停車場管理崗位工作計劃 第1篇
閱讀提示：本篇共有8100個字，預計閱讀時間為21分鐘，共有185位用戶關注，52人點贊！
計劃通過將組織在一定時期內(nèi)的活動任務分解給組織的每一個部門、環(huán)節(jié)和個人，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個人在該時期的工作提供了具體的依據(jù)。下面是小編給大家整理的關于2022年保安年度工作計劃模板，歡迎大家來閱讀。
保安年度工作計劃1一、管理工作：
保安公司下屬各駐勤點分隊長負責各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作，各分隊長必須認真貫徹執(zhí)行駐勤點物業(yè)與公司交付的各項工作任務，依照公司的各項規(guī)章制度進行全面管理工作，要求隊員以公司配發(fā)的《保安服務標準工作手冊》為工作標準，盡全力的服務駐勤點物業(yè)和業(yè)主。
二、形象工作：
公司下屬各駐勤點所有隊員，班、隊長必須著裝統(tǒng)一，衣帽干凈整潔，除請假外出外，嚴禁著便裝，隊員不準留長發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、隊長嚴格要求隊員：服務熱情、工作認真、文明禮貌用語，日常培訓隊員崗容崗姿、標準敬禮、禮貌、熱情、周到的服務態(tài)度，以的形象去服務于物業(yè)和業(yè)主。
三、衛(wèi)生管理工作：
各駐勤點班、隊長嚴格管理隊員個人、生活環(huán)境、崗亭內(nèi)外衛(wèi)生工作，要求隊員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊員按照值日表進行清理，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。
四、安全、突發(fā)時間處理工作：
各駐勤班、隊長對隊員安全負責任，嚴格依照外出請假，批假制度執(zhí)行，嚴禁隊員私自外出，以免出現(xiàn)不必要的安全事故。班、隊長工作中如遇突發(fā)事件，應及時上報物業(yè)與公司，班、隊長應在第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場，及時控制事態(tài)發(fā)展，嚴禁事件擴大化，嚴禁打架、斗毆，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件。
五、公共物品的管理工作：
各駐勤點班、隊長本著對物業(yè)和公司負責的態(tài)度，要求隊員愛護、保護公司和物業(yè)的公共物品，班、隊長對公共物品不定期進行檢查、盤點，對公共物品要登記備案，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品，當事人應照價賠償。
六、提高服務標準，做好日常培訓工作：
各駐勤點隊長加大日常培訓工作力度，提高崗容、崗姿，日常服務標準，培訓隊員工作中運用文明禮貌用語，熱情周到服務，力爭各駐勤點培訓出高水平、高標準的隊伍。
保安年度工作計劃2一、安全檢查要點
安全檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時間上分，有節(jié)假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查。從檢驗范圍上分，有自我檢查聯(lián)合檢查互相檢查和不定期的抽查等。
開展安全檢查的程序，有四個階段。
1、準備階段，組織檢查力量，制定檢查計劃目的要求檢查方法。
2、檢查階段，按照檢查的目的要求，深入被檢單位，以看聽問的方法進行認真細致的檢查。
3、整改階段，對發(fā)現(xiàn)的隱患漏洞和不安全因素，研究整改措施，及時解決。
4、總結階段，寫出檢查報告，報告上級領導，備案存查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決。
二、治安災害事故預防要點
1、搞好宣傳教育。
要利用各種機會，采取各種形式，向店員進行教育，提高店員維護和遵守規(guī)章制度的自覺性，保證安全。
2、領導和店員認真落實安全責任制，做好安全防范工作，切實防止治安災害事故的發(fā)生。
3、堅持安全檢查，堵塞漏洞。
要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃易爆危險物品和“五防”安全防范工作進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全的問題，應及時協(xié)同有關部門加以解決。
4、及時總結超市各部門的預防治安災害事故的經(jīng)驗，對好的部門和個人給予表揚和獎勵。
對已經(jīng)發(fā)生的治安災害事故，要認真查清事故的原因，判明事故性質(zhì)，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴厲打擊，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級，分清情況給予處理。
三、聚眾斗毆處理要點
成幫結伙聚眾斗毆，對超市危害很大，一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件，就要采取果斷措施處理解決。其辦法是：
1、抓住苗頭，及早發(fā)現(xiàn)，解決在萌芽階段。
凡是成幫結伙聚眾斗毆的，總是事前互相串聯(lián)，糾集人馬，準備工具或約定斗毆時間地點，這些前兆只要我們在日常工作中注意收集觀察，把耳目搞靈，事先是可以發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象，就要迅速組織力量，加強防范，掌握動向，及時做好充分瓦解和疏散工作，把事件消滅在萌芽之中。
2、發(fā)生這類事件，要立即報告，迅速組織人員趕赴現(xiàn)場，及時制止。
對未斗毆起來的要驅(qū)散，對正在斗毆撕打的要責令或強制他們放下械具，停止武斗，發(fā)現(xiàn)傷者，要及時送往醫(yī)院搶救治療。
3、聚眾斗毆事件平息后，應留住雙方事主，并組織人員對參加斗毆的逐個登記，逐個進行調(diào)查核實，查清斗毆原因，進行調(diào)解，或送交公安機關處理。
四、保護盜竊現(xiàn)場要點
盜竊現(xiàn)場的保護方法，除在現(xiàn)場設崗，不準無關人員進入外，重點是保護好犯罪分子經(jīng)過的通道爬越的窗戶打開的箱柜抽屜等，現(xiàn)場保護人員不準從犯罪分子進出通道通行。對被打開或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶，盜取財物的箱柜抽屜都要妥善保持原狀，以免留下新的痕跡，對撒落在地上的衣物文件紙張和作案工具等物品，一律不準接觸和移動。還要注意現(xiàn)場周圍有無犯罪分子徘徊逗留坐臥的地方以及車輛或其他運輸工具等痕跡，如有也要加以保護。
五、超市營業(yè)區(qū)保安監(jiān)控要點
1、掌握活動于商場范圍的客人動態(tài)，維護商場區(qū)域的秩序，注意發(fā)現(xiàn)可疑情況，并及時報告。
2、重點保護珠寶柜銀行古董柜等。
3、提高警惕，防止以購物為由進行扒竊盜竊或詐騙財物。
4、收銀員應認真驗證鈔票信用卡，防止使用假貨幣假信用卡套購詐騙。
5、營業(yè)柜內(nèi)商品(包括展示陳列商品)由本柜營業(yè)員負責保護，原則上“誰主管，誰負責”。
6、保安員無特殊情況不得進入營業(yè)柜內(nèi)。
發(fā)生案件，營業(yè)員應立即上報部門主管和保安部，同時保護好現(xiàn)場。
7、勸告消費者不要在商場區(qū)域內(nèi)閑談聊天。
8、對租賃商場從事經(jīng)營活動的廠家或個人在進出貨物時，原則上在晚間10：00以后進行。
否則，保安人員有權給予阻攔。
六、停車及“的士”載客管理要點
1、超市的停車場的交通治安收費均為保安部負責，任何車輛的司機都應服從商場工作人員的管理。
2、超市停車場是收費公共停車場，只提供泊車方便，不負責保管，凡占泊位停車的車輛(排隊候客的出租車除外)均應照章交費，亂停亂放的車輛均酌情給予處理。
3、保安部派崗，只有經(jīng)考核結業(yè)并持有“調(diào)度證”的人員才有權對大堂前客人用車進行調(diào)度。
4、“的士”車輛應按指定位置排隊候客，不得亂停亂放或搶客拉客。
5、嚴禁“的士”司機使用商場內(nèi)部電話或設施，商場工作人員有責任進行勸阻，勸阻不聽者可通知保安部處理。
6、調(diào)度員門童行李員等不得與“的士”司機攀拉關系收受賄
賂提供方便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴處理。
7、凡違反商場規(guī)定的“的士”司機，保安部將給予批評教育或處罰，直至宣布為“不受歡迎的人”。
8、保安員應維護好停車場的秩序，看護好停放的車輛，以防止損失。
9、遇有重大活動時，停車場中的任何車輛都應避讓重大活動的車輛，確?；顒拥陌踩?。
10、車輛(除面包車)原則上均應辦理地下停車證件，租用車位泊車;
凡在地面上停車，照章收費或請其辦理“臨時停車證”。
11、制定停車場管理辦法收費標準及范圍。
保安年度工作計劃320__年，保安部緊緊圍繞賓館“加強細節(jié)管理，更好的為干警、賓客服務”的經(jīng)營管理目標，認真做好安保工作，首先：在20__年工作的基礎上堅守優(yōu)點、改正不足;第二：進一步提高員工素質(zhì)和服務技能，加強細節(jié)管理和培訓，從而使保安部工作提升到一個新的高度，為此，特將20__年工作計劃制定如下：
一、自身方面
(1)在工作中，起模范帶頭作用，要求員工做到的自己首先做到，如：勞動紀律方面，工作方面等，不斷總結加強學習，努力提高自身素質(zhì)和管理水平;
(2)進一步完善各項規(guī)章制度和工作規(guī)程，實行制度化、標準化、規(guī)范化管理，并在工作中對保安進行監(jiān)督和指導，從而使每個細節(jié)工作都落到實處;
(3)在平時的工作中，我將進一步加強與保安之間的溝通與交流，了解員工的思想動態(tài)，關心他們的生活，幫助他們解決工作中和生活中出現(xiàn)的問題和困難，使他們能感覺到大家庭的溫暖，提高他們的工作積極性和集體凝聚力，從而提高他們的服務質(zhì)量和服務水平;
二、加強對員工的思想教育
提高員工的安保意識，從而加強他們的責任心和服從意識;
三、進一步加強對保安工作流程和工作制度及細節(jié)的培訓
(如：內(nèi)外勤人員的交接崗制度，巡視制度，勞動紀律等)要求員工嚴格按流程和標準工作，從而提高員工工作技能和服務水平。
四、車輛管理方面
(1)加強對員工車輛管理方面的培訓，如：車輛指揮停放、檢查、提示提醒等;
(2)要求員工一如既往的做到：五個到位：(即：①保安人員到位;②指揮停放到位;③車輛檢查到位;④提示提醒到位;⑤：登記規(guī)范到位)，尤其是電動車、摩托車、自行車的提示提醒和管理工作：
(3)加強巡視和檢查工作，嚴格按巡視和檢查制度工作;
(4)總之，做到：每輛車停放有秩序，每輛車有檢查，每輛車有提醒，每輛車有記錄，從而保證大車、小車的車輛安全。
五、在消防方面
(1)加強對員工消防知識與操作的培訓和考核，增強員工消防安全意識和防范能力，從而使員工能夠懂得火災的危險性，并且讓員工做到一懂三會;
(2)平時的工作中，加強與各部門經(jīng)理的溝通與交流，共同商討對員工消防知識和操作的培訓和考核方法，從而使每個員工能夠做到一懂三會;
(3)加強巡視，增加巡視次數(shù)，并且在巡視的過程中多聞、多看，注意消防隱患
(4)接到前臺的火情警報，立即去查看，并向總值班或總經(jīng)理報告;
(5)每晚8:30鎖廚房時，對廚房用電、用氣情況進行認真檢查，若有情況，立即處理;
(6)每天對消防設備設施進行檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，確保設備完好有效;
(7)進一步完善各種消防制度和消防檔案(如：滅火預案、安全疏散預案、巡查記錄等)
六、治安方面，做好以下工作：
(1)加強對員工安全意識方面的培訓，如：注意可疑人員，對客的提示提醒等，從而提高員工的安全意識;
(2)進一步完善和建立各項突發(fā)事件預案。如：客人與前臺糾紛預案、防搶劫預案、防食物中毒預案等，努力培訓和提高保安的整體業(yè)務素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力，從而減少賓館與客人不必要的財產(chǎn)損失;
(3)每天加強對個樓層、倉庫、地下室、辦公室、大廳、門口等隱蔽死角的巡視和監(jiān)控，對客人的車輛和物品做好提示和提醒工作，并對發(fā)現(xiàn)問題做相應的處理和記錄。
七、加強對員工宿舍的管理
制定宿舍管理制度，衛(wèi)生制度，并每周對各宿舍進行衛(wèi)生檢查及用電情況的管理。從而為員工創(chuàng)造一個良好的衛(wèi)生環(huán)境和生活環(huán)境。
八、加強成本控制
首先：從我做起，合理用人和排班，減少不必要的加班;第二：從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，杜絕浪費，第三：對員工進行思想教育，增強員工節(jié)約意識，從而為賓館的正常經(jīng)營做貢獻。
保安年度工作計劃4作為一個有責任心的保安，對自己的工作必須要有規(guī)劃，避免在執(zhí)行工作的時候耽誤而犯錯，同時也是一種職業(yè)習慣，提高工作的高效性。
一、堅持輪崗執(zhí)勤
對于崗位的工作需要更多的努力不能有任何松懈，每時每刻都要注意，畢竟我們保安身上的擔子不輕，不能隨意拋下，所以為了保證工作正確，我們每個保安都有責任守候好崗位，做好監(jiān)督和巡查工作，對于進入我們小區(qū)的每一個人員，每一輛車都要嚴格檢測和通行，對于每一個陌生面孔，都不會隨意的放入小區(qū)內(nèi)，這樣做的目的有兩個，一個是避免出現(xiàn)問題，一個是避免自己犯錯，在加上陌生人也就是隱形危險因素，不管如何，如果要進入小區(qū)內(nèi)，除了要出事相關的證明還要做好相關登記。
在加上很多用戶現(xiàn)在都會把房租給他人，生活，這其中就會有很多陌生人進入小區(qū)，為了保證小區(qū)的安全，每個進入小區(qū)的人，都必須要做好相關證件登記，和注冊，避免因為一些其他原因影響到我們的真誠工作，造成工作的不穩(wěn)定新。同時也是為了維護轄區(qū)的安全。
二、健全消防設施
為了避免出現(xiàn)火災等意外因素，我們保安更具公司的要求會在小區(qū)內(nèi)做好安全宣傳，同時會檢查么個家庭的消防設施是否齊備，避免因小失大，同時每個一段時間以一年為期檢查消防設備的安全性，有些消防設備會因為消耗大量物品而影響，有些消防設備，時間長了需要維修，就比如樓道內(nèi)的消防栓，每天都會檢查其中是否有誰，保證每天都有充足的水來邦正工作不受到影響，當然還會做好一些基礎的安全監(jiān)督，促進小區(qū)的文明安全，保證每個家庭都可一放心的休息。
三、規(guī)范停車
由于小區(qū)內(nèi)人數(shù)增多，車輛曾多，亂停車的現(xiàn)象非常嚴重，需要我們及時做好調(diào)整和規(guī)范，對于每一戶按照公司規(guī)定，每一個車位只能停一輛車，多余的車輛不能隨意的停放，對于不停勸的車主，按照規(guī)定會進行罰款寬，當時不準任何人在走廊過道內(nèi)停放停車，消防安全通道出口，禁止停放車輛，一旦違規(guī)，一切責任車主自負。
四、禁止商販進入小區(qū)
為了維持小區(qū)的安靜和諧，我們小區(qū)對于一些小商小販是禁止進入的，一個是避免打擾到小區(qū)內(nèi)居民的休息，一個是避免出現(xiàn)更多的人隨意的進出小區(qū)，同時也是為了更好的管理小區(qū)，讓小區(qū)的衛(wèi)生安全得到保證，并且小商販的銷售的產(chǎn)品很多的是不合格，為了居民的健康，必須要禁止，同時也是我們的責任所在，所以一切為了先去的安靜祥和。
保安年度工作計劃5為了進一步規(guī)范完善公司的全面管理工作，也為了各項規(guī)章制度更好的落實，便于更好的配合并完成各駐勤點物業(yè)交付的各項工作任務，公司制定如下工作目標及工作重點：
一、管理工作：
保安公司下屬各駐勤點分隊長負責各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作，各分隊長必須認真貫徹執(zhí)行駐勤點物業(yè)與公司交付的各項工作任務，依照公司的各項規(guī)章制度進行全面管理工作，要求隊員以公司配發(fā)的《保安服務標準工作手冊》為工作標準，盡全力的服務駐勤點物業(yè)和業(yè)主。
二、形象工作：
公司下屬各駐勤點所有隊員，班、隊長必須著裝統(tǒng)一，衣帽干凈整潔，除請假外出外，嚴禁著便裝，隊員不準留長發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、隊長嚴格要求隊員：服務熱情、工作認真、文明禮貌用語，日常培訓隊員崗容崗姿、標準敬禮、禮貌、熱情、周到的服務態(tài)度，以的形象去服務于物業(yè)和業(yè)主。
三、衛(wèi)生管理工作：
各駐勤點班、隊長嚴格管理隊員個人、生活環(huán)境、崗亭內(nèi)外衛(wèi)生工作，要求隊員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊員按照值日表進行清理，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。
四、安全、突發(fā)時間處理工作：
各駐勤班、隊長對隊員安全負責任，嚴格依照外出請假，批假制度執(zhí)行，嚴禁隊員私自外出，以免出現(xiàn)不必要的安全事故。班、隊長工作中如遇突發(fā)事件，應及時上報物業(yè)與公司，班、隊長應在第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場，及時控制事態(tài)發(fā)展，嚴禁事件擴大化，嚴禁打架、斗毆，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件。
五、公共物品的管理工作：
各駐勤點班、隊長本著對物業(yè)和公司負責的態(tài)度，要求隊員愛護、保護公司和物業(yè)的公共物品，班、隊長對公共物品不定期進行檢查、盤點，對公共物品要登記備案，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品，當事人應照價賠償。
六、提高服務標準，做好日常培訓工作：
各駐勤點隊長加大日常培訓工作力度，提高崗容、崗姿，日常服務標準，培訓隊員工作中運用文明禮貌用語，熱情周到服務，力爭各駐勤點培訓出高水平、高標準的隊伍。
保安年度工作計劃6一、安保部結合酒店的實際情況做好明年的治安工作
1、處理好與酒店各部門人員的關系。
2、對進出酒店的嫌疑人員進行跟蹤或勸離。
3、督促各部門人員或客人對私人貴重物品存放到指定地點進行妥善保管。
4、保安做好巡查工作，特別是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度。
5、做好車輛的接待、安放及防盜工作。
6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)保密的工作。
7、嚴格按照酒店的制度，做好每日的車輛收費工作，并上交財務部。
二、把好本部門的用人關，做好隊伍建設
打造一支，安定、團結、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保酒店業(yè)務經(jīng)營正常運作。全面總結2021年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調(diào)動隊員的工作積極性和主動性，增強工作意識、責任感，使全體隊員全身心地投入酒店的安全保衛(wèi)工作中。
三、加強對保安員進行一系列的學習和培訓
1、每周兩次的車輛指揮、隊列訓練，通過講解、培訓使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作的能力
2、在日常工作中引導保安員提高服務意識、禮貌待客，從而提高對客服務能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。
3、結合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。
四、保安部將協(xié)助酒店安全生產(chǎn)委員會做好安全生產(chǎn)工作
1、嚴格按照酒店給本部門下達的內(nèi)控目標和具體措施，建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，將各項任務分解落實到各班及個人，使人人有任務，個個有壓力、有動力。
2、參加并配合區(qū)安全生產(chǎn)委員會的各次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按安委會發(fā)出的整改通知和整改要求進行整改。
3、組織酒店相關領導人員組成專項檢查小組定期開展季度安全生產(chǎn)大檢查;
每月進行一到兩次的專項檢查、督查或?qū)﹄[患整改復查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn)。
五、加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，提高工作效率
1、完善維保制度，明確維保責任。
根據(jù)不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保我部門的設備處處有人管，件件有人護;制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。
2、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，整體提高維護保養(yǎng)的水平。
總之，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務實的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。為酒店的發(fā)展做好保駕護航的工作。
保安年度工作計劃7為了加強治理，增強員工的安全意識和服務理念，進一步提高員工的安全防范能力和服務水平，20__年要酒店在總經(jīng)理的領導下，圍繞酒店的總體目標，認真貫徹“安全第一、預防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負責”的安全責任制，積極做好酒店的安全防范工作，維護酒店的治安秩序，力爭達到“讓客人完全滿足”的服務目標，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營治理環(huán)境。
一、從內(nèi)部治理入手，提高保安綜合素質(zhì)
建立目標治理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。
二、努力提高業(yè)務素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍
首先、做好思想工作，加強業(yè)務培訓，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級治理人員要融入隊員中，和隊員一起練習，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。其次、增強服務意識，提高為客服務能力。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須專心服務，注重細節(jié)，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無理要求或無故指責，要采取引導和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。
三、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強保安信息工作
首先，根據(jù)公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格治理，嚴格要求，切實落實好各項安全防范措施，保證酒店的正常秩序。其次，加強與公安、消防部門的溝通，協(xié)助酒店把好用人關，進一步凈化酒店的治安環(huán)境。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保酒店各項消防工作安全順利。
四、加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，提高技防工作效率
首先、完善維保制度，明確維保責任。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保設備處處有人管，件件有人護。其次、制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。第三、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，以技術參數(shù)為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水平。第四、加強消防檢查人員的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。
五、做好協(xié)調(diào)工作，加強酒店員工的消防安全意識
廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識，并組織酒店員工分時分批進行滅火疏散演練，即增加員工的安全知識又能檢驗員工的實戰(zhàn)能力。
停車場管理崗位工作計劃 第2篇
閱讀提示：本篇共計1302個字，預計看完需要4分鐘，共有200位用戶關注，59人點贊！
1．1系統(tǒng)硬件拓撲結構
該系統(tǒng)主要由工控機、微波讀寫天線(rsu)、led顯示屏、攝像機、道閘、票箱、服務器等設備組成。整個系統(tǒng)的硬件拓撲結構如圖1所示。在整個系統(tǒng)中，安裝在崗亭環(huán)島立柱上的微波讀寫天線(rsu)與車載電子標簽(obu)，通過專用短距離通信技術(dsrc)進行信息交換;微波讀寫天線與控制器通過高低電平信號量進行通信;天線與工控機之間則通過天線內(nèi)部pc通信模塊實現(xiàn)信息交換。車輛檢測器分別與地感線圈和控制器連接，獲取并傳遞地感信號。攝像機、音箱、led顯示屏和報警燈都與工控機連接，由應用程序直接控制。
1．2系統(tǒng)軟件體系結構
智能化系統(tǒng)分為以前端崗亭為主的c/s系統(tǒng)和以后臺管理中心服務器為輔的b/s系統(tǒng)(本文主要介紹c/s系統(tǒng)部分)。系統(tǒng)主要分為崗亭數(shù)據(jù)庫層、前端崗亭信息采集層、數(shù)據(jù)傳輸層、管理中心服務器數(shù)據(jù)存儲層和后臺b/s信息表現(xiàn)層五個部分。各崗亭數(shù)據(jù)庫層主要存儲本崗亭的數(shù)據(jù);前端崗亭信息采集層主要采集本崗亭車輛通行信息;數(shù)據(jù)傳輸層是基于winsock通信機制的，將各崗亭的部分數(shù)據(jù)同步傳輸?shù)焦芾碇行姆掌鲾?shù)據(jù)庫層中;管理中心服務器數(shù)據(jù)存儲層主要存儲各崗亭車輛通行及收費信息;后臺b/s信息表現(xiàn)層主要是給管理人員提供一個對各個校區(qū)及各個通道車流量等相關信息進行查詢的平臺。
2車輛進出場工作流程
智能化系統(tǒng)針對不同性質(zhì)的車輛做出相應的操作，車輛進出場的工作流程如圖3所示。車輛駛?cè)胪ㄐ艆^(qū)觸發(fā)線圈，rsu與車上的obu電子標簽雙向通信，采用二分法在白名單中查找車牌號，如果有該車牌號，系統(tǒng)讀取并記錄etc標簽信息，控制器接收微波讀寫器或票箱的信號，直接控制開閘。如果沒有，進場時，語音提示讀卡;判斷卡是否有效，如果卡無效，管理人員處理并取卡，否則，讀取并記錄卡的相關信息，控制開閘;出場時，交卡，智能化系統(tǒng)根據(jù)讀取的信息先判斷是否為短期通行車，如果不是，就需要按規(guī)定繳納費用，否則，直接開閘。開閘以后，進出場車輛通過時，抓拍線圈控制攝像機抓拍圖像;保存車輛進出場記錄至數(shù)據(jù)庫;如果車輛完全通過，道閘欄桿自動回落，否則，一直抬升。
3系統(tǒng)功能模塊
校園智能車輛管理系統(tǒng)按功能可劃分為六個模塊:登錄模塊、系統(tǒng)管理模塊、系統(tǒng)設置模塊、卡片管理模塊、用戶管理模塊和出入口管理模塊。(1)登錄模塊。驗證登錄者身份，包括本地登錄和遠程登錄。(2)系統(tǒng)管理模塊。包括當班記錄查詢、當班統(tǒng)計、交接班、重新登錄和操作日志。該模塊可以按不同條件查詢，統(tǒng)計出車輛進出場的數(shù)量和收費情況、操作員輪班情況，顯示詳細操作日志。(3)卡片管理模塊。對ic卡和內(nèi)部車輛的白名單進行管理。包括ic卡檢測與發(fā)行，ic卡批量發(fā)行，以節(jié)約發(fā)卡時間，同時包括下載、上傳白名單模塊，用來實時更新內(nèi)部車輛信息(4)用戶管理模塊。對用戶的相關信息進行管理。根據(jù)用戶權限的不同分為管理員和普通用戶。普通用戶只能修改自己的信息。(5)系統(tǒng)設置模塊。對系統(tǒng)的參數(shù)進行設置。包括通道設置和收費規(guī)則設置。(6)出入口管理模塊。對車輛的進出校門車道進行管理，包括出入口多車道監(jiān)控模塊和ic卡收費模塊。車輛圖像抓拍、車輛信息的識別等。
4系統(tǒng)運行效果
系統(tǒng)在某高校投入運行以來，取得了良好的效果。不同類型的車輛進出校園的日均車流量都發(fā)生了明顯的變化，其系統(tǒng)實施前后的相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。
5結束語
停車場管理崗位工作計劃 第3篇
閱讀提示：本篇共計3669個字，預計看完需要10分鐘，共有141位用戶關注，45人點贊！
第一條為加強城市社會客運管理，維護正常的運營秩序，保障乘客、經(jīng)營者及其從業(yè)人員的合法權益，促進城市社會客運事業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)有關法律、法規(guī)，結合本市實際，制定本條例。
第二條本條例適用于本市城市社會客運的規(guī)劃、經(jīng)營、管理和服務。
前款所稱城市社會客運，是指在云巖區(qū)、南明區(qū)、*經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，經(jīng)依法批準，利用轎車和小型客車，按照乘客意愿或者規(guī)定線路，提供客運服務的經(jīng)營活動。
第三條*市人民政府城市公共交通行政管理部門是本市城市社會客運的主管部門。所屬市社會客運管理處負責具體管理工作，并根據(jù)本條例實施監(jiān)督和行政處罰。
公安、工商、交通、技術監(jiān)督、稅務、物價等部門應當按照各自的職責，協(xié)同作好城市社會客運管理工作。
第四條城市社會客運是城市公共交通的重要組成部分，其發(fā)展必須與城市經(jīng)濟社會發(fā)展水平和城市道路交通狀況相適應，與其他公共交通客運相協(xié)調(diào)。城市社會客運的發(fā)展規(guī)劃，由城市社會客運主管部門會同規(guī)劃、公安等部門編制，納入綜合交通規(guī)劃和城市總體規(guī)劃，經(jīng)批準后組織實施。
第五條城市社會客運實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、多家經(jīng)營、公平競爭的原則。
城市社會客運經(jīng)營權實行有償有限期出讓。
第六條城市社會客運管理的有關部門及其工作人員應依法管理，秉公執(zhí)法，維護乘客、經(jīng)營者及其從業(yè)人員的合法權益。
經(jīng)營者及其從業(yè)人員應當遵守交通法律、法規(guī)和服務規(guī)范，依法經(jīng)營，安全行車，文明服務，合理收費，接受有關部門和乘客的監(jiān)督，提高運營服務水平。乘客應當文明乘車，按規(guī)定支付車費。
第二章經(jīng)營資質(zhì)管理
第七條申請從事城市社會客運業(yè)務的單位和個人，必須按規(guī)定通過拍賣、轉(zhuǎn)讓取得城市社會客運經(jīng)營權并付清出讓金或轉(zhuǎn)讓金，由市社會客運管理處發(fā)給《*市城市社會客運經(jīng)營權證》（以下簡稱經(jīng)營權證）。
城市社會客運經(jīng)營權有效期滿后，由市社會客運管理處無償收回經(jīng)營權，并向社會公布作廢的經(jīng)營權證號碼和經(jīng)營者名稱等，并接受社會監(jiān)督。
第八條經(jīng)營城市社會客運業(yè)務的單位和個人，應當符合下列條件：
（一）有符合規(guī)定要求的客運車輛；
（二）有相應的從業(yè)人員和管理制度；
（三）有相應的停車場地和經(jīng)營場所。
第九條城市社會客運的經(jīng)營權轉(zhuǎn)讓和車輛更新，必須辦理手續(xù)。
禁止偽造、涂改經(jīng)營權證和擅自轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權。
城市社會客運經(jīng)營權出讓和轉(zhuǎn)讓，應當經(jīng)公證機關公證。
第十條取得經(jīng)營權資格的單位和個人，應當按規(guī)定到有關部門辦理相關手續(xù)，到市社會客運管理處領取《營運證》。
城市社會客運經(jīng)營者停業(yè)、歇業(yè)的，應當自停業(yè)、歇業(yè)之日起10日內(nèi)，憑有關部門的證明，到市社會客運管理處辦理手續(xù)，并繳存、繳銷有關證照。
第十一條城市社會客運駕駛員應當具備下列條件：
（一）有本市常住戶口或者暫住證；
（二）有公安機關核發(fā)的正式駕駛執(zhí)照，并有2年以上駕齡；
城市社會客運駕駛員及其他從業(yè)人員，必須經(jīng)職業(yè)培訓合格。
第十二條符合本條例第七條第一款、第八條、第九條第一款和第三款、第十條第一款、第十一條規(guī)定的城市社會客運經(jīng)營者及其從業(yè)人員，由市社會客運管理處核發(fā)服務上崗證。
第十三條城市社會客運車輛必須符合下列要求：
（一）符合本市規(guī)定的車型、車身顏色；
（二）車身規(guī)定位置標設有明顯的城市社會客運統(tǒng)一標志、經(jīng)營單位全稱、編號、投訴電話和收費標準；車輛前擋風玻璃右上角張貼當月（季）營運證；
（三）車輛技術、安全性能按規(guī)定檢驗合格；
（四）車容整潔。
出租汽車還須安裝符合國家技術標準的計價器，設置統(tǒng)一的標志燈、安全防護設施、空車待租標志；小型定線公共客車車身還須標設運營線路和時間。
第十四條城市社會客運經(jīng)營者的資質(zhì)和從業(yè)人員的資格實行年度審驗。經(jīng)審驗合格的，方可繼續(xù)進行經(jīng)營和服務。
第三章營運服務
第十五條城市社會客運車輛必須按核定的區(qū)域或者路線運營。
未取得*市城市社會客運經(jīng)營權的車輛，不得在本條例第二條規(guī)定的范圍內(nèi)經(jīng)營。
第十六條城市社會客運經(jīng)營者與其從業(yè)人員必須依法簽定有關合同，并遵守下列規(guī)定：
（一）攜帶證件，佩證上崗，衣著整潔，文明服務；
（二）執(zhí)行物價部門批準的收費標準，使用和提供符合規(guī)定的客運票據(jù)；
（三）出租汽車按最佳路線或者乘客要求的路線行駛，不得中途甩客下車；小型定線公共客車按規(guī)定的站點、時間運營，不得在中途站點停車候客；
（四）按照法律、法規(guī)的規(guī)定參加搶險、救災等；
（五）發(fā)現(xiàn)車內(nèi)乘客有違法犯罪嫌疑時，及時報告或者將車開往公安機關；
（六）對老、弱、殘、孕、幼和需要緊急救助人員優(yōu)先提供服務；
（七）將遺失在車內(nèi)物品及時歸還失主或者交有關部門處理；
（八）按時輪休，按規(guī)定維護保養(yǎng)、報廢、更新城市社會客運車輛；
（九）不得擅自在車身內(nèi)外噴印、張貼商業(yè)性廣告和客運標志；
（十）按時繳納城市社會客運規(guī)費。
第十七條出租汽車駕駛員還必須遵守下列規(guī)定：
（一）按規(guī)定正確使用計價器，并按計價器顯示金額收費；
（二）按規(guī)定周期送檢計價器，嚴禁不經(jīng)檢定或者超周期使用；
（三）發(fā)生計價器失準后，及時修復；
（四）不得擅自啟動、拆除鉛封或者破壞性計價器；
（五）不得強行拉客；
（六）開啟空車待租標志后，不得拒載乘客；
（七）不得將出租汽車交給無客運服務上崗證的駕駛員駕駛。
第十八條乘客應當遵守下列規(guī)定：
（一）不得在禁止停車的路段招車攔車；
（二）文明乘車，維護車內(nèi)清潔衛(wèi)生；
（三）按計價器顯示金額或者規(guī)定票價支付車費，支付應自己要求或線路需要而發(fā)生的過橋、過路等費用；
（四）不得向駕駛員提出違反客運、交通、治安管理等規(guī)定的要求；
（五）不得攜帶違禁品和易燃易爆等危險的物品；
（六）醉酒或者精神病患者乘車時須有人監(jiān)護；
（七）投訴時如實提供車輛牌照號碼、車費票據(jù)等有關證據(jù)和情況。
第十九條需要去較遠或者偏僻地區(qū)，乘客應當配合出租汽車駕駛員到就近的公安機關或者出租汽車管理站辦理登記手續(xù)。
第二十條出租汽車未安裝計價器，或者有計價器不使用，或者駕駛員不出具車費發(fā)票的，乘客有權拒付車費。
第四章監(jiān)督和管理
第二十一條城市社會客運管理實行輪休、從業(yè)人員學習培訓、車輛定期保養(yǎng)、車輛更新、群眾監(jiān)督和換線等制度。
第二十二條城市社會客運運營線路、?？空军c、站牌和始發(fā)停車場（站），由市社會客運管理處會同公安部門根據(jù)城市規(guī)劃共同審定后設置。
車站、機場、賓館、劇場、廠礦、風景名勝區(qū)的公共停車場地，應當允許城市社會客運車輛使用。
第二十三條市社會客運管理處應當派員或者指定經(jīng)營單位對運營站點進行管理。
城市社會客運運營站點管理員、調(diào)度員應當經(jīng)市社會客運管理處培訓考核合格，持證上崗，并遵守下列規(guī)定：
（一）保持站點清潔衛(wèi)生，維持站點秩序；
（二）制止駕駛員違章拒載、超載、多收費等行為；
（三）不得為經(jīng)營者及其從業(yè)人員私攬業(yè)務或者利用職務牟取私利；
（四）不得擅自離開工作崗位。
第二十四條城市社會客運管理執(zhí)法人員執(zhí)行公務，應當出示市人民政府統(tǒng)一制發(fā)的行政執(zhí)法證件，說明理由和法律依據(jù)。依法暫扣車輛或營運證、服務上崗證，應當開具憑據(jù)。
第二十五條市社會客運管理處實行公開辦事制度和投訴受理制度，公開辦事程序和辦事結果，認真接受和處理乘客投訴，接受城市社會客運當事人和社會監(jiān)督。
核發(fā)經(jīng)營權證、營運證和服務上崗證等，應當在符合法律、法規(guī)和本條例規(guī)定條件后的15日內(nèi)辦理完畢。
市社會客運管理處、技術監(jiān)督、價格管理等部門受理投訴后，應當自受理之日起15日內(nèi)處理完畢；情況復雜的，必須在30日內(nèi)處理完畢。
第二十六條乘客投訴計價器失準的正當及時查證。情況屬實的，應當封存該計價器及其附設裝置，送技術監(jiān)督部門校驗，由此發(fā)生的費用由責任者承擔。
人為因素造成計價器失準的，應當返還乘客接受服務支付的雙倍價款。
第五章法律責任
第二十七條違反本條例第十一條第二款、第十三條第一款第二項、第四項、第十六條第一款第一項規(guī)定的，責令限期改正，并處以50元以上500元以下罰款；逾期不改正的，暫扣城市社會客運營運證或者服務上崗證，責令停業(yè)整頓。
第二十八條違反本條例第八條、第九條第一款和第三款、第十一條、第十三條第二款、第十六條第一款第四項、第五項、第六項、第七項、第八項、第九項、第十項，第十七條第一款第七項的，暫扣城市社會客運營運證或者服務上崗證，處以100元以上1000元以下罰款；情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)整頓，并沒收違法所得。
第二十九條違反本條例第九條第二款、第十四條、第十五條、第十六條第一款第三項、第十七條第一款第一項、第五項、第六項規(guī)定的，責令停業(yè)整頓，處以500元以上5000元以下罰款，并沒收違法所得。
第三十條偽造、涂改經(jīng)營權證或者無經(jīng)營權證從事城市社會客運的，責令停止違法行為，沒收違法所得，并處以5000元以上3萬元以下罰款。
第三十一條違反本條例第十七條第一款第二項、第三項、第四項規(guī)定以及人為造成計價器失準的，由技術監(jiān)督部門責令停止使用，沒收違法所得，可并處500元以上2000元以下罰款。
違反本條例第十六條第一款第二項規(guī)定的，由價格管理部門依法處罰。
第三十二條城市社會客運駕駛員、乘務員一年以內(nèi)被暫扣服務上崗證累計超過60日的，由市社會客運管理處對其進行培訓，經(jīng)考試合格后，方可重新上崗。
停車場管理崗位工作計劃 第4篇
閱讀提示：本篇共計3664個字，預計看完需要10分鐘，共有146位用戶關注，51人點贊！
一、機構設置、人員配置及工作職責
根據(jù)工作需要，設置人秘股、業(yè)務股、法制宣教股、城市公共客運管理辦公室、一中隊、二中隊、三中隊、非法營運打擊組。具體人員分配和工作職責如下：
（一）人秘股
1、人員配置：定員3人
2、工作職責
⑴負責綜合協(xié)調(diào)局機關政務工作，協(xié)調(diào)、督促各股室的業(yè)務工作。
(2) 制定機關各項工作制度，負責有關重要會議的組織、重要報告和文件的起草。
(3) 負責組織人大議案、政協(xié)提案的辦理工作。
(4) 負責局機關和所屬單位的人事、勞動工資及機構編制管理工作。
(5) 負責政治思想工作和精神文明建設工作，負責具體黨務工作。
(6) 組織實施全局的考評及有關評比表彰工作。
(7) 負責文電、機要、檔案、保密、信訪案件的回復、安全保衛(wèi)、后勤保障等機關事務管理工作。
(8)組織開展城市管理行政執(zhí)法課題的調(diào)查研究，編寫調(diào)查報告，為局領導決策提供依據(jù)。
(9) 完成領導交辦的其它工作。
（二）法規(guī)宣教股（內(nèi)設處罰中心、信訪室）
1、人員配置：定員5人，其中股長1人、處罰中心2人、信訪室3人。
2、工作職責
⑴依據(jù)城市管理有關法律、法規(guī)，對城市管理行政執(zhí)法任務進行細化，制定局內(nèi)部各項行政執(zhí)法業(yè)務管理規(guī)定，統(tǒng)一執(zhí)法程序，統(tǒng)一執(zhí)法標準，統(tǒng)一執(zhí)法文書表格，使各中隊做到依法執(zhí)法，統(tǒng)一規(guī)范。
⑵指導城市管理行政執(zhí)法隊伍的法制建設和普及法律工作，做好城市管理方面法律、法規(guī)的宣傳工作。
(3) 負責行政執(zhí)法人員的培訓工作，每年1-2次。
(4) 負責有關城市管理行政執(zhí)法法規(guī)的整理匯編工作。
(5)監(jiān)督和檢查各中隊及相關股室的城市管理行政執(zhí)法工作。
(6)負責本局管理的行政復議和行政訴訟案件的有關工作。
(7) 認真做好客運辦、業(yè)務股及各中隊的案件的審批工作。
(8) 受理行政執(zhí)法的各種投訴及信訪穩(wěn)定工作，對中隊在行政執(zhí)法工作中所遇到的種種問題進行裁定或內(nèi)部仲裁。
(9)完成領導交辦的其它工作。
（三）業(yè)務股
1、人員配置：定員2人
2、工作職責
(1) 根據(jù)行政執(zhí)法任務制定工作要點、計劃。
(2) 監(jiān)督檢查各中隊行政執(zhí)法情況和有關行政執(zhí)法業(yè)務情況，指導各中隊行政執(zhí)法業(yè)務工作的開展。
(3) 做好行政執(zhí)法業(yè)務統(tǒng)計工作，每月匯總各中隊執(zhí)勤業(yè)務情況，為上級領導提供城市管理行政執(zhí)法有關基礎數(shù)據(jù)。
(4)指導各中隊（辦）完成城市管理專項行政執(zhí)法工作。包括規(guī)劃、環(huán)保等業(yè)務執(zhí)法，占、破道審批，市容市貌監(jiān)督。
(5) 加強與各業(yè)務主管部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，明確職責和任務。
(6) 負責戶外廣告規(guī)劃設計及管理工作，分街道逐步統(tǒng)一規(guī)范，整齊劃一，做到市容美觀，并建好戶外廣告設置臺帳，作到處處有登記。
(7) 完成領導交辦的其他工作。
（四）城市公共客運管理辦公室
1、人員配置：定員6人，退伍軍人1人。
2、工作職責：
(1) 負責全市城市公共客運管理工作，擬定我市城市客運管理方面規(guī)范性文件，做好年度管理計劃。
(2) 檢查、監(jiān)督城市公共客運管理方面法律法規(guī)的實施情況。
(3)組織開展好城市客運管理的調(diào)查研究，編寫調(diào)查報告，為更好地作好城市客運管理工作提供決策依據(jù)。
(4) 負責城市公共客運證件的頒發(fā)、年檢工作，作好城市公共客運從業(yè)人員的教育與培訓工作，建立好臺帳。
(5) 協(xié)調(diào)處理城市公共客運管理方面的糾紛事件。
(6) 規(guī)范城市公共客運車輛按站點?？俊?/p>
(7) 打擊非法營運。⑻完成領導交辦的其他工作。
（五）中隊工作
1、人員配置：
分三個中隊。一中隊定員17人，其中退伍軍人7人；二中隊定員17人，其中退伍軍人6人；三中隊定員19人，其中退伍軍人8人。
2、區(qū)域劃分：
⑴一中隊責任區(qū)域：都梁路、梯云路、西直路、躍進路、銅保路、沿河路(至解放路交叉口)、廣樂路(至武裝部門口)，樂洋路（東站至銅保路口）。
⑵二中隊責任區(qū)域：樂洋路（銅寶路口至鑫源賓館）、武強路、陶侃路、城壕路、電臺路、普嶺路、慶豐路(慶豐西路至建材城口花園)、廣樂路(工商局門口至武裝部門口)。
⑶三中隊責任區(qū)域：玉龍路、解放路、迎春路、東升路、建材城、農(nóng)貿(mào)市場沿河路、慶豐東路（建材城口花園至迎春路交叉口）。
3、工作職責：
(1) 及時傳達貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級指示，認真學習政策法規(guī)，每月1次，保證隊伍聽從指揮，堅決完成各項任務。
(2) 按照局里的要求制定本隊的月、季和年度工作計劃(包括隊伍建設、工作任務完成、責任區(qū)落實、執(zhí)法效果、執(zhí)法行為規(guī)范、內(nèi)務管理等)
(3) 帶領隊伍具體行使市容環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、市政管理、城市客運管理、戶外廣告設置管理的全部行政處罰權及城市規(guī)劃管理、環(huán)境保護管理、工商行政管理、公安交通管理的部分行政處罰權。
(4) 負責打擊非法營運。
⑸負責中隊的社會治安綜合治理和計劃生育工作。出現(xiàn)問題一票否決，并按有關規(guī)定對當事人和責任人進行處理。
⑹完成領導交辦的其他工作。
（六）非法營運打擊組
1、人員編制：定員16人，其中退伍軍人7人。
2、工作職責
(1) 及時傳達貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級指示，認真學習政策法規(guī)，每月1次，保證隊伍聽從指揮，堅決完成各項任務。(2) 按照局里的要求制定本隊的月、季和年度工作計劃(包括隊伍建設、工作任務完成、責任落實、執(zhí)法效果、執(zhí)法行為規(guī)范、內(nèi)務管理等)，堅持依法行政。⑶認真開展打擊非法營運工作，并堅持查處城區(qū)各路口摩托車亂停亂擺行為。(4)完成領導交辦的其他任務。
二、管理模式
（一）實行崗位目標管理責任考核制度。
各股、室、中隊與局黨組簽定《工作目標管理責任書》，對照工作職責和管理區(qū)域認真完成各項工作任務，局里根據(jù)工作責任目標責任對中隊工作和客運管理辦工作實施考核，具體措施如下：
1、檢查措施。
加強對路段的督促檢查，由局領導輪流帶隊，人秘股、業(yè)務股安排人員參加，每周對三個中隊工作情況實施2次以上隨機考核、每月對三個中隊的考核情況進行排名并通報全局，按月結算兌現(xiàn)，當月未完成的，下個月完成不補。
2、考核標準。
⑴考核區(qū)域分主要路段與次要路段，樂洋路—至鑫源賓館、都梁路—大會場、解放路（農(nóng)貿(mào)市場至武岡師范）、解放路（農(nóng)貿(mào)市場至玉帶橋）、武強路為主要路段，慶豐路、陶侃路、迎春路、玉龍路、三牌路、四牌路、東升路為次要路段。
⑵對主要路段的考核，要求主車道、人行道無游買游賣攤擔，主車道上無亂停亂擺車輛；對次要路段的考核要求主車道無游買游賣攤擔、車輛。其他路段經(jīng)批準的攤點一律不準下車道經(jīng)營。都梁路城門洞口至水欄橋停放的摩托車不在考核之內(nèi)。
⑶重點考核路段為樂洋路(至新聯(lián)心武強店)、都梁路（水欄橋）、玉龍路（玉帶橋至計育醫(yī)院門口）、解放路（至迎春亭派出所巷口）。
⑷攤擔和車輛每次考核以4處攤擔和15臺車為標準，每超出1處攤擔或1臺車扣0.2分，其余考核項目按0.1分/處扣分,所有項目除扣分并罰款2元。
⑸工作人員不在路段每次處罰款50元，扣1分；未著裝一次罰款20元，扣1分。⑹中隊每月查處規(guī)劃、環(huán)保、園林綠化、市政、公安交通方面（不含車輛方面）的案件，每查處結案1件加1分（以執(zhí)法文書結案為準）。
3、具體考核的項目和要求：
⑴出店經(jīng)營：門店以墻體線為標線，超出標線即為出店經(jīng)營。
⑵車輛亂停亂擺（指大車、小車、農(nóng)用車、助力車、自行車、摩托車、板車）：在機動車道上任意停放且無人在車上；不在人行道上指定地點擺放；停車圍未滿停出停車圍以外。
⑶攤擔亂停亂擺：在主要街道上人行道、車行道擅自任意擺放。
⑷游買游賣：主要街道上流動經(jīng)營的小推車、擔販。
⑸違章招牌：主要街道一店一牌之外超出墻體擺放的活動招牌。
⑹違章蓬架：主要街道門店所搭的蓬布、薄膜蓬和固定蓬架、游動的小推車蓬架。
⑺亂倒垃圾：在主要街道上人行道、車行道任意傾倒、堆放居民生活垃圾和建筑垃圾。
⑻違章占道：在主街道上沒有圍檔作業(yè)，任意堆放材料的。
⑼停車待客：主要路口和人口密集區(qū)待客的車輛。
⑽公汽未按站點?？?，的士未靠邊?？?，每臺次扣0.2分。
（11）非法營運：非法營運打擊組每月要按計劃完成目標任務。中隊和股室每月對非法營運摩托的打擊獎勵及返回標準參照打非組執(zhí)行形成嚴打的高壓態(tài)勢，確?？瓦\市場規(guī)范有序。因執(zhí)法不當造成惡性群體上訪、罷工事件的，其負責人進行撤職處分，取消該單位目標管理獎和評先資格。
4、獎懲措施。
⑴每月評比一次，排列名次。月考核累計綜合得分90分以上的，獎各單位1000元；累計綜合得分80分以上的獎第一名800元；綜合得分低于80分的，罰各單位1000元。排名末位達到2次的由組織誡勉談話；排名末位3次的黃牌警告；超過4次的責令單位正職辭職，并取消責任單位工作人員的年終崗位目標管理獎。
⑵年底四個股室、三個中隊根據(jù)考核得分多少確定名次，三個中隊作一個層面排名，其它股作一個層面排名。
⑶將目標管理考評與獎勵掛鉤，年終考評得分在90分以上的，獎責任單位每人1000元；年終考評得分85-89分的，獎責任單位每人800元；得分80-84分的，獎責任單位每人600元；年終考評得分低于70分的，取消崗位目標管理獎。月考核全年4次排名倒數(shù)第一的取消崗位目標管理獎。局機關工作人員按平均獎勵執(zhí)行。
（二）實行領導班子分工負責制度。
為加強對中隊工作的領導，促進中隊工作有序的開展，經(jīng)局黨組研究決定，由城管局、班子成員分工聯(lián)系中隊工作，具體分工如下：
一中隊
局領導：xx（副局長） xx（黨組成員）
二中隊
局領導：xx（書記） xx（工會主席）
三中隊
局領導：xx（副局長）
停車場管理崗位工作計劃 第5篇
閱讀提示：本篇共計3246個字，預計看完需要9分鐘，共有277位用戶關注，43人點贊！
2017酒店保安年度工作總結范文1000字【1】
回顧過去的一年，我部在酒店領導關心下，各部門的配合下，我們在加強酒店的安全防范管理，完善種類制度，安全巡邏檢查、創(chuàng)服務品牌、組織學習等做了一定的工作，下面是酒店保安個人年度工作總結。
一、進一步健全和完善安全防范體系
1.組織落實
自從10月10日接手保安部以來，根據(jù)酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會?，F(xiàn)人員有變動，重新調(diào)整了防火委員會，總經(jīng)理擔任防火委員會主任，副總經(jīng)理擔任副主任，各部門經(jīng)理任委員。按照誰主管，誰負責的原則，落實了三級安全管理目標責任書。
2.制度落實
為了確保酒店的安全，我們從酒店的實際情況出發(fā)，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。為此我們建立了火警火災處置預案、各重點部位崗位責任制、大門崗職責、巡邏崗位職責、停車場崗位職責、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序、消防重點部位檔案等。
3.宣傳教育落實
為了使消防、安全工作深入人心，增強員工的消防安全意識，我們采取有計劃多形式地對員工進行消防安全的宣傳、教育、培訓，今年以來我部共培訓員工怎么樣使用滅火機150人次，消防安全知識考試170人次，觀看消防安全影像資料140人次，同時將消防安全常識發(fā)放到各部門、租賃單位進行宣傳。使員工懂得防止火災的基本措施和撲救火災的基本方法，提高預防火災的警惕性。
二、落實安全檢查，確保酒店安全。
為了使消防安全工作落實到實處，我們貫徹落實酒店總經(jīng)理、我部門每周一、三、五每次晨會強調(diào)安全防范的指示精神，布置安全防范的內(nèi)容，加強安全檢查。針對二樓餐廳裝修的施工場地，時間長，任務重，我們落實重點防范，加強巡邏檢查次數(shù)，在裝修有幾個月中我們派保安專人現(xiàn)場進行監(jiān)護，同時落實動火審批制度，做到不審批不準動火，沒有操作證，不準動火，真正地把安全工作落實到實處。
接手以來，落實安全巡邏檢查200余次，每半月組織安全大檢查4次，同時安全檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素13起(例：1.滅火機過期失效。2.廚房操作間沒有配備滅火毯。3消防栓缺少配件。)等情況。針對查出來的問題，我們都已下達了整改通知書，責令其限期整改，除部分滅火器未年審外，其余均整改完畢。
同時落實了公安局、派出所規(guī)定的客人資料登記制度，做到認真登記，及時上傳。
2017酒店保安年度工作總結范文1000字【2】
根據(jù)酒店年初制定的酒店安全工作布置，以及酒店集團高層領導所提出的安全工作目標，同時也為了嚴格貫徹酒店預防為主，安全第一的工作指導方針，本部在2xxx年度配合酒店制定的合理配崗，工作標準化、規(guī)范化、程序化服務，同時做好開源節(jié)流、開拓新項目的工作任務的要求下，更進一步做好酒店各項安全保衛(wèi)工作，現(xiàn)將全年工作總結如下：
一、消防管理
加大對員工的消防知識培訓力度，本年度多次派消防主管對重點防火單位員工進行消防知識與防火知識的學習，對監(jiān)控中心工作人員進行監(jiān)控系統(tǒng)技能操作培訓與考核，在進行考核后監(jiān)控人員表現(xiàn)出即能熟練運用各種知識與技能進行相關操作，又能體現(xiàn)出沉穩(wěn)、嫻熟的實質(zhì)表現(xiàn)。
保安部根據(jù)消防支隊要求，定期對酒店的各項安全設施進行檢查，并做好記錄。對檢查出的不合格項目及時整改到位，在巡邏過程中發(fā)現(xiàn)已損壞的消防疏散指示燈、應急燈等消防設備及時進行報損更換，并于今年初對一批過期的防毒面具進行申報更換。并在近期按安穩(wěn)辦要求對酒店各種機房外張貼(機房重地、禁止吸煙)標語以防止意外事件。而在在節(jié)前或有重大接待任務時，增加檢查頻率，杜絕不安全事故的發(fā)生。
在具有完善的設備基礎和嫻熟的消防技能的保障下，今年酒店從未發(fā)生過一起任何類型的火災，雖目前為獲得任何榮譽但我部很榮幸的圓滿完成了今年的安全指標。
二、門崗及停車場的管理
強調(diào)儀表、儀態(tài)的標準與規(guī)范，一號門崗是客人對酒店的第一印象，是客人對酒店服務質(zhì)量的第一感受，保安部針對這一特點對一號門當班人員進行多次嚴格的標準敬禮姿勢、導車手勢的技能培訓與技能考核。在一號門人員離職后部門為保持一號門人員的整體性盡量挑選形象好、氣質(zhì)佳、有毅力的保安安排在一號門崗，讓客人進入酒店時有種即安全有舒適的感受。對一號門崗的要求是進入車輛排列有序，整齊規(guī)范，按照停車標識線停放，保證進出車輛的暢通，要求門崗人員對進出車輛有標準規(guī)范的指揮手勢，
二號門的主要職責是對進出車輛管理，由于舊的汽車出入卡有較多的流失，容易給犯罪份子留下偷盜的可能，根據(jù)這一特點部門延續(xù)xx年的做法在今年初部門又從新使用新的車輛出入卡，以便保障客人車輛安全;為更好的對保安人員對前后停車場的管理，維護酒店財產(chǎn)的物質(zhì)部門對現(xiàn)有的不繡鋼路障及二號門電動門進行日常維護保養(yǎng)工作，保證了對機動車的正常管理和員工上下班打卡的安全。
對后院大型停車場，除規(guī)劃員工摩托車、電動車、自行車的區(qū)域，并要求停放秩序井然有序外。對酒店內(nèi)部小車也強調(diào)必須按規(guī)定位置停放，以便于旅客車輛按設計的位置依次停放，并多次圓滿完成重要賓客和車隊、會議的接待，得到客人的好評。
三、監(jiān)控管理
監(jiān)控室是酒店各種隱患和事故的第一反映器，猶如人類的眼睛，是發(fā)現(xiàn)各種情況的第一窗口。至酒店開業(yè)以來監(jiān)控設備一直處在24小時不間斷的運行狀態(tài)，因此部份設備出現(xiàn)老化現(xiàn)象，如煙感靈敏度下降、視頻攝像頭模糊、視頻顯示器故障，這些都是因設備老化引起的，在酒店領導和梁總大力支持下部分監(jiān)控設備的零件已經(jīng)開始進行更換與修護。預計明年還需對余下老化的設備進行更換。今年以來，因監(jiān)控人員對工作的認真負責，第一時間發(fā)現(xiàn)了幾起意外事件，因發(fā)現(xiàn)及時、處理得當、保障有力，在未造成事故的情況下得到了有效的控制，因此基本沒出現(xiàn)大的險情，包括一號門客人強行說車輛在酒店被劃傷后經(jīng)監(jiān)控錄像被證實該車不是在酒店被傷等事件都有力的說明良好的設備運行才可以保證酒店的生命、財產(chǎn)得到有效的保障，當然相關的人員也是功不可末。為保證酒店的安全系數(shù)，保安對酒店能夠全面巡查，我部今年又增加了巡更次數(shù)，以便使隊員能夠更加細致的將巡更工作做到實處。
內(nèi)部的管理
至17年以來繼續(xù)遵循部門，提出了加強人員素質(zhì)、規(guī)范工作標準、爭創(chuàng)酒店優(yōu)秀部門的管理目標，經(jīng)過不間斷的培訓、學習，隊員們的素質(zhì)、服務技能、思想意識都有了一定的提高和進步。對酒店內(nèi)部員工不遵守酒店與部門制度的人員進行了處罰和約束，對員工進出酒店的物品列行檢查，協(xié)助總經(jīng)辦做好各項制度的落實工作。
五、培訓工作
部門堅持以新進員工崗位培訓，崗位熟悉后進行全面培訓的方式來提高員工的精神面貌、職業(yè)道德、服務技能、服務規(guī)范用語，敬業(yè)愛崗精神到團結協(xié)作精神，以及言教不如身教和嚴格管理、規(guī)范操作的工作要求，并將部門管理人員到紫晶參加袁儀教授講的課對部門其他隊員進行講課，從中學習到更多與自身工作有關的經(jīng)驗與知識使員工的自身處事能力與工作態(tài)度得到了提高。
六、開拓新項目
部門配合酒店提出的開拓新項目工程，對酒店前后停車場實行收費制度，從8月份至11月份低共收費金額達到兩萬元。雖然有些客人抱怨，有些隊員在收費過程中受到了不少的白眼與口水但是為酒店創(chuàng)造出來的經(jīng)濟是不爭的事實。不過收費是把雙刃劍，在收費的同時部門也考慮到客人車輛的真正安全，在今年10月份在部門的申請下為一號門安置了一個崗亭，大大的加強了對一號門的監(jiān)視力度，盡隊員最大的努力為停放在酒店的車輛保駕護航。
七、外單位合作
多次與相關單位和主管部門緊密聯(lián)系、友好合作，并在節(jié)日期間進行禮節(jié)性慰問。相關合作內(nèi)容以配合國安局執(zhí)行任務是對酒店布控、協(xié)助公安部門對酒店事件調(diào)查、與消防主管部門一同對消防有關設施設備進行巡查，聯(lián)系消防公司對消防設備進行巡檢、維修、更換等工作。使保安工作在與外單位和合作中得到更大的便利。
八、存在的問題
1號門保安導車不積極主動，缺少微笑，開口服務意思差。2號門保安禮節(jié)禮貌較差，高峰期立崗姿勢不到位。監(jiān)控保安有時存在睡崗現(xiàn)象，并有客人車輛劃傷事件發(fā)生，管理上要求不高不嚴，工作不夠扎實，措施不夠得力，各級管理者存在著重布置、輕檢查的現(xiàn)象。以上問題，我部一定會采取有效措施，加強培訓及管理力度，使各項工作都等有所提高。
停車場管理崗位工作計劃 第6篇
閱讀提示：本篇共計9359個字，預計看完需要24分鐘，共有160位用戶關注，38人點贊！
1.接受董事會的統(tǒng)一領導并主持公司日常管理工作。
2.負責組織實施公司年度工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。
3.負責公司總經(jīng)理助理(含)、部門經(jīng)理(含)以下各級員工的組閣、獎罰、任免和解聘；并負責對公司副總經(jīng)理、財務部經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎罰提出建議。
4.編制并決定計劃內(nèi)員工的招聘和錄用，研究、制定公司人才戰(zhàn)略。
5.組織制定、審核公司的組織架構及人員定編。
6.負責核定工資總額內(nèi)的員工調(diào)薪。
7.負責審核各類經(jīng)濟合同，并組織管理質(zhì)量評審、目標評估、進度考評。
8.負責公司日常經(jīng)營管理資金費用支出計劃的審核、借款審核、費用報銷審核。
9.依據(jù)公司的工作進展情況，向董事會申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持以及業(yè)務支持。
10.完成公司董事會及董事長、總裁授權或交辦的其他工作任務。
二、總經(jīng)理助理崗位職責
1.協(xié)助總經(jīng)理安排落實公司內(nèi)部管理工作，協(xié)調(diào)各部門、各管理處之間的工作關系。
2.根據(jù)新物業(yè)項目的驗收接管程序及實際需要，提出相應調(diào)整定員定編的建議。
3.受總經(jīng)理委托，在總經(jīng)理外出時，協(xié)助副總經(jīng)理工作。
4.完成公司董事會及董事長、總裁、總經(jīng)理授權或交辦的其他工作任務。
5.負責公司年度工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度的執(zhí)行檢查工作。
6.負責各類經(jīng)濟合同的管理、評審工作，并對合同的執(zhí)行進行監(jiān)督。
三、副總經(jīng)理崗位職責
1.配合總經(jīng)理統(tǒng)籌物業(yè)公司內(nèi)部管理工作，協(xié)調(diào)各部門、各管理處之間的工作關系。
2.根據(jù)公司工作需要，提出人員調(diào)整意見并提交總經(jīng)理決定。
3.負責組織制訂、修訂分管工作的相關管理制度，呈交總經(jīng)理審批并提請董事會通過后監(jiān)督實施。
4.根據(jù)新物業(yè)項目的驗收接管程序及實際需要，提出相應調(diào)整定員定編的建議。
5.受總經(jīng)理委托，在總經(jīng)理外出時，代行總經(jīng)理職權，并對其工作結果負責。
6.完成公司董事會及董事長、總裁、總經(jīng)理授權或交辦的其他工作任務。
四、總經(jīng)辦主任崗位職責
1.學習并研究國家法規(guī)政策，貫徹落實公司各項工作指令，深入實際，調(diào)查研究，及時掌握第一手資料，積極為公司領導正確決策提供真實的依據(jù)和法律服務。
2.負責公司工作計劃、總結、規(guī)章制度等各類文件的起草、審核工作。
3.負責承辦公司各類文件呈報，確定傳閱范圍，督促和指導物業(yè)管理員及時、有效、準確地對各類文件歸檔、保管和利用。注重信息管理，確保公司使用現(xiàn)行有效文件、法規(guī)、政策。
4.協(xié)助公司領導處理日常工作，做好公司及公司各部門之間的承上啟下和協(xié)調(diào)工作，起到促進作用。
5.負責公司日常對外聯(lián)絡工作，組織安排接待、參觀等公關活動。
6.主辦公司人事工作。根據(jù)公司領導指示，做好員工的招聘、培訓、調(diào)配、考核、晉升、獎懲、辭退等具體事務處理。
7.完成上級交辦的其他工作。
五、設備部經(jīng)理崗位職責
1．安排、協(xié)調(diào)、幫助及督促各專業(yè)崗位完成各自范圍內(nèi)的工作。
2．組織各專業(yè)技術主管代表物業(yè)公司參加新樓宇入伙前接管驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時提出報告，匯總后交上級公司，以求得解決。
3．提出物業(yè)區(qū)域設施增補改造的初步方案。
4．掌握樓宇建筑設施和機電設備性能及完好情況，組織各專業(yè)技術主管按時制訂維修保養(yǎng)計劃、措施，檢查完成情況。
5．代表物業(yè)公司辦理有關工程機電方面的各項業(yè)務。
6．向管理處介紹物業(yè)管理有關工程方面的經(jīng)驗，提高管理服務水平。
7．負責對物業(yè)公司工程技術資料、設備說明書，技術檔案等整理存檔。
8．負責對各專業(yè)崗位人員的業(yè)務培訓和考核工作。
9．完成公司領導交辦的其他有關任務或工作。
安全保衛(wèi)部經(jīng)理崗位職責
1．領導并負責安全保衛(wèi)部的全面工作，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。2．負責編制安全護衛(wèi)隊員訓練計劃，督促和指導部門各崗位的訓練工作并嚴格考核，按時總結。
3．負責本部門的作風紀律檢查，督促管理，及時掌握隊員思想動態(tài)，進行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)違章，嚴肅查處。
4．負責按要求編制安保通訊和警械用品的購置計劃，并對損壞警械的人員提出處理意見。
5．負責查處整個安全保衛(wèi)部管轄范圍內(nèi)的治安案件工作，并與屬地公安機關保持聯(lián)系，依法辦事。
6．負責撰寫有關工作總結、報告、通知、編制各類規(guī)章制度，建立臺帳。
7．安排部門行政例會，不折不扣執(zhí)行上級指示，收集、分析有關業(yè)務資料，當好參謀。
8．完成公司領導交辦的其它任務。
七、環(huán)境衛(wèi)生部經(jīng)理崗位職責
1．全面負責轄區(qū)內(nèi)物業(yè)公共部位的清潔衛(wèi)生和環(huán)境綠化工作，并隨時提供業(yè)主（客戶）所需的有償清潔服務事項。
2．協(xié)助總經(jīng)理辦公室做好清潔員工的招聘、培訓、考核和管理工作，并對清潔工作標準進行技術指導與示范。
3．按管理要求，定期組織員工清理溝渠、井道，協(xié)助設備部搞好水池、水箱清洗，化糞池清理。
4．負責公司清潔工作的月度計劃和對清潔綠化工作進行具體安排和檢查。
5．負責清潔物品及設備采購，管理和建立領用制度，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益。
6．負責城管、環(huán)衛(wèi)、街道等與環(huán)保工作對口部門的具體聯(lián)系與業(yè)務往來，做好垃圾清運工作。
7．完成上級交辦的其他工作。
八、物業(yè)管理處主任崗位職責
1．制定年度、月度工作計劃，檢查督促各崗位員工認真履行職責。
2．負責管理處專業(yè)文件和資料的保管。
3．負責對采購物資進行驗證，并參與對委外維保、修繕項目的評審。
4．負責物業(yè)運作過程中各類器械、器具及其他公司資產(chǎn)的使用和管理。
5．負責管理處日常維修費用的審查報批，對設施設備及工程改進、維修進行質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助監(jiān)督設備廠商嚴格履行維保合同協(xié)議。
6．對管理處的整體服務質(zhì)量和消防、安全工作負責。
7．堅持“以人為本、服務第一”的宗旨，與業(yè)主委員會保持良好的合作關系，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)和對外聯(lián)絡事宜，處理投訴問題及時準確，做好本部門文明服務工作。
九、物業(yè)管理員崗位職責
1．配合管理處主任做好管理處的日常管理工作。
2．負責巡視公共區(qū)域，檢查水、電、空調(diào)、電梯的供應和運行情況，以及清潔工工作完成情況，綠化養(yǎng)護情況，消防、安全護衛(wèi)工作情況。急需解決的事項及時處理，并做好巡視記錄。若不能及時處理，應立即向分管領導匯報并提出處理意見。
3．熟悉所轄樓宇的結構、單元數(shù)、管線路的走向、各種設備開關、計量儀表位置，負責做好巡回檢查記錄。
4．熟悉國家有關法律、法規(guī)和有關政策、物業(yè)管理有關規(guī)定以及各種費用收費標準和計算方法。做好管理費、水、電等各項費用的收繳工作。
5．熟悉業(yè)主和使用人背景情況，建立業(yè)主檔案，所有業(yè)主資料必須保密，妥善保存。
6．定期將業(yè)主和使用人欠費情況編制明細分析表，及時上報管理處主任，提出積極措施和建議。
7．熟練掌握突發(fā)事件應急處理方法，以便及時處理出現(xiàn)的各類緊急情況。
8．做好回訪工作，虛心聽取業(yè)主（使用人）的批評與建議并及時上報，同時，積極向業(yè)主等宣傳國家有關的法律、法規(guī)，及時傳達公司及管理處各項通知，經(jīng)常與業(yè)主溝通，保持彼此良好的關系，最大限度滿足業(yè)主（或使用人）需求。
9．完成上級安排的其他工作并及時反饋信息。
十、倉庫管理員崗位職責
1、對倉庫管理工作進行自檢，做好庫內(nèi)物資各種標識。
2、負責庫存物資的驗收、發(fā)放和保管工作，物品做到分類擺放、整齊有序。
3、對物資的收、發(fā)、保管要做到手續(xù)完備，帳目清楚，帳、卡、物一致。
4、定期清倉查庫，掌握物資使用消耗動態(tài)，及時提醒采購人員實現(xiàn)計劃采購，保證供應。
5、做到庫房內(nèi)無鼠害，庫存物品無腐爛變質(zhì)，無受潮，破損率減小到最低程度。
6、加強物質(zhì)周轉(zhuǎn)，減少物品庫存時間，對積壓時間過長，數(shù)量過多的物品要及時報告領導進行處理。
7、修舊利廢，節(jié)約挖潛，對回收的廢舊物資要合理利用，為企業(yè)節(jié)約開支。
8、注意防火安全，對易燃易爆、有毒有害物品，應按有關規(guī)定嚴格管理。
9、對不合格物品不準入庫和發(fā)放使用。
10、完成上級交辦的其它工作。
十一、管理處專業(yè)技術主管崗位職責
1．直接對管理處主任
負責，領導各專業(yè)崗位員工完成各項工作任務，確保大廈電器通訊設備和電梯、空調(diào)系統(tǒng)的正常運行。2．認真做好本專業(yè)分管設備的年、季、月的檢修、保養(yǎng)，編制材料計劃，將批準后的計劃下達到班組，并檢查落實情況。
3．負責組織檢查所管設備的使用、維護和保養(yǎng)情況。掌握設備技術資料，負責解決有關技術問題，負責設備事故的處理。
4．協(xié)助管理處主任制定專業(yè)內(nèi)各項管理措施、操作規(guī)程和技術培訓計劃，負責做好維修用料統(tǒng)計，配合勞動部門做好電梯的安全檢查工作。
5．組織本專業(yè)人員的技術學習和培訓，做好員工工作量的統(tǒng)計，加強對維修工的考核，為管理處主任提供獎懲依據(jù)。
6．堅持每天對分管專業(yè)范圍內(nèi)的設備進行巡檢。
7．帶領本專業(yè)員工合理、經(jīng)濟地操作，注意節(jié)能降耗，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象。
8．完善分管專業(yè)資料的收集、匯總、歸檔。
9．完成領導交辦的其它任務。
十二、管理處消防主管崗位職責
1．配合相關部門開展多種形式的防火宣傳教育，提高業(yè)主及內(nèi)部員工的防火意識和自防自救能力。
2．組織和領導義務消防隊員進行學習和訓練、考核，組織義務消防隊員、安全護衛(wèi)隊員進行消防實戰(zhàn)訓練。
3．建立消防安全疏散滅火預案，發(fā)現(xiàn)火警、火災必須迅速趕赴現(xiàn)場，協(xié)助領導組織撲救。
4．組織安全疏散，控制局勢，調(diào)查火警火災原因，拿出處理意見。
5．負責按規(guī)范配置消防器材，做好日常的測試、保養(yǎng)、管理工作。
6．完成領導交辦的其它任務。
十三、電工班班長崗位職責
1．按照管理處主任下達的工作任務和指令，將每項工作落實到具體員工，調(diào)配人員分工，檢查全面供電情況，保證正常供電。
2．負責組織物業(yè)區(qū)域內(nèi)所有安全通道指示燈、電器標牌、室內(nèi)外燈箱、樓層強電井、開關柜的檢查、修理。
3．檢查監(jiān)督全班人員執(zhí)行各項制度和安全操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)并消除各種不安全因素，杜絕設備及人身安全事故的發(fā)生，確保物業(yè)區(qū)域弱電設備、系統(tǒng)的正常運行。
4．負責組織物業(yè)區(qū)域內(nèi)的服務區(qū)域、辦公區(qū)域、公共場所等室內(nèi)外照明燈具、電器開關、插座的日常保養(yǎng)、檢修。
5．做好備件領用和廢件回收，做好本班組所用維修材料的統(tǒng)計，妥善保管好班組的共用工具。
6．搞好班組建設，做好配電室、井內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)建文明班組，全心全意為業(yè)主提供優(yōu)良服務，為業(yè)主排憂解難。
7．負責制定供電線路及設備的維護保養(yǎng)計劃，并按計劃檢查維保工作質(zhì)量，組織好全班的技術學習和培訓。
8．完成上級領導交辦的其它任務。
十四、水工班班長崗位職責
1．按照管理處主任下達的工作任務和指令，將每項工作落實到具體員工。
2．保證所管設備處于良好的技術狀態(tài)，定期檢查所管設備的使用、維護、保養(yǎng)的情況，并做好所管設備的安全檢查工作。
3．負責安排物業(yè)區(qū)域內(nèi)各種主管道、閥門、衛(wèi)生潔具的維護、維修以及屋面垃圾和下水道的疏通工作。
4．負責所有給排水、空調(diào)、冷凝水的主管道和閥門正常運行及消防系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)、檢查。
5．確保各類泵站正常運轉(zhuǎn)，地漏、下水道、集水坑及時疏通清理，妥善保管好班組的共用工具。
6．督促全班嚴格執(zhí)行公司各項制度和安全操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)并消除各種不安全因素，杜絕各種事故發(fā)生。
7．做好備件領用和廢件回收，做好本班組所用維修材料的統(tǒng)計、記好考勤。
8．搞好班組建設，創(chuàng)建文明班組，全心全意為業(yè)主提供優(yōu)良服務，做到隨叫隨到，隨報隨修。
9．完成上級領導交辦的其它任務。
十五、維修電工崗位職責
1．堅守工作崗位，按規(guī)定著裝并佩戴工作證，儀表端莊，精神飽滿，全天候熱情為業(yè)主服務。
2．管理好各種用電設備使之正常運行，保證管區(qū)用電設備每天都處于最佳狀態(tài)，為業(yè)主創(chuàng)造理想的工作、生活環(huán)境。
3．負責管區(qū)的各項設備及管線的保養(yǎng)和維修，每天必須進行日常的清潔、保養(yǎng)和巡視檢查，并做好保養(yǎng)記錄。
4．積極參與改造完善公共設施及配套設施，對業(yè)主的裝修咨詢提供技術上的建議和監(jiān)督工作。
5．發(fā)現(xiàn)用電設備運轉(zhuǎn)過程中的異?，F(xiàn)象，要立即報告上級，對突發(fā)性故障應以最快時間修妥，減低對業(yè)主工作生活的影響。
6．堅持修舊利廢，控制能源消耗，降低成本，提高效益，熱情為業(yè)主提供優(yōu)良服務。
7．講文明、有禮貌、接受監(jiān)督，業(yè)主投訴及時解決，發(fā)現(xiàn)重大問題立即向上級報告。
按時完成領導交辦的其它任務。十六、高壓值班電工崗位職責
1．必須保證管區(qū)電器設備安全運行，不得擅離職守，不中斷連續(xù)供電，發(fā)生停電故障，迅速報告有關部門和領導，啟動備電供電。
2．值班電工應嚴格執(zhí)行兩票三制（工作票、操作票、工作許可制、工作監(jiān)護制、工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結制），迅速正確的按命令進行倒閘操作，確保安全運行。
3．值班電工應了解配電房內(nèi)設備的性能狀況，嚴格遵守巡回檢查制度，定期、定時按巡檢規(guī)定，認真檢查，遇設備異常情況應及時匯報有關領導并做好各項記錄。
4．進入配電房內(nèi)進行維修保養(yǎng)設備，值班電工應嚴格按規(guī)定布置現(xiàn)場安全，做好安全防范，保證人員安全。
5．值班電工應嚴格遵守各項制度，按要求穿戴勞動防護用品，嚴守崗位，持證上崗。
6．做好所內(nèi)設備和現(xiàn)場清潔衛(wèi)生工作，防火、防水、防小動物進入配電房，搞好文明生產(chǎn)。
7．嚴格遵守配電房管理制度，執(zhí)行配電房出入制度，未經(jīng)批準不得擅自允許外人進入房內(nèi)。
8．完成領導交辦的其它任務。
十七、空調(diào)工崗位職責
1．空調(diào)工應嚴格按照操作規(guī)程及要求，精心操作制冷機組、水泵及輔助設施。
2．每班調(diào)節(jié)設備負荷以達到合理的程度，定時巡查各設備的運行，重點檢查空調(diào)運行、溫度，做到節(jié)能降耗。
3．認真做好各類設備的維護、保養(yǎng)工作，檢查壓力表及添加劑，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象。
4．做好空調(diào)設備運行記錄，值班日記、工作日報表力求準確無誤，正常履行交接班手續(xù)，并在值班記錄本上簽字。
5．每班做好機房值班范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和設備清潔、安全保衛(wèi)工作，定期檢查空調(diào)管線和風機及閥門，確?？照{(diào)運行正常。
6．堅持修舊利廢，控制能源消耗，降低成本，提高效益，熱情為業(yè)主提供優(yōu)良服務。
7．熱情接待業(yè)主投拆，遇有實發(fā)事件立即向上級報告，為業(yè)主排憂解難。
8．按時完成領導交辦的其它任務。
十八、電梯工崗位職責
1．電梯工必須正點上下班，堅守
工作崗位，按規(guī)定著裝并佩帶工作證，儀表端莊，精神飽滿，實行定時值班制，隨叫隨到，熱情為業(yè)主排憂解難。2．自覺遵守公司制定的各項規(guī)章制度，工作時思想集中不閑聊、不抽煙、不做與工作無關的事情，嚴禁酒后上崗。
3．熟練掌握電梯的基本原理，能看懂電梯的原理圖，熟悉電梯內(nèi)部構造，積極配合設備廠家或承攬維保方做好電梯的維修保養(yǎng)工作，搞好電梯的年檢、年審。
4．持證上崗，每天負責對電梯、對講機、電梯機房進行清掃、保養(yǎng)、巡視檢查，嚴格執(zhí)行電梯定期保養(yǎng)制度，做好維修保養(yǎng)記錄備查。
5．維修保養(yǎng)電梯時在一樓轎門或扶梯口處掛停用牌，嚴禁違章操作，保障檢修安全，電梯在運行中發(fā)生停機故障，要迅速趕到現(xiàn)場，全力以赴搶救人員，搶修設備，減低對業(yè)主的影響。
6．工作中認真負責，精益求精，努力提高維修保養(yǎng)水平，確保所管設備正常運轉(zhuǎn)。如發(fā)現(xiàn)電梯運行過程中的異?，F(xiàn)象，及時查明原因，報上級盡快解決。
7．值班時必須嚴格交接班制度，修舊利廢，節(jié)能省耗，維修中不浪費材料，努力降低維修成本。
8．講文明，以禮待人，虛心接受群眾監(jiān)督，全心全意為業(yè)主提供優(yōu)良服務，業(yè)主投訴要立即處理，重大問題要迅速向上級匯報。
9．完成領導交辦的任務。
十九、機械維修工崗位職責
1．負責物業(yè)責任區(qū)域電梯、空調(diào)等機械系統(tǒng)的維修、操作等工作。
2．負責按維修保養(yǎng)計劃的要求，實施相應的維修保養(yǎng)工作。
3．負責電梯設備的應急處理工作，保證電梯設備的安全、正常運行。
4．負責空調(diào)系統(tǒng)的應急處理工作，保證中央空調(diào)系統(tǒng)的安全運行。
5．負責電梯設備的委外維保工作的檢查監(jiān)督、配合工作，配合做好電梯設備的年檢工作。
6．負責空調(diào)系統(tǒng)設備的開機、運行工作，保證空調(diào)的正常供應。
7．空調(diào)系統(tǒng)停用期間，負責對系統(tǒng)設備進行維修保養(yǎng)工作。
8．完成領導交辦的其他工作。
二十、水工崗位職責
1．負責保證管區(qū)的生活用水、消防用水的供應和污水排放。熱情為業(yè)主提供周到服務，隨叫隨到，隨報隨修，為業(yè)主排憂解難。
2．每日負責各類水管以及消防管井的檢查巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保質(zhì)保量完成各類給排水維修任務。
3．負責各類加壓泵、提升泵的日常維保工作，確保設備運行正常，做到機房無積水，無雜物堆放，設備無灰塵、無銹跡。
4．做好管區(qū)日常維修、疏通及堵漏工作。杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象，維修工作保證質(zhì)量，工完場清。
5．每周巡查水池水質(zhì)，按管理要求做好消毒處理工作，定期清潔蓄水池，污水坑和積水坑。
6．按季度、年度工作計劃要求，定時對外閥門做好防銹及處理，對大型管道進行防銹和水處理。
7．修舊利廢、勵行節(jié)約，做到維修不浪費材料，努力降低維修成本。
8．負責管區(qū)小規(guī)模管道安裝工作。
二十一、綜合工崗位職責
1．全面負責管理區(qū)域內(nèi)土建、木工項目的維修養(yǎng)護工作。
2．保質(zhì)保量完成土建、木工等各項維修任務。
3．做好日常的巡查維護，發(fā)現(xiàn)問題主動及時處理，做到維修質(zhì)量上乘，工完場清。
4．修舊利廢，勵行節(jié)約，做到維修不浪費材料，努力降低維修成本。
5．熱情為業(yè)主提供優(yōu)良服務，做到隨叫隨到，隨報隨修，為業(yè)主排憂解難。
二十二、安全護衛(wèi)班長崗位職責
1．在管理處主任領導下，做好班內(nèi)各崗位的工作安排，并做好班內(nèi)的日常管理工作。
2．檢查班內(nèi)隊員的著裝、儀表，堅持每天巡查各崗工作執(zhí)行情況。
3．處理當班發(fā)生的各類情況與問題，遇重大情況或問題時，立即上報。
4．熟悉管區(qū)消防控制中心的設備，遇突發(fā)事件帶領全班按應急程序快速反應，妥善保護現(xiàn)場并及時上報。
5．抓好班內(nèi)的學習、訓練工作，掌握隊員的思想動態(tài)，做好思想教育工作。
6．做好所轄隊員的考勤、考評工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章及時糾正，并記錄在案。
7．做好交接班工作，確實做到交接清楚，責任明確，并起承上啟下的作用。
8．盡職盡責，文明執(zhí)勤，秉公辦事，敢于向各類違法行為作堅決的斗爭，保衛(wèi)管區(qū)的安全。
9．熱情接待業(yè)主或客戶，文明服務，禮貌待人，努力完成領導交辦的其它任務。
二十三、巡護安全護衛(wèi)隊員崗位職責
1．按巡更要求負責管區(qū)巡邏，并認真做好巡更記錄。
2．處理突發(fā)事件，對危害公共安全，公眾利益的人和事敢于挺身而出作斗爭。
3．勸阻小攤小販及各種推銷人員進入管轄區(qū)域。扶老攜幼，為老弱病殘?zhí)峁椭?/p>
4．糾正管區(qū)內(nèi)不文明、有礙觀瞻的行為或現(xiàn)象，確保管轄區(qū)域整潔有序、文明安全。
5．加強管區(qū)各樓層的房間門窗、走道、電梯間、設備間、衛(wèi)生間的巡查，檢查有無異常情況。
6．巡查消防、監(jiān)控等器材設備是否完好，供水、供電有無跑、冒、滴、漏導常情況及氣味。
7．巡查施工人員是否佩帶臨時出入證，是否按裝修管理規(guī)定規(guī)范施工，是否有非該作業(yè)區(qū)域的人員進入和亂扔裝修垃圾等情況。
8．檢查消防通道是否暢通，有無侵占公共部位現(xiàn)象，電梯運作是否正常。
9．積極主動調(diào)解民事糾紛，防止矛盾激化，防止發(fā)生治安案件、刑事案件。
10．夜間注意詢問從各樓道進出的可疑人員，加強人員進出管理，確保管區(qū)安全。
11．完成領導交辦的其它任務。
二十四、監(jiān)控中心安全護衛(wèi)隊員崗位職責
1．正確操作和愛護消防報警設備、安全監(jiān)控設備等。
2．做好值班詳細記錄和交接班工作，保持室內(nèi)整潔和設備無故障。
3．對安全監(jiān)控設備有關攝錄資料做好存放管理工作，確保正常使用，隨時協(xié)助調(diào)查各類案件。
4．加強重點部位的監(jiān)控，遇有特殊情況或嫌疑人及時與所在區(qū)域安全護衛(wèi)隊員聯(lián)系，妥善處理。
5．工作認真仔細，精益求精，監(jiān)控值班中遇事要及時判明情況，重要事件要及時報告主管領導。
6．未經(jīng)批準，任何人不得將攝錄資料外泄，值班中禁止擅離職守和會客，確保監(jiān)控工作安全、有序。
7．完成領導交辦的其它任務。
二十五、大堂安全護衛(wèi)隊員崗位職責
1．做好交接班工作，確保管區(qū)安全、文明、整潔，工作有序。
2．文明執(zhí)勤，禮貌待客，做好訪客登記事宜，熱情、耐心解答進出人員的詢問，并對老弱病殘者及有困難的業(yè)主提供幫助。
3．對推銷或散發(fā)廣告的人員及無正當事由及衣冠不整者要謝絕進入大廈。
4．熟記分布在各樓層的公司及其電話號碼，熟悉所有的業(yè)主及上班人員，做好服務工作，努力把好管區(qū)出入關。
5．監(jiān)視電梯運作，忙時協(xié)助疏散，看護好區(qū)域內(nèi)的設施、設備不受損壞，維護業(yè)主利益。
6．遇業(yè)主（使用人）攜帶大件物品離開大廈時，應仔細詢問了解情況，與物件主人核實無誤后方能放行。
7．熟悉大樓消防系統(tǒng)和各樓層情況，熟知物業(yè)管理公司機構及各部門主管，熱情接待業(yè)主投拆反映情況，反饋信息迅速，為業(yè)主排憂解難。
8．完成領導交辦的其它任務。
二十六、停車場安全護衛(wèi)隊員崗位職責
1．按時交接班，值班時不得
擅離職守，交班前必須抄車號交車，認真做好交接班工作。2．嚴格按照車場管理制度及有關規(guī)定，履行車輛登記手續(xù)。查驗出入證，指導車輛停放到位，不得一車占二位。
3．督促駕駛員熄火關機、拉手剎、切斷電源、取下點火鑰匙關鎖車門和車窗玻璃，保管好物品。
4．加強車場巡邏，看護場內(nèi)公共設施及車輛停放情況，發(fā)現(xiàn)有異常、可疑之處要及時查明，發(fā)生重大事故必須奮力搶救，保護現(xiàn)場并立即上報。
5．對閑雜人員進入車場實施管理，遇可疑人員必須核實，作出判斷，妥善處理，對夜間車輛出場必須核對清楚后方予放行。
6．管理好車場交通安全秩序，對在場內(nèi)修理汽車、加放汽油、吸煙者進行勸阻、警告、禁止其違規(guī)行為。
7．對車場文明清潔進行督促管理，對從車輛上拋棄垃圾者，要對其進行教育和制止。
8．發(fā)現(xiàn)車輛攜帶易燃、易爆、有害、危險品及污染物品進入停車場，要立即報告上級，采取果斷措施，勸其出場。
9．妥善保管車場收費票據(jù)，收取的現(xiàn)金清點后與發(fā)票存根要按規(guī)定時限及時送交公司財務部，做到帳目清楚。
10．臨停車輛進出場必須按公司規(guī)定查驗“臨停證”，不得利用工作之便謀取私利。
11．嚴禁攜帶易燃、易爆、有害、有毒危險品及污染物進入停車場。
12．完成領導交辦的其他任務。
二十七、門衛(wèi)安全護衛(wèi)隊員崗位職責
1．認真做好交接班記錄，按時交接班。
2．熟悉管區(qū)的基本情況（包括樓層結構、消防、監(jiān)控等器材與業(yè)主入住情況等）。
3．看是否有可疑人員、可疑情況等，對在進出入人員發(fā)現(xiàn)異常、異樣情況，必須立即上報，按規(guī)定和管理權限作相應的應急處理。
4．完成領導交辦的其它任務。
二十八、管理處保潔班長崗位職責
1．合理安排班次，協(xié)助管理處主任做好清潔衛(wèi)生和環(huán)境綠化、滅鼠、滅蟑螂、滅蚊蠅等專項工作。
2．協(xié)助環(huán)境衛(wèi)生部經(jīng)理做好清潔工的接收、調(diào)配、辭退、考核和管理工作。
3．巡回檢查各清潔員工執(zhí)行崗位責任情況，以及清潔工作中存在的漏洞和不足，提出整改意見，落實整改措施。
4．經(jīng)常性對清潔工進行技術培訓和服務規(guī)范教育。
5．根據(jù)各清潔工的工作情況，每月提出對清潔員工的獎懲意見。
6．加強對清潔設備、用具、材料的管理，節(jié)約開支。
7．協(xié)調(diào)垃圾的清運和廢舊物品的回收工作。
二十九、管理處保潔工崗位職責
1．負責物業(yè)管理區(qū)域室外公共區(qū)域的清潔工作。
2．負責物業(yè)管理區(qū)域室內(nèi)公共區(qū)域清潔工作。
3．負責物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)日常垃圾收集與處理工作。
4．負責管理區(qū)域衛(wèi)生消殺工作。
5．負責物業(yè)管理區(qū)域的地面、墻面清潔工作。
6．負責物業(yè)管理區(qū)域玻璃不銹鋼等制品的清潔工作。
7．負責完成臨時交辦的任務。
三十、管理處綠化工崗位職責
1、認真執(zhí)行公司制定的綠化養(yǎng)護計劃，不折不扣地完成綠化養(yǎng)護工作，嚴格執(zhí)行綠化養(yǎng)護考核標準。
2、通過工作實踐，不斷摸索綠化養(yǎng)護工作經(jīng)驗，改進綠化養(yǎng)護工作方法，以求高標準的做好綠化養(yǎng)護工作。
3、恪守職業(yè)道德，認真履行工作職責。
停車場管理崗位工作計劃 第7篇
閱讀提示：本篇共計2378個字，預計看完需要6分鐘，共有181位用戶關注，39人點贊！
安保隊員流動頻繁是物管企業(yè)的特征之一。今年，××大廈管理處安保隊員累計流動××人次，大廈管理處安保隊員流動××人次，新聘安保隊員×××人、車輛協(xié)管員人，為了不降低安保服務質(zhì)量，安保部根據(jù)公司《培訓綱要》，認真制定入職培計劃，精心組織入職培訓。為了把好入職培訓關，部門經(jīng)理、班長、骨干擇優(yōu)施教，充分發(fā)揮×××、×××、×××等小教員的作用，采用請進來、走出去等多種方式因人施教。如××××的××名女實習生，擔心自己不適合保安崗位工作，就組織她們到×××、××大廈參觀學習，和女安保隊員交談，了解她們的工作情況，看到其他女同志在安保崗位上同樣干得很出色，從而消除了膽怯心里；××大廈消防自動報警系結統(tǒng)和××大廈的不一樣，操作程序也不同，就把廠家工程人員請進來。由于責任明確、分工恰當、把握重點，新隊員入職培訓達到預期效果。
二、細化崗位職責，簽訂崗位責任書
在總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排下，安保部重新梳理××大廈管理處每個安保崗位的工作內(nèi)容、工作標準、工作紀律及檢查方法，并交員工討論，統(tǒng)一認識后，簽訂《崗位目標責任書》，使每個崗位的員工都熟悉本崗位工作職責，懂得不履行職責，違反工作紀律會受到怎樣的懲處，今年共調(diào)整不稱職班長1名，辭退違紀員工2名。管理處與各崗位員工，層層簽訂《目標責任書》，一級監(jiān)督一級，有力保障××大廈安全保衛(wèi)工作。
三、強化車輛管理，努力增加收入
自去年9月份《××大廈停車場汽車停放暫行管理辦法》后，停車場秩序逐漸好轉(zhuǎn)。今年2、3月份，由于春節(jié)期同放松管理，使用人的汽車又開始頻繁出入停車場，交通秩序回潮。針對這一情況，安保部抽出2名業(yè)務骨干，配合物業(yè)管理員逐戶解釋《××大廈停車場汽車停放暫行管理辦法》，取得絕大多數(shù)使用人的理解和支持。同時，組織全體安保隊員，學習“辦法”、車管崗位職責和考核細則。因為具體工作做得扎實，每個環(huán)節(jié)都計劃周全，很快扭轉(zhuǎn)了被動局面。同時，為提高汽車泊位使用率，在不影響業(yè)主停車的前提下，積極收取汽車臨停費。截止12月15日，汽車臨停費收入元，停車場泊位費收入××××元，停車庫泊位費收入××××元，超額完成指標××××元。
四、強化安全管理，創(chuàng)建平安、文明大廈
××大廈管理處編制××人，負責主樓和裙樓的安全。僅后大院就需××個固定崗任，只能設一個巡護崗位，巡護力量明顯偏少。為緩解這一矛盾，安保部根據(jù)主樓相對穩(wěn)定的實際，把工作重點放在裙樓，依靠業(yè)主的力量共同做好安全工作。為了減少管理環(huán)節(jié)，變間接管理××××店、××××大賣場為直接管理，請兩店正式聘任安全負責人，便于物業(yè)公司與兩店的工作聯(lián)系。今年，安保部牽頭，召集兩店和市場管理辦公室，召開安全專題會議4次，組織檢查、互查12次，專項檢查3次，開具內(nèi)部安全隱患整改通知書8份，并達到整改要求；滅火器操作訓練率達95％；義務消防隊員的訓練走上正軌，消火栓操作、滅火演練、疏散逃生訓練累計20小時。通過有效的訓練，提高市場整體應急處置能力。全年未發(fā)生火險事故和刑事案件，順利通過“社會治安安全”達標驗收和三級治安防范評定。
五、承接××大廈，不斷探素管理經(jīng)驗
今年6月10日，安保部××人先行介入××大廈前期物業(yè)服務工作，在此期間，主要協(xié)助開發(fā)公司加強現(xiàn)場管理，做好承接驗收的準備工作，配合接待部分業(yè)主和少量物業(yè)整改工作。9月份，配合公司承接××大廈項目，××大廈項目的承接，標志公司上了新的臺階，實現(xiàn)了突破性的發(fā)展，安保部全體同仁以此為契機，以主人翁的姿態(tài)和認真負責的精神，投入到緊張而有序的工作中去，具體負責、協(xié)調(diào)鑰匙管理、物業(yè)整改、煤氣開通、有線電視開戶、裝修現(xiàn)場管理等工作，鑰匙發(fā)放準確率100％，物業(yè)整改合格率約80％，管道煤氣除三層小部分外全部開通，有線電視可開戶率100％，裝修審批率98.9％。9月份，氣候炎熱，工作量又大，安全保衛(wèi)部從經(jīng)理到員工，放棄休息天，加班加點，全力保障業(yè)主順利入伙。同時，在工作中不斷摸索經(jīng)驗，剖析典型案件，組織員工學習、討論，統(tǒng)一思想認識，提高服務質(zhì)量。如×號樓××××室業(yè)主自行車丟失，向安保隊員報失后，接待不周、處置不當，又沒有及時及業(yè)主溝通，導致業(yè)主意見很大，后來部門經(jīng)理和物管員主動上門溝通，業(yè)主表示理解的同時還提出幾點很好的建議。安保部將這一案例在各班展開討論，兩名接待業(yè)主的員工認識到自己的不足，全體隊員很受啟發(fā)。
六、20__年工作思路
1、繼續(xù)推行首問負責制，全面提升服務質(zhì)量。今年9至12月份，90戶業(yè)主陸續(xù)開始裝修，在此期間，業(yè)主接觸較多的是安保隊員，大部分業(yè)主通過安保隊員報修、 投訴，由于首問負責制沒有全面落實，部分業(yè)主的報修和投訴沒有及時處置，形響了公司的信譽。因此繼續(xù)推行首問負責制勢在必行。首先，監(jiān)控崗位作為業(yè)主報修、投訴的窗口，必須挑選優(yōu)秀員工上崗，規(guī)范工作程序；其次，給合安保隊員班次的待殊性，將安保部所接報修、報訴當日歸口到物管員崗位，由物管員擔負首問負責的責任。
2、加強與業(yè)主的溝通，創(chuàng)建和諧、溫馨家園。今年9至12月份，業(yè)主裝修90戶，除裝修審核崗位上的員工，熟悉業(yè)主和使用人的基本情況，其余崗位員工缺乏對業(yè)主和使用人的了解，對業(yè)主和使用人少了招呼聲、問候聲，部分業(yè)主認為物業(yè)公司的員工素質(zhì)有待提高，我們同樣感覺到這一點。中園是禮儀之邦，加之物業(yè)公司的服務性質(zhì)，要求我們要主動和業(yè)主溝通。要服務好業(yè)主，首先要了解業(yè)主。春節(jié)過后，大部分業(yè)要進場裝修，在裝修期間，會有很多和業(yè)主接觸的機會，業(yè)主也需要我們的幫助和服務，要充分把握機會，對業(yè)主加深了解。這樣，員工遇到業(yè)主上班或下班等，方便招呼和問候，迅速養(yǎng)成尊重業(yè)主的良好風氣。
3、加強骨干隊伍建設，保持安保隊伍穩(wěn)定。打破班長終身制，每半年述職一次，班長工作是否稱職，由隊員說了算。為了增加班長評議的透明度，班長半年內(nèi)每個班工作兩個月，讓每個隊員都了解每個班長的工作，使得班長評議更加公開、公平，一個班長的述職報告在本班不能通過，就由該班重新推舉班長后，報總經(jīng)理室審批。
停車場管理崗位工作計劃 第8篇
閱讀提示：本篇共計9271個字，預計看完需要24分鐘，共有195位用戶關注，25人點贊！
一、勞務隊人員配置管理
1.人員入場要求
新入場人員身體健康，無不符合崗位的疾病人員，身體健康年滿18-55周歲；所有人員進場前必須提前3-5天向項目部所屬作業(yè)工區(qū)上報電子版的人員身份信息，提供身份證正、反兩面電子版的照片，經(jīng)工區(qū)初審后報項目安質(zhì)部審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，由安質(zhì)部組織崗前安全培訓并將資料報送當?shù)罔F路派出所備案，因人員信息提供不及時、信息不真實，造成人員不能正常入場或其它損失的由勞務隊自行負責，未經(jīng)項目部審核、培訓、公安所報備的人員擅自進入鐵路施工作業(yè)區(qū)域的，（嚴禁使用不符合公司和項目要求的作業(yè)人員）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核勞務隊300元/人，工區(qū)沒有及時審核上報的，將考核工區(qū)主管人員50-200元。
2.勞務隊必須執(zhí)行項目部關于施工安全相關管理規(guī)定，根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境、作業(yè)內(nèi)容的不同必須配置有施工經(jīng)驗的人員擔當施工負責人、工班長、技術員等。
3.勞務隊管理人員配置要求
1、按照公司招標文件規(guī)定，每個作業(yè)區(qū)段應設置施工負責人1名，技術員1名，安全員1名，每個作業(yè)組配備工班長一名。
2、人員配置必須確保滿足施工進度需求，未按規(guī)定配備管理人員的按200元/人/天予以考核，直至人員配備齊全；作業(yè)人員按100 元/人/天予以考核，直至進場；進場設備不能滿足進度需要的，主要（或關鍵）設備按500元/天/臺予以考核，直至進場。
3.在施工期間勞務隊伍負責人及現(xiàn)場管理人員（現(xiàn)場負責人、技術負責人、工班長）應及時落實項目部安排的各項任務，相關管理人員無故未到崗、擅自脫崗的，考核勞務隊300元/人/次，造成項目部安排的任務不能及時落實、現(xiàn)場管理混亂者，考核勞務隊1000元/人/次。
4.勞務公司負責人每個月必須不得少于7天盯崗，有事必須給項目部領導請假說明原因，少一天考核勞務公司200-1000元，二級以上（含二級）施工必須到崗。
5.勞務隊現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員需接受所在工區(qū)監(jiān)督管理，工區(qū)管理人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員發(fā)生“三違”行為，現(xiàn)場工區(qū)管理人員有權進行制止糾正；勞務隊不聽指揮，違章野蠻施工的，工區(qū)有權根據(jù)項目部《項目部施工安全質(zhì)量管理辦法》直接對責任人進行考核處理，累教不改者，予以清退。
二、勞務隊人員十條禁止行為
1.未經(jīng)崗前安全培訓合格進入作業(yè)現(xiàn)場，未持證上崗。
2.未佩戴安全防護用品進入施工現(xiàn)場。
3.不參加班前安全講話會。
4.無項目部職工帶領擅自或提前進入柵欄網(wǎng)。
5.點外作業(yè)行走道心、坐枕木頭或侵入限界。
6.擅自穿越線路。
7.防護員預告來車不停止作業(yè)。
8.私自調(diào)換主要人員，弄虛作假。
9.不按要求施工。
10.不服從項目部管理。
各級管理人員在施工安全監(jiān)督檢查過程中，發(fā)現(xiàn)勞務隊違反營業(yè)線施工安全禁止性行為，均有權制止或責令停工，根據(jù)具體情況和嚴重程度“一事一處理”，對當事人考核100-300元，同一起違規(guī)2次以上（包括2次）勞務公司負安全教育管理不到位的責任考核500元至20000元罰款；逾期未能整改，將加倍處罰，因工區(qū)執(zhí)行不到位，考核工區(qū)相關負責人50-300元。
三、營業(yè)線施工安全管理：
1.臨近或營業(yè)線施工必須執(zhí)行登銷記制度，駐站聯(lián)絡員未登記，未設置防護，沒有配合人員，沒有工區(qū)帶班人員帶領私自上道，考核勞務隊1000-5000元；駐站聯(lián)絡員，未進行登銷記，未按照規(guī)定做好3-5分鐘通話和記錄，考核駐站聯(lián)絡員50-200元；駐站聯(lián)絡員未得到施工負責人的指示，臆測銷記，考核駐站聯(lián)絡員200-1000元，并清出本項目。
2，施工現(xiàn)場內(nèi)頁資料按照規(guī)定配帶齊全，資料填寫齊全、規(guī)范、有效，因資料攜帶不齊全，填寫不規(guī)范，考核當事人50-300元。
3.營業(yè)線天窗點內(nèi)施工，線路未封鎖，未停電，未經(jīng)施工負責人同意擅自組織人員上道做準備和施工。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核作業(yè)隊1000-5000元，考核現(xiàn)場負責人、工班長、安全員和防護員各50-300元。造成事故經(jīng)濟損失的，考核責任人或者勞務隊10000-50000元，情節(jié)嚴重的交派出所處理。
4.未經(jīng)允許擅自在距離帶電體小于2米范圍內(nèi)施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將考核責任人300-2000元，考核現(xiàn)場負責人、防護員各50-500元
5.所有施工必須按照《普速鐵路工務安全規(guī)則》設置防護而未設置的，考核現(xiàn)場負責人100-300元；防護員未在指定位置防護或錯插漏拔防護牌，考核防護員100-5000元。造成事故的按事故性質(zhì)處理。
6.營業(yè)線進行基坑、土方、電纜溝開挖、動土項目，為防止挖斷電纜，必須協(xié)同設備管理單位確認地下光電纜、設施路徑走向，未按規(guī)定進行電纜探測或開挖探溝，或?qū)ν诔鰜淼碾娎|未進行保護措施，違規(guī)組織開挖作業(yè)對現(xiàn)場負責人考核100-300元。
7,材料的傳遞必須使用繩索上下傳遞，嚴禁上下拋擲材料工具，發(fā)現(xiàn)一次考核當事人100元，考核作業(yè)隊200-500元，造成材料損壞的照價賠償。工區(qū)現(xiàn)場管理人員不制止的，考核現(xiàn)場管理人員50-100元。
8.嚴禁錯掛、漏掛封線，提前或延遲撤除封線，未造成事故和經(jīng)濟損失的考核當事人或者作業(yè)隊200-500元，造成事故的按照事故處理。
9.營業(yè)線，臨近營業(yè)線施工，無設備管理單位配合人員、監(jiān)理到場，施工負責人不得安排施工作業(yè)，嚴禁無計劃、超范圍、擅自變更施工計劃、以及冒險放行列車的，考核現(xiàn)場負責人和相關責任人各100-500元；如檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場未按照批復的施工計劃和方案組織施工，考核現(xiàn)場負責人、安全員員各100-1000元
10.不經(jīng)審核、批復的施工計劃和方案范圍內(nèi)施工或項目部批復過的施工計劃和方案，勞務隊無故未安排此項施工，（如由于其他原因需變更施工計劃，必須通知項目部、工區(qū)同意），未按以上程序擅自變更施工計劃，考核現(xiàn)場負責人100-500元，考核勞務隊5000元。
11.現(xiàn)場管理人員未履行職責，徇私舞弊、弄虛作假，發(fā)現(xiàn)施工人員嚴重“兩違”未及時制止，考核現(xiàn)場管理人員100-500元。
12.對上級安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題收到整改通知書，限期不整改或整改不徹底的，考核責任勞務隊500-5000元（h書10000元，a書考核5000元，b書1000元）；因勞務隊不按安全協(xié)議施工或野蠻施工導致停工整頓的考核勞務隊3000-50000元。因工區(qū)或軌道隊原因造成的考核書，將按照勞動競賽規(guī)則扣分.取消一切評優(yōu)資格或者對責任人考核100-1000元。
13.排.移電纜必須有工區(qū)監(jiān)管人員在場，無監(jiān)管的考核現(xiàn)場負責人和安全員各100元；
14.入場所有人員，必須進行安全教育、培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗，勞務人員未經(jīng)培訓或培訓不合格進入施工現(xiàn)場，考核勞務隊當事人100元，考核勞務隊300-3000元，對于勞務隊人員不服從現(xiàn)場管理，強行進入施工現(xiàn)場或拒不退出施工現(xiàn)場的加倍考核。
15.上部作業(yè)人員施工時未按照要求系安全帶和鎖扣，未戴安全帽和系帽繩的，嚴禁利用拉線上下支柱，發(fā)現(xiàn)一次考核50-100元，（也適用于其他登高作業(yè)）。
16.梯車作業(yè)扶梯車人員必須滿足安全需要，人員不少于4人，最低不少于3人，梯車必須安裝卡軌器。違反任何一項的，考核每臺梯車作業(yè)組100-500元。
17.梯車損壞不及時修復、存在安全隱患經(jīng)要求整改不到位而繼續(xù)使用的，將考核勞務隊責任人每臺梯車100-500元。
18.嚴禁在同一根支柱上同一側(cè)2人同時上下作業(yè)，違者考核當事人50-100元，考核現(xiàn)場工區(qū)相關管理人員50-100元。
19.支柱組立時，按照要求使用木楔子加固，發(fā)現(xiàn)使用石頭固定的考核工區(qū)現(xiàn)場施工負責人、安全員各50-200元，考核勞務隊每處100-500元。
20.作業(yè)時因攜帶的工具不齊全造成耽誤施工，考核責任人100-500元。
21.施工結束后，未及時對散落路料進行徹底清理，未做到“工完、料凈、場地清”的考核現(xiàn)場勞務作業(yè)隊每處100-500元，考核工區(qū)施工負責人50-200元。
22.營業(yè)線或臨近營業(yè)線作業(yè)時，來車未停止作業(yè)或未退至安全地帶避讓，考核責任人100-300元，考核現(xiàn)場勞務負責人200-500元，考核工區(qū)現(xiàn)場負責人、安全員，防護員各50-200元。
23.作業(yè)人員上道作業(yè)必須由現(xiàn)場負責人、防護人員帶領，因施工人員私自上道作業(yè)考核現(xiàn)場勞務負責人500-5000元。
24.安全防護人員、現(xiàn)場負責人、帶班人員必須嚴守崗位，不得擅自離崗或者做與工作無關的事情，違反者考核責任人100-300元。
25.進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，安全防護人員，必須佩戴安全帽、防護服、上崗證，防護用品，記錄本，每缺少一項考核責任人50元。
26.基坑開挖作業(yè)每個坑必須備好支護板、擋砟板等防坍塌材料，（臨近既有線開挖還需準備彩條布）遇流沙坑、塌方坑、既有支柱、設備外側(cè)2m范圍內(nèi)必須做好支護，未執(zhí)行者，考核現(xiàn)場作業(yè)人員100元，勞務負責人100-500元，工區(qū)現(xiàn)場負責人，安全員，防護員各50元。
27.臨近既有線基坑開挖作業(yè)時，必須按照要求設置安全防護警戒帶（繩）或硬隔離設施，根據(jù)基坑的土質(zhì)情況進行可靠支護，工程線基坑和不塌方基坑支護不少于0.5米，過夜坑必須支護好并在基坑周圍插警戒繩進行防護，坑口蓋木板壓上石頭防止行人墜落，坑口兩邊道碴上鋪彩條布，未執(zhí)行者或設置不標準者每處考核現(xiàn)場勞務負責人100-500元。
28.既有線路上施工不得使用平板車倒運材料，違反使用者考核現(xiàn)場勞務負責人5000-100000元。
29.在鐵路臨近營業(yè)線施工中各種材料、器具堆碼放置整齊牢固嚴禁侵限，不符合要求的，考核現(xiàn)場勞務負責人300-1000元，考核工區(qū)負責人50-300元。
30.施工人員隨意翻越股道或搶道，行走道心，鉆車底，坐臥鋼軌或躺在道床邊坡上休息者，車廂連接處傳遞物料、在車底避雨乘涼，違反上述任意一條考核責任人100元，考核現(xiàn)場安全、防護員各50-100元，考核現(xiàn)場勞務負責人200-500元，
31.冬季施工嚴禁在鐵路范圍內(nèi)燒火取暖，違者將考核責任人50-200元，考核勞務負責人500元。
32.工作期間穿拖鞋，考核責任人50元；喝酒后上崗，考核責任人100-500元；勞務人員酒后進入施工現(xiàn)場，同時考核勞務負責人500元；打架斗毆考核責任人300元，勞務人員打架斗毆，同時考核勞務負責人300-2000元；
33.勞務人員謾罵，毆打各級檢查人員、設備管理單位配合人員（含項目部、勞務隊帶班人員、防護人員等），對責任人清退，造成傷害的將交公安機關處理，勞務負責人向當事人當面道歉，產(chǎn)生一切費用由勞務負責人承擔并考核責任勞務隊5000-50000元。
34.安全防護人員必須帶齊防護備品（對講機、信號旗、口笛、短路銅線、防護袖標、通話記錄本、駐站聯(lián)絡員帶耳機等），每缺少一件，考核責任人50元。（無派工單或者派工單填寫不規(guī)范考核現(xiàn)場負責人，安全員50元）
35.施工作業(yè)使用時故意損壞勞動保護用品或者對勞務保護用品保管不當，（沒有造成影響施工和安全的），責任人或單位照價賠償，工區(qū)負管理不到位責任，并考核相關責任人。
36.防護員未按規(guī)定進行防護、上班做與工作無關的事情，上班聽mp3（mp4）、看書、睡覺、利用手機上網(wǎng)、看電視劇、編發(fā)短信、微信、聊天、離崗亂串、現(xiàn)場防護員對施工人員違規(guī)、違章、違紀不及時制止，出現(xiàn)以上任意一條，考核直接責任人50-200元。
37.防護員對來車不及時通報，不嚴格執(zhí)行復誦制度，考核責任人50-100元。
38.駐站聯(lián)絡員、防護員通話記錄，派工單填寫不規(guī)范，未認真執(zhí)行3-5分鐘試通話制度，通話記錄未填寫或間斷，考核責任人50-200元。
39.安檢支隊，專職安全員全程跟班作業(yè)，巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題及時處理或者上報安質(zhì)部，對本區(qū)段的存在的安全風險源卡控不嚴或隱瞞不報，考核安全員50-200元。
40.現(xiàn)場管理人員違章指揮考核責任人100-2000元，因違章指揮造成損失的，根據(jù)損失情況給予200-10000元的考核；
41.作業(yè)人員不服從指揮、防護人員勸阻，冒險違章蠻干，考核責任人100-200元，考核現(xiàn)場勞務負責人500-3000元。
42.施工現(xiàn)場使用大型機械設備車輛需向安質(zhì)部進行報備，私自租用機械設備車輛入場的，大型機械作業(yè)安排專人進行防護，本線來車時必須停止作業(yè)，并與接觸網(wǎng)帶電部分保持兩米以上安全距離，現(xiàn)場防護預警不聽的，考核責任人200-1000元，考核勞務隊500-5000元；
43.鐵路柵欄門管理，由工區(qū)現(xiàn)場負責人管理，誰開關，誰負責的原則，柵欄門的開關必須在設備管理單位監(jiān)督人員監(jiān)督下開關，嚴禁閑雜人員隨意進入，人員進出后必須關閉加鎖并拍照片、并設專人看護，人員進出后未及時關閉，考核責任人50-1000元，被公安機關發(fā)現(xiàn)并被考核，將按照項目部規(guī)定給予考核100-5000元。
44，領取的材料、工具在保管、回收中人為損壞、丟失照價賠償，并處于1至3倍的處罰。
45，凡是發(fā)生有盜竊行為的人員，將交公安部門處理并將涉案人員予以清退并處以盜竊物資折算金額2-5倍的罰款。
46，施工時使用的電焊機，空壓機，發(fā)電機配件必須完整，電源線必須采用橡皮絕緣，橡皮護套銅芯電纜，使用合格的插板.插頭，現(xiàn)場必須配備合格的滅火器。缺少零件或者不符合安全要求，考核責任人100-500元。
47，氧氣和乙炔距離不得少與5米，氣瓶與明火間距不小于10米，特種作業(yè)人員必須持證上崗并佩戴必要的防護用品，現(xiàn)場必須配備1-2個合格的滅火器。缺項或者不符合安全要求，考核責任人100-300元。
48,施工作業(yè)完畢后將梯車暫時移放至建筑限界以外時，不影響瞭望信號的地方，車梯加鎖或派人看守，車梯未加鎖，每個車梯考核100-200元。
49，嚴禁大型機械載人，以車代步，嚴禁挖機，鏟車吊物?？己水斒氯?00-200員，考核相關負責人100-300元
50，支柱組立，使用吊車起吊作業(yè)時，應栓好牽引繩，嚴禁吊臂下站人或穿行，起吊作業(yè)時，作業(yè)人員應距離機械10以外。考核相關責任人100-300元。
51，安全員每日必須跟班作業(yè)，對管轄范圍的的作業(yè)地點進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患做出整改處理并做好記錄?？己税踩珕T；50-300元
52.嚴禁作業(yè)人員跳車、鉆車、扒車和由車底下、車鉤上傳遞工具材料。休息時不準坐在鋼軌、軌枕頭及道床邊坡。不得在車底下避雨乘涼。繞行停留車輛頭部時，距離應不小于5m，并應注意車輛動態(tài)和臨線開來的列車。
54、點內(nèi)作業(yè)嚴格執(zhí)行停電、驗電制度，嚴禁未確認停送電條件、錯誤掛接地線的行為?？己水斒氯?00-300元，考核監(jiān)護人員100-300
55，施工日計劃的作業(yè)內(nèi)容必須與施工現(xiàn)場和施工方案一致，不得錯填漏寫或者與實際不相符?？己耸┕へ撠熑?00-300元，考核技術負責人；100-300元
56，私自變更施工計劃，擅自違章組織施工作業(yè)，考核施工負責人100-500
57；明知道作業(yè)人員處于違規(guī)或者危險地點作業(yè)不制止的，將考核工區(qū)現(xiàn)場負責人或者相關人員。50-500元。
58，上部作業(yè)人員登高作業(yè)時必須按照要求使用合格的登高工具，系好安全帶，嚴禁將安全帶低掛高用和系在活動的物體上，嚴禁利用拉線上下支柱，上部安裝作業(yè)時，下部嚴禁站人。違反者，考核當時人或者勞務公司50-300元。
四、施工質(zhì)量安全管理：
1.混凝土配制原則上采用機械拌和，配合比、坍落度符合要求，原材料質(zhì)量符合要求，不得使用過期不合格的材料。
2.每日澆筑的混凝土根據(jù)技術要求做試塊，并做好詳細的書面記錄和影像記錄，并按照要求做好同期同溫養(yǎng)護。
3.使用商混車澆筑時混凝土與基坑的落差大于2米時，必須使用溜槽作業(yè)。
4.使用商品混凝土澆筑時，宜連續(xù)進行，如必須間斷，對不摻外加劑的混凝土間歇時間不宜超過2 h。澆筑超過時間2-4小時考核作業(yè)隊500-2000元或者按照報廢處理。
5.混凝土澆筑12小時，拆模后按照技術要求對基礎進行覆蓋并進行澆水養(yǎng)護，當天氣炎熱、有風時，澆筑3小時后進行覆蓋并澆水養(yǎng)護。
6.進入冬季施工時，現(xiàn)場要準備充足的防凍保溫材料，混凝土澆筑結束后，應立即采取防寒、保溫、養(yǎng)護措施。在鋪設保溫材料時，應先鋪設塑料薄膜作防水隔離層，外面再覆蓋草簾子或篷布，再覆蓋200mm粘土。
7.鋼筋工藝、數(shù)量、焊接，規(guī)格要符合設計要求，生銹的鋼筋要有除銹措施，接頭綁扎位置和連接位置應符合設計圖紙。
8.混凝土施工現(xiàn)場必須有配合比、原材料標識牌、計量工具，溜槽，震動棒等工具配置齊全。
9.現(xiàn)場施工組織沒有專人負責的，有技術標準和質(zhì)量標準未執(zhí)行。
10.挖出來基坑內(nèi)的電纜，按照設備管理單位的要求做好防護措施，位于基礎中間的電纜不能排時，必須征得現(xiàn)場配合單位或者施工負責人同意，將電纜放入木槽或pvc管內(nèi)，并將槽管密封后埋入基礎內(nèi)，槽管內(nèi)應填入細沙，不得漏漿、滲水，且保證電纜能抽動
11.擅自修改施工圖或變更設計未經(jīng)批準，不得自行進行施工。
12.工序質(zhì)量檢驗不及時或未報驗、未經(jīng)監(jiān)理、工區(qū)檢查簽字認可、擅自進入下一道工序施工的。
13.施工中偷工減料，不得弄虛作假。
14.施工現(xiàn)場存在質(zhì)量缺陷、問題，被監(jiān)理及上級部門在檢查中發(fā)現(xiàn)，且下發(fā)了隱患整改通知書的，按照本規(guī)定第3大條，第12小條處罰。
15.對上級領導或項目部組織的施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，現(xiàn)場負責人必須積極做好配合工作。
16.收到各級施工質(zhì)量整改通知，應積極進行整改落實，杜絕類似問題重復發(fā)生。
說明；
1，上述問題，未經(jīng)工區(qū)確認，凡屬勞務人員私自作業(yè)發(fā)生的質(zhì)量問題將考核勞務隊個人100-500元，因勞務管理不善考核勞務公司300-10000元，
2，因工區(qū)不作為，監(jiān)督不到位，考核工區(qū)相關責任人100-500元，
3，接到上級單位的通報、考核通知書將按照本規(guī)定第3大條，第12小條處罰。
4，重大質(zhì)量問題根據(jù)事故等級將由項目安全領導小組決定考核。
五、資料的收集和存檔
1，各工區(qū)，軌道隊的內(nèi)頁資料的收集存檔，會議，培訓學習要有簽到表，有照片，施工現(xiàn)場攜帶的資料要收集整齊存檔，隱蔽工程記錄，一坑一檔，資料，照片要齊全等，填寫要規(guī)范不得缺項，資料是否齊全規(guī)范，每缺少一項將考核責任人20-100元，將工區(qū)納入競賽考評。項目微信工作群內(nèi)信息不及時或者漏發(fā)錯發(fā)信息，考核責任人，50-100元。
六、重大安全質(zhì)量隱患或事故的考核處理：
1.在施工生產(chǎn)過程中，凡發(fā)生安全質(zhì)量隱患或事件，未定性為一般責任事故的，根據(jù)項目安全領導小組給與責任劃分和考核。
2.因違章施工作業(yè)危及鐵路行車安全、攔停列車、施工延點、造成紅光帶、挖傷光電纜等鐵路交通一般d類以上事故的，按照項目安全領導小組決定并按公司相關規(guī)定進行處理。。
3.發(fā)生事故后，不得拖延不報、瞞報、謊報，必須立即上報施工負責人并采取措施，防止事故蔓延和擴大，減少事故損失。。
4.現(xiàn)場發(fā)生險情或安全質(zhì)量事故，任何單位和個人必須無條件參與救援。
說明；
1，發(fā)生重大安全質(zhì)量隱患未被定性未一般事故的，由項目領導小組討論，根據(jù)責任劃分分別考核直接責任人或單位1000-10000元，主要責任人500-3000元，次要責任人100-1000元。
2，發(fā)生重大人員傷亡事故和施工安全質(zhì)量事故的根據(jù)上級，公司有關規(guī)定和項目領導小組的責任劃分，另行處理。
3，對制止重大安全質(zhì)量事故隱患，挽救了項目人員和經(jīng)濟損失的有功人員，將由項目安全領導小組決定給與一次性經(jīng)濟獎勵。
七、車輛、自輪運轉(zhuǎn)設備（軌道車）安全管理
1.嚴禁飲酒后駕駛，違章駕駛。
2.不得無證駕駛和車輛帶病駕駛，車輛未經(jīng)車輛管理員同意，嚴禁將車輛私自借給他人駕駛。
3.出車前要對車輛進行檢查和清潔，檢查剎車是否靈敏，車上必須配備滅火器和三角警示架。
4.駕駛車輛必須遵守交通規(guī)則，不得超載或人貨混裝。
5. 軌道車屬于特種車輛，要定期對特種設備進行檢查管理，車輛的出入，檢查、維修、保養(yǎng)資料要有記錄有照片。
6.軌道車隊要建立建全各種安全管理制度和作業(yè)標準。
7，軌道車未確認值乘人員是否到齊盲目動車的。
8，軌道車未確認行車憑證發(fā)車
9，軌道車發(fā)車前未未進行制動試驗
10，軌道車出庫，發(fā)車，進站未確認信號，收信號及進路
11，軌道車下坡時嚴禁排空檔熄火
12，軌道車平板嚴禁超載，偏載，侵入上線運行，未造成事故的，將考核責任人100-1000元。
13，軌道車停車后，未設置防溜措施或無人值守。
14，軌道車立桿吊車作業(yè)時不按照規(guī)定打鎖定缸，支腿
15，外軌超高125mm以上，在曲線內(nèi)作業(yè)車使用平臺作業(yè)時，未打抓軌器。
16，軌道車運行中超過線路允許速度或者限制速度
17，軌道車動車前未撤除防溜措施
18，接觸網(wǎng)有電區(qū)段起作業(yè)平臺，未掛地線上平臺，吊車起大臂
19，軌道車平板裝載的材料未按照規(guī)定綁扎牢固或者造成脫落的。將考核當事人200-1000，考核軌道隊1000-10000元。
20，軌道車違反摘車時，必須停托，采取好防溜措施，方可摘開車勾，掛車時，沒有連掛妥當，不得撤除防溜措施。
21，嚴禁關閉gyk等三項設備。
22，特種車輛在使用時，誰使用誰負責的原則。
說明；上述問題，除標注考核金額的，其他違反其中一項將考核直接責任人100-500元。造成事故的根據(jù)事故等級按照第六大條，第十二大條處理。
八，防護用品的領取保管
1，工區(qū)防護用品先打需求報告，由工區(qū)負責人簽字后報安質(zhì)部核準后項目經(jīng)理簽字。
2，防護用品統(tǒng)一歸安質(zhì)部發(fā)放，工區(qū)安全員持批復過的報告到安質(zhì)部簽字，按照誰領取誰保管的原則，使用過程中，正常損壞以舊換新，非正常損壞照價賠償，（誰損壞誰賠償）。
九、中心料庫安全管理
1.材料的入庫要有廠商到貨清單，領取材料時要有工區(qū)技術部門和負責人開具的領料單進行收發(fā)，要做到臺賬實時更新。
2.回收利舊的材料要成套或者分類存放，缺零星小部件要在成套材料堆碼整齊，要分類，規(guī)格,型號,數(shù)量標注清楚。
3.回收利舊的承力索要問清楚勞務隊返回的實際長度做好標記便于二次發(fā)放。
4.回收廢舊承導線要稱重并與交料人雙方簽字確認好并好臺賬存入庫5，料庫要做對庫房的材料工具妥善保管，做好防火防盜措施。
6.加工場所的用電、要做到人走關閉電源，防止因無人值守造成短路失火。
上述問題經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未按照要求執(zhí)行，將按責任劃分，考核直接責任人100-300元考核，管理責任人200-500元。
十、生活駐地消防、用電、食堂、防疫防控安全管理
1.勞務隊住地、宿舍按照要求每百平方配置1-2個滅火器、食堂配置2個滅火器及其他消防設施。
2.駐地，料庫的用電必須采取三級用電保護，空開及漏電保護設施必須確保工作狀態(tài)良好，人走必須關閉插板電源，嚴禁使用大功率電器和私拉亂扯和超負荷用電現(xiàn)象發(fā)生。
3.為防止火災事故發(fā)生，員工宿舍及小料庫嚴禁存放易燃易爆物品否則。
4.食堂餐廳必須保持干凈衛(wèi)生；廚具放置規(guī)范不凌亂；生熟食品分類存放；飯菜不得裸露必須掩蓋；糧油、菜類必須上架有序存放；
5.液化氣罐與鍋灶必須保持2米距離以上，使用完畢必須關緊閘閥與點火開關。
6.廚師身體健康，定期檢查身體，著裝整潔必須確保個人衛(wèi)生。
7.食堂管理員、食品采購要全方位履職，對食品安全衛(wèi)生負責。
8.積極配合駐地政府抓好防疫防控措施，按照要求配備必要的防疫物資，如，體溫計、消毒液、75%的酒精、一次性醫(yī)用口罩，免洗凝膠洗手液等。。
9.根據(jù)屬地政府要求，駐地要建立疫情防控機制，加強人員管理，人員進出進行體溫監(jiān)測并記錄，每日對駐地進行不少于一次的消毒，車輛每日出行前、出行后都要進行安全檢查和消毒。
以上問題以經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予當事人或者單位給與50-500元罰款。
十一、安監(jiān)大隊考核制度
1，根據(jù)安監(jiān)大隊的崗位職責和實行量化檢查標準，凡是未完成檢查任務，按照每一個通報考核10元，每張考核通知書考核50元。
2，在施工安全質(zhì)量監(jiān)督過程中，對各級部門下發(fā)的整改、考核書，因監(jiān)督執(zhí)法不力，安檢支隊與工區(qū)同等責任，每張未按期整改的通報考核書考核20-50元。
十二、干部盯崗考核制度
嚴格落實項目部《干部盯崗制度》和《巡視檢查制度》，根據(jù)制度量化檢查和盯崗標準，凡是未完成檢查數(shù)量或盯崗數(shù)量少于80％將按照每十個百分比考核20-50元。
十三，對違規(guī)事故的責任劃分和考核的認定標準
1，對施工現(xiàn)場的三違現(xiàn)象，個人部分考核，責任很明確的，可以直接按照《項目安全質(zhì)量考核條例》進行處理，并報安質(zhì)部備案。
2，牽涉對勞務公司的考核，或者對違規(guī)事件責任人難以確認或者責任人數(shù)較多的將由安質(zhì)部和安檢大隊討論劃分責任人后進行考核。
3，對較大安全事故隱患或安全事故的定性和責任劃分，將由項目安全領導小組共同討論劃分責任人和確定考核標準。
4，在臨近營業(yè)線柵欄內(nèi)施工作業(yè)的人員和機械距離線路10米內(nèi)，來車必須停止作業(yè)，大臂擺向順線路。
5，在臨近營業(yè)線柵欄外5米,距離線路10米內(nèi)的高空作業(yè)和大型機械，來車時必須停止作業(yè)，下部人員可不停止作業(yè)。
十四、附則
1. 本制度由項目部安全領導小組指導制定，安質(zhì)部負責解釋。
停車場管理崗位工作計劃 第9篇
閱讀提示：本篇共計1346個字，預計看完需要4分鐘，共有237位用戶關注，36人點贊！
按照公司年度檢修計劃安排，從07月16日~ 08 月 01日公司組織停機檢修計16天。為了確保順利完成檢修任務，做到三個確保，確保質(zhì)量、確保安全、確保工期的前提下，特制定此檢修開停機方案：
一、停機組織：
組長：
副組長：
組員：
檢修項目負責人：
材料備件負責人：
現(xiàn)場組織負責人：車間主任及當班作業(yè)長、維修段長、安全員
二、停機方案：
1、根據(jù)項目生產(chǎn)周期于 07月13日氨基己酸停止投料至07月14日生產(chǎn)工序無在產(chǎn)品， 車間領導及相關人員組織、協(xié)調(diào)停機。設備部安排電工、機修工待命，便于及時處理突發(fā)事情。
2、 07月14 日12時鍋爐停爐，12:15關閉燃氣總閥門，12：20關閉分氣缸蒸汽總閥門，12:30將管路末梢閥門打開將蒸汽排空，13:00開始給爐體排氣降溫，16:00關閉鍋爐總電源、關閉水箱補水總閥門。關閉相應的管道閥門，區(qū)域班長及檢修負責人進行安全檢查確認完畢，
3、檢修開始前通知主控斷電，電儀段接通知后按《停電制度》逐一斷電，并反饋主控并做好記錄。
4、停機前由當班作業(yè)長在主控室組織停機工作，區(qū)域班長提前1小時安排崗位對所屬區(qū)域設備、煤氣管網(wǎng)等進行安全確認，安全確認無誤后通知主控室并做好記錄。主控室將反饋信息報廠調(diào)度等待停機指令。
5、停機前由當班崗位人員對現(xiàn)場及設備設施逐一進行安全檢查確認，停煤
氣時，安全員到現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，作業(yè)長組織看火工按安全操作規(guī)程進行熄火操作。
6、檢修期間必須服從各項規(guī)章制度或調(diào)度指令，任何人不得私自操作。
7、檢修項目及班組自檢自修項目設有責任人進行監(jiān)管，負責項目的安全監(jiān)管及檢修質(zhì)量的保障，負責人即為安全第一責任人。
三、注意事項：
1、各檢修單位認真執(zhí)行《操作牌使用管理制度》、《設備檢修停送電制度》和《設備檢修管理規(guī)定》，主控必須做好記錄。
2、施工單位進入檢修點位后嚴禁亂動設備設施，聽從車間安排。
3、車間各檢修項目設定檢修責任人，負責檢修質(zhì)量，作業(yè)期間的安全，各配合人員必須無條件的聽從檢修責任人的安排。
4、登高作業(yè)時人員必須佩戴安全帶，做到高掛低用。
5、所有參加檢修人員嚴格執(zhí)行落實檢修開停機方案。
三、開機方案：
1、參加檢修單位，檢修項目完成一項及時到主控進行消項并送還檢修牌，主控工掌握檢修動態(tài)及便于車間生產(chǎn)組織。
2、15日19:00前所有檢修項目完工，送還檢修牌，并組織裝爐料20分鐘，爐料裝滿調(diào)整下料，同時申請啟助燃、冷卻、除塵、煤氣風機，啟機時班長、作業(yè)長、電工、維修工、先關管理人員在現(xiàn)場檢查指導工作，確保起機正常。
3、各皮帶系統(tǒng)崗位對下料口檢查，是否有異物如；鋼筋頭、電焊條、生活垃圾等物及時清理，防止劃傷皮帶，對皮帶警鈴提前檢查試驗，拉繩開關是否復位，并將情況及時反饋主控，確保起機生產(chǎn)無誤。
4、開機前由當班作業(yè)長在主控室組織開機工作，班長、維修工段長及點檢員、安全員提前1小時安排崗位對所屬區(qū)域設備、煤氣管網(wǎng)等進行安全確認，安全確認無誤后通知主控室。主控室將反饋信息報廠調(diào)度等待開機指令。
5、開機前由當班崗位人員對現(xiàn)場進行安全檢查確認，送煤氣時，班組安全員、班組長必須現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，作業(yè)長組織看火工按安全操作規(guī)程進行點火操作。
6、19:00分檢修項目必須完工，同時作業(yè)長組織對主管道從主體dn800盲板閥處進行統(tǒng)一氮氣吹散吹掃，吹掃時間為40分鐘。20:00吹掃完畢后如各風機啟動完畢，當班作業(yè)長組織點火提溫。
xx車間
2020.7.14
方案起草：
停車場管理崗位工作計劃 第10篇
閱讀提示：本篇共計7076個字，預計看完需要18分鐘，共有262位用戶關注，50人點贊！
2016年調(diào)查報告范文3000字(1)
由于社會發(fā)展狀況、現(xiàn)行經(jīng)濟條件、法律機制還未完善以及個人思想固定等諸多因素，**區(qū)女性在求職就業(yè)方面仍然處于相對劣勢地位，面臨行業(yè)限制、待遇偏差、不公平競爭等問題。為了改變這種不合理現(xiàn)狀，需要在國家政策、立法規(guī)范、監(jiān)察保障、職業(yè)指導及培訓、轉(zhuǎn)變個人思想觀念等多個方面發(fā)揮作用，為實現(xiàn)女性公平就業(yè)、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。現(xiàn)對**區(qū)女性就業(yè)現(xiàn)狀及成因進行了調(diào)研，并提出一些建議，僅供參考。
一、**區(qū)女性就業(yè)困難的現(xiàn)狀
就業(yè)是民生之本，實現(xiàn)就業(yè)是女性保障自身經(jīng)濟地位和家庭和諧的基礎，隨著社會經(jīng)濟壓力的增加，家庭對女性的要求也越來越嚴格，女性不再享有作為家庭主婦的單一角色，無論年齡大小、或者是受教育程度高低，絕大部分女性都愿意出來尋找工作，或者自主創(chuàng)業(yè)，做些小生意賴以糊口，融入社會實現(xiàn)自立，可是能有機會發(fā)展的只占少數(shù)。目前，女性就業(yè)主要存在以下幾個方面的問題：
(一)女性就業(yè)擇業(yè)選擇范圍狹窄
調(diào)查顯示，女性就業(yè)范圍比較狹窄，從行業(yè)分類來看，女性就業(yè)集中度較高的還是制造行業(yè)，其次是服務行業(yè)，受傳統(tǒng)觀念的影響，我區(qū)各大小企業(yè)還是偏向于男性求職者，提供給女性就業(yè)的崗位固定，可發(fā)展的機會寥寥無幾。
女性就業(yè)求職中普遍遭遇用人單位崗位少、門檻設置高、用人單位要求苛刻等歧視性障礙,一些用人單位每逢裁員總是先拿女職工開刀。受年齡和技能所限,大齡女性的再就業(yè)尤顯艱難,男女就業(yè)比例極不合理。目前門檻最低、需求量最大的是制造行業(yè)，對女性文化、素質(zhì)要求不高，但是勞動強度大，上班時間長，工資普遍不高，尤其是服裝行業(yè)，長時間的高強度工作以及不見增長的工資待遇使得女性求職者望而卻步，如果不想辦法突破的話，我區(qū)服裝行業(yè)將大規(guī)模陷入低潮，長期處于招工困難的情況。
(二)待遇不公，不平等競爭
在職場中重男輕女現(xiàn)象十分突出，除了行政辦公人員、禮儀公關、服務等行業(yè)比較青睞女性外，其它崗位大多數(shù)是男性主宰。尤其不公平的現(xiàn)象表現(xiàn)在男女同工不同酬的方面，在同樣的崗位上男職工的工資待遇普遍比女職工高，價值評價不合理，各企業(yè)給女性職工提供的培訓和再提升的機會也比較少，在向上競爭自我提高的機會面前女性依然處于不利地位。
(三)黃金年齡女性好就業(yè)，剩女無人問津
今年來，我區(qū)人力資源市場進行招聘的大小企業(yè)中，面對女性求職者開放的企業(yè)招聘條件也沒有全部放開，不少企業(yè)使用女職工只聘用處于黃金年齡的女性，要不就是20-25歲，一旦面臨結婚生子問題，企業(yè)就以各種理由解聘;要么就是年齡在25-30歲，已經(jīng)結婚成家可以穩(wěn)定下來。所謂的接受教育程度越高、越容易找工作、越不易被單位解聘的真理其實并不適用。在我區(qū)數(shù)百位30歲以上的女性求職者中，通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)越是文憑低，要求低的女性求職者越容易找到工作，其余的女性如果沒有專業(yè)化的技能或者特長，越調(diào)整不了心態(tài)，不知所措，陷入困境中。
(四)女性專業(yè)技能提升困難
長期以來，由于傳統(tǒng)觀念地影響，女性享有教育和培訓等機會并不公平，接受高等教育的比例更不及男性。尤其在農(nóng)村，女性放棄接受教育的例子比比皆是，早早就出外打工，為家庭增加收入，知識的缺乏和女性天生的柔弱體制是她們在工作競爭中處于劣勢。即使很多高校畢業(yè)女性求職者都以找到一份穩(wěn)定的工作為目標，根本不考慮后期的自我提升和技能培訓。
二、**區(qū)女性就業(yè)困難的原因分析
(一)主觀原因
1、自卑心理：一些女職工在就業(yè)中或者就業(yè)后享受不到與男職工同等的待遇，享受不到發(fā)展和提升的待遇，久而久之固步自封，自認為女性工作能力沒有男性強，只能如此。理想信念單薄，出現(xiàn)退化傾向，在家中經(jīng)濟地位低，同時負擔養(yǎng)兒育女和照顧老人的重擔，對工作的要求和自身的要求都有所降低。
2、吃苦怕累心理：這種狀況絕大部分發(fā)生在年輕女性求職者當中，尤其在高校畢業(yè)生中越見明顯，心理不平衡，面對挫折沒有能力去解決，樹立不起正確的人生觀念。曾經(jīng)一段時間各高校女畢業(yè)生中流傳這樣一句話：找個好工作，不如找個好老公，專業(yè)知識不好好學，與其奮斗不如找個好男人嫁了，這樣的心態(tài)何等荒繆。
(二)客觀原因
1、經(jīng)濟利益關系的影響：《中華人民共和國婦女權益保障法》明確規(guī)定:任何單位不得以結婚、懷孕、產(chǎn)假、哺乳等為由,辭退女職工或者單方解除勞動合同。但對于經(jīng)濟效益是放在第一位的企業(yè)來說,男女不平等的問題便凸現(xiàn)出來，同時擔負養(yǎng)兒育女和工作壓力的女性求職者面臨企業(yè)的刁難也無能為力。
2、法律意識的薄弱：我區(qū)女性求職者一般不會為自己沒有被錄用而走上訴訟道路,即使訴諸相關法律部門,一般也不會獲得錄用,因為用人單位可以避開性別問題,找到很多不招聘女性的理由。法律依據(jù)的不足使國家法律在保護女性權利方面顯得有些薄弱。甚至在自己利益受到損害時，大部分女職工還是選擇忍氣吞聲，怕自己因為鬧而失去這份工作，出去后更難找到工作，對自己的家庭造成不利的影響。
三、解決**區(qū)女性就業(yè)困難的幾點建議
(一)加強監(jiān)督管理，改善女性就業(yè)者的外部環(huán)境
1、明確法律責任、完善法律機制：從現(xiàn)行法律看來，對女性就業(yè)權利的保障方面，法律并不完善，很多企業(yè)都鉆法律的空子，有意地扭曲原意，以各種方法違反和侵犯女性職工的合法權益。利益受損的女職工默默忍受，或者無法有效地追求企業(yè)的責任，在一定程度上助長了企業(yè)的囂張氣焰，嚴重損害了法律的嚴肅性和權威性。**區(qū)應進一步對相關法律法規(guī)進行細化和綜合，完善法律機制，明確企業(yè)在聘用女性求職者的過程中相應的法律責任，有憑有據(jù)，為女性就業(yè)權利的保障提供明確有利的法律依據(jù)。
2、加大監(jiān)督力度，提高維權意識
對于企業(yè)是否合法合理用工，**區(qū)要加大監(jiān)督和管理力度，全面構建勞動保障監(jiān)察網(wǎng)絡體系，尤其是面對女職工利益受到侵害的事件進行重點調(diào)查，高效快捷地解決問題。同時要維護舉報反映者的人身安全，不定期通過宣傳和法律講座等形式逐漸提高女職工的法律意識，鼓勵和教育廣大女性敢于通過法律手段來維護自己的合法權益。
3、調(diào)整政策，平衡企業(yè)和求職者兩者利益關系
減少女職工的數(shù)量或者壓低女職工的薪酬待遇，成為用人單位緩和經(jīng)濟壓力的應對之策，那么如何合理消化女性用工的成本，使用人單位愿意在平等地條件下接受女性求職者，是我們應當盡力解決的突出問題。政策再好不落實到實處，也就一無是處，我們應該根據(jù)現(xiàn)實條件，調(diào)整相應的方針，對女性就業(yè)集中的行業(yè)或者聘用女性達到一定比例的企業(yè)，在核定工資和福利成本方面，給予用人單位一定的優(yōu)惠政策。尤其是女工數(shù)量比例最多的服裝紡織行業(yè)，可以在時間壓縮和工資提高方面選擇其中一項，緩解用人單位和女職工之間的矛盾，**區(qū)將盡力扶助這些企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。
(二)發(fā)揮區(qū)人力資源市場功能，拓寬就業(yè)渠道
1、發(fā)揮區(qū)人力資源市場主動性，為女性求職者提供方便：我們要有效利用市人社局開發(fā)的網(wǎng)絡系統(tǒng)和求職管理系統(tǒng)，廣泛收集用工信息、實現(xiàn)求職、用工信息資源的有效對接;提高工作人員業(yè)務能力，為女性求職者提供免費咨詢、登記、辦證、推薦和職業(yè)指導等一站式服務。
2、立足社區(qū)平臺，開發(fā)公益性崗位：開發(fā)社區(qū)就業(yè)崗位，是促進女性就業(yè)再就業(yè)的重要途徑，構建社區(qū)工作平臺，扶持困難女性再就業(yè)，應該形成一種長期的援助制度，做好基礎工作，實現(xiàn)女性職工失業(yè)就業(yè)的動態(tài)管理。社區(qū)具有大量的就業(yè)潛力，如社區(qū)保潔、保綠、保姆以及居家養(yǎng)老等許多正在開發(fā)的崗位，我們要深入社區(qū)，發(fā)揮各工作站的能動力，有效地利用和引導困難女性求職者就業(yè)。
(三)抓緊就業(yè)培訓，樹立正確的就業(yè)觀念
1、樹立正確的就業(yè)觀念，理解男女平等的內(nèi)涵：男女平等是指婦女在政治、經(jīng)濟、文化、社會和家庭等方面享有與男子平等的權利，這是社會發(fā)展的必然趨勢，促使女性走出家門，尋找合適的工作，獲取屬于自己的經(jīng)濟地位。是否擁有獨立的經(jīng)濟權已經(jīng)影響到女性在社會和家庭中的地位，甚至擁有工作已經(jīng)不僅僅代表著多一份經(jīng)濟收入，更成為她們自信心的來源，我們要跟女性求職者互動，通過政策和宣傳和職業(yè)指導培養(yǎng)她們形成正確的就業(yè)觀念。
2、注重女性職業(yè)訓培訓的實用性和有效性：**區(qū)目前面對女性職業(yè)技能培訓的種類還比較少，需要進一步拓寬培訓種類，在女職工就業(yè)再就業(yè)培訓中注重質(zhì)量的原則，以實用性和有效性為主。此外還要關注市場就業(yè)需求動向，力求做到供求統(tǒng)一。有效地組織培訓。開展大規(guī)模、多形式、多門類的新知識、新技術培訓,使女職工在學習與培訓中不斷提升綜合素質(zhì),增強競爭能力,拓寬自己的就業(yè)渠道。
穩(wěn)定女性就業(yè)再就業(yè)是任重而道遠的艱巨工程，我們要堅信，在黨和國家的關懷下，社會各界密切關注和支持下，廣大女性的不斷覺悟和自身能力提高下，我區(qū)女性必定會以暫新的面貌和較強的實力參與到就業(yè)發(fā)展中。
2016年調(diào)查報告范文3000字(2)
近幾年，停車問題越來越引起社會的關注且議論紛紛。這不僅體現(xiàn)了交通參與者對社會公共事務參與意識的不斷增強，對交通決策管理模式提出了更高要求，而且關系到公眾的切身利益。公共停車場(庫)的建設是解決當前停車難問題的有效途徑。
公共停車場是指專門劃設的供車輛停放的車輛集散場所，是道路系統(tǒng)中的一個重要組成部分。公共停車場包括社會公共停車場、公共建筑配建的停車場和臨時停車場三類。其中社會公共停車場主要指政府有關部門在規(guī)劃用地上建設的專門供社會公眾停放車輛的場所;公共建筑配建的停車場是指單位、綜合寫字樓、銀行、小區(qū)、街道、路邊、賓館、酒樓、地下等為社會公眾提供服務的公共建筑配建的停車場;臨時停車場是指一些單位利用儲備土地、閑置土地或者自有空地設立的用于臨時停放車輛的場所。
一、公共停車場的特征
1.1停車需求的剛性，一輛車必須要占用到一個車位。不可運輸性停車場的停車空間上無法進行調(diào)節(jié)，停車空間只能滿足一定數(shù)量的停車需求。
1.2不可存儲性，停車場設計上要考慮停車高峰時期對車位的需求量，因為在高峰時期無法將非高峰時期空閑的車位用來進行調(diào)節(jié)。
1.3用地資源的有限性，公共停車場要滿足人們的需要所占用的土地資源規(guī)模比較大，但是目前城市用地非常緊張，城市可以為公共停車場提供的使用空間是非常有限的。
1.4停車空間多樣性，在停車空間上可以按照很多種方法進行分類，如街道公共停車場、地下公共停車場、路邊公共停車場等。
二、我縣公共停車場的現(xiàn)狀
2.1我縣公共停車位供需失衡、矛盾較突出
隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量不斷提升，我縣擁有機動車的數(shù)量急劇增長，截至2014年12月份，我縣機動車保有量81100輛，其中小汽車11000輛、載客汽車5900輛、載貨汽車7000輛、摩托車55000輛、農(nóng)用車2200輛。另外已上牌的電動車(含助力車)4萬輛左右，未上牌電動車(含助力車)的有6萬輛(數(shù)據(jù)來源縣交警大隊業(yè)務科)。目前我縣停車位大約3400個(合法停車泊位，包括街道配建泊位1422個、商貿(mào)城貨車泊位120個;居住區(qū)配置泊位1380個;公共泊位407個)。據(jù)統(tǒng)計，我縣城區(qū)內(nèi)道路里程大約12公里，每輛車挨個停且道路兩邊都停放，按5米長度計算(以小汽車為例)，可停放4800輛車。同時根據(jù)國際標準，每輛機動車需要配備1.2至1.5個停車位。以小汽車、載客汽車、載貨汽車作為統(tǒng)計口徑，我縣停車位缺口大約在2萬1千個?，F(xiàn)有的停車場中，路邊與路外停車處比例失衡，機關單位、居住區(qū)實際配建停車泊位數(shù)不足，供需矛盾十分突出。
2.2公共停車設施建設滯后
城市的公共停車設施主要由政府和城市公共建筑業(yè)主單位出資建設。政府主要承擔為大型交通基礎設施配建的公共停車場建設。城市公共建筑業(yè)主則主要承擔為公共建筑配建的公共停車場(庫)建設。按照《城市道路交通規(guī)劃設計規(guī)范》的規(guī)定，城市公共停車場用地面積按規(guī)劃城市人口每人0.81.0平方米計算。該規(guī)范在條文解釋中明確說明這部分公共停車場用地不包含為公共建筑和居住區(qū)配建的停車場(庫)用地，也就是說這部分設施是城市公共建筑(包括大型交通建筑)以外的公共停車設施。但在具體實施過程中，我縣這部分公共停車設施沒有被列為我縣城市基礎設施進行規(guī)劃、建設和管理，一直處于無人建設的狀態(tài)，從而使我縣的公共停車設施顯得十分匱乏。
2.3政府投資不足，投資方式單一
作為一種特殊的準公共物品，公共停車場大多數(shù)由政府部門來投資建設，由于政府涉及的事務眾多，且行政可支配資金有限，特別像我們貧困縣，停車場建設資金相對匱乏，難以發(fā)揮公共停車設施在整個城市交通系統(tǒng)中應有的作用。
三、我縣公共停車場建設和管理的對策研究
針對我縣目前公共停車場存在的問題，從城市機動化可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以探索擺脫我縣公共停車困境的出路和切合實際的應對措施。
3.1 將城市公共停車設施納入城市基礎設施建設規(guī)劃，明確建設責任。
應充分認識城區(qū)公共停車設施對城市交通系統(tǒng)完善和城市交通可持續(xù)發(fā)展的重要性，將其納入城市基礎設施建設的軌道，并明確政府的建設責任，明確管理和建設主體。政府統(tǒng)籌規(guī)劃、有序建設、統(tǒng)一管理。目前，我縣可用于停車設施建設的用地十分有限，故應大力加強城市公共停車設施建設，以提高城市停車設施的利用效率。在土地供給政策上，應向城市公共停車設施傾斜，以確保城市公共停車設施可落地建設。
3.2合理規(guī)劃建設用地、增加停車泊位供應，設計合理的車輛停放方式。
一是政府部門應嚴格控制停車場規(guī)劃用地，避免承建者違反規(guī)定，將土地擅自改為他用，充分保證停車位的有效供給;二是不僅要解決當下停車困難的問題，更要目光長遠，依據(jù)機動車保有量的增長速度，規(guī)劃合適數(shù)量的停車場;三是適當平衡路外停車場和路邊停車場的比例，減少車輛非法占用道路，暢通動態(tài)交通;四是合理布局停車場的空間位置，避免出現(xiàn)某處大量空置，他處擁擠不堪的現(xiàn)象，促使停車設施利用均衡化。逐步形成以配建停車場為主，路外公共停車場為輔，路邊停車場為補充的合理格局;五是設計合理的車輛停放方式，車輛停放方式的不同會導致停車場土地使用率的不同，也會影響停車取車的方便性。目前，一種作為解決城市靜態(tài)交通的有效措施向空間、向高層發(fā)展的自動化立體停車設備(機械式立體停車庫),以其占地面積少、停車率高、布置靈活、高效低耗、性價比高、安全可靠等優(yōu)點,越來越受到人們的青睞。目前我縣四聯(lián)機械公司在做這方面的前期工作。
3.3改善停車場建設項目審批機制
3.3.1 未來停車場建設趨勢的判斷
在城市中心區(qū)建設公共停車場，由于城市用地已經(jīng)高強度開發(fā)，新增土地非常有限，單獨尋找地塊建設公共停車場的難度很大。利用地下空間建設停車庫，或者是利用已出讓地塊(自有土地內(nèi))建設機械式立體停車塔(庫)是一個行之有效的辦法。借鑒國外發(fā)展停車場的經(jīng)驗，建設機械式立體停車塔(庫)具有如下優(yōu)點:一、建設成本低廉;二、建設速度快。因此，采用機械式立體停車塔(庫)等方式來增加停車泊位將會是今后一段時期內(nèi)緩解核心城區(qū)停車難問題的主要方式之一。
3.3.2 調(diào)整優(yōu)化建設管理機制
為了使社會力量更有積極性參與到建設過程當中，從簡化審批流程，縮短審批時間，方便企業(yè)辦事的原則出發(fā)，根據(jù)未來城市停車場建設的主要類型和發(fā)展趨勢，需要以基本建設為基礎，有針對性的對各項報建程序進行合并、簡化、調(diào)整。建議對以下幾個方面的內(nèi)容進行調(diào)整、簡化。一是，針對城市中心區(qū)公共停車場(庫)多利用道路、綠地，公園、學校操場等地下空間建設，且規(guī)劃未明確的，在項目立項前，增加項目選址論證報告審批，并將交通組織作為專篇納入項目選址論證環(huán)節(jié)，不再單獨進行交通影響評價分析;二是，針對公共停車場(庫)項目方案設計特點，將方案設計及初步設計由兩步合并為一步，如果為機械式立體停車庫，直接按照方案設計，由設備提供商進行施工，不再進行施工圖設計;三是，項目在辦理建設用地規(guī)劃許可證前，采取聯(lián)席會審制度，第一階段聯(lián)席會審是對項目選址報告以及項目建議書進行論證，論證后直接進入方案設計，第二階段聯(lián)席會主要對方案設計進行會審，各部門提出意見，按照修改意見完成后，直接進入施工，進入施工后，按照特事特辦、手續(xù)照辦的原則，在進行停車場底基層處理的同時，同步完成施工招投標備案以及施工許可。社會投資的機械式立體停車庫不需要辦理任何施工手續(xù)，直接由投資方委托設備商進行施工。
3.4采用多元化的投資方式。
政府應設立停車場建設合理專項基金，為促進我縣公共停車場的建設發(fā)展，發(fā)揮財政資金的引導作用。
3.4.1建議設立公共停車場建設發(fā)展基金。其來源主要有:一是財政專項資金，由財政劃撥專門的資金用于公共停車場的建設經(jīng)營;二是停車收費獲得的資金，可將這部分資金按照20%的比例劃歸建設賬戶;三是違章停車罰款收入，經(jīng)于交警部門協(xié)商，劃撥一定的比例用于公共停車設施建設、對于停車場建設發(fā)展基金的使用，必須由獨立的管理部門進行統(tǒng)一調(diào)配，避免腐敗的滋生蔓延;
3.4.2鼓勵社會企業(yè)和個人投資建設城市公共停車設施，在建設融資和營運模式上可采用bot、ppp或tot等運作方式。積極探索bot投融資模式，bot是私人資本參與基礎設施建設，向社會提供公共服務的一種特殊的投資方式，包括建設、經(jīng)營、移交三個過程、建議新建的停車場由政府統(tǒng)一規(guī)劃，制定合理的優(yōu)惠政策，優(yōu)化審批程序，鼓勵私人投資，并以協(xié)議的方式使投資方獲取經(jīng)營權。鼓勵銀行業(yè)、金融機構積極為社會投資建設公共停車場提供信貸資金支持。
3.5大力發(fā)展公共交通，配套出臺私人轎車發(fā)展的限制政策
目前公交優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略已深人人心，取得了廣泛的共識。但在大力推進公交優(yōu)先的同時，應配套出臺私人轎車發(fā)展的限制政策。限制政策重點應放在擁有和使用兩個方面。應逐步提高擁有門檻，并根據(jù)城區(qū)擁擠情況提出限制使用的范圍和提高使用的經(jīng)濟代價。
四、結語
城市停車發(fā)展的總體戰(zhàn)略是，走停車產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路，制定相應的產(chǎn)業(yè)政策，健全停車管理機制，完善停車管理法規(guī)，建立合理的收費機制，通過一段時間的發(fā)展和建設，形成城區(qū)停車以配建停車為主體、以路外公共停車為輔助、以路邊停車為必要補充、與城市整體交通系統(tǒng)相協(xié)調(diào)、供需和諧的靜態(tài)交通格局。
