獎勵制度匯編格式范本（20篇范文）

有哪些

獎勵制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及到員工激勵、績效評估和團隊建設等多個領域。常見的獎勵制度格式包括：

1. 目標導向型：以完成特定目標為依據(jù)，如銷售額、項目進度等。

2. 績效考核型：基于員工的日常工作表現(xiàn)和業(yè)績評估。

3. 行為激勵型：獎勵那些展現(xiàn)優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)和團隊精神的行為。

4. 競賽激勵型：通過內部競賽，獎勵表現(xiàn)最佳的個人或團隊。

5. 員工提名型：同事間互相提名，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)。

內容是什么

獎勵制度的內容應包括以下幾個核心要素：

1. 明確目標：清晰定義獎勵標準，使員工明確知道如何獲得獎勵。

2. 公平公正：確保所有員工都有平等的機會參與，避免偏袒和歧視。

3. 定量與定性結合：結合定量指標（如銷售數(shù)字）和定性評估（如團隊協(xié)作能力）。

4. 及時反饋：定期進行績效評估，及時給予獎勵，以保持激勵效果。

5. 多元化獎勵：除了金錢獎勵，還可以包括晉升機會、培訓機會、榮譽證書等。

規(guī)范

制定獎勵制度時，應遵守以下規(guī)范：

1. 制度透明：公開獎勵政策，讓員工了解整個流程。

2. 可持續(xù)性：獎勵制度應與公司長期戰(zhàn)略相一致，避免短期行為影響長遠發(fā)展。

3. 定期調整：根據(jù)業(yè)務變化和員工反饋，適時更新制度。

4. 法規(guī)遵從：確保獎勵制度符合勞動法規(guī)，避免引發(fā)法律糾紛。

5. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，收集員工對獎勵制度的意見和建議。

重要性

獎勵制度對于企業(yè)而言至關重要，它能：

1. 提升員工積極性：良好的獎勵制度能激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。

2. 促進員工留存：吸引和留住優(yōu)秀人才，降低員工流動率。

3. 塑造企業(yè)文化：通過獎勵體現(xiàn)公司價值觀，塑造積極向上的工作氛圍。

4. 優(yōu)化績效管理：通過獎勵機制，更好地衡量和改進員工績效。

5. 增強團隊凝聚力：鼓勵團隊合作，提升整體執(zhí)行力。

獎勵制度是企業(yè)管理的有力工具，它需要不斷優(yōu)化和完善，以適應企業(yè)發(fā)展和員工需求的變化。

獎勵制度格式范本

第1篇 獎勵制度格式范本

為提高員工工作積極性,嚴明工作紀律,做到獎懲分明,增強工作效率,特制定本獎勵制度。

第一條 公司設立如下的獎勵種類:

1.通報表揚;

2.獎金獎勵;

3.提薪升級。

第二條 有下列表現(xiàn)的員工,應給予通報表揚:

1.品德端正,工作努力;

2.維護公司利益,為公司爭得榮譽,防止或挽救事故發(fā)生,減少經濟損失有功的;

3.一貫忠于職守,工作積極負責,廉潔奉公;

4. 向公司提出合理化建議,為公司采納;

5.有其他功績,足為其他員工楷模。

第三條 有以下表現(xiàn)的員工,應給予獎金獎勵;

1.思想進步,文明禮貌,團結互助,事跡突出;

2.質量優(yōu)、效率高,不討價還價,任勞任怨,竭盡所能達成任務,全年無重大質量責任事故;

3.維護財經紀律,抵制歪風邪氣,事跡突出;

4.節(jié)約資金,節(jié)儉費用,事跡突出;

5.領導有方,帶領員工良好完成各項任務;

6.為公司攬取大量營業(yè)額并創(chuàng)造了一定利潤的;

7.通過發(fā)明創(chuàng)造、技術革新對提高公司經濟、生產效益做出顯著貢獻的;

8.其他對公司作出貢獻,公司經理辦公會認為應當給予獎勵的。

第四條 員工有以下表現(xiàn)的給予提薪升級:

1. 連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產生重大經濟效益的;

2. 積極做好本職工作,連續(xù)3年成績突出受到公司表彰的;

3. 有其他突出貢獻,公司總經理認為該給予提薪升級的。

第五條 獎勵的工作流程:

1.員工推薦、本人自薦或部門提名;

2.總經辦審核;

3.公司經理辦公會討論;

4. 總經理審批;

5.總經辦實施、下發(fā)《獎懲通知單》(受獎當事人)并負責歸檔。

第2篇 礦山事故救護表彰獎勵制度

1、模范遵守國家有關政策法令,認真貫徹執(zhí)行《救護規(guī)程》、《準則》和《管理辦法》,在礦山救護和安全工作中做出顯著成績者。

2、作戰(zhàn)英勇,在搶救遇險人員中做出顯著成績的集體與個人。

3、在處理事故過程中,對防止災情擴大或為減少損失和傷亡做出貢獻者。

4、對防止自身傷亡有貢獻者或做到安全無事故者。

5、敢于嚴格管理,善于調動指戰(zhàn)員的積極性,對救護隊的正規(guī)化、軍事化、科學化、現(xiàn)代化建設做出顯著成績者。

6、在礦井和本隊安全預防檢查中,敢于監(jiān)督,堅持原則,制止“三違”,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,對防止事故發(fā)生或顯著減輕事故的危害程度有貢獻者。

7、在礦井安全技術工作中,對恢復災區(qū)、回收器材設備及解決礦井生產建設中的疑難問題做出貢獻者。

8、救護工作中有發(fā)明創(chuàng)造,對技術上有重大改革或推廣新技術有顯著成績者。

9、對于在搶險救災中,為搶救遇難人員或國家財產而不幸壯烈犧牲的指戰(zhàn)員,應根據(jù)其立功表現(xiàn),經審報批準,可予以記功或追認為烈士。

第3篇 高中班級獎學金獎勵制度

高中班級獎學金獎勵制度

----18班班級家委會

一、學習優(yōu)異獎

1、總成績優(yōu)異獎

（1）在期末考試中總成績取得年級第一者，獎勵500元。

（2）在期末考試中總成績取得班內前十者，獎勵如下：

一等獎一名： 400元；

二等獎二名： 300元；

三等獎三名： 200元；

優(yōu)秀獎四名： 100元。

2、單科成績優(yōu)異獎

班內單科成績排名前三者，獎勵如下：

一等獎一名：100元；

二等獎二名：50元精美學習禮品。

二、學習進步獎

1、進步之最獎：在期末考試中總成績“進步比”前三名者，獎勵：進步比_500元（進步比=進步名次/原有名次）。

2、進步鼓勵獎：在期末考試中總成績進步獎勵如下：

（1）獎勵200元/進步50名（期中考試名次1-200者）。

（2）獎勵100元/進步100名（期中考試名次200-600者）。

（3）獎勵50元精美學習禮品/進步200名（期中考試名次600-1200者）。

進步名次取整去零。

三、補充說明

1、家長獎學金是為調動全班同學學習積極性，故盡可能地獎勵大多數(shù)學生。

2、年級總成績第一可與其他獎項同時獎勵。

3、總成績獎不與單科獎重復獎勵，進步之最獎不與進步鼓勵獎重復獎勵，同時獲總成績優(yōu)異獎與學習進步獎時取高值。

4、獲獎者可自主選擇獎項，其余獲獎者按原名次獲獎。

5、分數(shù)相同者按順序順延，獎勵的最后一名有分數(shù)相同者，按同等名次獎勵。

6、本學期綜合考評后10名的獲獎者，扣除100元獎金（不足100元的扣除全部獎金或獎品）。

第4篇 班級獎勵制度范例

班級獎勵制度

1.家庭聯(lián)絡簿:若孩子當天作業(yè)全交,回條交回,弟子規(guī)的認證亦完成,老師會在聯(lián)絡簿上蓋1個good,但如果孩子沒帶文具、課本、沒簽名、作業(yè)沒交或表現(xiàn)不好,則依情形嚴重性扣1個good并告知家長。孩子如有做家事、閱讀或寫生活小日記者亦可獲得1個good,原則上聯(lián)絡簿分數(shù)

第5篇 高中18班班級獎學金獎勵制度

---18班班級家委會

一、學習優(yōu)異獎

1、總成績優(yōu)異獎

(1)在期末考試中總成績取得年級第一者，獎勵500元。

(2)在期末考試中總成績取得班內前十者，獎勵如下：

一等獎一名： 400元;

二等獎二名： 300元;

三等獎三名： 200元;

優(yōu)秀獎四名： 100元。

2、單科成績優(yōu)異獎

班內單科成績排名前三者，獎勵如下：

一等獎一名：100元;

二等獎二名：50元精美學習禮品。

二、學習進步獎

1、進步之最獎：在期末考試中總成績“進步比”前三名者，獎勵：進步比_500元(進步比=進步名次/原有名次)。

2、進步鼓勵獎：在期末考試中總成績進步獎勵如下：

(1)獎勵200元/進步50名(期中考試名次1-200者)。

(2)獎勵100元/進步100名(期中考試名次200-600者)。

(3)獎勵50元精美學習禮品/進步200名(期中考試名次600-1200者)。

進步名次取整去零。

三、補充說明

1、家長獎學金是為調動全班同學學習積極性，故盡可能地獎勵大多數(shù)學生。

2、年級總成績第一可與其他獎項同時獎勵。

3、總成績獎不與單科獎重復獎勵，進步之最獎不與進步鼓勵獎重復獎勵，同時獲總成績優(yōu)異獎與學習進步獎時取高值。

4、獲獎者可自主選擇獎項，其余獲獎者按原名次獲獎。

5、分數(shù)相同者按順序順延，獎勵的最后一名有分數(shù)相同者，按同等名次獎勵。

6、本學期綜合考評后10名的獲獎者，扣除100元獎金(不足100元的扣除全部獎金或獎品)。

第6篇 火災隱患舉報投訴獎勵制度

第一條 為鼓勵公民參與消防工作,及時發(fā)現(xiàn)、消除火災隱患和消防安全違法行為(以下簡稱火災隱患),預防和減少火災事故的發(fā)生,根據(jù)有關法律法規(guī)和規(guī)范性文件規(guī)定,結合我州實際,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于雅安市行政區(qū)域內火災隱患舉報、投訴行為的獎勵。

第三條 公民、法人、其他組織以及外國人、無國籍人、外國組織(以下簡稱舉報人)以電話、傳真、信函、網絡、來訪等形式,提供線索和證據(jù),向公安機關消防機構舉報、投訴社會單位(場所)存在下列火災隱患之一,經核查屬實,符合獎勵條件的,由州級或者縣級公安機關消防機構按照標準給予一次性獎勵:

(一)建設工程未依法經消防設計審核或者消防驗收合格,擅自施工或者投入使用的,或者未依法進行消防設計、竣工驗收備案的;

(二)公眾聚集場所未經公安機關消防機構消防安全檢查合格,擅自投入使用、營業(yè)的;

(三)火災自動報警系統(tǒng)、自動滅火系統(tǒng)等消防設施嚴重損壞或者擅自拆除、停用的;

(四)占用、堵塞、封閉疏散通道、安全出口或者有其他妨礙安全疏散情形的;

(五)埋壓、圈占、遮擋消火栓或者占用防火間距的;

(六)占用、堵塞、封閉消防車通道,妨礙消防車通行的;

(七)人員密集場所在外墻、門窗上設置影響逃生和滅火救援的障礙物的;

(八)生產、儲存、經營易燃易爆危險品的場所與居住場所設置在同一建筑物內的。

第四條 下列舉報、投訴不予獎勵:

(一)具有消防安全監(jiān)管職能的有關國家機關及其工作人員對本行業(yè)、本系統(tǒng)監(jiān)管單位的舉報、投訴,或者公安機關消防機構、公安派出所工作人員及其配偶、直系親屬的舉報、投訴;

(二)舉報、投訴的火災隱患已經被公安機關消防機構、公安派出所發(fā)現(xiàn)或者正在查處的,被舉報、投訴的社會單位(場所)在舉報、投訴前已經進行整改或者積極消除危害后果的;

(三)舉報、投訴的線索無法核查的;

(四)舉報、投訴的火災隱患不符合本辦法第三條規(guī)定的情形之一的;

(五)其他不予獎勵的情形。

第五條 各縣公安機關消防機構應當向社會公布舉報、投訴的電話號碼、郵政地址、網站網址以及電子信箱等舉報渠道和途徑。

全市及各縣區(qū)統(tǒng)一設立火災隱患公開舉報、投訴電話:96119。

第六條 舉報人舉報、投訴火災隱患應當詳細說明火災隱患的具體時間、地點和情形,提供相關確鑿真實的證明材料、重要證據(jù)。

舉報人應當表明或者注明真實姓名、居民身份證或者其他有效證件號碼、聯(lián)系電話等有關情況。

舉報人舉報、投訴的事項應當客觀真實,不得捏造。對借舉報、投訴之名故意捏造事實誣告他人,以及偽造舉報、投訴材料騙取或者冒領獎勵的,依法追究相應的法律責任。

第七條 公安機關消防機構接到舉報、投訴后,應當按照《消防監(jiān)督檢查規(guī)定》進行核查,并依法處理。

第八條 對核查屬實的一般火災隱患的舉報、投訴,按照50—200元的獎勵標準予以獎勵;對核查屬實構成重大火災隱患的舉報、投訴,按照不低于200元的獎勵標準予以獎勵。

第九條 同一火災隱患有兩個或者兩個以上舉報人分別舉報、投訴的,由最先舉報人獲得獎勵,舉報、投訴次序以公安機關消防機構受理的登記時間為準;對舉報、投訴的同一火災隱患只獎勵一次,不重復獎勵。

對兩個或者兩個以上舉報人聯(lián)名舉報、投訴同一火災隱患的,視為一次舉報、投訴,獎勵由舉報、投訴第一署名人領取。

第十條 公安機關消防機構在確認舉報、投訴屬實的7日內,應當通知舉報人持本人居民身份證或者其他有效證件于30日內到指定地點領取獎金。舉報人逾期不領取獎金的,視為自動放棄。

第十一條 公安機關消防機構不得以任何方式泄露舉報人的相關信息。

公安機關消防機構工作人員因泄露舉報人信息造成嚴重后果的,嚴肅追究相關人員的責任。

第十二條 火災隱患舉報、投訴獎勵資金應納入地方消防經費預算和管理。

第十三條 本辦法由雅安市公安消防支隊負責解釋。

第十四條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第7篇 科研成果的評比獎勵制度

科研成果的評比獎勵制度

為提高我校教師參與教育科學研究的積極性，進一步貫徹落實我校的辦學方針，全面提高我校的教育教學質量，促進我?？蒲行腿瞬抨犖榈陌l(fā)展壯大，經研究，特制定以下獎勵方案：

一、 每學年舉行一次科研工作表彰大會，對在教育科研工作中取得突出成績的教職工實施表彰獎勵。

二、學校成立評委小組，負責對教職工的科研成績進行等次評定。評委小組由分管教學副校長，科研室、和各學科組長組成。

四、獎勵對象及范圍

本制度適合我校在崗的各學科教師。

申請此項獎勵的成果必須是以教育科研理論為依據(jù)，以中小學教育現(xiàn)象為研究對象，以探索中小學教育規(guī)律為目的的各項教育科研成果。

五、申請教育科研成果獎包括：

1、課題立項獎。各部門或個人在市級以上單獨立項的課題或子課題，立項申請批準后，按市、省、國家不同級別分別獎勵立項費(獎勵金額依市、省、國家不同級別標準)。

2、課題實驗成果獎。各部門或個人在市級以上獨立主持的課題或子課題實驗結束，經專家鑒定驗收合格者，按市、省、國家等不同級別分別獎勵結題費(獎勵金額依市、省、國家不同級別標準)。

3、論文發(fā)表獎：對于與教科研有關的教學論文、經驗、精品教案、優(yōu)秀試題在市、省或全國各級教育刊物上發(fā)表，學校將予以獎勵。

4、教育科研先進個人獎。教育科研成果顯著，受表彰或被評為先進個人，按市、省、國家不同級別，分別獎勵。

5、教科研先進集體獎。課題小組、部室被評為先進，按市、省、國家等不同級別，分別獎勵；各部室在教科研培訓工作中為學校贏得整體榮譽，按市、省、國家等不同級別，分別獎勵。

第8篇 餐飲行業(yè)金字塔獎勵制度

現(xiàn)在餐飲業(yè)的小工難招、難留,各種留人策略層出不窮,但依然收效甚微。最近河北食韻餐飲管理有限公司在酒店推出了一套金字塔獎勵制度:老員工介紹新員工入職,可得到每月100元的介紹費,而當這名新員工再介紹來一名新新員工時,那名老員工依然可以得到每月百元的介紹獎。

這套獎勵制度中所涉及的獎勵人數(shù)和金額都比較大,會不會增加酒店的負擔公司運營總監(jiān)李建輝給我們算了一筆賬:假設酒店里的老服務員a介紹了兩個新服務員b1、b2來單位,之后b1、b2又分別介紹兩名新服務員c1、c2、c3、c4來酒店,依此類推,當a下面出現(xiàn)30名新服務員時,就形成了一個金字塔,圖示如下:

這31名服務員基本可以肩負起高端酒樓25個包房的服務工作,而對于2500平方米左右的大眾酒樓,這31名服務員負責整個酒店前廳綽綽有余。也就是說,服務員a下面形成的關系網可以維持酒店前廳的正常運營,只要保證該關系網的穩(wěn)定性,就能保證酒店前廳工作的穩(wěn)定性。

在此金字塔中最底層的16名員工不需要酒店額外給獎金,上層的15名員工每月一共可拿走工資以外的獎金9800元,平均到31個人,每人每月約分得316元。在如今人員難招、難留的大趨勢下,很多酒店不惜下血本做招聘廣告,而這一制度相當于將廣告費拿出來發(fā)給員工,每月只需在每人身上多花300多元,就能籠絡住所有員工。

各層人員獲得獎金數(shù)額

前三天難題迎刃而解

李總監(jiān)介紹說,酒店招來的員工在頭三天內很容易自動請辭,即便總廚和主管單獨談話詢問,得到的也只是都挺好,就是不喜歡干之類的答復,無法知道根本原因。李建輝經過觀察分析后發(fā)現(xiàn),沒有干過餐飲業(yè)的新人突然入行時,心理和體力上都會受不了,大到做事情出錯后被責罵、扣錢,小到在以往的吃飯時間干活身體虛弱疲憊,都會成為員工離職的誘因,但作為總廚又很難面面俱到地照顧到每位員工的感受。

這套金字塔獎勵制度規(guī)定一條線上,人人有獎,每位新人的離職都會影響到前面所有員工的獎金額,因此每當有新員工來酒店,老員工就會主動示好,對待新員工會如同對待親兄妹一樣無微不至,盡量幫助員工適應新環(huán)境,以避免其在頭幾天產生離職想法。這項制度讓新老員工之間的關系變得更親密,每位新員工來酒店都能感受到家庭般的溫暖。

一人要離職 四人來勸說

實施此獎勵制度前,因為新員工遲遲不到位,領導擔心老員工也走掉,便會處處忍讓其過錯。造成多數(shù)老員工認為酒店離不開自己,產生驕傲心態(tài)。私下里也不希望有新員工留下,會形成小團體,排擠新人,從而造成新人更難留。由此形成的怪圈也越來越難解決。

自從實施該制度后,老員工不但對新人表現(xiàn)出了熱情,而且當某位新員工出現(xiàn)離職想法時,新人上層的所有受益職員會輪流找他談話。輪流談話恰好迎合了一般人的從眾心里,新員工會認為大部分人都說好的單位也一定值得他留下,最后大部分的員工都會放棄辭職念頭。

比如服務員李紅入職5天后因為勞動強度太大、無法按時吃飯導致身體虛弱而遞交辭職報告,之后李紅的介紹人、小組長、前廳主管、大堂經理開始輪流跟她談話,以自己的親身經歷說明該酒店的工作條件和福利待遇是同行業(yè)中比較好的,大堂經理還表示今后將在工作強度較大時多派名員工幫把手,并且允許李紅自帶點心,到飯點撐不住時先吃一點充饑,日后再慢慢適應這種工作強度。經過四人曉之以理、動之以情的勸說,李紅先是受寵若驚,意外于大家如此關心自己的所思所想,之后便充滿了感動,最終因為這份家庭般的溫暖決定留下來繼續(xù)工作。如今李紅已經在此工作了半年,上個月自己也介紹了一位老鄉(xiāng)來店就業(yè)。

后廚不搞小幫派

該留人制度最初只針對前廳服務員,后來運用到后廚也獲得了成功。后廚的勞動強度更大,且工作的技術含量高,員工的保密心態(tài)也更嚴重,因此新人要想融入其中也就更加困難。而實施金字塔獎勵制度后,老員工會主動關照新員工的飲食起居、教給新員工基本的工作知識,再沒有老員工抱團孤立新員工的現(xiàn)象。該制度施行了半年,不但提高了老員工介紹新員工的積極性,且讓廚房人際關系更親近、工作更團結。

切配工王馳:主管幫我去打飯

老鄉(xiāng)趙大哥是一位經驗十足的炒鍋,年初他介紹我來店中做切配。我最初想店中有一個熟人多少有個照應,平常就不至于太孤獨。沒想到來的第一天,整個廚房間的人都對我很熱情:帶我的師傅會主動給我講工作的注意事項,還告訴我去哪里接飲用水等生活細節(jié),工作期間看我忙亂時,也會主動過來幫把手。到了午飯時間,還沒等老鄉(xiāng)趙大哥開口,切配主管已經招呼我跟他一起去用餐了,他幫我打了飯之后,把同組的成員召集到一張桌上,逐一給我詳細介紹,然后大家邊吃邊跟我聊家常,這立即拉近了我跟大家的關系,讓我對這個陌生的集體產生了親近。

后來的幾天,總會有老員工主動過來噓寒問暖,問我是不是習慣、有沒有需要幫助的地方。每到就餐時,就會有人招呼我一起去,讓我很快就融入了這個集體。

介紹人趙大哥:

人人有獎催生人人有責

酒店施行金字塔獎勵制度前,李總監(jiān)專門跟我們這些老員工談話,詳細說明了這套制度的獎勵方式。最初我想,只需要維護好介紹來的新員工就能每月拿獎金,這獎金到手太容易了。后來我發(fā)現(xiàn)如今的小工心思都比較多,為人又敏感,單靠自己一人的力量很難拴住他們。幸好這個制度關系到網絡上所有人的獎金,因此新員工到來時,所有員工都會進行關照,也就是人人有獎催生人人有責。因為每位新員工來酒店都有種被親人包圍的感覺,目前我還未遇見有離職意向的小工。

提薪變獎勵 罰款被隱藏

酒店為了加強管理通常會設立很多罰款項目,李建輝在管理上一直奉行多獎勵少罰款的方式,除了拿出大量資金獎勵介紹人,在日常管理中也會想辦法將罰款隱藏起來。比如這套五項考核制度。該制度主要針對前廳制定,包括儀容儀表、區(qū)域衛(wèi)生、勞動紀律、工作差錯率、銷售業(yè)績。在酒店工作一年半以上的服務員底薪會從1500元漲到2000元,但多出的500元會按該制度內容逐一考核合格后發(fā)放。每天圓滿完成一項就能獲得3.3元獎金,不合格則不獎勵。到了月底,有人能拿到全額(3.3元_5項_30天=500元)有人拿不到,雖然沒有扣罰的名目卻實現(xiàn)了扣罰目的,這樣做既對員工起到了督促作用,又不會讓員工產生逆反心理。

第9篇 萬科地產獎勵處分制度

獎勵和處分

一.獎勵

1.1 如有下列情況,公司將予以獎勵:

(1)為公司的社會形象做出重大貢獻者;

(2)獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項,為公司爭得重大榮譽者;

(3)對公司業(yè)務推進有重大貢獻者;

(4)個人業(yè)務、經營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者;

(5)超額完成工作任務者或完成重要突擊任務者;

(6)遺留問題解決有重大突破者;

(7)有重大發(fā)明、革新,成效優(yōu)秀,為公司取得顯著效益者;

(8)為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經濟損失者;

(9)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;妥善平息重大客戶投訴事件者;

(10)向公司提出合理化建議,經采納有實際成效者;

(11)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公,具有高度奉獻和敬業(yè)精神者;

(12)顧全大局,主動維護公司利益,具有高度的團隊協(xié)作精神者;

(13)培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者;

(14)在公司服務達到一定年限者;

(15)滿足公司設立的其它獎勵條件者。

1.2 公司設立的主要獎勵項目包括:

(1)集團金獎:由集團組織評選的最高年度獎項,授予優(yōu)異職員;

(2)年度專業(yè)成就獎:以集團內各個系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎,每年由集團總部各職能部門組織在每個業(yè)務系統(tǒng)內評選,具體評選標準和體系由集團總部各職能部門制定;

(3) 長期服務獎:對在集團服務10年(含)以上職員的獎勵;

(4) 各分公司自行組織評選的優(yōu)秀職員獎;

(5)總經理特別獎:以各公司總經理名義給予的特別獎勵;

(6)即時獎勵:根據(jù)實際情況和職員的表現(xiàn)及時給予的獎勵。

1.3 公司為職員提供豐富靈活的獎勵方式:

(1)通報表揚:由集團或有關單位負責人簽發(fā),通報范圍視具體獎勵行為而定;

(2)即時獎金;

(3)獎勵性假期:除《職員手冊》中規(guī)定職員可以享受的假期外,還可以得到額外的獎勵性假期;

(4)獎勵性旅游;

(5)參加外部培訓;

(6)出國考察。

二.處分

2.1 對于下列行為,公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度不同等進行處分:

(1)違反工作制度和紀律,拒不服從合理的工作分配;

(2)損壞公物,影響公司正常秩序;

(3)工作中發(fā)生意外卻不及時通知公司;

(4)玩忽職守,造成事故或損失;

(5)虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料;

(6)擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料;

(7)其他違反本《職員手冊》和公司規(guī)章制度的行為;

(8)違_治安管理法規(guī)、條例的行為。

2.2 處分的類型包括:

(1)警告(口頭或書面);

(2)通報批評;

(3)經濟處罰;

(4)即時解除勞動合同,公司不給予任何經濟補償。

2.3 如職員行為觸犯刑律,被依法追究刑事責任,公司將無條件對當事人予以解除勞動合同處理。

第10篇 餐飲招聘金字塔獎勵制度范文

大寶/文

現(xiàn)在餐飲業(yè)的小工難招、難留,各種留人策略層出不窮,但依然收效甚微。最近河北食韻餐飲管理有限公司在酒店推出了一套金字塔獎勵制度:老員工介紹新員工入職,可得到每月100元的介紹費,而當這名新員工再介紹來一名新新員工時,那名老員工依然可以得到每月百元的介紹獎。

這套獎勵制度中所涉及的獎勵人數(shù)和金額都比較大,會不會增加酒店的負擔公司運營總監(jiān)李建輝給我們算了一筆賬:假設酒店里的老服務員a介紹了兩個新服務員b1、b2來單位,之后b1、b2又分別介紹兩名新服務員c1、c2、c3、c4來酒店,依此類推,當a下面出現(xiàn)30名新服務員時,就形成了一個金字塔,圖示如下:

這31名服務員基本可以肩負起高端酒樓25個包房的服務工作,而對于2500平方米左右的大眾酒樓,這31名服務員負責整個酒店前廳綽綽有余。也就是說,服務員a下面形成的關系網可以維持酒店前廳的正常運營,只要保證該關系網的穩(wěn)定性,就能保證酒店前廳工作的穩(wěn)定性。

在此金字塔中最底層的16名員工不需要酒店額外給獎金,上層的15名員工每月一共可拿走工資以外的獎金9800元,平均到31個人,每人每月約分得316元。在如今人員難招、難留的大趨勢下,很多酒店不惜下血本做招聘廣告,而這一制度相當于將廣告費拿出來發(fā)給員工,每月只需在每人身上多花300多元,就能籠絡住所有員工。

各層人員獲得獎金數(shù)額

前三天難題迎刃而解

一人要離職 四人來勸說

實施此獎勵制度前,因為新員工遲遲不到位,領導擔心老員工也走掉,便會處處忍讓其過錯。造成多數(shù)老員工認為酒店離不開自己,產生驕傲心態(tài)。私下里也不希望有新員工留下,會形成小團體,排擠新人,從而造成新人更難留。由此形成的怪圈也越來越難解決。

自從實施該制度后,老員工不但對新人表現(xiàn)出了熱情,而且當某位新員工出現(xiàn)離職想法時,新人上層的所有受益職員會輪流找他談話。輪流談話恰好迎合了一般人的從眾心里,新員工會認為大部分人都說好的單位也一定值得他留下,最后大部分的員工都會放棄辭職念頭。

比如服務員李紅入職5天后因為勞動強度太大、無法按時吃飯導致身體虛弱而遞交辭職報告,之后李紅的介紹人、小組長、前廳主管、大堂經理開始輪流跟她談話,以自己的親身經歷說明該酒店的工作條件和福利待遇是同行業(yè)中比較好的,大堂經理還表示今后將在工作強度較大時多派名員工幫把手,并且允許李紅自帶點心,到飯點撐不住時先吃一點充饑,日后再慢慢適應這種工作強度。經過四人曉之以理、動之以情的勸說,李紅先是受寵若驚,意外于大家如此關心自己的所思所想,之后便充滿了感動,最終因為這份家庭般的溫暖決定留下來繼續(xù)工作。如今李紅已經在此工作了半年,上個月自己也介紹了一位老鄉(xiāng)來店就業(yè)。

后廚不搞小幫派

該留人制度最初只針對前廳服務員,后來運用到后廚也獲得了成功。后廚的勞動強度更大,且工作的技術含量高,員工的保密心態(tài)也更嚴重,因此新人要想融入其中也就更加困難。而實施金字塔獎勵制度后,老員工會主動關照新員工的飲食起居、教給新員工基本的工作知識,再沒有老員工抱團孤立新員工的現(xiàn)象。該制度施行了半年,不但提高了老員工介紹新員工的積極性,且讓廚房人際關系更親近、工作更團結。

切配工王馳:

主管幫我去打飯

老鄉(xiāng)趙大哥是一位經驗十足的炒鍋,年初他介紹我來店中做切配。我最初想店中有一個熟人多少有個照應,平常就不至于太孤獨。沒想到來的第一天,整個廚房間的人都對我很熱情:帶我的師傅會主動給我講工作的注意事項,還告訴我去哪里接飲用水等生活細節(jié),工作期間看我忙亂時,也會主動過來幫把手。到了午飯時間,還沒等老鄉(xiāng)趙大哥開口,切配主管已經招呼我跟他一起去用餐了,他幫我打了飯之后,把同組的成員召集到一張桌上,逐一給我詳細介紹,然后大家邊吃邊跟我聊家常,這立即拉近了我跟大家的關系,讓我對這個陌生的集體產生了親近。

后來的幾天,總會有老員工主動過來噓寒問暖,問我是不是習慣、有沒有需要幫助的地方。每到就餐時,就會有人招呼我一起去,讓我很快就融入了這個集體。

介紹人趙大哥:

人人有獎催生人人有責

酒店施行金字塔獎勵制度前,李總監(jiān)專門跟我們這些老員工談話,詳細說明了這套制度的獎勵方式。最初我想,只需要維護好介紹來的新員工就能每月拿獎金,這獎金到手太容易了。后來我發(fā)現(xiàn)如今的小工心思都比較多,為人又敏感,單靠自己一人的力量很難拴住他們。幸好這個制度關系到網絡上所有人的獎金,因此新員工到來時,所有員工都會進行關照,也就是人人有獎催生人人有責。因為每位新員工來酒店都有種被親人包圍的感覺,目前我還未遇見有離職意向的小工。

提薪變獎勵

罰款被隱藏

酒店為了加強管理通常會設立很多罰款項目,李建輝在管理上一直奉行多獎勵少罰款的方式,除了拿出大量資金獎勵介紹人,在日常管理中也會想辦法將罰款隱藏起來。比如這套五項考核制度。該制度主要針對前廳制定,包括儀容儀表、區(qū)域衛(wèi)生、勞動紀律、工作差錯率、銷售業(yè)績。在酒店工作一年半以上的服務員底薪會從1500元漲到2000元,但多出的500元會按該制度內容逐一考核合格后發(fā)放。每天圓滿完成一項就能獲得3.3元獎金,不合格則不獎勵。到了月底,有人能拿到全額(3.3元_5項_30天=500元)有人拿不到,雖然沒有扣罰的名目卻實現(xiàn)了扣罰目的,這樣做既對員工起到了督促作用,又不會讓員工產生逆反心理。

來源:中國大廚

第11篇 重大事故隱患舉報獎勵制度

為了進一步深化各項安全管理工作,做到每個環(huán)節(jié),每個崗位的安全有人抓、有人管、有人落實,形成 “人人管安全,人人抓安全”的多角度全防衛(wèi)、全過程群眾監(jiān)管體制和遵章守紀光榮、違章作業(yè)可恥的輿論氛圍,同心同德、群防群治,確保我礦安全生產,礦設立舉報獎勵專項獎,積極鼓勵職工,人人參與安全監(jiān)督,對“三違現(xiàn)象”,事故隱患和工傷事故隱瞞不報有權舉報,舉報必須確鑿有據(jù),經領導組調查核實后,給予舉報個人獎勵。如有對職工舉報進行打擊報復者給予嚴重處分。鑒于此,特制定如下事故隱患舉報獎勵制度。

i、凡舉報“三違”行為一次者,按照獎罰規(guī)定,三違人員所罰款額全部獎勵舉報人員。

2、凡舉報作業(yè)場所存在安全隱患,能處理但不及時處理,處理不徹底或存在僥幸心理不處理的,給予舉報人20元的監(jiān)督鼓勵獎。

3、凡舉報比較重大的安全隱患,分管負責人處理不了,需要礦長處理,但分管負責人隱瞞不報的,給予舉報人30-50元監(jiān)督鼓勵獎。

4、凡舉報特別重大的安全隱患,給予舉報人50-100元監(jiān)督鼓勵獎。

5、凡舉報發(fā)生工傷事故,隱瞞不報的,給予舉報個人30-50元監(jiān)督鼓勵獎。

6、凡舉報有工作人員違反安全生產法律、法規(guī)及失職、瀆職等行為、安全管理人員在不認真履行職責的,給予舉報個人30-50元監(jiān)督鼓勵獎。

第12篇 餐飲樓面部獎勵制度模版

第四節(jié)營業(yè)樓面部獎勵制度一、營業(yè)樓面部獎勵制度目標:為貫徹落實董事長提出的全力以赴,用心工作的精神,激勵員工積極上進。根據(jù)酒樓《員工手冊》各項規(guī)定,并結合酒樓的實際情況,特制定如下獎勵條例,具體內容如下:細則:一、獎勵方式規(guī)則:1、每分為人民幣1元;2、獎勵方式從每月以現(xiàn)金方式發(fā)放;3、每月獎勵數(shù)累積超過50分者,部門通報表揚;4、優(yōu)秀員工評選分類:1)微笑大使2)先進工作者3)服務標兵4)銷售明星5)禮儀小姐/先生二、獎勵明細:1、對改革酒樓管理,提高服務質量有貢獻者,獎勵10—20分;在服務中創(chuàng)造優(yōu)異成績者,獎10分;2、見義勇為,挽救酒樓財產做出重大貢獻者,獎勵50—100分;3、能嚴格履行職責,超額完成任務者獎5—50分4、提出合理化建議,被采納后獲得較好的經濟效益者獎20—100分;5、熱情周到為賓客服務,受到賓客口頭點名或書面表揚,每次獎勵10分;6、修舊利廢,節(jié)源開流,降低成本,做出顯著成績者,獎勵10—20分;7、發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時采取措施,防止重大事故發(fā)生者,獎勵20—50分;8、檢舉揭發(fā)壞人壞事,保衛(wèi)酒樓財產,保護客人安全,見義勇為或給酒樓挽回經濟損失的,獎勵20—100分;9、拾貴重物品及時上交者,獎20—50分,并全酒樓通報表揚;10、其他方面做出顯著成績者獎20分;11、在上到臺上前,在出品中發(fā)現(xiàn)異物者,經領導確認屬實獎10分;三、實施方法:獎分與員工的工資密切掛鉤,由各部門主管級以上管理人員出具《獎勵單》,由被獎勵人部門經理、人事部簽名即生效。營業(yè)樓面部懲罰制度二、營業(yè)樓面部懲罰制度目標:為加強酒樓的日常管理與員工的日常工作行為規(guī)范,根據(jù)《員工手冊》各項規(guī)定并結合酒樓的實際情況,特制定如下違紀處罰扣分條例:程序:一、扣分處理規(guī)則:1、每分為人民幣1元;2、扣分后每月以現(xiàn)金方式上交;3、每月扣分數(shù)累積超過100分以上者(包括100分者做解聘處理);4、第一次按正?？鄯?第二次發(fā)現(xiàn)同類事情加倍扣分;5、主管級以上員工按下列標準加倍處罰(包括主管級);6、凡扣分超過10分的員工一律不得參加優(yōu)秀員工的評比。二、工作制度方面標準:1、遲到或早退一次,30分鐘以內一次扣20分,兩次扣50分,超過三次視曠工半天;一次超過30分鐘做曠工半天處理,曠工一天扣三天工資;2、請假未獲上級批準而擅自缺勤者做曠工處理,曠工一天扣除三天工資,曠工兩天扣除當月半月工資;無故曠工三天以上或一個月內累計曠工三次以上者做自動離職處理,酒店不負責一切賠償及善后事宜。3、未經上級批準,私自調班扣5分;4、上錯班一次扣10分;5、上、下班不打卡或不簽到簽退,每月可補簽卡兩次不扣分,需補簽者由部門經理2日內簽定,超過兩次以上每次按曠工半天處理。

第13篇 某某房地產項目拓展獎勵制度

某房地產項目拓展獎勵制度

1.目的:

為保證集團公司土地儲備滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,建立長效的土地儲備工作制度與激勵機制,鼓勵公司內部引薦土地開發(fā)資源、推進土地儲備工作,對引薦人及執(zhí)行團隊對進行獎勵。

2.范圍:

2.1適用范圍:總部及各公司

2.2發(fā)布范圍:發(fā)展中心

3.名詞解釋:

3.1土地開發(fā)資源:本辦法所稱的土地開發(fā)資源是指可供公司房地產經營開發(fā)的一級開發(fā)項目、二級開發(fā)項目土地信息及資源。

3.2引薦人:本辦法所稱的引薦人是指將具有投資潛力的土地開發(fā)資源引薦到公司,并直接參與對投資行為的聯(lián)系、介紹、咨詢、協(xié)調等工作、促使投資成功的組織和個人。

3.3執(zhí)行團隊:本辦法所稱的執(zhí)行團隊是集團公司土地儲備管理部門(發(fā)展中心)及項目公司土地拓展部門,包括部門的直接領導者。

3.4投資額:本辦法所稱的投資額為購買土地支付的費用,以簽署的合同標的額為準(關于非土地直接轉讓的合作,投資額以合作雙方或多方共同協(xié)商確認的土地總價值為準)

4.職責:

引薦人職責:引薦人負責提供項目信息協(xié)助談判

執(zhí)行團隊職責:執(zhí)行團隊由公司相關部門人員組成,實行項目經理負責制,執(zhí)行團隊負責完成從項目初判到簽署協(xié)議的全過程.

5.作業(yè)內容:

5.1獎勵對象確認(引薦人、執(zhí)行團隊)引薦人是向本公司提供項目信息的所有員工,以在發(fā)展中心立項備案記錄為準,同一項目出現(xiàn)兩個不同渠道時,以登記最早的人為引薦人。

5.1.2執(zhí)行團隊由發(fā)展中心負責組織相關機構人員參與,以發(fā)展中心備案文件為準。

5.2獎勵標準

5.2.1引薦人的獎勵項目交易或合作成功后,按項目投資額0.3‰給予獎勵;

5.2.2執(zhí)行團隊的獎勵:項目交易或合作成功后,按項目投資額0.5‰作為團隊獎勵。引薦人及團隊獎勵的內部分配由引薦人主體及團隊內部自行分配,因特定原因或組織與個人做出突出貢獻的,其獎勵標準與方法由董事長特批。

5.3獎勵執(zhí)行流程

引薦人的登記及執(zhí)行團隊的確定。

5.3.1引薦人應于項目立項后由發(fā)展中心辦理引薦人登記;項目推進部門由總經理辦公會確定,由發(fā)展中心備案登記;

5.3.2獎勵的申請。

引薦獎勵的申請,項目合作或交易成功后,引薦人持書面申請交于發(fā)展中心,由發(fā)展中心提交總經理辦公會申請項目引薦獎勵;團隊獎勵的申請,項目合作或交易成功后,由發(fā)展中心提交總經理辦公會申請項目團隊獎勵;

5.3.3獎勵的審批。由研發(fā)中心將獎勵申請?zhí)峤豢偨浝磙k公會通過后,報請董事長審批確定具體獎勵金額和獎勵方式。

5.3.4獎勵的兌現(xiàn)。

獎勵采取資金方式兌現(xiàn)的,由集團財務部門向獎勵主體發(fā)放獎勵資金,接受獎勵主體提供銀行存款帳號。

6.注意事項:

6.1此制度涉及項目如出現(xiàn)特殊情況,可根據(jù)實際情況隨時調整。

6.2本制度自發(fā)布之日起生效,由發(fā)展中心負責解釋。

7.附件:無

第14篇 服務之星點服獎勵制度

服務之星及點服獎勵制度

為了不斷提高個人工作水平,鼓勵上進,打造高品質服務水準,特制訂以下服務之星及點服獎勵制度!

一、服務明星/服務之星規(guī)則

1、參與評比服務明星的員工為樓面高級服務員、樓面服務員。

2、不限入職公司時間長短均有資格。

3、以顧客滿意度調查表為數(shù)據(jù)來源依據(jù),值臺服務員每獲得客人一次有姓名或工號記錄即可獲得小星星一顆。

4、顧客滿意度調查表要餐廳經理簽字確認后,存檔至人事,由領班將復印件展示在員工天地處,并按以上規(guī)則同時貼上小星星。

5、當月獲得小星星最多者為當月服務明星、次之為服務之星

6、顧客滿意度調查表針對任何形勢的就餐類型

二、服務明星/服務之星獎勵

1、月度服務明星獎勵100元、服務之星獎勵50元

2、員工大會頒發(fā)服務明星、服務之星榮譽證書、配發(fā)服務明星、服務之星胸牌。

3、連續(xù)3次評選為服務明星,自下月起晉級加薪。

4、榮登員工天地英雄榜(由人事部在員工大會后2天內完成拍照、沖印、張貼)

三、點服規(guī)則及獎勵

1、點服即客人對某個服務人員的點名服務。預訂員、迎賓員、服務員(含高服)均屬客人點服范圍內。

2、點服不受客人午晚市、消費金額影響。隆力奇集團每桌2000元(含)以下消費的除外。

3、每被點服一次獎勵30元,點服需經理級填寫點服單,經門店總經理簽字確認方后當市發(fā)放。

4、當月個人點服超過5次,當月每再超過一次可獲得雙倍獎勵。

5、當月個人點服次數(shù)最多者可獲得額外獎勵100元。

第15篇 知名地產集團獎勵制度修訂版

知名地產集團獎勵制度(修訂版)

1.宗旨

為適應集團業(yè)務戰(zhàn)略的階段性調整,充分調動各單位、各部門的積極性和創(chuàng)造性,在20__年10月發(fā)布的《__集團獎勵制度(20--修訂版)》基礎上進行修訂,以完善集團的組織績效管理及獎勵辦法。

2.適用范圍

2.1.適用于集團總部、地產公司。區(qū)域作為一個整體,其所有成員公司合并為一個考核單位計算獎金。

2.2.集團所屬文化公司、物業(yè)發(fā)展公司等其它獨立核算單位,由集團人力資源部、財務管理部參照本方案另行制定獎勵方案,報集團總經理批準后執(zhí)行。

3.獎金的構成及計算辦法

3.1.集團獎金分為季度獎、年終獎。

3.2.季度獎計算辦法

3.2.1.各地產公司季度獎

3.2.1.1.本項主要由簽約口徑銷售金額及銷售效率決定。計算公式為:

各公司季度獎金總額=當季度銷售額(簽約口徑)×獎金計提比例;

獎金計提比例上限=3.5‰×銷售利潤率/集團銷售利潤率年度考核基準。

獎金計提比例最多不得超過4‰,最低不低于3‰。由總部在此基礎上根據(jù)一線公司的綜合經營狀況確定具體計提比例。

集團銷售利潤率年度考核基準由總部根據(jù)本考核周期內的集團平均銷售利潤率確定。

按照截至當季度末的銷售利潤率及簽約口徑的實際銷售額進行累積計算。

銷售利潤=銷售金額-動態(tài)成本-營業(yè)稅及附加-營業(yè)費用=銷售毛利(項目利潤)-營業(yè)費用。其中營業(yè)費用指季度結算報表反映的營業(yè)費用。

3.2.1.2.當年度所有地產公司季度獎計提總額原則上不超過董事會批準的季度獎金總計提比例。各公司四季度銷售獎額度將根據(jù)集團銷售獎整體計提情況進行平衡性微調。

3.2.1.3.本項用于各考核單位總經理以下人員的獎勵及加班費支出。

3.2.2.集團總部季度獎

3.2.2.1.本項主要由結算銷售金額決定。計算公式為:

季度獎金總額=季度銷售額(結算口徑)×獎金計提比例;

獎金計提比例最高不超過1‰,具體計提比例由總部根據(jù)集團的綜合經營狀況確定。

3.2.2.2.本項用于集團總部職員獎勵和加班費支出、各地產口考核單位第一負責人的獎勵、對集團高層的獎勵及集團總經理獎勵基金。

3.3.年終獎的計算辦法

3.3.1.各地產公司年終獎

3.3.1.1.本項主要由年終利潤貢獻絕對量及占用集團資源回報率決定。計算公式為:

公司年終獎金總額=考核凈利潤_計提系數(shù)。

其中計提系數(shù)由占用集團資源回報率決定,其測算關系為:

_=占用集團資源回報率_<00

第16篇 獎勵制度之格式

獎勵制度的格式

第一條 總則:為嚴明紀律,獎懲分明,調動員工工作積極性,提高工作效率和經濟效率;本著公平競爭,公正管理的原則,進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責,公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程,特制定本獎懲制度。

第二條:公司獎懲制度本著“獎懲結合,有功必獎,有過必罰”的原則,與員工崗位職責掛鉤,與公司經濟效益相結合。

第三條:適用范圍:本獎懲制度,貫穿于公司的各項規(guī)章制度中,公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。

第四條:獎勵或處罰方式:

1、 處罰方式:現(xiàn)金處罰(從當月工資中扣除并通報)。

2、 獎勵方式:公司實行紅包獎勵制度,根據(jù)各部門的階段工作考核情況,隨時或年底發(fā)放。

第五條 員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵,程序如下:

1、 員工推薦、本人自薦或部門提名;

2、 辦公室、本部門審核;

3、 總經理辦公會議會審;

4、 總經理批準;

第六條 處罰辦法,員工如果損害公司利益,視情節(jié)輕重,分別給予以下處罰:

1、 通報批評;

2、 經濟處罰;

3、 降級;

4、 辭退。

第七條 有下列表現(xiàn)的員工應給予獎勵

1、 完成本部工作計劃指標,創(chuàng)造較大經濟效益;

2、 向公司提出合理化建設,被公司采納,并取得一定效益的;

3、 節(jié)假日經常加班,并取得顯著效果者。

4、 維護財經紀律,抵制歪風邪氣,事跡突出者;

5、 工作認真、責任心強、工作績效突出者。

6、 堵住公司的經濟漏洞,并為公司挽回經濟損失者。

7、 其他對公司做出貢獻者,總經理認為應當給予獎勵的

第八條 員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰。

1、 遲到、早退一次罰款30元;

2、 在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元;

3、 輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元;

4、 工作時間串崗,妨礙他人工作罰款30元;

5、 不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元;

6、 對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元;

7、 遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款50元;

8、 不按時參加公司的會議培訓罰款30元;

9、 不配合各部門工作的罰款100元;

10、 部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責任,對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任,即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人;

11、 若被處罰員工屢教不改,重復同樣錯誤,或不聽勸阻,不服從管理者,則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理,造成后果的,由被處罰當事人承擔后果與損失;

12、 凡是部門經理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正,或包庇下屬、隱瞞事實者,與責任當事人處以同等處罰;

13、 工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查,如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題,有權拒絕繼續(xù)進行下一道流程,并有權向所屬部門主管或經理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查,或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決,則所發(fā)生一切后果與損失,由本人及所在部門承擔,處罰100元;

14、 各員工之間應互相監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報,并造成損失的罰款100元;

15、 完不成領導交辦的各項臨時任務,罰款100元;

16、 有制度的參照員工管理制度,沒有成文制度可參考的,由總經理召開行政人事管理會議決定。

第17篇 某教育局教學成果獎勵制度

某教育局教學成果獎勵制度

第一條 為獎勵取得教學成果的集體和個人，鼓勵教育工作者從事教育教學研究，提高教學水平和教育質量，制定本條例。

第二條 本條例所稱教學成果，是指反映教育教學規(guī)律，具有獨創(chuàng)性、新穎性、實用性，對提高教學水平和教育質量、實現(xiàn)培養(yǎng)目標產生明顯效果的教育教學方案。

第三條 各級各類學校、學術團體和其他社會組織、教師及其他個人，均可以依照本條例的規(guī)定申請教學成果獎。

第四條 教學成果獎，按其對提高教學水平和教育質量、實現(xiàn)培養(yǎng)目標產生的效果，分為國家級和省(部)級。

第五條 具備下列條件的，可以申請國家級教學成果獎：

(一)國內首創(chuàng)的；

(二)經過2年以上教育教學實踐檢驗的；

(三)在全國產生一定影響的。

第六條 國家級教學成果獎分為特等獎、一等獎、二等獎三個等級，授予相應的證書、獎章和獎金。

第七條 國家級教學成果獎的評審、批準和授予工作，由國家教育委員會負責；其中授予特等獎的，應當報經國務院批準。

第八條 申請國家級教學成果獎，由成果的持有單位或者個人，按照其行政隸屬關系，向省、自治區(qū)、直轄市人民政府教育行政部門或者國務院有關部門教育管理機構提出申請，由受理申請的教育行政部門或者教育管理機構向國家教育委員會推薦。

國務院有關部門所屬單位或者個人也可以向所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府教育行政部門提出申請，由受理申請的教育行政部門向國家教育委員會推薦。

第九條 不屬于同一省、自治區(qū)、直轄市或者國務院部門的兩個以上單位或者個人共同完成的教學成果項目申請國家級教學成果獎的，由參加單位或者個人聯(lián)合向主持單位或者主持人所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府教育行政部門或者國務院有關部門教育管理機構提出申請，由受理申請的教育行政部門或者教育管理機構向國家教育委員會推薦。

第十條 國家教育委員會對申請國家級教學成果獎的項目，應當自收到推薦之日起90日內予以公布；任何單位或者個人對該教學成果權屬有異議的，可以自公布之日起90日內提出，報國家教育委員會裁定。

第十一條 國家級教學成果獎每4年評審一次。

第十二條 省(部)級教學成果獎的評獎條件、獎勵等級、獎金數(shù)額、評審組織和辦法，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府、-管理范文網http:///整理-國務院有關部門參照本條例規(guī)定。其獎金來源，屬于省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準授予的，從地方預算安排的事業(yè)費中支付；屬于國務院有關部門批準授予的，從其事業(yè)費中支付。

第十三條 教學成果獎的獎金，歸項目獲獎者所有，任何單位或者個人不得截留。

第十四條 獲得教學成果獎，應當記入本人考績檔案，作為評定職稱、晉級增薪的一項重要依據(jù)。

第十五條 弄虛作假或者剽竊他人教學成果獲獎的，由授獎單位予以撤銷，收回證書、獎章和獎金，并責成有關單位給予行政處分。

第十六條 本條例自發(fā)布之日起施行。

第18篇 科技成果獎勵制度

第一章 總則

第一條為獎勵在推動我市科學技術進步、技術創(chuàng)新、科技成果轉化、發(fā)展高新技術產業(yè)等科技活動中作出突出貢獻的組織和公民。根據(jù)《國家科學技術獎勵條例》和《省科學技術獎勵制度》有關規(guī)定，特制定本制度。

第二條本制度堅持尊重知識、尊重人才、鼓勵自主創(chuàng)新和攀登科學技術高峰。加速實施科教興市戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，推進經濟發(fā)展和社會文明進步的原則。

第三條市科技行政主管部門負責市科學技術獎的組織、受理、評審和日常管理工作。

第二章 獎勵設置及獎勵

第四條市科學技術獎是由市人民政府設立的政府獎勵。市科學技術獎(以下簡稱為市科技獎)分為三類：

(一)科學技術突出貢獻獎;

(二)科學技術進步獎;

(三)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎。

從事自然科學研究、技術開發(fā)和科技成果推廣應用工作中取得了有創(chuàng)造性的重大的科研成果或專利技術，第五條市科學技術突出貢獻獎是指在市行政區(qū)域內。對推動科技進步和經濟建設、社會發(fā)展作出突出貢獻和創(chuàng)造重大經濟效益的科技工作者個人進行的獎勵。

(一)市科學技術突出貢獻獎每次評選1-2名。

(二)市科學技術突出貢獻獎由市人民政府市長簽署。

(三)對獲得市科學技術突出貢獻獎的將頒發(fā)榮譽證書和獎金。

第六條市科學技術進步獎是指對具有創(chuàng)造性、先進性和實用性并取得了顯著經濟效益和社會效益的自然科技研究成果和成果推廣應用進行的獎勵。

(一)市科學技術進步獎設一等獎、二等獎、三等獎三個等級。

(二)市科學技術進步獎的獲獎組織由市人民政府發(fā)給獎狀。對獲獎項目做出主要貢獻的人員發(fā)給科學技術進步獎證書和獎金：

1一等獎獎金每項10000元;項數(shù)78項

2二等獎獎金每項6000元;項數(shù)1720項

3三等獎獎金每項3000元;項數(shù)3033項

第七條科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎是對在本市注冊且屬中小型規(guī)模的堅持推動本企業(yè)的科學技術進步和技術創(chuàng)新。

(一)市科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎每次評選6-8家;

(二)市科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎由市人民政府給獲獎企業(yè)頒發(fā)獎牌及獎金。每項獎金10000元。

第三章 獎勵范圍及條件

第八條本制度適用于在市行政區(qū)域內從事自然科學研究、技術開發(fā)和科技成果推廣應用活動的組織或公民。

第九條市科學技術突出貢獻獎的被獎勵對象必須熱愛祖國?？萍肌⒔洕?、社會發(fā)展方面為做出創(chuàng)造性貢獻，并產生了重大經濟效益和社會效益，并具備下列條件之一的科技工作者可作為獎勵推薦提名：

(一)科學技術研究和技術開發(fā)領域取得了重大突破或創(chuàng)新的研究成果。

(二)從事具有原創(chuàng)性的科技成果推廣和成果轉化應用工作中。

第十條市科學技術進步獎的推薦項目重點是應用于生產實踐一年以上。并具備下列條件之一：

(一)應用研究成果(包括新產品、新工藝、新材料、新設備和生物新品種)屬于：

1國內、省內、市內首創(chuàng)的

2本行業(yè)先進的

3經過實踐證明具有重大經濟效益或社會效益的

(二)具有國內、省內先進水平的自然科學基礎理論研究成果。

(三)取得國家專利證書(即授權)或申報的發(fā)明專利已進入實質性審查階段。

(四)市推廣、轉化、應用已有的科學技術成果。成效顯著的

(五)引進、消化國內外先進成熟技術成果。貢獻突出的

(六)市內重大科學技術工程建設、重大設備研制、企業(yè)技術改造、資源開發(fā)利用中采用新技術、新工藝。

(七)實施社會公益性重點項目中。

(八)從事標準、計量、質量、科技信息、科技檔案等科學技術基礎性工作和自然資源調查、環(huán)境保護、醫(yī)療衛(wèi)生、自然災害監(jiān)測預報防治以及軟科學研究、科技著作(科普)編著等社會公益性科學技術項目取得重要成果。創(chuàng)造顯著社會效益的

第十一條科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎授予符合下列條件的科技型中小企業(yè)：

(一)開發(fā)出具有省級及以上領先水平的新技術。有較高的市場占有率并取得顯著的經濟效益和社會效益;

(二)本企業(yè)大專以上學歷的科技人員占職工總數(shù)的比例達到15%以上。

(三)重視新產品的研究開發(fā)和新技術的研究應用。

第四章 推薦獎勵程序

第十二條市科學技術獎勵實行歸口管理的推薦制度。按照行政隸屬關系由下列單位和個人逐級推薦和申報：

(一)各縣(市、區(qū))人民政府的科學技術行政管理部門;

(二)市直有關行業(yè)主管部門、院校;

(三)市直重點企(事)業(yè)可直接申報;

(四)具有高級職稱的3名以上同行科技人員聯(lián)名。

第十三條推薦單位作為行業(yè)歸口管理部門對其推薦的人員和項目進行初審。

第十四條幾個單位共同完成的科技項目由主持單位按歸口的原則推薦上報。

第十五條市科技行政主管部門組織市科學技術獎評審委員會對推薦的人員和項目進行評審。

第十六條市科技獎評審結果在媒體上公告。接受社會監(jiān)督。異議期為一個月。

第十七條對有異議的項目經有關單位初審。由市科技行政主管部門審議并作出認定結論。

第十八條對公告后的獲獎人員和項目。經市政府批準后予以授獎。

第十九條市科技獎的獲獎人或獲獎項目的完成人。作為考核、晉升、評定專業(yè)技術職稱和享受有關待遇的依據(jù)。

第五章 獎勵經費

第二十條市科學技術獎每年評選一次。

第六章 組織管理

第二十一條市人民政府設立市科學技術獎評審委員會。評審委員會的日常工作由市科技行政主管部門承擔。

第二十二條市科學技術獎專家評審委員會的組成人員。

第七章 罰則

第二十三條剽竊、侵奪他人科學技術成果。收回證書，追回獎金，剽竊人三年內不得申報科技獎。情節(jié)嚴重的將依法依規(guī)給予相應的處罰。

第二十四條推薦單位或個人提供虛假數(shù)據(jù)、材料、證明等。按有關規(guī)定給予行政處分。

第19篇 增產節(jié)約獎勵制度

為了貫徹上級的以增雙節(jié)指示,本廠各班組或車間在生產和工作是處理“主意增產節(jié)約,增收節(jié)支”思想認識,做到提高效益保證經濟收入,降低損耗,節(jié)約一切可用可不用開支,反對鋪張浪費。為了增強全體職工敬業(yè)精神,維護良好秩序,特制訂此辦法。符合下列條件之一者廠部給予不同程度的獎勵。

1、對于提高產品質量有重大貢獻的。

2、對節(jié)約材料、物料、能源有突出成績的。

3、改進生產工藝和設備有顯著效果的。

4、避免了可能發(fā)生重大事故的。

5、合理化建議被采納的。

6、經營或管理有方,使廠獲得效益的。

7、小改小革有一定成績的。

8、謹慎作業(yè),安全防火工作有一定成績的。

9、履行本崗位職責、工作勤奮、全年滿勤的。

10、其他活動有較好表現(xiàn)和成績的。

對1至5條中,做到其中一條者就可按實際成績,給予(100元~1000元)獎勵;對6至10條中,做到其中一條者,就可按實際成績,給予(50元~500元)獎勵,獎勵辦法詳見《附則》。

第20篇 獎勵制度范本格式

第一條 公司設立如下的獎勵種類:

1.通報表揚;

2.獎金獎勵;

3.提薪升級。

第二條 有下列表現(xiàn)的員工,應給予通報表揚:

1.品德端正,工作努力;

2.維護公司利益,為公司爭得榮譽,防止或挽救事故發(fā)生,減少經濟損失有功的;

3.一貫忠于職守,工作積極負責,廉潔奉公;

4. 向公司提出合理化建議,為公司采納;

5.有其他功績,足為其他員工楷模。

第三條 有以下表現(xiàn)的員工,應給予獎金獎勵;

1.思想進步,文明禮貌,團結互助,事跡突出;

2.質量優(yōu)、效率高,不討價還價,任勞任怨,竭盡所能達成任務,全年無重大質量責任事故;

3.維護財經紀律,抵制歪風邪氣,事跡突出;

4.節(jié)約資金,節(jié)儉費用,事跡突出;

5.領導有方,帶領員工良好完成各項任務;

6.為公司攬取大量營業(yè)額并創(chuàng)造了一定利潤的;

7.通過發(fā)明創(chuàng)造、技術革新對提高公司經濟、生產效益做出顯著貢獻的;

8.其他對公司作出貢獻,公司經理辦公會認為應當給予獎勵的。

第四條 員工有以下表現(xiàn)的給予提薪升級:

1. 連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產生重大經濟效益的;

2. 積極做好本職工作,連續(xù)3年成績突出受到公司表彰的;

3. 有其他突出貢獻,公司總經理認為該給予提薪升級的。

第五條 獎勵的工作流程:

1.員工推薦、本人自薦或部門提名;

2.總經辦審核;

3.公司經理辦公會討論;

4. 總經理審批;

5.總經辦實施、下發(fā)《獎懲通知單》(受獎當事人)并負責歸檔。