供銷社三農(nóng)服務工作計劃 第1篇
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五年來，我們大力實施“新網(wǎng)工程”，著力打造農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡，按照市有配送中心、鄉(xiāng)有超市、村有便利店的目標，強力推進農(nóng)資、食鹽、煙花爆竹、日用消費品四大網(wǎng)絡建設。以市農(nóng)資公司為龍頭，組建了農(nóng)資流通協(xié)會，成立了農(nóng)資連鎖配送中心，新建了兩座3500平米的農(nóng)資倉庫，大力開展總總經(jīng)銷業(yè)務，農(nóng)資名優(yōu)品牌100余個，年引進經(jīng)營資金4000余萬元。在全市建成了150家農(nóng)資農(nóng)家店，在村一級建立了190個農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點，對連鎖店實行“五統(tǒng)一”管理（牌匾、標識、進貨、配送、價格），充分發(fā)揮農(nóng)資銷售主渠道作用。全系統(tǒng)年銷售各類化肥6.5萬余噸、農(nóng)藥500噸、農(nóng)地膜300噸、籽種100萬斤。農(nóng)資銷售市場占有率達到75%以上; 以鹽業(yè)公司為龍頭，下大力做好綠色食鹽及其它營養(yǎng)鹽的供應工作，在全市建成了380個規(guī)范化的食鹽零售網(wǎng)點，創(chuàng)建了200個食鹽安全村，年購銷碘鹽4000余噸；以土產(chǎn)公司為龍頭，建成了兩座4000余平米的鞭炮庫，在全市布設了120個煙花爆竹零售網(wǎng)點，年購銷各類煙花爆竹總值1000多萬元；以市供銷大樓為龍頭，按照“小超市、大連鎖”的經(jīng)營格局，每個基層社都建成了日用消費品、農(nóng)資超市，基層社在村一級發(fā)展村級服務站168家。全市供銷社系統(tǒng)實現(xiàn)了從傳統(tǒng)經(jīng)營方式向現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，為農(nóng)服務功能進一步增強。
按照省社提出的“政府主導、農(nóng)民主體、供銷社主辦、市場化運作”的工作方針，根據(jù)__供銷社的實際，我們采取三種模式推進基層社組織體制改革。一是以流通服務為平臺，吸收農(nóng)民入社入股，組建新型基層社。組建了農(nóng)資、日用消費品消費專業(yè)合作社。二是利用供銷社的人才、網(wǎng)絡、資源等優(yōu)勢，整合社會資源，引龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、農(nóng)民大戶、農(nóng)村經(jīng)濟能人帶項目、帶資金到供銷社，創(chuàng)辦生產(chǎn)、加工、銷售龍頭企業(yè)，發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，打造新型基層供銷合作社。三是積極創(chuàng)造條件，把肉雞養(yǎng)殖服務中心改建成農(nóng)民專業(yè)社。目前，18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部建立起了新型基層供銷合作社。同時，鞏固基層社組織體制改革成果，完善管理制度，明晰產(chǎn)權，提高運行質(zhì)量，基層社經(jīng)濟效益和社會效益顯著提升。
我們因企制宜，按照改舊、建新、育強的原則，下大力抓好社屬企業(yè)、基層社的硬件設施建設，編制了基層社年度改造規(guī)劃，著力改善基層供銷社的經(jīng)營環(huán)境。先后投資2760萬元完成了供銷大樓、鄚州、議論堡、石門橋、出岸等17個基層社的改造和重建任務，新建經(jīng)營門店3.5萬平米，改造經(jīng)營門店2.6萬平米，新建倉庫2.5萬平米，改建倉庫2.3萬平米。改造后基層社都建成了農(nóng)資、日用消費品、鞭炮銷售、土產(chǎn)日雜、農(nóng)機修配、家電維修、五金電料、餐飲、醫(yī)藥、通信服務等經(jīng)營門店。改造后的基層社實行統(tǒng)一標識、統(tǒng)一牌匾、統(tǒng)一裝潢、商品統(tǒng)一擺放，打造了供銷社整體品牌，提升了供銷社整體形象。
我們下大力抓好農(nóng)民合作經(jīng)濟組織建設，充分發(fā)揮市農(nóng)民合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會對全市農(nóng)合組織的指導、服務和帶動的職能，切實發(fā)揮肉雞、棉花、生產(chǎn)資料、農(nóng)民經(jīng)紀人協(xié)會的作用，領辦了農(nóng)資、肉雞、棉花、糧食購銷、蔬菜、果品、花卉等農(nóng)民專業(yè)社。肉雞養(yǎng)殖專業(yè)社積極開展雛雞孵化經(jīng)營業(yè)務，年出欄肉雞400萬只，為農(nóng)增收500萬元。成立了棉花購銷信息服務中心，在全市設立了5個棉花收購網(wǎng)點，五年來累計收購籽棉6萬余噸，銷售皮棉2萬噸，為農(nóng)增收800萬元；糧食購銷專業(yè)社累計收購雜糧20萬噸。成立了農(nóng)業(yè)技術信息服務中心，為農(nóng)民提供銷信息，組織農(nóng)產(chǎn)品交易會10次，達成5項意向合作。舉辦了煙花爆竹、莊稼醫(yī)生、棉檢、合作經(jīng)濟師和農(nóng)民經(jīng)紀人等各類培訓班10期，培訓人員達2000人次。聘請了法律顧問，積極開展維權服務，已代言維權30余宗，妥善解決經(jīng)濟糾紛10余起。目前，市農(nóng)合聯(lián)已發(fā)展各類專業(yè)合作社100個，協(xié)會6個，入社社員6000余戶，帶動輻射農(nóng)戶1.2萬余戶，為農(nóng)增收8000萬元。
“十三五”期間商品銷售年遞增9%，利潤年遞增11.2%，為農(nóng)增收遞增5%，形成覆蓋全市的農(nóng)資、煙花爆竹、碘鹽、日用消費品、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源綠色回收六大營銷網(wǎng)絡體系，發(fā)展農(nóng)家店、超市、連鎖店、加盟店、配送中心等達到300個。專業(yè)社達到350個，各類專業(yè)協(xié)會發(fā)展到60個，全市80%以上的農(nóng)合組織加入到農(nóng)合社，基層社全部辦成農(nóng)民的合作經(jīng)濟組織，入社社員達到2萬戶。
（一）全力推進供銷社綜合改革
供銷社綜合改革是黨中央、國務院的重大部署，是省委、省政府的重大決策，__供銷社作為縣級社綜合改革試點，按照省政府批轉(zhuǎn)的《深化供銷合作社綜合改革構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會化服務體系實施方案》的要求，強力推進組織、服務、經(jīng)營、金融和管理體制創(chuàng)新，打造服務農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的生力軍和綜合平臺。
1．創(chuàng)新組織體系。重點抓好市（縣）、鄉(xiāng)兩級農(nóng)民合作社聯(lián)合社建設。一是抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社建設。到2015年底，全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立起農(nóng)民合作社聯(lián)合社，實現(xiàn)農(nóng)民合作社對行政村的全覆蓋。二是抓好市農(nóng)民合作社聯(lián)合社建設，在抓好試點的基礎上，完成__市供銷農(nóng)民合作社聯(lián)合社的組建工作，承擔對全市農(nóng)民合作社的指導、服務和帶動職能。
2．創(chuàng)新經(jīng)營和服務體系。重點抓好龍頭企業(yè)和項目建設。（1）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心項目。針對現(xiàn)有農(nóng)資配送中心設施老化、
交通不便的實際，我們計劃征地50畝，新建一座區(qū)域性的現(xiàn)代化農(nóng)資配送中心。其功能：農(nóng)資配送+農(nóng)民培訓+農(nóng)業(yè)信息服務。（2）供銷大樓重建項目。計劃投資4億元，對供銷大樓進行重建，擬在原址建一座現(xiàn)代化的綜合購物中心，建筑面積7萬余平方米。（3）土產(chǎn)公司日用消費品配送中心項目。土產(chǎn)公司地處居民區(qū)，交通不便，計劃征地30畝，外遷土產(chǎn)公司，建一座日用消費品配送中心。（4）鹽業(yè)公司配送中心改造升級項目。計劃對現(xiàn)有鹽業(yè)配送中心進行升級改造，在完成辦公用房、沿街門店整體裝修等一期工程的基礎上，抓好二期工程建設，增強龍頭企業(yè)配送功能。（5）組建農(nóng)產(chǎn)品電子交易分中心。與省供銷社農(nóng)產(chǎn)品電子交易中心對接，打造雙向流通網(wǎng)絡，為全市涉農(nóng)龍頭企業(yè)、種養(yǎng)加大戶等提供農(nóng)產(chǎn)品交易服務，解決農(nóng)產(chǎn)品買難賣難的問題。3．創(chuàng)新金融體系。根據(jù)《省政府批轉(zhuǎn)的深化供銷社綜合改革構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會化服務體系的實施方案》，按照”合作社聯(lián)合社體系+現(xiàn)代服務網(wǎng)絡體系+農(nóng)村合作金融體系”三位一體的要求，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社為依托，開展農(nóng)民合作社資金互助社建設。計劃在呂公堡組建農(nóng)民合作社聯(lián)合社的基礎上抓好資金互助社試點，實行農(nóng)民合作社內(nèi)部資金互助，取得經(jīng)驗后再推廣。力爭“十三五”中期完成基層社農(nóng)民資金互助社的建設任務，真正發(fā)揮農(nóng)民社員資金互助社的作用，助推農(nóng)民增產(chǎn)增收。
（二）抓好農(nóng)村現(xiàn)代流通服務體系建設
1．抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營服務網(wǎng)絡建設。到2016年底，新建的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心投入運營。到2019年底，建成400個農(nóng)資標準連鎖店，全系統(tǒng)農(nóng)資市場占有率達到85%以上。
2．抓好日用消費品經(jīng)營服務網(wǎng)絡建設。通過整合社會資源，組建日用消費品配送中心。按照“小超市、大連鎖”的模式，開展日用消費品連鎖經(jīng)營，興辦綜合服務站。到2019年底，全市村級綜合服務站（社）、日用消費品農(nóng)家店、連鎖超市達到300個以上。
3．抓好農(nóng)副產(chǎn)品市場購銷網(wǎng)絡建設。圍繞當?shù)刂鲗Мa(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，大力推進農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社建設，培育農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營龍頭企業(yè)，建立農(nóng)產(chǎn)品直銷網(wǎng)絡，把農(nóng)產(chǎn)品直接配送到超市、社區(qū)、便利店。到2019年，全市建立5家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展新型集貿(mào)市場3個。
4．抓好食鹽、煙花爆竹經(jīng)營服務網(wǎng)絡建設。以安全經(jīng)營、安全消費為重點，建立市場調(diào)控和應急機制，規(guī)范市場秩序，推進流通現(xiàn)代化、經(jīng)營集團化建設。到2019年，食鹽安全村達到413個，碘鹽合格率和覆蓋率達到100%，煙花爆竹市場占有率達到90%以上。
5．抓好再生資源購銷網(wǎng)絡建設。圍繞建設節(jié)約型社會，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的要求，結(jié)合城鄉(xiāng)建設發(fā)展規(guī)劃，重點抓好綠色回收項目建設，整合社會資源，建成集回收、加工、利用于一體的再生資源購銷服務體系。
（三）大力發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，提高農(nóng)民組織化程度
供銷社三農(nóng)服務工作計劃 第2篇
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今年1-月，全系統(tǒng)累計實現(xiàn)商品總購進63810萬元，完成年計劃53.76%，同比增長27.76%，其中農(nóng)副產(chǎn)品收購4370萬元，完成年計劃67.23%，比增24.36%；商品銷售總額33758萬元，完成年計劃53.58%，比增28.51%，其中生活資料零售9825萬元，完成年計劃54.58%，比增25.78%；生產(chǎn)資料零售13590萬元，完成年計劃60.94%，比增33.08%；上繳稅金萬元；全系統(tǒng)以各種方式聯(lián)結(jié)和帶動農(nóng)戶85908戶，幫助農(nóng)民實現(xiàn)收入19268萬元。
半年來，我社主要抓了以下幾個方面的工作：
一、認真學習和貫徹落實中央1號文件和國務院40號文件
去年11月國務院下發(fā)的《關于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》（國發(fā)［］40號），是著重解決供銷社發(fā)展問題的一個非常重要的文件。今年月中共中央、國務院下發(fā)的《中共中央、國務院關于加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度， 進一步夯實農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎的若干意見》（中發(fā)［20__］1號），是指導供銷社在新時期新形勢下搞好服務三農(nóng)工作的一個非常重要的文件。上述文件下發(fā)后，市社領導高度重視，在班子內(nèi)部進行了傳達學習，并于月中旬先后在民安、平政兩社舉辦了全系統(tǒng)各單位正、副職領導以及市社全體人員參加的學習中央1號文件和國務院40號文件培訓班；各單位結(jié)合自身實際，利用專欄、標語、宣傳車、印發(fā)資料、電視、電臺等多種方式大張旗鼓進行宣傳，大造輿論。通過采取以上措施，為供銷社贏得了良好的社會環(huán)境，進一步激發(fā)了系統(tǒng)上下干事創(chuàng)業(yè)的熱情，促進了工作的更好開展。
二、積極開展強基惠農(nóng)大行動
根據(jù)市委、市政府以及上級社的工作部署，3月1日至5月1日，我社從系統(tǒng)各單位抽調(diào)250名干部職工組成22個工作小組，深入全市農(nóng)村開展強基惠農(nóng)春季大行動。為推動工作更好開展，市社組成了南、中、北、城區(qū)、農(nóng)資公司5個工作小組共28人，由市社領導帶隊深入各鎮(zhèn)，對工作開展進行指導、督查。系統(tǒng)各單位、各工作小組在這次行動中，圍繞我市春季農(nóng)業(yè)農(nóng)村中心工作以及供銷社的工作實際，深入農(nóng)村一線，全面宣講黨的惠農(nóng)政策，積極做好春耕農(nóng)資組織供應工作；認真執(zhí)行農(nóng)資價格政策，積極配合有關部門搞好農(nóng)資打假工作；大力推進“新網(wǎng)工程”建設，發(fā)揮供銷社網(wǎng)點優(yōu)勢，做好農(nóng)資、日用消費品等物資的供應；完善莊稼醫(yī)院服務功能，開展測土配方施肥；完善農(nóng)業(yè)社會化服務體系，強化惠農(nóng)服務；大力開展農(nóng)民工培訓，幫助農(nóng)民增收，等等。由于措施落實，工作到位，我社確定的任務得到了全面完成。在這次大行動中，全系統(tǒng)累計出動送肥車輛128臺（次），組織送放心肥下鄉(xiāng)16次，為邊遠山區(qū)群眾送肥17625噸；發(fā)放宣傳資料3份，出版墻報20期，拉標語22條，出動宣傳車46次。此外，市社還免費為本單位新農(nóng)村指導員所駐的清水口鎮(zhèn)積麗村送去春耕用肥10噸，深受群眾歡迎。
三、發(fā)揮主渠道作用積極做好農(nóng)資組織供應
市農(nóng)資公司根據(jù)我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民群眾的實際需求，積極銜接落實貨源，確保品種齊全，貨源豐富；嚴把進貨質(zhì)量關，自覺履行農(nóng)資商品質(zhì)量承諾制度，從源頭上杜絕假冒偽劣農(nóng)資商品進入供銷系統(tǒng)的經(jīng)營網(wǎng)點，并積極配合有關部門打擊制售假冒偽劣農(nóng)資商品活動，防止發(fā)生坑農(nóng)害農(nóng)行為。在開展春耕農(nóng)資組織供應中，各單位認真執(zhí)行國家農(nóng)資價格政策，努力維護農(nóng)資市場價格穩(wěn)定，切實維護農(nóng)民利益；同時充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資連鎖配送經(jīng)營網(wǎng)絡優(yōu)勢，及時把春耕生產(chǎn)所需的農(nóng)資商品送到村、到屯、到組，方便群眾購買。在今年的春耕生產(chǎn)中，全系統(tǒng)累計投入資金11985萬元用于農(nóng)資組織供應和支農(nóng)服務，投入資金同比增長46.4%。市社黨支部還在市“農(nóng)事村辦”服務中心的指導下，在市農(nóng)資配送中心、鎮(zhèn)配送站創(chuàng)新設立15個黨員聯(lián)絡站，組織協(xié)調(diào)市農(nóng)資配送中心、鎮(zhèn)、村直營店（加盟店）200多名的黨員，為春耕農(nóng)資組織供應提供送貨上門、電話預約等優(yōu)質(zhì)服務，有力促進了農(nóng)資銷售。1-6月，全系統(tǒng)累計實現(xiàn)農(nóng)資銷售__32萬元，比增11.95％；銷售各種化肥64043噸，比增11805噸；農(nóng)藥676.7噸，比增121.5噸；農(nóng)膜110.2噸，比增85.4噸，有力地促進了我市農(nóng)業(yè)的增產(chǎn)增收。
四、狠抓防汛抗旱救災以及安全和維穩(wěn)工作
今年3、4月份，我國南方久逢干旱。雖不屬干旱地區(qū)，但個別地方春耕生產(chǎn)仍比較缺水。針對這一情況，市社積極響應市委、市政府號召，組織工作隊深入旱區(qū)指導抗旱，幫助群眾修水利引水到農(nóng)田，同時積極捐款捐物，支援旱區(qū)群眾。3月份，市社及全體干部職工共捐款3500元支援全市抗旱。4月13日,青海省玉樹藏族自治州玉樹縣發(fā)生7.1級強烈地震，我社又積極響應市紅十字會倡議，發(fā)動單位干部職工向玉樹災區(qū)捐款元。繼旱情之后，5、6月份，我國南方10省份又發(fā)生強降雨洪澇災害。進入主汛期后，我市暴雨頻發(fā)，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)災情嚴重。針對系統(tǒng)舊屋危房多、房屋年久失修多、依山建房多、建筑物地處低洼地多等情況，市社級系統(tǒng)各單位領導帶領干部職工，堅持每天24小時值班，密切關注汛期天氣動態(tài)，經(jīng)常深入一線排查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除，確保平安。安全生產(chǎn)方面，月中旬和月初，我社還與市安監(jiān)等部門聯(lián)合，舉辦了兩期農(nóng)資安全經(jīng)營培訓班，全系統(tǒng)共有370名農(nóng)資經(jīng)營人員參加。維穩(wěn)方面，重點做好退伍軍人、二次入伍軍人以及原市茶廠改制后上訪人員的思想教育工作，妥善解決相關問題，防止矛盾激化；同時想方設法幫助困難職工解決工作和生活中的實際困難，讓他們感到組織的溫暖。通過采取上述措施，確保了全國“兩會”以及上海 世博會期間我系統(tǒng)的穩(wěn)定。
五、以新網(wǎng)工程為重點強力推進項目建設
根據(jù)總社關于薄弱與空白縣經(jīng)營服務網(wǎng)絡建設的有關工作要求和市、市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展加快城鄉(xiāng)一體化的決策部署，我社從今年開始,新網(wǎng)工程工作重點轉(zhuǎn)向農(nóng)資、日用消費品、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源回收利用、特殊商品（煙花爆竹）五大網(wǎng)絡工程建設。按市社年初工作部署，系統(tǒng)各單位積極采取措施，克難攻堅，新網(wǎng)工程項目建設快速推進，捷報頻傳。目前，新增的17家鎮(zhèn)級農(nóng)資配送站、3家鎮(zhèn)級大型超市（分別為大坡外社佳潤超市、六靖社日華購物中心、石窩社萬家順超市）已全部建成經(jīng)營；附城供銷社凱達家電城投資300多萬元全力打造桂東南最大的整層家電城（經(jīng)營面積3000多平方米）4月28日完成裝修改造并重新開業(yè)；占地面積2300平方米、計劃總投資218.33萬元（已完成投資162.73萬元）的大坡外供銷社萬家村農(nóng)副產(chǎn)品交易市場一期工程亦已在月初建成開業(yè)。此外還有新圩供銷社投資200多萬元對舊收購部進行改造，打造成占地面積平方米的“新大新購物廣場”；六靖供銷社自籌資金對原來的五金、日雜門市部和肥料倉庫的危房進行改造，建設“六靖供銷商業(yè)一條街”，等等。項目申報方面，市供銷社農(nóng)資配送網(wǎng)絡改造、農(nóng)副產(chǎn)品配送網(wǎng)絡改造、日用品（煙花爆竹）配送網(wǎng)絡改造共個項目，已作為“20__年度全區(qū)供銷社新網(wǎng)工程以獎代補項目”于月份上報自治區(qū)供銷社；市萬家村農(nóng)副產(chǎn)品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡建設項目目前正在組織上報，爭取中央財政以獎代補項目資金支持。該項目是繼市級農(nóng)資、日用品配送中心之后我社以大坡外供銷社為依托，傾力全新打造的新網(wǎng)工程又一亮點。
六、積極參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設
緊緊圍繞市委、市政府提出的創(chuàng)建“全區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范市”的要求，發(fā)揮供銷社自身優(yōu)勢，積極參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)。在全市各鎮(zhèn)、村開展“一村一品”、“一社一品”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地建設，先后建立了香芋、蓮藕、潮菜、四季豆、青瓜、百香果和肉牛、肉豬等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地39個，面積21786畝。通過基地示范，輻射和帶動全市農(nóng)民參與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進我市農(nóng)業(yè)向高、新、特、優(yōu)方向發(fā)展。與中澳公司設在清水口鎮(zhèn)大郡村的萬頭發(fā)酵床養(yǎng)豬合作項目，經(jīng)雙方多次洽談，已達成合作意向。
七、積極開展為農(nóng)服務和農(nóng)副產(chǎn)品收購
各單位根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各個時期的需要，利用供銷社農(nóng)資連鎖配送經(jīng)營網(wǎng)絡，積極開展農(nóng)資配送、送肥下鄉(xiāng)、農(nóng)機下鄉(xiāng)等服務活動，同時引導農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)，扶持發(fā)展種養(yǎng)業(yè)等。今年月，大坡外供銷社在該鎮(zhèn)引導農(nóng)民發(fā)展小青瓜種植1000畝（其中在大坡外村發(fā)展連片種植100畝），并對種植戶無償供應了10噸肥料，極大提高了該鎮(zhèn)農(nóng)民種植小青瓜的熱情。據(jù)調(diào)查，農(nóng)民種植小青瓜畝均產(chǎn)量為11800市斤，產(chǎn)值6650元。目前，小青瓜已成為當?shù)剞r(nóng)民一大增收項目。開展農(nóng)民技術培訓方面，今年以來，全系統(tǒng)共舉辦荔枝、龍眼保花保果技術培訓班20期，培訓農(nóng)民1600人次。推銷農(nóng)副產(chǎn)品方面，重點抓荔枝促銷。據(jù)市水果部門預測,今年我市荔枝產(chǎn)量在6.2-6.5萬噸,比去年略增,是近五年來最大的一個豐收之年。荔枝豐收大年，做好荔枝的推銷促銷工作至關重要。為做好這一工作，各單位通過拜訪老客戶聯(lián)系新客戶、舉辦促銷會、懇談會、參加廣交會等方式大力推介我市荔枝，并積極創(chuàng)造條件，多方努力引進客戶到我市收購荔枝鮮果。月中旬以來，我市荔枝陸續(xù)上市。截至月底止，已有浙江、福建、湖南、江蘇、云南、貴州、河南、四川、廣東以及區(qū)內(nèi)的客戶前來收購，全系統(tǒng)所有單位積極參與荔枝購銷工作，充分發(fā)揮供銷社在農(nóng)村商品流通主渠道作用。
八、、加強干部培訓和基層班子隊伍建設
堅持實行人才興社戰(zhàn)略，大膽使用熱愛合作事業(yè)，懂業(yè)務、懂經(jīng)營、會管理的優(yōu)秀人才，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有位子。今年以來，市社先后從各單位中層干部和業(yè)務骨干中選拔了一大批人員擔任基層社、公司副職領導職務，進一步充實了基層班子力量。同時與市干部教育培訓學校建立長期合作，有計劃、有針對性地組織新提拔的基層領導和干部職工學習市場經(jīng)濟知識和實用知識，強化職業(yè)技能培訓，不斷提高領導干部和廣大職工的政治素質(zhì)和業(yè)務水平。不斷優(yōu)化干部職工知識和年齡結(jié)構(gòu)，培育造就一支甘于奉獻、勇于創(chuàng)新、善于開拓的高素質(zhì)干部職工隊伍。
我社通過采取上述措施，各項工作快速、有效推進，并得到了各級黨委、政府和有關部門領導的充分肯定。今年以來，自治區(qū)副主席陳章良、市委書記金湘軍、自治區(qū)供銷社理事會副主任曹凌、市社主任朱鋒以及我市主要領導先后到我社檢查指導，對供銷社工作給予了高度評價。市政府20__農(nóng)村工作會議就把市配送中心作為會議現(xiàn)場參觀點，這對我市促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展都具有十分重要現(xiàn)實的意義。半年來，我社工作成績顯著，但存在的問題也不容忽視：一是改革成本籌措難，企業(yè)改革進展慢；二是維穩(wěn)任務重，壓力大；三是系統(tǒng)舊屋危房多，安全隱患大；四是網(wǎng)絡建設任務重與資金缺口大的矛盾日益突出，等等。上述問題的不同程度存在，對我市供銷社工作的正常開展造成較大影響。
下半年工作計劃
、 集中精力做好荔枝購銷工作；
、 繼續(xù)穩(wěn)步推進新網(wǎng)工程建設；
、 抓好安順公司煙花爆竹倉庫建設，投入80多萬元建設兩幢共 1100平方米倉庫;
、 抓好大坡外萬家村農(nóng)副產(chǎn)品交易市場二期工程建設；
、 做好晚造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料組織供應工作；
、 全力以赴抓好安全和維穩(wěn)工作以及汛期防洪救災工作；
、 積極盤活存量資產(chǎn)，增加企業(yè)收入；
、 繼續(xù)抓好招商引資工作；
、 適應統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展加快城鄉(xiāng)一體化需要，利用全區(qū)城鄉(xiāng)風貌改造的有利時機，對系統(tǒng)各單位的舊屋危房特別是屬土木、磚瓦結(jié)構(gòu)的臨街鋪面進行分期分批改造；
供銷社三農(nóng)服務工作計劃 第3篇
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王修書，現(xiàn)任中華全國供銷合作總社理事、山東省臨沂市供銷合作社副主任、山東省莒南縣供銷合作社主任、黨委書記，山東省臨沂市振興沂蒙勞動獎章獲得者。
2002年5月，王修書開始接手莒南縣供銷社，僅僅5年的時間，就帶領他的團隊，將一個傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的供銷社改造成為鎮(zhèn)鎮(zhèn)有超市、村村有連鎖的農(nóng)村新型流通服務網(wǎng)絡，成為全國供銷社系統(tǒng)改革發(fā)展的成功典范。目前，“莒南經(jīng)驗”已在全國叫響。
2007年4月26日，本刊記者應約采訪了這位聞名遐邇的企業(yè)家。在這里，記者看到了開拓者的艱辛，聽到了成功者的喜悅。
地處魯東南的莒南縣，是一個有18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、759個村（居）、99萬人口的農(nóng)業(yè)大縣。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時期，供銷社負責農(nóng)村所有商品供應和農(nóng)產(chǎn)品收購，作為連接城鄉(xiāng)經(jīng)濟的橋梁和紐帶，供銷社的輝煌是縣級任何一個部門和單位都無法相比的。但伴隨著計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)體制運營下的供銷社也越來越不適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。當初，王修書到莒南縣供銷社走馬上任時，“一間黑屋、三尺柜臺”是當時莒南縣供銷社的真實寫照。
面對“山窮水盡”的現(xiàn)狀，王修書敢于創(chuàng)新。2002年6月，他首先將縣商業(yè)系統(tǒng)并入供銷社。根據(jù)全國供銷社總社提出的“四項改造”的要求，決定充分利用縣域內(nèi)的經(jīng)營資源，建立為農(nóng)服務的新型流通服務體系。對此，他們實施了“十百千”工程，即用3年時間在全縣城區(qū)發(fā)展10處新型業(yè)態(tài)的大中型商場、100處鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖店、1000處村級連鎖便民店。這一工程的實現(xiàn)，使全縣農(nóng)民在家門口就可以逛超市，真正享受到了城里人的生活。
從2002年末開始，他又帶領供銷社按照“鞏固城區(qū)、下伸農(nóng)村、拓展周邊、形成網(wǎng)絡”的思路，重點在農(nóng)村開展了由基層供銷社對商業(yè)網(wǎng)點的改造，投資建設日用品超市和農(nóng)貿(mào)經(jīng)營網(wǎng)絡，開辦直營店，發(fā)展加盟店，并實行連銷經(jīng)營，商品統(tǒng)一配送。目前，全縣已累計投資8000多萬元，在城區(qū)發(fā)展大中型商場12處，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開辦連鎖店116處，發(fā)展村級便民店1002家，并建起了適應發(fā)展要求的日用品和農(nóng)資配送中心，形成了覆蓋全縣所有鄉(xiāng)村、服務所有農(nóng)民的農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡，提前實現(xiàn)了3年前規(guī)劃的目標。
2005年，王修書聯(lián)合此前成立的各行業(yè)協(xié)會發(fā)起成立全縣農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會，并提出了實施第二個“十百千”工程的計劃，即在全縣建設10個農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會、100個農(nóng)民專業(yè)合作社、1000個優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地。
農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會成立之后，他又以服務“三農(nóng)”為宗旨，大力培植各種服務功能。聯(lián)合會成立了信用擔保公司，向合作經(jīng)濟組織提供融資服務。除供銷社與部分合作社出資外，縣財政提供100萬元予以扶持。同時，供銷社將農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡與農(nóng)村專業(yè)合作社對接，對發(fā)展生產(chǎn)、助農(nóng)增收收到了顯著效果。
王修書和他的團隊，不僅建立起了連鎖經(jīng)營的工業(yè)品網(wǎng)絡，還帶動農(nóng)產(chǎn)品的標準化生產(chǎn)和專業(yè)合作社的發(fā)展。通過供銷社下屬的幾個網(wǎng)絡公司建立起了各類果品基地2萬多畝。全年采購并銷售當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品價值3億多元，并帶動農(nóng)民組建了禽蛋、蔬菜、水果等25個專業(yè)合作社。
王修書說：“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是專業(yè)化的，需要組織專業(yè)合作社；農(nóng)民生活則是綜合性的，需要提供綜合服務?！痹谌沼孟M品超市，供銷社還設立了圖書音像、郵政代辦、醫(yī)藥以及通訊等業(yè)務專柜，如中國移動通訊公司等就與農(nóng)村流通網(wǎng)絡建立了全面合作關系。借鑒連鎖經(jīng)營方式，再生資源、農(nóng)機具、家電、煙花爆竹等業(yè)務以及居民生活用的液化氣，也實現(xiàn)了連鎖經(jīng)營。采訪時他還介紹，供銷社從去年開始建設社區(qū)服務中心的試點。目前正在規(guī)劃建設的農(nóng)村社區(qū)服務中心達48處，其中16處已建成并投入使用。
供銷社三農(nóng)服務工作計劃 第4篇
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一、2009年上半年各項工作任務完成情況
(一)各項考核指標完成情況
今年以前，州委、州人民政府對各縣(市)黨委、政府工作目標任務的考核中供銷合作社系統(tǒng)主要考核三項，即化肥銷售數(shù)量、“兩社一會”發(fā)展數(shù)量和實現(xiàn)利潤3項指標，從今年起，為了貫徹落實省委云發(fā)[20*]14號、州委紅發(fā)[20*]31號文件精神，全面實施“鄉(xiāng)村流通工程”建設，州委、州人民政府對縣(市)黨委、政府工作目標任務的考核中供銷合作社系統(tǒng)考核目標任務調(diào)整為：“鄉(xiāng)村流通工程”建設、培訓農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人、發(fā)展*農(nóng)產(chǎn)品信息基層站點。州供銷社對各市縣供銷社的考核指標也從原來的五項增加為八項。今年上半年八項考核指標完成情況如下：
1、農(nóng)資連鎖店建設州社下達考核指標為5個，1-6月完成3個，完成計劃的60%;
2、便民超市建設州社下達考核指標為24個，1-6月完成4個，完成計劃的16.67%;
3、人員培訓州社下達考核指標為900人，1-6月完成培訓307人，完成計劃的34.11%;其中培訓農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人州社下達考核指標為120人，1-6月完成培訓105人，完成計劃的87.5%。
4、發(fā)展*農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)基層站點數(shù)州社下達考核指標為2個，已發(fā)展4個，完成計劃的200%。
5、經(jīng)營總額州社下達考核指標為27000萬元，1-6月完成1*46萬元，完成計劃的40.17%;
6、化肥銷售州社下達考核指標為52000噸，1-6月完成45161噸，完成計劃數(shù)的86.85%;
7、實現(xiàn)利潤州社下達考核指標為80萬元，1-6月完成39萬元，完成計劃的48.75%;
8、“兩社一會”發(fā)展州社下達考核指標30個，1-6月完成3個，完成計劃的10%;
(二)今年上半年開展的主要工作
1、加強理論學習，確保各項任務圓滿完成。堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，全面貫徹縣十二屆三次黨代會和縣十五屆二次人代會精神，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀查缺補漏、“2.13”警示教育,以及“六講六弘揚”活動，強化干部職工全心全意為人民服務的宗旨意識和廉潔從政意識，增強發(fā)展意識，提高科學發(fā)展能力，樹立干部職工奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的精神。今年1-6月，共召開黨委管委會議12次，黨委理論中心組學習2次，專題民主生活會2次。
2、重視春耕農(nóng)資供應工作，千方百計組織貨源，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要。堅持把農(nóng)資供應作為發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、建設新農(nóng)村的基礎性工作來抓，充分認識做好化肥等農(nóng)資供應工作的重要性，認真抓好各項措施的落實，切實做好化肥等農(nóng)用物資的供應工作。認真分析化肥供應形勢，根據(jù)化肥庫存和春耕農(nóng)資市場需求情況，加強了與化肥生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商的聯(lián)系，抓緊貨源采購，積極組織調(diào)運，及時補充庫存，做到了敞開供應、延長營業(yè)時間、送貨上門、預約銷售、賒銷等銷售工作，確保春耕化肥調(diào)供。今年初全縣供銷社系統(tǒng)共儲備各種化肥6683噸，保證了春耕生產(chǎn)的用肥需求。
3、加快“鄉(xiāng)村流通工程”建設步伐，大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織。為認真貫徹落實《中共云南省委云南省人民政府關于深化改革推進供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的意見》(云發(fā)[20*]14號)和《中共*委*人民政府關于深化改革推進供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的實施意見》(紅發(fā)[20*]31號)文件精神，按照《中共*縣委*縣人民政府關于深化改革推進供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的實施意見》(蒙發(fā)[2009]12號)和縣委、政府今年3月23日召開的全縣供銷合作社改革發(fā)展工作會議的安排部署，根據(jù)“鄉(xiāng)村流通工程”建設項目中便民超市24個的目標任務，目前我社已完成4個便民超市的建設，分別是草壩前進村便民超市、草壩供銷社便民超市、灰土寨村便民超市、老寨村便民超市;農(nóng)資連鎖店5個的目標任務，已完成3個*農(nóng)資連鎖加盟店的建設，分別是草壩果蔬產(chǎn)銷專業(yè)合作社富民村加盟店、草壩供銷社加盟店、灰土寨村加盟店。已建成*農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)4個基層信息站點，分別是新安所益農(nóng)石榴產(chǎn)銷專業(yè)合作社信息點、草壩十九村志強果蔬產(chǎn)銷專業(yè)合作社信息點、余家寨壯家果園種植養(yǎng)殖專業(yè)合作社信息點、鳴鷲鳴河洋芋種植專業(yè)合作社信息點。4月7日、7月2日分別與新安所鎮(zhèn)政府、草壩鎮(zhèn)政府聯(lián)合舉辦農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人培訓班2期，165人參加了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人職業(yè)資格培訓。
今年“兩社一會”發(fā)展30個的目標任務，分別為發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社18個、農(nóng)村綜合服務社10個、協(xié)會2個。目前已登記注冊了1家專業(yè)合作社(*縣蒙涯紅水果專業(yè)合作社)、建立了2個農(nóng)村綜合服務社(灰土寨村綜合服務社和草壩供銷社綜合服務社)、1家協(xié)會(*縣新安所農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會)已召開預備會議，會長、副會長、理事、秘書長已選舉產(chǎn)生、協(xié)會章程已通過，正在辦理民政登記手續(xù)。
由于我社的努力，我縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設工作凸現(xiàn)出亮點，6月10日，由省委農(nóng)辦和省供銷合作社組織的全省“鄉(xiāng)村流通工程”建設*試點州現(xiàn)場工作會議在*召開?，F(xiàn)場會上，省委農(nóng)辦及省級相關部門、州委、州政府和*13市縣的領導120余人實地參觀了*縣蒙生石榴產(chǎn)銷專業(yè)合作社、文瀾鎮(zhèn)灰土寨便民超市，*農(nóng)資連鎖灰土寨加盟店、草壩果蔬產(chǎn)銷專業(yè)合作社、草壩供銷社便民超市和*農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)草壩基層站點。7月3日，中華全國供銷合作總社李成玉主任到*視察調(diào)研供銷合作社改革發(fā)展工作，在州委、政府主要領導和縣委、政府主要領導的陪同下，實地參觀了我社發(fā)展的灰土寨便民超市、蒙生石榴產(chǎn)銷專業(yè)合作社，對我社的“鄉(xiāng)村流通工程”建設和“兩社一會”發(fā)展工作給予了高度評價。
4、加強農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)的信息工作和供銷社信息宣傳工作。一是加強對*農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)信息站點工作的管理，充分利用*農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡的優(yōu)勢，快捷高效地傳送有關農(nóng)產(chǎn)品市場動態(tài)、市場供求分析與預測及國家方針政策等方面的信息，年初制定下發(fā)了蒙供發(fā)[2009]6號《關于印發(fā)2009年*農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)*信息服務中心及各基層信息工作站信息目標考核辦法及指標任務的通知》。目前，全縣共有1個信息服務中心、9個信息采集點(其中4個為今年6月新建設的站點)，1-6月共各類農(nóng)產(chǎn)品信息6304條，對農(nóng)產(chǎn)品的流通、解決農(nóng)產(chǎn)品“賣難”、“賣好”問題起到了積極的促進作用。二是為宣傳推介供銷社，同時也為各級黨委、政府提供信息服務，努力抓好供銷社信息宣傳工作，制定下發(fā)了蒙供發(fā)[2009]7號《關于做好2009年供銷信息報送工作的通知》，對信息工作進行目標考核。1-6月共計編發(fā)《*供銷信息》15期28條，其中：州供銷社《信息》、《*信息》、《*政務信息》等采用4篇。
5、抓好安全生產(chǎn)和工作。我社高度重視安全生產(chǎn)工作，認真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《云南省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，健全機構(gòu)，完善制度，加強督促。上半年召開安全學習、布置工作會議10次，舉辦安全培訓1期，開展安全檢查15次，檢出隱患53條，整改隱患53條。做好工作，是維護社會穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展、社會和諧的必然要求。上半年，我社黨委、管委專題召開研究分析全系統(tǒng)穩(wěn)定會議1次，參加縣委、縣政府組織的工作業(yè)務培訓會3人次。主要領導和分管領導加強日常工作的指導，并參與研究解決答復反映的突出問題。半年來，我社共接待受理上訪件1件7人次，通過做工作后，至今無反映。
6、加強黨的建設和黨風廉政建設。供銷社黨委按照與縣委、政府簽訂的黨建目標管理責任書和黨風廉政建設責任書的要求，層層簽訂責任書。著力完善黨建工作和黨風廉政建設工作的各項規(guī)章制度，堅持理論學習，廣泛開展黨風廉政教育活動，注重抓干部職工的思想作風和機關作風建設，結(jié)合全縣開展的“2.13”警示教育、科學發(fā)展觀查缺補漏、以及“六講六弘揚”等系列活動，強化干部職工全心全意為人民服務的宗旨意識和廉潔從政意識，增強發(fā)展意識，提高科學發(fā)展能力，樹立干部職工奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的精神。
二、存在的困難和問題
(一)政策支撐力度不夠。在發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的過程中，存在多部門參與，多頭發(fā)展，重復發(fā)展的現(xiàn)象，造成了責任不清，資金分散，資源浪費，不利于工作開展及合作經(jīng)濟組織健康發(fā)展的問題。
(二)政策落實不到位?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》實施后，中央對農(nóng)民專業(yè)合作社出臺了扶持政策，但未落實到位，如合作社貸款問題，還有稅收征管問題。由于農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)村，并處于發(fā)展初期，成員之間結(jié)合處于半松散狀態(tài)，稅收管理月申報制度是否能有所改變。
(三)扶持資金緊缺。隨著供銷社職能的轉(zhuǎn)變，在發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織過程中，雖有一定的資金補助，但與實際需要的資金尚有較大差距，對已發(fā)展的合作經(jīng)濟組織扶持力度不大，按照我縣2009至2012年“鄉(xiāng)村流通工程”建設的規(guī)劃，資金緊缺仍是制約推進供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”的突出問題。
(四)歷史遺留問題較多。企業(yè)負債大，經(jīng)營資金緊缺，部分基層社賬目不清，改制前的職工短欠款難于收回，欠社會保險統(tǒng)籌金比較嚴重，分流人員的續(xù)保問題得不到解決。
三、下半年的工作計劃
(一)繼續(xù)做好農(nóng)用物資的供應工作和傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務的開展。抓好農(nóng)用物資的供應工作，依托現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡，利用已發(fā)展的各類專業(yè)合作社、綜合服務社和農(nóng)資連鎖店，開拓市場經(jīng)營，提高服務質(zhì)量，保證全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥。同時加強煙花爆竹、食鹽的經(jīng)營管理，發(fā)揮我縣煙花爆竹協(xié)會和食鹽協(xié)會的積極作用，嚴把煙花爆竹、食鹽進貨、儲存、銷售關，做大做強煙花爆竹、食鹽專營工作，實現(xiàn)全縣食鹽和煙花爆竹的連鎖配送，保證全縣市場供應。
(二)大力實施“鄉(xiāng)村流通工程”建設，發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織。繼續(xù)鞏固和發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，配合工商部門做好專業(yè)合作社的登記注冊工作，圓滿完成今年發(fā)展30個“兩社一會”的任務。全面實施“鄉(xiāng)村流通工程”建設，實現(xiàn)便民超市進村，信息服務進村，市場知識培訓進村，行業(yè)管理服務進村，完成今年24個便民超市、5個農(nóng)資連鎖店、2個基層信息點、培訓120個農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人的任務。
(三)繼續(xù)抓好*農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)站的信息工作，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市場及時掌握信息，認真分析預測，廣泛農(nóng)產(chǎn)品信息。
(四)加強社有資產(chǎn)的監(jiān)管及運營。嚴格執(zhí)行《*縣供銷社改制企業(yè)剩余資產(chǎn)管理辦法(試行)》，履行社有資產(chǎn)管理中心職能，從組織協(xié)調(diào)、服務方面與縣財政共同抓好社有資產(chǎn)的監(jiān)管工作，確保社有資產(chǎn)保值增值。
供銷社三農(nóng)服務工作計劃 第5篇
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一、主要完成的工作：
半年來，發(fā)展規(guī)劃處按照省社黨組的部署要求，在各處
室的有力支持和配合下，在組織系統(tǒng)考評、加強系統(tǒng)市場建設、推進系統(tǒng)行業(yè)協(xié)會建設、提高統(tǒng)計質(zhì)量和服務水平以及外事、外貿(mào)等方面，取得了明顯成效。
（一）以“兩個1號文件”為龍頭，進一步提升規(guī)劃全系統(tǒng)整體建設水平、規(guī)范全系統(tǒng)年度考核標準。
組織實施了20__年度系統(tǒng)考評，組織制定了20__年度系統(tǒng)考評意見；組織編制了20__年度工作大綱，研究制定了20__年度系統(tǒng)目標指導性意見，制定并下發(fā)全系統(tǒng)20__年度考評意見。同時也認真組織了本部門20__年度考核，研究制定發(fā)展規(guī)劃處20__年工作計劃。
（二）契合商務部《農(nóng)村市場體系建設“十一五”規(guī)劃》以及省委、省政府領導有關講話精神，瞄準省社“十一五”規(guī)劃總體目標，緊抓供銷合作社系統(tǒng)當前的重大任務，奮力打造農(nóng)村商品流通服務體系。
發(fā)展規(guī)劃處4月份于南通組織召開了全系統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展暨市場建設工作會議，會議期間，總結(jié)交流了全系統(tǒng)20__年經(jīng)濟發(fā)展和市場建設工作及落實了20__年工作任務。并在會后就當前全系統(tǒng)市場建設工作的現(xiàn)狀并結(jié)合會議的成果，出臺了《關于加強全省供銷合作社系統(tǒng)市場建設工作的指導性意見》。
（三）根據(jù)《國務院辦公廳關于加快推進行業(yè)協(xié)會商會改革和發(fā)展的若干意見》和全國總社行業(yè)協(xié)會工作會議精神，大力推進全系統(tǒng)行業(yè)協(xié)會工作。
行業(yè)協(xié)會建設對供銷合作社的改革特別是聯(lián)合社改革非常重要，是供銷合作社職能在新形勢下的一個拓展。發(fā)展規(guī)劃處于7月份組織召開了江蘇省供銷合作社行業(yè)協(xié)會工作會議，這次會議是省社有史以來第一次召開的全省供銷合作社行業(yè)協(xié)會工作會議，意義重大。省社黨組十分重視，袁主任對會議提出了要求。王永根主任親自到會并作重要講話，回顧總結(jié)了全系統(tǒng)行業(yè)協(xié)會的發(fā)展情況，分析了當前的形勢任務，提出了下階段要努力打造行業(yè)協(xié)會的服務平臺，積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會服務企業(yè)、服務“三農(nóng)”的作用，一定要把行業(yè)協(xié)會建設作為供銷合作社的一項重要工作來抓。
上半年發(fā)展規(guī)劃處還組織茶葉行業(yè)的有關成員參加了上海市14屆茶文化藝術節(jié)，其中；組織系統(tǒng)內(nèi)煙花爆竹協(xié)會的有關成員參加了全國總社主辦的首屆煙花爆竹博覽會及工作會議，并為省社獲得最佳組織獎。
（四）以全系統(tǒng)經(jīng)濟普查為契機，進一步規(guī)范和完善統(tǒng)計工作，不斷提高統(tǒng)計質(zhì)量和服務水平，力爭為領導決策提供具有價值和指導意義的參考數(shù)據(jù)和分析材料。
及時、準確的完成各類月、季報表，做好經(jīng)常性的統(tǒng)計分析工作，上半年共計上報統(tǒng)計分析6篇、統(tǒng)計信息9篇，并完成了《20__我省農(nóng)村夏季市場走勢》和《春耕農(nóng)資市場行情分析》。作為今年統(tǒng)計工作的重中之重，圍繞全系統(tǒng)經(jīng)濟普查工作，發(fā)展規(guī)劃處于3月份組織召開了全系統(tǒng)統(tǒng)計工作會議，在貫徹服務業(yè)報表制度，布置系統(tǒng)季報、半年報的同時，對普查報表進行了討論和收集意見，并在6月份組織召開了全系統(tǒng)統(tǒng)計普查動員及培訓會議，正式吹響了全系統(tǒng)經(jīng)濟普查工作的號角。
（五）外事、外貿(mào)工作成績明顯
接待韓國農(nóng)協(xié)方面有中央會李淵昌代表理事一行、韓國代表團洽談蘇果專柜事宜、韓國農(nóng)協(xié)紫云英項目代表團等計8批次50多人次；辦理省社有關領導的出國手續(xù)；參與接待了商品共同基金會總裁一行以及武漢、青海等諸多兄弟合作社考察團；完成海峽兩岸水果經(jīng)貿(mào)洽談會的前期論證工作；上半年完成紫云英種子出口1200噸，完成該項工作全年任務的100；韓國農(nóng)協(xié)擬與省社合作連鎖超市統(tǒng)一采購事也在進一步協(xié)商中。
（六）團結(jié)協(xié)作、規(guī)范處室建設，進一步提高工作績效。
發(fā)展規(guī)劃處作為一個新成立的處室，我處的工作面比較廣和瑣碎，工作要求比較嚴格而細致，計劃安排外的突發(fā)性工作又比較多。隨著建設社會主義和諧社會和新農(nóng)村建設進程的不斷加快，新的形勢和任務對我們干部隊伍的素質(zhì)和業(yè)務能力提出了新的更高要求。我們深刻認識到加強自身建設的重要性，只有進一步增強政治責任感和工作緊迫感，不斷提高工作能力和水平，才能適應新形勢的需要。
機關工作大部分是“不干有人找，干了看不著”的事情，既專業(yè)又煩瑣。因此，不計名利、勇于奉獻、勇挑重擔、樂于吃苦、工作第一、甘于清貧，是對機關工作人員素質(zhì)的基本要求。根據(jù)發(fā)展規(guī)劃處實際情況，重點抓了兩個方面的教育引導工作。一是要大興學習之風，不斷引導和鼓勵處室人員加強對有益于做好本處室工作知識的學習，拓寬知識領域，更新知識結(jié)構(gòu)，提高知識水平，從改革開放和經(jīng)濟建設中汲取豐富的知識和營養(yǎng)。同時，還注意組織處室人員（特別是新吸收的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部）加強基本技能的培養(yǎng)和鍛煉，不斷摸索做好本職工作的規(guī)律，努力成為行家里手；二是強化奉獻精神教育。發(fā)展規(guī)劃處的工作忙、頭緒多，有時會加班加點。針對這一情況，我們利用每周一上午的部門會議的時間加強思想教育和學習，使處室人員牢固樹立不計名利、任勞任怨、無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神，嚴格要求，經(jīng)得起鍛煉和考驗，耐得住辛苦、清貧和寂寞，在艱苦的磨練中充實自身，完善自我。通過教育引導使每個人在思想和工作作風上逐步實現(xiàn)了四個提高：1是提高了政治素質(zhì)，做到了在政治上與黨中央保持一致不動搖；2是提高了工作素質(zhì)，能夠從省社大局出
發(fā)，處理各方面的關系，善于把各方面的力量團結(jié)在一起，有效的開展工作；3是提高了心理素質(zhì)，使全體人員真正做到大事誤不了，小事漏不了，難事壓不倒，苦事累不倒，從容、穩(wěn)重而又大膽的處理各種復雜事物，保持旺盛的精力和斗志；4是提高了全體人員的愛崗奉獻意識，營造了團結(jié)向上、艱苦奮斗的良好精神風貌。正是在這種“無私奉獻”精神的支持下，發(fā)展規(guī)劃處的全體同志們?nèi)蝿谌卧?、毫無怨言、積極工作。為圓滿完成各項工作任務，較好的發(fā)揮業(yè)務部門的作用，為新農(nóng)村建設、為省社的發(fā)展貢獻了自己的一份力量。
半年來，我們發(fā)展規(guī)劃處雖然取得了一些成績，但距離省社黨組要求、和兄弟處室的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認真履行處室職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平。新形勢、新任務賦予了發(fā)展規(guī)劃處新的歷史使命，發(fā)展規(guī)劃處愿與省社所有同志一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力為新農(nóng)村建設和供銷合作社的發(fā)展增磚添瓦。
二、下半年的工作計劃：
發(fā)展規(guī)劃處作為我們省社的“發(fā)改委”，在其工作過程中，如何落實“三個代表”的重要思想，堅持與時俱進，堅持科學發(fā)展觀，是我們需要不斷探索和掌握的方法論。很重要的一點就是要在實踐中，實現(xiàn)實干與干實的統(tǒng)一。在干實上要提高層次，不僅日常工作要準確到位，而且更主要的應當進一步研究如何把科學的思想方法真正自覺地、全面地貫徹到發(fā)展規(guī)劃工作和輔助領導抓大事的具體實踐當中去?；谶@種認識，我們要在以后的工作中堅持做到四個增強：
（一）堅持為領導服務與積極主動關注全系統(tǒng)和機關建設的辯證統(tǒng)一，增強工作的創(chuàng)造性。
省社領導決策和推動工作開展的過程，實際上就是一切為全省供銷合作社系統(tǒng)服務，為全省社員謀利益的過程。在工作實踐中，我們針對全省供銷合作社系統(tǒng)發(fā)展中存在的問題和關心的熱門話題，有見解的提出建議和意見，通過各種渠道輸送合理化的建議，在盡力協(xié)助省社領導和機關不斷豐富和完善決策思想上有所創(chuàng)見、有所作為的同時，最大努力的注重、利用不同方式和渠道，了解各地各級基層社在想什么、做什么、需要什么、反對什么，并根據(jù)上級的精神和領導的意圖，實事求是地分析情況，進行理性思考，提出意見和建議，在上情與下情的結(jié)合和把握上體現(xiàn)求實、務實的工作作風。
下半年，發(fā)展規(guī)劃處將繼續(xù)跟進與南京國盛藥業(yè)合作醫(yī)藥連鎖事宜，及時準確的將可行性方案和可預見問題反饋給省社領導。
（二）要在提高預見性上下功夫，增強工作的超前性。
實踐中我們認識到，缺乏超前意識，工作被動應付，是影響發(fā)展規(guī)劃處工作上質(zhì)量、求實效的一個重要因素?？朔卸杷枷?，銳意進取，就必須發(fā)揮工作的主動性、創(chuàng)造性，做到察領導所察，察領導未察，力爭在某些情況的把握上能夠先于領導，寬于領導，在主動服務上跟上領導決策的節(jié)拍，做到與時俱進。以后，我們將更積極主動的捕捉全省供銷合作社系統(tǒng)發(fā)展中好的經(jīng)驗做法和相關信息，加工整理，及時在全系統(tǒng)加以推廣，以促進工作的整體推進。
下半年，發(fā)展規(guī)劃處將盡早擬訂出全系統(tǒng)發(fā)展的三年規(guī)劃，以及盡早作出明年工作計劃的編制和明年工作大綱的調(diào)研，供省社領導在宏觀上把握全省供銷合作社系統(tǒng)的進一步更快更好的發(fā)展。
（三）要在調(diào)查研究上求深、求實，增強工作的針對性。
工作中，我們要堅持把察實情、寫實話、謀實事作為發(fā)展規(guī)劃處協(xié)助領導出主意、當參謀的著力點。對國家總社、省委、省政府、省社黨組的重要決策的貫徹落實，我們不要滿足于在上面等匯報、填報表，而是利用參加會議和下各級供銷合作社調(diào)查等機會，掌握第一手資料。在系統(tǒng)全面收集材料的基礎上，總結(jié)出在全系統(tǒng)或大部分供銷合作社存在的共性問題，本著喜憂兼報的工作原則，向領導反饋實情，為決策提供參考依據(jù)，特別是針對影響工作進展，大家都關心關注的深層次問題，不斷的開展專題調(diào)查研究，做到既提出問題，又研究解決的對策。
下半年，發(fā)展規(guī)劃處將繼續(xù)對照20__年度系統(tǒng)目標指導性意見，按時準確地完成統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析工作，及時反饋出各地工作進展和完成情況，做好秋后市場和新棉收購情況的調(diào)查工作，做好連鎖經(jīng)營和為農(nóng)服務的專題調(diào)查工作，并以此為題，選擇成績突出的供銷合作社及供銷合作社投資企業(yè)進行專題調(diào)研，寫出調(diào)研報告，及時為領導提供決策參考。
（四）要緊緊抓住事關全局的重點工作和大事要事，增強協(xié)助領導抓落實的工作力度。
在貫徹落實工作指導方針過程中，我們要一方面努力抓好本部門的工作落實；另一方面，要圍繞中心工作的落實，在做好本部門職能工作的基礎上，進一步開展督促檢查，發(fā)揮督辦作用。
下半年，作為今年統(tǒng)計工作的重中之重，發(fā)展規(guī)劃處將督促全系統(tǒng)繼續(xù)完成好全系統(tǒng)經(jīng)濟普查工作，并將對在此項工作中表現(xiàn)較好的單位和個人作出表彰。
作為目前的一個重點工作，發(fā)展規(guī)劃處還將繼續(xù)配合省社各部門支持徐州市供銷合作總社抓好第九屆江蘇農(nóng)業(yè)國際合作洽談會供銷合作專場的各項工作。
作為供銷合作社系統(tǒng)以后工作的一個熱點，發(fā)展規(guī)劃處計劃將在8月份組織召開全省供銷合作社系統(tǒng)再生資源工作會議。
供銷社三農(nóng)服務工作計劃 第6篇
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在改革、發(fā)展上實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變并取得成效
在深化改革中，富寧縣聯(lián)社主要負責縣以下農(nóng)村流通體系的規(guī)劃、組織、指導、協(xié)調(diào)、服務和建設；發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織；推進社有企業(yè)和基層供銷合作社體制改革；管理社有資產(chǎn)，行使本級社有資產(chǎn)出資人代表職能。2011年9月成立了“社有資產(chǎn)管理中心”，逐步建立起以產(chǎn)權管理為核心，資本運營為內(nèi)容，全新的為農(nóng)服務運營機制和管理體系，優(yōu)化社有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高社有資產(chǎn)的運營效益，促進為農(nóng)增收。在企業(yè)改革改制上，縣供銷合作社社從以破為主轉(zhuǎn)向以立為主，大力新建、改造縣屬企業(yè)和基層供銷合作社。從2003年縣政府出臺了《富寧縣供銷合作社改革方案》后?？h供銷合作社從減人、減債、減包袱人手，實行職工轉(zhuǎn)身份、企業(yè)轉(zhuǎn)機制、聯(lián)社轉(zhuǎn)職能的改革，甩掉了人員臃腫、卸掉部分債務包袱。改革改制后，富寧縣供銷合作社全系統(tǒng)從22個企業(yè)減到17個企業(yè)，在職職工從489人減到163人。企業(yè)依法解除勞動合同置換職工身份326人，一次性支付經(jīng)濟補償金1308.7萬元。安置退休、內(nèi)退、工傷職工的養(yǎng)老、醫(yī)療保險、撫恤費等676.85萬元?？h供銷合作社在抓好改革改制的同時，一是對改制后的企業(yè)，加強企業(yè)經(jīng)營和管理。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，經(jīng)營好、管理好社有資產(chǎn)，同時，按照科學發(fā)展觀的要求和供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的目標，引導企業(yè)通過吸納經(jīng)營大戶、其他經(jīng)濟組織和農(nóng)民經(jīng)紀人加入，發(fā)展農(nóng)村綜合服務社、專業(yè)合作社和農(nóng)民專業(yè)協(xié)會。二是對尚未改制和改制困難的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)狀況，確定改制的突破方向。在基層社改革上。以合作制為核心，以增強為農(nóng)服務能力為目標，推行合作制、承包租賃制、股份合作制等形式的改革。在社有企業(yè)改革上，推行“兩個置換”、承包制、公司制等多種形式的改革，進一步明晰產(chǎn)權。對有基礎、有實力的農(nóng)資公司培育成為為農(nóng)服務的龍頭，加強農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點建設；對困難較大、難以整體搞活的日用工業(yè)品公司，實行分塊承包經(jīng)營搞活；對資產(chǎn)負債高、資不抵債的縣油脂公司，結(jié)合城市建設規(guī)劃，通過積極爭取政策，制定可行的改制實施方案，于2011年10月30日完成了企業(yè)改制，為解除勞動關系的24名在職職工發(fā)放一次性經(jīng)濟補償金和安置費379.7萬元；為17位退休職工發(fā)放建房補助費85萬元，為7戶特困退休職工進行了住房安置；清繳、發(fā)放原公司欠繳職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、撫恤費等各種費用143萬元。使職工老有所養(yǎng)、老有所住、老有所醫(yī)。
通過改革改制后，企業(yè)經(jīng)營總額大幅增加，2011年1月至11月全系統(tǒng)實現(xiàn)經(jīng)營總額9800萬元，占年計劃的103.16％，同比增加3630萬元，增長58.83％，比2008年增長3倍；匯總實現(xiàn)利潤182萬元(其中社有企業(yè)實現(xiàn)利潤2萬元)，占年計劃180萬元的101.11％，比同期盈利8萬元，增加102萬元，比2008年增加166萬元。為實現(xiàn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”打下了基礎。
經(jīng)營服務戰(zhàn)略以守為主轉(zhuǎn)向以進為主
縣供銷合作社制定了推進農(nóng)村現(xiàn)代流通服務體系建設的主要任務及政策保障措施。一是因地制宜，做好“鄉(xiāng)村流通工程”建設規(guī)劃。在推進農(nóng)村流通服務體系建設工作中，結(jié)合實際，制定了《富寧縣2009至2012年鄉(xiāng)村流通工程建設發(fā)展規(guī)劃》，明確了4年內(nèi)計劃發(fā)展超市21個、綜合服務社53個、建設農(nóng)村集貿(mào)市場4個、鄉(xiāng)村流通工程信息網(wǎng)絡1個。二是以“改造、提升、整合、優(yōu)化”為重點，著力打造農(nóng)資、日用消費品經(jīng)營服務網(wǎng)絡。通過與基層社、經(jīng)營大戶合作，構(gòu)建富寧縣農(nóng)資和煙花爆竹配送中心，完善村級綜合服務社功能，并進行標準化改造，提升服務功能，加強空白鄉(xiāng)(村)網(wǎng)點建設，初步構(gòu)建了覆蓋縣、鄉(xiāng)、村“三位一體”的現(xiàn)代流通經(jīng)營服務體系。在13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開辦了農(nóng)資連鎖店、直營店和加盟店。目前在所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立起了聯(lián)接城鄉(xiāng)、覆蓋農(nóng)村的農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡，農(nóng)資配送服務中心建設3個，直營店、連鎖店30個。農(nóng)資供應網(wǎng)點215個，化肥銷售市場份額達80％以上。服務農(nóng)戶4.6萬戶，幫助農(nóng)民減少生產(chǎn)成本，年增收220多萬元。在全縣建立煙花爆竹配送經(jīng)營網(wǎng)點36個，年為煙花爆竹協(xié)會會員增收100多萬元。
經(jīng)營服務領域從單一的狹隘的轉(zhuǎn)向綜合的寬廣的
富寧縣社把工作的重點放到新農(nóng)村建設的高度來謀劃，以發(fā)展為農(nóng)綜合服務社、專業(yè)合作社和專業(yè)協(xié)會的“兩社一會”為切入點。以推進便民超市進村、信息服務進村、市場知識培訓進村、行業(yè)管理服務進村和村村有一個便民服務中心、一個專業(yè)合作社、一個專業(yè)協(xié)會、一批農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人、一個集貿(mào)市場的“四進村、五個有”目標，創(chuàng)新發(fā)展模式，拓寬發(fā)展領域，在提高農(nóng)民組織化程度上實現(xiàn)新突破。
供銷社三農(nóng)服務工作計劃 第7篇
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高度重視
全面推進村級綜合服務社建設
近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟社會的發(fā)展，農(nóng)村的村容村貌、基礎設施得到顯著改善，農(nóng)民的需求呈現(xiàn)多元化、高層次的變化趨勢?！叭r(nóng)”工作的重點在農(nóng)村，重心是為農(nóng)民提供服務，而制約農(nóng)村發(fā)展的最大難點是流通。當前農(nóng)村流通服務業(yè)發(fā)展仍然滯后，農(nóng)民“買難”、“賣難”的問題仍然存在，消費不安全、不方便、不實惠，農(nóng)村市場假冒偽劣商品泛濫等問題仍比較突出。供銷合作社作為為農(nóng)服務的合作經(jīng)濟組織，如何通過一站式服務，滿足農(nóng)民多方面的物質(zhì)和精神需求，使農(nóng)民能像城市居民那樣，享受到方便快捷的系列化服務，是濮陽市供銷合作社一直認真思考和著力解決的問題。
村級綜合服務社是供銷合作社為農(nóng)服務的前沿陣地，與農(nóng)民之間有著密切的聯(lián)系，搞好村級綜合服務社建設是有效解決農(nóng)民“買難”、“賣難”問題，讓農(nóng)民享受到優(yōu)質(zhì)高效綜合服務的重要手段和途徑。濮陽市供銷合作社把大力創(chuàng)建村級綜合服務社作為方便農(nóng)民生產(chǎn)生活、幫助農(nóng)民增收致富的民心工程，作為改善供銷合作社面貌、提高供銷合作社形象的亮點工程，作為推進新農(nóng)村建設、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的實事工程來抓，積極搭建為農(nóng)服務的綜合平臺。為加強對村級綜合服務社建設工作的領導，市、縣兩級供銷合作社都成立了以主要領導為組長、分管領導為副組長、有關科室和單位主要負責同志為成員的村級綜合服務社建設工作領導小組，領導小組下設辦公室，負責具體的組織、協(xié)調(diào)工作。同時，為確保村級綜合服務社建設順利實施，實行臺賬管理，明確工作目標、時間節(jié)點和責任人，跟蹤督導、半年通報、年終考評，并作為縣（區(qū)）供銷合作社年度綜合業(yè)績考核重要內(nèi)容之一。目前，全系統(tǒng)已形成了全面推進村級綜合服務社建設，凝心聚力促發(fā)展的良好氛圍。
多措并舉
積極探索新型創(chuàng)建方式
在加快基層社改革發(fā)展過程中，濮陽市供銷合作社把網(wǎng)絡終端建設作為重中之重，按照“業(yè)態(tài)創(chuàng)新，功能提升”的發(fā)展目標和“筑牢基礎，底層突破，上下聯(lián)動，拓展服務”的思路，著力打造供銷合作社現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡體系和經(jīng)營主陣地。
多輪驅(qū)動，共同參與。村級綜合服務社建設涉及面廣、投資大、回收期長，僅靠供銷合作社自身的力量遠遠不夠，為此，濮陽市供銷合作社堅持“政府支持、供銷合作社主辦、多方參與、市場化運作”和“投資主體多元化、改造形式多樣化、經(jīng)營業(yè)態(tài)現(xiàn)代化”的原則，充分調(diào)動社會力量參與，采取多種方式，創(chuàng)建村級綜合服務社。主要方法有：一是利用供銷合作社資產(chǎn)和自籌資金，改造升級一批，共建成652個；二是與新農(nóng)村建設統(tǒng)籌謀劃，多方投資新建一批，共建成376個；三是借助“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、“新網(wǎng)工程”政策機遇，集中建設一批，共建成988個；四是吸收社會加盟，整合改造一批，共建成843個。
典型帶動，示范先行。濮陽市供銷合作社選取那些基礎條件好、經(jīng)濟實力強、人口密度大、消費水平高和周邊環(huán)境好的較大鄉(xiāng)村，集中投資，先后高標準建設了清豐縣伍仙鎮(zhèn)、南樂縣五花營、濮陽縣五星安寨等30個示范性村級綜合服務社，成為全市新農(nóng)村建設的一大亮點。清豐縣伍仙鎮(zhèn)村級綜合服務社占地面積8000平方米，服務范圍覆蓋該村及周邊十幾個村莊的2萬多人口，建有日用品超市、農(nóng)資農(nóng)家店、幼兒園、敬老院、合作醫(yī)療站、新農(nóng)村書屋、文體活動中心、法律服務中心、農(nóng)技推廣中心、黨員培訓中心等，集購物消費、文化娛樂、醫(yī)療衛(wèi)生、技術指導、信息服務于一體，規(guī)模大、標準高、功能全，是全市乃至全省村級綜合服務社的典型代表。濮陽市供銷合作社堅持跟蹤指導，并通過召開現(xiàn)場會、組織觀摩等形式對成功的模式進行宣傳推廣，發(fā)揮以點帶面、典型先行的帶動作用，促進了其他縣示范村級綜合服務社的相繼建成。
科學規(guī)劃，確保質(zhì)量。濮陽市供銷合作社在學習、借鑒省內(nèi)外村級綜合服務社建設先進經(jīng)驗的基礎上，因地制宜、科學規(guī)劃，積極探索富有自身特色的建設模式，確保綜合服務社能夠切實發(fā)揮作用。一是高標準嚴要求。濮陽市供銷合作社制定下發(fā)了村級綜合服務社建設示范標準，要求每個村級綜合服務社在設立以連鎖經(jīng)營為主要經(jīng)營方式的日用品超市、農(nóng)資超市作為基本項目的基礎上，根據(jù)農(nóng)民需求和消費習慣，積極開展其他經(jīng)營性、中介性、公益性等服務項目。根據(jù)建設規(guī)模不同，分別設置了一星、二星、三星三個級別，其中三星級村級綜合服務社要求必須同時具備經(jīng)營性、中介性、公益內(nèi)容，除銷售農(nóng)資、日用品外，其他服務項目不少于5項，日用品超市經(jīng)營面積不小于50平方米，經(jīng)營品種不少于500種，實行開架售貨、明碼標價。目前，全系統(tǒng)達到三星級標準的村級綜合服務社數(shù)量已占總數(shù)的30%以上。二是堅持因地制宜。在建設過程中，濮陽市供銷合作社堅持因地制宜、量力而行、循序漸進的原則。對經(jīng)濟實力強的村，以村集體建設為主，供銷合作社進行規(guī)劃指導；對經(jīng)濟實力中等的村，由村集體、供銷合作社共同建設；對經(jīng)濟實力弱的村，爭取政策支持，引導社會力量出資興建。注重先建設、后規(guī)范，重點在拓寬服務領域、增強服務功能上做文章、下功夫，讓農(nóng)民群眾真正享受到村級綜合服務社帶來的方便和實惠。三是推廣統(tǒng)一標識。濮陽市供銷合作社一直把推廣使用供銷合作社統(tǒng)一標識作為村級綜合服務社建設的一項重要內(nèi)容，并將此項工作納入縣（區(qū)）社年度綜合業(yè)績考評內(nèi)容，以縣（區(qū)）為單位統(tǒng)一制作帶有供銷合作社統(tǒng)一標識的村級綜合服務社匾牌，制作費用由市、縣兩級供銷合作社承擔。目前，已為系統(tǒng)內(nèi)2000多個村級綜合服務社更新了供銷合作社標識匾牌。
加強協(xié)調(diào)，爭取支持。市、縣供銷合作社主動向當?shù)攸h委政府匯報，把村級綜合服務社建設納入新農(nóng)村建設總體發(fā)展規(guī)劃，爭取政策、資金扶持，為村級綜合服務社建設創(chuàng)造寬松的環(huán)境。市委、市政府出臺了《關于進一步推進供銷合作社體制創(chuàng)新的意見》，自2006年起至今，市財政每年拿出100萬元，對供銷合作社進行扶持，為村級綜合服務社建設提供了政策支持和資金保證。近年來，市社已經(jīng)累計拿出100多萬元，對全市30個示范村級綜合服務社進行扶持和獎勵，對2000多個村級綜合服務社統(tǒng)一制作標識給予補貼。各縣（區(qū)）供銷合作社也都不同程度地爭取到了當?shù)攸h委政府的政策或資金支持。清豐縣政府出臺了《關于建設清豐縣農(nóng)村社區(qū)綜合服務中心的意見》，明確了政策措施、建設辦法和發(fā)展規(guī)劃，成立了由主管副縣長任組長、縣供銷合作社主任任副組長的建設領導小組，領導小組辦公室設在縣供銷合作社，并把社區(qū)服務中心建設納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度目標管理，完成情況由縣供銷合作社考核認定。在爭取黨委政府支持的同時，濮陽市供銷合作社還積極與民政、文化、科技、體育、氣象、聯(lián)通公司等部門溝通，爭取支持，共同建設村級綜合服務社，做到資源共享，平臺共用，推動村級綜合服務社建設快速發(fā)展。
增強功能
提升村級綜合服務社服務水平
村級綜合服務社有無生命力，在于它能否為農(nóng)民提供周到的服務。為此，濮陽市供銷合作社把強化服務功能作為村級綜合服務社運行的核心，努力把他建成農(nóng)村的商品購銷中心、中介中心、文化娛樂中心、教育培訓中心、村務處理中心、生產(chǎn)互助中心，推動新農(nóng)村建設。
發(fā)展連鎖經(jīng)營，鞏固服務陣地。農(nóng)資、日用品超市是村級綜合服務社的基礎和帶動力量，也是濮陽市供銷合作社建設村級綜合服務社的著力點。在硬件建設上，每個村級綜合服務社都建有日用品超市和農(nóng)資店，并由縣級配送中心統(tǒng)一配送，開展日用品、農(nóng)資連鎖經(jīng)營，確保了商品質(zhì)量，最便捷地輻射服務千家萬戶的農(nóng)民。在經(jīng)營環(huán)節(jié)上，著力在經(jīng)營內(nèi)容、商品質(zhì)量和服務水平上下功夫，做到“人無我有、人有我優(yōu)”，千方百計滿足農(nóng)民群眾的生產(chǎn)生活需求。全系統(tǒng)年連鎖經(jīng)營額達14.6億元，主營商品市場占有率60%以上。
引領生產(chǎn)發(fā)展，助農(nóng)增收致富。組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社與村級綜合服務社對接，通過產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務，引領農(nóng)民開展集約化生產(chǎn)，提高組織化程度，幫助農(nóng)民實現(xiàn)增收致富。一是開展信息指導。積極為農(nóng)民收集、反饋市場信息、銷售動態(tài)，指導農(nóng)民按市場需求調(diào)整生產(chǎn)品種，確定生產(chǎn)規(guī)模，做到有計劃生產(chǎn)。累計為農(nóng)民提供各類信息9000多期（次）。二是開展科技助農(nóng)。免費為農(nóng)民進行測土施肥、配方用藥、統(tǒng)一病蟲害防治、防疫服務和技術講座、巡回指導等服務。范縣龍王莊鄉(xiāng)地處全縣水稻種植核心區(qū)，大屯村級綜合服務社積極為種植戶提供“統(tǒng)一供應種子、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一回收產(chǎn)品”的“六統(tǒng)一”服務，大力推廣水稻新品種、種植新技術，助推水稻規(guī)模化、標準化種植，極大地提高了水稻產(chǎn)量和品質(zhì)，源自基地的范縣“天灌”牌大米2009年在全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)博覽會上被評為金獎，并榮獲2010年度中國合作經(jīng)濟年度“最具有影響力產(chǎn)品品牌”。三是開展互助合作。通過優(yōu)化配置服務范圍內(nèi)的各種資源，使農(nóng)戶在生產(chǎn)經(jīng)營中實現(xiàn)資金、勞動力、技術、生產(chǎn)工具等方面的優(yōu)勢互補，有效解決了一家一戶生產(chǎn)、生活遇到的難題。市社創(chuàng)辦的農(nóng)村貸款互助合作社依托村級綜合服務社打造資金互助平臺，為農(nóng)民提供小額貸款，共建設資金互助點506個，累計發(fā)放貸款1.3億元，幫助4900多戶農(nóng)民解決了生產(chǎn)、生活中遇到的資金匱乏問題，深受農(nóng)民歡迎。四是開展助銷業(yè)務。通過統(tǒng)一收購、聯(lián)系客商等方式，幫助農(nóng)民銷售農(nóng)副產(chǎn)品，解決了農(nóng)民的“賣難”問題，年幫助農(nóng)民銷售農(nóng)副產(chǎn)品額達4.6億元。
開展特色服務，促進農(nóng)村發(fā)展。在建設村級綜合服務社過程中，濮陽市供銷合作社以農(nóng)民需求為導向，想農(nóng)民之所想，急農(nóng)民之所急，辦農(nóng)民之所需，積極探索為農(nóng)服務新形式，成為黨委政府開展農(nóng)村工作的有力抓手。一是做好“綜合”文章。在保證農(nóng)資、日用品經(jīng)營、農(nóng)副產(chǎn)品收購的同時，引導村級綜合服務社積極拓寬服務領域，增加服務項目，做到農(nóng)民需要什么商品就經(jīng)營什么商品，需要什么服務就提供什么服務，如增加郵政、聯(lián)通、保險代辦、福利、職業(yè)介紹、教育培訓、文化娛樂、租賃、氣象信息等經(jīng)營服務項目，實現(xiàn)了由單一的購銷服務向綜合服務的轉(zhuǎn)變。南樂縣寺莊北渠頭村級綜合服務社，在搞好農(nóng)資、日用品銷售和農(nóng)副產(chǎn)品收購的同時，購置兩臺電動噴霧器和80多架背挎式噴霧器免費讓農(nóng)民使用，對建房用戶低價出租各類工具、用具，對操辦“紅白事”的農(nóng)戶出租全套餐具和桌椅，還向農(nóng)民提供氣象、市場用工等信息，用農(nóng)副產(chǎn)品兌換生產(chǎn)、生活用品等項服務，受到了農(nóng)民好評。二是做好技能培訓。依托村級綜合服務社這個平臺，邀請專家授課，對農(nóng)村剩余勞動力進行集中培訓，讓農(nóng)民工掌握更多實用技術，為勞動力合理、有序轉(zhuǎn)移奠定了基礎。近年來，全系統(tǒng)免費舉辦500多期培訓班，培訓農(nóng)民3.4萬人次。三是做好資源回收。全系統(tǒng)依托村級綜合服務社和社區(qū)服務中心廣泛設立再生資源回收點，有效解決了農(nóng)村“臟、亂、差”的問題，保護了農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境。四是用好農(nóng)村大喇叭。村級綜合服務社充分利用自有和村委會的1000多只大喇叭，在家門口、田間地頭為農(nóng)民提供近距離、全方位服務，活躍了全市農(nóng)村經(jīng)濟文化生活，拉近了農(nóng)民需求的最后一公里。供銷合作社優(yōu)良傳統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中又有了新的內(nèi)涵。
完善基層組織體系，密切黨群干群關系。通過與村委會大院統(tǒng)一規(guī)劃建設，吸收村委會干部參與村級綜合服務社管理等方式，村級綜合服務社可以開展一些原來由村委會辦理的服務項目，如幫助農(nóng)民處理一些日常事務、宣傳政策法規(guī)、開展教育培訓、推廣農(nóng)業(yè)新技術、倡導文明新風、開展文化娛樂等，有效提高了村級組織的辦事效率，密切了黨群干群關系。濮陽縣安寨村級綜合服務社與新農(nóng)村建設統(tǒng)一規(guī)劃，就處在村委會大院內(nèi)，雙方共同出資建設了人口學校、健康檢查室、圖書閱覽室、文化活動室，購置了健身器材，組建了舞獅隊、鑼鼓隊、秧歌隊，由村級綜合服務社負責日常運營，村委會則把大部分精力放在政策爭取、招商引資，加快村集體經(jīng)濟發(fā)展上，既提高了農(nóng)民收入水平，豐富了農(nóng)民精神需求，又使村級綜合服務社得了效益，村委會得了民心，達到了多贏的效果。
圍繞三農(nóng)
夯實服務基礎
通過近年來在村級綜合服務社建設中的摸索、實踐，濮陽市供銷合作社主要有三點體會。
供銷合作社要發(fā)展壯大，就必須圍繞“三農(nóng)”需要作文章。供銷合作社要把搞好服務“三農(nóng)”工作作為贏得黨委政府重視與支持、社會認可和農(nóng)民歡迎的重要依據(jù)，作為衡量工作成效的重要標準，根據(jù)農(nóng)民生產(chǎn)生活需要，不斷創(chuàng)新服務內(nèi)容和形式，拓寬助農(nóng)增收致富渠道。村級綜合服務社建設和運營是供銷合作社工作與黨委政府“三農(nóng)”工作的最佳結(jié)合點，是供銷合作社服務新農(nóng)村建設的有效載體，恰當解決了“農(nóng)民找服務、政府找手段”的問題。
供銷社三農(nóng)服務工作計劃 第8篇
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一、指導思想：
市供銷總社組織開展機關服務創(chuàng)新年主題活動的指導思想是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入學習貫徹黨的十七大、中央1號文件和市委第十次黨代會第二次會議精神，始終緊扣機關服務創(chuàng)新主題，創(chuàng)新服務理念、服務載體、服務模式、服務內(nèi)容和服務機制，進一步深入開展“一切為了三農(nóng)”優(yōu)秀服務品牌的創(chuàng)建，推進新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡工程建設，營造“便農(nóng)、惠農(nóng)、助農(nóng)，一切為了三農(nóng)”的服務環(huán)境，樹立供銷總社機關在黨委政府和農(nóng)民群眾中良好的社會形象，為建設全面小康社會作出供銷社的新貢獻。
二、組織開展機關服務創(chuàng)新年主題活動的主要內(nèi)容：
1.創(chuàng)新服務理念?！吨泄仓醒雵鴦赵宏P于切實加強農(nóng)業(yè)基礎建設進一步促進農(nóng)業(yè)發(fā)展農(nóng)民增收的若干意見》指出：“供銷合作社要加快組織創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新，推進新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡工程建設?！惫╀N社的根在農(nóng)村，服務的對象主體是農(nóng)民，農(nóng)村商品流通的發(fā)展對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的發(fā)展起著十分重要的推動和促進作用。供銷社要圍繞黨委政府的工作中心，創(chuàng)新服務理念，組織引導合作經(jīng)濟組織參與新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡工程建設，實現(xiàn)組織創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新，機關人員樹立正確的民本理念、公仆理念、權責理念、追求時效理念和業(yè)績理念，努力成為黨委政府抓三農(nóng)工作的助手、促進農(nóng)民增收致富的幫手和組織農(nóng)村商品流通的能手。
2.創(chuàng)新服務載體。以今年開展“村公共服務中心作用發(fā)揮促進年”活動為契機，以“建辦為農(nóng)服務社、構(gòu)建服務三農(nóng)新平臺”為創(chuàng)新服務的載體，組織引導連鎖龍頭企業(yè)在農(nóng)村社區(qū)建設工業(yè)品和農(nóng)資連鎖超市，實現(xiàn)村公共服務中心和工業(yè)品、農(nóng)資、愛心超市相配套，完善服務功能，讓農(nóng)民不出村就能享受到和城里人一樣的購物環(huán)境、商品質(zhì)量、價格和優(yōu)質(zhì)的服務，提高農(nóng)民的生活質(zhì)量。
3.創(chuàng)新服務內(nèi)容。通過引進物流配送、電子商務、連鎖經(jīng)營等現(xiàn)代經(jīng)營方式，為農(nóng)民提供生產(chǎn)、生活資料供應和農(nóng)副產(chǎn)品購銷服務。在新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡工程建設過程中，提供網(wǎng)點建設的規(guī)劃設計、施工建設、營銷策劃等方面的指導服務。
4.創(chuàng)新服務模式。市供銷系統(tǒng)由過去計劃經(jīng)濟順利轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟以后，市總社的主要任務是抓改革保穩(wěn)定，改制任務完成以后，市總社的主要任務轉(zhuǎn)變?yōu)樽シ沾侔l(fā)展。因此，必須創(chuàng)新服務模式變過去的對所屬企業(yè)的經(jīng)營管理為對改制企業(yè)和新社會新經(jīng)濟組織的牽線搭橋、指導服務。
5.創(chuàng)新服務機制。針對供銷社改制結(jié)束以后所有制和人員隸屬關系的變化，市總社機關必須創(chuàng)新服務機制。一是要堅持開放辦社。農(nóng)村是一個廣闊的市場，合作是一個廣闊的領域。要把農(nóng)民經(jīng)紀人、農(nóng)村購銷大戶和熱愛合作事業(yè)的能人組織吸引到供銷系統(tǒng)內(nèi)來，發(fā)展供銷合作事業(yè)，共同參與新農(nóng)村建設。二是要堅持市場運作。誰投資誰所有，誰經(jīng)營誰收益，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。三是爭取政策扶持。鼓勵引導社會各方面的力量積極參與新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡工程的建設。
三、精心組織，強化領導，確保機關服務創(chuàng)新年主題活動取得實效。
一是建立組織。市供銷總社建立機關服務創(chuàng)新年活動領導組，由主要負責人任組長，機關支部書記任副組長，機關5個職能科長為領導組成員，強化機關服務創(chuàng)新年活動工作的組織領導。
供銷社三農(nóng)服務工作計劃 第9篇
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一、總體思路
堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的和二中、三中全會精神，緊緊圍繞市委、市政府九項重點工作和唐山市社下達的目標任務，堅持以服務“三農(nóng)”為宗旨，著力打造供銷社新時代為農(nóng)服務體系，著力提升供銷社新時期為農(nóng)服務的層次和水平，進一步推動供銷社綜合改革深入發(fā)展。
二、工作目標
1、充分發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡優(yōu)勢，全年實現(xiàn)農(nóng)資銷售額4000萬元，碘鹽供應量2255噸。
2、積極協(xié)助農(nóng)業(yè)農(nóng)村局組建農(nóng)民專業(yè)合作社20家，并協(xié)助做好市級示范社的認定。
3、進一步規(guī)范提升新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社，年內(nèi)完成14家新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社注冊登記，總數(shù)達到25家。
4、一是加快推進遵化市供銷為農(nóng)綜合服務中心項目（大田農(nóng)作物土地托管），爭取年內(nèi)完工驗收。二是積極做好與中國供銷集團對接，爭取中農(nóng)批、中國供銷e家在我市新建項目投資落地。
5、推進省級開放辦社。爭取2019年內(nèi)將我市有意愿并符合條件的龍頭企業(yè)納入省社，爭取對已納入省級開放辦社的5家龍頭企業(yè)投資入股，助力企業(yè)發(fā)展。
6、大力推進農(nóng)村產(chǎn)權流轉(zhuǎn)交易，積極做好宣傳工作，土地流轉(zhuǎn)信息1000畝以上，年內(nèi)爭取在25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立農(nóng)村產(chǎn)權流轉(zhuǎn)交易服務中心（站）。
7、大力推進農(nóng)村綜合服務社（站）建設工作，積極打造10個示范村，年內(nèi)爭取村級覆蓋率達到100%。
8、組建供銷農(nóng)民合作社聯(lián)合社，年內(nèi)爭取完成11家鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）聯(lián)合社工商注冊登記，并完善相關規(guī)章制度。
9、積極推進農(nóng)副產(chǎn)品地域證明商標，進一步提升特色農(nóng)產(chǎn)品附加值，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民的收入。
10、做好系統(tǒng)信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)工作，確保不出現(xiàn)越級訪事件和安全事故。
三、重點工作任務
（一）持續(xù)抓好新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社提升，提高為農(nóng)服務水平。
進一步完善基層社建設，對全市25家新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社組織、聯(lián)合社開展拉網(wǎng)式調(diào)研，規(guī)范各項規(guī)章制度、標識上墻、文字檔案制定整改措施，加大督導檢查力度，力求幫助基層社解決實際問題。按照我市《新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷合作社管理辦法》規(guī)定，年末組織檢查驗收，獎優(yōu)罰沒，以進一步完善為農(nóng)服務體系，提升服務水平，再創(chuàng)我市新亮點。
（二）積極推進項目建設工作。
一是大力推進遵化市供銷為農(nóng)綜合服務中心項目（大田農(nóng)作物土地托管）。該項目以遵化市新店子鎮(zhèn)供銷合作社為依托，覆蓋以小麥、玉米為主的“耕、種、管、收”等生產(chǎn)環(huán)節(jié)托管和半托管服務。項目占地17.3畝，預算總投資3000萬元，其中財政補貼資金420萬元（中央財政補貼300萬元，省級財政補貼96萬元，地方財政補貼24萬元），并已全部到位。下一步積極與相關部門協(xié)調(diào)土地摘牌事宜，爭取年內(nèi)完工驗收。二是積極與中國供銷集團（中農(nóng)批、中國供銷e家）對接，爭取在我市新建項目投資落地。
（三）積極推進農(nóng)村產(chǎn)權交易中心建設。
按照唐山市關于《強化全市農(nóng)村產(chǎn)卻交易中心建設的指導意見》和我市關于《農(nóng)村產(chǎn)權流轉(zhuǎn)交易市場建設實施意見》和《農(nóng)村產(chǎn)權流轉(zhuǎn)交易監(jiān)督管理辦法（試行）》文件精神，繼續(xù)推進我市農(nóng)村產(chǎn)權交易中心建設。一是加大對農(nóng)村產(chǎn)權交易政策知識的宣傳力度，年內(nèi)完成剩余的9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)大集農(nóng)村產(chǎn)權入市交易宣傳動員工作，同時通過廣播、電視、網(wǎng)絡等媒體手段廣泛宣傳農(nóng)村產(chǎn)權流轉(zhuǎn)交易的重要意義，并土地流轉(zhuǎn)信息1000畝以上，實現(xiàn)我市農(nóng)村產(chǎn)權交易各項業(yè)務取得新的突破。二是建立農(nóng)村產(chǎn)權交易服務中心（站），結(jié)合上級相關部門，年內(nèi)實現(xiàn)市、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村上下貫通，農(nóng)村產(chǎn)權交易組織體系全覆蓋，實現(xiàn)信息共享、優(yōu)勢互補、一體化運營。三是積極推動農(nóng)村產(chǎn)權抵押貸款風險補償金的設立。積極與市相關部門溝通和聯(lián)系，破解農(nóng)村產(chǎn)權抵押貸款面臨的瓶頸問題，爭取農(nóng)村產(chǎn)權抵押貸款風險補償金的成功設立，為農(nóng)村產(chǎn)權抵押貸款業(yè)務的順利開展創(chuàng)造條件。
（四）協(xié)助指導農(nóng)民專業(yè)合作社建設，鼓勵聯(lián)合發(fā)展。
一是進一步發(fā)揮農(nóng)合聯(lián)在專業(yè)合作社發(fā)展中示范引領作用，圍繞我市農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，協(xié)助推進專業(yè)合作社建設，年內(nèi)計劃協(xié)助農(nóng)業(yè)農(nóng)村局新建專業(yè)合作社20家以上。二是進一步加強區(qū)域?qū)I(yè)合作社之間的合作，依托新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社領辦供銷農(nóng)民合作社聯(lián)合社，吸納各類專業(yè)合作社加入聯(lián)合社，聯(lián)合社內(nèi)實現(xiàn)資源共享、品牌共用，通過整合資源，聯(lián)合互補，增強競爭優(yōu)勢。三是充分利用農(nóng)合聯(lián)優(yōu)勢，圍繞我市特色農(nóng)產(chǎn)品（如蒜黃、香白杏、核桃等），大力推進農(nóng)副產(chǎn)品地域證明商標，進一步提升特色農(nóng)產(chǎn)品附加值，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，增加農(nóng)民的收入。
（五）認真做好財務審計和資產(chǎn)運營管理工作。
一是嚴格按照財務制度及相關規(guī)定，認真做好機關賬務管理和內(nèi)部審計等日常性工作。二是加強全系統(tǒng)資產(chǎn)運營管理，確保社有資產(chǎn)安全發(fā)揮最大效益，保障機關高效正常運轉(zhuǎn)。三是積極妥善處理好資產(chǎn)遺留問題，積極化解歷史遺留的部分資產(chǎn)租賃期限過長的合同規(guī)范和部分租金收繳不及時的問題，按照制定的整改工作計劃，爭取年內(nèi)完成徹底整改任務。三是全力應對全系統(tǒng)企業(yè)歷史遺留貸款涉訴和被執(zhí)行難題，積極爭取上級部門支持，采取多途徑、多方式化解防范金融債務風險。三是積極配合財政、國資、國土等相關部門，按照計劃做好資產(chǎn)處置工作，并解決好資產(chǎn)處置后各種遺留問題，維護改制成果。
（六）大力做好信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。
一是針對我系統(tǒng)歷史遺留問題，加大信訪隱患排查力度，做到能夠解決的快速解決，不能解決的及時上報有關部門協(xié)調(diào)、配合解決，力爭將矛盾糾紛控制在基層，確保不出現(xiàn)越級訪事件。二是加強對已改制企業(yè)和新型基層社、新型企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查工作，簽訂責任書，明確責任人，確保全年無事故。
（七）認真做好黨建工作。
一是認真抓好黨組織建設，提高黨組織生活質(zhì)量，嚴格落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員和談心談話及民主生活會等各項黨內(nèi)制度。二是進一步強化政治理論學習，按照上級學習要求，制定學習計劃，堅持“周五學習日”、理論中心組等各項學習制度，不斷提高黨員干部的政治理論水平。三是認真做好黨員管理、黨員統(tǒng)計和黨費收繳工作。
供銷社三農(nóng)服務工作計劃 第10篇
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2020年是全面建成小康社會、打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、完成“十三五”規(guī)劃、深化供銷合作社綜合改革收官之年，做好今年工作至關重要。
一、指導思想
全市供銷社系統(tǒng)要堅定以新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的及二中、三中、四中全會精神和中央、省、市經(jīng)濟工作、農(nóng)村工作會議決策部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，按照“做大總量、提升質(zhì)量”發(fā)展思路，著力改革強社、服務立社、夯基建社、以企興社、從嚴治社，補短板、強弱項、激活力，加快把供銷合作社建設成為服務農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、全面建成全面小康作出新的更大貢獻。
二、目標任務
2020年，主要經(jīng)濟指標增長保持在x %以上，即：銷售總額、購進總額、社會消費品零售額分別增長x%以上，資產(chǎn)總額、所有者權益、匯總利潤、社會貢獻總額分別增長x%以上，社有企業(yè)銷售額和利潤額分別增長x%以上，其中市本級社有企業(yè)銷售、利潤增長x%以上。縣區(qū)“三會制度”建設全面完成，基層組織服務體系進一步建立健全，農(nóng)業(yè)社會化服務能力不斷增強。
三、重點工作
（一）堅決打贏新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)。一是切實提高政治站位。各級供銷社和社有企業(yè)要堅決貫徹落實重要指示精神，堅決貫徹落實黨中央、省、市各項決策部署，切實扛起政治責任，把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，把打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為一項重大政治任務，堅決做到聽指揮、顧大局、守規(guī)矩。二是認真落實防控措施。各縣區(qū)社、社有企業(yè)、基層供銷社要結(jié)合實際，強化公共場所衛(wèi)生防疫管理措施，發(fā)揮黨員突擊隊作用，落實應急值班制度，做好干部職工健康排查和個人防護，加強疫情防控知識的宣傳。三是扎實搞好物資儲備和市場供應工作。切實發(fā)揮供銷社“國家隊”作用，強化產(chǎn)銷對接工作，做到市場、超市、門店“不關門、不脫銷、不漲價”。加強米、面、糧油、蔬菜的儲備和供應，為老百姓生活必須品提供保障。增加化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等農(nóng)資儲備和供應，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供保障。
（二）持續(xù)深化供銷合作社綜合改革。一是全面梳理未完成事項。認真貫徹落實關于供銷合作社工作重要指示批示精神，對標對表xx文件明確的目標任務，開展自查自評，全面梳理評估改革推進情況，針對短板和薄弱環(huán)節(jié)，建立改革任務臺賬，列出任務清單、措施清單和責任清單，逐項督促落實，確保全面完成改革目標任務。二是突出階段性重點任務。全力推進縣級聯(lián)合社“三會”制度建設，各縣區(qū)社要全面建立社員代表大會、理事會、監(jiān)事會制度。通過向上級社匯報和與成員社溝通，強化上級社對成員社社有資產(chǎn)監(jiān)管職責。按照“管少管好”的要求，進一步創(chuàng)新監(jiān)管機制，不斷健全以管“資本”為主的社有企業(yè)管理機制。督促指導社有企業(yè)制度建設，構(gòu)建激勵與約束并重、嚴格管理與靈活經(jīng)營并重的內(nèi)控機制。密切各級供銷社之間的層級聯(lián)系，做好迎接省委全面深化改革領導小組辦公室開展全省供銷合作社綜合改革督查工作。三是總結(jié)推廣試點經(jīng)驗。學習借鑒市內(nèi)外改革試點成果，提煉總結(jié)可復制、能做好的經(jīng)驗和做法，加快在面上推廣。廣泛宣傳改革成效和典型經(jīng)驗，為深化綜合改革營造良好氛圍。
（三）強化聯(lián)合社機關行業(yè)指導和服務職能。一是明確職能職責。要進一步厘清聯(lián)合社理事會、監(jiān)事會、社資委、社有資產(chǎn)管理公司各自職責，建立權、責、利相統(tǒng)一的工作機制，進一步強化各級聯(lián)合社在本級社有企業(yè)中出資人職責。二是加強政策協(xié)調(diào)。積極向上爭取推動供銷社高質(zhì)量發(fā)展政策支持，營造良好發(fā)展環(huán)境和發(fā)展氛圍。三是完善目標考核管理辦法。按照“區(qū)別具體情況、實行差異管理、科學設置目標、注重結(jié)果運用”的原則，完善上級社對成員社考核辦法，強化上級社對成員社的服務意識，規(guī)范成員社對上級社的評價辦法。
（四）努力發(fā)揮社有企業(yè)經(jīng)營服務支撐作用。一是突出主營業(yè)務。圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)產(chǎn)品流通、再生資源回收利用、日用消費品、農(nóng)村電子商務等供銷社系統(tǒng)主營業(yè)務，進一步做大總量、提升質(zhì)量。二是發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用。各級社有企業(yè)要主動參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，圍繞x“x”農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)體系找準切入點，在基地建設、冷鏈物流、農(nóng)業(yè)社會化服務等方面發(fā)揮重要作用。加強與基層供銷社、農(nóng)民專業(yè)合作社、社區(qū)綜合服務社的緊密聯(lián)結(jié)，向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加快形成經(jīng)濟聯(lián)合體。三是廣泛開展聯(lián)合合作。采取對內(nèi)整合、對外聯(lián)合等方式加強系統(tǒng)內(nèi)外合作，積極引入社會資源和資本，積極探索發(fā)展混合所有制社有企業(yè)。加大“開放辦社”力度，本著“自愿、規(guī)范”原則，積極主動吸納涉農(nóng)骨干企業(yè)成為供銷社成員社，擴大服務三農(nóng)“國家隊”隊伍，增強服務三農(nóng)能力，努力構(gòu)建和完善社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務體系。四是努力提升社有企業(yè)實力。各縣區(qū)要力爭培育壯大一個年銷售額x萬元以上的全資或控股企業(yè)，其所有者權益等主要經(jīng)濟指標要增長x%以上，不斷增強自身實力。同時，要有效防范和化解社有企業(yè)風險。
（五）加快補齊基層組織建設短板。一是堅持分類施策發(fā)展基層供銷社。對有一定實力的基層社要不斷完善提升服務能力，增強自身實力，再創(chuàng)建一批全國基層社標桿社；對自身實力較弱的基層社要通過完善功能、吸吶農(nóng)民專業(yè)合作社和上級社有企業(yè)帶動等方式促進發(fā)展，市社將制定標準并下達任務提升一批基層社；對行政區(qū)劃調(diào)整后沒有基層供銷社的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要爭取當?shù)攸h委政府支持，采取開放辦社等多種形式新建一批基層供銷社，力爭基層供銷社鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。同時，要鼓勵支持在中心村發(fā)展一批村級供銷社。要進一步強化基層社合作經(jīng)濟屬性，廣泛吸納小農(nóng)戶、各類合作經(jīng)濟組織、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體加入基層社。要強化與農(nóng)民的聯(lián)合與合作，推動基層供銷社逐步辦成以農(nóng)民社員為主體的合作社。二是積極創(chuàng)辦領辦農(nóng)民專業(yè)合作社。要支持壯大一批專業(yè)合作社建成市級以上示范社，要積極組織社有企業(yè)和農(nóng)村致富能手規(guī)范發(fā)展一批能體現(xiàn)農(nóng)民社員主體、與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)緊密的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。同時，按規(guī)定進一步清理名存實亡的“空殼社”。三是完善社區(qū)綜合服務社。開展四星級以上綜合服務社評定工作，增加建成數(shù)量，努力實現(xiàn)三星級以上綜合服務社行政村全覆蓋。四是穩(wěn)步推進 “三社”融合發(fā)展。鼓勵各縣區(qū)探索試點，極推動村集體經(jīng)濟、專業(yè)合作社、基層供銷社“三社”融合，以“三社”融合帶動村級基層社建設。
（六）進一步構(gòu)建和完善農(nóng)業(yè)社會化服務體系。一是豐富服務內(nèi)容。在全市系統(tǒng)近年來初步構(gòu)建 “x”農(nóng)業(yè)社會化服務體系基礎上，進一步創(chuàng)新思路和舉措，順應農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展變化，不斷豐富和發(fā)展新的服務內(nèi)容。二是強化服務能力。充分發(fā)揮市縣、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)業(yè)社會化服務主體各自優(yōu)勢，做到上、下相互補充，不斷提升服務能力。三是突出服務重點。狠抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務，大力開展土地托管、農(nóng)技服務、供銷云會計服務、電子商務、農(nóng)產(chǎn)品流通等業(yè)務，今年土地托管面積要在2019年的基礎上新增x%以上。
（七）進一步構(gòu)建和完善農(nóng)產(chǎn)品銷售體系。一是繼續(xù)加快銷售網(wǎng)點建設。供銷社系統(tǒng)的經(jīng)營服務網(wǎng)點要開展農(nóng)產(chǎn)品銷售，努力健全供銷社農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡體系，支持農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設烘干和冷鏈設施，促進加工企業(yè)和銷售企業(yè)產(chǎn)品對接。二是搭建流通服務綜合平臺。依托供銷社實體網(wǎng)點，整合社會物流，加快縣、鄉(xiāng)、村三級物流配送體系和電商服務體系建設，搭建流通服務綜合平臺，打通農(nóng)村電商“最后一公里”，讓優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品賣得出、賣得好。三是繼續(xù)做好消費扶貧工作。進一步加大申報、認定、使用“x扶貧”集體商標標識力度，構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定的扶貧農(nóng)產(chǎn)品“八進”銷售渠道，開展“以購代捐”等活動，建立x優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品名錄，加大“xx”“xx”品牌宣傳和運營力度。
（八）推動實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。一是發(fā)揮供銷社優(yōu)勢。制定出臺《x市供銷社助力鄉(xiāng)村振興實施意見》，主動配合相關部門在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品初加工、貧困村經(jīng)營服務網(wǎng)點建設、農(nóng)村電子商務發(fā)展、統(tǒng)籌整合鄉(xiāng)村物流、營運“x扶貧”集體商標、完善扶貧產(chǎn)品銷售體系等方面發(fā)揮積極作用。進一步落實東西部扶貧協(xié)作工作部署，組織企業(yè)、專合社加大扶貧農(nóng)產(chǎn)品銷售力度。二是認真開展駐村幫扶工作。按照“四不摘”要求，認真落實幫扶責任，抓好問題排查整改，鞏固脫貧成果防止返貧，做好宣傳和考核驗收工作，確保脫貧攻堅戰(zhàn)圓滿收官。三是繼續(xù)推動小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機銜接。圍繞“x”特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，大力發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品基地，加大農(nóng)民專業(yè)合作社創(chuàng)辦領辦力度，引領、帶動和指導小農(nóng)戶積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系，搭建農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺。促進小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機銜接，在特色產(chǎn)業(yè)基地建設、農(nóng)產(chǎn)品加工、品牌建設和流通銷售等方面提供支持和服務。
（九）切實抓好項目投資。一是精心謀劃儲備項目。全系統(tǒng)項目儲備實行動態(tài)管理，重點圍繞鄉(xiāng)村振興、xx經(jīng)濟圈、“十四五”規(guī)劃等國家戰(zhàn)略規(guī)劃，謀劃包裝農(nóng)業(yè)社會化服務、現(xiàn)代流通體系、農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等方面的項目，全系統(tǒng)項目儲備總額不低于x億元。二是積極爭取項目資金。認真研究國家政策支持投資方向，及時與主管部門和發(fā)改、農(nóng)業(yè)、商務等部門匯報協(xié)調(diào)溝通，主動承接符合條件的相關項目。加大招商引資力度，全系統(tǒng)招商引資較去年增長x%以上。三是認真實施項目。明確責任領導和責任人員，協(xié)調(diào)解決項目推進中的困難問題。對在建項目要加快進度，盡早投入使用；對有意向和已簽約的項目要跟蹤督促，爭取盡早落地。加強項目資金管理，確保資金?？顚Ｓ谩?/p>
四、保障措施
（一）全面落實從嚴治黨主體責任。以黨的政治建設為統(tǒng)領，全面落實黨建各項工作，加強黨組織對供銷社綜合改革的全面領導，落實全面從嚴治黨和黨風廉政建設責任制，層層壓實、層層落實黨組織主體責任、書記第一責任、班子成員“一崗雙責”。貫徹落實《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，建強各級黨組織，配齊黨組織班子，嚴肅黨內(nèi)組織生活。強化理論學習，鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，建立完善長效機制，牢固樹立“四個意識”、不斷增強“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。加強干部人才隊伍建設，強化人員培訓提能，加強企業(yè)隊伍建設。進一步落實意識形態(tài)工作責任制，教育黨員干部堅定理想信念，旗幟鮮明講政治，馳而不息抓好作風紀律建設。
（二）精準開展督查督辦。進一步完善工作督查考核機制，緊緊圍繞貫徹落實上級黨委、政府和全國總社、省社、市社的工作安排部署，采取不同方式統(tǒng)籌開展督促檢查和考核評估。
（三）完善領導聯(lián)系制度。要按照“講求實效、研究方法、注重基層、解決問題”的要求，區(qū)分基層工作、重點工作、重點任務和重點企業(yè)，明確聯(lián)系指導工作的重點，完善相關聯(lián)系制度。
