司機崗位練兵工作計劃 第1篇
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────全市國防動員暨城市民兵工作會議經(jīng)驗材料
我們×××集團本稿件版權屬517878秘書網(wǎng)有限公司是以“×××”系列低溫肉制品、冷卻肉和“北極神”純天然海洋生物制品為主導產(chǎn)品的國家大型一檔企業(yè)、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營國家重點龍頭企業(yè)151家之一，總資產(chǎn)達122億元，年實現(xiàn)銷售收入116億元。公司武裝部組建于1993年，現(xiàn)有基干民兵83名，普通民兵862名，成立了2個基干民兵排，10個民兵連，1個民兵應急分隊。
×××公司從一個小企業(yè)發(fā)展到今天的國家大型一檔企業(yè)，公司發(fā)展一日千里，與過去相比，利稅翻了上千番，資產(chǎn)增了幾萬倍。在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，起骨干作用的是民兵。因此，我們公司始終把民兵工作放在與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的地位，堅持不懈地抓好民兵政治建設、組織建設和作風建設，使企業(yè)民兵工作隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。公司武裝部多次被市、鎮(zhèn)武裝部評為“先進武裝部”，民兵應急分隊還于20__年榮立“集體三等功”。我們在實踐中認識到，一個國家離不開強大的國防和后備力量，一個企業(yè)也離不開廣大民兵。越是企業(yè)發(fā)展了，越要重視和加強民兵工作，越要充分發(fā)揮民兵在企業(yè)中的作用。
一、建設上有新起點
過去，我們×××村是一個典型的農業(yè)村，只有一個村辦企業(yè)，完全靠“以農養(yǎng)工”。經(jīng)過多年的發(fā)展，我們已經(jīng)完全擺脫了過去的落后面貌，走上了“以工養(yǎng)農”之路?，F(xiàn)在，我們的農業(yè)已成了公司的一個下屬分公司，居民區(qū)90以上的居民住上了集體統(tǒng)一規(guī)劃的二層樓，高標準實現(xiàn)了水、電、氣、暖等“八通”，投資近千萬元率先在全市建起了首家高級電氣化村，投資500萬元建設了×××小學、幼兒園和職業(yè)中專及各類文娛設施，公司積極捐助文教體衛(wèi)事業(yè)，累計捐贈款上千萬元贊助社會公益工程，援建希望小學，捐贈希望書庫，向老、少、邊地區(qū)獻愛心。民兵組織也由以前的村民兵連發(fā)展成為現(xiàn)在的武裝部。企業(yè)發(fā)展靠的是民兵，我們有義務把民兵工作推上一個新階段。1993年，公司建立黨委，便同時組建了武裝部。10年來，公司黨委認真落實黨管武裝的原則，把民兵工作擺上重要議事日程，努力建設高起點、高標準、高質量的民兵隊伍?？偣拘陆ㄞk公大樓，首先為武裝部安排辦公場所；為改善辦公指揮條件，公司在其他科室都沒有配備微機的情況下首先為武裝部配備；每成立一個分公司，首先建立黨組織和民兵組織。為提高應急分隊的建設質量，公司專門設立了隊部，制作了高質量的工作圖板，并統(tǒng)一了服裝，購買了執(zhí)勤器械，實行集宿執(zhí)勤，成為公司急難險重任務的“拳頭”力量。
二、教育上有新思路
抓好民兵政治教育是民兵建設的重要內容。在認真完成民兵“四課”、“兩課”教育的基礎上，為適應員工從家庭勞作向機械化大生產(chǎn)、從手工制作向自動化流水線的轉變，我們在對民兵政治教育過程中，緊密結合了公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，把民兵教育融入職工教育的總體規(guī)劃，把民兵教育作為建設企業(yè)文化的重要內容，以民兵的科技練兵帶動職工的科技學習。
（一）教育引導。教育中，我們根據(jù)不同情況，因人而異分類施教，按不同層次施以不同形式、不同內容的教育。公司黨委把民兵工作業(yè)務納入中心組學習內容，帶頭學習國防知識。我們?yōu)楦鬈囬g民兵連訂閱了《中國民兵》、《中國國防報》等報刊，組織民兵進行系統(tǒng)地學習。在全體員工中開展國防知識競賽活動，增強了全體員工的國防觀念，為更好地開展民兵工作創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。為增強民兵的政治敏銳性，公司武裝部經(jīng)常組織開展時事政治學習和愛國主義教育，不定期地組織交流學習體會，并進行檢查考核；組織廣大民兵開展了“藏讀好書、做文明人”的活動，引導大家追求高尚的精神生活；我們還制定了《企業(yè)道德規(guī)范》和《民兵守則》，引導民兵樹立良好的職業(yè)道德，塑造并維護良好的自身形象；充分利用企業(yè)內部報—《×××》及時宣傳黨的政策和各種法律法規(guī)，宣傳公司的決策和要求，用科學的思想武裝廣大民兵的頭腦，取得了良好的教育效果。
（二）活動吸引。公司武裝部在民兵中開展了“我為連旗添光彩”、“青春立功”等活動，極大地調動了廣大民兵參與學習教育的積極性?；顒又?，公司武裝部組織發(fā)動民兵開展義務勞動1800多人次。20__年12月，公司與《（上級市）晚報》等聯(lián)合舉辦了“‘×××杯’崇尚科學、反對、維護穩(wěn)定、全民有獎知識競賽”，引起了強烈的社會反響，在倡導科學文明，反對和防范危害，促進全民身心健康，維護社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了積極作用。20__年11月，為貫徹黨中央關于在各大中型企業(yè)深入開展思想教育整頓活動的指示精神，公司黨委、武裝部聯(lián)合發(fā)起了旨在以整頓促提高、促發(fā)展的“二次創(chuàng)業(yè)”思想教育整頓活動，以此凝聚人 心，鼓舞士氣，廣大民兵帶頭掀起了“二次創(chuàng)業(yè)”的熱潮。
（三）典型帶動。為更好地引導廣大民兵樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的思想，公司武裝部在全體民兵中開展了爭當先進民兵、先進民兵連的“雙爭活動”。通過評選先進，樹立典型，調動了廣大民兵爭做文明人的積極性。同時建立榮譽檔案，實行動態(tài)管理，使榮譽與經(jīng)濟利益掛鉤。自20__年以來，公司先后評出的先進個人、先進工作者、優(yōu)秀民兵等430多人次，其中民兵377人，占總數(shù)的877。
三、訓練上有新標準
職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)發(fā)展的基礎。民兵是職工中的骨干力量，不僅要為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，戰(zhàn)時還要參戰(zhàn)支前、鞏固后方、保衛(wèi)重要目標和完成其他遂行任務。民兵的性質，決定了在訓練中要著眼“市場”和“戰(zhàn)場”的需要，不斷提高其服務生產(chǎn)力、提高戰(zhàn)斗力的職能。
（一）訓練與人才培養(yǎng)相結合。多年來，我們公司一直貫徹“樹人為本”的理念，推行全方位的人才戰(zhàn)略，營造了尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍，在搞好人才的培養(yǎng)、選拔和使用上做文章。我們把民兵訓練同職工培訓、人才培養(yǎng)融為一體，不僅在全公司實行了軍事化管理，而且對職工進行培訓，也要安排一定時間，由公司武裝部組織進行軍事訓練，并自上而下制定了保證民兵訓練的崗位職責、工作標準，從制度上保證了民兵訓練任務的完成。為全面提高民兵的整體素質，公司出臺了一系列激勵政策：對獲得本科、?？坪椭袑Ｎ膽{的民兵分別給予每人每月200元、150元和100元補助；對在生產(chǎn)、管理、營銷、科研等方面有貢獻和創(chuàng)造發(fā)明的民兵，一律按獎勵政策予以重獎。自20__年以來，公司有130多名民兵受到獎勵。
（二）訓練與執(zhí)行任務相結合。近年來，我們公司實行減員增效，抽調人員非常困難，特別是遇到一些突擊性強的任務，我們都是讓正在參加訓練的民兵來完成，達到用兵練兵一致。20__年，我們投資2億元，從德國全套引進國際一流的設備和技術，建成了百萬頭生豬屠宰加工項目，采用國際上目前最先進的工藝，嚴格按歐盟進出口衛(wèi)生質量標準，開發(fā)生產(chǎn)冷卻肉。設備運來后，完全放置在露天等待安裝調試，守護任務相當艱巨。我們把這一任務交給訓練期間的民兵來完成，40多名民兵晝夜輪流值班，在周圍1公里的范圍內巡邏執(zhí)勤，確保了公司財產(chǎn)不受損失。
（三）訓練與工作崗位相結合。為增強訓練的針對性，公司除完成上級軍事機關組織的集中訓練外，還結合各民兵連、排的工作崗位進行專業(yè)訓練。為確保公司穩(wěn)定，應付突發(fā)事件和完成一些急難險重任務，我們按上級要求組建了民兵應急分隊。我們從濟南警校聘請了專業(yè)教官，對應急分隊隊員進行了棍術、擒拿術、盾牌操、徒手操等專業(yè)訓練，為完成各項任務奠定了基礎。1998年，分別在（上級市）市、×××市黨管武裝工作會議上進行了課目表演，受到一致好評。去年6月，為紀念民兵工作“三落實”指示發(fā)表四十周年，市人武部組織了閱兵活動，我們公司民兵應急分隊進行了擒敵拳術表演，向各級領導匯報了訓練成果，展現(xiàn)了我們×××民兵的風采，受到各級領導和社會各界的高度贊揚，市人武部給予了通報表彰。
四、用兵上有新作為
司機崗位練兵工作計劃 第2篇
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一、重視員工培訓需求，合理制定培訓計劃
員工培訓的針對性和有效性，直接取決于公司對員工培訓需求的準確把握。因此，公司非常重視員工年度培訓需求的征集，通過廣泛宣傳與發(fā)動，明確各部門以及員工自身各自在培訓需求征集流程中的職責和任務。倡導并建立培訓需求填報前的溝通機制，員工根據(jù)企業(yè)和個人發(fā)展需要，在直接領導的指導下，分析能力差距，提出培訓需求；員工的直接領導負責指導員工確定年度培訓目標，根據(jù)生產(chǎn)工作實際審核、調整培訓需求；各部門負責審核、匯總培訓需求并上報。
公司根據(jù)人才隊伍建設需要以及年度生產(chǎn)工作實際情況，審核、匯總并分析公司層面的年度培訓需求，注重員工培訓與實際工作的有機結合，在此基礎上合理確定年度培訓計劃。充分利用人力資源管理信息系統(tǒng)提供的支撐平臺，技能、技術、管理等三大類專項業(yè)務培訓的標準課程資源庫，實現(xiàn)員工培訓需求在網(wǎng)上進行填報和審核。
二、推廣單元制培訓模式，著重于崗位能力建設
單元制等級工能力培訓是服務于能力建設的培訓新模式，以崗位能力分析為基礎，針對各崗位、各等級能力分析表，遵循知識夠用、技能必備原則，設置小單元培訓方案，每個工種的單元制培訓內容劃分為通用知識單元、專業(yè)基礎及相關知識單元和若干專業(yè)技能單元。一個培訓單元可以由一個或多個培訓科目組成，每個培訓科目與員工崗位職業(yè)能力分析表中的某個或多個專項能力對應。一個工種的培訓單元原則上不超過4個，每個培訓單元的培訓時間不超過一周。
公司每年根據(jù)省公司培訓計劃，及時組織和選送生產(chǎn)技能人員參加各專業(yè)技能的單元制培訓。單元制培訓緊貼現(xiàn)場實際、強化技能操作，解決了以往職業(yè)資格等級培訓存在的偏重知識灌輸、脫產(chǎn)培訓周期長、針對性和靈活性不夠等問題，實現(xiàn)了技能人員培訓工作由重證書、重學時向重能力、重效果的轉變，十分有利于解決培訓中的工學矛盾，切實提升了生產(chǎn)技能人員的崗位能力。
三、實施師徒合同管理，加強現(xiàn)場崗位培訓
為加快技能人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀技能人才的積極作用，公司在生產(chǎn)技能人員中推行簽訂師徒合同，采取師帶徒的現(xiàn)場培訓方式，強化業(yè)務技能培訓。制定師徒合同管理辦法，明確師傅必須具備技師及以上技能資格，并具備豐富的實踐工作經(jīng)驗以及較強的業(yè)務操作技能，同時具有較好的理論水平和表達能力；徒弟包括新進員工、轉崗或從事現(xiàn)崗位未滿三年、以及其他需要提高業(yè)務技能水平的員工。
為不同的培養(yǎng)對象確定相應的具體目標，通過師徒結對進行技能幫教訓練，提高徒弟的技能等級和技能水平，明確要求在合同期滿一年內徒弟必須獲得上一級技能水平資格證書。針對新進大學生，公司確定其培訓目標為進入基層工作滿1年、3年和5年，其技能水平分別達到中級工、高級工和技師水平。組織對師徒合同履行情況進行年度考核，根據(jù)考核結果兌現(xiàn)相應的帶徒津貼；如果考核結果達不到良好以上，或者合同期滿培訓目標沒有完成，則相應扣減其帶徒津貼或暫停師傅的帶徒資格等。
四、建立動態(tài)考評機制，實施技能薪資進線
制訂核心班組生產(chǎn)技能人員技能水平動態(tài)考評實施細則，建立以能力為導向、業(yè)績?yōu)橹攸c、用工作實例證明技能水平的動態(tài)考評機制，進一步落實生產(chǎn)一線技能人員待遇，促進其技能水平的全面提升。核心班組中取得中級工及以上職業(yè)資格的生產(chǎn)技能人員都應參加考評，其中高級技師、技師的考評內容由技能水平認定（70％）和培訓業(yè)績考評（30%）兩部分組成；高級工、中級工的考評內容由崗位能力測試(50%)、技能水平認定(50%)兩部分組成。
制訂核心產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)班組技能人員薪點工資進線實施細則，充分體現(xiàn)技能考評與薪資待遇掛鉤，根據(jù)不同技能等級分別提高其所在崗位相應的薪點工資的起點薪級，同時還相應延伸其薪級上限。每年年初，根據(jù)上年度考評結果對符合條件人員實施崗位薪點工資進線。
五、高度重視技能競賽，建立常態(tài)練兵機制
高度重視各類員工技能競賽，對參加網(wǎng)、省公司以上的各類技能競賽，要求相關職能部室牽頭組織，精心策劃和部署，對參賽選手分層選拔、嚴格挑選。同時，對于技能競賽獲獎員工加大獎勵力度，以引導和激發(fā)廣大員工創(chuàng)優(yōu)爭先學習專業(yè)技術、立志崗位成才的積極性，號召廣大員工向“技術能手”學習，積極營造比、學、趕、幫、超的良好氛圍，努力拓展員工技能成才途徑。
廣泛開展各個層面的技能練兵活動，使得大批長期工作在生產(chǎn)一線的普通員工，憑著扎實的專業(yè)知識、精湛的個人技術、豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，通過技能練兵以及各類技能競賽脫穎而出，達到以競賽促進練兵、以練兵促進工作的目的。
六、強化培訓基地建設，有效整合培訓資源
進一步強化培訓基地建設，加大培訓投入，改善辦學條件。利用現(xiàn)有培訓資源進行培訓設備、設施的調整與改造，進一步滿足公司培訓需求和日常生產(chǎn)工作的開展。從公司長遠發(fā)展、整合資源的大局出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)劃建設公司培訓基地，同時作為全省的帶電作業(yè)培訓基地，承擔高壓線路帶電檢修工種高級工、技師的理論與實際操作技能培訓及鑒定以及持證上崗培訓與考評認證等工作。充分發(fā)揮社會力量辦學優(yōu)勢，受電力行業(yè)協(xié)會的委托開展常州市進網(wǎng)作業(yè)電工許可培訓。
七、完善分配激勵機制，提高技能人才待遇
建立以崗位為基礎，以業(yè)績和能力為導向的崗位薪點工資制，進一步理順企業(yè)內部崗位之間的分配關系，有效調動了員工積極性。為鼓勵和促進更多高技能人才立足生產(chǎn)班組崗位工作，確保他們取得與能力水平、勞動貢獻相適應的薪酬待遇，從完善內部分配激勵機制著手，進一步提高核心產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)班組高技能崗位、人才薪酬待遇，相繼制訂師徒合同管理辦法與帶徒津貼制度、生產(chǎn)技能人員動態(tài)考評辦法與薪點工資進線制度，并相應調整內部獎金分配辦法，提高主要生產(chǎn)班組長及班組專業(yè)工程師的收入分配水平，提高主要生產(chǎn)班組人員年度業(yè)績考核a檔比例。繼續(xù)加大薪酬分配向生產(chǎn)一線傾斜的力度，在生產(chǎn)一線部分班組設置技術崗位，建立生產(chǎn)一線特殊崗位津貼制度，通過薪酬導向和激勵作用，鼓勵職工積極從事和安心生產(chǎn)一線崗位工作，進一步緩解生產(chǎn)一線部分工種、崗位的結構性缺員矛盾。
八、隊伍建設成效明顯，技術能手不斷涌現(xiàn)
多年來，公司以高度的責任感和使命感，把高技能人才隊伍建設作為實施人才戰(zhàn)略計劃的重要組成部分抓好、抓實，逐步建立起“為一線輸送人才、在一線培養(yǎng)人才、讓一線留住人才、從一線選拔人才”的技能人才培養(yǎng)與激勵機制，并且取得了十分明顯的成效。
公司本部現(xiàn)有生產(chǎn)技能人員1196人，截止2014年6月，持有高級工及以上職業(yè)資格證書人員達981名，其中技師及以上人數(shù)為681名，高技能人才比例達到83.88％；分別榮獲省級有突出貢獻技師稱號1人、市級有突出貢獻技師稱號5人、全國電力行業(yè)技術能手稱號1人、省技術能手稱號9人、市技術能手稱號14人。
在看到成效顯著的同時，也應該看到自身的不足，立足于公司長遠發(fā)展的視角，還需要進一步完善培訓管理工作流程，不斷提升公司的技能培訓質量和水平，建議從以下幾個方面著手：
一是要進一步加強生產(chǎn)技能人員單元制培訓工作。按照“技能優(yōu)先”的人才培養(yǎng)策略，采取有效措施，加大對年度培訓計劃的執(zhí)行力度，重點組織好單元制培訓的送培，提高送培率和送培質量。進一步規(guī)范、完善培訓管理工作流程，加強對培訓的管理和考核。
二是要加快培訓基地建設。有效解決實訓場地欠缺、教學設施不夠完善、硬件條件不能滿足培訓需要等主要矛盾，協(xié)同做好培訓項目投資建設需求，確保培訓項目建設的順利實施。
司機崗位練兵工作計劃 第3篇
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近年來，我公司在不斷深化企業(yè)內部改革，狠抓業(yè)務發(fā)展和為用戶提供完善服務的同時，時刻不忘國防建設和擁軍工作，在市委、市政府的正確領導和親切關懷下，在市雙擁辦等有關部門的精心指導下，按照“大力支持部隊科技練兵，廣泛開展科技擁軍活動”的要求，充分發(fā)揮電信通信企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，積極參與科技擁軍工作，并把這項工作作為我們義不容辭的責任，貫徹并落實于通信發(fā)展的各項工作之中。
下面就近幾年來分公司開展雙擁工作，談幾點體會：
一、領導重視是落實科技擁軍的關鍵
多年來，我分公司始終把擁軍優(yōu)屬和科技擁軍工作作為一項事關全局的政治任務列入黨委和行政工作的議事日程，分公司為此專門成立了擁軍優(yōu)屬工作領導小組，主要領導親自擔任領導小組組長并負總責；在領導小組之下專門設立了由各職能部門負責人參加的科技擁軍工作辦公室，并明確了日常工作的主管部門和各基層部門的責任人。分公司科技擁軍辦公室全面負責企業(yè)內部擁軍優(yōu)屬各項政策的檢查落實及科技擁軍工作計劃、制度、措施的制定并負責督促基層各部門進行有效落實。分公司黨委明確要求：必須在全體員工中明確并增強忘戰(zhàn)必危的憂患意識，切實增強科技擁軍的責任感和增強國防力量的緊迫感。企業(yè)內各部門、各專業(yè)都應積極為部隊的現(xiàn)代化建設提供盡可能多的科技服務，為實現(xiàn)科技強軍多作貢獻。
分公司領導曾多次明確表態(tài)：部隊的困難就是我們的困難，部隊需要什么，我們就支援什么。每年初，分公司主管領導都要召集領導小組成員及各有關主管部門開會，研究和制定本企業(yè)擁軍優(yōu)屬及科技擁軍工作計劃，并督促下設工作辦公室根據(jù)年度計劃編制季度實施方案，并要求辦公室主動與市雙擁辦和部隊聯(lián)系落實科技擁軍的具體實施工作。分公司領導還親自帶領人員到部隊駐地，與部隊領導進行溝通，了解部隊軍事訓練、生活等情況，并認真傾聽部隊同志的意見和建議，當場為部隊解決通信方面的實際問題，受到了部隊的好評。
在日常的擁軍工作中，分公司擁軍辦按照年初制訂的工作計劃及季度實施計劃要求，將開展雙擁宣傳教育、落實政策、興辦實事等目標任務一一細化量化，做到了責任到部門，責任到個人。各部門立足實際，將擁軍工作任務層層分解落實到了每一個基層班組。組織部門、班組通過政治學習和出黑板報等形式，注重對職工的擁軍優(yōu)屬工作的政策法規(guī)和對職工的國防教育，積極開展形式多樣、內容豐富的擁軍優(yōu)屬和科技擁軍宣傳、服務活動，努力營造科技擁軍的濃厚氛圍，有效地推動了分公司擁軍優(yōu)屬和科技擁軍工作的順利開展。
二、結合行業(yè)特點和企業(yè)實際是認真開展科技擁軍活動的基礎
一是滿足部隊科技練兵需要，抓好“科技擁軍基地”建設。分公司把加強軍隊網(wǎng)絡教育和現(xiàn)代通信技術教育作為擁軍工作的重頭戲推向部隊，誠邀駐地部隊官兵參觀通信程控交換機房、微波通信站等通信設施和場所，向部隊官兵詳細講解互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上操作技能、多媒體通信網(wǎng)頁制作及現(xiàn)代多媒體通信技術等部隊官兵們感興趣的知識，解答部隊同志提出的一些現(xiàn)代通信技術等方面的有關問題。組織專業(yè)技術人員專門為部隊官兵舉辦通信技術講座，傳授現(xiàn)代電子通信技術、電子微波通信技術知識、電子計算機技術及多媒體通信技術及互聯(lián)網(wǎng)通信技術等一系列現(xiàn)代通信知識，并請官兵們進行互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上實際操作。2002年以來，共為部隊舉辦互聯(lián)網(wǎng)技術和通信技術培訓、講座100余場，為部隊培訓各類通信技術人材300余人；安排接待部隊參觀200多個批次，接待部隊官兵近千人（次），受到了部隊的歡迎和市雙擁辦的肯定。
二是軍民簽約結對，形成雙擁共建聚合力。我公司與陸軍預備役通信團正式簽訂科技擁軍合約后，公司的科技擁軍工作又邁上了一個新臺階。我公司定期深入部隊為部隊官兵舉辦現(xiàn)代通信知識講座，幫助部隊培訓通信專業(yè)技術人材，并經(jīng)常派出通信技術骨干與部隊官兵共同研究訓練器材改革，技術革新，做部隊“科技練兵”的好后勤。選派優(yōu)秀員工定期上門了解部隊科技練兵情況，滿腔熱情地為部隊開展科技練兵排憂解難，盡力幫助改善部隊官兵的文化生活條件。每年的“春節(jié)”和“八一”建軍節(jié)，公司領導都要親自帶領人員前往部隊慰問，贈送電話卡、上網(wǎng)卡等供部隊官兵使用、了解和實際體驗現(xiàn)代通信技術成果，以提高部隊官兵的實際通信技術能力，受到了部隊的歡迎。軍地雙方還聯(lián)合在市中心文化宮前設點，為市民提供電子電器修理和電信技術咨詢服務。
三是企業(yè)改革不斷深化，擁軍優(yōu)屬的宗旨始終不變。多年來，我公司在為各駐常部隊及地方人武部等提供電信通信保障服務時，只要部隊有需要、有要求、有任務，無論是線路搶修、線路調配、通信設施維護、故障排除等，都能做到有求必應、有難必幫，優(yōu)先保障解決，免費提供支持，確保了部隊戰(zhàn)備軍事任務和部隊建設任務的完成。近年來，共出動500多人（次），投入近二百萬元，義務為部隊提供包括長、市話通信線路搶修、通信設施維護、器材和設備故障搶修等百余次；免費為部隊提供長（市）話、載波傳輸和光纜接續(xù)等電信技術業(yè)務支援200多次，為部隊提供話機維護、電信新技術和通信技術業(yè)務培訓300余人（次）；為支持駐軍海航部隊的建設和方便部隊官兵對外通信聯(lián)絡，克服電信建設資金短缺的困難，先后投入300余萬元，免費為海航部隊和總裝干休所安裝了150余部“軍營網(wǎng)”電話和磁卡電話，并免費為部隊敷設數(shù)公里的通信專線和免費為駐地各部隊在營區(qū)安裝校園電話270部；免費為市消防支隊提供了新消防指揮大樓內的火警受理系統(tǒng)的電信傳輸及技術支援。
四是落實優(yōu)撫政策，注重崗位科技練兵，充分發(fā)揮預備役人員的作用。按照國家的有關政策，我們在對軍隊轉復退人員、革命傷、殘軍人、烈軍屬和軍嫂等人員的使用和優(yōu)撫政策落實上，堅持在同等條件下予以優(yōu)先任用和優(yōu)先考慮，想方設法力求妥善合理和盡量給予生活上的照顧。目前，分公司100余名在崗的轉復退人員中，已有20多名被提拔任用為中層領導干部，有2名還走上了局處級領導崗位，另有一大批轉復退人員被聘用為各級管理人員。為預備役人員、轉復退人員、革命傷、殘軍人、烈軍屬和軍嫂等所有人員全部解決了包括住房、煤氣、有線電視等生活設施，并為他們的子女入學入托等盡可能地提供了方便，最大程度地解除了他們的后顧之憂。
分公司的預備役人員和其他人武、人防專業(yè)通信分隊人員，全都經(jīng)過嚴格挑選，有著較高的政治和專業(yè)素質。預備役軍官和人武、人防專業(yè)通信分隊的管理人員，均為分公司中層領導干部和重要職能管理崗位上管理人員，預備役士兵和專業(yè)通信人員也均為各部門通信專業(yè)崗位中的業(yè)務骨干。分公司充分發(fā)揮他們的橋梁紐帶作用，在電信業(yè)務和管理工作中大膽使用。每年適時參加戰(zhàn)備通信演練，并結合通信工作實際，組織各通信專業(yè)分隊人員開展崗位科技練兵，有力地保障了戰(zhàn)備通信任務的完成。
三、順應形勢發(fā)展，爭創(chuàng)學習型軍民共建單位是雙擁工作的時代特色
與陸軍預備役通信團建立軍民共建關系的4年多來，我們堅持以雙方的政治優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、人才優(yōu)勢為依托，以爭創(chuàng)“學習型軍民共建單位”、提高員工和官兵綜合素質為目標，廣泛開展學理論、學經(jīng)濟、學法律、學軍事、學科技活動，不斷探索軍民共同建設物質文明、政治文明、精神文明的新路子，使學習成為軍民共建的主旋律，取得了明顯成效。陸軍預備役通信團被江蘇省軍區(qū)表彰為“學習型先進集體”，分公司也被市總工會和建設學習型企業(yè)工作領導小組評為“創(chuàng)建學習型企業(yè)先進單位”，被省總工會命名為“學習型組織示范點”，并在去年8月市雙擁辦組織召開的“建設學習型軍民共建單位推進會”上介紹了經(jīng)驗做法。
一是堅持以人為本原則，確立與時俱進開展軍民共建新理念。分公司與陸軍預備役通信團商洽簽訂了《創(chuàng)建學習型軍民共建單位協(xié)議書》，對學習時間、內容、場地、人員、次數(shù)等事項一一作了明確的要求。兩年來雙方共同開展各種學習活動21次，學習內容有政治、經(jīng)濟、法律、軍事、科技等學科，參加學習人員達2972人次。在日常工作和生活中，雙方都明顯感到，單位的學習氛圍越來越濃，員工和官兵的求知欲望越來越強，各類人才脫穎而出，單位建設呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。
二是針對雙方工作特點，不斷拓展軍民共同學習的新領域。面對迅猛發(fā)展的現(xiàn)代通信態(tài)勢，雙方商定，在不泄露軍事機密和商業(yè)機密的前提下，構建互動共享的學習型機制，創(chuàng)造機會和條件，組織廣大員工和官兵全方位開展學習活動。兩年來，雙方采取走出去、請進來、分層次、合起來的辦法，先后共同開展了“三個代表”重要思想教育、黨員先進性教育、公民和軍人道德教育、國防形勢教育、學習十六大精神等專題教育活動；共同學習了《現(xiàn)代通信基礎知識》、《軍事高科技知識教材》、《軍用通信與民用通信》等通信業(yè)務知識；共同舉辦了9期計算機操作與運用、網(wǎng)絡建設與管理等技能培訓。
三是建立正規(guī)運行機制，確保軍民共學活動深入持久地開展。我們認為，創(chuàng)建“學習型軍民共建單位”不是一朝一夕趕時髦的事情，只有建立規(guī)范的運行機制，才能確保軍民共學活動深入持久、健康有效。兩年來，雙方針對各自工作的特點，經(jīng)過多次交流，初步形成了一套符合雙方工作實際的軍民共學的“領導互訪、定期學習、成果交流、宣傳典型和嘉獎激勵”運行機制。兩年來，分公司相繼組織開展了“星級營業(yè)員”、“業(yè)務營銷能手”、“金色沖刺”等10余項競賽活動；舉辦各層次培訓班72期，參加培訓人數(shù)1230多人次，培訓率達87.7%，有1402名員工參加了19個工種的崗位技能資格證書考試，參考率達92.9%，綜合通過率名列全省同行業(yè)前茅。我們先后共同宣傳了一大批先進典型。設立了“學習獎勵基金”，共同獎勵了在學習活動中取得突出成績的20多個部門和60多名同志，極大地調動了廣大官兵和員工立足本職、奮發(fā)進取的積極性和創(chuàng)造性。
司機崗位練兵工作計劃 第4篇
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一是從實際出發(fā)。有效解決基層單位分布廣、員工分散不易組織集中等客觀因素。四是投資40萬元，年底建成繼電保護培訓室，進一步為生產(chǎn)一線員工提供練兵場所。
二是科學規(guī)劃、穩(wěn)步實施，認真抓好教育培訓基地和培訓師隊伍建設。依據(jù)省公司《建設教育培訓基地規(guī)劃》編制了3-5年《供電局教育培訓基地建設規(guī)劃》客觀地分析了實訓基地現(xiàn)狀、存在問題和建設基地的構想，提出了教育培訓基地建設方案、專業(yè)設置和保障措施。高度重視師資隊伍建設，建立兼職和外聘教師隊伍庫，選拔熱愛培訓事業(yè)，基礎扎實，知識面廣，表達能力強的優(yōu)秀人才，進入兼職教師隊伍。對從事培訓的骨干教師建立了定期召開座談會，分析和總結當前培訓工作的存在系列問題。
三是加強研發(fā)體系建設，搭建網(wǎng)絡教育培訓平臺,
加大步伐是有效提高培訓質量的關鍵。充分利用現(xiàn)有資源。今年來。
一是切實利用好現(xiàn)有培訓基地。培訓基地共舉辦了4期農電工崗前持證培訓班及4期計算機培訓班，
二是采取多種激勵辦法，促進員工提升業(yè)務技能水平。進一步激勵了員工崗位成才，達到學以致用的目的促進員工隊伍知識結構不斷優(yōu)化，素質不斷提高，逐步實現(xiàn)人才隊伍建設目標。
三是抓好各項常規(guī)培訓工作，為企業(yè)生產(chǎn)服務。
強化基層培訓是局教育工作的重中之重。勇于創(chuàng)新真抓實干。以深入推進“冬訓夏練”崗位練兵和競賽比武活動做為提高生產(chǎn)一線員工技能水平又一重要手段；
1.將開展“冬訓夏練”活動列與局重點工作計劃、與績效考核及部門業(yè)績兌現(xiàn)相結合；將基層培訓練兵責任分解到職能部門、生產(chǎn)部門領導上，抓好新進大學生、轉業(yè)軍人崗前培訓工作。完善了員工崗前培訓管理辦法和流程》系統(tǒng)規(guī)范了員工崗前培訓時間期限、培訓內容、達到目標及效果。落實到人員上，大力促進了練兵的效果和水平提升。
2.練兵中采取現(xiàn)場觀摩、相互交流促進員工相互學習，先后舉辦了調度所安全日、變電全過程倒閘操作、配網(wǎng)事故處理等現(xiàn)場觀摩演練活動。
司機崗位練兵工作計劃 第5篇
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近年來，巨化熱電廠團委圍繞企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中心工作，不斷強化“服務企業(yè)和服務青年”工作理念，積極引導全廠青工立足崗位成長成才。在不斷追求和探索中建立了“2+1”青年崗位能手活動模式，即：每3年舉辦2次全廠35周歲以下青工參加的爭當“青年崗位能手”競賽比武，與工會系統(tǒng)每3年舉辦一屆的職工技術大比武穿行，強化了廣大青工勤學技能和鉆研業(yè)務的連續(xù)性，有效營造了“學習技能可貴、爭當能手光榮”的良好氛圍，為企業(yè)的“關鍵崗位”、“斷檔崗位”源源不斷地輸送了一大批高素質的青年人才，為企業(yè)走出巨化，拓展周邊供熱市場提供了人力支撐。
一、以完善制度為保障，確?；顒娱L效運行
活動伊始，巨化熱電廠團委就把設立領導機構和專業(yè)組織機構，作為確保實施“青年崗位能手”活動正常有序開展的首要工作。一是專門成立了由廠黨政領導掛帥的青年崗位能手活動組委會和車間（科室）主要領導負責抓落實的青年崗位能手專業(yè)組組織機構。二是確定各團支部書記為開展“青年崗位能手”競賽活動的工作聯(lián)絡員。三是確定由團委牽頭組織協(xié)調，工會、設備、技術等部門協(xié)同實施的工作網(wǎng)絡，從而有效形成了以青年職工為主體，以崗位專業(yè)（工種）為基本單位，以提高崗位文明、崗位技能、崗位效益為基本內容，以崗位訓練為基本途徑，以培養(yǎng)使用為中心環(huán)節(jié)，以比武、考核、評定、獎勵為主要手段的活動規(guī)則。同時，廠團委還通過舉辦青工學技能黑板報比賽、“強素質，比貢獻”演講比賽、“學技術，保安全”知識競賽等活動，廣泛宣傳，積極營造爭當“青年崗位能手”活動氛圍。隨著爭當“青年崗位能手”活動的逐年深化，熱電廠團委實施開展的“青年崗位能手”活動已經(jīng)培育為企業(yè)“青”字號活動的一線品牌。
二、以崗位練兵為基礎，確?；顒尤粘；?/p>
提高青工技能素質是一項從學習練兵工作實踐比武強化總結提高的系統(tǒng)工程，但是最終還是要將所掌握的業(yè)務技能服務于企業(yè)。對此，廠團委十分注重青工的崗位學習、崗位實踐、崗位訓練、崗位提高，重點突出了日常崗位練兵與專業(yè)大比武的有效結合。首先，根據(jù)全廠設備檢修安排，不定期地組織開展以“崗位學習、崗位成長、崗位奉獻”為主要內容的青工技能月活動。其次，結合崗位特點，通過崗位練兵日、現(xiàn)場考問、默畫生產(chǎn)工藝流程圖比賽等形式，因地制宜地開展青工崗位練兵活動。其三，通過組織開展爭當“青年崗位能手”競賽活動，以比帶練，提升青工技能水平。其中，大賽比武環(huán)節(jié)分理論和實際操作兩個層面，共設鉗工、電焊工、行車工、汽機運行工、鍋爐運行工、化水分析工、電氣運行工、檢修電工和計量儀表工等9大專業(yè)。全廠35周歲以下青工必須參加車間團組織開展的相關專業(yè)的選拔賽，同時，還將青工的日常練兵表現(xiàn)作為參賽評比的依據(jù)之確保大賽的覆蓋面、整體水平和競爭氛圍。
三、以創(chuàng)新載體為突破，確?；顒犹厣?/p>
在開展爭當“青年崗位能手”競賽活動中，我們十分注重各類創(chuàng)新載體的運用。一是大力開展“導師帶徒”活動，每年都舉行新入職員工的“導師帶徒”簽訂儀式，為青工指定師傅，并有師傅制定培養(yǎng)階段性計劃，每季由車間組織進行培養(yǎng)計劃鑒定考試，不合格者見習期延期轉正，同時，每年開展優(yōu)秀師徒表彰，對在“導師帶徒”活動中表現(xiàn)優(yōu)異的師徒，給予精神和物質獎勵。二是開展“青年崗位能手大講堂”巡講活動，每年評上的青年崗位標兵、青年更為能手，必須至少給所有的青工上一次專業(yè)課，做一次專業(yè)輔導，以點帶面，讓青年崗位能手的實踐知識得以在青工中傳播。三是在每次青年崗位能手活動之后我們都會召開隆重的表彰大會，通過先進典型的示范效應，進一步激發(fā)廣大青工學技術、鉆業(yè)務、強技能的熱情。從2010年至今，熱電廠先后有2名青工榮獲部級青年崗位能手，4名青工榮獲浙江省青年崗位能手，6名青工被命名為巨化公司青年崗位能手標兵，16名青工榮獲巨化公司青年崗位能手榮譽稱號，72人次獲得熱電廠青年崗位能手標兵榮譽稱號，90人次獲得熱電廠青年崗位能手榮譽稱號，180人次獲得青年崗位能手競賽積極分子等榮譽。
司機崗位練兵工作計劃 第6篇
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一、勞動競技之“花”
一是根據(jù)公司“崗位培訓、崗位練兵、崗位奉獻”活動要求和“立足崗位，爭先創(chuàng)優(yōu)”的進取精神，每年定期開展崗位練兵技能大賽。競賽內容涉及理論知識、安全操作、適用理論、崗位工藝、崗位工、刀、量具使用、設備維護保養(yǎng)方法、崗位操作技能等方方面面，涉及的工種涵蓋新產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術設計、機加工、工序調整工、機修鉗工、維修電工、檢驗工、發(fā)動機裝試工、鑄造工、專機工等。2013年，參與崗位練兵的人數(shù)達1000人以上，獲獎人數(shù)為94人。公司的勞動競技均設置了一定的考核，對于考核結果優(yōu)秀的同志給予表彰。
二是為展示公司職工的專業(yè)技能，加強與其他單位的學習交流，公司工會積極組織職工參加省、市舉辦的各類技能大賽。在2013年昆明地區(qū)“柳工杯”叉車司機技能大賽中，公司職工以優(yōu)異的表現(xiàn)，分別榮獲“技術狀元及技術能手”的稱號，其中陳永波同志榮獲“昆明市五一勞動獎章”；在“2013年昆明市職業(yè)病防治知識競賽”中，公司榮獲優(yōu)秀組織獎。此外，公司職工楊云海同志獲得“云南省五一勞動獎章”；徐惠珍同志榮獲“建工立業(yè)標兵”的稱號。這些成績的取得激發(fā)了廣大職工立足崗位、敬業(yè)奉獻的熱情。
三是開展了“博士后扶持站”、“勞模創(chuàng)新工作室”、“技術狀元”、“首席技師”、“師徒結對”、“優(yōu)秀成果”等工作。
二、技能提升之“花”
職工的業(yè)務技能水平是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高核心競爭力的關鍵。公司工會以強化職業(yè)技能提升激勵機制為切入點，以服務企業(yè)發(fā)展為著力點，以打造一支高素質、高技能的人才隊伍為落腳點，通過開展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、成長成才”職業(yè)技能提升活動，激發(fā)了職工學業(yè)務、練技能、比貢獻的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展注入了強大動力。2013年7月，公司的球頭銑刀修磨檢測器榮獲“云南省首屆職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果”三等獎；發(fā)動機“缸蓋自動線”電氣控制系統(tǒng)改造榮獲“云南省首屆職工優(yōu)秀合理化建議”；研磨技術的推廣與應用榮獲“云南省首屆職工優(yōu)秀操作法”的榮譽稱號。2013年8月，公司積極組織承辦了“云南省第十輪職工技術技能大賽暨首屆工業(yè)園區(qū)技能大賽啟動儀式”。按照《關于印發(fā)〈第二屆全省工業(yè)企業(yè)暨工業(yè)園區(qū)職工技能大賽實施方案〉的通知》，公司積極組織“第二屆全省工業(yè)企業(yè)暨工業(yè)園區(qū)職工技能大賽”的選手選拔，共有6名選手成功進入決賽。
三、科技人才之“花”
一是為建立強大的人才隊伍，公司工會配合行政為員工搭建學習提升平臺。選拔優(yōu)秀的科技人才去國外進修，學習先進的技術知識；同各大高校建立合作項目，為員工攻讀工程碩士、mba等創(chuàng)造有利條件；與昆明理工大、北理工、同濟大學等建立了長期的人才培養(yǎng)合作，為公司的快速發(fā)展提供人才基礎；借助與德國fev、上汽等進行項目合作的機會，培養(yǎng)了大批高素質的技術人員；積極開展現(xiàn)代企業(yè)管理知識及柴油機先進知識培訓。自1999年至今，公司為150多名職工提供了學歷提升的機會。2013年選派通過27人去各大高校學習進修，其中昆工有14人，江蘇大學1人，同濟大學2人，云大mba 10人。截止到9月份，開展業(yè)務知識和管理知識培訓共79次，參培人次達到3500多人。
司機崗位練兵工作計劃 第7篇
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一、制度規(guī)范化
建立和完善一套切實可行的“小練兵”活動管理體系和制度體系，是保證活動有效開展的基礎。為此，該區(qū)上到作業(yè)區(qū)領導，下到基層班組，實行分級負責，從督促、組織實施到開展演練，做到“五個落實”，組織機構落實、人員落實、責任落實、培訓設施落實、獎懲落實，保證活動環(huán)環(huán)相扣，步步到位。
建立完善各項制度是“小練兵”活動重要的一環(huán)，沒有規(guī)矩，不成方圓，必須用制度要求人，用制度規(guī)范人，用制度考核人?；顒娱_展以來，該區(qū)通過反復征求各方面意見，認真討論研究，制度了《班站“小練兵”管理制度》、《“小練兵”學習計劃》、《“小練兵”考核制度》等相關制度，使活動科學有序的運行。同時，為保證練兵內容、訓練程序和效果統(tǒng)一，該區(qū)嚴格按照不同崗位技能的需要，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要，規(guī)范練兵內容，充分利用“小練兵場”、“小文化角”，制定了“四個一”學習制度，即每天一題，每周一問，每月一考，每季一練，編制《采油巡井工練兵手冊》、《采油計量員練兵手冊》、《采油特殊工種練兵手冊》、《采油泵工練兵手冊》，讓崗位員工輕松進入“選學超市”，使“小練兵”活動由小到大，由單一到全面，確保了“學、練、考、查”緊密相關，為順利開展“小練兵”活動了提供了組織保證。
二、專家效應化
各種“專家”輩出是原油生產(chǎn)無形的財富，為深入開展好“小練兵”活動提供人力基礎。如何發(fā)揮“專家”作用，突出“專家”效應？該區(qū)進一步整合這些“專家”優(yōu)勢，提升“專家”效應，全面帶動員工。目前該區(qū)有集團公司技能專家1名、集團公司“技術能手”1名、廠級技術專家2名、油田公司技術型員工1名、油田公司“小練兵”崗位能手1名，工人技師6名，分配在生產(chǎn)管理、基層班站長、普通員工等不同崗位上，根據(jù)他們的個人專長和崗位，通過開展“名師高徒”、“專家進班站”、“專家課堂”等活動，發(fā)揮“專家”的技術優(yōu)勢，傳授技術要領，引領技術風潮。今年以來，該區(qū)指派專家分期分批地對新上崗人員、技術選手、特殊工種、特殊技能進行授課，全員受教育率達75％以上。目前，已成功的師徒對子5對；在“專家課堂”上，由廠技術專家對新上崗18名廣濟員工進行了為期一個月的崗位技術培訓；油田公司技術型員工王海濤對精心挑選的15名技術選手進行了計算機、機械制圖的專項培訓，效果良好。
三、突出實效化
創(chuàng)新練兵方式方法，秩序漸進的開展“小練兵”活動，全面推進活動向縱深發(fā)展。該區(qū)采取多種有效形式和載體，動員廣大干部員工參加不同層次、不同形式的崗位練兵，在提高員工綜合素質見成效、提高員工應知應會上見成效，在提高員工工作執(zhí)行力上見成效。首先開展思想素質教育。組織“三強三和諧”、“素質提升年”等形勢任務教育，參觀“曉慶培訓基地”、“德軍培訓基地”、舉辦“專家交流會”等活動，引導員工樹立學習、崗位、技能的新觀念，在思想上營造“小練兵”的濃厚的學習氣氛。
在實際練兵活動中，該區(qū)不斷強化練兵設施的建設，自主研發(fā)“采油系統(tǒng)多媒體教學軟件”，制作了“練兵答題卡”等有針對性的學習資料；每個自然站建立了“小練兵場”，為練兵場配備了各項練兵用具；擴建“女工示范平臺”、“女工培訓基地”、“小練兵示范站”，使員工們“學有課堂，練有場地”。該區(qū)已發(fā)放“采油系統(tǒng)多媒體教學軟件”50余套，建立“女工示范平臺”2座，“小練兵示范站”2個。
司機崗位練兵工作計劃 第8篇
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為深入貫徹公司黨總支“珍惜工作崗位、提升服務水平”主題教育活動的深入開展，經(jīng)研究并結合公司黨總支活動方案，于20xx年4月至5月之間在我所各個業(yè)務崗位上配合征費室開展“大練兵、比技能、提素質”練兵比武活動（以下簡稱“練兵比武”活動）。為確?；顒拥捻樌_展，現(xiàn)制定如下實施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十七大精神，認真落實科學發(fā)展觀，堅持“干什么練什么，缺什么補什么”的原則，按照“全員參與，重在基層，注重實效”的要求，通過宣講輔導、以會代訓、專題研討、崗位練兵、互幫互學、技能比武等多種方式，大力抓好各相關業(yè)務知識的學習和各項專業(yè)技能的訓練，從而進一步增強廣大全體職工的履職能力和競爭意識，逐步培養(yǎng)出一批“崗位業(yè)務能手、愛崗敬業(yè)模范”及“一專多能”的復合型人才，推動我所征費工作上水平，創(chuàng)造優(yōu)異的工作業(yè)績。
二、組織機構
成立“大比武、大練兵”活動領導小組：
組 長：鄧作城
副組長：章錦峰
成 員：涂遠磊、李賤根、李鳳英、楊淑艷、吳婷
活動領導小組辦公室設在征費室。
三、總體安排
組織“練兵比武”活動是我所落實公司黨總支“珍惜工作崗位、提升服務水平”主題教育活動的一項重要活動內容，整個“練兵比武”活動的開展分兩個階段進行。第一階段為大練兵階段，時間為4、5月2個月，在全所上下廣泛開展崗位大練兵，通過學理論知識，熟練崗位技能，進一步提高全體干部職工的業(yè)務、服務水平；第二個階段為大比武階段，在崗位大練兵的基礎上開展第二階段活動---技能比武競賽活動，組隊參加公司組織的競賽活動。通過開展比武競賽活動，練出崗位標兵，賽出技術能手，促進全體費收人員的整體素質提升。
四、崗位大練兵內容和要求
全體職工要按照“全員參與”的原則，根據(jù)個人崗位要求和特點，按專業(yè)科目類別開展全員崗位大練兵活動。根據(jù)征費業(yè)務工作的實際情況，組織開展練兵活動。崗位練兵計劃的制定將以提高崗位業(yè)務素質和工作技能為主要內容，主要包括本崗位的各專業(yè)理論基礎知識（需要掌握的業(yè)務理論、法律、法規(guī)、規(guī)章和政策）、基本技能（發(fā)卡、收卡、點鈔等）和專業(yè)技能（應急處理、工作方法、文明服務規(guī)范化流程）及全能型的復合崗位技能。
（一）搞好保障，措施到位。
一是成立相應的崗位練兵活動工作機構，明確練兵活動的具體經(jīng)辦人員，制定活動開展的方案計劃及活動開展情況相關資料的上報。要形成由大練兵辦公室總牽頭，各部門密切配合的組織機制；二是要落實大練兵考核考評機制。根據(jù)制定的大練兵組織活動考評辦法，把考試、考查、考核結合起來，加強對練兵效果的考核考評；三是要建立大練兵獎懲激勵機制。把大練兵活動與人事管理、爭先創(chuàng)優(yōu)結合起來。
（二）豐富內容，抓好載體。
按照“干什么、練什么、缺什么、補什么”的原則，通過多種形式廣泛組織職工學習培訓，周密部署實施；把開展技能比武競賽活動作為考核練兵效果、深化練兵活動的有效手段，根據(jù)崗位和對象確定練兵項目，采取試題測試、模擬案例、崗位實際操練、對抗練習等多種形式，組織開展群眾性業(yè)務競賽活動，推進崗位大練兵活動的深入開展；搞好綜合業(yè)務知識的集中強化訓練，把集中強化訓練作為提高素質的有效手段，培育一專多能的復合型人才。
（三）加大宣傳力度。
圍繞大練兵活動開展，搞好宣傳發(fā)動。充分利用《昌泰高速簡報》、贛粵公司網(wǎng)站、公司網(wǎng)站等媒體進行宣傳報道，組織全體費收人員，認真學習領會關于開展“練兵比武”活動的重要內容精神，組織開好動員會，引導大家緊密結合形勢任務和本職工作，提高對開展大練兵活動重要意義的認識，明確大練兵活動的內容、目標和要求，增強自覺性、積極性和主動性。在活動開展的初始階段，集中宣傳開展崗位練兵的重要意義，形成強大的輿論聲勢。隨著活動的不斷深入，進行深度宣傳，重點宣傳崗位練兵活動開展的先進經(jīng)驗，引導職工適應時展的要求，更新思想觀念，樹立主動學習的理念，增強學習的自覺性和創(chuàng)造力。
五、“練兵比武”活動實施步驟
按照分級、分業(yè)務科目活動開展要求，按照對口崗位科目制定統(tǒng)一的崗位技術練兵實施計劃和競賽內容規(guī)則，由所活動領導小組辦公室匯總并組織實施，組織人員參加技能比武競賽。
（一）準備階段（ 5月4日 - 5月8日 ）
1、制定方案。根據(jù)崗位練兵計劃擬定本單位大練兵活動具體實施方案。
2、思想動員。根據(jù)統(tǒng)一部署，層層做好宣傳發(fā)動工作，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，營造氛圍，使我所廣大職工充分認識到 征費工作面臨的新形勢、新任務和新要求，進一步增強責任感和緊迫感，激發(fā)他們的自覺性和主動性，積極投身到大練兵活動中來。
（二）練兵階段（ 5月9日 － 5月13日 ）
1、學習培訓。加強學習培訓是推進崗位練兵活動不可缺少的重要環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)重在抓好學習培訓計劃的制定，以自上而下布置和自下而上組織開展，按照崗位練兵科目統(tǒng)一制定崗位練兵內容及要求，認真組織并切實抓好落實。在學習形式上可采用集中培訓和分散學習以及以會代訓、上一級對口部門的示范指導幫助下一級以及互幫互學、個人自學等多種練兵活動形式。
2、自學自練。以部門為單位，按照崗位特點和崗位要求，開展業(yè)務知識技能及相關知識的學習，要在廣泛集中學習培訓的基礎上組織好小競賽、小測試，以檢驗考核職工對崗位業(yè)務技能知識的理解、掌握的熟練程度，并根據(jù)測試情況有重點地制定自學自練計劃，明確要求和目標。切實提高學習對象業(yè)務能力和管理水平。
3、督促檢查?；顒宇I導小組及辦公室對本所崗位練兵活動開展情況進行總體督促檢查。
司機崗位練兵工作計劃 第9篇
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工作范圍分布在陜、甘、寧、蒙、晉等省區(qū)的中國石油川慶鉆探工程公司長慶井下技術作業(yè)公司工作量連續(xù)十四年排名集團公司第一，在競爭激烈的油氣勘探開發(fā)市場顯示出強勁的核心競爭力，成為長慶油田“西部大慶”建設主戰(zhàn)場上的王牌軍。在改造長慶特低滲透油氣田的進程中形成了240多項先進的工藝技術，成功地與殼牌、哈里伯頓等國際著名石油公司進行廣泛技術交流與合作，享有良好的信譽。公司先后榮獲全國職工職業(yè)道德建設先進單位、中國石油天然氣集團公司基層文化建設先進單位、甘肅省技協(xié)工作先進集體等榮譽稱號。
輝煌業(yè)績的取得和該公司高度重視職工素質提升和人才培養(yǎng)工作分不開。多年來，該公司牢固樹立“人才是第一資源”的管理理念，不斷加強優(yōu)化專業(yè)技術人才隊伍，公司工會針對生產(chǎn)一線作業(yè)隊伍生產(chǎn)高度分散，員工學習環(huán)境較差，學習積極性不高，職工隊伍整體文化知識、技能、職業(yè)道德休養(yǎng)等素質不高的實際，時時處處以切實維護員工成長成才權益為重心，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，充分發(fā)揮工會“大學校”作用，積極開展提高員工素質活動的探索和研究項目，扎實開展群眾性勞動競賽和“技術大培訓、崗位大練兵、技能大比武”活動，組織職工學在崗位、練在崗位、成才在崗位，在提升職工隊伍整體素質、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力、造就高技能人才隊伍等方面取得了顯著的成效。
一、加強領導，建立激勵機制，積極營造良好學習氛圍
為了切實加強職工素質提升活動的組織領導，公司每年專題下發(fā)公務通知，成立以總經(jīng)理為組長，黨委書記、工會主席為副組長，各相關業(yè)務科室、基層單位領導參加的領導小組，形成黨委統(tǒng)一領導，行政支持保證，工會組織實施，各業(yè)務部門和基層單位協(xié)作配合的工作格局，活動做到有方案、有內容、有檢查、有考核、有評比。對在省部級、局級和公司技術比武中獲得名次的選手，分別給予3萬、1萬元、6000元的獎勵，并授予“技術標兵”等榮譽獎勵；對一次創(chuàng)造經(jīng)濟價值在50萬元以上的創(chuàng)新項目，分別給予3萬元到8萬元不等的獎勵。僅2000-2012年度，公司共拿出43萬元，對在各類技術比賽中取得優(yōu)異成績的120名“優(yōu)秀操作能手”進行了獎勵，大大激發(fā)了廣大職工立足崗位苦練技能的熱情。同時，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡等大眾媒體，大張旗鼓地宣傳在各工種比賽中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀選手成長成才的事跡，進一步引導廣大職工向技術能手學習，形成學先進、趕先進、站排頭、創(chuàng)一流的良好風氣。優(yōu)先考慮提拔任用德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀操作能手，近年來，公司先后有50多名從各類技術比賽中脫穎而出的生產(chǎn)一線操作工人走上了基層隊管理崗位，在全公司營造出技術吃香、人才走俏的濃厚氛圍。
二、結合企業(yè)實際，實施全員技術大培訓
培訓是提高員工素質的基礎。公司從全員培訓抓起，從創(chuàng)建學習型組織入手，每年對全公司技術培訓工作的現(xiàn)狀、人員素質結構特點進行認真分析，制定詳細具體的培訓計劃，明確培訓目標、培訓方式、培訓時間，提出了基層單位每一名員工都有個人學習計劃，20%的員工要成為生產(chǎn)骨干的要求。創(chuàng)新培訓模式和學習方法，采取統(tǒng)一培訓與分級培訓相結合、年底集中培訓和平時抽調不同崗位職工進行短期輪訓相結合等方式，根據(jù)不同對象、不同崗位的需求，有針對性地進行培訓；突出實際操作培訓，在咸陽基地建立了井控培訓基地和井下工具觀摩教室，先后對1000多人進行了實際操作培訓；生產(chǎn)期間，組織專家深入施工現(xiàn)場，對100多套機組進行了液壓鉗使用、維護、保養(yǎng)操作和現(xiàn)場急救知識的流動培訓；面對新增人員增多，采取“以老帶新”、簽訂師徒合同等方法進行培訓，有效彌補了不能脫產(chǎn)培訓的不足；近兩年內，先后舉辦了司鉆、井下作業(yè)工、壓裂操作工、修理工等17個工種79期培訓班，培訓人員7922人次。組織兼職教師送外培訓6期，38人次。目前，全公司在崗工人技師、高級技師達82人，高級工571人。積極為職工崗位學習、崗位練兵創(chuàng)造條件，每年為一線機組、關鍵生產(chǎn)崗位配備價值在3―5萬多元的學習書籍，鼓舞職工自學成才，公司參加各類成人自學、函授的員工達到200多人。
三、激發(fā)基層活力，開展全員崗位大練兵
以崗位大練兵為平臺，提高基礎知識、基本操作技能為目的，增強適崗能力，拓寬職工崗位成才渠道。公司結合實際，堅持開展全員崗位練兵活動，以學促練、以練促學，在干中學、在學中干、在干中練。各基層單位相同工種之間互結對手，相互激勵，廣泛開展崗位大練兵活動，起到了相互促進、共同提高的效果。各試油隊、壓裂隊等一線生產(chǎn)作業(yè)單位，按照崗位大練兵的要求，堅持常年在本單位各個班組之間開展以“比操作、比安全、比質量、比速度、比效益”為主要內容的對抗賽，經(jīng)常組織開展一日一題、一崗一練、小測試、小競賽、小比武和模擬實戰(zhàn)演練等活動，增強練兵的針對性和實效性，不斷鞏固培訓成果。僅2012年，公司各基層單位組織理論考試及現(xiàn)場操作等各種形式演練（預賽）120余次，既檢驗了職工對理論知識理解的深度、對業(yè)務知識和工作技能掌握的熟練程度，又考核了其實際工作能力及完成本職工作任務的質量。甘肅省五一勞動獎狀獲得單位s00509隊采取新老職工結技術對子、簽訂師徒合同等形式，開展“一幫一”、“一帶一”、“對對紅”活動，結合作業(yè)現(xiàn)場實際，把“一日一題”的技術大培訓放在班前會中進行，既可以保證時間，又能把現(xiàn)場操作與理論緊密聯(lián)系起來，使學習更加直觀和具體，有效調動了廣大職工立足崗位、勤學苦練積極性和主動性。
四、檢驗活動效果，組織全員技術大比武
公司深入廣泛開展全員參與的技術技能比賽，積極為員工提供施展才華的舞臺，切實維護員工的學習、發(fā)展權益，最終實現(xiàn)員工素質提高與企業(yè)發(fā)展的“雙贏”。堅持組織開展每年一度的工人技術運動會，活動力度不斷加大，參與人數(shù)、比賽項目逐年增加，比賽項目涉及公司主要生產(chǎn)崗位工種。近三年來，先后組織開展了作業(yè)機司機、車工、特車泵工、財務管理、倉庫保管工等11個項目的技術比賽，承辦了甘肅省職工職業(yè)技能大賽汽車吊、汽車修理工、井下作業(yè)工、工程技術員、測試試井工等項目的比賽，組隊參加了川慶鉆探工程公司和中石油集團公司特車泵工、井下作業(yè)等專業(yè)高級別的比賽，均取得了良好成績，使得一大批技術精湛、技能高超的優(yōu)秀操作崗位人才脫穎而出。
五、挖掘職工潛力，維護職工學習成長權益
廣泛開展“我為公司發(fā)展獻一計”、“節(jié)能減排”等合理化建議競賽和職工先進操作法征集活動，在2012年度合理化建議競賽活動中，評出有代表性的合理化建議56條，職工先進操作法28項。對王國鋒、李文濤創(chuàng)新改進的“旋轉式地錨”等27項操作法給予2.75萬元的獎勵，對30條合理化建議給予3250元的獎勵。積極參加川慶公司安全鉆井生產(chǎn)季度創(chuàng)新競賽活動，公司有2個集體獲得創(chuàng)新競賽集體一等獎，有20個集體和個人分別獲得創(chuàng)新競賽項目二、三等獎，一個項目獲評為甘肅省技術創(chuàng)新成果一等獎，一個項目被甘肅省推薦參評全國第四屆職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果，在“海峽兩岸”職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果評比中，公司獲得一金二銀佳績，一名同志榮獲甘肅省“五一”勞動獎章稱號，有效激發(fā)了基層單位和技術人員鉆研新技術、攻關技術難題的積極性。
群眾性勞動競賽和“三大”活動的蓬勃開展，極大地激發(fā)了廣大職工的學習熱情、創(chuàng)造熱情，促進了職工隊伍整體素質和科技創(chuàng)新能力的提升，加快了公司積極轉變發(fā)展方式的步伐，帶動了各路生產(chǎn)持續(xù)提速，公司競爭能力顯著增強。
司機崗位練兵工作計劃 第10篇
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一、加強管理，努力工作，全面完成征費任務
我站切實加強管理，強化員工的政治思想教育、崗位練兵和業(yè)務技能訓練，切實提高員工的職業(yè)道德和工作技能，要求全體員工始終將一流的服務、一流的態(tài)度、一流的水平融入到收費工作中，為創(chuàng)造一流的收費站而努力、奮斗。經(jīng)過全體員工的共同努力與勤奮工作，我站全面完成征費任務，超額完成計劃任務，取得良好成績。目前，我站每日進出口流量在2300臺左右，出口車流略大于入口車流，日均收費額13萬元左右，實征率達96%以上。自2006年至2010年累計完成通行費征收2.16億元。其中：2006年實收車輛通行費30,638,735元，超額完成計劃比例22.8%；2007年實收車輛通行費48,000,385元，超額完成計劃比例14.15%；2008年實收車輛通行費39,585,770元，超額完成計劃比例10.45%；2009年實收車輛通行費49,056,230元，超額完成計劃比例為16.80%；2010年，實收車輛通行費49,132,370元，超額完成計劃比例為11.63%。
二、亮化窗口，樹立形象，做到文明優(yōu)質服務
我站全面貫徹落實省高管局《關于在全省高速公路長期深入做好文明收費優(yōu)質服務工作的通知》精神，始終把做到文明優(yōu)質服務作為一項重要工作切實抓緊抓好，通過開展“亮化收費窗口，樹立文明形象”系列活動，進一步樹立誠信服務理念、提高服務技能、改善服務質量、規(guī)范服務標準、優(yōu)化服務環(huán)境，為做到文明優(yōu)質服務打下扎實基礎。
1、加強領導，不斷加大文明優(yōu)質服務的力度
為深入開展文明優(yōu)質服務工作，不斷加大文明優(yōu)質服務的力度，一是成立組織，健全機構。我站成立由站長任組長，征費站長任副組長，站部管理人員及各收費班長為組員的文明優(yōu)質服務領導小組。領導小組負責文明優(yōu)質服務的全部工作，制定“亮化收費窗口，樹立文明形象”活動的實施計劃，把文明優(yōu)質服務工作列入重要議事日程，與其他工作做到同布置、同落實、同檢查、同考核，真正把文明優(yōu)質服務工作落到實處。二是加強宣傳，濃厚氛圍。我站加強對文明優(yōu)質服務的宣傳工作，召開全站職工大會進行動員，提高每個職工的參與意識；制作主題宣傳橫幅一條，制作宣傳板報6塊，營造文明優(yōu)質服務環(huán)境；成立報道組對文明優(yōu)質服務活動進行專題報道，刊出專題板報兩期，撰寫通信報道6篇。通過這些有力的宣傳活動，濃厚了文明優(yōu)質服務的活動氛圍，使職工知曉率、參與率均達100%，提升了文明優(yōu)質服務活動的廣度與深度。三是完善考核，確保成效。我站從績效考核、監(jiān)督檢查和獎勵力度三個方面制定完善考核制度，采用百分制目標管理考核辦法，實行月度考核。具體考評方式是：平時由站稽查隊嚴格按照《湖南省高速公路收費稽查服務標準》對收費員文明收費、優(yōu)質服務工作進行稽查，然后將稽查情況報征費站長，每月召開一次總結講評會，聽取各班的文明收費優(yōu)質活動情況匯報，稽查隊通報日常檢查情況，以數(shù)據(jù)、錄像為依據(jù)，再結合百分制目標管理考核進行綜合評分，評選出月度文明之星、微笑之星、服務之星和無差錯之星及優(yōu)秀班組?？荚u成績與收費員的績效工資掛鉤，獎懲兌現(xiàn)，獎罰分明。通過考核，強化管理，強化檢查，強化監(jiān)督，落實責任，充分調動員工積極性，激勵員工自覺做好文明優(yōu)質服務，確保文明優(yōu)質服務活動取得實際成效。
2、加強學習，不斷提高文明優(yōu)質服務的水平
我站切實加強職工的學習培訓工作，注重職工業(yè)務技能和文明用語訓練。在學習培訓中，我站發(fā)現(xiàn)許多職工普通話都說得不標準，直接影響了文明服務質量，針對這一問題特別聘請老師為職工們上輔導課，從“您好，歡迎進入長潭高速公路”到“祝您一路平安”，職工的普通話水平有了質的飛躍，為做好文明優(yōu)質服務工作解決了語言上的障礙。我站辦公室延長閱覽室的開放時間，站領導定期不定期深入班組指導開展業(yè)務知識學習，組織職工學習高速公路系統(tǒng)“愛崗敬業(yè)、優(yōu)質服務”先進事跡材料。通過這些工作，為職工創(chuàng)造了一個良好的學習環(huán)境，學習氣氛濃郁，學習積極性空前高漲，互幫互學蔚然成風，撰寫了學習心得體會文章52篇，使職工緊跟時代步伐，努力爭做“文明人”，極大地提高了文明優(yōu)質服務的水平。
3、美化環(huán)境，不斷提升文明優(yōu)質服務的檔次
我站注重周邊環(huán)境的美化，不斷加強綠化管理，營造良好的衛(wèi)生環(huán)境，及時維護道路路面，為過往司機提供良好的通行環(huán)境。站后勤人員24小時不定時打掃收費區(qū)域衛(wèi)生，保證收費車道的干凈整潔。監(jiān)控室的同志定期做好收費設備的保潔工作，及時維護更新收費設備設施，保證收費設備的正常運作。后勤部門為司機準備了修車工具和茶水，這些人性化服務，讓廣大司乘人員切實感受我站“暢、潔、綠、美、優(yōu)”的收費環(huán)境，享受我站所提供的文明優(yōu)質服務，消除疲勞，感覺旅途的快樂。
4、注重教育，不斷夯實文明優(yōu)質服務的基礎
我站充分認識到文明優(yōu)質服務的關鍵在于人，只有人的素質提高了，才能真正做到文明優(yōu)質服務。為此，我站注重教育，要求每個員工在做好本職崗位工作的基礎上，必須立足崗位不斷學習，把服務與學習、工作同步和融合，通過不斷提高自己的業(yè)務水平和工作效率，增強服務的本領，為過往司機提供更加優(yōu)質的服務。每個員工要愛崗敬業(yè)，做到真誠服務，要牢記自己的服務標準、服務內容，積極參加業(yè)務技能培訓，熟練掌握崗位技能，不斷提升工作效率和業(yè)務水平，增強為司機服務的本領，讓過往車輛安全、便捷通過，縮短過站時間。
三、崗位練兵，增強技能，促進文明優(yōu)質服務
良好的職工素質是促進文明優(yōu)質服務的基礎，我站通過崗位練兵，增強職工技能，夯實文明優(yōu)質服務的基礎。
1、開展崗位練兵比武活動
我站于5月24日至5月27日，在四個收費班中開展為期四天的崗位練兵比武活動，活動分為三大項：一是文明服務的比武，包涵微笑服務、文明用語、儀容儀表、迎送手勢、列隊交接班等五個方面；二是業(yè)務素質的比武，包涵收費發(fā)卡速度、點鈔及識別假鈔、特殊車輛的處理、填寫日報表、業(yè)務知識搶答等五個方面；三是軍事隊列的比武，包涵基本隊列比賽、禮儀比賽、拓展比賽等三個方面。通過開展崗位練兵比武活動，提升了全站職工的精神面貌和業(yè)務素養(yǎng)，職工們都能做到站姿挺拔，坐姿端正，敬禮標準，微笑真誠到位，言行文明規(guī)范，服務熱情周到，收費員平均收費速度為15秒，發(fā)卡速度為6秒。9月2日，我站參加管理處舉行的收費稽查崗位練兵業(yè)務技能大比武活動，獲得了第一名的好成績。
2、開展崗位練兵業(yè)務技能競賽活動
我站開展崗位練兵業(yè)務技能競賽活動，抓好“三聲四心五點”，迎送手勢等日常窗口文明服務工作，做到應免不征、應征不漏，樹立部級文明站的品牌形象。通過開展崗位練兵業(yè)務技能競賽活動，涌現(xiàn)出一批先進典型，其中王梓軍同志成為***站評獲“四星”收費員次數(shù)最多的人，在她的影響與帶動下，全班有19人次獲得“四星”收費員的稱號，出現(xiàn)了無差錯之星――蔡福珍，速度之星――謝柏香等一批優(yōu)秀的收費員。
3、開展創(chuàng)建部級“工人先鋒號”活動
在開展文明優(yōu)質服務中，我站開展創(chuàng)建部級“工人先鋒號”活動，大力推行微笑服務、效率服務和委屈服務，用優(yōu)美的語言暖人心，用良好的風范樹形象，通過學習身邊的優(yōu)秀事跡，倡導愛崗敬業(yè)，弘揚正風正氣，取得了顯著成績。我站在“十一五”期間已獲得“全國青年文明號”、部級“模范職工小家”和“全國女職工建功立業(yè)標兵崗”三個部級榮譽稱號的基礎上，2010年又錦上添花，獲得了全國“工人先鋒號”稱號，是我省交通運營管理單位中唯一一個同時擁有四個部級榮譽稱號的收費站。
四、健全制度，強化檢查，確保做到安全生產(chǎn)
我站全面落實局、處下發(fā)的各項安全生產(chǎn)的文件，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，健全制度，強化檢查，確保做到安全生產(chǎn)。
1、加強制度建設，推進安全管理規(guī)范化
我站在建立健全安全管理網(wǎng)絡的同時，切實加強制度建設，推進安全管理規(guī)范化。一是完善緊急預案制度。我站建立10個突發(fā)事件應急預案，形成了較為完善的收費站突發(fā)事件應急管理制度，注重應急管理工作的實效性，做到遇事依法果斷處置，最短時間解決問題，盡快控制局面，堅決防止出現(xiàn)因處置不當而激化矛盾，最大程度的控制和降低不良影響。二是落實安全檢查管理制度。我站安全生產(chǎn)責任人員每日對全站的安全設施設備運行狀況定期進行巡查，發(fā)現(xiàn)情況立即整改；定期對消防器材運行狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)消防器材損壞、遺失、失效的進行及時維修、補齊、充裝、更換，確保消防設施設備和消防器材完好率達100%。落實重大突發(fā)事件信息收集和報告制度，隨時保證安全網(wǎng)絡信息暢通，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，以便及時做好處置工作，把問題解決在萌芽狀態(tài)。落實義務消防隊組織管理制度，組織義務消防員進行滅火技能學習，提高防火、滅火和自救能力，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)人人有責。
2、狠抓安全檢查，徹底消除安全隱患
我站狠抓安全檢查，始終把開展專項整治、排查事故隱患、改善安全生產(chǎn)條件作為一項重要工作來抓。各種大型活動和長假前，我站認真開展了節(jié)假日和重點時期安全生產(chǎn)工作，及時組織了安全生產(chǎn)大檢查。嚴格按安全生產(chǎn)目標管理的要求，對水電線路、內保執(zhí)行情況、收費現(xiàn)場安全情況、車輛管理等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，站內無法解決的及時上報。2010年我站共開展全站安全大檢查3次，收費廣場、辦公區(qū)、宿舍區(qū)重點檢查5次，消除安全隱患13處。
3、加強安全管理，提升安全管理水平
我站切實加強安全管理，提升安全管理水平，做到“三到位”、“四加強”?！叭轿弧笔谴胧﹫?zhí)行到位、責任落實到位、監(jiān)督考核到位。措施執(zhí)行到位，要求全站干部進一步明確安全目標責任制，落實安全措施，加強安全管理，確保實現(xiàn)“安全責任事故為零”的目標。落實責任到位，要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，明確責任目標，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，確保每個員工自己手里不出安全事故。監(jiān)督考核到位，對安全工作不達標，發(fā)生安全事故，扣罰責任人當月效益工資，取消獎勵和評先資格，同時，視情節(jié)輕重給予相應的行政處分。“四加強”，一是加強“預防”，把好安全關口。對安全工作不合格的責任人依據(jù)相關考核標準，嚴格考核，責令其立即整改，以此提升安全互查的威懾力，做到安全關口前移。二是加強“車輛”安全生產(chǎn)管理。我站把車輛安全管理作為安全生產(chǎn)的“重中之重”，加強駕駛員安全教育，強化派車制度，嚴格獎懲，確保車輛安全。三是加強收費設施設備安全管理。強化收費設備設施的日常維護，做到日檢查、周維護、月保養(yǎng)，嚴格按操作規(guī)程操作，確保設備安全運行。四是加強錢票卡管理。嚴格錢、票、卡的領、用、核三大關口；在錢、票、卡的主要存在點安裝監(jiān)控設備，確保萬無一失。
五、注重學習，創(chuàng)先爭優(yōu)，提高黨建工作水平
1、加強學習，提高黨員、干部政治思想素質
我站黨支部始終加強學習，提高黨員、干部政治思想素質。一是堅持支部中心組學習制度，不斷促進支部班子思想政治建設。明確學習目的，制定切合時事要求的學習計劃，按計劃組織中心組成員學習。二是健全學習制度，明確學習內容，實施參學人員簽到制，保證學習效果。2010年全年共組織集中學習x次，要求每個參學人員全年自學時間不少于xx小時，參學率為98%以上，保證完成學習任務。三是創(chuàng)新學習方式，提高學習效能。在強化集中學習的基礎上，提倡學習方式多樣化，采用個人自學、通讀文件、專題研討、報告會、研討會、參觀學習等方式，使學習更加廣泛，學習氣氛更加濃厚，切實提高了學習效能。
2、加強建設，爭當“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的先鋒
我站黨支部加強自身建設和精神文明建設，提高黨員、干部參與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的積極性，促進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的廣度與深度，牢固樹立責任意識和大局意識，著力解決存在的突出問題，使各項工作取得了實實在在的成效。我站黨支部加強黨員隊伍建設，要求每個黨員在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，在不同的工作崗位上，既做政治上的強者，更當業(yè)務上的能人，切實增強黨員意識，牢記黨員身份，做到黨員標準不能降低，先鋒模范作用不能忘記，黨的形象不能損害，在工作崗位上做遵紀守法的標兵、學習的模范、工作的先鋒，在急、難、險、重的緊要關頭，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，積極作出“崗位奉獻”，爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
3、反腐倡廉，促進黨風廉政建設
