工程領(lǐng)班崗位工作計劃 第1篇
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第一條為了適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的需要，規(guī)范我市建設(shè)行業(yè)職業(yè)教育培訓(xùn)管理制度，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)教育法》（中華人民共和國主席令第69號，以下簡稱《職業(yè)教育法》）、《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》(中發(fā)〔1999〕9號，以下簡稱《決定》)和《建設(shè)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)管理暫行規(guī)定》（建教[*]13號文，以下簡稱《暫行規(guī)定》），為進(jìn)一步深化職業(yè)教育培訓(xùn)改革，加快提高我市建設(shè)系統(tǒng)勞動者素質(zhì)，提高本系統(tǒng)職業(yè)教育培訓(xùn)的質(zhì)量，結(jié)合我市建設(shè)系統(tǒng)的實際情況，特制定本辦法。
第二條職業(yè)教育培訓(xùn)工作必須全面貫徹落實《職業(yè)教育法》和《決定》精神，堅持職業(yè)教育培訓(xùn)為企業(yè)、社會和勞動者服務(wù)的方向，把培養(yǎng)勞動者的實踐能力、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能力作為工作重點，加強(qiáng)新知識、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的培訓(xùn)，把全面提高勞動者素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，作為職業(yè)教育培訓(xùn)的目的。
第二章職業(yè)教育培訓(xùn)的內(nèi)容
第三條根據(jù)市建設(shè)系統(tǒng)行業(yè)特點、職業(yè)需要和《職業(yè)教育法》的要求，與國家建設(shè)部制定的職業(yè)分類和職業(yè)等級標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，職業(yè)教育培訓(xùn)實行培訓(xùn)證書、職業(yè)資格證書、崗位資格性證書制度，并對市建設(shè)行業(yè)的從業(yè)人員實行在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、從業(yè)前培訓(xùn)和職業(yè)性培訓(xùn)制度。
第四條本辦法適用于市建設(shè)系統(tǒng)各職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要用來調(diào)整和規(guī)范培訓(xùn)（教育）中心、繼續(xù)教育基地、市建委職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室（下簡稱崗培辦）、專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室考試中心（下簡稱考試中心）、專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室年檢中心（下簡稱年檢中心）和職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心（下簡稱指導(dǎo)中心）等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)類職業(yè)教育崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、注冊類和資格性培訓(xùn)行為。
第三章職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職能
第五條根據(jù)*市編委辦公室印發(fā)的《*市建設(shè)委員會職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定》（穗編字[2001]161號），市建委宣傳教育處是市建設(shè)系統(tǒng)教育培訓(xùn)協(xié)調(diào)部門，總體負(fù)責(zé)開展本系統(tǒng)的職業(yè)教育、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育工作。
第六條崗培辦受市建委宣傳教育處的委托，嚴(yán)格履行崗培辦管理制度，對市建設(shè)行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員行使教育培訓(xùn)管理職責(zé)，負(fù)責(zé)具體開展本系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)編制本系統(tǒng)有關(guān)教育培訓(xùn)的中、長期規(guī)劃并組織實施，協(xié)調(diào)建設(shè)行業(yè)干部、職工的繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)工作。
第七條考試中心受建委宣傳教育處和崗培辦的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格履行考試中心管理制度，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)崗位培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量的管理工作，負(fù)責(zé)參加統(tǒng)考人員考試的安排和統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)管理并完善試題庫，負(fù)責(zé)定期上報本系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員的考試情況，每年11月份提交當(dāng)年考試情況總結(jié)和統(tǒng)計報表。
第八條年檢中心受市建委宣傳教育處和崗培辦的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格履行年檢中心管理制度，負(fù)責(zé)市建設(shè)行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的'幾大員'崗位證書和管理手冊的年檢工作；負(fù)責(zé)定期上報本系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員的年檢情況，每年9月份提交當(dāng)年年檢總結(jié)及年檢統(tǒng)計報表。
第九條指導(dǎo)中心受市建委宣傳教育處和崗培辦的領(lǐng)導(dǎo)，接受市勞動和社會保障局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)市建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能崗位和職業(yè)資格培訓(xùn)、鑒定和發(fā)證工作。
第十條培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)建設(shè)行業(yè)干部、職工職業(yè)教育的實施，包括在崗培訓(xùn)教育、資格性培訓(xùn)教育、繼續(xù)教育；負(fù)責(zé)有組織、有計劃地實施崗培辦的教學(xué)計劃。
第十一條培訓(xùn)學(xué)校（中心）負(fù)責(zé)根據(jù)自身教學(xué)資質(zhì)要求，負(fù)責(zé)各種崗位對新知識、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的培訓(xùn)工作。
第十二條培訓(xùn)學(xué)校（中心）根據(jù)自身教學(xué)資質(zhì)的要求，經(jīng)建委宣傳教育處或崗培辦同意，可以整理、編寫、落實各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)的教學(xué)大綱和教學(xué)計劃。
第四章培訓(xùn)學(xué)校的資質(zhì)
第十三條根據(jù)《暫行規(guī)定》，職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須根據(jù)《建設(shè)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)等級證書》規(guī)定的范圍和培訓(xùn)內(nèi)容承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)任務(wù)，凡沒有取得資質(zhì)等級證書的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一律不得承擔(dān)建設(shè)類培訓(xùn)任務(wù)。
第十四條根據(jù)《暫行規(guī)定》，培訓(xùn)學(xué)校須接受崗培辦每年一次的檢查或不定期抽查，三年一次的評估，作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)（復(fù)驗）評估的依據(jù)；對檢查或評估不符合要求或不合格的學(xué)校，應(yīng)建議取消其培訓(xùn)資質(zhì)。
第五章職業(yè)培訓(xùn)的開展
第十五條培訓(xùn)學(xué)校開班前必須向市建委崗培辦提交開班申請表，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可開班。
第十六條培訓(xùn)班結(jié)束，培訓(xùn)學(xué)校應(yīng)按崗培辦的要求，申請辦理學(xué)員的上崗證、結(jié)業(yè)證書或合格證書，并做好培訓(xùn)班的資料歸檔工作，包括教學(xué)計劃、開班表、考勤表、學(xué)員登記表、教案、課程表、學(xué)員意見反饋書。
第六章教學(xué)和質(zhì)量管理
第十七條培訓(xùn)學(xué)校須建立一整套完善的管理制度，包括教學(xué)管理制度，培訓(xùn)師資管理制度，崗位職責(zé)管理制度，教務(wù)管理制度，培訓(xùn)檔案制度，學(xué)員學(xué)籍管理制度，財務(wù)管理制度，后勤管理制度，設(shè)備管理制度等。
第十八條培訓(xùn)學(xué)校須每年11月份向崗培辦報送當(dāng)年的工作總結(jié)和辦班統(tǒng)計報表，每年1月份報送當(dāng)年的教學(xué)計劃。
第十九條培訓(xùn)學(xué)校要建立和健全教育培訓(xùn)資料檔案庫的管理，各培訓(xùn)學(xué)校須有一名專（兼）職檔案員負(fù)責(zé)常規(guī)的教育培訓(xùn)檔案管理工作。
第二十條各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按照教學(xué)大綱實施教學(xué)，通常采用國家建設(shè)部規(guī)定的培訓(xùn)教材授課，盡可能采用各種技能訓(xùn)練儀器設(shè)備、各種教學(xué)軟件和各種現(xiàn)代先進(jìn)教學(xué)設(shè)備進(jìn)行授課。
第二十一條嚴(yán)格把好教學(xué)關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行課堂教學(xué)規(guī)范，搞好課堂教學(xué)秩序，組織好學(xué)員有序地進(jìn)行學(xué)習(xí)。
第二十二條嚴(yán)格把好考勤關(guān)。教育學(xué)員恪守考勤紀(jì)律，做到不遲到、不早退、不曠課，有事向班主任辦理請假手續(xù)。
第二十三條嚴(yán)格把好考試關(guān)。嚴(yán)格按照教學(xué)大綱要求，組織各科的考試。自考科目由學(xué)校（中心）自行組織，統(tǒng)考科目由考試中心負(fù)責(zé)組織，但培訓(xùn)學(xué)校應(yīng)提前把統(tǒng)考科目的試卷及答案a、b、c三套送市建委崗培辦審批。
第二十四條嚴(yán)格把好發(fā)證關(guān)。開班前，對辦理上崗證的學(xué)員，要做好對其單位及個人資格審查工作。開班后，學(xué)員實際上課學(xué)時數(shù)不能少于應(yīng)上課學(xué)時數(shù)的2/3，否則，不能結(jié)業(yè)，不予辦理上崗證。
第七章教材管理
第二十五條嚴(yán)格按照國家建設(shè)部、省建設(shè)廳和市建委的規(guī)定進(jìn)行教材管理。
第八章師資和管理人員的管理
第二十六條教育培訓(xùn)師資按照專兼職結(jié)合的原則，授課教師須具備所從事專業(yè)教學(xué)資格，或在相應(yīng)領(lǐng)域具有較高水平和豐富實踐經(jīng)驗。
第二十七條加強(qiáng)師資和管理人員隊伍建設(shè)。學(xué)校（中心）要有計劃地組織教師和管理人員參加各種學(xué)歷和業(yè)務(wù)進(jìn)修學(xué)習(xí)，以不斷提高教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
第二十八條授課老師應(yīng)本著忠誠教育事業(yè)、教書育人的方針，嚴(yán)格按教學(xué)大綱要求，按課程設(shè)置的需要開展教學(xué)活動。
工程領(lǐng)班崗位工作計劃 第2篇
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一、重點工作
(一)實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。
(二) 繼續(xù)強(qiáng)化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理 能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈 增人數(shù)力爭達(dá)到xxx人以上。
(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)， 是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運 專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施 工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。
(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技 能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師 達(dá)xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
(五) 做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢 業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人 價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%。
(六)加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自 學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理 領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
(七)繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會，采取不同形式對員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。
(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。
1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護(hù)企業(yè)信譽。
(九)開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
二、措施及要求
(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。
(二) 培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。xx公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培 訓(xùn);各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教 ，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀 摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。文章由。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校 培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在xx公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功 能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。
(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。
(五) 確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。xx公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是 建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn) 工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培 訓(xùn)意識的提高。
(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。
(七)xx有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《xxxx有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。
公司培訓(xùn)計劃方案【二】為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)計劃方案。
一、培訓(xùn)類別：
1、一級培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團(tuán)隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)，消防知識和操作演練的培訓(xùn)。
5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
6、各部門(如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
二、培訓(xùn)的考核和評估
培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。
三、培訓(xùn)要求
公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計劃，培訓(xùn)年度工作計劃于一月二十日前報綜合部;培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。
工程領(lǐng)班崗位工作計劃 第3篇
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一、基于勝任力模型的干部選拔培養(yǎng)理論概述與優(yōu)勢分析
勝任力是指將組織中具有高績效水平人員與一般績效水平人員區(qū)分開來的個人的潛在特征。勝任力模型是指擔(dān)任某一特定職位并表現(xiàn)優(yōu)異所必需的勝任力總和，它是勝任力的結(jié)構(gòu)形式。勝任力模型是組織實施人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理等工作的科學(xué)依據(jù)，對于人力資源管理工作具有基礎(chǔ)支撐作用。
基于勝任力模型的人才計劃是目前國際上盛行的人才選拔方式，是以勝任力理論為基礎(chǔ)，建立人才選拔評價體系；再以行為訪談法、評價中心法為手段，進(jìn)一步完善選拔評價體系。
基于勝任力模型的干部選拔體系是在人才選拔體系的基礎(chǔ)上，深化能崗匹配為干部與崗位系列、干部與具體崗位、干部與整個班子的多向匹配。與傳統(tǒng)的干部選拔工作相比，基于勝任力模型的干部選拔體系更具系統(tǒng)性和科學(xué)性，它不僅為干部的個人發(fā)展明確了方向，更為組織的選拔培養(yǎng)繪制了圖譜。企業(yè)可以利用勝任力模型將干部“對號入座”，定制干部與后備干部選拔培養(yǎng)計劃，高屋建瓴地盤活干部選拔培養(yǎng)的棋局。
因此，基于勝任力模型的后備干部計劃有以下優(yōu)點：一是具體而非籠統(tǒng)地對干部進(jìn)行評估；二是針對各崗位要求提出具體的選拔和培訓(xùn)方向，為提拔和培養(yǎng)干部提供針對性指導(dǎo)；三是客觀評價干部與崗位系列、干部與具體崗位、干部與整個班子的多向匹配程度，發(fā)掘最合適的人選，提高干部選拔的信效度；四是給企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供源源不斷的人才供應(yīng)。
二、勝任力模型的開發(fā)
參照國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的做法，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，對崗位進(jìn)行分級分類，確定不同領(lǐng)域、不同層級的關(guān)鍵崗位，然后采取行為事件訪談等方法對關(guān)鍵崗位現(xiàn)有人員進(jìn)行分析，確定職位模式和評估指標(biāo)，最后對模型進(jìn)行驗證與修正，建立具體崗位的勝任力模型。
1.確認(rèn)目標(biāo)崗位系列
以下以黨政中層干部崗位系列為例，說明開發(fā)過程。
表1 黨政中層干部關(guān)鍵崗位分類表
類別 對應(yīng)的崗位
黨務(wù)干部 政工處、組織處、基層黨組織黨支部書記等部門處級干部
工團(tuán)干部 團(tuán)委、工會系統(tǒng)等部門處級干部
紀(jì)檢干部 紀(jì)檢、監(jiān)察等部門處級干部
服務(wù)保障類 離退休等部門處級干部
同一系列的崗位要求具有一定的類似性，可以以點帶面地開發(fā)。
2.構(gòu)建目標(biāo)崗位勝任力模型
以黨務(wù)干部為例，針對崗位展開勝任力研究，通過行為事件訪談和問卷調(diào)查等方法，對部分崗位績優(yōu)的人員進(jìn)行訪談和調(diào)查，開發(fā)出針對崗位的勝任力模型。
（1）編制訪談提綱
行為事件訪談法是一種深度訪談法，對訪談技巧及時間經(jīng)驗的要求很高，在訪談前需要做十分充分的準(zhǔn)備工作。根據(jù)訪談要領(lǐng)，在相關(guān)專家的指導(dǎo)下編寫了《黨務(wù)干部行為事件訪談提綱》。
（2）確定績效標(biāo)準(zhǔn)
分組是另一個重要的準(zhǔn)備工作，行為事件訪談法來建立勝任力模型就是通過對比發(fā)現(xiàn)業(yè)績優(yōu)秀組和業(yè)績一般組的差別來找出勝任特征，因此訪談前必須先進(jìn)行優(yōu)秀組和一般組的劃分。根據(jù)歷年的績效考核結(jié)果，確定年度考核為優(yōu)秀的黨務(wù)干部劃為優(yōu)秀組，考核成績?yōu)榱己?、一般的劃定為一般組。
（3）實施訪談
選擇若干名黨務(wù)干部為訪談對象，根據(jù)第二步中確定的績效劃分標(biāo)準(zhǔn)，將其分別劃入優(yōu)秀組和一般組。
讓被訪談?wù)哒務(wù)撈湓诠ぷ髦薪?jīng)歷的最成功的兩件事和兩件覺得遺憾的事件，重點包括事件發(fā)生時的情景、當(dāng)事人、主要責(zé)任人以及被訪談?wù)叩母惺?、想法、行動以及最終的結(jié)果。
（4）訪談數(shù)據(jù)的處理
對原始的記錄數(shù)據(jù)整理，得到《黨務(wù)干部勝任力訪談情況統(tǒng)計表》。
（5）黨務(wù)干部勝任特征確定
根據(jù)優(yōu)秀組和一般組的勝任特征分析結(jié)果，對勝任特征項進(jìn)行處理，得出6個一級勝任力指標(biāo)和28個二級勝任力指標(biāo)。
3.勝任力模型驗證
（1）問卷調(diào)查
根據(jù)文獻(xiàn)資料，結(jié)合訪談資料的分析總結(jié)，制定完成《黨務(wù)干部勝任力調(diào)查問卷》。在問卷樣本選擇時，采取隨機(jī)抽樣的方法，通過電子郵件和例會會后集中調(diào)查的方式發(fā)放問卷，發(fā)放問卷110 份，得到有效問卷92 份，有效回收率為83.6%。
（2）問卷信度檢驗
信度即可靠性，它是指采用同樣的方法對同一對象重復(fù)測量時所得結(jié)果的一致性程度。信度指標(biāo)多以相關(guān)系數(shù)表示，大致可分為三類：穩(wěn)定系數(shù)（跨時間的一致性），等值系數(shù)（跨形式的一致性）和內(nèi)在一致性系數(shù)（跨項目的一致性）。
cronbach’s α 信度系數(shù)是目前最常用的信度系數(shù)，這種方法適用于態(tài)度、意見式問卷（量表）的信度分析。采用spss18.0 軟件中的scale（度量）計算信度系數(shù)，cronbach’s α 系數(shù)越高代表信度越佳，通常cronbach’s α 值被要求在0.6 以上。
（3）問卷效度檢驗
效度（validity）即有效性，它是指測量工具或手段能夠準(zhǔn)確測出所需測量的事物的程度。分析效度的方法主要包括內(nèi)容效度、效標(biāo)關(guān)聯(lián)效度和結(jié)構(gòu)效度。沒有外部效標(biāo)時，可采用結(jié)構(gòu)效度和內(nèi)容效度進(jìn)行分析。
（4）勝任特征項修正
對收集的數(shù)據(jù)用spss軟件進(jìn)行統(tǒng)計分析，經(jīng)過模型的修正，得到黨務(wù)干部28項勝任特征。模型包括6個一級指標(biāo)、28個二級指標(biāo)，140個三級指標(biāo)（每個二級指標(biāo)又根據(jù)行為特點細(xì)分為五項三級指標(biāo)，未詳細(xì)列出），模型如表2所示。
表2 黨務(wù)干部勝任力模型
一級指標(biāo) 二級指標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)能力 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃
管理能力 計劃執(zhí)行、決策能力、培養(yǎng)指導(dǎo)
思維能力 創(chuàng)新能力、分析式思維、歸納思維、信息收集、學(xué)習(xí)領(lǐng)悟
專業(yè)素質(zhì) 影響能力、組織協(xié)調(diào)、溝通能力、誠信正直、全局觀念、寫作能力
個人特質(zhì) 成就動機(jī)、關(guān)注細(xì)節(jié)、積極主動、堅持不懈、靈活性、人際交往、自控能力、自信心
態(tài)度和品質(zhì) 敬業(yè)精神、團(tuán)隊合作、責(zé)任心、組織承諾
其中專業(yè)素質(zhì)突出了該崗位的特點，在實際工作中還可根據(jù)需要在模型中加入學(xué)歷經(jīng)歷、知識技能、性格行為等具體要求。同理，按此方法也可以得出黨政系列其他干部崗位的勝任力模型。
三、能崗匹配研究
勝任力模型建立以后，即可以針對相關(guān)崗位開展能力測評、干部培養(yǎng)和能崗匹配等工作。能崗匹配可通過直接和間接測量的方法進(jìn)行，直接測量建立在主觀或感覺匹配的基礎(chǔ)上，具有較大局限性；基于勝任力模型的選拔體系建立在間接匹配的基礎(chǔ)上，其過程實質(zhì)是測算人選與相關(guān)崗位模型勝任特征的匹配程度，然后加權(quán)求出整體匹配度，這也是目前國內(nèi)外學(xué)者主要采用的方法。
值得一提的是，干部選拔培養(yǎng)等工作是個有機(jī)的整體，針對模型可增強(qiáng)干部選拔的有效性，但以某一個具體崗位模型為目標(biāo)的定制式培養(yǎng)則缺乏可行性和科學(xué)性。比較可行的方法是，在后備干部選拔培養(yǎng)環(huán)節(jié)，先對干部和崗位系列進(jìn)行預(yù)匹配，確定后備干部的培養(yǎng)方向，在進(jìn)行針對性的培養(yǎng)后，在具體的崗位選拔時再進(jìn)行能崗匹配，如圖1所示。
圖1 干部選拔培養(yǎng)-能崗匹配流程
能崗匹配具體流程如下：
1.能崗預(yù)匹配
能崗預(yù)匹配主要是干部與崗位系列的匹配，以崗位系列的二級指標(biāo)項對后備干部的能力測評結(jié)果進(jìn)行比較，并以此確定后備干部培養(yǎng)領(lǐng)域。具體步驟如下：
第一，假設(shè)各崗位系列模型的二級指標(biāo)向量xij=1（i=1，2….m，j=1，2….n），已知有m個崗位系列勝任力模型，各模型的二級指標(biāo)分別有n項，則各模型的二級指標(biāo)向量為xij（i=1，2….m，j=1，2….n），初步假設(shè)各模型的三級指標(biāo)均為最大值1，則可得到各模型的二級指標(biāo)向量為xij=1。
第二，對后備干部進(jìn)行能力測評。假設(shè)有后備干部y名，對照各模型進(jìn)行測評，則可得到每個后備干部對應(yīng)于各模型的能力向量yij（i=1，2….m，j=1，2….n），yij1。
第三，能崗預(yù)匹配。將后備干部測評結(jié)果和各模型進(jìn)行比較，得出干部最適合發(fā)展的崗位系列：假設(shè)zij=xij-yij，找出最小的，則第i類崗位系列為每個后備干部最適合的崗位系列。
2.干部培養(yǎng)
根據(jù)崗位系列模型，制定分層分類的培養(yǎng)方案或培訓(xùn)計劃。
3.能崗匹配
當(dāng)某崗位空缺或需要干部交流時，即可開展能崗匹配工作，能崗匹配工作具體分兩部分完成：
（1）能崗匹配
如能崗預(yù)匹配模型，能崗匹配則可更進(jìn)一步測量經(jīng)培養(yǎng)后的某崗位系列的后備干部匹配具體崗位的情況。假設(shè)適合第i類崗位系列的勝任力模型發(fā)展的后備干部有y名，經(jīng)階段培養(yǎng)后，該y名干部的能力測評向量為yj（j=1，2…n），且該系列某具體崗位的模型向量為xj（j=1，2…n），此時，可根據(jù)具體崗位要求，明確該崗位的三級指標(biāo)，即不再假設(shè)每項指標(biāo)均取最大值1，以此確定該模型各二級指標(biāo)之間的權(quán)重。令zj=xj-yj，找出最小的，則后備干部j為最合適該崗位的人選。
（2）互補匹配
若該崗位為公司高層管理崗位，進(jìn)一步還可對整個班子進(jìn)行互補匹配測算。由表2的勝任力模型，互補匹配針對其中的個人特質(zhì)指標(biāo)開展，測量整個班子的性格特征匹配度，具體方法如下：
第一，計算班子特質(zhì)向量。假設(shè)原班子有8人，個人特質(zhì)二級指標(biāo)有10項，則原班子特質(zhì)向量為vij=1（i=1，2….8，j=1，2….10），假設(shè)根據(jù)能崗匹配測量，有3名后備干部都適合該崗位，分別令其為i+1=9，則得到三組班子特征向量為vij=1（i=1，2….9，j=1，2….10）。
第二，計算特質(zhì)指標(biāo)綜合差異度。分別計算三組特征向量的綜合差異度并進(jìn)行比較，綜合差異度越小的一組為最優(yōu)的班子特質(zhì)向量。具體方法如下：a.計算每項指標(biāo)的差異度。假設(shè)任一組班子特征向量，即第j列的均值為、標(biāo)準(zhǔn)差為，令u=/，則u為第j列的差異度指標(biāo)。b.計算特質(zhì)指標(biāo)的綜合差異度。計算每列的差異度指標(biāo)，則得出每組班子的特質(zhì)綜合差異度指標(biāo)向量uij，針對不同崗位，對不同指標(biāo)賦予不同的權(quán)重，得到優(yōu)化的差異度指標(biāo)向量uij`，比較三組班子的uij`，則uij`最小時，為班子的最優(yōu)互補匹配。
工程領(lǐng)班崗位工作計劃 第4篇
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2.集團(tuán)明查應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)和考核，根據(jù)部門的要求制定了培訓(xùn)計劃表，安排員工根據(jù)計劃表的進(jìn)度進(jìn)行學(xué)習(xí)，班組再進(jìn)行考核。
3.每天早會進(jìn)行案例的培訓(xùn)，提高員工解決問題和處理問題的能力。將崗位發(fā)生的鮮活的案例對員工進(jìn)行分析，避免該案例的再次發(fā)生，提高了服務(wù)質(zhì)量。
4.針對工作中發(fā)現(xiàn)的不足，安排專題培訓(xùn)。暗訪中發(fā)現(xiàn)的物品擺放不規(guī)范的情況，由領(lǐng)班組織員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo);針對一段時間以來遺留物品較多的現(xiàn)狀，安排員工進(jìn)行查房的培訓(xùn)，指導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)查房中容易忽略的盲點。
5.房務(wù)和總機(jī)人員的交叉培訓(xùn)，從四月份開始以進(jìn)行了多批次，通過兩個崗位員工之間的交叉學(xué)習(xí)，提高了各自的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，同時也熟悉了各個崗位的工作流程和操作技能，便于下階段兩個崗位的順利合并。
二 管理方面
1.上半年以來住客率高，特別是在三、四月份，崗位克服人員的嚴(yán)重不足，全員加班加點，互幫互助，完成衛(wèi)生的清掃和各項對客服務(wù)工作。崗位領(lǐng)班缺編，導(dǎo)致分管區(qū)域過大，影響管控的質(zhì)量，從四月份開始，將7-9三個樓層劃分給柯林公司協(xié)助檢查和把控，減少了領(lǐng)班的工作量，配合以來衛(wèi)生質(zhì)量和個性化服務(wù)均較穩(wěn)定。
3.專項計劃衛(wèi)生的開展，對房間的衛(wèi)生的死角起補臺的作用。針對上半年以來的衛(wèi)生質(zhì)量下降及由于人員不足導(dǎo)致各項計劃衛(wèi)生無法開展的情況，崗位制定了專項計劃衛(wèi)生計劃，要求每位員工在完成本身的工作量的同時還要完成一間的專項計劃，雖然一開始遇到了一定的阻力，但是通過不斷的宣導(dǎo)，最終還是得到了各位員工的理解。
4.崗位的銷售意識不斷增強(qiáng)，1-5月份崗位工完成了房餐貢獻(xiàn) 元，超額完成了部門的考核指標(biāo)。崗位基層員工的銷售意識有較大進(jìn)步，
5.常態(tài)化個性案例的梳理、創(chuàng)新和執(zhí)行，對個性化服務(wù)不斷的創(chuàng)新和跟進(jìn)，獲得了賓客的一致好評，對長住客和vip客人配用專用的洗發(fā)沐浴，增加專門的鼠標(biāo)墊，為各個樓層配了保鮮膜方便員工為客人提供個，節(jié)假日為客人提供特殊的小禮物(旺仔小饅頭)等，通過我們的不斷努力，使之個性化服務(wù)成為了客房部工作的最大亮點和優(yōu)勢。
三 接待服務(wù)方面
1.順利完成各個黃金周的接待工作，各個崗位密切配合，根據(jù)預(yù)案做好跟進(jìn)進(jìn)，均完成了各項考核指標(biāo)，基本實現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量“0”投訴，安全事故“0”發(fā)生，同時也積累了一定的黃金周接待經(jīng)驗;
2.5月份以來福廈動車的開通，給我們帶來了較大的客流，通過一段時間的接待工作，崗位針對動車客戶梳理并制定了一份動車客戶接待小結(jié)和思路，為下階段的工作提供了指導(dǎo);
3.政府管家服務(wù)的有效跟進(jìn)，上半年以來崗位派出了多批次的管家對vip客人及團(tuán)組進(jìn)行跟進(jìn)，取得了良好的口碑，各位管家在做好接待工作的同時積極推銷酒店的房餐和其他賣品，增加了收入;同時積極協(xié)助酒店會議管家做好會議助手管家的工作，完成各批次的會議接待工作。
4.崗位針對不同的接待工作均提前做好預(yù)案工作，以基本形成慣例，取得了良好效果;
5.對蜜月房的布置進(jìn)行創(chuàng)新，增加酒店產(chǎn)品的賣點。
四 團(tuán)隊和人員方面
1.關(guān)愛員工計劃的推行，短信祝福、為生日員工唱生日歌并贈送禮品等多項員工關(guān)愛活動，獲得了員工的一致認(rèn)可，提高了員工的滿意度;
2.組織多批次的戶外團(tuán)隊活動，為各位員工增加了溝通交流的機(jī)會，在工作的同時讓身心得到了放松，增強(qiáng)了團(tuán)隊了凝聚力;
工程領(lǐng)班崗位工作計劃 第5篇
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第一部分
安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、法人代表安全生產(chǎn)承諾職責(zé)
1、負(fù)責(zé)企業(yè)的管理工作，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，與生產(chǎn)工作同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)，同評比、同獎懲。
2、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)。
3、建立健全安全管理責(zé)任制。
4、建立健全安全管理制度和安全操作規(guī)程。
5、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況，審核重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案、事故應(yīng)急救援處理預(yù)案。
6、建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)專職安全管理人員，提高安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)。
7、主持召開企業(yè)安全管理專題會議，及時通知企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況和有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。
8、組織開展安全大檢查，整改事故隱患和確保資金投入不斷改善安全條件。
9、發(fā)生重大事故時，及時組織搶救，并參與事故的調(diào)查處理工作，及時向上級有關(guān)部門報告。
2、主管安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人職責(zé)
1、對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、及其他法律、法規(guī)中有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。
3、主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。
4、安全與生產(chǎn)工作做到“五同時”，即計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，必須計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
5、審定本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度。
6、設(shè)置必要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)需要配備合格的專職、兼職安全管理人員。
7、按國家規(guī)定提取安全技術(shù)措施費，并專款專用。
8、采取有效措施，不斷改善職工勞動條件和安全生產(chǎn)環(huán)境。
9、確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施。
10、對職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。
11、及時采取措施，處理企業(yè)存在的安全隱患。
12、定期組織和開展企業(yè)的全面安全生產(chǎn)檢查。
13、主持重大傷亡事故的調(diào)查、分析、處理、審定安全生產(chǎn)的獎懲事項。
14、及時如實向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和上級主管部門報告企業(yè)事故。
15、任企業(yè)的安全生產(chǎn)委員會主任，每月主持召開一次安全生產(chǎn)工作會議，及時分析企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，匯總不安全隱患，提出相應(yīng)對策措施，并組織實施。
16、檢查和指導(dǎo)副職及下屬單位領(lǐng)導(dǎo)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作和履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況。
3、主管負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
1、協(xié)助廠長抓好全面安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體領(lǐng)導(dǎo)和支持專業(yè)安全部門開展工作。
2、組織實施上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和技術(shù)規(guī)范。
3、協(xié)助廠長做好召開安全生產(chǎn)例會的準(zhǔn)備工作，對例會決定的事項，負(fù)責(zé)貫徹落實。
4、組織并落實安全生產(chǎn)方面的各項管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并不斷修改完善，適應(yīng)安全生產(chǎn)需要。
5、組織編制安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃和安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃，并組織實施，有計劃組織解決重大安全隱患和職業(yè)危害。
6、協(xié)助廠長并具體組織定期的安全生產(chǎn)檢查，對查出的重大安全問題、隱患制定整改措施，并限期檢查落實。
7、按周組織分析安全生產(chǎn)情況，及時研究解決生產(chǎn)中的不安全問題。
8、協(xié)助廠長組織重大傷亡事故的調(diào)查、分析處理，擬訂改進(jìn)措施，組織落實。
9、負(fù)責(zé)具體實施企業(yè)災(zāi)害的預(yù)防和應(yīng)急計劃。
10、負(fù)責(zé)組織對職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)單位和個人。
11、檢查各專業(yè)車間主任、隊長安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況和安全生產(chǎn)管理工作情況。
4、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和要求。對班組員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。
2、指導(dǎo)和督促員工認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用設(shè)備和工具，要求職工按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品。
3、負(fù)責(zé)對新工人、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員進(jìn)行班組級安全教育，對不合格的工人不安排上崗工作。
4、每周組織一次安全生產(chǎn)活動。堅持班前講安全，逐人檢查核定是否達(dá)到上崗作業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不能安排上崗；班中檢查安全，對違反安全技術(shù)操作規(guī)程和各項制度的行為堅決制止；班后總結(jié)安全，提出分析和獎懲考核意見。
5、親自指導(dǎo)和組織班組專、兼職安全員在每班班前會上根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、工作環(huán)境及職工身體和思想狀況等具體布置安全工作。
6、檢查維護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)備和防護(hù)裝置，保證安全防護(hù)裝置靈敏可靠。
7、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施消除，不能解決的要采取控制措施并上報，做好工作和交接班記錄。
8、發(fā)生事故立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即上報。對已、未遂事故和違規(guī)違紀(jì)都要及時分析，做到“四不放過”。
9、抓好班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。做好各項安全生產(chǎn)記錄。
5、從業(yè)人員安全生產(chǎn)職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人的違章作業(yè)行為。
2、精心操作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，操作記錄整潔、準(zhǔn)確可靠。
3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，崗位不能消除的要及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并采取必要的安全措施；發(fā)生事故如實反映，參加班組的有關(guān)事故調(diào)查、分析，查明責(zé)任，提出防范措施。
4、嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗操作制度、遵守崗位操作法，有權(quán)拒絕違章指揮、違章作業(yè)。險情嚴(yán)重時，有權(quán)停止作業(yè)，采取緊急防范措施。
5、愛護(hù)和正確使用崗位設(shè)備、工具、防護(hù)器具和消防用具。
6、參加班組安全活動，積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)合理化建議，搞好作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生，環(huán)境要整潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
6、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)職責(zé)
1、安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，落實安全生產(chǎn)職責(zé)是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障公司和員工的生命和財產(chǎn)安全，特制定本職責(zé)。
2、認(rèn)真貫徹
“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)職責(zé)，落實各項安全生產(chǎn)管理制度，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。
3、企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要樹立“生產(chǎn)當(dāng)中，安全第一”的思想，全面貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，制訂逐級責(zé)任制和崗位責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門必須在各自的工作范圍內(nèi)對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
4、安全生產(chǎn)人人有責(zé)，企業(yè)的每位員工都有必要在自己的崗位上認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。
5、本職責(zé)適用于企業(yè)的各部門。
7、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
1、對企業(yè)的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，遵紀(jì)守法依法行政。做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，有功必獎，有過必罰。
2、根據(jù)上級有關(guān)部門和企業(yè)要求，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作不斷改進(jìn)，不斷加強(qiáng)。
3、定期或不定期組織安全檢查工作，對存在較大隱患的，限期整改。到限期不整改的要通報批評，問題較大的，要處罰部門相關(guān)負(fù)責(zé)人。
4、一旦發(fā)生安全事故，負(fù)責(zé)查明原因，明確責(zé)任，提出改進(jìn)措施和處理意見。
8、領(lǐng)導(dǎo)班子其他負(fù)責(zé)人安全職責(zé)
1、協(xié)助負(fù)責(zé)人各項工作，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，對生產(chǎn)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。
2、保證勞動防護(hù)，安全措施經(jīng)費的使用和所用物資的供應(yīng)。
3、貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)，保障企業(yè)安全符合規(guī)定，掌握本單位的安全情況。
4、將安全生產(chǎn)工作與企業(yè)生產(chǎn)、管理等活動統(tǒng)籌安排，批準(zhǔn)實施年度安全工作計劃。
5、組織安全檢查，督促落實安全隱患整改，及時處理涉及安全的重大問題。
9、中層部門安全職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。
2、教育職工遵紀(jì)守法，認(rèn)真執(zhí)行各項安全制度和操作規(guī)程。
3、落實防范措施，對重點部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)漏洞及時解決。
4、督促檢查職工執(zhí)行、落實安全責(zé)任制情況，提出獎懲意見。
5、對各類易燃易爆危險物品嚴(yán)格管理，保證消防設(shè)備齊全、防止火災(zāi)發(fā)生。
10、安全管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)
1、在廠長、班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)安全專業(yè)部門的指導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好安全生產(chǎn)工作。
2、按規(guī)定要求對所轄范圍內(nèi)職工進(jìn)行安全教育，對新工人進(jìn)行崗位安全教育。
3、組織學(xué)習(xí)、抽考安全規(guī)程、制度，并檢查執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查正確使用勞保用品。
4、經(jīng)常檢查安全防護(hù)設(shè)施、工作環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或采取臨時控制措施，檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品。
5、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和安全動態(tài)，提出安全要求及措施意見。
6、參加工傷事故和安全類違規(guī)違紀(jì)的分析，做到“四不放過”。
11、部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
1、在領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本部門所屬的安全工作。
2、定期召開所屬各部門、各崗位安全負(fù)責(zé)人會議，傳達(dá)上級及企業(yè)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的文件，研究本部門安全工作存在的問題和隱患，提出解決問題方法和隱患整改意見。
3、經(jīng)常檢查各部門、各崗位的安全工作，檢查存在的安全隱患，并提出整改意見。
12、班組安全生產(chǎn)職責(zé)
1、根據(jù)企業(yè)的安排和要求，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，讓職工了解企業(yè)的安全制度和安全規(guī)定，使職工掌握一定自救、自護(hù)技能，提高安全意識。
2、經(jīng)常對企業(yè)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門報告，并抓緊時間解決。
3、及時傳達(dá)、落實企業(yè)有關(guān)安全工作的通知、要求。
13、各部門和人員安全生產(chǎn)職責(zé)
各科室嚴(yán)格按照職能做好自己的本職安全生產(chǎn)工作，各副總、各經(jīng)理按照各自所分管工作時刻注意安全生產(chǎn)工作，確保萬無一失。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和要求；對員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。
2、組織安全生產(chǎn)活動，堅持班前講安全，逐人檢查核定是否達(dá)到上崗作業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不能上崗；班中檢查安全，對違反安全技術(shù)操作規(guī)程和各項制度的行為堅決制止；班后總結(jié)安全，提出分析和獎懲考核意見。
3、檢查維護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)備和防護(hù)裝置，保證安全防護(hù)裝置靈敏可靠。
4、進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施消除，不能解決的要采取控制措施并上報，做好工作和交接班。
5、發(fā)生事故立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即上報。對已、未遂事故和違章、紀(jì)都要及時分析，做到“四不放過”。
6、抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，不得有違章作業(yè)和違章指揮。
14、各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)
各崗位工種要嚴(yán)格按照本工種規(guī)范要求，工作時按照操作規(guī)程進(jìn)行工作，以避免發(fā)生安全事故。
15、安全生產(chǎn)部安全生產(chǎn)職責(zé)
各部門依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)制定適合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點的各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、各種安全生產(chǎn)操作規(guī)程、預(yù)防措施、等實施辦法，直接向企業(yè)以及上一級機(jī)關(guān)匯報工作。
1、按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期對企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，糾正、處罰違反安全生產(chǎn)規(guī)定的人和事。查出事故隱患和不安全因素，限期整改。
2、做好事故報告與處理工作，參與事故調(diào)查工作。
3、定期組織對專職安全生產(chǎn)人員和技術(shù)人員對工地的安全防護(hù)用品，器具和使用情況進(jìn)行檢查和查驗。
4、安全管理資料必須齊全、完整真實、準(zhǔn)確、有針對性和指導(dǎo)性。確定安全管理資料收集、記錄、歸檔、儲存、處理人員。
5、受理有關(guān)違反安全生產(chǎn)情況的舉報。受理的舉報事項，經(jīng)調(diào)查核實后，應(yīng)當(dāng)形成書面材料，提出落實整改措施，報經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批復(fù)并督促落實。
16、辦公室安全生產(chǎn)職責(zé)
1、宣傳和教育本室人員遵守國家和企業(yè)的安全法律、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。
2、制定本室管理人員的安全職責(zé)，做好督促落實。
3、對公司文件、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、證書、人事檔案等做好安全管理。
4、配合安全領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，開展安全生產(chǎn)的自查和檢查，協(xié)助安全領(lǐng)導(dǎo)部門處理安全事故，做好宣傳，上傳下達(dá)，通訊、交通工具，接待服務(wù)工作。
5、做好安全管理部門分配給的工作任務(wù)。
17、生產(chǎn)部安全職責(zé)
1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹和執(zhí)行國家省市及公司安全生產(chǎn)方針政策規(guī)章制度和指示精神，把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，貫徹安全生產(chǎn)“五同時”要求精神，認(rèn)真做好本部門各項安全生產(chǎn)工作。
2、對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)思想教育，堅持安全班前會，定期組織安全技術(shù)考核，對新入廠人員認(rèn)真做好二、三級安全教育工作。
3、組織職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，及時上報在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，提出在安全管理方面建議。
4、定期不定期組織本部門開展安全生產(chǎn)檢查的活動，認(rèn)真做好對各種隱患的安全整改與“三違”現(xiàn)象的糾正、查處工作。
5、定期組織召開本部門安全工作會議、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗并針對存在的安全主要問題，研究和制定有效措施及時解決。
6、負(fù)責(zé)編制與上報本部門年度安全技術(shù)措施計劃、并負(fù)責(zé)對計劃實施進(jìn)行監(jiān)督，確保按時保質(zhì)保量完成。
7、負(fù)責(zé)對本部門人員在安全管理工作方面進(jìn)行檢查指導(dǎo)，經(jīng)常了解人員思想工作情況，大力支持和幫助人員解決在安全工作方面實際問題。
8、對本部門發(fā)生的各種不安全事故有責(zé)任做好對事故現(xiàn)場的保護(hù)，對事故的上報以及對事故發(fā)生原因進(jìn)行調(diào)查，并要對事故的責(zé)任者提出處理意見與對預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生提出預(yù)防措施。
9、監(jiān)督檢查職工在工作中勞動保護(hù)品的正確佩戴和合理使用。
10、努力做好對各類人身傷害事故的預(yù)防工作，確保本單位安全事故發(fā)生次數(shù)控制在公司下達(dá)的安全事故控制指標(biāo)之內(nèi)，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實。
11、發(fā)現(xiàn)重大險情，有權(quán)先停止生產(chǎn)，迅速報告公司領(lǐng)導(dǎo)并要做好防止事態(tài)擴(kuò)大的相關(guān)工作。
18、財務(wù)部安全職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策和公司各項安全管理規(guī)章制度，經(jīng)常對本部門職工開展多種形式的安全教育；
2、在制訂企業(yè)財務(wù)預(yù)算時，優(yōu)先做好安全生產(chǎn)方面資金計劃安排；
3、對有安全生產(chǎn)內(nèi)容的改造項目，要確保安全資金投入；
4、保證勞動保護(hù)用品經(jīng)費、安全教育經(jīng)費的使用；
5、負(fù)責(zé)審核各類事故處理費用支出，并納入公司經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容。
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工程領(lǐng)班崗位工作計劃 第6篇
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一、指導(dǎo)思想
年培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實全國組織工作會議、全國職業(yè)教育工作會議及局七屆一次職代會、局黨委四屆六次全委（擴(kuò)大）會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，圍繞建設(shè)高層次、高技能、復(fù)合型、國際化的一流職工隊伍，加強(qiáng)經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作服務(wù)人員“三支”隊伍建設(shè)，大力實施全員培訓(xùn)，努力提升勘探局全體職工的思想政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和人文素質(zhì)，為勘探局的發(fā)展提供堅強(qiáng)的人力資源支持。
二、主要工作任務(wù)
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，開展以提高“五種能力”為重點的經(jīng)營管理人員培訓(xùn)，全面提高勘探局經(jīng)營管理水平
1、以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，積極開展強(qiáng)化培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍素質(zhì)
（1）按照“職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化”要求，加大企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)力度，組織開展企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，年計劃舉辦職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)50人。
（2）開展重要專業(yè)崗位領(lǐng)導(dǎo)人員崗位任職資格培訓(xùn)，年繼續(xù)選派領(lǐng)導(dǎo)干部參加集團(tuán)公司舉辦重要崗位領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)，計劃培訓(xùn)20人。
（3）以提高黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對復(fù)雜局面，增強(qiáng)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展能力為目的，年在局屬單位黨政正職中舉辦企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)研討班，計劃培訓(xùn)80人。
（4）以加快新上崗領(lǐng)導(dǎo)人員適應(yīng)崗位角色變化，履行好工作職責(zé)為目的，開展新提拔領(lǐng)導(dǎo)人員崗位培訓(xùn)，年計劃舉辦新提職領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)50人左右。
2、按照集團(tuán)公司及局培訓(xùn)規(guī)劃的要求，以提高管理人員的履職能力為目的，進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營管理人員的知識結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)。年外送經(jīng)營管理人員參加集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)項目90項，計劃培訓(xùn)321人；局培訓(xùn)基地舉辦經(jīng)營管理人員培訓(xùn)項目88項，計劃培訓(xùn)8623人。
3、進(jìn)一步提高黨務(wù)政工干部開展思想政治工作和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的能力及工作水平，在黨務(wù)和思想政治系列管理人員中開展崗位任職資格培訓(xùn)，年在全局科級以上黨務(wù)政工干部中舉辦培訓(xùn)班，計劃培訓(xùn)300人。
4、以培養(yǎng)造就國際化經(jīng)營管理人才，增強(qiáng)企業(yè)參與國際市場競爭能力為目的，開展國際化經(jīng)營管理人才培訓(xùn)。年依托集團(tuán)公司“國際化人才千人工程”，重點從全局生產(chǎn)施工單位中選拔優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員及后備干部到中國石油大學(xué)學(xué)習(xí)外語、國際金融與貿(mào)易、國際商務(wù)談判和國際項目開發(fā)運行等知識，計劃培訓(xùn)30人。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，開展以知識更新為重點的專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，全面提高專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、實踐和創(chuàng)新能力
1、按照勘探局總體安排，加大三級技術(shù)專家培訓(xùn)力度，有計劃選派技術(shù)專家、高級專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)理論培訓(xùn)，年選派技術(shù)專家3名、高級專業(yè)技術(shù)人員10名到國內(nèi)專業(yè)院校進(jìn)行考察和培訓(xùn)，提高專家的學(xué)術(shù)技術(shù)水平，使三級技術(shù)專家成為本行業(yè)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。
2、開辟新的途徑，加強(qiáng)高層次人才培養(yǎng)。按照局培訓(xùn)規(guī)劃，積極組織研究生及復(fù)合型人才培養(yǎng)。年繼續(xù)與大連理工大學(xué)及有關(guān)石油高校定向培養(yǎng)在職管理、工程碩士研究生20--30名，滿足勘探局提升學(xué)歷層次，培養(yǎng)高層次管理與工程技術(shù)人才的需要。
3、以新知識、新技術(shù)和新思維為重點，加大專業(yè)技術(shù)人員的知識更新和繼續(xù)教育工作。年計劃外送專業(yè)技術(shù)骨干參加集團(tuán)公司鉆井新技術(shù)等培訓(xùn)項目21項，培訓(xùn)100人；局培訓(xùn)基地舉辦專業(yè)技術(shù)人員作業(yè)新技術(shù)等培訓(xùn)項目14項，計劃培訓(xùn)1045人。同時針對石油主體專業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合勘探局技術(shù)發(fā)展的重點和難點，聘請專業(yè)院校專家、學(xué)者到我局進(jìn)行專題講座、研討和交流合作，年計劃舉辦鉆井、作業(yè)、物探、測井、地質(zhì)等專業(yè)講座，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員500名。
4、大力開展對外合作人員培訓(xùn)，滿足勘探局國際技術(shù)工程服務(wù)發(fā)展的需要。采取內(nèi)、外培訓(xùn)相結(jié)合的方式，積極組織有合作項目或有合作意向的單位開展對外合作培訓(xùn)。年局計劃舉辦對外合作人員培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)高層次對外合作骨干20--30人。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)操作技能人才隊伍建設(shè)，加大操作人員的培訓(xùn)力度，推進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作，全面提高操作人員的技能水平
1、落實集團(tuán)公司《加強(qiáng)高技能人才隊伍建設(shè)的意見》精神，加大高技能人才培訓(xùn)力度。年計劃外送8名技能專家參加集團(tuán)公司組織的兩級技能專家培訓(xùn)；外送16名技師（高級技師）參加集團(tuán)公司組織的技師（高級技師）培訓(xùn)；同時根據(jù)年技師（高級技師）評聘工作，分工種、分系列組織技師（高級技師）考前培訓(xùn)，在人數(shù)相對集中的工種內(nèi)舉辦培訓(xùn)班。
2、以適應(yīng)規(guī)范施工、提高操作技能為重點，積極組織開展高級技術(shù)工人輪訓(xùn)，全面提高勘探局操作服務(wù)人員隊伍素質(zhì)。年計劃在鉆井、物探、測井、錄井、井下作業(yè)、油建施工管工、電氣焊工、電器安裝工、筑路工程測量工、施工機(jī)械操作工等工種中開展高級技術(shù)工人培訓(xùn)工作，計劃培訓(xùn)900--1000人。
3、抓好安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識和安全技能，努力實現(xiàn)全局安全生產(chǎn)。年重點圍繞安全、關(guān)鍵崗位、特殊工種崗位開展培訓(xùn)，計劃舉辦培訓(xùn)項目8項，培訓(xùn)1314人；在全局轉(zhuǎn)崗職工中，組織開展電氣焊工、鍋爐工、采油工、鈑金工等工種的培訓(xùn)，計劃培訓(xùn)3000人。
4、以集團(tuán)公司基層建設(shè)綱要為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作建設(shè)，全面開展基層隊長、車間主任和班組長培訓(xùn)。年計劃舉辦班組長師資培訓(xùn)班2期，對有能力獨立組織班組長培訓(xùn)工作的單位進(jìn)行師資培訓(xùn)與培養(yǎng)，計劃培訓(xùn)60--80人，同時對鉆井、井下作業(yè)、物資供應(yīng)、熱電等專業(yè)、工種的班組長組織脫產(chǎn)培訓(xùn)，計劃培訓(xùn)600--700人，從本年度起班組長輪訓(xùn)工作全面開展。
5、以技術(shù)競賽為載體，全面開展群眾性崗位練兵和技術(shù)比賽活動。年計劃在鉆井工、金屬結(jié)構(gòu)制作工等工種，勘探系統(tǒng)基層管理人員（隊長、副隊長）、對外合作人員中組織開展勘探局第十屆技術(shù)比賽，同時組織好參加全國石油石化行業(yè)技術(shù)大賽參賽選手的集訓(xùn)、選拔等工作，迎接全國技術(shù)大賽。
（四）加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作，進(jìn)一步完善職業(yè)技能鑒定體系。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)。進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度和辦法，建立適合油田實際的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化的鑒定制度。進(jìn)一步完善鑒定場地和設(shè)施建設(shè)，增設(shè)5~8個鑒定點，提高鑒定能力和水平。加強(qiáng)鑒定培訓(xùn)教材和試題庫的開發(fā)和修訂工作，組織編寫3~5個工種鑒定培訓(xùn)教材，修訂10~15個工種試題庫。加強(qiáng)鑒定管理人員、考評員、質(zhì)量督導(dǎo)員的培訓(xùn)和管理，提高鑒定質(zhì)量。
2、積極開展技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定工作。年，要認(rèn)真做好約8000名技術(shù)工人的驗證和晉級鑒定工作，向省勞動和社會保障廳申請國家新職業(yè)鑒定資格，組織開展物流師、企業(yè)人力資源管理、物業(yè)管理員等新職業(yè)的鑒定。繼續(xù)實行優(yōu)秀工人提前晉級鑒定制度，鼓勵生產(chǎn)業(yè)績突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀工人提前參加晉級鑒定，為優(yōu)秀工人成才創(chuàng)造條件。
3、根據(jù)勞動和社會保障部關(guān)于國家職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和要求，積極開展認(rèn)證的準(zhǔn)備工作，下半年進(jìn)入試運行階段，2007年申請并通過勞動和社會保障部對職業(yè)技能鑒定中心機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系認(rèn)證，取得國家鑒定機(jī)構(gòu)資格證書。
(五)積極開展職業(yè)教育科研活動，提高理論與實踐研究水平
年重點完成創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的研究、實現(xiàn)局教育培訓(xùn)培訓(xùn)規(guī)劃保障措施的研究等科研課題；舉辦年度局職業(yè)教育論文評選活動及開展職業(yè)教育教學(xué)競賽活動。
三、工作要求
（一）提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制
各單位領(lǐng)導(dǎo)和各級管理者要充分認(rèn)識到教育培訓(xùn)工作的重要性，從勘探局發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、構(gòu)筑終身教育體系的高度出發(fā)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。教育培訓(xùn)工作是“一把手工程”，勘探局要把教育培訓(xùn)工作作為各級領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核的一項內(nèi)容嚴(yán)格落實。各單位“一把手”要切實承擔(dān)人才開發(fā)第一責(zé)任人的重?fù)?dān)，把加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)作為黨管人才、黨管干部的重要體現(xiàn)，把大力推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展提速和管理水平提升的根本保證。各二級單位要把教育培訓(xùn)工作納入企業(yè)文化建設(shè)和加強(qiáng)基層建設(shè)的重要內(nèi)容，要積極營造“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”、“團(tuán)隊學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍，加強(qiáng)基層培訓(xùn)工作建設(shè)，注重職工的文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、資格培訓(xùn)、崗位練兵等活動的開展，努力提升全體職工的思想政治素質(zhì)，突出“敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實”的八字理念；提升技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，打牢素質(zhì)基礎(chǔ)，樹立素質(zhì)制勝和持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，堅持一專多能、崗位成才；提升人文素質(zhì)，提升文化品位，加強(qiáng)人格修養(yǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)和高尚的道德情操，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。通過學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動，建立經(jīng)常性、全覆蓋、分層次、有重點的大培訓(xùn)格局，為實現(xiàn)勘探局發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效的智力支持和人才保證。
（二）認(rèn)真落實勘探局培訓(xùn)工作規(guī)劃，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的各類人才
全局各單位要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年工作會議、勘探局七屆一次職代會和局黨委四屆六次全委（擴(kuò)大）會議精神，認(rèn)真落實勘探局培訓(xùn)規(guī)劃，堅持以培訓(xùn)規(guī)劃做指導(dǎo)，將培訓(xùn)規(guī)劃計劃作為培訓(xùn)管理工作的綱領(lǐng)，作為有效突出培訓(xùn)針對性的重要措施和保證?？茖W(xué)制定本單位培訓(xùn)規(guī)劃，緊密圍繞建設(shè)高層次、高技能、復(fù)合型、國際化的一流職工隊伍，加強(qiáng)經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員和操作服務(wù)人員“三支”隊伍建設(shè)，圍繞工程技術(shù)服務(wù)、油氣合作開發(fā)、燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整、天然氣深加工及綜合利用、拓展新業(yè)務(wù)、多種經(jīng)營發(fā)展等方面組織開展好培訓(xùn)工作。
（三）緊密結(jié)合實際，充分發(fā)揮二級單位培訓(xùn)主陣地的作用
全局各單位要從企業(yè)的實際出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理的需要，扎實有效地組織開展好各類人員的培訓(xùn)。鉆探系統(tǒng)要圍繞鉆井市場、能源開發(fā)、鉆井提速等工作任務(wù)積極組織開展好培訓(xùn)；物探要緊密圍繞地震儀擴(kuò)道、衛(wèi)星定位儀等新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用開展好培訓(xùn)工作；測井要圍繞提高施工生產(chǎn)能力，過套管電阻率測井等一批新技術(shù)積極組織開展好各項培訓(xùn)工作；錄井要圍繞擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，提升持續(xù)發(fā)展能力組織開展好相關(guān)人員的培訓(xùn)；作業(yè)系統(tǒng)要緊緊圍繞提高作業(yè)效率，提高特種井工藝水平和復(fù)雜井技術(shù)能力，在提高隊伍能力和素質(zhì)上下大功夫；基建系統(tǒng)要圍繞開發(fā)市場，項目運行管理，抓好人員培訓(xùn)及隊伍資質(zhì)升級；機(jī)械制造系統(tǒng)要圍繞擴(kuò)大鉆機(jī)、頂驅(qū)的生產(chǎn)規(guī)模、稠油熱采裝備及造船業(yè)務(wù)等方面積極組織開展各類有效的培訓(xùn)；多種經(jīng)營系統(tǒng)要圍繞開發(fā)新項目、新產(chǎn)品、節(jié)能降耗等方面開展培訓(xùn)工作；科研及兼有科研任務(wù)的單位，要圍繞專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育積極組織開展培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，全面提升勘探局職工隊伍綜合素質(zhì)。
（四）大力開展全員培訓(xùn)，全面提高職工隊伍綜合素質(zhì)，為培養(yǎng)各類人才搭建平臺
全局各單位要依據(jù)勘探局職工培訓(xùn)規(guī)劃的總體要求，按照一般人員普遍培訓(xùn)，骨干人員重點培訓(xùn)，短缺人員抓緊培訓(xùn)，優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)的原則，強(qiáng)化全員培訓(xùn)，突出抓好經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作技能人員、對外合作人員、新興產(chǎn)業(yè)人員的培訓(xùn)，按年度、分步驟組織好各類人員的培訓(xùn)和輪訓(xùn)工作，逐步做到不經(jīng)培訓(xùn)不上崗，不經(jīng)培訓(xùn)不任職，不經(jīng)培訓(xùn)不提拔，使全體職工人人參與培訓(xùn)、參與學(xué)習(xí)，全面提高勘探局職工隊伍素質(zhì)。各二級單位要制定詳細(xì)的全員培訓(xùn)計劃，分步驟組織開展好各類人員的培訓(xùn)工作。
經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)，在“十五”已經(jīng)開展的14個重要專業(yè)管理崗位人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，年經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)重點在領(lǐng)導(dǎo)人員、黨務(wù)及思想政治工作人員中開展，重點學(xué)習(xí)和培訓(xùn)政治理論、經(jīng)濟(jì)管理、國際商務(wù)、崗位專業(yè)及相關(guān)必備知識，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、勘探局發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，開展產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作等方面的交流研討，全面提高我局經(jīng)營管理人員的履職能力和管理水平。承擔(dān)此項培訓(xùn)工作的管理干部學(xué)院及相關(guān)部門，要按照集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人員教育培訓(xùn)工作實施意見》的要求，認(rèn)真組織師資、教材，及時抽調(diào)培訓(xùn)人員，各二級單位在組織好本單位經(jīng)營管理人員培訓(xùn)的同時，積極選送學(xué)員參加培訓(xùn)，保證管理人員都能及時接受相應(yīng)的培訓(xùn)。
進(jìn)一步推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，強(qiáng)化二級單位在專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作中的主體地位，分專業(yè)、分系列組織開展各個層次的專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)活動。各單位要根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展和人員知識更新的需求，緊跟科技發(fā)展趨勢，開展新理論、新知識、新技術(shù)、新方法的專項培訓(xùn)。要積極拓寬培訓(xùn)渠道，對于石油主體專業(yè)技術(shù)人員，依托中國石油遠(yuǎn)程教育網(wǎng)等遠(yuǎn)程教育手段，對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)；同時根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的不同需要，采取自選、自修等方式進(jìn)行個性化的繼續(xù)教育培訓(xùn)，確保專業(yè)技術(shù)人員年培訓(xùn)不少于12天的需要。
積極開展對外合作人員培訓(xùn)，滿足勘探局國際工程技術(shù)市場開發(fā)的需要。對外合作人員的培訓(xùn)要根據(jù)工作性質(zhì)，分別以外語、國際商務(wù)、項目管理、技術(shù)管理、涉外禮儀、崗位技能等為重點內(nèi)容組織開展，全局相關(guān)單位和部門要有超前意識，共同努力，培養(yǎng)一批適應(yīng)勘探局國際工程技術(shù)服務(wù)需要的對外合作骨干人才隊伍，年局將在對外合作人員中組織開展技術(shù)比賽，為我局對外合作人員提供一個展示自我和學(xué)習(xí)交流的平臺，同時為局對外合作做好人才儲備。
大力開展新增產(chǎn)業(yè)所需各類人員的應(yīng)急、超前培訓(xùn)，促進(jìn)勘探局新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。年要加大油氣合作開發(fā)、煤層氣開發(fā)、天然氣終端銷售、石油制品近海航運、化工延伸加工和機(jī)械制造及修配等新型產(chǎn)業(yè)短缺人才的本土培養(yǎng)和培訓(xùn)，以滿足勘探局新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和國內(nèi)外市場的不斷拓展對人才的需要。培訓(xùn)以業(yè)務(wù)主管部門為主，相關(guān)部門、單位配合。通過培訓(xùn)提高從業(yè)人員的知識技能水平，解決勘探局新興產(chǎn)業(yè)人員不足的問題。
全面加快高技能人才隊伍建設(shè)，加大操作人才隊伍培養(yǎng)力度，積極組織開展技師（高級技師）、高級工的培訓(xùn)。加快操作技能人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮局、二級單位兩個層面的積極性，對主體工種的技師（高級技師）局集中組織脫產(chǎn)培訓(xùn)，工種人數(shù)相對較少，不易集中脫產(chǎn)培訓(xùn)的，由二級單位負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，通過外送、內(nèi)培等手段，強(qiáng)化技師（高級技師）學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)有技師（高級技師）的技術(shù)技能水平。各單位要注重發(fā)揮高技能人才的帶頭作用，開展行之有效的“師帶徒”活動，鼓勵高技能人才與具有發(fā)展?jié)撃艿某酢⒅屑壒ず炗啂煄絽f(xié)議，推進(jìn)勘探局高師帶高徒活動向縱深發(fā)展。對于在師傅帶徒弟活動中取得優(yōu)異成的師徒雙方，局、二級單位要給予精神和物質(zhì)的獎勵。高級技術(shù)工人的輪訓(xùn)工作，局和二級單位共同組織，局負(fù)責(zé)提出培訓(xùn)計劃、制定政策、組織考核、主體工種的示范性培訓(xùn)等工作，二級單位結(jié)合生產(chǎn)狀況，安排培訓(xùn)時間，實施具體培訓(xùn)，妥善解決好工學(xué)矛盾。培訓(xùn)以崗位相關(guān)知識、職業(yè)技能教材、新知識、新工藝為主要內(nèi)容，要求培訓(xùn)開始前，各實施單位要向局職工培訓(xùn)管理中心提交培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)結(jié)業(yè)前要提出考試、考核申請，由局統(tǒng)一組織結(jié)業(yè)考試，頒發(fā)證書。從年起，高級技術(shù)工人的輪訓(xùn)全面開展，到末，勘探局主體工種的高級技術(shù)工人全部輪訓(xùn)一遍。同時結(jié)合職業(yè)技能鑒定工作，積極組織開展技術(shù)工人鑒定前的培訓(xùn)，使二者相互促進(jìn)，提高培訓(xùn)與鑒定質(zhì)量。各單位要進(jìn)一步建立和完善基層培訓(xùn)體系，廣泛開展崗位技能培訓(xùn)，同時大力提倡和鼓勵職工在崗自學(xué)，促進(jìn)崗位成才。
班組長培訓(xùn)工作在年全面啟動，培訓(xùn)工作由局和二級單位共同組織開展。局重點負(fù)責(zé)培訓(xùn)與考核標(biāo)準(zhǔn)制定、師資培養(yǎng)、教材的組織、證書管理、結(jié)業(yè)考核、舉辦示范性培訓(xùn)班及無培訓(xùn)能力的二級單位的班組長培訓(xùn)；大面積培訓(xùn)要以二級單位組織為主。要求培訓(xùn)開始前，各實施培訓(xùn)單位要向局職工培訓(xùn)管理中心提交培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)結(jié)業(yè)前要提出考試、考核申請，由局統(tǒng)一組織結(jié)業(yè)考試，頒發(fā)證書。爭取利用五年時間完成我局5616個班組的班組長輪訓(xùn)工作。各單位要根據(jù)班組長培訓(xùn)教材，結(jié)合本單位的實際需求開展班組長培訓(xùn)，保證高質(zhì)量地完成本單位班組長的培訓(xùn)任務(wù)，提高企業(yè)基層管理人員的技術(shù)技能水平和管理水平。
大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，通過各種途徑，對關(guān)鍵操作崗位人員、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、新入廠職工及其他從業(yè)人員，進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識、崗位操作規(guī)程、事故案例等內(nèi)容的培訓(xùn)，全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì)和防范事故的能力。
年轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作任務(wù)十分繁重，承擔(dān)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)任務(wù)的職業(yè)技術(shù)學(xué)院及相關(guān)二級單位，要提前上手，及早做出規(guī)劃部署，做好培訓(xùn)師資、場地、設(shè)備等方面的準(zhǔn)備，確保轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)任務(wù)高質(zhì)量的完成。
全局各單位要結(jié)合生產(chǎn)實際需要，積極組織開展群眾性崗位練兵和技術(shù)比賽活動，以活動為載體，為廣大職工提供互相學(xué)習(xí)、互相交流，展示自我的舞臺，提高職工學(xué)技術(shù)、比技能的積極性，促進(jìn)培訓(xùn)工作的深入開展。同時選拔優(yōu)秀人員參加勘探局第十屆技術(shù)比賽，為勘探局后備人才的儲備做好工作。
（五）進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)過程監(jiān)督與控制，確保培訓(xùn)質(zhì)量的提高
全局各單位在組織實施培訓(xùn)過程中，要加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理和監(jiān)督，在培訓(xùn)工作中，要認(rèn)真開發(fā)培訓(xùn)項目，開發(fā)培訓(xùn)課程，開發(fā)培訓(xùn)教材，選擇好培訓(xùn)教師，實現(xiàn)培訓(xùn)工作目標(biāo)和高效的管理工作。重點做好培訓(xùn)項目的開發(fā)與策劃，充分考慮不同崗位的特點和不同人員現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)，分別制定不同側(cè)重點、不同內(nèi)容的培訓(xùn)方案，以確保培訓(xùn)的實效性。年在培訓(xùn)過程管理中，推行iso10015企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督控制培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)，在分析培訓(xùn)需求、設(shè)計、策劃培訓(xùn)、提供培訓(xùn)、評價培訓(xùn)結(jié)果和改進(jìn)培訓(xùn)過程中，用先進(jìn)的理論和技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)管理，認(rèn)真開展培訓(xùn)效果評價工作，對培訓(xùn)項目、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)員培訓(xùn)效果、教師業(yè)績、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)經(jīng)費投入與產(chǎn)出等諸多方面開展評價，重點評價培訓(xùn)轉(zhuǎn)化即培訓(xùn)課程的內(nèi)容有沒有轉(zhuǎn)化為崗位工作，是否提升員工的績效等，培訓(xùn)基地要組織有關(guān)人員重點研究培訓(xùn)項目、課程和教材，扎實開展各項培訓(xùn)工作。
（六）加強(qiáng)培訓(xùn)工作保障體系建設(shè)，確保培訓(xùn)工作質(zhì)量和水平
1、進(jìn)一步完善培訓(xùn)激勵與約束機(jī)制，確保職工參與培訓(xùn)的積極性和主動性，推動培訓(xùn)工作順利開展。重點實施各類培訓(xùn)制度、輪訓(xùn)制度，持證上崗制度，繼續(xù)教育制度，職業(yè)資格證書制度等，二級單位要積極配合，認(rèn)真組織實施。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作制度建設(shè)，建立并執(zhí)行培訓(xùn)管理相關(guān)工作制度，使培訓(xùn)管理成為企業(yè)管理中的重要組成部分。進(jìn)一步加強(qiáng)外出培訓(xùn)審批制度、各類人員培訓(xùn)前選拔制度、培訓(xùn)責(zé)任追究制度、培訓(xùn)項目公示制度、受訓(xùn)人員管理制度、培訓(xùn)項目負(fù)責(zé)人制度、培訓(xùn)任務(wù)完成報告制度、培訓(xùn)工作月、季、年報制度、兼職教師管理辦法等建設(shè)，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對培訓(xùn)經(jīng)費使用的監(jiān)督，保證培訓(xùn)經(jīng)費的歸口管理、?？顚Ｓ茫瑘詻Q杜絕挪用、擠占、沖減培訓(xùn)經(jīng)費的現(xiàn)象。要建立培訓(xùn)項目立項、效益評估制度，確保有限的投入產(chǎn)生最大的效益。培訓(xùn)經(jīng)費要統(tǒng)籌安排，保障三支隊伍的平衡發(fā)展。凡局重大培訓(xùn)項目，培訓(xùn)運行前必須與培訓(xùn)承辦方簽訂培訓(xùn)合同，局培訓(xùn)計劃內(nèi)培訓(xùn)班，收費嚴(yán)準(zhǔn)按照局統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。
4、加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，發(fā)揮培訓(xùn)資源的整體功效，提升培訓(xùn)質(zhì)量管理干部學(xué)院、石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院要突出抓好所承擔(dān)的各類高級人才培訓(xùn)實施工作；電工、焊接、特種作業(yè)等專業(yè)培訓(xùn)基地，要注重配備與生產(chǎn)實際相配套的先進(jìn)儀器設(shè)備，模擬仿真系統(tǒng)，使培訓(xùn)始終站在技術(shù)工藝前沿；二級單位培訓(xùn)場地設(shè)施建設(shè)，要突出特色和優(yōu)勢，不搞小而全，避免低水平重復(fù)建設(shè)，形成以局培訓(xùn)基地為骨干，二級單位培訓(xùn)中心為主體，專業(yè)化培訓(xùn)中心為補充的層級式、互補型、資源共享的培訓(xùn)格局。
5、加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)，提高培訓(xùn)管理與教學(xué)水平堅持以能力建設(shè)為中心，緊密聯(lián)系工作實際，開展培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)。要把建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)所需要的知識、技能和國家要求具備的職業(yè)資格培訓(xùn)作為能力建設(shè)的重點，大力開展iso10015企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)培訓(xùn)師業(yè)務(wù)知識等內(nèi)容的培訓(xùn)，年計劃在全局范圍內(nèi)舉辦培訓(xùn)管理人員和專職教師培訓(xùn)班兩期，培訓(xùn)100人，同時根據(jù)工作需要組織開展全局培訓(xùn)工作交流和工作競賽活動。各單位對此要高度重視，積極組織有關(guān)人員參加培訓(xùn)和活動，局將把培訓(xùn)管理者和師資隊伍素質(zhì)考核作為今后培訓(xùn)工作考核的重要組成部分，全面提升勘探局培訓(xùn)工作者的業(yè)務(wù)能力和管理水平，實現(xiàn)五年內(nèi)全部專職培訓(xùn)管理人員和教師取得國家企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格的工作目標(biāo)。穩(wěn)固和擴(kuò)大兼職教師隊伍，局各培訓(xùn)基地要建立主體專業(yè)（工種）兼職教師資源庫，報職工培訓(xùn)管理中心備案，各單位要定期向職工培訓(xùn)管理中心上報兼職教師人員名單，從而形成以專職教師為龍頭，內(nèi)聘兼職教師為骨干，外聘教師為補充的專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的培訓(xùn)教師隊伍，為全局培訓(xùn)提供師資服務(wù)。
6、加強(qiáng)培訓(xùn)工作考核，推動全局培訓(xùn)工作向縱深發(fā)展。年局出臺《石油勘探局職工培訓(xùn)工作考核暫行辦法》，并將組織培訓(xùn)工作檢查，各二級單位要適時組織開展自檢自查工作，重點檢查培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)主持研究培訓(xùn)專題情況，適應(yīng)企業(yè)實際的培訓(xùn)管理制度建設(shè)情況，企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、計劃編制與落實情況，提取培訓(xùn)經(jīng)費情況及使用管理情況，培訓(xùn)人數(shù)及培訓(xùn)效果的公眾評價情況等，促進(jìn)培訓(xùn)管理科學(xué)化和規(guī)范化。
（七）繼續(xù)強(qiáng)化職業(yè)技能鑒定工作，不斷提高鑒定工作質(zhì)量
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)。一是要進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度和辦法，根據(jù)油田外出施工隊伍多、時間長、人員分散等特點，調(diào)整鑒定報名和考試時間，實行每年二～三次報名，建立經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化的鑒定制度。二是要加強(qiáng)鑒定場地和設(shè)施建設(shè)，各站要根據(jù)集團(tuán)公司“職業(yè)技能鑒定站年檢驗收評估標(biāo)準(zhǔn)”要求，不斷完善鑒定條件，各設(shè)站單位要給予一定的投入，確保鑒定站達(dá)到集團(tuán)公司的要求。在邊遠(yuǎn)地區(qū)具備條件的單位增設(shè)鑒定點，方便邊遠(yuǎn)地區(qū)職工參加鑒定。三是要加強(qiáng)鑒定管理人員隊伍建設(shè)，進(jìn)一步完善考評員和質(zhì)量督導(dǎo)隊伍，建立考評人員年度評估制度，開展考評人員評優(yōu)活動，加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)和管理，不斷提高其政策水平、管理水和業(yè)務(wù)水平。四是要完善鑒定培訓(xùn)教材和試題庫的建設(shè)，做好新增工種培訓(xùn)教材和試題庫的開發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)對操作考試的研究，著重抓好操作考核題庫的開發(fā)，建立適合實際的試題庫。
工程領(lǐng)班崗位工作計劃 第7篇
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1、根據(jù)國家《勞動法》等法令法規(guī)和本公司的經(jīng)營目標(biāo)與計劃，為使廣大員工做到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)，為此，必須加強(qiáng)勞動紀(jì)律，健全勞動管理制度，確保生產(chǎn)工作秩序良好、有序進(jìn)行，特制訂本制度。
2、本制度適用對象為公司全體員工。
二、勞動紀(jì)律
1、遵紀(jì)守法，自覺遵守本公司的規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)政治、文化和業(yè)務(wù)技術(shù)，積極參加崗位培訓(xùn)、崗位練兵、事故預(yù)想與反事故演習(xí)、“雙增雙節(jié)”活動、社會主義勞動競賽活動，提高思想政治素質(zhì)和文化道德素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
2、文職人員著裝要整潔大方，其余工種職工著裝要符合安全、勞保的要求。
3、實行掛牌上崗，上班必須登記(翻牌，經(jīng)批準(zhǔn)外出辦事，如實填寫《外出辦事登記表》)。
4、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，準(zhǔn)時上下班，上班即上崗，專心工作，專心操作，專心制作，專心施工，提高工時利用率;不曠工，不脫崗，不串崗，不睡崗，不在崗吃零食，不干私活，不看與本崗位無關(guān)的書報，不在辦公室(工作、施工區(qū)域)閑談、喧嘩，不妨礙他人工作，不帶小孩上班。
5、熟悉本崗位和主要工種的職責(zé)、權(quán)限與規(guī)章制度工、法令、法規(guī)、禁令、技術(shù)業(yè)務(wù)，熟悉所轄設(shè)備構(gòu)造、性能、系統(tǒng)布置和工作原理、工藝流程(工作規(guī)范)、操作規(guī)程、質(zhì)量評驗標(biāo)準(zhǔn)，熟悉操作和一般的維修技能，掌握故障處理方法及應(yīng)急措施。
6、按工作、施工計劃和調(diào)度命令工作(施工)，嚴(yán)禁違反規(guī)章制度、違章調(diào)度或不服從調(diào)度指令操作(施工)，嚴(yán)禁故意延誤電力設(shè)施搶修或搶險救災(zāi)供電，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)，精心設(shè)計，精心組織，精心施工，精心使用和保管圖紙和有關(guān)質(zhì)量資料，嚴(yán)禁損壞，嚴(yán)禁丟失。
7、服從安排，聽從指揮，不得無理取鬧;團(tuán)結(jié)同志一道工作，搞好同志之間和班、組之間的協(xié)作，互相幫助，互相支持，為下一道工作(施工)工序創(chuàng)造良好條件;不隱瞞(工藝、施工、倉庫、辦公)安全隱患，并提出整改意見;工作(施工)中與其他同志或其它班、組發(fā)生原則問題糾紛，做到有理、有據(jù)、有節(jié)地加以解決，實事求是地向本公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門反映;嚴(yán)防重大質(zhì)量、設(shè)備、傷亡、火災(zāi)、爆炸事故(見補充件1)發(fā)生。
8、施工(工作)時，按計劃和規(guī)定領(lǐng)料，做到手續(xù)齊全，物放有序，使用不超支，剩余料還庫，工完物凈，工完場清;嚴(yán)禁丟失、損壞、外流工具、器材、物資和辦公用品;不違章用材、用能(見補充件2)。
9、文職人員(含其它工種兼文職工作的職工)所負(fù)責(zé)的原始記錄、統(tǒng)計、表報、臺帳，記載要清楚，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，內(nèi)容要完整，填寫要真實不漏項，傳遞要及時，做到系統(tǒng)化、規(guī)范化、檔案化;向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供所需的數(shù)據(jù)、表報、資料要準(zhǔn)確、迅捷;認(rèn)真做好信息的收集、健全和反饋工作。
10、嚴(yán)格遵守《全國供用電規(guī)則》和《供電職工服務(wù)守則》，接待用戶，文明禮貌，態(tài)度和藹，使用文明用語，杜絕服務(wù)忌語，按規(guī)定及時處理和回答用戶來訪(來信)提出的問題;遵守職業(yè)道德，不以電謀私，為用戶服務(wù)，不吃“人情飯”，不收“紅包”，不“卡”、“拿”、“要”，不勒索用戶。
11、在崗要遵守社會公德，執(zhí)行工作(施工)任務(wù)時，遵守有關(guān)法令法規(guī)，遵守社會公共秩序，不，不斗毆，不參與其它違法活動。
12、積極參加技術(shù)革新、合理化建議活動，培養(yǎng)積極向上的工作作風(fēng)，比安全，比質(zhì)量，比效益，比貢獻(xiàn)，正確處理好國家、集體、個人三者的利益關(guān)系。
13、文職人員，尤其是企業(yè)管理工作人員(各科、室、站正副職)，在執(zhí)行勞動紀(jì)律方面，要成為廣大職工的楷模，要堅守工作崗位，忠實履行崗位職責(zé)，艱苦奮斗，堅持原則，作風(fēng)正派，嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)協(xié)作，辦事公道，勇于批評與自我批評，深入基層和生產(chǎn)(施工)第一線，搞好調(diào)查研究，增強(qiáng)班、組建設(shè)意識，增強(qiáng)提高班、組管理水平意識，增強(qiáng)群體先進(jìn)意識和全面質(zhì)量管理意識，經(jīng)常檢查本部門、本崗位和主要工種各項崗位職責(zé)的貫徹落實，檢查所轄班、組執(zhí)行工作(施工)計劃進(jìn)度和職工思想工作動態(tài)，及時總結(jié)先進(jìn)班、組的先進(jìn)經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)好人好事和工作(施工)中的問題，嚴(yán)格進(jìn)行勞動紀(jì)律考查和勞動管理制度考核，實事求是地向上級反映，做好各種信息的收集和反饋工作，準(zhǔn)時上報各種工作總結(jié)(工作匯報材料)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，全面完成各項工作任務(wù)和年度經(jīng)濟(jì)(工作)考核指標(biāo)。
14、勞動管理是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，公司對勞動管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，層層負(fù)責(zé)的辦法。勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。公司企管委不定期進(jìn)行檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時公布。
三、職工請假的有關(guān)規(guī)定
(一)事假
1、因私事不能上班者，必須事前書面請假，準(zhǔn)假后方能離開本崗位，如因特殊情況(本人或家屬發(fā)生急、重病和意外重大事情)不能事前請假或延長假期時，應(yīng)用電話方式補辦請假、延假手續(xù)。
2、因私事請假，原則上每次請假天數(shù)最多不超過十天，全年累計請假天數(shù)最多不超過二十天，事假一律不計出勤，扣發(fā)工資。
(二)工傷假
因工負(fù)傷，必須憑“工傷事故報告單”或醫(yī)院工傷事故診斷書，經(jīng)公司行政科審批后方可按工傷處理。否則按病假處理。
(三)非因工傷假和病假
1、非因工負(fù)傷和病假一律要有醫(yī)院證明，外診病假要有鄉(xiāng)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院以上醫(yī)生證明，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能生效，如不按上述辦理者，一律按曠工處理。
2、因病或非因工負(fù)傷假期的生活待遇按照《關(guān)于國營企業(yè)職工病傷假期間生活待遇問題的通知》辦理。
(四)婚假
結(jié)婚可持證明到公司行政科辦理允假手續(xù)，假期按有關(guān)規(guī)定辦理，若無故延長假期者，按事假處理。
(五)喪假
職工的父母、夫妻、子女或直接撫養(yǎng)的旁系親屬死亡時給假期三天，工資照發(fā)，往返車船、住宿費自理。
(六)產(chǎn)假
產(chǎn)假按《中華人民共和國勞動保險條例》及上級有關(guān)計劃生育文件辦理。
(七)探親假
1、已婚的職工與父母不住在一起又不能在公休假日團(tuán)聚的，給予每四年不超過二十二天的探親假(未婚職工每年一次二十天)。
2、學(xué)徒工、臨時工期間不享受《探親規(guī)定》的待遇。
(八)職工的請假單經(jīng)批準(zhǔn)后交企管科作為考勤的依據(jù)。
(九)凡未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的假期或超過批準(zhǔn)假期天數(shù)而又沒有足夠理由和有關(guān)證明文件，其超過的天數(shù)均作曠工處理。
(十)職工請假一天由值(班)長批準(zhǔn)，兩天至五天經(jīng)值(班)長同意后由科、室、站級領(lǐng)導(dǎo)審批;五天以上經(jīng)值(班)科、室、站領(lǐng)導(dǎo)同意后報分管副總經(jīng)理審批;各科、室、站的正副職因事請假均由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
四、考勤辦法
1、各部門以科室、班級為考勤單位，指定專人(各班、組由班、組長負(fù)責(zé))實事求是地進(jìn)行考勤?？记趹?yīng)逐日進(jìn)行記錄，嚴(yán)禁到月底一次性記錄;考勤表應(yīng)掛在墻上，讓職工共同監(jiān)督。
2、考勤人員應(yīng)把本科、室、站、班組的全部人員根據(jù)出勤情況，按照考勤表的說明、符號，準(zhǔn)確、完整地進(jìn)行考勤，不得漏考，如有長期、短期離崗讀書、培訓(xùn)或長期、短期借調(diào)到外單位(由借調(diào)工作單位考勤)等情況，應(yīng)在考勤表內(nèi)用文字說明。
3、各科、室、站、班務(wù)必于次月5日前將上個月的考勤表送企管科(如遇休息日的類推)，由企管科審核后交計財股勞資員，以計發(fā)工資和獎金，違者按有關(guān)制度處罰。
4、職工請事假、探親假、病假、婚喪假、產(chǎn)假、計生假，請假條應(yīng)附于考勤表上;上交的考勤表必須是原件，不許交復(fù)印件。
5、職工因補休、搶修、外出施工等原因不能按時翻牌報到上班的，由班組長開列名單報企管科值日員，否則，按缺勤論處，按有關(guān)規(guī)定扣發(fā)獎金。職工無理取鬧，故意怠工的，作曠工論處。情節(jié)嚴(yán)重的，按有關(guān)規(guī)定懲處。
6、昭平變電站、調(diào)度室，鞏橋變電站，發(fā)電站，門衛(wèi)值班的正常出勤按公司本部正常出勤天數(shù)計算。
7、昭平變電站、昭平調(diào)度室、鞏橋變電站，發(fā)電站、門衛(wèi)班每人每月比公司行政每月每人正常出勤多出的工時，按小時折換為天數(shù)計算發(fā)給加班票。
8、因病住院者，如有屬有效期內(nèi)的補休假，可作補休處理。
9、職工因病和非因工住院需要護(hù)理，家屬屬本單位職工的，不計出勤，只發(fā)給工資;特殊情況，由公司指派本單位職工去護(hù)理的，計出勤。
10、職工加班，原則上由所在班、組提前1天報所在股、室、站批準(zhǔn)，辦好加班手續(xù)，寫好加班票，違者無效;特殊情況(指施工、搶修生產(chǎn)班組)由班、組長在加班后2天內(nèi)補辦加班手續(xù)。
11、加班，原則上采取補休制，特殊情況發(fā)加班票，不計出勤，但必須有超勤都能補休。嚴(yán)禁先補休后加班超勤補上;承包工程或有承包性質(zhì)的加班，不計超勤(其超勤由承包單位自行補貼)。
12、雙休日及晚上經(jīng)批準(zhǔn)加班的，不計出勤，發(fā)給加班票;法定節(jié)假日加班，領(lǐng)取按規(guī)定發(fā)放的加班費，并計當(dāng)日出勤，不給予補休，運行人員休息日如遇法定節(jié)日的，發(fā)給150%的加班費不計出勤，不給予補休。
13、超勤作補休處理，應(yīng)掌握在下一個月補完，特殊情況需延期補休的，需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意(科、室、站正職需經(jīng)分管副經(jīng)理同意)，妥善安排。
14、抄表人員因工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作失誤抄錯計量電能表，每次扣款20元，因此而造成重大損失的，按有關(guān)規(guī)章制度處理;抄表人員每月對城鎮(zhèn)居民(含個體商店)用電戶抄表誤差不得超過用電量的10%;普通工業(yè)用電戶(包括機(jī)關(guān)、事業(yè)單位)抄表誤差不得超過10千瓦時，電度表計有問題不及時報告者，每次罰款50元。
五、考核細(xì)則
1、對不戴工號牌上班，雙休日及節(jié)假日進(jìn)行崗位工作不戴工號牌的工作人員，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)每次扣款5元;私下代他人翻牌，著裝不符合規(guī)章者，每次扣款5元，私下代他人翻牌年累計三次以上(含三次)扣款100元。
2、曠工1天，扣款200元，曠工半天，扣款100元，遲到、早退者從上班正點起，下班作息時間計，每遲到、早退1分鐘，扣款1元，余者累加。各科、室、站、班(組)人均年度累計違規(guī)達(dá)2次以上(含2次)取消年度評先進(jìn)資格，個人年度累計違規(guī)3次以上(含3次)取消年度個人評先進(jìn)資格，個人年度累計違規(guī)5次以上，10次以下的扣款100元，違規(guī)11次以上扣款200元，考核各科、室、站等單位月累計出現(xiàn)5次以上違規(guī)的，扣科、室、站正職、副職領(lǐng)導(dǎo)各20元。
3、串崗，在崗吃零食，干私活，看與本崗位無關(guān)的書報，在崗閑談、喧嘩，妨礙他人工作，帶小孩上班，每次扣獎金5元;干私活，情節(jié)嚴(yán)重者，按有關(guān)規(guī)章懲處。
4、上班時間睡崗，每次扣睡崗人員20元，扣當(dāng)班值長(或當(dāng)班負(fù)責(zé)人)5元，因此造成事故和損失的按有關(guān)規(guī)章處理。
5、有事離崗?fù)獬鲛k事要填寫《外出辦事登記卡》，違者扣責(zé)任人5元;不經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗，按早退處理，累計3次計曠工1天，員工任職、調(diào)動應(yīng)按任職或調(diào)動通知書期限按時報到工作，逾期不到新單位報到或任職者1-15天內(nèi)作曠工處理，逾期15天以上(含15天)作自動辭職處理。
6、不經(jīng)批準(zhǔn)不參加單位組織的各種政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集體勞動及單位特殊原因組織的各種搶險加班工作(含雙休日)，違者每項按10元扣款處罰。每月十五日、三十日(逢雙休日可順延)要組織班組員工開展政治、業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)要有具體內(nèi)容，并記錄在學(xué)習(xí)記錄本上，領(lǐng)導(dǎo)要及時檢查并簽名，并規(guī)定上墻，便于檢查。如發(fā)現(xiàn)沒有學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄、記錄內(nèi)容不具體的或沒有領(lǐng)導(dǎo)簽名、記錄本不上墻的均作違規(guī)處罰，對責(zé)任人實行扣款5元處罰。
7、上班酗酒，每次扣獎金10元，由此引發(fā)事故者，按有關(guān)規(guī)章懲處。
8、在本單位無理取鬧、吵架，扣獎金每人每次50-100元;斗毆1次，扣獎金每人每次100-200元，情節(jié)嚴(yán)重者，按有關(guān)規(guī)章予以懲處。
9、對外服務(wù)人員無理與用戶吵架，每人每次扣獎金20元;1年內(nèi)累計3次者，調(diào)離工作崗位。
10、嚴(yán)禁非駕駛司機(jī)駕駛各種機(jī)動車輛，違者每次扣資金200元，因此肇事造成的后果，由當(dāng)事人負(fù)完全責(zé)任;各種機(jī)動車輛外借，需經(jīng)辦公室或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，違者，按無證駕駛論處。
11、司機(jī)私自開公用汽車外出，發(fā)現(xiàn)開車1天罰款200元，2天罰款400元，3天以上(含3天)罰款3000元，調(diào)離崗位。
12、司機(jī)出車前，必須認(rèn)真檢查車輛，回來后下班前，必須認(rèn)真清洗車輛，保養(yǎng)車輛，保持車容車貌良好(出長途車除外，但第二天上班時必須清洗)，否則每次扣發(fā)獎金5元。
13、各部門、工作(施工)場所，違章用材、用能1次，扣負(fù)責(zé)人及當(dāng)事者獎金30-150元。
14、故意破壞生產(chǎn)設(shè)備，損壞生產(chǎn)工具、辦公用品，影響到生產(chǎn)(工作)安全和人身安全，除照價賠償外，處以100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者按有關(guān)規(guī)章懲處。
15、出現(xiàn)丟失圖紙、重要資料、精密儀表器材、工具等物資的，除要求責(zé)任人按價賠償和追究相關(guān)責(zé)任外，每次對責(zé)任人扣款20元;各單位使用的絕緣棒、驗電器、絕緣手套、絕緣膠鞋、接地線等絕緣用具，要按照有關(guān)規(guī)定及使用期限進(jìn)行技術(shù)合格校驗。如發(fā)現(xiàn)超出期限不進(jìn)行校驗而繼續(xù)使用的，每次對該單位負(fù)責(zé)人各扣款10元處罰。如發(fā)現(xiàn)因使用不合格的絕緣用具而造成事故發(fā)生的，視事故影響大小，損失情況從重處罰。
16、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(負(fù)責(zé)人)因工作失誤造成損失xx元以上的扣款100元。
17、人為造成或故意制造停電事故，扣肇事者1-3個月獎金;35千伏線路事故停電2小時內(nèi)，10千伏線路事故停電3小時內(nèi)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員必須及時組織派員前往處理(特殊情況除外)，違者，扣有關(guān)人員當(dāng)月全月獎金。發(fā)生責(zé)任事故，造成人身中度傷勢至重傷的，扣有關(guān)人員1-3個月獎金，扣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月全月獎金。發(fā)生責(zé)任事故造成人身死亡的，扣全公司職工當(dāng)月全月獎金，扣直接責(zé)任人6-12個月獎金。以上各種事故，如觸犯刑事責(zé)任，移送司法部門追究刑事責(zé)任。
18、違反本公司《社會服務(wù)承諾項目與內(nèi)容》有關(guān)條款，視情節(jié)輕重，分別給予扣發(fā)50～100元獎金和給予行政處分。
19、專人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)的設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，運行中的設(shè)備發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員，違者造成損失或發(fā)生事故視具體情況扣獎金。
20、各科、室、站每季度后第一個月的五號前向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報上季度工作和下季度工作計劃，每季度工作總結(jié)及計劃要以書面形式詳細(xì)匯報各單位的工作、生產(chǎn)等各方面情況，提出存在問題及改進(jìn)問題的具體措施和工作計劃完成的具體辦法。對不按時上交每季度工作總結(jié)計劃和達(dá)不到匯報總結(jié)要求內(nèi)容的要追究單位正副領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，每次對責(zé)任單位的正副職領(lǐng)導(dǎo)(含站長助理)各扣款30元處罰。元月十五日前交上年度工作總結(jié)(如有特殊情況按通知執(zhí)行)，不按時交每次扣科長、副科長、站長、副站長(含站長助理)各30元;分管部門領(lǐng)導(dǎo)每季度最后第一個月10號前向總經(jīng)理書面匯報分管科、站、室的季度工作情況及下季度工作計劃，否則扣款50元。
21、計財科、生技科和有關(guān)科、室、站，計劃及統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報表必須在每月十八號前送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，不按時交每次扣獎金30元。
22、各、室、站人員按崗位職責(zé)及有關(guān)規(guī)定、工作任務(wù)必須按質(zhì)按量按時完成，各電管站、供電組要按規(guī)定做好供電線路停、供電、檢修情況記錄，做好月工作、日常工作安排記錄及供電線路巡視維護(hù)記錄和維護(hù)計劃。經(jīng)考核檢查沒有上述內(nèi)容記錄、不按此規(guī)定要求執(zhí)行的對責(zé)任人每次扣款10元。
23、各科、室、站、班組負(fù)責(zé)人必須逐日進(jìn)行考勤記錄，違者每次扣款1元;各科、室、站必須在次月5號前把上月考勤或統(tǒng)計表上交企業(yè)管理科，逾期扣款5元;考勤表不上墻，違者每次扣款5～10元。
24、外出到工地進(jìn)行安裝(工作)時，應(yīng)提前由班組長或負(fù)責(zé)人填寫《工作報告單》的具體內(nèi)容，并在當(dāng)天進(jìn)行工作前送交各站(科、室、班組)辦公室，便于公司有關(guān)部門追蹤監(jiān)督安全工作情況，違者每次扣款5元。
25、公司各生產(chǎn)單位員工在從事生產(chǎn)工作、上班時間著裝要按照公司勞動管理制度規(guī)定，要符合安全勞保要求。如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)單位員工從事、參與生產(chǎn)工作和上班時間著裝不符合公司規(guī)定和不著發(fā)放的工作服的，每次對違規(guī)責(zé)任人給予扣款5元處罰。
六、附則
1、本制度與《勞動法》和上級有關(guān)法規(guī)有抵觸的，按《勞動法》和上級規(guī)定執(zhí)行。
2、本制度與公司原有相關(guān)規(guī)定相矛盾的，以本制度為準(zhǔn)，如本制度沒有涉及的，按有關(guān)規(guī)章執(zhí)行。
3、本制度解釋權(quán)在本公司企業(yè)管理委員會。
4、本制度自昭平縣水利電業(yè)有限公司第一屆第一次職工代表暨會員代表大會討論通過之日起執(zhí)行。
5、補充件1《重大質(zhì)量、設(shè)備、傷亡、火災(zāi)、爆炸事故范圍》，補充件2《違章用材、用能指下列行為》。
補充件1
重大質(zhì)量、設(shè)備、傷亡、火災(zāi)、爆炸事故范圍
一、重大質(zhì)量事故范圍
1、擅自放行不合格產(chǎn)品。
2、弄虛作假，以次充好，造成不良影響者。
3、產(chǎn)品在保用期間，因質(zhì)量問題造成用戶重大傷亡事故或發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失五萬元以上者。
4、出口產(chǎn)品因重大質(zhì)量問題發(fā)生退貨事件，造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重政治影響者。
5、產(chǎn)品制造過程中，因生產(chǎn)、技術(shù)、管理混亂，導(dǎo)致單機(jī)或批量報廢，經(jīng)濟(jì)損失金額達(dá)三萬元以上者。
6、由于質(zhì)量原因發(fā)生的罵、刁難、報復(fù)檢驗人員，造成嚴(yán)重后果者。
二、重大、特大設(shè)備事故范圍
凡屬責(zé)任事故(如人為原因，違反操作規(guī)程，維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)，違章指揮等原因)，致使設(shè)備損壞停產(chǎn)，降低效能和精度，修理費用超過下列數(shù)額者，均為重大以上設(shè)備事故。
1、重大設(shè)備事故：
設(shè)備停產(chǎn)修理五晝夜以上一般設(shè)備修理費用超過1000元以上，精、大、稀設(shè)備修理費用超過30,000元以上者。
2、特大設(shè)備事故：
設(shè)備事故造成全廠停產(chǎn)二天以上，車間停產(chǎn)一周以上，或修理費用達(dá)500,000以上或造成人身死亡者。
三、重大傷亡、火災(zāi)、爆炸事故范圍
1、重傷事故：
指職工在生產(chǎn)勞動過程中發(fā)生人身傷害和急性中毒，造成損失工作日等于和超過105日失能傷害事故。
2、死亡事故：
指發(fā)生事故后當(dāng)時死亡或負(fù)傷后一個月死亡的事故。
3、火災(zāi)事故：
指失去控制，并對財物和人身造成損失或損害的燃燒現(xiàn)象，不論損失、損害大小，均作火災(zāi)處理。
4、爆炸事故：
指在瞬間由于物質(zhì)急劇氧化或分解，溫度壓力迅速增加，物質(zhì)狀態(tài)發(fā)生突變并伴隨巨大聲響的現(xiàn)象，均作爆炸事故處理。
補充件2
違章用材、能指下列行為
1、擅自增加用能設(shè)施、設(shè)備;
2、任意接拉或拆除能源管線;
3、擅自拆除節(jié)能裝置和能源計量器具;
4、在規(guī)定的避峰讓能(電、水)期間，避峰部門私自用能和開機(jī);
5、使用或自制無執(zhí)照之電爐及其他電加熱器;
6、職工將私人家用電器帶入廠內(nèi)使用;
7、用油類、煤氣、焦炭燃燒取暖;
8、用電熱器或燈具作生活取暖、烘物、燒飯菜等;
9、辦公室私自使用小太陽燈或100瓦以上白熾燈照明;
10、車間(部門)晚上下班后或白天未關(guān)照明(日照度低于標(biāo)準(zhǔn)除外);
11、用壓縮氣納涼;
12、擅自用自來水沖洗道路、地面、房頂;
13、職工將家中私人衣物帶入廠內(nèi)洗滌;
14、挪用公家油類私用;
15、辦公室、機(jī)床等工作場地(所)人離不關(guān)燈、不關(guān)水、不關(guān)風(fēng)扇;
16、私自挪用其他部門計劃能源(煤、焦、油等);
17、能源跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象，歸口部門不管理，不搶修，任其浪費;
18、使用設(shè)備、爐具，任意改變型號、規(guī)格，私自拆裝遷移;
工程領(lǐng)班崗位工作計劃 第8篇
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指導(dǎo)思想： 為了進(jìn)一步推進(jìn)管理體制改革，激活員工的危機(jī)意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識，經(jīng)幼兒園園長辦公會決定，根據(jù)“德、能、勤、績”和“公開、公平、公正”的原則，按照自愿申報、競聘活動、組織考核、公開聘任，張榜公示等程序?qū)λ性敢庠阢@石園任聘的人員實施公開競聘。通過競聘把一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)具有開拓進(jìn)取精神，全心全意謀發(fā)展的員工聘用到幼兒園員工隊伍中來。 實施辦法： 一、成立崗位競聘考評領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：劉亮輝 副組長：帥常愷 羅芳 成 員：袁自強(qiáng)、劉愛良、羅智芳、唐武嬌 附：考評領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1、收集、審核競聘人資料。 2、組織競聘人員參加競聘活動。 3、組織考核，確定各崗位人選。 二、競聘的條件及辦法 1、各競聘者提交本人身份證、學(xué)歷證、獲獎證原件和復(fù)印件。、 2、每一位競聘者可選擇申報兩個崗位； 3、競聘者必須符合幼兒園制定的條件、要求、職責(zé)； 4、競聘者必須準(zhǔn)備書面競聘方案，在競聘開始時，提交崗位競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。 三、競聘流程及時間安排 1、競聘動員大會（時間：2004年7月5日下午5：30）。 2、對現(xiàn)有中層干部進(jìn)行任職評議（2004年7月8日中午12：00）職工評議60%，考核小組評議40%。 3、公開申請報名 （1）2004年7月9日中午12：00，應(yīng)聘者到競聘考評小組領(lǐng)取競聘申請表。 （2）2004年7月9日下午5：00之前，應(yīng)聘者將填好的競聘申請表交考評小組。（每人可申請兩個崗位） 4、2004年7月12日中午張榜公示申報結(jié)果。 5、競聘者方案準(zhǔn)備。 2004年7月12-16日，競聘者根據(jù)自己的崗位就競聘方案、競聘演講進(jìn)行準(zhǔn)備。 6、競聘演說、競聘答辯。 （1）
7月13日-16日，申報助教的人員組織教學(xué)活動； （2）
7月17日上午8：30申報中層干部的人員競聘演講、答辯。 7、民主測評、組織考核、綜合評價。（7月20日） 8、公布競聘結(jié)果，簽訂崗位合同。（7月21日） 株洲市幼兒園鉆石園競聘上崗對象 1、
本次面向社會招聘的人員。 2、
2004年在市幼兒園鉆石園工作的所有愿意繼續(xù)留用的員工。 株洲市幼兒園鉆石園競聘的崗位設(shè)定 教學(xué)園長助理：1人
后勤園長助理：1人 年級組長：3人
保育組長：1人 教學(xué)班班長：14人
助教：14人 保育員：14人
總務(wù)（兼維修、司機(jī)等）：1人 食堂班長：1人 食堂廚師：1人 食堂勤雜：3人 株洲市幼兒園鉆石園各崗位的工資設(shè)置 1、 按2004年上學(xué)期各崗位的工資設(shè)置。 2、2004年下學(xué)期如仍在上期原崗位上競聘上崗的人員，崗位工資在原基礎(chǔ)上加10元/月。 3、對外招聘的保育員2004年上學(xué)期和下學(xué)期均競聘上保育員崗位者加20元/月。 4、2004年下學(xué)期增設(shè)保育組長崗位，崗位工資在原基礎(chǔ)上加40元/月。 表一：株洲市幼兒園鉆石園中層干部崗位競聘演講、答辯評分標(biāo)準(zhǔn) 項目 分值 內(nèi)容 儀表、儀容 10分 是否整潔、端莊、大方 語言表達(dá) 10分 是否順暢、流利、準(zhǔn)確 目標(biāo) 15分 是否明確、科學(xué)、合理 思路 20分 是否清晰、具有創(chuàng)造性 措施 20分 是否得力，具有創(chuàng)造性和可操作性 答辯 25分 是否清晰、準(zhǔn)確、全面 合計 100分 表二：株洲市幼兒園鉆石園競聘助教崗位教學(xué)活動評分標(biāo)準(zhǔn) 一、測評對象：申請助教以及專職教師崗位成員 二、測評內(nèi)容： 標(biāo)
準(zhǔn) 1、選材獨特、新穎、有創(chuàng)意。(10分) 2、精心設(shè)計活動方案，深入挖掘教材內(nèi)涵，層次清晰明了，能充分運用新的教育理念，表現(xiàn)新的教育理念，有效促進(jìn)幼兒得到發(fā)展。(25分) 3、課堂活躍，教師有激情，引導(dǎo)恰當(dāng)、得體，教師的主導(dǎo)作用和幼兒的主體地位得到充分表現(xiàn)，教育目標(biāo)完成好。(25分) 4、積極培養(yǎng)幼兒良好的情感、態(tài)度，整個課堂活而不亂。(20分) 5、教學(xué)準(zhǔn)備充分，教具準(zhǔn)備恰當(dāng)。(10分) 6、教師素質(zhì)好，教態(tài)自然，有親和力，普通話標(biāo)準(zhǔn)，教育機(jī)制靈活。(10分) 總分：100分 株洲市幼兒園鉆石園各崗位任職職責(zé) 教學(xué)園長助理崗位職責(zé) 一、配合業(yè)務(wù)園長共同管理全園的教育、教學(xué)工作。 1、組織開展園內(nèi)的教研、科研活動和日常的保教工作。 2、協(xié)調(diào)好各年級組的工作，發(fā)現(xiàn)和解決教育過程中存在的問題。 3、負(fù)責(zé)安排每學(xué)期課程計劃，并定期檢查落實情況。 4、每月最后一周召開一次年級組長會議。 5、協(xié)助業(yè)務(wù)園長組織園內(nèi)觀摩，幼兒節(jié)日活動及外出參觀。 二、配合園長抓好師資隊伍的建設(shè)： 1、每學(xué)期初完成全園教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，學(xué)期末完成總結(jié)。 2、幫助教師提高政治思想業(yè)務(wù)以及身體素質(zhì)。 3、組織每雙周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 4、負(fù)責(zé)傳遞現(xiàn)代教育、文化的新信息、組織交流學(xué)習(xí)，保證第一線的信息暢通及運用。 5、負(fù)責(zé)教師備課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教研活動的記錄及考勤工作。 三、配合園長做好家園協(xié)調(diào)工作。 1、每學(xué)期開設(shè)家長講座1—2次。 2、聽取本園家長對園工作的意見和建議，指導(dǎo)教師做好家長宣傳工作。 3、做好招生工作。 四、負(fù)責(zé)教師考評工作。 后勤園長助理崗位職責(zé) 1、協(xié)助園長組織后勤人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。積極參加有關(guān)主管部門及園內(nèi)組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。 2、負(fù)責(zé)全周安全、保衛(wèi)、水電工作，并督促、檢查做好維修、準(zhǔn)護(hù)、巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除隱患．杜絕事故發(fā)生。 3、堅持經(jīng)常下班檢查，了解幼兒飲食、衛(wèi)生、設(shè)備安全等情況，善于聽取意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決或反饋。 4、做好園內(nèi)的綜合治理、園林綠化等管理工作。 5、管理好幼兒園的財產(chǎn)、負(fù)責(zé)基建、維修、設(shè)備添置、大型器械、電器設(shè)備的管理。 6、做好園長領(lǐng)導(dǎo)委派的工作，督促、指導(dǎo)、檢查各部門的工作質(zhì)量，處理問題不推諉、不拖延，服務(wù)主動熱情。 7、負(fù)責(zé)辦公室工作。 年級組長崗位職責(zé) 一、配合園長助理完成本年級組的工作： 1、帶領(lǐng)組員完成各項教育任務(wù)。 2、及時反饋本組成員的實際情況。 3、每月定期組織全組人員的工作交流會議。 二、根據(jù)教研目標(biāo)，制定、完成、檢查本年級各項教育活動計劃： 1、每學(xué)期第一周定出年級計劃，最后一周完成本組活動總結(jié)。 2、每周五組織本組成員研討下周主要教育活動計劃。 3、每月檢查本年級組成員的備課本、教育隨筆并做好記錄。 4、每月組織本組成員研討主題探究活動的內(nèi)容及組織形式。 5、每月組織商討本年級的社區(qū)活動及開放活動。 班長崗位職責(zé) 一、根據(jù)本園的教育層次目標(biāo)，結(jié)合年級計劃，本班幼兒的特點及差異，對本班的各項教育活動計劃進(jìn)行設(shè)計、調(diào)整、補充，每個幼兒學(xué)期發(fā)展目標(biāo)及組織實施、評估工作： 1、每學(xué)期第二周前完成班計劃，最后一周完成幼兒評估工作。 2、每月底完成本月各項記錄，觀察評估，教養(yǎng)隨筆及下月計劃。 3、每周四完成下周安排。 4、指導(dǎo)本班教師、保育員完成幼兒的個案觀察記錄。 5、每月召開一次班級會議，小結(jié)及布置班級工作。 二、負(fù)責(zé)管理本班班務(wù)工作： 1、為幼兒創(chuàng)設(shè)和保持一個良好的活動環(huán)境(材料充足、安全、整潔有序、美觀舒適、師生關(guān)系融洽)。 2、做好班級財產(chǎn)物品的登記、保管、清理等工作。 3、處理好班級各項常規(guī)事務(wù)。 4、定期組織社區(qū)活動及家長開放活動。 三、開展好本班家長工作： 1、每學(xué)期對每個幼兒進(jìn)行家訪工作，并做好記錄。 2、設(shè)立家園聯(lián)系本，每周向家長匯報在園情況。 3、隨時作好家長溝通工作，進(jìn)行電話交流。 4、每期至少召開一次家長會，向家長介紹幼兒在園情況及班級教育情況。 助教崗位職責(zé) 一、觀察了解幼兒，依據(jù)《規(guī)程》和新《綱要》精神，結(jié)合本班幼兒具體情況，制訂和執(zhí)行教育工作計劃，完成教育任務(wù)。 二、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園安全、衛(wèi)生保健制度，指導(dǎo)并配合保育員管理本班幼兒生活和做好衛(wèi)生保健工作。 三、與家長保持經(jīng)常聯(lián)系，了解幼兒家庭的教育環(huán)境，商討符合幼兒特點的教育措施，指導(dǎo)家庭育兒，共同配合完成教育任務(wù)。 四、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、進(jìn)修和幼兒教育研究活動。 五、定期向園長助理反饋工作情況，接受其檢查和指導(dǎo)。 六、貫徹幼兒園規(guī)定的一切規(guī)章制度。 七、每學(xué)期至少主動申報一節(jié)觀摩課。 八、每月按質(zhì)量完成教育隨筆、觀摩記錄、教學(xué)實錄，并作出總結(jié)對照下月工作計劃。 九、認(rèn)真落實教育目標(biāo)，并能以目標(biāo)為中心，選擇教育內(nèi)容方法、形式，組織好幼兒的一日活動。 十、協(xié)助主教做好配教工作，及時做好觀察記錄。 藝術(shù)工作室主任及資料室崗位職責(zé) 一、根據(jù)幼兒園教育目標(biāo)和班級計劃，制定一學(xué)期的教學(xué)計劃，并組織落實： 1、每學(xué)期初完成美術(shù)活動計劃，并及時與班長溝通。 2、每月末向班長及家長反饋幼兒美術(shù)活動情況，安排下月教學(xué)內(nèi)容。 3、每周在藝術(shù)工作室為每班孩子組織一次美術(shù)教學(xué)活動，負(fù)責(zé)指導(dǎo)班級教師開展美術(shù)教學(xué)活動。 4、負(fù)責(zé)美術(shù)班的教學(xué)工作，每學(xué)期向家長匯報二次以上特色活動 二、負(fù)責(zé)積累、編寫教師美術(shù)活動教材： 每月整理出5—10份美術(shù)活動資料(教案、教具等)。 三、做好資料室資料借閱登記，歸還手續(xù)工作，資料室材料不對外，特殊情況經(jīng)園長批準(zhǔn)方可外借。 四、根據(jù)園里要求及學(xué)期工作實際，對資料管理、配備、制作等也要制訂工作計劃及總結(jié)。 保育員崗位職責(zé) 1、積極認(rèn)真參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立“三愛”、“三一切”思想，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，具有一定的文化水平和工作能力，能夠遵守教職工職業(yè)道德規(guī)范和園規(guī)園紀(jì)，落實崗位職責(zé)，品德良好，為人師表，身體健康。 2、認(rèn)真執(zhí)行幼兒一日生活制度、作息制度，指導(dǎo)幼兒值日生工作，培養(yǎng)幼兒良好生活習(xí)慣和能力。 3、認(rèn)真按照保健標(biāo)準(zhǔn)和園衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)，有計劃地做好本班房舍、設(shè)備及責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持班務(wù)環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)常化，每周衛(wèi)生檢查工作達(dá)標(biāo)。· 4、在教師和保健醫(yī)生指導(dǎo)下，精心細(xì)致照顧幼兒生活，培養(yǎng)幼兒良好的常規(guī)，并有目的、有計劃地配合和協(xié)助本班教師參與指導(dǎo)幼兒教育活動，組織好幼兒一日生活。 5、虛心接受保健醫(yī)生和本班教師指導(dǎo)，掌握有關(guān)的安全知識和防患措施，嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園安全、衛(wèi)生保健制度，全面負(fù)責(zé)幼兒生活管理，掌握本班幼兒身體健康情況，耐心細(xì)致地做好幼兒生活護(hù)理工作，并向幼兒進(jìn)行教育，保證安全無事故。 6、協(xié)助保健醫(yī)生做好幼兒健康檢查和保健工作，各項檢查結(jié)果達(dá)到要求。 7、遵守幼兒的生活作息制度，認(rèn)真貫徹幼兒一日生活常規(guī)，并協(xié)助保健醫(yī)生護(hù)理好班上病兒。 8、認(rèn)真負(fù)責(zé)本班設(shè)備、用具及幼兒一切用物的保管，無丟失、無差錯。 9、做好家長聯(lián)系工作，虛心聽取家長意見，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。 10、配合本班教師做好各項教育活動的準(zhǔn)備工作及配合教師組織教學(xué)活動，并配合本班教師做玩教具。 后勤總務(wù)崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)園內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作。 2、每周一到各班了解安全設(shè)施情況，并及時做出維護(hù)。 3、主動為班級服務(wù)，管理好園內(nèi)水、電及各設(shè)施，做到日事日畢。 4、兼任采購工作，負(fù)責(zé)對物品、食品進(jìn)行采購及驗收，參與食堂管理。 5、學(xué)期初負(fù)責(zé)檢查全園水、電、門、窗、欄桿、玩具等處的基本情況，并對其進(jìn)行一一登記，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交與的臨時任務(wù)。 保健醫(yī)生崗位職責(zé) 1、
協(xié)助園長組織實施有關(guān)衛(wèi)生保健方面的法規(guī)、規(guī)章和制度，并監(jiān)督執(zhí)行。 2、
研究調(diào)配和改善幼兒膳食，檢查飲食、飲水和環(huán)境衛(wèi)生。 3、
密切與衛(wèi)生保健機(jī)構(gòu)聯(lián)系，及時做好計劃免疫和疾病防治等工作。 4、
堅持進(jìn)行晨檢與巡檢工作，及時處理好幼兒的健康問題，做到小傷小病不出園門。 5、
每年給幼兒進(jìn)行一次全面健康檢查，認(rèn)真記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。 6、
做好傳染病幼兒的護(hù)理、隔離工作，督促食堂做好病兒的病號餐。 7、
妥善管理醫(yī)療器械，消毒用品和藥品。 8、
指導(dǎo)保教人員做好病癥預(yù)防，幼兒護(hù)理及衛(wèi)生保健工作。 食堂班長崗位職責(zé) 1、
負(fù)責(zé)管理好食堂各項工作，圓滿完成園領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。 2、
每月底配合后勤園長，保健醫(yī)生一起做好本月膳食評估，對開支節(jié)流做好評估分析。 3、
每周四完成下周的膳食安排表。 4、
負(fù)責(zé)各種食品的驗收工作。 5、
負(fù)責(zé)管理好食堂班組成員之間工作的分工與合作。 6、
定期向教學(xué)組、后勤組、行政組及家長了解幼兒的膳食滿意情況，并及時給予調(diào)查。 7、
經(jīng)常下班了解伙食情況，做到服務(wù)主動、積極。 8、
及時完成園領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。 食堂工作人員崗位職責(zé) 1、
負(fù)責(zé)每日幼兒伙食工作，做好選菜、洗菜、切菜、炒菜、洗碗及廚房衛(wèi)生。 2、
每周五進(jìn)行廚房大掃除，要求保持廚房的干凈、整潔。 3、
工作人員采取既分工有合作的工作方式，力求團(tuán)結(jié)一致，服務(wù)于教學(xué)班、服務(wù)于幼兒、服務(wù)于家長。 4、
正確掌握幼兒出勤人數(shù)，做到每天按量供應(yīng)足量的主副食。 5、
遵守開餐時間，保證飯菜質(zhì)量、粗食細(xì)做，做到色、香、味俱全。 6、
嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生“五四”制，生熟食分開存放，不用腐爛、變質(zhì)食物。 7、
對各種食品機(jī)械做到有檢查、有記錄，嚴(yán)格保養(yǎng)，妥善使用。 8、
及時完成園領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。 倉庫保管崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)園內(nèi)倉庫財產(chǎn)驗收、發(fā)放、管理等工作。 2、建立健全各種財產(chǎn)、物品登記、驗收，發(fā)放制度按質(zhì)驗收，憑領(lǐng)料單發(fā)料，嚴(yán)格把關(guān)。 3、倉庫內(nèi)物品做到分類擺放整齊，精心保管，做到賬物相符，每月盤底一次。 4、注意倉庫物質(zhì)信息反饋，協(xié)助總務(wù)做好物品選購進(jìn)貨工作，減少積壓，貴重物品不得外借。 5、防止腐爛、變質(zhì)，做到食品不發(fā)霉、變質(zhì)，雜品不銹蝕、腐爛，進(jìn)行清理、翻曬，做到干燥通風(fēng)。 6、班級用品本著節(jié)約的原則，定期發(fā)放，危險用品不得發(fā)到班。 7、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。 8、每月盤底一次并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。 9、負(fù)責(zé)食堂物品的保管分發(fā)工作。 傳達(dá)室崗位職責(zé) 1、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，堅守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高警惕，嚴(yán)防壞人入園破壞，對來訪人員，做好查詢和登記工作，發(fā)現(xiàn)可疑人員，及時報告園領(lǐng)導(dǎo)。 2、熱情接待家長，堅守工作崗位，做到按時開門、關(guān)門、鎖門，防止幼兒擅自離園，嚴(yán)防事故的發(fā)生。 3、做好報刊雜志、信件等發(fā)放工作。 4、負(fù)責(zé)打掃幼兒園室外環(huán)境衛(wèi)生，保持清潔。 5、負(fù)責(zé)看管園內(nèi)大型玩具，確保環(huán)境干凈，不受損失、不丟失。 6、負(fù)責(zé)24小時幼兒園的巡視工作，切實保證幼兒園人、財、物的安全。 7、認(rèn)真完成園領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。 夜班保育員崗位職責(zé) 1、掌握有關(guān)的幼兒安全護(hù)理知識，虛心接受班上教師及醫(yī)生的指導(dǎo)，全面了解本班幼兒的生活衛(wèi)生及睡眠習(xí)慣。 2、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒一日生活的作息制度，保證幼兒入睡快，睡眠質(zhì)量高，有充足的睡眠時間，提供良好的睡眠環(huán)境，確保幼兒的身心健康。 3、每天寫好交接班本，交清幼兒人數(shù)，幼兒的健康及睡眠情況，病兒的處理，重要事件及待解決的問題等。 4、精心、細(xì)致護(hù)理好每一個幼兒，幼兒的情況做到了如指掌，工作時不怕臟、不怕累，不怕麻煩，全心全意為幼兒服務(wù)。 5、注意培養(yǎng)幼兒正確的睡姿，及時糾正蒙頭睡、俯臥等不良睡姿，定時為幼兒叫尿，隨時蓋好被子。 6、對生病體弱幼兒要進(jìn)行特殊護(hù)理，隨時檢查和觀察病情變化，如遇突發(fā)事件應(yīng)及時通報值班醫(yī)生并做好恰當(dāng)處理。 7、確認(rèn)幼兒熟睡后，再做本班內(nèi)的衛(wèi)生工作盡消毒等工作，但不能離開本班范圍，不能做私事。 表三：株洲市幼兒園鉆石園崗位競聘申請表 姓名 出生年月 性別 文化程度 職稱 原工作崗位 原職務(wù)
工程領(lǐng)班崗位工作計劃 第9篇
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根據(jù)一九八o年國家水利水電部生產(chǎn)司制定的《發(fā)電廠考勤管理試行辦法》、xx頒發(fā)的《關(guān)于國營大中型工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制條例》、云南省《關(guān)于貫徹執(zhí)行xx＜關(guān)于國營大中型工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制條例＞實施細(xì)則》和《企業(yè)法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合電力生產(chǎn)工作實際制定本制度。
2 職工的基本職責(zé)
2.1 全體職工必須模范遵守黨和國家的各項方針、政策、法律、法規(guī)、法令，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。堅持統(tǒng)一規(guī)定的工作制度，按時上下班，堅守工作崗位，聽從指揮，服從分配，努力做好本職工作，按質(zhì)按量完成各項工作任務(wù)。 工作時間內(nèi)不得做私活、辦私事、中途溜號、脫崗竄崗或未經(jīng)批準(zhǔn)從事其他社會活動。
2.2 工作時間
2.2.1 上、下班時間：公司機(jī)關(guān)執(zhí)行每周5天工作制作息時間，其余生產(chǎn)單位執(zhí)行本單位作息時間，不得隨意改變和違反。具體時間按各單位規(guī)定的新工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。
2.2.2 上班時間不按時到崗位的，視為遲到，提前離開工作崗位的視為早退。
2.3 工作時間職工不得個人之間互相協(xié)商調(diào)換工作，該上班不上班的按曠工處理，該休息不休息的按休息對待。
2.4 為了保證安全生產(chǎn)和保護(hù)兒童的身心健康，一律不準(zhǔn)攜帶小孩到生產(chǎn)工作崗位，如有帶小孩者一律按事假處理。
2.5 倒班職工，在工作時間內(nèi)一律不得回家吃飯，嚴(yán)格按～制度執(zhí)行。
3 請假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限
3.1 凡職工因病、喪、婚、探親、生育及其他特殊原因需要離開崗位的，必須事先按規(guī)定辦理請假手續(xù)。方可交清工作手續(xù)離開崗位，否則視為曠工。
3.2 事假：職工因事請假，各生產(chǎn)單位一天以內(nèi)由值（班）長批準(zhǔn)，五天以內(nèi)（包括五天）由上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，五天以上由單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；公司機(jī)關(guān)5天以內(nèi)（包含5天）由各科室批準(zhǔn)，5天以上由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3.3 病假：凡需請病假的必須持有醫(yī)院證明才能請病假。三天以內(nèi)（包括三天）由各單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)審批，三天以上需報經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。確需住院治療的，憑特約醫(yī)院證明，經(jīng)單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)審批后，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.4 婚、喪、探親、產(chǎn)假由所在單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報經(jīng)所在單位辦公室核準(zhǔn)。
3.5 工傷假：職工因工負(fù)傷，由特約醫(yī)院出據(jù)證明，確需休息者，視為工傷假，一律由廠司領(lǐng)導(dǎo)審批，各部門在五天內(nèi)出據(jù)工傷事故報告報公司備案，否則視為病假，其后果由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
4 請、消假的具體規(guī)定及工資待遇：
4.1 事假
4.1.1 請假期間，遇有休息日，法定節(jié)日不另給假，統(tǒng)一按事假計算。按本人的基本工資、獎金除以22天按實際上班天數(shù)計發(fā)。行政人員事假每季不超過四天，全年不得超過16天，經(jīng)批準(zhǔn)的事假不扣工資，當(dāng)季有效，不得提前使用，跨季允許五天，平時因工作需要晚上加班不發(fā)加班費。節(jié)日，休息日不能休息的發(fā)給加班費，超過事假天數(shù)的按上述規(guī)定扣減工資。
4.2 病假
4.2.1 具體規(guī)定
4.2.1.1 職工因病請假，臘莊發(fā)電廠須由廠醫(yī)務(wù)室或特約醫(yī)院診斷出具休息證明，經(jīng)電廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其余單位（部門）須由指定醫(yī)院出據(jù)證明并報經(jīng)單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)審批后方可休息，否則視為事假。
4.2.1.2 職工因病或非因工受傷（外出人員除外）一律在指定醫(yī)院或特約醫(yī)院就診，自行到其他醫(yī)院就診開據(jù)的病休證明一律無效。
4.2.1.3 職工患病，除領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)到外地醫(yī)院治療和休息外，一律在指定地點治療和休養(yǎng)，否則視為事假。
4.2.1.4 職工在探親假，事假期間，臨時發(fā)生急診，確實不能按時返回單位，必須就地醫(yī)療的，須持有當(dāng)?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）以上醫(yī)院的急診證明，藥費收據(jù)，回單位后經(jīng)部門及班組負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可按病假處理，但最多不得超過6天，急診后應(yīng)立即回單位。遇有特殊情況仍不能返單位的（住院除外），除縣級人民醫(yī)院（農(nóng)村鄉(xiāng)＜鎮(zhèn)＞以上醫(yī)院）的急診證明外，還需憑化驗報告，透視報告及其他物理檢驗報告，同醫(yī)療單據(jù)一并交單位醫(yī)療部門或特約醫(yī)院審驗后，再交所在部門審核批準(zhǔn)，可按病假處理，但最多不得超過5天。
4.2.1.5 長期病休職工，病假連續(xù)在三個月以上，病愈要求上班者，必須經(jīng)醫(yī)院提出病愈診斷證明，經(jīng)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能上班。上班后三個月之內(nèi)，舊病復(fù)發(fā)，前后病假合并連續(xù)計算。
4.2.1.6 長期患病全日休息一段時間后，經(jīng)醫(yī)務(wù)部門診斷，建議半日休息時，在半休期間兩天按一天病假計算，其全休假天數(shù)應(yīng)連續(xù)合并計算。
4.2.2 病假的工資待遇
4.2.2.1 假期在5天（包括5天）以內(nèi)全額享受基本工資（崗位工資+技能工資）。獎金及綜合補貼除以 22天后按實際請假天數(shù)計扣。
4.2.2.2 假期在5天至10天（包括10天）的基本工資（崗位工資+技能工資）按9 5％計發(fā)，獎金及綜合補貼除以22天后按實際請假天數(shù)計扣。
4.2.2.3 累計假期在10天至30天（包括 30天）的基本工資（崗位工資+技能工資）按 90%計發(fā)，假期在一至三個月的技能工資按85％計發(fā)，三至六個月的技能工資按75%計發(fā)。假期超過半年的工資只發(fā)技能工資的70％，假期在一個月以上的崗位工資全部扣除。
4.3 婚、喪假
4.3.1 具體規(guī)定
4.3.1.1凡正式職工本人結(jié)婚或父母、配偶、子女等直系親屬喪葬時，由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（遇有星期日、法定節(jié)日，探親假日不另補給假），如必須到外地辦理的可給予路程假，路程假按事假處理。
4.3.1.1 職工本人結(jié)婚，婚假三天，晚婚按國家規(guī)定執(zhí)行。
4.3.1.2根據(jù)本縣的具體規(guī)定，喪假為7天，只限于直系親屬（指父母、配偶、子女），路程假另計，經(jīng)批準(zhǔn)的婚、喪假工資照發(fā)，途中車、船費全部由職工自理。
4.3.1.3 女職工在產(chǎn)假期間嬰兒死亡，不享受喪假。
4.3.2 婚、喪假在國家規(guī)定的期限內(nèi)，享受原崗位待遇，月生產(chǎn)獎金除以22天后按請假天數(shù)計扣
4.4產(chǎn)假、哺育假
4.4.1 按照計劃生育政策，執(zhí)行正常妊娠八個月以后才可請產(chǎn)假。產(chǎn)假天數(shù)按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，產(chǎn)假期滿必須回單位辦理哺育假手續(xù)，哺育假滿按時回單位到所在單位辦公室銷假后回單位，由單位根據(jù)情況安排工作。產(chǎn)假，哺育假天數(shù)合并連續(xù)計算為兩年。
4.4.2 工資待遇
4.4.2.1 產(chǎn)假期間全額享受基本工資（崗位工資+技能工資）及綜和補貼（含難產(chǎn)假、多胞胎生育假）。
4.4.2.2 哺育假期間只享受技能工資及綜和補貼，不足300元按300元計發(fā)。
4.5 探親假：
4.5.1 具體規(guī)定
4.5.1.1 符合xx規(guī)定享受探親假的職工，必須在使用探親假半月前向所在部門提出申請，各部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，提前做好安排，部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交辦公室辦理手續(xù)，交考勤員登記考勤。探親假必須是一次性享受，如確因工作需要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作而不能按時享受者，可按加班處理。
4.5.1.2 探親假以本人所在地工作地點為準(zhǔn)，通公路的在25公里以外，不通公路的在15公里以外，方可享受（在見習(xí)期，熟練期等未轉(zhuǎn)正期間的職工不享受探親假）。路途以本人所在地點開始計算。
4.5.2 探親假全額享受基本工資（崗位工資+技能工資），獎金、綜合補貼除以24天按實際上班天數(shù)計發(fā)。
4.6 工傷假
4.6.1 凡職工因工負(fù)傷，醫(yī)生證明需要休息者算為工傷假，
4.6.2 工資待遇
4.6.2.1 工傷住院治療期間，仍享受原崗位基本工資（崗位工資+技能工資）待遇、綜合補貼及月生產(chǎn)獎。4.6.2.2 工傷療養(yǎng)期在半年內(nèi)月生產(chǎn)獎金發(fā)50%。
4.6.2.3 工傷傷療養(yǎng)期半年至一年內(nèi)不享受獎金。
4.6.2.4 工傷療養(yǎng)期在一年（不包括一年）以上按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.6.2.5 因搶險，舍己救人而發(fā)生的工傷，事跡突出的給予特別獎。
4.6.2.6 非工傷按病假對待。
4.6.3 工傷、非工傷劃分規(guī)定。
4.6.3.1 工傷
4.6.3.1.1 公差乘車，在途中發(fā)生交通事故而負(fù)傷者。
4.6.3.1.2 從事本職工作或領(lǐng)導(dǎo)指派的工作中發(fā)生事故而負(fù)傷者。
4.6.3.1.3 集體乘車開會，聽報告，上下班發(fā)生交通事故而負(fù)傷者。
4.6.3.2 非工傷。
4.6.3.2.1 乘車辦私事或游玩，在途中發(fā)生交通事故而受傷者。
4.6.3.2.2 違反交通規(guī)則而負(fù)傷者。
4.6.3.2.3 做私事（私活）發(fā)生事故而負(fù)傷者。
4.7 補充規(guī)定
4.7.1 學(xué)徒工、實習(xí)生在學(xué)習(xí)期間原則上不準(zhǔn)請事假，如有特殊情況，必須請假者，由所在部門簽署意見后報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但最多不得超過十天。 學(xué)徒在學(xué)習(xí)中途因事故停止學(xué)習(xí)連續(xù)在兩個月以上的，其停止學(xué)習(xí)期間不計為學(xué)習(xí)時間。
4.7.2 凡經(jīng)批準(zhǔn)請假的職工，假滿后必須按時回單位上班，不得借故超期，如有特殊原因不能按時返回單位工作的，應(yīng)事先辦理請假手續(xù)（路程在25公里以外的可以來函辦理）探親假超期不應(yīng)在路程假期內(nèi)來函續(xù)假。
4.7.3 凡經(jīng)批準(zhǔn)請假的職工，離單位前要到考勤員處進(jìn)行登記，交驗請假手續(xù)證明，回單位后及時辦理銷假手續(xù)，并報知考勤員，作為考勤依據(jù)，否則按曠工處理。
4.7.4 違反計劃生育政策的，不按計劃生育休假對待，休息期間按事假處理，均不享受生育假待遇。
5 曠工的具體規(guī)定
5.1 屬下列情況之一者，均按曠 工處理。
5.1.1 假或未經(jīng)批準(zhǔn)，而不上班者。
5.1.2 假期滿未續(xù)假或未經(jīng)批準(zhǔn)而超假者（交通、天氣等意外事故除外）。
5.1.3 服從工作調(diào)動和工作安排或調(diào)動工作而未按規(guī)定時間報到者。
5.1.4 造事實，假報情況或盜竊、涂改、制造證明請假者。
5.1.5 作時間擅離職守，做私活、辦私事者。
5.1.6 勤后無故不干活或無正當(dāng)理由拒絕接受工作者。
5.1.7 工作時間內(nèi)打架斗歐者。
5.2 曠工的處理
5.2.1 兩日內(nèi)，每天扣兩天的日工資，扣除當(dāng)月獎金及綜合補貼的 3 0％。
5.2.2 四日內(nèi)，每天扣三天的日工資，扣除當(dāng)月獎金及綜合補貼的50％。
5.2.3 日以上（包括五日）取消當(dāng)月崗位工資、獎金、綜合補貼。技能工資除以24天按實際曠工大數(shù)的r倍計扣。
5.2.4 累計十日（包括十日）以上者，停發(fā)當(dāng)月全部工資，扣除半年獎金。
5.2.5 累計超過十五日（包括十五日）以上者視為自動離職，給予除名處理。
6 加班
6.1 原則上一般不加班，因生產(chǎn)和工作的特殊需要， 職工在法定假日，星期休息或平時延長工作時間長達(dá)4小時以上，視為加班。延長工作時間的加班不能安排補休； 只享受加班補貼，少于4小時的發(fā)給補助1元，超過4小時的按一天加班計發(fā)補貼。
6.2 法定假日，星期休息日的加班可安排補休和沖減事假天數(shù)，剩余天數(shù)按規(guī)定計發(fā)加班補貼。
6.3 加班費發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)： 以崗位工資為標(biāo)準(zhǔn)按《勞動法》的規(guī)定計發(fā)。
7 考勤辦法
7.1 職工考勤以值（班）為單位，各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門應(yīng)經(jīng)常深入值（班）進(jìn)行檢查和現(xiàn)場協(xié)助考勤員?？记趩T必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地逐日填好考勤表。不得，弄虛作假，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次罰款10元。
7.2 考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)不得憑回憶填報，必須如實填寫考勤表，全面切實反映當(dāng)天的出勤情況。如果星期天值班，按出勤記錄，星期天休息或請假，按實際記勤，不得互相調(diào)換。
7.3 全體職工的各月考勤一律按規(guī)定時間匯總，同時 做好上報工作，交由辦公室辦理考勤統(tǒng)計，保證工資按時計發(fā)。
7.4 職工工作調(diào)動所需時間，廠內(nèi)調(diào)動不得超過一個工作月，調(diào)入職工一律以原單位介紹信的收到時間為準(zhǔn)。
工程領(lǐng)班崗位工作計劃 第10篇
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一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個半小時。
二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司教育、本單位及安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。
三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。
二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)；每周一次，每次不少于一小時。
三、各部門（如銷售、財務(wù)、采購、、國際貿(mào)易、辦公室）專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
五、培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核；要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。
