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第1篇 物業(yè)公司員工聘用培養(yǎng)管理規(guī)定
物業(yè)公司員工聘用、培養(yǎng)、管理的補充規(guī)定
為進一步完善公司在聘用、培養(yǎng)和管理員工方面的相關制度,特制定以下八條補充規(guī)定:
一、各項目根據(jù)公司下達的編制,在員工缺額時,及時向人力資源部申請補充員工。
二、所聘員工由人力資源部統(tǒng)一分配,新員工由各項目經(jīng)理到人力資源部接收。
三、新員工到各項目后,由項目經(jīng)理負責安排人員進行入職引導,并登記備案。
四、各項目要千方百計為員工營造良好的工作氛圍,提供項目的凝聚力,杜絕因管理方法的簡單粗暴而造成員工流失的現(xiàn)象。
五、七個工作日內(nèi),發(fā)現(xiàn)新員工不適合本公司工作給予辭退或個人辭職的不計入辭退、辭職員工總?cè)藬?shù),人力資源部優(yōu)先給予補充缺額。
六、七個工作日以上,辭退或辭職的員工,計入辭退、辭褪員工總?cè)藬?shù),人力資源部將視各項目缺員情況,從任職時間長的辭退、辭職員工的崗位補起,若出現(xiàn)員工無法及時補充,由各項目自行承擔。
七、各項目員工的編制數(shù),除以辭退、辭職員工總?cè)藬?shù)為各項目員工隊伍的穩(wěn)定系數(shù)。員工的穩(wěn)定系數(shù)將作為半年或全年工作考評的依據(jù)之一。
八、員工穩(wěn)定系數(shù)最小的項目的經(jīng)理將在公司辦公會議上對此作出說明。
第2篇 萬科物業(yè)公司內(nèi)部授權講師培養(yǎng)管理規(guī)定
vk物業(yè)公司內(nèi)部授權講師培養(yǎng)管理規(guī)定
1、內(nèi)部授權講師管理的原則是培養(yǎng)內(nèi)部員工,即內(nèi)部員工是公司師資隊伍的核心力量,應該以多種形式進行激勵,以擴大授權講師隊伍和提升授權講師培訓水平。
2、內(nèi)部授權講師管理是指對預備授權講師、授權講師、資深授權講師的搜集、認證、聘任、考察、晉升和激勵等工作。授權講師的認證、聘任、考察和晉升由總經(jīng)理辦公室完成。所有授權講師的授權記錄及授課記錄由總經(jīng)理辦公室存檔并定期在內(nèi)部網(wǎng)上公布。
3、內(nèi)部授權講師的管理辦法
3.1、內(nèi)部授權講師分類
公司的授權講師按照師資的水平等級從低到高區(qū)分為:預備授權講師、授權講師、資深授權講師。
3.2、授權講師定義
3.2.1、預備授權講師是指熟悉公司和部門業(yè)務,具有一定表達能力和溝通能力,經(jīng)各管理處或業(yè)務口授權擔任一些常規(guī)和基礎課程授課的職員工。常規(guī)和基礎課程是指各管理處或業(yè)務口舉辦的在職培訓、專題培訓等。
3.2.2、授權講師是指精通公司管理理念和部門業(yè)務,表達能力和溝通能力優(yōu)秀的公司職員工或中層管理人員,經(jīng)總經(jīng)理辦公室授權講授一些對公司業(yè)務、職業(yè)化、管理技能提升、職員發(fā)展和企業(yè)文化有一定影響力的課程,愿意為公司人才培養(yǎng)和課程講授做出貢獻的公司職員工。主要體現(xiàn)在擔任公司組織的入職培訓、強化培訓、顧問項目培訓、專題培訓、其它培訓的授課。
3.2.3、資深授權講師是指受總經(jīng)理辦公室委托,開發(fā)并講授一些對公司的業(yè)務拓展、管理技能提升、企業(yè)文化再造、職員發(fā)展、生涯規(guī)劃等起深刻影響的核心課程的講師;或者是接受外部專業(yè)機構培訓并獲得某個或某類專利課程的授權,主要體現(xiàn)在擔任公司組織的專題培訓、講座的授課。
3.3、授權講師的產(chǎn)生
3.3.1、預備授權講師由各管理處或各業(yè)務口以組織備課會等形式評定后,由各管理處或業(yè)務口報總經(jīng)理辦公室作為后備力量培養(yǎng)。
3.3.2、授權講師由總經(jīng)理辦公室評定后,填寫《授權講師申請表》,統(tǒng)一由總經(jīng)理辦公室頒發(fā)《授權講師資格證書》。
3.3.3、資深授權講師是公司最高級別的講師,培養(yǎng)對象一般是公司授權講師、中高層管理人員和有杰出表現(xiàn)的職員。經(jīng)公司高層領導推薦或毛遂自薦,由總經(jīng)理辦公室考察、評定后,填寫《授權講師申請表》,由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一頒發(fā)《資深授權講師資格證書》。
3.4、授權講師的級別轉(zhuǎn)換
3.4.1、預備授權講師資格認定期限為一年,期滿后,若需繼續(xù)保留資格,應由各管理處或業(yè)務口重新評定并報總經(jīng)理辦公室備案。預備授權講師可以在授課技巧得到提高,講授課程重要程度提升等情況下,經(jīng)總經(jīng)理辦公室考察、評審之后晉升為授權講師。
3.4.2、授權講師在連續(xù)一年沒有講授過被評定的相關課程的情況下,如需繼續(xù)保留資格,須由總經(jīng)理辦公室重新評定。授權講師對課程作出顯著更新和學員滿意度持續(xù)一年保持在評比的前三名之內(nèi)的,由總經(jīng)理辦公室進行評定后可以升為資深授權講師。授權講師有培養(yǎng)預備授權講師的義務。
3.4.3、資深授權講師一經(jīng)評定,在公司服務期間,均擁有資深講師頭銜,代表公司培訓的最高水準。但如在連續(xù)兩年沒有講授過被評定的課程的情況下,如需繼續(xù)保留資格,須由總經(jīng)理辦公室重新評定。
3.5、授權講師不是全范圍的,而是針對某一課程的授權講師;
3.6、激勵方式
3.6.1、內(nèi)部授課課酬激勵:(內(nèi)部授課是指由公司舉辦的涉及多個部門的培訓)
入職培訓強化培訓其它培訓專題培訓
授權講師30元/小時30元/小時30元/小時30元/小時
資深授權講師40元/小時40元/小時40元/小時50元/小時
3.6.2、外部授課課酬激勵(外部授課主要針對顧問項目的培訓)
在深圳開展的培訓在外地開展的培訓
資深授權講師120元/小時30元/小時
授權講師100元/小時20元/小時
預備授權講師30元/小時10元/小時
3.6.3、評定激勵:內(nèi)部和外部授課的課酬標準只是一個相對基準,實際課酬的領取采用與學員滿意度相結合的形式進行評定。即依據(jù)總經(jīng)理辦公室編制的《培訓課程評估表》由學員對講師所授課程進行評議,操作方式如下:
l入職培訓、強化培訓、其它培訓和專題培訓授課滿意度以隨機抽樣的方式進行(1-20人,抽樣5人;20-50人,抽樣10人;超過50人,抽樣15人);
l外部培訓的授課滿意度評議由全體學員參加評比;
3.6.4、年度評獎激勵:根據(jù)講師全年的工作量、學員滿意度、講師講義和pp稿質(zhì)量、培訓工作合作度四個指標綜合評議并計算得分,作為講師年度考核評優(yōu)的依據(jù)。
l工作量評定是依據(jù)講師所授課程次數(shù)、課程層次計算累計積分,各種培訓積分標準如下;
入職培訓:每次授課按每小時積1分計算
強化培訓:每次授課按每小時積1分計算
其它專題培訓:每次授課按每小時積2分計算
顧問項目培訓:每次授課按每小時積3分計算
l學員滿意度評定依據(jù)公司設制的《培訓課程評估表》由學員對講師所授課程進行評議,操作方式等同內(nèi)外部培訓課酬評定標準。
l培訓工作合作度由總經(jīng)理辦公室根據(jù)講師對培訓工作的配合、執(zhí)行程度進行集體表決評議。
l講義和pp稿質(zhì)量評定由總經(jīng)理辦公室根據(jù)授課講師的講義和pp稿的內(nèi)容、形式、更新程度、針對不同授課層次的調(diào)整度等因素進行集體表決評議。
l年度綜合得分計算根據(jù)上述各單項加權計算,各項權值分配比重如下:
權值:工作量得分占40%;學員滿意度得分占40%;講義和pp稿得分占
10%;培訓工作合作度得分占10%;
綜合得分=工作量得分×40%+學員滿意度得分×40%+講義和pp稿
得分×10%+培訓工作合作度得分×10%;
l對于常規(guī)性的培訓(包括入職、強化、專題培訓),每年設置金獎一個,銀獎二個,銅獎三個(綜合得分最高者),單項獎三個(工作量得分、學員滿意度得分、講義和pp稿得分等單項得分最高者),原則上同一名講師只獲得其中的一項獎。對于顧問項目的培訓,在每次顧問培訓結束后采取同樣的評選方式進行綜合考核評比,并對綜合分值在前三名的講師進行獎勵。
3.6.5、課程開發(fā)激勵:授權講師開發(fā)課程由總經(jīng)理辦公室評定后給予課程獎勵,核心課程開發(fā)每門獎勵500元;非核心課程每門獎勵300元。所開發(fā)課程必須提供pp稿、學員資料、課程資料等,
由總經(jīng)理辦公室存檔,公司有權錄制成音像教材或以其它形式向?qū)W員發(fā)放。
3.6.6、其它激勵:總經(jīng)理辦公室不定期的組織講師召開培訓技巧研討會,并組織戶外交流活動等。
3.6.7、為鼓勵公司高層管理人員授課,由總經(jīng)理辦公室培訓組安排的課程,公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)如擔任授課任務,課酬為300元/小時。
3.6.8、總經(jīng)理辦公室培訓組成員擔任內(nèi)部培訓授課任務時一律不享受課酬,對于顧問項目的培訓,享受授權講師50%的課酬。
3.7外部師資管理
3.7.1外部師資是指非公司雇員的講師,外部師資可以分為特聘講師和管理顧問公司兩種類別。
3.7.2外部師資管理是指對公司以外的師資資源的搜集、挑選、組織、評估和激勵等。
3.7.3外部師資按照水平高低和授課時間、培訓頻率等分為:特聘講師和管理顧問公司。
3.7.4特聘講師是指以特聘的形式在社會上聘請一些專家學者,特聘師資的課酬按照市場行情及公司相關規(guī)定參照執(zhí)行。
3.7.5管理顧問是指以聘用國內(nèi)著名企業(yè)的優(yōu)秀管理者、專業(yè)管理咨詢機構、高等院校管理學者的方式實現(xiàn)解決管理工作的實際問題并提供咨詢服務。管理顧問的報酬方式由公司對課程進行評估,結合市場行情進行定奪。
3.7.6本著有效利用公司內(nèi)部資源的原則,公司內(nèi)部可以提供的師資盡量在內(nèi)部甄選,內(nèi)部師資原則上由與培訓內(nèi)容相關的部門負責推薦,如電腦培訓師資由總經(jīng)理辦公室負責,品質(zhì)管理類培訓由品質(zhì)部負責、財務培訓師資由財務部負責,安全培訓由各管理處相關安全專員負責等;公司內(nèi)部無法解決的師資才考慮外部聘請。
3.7.8對外部師資的激勵依據(jù)主要是參照公司與特聘講師和管理顧問公司之間達成合作協(xié)議后,其培訓效果評估表所反映的課程質(zhì)量進行考核評定。
第3篇 職業(yè)學院學生干部培養(yǎng)管理規(guī)定
職業(yè)技術學院學生干部培養(yǎng)與管理規(guī)定
第一章 總則
第一條 為做好學生自我教育、自我管理、自我服務、培養(yǎng)一批專業(yè)精湛、作風優(yōu)良、具有奉獻精神和良好服務意識的學生干部,制定本規(guī)定。
第二條 學生干部是聯(lián)系學校和廣大學生的紐帶和橋梁,在各級黨組織的領導下,接受學校各級團學組織的指導,在法律和學校規(guī)章允許的范圍內(nèi),圍繞或配合學校中心任務開展工作。
第三條 學生干部是學校開展學生工作的得力助手,各級黨、團組織必須高度重視學生干部隊伍建設,完善學生干部隊伍管理,提高學生干部隊伍素質(zhì)。
第四條 學生干部要熱忱為同學服務,關心和維護廣大同學的利益,不允許任何學生干部脫離學生,凌駕于學生之上。
第五條 學生干部是學生中的先進分子和骨干,必須在各方面成為學生的表率。
第二章 學生干部的產(chǎn)生和任職條件
第六條 學生干部的選拔,必須按照民主集中制和公平、公正、公開的原則,采取推薦、自薦等多種形式產(chǎn)生候選人,通過民主程序選舉產(chǎn)生;特殊情況下,學生干部也可由組織指定、任命或招聘等形式產(chǎn)生。
第七條 學生干部的使用實行層級制,未擔任過低一級職務的學生干部一般不得直接擔任高一級職務。
第八條 學生干部任職,必須具備下列條件:
(1)具有良好的政治思想表現(xiàn)和道德品質(zhì),熱愛祖國、熱愛學校、關心集體、尊敬師長、團結同學、文明禮貌、模范遵守國家法律和學校的各項規(guī)章制度,在同學中起表率作用;
(2)學習目的明確,勤奮努力,有較強的學術進取精神,學習成績較好;
(3)有大局意識,愿意為同學服務;有正義感,敢于與一切不良現(xiàn)象及損害集體利益及他人合法權益的行為作斗爭;
(4)有較強的責任感,勇于承擔社會工作;有較強的組織領導能力,積極組織有益于學生成長的各項活動;具有團結協(xié)作精神,善于把不同類型的同學團結在自己的周圍;
(5)有創(chuàng)新精神,積極為集體建設出謀劃策,把學生組織建設成為同學服務的集體。
第九條 學生干部有下列情形之一的,必須自動辭職:
(1)違反國家法律、法規(guī)和校規(guī)校紀,受到各類處分或個人素養(yǎng)和道德水平低下,在學生中影響不良者;
(2)在任職期間有兩門以上專業(yè)課程不及格者;
(3)學生綜合素質(zhì)測評成績無法進入班級前50%者;
(4)在工作中不能顧全大局,互相拆臺使工作不能順利開展,使集體利益及聲譽受到損害者,或以權謀私,經(jīng)教育不改者;從事其他與學生干部身份不符的活動,嚴重損害集體利益或聲譽者;
(5)不能勝任所擔任職務者。
第十條 學生干部自動辭職程序如下:
(1)學生干部本人提出辭職報告,交同級學生組織指導教師;
(2)各級團學組織接到學生干部辭職報告后,應召開相應會議進行討論,對確有第九條所列情況之一的學生干部,準予其辭職,在相應范圍內(nèi)宣布并報上一級組織備案。
第十一條 根據(jù)第九條規(guī)定,學生干部應該辭職而不辭職的,所在團學組織和學生可以向校學生監(jiān)事委員會提請組織調(diào)查,由校學生監(jiān)事委員會負責調(diào)查并將調(diào)查結果報黨委學工部決定處理,情況屬實的將其免職或撤職。
第三章 學生干部的管理和考核培養(yǎng)
第十二條 學生干部由各級團學組織負責管理和考核
第十三條 校團委學生干部由校團委負責管理和考核,考核結果報學生干部所在系黨組織和學生處。
第十四條 校學生會干部由學生處負責管理和考核,考核結果通報學生干部所在系黨組織;系團總支、學生分會干部由各系及輔導員具體管理和考核,班委、團支部干部由輔導員、班主任具體管理和考核,考核結果報系黨組織及學生處。
第十五條 學生干部是學校學生思想政治工作干部隊伍的重要組成部份,其培養(yǎng)應納入學校學生思想政治工作干部隊伍培養(yǎng)范圍。學生干部的教育采用集體教育、個別教育和自我教育相結合的原則,通過舉辦培訓班、掛職鍛煉、壓擔子等多種形式,積極倡導學生干部在工作中學習、在工作中鍛煉、在工作中教育、在工作中成長的干部培養(yǎng)思路。
第十六條 學生干部每年填寫一次《德化陶瓷學院學生干部考核登記表》,記入本人檔案。根據(jù)本規(guī)定第九條而自動辭職或被免職、撤職的學生干部,亦需填寫此表。各級黨團組織在考核意見欄中注明其辭職或免職、撤職原因,有調(diào)查材料的要一并收錄,建立學生干部考核資料入檔制度。
第十七條 學校每年評選一次校級優(yōu)秀學生干部,具體要求和程序依據(jù)《德化陶瓷學院三好學生和優(yōu)秀學生干部評選辦法》、《陶瓷學院共青團員獎勵辦法》執(zhí)行。
第十八條 學生干部可以根據(jù)學校有關規(guī)定在綜合測評時享受相應的加分。
第十九條 各級團學組織應提供條件并要求學生干部自覺提高政治理論水平,表現(xiàn)優(yōu)秀、有要求入黨的,應向?qū)W生干部所在院系推薦其進入各級黨校學習或列為入黨積極分子加以培養(yǎng)。
第二十條 學生干部實行輪崗制,即學生干部在同一崗位任期不得超過二年。
第四章 學生干部的權利和義務
第二十一條 學生干部享受下列權利:
(1)代表學生參與社會事務和社會監(jiān)督,通過學校向政府有關部門反映廣大學生的意見;
(2)代表學生參與學校教育和管理事務,溝通學校有關部門和有關領導與廣大學生的聯(lián)系,促進學校教學工作、學生工作和后勤工作等與學生利益相關的工作,參與有關學生事務的協(xié)商;
(3)組織學生開展自我管理、自我教育和自我服務活動,在維護國家和人民以及學校整體利益的同時,維護廣大同學的正當權益;
(4)對本級或上級團學組織的工作有討論、建議和批評的權利,并有權要求其改進工作;
(5)有被推薦或自薦到更高一級組織直到校團委、校學生會任職的權利;
(6)評優(yōu)或就業(yè)時,在同等條件下,學校根據(jù)貢獻大小,給予優(yōu)先推薦;
(7)有維護集體、他人及自身的正當權益不受侵犯的權利。
(8)按學校的有關規(guī)定享受其他應享受的權利。
第二十二條 學生干部必須履行下列義務:
(1)認真學習政治理論,積極宣傳黨的路線、方針和政策;
(2)及時反映廣大同學的意見和呼聲,做學生利益的忠實代表和維護者;
(3)團結廣大同學,成為同學的知心朋友
;
(4)認真組織各項有益于學生身心健康的課內(nèi)外活動;
(5)做好本職工作,完成組織交辦的任務;不斷改進工作方法,創(chuàng)造性地開展工作;
(6)努力提高自己的組織能力、口頭表達能力、宣傳鼓動能力以及社會活動能力;
(7)正確處理好工作與學習的關系,做到工作、學習兩不誤;
(8)模范遵守國家法令和校規(guī)校紀。
第五章 附則
第二十三條 本規(guī)定中的學生干部是指:
(1)校團委、校學生會各部干事(含干事)以上干部;系團總支、系學生分會各部委員(含委員)以上干部;班委、團支部干部;
(2)校藝術團隊(部)副職(含副職)以上干部;學生社團正副會長(社長);校學生廣播臺。
