獎(jiǎng)勵(lì)制度匯編格式范本（20篇范文）

有哪些

獎(jiǎng)勵(lì)制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及到員工激勵(lì)、績效評(píng)估和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域。常見的獎(jiǎng)勵(lì)制度格式包括：

1. 目標(biāo)導(dǎo)向型：以完成特定目標(biāo)為依據(jù)，如銷售額、項(xiàng)目進(jìn)度等。

2. 績效考核型：基于員工的日常工作表現(xiàn)和業(yè)績?cè)u(píng)估。

3. 行為激勵(lì)型：獎(jiǎng)勵(lì)那些展現(xiàn)優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)精神的行為。

4. 競(jìng)賽激勵(lì)型：通過內(nèi)部競(jìng)賽，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)最佳的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。

5. 員工提名型：同事間互相提名，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)。

內(nèi)容是什么

獎(jiǎng)勵(lì)制度的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)核心要素：

1. 明確目標(biāo)：清晰定義獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，使員工明確知道如何獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

2. 公平公正：確保所有員工都有平等的機(jī)會(huì)參與，避免偏袒和歧視。

3. 定量與定性結(jié)合：結(jié)合定量指標(biāo)（如銷售數(shù)字）和定性評(píng)估（如團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力）。

4. 及時(shí)反饋：定期進(jìn)行績效評(píng)估，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，以保持激勵(lì)效果。

5. 多元化獎(jiǎng)勵(lì)：除了金錢獎(jiǎng)勵(lì)，還可以包括晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、榮譽(yù)證書等。

規(guī)范

制定獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)，應(yīng)遵守以下規(guī)范：

1. 制度透明：公開獎(jiǎng)勵(lì)政策，讓員工了解整個(gè)流程。

2. 可持續(xù)性：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)與公司長期戰(zhàn)略相一致，避免短期行為影響長遠(yuǎn)發(fā)展。

3. 定期調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)變化和員工反饋，適時(shí)更新制度。

4. 法規(guī)遵從：確保獎(jiǎng)勵(lì)制度符合勞動(dòng)法規(guī)，避免引發(fā)法律糾紛。

5. 溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，收集員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的意見和建議。

重要性

獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要，它能：

1. 提升員工積極性：良好的獎(jiǎng)勵(lì)制度能激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。

2. 促進(jìn)員工留存：吸引和留住優(yōu)秀人才，降低員工流動(dòng)率。

3. 塑造企業(yè)文化：通過獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)公司價(jià)值觀，塑造積極向上的工作氛圍。

4. 優(yōu)化績效管理：通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，更好地衡量和改進(jìn)員工績效。

5. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，提升整體執(zhí)行力。

獎(jiǎng)勵(lì)制度是企業(yè)管理的有力工具，它需要不斷優(yōu)化和完善，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和員工需求的變化。

獎(jiǎng)勵(lì)制度格式范本

第1篇 獎(jiǎng)勵(lì)制度格式范本

為提高員工工作積極性,嚴(yán)明工作紀(jì)律,做到獎(jiǎng)懲分明,增強(qiáng)工作效率,特制定本獎(jiǎng)勵(lì)制度。

第一條 公司設(shè)立如下的獎(jiǎng)勵(lì)種類:

1.通報(bào)表揚(yáng);

2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);

3.提薪升級(jí)。

第二條 有下列表現(xiàn)的員工,應(yīng)給予通報(bào)表揚(yáng):

1.品德端正,工作努力;

2.維護(hù)公司利益,為公司爭(zhēng)得榮譽(yù),防止或挽救事故發(fā)生,減少經(jīng)濟(jì)損失有功的;

3.一貫忠于職守,工作積極負(fù)責(zé),廉潔奉公;

4. 向公司提出合理化建議,為公司采納;

5.有其他功績,足為其他員工楷模。

第三條 有以下表現(xiàn)的員工,應(yīng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);

1.思想進(jìn)步,文明禮貌,團(tuán)結(jié)互助,事跡突出;

2.質(zhì)量優(yōu)、效率高,不討價(jià)還價(jià),任勞任怨,竭盡所能達(dá)成任務(wù),全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故;

3.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出;

4.節(jié)約資金,節(jié)儉費(fèi)用,事跡突出;

5.領(lǐng)導(dǎo)有方,帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù);

6.為公司攬取大量營業(yè)額并創(chuàng)造了一定利潤的;

7.通過發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新對(duì)提高公司經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)效益做出顯著貢獻(xiàn)的;

8.其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn),公司經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

第四條 員工有以下表現(xiàn)的給予提薪升級(jí):

1. 連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益的;

2. 積極做好本職工作,連續(xù)3年成績突出受到公司表彰的;

3. 有其他突出貢獻(xiàn),公司總經(jīng)理認(rèn)為該給予提薪升級(jí)的。

第五條 獎(jiǎng)勵(lì)的工作流程:

1.員工推薦、本人自薦或部門提名;

2.總經(jīng)辦審核;

3.公司經(jīng)理辦公會(huì)討論;

4. 總經(jīng)理審批;

5.總經(jīng)辦實(shí)施、下發(fā)《獎(jiǎng)懲通知單》(受獎(jiǎng)當(dāng)事人)并負(fù)責(zé)歸檔。

第2篇 礦山事故救護(hù)表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、模范遵守國家有關(guān)政策法令,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《救護(hù)規(guī)程》、《準(zhǔn)則》和《管理辦法》,在礦山救護(hù)和安全工作中做出顯著成績者。

2、作戰(zhàn)英勇,在搶救遇險(xiǎn)人員中做出顯著成績的集體與個(gè)人。

3、在處理事故過程中,對(duì)防止災(zāi)情擴(kuò)大或?yàn)闇p少損失和傷亡做出貢獻(xiàn)者。

4、對(duì)防止自身傷亡有貢獻(xiàn)者或做到安全無事故者。

5、敢于嚴(yán)格管理,善于調(diào)動(dòng)指戰(zhàn)員的積極性,對(duì)救護(hù)隊(duì)的正規(guī)化、軍事化、科學(xué)化、現(xiàn)代化建設(shè)做出顯著成績者。

6、在礦井和本隊(duì)安全預(yù)防檢查中,敢于監(jiān)督,堅(jiān)持原則,制止“三違”,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,對(duì)防止事故發(fā)生或顯著減輕事故的危害程度有貢獻(xiàn)者。

7、在礦井安全技術(shù)工作中,對(duì)恢復(fù)災(zāi)區(qū)、回收器材設(shè)備及解決礦井生產(chǎn)建設(shè)中的疑難問題做出貢獻(xiàn)者。

8、救護(hù)工作中有發(fā)明創(chuàng)造,對(duì)技術(shù)上有重大改革或推廣新技術(shù)有顯著成績者。

9、對(duì)于在搶險(xiǎn)救災(zāi)中,為搶救遇難人員或國家財(cái)產(chǎn)而不幸壯烈犧牲的指戰(zhàn)員,應(yīng)根據(jù)其立功表現(xiàn),經(jīng)審報(bào)批準(zhǔn),可予以記功或追認(rèn)為烈士。

第3篇 高中班級(jí)獎(jiǎng)學(xué)金獎(jiǎng)勵(lì)制度

高中班級(jí)獎(jiǎng)學(xué)金獎(jiǎng)勵(lì)制度

----18班班級(jí)家委會(huì)

一、學(xué)習(xí)優(yōu)異獎(jiǎng)

1、總成績優(yōu)異獎(jiǎng)

（1）在期末考試中總成績?nèi)〉媚昙?jí)第一者，獎(jiǎng)勵(lì)500元。

（2）在期末考試中總成績?nèi)〉冒鄡?nèi)前十者，獎(jiǎng)勵(lì)如下：

一等獎(jiǎng)一名： 400元；

二等獎(jiǎng)二名： 300元；

三等獎(jiǎng)三名： 200元；

優(yōu)秀獎(jiǎng)四名： 100元。

2、單科成績優(yōu)異獎(jiǎng)

班內(nèi)單科成績排名前三者，獎(jiǎng)勵(lì)如下：

一等獎(jiǎng)一名：100元；

二等獎(jiǎng)二名：50元精美學(xué)習(xí)禮品。

二、學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)

1、進(jìn)步之最獎(jiǎng)：在期末考試中總成績“進(jìn)步比”前三名者，獎(jiǎng)勵(lì)：進(jìn)步比_500元（進(jìn)步比=進(jìn)步名次/原有名次）。

2、進(jìn)步鼓勵(lì)獎(jiǎng)：在期末考試中總成績進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)如下：

（1）獎(jiǎng)勵(lì)200元/進(jìn)步50名（期中考試名次1-200者）。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)100元/進(jìn)步100名（期中考試名次200-600者）。

（3）獎(jiǎng)勵(lì)50元精美學(xué)習(xí)禮品/進(jìn)步200名（期中考試名次600-1200者）。

進(jìn)步名次取整去零。

三、補(bǔ)充說明

1、家長獎(jiǎng)學(xué)金是為調(diào)動(dòng)全班同學(xué)學(xué)習(xí)積極性，故盡可能地獎(jiǎng)勵(lì)大多數(shù)學(xué)生。

2、年級(jí)總成績第一可與其他獎(jiǎng)項(xiàng)同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、總成績獎(jiǎng)不與單科獎(jiǎng)重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)步之最獎(jiǎng)不與進(jìn)步鼓勵(lì)獎(jiǎng)重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)獲總成績優(yōu)異獎(jiǎng)與學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)時(shí)取高值。

4、獲獎(jiǎng)?wù)呖勺灾鬟x擇獎(jiǎng)項(xiàng)，其余獲獎(jiǎng)?wù)甙丛潍@獎(jiǎng)。

5、分?jǐn)?shù)相同者按順序順延，獎(jiǎng)勵(lì)的最后一名有分?jǐn)?shù)相同者，按同等名次獎(jiǎng)勵(lì)。

6、本學(xué)期綜合考評(píng)后10名的獲獎(jiǎng)?wù)撸鄢?00元獎(jiǎng)金（不足100元的扣除全部獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品）。

第4篇 班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制度范例

班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制度

1.家庭聯(lián)絡(luò)簿:若孩子當(dāng)天作業(yè)全交,回條交回,弟子規(guī)的認(rèn)證亦完成,老師會(huì)在聯(lián)絡(luò)簿上蓋1個(gè)good,但如果孩子沒帶文具、課本、沒簽名、作業(yè)沒交或表現(xiàn)不好,則依情形嚴(yán)重性扣1個(gè)good并告知家長。孩子如有做家事、閱讀或?qū)懮钚∪沼浾咭嗫色@得1個(gè)good,原則上聯(lián)絡(luò)簿分?jǐn)?shù)

第5篇 高中18班班級(jí)獎(jiǎng)學(xué)金獎(jiǎng)勵(lì)制度

---18班班級(jí)家委會(huì)

一、學(xué)習(xí)優(yōu)異獎(jiǎng)

1、總成績優(yōu)異獎(jiǎng)

(1)在期末考試中總成績?nèi)〉媚昙?jí)第一者，獎(jiǎng)勵(lì)500元。

(2)在期末考試中總成績?nèi)〉冒鄡?nèi)前十者，獎(jiǎng)勵(lì)如下：

一等獎(jiǎng)一名： 400元;

二等獎(jiǎng)二名： 300元;

三等獎(jiǎng)三名： 200元;

優(yōu)秀獎(jiǎng)四名： 100元。

2、單科成績優(yōu)異獎(jiǎng)

班內(nèi)單科成績排名前三者，獎(jiǎng)勵(lì)如下：

一等獎(jiǎng)一名：100元;

二等獎(jiǎng)二名：50元精美學(xué)習(xí)禮品。

二、學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)

1、進(jìn)步之最獎(jiǎng)：在期末考試中總成績“進(jìn)步比”前三名者，獎(jiǎng)勵(lì)：進(jìn)步比_500元(進(jìn)步比=進(jìn)步名次/原有名次)。

2、進(jìn)步鼓勵(lì)獎(jiǎng)：在期末考試中總成績進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)如下：

(1)獎(jiǎng)勵(lì)200元/進(jìn)步50名(期中考試名次1-200者)。

(2)獎(jiǎng)勵(lì)100元/進(jìn)步100名(期中考試名次200-600者)。

(3)獎(jiǎng)勵(lì)50元精美學(xué)習(xí)禮品/進(jìn)步200名(期中考試名次600-1200者)。

進(jìn)步名次取整去零。

三、補(bǔ)充說明

1、家長獎(jiǎng)學(xué)金是為調(diào)動(dòng)全班同學(xué)學(xué)習(xí)積極性，故盡可能地獎(jiǎng)勵(lì)大多數(shù)學(xué)生。

2、年級(jí)總成績第一可與其他獎(jiǎng)項(xiàng)同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、總成績獎(jiǎng)不與單科獎(jiǎng)重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)步之最獎(jiǎng)不與進(jìn)步鼓勵(lì)獎(jiǎng)重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)獲總成績優(yōu)異獎(jiǎng)與學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)時(shí)取高值。

4、獲獎(jiǎng)?wù)呖勺灾鬟x擇獎(jiǎng)項(xiàng)，其余獲獎(jiǎng)?wù)甙丛潍@獎(jiǎng)。

5、分?jǐn)?shù)相同者按順序順延，獎(jiǎng)勵(lì)的最后一名有分?jǐn)?shù)相同者，按同等名次獎(jiǎng)勵(lì)。

6、本學(xué)期綜合考評(píng)后10名的獲獎(jiǎng)?wù)?，扣?00元獎(jiǎng)金(不足100元的扣除全部獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品)。

第6篇 火災(zāi)隱患舉報(bào)投訴獎(jiǎng)勵(lì)制度

第一條 為鼓勵(lì)公民參與消防工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除火災(zāi)隱患和消防安全違法行為(以下簡(jiǎn)稱火災(zāi)隱患),預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件規(guī)定,結(jié)合我州實(shí)際,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于雅安市行政區(qū)域內(nèi)火災(zāi)隱患舉報(bào)、投訴行為的獎(jiǎng)勵(lì)。

第三條 公民、法人、其他組織以及外國人、無國籍人、外國組織(以下簡(jiǎn)稱舉報(bào)人)以電話、傳真、信函、網(wǎng)絡(luò)、來訪等形式,提供線索和證據(jù),向公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)舉報(bào)、投訴社會(huì)單位(場(chǎng)所)存在下列火災(zāi)隱患之一,經(jīng)核查屬實(shí),符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的,由州級(jí)或者縣級(jí)公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)按照標(biāo)準(zhǔn)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì):

(一)建設(shè)工程未依法經(jīng)消防設(shè)計(jì)審核或者消防驗(yàn)收合格,擅自施工或者投入使用的,或者未依法進(jìn)行消防設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收備案的;

(二)公眾聚集場(chǎng)所未經(jīng)公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)消防安全檢查合格,擅自投入使用、營業(yè)的;

(三)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)滅火系統(tǒng)等消防設(shè)施嚴(yán)重?fù)p壞或者擅自拆除、停用的;

(四)占用、堵塞、封閉疏散通道、安全出口或者有其他妨礙安全疏散情形的;

(五)埋壓、圈占、遮擋消火栓或者占用防火間距的;

(六)占用、堵塞、封閉消防車通道,妨礙消防車通行的;

(七)人員密集場(chǎng)所在外墻、門窗上設(shè)置影響逃生和滅火救援的障礙物的;

(八)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、經(jīng)營易燃易爆危險(xiǎn)品的場(chǎng)所與居住場(chǎng)所設(shè)置在同一建筑物內(nèi)的。

第四條 下列舉報(bào)、投訴不予獎(jiǎng)勵(lì):

(一)具有消防安全監(jiān)管職能的有關(guān)國家機(jī)關(guān)及其工作人員對(duì)本行業(yè)、本系統(tǒng)監(jiān)管單位的舉報(bào)、投訴,或者公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)、公安派出所工作人員及其配偶、直系親屬的舉報(bào)、投訴;

(二)舉報(bào)、投訴的火災(zāi)隱患已經(jīng)被公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)、公安派出所發(fā)現(xiàn)或者正在查處的,被舉報(bào)、投訴的社會(huì)單位(場(chǎng)所)在舉報(bào)、投訴前已經(jīng)進(jìn)行整改或者積極消除危害后果的;

(三)舉報(bào)、投訴的線索無法核查的;

(四)舉報(bào)、投訴的火災(zāi)隱患不符合本辦法第三條規(guī)定的情形之一的;

(五)其他不予獎(jiǎng)勵(lì)的情形。

第五條 各縣公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)向社會(huì)公布舉報(bào)、投訴的電話號(hào)碼、郵政地址、網(wǎng)站網(wǎng)址以及電子信箱等舉報(bào)渠道和途徑。

全市及各縣區(qū)統(tǒng)一設(shè)立火災(zāi)隱患公開舉報(bào)、投訴電話:96119。

第六條 舉報(bào)人舉報(bào)、投訴火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)詳細(xì)說明火災(zāi)隱患的具體時(shí)間、地點(diǎn)和情形,提供相關(guān)確鑿真實(shí)的證明材料、重要證據(jù)。

舉報(bào)人應(yīng)當(dāng)表明或者注明真實(shí)姓名、居民身份證或者其他有效證件號(hào)碼、聯(lián)系電話等有關(guān)情況。

舉報(bào)人舉報(bào)、投訴的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí),不得捏造。對(duì)借舉報(bào)、投訴之名故意捏造事實(shí)誣告他人,以及偽造舉報(bào)、投訴材料騙取或者冒領(lǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的,依法追究相應(yīng)的法律責(zé)任。

第七條 公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)接到舉報(bào)、投訴后,應(yīng)當(dāng)按照《消防監(jiān)督檢查規(guī)定》進(jìn)行核查,并依法處理。

第八條 對(duì)核查屬實(shí)的一般火災(zāi)隱患的舉報(bào)、投訴,按照50—200元的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)核查屬實(shí)構(gòu)成重大火災(zāi)隱患的舉報(bào)、投訴,按照不低于200元的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第九條 同一火災(zāi)隱患有兩個(gè)或者兩個(gè)以上舉報(bào)人分別舉報(bào)、投訴的,由最先舉報(bào)人獲得獎(jiǎng)勵(lì),舉報(bào)、投訴次序以公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)受理的登記時(shí)間為準(zhǔn);對(duì)舉報(bào)、投訴的同一火災(zāi)隱患只獎(jiǎng)勵(lì)一次,不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)兩個(gè)或者兩個(gè)以上舉報(bào)人聯(lián)名舉報(bào)、投訴同一火災(zāi)隱患的,視為一次舉報(bào)、投訴,獎(jiǎng)勵(lì)由舉報(bào)、投訴第一署名人領(lǐng)取。

第十條 公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)在確認(rèn)舉報(bào)、投訴屬實(shí)的7日內(nèi),應(yīng)當(dāng)通知舉報(bào)人持本人居民身份證或者其他有效證件于30日內(nèi)到指定地點(diǎn)領(lǐng)取獎(jiǎng)金。舉報(bào)人逾期不領(lǐng)取獎(jiǎng)金的,視為自動(dòng)放棄。

第十一條 公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)不得以任何方式泄露舉報(bào)人的相關(guān)信息。

公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)工作人員因泄露舉報(bào)人信息造成嚴(yán)重后果的,嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

第十二條 火災(zāi)隱患舉報(bào)、投訴獎(jiǎng)勵(lì)資金應(yīng)納入地方消防經(jīng)費(fèi)預(yù)算和管理。

第十三條 本辦法由雅安市公安消防支隊(duì)負(fù)責(zé)解釋。

第十四條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第7篇 科研成果的評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)制度

科研成果的評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)制度

為提高我校教師參與教育科學(xué)研究的積極性，進(jìn)一步貫徹落實(shí)我校的辦學(xué)方針，全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)我?？蒲行腿瞬抨?duì)伍的發(fā)展壯大，經(jīng)研究，特制定以下獎(jiǎng)勵(lì)方案：

一、 每學(xué)年舉行一次科研工作表彰大會(huì)，對(duì)在教育科研工作中取得突出成績的教職工實(shí)施表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

二、學(xué)校成立評(píng)委小組，負(fù)責(zé)對(duì)教職工的科研成績進(jìn)行等次評(píng)定。評(píng)委小組由分管教學(xué)副校長，科研室、和各學(xué)科組長組成。

四、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象及范圍

本制度適合我校在崗的各學(xué)科教師。

申請(qǐng)此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的成果必須是以教育科研理論為依據(jù)，以中小學(xué)教育現(xiàn)象為研究對(duì)象，以探索中小學(xué)教育規(guī)律為目的的各項(xiàng)教育科研成果。

五、申請(qǐng)教育科研成果獎(jiǎng)包括：

1、課題立項(xiàng)獎(jiǎng)。各部門或個(gè)人在市級(jí)以上單獨(dú)立項(xiàng)的課題或子課題，立項(xiàng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，按市、省、國家不同級(jí)別分別獎(jiǎng)勵(lì)立項(xiàng)費(fèi)(獎(jiǎng)勵(lì)金額依市、省、國家不同級(jí)別標(biāo)準(zhǔn))。

2、課題實(shí)驗(yàn)成果獎(jiǎng)。各部門或個(gè)人在市級(jí)以上獨(dú)立主持的課題或子課題實(shí)驗(yàn)結(jié)束，經(jīng)專家鑒定驗(yàn)收合格者，按市、省、國家等不同級(jí)別分別獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)題費(fèi)(獎(jiǎng)勵(lì)金額依市、省、國家不同級(jí)別標(biāo)準(zhǔn))。

3、論文發(fā)表獎(jiǎng)：對(duì)于與教科研有關(guān)的教學(xué)論文、經(jīng)驗(yàn)、精品教案、優(yōu)秀試題在市、省或全國各級(jí)教育刊物上發(fā)表，學(xué)校將予以獎(jiǎng)勵(lì)。

4、教育科研先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。教育科研成果顯著，受表彰或被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，按市、省、國家不同級(jí)別，分別獎(jiǎng)勵(lì)。

5、教科研先進(jìn)集體獎(jiǎng)。課題小組、部室被評(píng)為先進(jìn)，按市、省、國家等不同級(jí)別，分別獎(jiǎng)勵(lì)；各部室在教科研培訓(xùn)工作中為學(xué)校贏得整體榮譽(yù)，按市、省、國家等不同級(jí)別，分別獎(jiǎng)勵(lì)。

第8篇 餐飲行業(yè)金字塔獎(jiǎng)勵(lì)制度

現(xiàn)在餐飲業(yè)的小工難招、難留,各種留人策略層出不窮,但依然收效甚微。最近河北食韻餐飲管理有限公司在酒店推出了一套金字塔獎(jiǎng)勵(lì)制度:老員工介紹新員工入職,可得到每月100元的介紹費(fèi),而當(dāng)這名新員工再介紹來一名新新員工時(shí),那名老員工依然可以得到每月百元的介紹獎(jiǎng)。

這套獎(jiǎng)勵(lì)制度中所涉及的獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)和金額都比較大,會(huì)不會(huì)增加酒店的負(fù)擔(dān)公司運(yùn)營總監(jiān)李建輝給我們算了一筆賬:假設(shè)酒店里的老服務(wù)員a介紹了兩個(gè)新服務(wù)員b1、b2來單位,之后b1、b2又分別介紹兩名新服務(wù)員c1、c2、c3、c4來酒店,依此類推,當(dāng)a下面出現(xiàn)30名新服務(wù)員時(shí),就形成了一個(gè)金字塔,圖示如下:

這31名服務(wù)員基本可以肩負(fù)起高端酒樓25個(gè)包房的服務(wù)工作,而對(duì)于2500平方米左右的大眾酒樓,這31名服務(wù)員負(fù)責(zé)整個(gè)酒店前廳綽綽有余。也就是說,服務(wù)員a下面形成的關(guān)系網(wǎng)可以維持酒店前廳的正常運(yùn)營,只要保證該關(guān)系網(wǎng)的穩(wěn)定性,就能保證酒店前廳工作的穩(wěn)定性。

在此金字塔中最底層的16名員工不需要酒店額外給獎(jiǎng)金,上層的15名員工每月一共可拿走工資以外的獎(jiǎng)金9800元,平均到31個(gè)人,每人每月約分得316元。在如今人員難招、難留的大趨勢(shì)下,很多酒店不惜下血本做招聘廣告,而這一制度相當(dāng)于將廣告費(fèi)拿出來發(fā)給員工,每月只需在每人身上多花300多元,就能籠絡(luò)住所有員工。

各層人員獲得獎(jiǎng)金數(shù)額

前三天難題迎刃而解

李總監(jiān)介紹說,酒店招來的員工在頭三天內(nèi)很容易自動(dòng)請(qǐng)辭,即便總廚和主管單獨(dú)談話詢問,得到的也只是都挺好,就是不喜歡干之類的答復(fù),無法知道根本原因。李建輝經(jīng)過觀察分析后發(fā)現(xiàn),沒有干過餐飲業(yè)的新人突然入行時(shí),心理和體力上都會(huì)受不了,大到做事情出錯(cuò)后被責(zé)罵、扣錢,小到在以往的吃飯時(shí)間干活身體虛弱疲憊,都會(huì)成為員工離職的誘因,但作為總廚又很難面面俱到地照顧到每位員工的感受。

這套金字塔獎(jiǎng)勵(lì)制度規(guī)定一條線上,人人有獎(jiǎng),每位新人的離職都會(huì)影響到前面所有員工的獎(jiǎng)金額,因此每當(dāng)有新員工來酒店,老員工就會(huì)主動(dòng)示好,對(duì)待新員工會(huì)如同對(duì)待親兄妹一樣無微不至,盡量幫助員工適應(yīng)新環(huán)境,以避免其在頭幾天產(chǎn)生離職想法。這項(xiàng)制度讓新老員工之間的關(guān)系變得更親密,每位新員工來酒店都能感受到家庭般的溫暖。

一人要離職 四人來勸說

實(shí)施此獎(jiǎng)勵(lì)制度前,因?yàn)樾聠T工遲遲不到位,領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心老員工也走掉,便會(huì)處處忍讓其過錯(cuò)。造成多數(shù)老員工認(rèn)為酒店離不開自己,產(chǎn)生驕傲心態(tài)。私下里也不希望有新員工留下,會(huì)形成小團(tuán)體,排擠新人,從而造成新人更難留。由此形成的怪圈也越來越難解決。

自從實(shí)施該制度后,老員工不但對(duì)新人表現(xiàn)出了熱情,而且當(dāng)某位新員工出現(xiàn)離職想法時(shí),新人上層的所有受益職員會(huì)輪流找他談話。輪流談話恰好迎合了一般人的從眾心里,新員工會(huì)認(rèn)為大部分人都說好的單位也一定值得他留下,最后大部分的員工都會(huì)放棄辭職念頭。

比如服務(wù)員李紅入職5天后因?yàn)閯趧?dòng)強(qiáng)度太大、無法按時(shí)吃飯導(dǎo)致身體虛弱而遞交辭職報(bào)告,之后李紅的介紹人、小組長、前廳主管、大堂經(jīng)理開始輪流跟她談話,以自己的親身經(jīng)歷說明該酒店的工作條件和福利待遇是同行業(yè)中比較好的,大堂經(jīng)理還表示今后將在工作強(qiáng)度較大時(shí)多派名員工幫把手,并且允許李紅自帶點(diǎn)心,到飯點(diǎn)撐不住時(shí)先吃一點(diǎn)充饑,日后再慢慢適應(yīng)這種工作強(qiáng)度。經(jīng)過四人曉之以理、動(dòng)之以情的勸說,李紅先是受寵若驚,意外于大家如此關(guān)心自己的所思所想,之后便充滿了感動(dòng),最終因?yàn)檫@份家庭般的溫暖決定留下來繼續(xù)工作。如今李紅已經(jīng)在此工作了半年,上個(gè)月自己也介紹了一位老鄉(xiāng)來店就業(yè)。

后廚不搞小幫派

該留人制度最初只針對(duì)前廳服務(wù)員,后來運(yùn)用到后廚也獲得了成功。后廚的勞動(dòng)強(qiáng)度更大,且工作的技術(shù)含量高,員工的保密心態(tài)也更嚴(yán)重,因此新人要想融入其中也就更加困難。而實(shí)施金字塔獎(jiǎng)勵(lì)制度后,老員工會(huì)主動(dòng)關(guān)照新員工的飲食起居、教給新員工基本的工作知識(shí),再?zèng)]有老員工抱團(tuán)孤立新員工的現(xiàn)象。該制度施行了半年,不但提高了老員工介紹新員工的積極性,且讓廚房人際關(guān)系更親近、工作更團(tuán)結(jié)。

切配工王馳:主管幫我去打飯

老鄉(xiāng)趙大哥是一位經(jīng)驗(yàn)十足的炒鍋,年初他介紹我來店中做切配。我最初想店中有一個(gè)熟人多少有個(gè)照應(yīng),平常就不至于太孤獨(dú)。沒想到來的第一天,整個(gè)廚房間的人都對(duì)我很熱情:帶我的師傅會(huì)主動(dòng)給我講工作的注意事項(xiàng),還告訴我去哪里接飲用水等生活細(xì)節(jié),工作期間看我忙亂時(shí),也會(huì)主動(dòng)過來幫把手。到了午飯時(shí)間,還沒等老鄉(xiāng)趙大哥開口,切配主管已經(jīng)招呼我跟他一起去用餐了,他幫我打了飯之后,把同組的成員召集到一張桌上,逐一給我詳細(xì)介紹,然后大家邊吃邊跟我聊家常,這立即拉近了我跟大家的關(guān)系,讓我對(duì)這個(gè)陌生的集體產(chǎn)生了親近。

后來的幾天,總會(huì)有老員工主動(dòng)過來噓寒問暖,問我是不是習(xí)慣、有沒有需要幫助的地方。每到就餐時(shí),就會(huì)有人招呼我一起去,讓我很快就融入了這個(gè)集體。

介紹人趙大哥:

人人有獎(jiǎng)催生人人有責(zé)

酒店施行金字塔獎(jiǎng)勵(lì)制度前,李總監(jiān)專門跟我們這些老員工談話,詳細(xì)說明了這套制度的獎(jiǎng)勵(lì)方式。最初我想,只需要維護(hù)好介紹來的新員工就能每月拿獎(jiǎng)金,這獎(jiǎng)金到手太容易了。后來我發(fā)現(xiàn)如今的小工心思都比較多,為人又敏感,單靠自己一人的力量很難拴住他們。幸好這個(gè)制度關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)上所有人的獎(jiǎng)金,因此新員工到來時(shí),所有員工都會(huì)進(jìn)行關(guān)照,也就是人人有獎(jiǎng)催生人人有責(zé)。因?yàn)槊课恍聠T工來酒店都有種被親人包圍的感覺,目前我還未遇見有離職意向的小工。

提薪變獎(jiǎng)勵(lì) 罰款被隱藏

酒店為了加強(qiáng)管理通常會(huì)設(shè)立很多罰款項(xiàng)目,李建輝在管理上一直奉行多獎(jiǎng)勵(lì)少罰款的方式,除了拿出大量資金獎(jiǎng)勵(lì)介紹人,在日常管理中也會(huì)想辦法將罰款隱藏起來。比如這套五項(xiàng)考核制度。該制度主要針對(duì)前廳制定,包括儀容儀表、區(qū)域衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、工作差錯(cuò)率、銷售業(yè)績。在酒店工作一年半以上的服務(wù)員底薪會(huì)從1500元漲到2000元,但多出的500元會(huì)按該制度內(nèi)容逐一考核合格后發(fā)放。每天圓滿完成一項(xiàng)就能獲得3.3元獎(jiǎng)金,不合格則不獎(jiǎng)勵(lì)。到了月底,有人能拿到全額(3.3元_5項(xiàng)_30天=500元)有人拿不到,雖然沒有扣罰的名目卻實(shí)現(xiàn)了扣罰目的,這樣做既對(duì)員工起到了督促作用,又不會(huì)讓員工產(chǎn)生逆反心理。

第9篇 萬科地產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)處分制度

獎(jiǎng)勵(lì)和處分

一.獎(jiǎng)勵(lì)

1.1 如有下列情況,公司將予以獎(jiǎng)勵(lì):

(1)為公司的社會(huì)形象做出重大貢獻(xiàn)者;

(2)獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng),為公司爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者;

(3)對(duì)公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者;

(4)個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者;

(5)超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者;

(6)遺留問題解決有重大突破者;

(7)有重大發(fā)明、革新,成效優(yōu)秀,為公司取得顯著效益者;

(8)為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;

(9)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;妥善平息重大客戶投訴事件者;

(10)向公司提出合理化建議,經(jīng)采納有實(shí)際成效者;

(11)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公,具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者;

(12)顧全大局,主動(dòng)維護(hù)公司利益,具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者;

(13)培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者;

(14)在公司服務(wù)達(dá)到一定年限者;

(15)滿足公司設(shè)立的其它獎(jiǎng)勵(lì)條件者。

1.2 公司設(shè)立的主要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目包括:

(1)集團(tuán)金獎(jiǎng):由集團(tuán)組織評(píng)選的最高年度獎(jiǎng)項(xiàng),授予優(yōu)異職員;

(2)年度專業(yè)成就獎(jiǎng):以集團(tuán)內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ),每年由集團(tuán)總部各職能部門組織在每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評(píng)選,具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和體系由集團(tuán)總部各職能部門制定;

(3) 長期服務(wù)獎(jiǎng):對(duì)在集團(tuán)服務(wù)10年(含)以上職員的獎(jiǎng)勵(lì);

(4) 各分公司自行組織評(píng)選的優(yōu)秀職員獎(jiǎng);

(5)總經(jīng)理特別獎(jiǎng):以各公司總經(jīng)理名義給予的特別獎(jiǎng)勵(lì);

(6)即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì):根據(jù)實(shí)際情況和職員的表現(xiàn)及時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。

1.3 公司為職員提供豐富靈活的獎(jiǎng)勵(lì)方式:

(1)通報(bào)表揚(yáng):由集團(tuán)或有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā),通報(bào)范圍視具體獎(jiǎng)勵(lì)行為而定;

(2)即時(shí)獎(jiǎng)金;

(3)獎(jiǎng)勵(lì)性假期:除《職員手冊(cè)》中規(guī)定職員可以享受的假期外,還可以得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)性假期;

(4)獎(jiǎng)勵(lì)性旅游;

(5)參加外部培訓(xùn);

(6)出國考察。

二.處分

2.1 對(duì)于下列行為,公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同等進(jìn)行處分:

(1)違反工作制度和紀(jì)律,拒不服從合理的工作分配;

(2)損壞公物,影響公司正常秩序;

(3)工作中發(fā)生意外卻不及時(shí)通知公司;

(4)玩忽職守,造成事故或損失;

(5)虛報(bào)個(gè)人申訴資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料;

(6)擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料;

(7)其他違反本《職員手冊(cè)》和公司規(guī)章制度的行為;

(8)違_治安管理法規(guī)、條例的行為。

2.2 處分的類型包括:

(1)警告(口頭或書面);

(2)通報(bào)批評(píng);

(3)經(jīng)濟(jì)處罰;

(4)即時(shí)解除勞動(dòng)合同,公司不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2.3 如職員行為觸犯刑律,被依法追究刑事責(zé)任,公司將無條件對(duì)當(dāng)事人予以解除勞動(dòng)合同處理。

第10篇 餐飲招聘金字塔獎(jiǎng)勵(lì)制度范文

大寶/文

現(xiàn)在餐飲業(yè)的小工難招、難留,各種留人策略層出不窮,但依然收效甚微。最近河北食韻餐飲管理有限公司在酒店推出了一套金字塔獎(jiǎng)勵(lì)制度:老員工介紹新員工入職,可得到每月100元的介紹費(fèi),而當(dāng)這名新員工再介紹來一名新新員工時(shí),那名老員工依然可以得到每月百元的介紹獎(jiǎng)。

這套獎(jiǎng)勵(lì)制度中所涉及的獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)和金額都比較大,會(huì)不會(huì)增加酒店的負(fù)擔(dān)公司運(yùn)營總監(jiān)李建輝給我們算了一筆賬:假設(shè)酒店里的老服務(wù)員a介紹了兩個(gè)新服務(wù)員b1、b2來單位,之后b1、b2又分別介紹兩名新服務(wù)員c1、c2、c3、c4來酒店,依此類推,當(dāng)a下面出現(xiàn)30名新服務(wù)員時(shí),就形成了一個(gè)金字塔,圖示如下:

這31名服務(wù)員基本可以肩負(fù)起高端酒樓25個(gè)包房的服務(wù)工作,而對(duì)于2500平方米左右的大眾酒樓,這31名服務(wù)員負(fù)責(zé)整個(gè)酒店前廳綽綽有余。也就是說,服務(wù)員a下面形成的關(guān)系網(wǎng)可以維持酒店前廳的正常運(yùn)營,只要保證該關(guān)系網(wǎng)的穩(wěn)定性,就能保證酒店前廳工作的穩(wěn)定性。

在此金字塔中最底層的16名員工不需要酒店額外給獎(jiǎng)金,上層的15名員工每月一共可拿走工資以外的獎(jiǎng)金9800元,平均到31個(gè)人,每人每月約分得316元。在如今人員難招、難留的大趨勢(shì)下,很多酒店不惜下血本做招聘廣告,而這一制度相當(dāng)于將廣告費(fèi)拿出來發(fā)給員工,每月只需在每人身上多花300多元,就能籠絡(luò)住所有員工。

各層人員獲得獎(jiǎng)金數(shù)額

前三天難題迎刃而解

一人要離職 四人來勸說

實(shí)施此獎(jiǎng)勵(lì)制度前,因?yàn)樾聠T工遲遲不到位,領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心老員工也走掉,便會(huì)處處忍讓其過錯(cuò)。造成多數(shù)老員工認(rèn)為酒店離不開自己,產(chǎn)生驕傲心態(tài)。私下里也不希望有新員工留下,會(huì)形成小團(tuán)體,排擠新人,從而造成新人更難留。由此形成的怪圈也越來越難解決。

自從實(shí)施該制度后,老員工不但對(duì)新人表現(xiàn)出了熱情,而且當(dāng)某位新員工出現(xiàn)離職想法時(shí),新人上層的所有受益職員會(huì)輪流找他談話。輪流談話恰好迎合了一般人的從眾心里,新員工會(huì)認(rèn)為大部分人都說好的單位也一定值得他留下,最后大部分的員工都會(huì)放棄辭職念頭。

比如服務(wù)員李紅入職5天后因?yàn)閯趧?dòng)強(qiáng)度太大、無法按時(shí)吃飯導(dǎo)致身體虛弱而遞交辭職報(bào)告,之后李紅的介紹人、小組長、前廳主管、大堂經(jīng)理開始輪流跟她談話,以自己的親身經(jīng)歷說明該酒店的工作條件和福利待遇是同行業(yè)中比較好的,大堂經(jīng)理還表示今后將在工作強(qiáng)度較大時(shí)多派名員工幫把手,并且允許李紅自帶點(diǎn)心,到飯點(diǎn)撐不住時(shí)先吃一點(diǎn)充饑,日后再慢慢適應(yīng)這種工作強(qiáng)度。經(jīng)過四人曉之以理、動(dòng)之以情的勸說,李紅先是受寵若驚,意外于大家如此關(guān)心自己的所思所想,之后便充滿了感動(dòng),最終因?yàn)檫@份家庭般的溫暖決定留下來繼續(xù)工作。如今李紅已經(jīng)在此工作了半年,上個(gè)月自己也介紹了一位老鄉(xiāng)來店就業(yè)。

后廚不搞小幫派

該留人制度最初只針對(duì)前廳服務(wù)員,后來運(yùn)用到后廚也獲得了成功。后廚的勞動(dòng)強(qiáng)度更大,且工作的技術(shù)含量高,員工的保密心態(tài)也更嚴(yán)重,因此新人要想融入其中也就更加困難。而實(shí)施金字塔獎(jiǎng)勵(lì)制度后,老員工會(huì)主動(dòng)關(guān)照新員工的飲食起居、教給新員工基本的工作知識(shí),再?zèng)]有老員工抱團(tuán)孤立新員工的現(xiàn)象。該制度施行了半年,不但提高了老員工介紹新員工的積極性,且讓廚房人際關(guān)系更親近、工作更團(tuán)結(jié)。

切配工王馳:

主管幫我去打飯

老鄉(xiāng)趙大哥是一位經(jīng)驗(yàn)十足的炒鍋,年初他介紹我來店中做切配。我最初想店中有一個(gè)熟人多少有個(gè)照應(yīng),平常就不至于太孤獨(dú)。沒想到來的第一天,整個(gè)廚房間的人都對(duì)我很熱情:帶我的師傅會(huì)主動(dòng)給我講工作的注意事項(xiàng),還告訴我去哪里接飲用水等生活細(xì)節(jié),工作期間看我忙亂時(shí),也會(huì)主動(dòng)過來幫把手。到了午飯時(shí)間,還沒等老鄉(xiāng)趙大哥開口,切配主管已經(jīng)招呼我跟他一起去用餐了,他幫我打了飯之后,把同組的成員召集到一張桌上,逐一給我詳細(xì)介紹,然后大家邊吃邊跟我聊家常,這立即拉近了我跟大家的關(guān)系,讓我對(duì)這個(gè)陌生的集體產(chǎn)生了親近。

后來的幾天,總會(huì)有老員工主動(dòng)過來噓寒問暖,問我是不是習(xí)慣、有沒有需要幫助的地方。每到就餐時(shí),就會(huì)有人招呼我一起去,讓我很快就融入了這個(gè)集體。

介紹人趙大哥:

人人有獎(jiǎng)催生人人有責(zé)

酒店施行金字塔獎(jiǎng)勵(lì)制度前,李總監(jiān)專門跟我們這些老員工談話,詳細(xì)說明了這套制度的獎(jiǎng)勵(lì)方式。最初我想,只需要維護(hù)好介紹來的新員工就能每月拿獎(jiǎng)金,這獎(jiǎng)金到手太容易了。后來我發(fā)現(xiàn)如今的小工心思都比較多,為人又敏感,單靠自己一人的力量很難拴住他們。幸好這個(gè)制度關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)上所有人的獎(jiǎng)金,因此新員工到來時(shí),所有員工都會(huì)進(jìn)行關(guān)照,也就是人人有獎(jiǎng)催生人人有責(zé)。因?yàn)槊课恍聠T工來酒店都有種被親人包圍的感覺,目前我還未遇見有離職意向的小工。

提薪變獎(jiǎng)勵(lì)

罰款被隱藏

酒店為了加強(qiáng)管理通常會(huì)設(shè)立很多罰款項(xiàng)目,李建輝在管理上一直奉行多獎(jiǎng)勵(lì)少罰款的方式,除了拿出大量資金獎(jiǎng)勵(lì)介紹人,在日常管理中也會(huì)想辦法將罰款隱藏起來。比如這套五項(xiàng)考核制度。該制度主要針對(duì)前廳制定,包括儀容儀表、區(qū)域衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、工作差錯(cuò)率、銷售業(yè)績。在酒店工作一年半以上的服務(wù)員底薪會(huì)從1500元漲到2000元,但多出的500元會(huì)按該制度內(nèi)容逐一考核合格后發(fā)放。每天圓滿完成一項(xiàng)就能獲得3.3元獎(jiǎng)金,不合格則不獎(jiǎng)勵(lì)。到了月底,有人能拿到全額(3.3元_5項(xiàng)_30天=500元)有人拿不到,雖然沒有扣罰的名目卻實(shí)現(xiàn)了扣罰目的,這樣做既對(duì)員工起到了督促作用,又不會(huì)讓員工產(chǎn)生逆反心理。

來源:中國大廚

第11篇 重大事故隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度

為了進(jìn)一步深化各項(xiàng)安全管理工作,做到每個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)崗位的安全有人抓、有人管、有人落實(shí),形成 “人人管安全,人人抓安全”的多角度全防衛(wèi)、全過程群眾監(jiān)管體制和遵章守紀(jì)光榮、違章作業(yè)可恥的輿論氛圍,同心同德、群防群治,確保我礦安全生產(chǎn),礦設(shè)立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)獎(jiǎng),積極鼓勵(lì)職工,人人參與安全監(jiān)督,對(duì)“三違現(xiàn)象”,事故隱患和工傷事故隱瞞不報(bào)有權(quán)舉報(bào),舉報(bào)必須確鑿有據(jù),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組調(diào)查核實(shí)后,給予舉報(bào)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。如有對(duì)職工舉報(bào)進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)者給予嚴(yán)重處分。鑒于此,特制定如下事故隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。

i、凡舉報(bào)“三違”行為一次者,按照獎(jiǎng)罰規(guī)定,三違人員所罰款額全部獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人員。

2、凡舉報(bào)作業(yè)場(chǎng)所存在安全隱患,能處理但不及時(shí)處理,處理不徹底或存在僥幸心理不處理的,給予舉報(bào)人20元的監(jiān)督鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

3、凡舉報(bào)比較重大的安全隱患,分管負(fù)責(zé)人處理不了,需要礦長處理,但分管負(fù)責(zé)人隱瞞不報(bào)的,給予舉報(bào)人30-50元監(jiān)督鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

4、凡舉報(bào)特別重大的安全隱患,給予舉報(bào)人50-100元監(jiān)督鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

5、凡舉報(bào)發(fā)生工傷事故,隱瞞不報(bào)的,給予舉報(bào)個(gè)人30-50元監(jiān)督鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

6、凡舉報(bào)有工作人員違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及失職、瀆職等行為、安全管理人員在不認(rèn)真履行職責(zé)的,給予舉報(bào)個(gè)人30-50元監(jiān)督鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

第12篇 餐飲樓面部獎(jiǎng)勵(lì)制度模版

第四節(jié)營業(yè)樓面部獎(jiǎng)勵(lì)制度一、營業(yè)樓面部獎(jiǎng)勵(lì)制度目標(biāo):為貫徹落實(shí)董事長提出的全力以赴,用心工作的精神,激勵(lì)員工積極上進(jìn)。根據(jù)酒樓《員工手冊(cè)》各項(xiàng)規(guī)定,并結(jié)合酒樓的實(shí)際情況,特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)條例,具體內(nèi)容如下:細(xì)則:一、獎(jiǎng)勵(lì)方式規(guī)則:1、每分為人民幣1元;2、獎(jiǎng)勵(lì)方式從每月以現(xiàn)金方式發(fā)放;3、每月獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)累積超過50分者,部門通報(bào)表揚(yáng);4、優(yōu)秀員工評(píng)選分類:1)微笑大使2)先進(jìn)工作者3)服務(wù)標(biāo)兵4)銷售明星5)禮儀小姐/先生二、獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì):1、對(duì)改革酒樓管理,提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者,獎(jiǎng)勵(lì)10—20分;在服務(wù)中創(chuàng)造優(yōu)異成績者,獎(jiǎng)10分;2、見義勇為,挽救酒樓財(cái)產(chǎn)做出重大貢獻(xiàn)者,獎(jiǎng)勵(lì)50—100分;3、能嚴(yán)格履行職責(zé),超額完成任務(wù)者獎(jiǎng)5—50分4、提出合理化建議,被采納后獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益者獎(jiǎng)20—100分;5、熱情周到為賓客服務(wù),受到賓客口頭點(diǎn)名或書面表揚(yáng),每次獎(jiǎng)勵(lì)10分;6、修舊利廢,節(jié)源開流,降低成本,做出顯著成績者,獎(jiǎng)勵(lì)10—20分;7、發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)采取措施,防止重大事故發(fā)生者,獎(jiǎng)勵(lì)20—50分;8、檢舉揭發(fā)壞人壞事,保衛(wèi)酒樓財(cái)產(chǎn),保護(hù)客人安全,見義勇為或給酒樓挽回經(jīng)濟(jì)損失的,獎(jiǎng)勵(lì)20—100分;9、拾貴重物品及時(shí)上交者,獎(jiǎng)20—50分,并全酒樓通報(bào)表揚(yáng);10、其他方面做出顯著成績者獎(jiǎng)20分;11、在上到臺(tái)上前,在出品中發(fā)現(xiàn)異物者,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)屬實(shí)獎(jiǎng)10分;三、實(shí)施方法:獎(jiǎng)分與員工的工資密切掛鉤,由各部門主管級(jí)以上管理人員出具《獎(jiǎng)勵(lì)單》,由被獎(jiǎng)勵(lì)人部門經(jīng)理、人事部簽名即生效。營業(yè)樓面部懲罰制度二、營業(yè)樓面部懲罰制度目標(biāo):為加強(qiáng)酒樓的日常管理與員工的日常工作行為規(guī)范,根據(jù)《員工手冊(cè)》各項(xiàng)規(guī)定并結(jié)合酒樓的實(shí)際情況,特制定如下違紀(jì)處罰扣分條例:程序:一、扣分處理規(guī)則:1、每分為人民幣1元;2、扣分后每月以現(xiàn)金方式上交;3、每月扣分?jǐn)?shù)累積超過100分以上者(包括100分者做解聘處理);4、第一次按正?？鄯?第二次發(fā)現(xiàn)同類事情加倍扣分;5、主管級(jí)以上員工按下列標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰(包括主管級(jí));6、凡扣分超過10分的員工一律不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)比。二、工作制度方面標(biāo)準(zhǔn):1、遲到或早退一次,30分鐘以內(nèi)一次扣20分,兩次扣50分,超過三次視曠工半天;一次超過30分鐘做曠工半天處理,曠工一天扣三天工資;2、請(qǐng)假未獲上級(jí)批準(zhǔn)而擅自缺勤者做曠工處理,曠工一天扣除三天工資,曠工兩天扣除當(dāng)月半月工資;無故曠工三天以上或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三次以上者做自動(dòng)離職處理,酒店不負(fù)責(zé)一切賠償及善后事宜。3、未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn),私自調(diào)班扣5分;4、上錯(cuò)班一次扣10分;5、上、下班不打卡或不簽到簽退,每月可補(bǔ)簽卡兩次不扣分,需補(bǔ)簽者由部門經(jīng)理2日內(nèi)簽定,超過兩次以上每次按曠工半天處理。

第13篇 某某房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度

某房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度

1.目的:

為保證集團(tuán)公司土地儲(chǔ)備滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,建立長效的土地儲(chǔ)備工作制度與激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)公司內(nèi)部引薦土地開發(fā)資源、推進(jìn)土地儲(chǔ)備工作,對(duì)引薦人及執(zhí)行團(tuán)隊(duì)對(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2.范圍:

2.1適用范圍:總部及各公司

2.2發(fā)布范圍:發(fā)展中心

3.名詞解釋:

3.1土地開發(fā)資源:本辦法所稱的土地開發(fā)資源是指可供公司房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)的一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目、二級(jí)開發(fā)項(xiàng)目土地信息及資源。

3.2引薦人:本辦法所稱的引薦人是指將具有投資潛力的土地開發(fā)資源引薦到公司,并直接參與對(duì)投資行為的聯(lián)系、介紹、咨詢、協(xié)調(diào)等工作、促使投資成功的組織和個(gè)人。

3.3執(zhí)行團(tuán)隊(duì):本辦法所稱的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是集團(tuán)公司土地儲(chǔ)備管理部門(發(fā)展中心)及項(xiàng)目公司土地拓展部門,包括部門的直接領(lǐng)導(dǎo)者。

3.4投資額:本辦法所稱的投資額為購買土地支付的費(fèi)用,以簽署的合同標(biāo)的額為準(zhǔn)(關(guān)于非土地直接轉(zhuǎn)讓的合作,投資額以合作雙方或多方共同協(xié)商確認(rèn)的土地總價(jià)值為準(zhǔn))

4.職責(zé):

引薦人職責(zé):引薦人負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目信息協(xié)助談判

執(zhí)行團(tuán)隊(duì)職責(zé):執(zhí)行團(tuán)隊(duì)由公司相關(guān)部門人員組成,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,執(zhí)行團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)完成從項(xiàng)目初判到簽署協(xié)議的全過程.

5.作業(yè)內(nèi)容:

5.1獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象確認(rèn)(引薦人、執(zhí)行團(tuán)隊(duì))引薦人是向本公司提供項(xiàng)目信息的所有員工,以在發(fā)展中心立項(xiàng)備案記錄為準(zhǔn),同一項(xiàng)目出現(xiàn)兩個(gè)不同渠道時(shí),以登記最早的人為引薦人。

5.1.2執(zhí)行團(tuán)隊(duì)由發(fā)展中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)機(jī)構(gòu)人員參與,以發(fā)展中心備案文件為準(zhǔn)。

5.2獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

5.2.1引薦人的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目交易或合作成功后,按項(xiàng)目投資額0.3‰給予獎(jiǎng)勵(lì);

5.2.2執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì):項(xiàng)目交易或合作成功后,按項(xiàng)目投資額0.5‰作為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。引薦人及團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)部分配由引薦人主體及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部自行分配,因特定原因或組織與個(gè)人做出突出貢獻(xiàn)的,其獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與方法由董事長特批。

5.3獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行流程

引薦人的登記及執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的確定。

5.3.1引薦人應(yīng)于項(xiàng)目立項(xiàng)后由發(fā)展中心辦理引薦人登記;項(xiàng)目推進(jìn)部門由總經(jīng)理辦公會(huì)確定,由發(fā)展中心備案登記;

5.3.2獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)。

引薦獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng),項(xiàng)目合作或交易成功后,引薦人持書面申請(qǐng)交于發(fā)展中心,由發(fā)展中心提交總經(jīng)理辦公會(huì)申請(qǐng)項(xiàng)目引薦獎(jiǎng)勵(lì);團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng),項(xiàng)目合作或交易成功后,由發(fā)展中心提交總經(jīng)理辦公會(huì)申請(qǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì);

5.3.3獎(jiǎng)勵(lì)的審批。由研發(fā)中心將獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)?zhí)峤豢偨?jīng)理辦公會(huì)通過后,報(bào)請(qǐng)董事長審批確定具體獎(jiǎng)勵(lì)金額和獎(jiǎng)勵(lì)方式。

5.3.4獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)。

獎(jiǎng)勵(lì)采取資金方式兌現(xiàn)的,由集團(tuán)財(cái)務(wù)部門向獎(jiǎng)勵(lì)主體發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金,接受獎(jiǎng)勵(lì)主體提供銀行存款帳號(hào)。

6.注意事項(xiàng):

6.1此制度涉及項(xiàng)目如出現(xiàn)特殊情況,可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整。

6.2本制度自發(fā)布之日起生效,由發(fā)展中心負(fù)責(zé)解釋。

7.附件:無

第14篇 服務(wù)之星點(diǎn)服獎(jiǎng)勵(lì)制度

服務(wù)之星及點(diǎn)服獎(jiǎng)勵(lì)制度

為了不斷提高個(gè)人工作水平,鼓勵(lì)上進(jìn),打造高品質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn),特制訂以下服務(wù)之星及點(diǎn)服獎(jiǎng)勵(lì)制度!

一、服務(wù)明星/服務(wù)之星規(guī)則

1、參與評(píng)比服務(wù)明星的員工為樓面高級(jí)服務(wù)員、樓面服務(wù)員。

2、不限入職公司時(shí)間長短均有資格。

3、以顧客滿意度調(diào)查表為數(shù)據(jù)來源依據(jù),值臺(tái)服務(wù)員每獲得客人一次有姓名或工號(hào)記錄即可獲得小星星一顆。

4、顧客滿意度調(diào)查表要餐廳經(jīng)理簽字確認(rèn)后,存檔至人事,由領(lǐng)班將復(fù)印件展示在員工天地處,并按以上規(guī)則同時(shí)貼上小星星。

5、當(dāng)月獲得小星星最多者為當(dāng)月服務(wù)明星、次之為服務(wù)之星

6、顧客滿意度調(diào)查表針對(duì)任何形勢(shì)的就餐類型

二、服務(wù)明星/服務(wù)之星獎(jiǎng)勵(lì)

1、月度服務(wù)明星獎(jiǎng)勵(lì)100元、服務(wù)之星獎(jiǎng)勵(lì)50元

2、員工大會(huì)頒發(fā)服務(wù)明星、服務(wù)之星榮譽(yù)證書、配發(fā)服務(wù)明星、服務(wù)之星胸牌。

3、連續(xù)3次評(píng)選為服務(wù)明星,自下月起晉級(jí)加薪。

4、榮登員工天地英雄榜(由人事部在員工大會(huì)后2天內(nèi)完成拍照、沖印、張貼)

三、點(diǎn)服規(guī)則及獎(jiǎng)勵(lì)

1、點(diǎn)服即客人對(duì)某個(gè)服務(wù)人員的點(diǎn)名服務(wù)。預(yù)訂員、迎賓員、服務(wù)員(含高服)均屬客人點(diǎn)服范圍內(nèi)。

2、點(diǎn)服不受客人午晚市、消費(fèi)金額影響。隆力奇集團(tuán)每桌2000元(含)以下消費(fèi)的除外。

3、每被點(diǎn)服一次獎(jiǎng)勵(lì)30元,點(diǎn)服需經(jīng)理級(jí)填寫點(diǎn)服單,經(jīng)門店總經(jīng)理簽字確認(rèn)方后當(dāng)市發(fā)放。

4、當(dāng)月個(gè)人點(diǎn)服超過5次,當(dāng)月每再超過一次可獲得雙倍獎(jiǎng)勵(lì)。

5、當(dāng)月個(gè)人點(diǎn)服次數(shù)最多者可獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)100元。

第15篇 知名地產(chǎn)集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)制度修訂版

知名地產(chǎn)集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)制度(修訂版)

1.宗旨

為適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的階段性調(diào)整,充分調(diào)動(dòng)各單位、各部門的積極性和創(chuàng)造性,在20__年10月發(fā)布的《__集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)制度(20--修訂版)》基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂,以完善集團(tuán)的組織績效管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

2.適用范圍

2.1.適用于集團(tuán)總部、地產(chǎn)公司。區(qū)域作為一個(gè)整體,其所有成員公司合并為一個(gè)考核單位計(jì)算獎(jiǎng)金。

2.2.集團(tuán)所屬文化公司、物業(yè)發(fā)展公司等其它獨(dú)立核算單位,由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)管理部參照本方案另行制定獎(jiǎng)勵(lì)方案,報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.獎(jiǎng)金的構(gòu)成及計(jì)算辦法

3.1.集團(tuán)獎(jiǎng)金分為季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。

3.2.季度獎(jiǎng)計(jì)算辦法

3.2.1.各地產(chǎn)公司季度獎(jiǎng)

3.2.1.1.本項(xiàng)主要由簽約口徑銷售金額及銷售效率決定。計(jì)算公式為:

各公司季度獎(jiǎng)金總額=當(dāng)季度銷售額(簽約口徑)×獎(jiǎng)金計(jì)提比例;

獎(jiǎng)金計(jì)提比例上限=3.5‰×銷售利潤率/集團(tuán)銷售利潤率年度考核基準(zhǔn)。

獎(jiǎng)金計(jì)提比例最多不得超過4‰,最低不低于3‰。由總部在此基礎(chǔ)上根據(jù)一線公司的綜合經(jīng)營狀況確定具體計(jì)提比例。

集團(tuán)銷售利潤率年度考核基準(zhǔn)由總部根據(jù)本考核周期內(nèi)的集團(tuán)平均銷售利潤率確定。

按照截至當(dāng)季度末的銷售利潤率及簽約口徑的實(shí)際銷售額進(jìn)行累積計(jì)算。

銷售利潤=銷售金額-動(dòng)態(tài)成本-營業(yè)稅及附加-營業(yè)費(fèi)用=銷售毛利(項(xiàng)目利潤)-營業(yè)費(fèi)用。其中營業(yè)費(fèi)用指季度結(jié)算報(bào)表反映的營業(yè)費(fèi)用。

3.2.1.2.當(dāng)年度所有地產(chǎn)公司季度獎(jiǎng)計(jì)提總額原則上不超過董事會(huì)批準(zhǔn)的季度獎(jiǎng)金總計(jì)提比例。各公司四季度銷售獎(jiǎng)?lì)~度將根據(jù)集團(tuán)銷售獎(jiǎng)?wù)w計(jì)提情況進(jìn)行平衡性微調(diào)。

3.2.1.3.本項(xiàng)用于各考核單位總經(jīng)理以下人員的獎(jiǎng)勵(lì)及加班費(fèi)支出。

3.2.2.集團(tuán)總部季度獎(jiǎng)

3.2.2.1.本項(xiàng)主要由結(jié)算銷售金額決定。計(jì)算公式為:

季度獎(jiǎng)金總額=季度銷售額(結(jié)算口徑)×獎(jiǎng)金計(jì)提比例;

獎(jiǎng)金計(jì)提比例最高不超過1‰,具體計(jì)提比例由總部根據(jù)集團(tuán)的綜合經(jīng)營狀況確定。

3.2.2.2.本項(xiàng)用于集團(tuán)總部職員獎(jiǎng)勵(lì)和加班費(fèi)支出、各地產(chǎn)口考核單位第一負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)集團(tuán)高層的獎(jiǎng)勵(lì)及集團(tuán)總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。

3.3.年終獎(jiǎng)的計(jì)算辦法

3.3.1.各地產(chǎn)公司年終獎(jiǎng)

3.3.1.1.本項(xiàng)主要由年終利潤貢獻(xiàn)絕對(duì)量及占用集團(tuán)資源回報(bào)率決定。計(jì)算公式為:

公司年終獎(jiǎng)金總額=考核凈利潤_計(jì)提系數(shù)。

其中計(jì)提系數(shù)由占用集團(tuán)資源回報(bào)率決定,其測(cè)算關(guān)系為:

_=占用集團(tuán)資源回報(bào)率_<00

第16篇 獎(jiǎng)勵(lì)制度之格式

獎(jiǎng)勵(lì)制度的格式

第一條 總則:為嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)懲分明,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率;本著公平競(jìng)爭(zhēng),公正管理的原則,進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé),公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程,特制定本獎(jiǎng)懲制度。

第二條:公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合,有功必獎(jiǎng),有過必罰”的原則,與員工崗位職責(zé)掛鉤,與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

第三條:適用范圍:本獎(jiǎng)懲制度,貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中,公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

第四條:獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式:

1、 處罰方式:現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào))。

2、 獎(jiǎng)勵(lì)方式:公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度,根據(jù)各部門的階段工作考核情況,隨時(shí)或年底發(fā)放。

第五條 員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),程序如下:

1、 員工推薦、本人自薦或部門提名;

2、 辦公室、本部門審核;

3、 總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審;

4、 總經(jīng)理批準(zhǔn);

第六條 處罰辦法,員工如果損害公司利益,視情節(jié)輕重,分別給予以下處罰:

1、 通報(bào)批評(píng);

2、 經(jīng)濟(jì)處罰;

3、 降級(jí);

4、 辭退。

第七條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)

1、 完成本部工作計(jì)劃指標(biāo),創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益;

2、 向公司提出合理化建設(shè),被公司采納,并取得一定效益的;

3、 節(jié)假日經(jīng)常加班,并取得顯著效果者。

4、 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出者;

5、 工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績效突出者。

6、 堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞,并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。

7、 其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者,總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的

第八條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰。

1、 遲到、早退一次罰款30元;

2、 在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元;

3、 輕微過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款50元;

4、 工作時(shí)間串崗,妨礙他人工作罰款30元;

5、 不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元;

6、 對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元;

7、 遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元;

8、 不按時(shí)參加公司的會(huì)議培訓(xùn)罰款30元;

9、 不配合各部門工作的罰款100元;

10、 部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任,對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任,即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人;

11、 若被處罰員工屢教不改,重復(fù)同樣錯(cuò)誤,或不聽勸阻,不服從管理者,則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理,造成后果的,由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失;

12、 凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正,或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者,與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰;

13、 工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題,有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程,并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查,或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決,則所發(fā)生一切后果與損失,由本人及所在部門承擔(dān),處罰100元;

14、 各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報(bào),并造成損失的罰款100元;

15、 完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),罰款100元;

16、 有制度的參照員工管理制度,沒有成文制度可參考的,由總經(jīng)理召開行政人事管理會(huì)議決定。

第17篇 某教育局教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)制度

某教育局教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)制度

第一條 為獎(jiǎng)勵(lì)取得教學(xué)成果的集體和個(gè)人，鼓勵(lì)教育工作者從事教育教學(xué)研究，提高教學(xué)水平和教育質(zhì)量，制定本條例。

第二條 本條例所稱教學(xué)成果，是指反映教育教學(xué)規(guī)律，具有獨(dú)創(chuàng)性、新穎性、實(shí)用性，對(duì)提高教學(xué)水平和教育質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)產(chǎn)生明顯效果的教育教學(xué)方案。

第三條 各級(jí)各類學(xué)校、學(xué)術(shù)團(tuán)體和其他社會(huì)組織、教師及其他個(gè)人，均可以依照本條例的規(guī)定申請(qǐng)教學(xué)成果獎(jiǎng)。

第四條 教學(xué)成果獎(jiǎng)，按其對(duì)提高教學(xué)水平和教育質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)產(chǎn)生的效果，分為國家級(jí)和省(部)級(jí)。

第五條 具備下列條件的，可以申請(qǐng)國家級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)：

(一)國內(nèi)首創(chuàng)的；

(二)經(jīng)過2年以上教育教學(xué)實(shí)踐檢驗(yàn)的；

(三)在全國產(chǎn)生一定影響的。

第六條 國家級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)分為特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)三個(gè)等級(jí)，授予相應(yīng)的證書、獎(jiǎng)?wù)潞酮?jiǎng)金。

第七條 國家級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)的評(píng)審、批準(zhǔn)和授予工作，由國家教育委員會(huì)負(fù)責(zé)；其中授予特等獎(jiǎng)的，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)。

第八條 申請(qǐng)國家級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)，由成果的持有單位或者個(gè)人，按照其行政隸屬關(guān)系，向省、自治區(qū)、直轄市人民政府教育行政部門或者國務(wù)院有關(guān)部門教育管理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，由受理申請(qǐng)的教育行政部門或者教育管理機(jī)構(gòu)向國家教育委員會(huì)推薦。

國務(wù)院有關(guān)部門所屬單位或者個(gè)人也可以向所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府教育行政部門提出申請(qǐng)，由受理申請(qǐng)的教育行政部門向國家教育委員會(huì)推薦。

第九條 不屬于同一省、自治區(qū)、直轄市或者國務(wù)院部門的兩個(gè)以上單位或者個(gè)人共同完成的教學(xué)成果項(xiàng)目申請(qǐng)國家級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)的，由參加單位或者個(gè)人聯(lián)合向主持單位或者主持人所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府教育行政部門或者國務(wù)院有關(guān)部門教育管理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，由受理申請(qǐng)的教育行政部門或者教育管理機(jī)構(gòu)向國家教育委員會(huì)推薦。

第十條 國家教育委員會(huì)對(duì)申請(qǐng)國家級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)自收到推薦之日起90日內(nèi)予以公布；任何單位或者個(gè)人對(duì)該教學(xué)成果權(quán)屬有異議的，可以自公布之日起90日內(nèi)提出，報(bào)國家教育委員會(huì)裁定。

第十一條 國家級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)每4年評(píng)審一次。

第十二條 省(部)級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)的評(píng)獎(jiǎng)條件、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)、獎(jiǎng)金數(shù)額、評(píng)審組織和辦法，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府、-管理范文網(wǎng)http:///整理-國務(wù)院有關(guān)部門參照本條例規(guī)定。其獎(jiǎng)金來源，屬于省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)授予的，從地方預(yù)算安排的事業(yè)費(fèi)中支付；屬于國務(wù)院有關(guān)部門批準(zhǔn)授予的，從其事業(yè)費(fèi)中支付。

第十三條 教學(xué)成果獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金，歸項(xiàng)目獲獎(jiǎng)?wù)咚?，任何單位或者個(gè)人不得截留。

第十四條 獲得教學(xué)成果獎(jiǎng)，應(yīng)當(dāng)記入本人考績檔案，作為評(píng)定職稱、晉級(jí)增薪的一項(xiàng)重要依據(jù)。

第十五條 弄虛作假或者剽竊他人教學(xué)成果獲獎(jiǎng)的，由授獎(jiǎng)單位予以撤銷，收回證書、獎(jiǎng)?wù)潞酮?jiǎng)金，并責(zé)成有關(guān)單位給予行政處分。

第十六條 本條例自發(fā)布之日起施行。

第18篇 科技成果獎(jiǎng)勵(lì)制度

第一章 總則

第一條為獎(jiǎng)勵(lì)在推動(dòng)我市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等科技活動(dòng)中作出突出貢獻(xiàn)的組織和公民。根據(jù)《國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)條例》和《省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)制度》有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

第二條本制度堅(jiān)持尊重知識(shí)、尊重人才、鼓勵(lì)自主創(chuàng)新和攀登科學(xué)技術(shù)高峰。加速實(shí)施科教興市戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)文明進(jìn)步的原則。

第三條市科技行政主管部門負(fù)責(zé)市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的組織、受理、評(píng)審和日常管理工作。

第二章 獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)

第四條市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)是由市人民政府設(shè)立的政府獎(jiǎng)勵(lì)。市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)(以下簡(jiǎn)稱為市科技獎(jiǎng))分為三類：

(一)科學(xué)技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng);

(二)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng);

(三)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)。

從事自然科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和科技成果推廣應(yīng)用工作中取得了有創(chuàng)造性的重大的科研成果或?qū)＠夹g(shù)，第五條市科學(xué)技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指在市行政區(qū)域內(nèi)。對(duì)推動(dòng)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益的科技工作者個(gè)人進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。

(一)市科學(xué)技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)每次評(píng)選1-2名。

(二)市科學(xué)技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由市人民政府市長簽署。

(三)對(duì)獲得市科學(xué)技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的將頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。

第六條市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)是指對(duì)具有創(chuàng)造性、先進(jìn)性和實(shí)用性并取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的自然科技研究成果和成果推廣應(yīng)用進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。

(一)市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)三個(gè)等級(jí)。

(二)市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)組織由市人民政府發(fā)給獎(jiǎng)狀。對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目做出主要貢獻(xiàn)的人員發(fā)給科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)證書和獎(jiǎng)金：

1一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金每項(xiàng)10000元;項(xiàng)數(shù)78項(xiàng)

2二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金每項(xiàng)6000元;項(xiàng)數(shù)1720項(xiàng)

3三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金每項(xiàng)3000元;項(xiàng)數(shù)3033項(xiàng)

第七條科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)是對(duì)在本市注冊(cè)且屬中小型規(guī)模的堅(jiān)持推動(dòng)本企業(yè)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新。

(一)市科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)每次評(píng)選6-8家;

(二)市科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)由市人民政府給獲獎(jiǎng)企業(yè)頒發(fā)獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金。每項(xiàng)獎(jiǎng)金10000元。

第三章 獎(jiǎng)勵(lì)范圍及條件

第八條本制度適用于在市行政區(qū)域內(nèi)從事自然科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和科技成果推廣應(yīng)用活動(dòng)的組織或公民。

第九條市科學(xué)技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的被獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象必須熱愛祖國?？萍?、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展方面為做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)，并產(chǎn)生了重大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并具備下列條件之一的科技工作者可作為獎(jiǎng)勵(lì)推薦提名：

(一)科學(xué)技術(shù)研究和技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域取得了重大突破或創(chuàng)新的研究成果。

(二)從事具有原創(chuàng)性的科技成果推廣和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作中。

第十條市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的推薦項(xiàng)目重點(diǎn)是應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐一年以上。并具備下列條件之一：

(一)應(yīng)用研究成果(包括新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備和生物新品種)屬于：

1國內(nèi)、省內(nèi)、市內(nèi)首創(chuàng)的

2本行業(yè)先進(jìn)的

3經(jīng)過實(shí)踐證明具有重大經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的

(二)具有國內(nèi)、省內(nèi)先進(jìn)水平的自然科學(xué)基礎(chǔ)理論研究成果。

(三)取得國家專利證書(即授權(quán))或申報(bào)的發(fā)明專利已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性審查階段。

(四)市推廣、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用已有的科學(xué)技術(shù)成果。成效顯著的

(五)引進(jìn)、消化國內(nèi)外先進(jìn)成熟技術(shù)成果。貢獻(xiàn)突出的

(六)市內(nèi)重大科學(xué)技術(shù)工程建設(shè)、重大設(shè)備研制、企業(yè)技術(shù)改造、資源開發(fā)利用中采用新技術(shù)、新工藝。

(七)實(shí)施社會(huì)公益性重點(diǎn)項(xiàng)目中。

(八)從事標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、質(zhì)量、科技信息、科技檔案等科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)性工作和自然資源調(diào)查、環(huán)境保護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生、自然災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)防治以及軟科學(xué)研究、科技著作(科普)編著等社會(huì)公益性科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目取得重要成果。創(chuàng)造顯著社會(huì)效益的

第十一條科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)授予符合下列條件的科技型中小企業(yè)：

(一)開發(fā)出具有省級(jí)及以上領(lǐng)先水平的新技術(shù)。有較高的市場(chǎng)占有率并取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;

(二)本企業(yè)大專以上學(xué)歷的科技人員占職工總數(shù)的比例達(dá)到15%以上。

(三)重視新產(chǎn)品的研究開發(fā)和新技術(shù)的研究應(yīng)用。

第四章 推薦獎(jiǎng)勵(lì)程序

第十二條市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行歸口管理的推薦制度。按照行政隸屬關(guān)系由下列單位和個(gè)人逐級(jí)推薦和申報(bào)：

(一)各縣(市、區(qū))人民政府的科學(xué)技術(shù)行政管理部門;

(二)市直有關(guān)行業(yè)主管部門、院校;

(三)市直重點(diǎn)企(事)業(yè)可直接申報(bào);

(四)具有高級(jí)職稱的3名以上同行科技人員聯(lián)名。

第十三條推薦單位作為行業(yè)歸口管理部門對(duì)其推薦的人員和項(xiàng)目進(jìn)行初審。

第十四條幾個(gè)單位共同完成的科技項(xiàng)目由主持單位按歸口的原則推薦上報(bào)。

第十五條市科技行政主管部門組織市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)對(duì)推薦的人員和項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。

第十六條市科技獎(jiǎng)評(píng)審結(jié)果在媒體上公告。接受社會(huì)監(jiān)督。異議期為一個(gè)月。

第十七條對(duì)有異議的項(xiàng)目經(jīng)有關(guān)單位初審。由市科技行政主管部門審議并作出認(rèn)定結(jié)論。

第十八條對(duì)公告后的獲獎(jiǎng)人員和項(xiàng)目。經(jīng)市政府批準(zhǔn)后予以授獎(jiǎng)。

第十九條市科技獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)人或獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的完成人。作為考核、晉升、評(píng)定專業(yè)技術(shù)職稱和享受有關(guān)待遇的依據(jù)。

第五章 獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)

第二十條市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)每年評(píng)選一次。

第六章 組織管理

第二十一條市人民政府設(shè)立市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)。評(píng)審委員會(huì)的日常工作由市科技行政主管部門承擔(dān)。

第二十二條市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)專家評(píng)審委員會(huì)的組成人員。

第七章 罰則

第二十三條剽竊、侵奪他人科學(xué)技術(shù)成果。收回證書，追回獎(jiǎng)金，剽竊人三年內(nèi)不得申報(bào)科技獎(jiǎng)。情節(jié)嚴(yán)重的將依法依規(guī)給予相應(yīng)的處罰。

第二十四條推薦單位或個(gè)人提供虛假數(shù)據(jù)、材料、證明等。按有關(guān)規(guī)定給予行政處分。

第19篇 增產(chǎn)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度

為了貫徹上級(jí)的以增雙節(jié)指示,本廠各班組或車間在生產(chǎn)和工作是處理“主意增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支”思想認(rèn)識(shí),做到提高效益保證經(jīng)濟(jì)收入,降低損耗,節(jié)約一切可用可不用開支,反對(duì)鋪張浪費(fèi)。為了增強(qiáng)全體職工敬業(yè)精神,維護(hù)良好秩序,特制訂此辦法。符合下列條件之一者廠部給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。

1、對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)的。

2、對(duì)節(jié)約材料、物料、能源有突出成績的。

3、改進(jìn)生產(chǎn)工藝和設(shè)備有顯著效果的。

4、避免了可能發(fā)生重大事故的。

5、合理化建議被采納的。

6、經(jīng)營或管理有方,使廠獲得效益的。

7、小改小革有一定成績的。

8、謹(jǐn)慎作業(yè),安全防火工作有一定成績的。

9、履行本崗位職責(zé)、工作勤奮、全年滿勤的。

10、其他活動(dòng)有較好表現(xiàn)和成績的。

對(duì)1至5條中,做到其中一條者就可按實(shí)際成績,給予(100元~1000元)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)6至10條中,做到其中一條者,就可按實(shí)際成績,給予(50元~500元)獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)辦法詳見《附則》。

第20篇 獎(jiǎng)勵(lì)制度范本格式

第一條 公司設(shè)立如下的獎(jiǎng)勵(lì)種類:

1.通報(bào)表揚(yáng);

2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);

3.提薪升級(jí)。

第二條 有下列表現(xiàn)的員工,應(yīng)給予通報(bào)表揚(yáng):

1.品德端正,工作努力;

2.維護(hù)公司利益,為公司爭(zhēng)得榮譽(yù),防止或挽救事故發(fā)生,減少經(jīng)濟(jì)損失有功的;

3.一貫忠于職守,工作積極負(fù)責(zé),廉潔奉公;

4. 向公司提出合理化建議,為公司采納;

5.有其他功績,足為其他員工楷模。

第三條 有以下表現(xiàn)的員工,應(yīng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);

1.思想進(jìn)步,文明禮貌,團(tuán)結(jié)互助,事跡突出;

2.質(zhì)量優(yōu)、效率高,不討價(jià)還價(jià),任勞任怨,竭盡所能達(dá)成任務(wù),全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故;

3.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出;

4.節(jié)約資金,節(jié)儉費(fèi)用,事跡突出;

5.領(lǐng)導(dǎo)有方,帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù);

6.為公司攬取大量營業(yè)額并創(chuàng)造了一定利潤的;

7.通過發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新對(duì)提高公司經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)效益做出顯著貢獻(xiàn)的;

8.其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn),公司經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

第四條 員工有以下表現(xiàn)的給予提薪升級(jí):

1. 連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益的;

2. 積極做好本職工作,連續(xù)3年成績突出受到公司表彰的;

3. 有其他突出貢獻(xiàn),公司總經(jīng)理認(rèn)為該給予提薪升級(jí)的。

第五條 獎(jiǎng)勵(lì)的工作流程:

1.員工推薦、本人自薦或部門提名;

2.總經(jīng)辦審核;

3.公司經(jīng)理辦公會(huì)討論;

4. 總經(jīng)理審批;

5.總經(jīng)辦實(shí)施、下發(fā)《獎(jiǎng)懲通知單》(受獎(jiǎng)當(dāng)事人)并負(fù)責(zé)歸檔。