加油站匯報材料 第1篇
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為了規(guī)范成品油市場管理，打擊各種違法違規(guī)經(jīng)營活動，杜絕各類安全事故隱患，有效遏制擾亂成品油市場秩序的經(jīng)營行為，經(jīng)市成品油市場管理工作領導小組研究，決定在全市范圍內(nèi)開展成品油市場經(jīng)營秩序?qū)ｍ椙謇碚D工作，現(xiàn)結(jié)合我市實際，制定本工作方案。
一、指導思想
以《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》、《成品油市場管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，全面清理整頓成品油市場經(jīng)營秩序和安全隱患，重點整頓非法建設、經(jīng)營銷售成品油的經(jīng)營企業(yè)和經(jīng)營戶，促進我市成品油經(jīng)營市場健康發(fā)展，為推進我市社會主義新農(nóng)村建設提供堅強有力的保障。
二、工作目標
（一）在全市范圍內(nèi)依法取締未按規(guī)定審批的正在新建、改建、擴建的加油站（點）。
（二）對全市范圍內(nèi)不符合經(jīng)營要求的加油站（點）責令停業(yè)整頓，限期整改，達不到整改要求的堅決關(guān)閉或取締。
（三）全面檢查加油站（點）各種證照，證照不全或未經(jīng)過年審且證照過期的加油站（點），責令停業(yè)整頓，限期整改，達不到整改要求的依法處理。
（四）依法查處違反相關(guān)規(guī)定非法經(jīng)營銷售成品油違法行為。
三、方法步驟
（一）清理排查
成立工作專班，深入鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、組和居民戶進行走訪，實地排查并以表格的形式，將基本情況逐一登記造冊，通過現(xiàn)場筆錄和收集保存證據(jù)，分門別類弄清違法違規(guī)基本情況。
（二）情況匯總
專班人員將清理排查的基本情況進行匯總，掌握當前成品油市場違法違規(guī)行為的第一手材料和違法違規(guī)的重點對象，依照法律法規(guī)確定出應該實行規(guī)范經(jīng)營、應該進行消防安全整改、應該吊銷工商營業(yè)執(zhí)照、應該撤銷經(jīng)營許可等四個類別的加油站（點）。
（三）治理整頓
召開成品油市場管理工作領導小組會議（根據(jù)人事變動情況，市政府批準對“*成品油市場管理工作領導小組”組成人員進行調(diào)整，調(diào)整后的組成人員名單附后），研究治理整頓的措施，對違法違規(guī)的業(yè)主根據(jù)其違法違規(guī)經(jīng)營行為輕重下達整改或處罰告知文書，對影響較壞，存在重大隱患的非法經(jīng)營站（點）和無證經(jīng)營銷售成品油網(wǎng)點，依法關(guān)停、拆除或取締。
四、職責分工
（一）商務部門：負責成品油市場的經(jīng)營許可和日常管理工作，依照《成品油市場管理辦法》的有關(guān)要求，會同相關(guān)職能部門對違規(guī)建設和違規(guī)經(jīng)營的加油站（點）依法進行查處，并通報相關(guān)職能部門。
（二）安監(jiān)部門：負責對加油站（點）安全設施進行安全審查和安全管理，危險化學品經(jīng)營許可的審查審批工作，對達不到安全生產(chǎn)經(jīng)營要求的加油站（點）限期整改，整改后仍不合格的，按程序堅決予以關(guān)閉。
（三）規(guī)劃部門：負責對加油站（點）規(guī)劃選址、定點和規(guī)劃方案的審批，依據(jù)職責辦理用地、工程規(guī)劃許可，實施審批后的監(jiān)督管理。
（四）國土部門：負責對加油站（點）進行國土資源方面的驗收，對通過招標、拍賣、掛牌方式取得加油站（點）土地使用權(quán)的，核發(fā)國有土地使用權(quán)拍賣（招標、掛牌）《成交確認書》。
（五）公安、消防部門：負責對加油站（點）進行消防設計審核、查驗，對達不到消防安全要求的加油站（點）依法處理。配合有關(guān)部門開展成品油市場執(zhí)法，嚴厲打擊整治工作中妨礙公務、暴力抗法等違法行為。
（六）環(huán)保部門：負責對加油站（點）進行環(huán)境保護方面的驗收，推行從運輸、存儲、銷售全過程的清潔作業(yè)，保護環(huán)境。
（七）質(zhì)監(jiān)部門：負責對加油機防爆和計量設施進行監(jiān)督檢查，嚴厲打擊容量短缺和加油機計量作弊等違法行為。
（八）工商部門：依法對無營業(yè)執(zhí)照，超范圍經(jīng)營，摻雜使假，倒買倒賣，擅自使用他人商標或標識、虛假宣傳或違規(guī)廣告等加油站（點）進行整治。
（九）稅務部門：負責對加油站（點）依法納稅情況進行檢查，并查看是否安裝稅控裝置或使用稅控加油機。對加油站、零售網(wǎng)點一律不實行包稅。
（十）物價部門：負責對加油站（點）的價格政策執(zhí)行情況進行檢查，要求所有加油站和零售網(wǎng)點必須實行明碼標價，掛牌銷售，查處隨意抬高或降低價格銷售的行為。
（十一）各鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府（含城區(qū)辦事處、管理區(qū)委員會，下同）：積極配合有關(guān)職能部門對成品油市場的專項整治，落實對轄區(qū)內(nèi)隱患整改單位的監(jiān)控和管理，認真抓好本轄區(qū)成品油市場經(jīng)營銷售環(huán)節(jié)治理工作。
（十二）中石化*石油公司、中石油*片區(qū)：積極配合各相關(guān)職能部門開展專項整治活動，認真組織自檢自查。具體負責全市成品油的采購、儲備，確保油品質(zhì)量過硬，價格穩(wěn)定，保證市場供應不脫銷斷檔，全力維護成品油市場穩(wěn)定。
五、工作要求
（一）加強組織領導。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府及市直相關(guān)職能部門要相應成立成品油市場清理整頓專班，實行分管領導負責制，要加強成品油市場清理整頓工作力量，確保在市成品油市場管理工作領導小組的統(tǒng)一領導下有效開展工作。
加油站匯報材料 第2篇
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經(jīng)班子研究，今天上午我們在這里召開各部門主要負責人會議。剛才，杜書記傳達了11月22日集團公司《緊急通知》，以及11月23日集團公司總經(jīng)理在黨組召開的視頻會議上的講話。管道儲運分公司黃維輸油管道爆燃事故發(fā)生后，黨中央、國務院高度重視，、李克強總理分別對事故救援和處置作了重要批示。集團公司領導成玉同志、春光同志、建華同志緊急趕往現(xiàn)場，指揮事故搶險工作，天普同志和其他黨組成員在總部做好其他各方面工作，按照現(xiàn)場和總部'兩個'戰(zhàn)場有序地開展工作。昨天下午，紫傲、曉軍同志已前往北京，參加今天上午銷售公司召開的安全、管道運行負責人會議。下面，我就貫徹落實集團公司《緊急通知》和天普同志的講話精神，強調(diào)三點意見。
一、迅速行動起來，認真開展隱患排查工作
1、由安全設備管理處牽頭，立即組建由公司領導、相關(guān)專家組成的管道安全隱患專項排查小組，對金閔管線和越江套管進行全面檢查，現(xiàn)場檢查后要進行隱患分析，采取有效對策，限期整改。
2、安全設備管理處要對公司總體應急預案進行評估，各專業(yè)中心要對各自的分預案進行評估，物流、零售中心要對管道滲漏、火災爆炸、水體污染等各專項預案要進行推演評估，根據(jù)評估結(jié)論及時修改預案。
3、各部門都要動起來，按照'誰主管、誰負責'的原則，落實hse責任。各部門，包括津滁公司、華榮達公司要專題評估本部門的hse風險。今天這個會就是一個領任務的會，各級領導要高度重視，工作重心要下移，會后，由各部門主管領導帶隊，對自己負責的業(yè)務范圍進行地毯式隱患排查。物流、零售是排查的重點，要做到全面檢查與重點檢查相結(jié)合，務必把檢查、整改、防范等工作落實到位；非油品中心、津滁公司排查的重點是食品衛(wèi)生和商品質(zhì)量；財務部門排查的重點是資金和發(fā)票風險；總經(jīng)辦要排查公務用車交通安全風險；信息處要排查信息安全風險、實物資產(chǎn)處要排查等等。各部門要根據(jù)各自業(yè)務實際認真排摸，在各自組織檢查的基礎上，專題進行隱患風險評估，從制度上，從管理上和執(zhí)行力上查找問題，加以整改。安全設備管理處作為公司安全監(jiān)管部門，要對這次地毯式檢查進行隨機抽查，看看大家是不是真正動起來了，隱患是不是真正查找到了，整改措施是不是落實到位了。排摸結(jié)果和整改情況各處室及專業(yè)中心要在下次hse委員會會議上做專題匯報。
二、緊盯重點要害部位，確保萬無一失
我在這里再次強調(diào)幾個安全管理的重點問題，對這些安全管理的難點和重點，大家必須高度重視，進一步加強管理，確保萬無一失。
1、緊盯承包商管理。所有基建施工項目，在施工過程中項目經(jīng)理必須在場，有監(jiān)理的，監(jiān)理必須在場，我方監(jiān)護人員必須在場，雙休日我方必須有人在場監(jiān)管。再次重申所有作業(yè)票，特別是動火、登高、進入受限空間等作業(yè)票必須按規(guī)定在作業(yè)現(xiàn)場開具，不得隨意降級，不得事前開具。在近期檢查中，還是發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有移動腳手架但作業(yè)人員不下來的違章現(xiàn)象。通過這幾年施工隊到我們油庫、加油站施工，安全這根弦還是繃得比較緊的，但是近期確實存在松懈的跡象，發(fā)展規(guī)劃處和各相關(guān)中心要重點加強施工隊安全管理，安全處要強化監(jiān)管。
2、緊盯油站清罐作業(yè)。近期零售中心清罐作業(yè)比較多，前幾天我也到現(xiàn)場看了，總體情況可以，基本受于可控狀態(tài)，但是小問題還是存在。在這里我要再次強調(diào)，凡是清罐作業(yè)，分中心的分管安全領導和安全管理員、站長必須在場監(jiān)護。
3、緊盯收發(fā)油環(huán)節(jié)。加油站接卸等重點直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管要嚴格執(zhí)行'七想七不干'，做什么，怎么做，必須做到心里有底，嚴格按作業(yè)指導書進行操作。
4、緊盯承運商和承租商。物流中心和實物資產(chǎn)處要加大對承運商和承租商管理的力度，采取定期和不定期檢查的方式，要把壓力切實傳遞給他們，安全管理不到位又不整改的，堅決換，堅決退。
三、強化經(jīng)營管理，確保市場穩(wěn)定供應
要密切關(guān)注市場信息，緊盯市場變化，緊密結(jié)合上海的實際，聚精會神抓管理，一心一意謀發(fā)展，切實加強資源調(diào)運組織，確保成品油市場穩(wěn)定供應，確保每個加油站不脫銷、不斷檔，不發(fā)生數(shù)質(zhì)量投訴，不發(fā)生新的輿情熱點。同時，要加強加油站'窗口'建設，強化規(guī)范服務意識，提升員工服務水準，樹立中國石化良好形象。要按照集團公司的要求，嚴格遵守宣傳紀律，事故進展情況以中央權(quán)威媒體為準，堅決杜絕負面輿情出現(xiàn)。
加油站匯報材料 第3篇
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1.因自己剛畢業(yè)不久，初入社會，有許多方面經(jīng)驗不足，還須向前輩學習。在公司規(guī)劃，在出納崗位上，立足基礎，同時向會計崗位能力發(fā)展，早日成為我司業(yè)務熟練，溝通暢通的財務人員，以實現(xiàn)自我的價值。
2．入職以來，內(nèi)心上也有新的體驗，感覺同事比較和善，公司組織氣候良好。會計主管也比較關(guān)心新入職員工。自己感覺就出納崗位而言，日常工作比較少，工作量相對較小，時間寬裕。有較大的自由時間，自己在公司一開始比較難適應一下清閑下來的工作，人有懈怠心理
3.自月日入職來我司，已有近兩個月，對我公司基本的財務組成、框架、人員、領導，有全面了解。在筑養(yǎng)站實習，對出納、會計等財務工作，有全面的體驗認識。與自己的從業(yè)經(jīng)歷，有一個對比認識。認識我司行業(yè)特征，主營業(yè)務及我司發(fā)展的基本面。
二、財務崗位認知
1.出納崗位的日常工作：首先要熟悉公司的各項文件，嚴格執(zhí)行公司的資金管理標準，確保合理的資金庫存量，堅決杜絕以白條頂庫，坐支現(xiàn)金、以收抵支等現(xiàn)象；根據(jù)我國的財經(jīng)法規(guī)和公司的相關(guān)制度，對已經(jīng)審批完備的單據(jù)，收付相應款項。收付后要在付款憑證上簽章，并加蓋“收訖”“付訖”戳記；負責登記現(xiàn)金日記帳，銀行日記賬(筑養(yǎng)站：中國銀行、徽商銀行)，必須做到清月結(jié)，賬實相符。及時跟蹤網(wǎng)上銀行匯出，匯入款項。如有差額，編制銀行余額調(diào)節(jié)表。保管好現(xiàn)金，有價證券，各類銀行票據(jù)，銀行口令卡。
2.服務角色出納崗位認知總結(jié)：財務出納為最基礎的財務工作，除此之外，應配合主管會計做好其他工作：及時完成會計分配的各項任務，配合經(jīng)理或公司其他因管理需要的其他工作。因我筑養(yǎng)站，因各種客觀實際情況導致人員配備不足情況下，出納作為財務人員，負有一定監(jiān)督角色，陪同司機加油，攜帶現(xiàn)金，陪同采購人員付款。積極參與公司日常管理工作，為公司創(chuàng)造價值
3.責任角色認知：財務人員有責任真實登記，記錄，反映我司公司的資金運作。有責任維護公司利益，能夠擔當一定的管理責任。履行好自己的員工責任，履行好自己出納責任，履行好自己的財務工作者責任。
4.素質(zhì)要求認知：財務雖然與外場其他員工不用風吹日曬，但需要細心，用心，同樣有耐心。財務與數(shù)字打交道，任何一個數(shù)字所涉及的都是一筆錢，必須認真嚴肅對待。同時為人要有原則。在堅持原則的同時，適度圓滑處理好各項制度的執(zhí)行。
三公司賬務處理的學習
1.會計科目：資產(chǎn)類（20）、負債（11）、所有者權(quán)益（5）、成本類（3）、損益類（11），大致為50個會計科目。此科目設置，為總體科目設置。但我部使用頻率較高的科目，在35個科目左右。賬戶處理并不復雜。
2.材料管理（出入庫管理）：本科目用來核算各種材料，輔助材料、外購配件，燃料等實際成本。因我部公司業(yè)務中，此項目相對非常關(guān)鍵和重要。賬務處理簡單。但實際工作卻要非常關(guān)注。本科目的明細設置，區(qū)分了我們行業(yè)企業(yè)和其他企業(yè)的主要特征。就設置二級科目而言，分為石料、水泥、礦粉、油料、工具機配件、其他輔助材料等。材料規(guī)格涉及20種規(guī)格。
3.日常費用報銷賬務處理：日常費用報銷，財務處理也并不復雜，日常招待費、交通差旅費、伙食費、通訊費、辦公費用等計入該科目。次科目的費用賬務處理也提現(xiàn)了我公司的行業(yè)特性。特別注意的是，在我司人員報銷的時候，常常涉及公司各種規(guī)定，及報銷憑證的合法性核查監(jiān)督
4.成本核算：成本涉及的是結(jié)轉(zhuǎn)。我司是一個瀝青攪拌站，主要產(chǎn)品是瀝青混合料。我們必須要核算出，瀝青混好料的單位成本。其中涉及的有：人工費(拌合站員工、站長工資)、機械使用費(重油、柴油、電費、租賃費、大費用計提、日常修理)、材料費（一般指瀝青、沙石料、礦粉等）、其他直接費用（核算裝裝載機用油及其維修耗用的機配件，生產(chǎn)性臨時設施攤銷）。我司還涉及混合料運輸成本、攤鋪成本、管理費用等成本核算。
5．金蝶財務軟件：我部門正在使用的是金蝶簡化版。該軟件的特色在于它的操作簡易性，其基本功能易基本滿足我們賬務處理的需要。目的在于，提高我們財務對日常財務數(shù)據(jù)的管理，更高效率的調(diào)閱歷史數(shù)據(jù)，也便于核對賬目，讓財務的工作效率提高，減少業(yè)務錯差錯。主要操作是錄入憑證，設置打印，比較簡單。
四、公司治理環(huán)境，行業(yè)前景的粗淺認
1.因筑養(yǎng)站建站時間月份，到目前4年左右的歷史，就最近年度，經(jīng)營不太理想，有拆撤該站的動向。但在本年度，業(yè)務增加，各項起色回暖。因此階段屬于一個過渡轉(zhuǎn)機的階段。也基于此，員工就財務流程，觀念不強，報銷填報存在不規(guī)范。但我們正在為此加強管理，通過溝通正在改變這一現(xiàn)狀。
2.我部門，在前一年度中，對憑證裝訂不夠漂亮，及會計軟件使用不夠規(guī)范等細節(jié)，例如很大打印文件用油墨傳真保存，保管期限不理想等。但總體上，資料保存完好。
3.地區(qū)而言，市場空間還是比較大的，因地區(qū)商業(yè)信譽環(huán)境較于其他環(huán)境稍差，應收款項，資金回收周期相對較長，同時我司瀝青價格壁紙其他筑養(yǎng)站售價偏低，降低了我們都毛利。以上對整個企業(yè)利潤的稀釋的因素，是造成目前現(xiàn)狀的主要影響因素。當然這也是我所接觸到的信息，具有一定的片面因素。來公司時間不長，并沒有參與市場實際調(diào)查和經(jīng)營決策。
加油站匯報材料 第4篇
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一、采油大隊基本情況
采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設2個采油區(qū)隊，8個職能小組，設40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。
二、各項任務指標完成情況
2011年下達生產(chǎn)任務30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止2011月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務的105%；計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次；計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達原油交售任務30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠2011%。
采油廠全年下達生產(chǎn)費用5454萬元，完成成本投資382011萬元（不包括車輛維修費用），節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產(chǎn)井數(shù)增加105口），下降2011.3%；作業(yè)費用201186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區(qū)生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發(fā)電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
三、2011年主要工作
2011年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：
（一）黨建工作章顯特色
黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調(diào)研，仔細分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光
榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
（二）制度建設基本完善
為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《采油大隊綜合管理辦法》、《采油大隊職工管理條理》、《采油大隊職工獎金分配辦法》、《采油大隊生產(chǎn)任務量化管理辦法》、《采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學管理奠定了理論基礎。
為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達了單井單月生產(chǎn)任務，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》、《生產(chǎn)任務目標責任書》和《節(jié)支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務，夯實了生產(chǎn)責任。
（三）成本管理初見成效
2011年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元；節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。
1、全年組織職工參加以大隊、區(qū)隊、班站為單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。
2、修訂了《采油大隊節(jié)能管理辦法》，采油大隊與各采油區(qū)隊、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標責任書》，規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務、安全環(huán)保工同作等計劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標準；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺。挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬元；生活水費與去年同比下降27.6萬元。
3、調(diào)整油井工作參數(shù)，對210口油井實施間隔采油，節(jié)約電費341萬元。
4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時工數(shù)量，全年直接減少費用5.6萬元。
5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費用35.2萬元。
6、加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，區(qū)隊對完成工作質(zhì)量進行驗收，并將工作量當日上報采油大隊，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元；鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元；人工勞務、運雜費與去年同比下降18萬元。
7、嚴格材料管理，實施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時間和使用數(shù)量，全年節(jié)約材料費用190.8萬元。
8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計劃井場建設，不設班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。
9、在不影響環(huán)保評估的前提下，采油大隊處理7宗井場的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。
10針對抽油機后懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問題，采油大隊職工總結(jié)經(jīng)驗，在抽油機后驢頭上墊廢舊皮帶，延長后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗；
2011、6月份，采油大隊又在生產(chǎn)運行科的安排下，在5宗井場開展節(jié)能照明燈具實際實驗，已節(jié)約用電100kw/h，根據(jù)實驗數(shù)據(jù)計算，在全大隊推廣應用后每年可以節(jié)約電費20萬元(正在實驗階段，未實施)；
（四）油井管理成果顯著
為了確保油井生產(chǎn)任務順利完成，采油大隊全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸；完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實現(xiàn)措施
增油1.2萬噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動解卡293井次。
在油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運行，又提高了工作效率；既加強了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，又提供了業(yè)務技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15015方，監(jiān)督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業(yè)返工鑒定34井次。
除加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對210口低產(chǎn)井實施間隔采油，摸索經(jīng)驗，針對性的進行熱洗，加藥維護，使區(qū)域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現(xiàn)在的7-8個月/次。
在加快油田注水工程中，正在建設注水站1座，現(xiàn)已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水2011662011方，注采層位主要有延10、長61，注水受益井123口，初見成效。
全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。
（五）材料管理程序規(guī)范
在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報制度，將采油區(qū)隊、各相關(guān)單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統(tǒng)計匯總，由采油大隊統(tǒng)一提前申報，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報環(huán)節(jié)漏洞，提高了工作效率；其次規(guī)范材料領用制度，單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統(tǒng)一領取。除新井投產(chǎn)外，需要領取常規(guī)材料，必須交舊領新，經(jīng)采油站長同意、區(qū)隊長簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領取；再次規(guī)范材料使用制度，經(jīng)采油區(qū)隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報采油區(qū)隊，采油區(qū)隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據(jù)材料用量和價格核定當日生產(chǎn)材料消耗費用，并將費用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊；最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采油區(qū)隊在各采油站建立了終端材料庫，根據(jù)采油站所轄油井數(shù)量，配置常規(guī)生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤點一次，對采油班站建立的領用帳務進行詳細核對，做到與每天的匯總上報相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊計劃，大隊申報，設備管理組負責更換，全年共申報，并使用大型維修材料2011部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元；中、小型維修材料及設備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元；生產(chǎn)消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元；辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設施28套，生活取暖燃煤225噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設備設施由采油大隊根據(jù)規(guī)定配置標準申報、領取、配送，截止2011月20日，共申報并使用抽油機90臺，儲油罐24具，油管25.2萬米，油桿187.2萬米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬個，價值1850萬元。
（六）設備管理制度嚴格
為加強管理，方便使用，設備管理組對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機、電動機等所有設備投用年限、型號、使用情況、當前狀態(tài)做了詳細普查、并匯總造冊登記，形成電子文檔，準確核對了采油大隊現(xiàn)有設備數(shù)量。其中抽油機727臺（其中生產(chǎn)566臺、停用146臺，報損15臺），電動機686臺，儲油罐804具，發(fā)電機組10臺，配電箱柜151臺，變壓器151臺，鍋爐2011臺。
在設備維護工作中嚴格執(zhí)行維護工作制度，一是由設備管理組按月對所有設備進行一次徹底普查，對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，全年共完成設備普查5670井次，調(diào)整平衡88臺次，調(diào)整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動柜412臺；二是由各采油班站長每周對所轄設備進行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的簡單問題現(xiàn)場排除，復雜問題及時上報；三是由井區(qū)當班人員每天對設備進行一次檢查，并定期進行防腐、調(diào)整、、緊固保養(yǎng)。
設備維修，由采油區(qū)隊設備管理組統(tǒng)一進行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺，連桿27根、銷子186個、減速箱10臺、懸繩87副，維修剎車154臺、更換電動機70臺，維修設備電路故障150臺次，檢修生產(chǎn)、生活線路232次。對于損壞需要更換的所有設備和設備部件，由采油大隊、區(qū)隊設備管理組現(xiàn)場鑒定，超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時更換，維護不到位，管理不當，造成損壞的必須由責任人全額賠償，包括維修更換時的工程車輛費用，全年共鑒定損壞設備171臺次，賠償人為造成經(jīng)濟損失1.5萬元。從根本上解決了設備維護不到位、保養(yǎng)不及時的問題，有效的提高了生產(chǎn)時效，強化了設備管理，保障了油井的正常生產(chǎn)。
（七）信息采集準確全面
在規(guī)范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設了采油區(qū)隊數(shù)字網(wǎng)絡，開通了采油大隊網(wǎng)絡遠程視頻，實現(xiàn)了oa辦公自動化，規(guī)范了信息報表，精簡了簽字程序，節(jié)省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報表365份；完成網(wǎng)絡維護13次，維修電腦、打印機、網(wǎng)絡視頻等設備30臺次。
在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團建設、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報道26條，完成現(xiàn)場檢查情況介紹5次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。
（八）車輛管理責任到位
動力車輛為動力裝備科、采油大隊雙重管理模式，采油大隊在實際生產(chǎn)過程中，詳細規(guī)定了車輛調(diào)派和申報程序，嚴格規(guī)定車輛使用單位和個人為第一責任人，對所乘車輛安全負直接責任。嚴格車輛油料管理，規(guī)定單車單位里程耗油數(shù)量，實行當月核對當月匯總。杜絕非本單位駕駛?cè)藛T駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經(jīng)允許所有車輛一律不準外出，起用gprs定位系統(tǒng)對所有車輛的出行和路線進行監(jiān)測。嚴格執(zhí)行動力車輛駕駛?cè)藛T考勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛?cè)藛T的積極性。定時、定期對車輛進行維護保養(yǎng)，確保車輛正常運行，有效的保障生產(chǎn)工作順利開展。
（九）安全環(huán)保工作扎實開展
安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉(zhuǎn)采油大隊成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：
1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開始有安排，現(xiàn)場檢查有記錄，問題整改有指令，落實措施有責任，巡查完畢有總結(jié)，全年采油大隊、區(qū)隊共計完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時解決檢查中的各類問題。
2、采油大隊與外協(xié)隊伍、外雇車輛、外雇臨時工全部簽訂安全管理目標責任書，明確工作要求，夯實安全責任。采油大隊、采油區(qū)隊、班站、職工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，逐級落實安全責任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工72人次，罰金2011.02萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。
3、制定了《采油大隊安全環(huán)保管理制度》，規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項；定期開展安全教育培訓和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓8次，受訓876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開展安全消防演練2次，使職工從實踐角度有了新的提高。
在全年生產(chǎn)過程中，將環(huán)保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動，采油大隊投資106萬元，共完成井區(qū)植樹8.4萬株（楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株），完成道路綠化30余公里，完成井場綠化37宗，既維護了生態(tài)平衡，同時也加快了綠色企業(yè)建設；所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染；制作各類宣傳標語牌13個、張貼宣傳標語35副，對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作起到了積極的宣傳作用。
（十）原油管護工作繼續(xù)加強
在原油管護工作中，一是繼續(xù)嚴格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務300次，查獲盜竊原油事件2起，收繳原油21噸，挽回損失8.4萬元；三是采油大隊、區(qū)隊每月下達生產(chǎn)任務，并且核對上月生產(chǎn)任務完成情況，執(zhí)行任務考核、兌現(xiàn)當月獎金；四是采油區(qū)隊每月負責對井區(qū)庫存、油井含水進行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠井、重點井隨時抽查并作為重點管護對象。全年共完成庫存核查6800井次，含水化驗6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差；六是在選油站核對單車、單井原油交售數(shù)量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。
四、存在問題及原因
采油大隊2011年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達的各項目標任務，但在實際生產(chǎn)工作中還存在很多問題。
（一）舊井產(chǎn)量任務完成困難
1、由于大隊侏羅系油層前期采油速
度過快，含水上升，導致許多油井底水錐進，出現(xiàn)水淹現(xiàn)象；另外三疊系油層，未實施注水，能量得不到補充，自然遞減速度過快，挖潛無潛力，綜合遞減增大，截止2011月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%。
2、執(zhí)行量化考核之后，采油大隊與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數(shù)量3.1萬噸。
3、受天氣、停電等因素的影響，全年生產(chǎn)時效97%，減少原油產(chǎn)量約0.17萬噸。
（二）生產(chǎn)成本控制困難
1、單井平均產(chǎn)量逐年下降，油田注水區(qū)域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩(wěn)產(chǎn)困難。
2、舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來越少，成功率越來越低，措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降。
3、井區(qū)道路、地上設備、井下管柱日趨老化，道路維修越來越困難，設備維修率越來越高，材料更換維護次數(shù)越頻繁，更換數(shù)量越多，生產(chǎn)成本上升。
4、夏、秋季節(jié)雨水較多，道路維修費用大，冬季天氣影響，鍋爐車費用急劇增加，生產(chǎn)成本難以控制。
5、車輛維修等費用無法核算，導致成本決算不準確，影響生產(chǎn)經(jīng)營決策。
6、由于損壞設備財產(chǎn)賠償后歸屬不合理，給采油大隊成本管理帶來較大困難。
（三）涉農(nóng)問題協(xié)調(diào)困難
由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問題達92起，處理比較困難。
（四）道路不暢通行困難
集輸、注水管線全部開挖，對井區(qū)砂石道路破壞嚴重，回填后既不平整，又未壓實，生產(chǎn)、運輸相當困難。
上山道路由于坡陡、彎急，車輛通行十分困難，該路段累計已造成翻車6次，死亡1人的安全事故，建議重新勘察通行路線。集輸，注水影響
（五）車輛短缺生產(chǎn)困難
采油大隊現(xiàn)有生產(chǎn)井場151宗，轄區(qū)道路200公里，作業(yè)技術(shù)人員下派后，工作任務更加繁重，4輛戰(zhàn)旗壞不可修，生產(chǎn)可用車輛只有5臺，嚴重影響生產(chǎn)工作的正常開展。
（六）設施滯后生活困難
采油廠合并前，井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結(jié)構(gòu)，年久失修，漏水嚴重；19間房屋裂縫，28宗井場圍墻坍塌，存在重大安全隱患，并嚴重影響職工生活。由于執(zhí)行成本管理、量化考核，采油大隊無力維修。
（七）員工整體素質(zhì)低，工作開展困難
采油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質(zhì)、文化層次差異很大，使區(qū)域內(nèi)能夠勝任班站長、職能組長和有寫作能力的人員少之甚少，在現(xiàn)任的63名基層班站長中，中轉(zhuǎn)以上文化程度的只有26人，導致工作開展相當困難；在職、在崗的大多數(shù)都是非專業(yè)人員，管理能力平庸、技術(shù)水平有限，整體力量薄弱，采油大隊共有專業(yè)技術(shù)員4名，技術(shù)力量需要進一步加強；外派培訓，內(nèi)部學習機會較多，但是知識收益很少，由于基礎水平受限，多數(shù)培訓知識難以掌握和應用。
五、2010年工作計劃
2010年，采油大隊將在采油廠的正確領導下，牢固樹立發(fā)展宗旨，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，頑強支撐200萬噸整裝油田建設，具體措施有以下幾個方面：
（一）繼續(xù)加強職工隊伍建設，團結(jié)一切力量，充分發(fā)揮采油大隊職工最大潛能，使其更好的為油田建設服務。
（二）竭力完成采油廠下達的新井投產(chǎn)、原油交售，井場建設、成本控制等生產(chǎn)工作任務。
（三）實現(xiàn)80%油井集輸，降低運輸費用，提高油井產(chǎn)交率。
（四）繼續(xù)嚴格量化考核，細化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊，班站，將單井單月生產(chǎn)材料費用控制在130元左右。
（五）繼續(xù)加強職工業(yè)務培訓，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務技能有新的、更大的提高。
（六）進一步豐富職工文化生活，改善職工生活環(huán)境，體現(xiàn)人文管理，實現(xiàn)和諧發(fā)展。
（七）繼續(xù)完善采油大隊內(nèi)部全新的管理制度，執(zhí)行全新的考核辦法，呈現(xiàn)采油大隊新的管理特色。
加油站匯報材料 第5篇
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一、貸款項目要求
各地要嚴格按照財政部、國家林業(yè)局《林業(yè)貸款中央財政貼息資金管理辦法》的要求，著重選擇經(jīng)濟效益好、科技含量高、發(fā)展?jié)摿Υ?、輻射帶動能力強的林業(yè)項目進行申報，2010年申報林業(yè)貸款項目重點突出如下幾個方面：
1、積極支持工業(yè)原料林、毛竹基地建設；
2、大力扶持以油茶為主的木本油料經(jīng)濟林基地建設及加工項目；
3、積極扶持森林公園、自然保護區(qū)開展的森林生態(tài)旅游項目；
4、優(yōu)先支持規(guī)模大、輻射帶動能力強、與農(nóng)戶結(jié)成緊密利益共同體的林業(yè)龍頭企業(yè)種植業(yè)、加工業(yè)項目。
5、積極鼓勵農(nóng)戶和林業(yè)職工利用林業(yè)小額貸款從事營造林、林業(yè)資源開發(fā)和林產(chǎn)品加工。
二、申報工作要求
1、縣級林業(yè)主管部門負責組織本地林業(yè)貼息貸款項目計劃申報工作，市級林業(yè)主管部門負責本地區(qū)林業(yè)貸款項目計劃的審核匯總及申報工作，申報林業(yè)貼息貸款項目計劃需林業(yè)、財政部門聯(lián)合行文逐級上報，市級上報省林業(yè)廳、省財政廳文件的同時須報所屬縣（市、區(qū)）文件、申報貸款項目單位項目可行性研究報告或項目建議書及林業(yè)龍頭企業(yè)認定文件。
2、切實提高項目申報工作質(zhì)量。各地在深入了解“項目規(guī)模與內(nèi)容”的基礎上，要分總規(guī)模與當年規(guī)模準確填寫，營林項目內(nèi)容具體到主要樹種，林副產(chǎn)品加工項目內(nèi)容具體到主要產(chǎn)品。要加強對申報項目的自有資金率、單位成本等指標合理性、合規(guī)性的分析論證，對單位成本過高，虛報投資規(guī)模的，不予申報。林業(yè)龍頭企業(yè)貸款項目必須采取公司帶基地、基地連農(nóng)戶的經(jīng)營形式，立足于當?shù)亓謽I(yè)資源開發(fā)，在促進農(nóng)民增收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面具有顯著的帶動、示范作用。
3、項目單位貸款（申貸總額）1000萬元（含1000萬元）以上的項目，需報送有資質(zhì)的社會中介機構(gòu)出具的項目可行性研究報告及項目簡要說明1式3份；其它貸款項目需報送項目可行性研究報告或項目建議書1式2份。
4、林業(yè)小額貸款在調(diào)查統(tǒng)計的基礎上以縣（區(qū)）林業(yè)局為單位匯總申報，申報文中應明確扶持農(nóng)戶數(shù)。
5、嚴把申報關(guān)，林業(yè)貼息貸款項目堅持誰申報，誰負責。各級林業(yè)、財政部門對所申報的貸款項目認真核實，嚴格把關(guān)，確保申報貸款項目既符合財政貼息資金扶持范圍，又切實可行。
加油站匯報材料 第6篇
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一、從基礎工作入手，抓基礎，抓落實。
1、規(guī)范細節(jié)工作，夯實基礎環(huán)節(jié)。為使加油站的各項管理工作在基礎管理年得到有效提升，針對目前加油站管理在細節(jié)上的不足，結(jié)合“雙整雙改”活動，我們把基礎臺帳的填制和各項制度的落實作為督查的首要內(nèi)容。具體表現(xiàn)在：在臺帳的填制方面，起草并下發(fā)了《關(guān)于各種臺帳填寫的要求》，規(guī)范、統(tǒng)一了各種臺帳的填寫模式；在庫存管理方面，嚴格按照《河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫存損耗（溢余）管理規(guī)定》和標準體積考核辦法進行督促檢查；在日常管理方面，按照考評細則和二十五不準的要求進行考核評分，為工資考核提供可靠依據(jù)。
2、樹立樣板站，以點帶面。督查隊根據(jù)平時督查情況，將各片區(qū)內(nèi)在臺帳填寫、帳表管理的其它各項管理中相對比較好的站推薦給片區(qū)me，經(jīng)me認可后確立為樣板站，目的是通過一般站與樣板站之間、樣板站與樣板站之間的溝通學習，共同提高，促進全區(qū)加油站基礎管理工作水平的提升。
3、補充完善督查基礎檔案，建立規(guī)范督查臺帳?；A檔案涵蓋了每月督查計劃、督查通報、督查記錄、情況反饋和調(diào)查報告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內(nèi)容，為查找資料和各級檢查做好充分準備。
4、強化自身素質(zhì)，完善隊員知識文章版權(quán)歸文秘寫作網(wǎng)作者所有!層次。為配合銷售公司技能鑒定和技術(shù)比武活動，先后派出3人次參加了銷售公司和省公司組織的培訓，并取得了考評員資格證和師資結(jié)業(yè)證。
5、充分發(fā)揮培訓作用，提高管理人員和專業(yè)人員的整體素質(zhì)，達到以培訓促管理、以管理促經(jīng)營、以經(jīng)營促效益的目的。半年來共組織7期培訓班，內(nèi)容涉及加油站日常管理、帳表單填制流程、庫存管理和標準體積考核、職業(yè)技能鑒定、競賽比武等方面，培訓人員達725人次。
四、協(xié)調(diào)一致，主動配合。
（一）配合銷售公司和省公司及相關(guān)部門的各項檢查任務。
保定公司所處的地理位置決定了所屬加油站是各級領導和部門檢查的重點。特別是今年省公司制定聯(lián)系點制度以來，更是加大了加油站檢查力度。半年來，督查隊配合完成了省公司青年文明號的檢查、考核、評比工作，省公司督查隊對5個片區(qū)、25座加油站的抽查工作，達標創(chuàng)星驗收組對參加達標站、星級站審批的20座加油站進行的檢查、審批工作，河北石油分公司審計委員會審計組第一審計分部對全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場審計工作和省公司安全檢查等各項檢查工作任務。針對在各級各次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時督促片區(qū)落實整改，并及時將整改材料匯總、上報。
（二）協(xié)助零管部完成領導交辦的臨時任務和特殊任務。
2、為迎接省公司和銷售公司對保定市縣一體化改革的驗收，零管部由薛進福副總經(jīng)理和四位主管領導帶領相關(guān)人員組成五個檢查組，對16個片區(qū)的36座加油站進行自查、督導，督查隊參與工作組對8項檢查內(nèi)容進行了摸底，并將目前在零售管理中存在的共性及個性問題進行了匯總。
3、根據(jù)主管經(jīng)理和零管部主任的指示，調(diào)查了小站改革情況、2月份個別片區(qū)和加油站銷量下降的原因、基層現(xiàn)狀、南市區(qū)永保站資金情況、定興片區(qū)0＃柴油銷售異常銷售情況、淶水的已提未售情況、北市區(qū)片區(qū)大北郊的資金情況、曲陽片區(qū)城東站自用油情況及庫存情況、順平片區(qū)城西站遺留問題等系列情況。
五、存在不足和下半年工作設想。
（一）存在不足
1、隨著市縣一體化改革的逐步深化，各項工作進一步細化，
新的標準和新的考核辦法陸續(xù)出臺，督查隊成員也需不斷學習提高、不斷積累經(jīng)驗、不斷加強自身素質(zhì)，以盡快適應和勝任新體制下的督查工作。
2、一體化改革后，加油站人員減少，勞動強度增大，工作非常辛苦，到站督查時或多或少存在心慈手軟的現(xiàn)象，有時督查力度不夠。
（二）下半年的工作設想
1、加大督查和處罰力度，做到令行禁止。
加油站匯報材料 第7篇
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現(xiàn)在納稅人各種經(jīng)濟成份魚龍混雜，行業(yè)千姿百態(tài)，過去稅收管理單一，采取眉毛胡子一把抓，造成征納矛盾較多。我們從細化管理對象入手，把道縣共2500多戶納稅人細化分五大類20種行業(yè)及特種納稅人，一類納稅人為28戶一般納稅人企業(yè)和50戶小規(guī)模企業(yè)、29戶加油站、8戶總商、4戶大中型超市、6戶家電、8戶通訊器材銷售店、18戶小水電站；二類納稅人為12戶皮鞋制造廠、10戶藥品零售店、48戶個體磚廠、2戶金屬材料制品廠、35戶木材加工廠、；三類納稅人為10戶礦產(chǎn)采掘戶、全縣的定點屠宰；四類納稅人為道江鎮(zhèn)起征點以上個體工商戶、農(nóng)村城鎮(zhèn)的小超市；五類納稅人為道江鎮(zhèn)起征點以下個體工商戶、農(nóng)村個體工商戶和零散稅收。并明確一、二類納稅人為全局的重點納稅戶，對一類納稅人實行駐廠稅收管理員管理辦法，對二類納稅人實行行業(yè)稅收管理員管理辦法；三類納稅人為納稅人，由各專業(yè)管理辦公室辦法；四類納稅人為普通納稅人，五類納稅人為監(jiān)管納稅人，這兩類納稅人實行分路段、鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行稅收管理責任區(qū)管理辦法。
二、摸索行業(yè)特點，細化管理辦法。
明確了四類納稅人50種行業(yè)或特種納稅人，選取一些典型戶來調(diào)查各行業(yè)及納稅人的特性，針對行業(yè)特點，在稅收精細化管理上想實招，下苦功。通過反復探索和不斷總結(jié)完善，從2003年下半年開始我們分別對加油站、磚廠、藥店、超市、家電、通訊器材銷售、總商、皮鞋、小水電、廢舊金屬制品等10個行業(yè)145戶納稅人的稅收管理摸索出了一套行之有效的辦法，取得了明顯成效。版權(quán)所有
一是帳實核對，抓好加油站稅收管理。道縣共有29戶成品油銷售納稅人，加油站點46個，加油機都安裝了稅控裝置。2004年8月，我局成立了成品油管理小組，對加油站實行專業(yè)化管理。在對全縣所有的加油站進行了調(diào)查了解的基礎上，掌握了各加油站油罐數(shù)量、形狀、尺寸，把采集來的數(shù)據(jù)和各種類型油罐的計算公式全部錄入電腦，在以后的工作中只要量出油罐內(nèi)的油面高度，就能準確計算出庫存油量，順利解決了加油站庫存油難以核實的難題。同時，建立健全了加油站日銷售臺帳與進貨報驗制度，加油站每天登記日銷售數(shù)量，進貨時，應在進貨前一至兩天向成品油管理小組申報進貨數(shù)量，貨到后必須報告管理小組到場驗證核實數(shù)量、金額后，經(jīng)雙方簽字方可入庫，并在增值稅專用發(fā)票上簽字后，方可認證抵扣，杜絕了虛開增值稅專用發(fā)票的行為。今年5月份，通過盤存核實加油站銷售數(shù)量，道縣農(nóng)機加油站核實庫存差96635.63升，隱瞞銷售收入347179.01元，補增值稅59020.43元，道縣上關(guān)加油站核實庫存差22430.54升，隱瞞銷售收入84910.52元，補增值稅14434.78元；道縣城北加油站核實庫存差39160.15升，隱瞞銷售收入146181.14元，補增值稅24850.79元，共計查補增值稅98306元。根據(jù)管理需要，我局還建立了油價漲跌報告制，油價漲跌加油站應及時通知國稅部門，及時調(diào)整稅控裝置的計稅價格，實行動態(tài)管理；每月至少分上、中、下旬到各加油站抄錄稅控加油機數(shù)據(jù)，不定期巡查各加油站，以防止加油站不經(jīng)過加油機加油。對稅負明顯偏低、財務欠健全的加油站，將其納入重點納稅評估和稽查范圍，認真分析、研究原因，實施稽查；對賬務不健全、收入有明顯差距，連續(xù)兩個月零申報、負申報的，取消進項稅抵扣，采取核定稅款或預儲稅款等征收方式，今年就有2個加油因機外加油補繳增值稅3.3萬元。版權(quán)所有
二是以電控稅，抓好磚廠和廢舊金屬制品行業(yè)稅收管理。
縣局專門成立磚廠稅收管理組，制定了全縣磚廠實行以電控稅征管辦法，按生產(chǎn)規(guī)模、年產(chǎn)量、年銷售量、年耗電量、年定稅額、實際入庫稅款、磚廠引風形式，實行以電定產(chǎn)、以產(chǎn)核銷、以銷計稅的征管方法進行稅收征管。核實了各磚廠每度電生產(chǎn)磚坯數(shù)量，剔除了非生產(chǎn)用電因素，核定自然引風的輪窯磚廠，每耗用1度電繳納增值稅0.18元，機械引風的輪窯磚廠，每耗用1度電繳納增值稅0.15元的大致計稅標準。通過有效控管，48戶磚廠年應納稅額由2003年度的18萬元增長到2005年的42萬元，今年1-9月已入庫315805.6元。
道縣有2戶利用廢舊的金屬材料進行冶煉制造線材的企業(yè)，根據(jù)這個行業(yè)耗電量大，產(chǎn)品多少與用電量息息相關(guān)的特點，由稅收管理員進行了駐廠調(diào)查，掌握了線材的銷售價、收購廢舊金屬的成本，得出了產(chǎn)品耗電比，每噸產(chǎn)品均耗電1200度，按這個耗電標準，由耗電量得出生產(chǎn)量，再由生產(chǎn)數(shù)與產(chǎn)品結(jié)存數(shù)計算出銷售數(shù)量，按市場線材的價格核實銷售收入，監(jiān)控這兩戶企業(yè)準確申報納稅。原來這兩戶企業(yè)總是以沒有生產(chǎn)多少產(chǎn)品，每噸產(chǎn)品沒有什么毛利為借口，一年最多繳稅4萬多元，現(xiàn)在進行準確監(jiān)控后，企業(yè)的銷售收入準確清楚，今年1到9月申報繳稅26.4萬元。
三是以票管稅，抓好藥店、家電、通訊器材銷售、小水電等的稅收管理。
2003年7月，針對藥店行業(yè)實行柜組銷貨，集中收款，收款員憑售貨員開具的收款單收款，容易核實銷售額的實際，他們有針對性地采取了抓緊、抓細、抓實的征管措施，向10戶藥店下達建賬通知書，責令限期建賬；并統(tǒng)一印制了《道縣國稅局藥店貨物銷售發(fā)票》作為藥店行業(yè)貨物銷售法定憑證，以此作為納稅申報依據(jù)。在試行過程中，有個別藥店想少繳稅，不開具《道縣國稅局藥店貨物銷售發(fā)票》，他們派人前往藥店收集證據(jù)，核實后按規(guī)定進行行政處罰。兩個月后，藥店行業(yè)稅收管理走上了正軌，月入庫稅收由6000元上升到現(xiàn)在的20000余元，今年1到9月就入庫了增值稅209690元。
2003年8月，我局將藥店行業(yè)管理經(jīng)驗在家電、通訊器材銷售行業(yè)進行了推廣，要求家電與通訊器材銷售行業(yè)在任何情況下都必須按規(guī)定開具、使用發(fā)票，并將其使用的信譽卡視同納稅資料進行管理，定期檢查其印制、使用、庫存等情況。為有效監(jiān)控各經(jīng)營業(yè)戶的開票行為，我們在外部管理上一方面加大電視等宣傳力度，同時采取有獎舉報等方式，促使經(jīng)營者自覺按規(guī)定開具發(fā)票。在內(nèi)部管理上抽調(diào)部分人員“坐店”監(jiān)管，明處的坐守，暗地里盯緊，記錄的記錄，巡查的巡查。經(jīng)過去年長達四個多月的不懈努力，掌握了納稅人大量的原始數(shù)據(jù)與經(jīng)營信息，為核實應納稅額提供了充足的依據(jù)。同時要求設置會計賬簿和進銷貨登記表，按日分次如實記載經(jīng)營事項，按實申報經(jīng)營收入。今年1到9月，6戶家電戶入庫增值稅180666.7元，8戶通訊器材銷售商入庫增值稅110119.3元，比2004年同期又增加稅收16.4萬元。
全縣18戶小水電發(fā)電企業(yè)，銷售都要用票，但用票量不大，每月只開具一份票。我局專門設立了一個水電行業(yè)稅收管理員，各小水電站領取的發(fā)票由稅收管理員進行代管監(jiān)開，準確掌握各小水電站的銷售額，保證小水電站納稅人能準確申報。今年1到9月小水電站已入庫增值稅67.6萬元。
四是坐店核銷，抓好超市稅收征管。
我局對超市采取管理組管戶法，設立四人超市管理組，根據(jù)超市的營業(yè)時間調(diào)整專管員的工作時間，專門進行超市稅收管理。管理組根據(jù)超市報送的收款計算機核算軟件，在每天上午、晚上超市收款員交接班時，到超市記錄當班次每臺計算機自動生成的銷售貨物金額，收取超市簽字認可的日銷售匯總表。每月隨機確定3天進行現(xiàn)場跟班驗票，記錄銷售情況，核實登記每筆收入，推算出月營業(yè)額，掌握超市大概銷售情況。曙光超市原月定稅只有8000元，現(xiàn)在每月均繳稅17184元，生源百貨超市原定稅為8000元，現(xiàn)月均繳稅為16267元，道縣好又多超市原定稅600元，現(xiàn)月均繳稅為1100元，道縣信和祥超市原定稅800元，現(xiàn)月均繳稅1400元，并對生源超市與曙光超市根據(jù)其銷售額超過180萬元的情況認定其為一般納稅人按一般納稅人進行管理。
五是以進核銷，抓好總、總經(jīng)銷商稅收管理。
針對個體總、總經(jīng)銷戶進貨渠道正常，先款后貨、商品流通交易手續(xù)完備、品牌銷售不易隱藏的特點，我們首先要求其進行建帳，同時經(jīng)常從各專業(yè)銀行調(diào)取其電匯信匯數(shù)據(jù)或調(diào)取進貨發(fā)票，再根據(jù)進貨、銷貨線索，核實其銷售收入，促其進行正常申報繳稅。如對道縣酒類經(jīng)銷商李文軍原只定稅為2000元一個月，現(xiàn)每月申報稅款達6000多元；雕牌洗滌用品商劉德增原只定稅1200元，現(xiàn)在每月申報稅款超過4000元。
六是以工人人數(shù)管稅，抓好皮鞋制造行業(yè)稅收管理。
道縣皮鞋聞名全國，銷路較好，而且是道縣的一個特色行業(yè)，一直存在廠子紅火但稅收不高的局面。我們針對皮鞋廠銷售與工人人數(shù)、車板機臺數(shù)、銷售網(wǎng)點三大因素相關(guān)的特點，特別是與工人人數(shù)成直線聯(lián)系的特點，對全縣的皮鞋廠采取按工人的人數(shù)來核實其銷售收入，督促進行納稅申報。經(jīng)多次測定并與皮鞋廠進行交流，核定每個工人一天生產(chǎn)兩雙皮鞋這個標準，按皮鞋廠老板每月提供其計件工資發(fā)放表上的工人數(shù)再乘以道縣當?shù)仄ば骄N售價來核實其銷售額，并每月進行6次隨機抽查工人人數(shù)，如老板提供不符人數(shù)的按最高人數(shù)計算。今年1到9月全縣12戶皮鞋廠實現(xiàn)銷售收入296萬元，實現(xiàn)增值稅17.8萬元。
三、創(chuàng)新管理思路，深化管理成果。
一是改變管理思路，強化納稅評估。對一類納稅人的28戶增值稅一般納稅人和50戶小規(guī)模納稅人企業(yè)，我們除了“駐廠稅收管理”外，同時全面建立健全納稅評估，強化日常管理。我局制定了《道縣國家稅務局納稅評估管理操作規(guī)程》和《道縣國家稅務局納稅評估與各業(yè)務崗位工作銜接辦法》，對企業(yè)產(chǎn)品成本比率異常和稅負低入預警稅負的，結(jié)合納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營情況和行業(yè)特點分別從納稅申報、稅收稽核、信息采集、數(shù)據(jù)分析、納稅約談等方面進行探索和嘗試，按納稅評估規(guī)程要進行約談，企業(yè)如不能說明原因的，或者理由不充分的列為重點管理對象，問題嚴重的，及時移送稽查部門查處。如對與能源供應關(guān)系密切的金屬礦冶煉行業(yè)、非金屬礦冶行業(yè)企業(yè)納稅評估中，我局核定了冶煉行業(yè)原材料、成品產(chǎn)出比例，即每生產(chǎn)1噸產(chǎn)成品應耗用不同標號礦渣的數(shù)量，進而以產(chǎn)定耗，測定企業(yè)耗用和購進原材料、輔料的數(shù)量，由稅收管理員開展實地調(diào)查，對納稅人進行約談，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，結(jié)合納稅人報送的納稅申報資料、企業(yè)財務報表和其他資料進行審核分析，計算相關(guān)指標，初步確定各企業(yè)的產(chǎn)品成本比率,掌握企業(yè)購進材料情況。道縣雙豐電化廠通過購銷比對被查補增值稅2萬余元，道縣鑫利冶煉有限公司通過耗用能源測定，核實銷售收入71萬元，補繳增值稅12萬余元。湖南千金醫(yī)藥股份公司道縣配送站稅負率差異輻度達273%，通過分析與約談，核實該企業(yè)把認定一般納稅人以前購進的貨物放在以后取得增值稅專用發(fā)票進行認證抵扣，補交增值稅104048.99元。截至2005年10月份，我局共對16戶企業(yè)進行了納稅評估，其中企業(yè)所得稅1戶，增值稅15戶，通過評估，調(diào)賬補稅130余萬元。
加油站匯報材料 第8篇
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我們加油站調(diào)度室是負責機場日均三百架次出港航班的供油調(diào)度和安排和日均三百份油單的檢查、錄入和分類裝訂的一個部門。整個架構(gòu)是由調(diào)度員和統(tǒng)計員組成。調(diào)度員，通常是整個加油站最早醒來的人。每天清晨，準確地說，應該是每天深夜，調(diào)度員就做好了一天加油前的準備工作，等待迎接早高峰的戰(zhàn)斗。每天早晨的六點至九點，是一天中航班最密集、工作最緊張的時候。由于機場的百余個機位中只有31個機位設有地井，其余機位都必須依賴罐式加油車進行加油作業(yè)，因此，在早間，罐式加油車的排班尤為緊張。而這個時候的調(diào)度員，總是精力充沛、高度投入。因為要確定絕不能出現(xiàn)絲毫疏忽和失誤。
牽一發(fā)而動全身，調(diào)度員承受著保障航班正點的巨大壓力，他們有的是冷靜和智慧，有的是長期磨練形成的良好心理素質(zhì)、縝密的分析力和準確的判斷力。整個國際機場的機位圖在他們的頭腦里，一架架等待保障的航班的起飛時間和?？课恢迷谒麄兊念^腦里，每一位外場加油員的作業(yè)進度和作業(yè)習慣在他們的頭腦里，每一輛罐式加油車的剩余油量在他們的頭腦里……他們必須在最短時間里綜合各類信息，做出最快的分析和判斷，第一時間向等待作業(yè)的外場加油員發(fā)出指令，第一時間對外場的任何突況作出反應。在最忙碌的早間，對講機持續(xù)不斷地響著，調(diào)度員與加油員靠著這種緊張、緊密的聯(lián)系，共同完成著加油作業(yè)。在最忙碌的早間，調(diào)度室中的電話機此起彼伏地響著，調(diào)度員在安排作業(yè)的間隙，應對著航空公司、指揮中心的各式詢問和要求。他們?nèi)於荚谒伎既绾蝺?yōu)化組合、配置資源，在使航班得到正常保障的同時，通過合理的安排讓外場的飛機加油員盡量少跑路、少辛苦，也讓飛機加油員按時吃上飯、得到必要的休息。這不僅是一項技術(shù)，也是一門指揮的藝術(shù)。
相比調(diào)度員的工作，統(tǒng)計員的工作沒有那么急迫，但絲毫也不輕松。統(tǒng)計員最基本的工作就是全天油單的檢查和錄入，他們必須反復核對油單的數(shù)目，檢查填寫的錯誤，因為錯誤如果能被盡早發(fā)現(xiàn)，就更容易得到更正以避免損失。他們必須熟練地掌握著航班信息、油品信息、加油車信息和加油員信息，一份文字填寫的油單進入他們的頭腦就會變成一連串的數(shù)字和代碼。當他們錄入油單的時候，會飛快地敲擊著數(shù)字小鍵盤，像在鋼琴上彈奏著一曲小快板。
錄入油單的工作會持續(xù)到凌晨，但在錄入的間隙，更為重要的工作是審核錄入是否有誤，以及將油單按航空公司分類并加以檢查。統(tǒng)計員的每一步工作都需要謹慎入微，因為很多環(huán)節(jié)都存在著出現(xiàn)疏漏的可能性，為了避免這些情況，他們必須對每項工作進行反復檢查，這往往使他們的隱性工作量成倍增加。因為如果油單的填寫、錄入有任何錯誤，都可能造成航空公司拒付的風險，這樣不僅會使外場加油員白白辛苦，還會給公司帶來不小損失。
所以成都航空加油站根據(jù)《中國航空油料有限責任公司油單使用管理暫行規(guī)定》的要求，為保證油單的規(guī)范填寫、準確錄入、嚴格審核，我們制定了《成都航空加油站油單填寫規(guī)范說明》、《成都航空加油站統(tǒng)計的工序手冊》、《統(tǒng)計工作的相關(guān)要求》和《》這一系列的管控措施?，F(xiàn)將具體的管理流程給大家說明一下：
1、根據(jù)公司客戶管理部《飛機加油單管理注意事項》中的要求，在油單使用完前的一個月，向客戶管理部書面提交領取申請。領回油單后，由分隊長檢查核對新油單，并將每一捆油單的油單號和數(shù)量做好登記，統(tǒng)計員每次領用是需做好領用記錄。由加油站存底的“存根”聯(lián)統(tǒng)一做好標識打捆存放。
2、加油員根據(jù)作業(yè)需要領取相應的油單數(shù)量及類型，并做好《油單發(fā)放記錄》，作廢油單也必須做《油單作廢記錄》。
3、加油員與調(diào)度員兩確認，出車前確認密度和溫度，加油結(jié)束確認機號和航班號。
4、按照《成都航空加油站油單填寫規(guī)范說明》填寫油單。
5、加油員的兩檢查兩確認，加油員在加油結(jié)束后，填寫完油單后，檢查油單的所有項目的無誤后交予航空公司代表簽字確認；檢查航空公司代表的簽名字跡清晰并易于識別，確認油單的聯(lián)數(shù)無誤和拓印清晰后將油單的“航空公司留存”聯(lián)交予機組。
6、調(diào)度室一確認一復核，調(diào)度員回收油單后確認航班號、機號、所屬單位、航程無誤后，并在《飛機加油值班記錄薄》上做好記錄，交予統(tǒng)計員。統(tǒng)計員檢查復核油單的所有項目和油單聯(lián)數(shù)無誤后方可錄入erp。
7、統(tǒng)計員對錄入的油單實行一審一復核。統(tǒng)計員對錄入的油單按照《中國航油erp用戶手冊》對油單進行審核，當日油單錄入完畢后按照《成都航空加油站統(tǒng)計的工序手冊》、《統(tǒng)計工作的相關(guān)要求》對錄入數(shù)據(jù)進行復核。
加油站匯報材料 第9篇
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此外，完成了前期維修費用清理、賬務核對；完成了hse工程管理程序更新工作；完成了各類工程項目政府部門審批工作；完成了國資委工程部分審計；編制完成了維修費用預算編制等等。當然，這些成績?nèi)珰w功于各級領導的支持幫助及安全工程部領導及同事的辛勤勞動。
同時，為迎接各級領導檢查，完整體現(xiàn)公司的努力與發(fā)展，我多次參與本部門及配合其他部門制作各類匯報材料。這些匯報材料的制作通常都是時間緊、要求高，在制作過程中我常常自愿延長工作時間，放棄休息時間，加班加點，努力創(chuàng)新材料風格與內(nèi)容，這些工作雖然辛苦，但都得到了公司領導及同事的一致好評，我倍感榮幸。
公司各類活動豐富多彩，作為足球隊隊長的我，積極組織公司球隊，參加了成品油流通協(xié)會組織的“云油杯”及與航油公司的足球比賽，組織了“迎新杯”足球比賽等活動。這些活動得到了公司黨委、團總支和各基層黨支部的大力支持。在各位同事的努力拼搏中，倡導了“和諧發(fā)展”的企業(yè)文化，加強了同事間的交流與溝通，豐富了業(yè)余文化生活，增進了團隊合作精神，鍛煉了我們的隊伍。我更加為這一光榮的職位感到驕傲、感到自豪。
，我對個人前期工作的不足之處加強了學習與改進。改正了前幾年工作中性子急、毛糙的缺點，基本上能踏踏實實，一步一個腳印的去面對自己手頭的工作；切實認真地學習改版之后的程序文件、建筑規(guī)范、施工技術(shù)等專業(yè)知識，主動與同事進行探討，較靈活的解決工程問題；能將自己在工作中遇到的諸多問題進行總結(jié)分析，歸納為經(jīng)驗，開始嘗到利用經(jīng)驗解決問題之喜樂。當然，在過去的一年中，我個人工作中存在不少問題。第一是工程管理不夠精細；第二，在一些事情上不能很好的堅持原則，沒有很好的執(zhí)行公司的規(guī)章制度，第三，有些工程費用為能嚴格控制好費用；第四，有些工程未能及時督促施工單位提交資料，也有部分資料修改次數(shù)較多，不能算做很好的竣工資料；第五，未能很合理的安排工作，導致加班較多等等。這些問題的解決需要工程管理制度的進一步明細、執(zhí)行和個人能力的進一步加強。，我更應該加強學習，重點改進，盡心盡力為公司服務。
加油站匯報材料 第10篇
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為預防事故發(fā)生。規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理和應急響應程序，迅速有效地控制和處置可能發(fā)生的事故，降低事故造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，制定本預案。
危險性分析
(一)企業(yè)概況
公司名稱：某液化氣站。
部門地址：xx市xxxxx，占地面積：xxm2。
固定資產(chǎn)：xx萬元，公司人數(shù)：xx人。
物質(zhì)名稱：液化石油氣，年均充裝量xx噸。
最大儲存量：xx噸，日均充裝量：xx噸(xx瓶)。
設備設施：有xxm3儲罐xx個，管線xx米，各類閥門xx個。
生產(chǎn)工藝流程：液化石油氣槽車進廠―卸車臺―貯罐―充裝―出站
儲罐位置圖(略)，充裝區(qū)位置圖(略)。
(二)危險性分析
1、液化石油氣的理化特性
(1)液化石油氣組成：
液化氣主要成分含有丙烷、丙烯、丁烷、異丁烷、丁烯、異丁烯等低分子類。而一般經(jīng)過處理的民用液化氣主要成分有：丙烷、正丁烷及異丁烷等，無色氣體或黃檸色油狀液體、特殊臭味。
(2)理化特性
液化石油氣常壓下為氣態(tài)，具有氣體性質(zhì)。經(jīng)過降溫和加壓處理后成為液態(tài)，密度增大。閃點為－74℃。引燃溫度為426－537℃，爆炸極限為5％－9.65％。液態(tài)的液化氣揮發(fā)性較強。有液態(tài)揮發(fā)成氣體時。其體積擴大250－300倍，其熱值大。最高燃燒溫度可達1900℃，體積膨脹系數(shù)約為水的10－16倍。相對密度為空氣的1.56倍，易在低洼處沉積。
2、危險源及危害
液化氣站存在的主要危險源及危害為：
應急組織機構(gòu)與職責
(一)指揮部組成人員和職責：成立事故應急指揮部和相應的事故搶險組。指揮部由總指揮、副總指揮總指揮和聯(lián)絡員組成?？傊笓]由總經(jīng)理擔任。指揮部主要職責：
(1)組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
(2)保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；
(3)組織安全檢查，及時消除安全事故隱患；
(4)組織制定并實施安全事故應急預案；
(5)負責現(xiàn)場急救的指揮工作；
(6)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
總指揮：負責應急救援指揮工作，搶險救援命令，對特殊情況進行緊急決斷，協(xié)調(diào)副總指揮工作內(nèi)容，向上級領導匯報事故及處理情況。
副總指揮一：負責協(xié)助總指揮作好搶險現(xiàn)場救災工作的緊急組織，具體負責搶險隊的指揮。向總指揮匯報情況。落實總指揮的搶險命令。
副總指揮二：負責指揮技術(shù)人員，對搶險、搶修作業(yè)根據(jù)技術(shù)規(guī)范和工藝情況，提供準確可行的搶險方案，并隨時向總指揮匯報情況。負責義務消防經(jīng)警人員的安排和現(xiàn)場保衛(wèi)及周邊警戒的工作，布置善后的現(xiàn)場保護，維護工作秩序。防止意外破壞情況發(fā)生。
副總指揮三：負責組織運輸搶險隊，準備好人員和車輛。隨時準備按指揮命令行動。負責預備隊的組織及材料，膳食等后勤保障。隨時準備被充搶險隊伍。
聯(lián)絡員：負責搶修隊的組織及現(xiàn)場搶救、指揮。隨時向安全、生產(chǎn)副指揮匯報。負責按指揮部命令進行上、下級的聯(lián)、系和各搶險隊間的聯(lián)系，做好搶險工作記錄。協(xié)助檢查預案執(zhí)行情況。根據(jù)現(xiàn)場技術(shù)人員的意見，隨時向指揮部匯報。接等有關(guān)部門人員的詢問。
(二)搶險組職責
1、消防隊聽到報警后，立即到達著火地點，迅速就近接通水源或提起滅火器聽命令滅火。做到迅速、準確、有效。一切行動聽指揮。隨時向指揮人員匯報滅火情況。注意現(xiàn)場保護。
2、搶修隊在聽到報警后，按照《搶險隊安全管理規(guī)定》有關(guān)條款，各就各位按照指揮部命令及搶修方案立即投入設備及管線的搶修。一組負責搶修破損的管線或截門：二組負責泄漏點的堵漏及其點火炬的搶修所需工具材料等；三組負責將搶修專用工具運到現(xiàn)場并提供搶修所需工具材料等。搶修中必須注意安全，及時向指揮人員匯報情況。其他無關(guān)人員一律不得在現(xiàn)場停留觀看。
3、運輸隊在報警后要迅速按預定集合待命，接到指揮部命令后。立即投入搶救人員及財產(chǎn)的運輸。隨時向指揮人員匯報情況，做好待命搶險準備。
4、后期組在報警后，組織預備隊在指定地點待命，同時為搶險隊做好材料、膳食和醫(yī)療等各項準備工作。做好搶險準備(預備隊)。
5、保衛(wèi)組聽到報警后按保衛(wèi)預案到達指定地點負責警戒。當發(fā)生液化石油氣大量泄漏時。應隨時監(jiān)測濃度及其范圍，根據(jù)擴散情況布置警戒，并通知附近機關(guān)團體禁止用電、用火切斷交通等。
預防與預警
對所轄區(qū)的液化石油氣儲罐、液化石油氣鋼瓶等油氣儲運設施設立符合政府令和行業(yè)規(guī)范的監(jiān)測控措施。嚴格執(zhí)行安全檢查、維護保養(yǎng)制度。對泄漏區(qū)域?qū)嵤┎婚g斷進行定點與不定點的檢測。隨時掌握泄漏區(qū)域濃度和擴散范圍，恰當?shù)貏澏ň鋮^(qū)，警戒區(qū)內(nèi)禁絕煙火，不得使用非防爆電器，不準使用手機和對講機。
針對各種可能發(fā)生的油氣泄漏事故，建立預測預警機制，進行風險分析，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。
應急響應
(一)事故報警
1、發(fā)生油氣泄漏事故時。第一發(fā)現(xiàn)人立即就近按下火警按鈕報警，然后再向消防值班人員說明事故情況，目前應急救援處理情況及需要提供的救援幫助等。
2、消防值班人員根據(jù)事故災情嚴重程度，決策是否需要外部援助。如需要外援，應撥打119。請求外援。
3、報完火警后，消防值班人員立即通過電話向應急救援領導小組組長報告事故情況。并指揮有關(guān)人員到路口迎車，指引事故地點。
4、事故應急指揮部接到報警電話后。立即通知事故應急指揮部和事故搶險組所有人員到達事故現(xiàn)場。
(二)處理措施
1、報警(119、120等)，并視泄漏量情況及時報告政府有關(guān)部門。
2、建立警戒區(qū)。在指定范圍內(nèi)實行全面。劃出警戒線。設立明顯標志，以各種方式和手段通知警戒區(qū)內(nèi)和周邊人員迅速撤離，禁止一切車輛和無關(guān)人員進入警戒區(qū)。
3、消除所有火種。立即在警戒區(qū)內(nèi)停電、停火。滅絕一切可能引發(fā)火災和爆炸的火種。進入危險區(qū)前用水槍將地面噴濕，以防止摩擦、撞擊產(chǎn)生火花，作業(yè)時設備應確保接地。
4、控制泄漏源。在保證安全的情況下堵漏或翻轉(zhuǎn)容器，避免液體漏出。如管道破裂，可用木楔子、堵漏或卡箍法堵漏，隨后用高標號速凍水泥覆蓋法暫時封堵。
5、導流泄壓。若各流程管線完好，可通過出液管線、排污管線，將液態(tài)導入緊急事故罐，或采用注水升浮法，將油氣界位抬高到泄漏部位以上。
6、罐體掩護。從安全距離，利用帶架水槍以開花的形式或固定式噴霧水槍對準罐壁和泄漏點噴射。以降低溫度和可燃氣體的濃度。
7、控制蒸氣云。用中倍數(shù)泡沫或干粉覆蓋泄漏的液相，減少液化氣蒸發(fā)，用噴霧水(或強制通風)轉(zhuǎn)移蒸氣云飄逸的方向。使其在安全地方擴散掉。
8、現(xiàn)場監(jiān)測。隨時用可燃氣體檢測儀監(jiān)視檢測警戒區(qū)內(nèi)的氣體濃度。人員隨時做好撤離準備。
注意事項：禁止用水直接沖擊泄漏或泄漏源，防止泄漏物向下水道、通風系統(tǒng)和密閉性空間擴散；隔離警戒區(qū)直至油氣濃度達到爆炸下限25％以下方可撤除。
應急結(jié)束
事故得到控制。事故再次發(fā)生的隱患消除后，應急結(jié)束后。消防工作辦公室負責對事故進行總結(jié)，對值班記錄等資料進行匯總、歸檔。并起草上報材料。按照有關(guān)規(guī)定，由公司向地方政府有關(guān)部門上報。
應急物資與裝備保障
(一)通訊與信息保障：消防工作辦公室實行24小時值班；經(jīng)理、副經(jīng)理及有關(guān)部門的負責人和關(guān)鍵崗位的管理人員手機保持24小時通訊暢通。
(二)物資保障：按照有關(guān)規(guī)定儲備應急救援物資，建立應急物資動態(tài)管理臺帳。保障應急救援物質(zhì)管用有效。
(三)應急隊伍保障：消防滅火和搶險救援工作組要加強訓練，針對模擬事故進行應急演練，并加強救援和管理人員的培訓，建立定期演練制度，實戰(zhàn)性的綜合應急演練每年不少于1次，確保救援隊伍能適應急搶險救援的需要。與臨近消防隊，定期開展各專業(yè)聯(lián)防活動，需要時通過消防值班室電話聯(lián)系。充分發(fā)揮聯(lián)防力量。
附則
