做好檢查記錄且有檢查人員簽名確認(rèn)。無檢查記錄并簽名確認(rèn)的,扣除分部相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月月獎50元/天,以此類推。

第5篇 生產(chǎn)運營分析管理規(guī)定

1目的

加強電廠生產(chǎn)運營分析管理，健全運營分析管理制度，建立健全電廠科學(xué)、合理、規(guī)范的運營分析管理體系，實現(xiàn)發(fā)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運行。

2適用范圍

本規(guī)程適用于安全生產(chǎn)部、各電站。

3 豐水期、枯水期及平水期劃分規(guī)則(不同流域?qū)Υ藙澐植煌?

3.1枯水期：十一月、十二月、一月、二月

3.2平水期：三月、七月、八月、九月

3.3豐水期：四月、五月、六月、十月

4 分時電量結(jié)構(gòu)劃分規(guī)則

4.1尖峰時段：19:00-22:00

4.2高峰時段：08:00-11:00和15:00-19:00

4.3平谷時段：07:00-08:00、11:00-15:00和22:00-23:00

4.4低谷時段：23:00-07:00

5 經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)的確定、分解與下達(dá)

5.1經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)有:發(fā)電量、機(jī)組發(fā)電耗水率、水能利用率、綜合廠用電率、峰谷比值、平均電價。

5.2發(fā)電計劃根據(jù)每月的來水預(yù)測，參考?xì)v史同期發(fā)電情況，按照年度目標(biāo)進(jìn)行分解，制定月度發(fā)電計劃指標(biāo)。

5.3 將每月的目標(biāo)下達(dá)相關(guān)分部，分部實現(xiàn)計劃指標(biāo)日控制。

6水情及雨情預(yù)報要求

6.1每天對水情測報系統(tǒng)各站點的通訊情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)通訊中斷立即通知維護(hù)人員處理，并匯報公司梯調(diào)值班室，確保系統(tǒng)通訊暢通、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

6.2對上游各站的雨量和流量進(jìn)行統(tǒng)計、做好日分析工作。

6.3及時了解上游水電站入庫、出庫情況。

6.4查看歷史資料，結(jié)合收集的雨、水信息進(jìn)行分析，提高水情分析準(zhǔn)確率。

7減少水力損失的措施

7.1結(jié)合中長期天氣預(yù)報實施優(yōu)化調(diào)度，抬高水庫水位運行，降低發(fā)電耗水率。

第6篇 生產(chǎn)運營分析管理規(guī)定范本

1目的

加強電廠生產(chǎn)運營分析管理,健全運營分析管理制度,建立健全電廠科學(xué)、合理、規(guī)范的運營分析管理體系,實現(xiàn)發(fā)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運行。

2適用范圍

本規(guī)程適用于安全生產(chǎn)部、各電站。

3 豐水期、枯水期及平水期劃分規(guī)則(不同流域?qū)Υ藙澐植煌?

3.1枯水期:十一月、十二月、一月、二月

3.2平水期:三月、七月、八月、九月

3.3豐水期:四月、五月、六月、十月

4 分時電量結(jié)構(gòu)劃分規(guī)則

4.1尖峰時段:19:00-22:00

4.2高峰時段:08:00-11:00和15:00-19:00

4.3平谷時段:07:00-08:00、11:00-15:00和22:00-23:00

4.4低谷時段:23:00-07:00

5 經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)的確定、分解與下達(dá)

5.1經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)有:發(fā)電量、機(jī)組發(fā)電耗水率、水能利用率、綜合廠用電率、峰谷比值、平均電價。

5.2發(fā)電計劃根據(jù)每月的來水預(yù)測,參考?xì)v史同期發(fā)電情況,按照年度目標(biāo)進(jìn)行分解,制定月度發(fā)電計劃指標(biāo)。

5.3 將每月的目標(biāo)下達(dá)相關(guān)分部,分部實現(xiàn)計劃指標(biāo)日控制。

6水情及雨情預(yù)報要求

6.1每天對水情測報系統(tǒng)各站點的通訊情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)通訊中斷立即通知維護(hù)人員處理,并匯報公司梯調(diào)值班室,確保系統(tǒng)通訊暢通、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

6.2對上游各站的雨量和流量進(jìn)行統(tǒng)計、做好日分析工作。

6.3及時了解上游水電站入庫、出庫情況。

6.4查看歷史資料,結(jié)合收集的雨、水信息進(jìn)行分析,提高水情分析準(zhǔn)確率。

7減少水力損失的措施

7.1結(jié)合中長期天氣預(yù)報實施優(yōu)化調(diào)度,抬高水庫水位運行,降低發(fā)電耗水率。

7.2運行值班員隨時觀察欄污柵壓差變化。當(dāng)壓差達(dá)到規(guī)定值時通知專業(yè)清渣人員及時清污,減少水力損失。督促及時清理攔污排前浮渣

7.3根據(jù)水庫水位的變化及時調(diào)整運行工況,保證機(jī)組在高效區(qū)運行。

7.4及時與調(diào)度溝通,優(yōu)化機(jī)組運行方式。

8合理控制水庫運行水位

8.1非汛期水庫水位控制在高水位運行。

8.2汛期水庫水位控制滿足防洪防汛要求,爭取多發(fā)電量。

9運行指標(biāo)分析要求

9.1每月對發(fā)電量進(jìn)行分析,找出制約發(fā)電的因素,制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,并對下月發(fā)電情況進(jìn)行分析預(yù)測和改進(jìn)。

9.2每月對來水情況進(jìn)行分析,與上月、歷史同期相比,分析下月來水趨勢,初步制定下月發(fā)電計劃。

9.3每月對發(fā)電耗水率進(jìn)行分析,與上月、歷史同期相比,分析發(fā)電耗水率上升和下降的原因,提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和值得推廣的良好實踐。

9.4每月對發(fā)電收入、峰谷比值進(jìn)行統(tǒng)計和分析,查找工作中存在的問題,提出改進(jìn)建議(由市場營銷部進(jìn)行電費回收的電廠僅對峰谷比值進(jìn)行分析)。

9.5每月對綜合廠用電量、綜合廠用電率進(jìn)行統(tǒng)計,與年度目標(biāo)和月度分解目標(biāo)值相比,分析上升和下降原因,提出改進(jìn)建議和措施。

10運行值班人員值班要求

運行值班員按照《運行管理規(guī)定》要求規(guī)范化值班。

11廠用電管理要求

優(yōu)化機(jī)組運行方式,按照“增收節(jié)支”的要求以及《廠用電管理細(xì)則》,在保證安全的前提下盡量減少廠用電量。

12持續(xù)改進(jìn)

12.1制度負(fù)責(zé)人及職責(zé)

制度負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)部主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人;其職責(zé)是收集在本規(guī)定執(zhí)行過程中存在的問題及意見,并根據(jù)執(zhí)行情況反饋意見。

本規(guī)定修訂和完善一般1年一次。

12.2檢查與評價

制度負(fù)責(zé)人隨時對本規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,每年12月前匯總評價1次。

第7篇 黃河發(fā)電運營有限公司安全例行工作管理規(guī)定

1.目的

為規(guī)范黃河發(fā)電運營有限公司安全例行管理工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全例行工作的有序開展，特制定本規(guī)定。

2.適用范圍

本《規(guī)定》適用于黃河發(fā)電運營有限公司（以下簡稱公司）。

3.職責(zé)

3.1安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對公司屬各部門執(zhí)行本規(guī)定的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)與考核管理工作。按照上級與公司相關(guān)規(guī)定，加強對各部門與各值（班、組）開展安全生產(chǎn)例行工作的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，保證各種安全生產(chǎn)例行工作的有效開展，確保實現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

3.2運行項目部、集控運行組負(fù)責(zé)對部門各值（班、組）執(zhí)行本規(guī)定的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核管理工作。按照公司相關(guān)規(guī)定，加強對各值（班、組）開展安全生產(chǎn)例行工作的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，保證各種安全生產(chǎn)例行工作的有效開展，確保實現(xiàn)部門年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

3.3總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)公司交通安全管理班組和執(zhí)行部門落實本規(guī)定的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核管理工作。加強對公司交通安全管理班組和執(zhí)行部門開展安全生產(chǎn)例行工作的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，保證各種安全生產(chǎn)例行工作的有效開展，確保實現(xiàn)公司和部門年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

4.安全例行工作

4.1班前會與班后會

4.1.1班前會、班后會每日由值(班、組)長主持召開，嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門交接班管理規(guī)定，做到按時召開、切合實際、突出重點。

4.1.2班前會應(yīng)認(rèn)真了解系統(tǒng)與設(shè)備運行方式，根據(jù)系統(tǒng)、設(shè)備運行狀況及氣候變化情況，做好事故預(yù)想。安排操作（工作）任務(wù)時做好危險因素分析，布置好安全措施。要針對系統(tǒng)、設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷，提出巡視檢查（巡盤、巡屏）要求和巡視（巡盤、巡屏）中的安全注意事項。

4.1.3班后會應(yīng)認(rèn)真總結(jié)、評價當(dāng)班（當(dāng)日）安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行與完成情況，對工作成績給予表揚，對出現(xiàn)的不安全問題或違章現(xiàn)象給予批評、糾正，制定整改措施。

4.1.4總經(jīng)理工作部車輛管理班組在安排出車任務(wù)時，提出行車安全注意事項，做好出車前的安全檢查與準(zhǔn)備工作，重點做好雨、雪及沙塵等特殊氣候下的行車安全。做好駕駛?cè)藛T和車輛的日常管理工作，保證交通安全。

4.2安全日活動

4.2.1安全日活動要做到持之以恒、聯(lián)系實際、注重實效，并做好記錄。部門安全日活動由部門負(fù)責(zé)人組織召開，各值（班、組）安全日活動由值（班、組）長或安全員主持召開，活動次數(shù)與具體要求按公司、部門規(guī)定執(zhí)行。

4.2.2安全日活動的主要內(nèi)容

4.2.2.1傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件與會議精神，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和安全事件通報（事故通報、安全簡報等）；

4.2.2.2總結(jié)分析當(dāng)月、本倒班（周）安全生產(chǎn)情況，重點分析本部門、本值（班、組）發(fā)生的安全事件和不安全現(xiàn)象，制定切實可行的預(yù)防控制措施，并認(rèn)真落實整改；

4.2.2.3布置安全生產(chǎn)工作。結(jié)合實際工作情況有針對性的組織討論分析，及時解決存在的問題。

4.2.3公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督與生產(chǎn)部管理人員，運行項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)定期參加部門和值（班、組）的安全日活動，認(rèn)真檢查了解基層貫徹落實上級與公司安全生產(chǎn)工作精神以及安全生產(chǎn)工作規(guī)程、規(guī)定與工作要求的情況，檢查、掌握基層安全生產(chǎn)情況、及時給予指導(dǎo)并監(jiān)督落實整改。

4.3月度安全生產(chǎn)工作會與安全生產(chǎn)分析會

4.3.1公司月度安全生產(chǎn)工作會與安全生產(chǎn)工作分析會一并組織進(jìn)行，每月由總經(jīng)理（或主管副總經(jīng)理）主持召開一次。各部門負(fù)責(zé)人及安全監(jiān)督與生產(chǎn)部全體人員參加。通報公司安全生產(chǎn)指標(biāo)與工作任務(wù)的完成情況，組織分析發(fā)生的安全事件，分析安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，綜合分析公司安全生產(chǎn)形勢，研究采取預(yù)防安全事件發(fā)生的對策，提出具體工作要求，并監(jiān)督落實整改。會議主要內(nèi)容：

4.3.1.1安全監(jiān)督與生產(chǎn)部通報公司安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)與處理情況，“兩票”與機(jī)組開停機(jī)執(zhí)行情況，各電站主要設(shè)備檢修情況及存在的重大設(shè)備缺陷情況，安全事件分析，并網(wǎng)運行考核情況，主要工作完成情況，下月發(fā)電量計劃與主要工作任務(wù)計劃等；

4.3.1.2運行項目部重點通報各電站設(shè)備（系統(tǒng)）運行情況、設(shè)備檢修開展情況，設(shè)備存在的主要問題及應(yīng)采取和已采取的預(yù)防控制措施，主要工作任務(wù)完成情況、下月主要計劃工作任務(wù)以及需要協(xié)調(diào)解決的問題。對部門發(fā)生的安全事件進(jìn)行重點匯報（事件概況、原因分析、應(yīng)采取和已采取的措施等）；

4.3.1.3集控運行組重點通報黃河上游、大通河流域水情、凌汛情況，梯級電站水庫運行和集控運行等情況；

4.3.1.4其他職能部門通報本部門工作任務(wù)完成情況，通報下月工作計劃與主要工作任務(wù)安排等；

4.3.1.5各部門月度安全生產(chǎn)會議材料（幻燈片）于每月2日前（節(jié)假日順延）報送至安全監(jiān)督與生產(chǎn)部；會后安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫《會議紀(jì)要》和《安全生產(chǎn)技術(shù)簡報》。

4.3.2部門月度安全生產(chǎn)工作分析會每月由部門負(fù)責(zé)人主持召開一次。運行項目部的安全生產(chǎn)分析會由部門負(fù)責(zé)人、值長、副值長、（班、組）長、安全員及有關(guān)人員參加。職能部門的月度安全生產(chǎn)工作分析會由本部門全體人員參加，認(rèn)真分析部門的安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)管理上存在的問題，制定切實可行的預(yù)防控制措施并認(rèn)真落實整改。運行項目部應(yīng)按照《黃河發(fā)電運營有限公司運行分析管理規(guī)定》要求，認(rèn)真開展運行分析工作，及時編寫、上報《運行分析月報》或其他書面材料。

第8篇 運營車輛技術(shù)管理規(guī)定

為加強公司運營車輛的技術(shù)管理,保持車輛性能良好,充分發(fā)揮車輛的運輸功能,降低運行成本,特制訂本規(guī)定。

1、車輛技術(shù)管理應(yīng)以安全第一,預(yù)防為主,強制維護(hù)的原則,合理配載,正確使用,定期檢測,加強維護(hù)。

2、車輛技術(shù)管理應(yīng)采取科學(xué)管理的手段,建立好車輛的質(zhì)量監(jiān)測體系,加強車輛技術(shù)管理知識的學(xué)習(xí),不斷提高管理水平。

3、管好、用好、維修好車輛,確保車輛良好的運營狀態(tài)。

4、車輛技術(shù)指數(shù)將作為公司在年終對主管、安全員、駕駛員年度考評的重要依據(jù)。

第9篇 某水電廠生產(chǎn)運營分析管理規(guī)定

1目的

加強電廠生產(chǎn)運營分析管理,健全運營分析管理制度,建立健全電廠科學(xué)、合理、規(guī)范的運營分析管理體系,實現(xiàn)發(fā)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運行。

2適用范圍

本規(guī)程適用于安全生產(chǎn)部、各電站。

3 豐水期、枯水期及平水期劃分規(guī)則(不同流域?qū)Υ藙澐植煌?

3.1枯水期:十一月、十二月、一月、二月

3.2平水期:三月、七月、八月、九月

3.3豐水期:四月、五月、六月、十月

4 分時電量結(jié)構(gòu)劃分規(guī)則

4.1尖峰時段:19:00-22:00

4.2高峰時段:08:00-11:00和15:00-19:00

4.3平谷時段:07:00-08:00、11:00-15:00和22:00-23:00

4.4低谷時段:23:00-07:00

5 經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)的確定、分解與下達(dá)

5.1經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)有:發(fā)電量、機(jī)組發(fā)電耗水率、水能利用率、綜合廠用電率、峰谷比值、平均電價。

5.2發(fā)電計劃根據(jù)每月的來水預(yù)測,參考?xì)v史同期發(fā)電情況,按照年度目標(biāo)進(jìn)行分解,制定月度發(fā)電計劃指標(biāo)。

5.3 將每月的目標(biāo)下達(dá)相關(guān)分部,分部實現(xiàn)計劃指標(biāo)日控制。

6水情及雨情預(yù)報要求

6.1每天對水情測報系統(tǒng)各站點的通訊情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)通訊中斷立即通知維護(hù)人員處理,并匯報公司梯調(diào)值班室,確保系統(tǒng)通訊暢通、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

6.2對上游各站的雨量和流量進(jìn)行統(tǒng)計、做好日分析工作。

6.3及時了解上游水電站入庫、出庫情況。

6.4查看歷史資料,結(jié)合收集的雨、水信息進(jìn)行分析,提高水情分析準(zhǔn)確率。

7減少水力損失的措施

7.1結(jié)合中長期天氣預(yù)報實施優(yōu)化調(diào)度,抬高水庫水位運行,降低發(fā)電耗水率。

7.2運行值班員隨時觀察欄污柵壓差變化。當(dāng)壓差達(dá)到規(guī)定值時通知專業(yè)清渣人員及時清污,減少水力損失。督促及時清理攔污排前浮渣

7.3根據(jù)水庫水位的變化及時調(diào)整運行工況,保證機(jī)組在高效區(qū)運行。

7.4及時與調(diào)度溝通,優(yōu)化機(jī)組運行方式。

8合理控制水庫運行水位

8.1非汛期水庫水位控制在高水位運行。

8.2汛期水庫水位控制滿足防洪防汛要求,爭取多發(fā)電量。

9運行指標(biāo)分析要求

9.1每月對發(fā)電量進(jìn)行分析,找出制約發(fā)電的因素,制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,并對下月發(fā)電情況進(jìn)行分析預(yù)測和改進(jìn)。

9.2每月對來水情況進(jìn)行分析,與上月、歷史同期相比,分析下月來水趨勢,初步制定下月發(fā)電計劃。

9.3每月對發(fā)電耗水率進(jìn)行分析,與上月、歷史同期相比,分析發(fā)電耗水率上升和下降的原因,提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和值得推廣的良好實踐。

9.4每月對發(fā)電收入、峰谷比值進(jìn)行統(tǒng)計和分析,查找工作中存在的問題,提出改進(jìn)建議(由市場營銷部進(jìn)行電費回收的電廠僅對峰谷比值進(jìn)行分析)。

9.5每月對綜合廠用電量、綜合廠用電率進(jìn)行統(tǒng)計,與年度目標(biāo)和月度分解目標(biāo)值相比,分析上升和下降原因,提出改進(jìn)建議和措施。

10運行值班人員值班要求

運行值班員按照《運行管理規(guī)定》要求規(guī)范化值班。

11廠用電管理要求

優(yōu)化機(jī)組運行方式,按照“增收節(jié)支”的要求以及《廠用電管理細(xì)則》,在保證安全的前提下盡量減少廠用電量。

12持續(xù)改進(jìn)

12.1制度負(fù)責(zé)人及職責(zé)

制度負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)部主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人;其職責(zé)是收集在本規(guī)定執(zhí)行過程中存在的問題及意見,并根據(jù)執(zhí)行情況反饋意見。

本規(guī)定修訂和完善一般1年一次。

12.2檢查與評價

制度負(fù)責(zé)人隨時對本規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,每年12月前匯總評價1次。