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有哪些
學(xué)生會干部考核制度主要包括以下幾個方面：
1. 工作績效：衡量干部完成任務(wù)的質(zhì)量和效率。
2. 團隊協(xié)作：評估干部在團隊中的溝通協(xié)調(diào)能力。
3. 領(lǐng)導(dǎo)能力：考察干部的決策力和影響力。
4. 創(chuàng)新思維：評價干部提出新想法和解決問題的能力。
5. 自我提升：關(guān)注干部的學(xué)習進步和個人發(fā)展。
內(nèi)容是什么
1. 工作績效：通過設(shè)定明確的工作目標和標準，定期檢查干部完成任務(wù)的情況，包括活動組織、活動效果、時間管理等方面。
2. 團隊協(xié)作：通過團隊項目和日?；?，觀察干部是否能有效傾聽他人意見，建立良好的團隊氛圍。
3. 領(lǐng)導(dǎo)能力：分析干部在決策過程中展現(xiàn)的判斷力，以及在困難面前的應(yīng)對策略。
4. 創(chuàng)新思維：鼓勵干部提出創(chuàng)新建議，評估其在實踐中實施創(chuàng)新的成果。
5. 自我提升：記錄干部參加培訓(xùn)、研討會等活動，以及個人技能和知識的增長情況。
規(guī)范
考核流程應(yīng)公正透明，遵循以下步驟：
1. 設(shè)定考核指標：明確各項考核內(nèi)容的權(quán)重和評價標準。
2. 定期評估：每個季度進行一次全面考核，必要時進行中期調(diào)整。
3. 反饋與指導(dǎo)：及時向干部反饋考核結(jié)果，提供改進意見。
4. 結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果作為晉升、獎勵和培訓(xùn)的依據(jù)，確保公平激勵。
重要性
學(xué)生會干部考核制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：明確的考核標準有助于提高工作質(zhì)量和效率，推動學(xué)生會工作有序進行。
2. 培養(yǎng)能力：通過考核，干部能了解自身優(yōu)點和不足，有針對性地提升各方面能力。
3. 激發(fā)潛力：公平的競爭環(huán)境激發(fā)干部的積極性，挖掘他們的潛力。
4. 建立信任：公正的考核機制能增強團隊成員的信任，促進團隊和諧穩(wěn)定。
一個完善的學(xué)生會干部考核制度對于培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)者、提升學(xué)生會整體效能至關(guān)重要。
學(xué)生會干部考核制度范例范文
第1篇 學(xué)生會干部考核制度范例
周考評、月評比制度
考核標準:學(xué)生會干部考核主要依據(jù)工作熱情、會議出勤、工作效果、群眾反應(yīng)、行為表現(xiàn)等五個標準進行考核。
一、工作熱情
1、工作積極,熱情高漲為優(yōu)
2、工作較積極,有熱情為良
3、工作需要督促為中
4、在督促下仍懶散不積極為差
考核方式:向部長詢問
二、出勤
1、在例會或大會中從未缺勤為優(yōu)
2、在例會或大會中偶爾有一至兩次缺勤為良
3、在例會或大會中有三至四次缺勤為中
4、在例會或大會中缺勤次數(shù)較多為差
考核方式:部長統(tǒng)計
三、工作效果
1、部門的工作完成的好或舉行的活動氣氛活躍、流程嚴密、公平公正為優(yōu)
2、部門的工作完成的較好或舉行的活動氣氛較活躍、流程較嚴密、能公平公正為良
3、部門的工作只是單純完成或舉行的活動氣氛不算活躍、流程有疏忽、但能公平公正為中
4、部門的工作完成的令人不滿意或舉行的活動沒有氣氛、流程有較大疏忽、不夠公平公正為差
考核方式:找組織部成員參與活動了解活動中組織者的表現(xiàn)及同學(xué)反映,詢問成員、部長,向辦公室要各部門的會議記錄。
四、群眾反映
1、群眾反映好為優(yōu)
2、群眾有負面反應(yīng),反應(yīng)后有所改正為良
3、群眾有較多負面反應(yīng),反應(yīng)后有所改正為中
4、群眾有較多負面反應(yīng),反應(yīng)后不能改正為差考核方式:聽取同學(xué)們的意見,了解同學(xué)們對各部門的看法。
五、行為表現(xiàn)
1、在同學(xué)中可起到良好的帶頭作用,能約束自己的行為舉止為優(yōu)
2、在同學(xué)中可起到一定的帶頭作用,某些方面不能約束自己的行為舉止為良
3、在同學(xué)中起不到帶頭作用,某些方面不能約束自己的行為舉止為中
4、在同學(xué)中起負面作用,某些方面不能約束自己的行為舉止為差考核方式:了解其在同學(xué)心目中的地位,以同學(xué)們的反應(yīng)為主。
優(yōu)+2,良+1,中+0,差-1。
第2篇 學(xué)生會干部考核制度范本
學(xué)生會干部考核制度
為保證學(xué)生會工作的順利進行,對成員的表現(xiàn)情況進行監(jiān)督管理,特制定院學(xué)生會評分考核制度,制度規(guī)定:
一、考核對象:學(xué)生會全體干部
二、考核方法:
1、采用“自評和他評”相結(jié)合的形式,分為五個星級,最后結(jié)果將作為決定續(xù)任,解任的依據(jù)。
2、本考核制度實行積分量化,每人每學(xué)期的基礎(chǔ)分為60分,對沒有按要求完成或做到的按規(guī)定扣分。
3、具體考核方法:以部門為單位分部門考核,主席、副主席和辦公室參考與每個部門的考核,并對此次考核負責檢查、記錄、統(tǒng)計。
4、本考核結(jié)果將作為對學(xué)生會干部的任免獎罰的重要依據(jù)。
三、考核內(nèi)容和積分量化標準
(一)根據(jù)《院學(xué)生會成員考勤制度》進行量化打分。
(二)有以下情況者給予扣分:
每學(xué)期初學(xué)生會部長根據(jù)校、系工作重點和要求制定各部學(xué)期工作計劃,重點內(nèi)容突出,期末遞交部門工作總結(jié)和個人總結(jié)。
1、未按要求書寫計劃和工作總結(jié)的每缺一份扣2分。
2、計劃或總結(jié)不夠認真的扣1―2分。
3、計劃或總結(jié)遲交未講明情況的扣1―2分。
4、對各項工作和精神未傳達到位或未組織落實的每次扣3分。
5、學(xué)生會干部、干事出現(xiàn)有損于團委、學(xué)生會形象的情況視情節(jié)嚴重扣3―5分。
6、開展工作時搞自由主義、個人主義或不服從上一級工作安排的扣1―2分。
7、學(xué)生會辦公室值勤人員未做到及時清理辦公室工作扣0.5分。
8、不安心本職工作或長期工作成績不明顯者扣1―2分。
(三)有以下情況者予以加分
1、學(xué)生會開會全勤(不遲到,不早退,活動參與等)加3分。
2、積極參加組織的各項活動,保質(zhì)保量完成的,主動參與活動組織策劃的加1―3分。
3、向上級提合理意見或建議并被采納取得實效加1分。
4、做出突出貢獻贏得榮譽者加1―5分。
5、發(fā)揮主觀能動性,出色而有創(chuàng)新地完成任務(wù)者,一貫工作認真負責積極主動并講明工作方式,使本部工作明顯上一個臺階,在學(xué)生會內(nèi)受到廣泛好評者加1―5分。
第3篇 a建筑工程紗團總支學(xué)生會干部量化考核制度
建筑工程紗團總支學(xué)生會干部量化考核制度
為進一步加強我系團總支學(xué)生會自身建設(shè),增強團總支學(xué)生會工作的實效性,實現(xiàn)團總支學(xué)生會管理的科學(xué)性,規(guī)范化,制度化,充分調(diào)動學(xué)生干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性,提高我系團總支學(xué)生會學(xué)生干部的整體素質(zhì),制定團總支學(xué)生會干部工作量化考核。其根本目的在于培養(yǎng)學(xué)生干部具有較強的工作責任感,富有開拓進取,求真務(wù)實的精神,能根據(jù)上級團組織和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所布置的工作和任務(wù),聯(lián)系實際、創(chuàng)造性的開展工作。引導(dǎo)和促進學(xué)生干部成為“表率,服務(wù),高效,創(chuàng)新”全面發(fā)展的合格人才,更好的為學(xué)院,為本系,為同學(xué)們服務(wù)。
1.干部形象分:
學(xué)生干部參加會議或者工作時,若出現(xiàn)以下行為,發(fā)現(xiàn)每人一次一項扣2分。包括:穿拖鞋,不佩戴胸卡,規(guī)定穿校服不穿,吸煙等不良不雅行為舉止。
2.會議制度:
1)團總支學(xué)生會干部必須按時參加各種會議,無故遲到早退者部長每次扣3分,副部長每次扣2分,干事每次扣1分。無故缺席者每次扣3分,累計3次無故缺席將取消評優(yōu)資格。
2)學(xué)生干部參加各種大型活動,無故遲到早退者部長每次扣3分,副部長每次扣2分,干事每次扣1分。無故缺席者每次扣3分,累計3次無故缺席將取消評優(yōu)資格。
3)每次會議必須認真、詳細做好會議記錄,缺一次扣2分。
4)對會議或者活動全勤者實行加分獎勵,加3分。
3.總結(jié)制度:
每項活動結(jié)束后或者部門學(xué)期學(xué)年總結(jié)和計劃需按照上級給的規(guī)定時間內(nèi)上交。如果遲交,扣除該部長3分,部門成員1分。
4.值班制度:
值班人員值班遲到扣1分,缺席扣2分。離開辦公室前不打掃衛(wèi)生及整理好桌椅者扣1分.接收相關(guān)文件并及時通知秘書處,否則扣2分。
5.請假制度
1)團總支學(xué)生會成員請假必須持有書面請假條,否則按曠會論處,請假由秘書處審批。
2)請假條務(wù)必于請假結(jié)束第二天交到團總支或?qū)W生會秘書處。逾期不交者按曠會處理。曠會三次取消評優(yōu)資格。
7.學(xué)習制度:
1)參考過去一學(xué)期的期末考試。95分以上每課加3分,90到95分每科加2分,85到90分每科加1分。60分以下每科扣3分。
2)團總支學(xué)生會成員參加《工程學(xué)子》,院文學(xué)社投稿并錄用每次每人加2分。
8.其他方面:
1)由于違反學(xué)院規(guī)章制度而受到系級通報批評或?qū)W院通報批評者一律取消評優(yōu)資格。
2)有補考記錄者該學(xué)期不得參與院級評優(yōu).
3)團總支學(xué)生會成員若獲得院級以上獎勵或名譽加4分,區(qū)級獎勵加6分,市級獎勵加8分。
4)副書記,主席團成員若違反以上規(guī)定,扣除分值將是干事的兩倍。
5)副書記或者主席團成員在商討后,擁有對各個學(xué)生干部加1~10分的權(quán)利。
6)院級“優(yōu)秀團干”,“優(yōu)秀學(xué)生干部”或者分數(shù)相同優(yōu)先考慮部長以上級別干部。
7)本制度滿分是100分,采取扣分制,評優(yōu)前計算出每個學(xué)生干部的得分。除學(xué)習制度數(shù)據(jù)每個學(xué)期匯總一次,其他制度數(shù)據(jù)需每月匯總一次。
8)該制度實施后,將是“五四評優(yōu)”,“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比的標準。
建筑工程系團總支學(xué)生會
二o__年_月_日
本制度最終解析權(quán)歸建筑工程系團總支學(xué)生會所有
第4篇 學(xué)生會干部考核制度
周考評、月評比制度
考核標準：學(xué)生會干部考核主要依據(jù)工作熱情、會議出勤、工作效果、群眾反應(yīng)、行為表現(xiàn)等五個標準進行考核。
一、工作熱情
1、工作積極，熱情高漲為優(yōu)
2、工作較積極，有熱情為良
3、工作需要督促為中
4、在督促下仍懶散不積極為差
考核方式：向部長詢問
二、出勤
1、在例會或大會中從未缺勤為優(yōu)
2、在例會或大會中偶爾有一至兩次缺勤為良
3、在例會或大會中有三至四次缺勤為中
4、在例會或大會中缺勤次數(shù)較多為差
考核方式：部長統(tǒng)計
三、工作效果
1、部門的工作完成的好或舉行的活動氣氛活躍、流程嚴密、公平公正為優(yōu)
2、部門的工作完成的較好或舉行的活動氣氛較活躍、流程較嚴密、能公平公正為良
3、部門的工作只是單純完成或舉行的活動氣氛不算活躍、流程有疏忽、但能公平公正為中
4、部門的工作完成的令人不滿意或舉行的活動沒有氣氛、流程有較大疏忽、不夠公平公正為差
考核方式：找組織部成員參與活動了解活動中組織者的表現(xiàn)及同學(xué)反映，詢問成員、部長，向辦公室要各部門的會議記錄。
四、群眾反映
1、群眾反映好為優(yōu)
2、群眾有負面反應(yīng)，反應(yīng)后有所改正為良
3、群眾有較多負面反應(yīng)，反應(yīng)后有所改正為中
4、群眾有較多負面反應(yīng)，反應(yīng)后不能改正為差考核方式：聽取同學(xué)們的意見，了解同學(xué)們對各部門的看法。
五、行為表現(xiàn)
1、在同學(xué)中可起到良好的帶頭作用，能約束自己的行為舉止為優(yōu)
2、在同學(xué)中可起到一定的帶頭作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為良
3、在同學(xué)中起不到帶頭作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為中
4、在同學(xué)中起負面作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為差考核方式：了解其在同學(xué)心目中的地位，以同學(xué)們的反應(yīng)為主。
優(yōu)+2，良+1，中+0，差-1。
