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有哪些
班組考核制度
班組考核制度是企業(yè)管理中的重要組成部分，它涵蓋了多個方面，旨在提升團(tuán)隊效率和員工表現(xiàn)。主要包括以下幾個內(nèi)容：
1. 工作績效：衡量員工完成任務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量，以及達(dá)成目標(biāo)的情況。
2. 團(tuán)隊協(xié)作：評估員工在團(tuán)隊中的合作精神和溝通能力，包括解決問題和沖突的能力。
3. 技能水平：考察員工的專業(yè)技能和知識，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的意愿。
4. 行為規(guī)范：遵守公司規(guī)章制度，包括出勤、紀(jì)律和職業(yè)道德等方面的表現(xiàn)。
5. 創(chuàng)新與改進(jìn)：鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，改進(jìn)工作流程，提高工作效率。
內(nèi)容是什么
班組考核的具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行定制。例如，對于生產(chǎn)線上的班組，可能更注重生產(chǎn)效率和安全記錄；而對于研發(fā)團(tuán)隊，創(chuàng)新能力和項目完成度可能更為關(guān)鍵?？己藘?nèi)容應(yīng)明確、具體，以便員工理解并努力達(dá)到。
此外，考核標(biāo)準(zhǔn)需定期更新，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化?？己诉^程應(yīng)公正透明，確保每個員工都有公平的機會展示自己的能力。
規(guī)范
1. 公正性：考核標(biāo)準(zhǔn)和過程應(yīng)公正無偏，避免個人喜好影響結(jié)果。
2. 定期性：定期進(jìn)行考核，如每季度或半年一次，以便及時反饋和調(diào)整。
3. 反饋機制：提供詳細(xì)的反饋，幫助員工了解自身優(yōu)缺點，明確改進(jìn)方向。
4. 結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果應(yīng)與激勵措施（如晉升、獎金）掛鉤，體現(xiàn)公平競爭。
重要性
班組考核制度的重要性不容忽視。它能激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，提升整體績效。通過考核，管理者可以識別出高潛力人才，為人才培養(yǎng)和組織發(fā)展提供依據(jù)。良好的考核制度還能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，推動內(nèi)部改進(jìn)，保持競爭優(yōu)勢。因此，建立并執(zhí)行有效的班組考核制度，對于企業(yè)的長期成功至關(guān)重要。
班組考核制度范文
第1篇 班組考核制度
為進(jìn)一步加強我隊班組建設(shè)，強基固本，把各項工作落實到每一個班組和個人，為全隊安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供動力和保障，經(jīng)隊班子研究，對全隊各班組工作進(jìn)行考評，為此，特制定我隊班組考核制度。
一、為確保班組考核工作順利進(jìn)行，特成立班組考核小組：
1、組長：隊長
2、成員：副隊長 技術(shù)員 雙基員 材料員
3、隊長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本隊的班組考核工作，對班組考核工作負(fù)全面責(zé)任；副隊長負(fù)責(zé)考核各班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況和安全標(biāo)準(zhǔn)化情況；技術(shù)員負(fù)責(zé)考核班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況和班組活動情況；材料員負(fù)責(zé)統(tǒng)計各班材料使用情況；雙基員負(fù)責(zé)統(tǒng)計各班組的獎罰情況。
二、班組組織機構(gòu)
我隊成立一個機電班，三個生產(chǎn)班，三個生產(chǎn)班分別為生產(chǎn)一班，生產(chǎn)二班，生產(chǎn)三班。每班設(shè)立班長一名，生產(chǎn)班每班設(shè)立驗收員一名。
三、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)
考核按照百分制進(jìn)行，每月進(jìn)行一次考核，并按照考核結(jié)果對第一名的班組獎勵工分200分，對最后一名的班組處罰工分200分。
四、考核細(xì)則
班組考核小組從安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理等方面進(jìn)行考核?？己舜蚍旨?xì)則如下：
1、安全生產(chǎn)管理
1）班組內(nèi)出現(xiàn)一次工傷及以上事故扣10分；
2）班組內(nèi)出現(xiàn)一條重大隱患扣5分；
3）班組內(nèi)出現(xiàn)一條升級隱患扣3分；
4）班組內(nèi)出現(xiàn)一條積水淤泥、物料方面的隱患扣1分；
5）班組內(nèi)出現(xiàn)一次重大三違扣5分，一般三違扣2分；
6）班組由于本班的原因沒有完成本班生產(chǎn)任務(wù)的每次扣2分，超額完成任務(wù)的每次加1分；月底統(tǒng)計各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。
7）班組內(nèi)處理一次意外事故的加1~3分；
8）班組內(nèi)迎接上級公司檢查和安全大檢查表現(xiàn)差的扣3分，表現(xiàn)好的，得到上級公司肯定或礦上表揚的加3分。
2、質(zhì)量管理
1）工程質(zhì)量被查出一處不合格的根據(jù)情況扣1~5分，并取消不合格工程的班組工作量計分；
2）生產(chǎn)后沒有驗收記錄的扣1分每次，記錄不規(guī)范的扣0.5分每次；記錄不符合實際的扣1分每次。
3）工程質(zhì)量較好，在月度驗收或日常檢查中得到礦上或上級公司肯定的獎勵1~5分。
3、設(shè)備管理
1）被檢查出設(shè)備失爆的每處每次扣3~5分；
2）設(shè)備損壞造成影響生產(chǎn)的，根據(jù)情況給責(zé)任班組每次扣1~5分；
3）生產(chǎn)完成后對設(shè)備不清理不整理的每次扣1分；
4）不按時檢修設(shè)備的每次扣2分。
4、成本管理
1）在日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)浪費材料的每次扣2分；
2）在日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)物料亂扔亂放，不規(guī)范碼放的1分每次；
3）在月底進(jìn)行材料統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)材料超支的扣2~5分；
4）在月底進(jìn)行材料統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)材料節(jié)約的加2~5分。
5、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理
1）在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有職工操作不規(guī)范的扣1分每次，造成違章作業(yè)的按三違扣分；
2）班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)有不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的扣0.5分每人次；
3）班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)有不參加考試的扣3分每人次；
4）班組內(nèi)考試不合格的扣2分每人次，考試優(yōu)秀的加1分每人次；
5）日常被提問不會的扣0.5分每人次，上級公司提問回答正確流利的加1分每人次。
6）對違反規(guī)定后屢教不改的，思想上不重視的扣2分每人次。
第2篇 班組考核管理制度
班組考核管理制度
為提高站的管理水平，實現(xiàn)公司下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃目標(biāo)，促進(jìn)班組規(guī)范化、精細(xì)化管理，增強組員凝聚力，班組榮譽感，危機感和責(zé)任意識，提高班組長的能動帶頭作用，班組解決問題能力，體現(xiàn)從量到效益的轉(zhuǎn)變，按效取酬的原則，結(jié)合本站的具體情況，特制定本細(xì)則。
一、 考核原則：
1、 客觀公正、實事求是的原則。根據(jù)考核條件和標(biāo)準(zhǔn)，實事求是、客觀公正對被考核班組作出恰如其分的評價；
2、 注重工作實績原則。在對被考核班組進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以完成工作實際效益為主；
3、 民主公開原則?？己私Y(jié)果及時通知考核班組；
4、 全面考核，綜合評定。采用工長檢查，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定相結(jié)合。
二、 考核范圍
站內(nèi)所有班組，共五個班組，
分別是試驗室班、配合班、修理班、裝載機班、機操班。
三、 考核內(nèi)容
1、安全管理
2、 文明生產(chǎn)
3、 專業(yè)管理
4、 質(zhì)量成本
5、 精神文明建設(shè)
考核滿分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
四、 考核方法、程序
1、 考核評定執(zhí)行按月評定，月底結(jié)算。
2、 成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：余治剛
副組長：吳鑫、張勇
成員：何治安、蔣技、曾先偉、劉學(xué)林、何躍平
3、 工長每天對班組工作情況進(jìn)行檢查，并記錄，月底匯總，評定考核成績。
4、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工作效益，進(jìn)行綜合評定。
5、 班組長對組員進(jìn)行考核，并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
五、 考核獎金分配辦法
1、 考核第一名獎勵單價提高1%元，倒數(shù)第一名單價降低1%；
2、 班組長負(fù)責(zé)分配組員的考核獎金，并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核；
3、 違反站內(nèi)規(guī)定，對班組進(jìn)行罰款，記錄并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組；班組長進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查處理，上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
4、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組對班組長上報的優(yōu)秀組員進(jìn)行綜合評定和審核，擇優(yōu)進(jìn)行表彰獎勵。
5、 班組長根據(jù)《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)》自己分配組員收入，并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
六、本辦法自st1：chsdate w：st=on year=2007 month=4 day=1 islunardate=false isrocdate=false>2007年4月1日執(zhí)行，相關(guān)事宜由第三攪拌站考核領(lǐng)導(dǎo)小組解釋。
第三攪拌站
2007.4.1
第3篇 架子工班組考核制度
一、 鋼管、腳手架設(shè)備,應(yīng)按場布圖堆放整齊。
二、 安全網(wǎng)應(yīng)堆放在室內(nèi),使用多余及時收理,不得到處亂丟、散失。
三、 鋼管、腳手片等,凡搭設(shè)剩余設(shè)備材料應(yīng)及時整理,運到規(guī)定地點,不到處散失。
四、 在搭設(shè)腳手架設(shè)備應(yīng)及時整理,轉(zhuǎn)運到規(guī)定點,堆放整齊不散失。
五、 拆下的腳手設(shè)備應(yīng)及時整理,轉(zhuǎn)運到規(guī)定點,堆放整齊不散失。
以上各項架子班應(yīng)及時并確保做好,為整個工地文明施工創(chuàng)造條件。
違反以上條款者,按情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行必要的處罰。
第4篇 和諧班組考核細(xì)則制度
公司“安全和諧型”班組考核細(xì)則
考核
項目
考核內(nèi)容
考核方式
考核標(biāo)準(zhǔn)
考核分
實得分
班組安全組織建設(shè)
1、班組成立安全生產(chǎn)管理小組;2、班組長、副組長分工明確,職責(zé)清楚;3、班組設(shè)兼職安全員負(fù)責(zé)班組安全工作,職責(zé)明確;4、班組設(shè)群眾安全監(jiān)督員,職責(zé)明確,產(chǎn)生比例1:10;5、以上內(nèi)容有相關(guān)批準(zhǔn)文件(各二級單位批準(zhǔn),并經(jīng)生產(chǎn)安環(huán)部備案);6、員工對安全職責(zé)和責(zé)任知曉率100%。
查資料、抽問員工
每抽問一人不能正確回答扣1分,其余每抽查一項不合格扣2分。
班組安全管理制度建設(shè)
1、班組長及各崗位工種安全生產(chǎn)責(zé)任制;2、安全檢查及隱患排查制度;3、交接班制度;4、安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹(交底)制度;5、安全教育培訓(xùn)制度;6、安全活動日制度;7、班前安全例會制度;8、設(shè)備及安全工器具管理制度;9、安全聯(lián)?；ケＶ贫?10、安全考核獎懲制度;11、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;12、“三違”人員管理制度;13、事故報告分析處理制度;14、應(yīng)急管理制度;15、班組需要制定的其他安全管理制度;16、制度統(tǒng)一上墻;17、員工對以上制度應(yīng)熟知,知曉率100%。
查資料、查現(xiàn)場、抽問員工
每抽問一人不能正確回答扣1分;其余每抽查一項不合格扣2分。
班組安全文化建設(shè)
1、班組有量化的安全責(zé)任目標(biāo)和安全管理理念(在班組安全宣傳展板上公示);2、班組員工有明確的安全責(zé)任目標(biāo)(在班組安全宣傳展板上公示);3、班組有安全公示欄、安全宣傳展板和安全生產(chǎn)記錄牌(記錄班組已實現(xiàn)安全生產(chǎn)的天數(shù)),每月至少辦安全黑板報一期,對安全進(jìn)行宣傳;4、班組安全公示欄、安全宣傳展板和安全生產(chǎn)記錄牌由各單位統(tǒng)一設(shè)計制作,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一放置地點;5、嚴(yán)格執(zhí)行“安全活動日”制度,定期開展安全日活動;6、2023年,各班組有計劃的安排班組員工完成以下工作:提一條安全生產(chǎn)建議、查一起事故隱患或違章行為、寫一條安全生產(chǎn)體會、做一件預(yù)防事故的實事、接受一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、憶一次事故教訓(xùn)、當(dāng)一天安全檢查員、開展一次安全生產(chǎn)簽名活動;7、班組員工對國投集團(tuán)公司、本公司和二級單位、車間(科室)下達(dá)的安全文件知曉率100%。
查資料、查現(xiàn)場、抽問員工
每抽查一人不清楚安全文件和管理要求的,扣1分;其余每抽查一項不合格扣2分。
班組現(xiàn)場安全管理
1、建立健全各崗位安全操作規(guī)程并上墻;并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,落實安全技術(shù)措施;2、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境干凈整潔、作業(yè)環(huán)境達(dá)標(biāo);3、工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)制、安全監(jiān)護(hù)制度、安全聯(lián)保制、設(shè)備停機檢修掛牌制、工作票制度等;4、安全設(shè)施齊全、防護(hù)裝置完好可靠;5、特種設(shè)備管理規(guī)范,設(shè)備完好,噸位牌清楚;6、消防器材按要求配置齊全、消防設(shè)施器材完好;現(xiàn)場安全通道暢通,無擠占;7、電氣線路敷設(shè)規(guī)范,防護(hù)到位,無違章接線、無裸露接頭,臨時用電規(guī)范;8、作業(yè)現(xiàn)場無雜物、無物品亂堆放現(xiàn)象;9、操作箱、柜的標(biāo)識齊全且統(tǒng)一規(guī)范;10、現(xiàn)場安全標(biāo)志齊全醒目且定期更新;11、現(xiàn)場“無三違”現(xiàn)象、無安全隱患、無“跑、冒、滴、漏”;12、現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)識清楚、顏色統(tǒng)一(設(shè)備見本色),設(shè)備維修及時,無帶病運行;13、班組特種作業(yè)持證率100%(作業(yè)證復(fù)印件佩戴在身上);14、其它管理要求。
查資料、查現(xiàn)場、抽問員工
每出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象一次及考核為不合格班組,其余每抽查一處不合格扣1分。
班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、班組要實現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化;2、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化;3、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化;4、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化;5、安全標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化;6、防護(hù)用品佩戴標(biāo)準(zhǔn)化;7、資料臺帳標(biāo)準(zhǔn)化(安全檔案、臺帳和記錄齊全、管理規(guī)范)。
查資料、查現(xiàn)場、抽問員工
每一項不合格扣4分。
班組安全技術(shù)管理
1、班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹(交底)制度;2、個人應(yīng)掌握本崗位操作技能及應(yīng)急處置和自救互救知識;3、班組應(yīng)開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。
查資料、查現(xiàn)場、抽問員工
每抽查一項不合格扣2分。
班組安全檢查與隱患管理
1、定期開展安全檢查和隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,不能整改的隱患應(yīng)及時上報,安全隱患整改率100%。2、事故隱患應(yīng)閉環(huán)管理,執(zhí)行班前班后安全檢查和班中安全巡查制度。3、檢查記錄齊全。
查資料、查現(xiàn)場、抽問員工
未按要求整改每一項扣2分,重復(fù)問題出現(xiàn)加一倍扣分,其余每抽查一項不合格扣1分。
班組團(tuán)隊建設(shè)和民主管理
1、班組隊伍穩(wěn)定,遵紀(jì)守法,團(tuán)結(jié)向上,凝聚力量;2、班組長自覺加強修養(yǎng),嚴(yán)于律己,發(fā)揚民主,班務(wù)公開;3、班組員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到保障。
查資料、查現(xiàn)場、抽問員工
出現(xiàn)違法行為一起即考核為不合格班組,其余每項不合格扣1分
班組安全教育
1、班組三級安全教育合格率100%;2、定期開展安全教育活動,按規(guī)定進(jìn)行崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),班組長和特種作業(yè)人員100%持證上崗;
3、班組自主開展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒幫帶等活動。
查資料、查現(xiàn)場、抽問員工
三級安全教育和特種作業(yè)人員每1人不符合要求扣2分,其余每抽查一項不合格扣1分
班組職業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)
1、班組員工熟悉職業(yè)危害和環(huán)境保護(hù)知識;2、正確佩戴防護(hù)用品,落實各類防護(hù)措施;3、作業(yè)現(xiàn)場無跑冒滴漏,亂排亂放現(xiàn)象。
查資料、查現(xiàn)場、抽問員工
每抽查一項不合格扣1分
考核
否決項
班組年度發(fā)生輕傷及以上生產(chǎn)安全事故(意外事故除外)、設(shè)備責(zé)任事故或一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的事故(主要指人身傷害和環(huán)境污染以外的事故),出現(xiàn)“三違”行為,發(fā)生違法亂紀(jì)現(xiàn)象,發(fā)生群體性事件及環(huán)境污染事件等。
查事故統(tǒng)計和違法違紀(jì)違章等記錄
每出現(xiàn)一項,即考核為不合格班組。
其它
其它不符合考核要求的,每查處一項酌情扣1—5分;反復(fù)出現(xiàn)同樣問題或經(jīng)指出仍不整改的,在上一次扣分基礎(chǔ)上加一倍扣分,直至問題整改達(dá)到要求。
考核分合計(總分100分)
考核人簽字:
年月日
被考核單位(或班組)簽字:
年月日
第5篇 某工程公司木工班組落手清檢查考核制度
建筑工程公司木工班組落手清檢查考核制度
一、配制木模必須做到長料不短用,九合板等不任意鋸。
二、配制模板區(qū)域和鋸、刨車四周,應(yīng)做到當(dāng)日清理,木屑、短廢料清理干凈,歸到放置地點。并裝袋不亂倒散失。
三、模板安裝分項工程完畢后,及時把所剩余的木料、鋼木模等零配件全部整理干凈,放到規(guī)定堆放點不留尾巴。
四、拆卸的模板不準(zhǔn)往下拋擲,拆下的模板必須及時整理干凈并歸運到規(guī)定地點,分類堆放整齊。
五、u型卡、扣件等配件及時收拾理清,不留尾巴、散失。
六、木工間嚴(yán)禁吸煙,違者按規(guī)定進(jìn)行罰款處理。
以上各條木工班必須確保做好,為整個工地的文明施工創(chuàng)下條件,違反以上條款者,按情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行必要的處罰。
第6篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)考核制度
生產(chǎn)建設(shè)是企業(yè)的細(xì)胞,是生產(chǎn)過程安全管理的落腳點,因此抓好班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。
施工企業(yè)由于施工現(xiàn)場多變,環(huán)境復(fù)雜,立體交叉,安全生產(chǎn)帶來了很多困難和難以預(yù)測的危險因素,因此抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)尤為重要。
1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的主要內(nèi)容:
1.1實行標(biāo)準(zhǔn)化的組建。
1.1.1 一個專業(yè)生產(chǎn)班由2個至4個單元小組組成,1個單元小組由3人組成,實行老(工齡8年以上)、中(工齡5、8年)、青(工齡5年以下)搭配,相對固定,形成生產(chǎn)基本作業(yè)小組,和安全聯(lián)保單元。每個單元小組的組長負(fù)責(zé)該組的生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量工作。
1.1.2 施工機械操作班的成員一般都是配合其他工種單機單人操作,施工時的安全活動和安全聯(lián)保應(yīng)參加到被服務(wù)的工種班組中去。施工機械操作班內(nèi)部亦應(yīng)按老、中、青搭配組建,一方面形成技術(shù)上的傳、幫、帶鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu),另一方面形成對施工設(shè)備定期自檢、安全運轉(zhuǎn)的聯(lián)保單元。
1.1.3 班長是本班生產(chǎn)、質(zhì)量和安全的第一負(fù)責(zé)人,本班的兼職安全員。
1.2 全員按操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
1.3 按建設(shè)部“建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)”(jgj59-99)搞好本工種施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
1.4 進(jìn)行安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組評分內(nèi)容:
2.1 操作標(biāo)準(zhǔn)化;
2.1.1 有完善的安全技術(shù)操作規(guī)程,不但能記住,而且能理解,在理解的基礎(chǔ)上建立執(zhí)行操作規(guī)程的自覺性。
2.1.2 要理解和執(zhí)行正確的操作方法,提高對設(shè)備故障、隱患的判斷能力,將故障排除在事故之前。
2.1.3 要建立完善的設(shè)備檢點制度,填寫檢點和運行日志。
2.1.4 自覺地按規(guī)定穿戴好個人勞保用品。
2.1.5 特種作業(yè)人員均持證上崗。
2.2 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化;
施工現(xiàn)場必須進(jìn)行文明施工,各班組均需按下列要求搞好與自己有關(guān)的施工現(xiàn)場環(huán)境與設(shè)施。
2.2.1 外腳手架應(yīng)按施工方案及建設(shè)部建筑施工安全檢查jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)(以下簡稱“新標(biāo)”.)進(jìn)行搭設(shè),并有驗收手續(xù)。
2.2.2 “三寶”及“四口”應(yīng)按“新標(biāo)”執(zhí)行,并經(jīng)常檢查整改。
2.2.3 施工用電線路及施工電氣設(shè)備按“新標(biāo)”設(shè)置,并經(jīng)常檢查整改。
2.2.4 井架,龍門架按“新標(biāo)”搭設(shè),并經(jīng)常檢查整改。
2.2.5 塔吊按“新標(biāo)”安裝,并經(jīng)常對照“新標(biāo)”進(jìn)行檢查.整改,對軌道的水平度、塔身的垂直度進(jìn)行定期檢查。
2.2.6 施工機械及機具按“新標(biāo)”安裝、配置,并經(jīng)常檢查整改。
2.2.7 木工車間、鋼筋車間、鉚焊車間、金工車間內(nèi)部物料,成品堆放整齊,邊角廢料集中堆放,地面天天打掃,設(shè)備外表完好整潔;消防設(shè)施齊全,采光通風(fēng)良好。
2.2.8 安全現(xiàn)場文明,工程設(shè)備安裝先進(jìn),不堆積滯留,施工機具放置合理,外表完好整潔,皮管及焊把線用后需卷好,設(shè)備包裝物、邊角料、焊條、剩余電纜及電纜電線尾子等應(yīng)及時清理回收,地面應(yīng)天天打掃,消防設(shè)施齊全。
2.2.9 各種安全裝置、安全設(shè)備、訊號標(biāo)志齊全,動作可靠,無隱患。
2.2.10 各類危險點,危害點,事故易發(fā)點都有警告牌。
2.2.11 施工現(xiàn)場道路暢通,排水良好,物料準(zhǔn)放整齊。
2.3 安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
2.3.1 實行安全目標(biāo)管理,天天有安全活動,做到全班安全有目標(biāo)(p).安全生產(chǎn)有措施(d)、經(jīng)常有檢查和記錄(c)、定期有分析整改(a)、進(jìn)行pdca循環(huán),不斷強化安全生產(chǎn)。
2.3.2 班內(nèi)聯(lián)保單元小組建制健全,按聯(lián)保單位小組分配工作,同時進(jìn)行安全措施和安全技術(shù)交底,并有記錄,強化聯(lián)保意識。
2.3.3 強化個人安全意識,加強自我防護(hù)能力,凡不自覺配戴安全帽、安全帶及因工作不細(xì)致留下安全隱患者,均有如實記錄。
2.3.4 建立全班安全信息臺帳,內(nèi)容如下:
2.3.4.1 班內(nèi)全體人員全年的由生物節(jié)律曲線確定的
“不安全作業(yè)期”,處于不安全作業(yè)期的職工應(yīng)安排在安全作業(yè)區(qū)工作,禁止其高空作業(yè)和中、長距離駕駛汽車。
2.3.4.2 記錄班內(nèi)職工的健康狀況,家庭關(guān)系是否和諧,是否有其他因素而使情緒低落(如被盜、和外人爭吵、賭博等),有上述情況者,應(yīng)不安排其參加危險作業(yè)。
2.3.4.3 記錄聯(lián)保單元小組成員相互之間的團(tuán)結(jié)情況,出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)時應(yīng)及時作思想工作,或調(diào)整成員。
2.3.5 班內(nèi)應(yīng)建立如下施工活動記錄:
2.3.5.1 安全教育與安全活動記錄。
2.3.5.2 現(xiàn)場安全檢查與整改記錄。
2.3.5.3 施工設(shè)備運行與檢點記錄。
2.3.5.4 安全生產(chǎn)違章與安全事故記錄(包括經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰記錄)上述記錄應(yīng)及時如實,有時間、地點、內(nèi)容、發(fā)生部位、設(shè)備名稱規(guī)格、簡單經(jīng)過、問題的性質(zhì)、結(jié)果、原因初步分析,當(dāng)事人和檢查人記載等。
2.3.6 在執(zhí)行任務(wù)承包時,分配應(yīng)與安全、質(zhì)量掛鉤,并有記錄。
3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的考核及獎罰:
3.1 以記分的方式進(jìn)行考核。
建制標(biāo)準(zhǔn)化、滿分 15分
操作標(biāo)準(zhǔn)化、滿分 30分
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、滿分 30分
管理標(biāo)準(zhǔn)化、滿分 25分
3.2 前述第2項的每一小項均為一考核指標(biāo),納入統(tǒng)一的“評分表”按‘優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個等級計分。
3.3 評分表考評程序
3.3.1 班組自評分
3.3.2 隊長檢查、修改、確認(rèn)。
3.3.3 基層單位安全科(或組)驗評。
3.4 考評時間:
3.4.1 班組自評、隊長確認(rèn);安全科(組)驗評每月-次;
3.4.2 公司各基層單位每半年階段考評一次;
3.4.3 年終公司總評一次。
3.5 考評法則:
3.5.1 各級都應(yīng)按實按標(biāo)準(zhǔn)記分。
3.5.2 如基層單位安全科(組)對班組的驗評分?jǐn)?shù)比班組自評分(經(jīng)隊長確認(rèn)后的分?jǐn)?shù))低20%,則安全科(組)應(yīng)對該班評分倒扣適當(dāng)分?jǐn)?shù),倒扣的分?jǐn)?shù)額視分?jǐn)?shù)差值大小而決定.
3.6 等級劃分:
考評總分90分以上(含90分)者.為優(yōu)秀安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組。
考評總分70至89分者,為合格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組。
考評總分69分以下者為不合格班組。
3.7 凡有下列情況之一者,半年內(nèi)不參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組評比。
3.7.1 班組成員半年內(nèi)有一次嚴(yán)重違章者。
3.7.2 班組成員半年內(nèi)發(fā)生二次輕傷事故,或一次重傷事故者。
3.7.3 班組成員半年內(nèi)發(fā)生一次設(shè)備事故或火災(zāi)事故,經(jīng)濟(jì)損失在500-1000元以內(nèi)者。
3.7.4 一個月以上不提供“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組評分表”者。
3.7.5 班組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場有打架、斗毆,無理取鬧行為一次以上者.
3.8 一年內(nèi)發(fā)生死亡事故一人以上(含1人)的班組,一年內(nèi)不得參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的評比。
3.9 優(yōu)秀安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的月獎(超額獎或綜合獎)在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上再增加5%。
合格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的月獎拿取本份,不加不減。
不合格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的月獎在應(yīng)得的基礎(chǔ)上扣減5%.
無考評資格的班組的月獎,在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上扣減10%.
3.10 期限計算方法:在半年階段性考評時間內(nèi),如發(fā)生“3.7.1”至“3.7.5”款情況之一者,則從發(fā)生之日下一個月開始計算半年的罰期,如無上述情況,則在半年考評期滿后的下-個半年(六個月)為獎罰期.
3.11 隊長以上干部的安全獎罰,按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
第7篇 班組長現(xiàn)場安全巡查制度考核辦法
1、班組長不對偏遠(yuǎn)地段、特殊區(qū)域、死角盲點進(jìn)行巡回檢查的,給予責(zé)任人200元處罰。
2、對于不安全的人、事或環(huán)境時不及時出面制止處理,消除不安全因素的,給予責(zé)任人500元處罰
3、在井下現(xiàn)場面對突發(fā)事故時不及時采取措施,合理組織人員在安全的前提下進(jìn)行事故的處理,給予責(zé)任人300元處罰。
4、班組長巡查到施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報整改的,給予責(zé)任人500元處罰
5、不認(rèn)真填寫安全確認(rèn)記錄的,給予責(zé)任人200元處罰
6、班組長不按時參加班后會,聽取職工對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況的匯報的,給予200元處罰。
第8篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法班組長準(zhǔn)入制度
為切實加強__煤業(yè)班組安全建設(shè),進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平,大力提升班組隊伍綜合素質(zhì),切實筑牢安全生產(chǎn)第一道防線,充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用,根據(jù)我公司班組建設(shè)與管理的實際情況,特制定《__煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準(zhǔn)入制度》,從即日起執(zhí)行,望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。
第一章班組安全管理考核辦法
一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想
煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織,是煤礦安全的第一道防線,也是煤礦安全管理制度最關(guān)鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實是否到位與班組的管理有很大的關(guān)系,所以打造一支團(tuán)結(jié)和諧、精干高效、作風(fēng)過硬、技術(shù)過強的班組隊伍是我們煤礦企業(yè)應(yīng)該著手抓好的一件大事。
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”理念,把班組安全建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要抓手,不斷完善班組管理機制,規(guī)范班組工作流程,強化班組安全教育,推行班組長準(zhǔn)入制度,提升班組綜合素質(zhì),狠抓班組現(xiàn)場管理,倡導(dǎo)班組安全文化,逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長效機制,確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。
二、班組建設(shè)的目標(biāo)
持續(xù)、有效地加強和改進(jìn)班組安全建設(shè),強化五個落實,提高五種能力,推進(jìn)自主管理,實現(xiàn)本質(zhì)安全,為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
五個落實:一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到班組;二是要把各項安全管理措施落實到班組;三是要把安全防范技能落實到班組;四是要把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組;五是要把黨和政府及企業(yè)對煤礦工人的關(guān)懷落實到班組。
五種能力:一是抓好班組長選拔使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;二是加強班組安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;三是強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會和“手指口述”技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)保安能力;四是嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理,提高隱患排查治理能力;五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。
三、班組建設(shè)的組織機構(gòu)
為加強班組安全建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組:
組 長:郝先勇 李春生
常務(wù)副組長:侯俊山
成 員:姜顯瑞 王德海 劉樹強 石 全 呂建路
孟憲友
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)部。
辦公室主任:葛文俊(7087017)
成員由安監(jiān)部、調(diào)度、勞資、工會、宣傳、團(tuán)委、機電區(qū)、運輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)科、地測科等部門人員組成。
四、班組安全管理考核范圍
a類班組:綜采隊、綜掘隊、工程一部、工程二部各班組
b類班組:通風(fēng)隊、鉆探隊、瓦抽隊、運搬隊、皮帶隊、下機電、監(jiān)測監(jiān)控、安監(jiān)班評估各班組
c類班組:大型設(shè)備隊、上機電、水暖隊、機修車間、污水處理站、地面運輸車隊、供應(yīng)科火藥庫、武裝保衛(wèi)、
運銷科等各班組。
五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系
1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設(shè)與管理的業(yè)務(wù)主管部門,負(fù)責(zé)本公司區(qū)隊班組及班組長的日?？己?、評比,負(fù)責(zé)組織有關(guān)班組、班組長活動和各種記錄及存檔。
2、公司區(qū)隊對本單位班組管理工作負(fù)直接責(zé)任,各區(qū)隊正職對本單位班組管理工作具體負(fù)責(zé)。班組在各區(qū)隊的直接領(lǐng)導(dǎo)下,實行班組長負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)科、機電區(qū)、通風(fēng)區(qū)、地測科等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設(shè)工作,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,重點做好制度建設(shè)、任務(wù)安排和質(zhì)量管理考核工作,促進(jìn)班組在保證安全質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、職工學(xué)校負(fù)責(zé)班組及班組長素質(zhì)提升工程建設(shè)及班組長資格證書的發(fā)放,建立健全班組及班組長培訓(xùn)檔案,根據(jù)各隊組實際需要制定培訓(xùn)計劃并組織實施,逐步提高班組整體素質(zhì)。
5、勞資科負(fù)責(zé)抓好職業(yè)技能鑒定和導(dǎo)師帶徒活動,建立健全職工檔案,做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作,并對各隊組班組長及職工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,會同相關(guān)部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。
6、團(tuán)委會同相關(guān)部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生及團(tuán)員青年進(jìn)行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育,并加強青監(jiān)崗員的管理。
7、工會會同相關(guān)部門組織開展好班組勞動競賽和班組員工技能大賽及年度相關(guān)評比表彰工作,并加強群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理,監(jiān)督落實好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。
8、宣傳部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)開展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動,并加強輿論宣傳,營造濃厚氛圍,及時對班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進(jìn)事跡進(jìn)行總結(jié)提煉和宣傳報道。
9、建立健全本區(qū)隊班組各項管理制度。主要包括:
(1)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺帳;
(2)班前會、月度班務(wù)會、周五安全例會等記錄及臺帳;
(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、班組崗位現(xiàn)場安全評估制度、工程質(zhì)量驗收考核制度及記錄臺帳;
(4)機電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度及記錄臺帳;
(5)工資分配管理制度及安全結(jié)構(gòu)工資考核制度,隊務(wù)公開牌板;
(6)安全操作管理制度;
(7)“手指口述”培訓(xùn)考核制度;
(8)班組長隨班工作制度及記錄臺帳;
(9)礦用設(shè)備器材使用管理制度;
(10)安全教育與培訓(xùn)制度;
(11)班組成員互保聯(lián)保制度,自救互救預(yù)案;
(12)崗位練兵、技能競賽制度;
(13)安全合理化建議和安全舉報制度及記錄臺帳;
(14)事故報告、處理、分析制度
10、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制主體,實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量驗收員、瓦斯檢查員要按職責(zé)做好班組安全監(jiān)督檢查工作。
11、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。
在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),實行風(fēng)險超前預(yù)控,提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。
12、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機制。
把公司的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴(yán)格考核獎懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。公司對班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核,對考核結(jié)果實行備案管理。
13、加強班組安全信息管理。
建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息,提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
六、加強班組現(xiàn)場安全管理
1、嚴(yán)格落實班前會制度。
跟班隊長和班組長負(fù)責(zé)組織召開班前會,班前會一般按照班前排查、布置任務(wù)、強調(diào)安全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓等程序進(jìn)行。
2、嚴(yán)格交接班制度。
特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外,嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班。交接班時,要填寫好交接班日志,把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚,防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。
明確職責(zé),堅持把查找隱患、制止“三違”特別是習(xí)慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重,加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理,文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。
5、加強隱患排查治理。
抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除,班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場。
6、突出班組長現(xiàn)場指揮權(quán)。
班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán),有檢查職工安全作業(yè)情況權(quán),有抵制上級違章指揮權(quán),有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權(quán),在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
七、加強班組安全文化建設(shè)
1、加強班組安全文化建設(shè)。
公司安監(jiān)、宣傳、工會等部門要積極開展切合實際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,弘揚山西焦煤安全生產(chǎn)理念,強化安全生產(chǎn)法制意識,培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀,增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力,實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)和弘揚班組團(tuán)隊精神。
2、加強安全教育培訓(xùn)工作。
公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會等部門,要加強安全知識、崗位技能培訓(xùn)工作,必要時可采取一些強制性培訓(xùn)辦法,確保班組長和班組所有員工均能培訓(xùn)考核合格。加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,加強模擬演練,熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線,增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn),適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強事故防范意識;以師帶徒,提高安全生產(chǎn)實際操作技能;大力開展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。
3、積極開展班組安全技術(shù)革新。
鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
八、檢查考核及獎金激勵
1、每月27日會同礦對隊評價,安監(jiān)部組織相關(guān)部門對班組及班組長每月進(jìn)行一次檢查考核,考核要嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,相關(guān)考核評比臺帳記錄及考核結(jié)果應(yīng)有真實可靠的依據(jù)并留檔備查。按專業(yè)類別對班組及班組長分別進(jìn)行排名考核。具體詳見附表一。
2、獎金激勵
(1)根據(jù)檢查評定結(jié)果,a、b、c類班組考核排名第一名的為優(yōu)秀班組,對優(yōu)秀班組給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵,并上光榮榜進(jìn)行表彰。具體獎勵如下:
所得獎金=獎金基數(shù)×系數(shù)。獎金基數(shù)為300元。
副隊長享受1.4系數(shù),
正班組長享受1.4系數(shù),
副班組長享受1.2系數(shù),
質(zhì)量驗收員享受1.2系數(shù),
班組成員享受1.0系數(shù)。
對排名倒數(shù)第一的班組,該班組長在每月月底召開的班組長月度安全例會上做檢查。
(2)班組發(fā)生輕傷以上事故,取消該班組當(dāng)月評比資格。
(3)以上各項獎勵從公司工資項下列支。
3、安監(jiān)部每月組織召開一次班組長安全例會,分析上月公司班組的安全情況,安排下月班組的安全工作計劃,上月安全較好的班組由班組長進(jìn)行經(jīng)驗介紹、并頒發(fā)優(yōu)秀班組流動紅旗,較差的班組由該班組長進(jìn)行述職,例會應(yīng)形成正式會議紀(jì)要。
九、本辦法從即日起執(zhí)行,同時廢止宜煤辦發(fā)【2022】70號文件。
第二章班組長準(zhǔn)入制度
班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場直接指揮者、組織者和管理者,班組長的綜合素質(zhì)和工作能力是確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此切實提高班組長素質(zhì),統(tǒng)一推行班組長準(zhǔn)入制,統(tǒng)一執(zhí)行班組長選聘解聘方式,統(tǒng)一實行班組長持證上崗,特制定班組長準(zhǔn)入制度。
一、班組長準(zhǔn)入范圍:
采、掘、開、輔助隊組、井上生產(chǎn)隊組、地面生產(chǎn)科室等部門班組長。
二、班組長準(zhǔn)入條件:
1、身體素質(zhì)方面,身體健康,精力充沛,符合國家有關(guān)職業(yè)健康準(zhǔn)入要求。
2、學(xué)歷技能方面,要具備中等專業(yè)及以上文化程、中級工及以上技能等級。不具備以上條件者,需在兩年內(nèi)達(dá)到以上條件。
3、工作履歷方面,具有本工種3年以上實際工作經(jīng)歷,經(jīng)過安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格,無安全生產(chǎn)嚴(yán)重違章紀(jì)錄。
4、思想素質(zhì)方面,熱愛本職工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,政治素質(zhì)好,責(zé)任意識強,具有良好的職業(yè)道德,家庭和睦,孝敬父母。
5、安全素質(zhì)方面,認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施,敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭,自覺做到不安全不生產(chǎn)。
6、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面,具備安全精細(xì)化管理基本知識,熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識、操作技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、操作規(guī)程及本班組生產(chǎn)工藝流程,熟悉相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施,具有較強的安全管理、檢查、判斷和應(yīng)急應(yīng)變能力。
7、組織管理方面,服從組織領(lǐng)導(dǎo),公道正派,堅持原則,有較強的組織管理、分析問題、解決問題和抗災(zāi)避災(zāi)能力,善于做職工的思想政治工作,促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧,在職工中享有較高威信。
8、任職資格方面,參加三級以上安全培訓(xùn)機構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)和年度復(fù)培,且考試合格取得任職資格證書,才具有班組長任職資格。
三、班組長任免流程
1、實行班組長每年定期聘用制度,聘用期為一年。每年公司對班組長的聘用實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一審批,在聘用期滿后,各隊組根據(jù)其實際工作情況對班組長進(jìn)行重新的審批,年度考核合格者、隊長繼續(xù)提名者可以連續(xù)聘用,但必須按照審批流程進(jìn)行重新審批;在聘用期內(nèi)不符合任職條件的、出現(xiàn)違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象的嚴(yán)格進(jìn)行提前解聘。
2、班組長聘用程序:隊長(主管)提名→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。副班組長由正班組長提名,在班組長的聘用書上注明,按程序一同審批。
3、班組長解聘程序:隊長(主管)提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。
4、當(dāng)發(fā)生以下情況時,執(zhí)行班組長(副班組長)解聘程序二:安監(jiān)部提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。
1)對不參加培訓(xùn)、培訓(xùn)不合格的、公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計三次倒數(shù)第一)免去該班組班組長職務(wù)。
2)班組內(nèi)發(fā)生重傷以上事故、班組長本人違章指揮或作業(yè)造成本人工傷或事故發(fā)生的免去班組長職務(wù)。
3)班組長一個月內(nèi)累計出現(xiàn)“三違”5次以上免去該班組長職務(wù)。
4)對班中隱患排查不徹底、未排查隱患冒險作業(yè)或不按規(guī)程措施施工、制造隱患的班組長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),免去班組長職務(wù)。
(附件二:班組長的聘用、解聘手續(xù)表)
四、班組長的職責(zé):
1、遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全措施,安全操作規(guī)程,負(fù)責(zé)解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,切實保障安全生產(chǎn)。
2、在隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)等工作,組織班組成員全面完成各項指標(biāo)。
3、堅持把“安全第一”放在各項工作的首位,認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、工種技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級制定的各項安全規(guī)章制度,切實解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,保障安全生產(chǎn)。
4、堅持對本班職工進(jìn)行針對性的安全教育,準(zhǔn)確掌握本班職工的思想、技能、身體狀況,經(jīng)常監(jiān)督檢查本班職工遵章守紀(jì)和運用“手指口述”安全確認(rèn)操作法的情況,做好對本班職工的安全評估,不斷增強本班職工自主保安意識和能力。
5、積極組織班組安全活動,總結(jié)本班組的安全工作。做到班前強調(diào)檢查安全、班中巡查安全、班后講評安全。把安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容,做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
6、以現(xiàn)場管理為重點,優(yōu)化勞動組織,科學(xué)組織生產(chǎn),堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),強化質(zhì)量管理,確保本班工作質(zhì)量、工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
7、積極配合安監(jiān)員和質(zhì)量驗收員做好現(xiàn)場安全班評估和動態(tài)監(jiān)督,堅持隱患排查治理,堅決拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),切實維護(hù)職工安全權(quán)益,做到不安全不生產(chǎn)。
8、充分發(fā)揮本班黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的模范帶頭作用,以點帶面,凝心聚力,提高班組攻艱克難的戰(zhàn)斗力。同時落實好“導(dǎo)師帶徒”和安全幫教工作,保證本班組健康發(fā)展。
9、積極組織開展崗位練兵、技術(shù)比武和班組競賽等活動,組織本班職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),完成培訓(xùn)計劃,提高班組職工綜合素質(zhì)。
10、堅持民主管理,廣泛聽取職工群眾意見和建議,搞好本班內(nèi)部分配,激發(fā)本班職工的工作熱情。積極開展談心、幫教、走訪活動,向區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)及時反映各種情況,切實幫助困難職工。
11、遇到險情時,要做到果斷處置,及時報警,安全撤人。發(fā)生事故后要立即向區(qū)(隊)領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急主管部門報告,并采取措施,保護(hù)現(xiàn)場,配合事故的救援、調(diào)查分析和處理。
12、班組長入井前要遵守準(zhǔn)軍事化管理之規(guī)定“帶領(lǐng)班組成員列隊行走、認(rèn)真進(jìn)行井口安全確認(rèn)、安全宣誓,并填寫入井一覽臺帳”。
13、班組長針對現(xiàn)場工作面情況認(rèn)真填寫班組長工作日志。副隊長在安全生產(chǎn)過程中要領(lǐng)導(dǎo)班組長,同時兼顧履行班組長職責(zé)。
五、班組長的八項權(quán)利:
1、行使本班組安全生產(chǎn)的直接指揮權(quán)和管理權(quán)。
2、對各工種、工序、崗位安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查權(quán)。
3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,有合理調(diào)配班組勞力分配權(quán)與經(jīng)濟(jì)分配獎懲權(quán)。
4、有制止“三違”權(quán)和對違章、違紀(jì)職工處分建議權(quán)。
5、對上級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場違章指揮,當(dāng)場抵制權(quán)或越級上告權(quán)。
6、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患可能危及工人生命安全并無法及時排除時,班長有停產(chǎn)整頓權(quán);發(fā)現(xiàn)重大危險和異常時,有組織職工緊急撤離權(quán)。
7、對在安全生產(chǎn)中成績顯著者和制止“三違”、防范事故事跡突出者有建議獎勵權(quán)。
8、對本班組職工的合法權(quán)益有維護(hù)權(quán)。
六、班組長的管理
1、隊組根據(jù)自身隊組實際情況及班組人數(shù)多少,設(shè)班組長1人,副班組長按需設(shè)置(其中采掘開副班組長應(yīng)配足2至3人),班組長以隊管理為主。各隊組聘用的副隊長同等班組長納入準(zhǔn)入管理。各隊組要制訂考評標(biāo)準(zhǔn),加強對班組長的考核,每個隊組都要指定專人負(fù)責(zé)此項工作。
2、各隊組必須統(tǒng)一實行班組長準(zhǔn)入制和定期、考評聘用制,真正將責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來,提名的班組長候選人不少于2名。
3、嚴(yán)格落實班組長隨班工作制度。班組長要與班組職工同上同下,加強班中巡回檢查,認(rèn)真做好班后總結(jié),填寫好隨班工作日志,切實履行好班組長職責(zé)。班組長休假離崗期間,區(qū)(隊)必須安排副班組長以上人員頂崗,并報主管部門備案。正副班組長不得同時輪休或請假。
4、實行班組長安全風(fēng)險抵押制度,并根據(jù)《__煤業(yè)安全風(fēng)險抵押考核辦法》之規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核,獎罰兌現(xiàn)。
5、實行班組長動態(tài)管理考核制度。各單位要建立班組長管理與考核辦法及相關(guān)檔案,定期對班組長進(jìn)行動態(tài)考核評比,實施優(yōu)勝劣汰。
6、煤礦班組長的評聘工作原則上每年進(jìn)行一次。
7、經(jīng)公司任命的班組長必須經(jīng)專門安全培訓(xùn),持證上崗。
8、公司職工學(xué)校要建立班組長培訓(xùn)制度,制訂班組長培訓(xùn)計劃,并嚴(yán)格考核、落實。班組長培訓(xùn)計劃由集團(tuán)公司安培中心、礦職工學(xué)校分別制訂,分專業(yè)實施培訓(xùn),其中:年度復(fù)培由集團(tuán)公司安培中心負(fù)責(zé),初培或半年培訓(xùn)由公司職工學(xué)校負(fù)責(zé)。初次培訓(xùn)在任命3個月以內(nèi)進(jìn)行,以后每半年培訓(xùn)一次,年度復(fù)培一年一次。具體時間由安培中心、公司職工學(xué)校自行確定。
七、班組長待遇及考核
1、公司根據(jù)每月班組安全管理的考核結(jié)果,給予班組長管理人員一定的經(jīng)濟(jì)獎勵:副隊長420元/人,班組長420元/人,副班組長360元/人。
2、班組長享受安全風(fēng)險抵押待遇。公司根據(jù)《__煤業(yè)安全風(fēng)險抵押考核辦法》對全公司班組長進(jìn)行安全風(fēng)險抵押,實行季度兌現(xiàn)原則,季度內(nèi)符合獎勵條件的按抵押金額的50%給予獎勵,井下一線副隊長抵押2000元/人,輔助副隊長抵押1500元/人,地面副隊長抵押1000元/人,井下班組長抵押1000元/人,地面班組長抵押800元/人。
(具體詳見《__煤業(yè)安全風(fēng)險抵押考核辦法》)
3、班組長在績效工資分配中享受一定的系數(shù):副隊長1.6,班組長1.4,副班組長1.3。
(具體詳見《__煤業(yè)采掘隊組及輔助其他單位績效工資分配管理辦法》)
4、班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,一切待遇不變。
5、對做出突出貢獻(xiàn)的班組長,要給予經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的激勵。被集團(tuán)公司評為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”的,除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)選拔外,重點培養(yǎng)發(fā)展入黨,優(yōu)先安排外出療養(yǎng)休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)、送到高等院校培養(yǎng)深造。
6、對未按職工學(xué)校指派參加培訓(xùn)的班組長處罰300元;培訓(xùn)后未能取得證件的按規(guī)定予以解聘。
7、班組長未帶領(lǐng)班內(nèi)成員按照準(zhǔn)軍事化規(guī)定同班組成員列隊同入井同出井、井口安全確認(rèn)、安全宣誓的,處罰班組長500元∕次;班組長隨班日志由班組長本人填寫,發(fā)現(xiàn)代寫處罰班組長500元∕次、不按要求填寫、填寫不認(rèn)真的處罰班組長200元∕次(班組長休息可由副班組長或副隊長填寫);
8、班組長未持證上崗的,一次處罰個人500元,并按“三違”論處。
9、對違反準(zhǔn)入條件和程序的,班組長配備不足的,處罰隊長、書記各500元。
10、對復(fù)培不合格,不參加培訓(xùn),公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計三次倒數(shù)第一),現(xiàn)場違章指揮作業(yè)或?qū)`章制止不及時導(dǎo)致事故發(fā)生,班組集體違章,不聽從當(dāng)班安全員的建議、隱患排查不徹底或未排查隱患冒險作業(yè)的班組長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律處罰500-1000元/人,并吊銷其資格證,向公司安監(jiān)部提出解聘,取消其年度評先評優(yōu)資格。
第9篇 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則制度
序號
項目
考核內(nèi)容
扣分情況
得分
1
班組組織機構(gòu)(20分)
明確設(shè)置班組長和班組安全員(5分)
沒有設(shè)置班組長的,扣3分,沒有設(shè)置班組安全員的,扣3分/
落實班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制(5分)
沒有建立班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的,扣5分,沒有明確各崗位安全職責(zé)的扣2分。
簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任書(5分)
沒有簽訂班組責(zé)任書的不得分,責(zé)任書沒有安全目標(biāo)的,扣2分。
班組人對本崗位的安全職責(zé)熟悉和履行情況(5分)
班組人員對本崗位的安全職責(zé)不熟悉的,扣2分,在日常工作中不履行的,扣3分。
2
操作規(guī)程和管理制度(20分)
制訂設(shè)備運行操作規(guī)程和工作流程(5分)
沒有制訂操作規(guī)程和工作流程的,扣5分
制訂完善安全管理制度,包括班組安全教育,安全檢查,交接班,現(xiàn)場管理等到制度(5分)
沒有制訂安全管理制度的,扣5分,管理制度不齊全的,每少一項扣2分。
班組人員對安全管理制度和操作規(guī)程熟悉情況(5分)
班組人員對安全管理制度的操作規(guī)程不熟悉的,1次扣2分。
對崗位和工作現(xiàn)場危險源(點)識別及應(yīng)對措施熟悉情況(5分)
對危險源(點)情況不了解的,扣2分,應(yīng)對措施不熟悉的,扣2分。
3
現(xiàn)場安全管理(35分)
班組人員對安全管理制度,崗位操作規(guī)程執(zhí)行情況(10分)
不熟悉操作規(guī)程的扣2分,應(yīng)對措施不熟悉的,扣2分。
堅持班前會和班后會制度和交接班制度(5分)
查看班長日志及相關(guān)工作記錄,發(fā)現(xiàn)未做的1次扣1分。
堅持“一班三檢”(班前,班中,班后)制度,對各個工作點進(jìn)行巡回檢查,排查在崗職工精神狀況,班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患,并做好記錄。(10分)
查看安全檢查臺帳,發(fā)現(xiàn)未做的1次扣2分
堅持“三必談”制度(5分)
查看班長日志,發(fā)現(xiàn)未做扣1-5分
勞動紀(jì)律執(zhí)行,文明生產(chǎn)執(zhí)行情況(5分)
現(xiàn)場檢查違規(guī)的,發(fā)現(xiàn)1次扣1分
4
安全教育培訓(xùn)與文化建設(shè)(25)
班組人員崗位技能,安全知識等掌握情況。(5分)
對崗位技能,安全知識不掌握的,扣2分
班組安全教育培訓(xùn)開展情況。(5分)
未開展教育培訓(xùn)的,扣5分,未開展應(yīng)急演練的扣2分
特種作業(yè)崗位必須持證上崗。(5分)
未做到的,扣5分
安康杯,安全生產(chǎn)月等安全活動開展情況(5分)
未開展部署的安全活動,扣5分,每少開展一次的,每次扣2分
建立安全教育培訓(xùn)檔案。(5分)
教育培訓(xùn)檔案不完整的,扣1-5分。
5
安全事故情況
安全生產(chǎn)事故控制為0
第10篇 班組建設(shè)考核細(xì)則制度
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)各項工作的落腳點,班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作,加強班組建設(shè),對落實黨的方針政策,搞好班組科學(xué)管理,增強企業(yè)活力,建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍,保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成,推動企業(yè)升級,有十分重要的意義。為了加強和規(guī)范班組建設(shè)與管理,建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組,促進(jìn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化,夯實我公司基層班組安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),保證各項工作在班組中得到扎實有效開展,著力構(gòu)建礦山安全生產(chǎn)長效機制,特制定本細(xì)則。
一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。
組長:
副組長:
成員:
二、考核評級辦法
考核評定班組等級采用百分制,根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級:
考核評分在81-85分(含85分)為一星級班組;
考核評分在86-90分(含90分)為二星級班組;
考核評分在91-95分(含95分)為三星級班組;
考核評分在95分以上為明星級班組。
三、考核辦法及要求
1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,按安全、生產(chǎn)、機電、學(xué)習(xí)、綜合五項內(nèi)容考核,分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度,月末一次性打出本月單項考核分,最后得出月考核分即定級分。
2、每月5日前由班組考核組組長負(fù)責(zé)召集考核組成員對各隊進(jìn)行全面的檢查、驗收、打分后將考核結(jié)果匯總,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。月末在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。
3、在考核班組建設(shè)的同時對各隊進(jìn)行連帶考核,即班組影響本隊具體情況有:
1)不影響本隊工資總額
凡本隊全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上,并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo),且保持住已在星級。
2)影響本隊工資總額
①班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo);
②達(dá)標(biāo)但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)30%時;
③出現(xiàn)81分以下班組。
遇有上述情況時,將根據(jù)得分情況扣減本隊當(dāng)月精神文明建設(shè)考核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。
4、各隊必須高度重視班組建設(shè)工作,要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組,有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日?？己斯ぷ?。
5、各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃,確定目標(biāo),充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用,體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一,把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。
6、各隊必須建立和完善如下管理制度:
(1)班前、班后會制度;(2)班組長隨班工作制度;(3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和崗位安全評估制度;(6)事故報告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎罰制度;(9)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交接班制度;(12)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度;(13)安全舉報制度;(14)員工安全權(quán)益維護(hù)制度;(15)安全績效考核制度;(16)區(qū)隊交接班、工程質(zhì)量管理、師帶徒及培訓(xùn)制度;(17)推行“手指口述”安全確認(rèn)法制度;(18)安全管理合理化建議制度;(19)班組互保聯(lián)保制度;(20)班組民主管理制度。
四、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn):
1、班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦所有班組的月末定級分進(jìn)行審核審批,并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎罰。獎罰標(biāo)準(zhǔn)如下:
①綜采各隊、掘進(jìn)各隊、抽放隊獎罰標(biāo)準(zhǔn):
明星級:考核分在95分以上,無輕傷及以上事故,工作進(jìn)度創(chuàng)水平,工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良,班組無“三違”,獎勵3000元;保持明星級班組每月獎勵2000元;下滑到三星級班組不獎不罰;下滑到二星級罰款1000元。下滑到一星級罰款1000元。
三星級:考核分在95分以上,不含95分,獎勵2000元,保持三星級班組每月獎勵1500元;下滑到二星級罰款1000元。下滑到一星級罰款1000元。
二星級:考核分在90分以上,不含90分,獎勵1000元,考核分在90-86分之間的不獎不罰,考核分在86分以下,不含86分,罰款1000元。
②機運隊、機電隊、裝備隊、通風(fēng)隊獎罰標(biāo)準(zhǔn):
明星級:考核分在95分以上,無輕傷及以上事故,工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良,班組無“三違”,獎勵2000元;保持明星級班組每月獎勵1500元;下滑到三星級班組不獎不罰;下滑到二星級及以下罰款1000元。
三星級:考核分在95分以上,不含95分,獎勵1500元,保持三星級班組每月獎勵1000元;下滑到二星級及以下罰款600元。
二星級:考核分在90分以上,不含90分,獎勵600元,考核分在90-86分之間的不獎不罰,考核分在86分以下,不含86分,罰款600元。
一星級:考核分在86分以上,不含86分,獎勵500元,考核分在81-86分之間的不獎不罰,考核分在81分以下,不含81分,罰款500元。
2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元,全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000元。
3、考核程序
各區(qū)隊負(fù)責(zé)對本隊班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核,礦按照第六項考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎罰,礦對每季度公司考核獎罰結(jié)果要對應(yīng)落實到各區(qū)隊班組,礦每半年對各班組總結(jié)命名一次,并根據(jù)考核結(jié)果,擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。
4、星級達(dá)標(biāo)規(guī)劃
礦內(nèi)全部班組參與考核,力爭明星級班組占全礦所有班組的20%,(其中確保公司級3個),達(dá)到三星級的班組占50%,其余全部達(dá)到二星級。
第11篇 班組事故分析和報告制度考核辦法
一、發(fā)生事故不匯報，隱瞞私自處理的，責(zé)任人進(jìn)礦“三違”學(xué)習(xí)班，隊長加罰500元。
二、區(qū)值班人員必須認(rèn)真對發(fā)生事故的班組進(jìn)行追查，依照“四不放過”的原則，責(zé)任到人，不認(rèn)真召開追查會或責(zé)任落實不清的，給予區(qū)值班人員500元處罰。
三、事故責(zé)任依照具體情況進(jìn)行落實，必須責(zé)任到人，對事故追查、處理情況進(jìn)行通報，讓職工從中吸取事故教訓(xùn)，各隊認(rèn)真學(xué)習(xí)，不開展學(xué)習(xí)的班組給予隊長500元處罰。
四、事故追查后，必須及時向區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報情況和結(jié)果，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)影響后果，重新進(jìn)行獎懲。
第12篇 班組長考核制度
班組建設(shè)是提高職工隊伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法,是促進(jìn)企業(yè)強根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長的作用,更好的調(diào)動積極性,特制定本制度。
一、班組長必須是經(jīng)勞資科考核通過并給予班長津貼的,方可擔(dān)任本隊班組長,否則不能擔(dān)任本隊班組長。
二、班組長要有一定的文化知識,能搞好班組建設(shè)和及時了解職工之間的內(nèi)部矛盾。
三、在職工有思想活躍時,能及時做好其思想工作,提高職工的思想認(rèn)識。
三、各班組長績效打分標(biāo)準(zhǔn):
①瓦斯抽放站、空壓機房、主扇房、凈水站、地面變電所班長績效分為8分。②鍋爐房、外線班班長績效為9分。③電工班、加工維修班、中采變班長績效為15分。④皮帶班為計件考核,班長計件分為11分。⑤篩分場為計件考核,享受本人計件總分的10%的提成。⑥每月的績效打分可以根據(jù)工作情況進(jìn)行加分或扣分。
四、班組長要服從組織安排,下級服從上級,否則給予扣除當(dāng)月績效工資的30%或停工處理,情節(jié)惡劣的上交勞資科。
五、班組長要保質(zhì)保量按時完成當(dāng)日安排的工作,否則酌情扣除當(dāng)日績效分,因工程質(zhì)量,誤時造成上級罰款的,應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處罰或根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行罰款。
六、班組長如出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的,給予罰款200元/次;停工學(xué)習(xí)3天,以示警告,情節(jié)惡劣的上交勞資科。
第13篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與考核制度
生產(chǎn)建設(shè)是企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)過程安全管理的落腳點，因此抓好班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。
施工企業(yè)由于施工現(xiàn)場多變，環(huán)境復(fù)雜，立體交叉，安全生產(chǎn)帶來了很多困難和難以預(yù)測的危險因素，因此抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)尤為重要。
1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的主要內(nèi)容：
1．1實行標(biāo)準(zhǔn)化的組建。
1．1．1? 一個專業(yè)生產(chǎn)班由2個至4個單元小組組成，1個單元小組由3人組成，實行老(工齡8年以上)、中（工齡5、8年）、青(工齡5年以下)搭配，相對固定，形成生產(chǎn)基本作業(yè)小組，和安全聯(lián)保單元。每個單元小組的組長負(fù)責(zé)該組的生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量工作。
1．1．2? 施工機械操作班的成員一般都是配合其他工種單機單人操作，施工時的安全活動和安全聯(lián)保應(yīng)參加到被服務(wù)的工種班組中去。施工機械操作班內(nèi)部亦應(yīng)按老、中、青搭配組建，一方面形成技術(shù)上的傳、幫、帶鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，另一方面形成對施工設(shè)備定期自檢、安全運轉(zhuǎn)的聯(lián)保單元。
1．1．3? 班長是本班生產(chǎn)、質(zhì)量和安全的第一負(fù)責(zé)人，本班的兼職安全員。
1．2? 全員按操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
1．3? 按建設(shè)部“建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)”（jgj59-99）搞好本工種施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
1．4? 進(jìn)行安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組評分內(nèi)容：
2．1? 操作標(biāo)準(zhǔn)化；
2．1．1? 有完善的安全技術(shù)操作規(guī)程，不但能記住，而且能理解，在理解的基礎(chǔ)上建立執(zhí)行操作規(guī)程的自覺性。
2．1．2? 要理解和執(zhí)行正確的操作方法，提高對設(shè)備故障、隱患的判斷能力，將故障排除在事故之前。
2．1．3? 要建立完善的設(shè)備檢點制度，填寫檢點和運行日志。
2．1．4? 自覺地按規(guī)定穿戴好個人勞保用品。
2．1．5? 特種作業(yè)人員均持證上崗。
2．2? 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化；
施工現(xiàn)場必須進(jìn)行文明施工，各班組均需按下列要求搞好與自己有關(guān)的施工現(xiàn)場環(huán)境與設(shè)施。
2．2．1? 外腳手架應(yīng)按施工方案及建設(shè)部建筑施工安全檢查jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)(以下簡稱“新標(biāo)”．)進(jìn)行搭設(shè)，并有驗收手續(xù)。
2．2．2? “三寶”及“四口”應(yīng)按“新標(biāo)”執(zhí)行，并經(jīng)常檢查整改。
2．2．3? 施工用電線路及施工電氣設(shè)備按“新標(biāo)”設(shè)置，并經(jīng)常檢查整改。
2．2．4? 井架，龍門架按“新標(biāo)”搭設(shè)，并經(jīng)常檢查整改。
2．2．5? 塔吊按“新標(biāo)”安裝，并經(jīng)常對照“新標(biāo)”進(jìn)行檢查．整改，對軌道的水平度、塔身的垂直度進(jìn)行定期檢查。
2．2．6? 施工機械及機具按“新標(biāo)”安裝、配置，并經(jīng)常檢查整改。
2．2．7? 木工車間、鋼筋車間、鉚焊車間、金工車間內(nèi)部物料，成品堆放整齊，邊角廢料集中堆放，地面天天打掃，設(shè)備外表完好整潔；消防設(shè)施齊全，采光通風(fēng)良好。
2．2．8? 安全現(xiàn)場文明，工程設(shè)備安裝先進(jìn)，不堆積滯留，施工機具放置合理，外表完好整潔，皮管及焊把線用后需卷好，設(shè)備包裝物、邊角料、焊條、剩余電纜及電纜電線尾子等應(yīng)及時清理回收，地面應(yīng)天天打掃，消防設(shè)施齊全。
2．2．9? 各種安全裝置、安全設(shè)備、訊號標(biāo)志齊全，動作可靠，無隱患。
2．2．10? 各類危險點，危害點，事故易發(fā)點都有警告牌。
2．2．11? 施工現(xiàn)場道路暢通，排水良好，物料準(zhǔn)放整齊。
2．3? 安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
2．3．1? 實行安全目標(biāo)管理，天天有安全活動，做到全班安全有目標(biāo)(p)．安全生產(chǎn)有措施(d)、經(jīng)常有檢查和記錄(c)、定期有分析整改(a)、進(jìn)行pdca循環(huán)，不斷強化安全生產(chǎn)。
2．3．2? 班內(nèi)聯(lián)保單元小組建制健全，按聯(lián)保單位小組分配工作，同時進(jìn)行安全措施和安全技術(shù)交底，并有記錄，強化聯(lián)保意識。
2．3．3? 強化個人安全意識，加強自我防護(hù)能力，凡不自覺配戴安全帽、安全帶及因工作不細(xì)致留下安全隱患者，均有如實記錄。
2．3．4? 建立全班安全信息臺帳，內(nèi)容如下：
2．3．4．1? 班內(nèi)全體人員全年的由生物節(jié)律曲線確定的
“不安全作業(yè)期”，處于不安全作業(yè)期的職工應(yīng)安排在安全作業(yè)區(qū)工作，禁止其高空作業(yè)和中、長距離駕駛汽車。
2．3．4．2? 記錄班內(nèi)職工的健康狀況，家庭關(guān)系是否和諧，是否有其他因素而使情緒低落(如被盜、和外人爭吵、賭博等)，有上述情況者，應(yīng)不安排其參加危險作業(yè)。
2．3．4．3? 記錄聯(lián)保單元小組成員相互之間的團(tuán)結(jié)情況，出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)時應(yīng)及時作思想工作，或調(diào)整成員。
2．3．5? 班內(nèi)應(yīng)建立如下施工活動記錄：
2．3．5．1? 安全教育與安全活動記錄。
2．3．5．2? 現(xiàn)場安全檢查與整改記錄。
2．3．5．3? 施工設(shè)備運行與檢點記錄。
2．3．5．4? 安全生產(chǎn)違章與安全事故記錄(包括經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰記錄)上述記錄應(yīng)及時如實，有時間、地點、內(nèi)容、發(fā)生部位、設(shè)備名稱規(guī)格、簡單經(jīng)過、問題的性質(zhì)、結(jié)果、原因初步分析，當(dāng)事人和檢查人記載等。
2．3．6? 在執(zhí)行任務(wù)承包時，分配應(yīng)與安全、質(zhì)量掛鉤，并有記錄。
3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的考核及獎罰：
3．1? 以記分的方式進(jìn)行考核。
建制標(biāo)準(zhǔn)化、滿分? 15分
操作標(biāo)準(zhǔn)化、滿分? 30分
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、滿分? 30分
管理標(biāo)準(zhǔn)化、滿分? 25分
3．2? 前述第2項的每一小項均為一考核指標(biāo)，納入統(tǒng)一的“評分表”按‘優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個等級計分。
3．3? 評分表考評程序
3．3．1? 班組自評分
3．3．2? 隊長檢查、修改、確認(rèn)。
3．3．3? 基層單位安全科(或組)驗評。
3．4? 考評時間：
3．4．1? 班組自評、隊長確認(rèn)；安全科(組)驗評每月-次；
3．4．2? 公司各基層單位每半年階段考評一次；
3．4．3? 年終公司總評一次。
3．5? 考評法則：
3．5．1? 各級都應(yīng)按實按標(biāo)準(zhǔn)記分。
3．5．2? 如基層單位安全科(組)對班組的驗評分?jǐn)?shù)比班組自評分(經(jīng)隊長確認(rèn)后的分?jǐn)?shù))低20％，則安全科(組)應(yīng)對該班評分倒扣適當(dāng)分?jǐn)?shù)，倒扣的分?jǐn)?shù)額視分?jǐn)?shù)差值大小而決定．
3．6? 等級劃分：
考評總分90分以上(含90分)者．為優(yōu)秀安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組。
考評總分70至89分者，為合格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組。
考評總分69分以下者為不合格班組。
3．7? 凡有下列情況之一者，半年內(nèi)不參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組評比。
3．7．1? 班組成員半年內(nèi)有一次嚴(yán)重違章者。
3．7．2? 班組成員半年內(nèi)發(fā)生二次輕傷事故，或一次重傷事故者。
3．7．3? 班組成員半年內(nèi)發(fā)生一次設(shè)備事故或火災(zāi)事故，經(jīng)濟(jì)損失在500-1000元以內(nèi)者。
3．7．4? 一個月以上不提供“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組評分表”者。
3．7．5? 班組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場有打架、斗毆，無理取鬧行為一次以上者．
3．8? 一年內(nèi)發(fā)生死亡事故一人以上(含1人)的班組，一年內(nèi)不得參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的評比。
3．9? 優(yōu)秀安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的月獎(超額獎或綜合獎)在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上再增加5％。
合格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的月獎拿取本份，不加不減。
不合格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的月獎在應(yīng)得的基礎(chǔ)上扣減5％．
無考評資格的班組的月獎，在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上扣減10％．
3．10? 期限計算方法：在半年階段性考評時間內(nèi)，如發(fā)生“3．7．1”至“3．7．5”款情況之一者，則從發(fā)生之日下一個月開始計算半年的罰期，如無上述情況，則在半年考評期滿后的下-個半年(六個月)為獎罰期．
3．11? 隊長以上干部的安全獎罰，按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
第14篇 班組安全績效考核制度
1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導(dǎo)員工有計劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。
2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。
3、績考原則
（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進(jìn)、提高；
（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；
（3）績考應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù)；
（4）績考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。
4、適用范圍
適用于除下列人員外的班組成員
（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；
（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；
（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；
（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。
5、績考內(nèi)容
績考內(nèi)容分以下四部分：-
（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；
（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評價項目，共20分；
（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共15分；
（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分。
6、績考方法
（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；
（2）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；
（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；
（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。
7、績考等級
績考等級按得分情況劃分四個等級：
（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；
（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；
（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；
（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。
8、績考獎罰
各單位對評為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎勵；對
評為“不合格員工”進(jìn)行處罰。
9、績考資料
績考資料應(yīng)由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。
10、人力資源科負(fù)責(zé)績考的計劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績考的監(jiān)督管理工作。
第15篇 班組安全績效考核制度范本
1、推行班組安全績效考核(以下簡稱績考),目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核,實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況,指導(dǎo)員工有計劃地改進(jìn)工作,促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。
2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)(工種)調(diào)整和工作改進(jìn)。
3、績考原則
(1)績考不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進(jìn)、提高;
(2)績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù),實行百分制考核;
(3)績考應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù);
(4)績考自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇私舞弊。
4、適用范圍
適用于除下列人員外的班組成員
(1)考核期開始后進(jìn)入公司的員工;
(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;
(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;
(4)雖然在考核期任職,但考核實施日已經(jīng)退職者。
5、績考內(nèi)容
績考內(nèi)容分以下四部分:-
(1)基本情況,包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目,共25分;
(2)工作態(tài)度,包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評價項目,共20分;
(3)工作能力,包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目,共15分;
(4)工作成績,包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目,共40分。
6、績考方法
(1)績考每月組織一次,原則上安排在下旬進(jìn)行;
(2)班長為績考的直接負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核;
(3)績考初核結(jié)果必須公開,接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督;
(4)績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。
7、績考等級
績考等級按得分情況劃分四個等級:
(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;
(2)90分以上(含90分)為“先進(jìn)員工”;
(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;
(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。
8、績考獎罰
各單位對評為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎勵;對
評為“不合格員工”進(jìn)行處罰。
9、績考資料
績考資料應(yīng)由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。
10、人力資源科負(fù)責(zé)績考的計劃和具體組織工作,黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績考的監(jiān)督管理工作。
第16篇 班組檢查考核制度范本
1、項目部領(lǐng)導(dǎo)人員深入班組作業(yè)現(xiàn)場,嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真細(xì)致的檢查。
2、每人每月深入隊組檢查不得少于13次,節(jié)假日、雙休日、特殊時期執(zhí)行特殊政策。
3、發(fā)現(xiàn)問題要現(xiàn)場督促整改,現(xiàn)場整改不了得要進(jìn)行“三定”,重大問題要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4、各項檢查要詳細(xì)做好記錄。
5、班組考核資料要齊全、真實、準(zhǔn)確。
6、考核要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)逐項進(jìn)行,獎罰分明。
7、考核資料要妥善保存。
8、考核結(jié)果要及時公布。
第17篇 建筑各班組文明施工檢查考核制度
為了加強本工程的文明施工進(jìn)一步進(jìn)行管理,使工程現(xiàn)場管理更加規(guī)范化、科學(xué)化,使工地更加美麗、更加潔凈,及獲得美好的經(jīng)濟(jì)效益,特制定以下條例:
瓦工班:
1、在操作中應(yīng)做到,落地灰及時清理及時回收利用,半斷磚搭配使用,碎磚清理,整磚在操作點用完后及時整理,轉(zhuǎn)移干凈不留尾。
2、翻斗車使用手鏟凈,當(dāng)天沖洗干凈后,整齊安放指定地點。
3、腳手板、凳等用完工后及時整理整齊,不亂堆放。
4、泥桶、鐵鍬等工具使用后及時拾凈,當(dāng)天沖洗干凈。
5、攪拌機保養(yǎng)清潔和四周砂漿,硬化地上整潔,無積水,水龍頭不自流。
6、砂堆放供用經(jīng)常保持腳地清,篩下砂頭,集中堆放不亂撒。
7、磚和砌塊底腳應(yīng)隨用隨清,不留尾,不散失。
8、在澆搗過程中應(yīng)隨做隨清,無散落,上層澆砼應(yīng)做到下層檢查漏落砼,并及時清理,回收利用,不任意浪費。
9、攪拌機前臺熟料,后臺干料經(jīng)常保持地面整潔干凈,無積水。
10、砼吊斗使用當(dāng)天鏟凈,沖洗清。
11、腳手板等設(shè)施每事項完后及時清理,歸到堆放整齊。
以上各條各班組應(yīng)及時做到,如不做到將受到50-100元的罰款。
鋼筋班:
1、分項工程完工后,及時把剩下的鋼筋料、墊塊整理,轉(zhuǎn)運到規(guī)定點,分類堆放整齊、不亂丟,不散失在建筑物四周。
2、扎絲保護(hù)好,不亂丟、散失。
3、鋼筋墊木,用畢及時整理歸堆,不亂丟,散失。
4、當(dāng)每層結(jié)構(gòu)完畢,必須及時把多余的鋼筋撤退,轉(zhuǎn)移清或整理歸攏,不亂堆放。
5、當(dāng)天工作完成,剩下的鋼筋應(yīng)堆放在需工作的邊緣,不得散落。不得在通道中間有鋼筋存在。
以上各條各班組應(yīng)及時做到,如不做到將受到50-100元的罰款。
木工班
1、各種木材、多層板、木模、鋼管要求定點堆放,堆放必須分規(guī)格材質(zhì),分用途分類堆放。
2、配制模板區(qū)域機鋸、刨車四周應(yīng)做到日清,木屑短廢料清、清掃干凈,倒放置點,不亂倒散失及鋼管等材料的廢料清理倒指定點。
3、模板安裝應(yīng)做到按分項完畢,及時把剩余的多層板、木模、鋼管、木方料、另配件等全部整理清,到規(guī)定地點,不留尾。
4、拆卸模板,應(yīng)及時整理凈,上油,并歸送到規(guī)定地點,分類堆放。不得任意堆放在平臺或樓面上。
5、扣件、螺絲等配件清理干凈,不留尾、散失,做到日產(chǎn)日清。
以上各條各班組應(yīng)及時做到,如不做到將受到50-100元的罰款。
粉刷班:
1、在粉刷前應(yīng)把墻角清理干凈,粉刷時當(dāng)天的落地灰當(dāng)天回收利用干凈,不結(jié)硬丟掉,腳手架和墻角四周無砂漿散落。
2、卸灰應(yīng)做到車邊口清車運不灑落。
3、手推車用手鏟凈,當(dāng)天沖洗。
4、泥桶、積灰桶等工具使用手及時刮凈,當(dāng)天沖洗凈。
以上各條各班組應(yīng)及時做到,如不做到將受到50-100元的罰款。
第18篇 木工班組檢查考核制度
一、 配制木模必須做到長料不短用,九合板等不任意鋸。
二、 配制模板區(qū)域和鋸、刨車四周,應(yīng)做到當(dāng)日清理,木屑、短廢料清理干凈,歸到放置地點。并裝袋不亂倒散失。
三、 模板安裝分項工程完畢后,及時把所剩余的木料、鋼木模等零配件全部整理干凈,放到規(guī)定堆放點不留尾巴。
四、 拆卸的模板不準(zhǔn)往下拋擲,拆下的模板必須及時整理干凈并歸運到規(guī)定地點,分類堆放整齊。
五、 u型卡、扣件等配件及時收拾理清,不留尾巴、散失。
六、 木工間嚴(yán)禁吸煙,違者按規(guī)定進(jìn)行罰款處理。
以上各條木工班必須確保做好,為整個工地的文明施工創(chuàng)下條件,違反以上條款者,按情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行必要的處罰。
第19篇 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度
為了有效提高班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理能力,推動現(xiàn)場安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行,做到人員到位、責(zé)任到位。根據(jù)礦安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)要求,特制定班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度。
一、班組長必須按照所屬責(zé)任制的要求,嚴(yán)格遵照執(zhí)行,充分行使自己的權(quán)利和義務(wù),做好份內(nèi)本職工作。
二、在履行責(zé)任制的過程中,如果因自己粗心大意,安排失誤,造成工作返工等,使工作受影響的,處以50—100元/次的罰款。
三、由于自己技術(shù)不精,而出現(xiàn)技術(shù)失誤,造成損失的,且又未及時向領(lǐng)導(dǎo)請示的,處以50—200元/次的罰款。
四、在實際工作過程中,班組長如果出現(xiàn)一項不達(dá)標(biāo)或責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)失誤,在職工中造成負(fù)面影響的,處以50—100元/次的罰款。
五、對經(jīng)常履職不到位,經(jīng)常在安全生產(chǎn)過程中不能完成安全生產(chǎn)任務(wù)的,取消其班長津貼的處理。
六、對完全不能履職的,達(dá)不到相關(guān)崗位責(zé)任制的班組長,將對其進(jìn)行撤換。
七、考核的獎懲標(biāo)準(zhǔn)按上級相關(guān)文件執(zhí)行。
第20篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準(zhǔn)入制度
為切實加強__煤業(yè)班組安全建設(shè)，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平，大力提升班組隊伍綜合素質(zhì)，切實筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用，根據(jù)我公司班組建設(shè)與管理的實際情況，特制定《__煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準(zhǔn)入制度》，從即日起執(zhí)行，望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。
第一章班組安全管理考核辦法
一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想
煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織，是煤礦安全的第一道防線，也是煤礦安全管理制度最關(guān)鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實是否到位與班組的管理有很大的關(guān)系，所以打造一支團(tuán)結(jié)和諧、精干高效、作風(fēng)過硬、技術(shù)過強的班組隊伍是我們煤礦企業(yè)應(yīng)該著手抓好的一件大事。
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”理念，把班組安全建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要抓手，不斷完善班組管理機制，規(guī)范班組工作流程，強化班組安全教育，推行班組長準(zhǔn)入制度，提升班組綜合素質(zhì)，狠抓班組現(xiàn)場管理，倡導(dǎo)班組安全文化，逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長效機制，確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。
二、班組建設(shè)的目標(biāo)
持續(xù)、有效地加強和改進(jìn)班組安全建設(shè)，強化五個落實，提高五種能力，推進(jìn)自主管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全，為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
五個落實：一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到班組；二是要把各項安全管理措施落實到班組；三是要把安全防范技能落實到班組；四是要把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組；五是要把黨和政府及企業(yè)對煤礦工人的關(guān)懷落實到班組。
五種能力：一是抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；二是加強班組安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；三是強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會和“手指口述”技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；四是嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理能力；五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。
三、班組建設(shè)的組織機構(gòu)
為加強班組安全建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組：
組 長：郝先勇 李春生
常務(wù)副組長：侯俊山
成 員：姜顯瑞 王德海 劉樹強 石 全 呂建路
孟憲友
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)部。
辦公室主任：葛文?。?087017）
成員由安監(jiān)部、調(diào)度、勞資、工會、宣傳、團(tuán)委、機電區(qū)、運輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)科、地測科等部門人員組成。
四、班組安全管理考核范圍
a類班組：綜采隊、綜掘隊、工程一部、工程二部各班組
b類班組：通風(fēng)隊、鉆探隊、瓦抽隊、運搬隊、皮帶隊、下機電、監(jiān)測監(jiān)控、安監(jiān)班評估各班組
c類班組：大型設(shè)備隊、上機電、水暖隊、機修車間、污水處理站、地面運輸車隊、供應(yīng)科火藥庫、武裝保衛(wèi)、
運銷科等各班組。
五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系
1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設(shè)與管理的業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)本公司區(qū)隊班組及班組長的日?？己恕⒃u比，負(fù)責(zé)組織有關(guān)班組、班組長活動和各種記錄及存檔。
2、公司區(qū)隊對本單位班組管理工作負(fù)直接責(zé)任，各區(qū)隊正職對本單位班組管理工作具體負(fù)責(zé)。班組在各區(qū)隊的直接領(lǐng)導(dǎo)下，實行班組長負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)科、機電區(qū)、通風(fēng)區(qū)、地測科等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設(shè)工作，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，重點做好制度建設(shè)、任務(wù)安排和質(zhì)量管理考核工作，促進(jìn)班組在保證安全質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、職工學(xué)校負(fù)責(zé)班組及班組長素質(zhì)提升工程建設(shè)及班組長資格證書的發(fā)放，建立健全班組及班組長培訓(xùn)檔案，根據(jù)各隊組實際需要制定培訓(xùn)計劃并組織實施，逐步提高班組整體素質(zhì)。
5、勞資科負(fù)責(zé)抓好職業(yè)技能鑒定和導(dǎo)師帶徒活動，建立健全職工檔案，做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作，并對各隊組班組長及職工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，會同相關(guān)部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。
6、團(tuán)委會同相關(guān)部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生及團(tuán)員青年進(jìn)行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育，并加強青監(jiān)崗員的管理。
7、工會會同相關(guān)部門組織開展好班組勞動競賽和班組員工技能大賽及年度相關(guān)評比表彰工作，并加強群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理，監(jiān)督落實好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。
8、宣傳部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)開展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動，并加強輿論宣傳，營造濃厚氛圍，及時對班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進(jìn)事跡進(jìn)行總結(jié)提煉和宣傳報道。
9、建立健全本區(qū)隊班組各項管理制度。主要包括：
（1）各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺帳；
（2）班前會、月度班務(wù)會、周五安全例會等記錄及臺帳；
（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、班組崗位現(xiàn)場安全評估制度、工程質(zhì)量驗收考核制度及記錄臺帳；
（4）機電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度及記錄臺帳；
（5）工資分配管理制度及安全結(jié)構(gòu)工資考核制度，隊務(wù)公開牌板；
（6）安全操作管理制度；
（7）“手指口述”培訓(xùn)考核制度；
（8）班組長隨班工作制度及記錄臺帳；
（9）礦用設(shè)備器材使用管理制度；
（10）安全教育與培訓(xùn)制度；
（11）班組成員互保聯(lián)保制度，自救互救預(yù)案；
（12）崗位練兵、技能競賽制度；
（13）安全合理化建議和安全舉報制度及記錄臺帳；
（14）事故報告、處理、分析制度
10、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量驗收員、瓦斯檢查員要按職責(zé)做好班組安全監(jiān)督檢查工作。
11、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。
在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。
12、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機制。
把公司的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。公司對班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。
13、加強班組安全信息管理。
建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
六、加強班組現(xiàn)場安全管理
1、嚴(yán)格落實班前會制度。
跟班隊長和班組長負(fù)責(zé)組織召開班前會，班前會一般按照班前排查、布置任務(wù)、強調(diào)安全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓等程序進(jìn)行。
2、嚴(yán)格交接班制度。
特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班。交接班時，要填寫好交接班日志，把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。
明確職責(zé)，堅持把查找隱患、制止“三違”特別是習(xí)慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。
5、加強隱患排查治理。
抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場。
6、突出班組長現(xiàn)場指揮權(quán)。
班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)，有檢查職工安全作業(yè)情況權(quán)，有抵制上級違章指揮權(quán)，有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權(quán)，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
七、加強班組安全文化建設(shè)
1、加強班組安全文化建設(shè)。
公司安監(jiān)、宣傳、工會等部門要積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，弘揚山西焦煤安全生產(chǎn)理念，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)和弘揚班組團(tuán)隊精神。
2、加強安全教育培訓(xùn)工作。
公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會等部門，要加強安全知識、崗位技能培訓(xùn)工作，必要時可采取一些強制性培訓(xùn)辦法，確保班組長和班組所有員工均能培訓(xùn)考核合格。加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。
