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有哪些
車間領導下現(xiàn)場抓“三違”制度，是指在生產作業(yè)過程中，領導需密切關注并防止違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的行為。這些行為是安全生產的重大隱患，必須及時發(fā)現(xiàn)并糾正。
內容是什么
1. 違章指揮：指管理人員未按規(guī)程、標準進行操作指導，強令員工冒險作業(yè)，忽視安全規(guī)定。
2. 違章操作：員工未按操作規(guī)程操作設備，或擅自改變工藝流程，可能導致事故的發(fā)生。
3. 違反勞動紀律：遲到早退、酒后上崗、未經許可離開工作崗位等，影響正常生產秩序和安全。
規(guī)范
車間領導在執(zhí)行“三違”制度時，應：
1. 定期巡查：定期到生產一線進行巡查，確保對現(xiàn)場情況的實時了解。
2. 培訓教育：定期組織安全培訓，提高員工的安全意識和技能。
3. 制定獎懲：建立完善的獎懲機制，對遵守規(guī)定的員工給予表揚和獎勵，對違章行為進行嚴肅處理。
4. 反饋機制：設立有效的信息反饋渠道，鼓勵員工報告違章行為，確保問題的及時發(fā)現(xiàn)和解決。
重要性
嚴格執(zhí)行“三違”制度，對于保障車間安全生產至關重要：
1. 防止事故：有效預防因違章行為導致的事故，保護員工的生命安全。
2. 提升效率：規(guī)范的操作能提高生產效率，減少因錯誤操作造成的浪費。
3. 維護秩序：遵守勞動紀律能維持良好的工作環(huán)境，提升團隊協(xié)作效率。
4. 塑造文化：強化安全文化，使遵規(guī)守紀成為每個員工的習慣。
車間領導深入現(xiàn)場抓“三違”，不僅是管理職責的體現(xiàn)，更是對員工生命安全的尊重和對企業(yè)責任的擔當。只有這樣，我們才能打造一個安全、高效、有序的生產環(huán)境。
車間領導下現(xiàn)場抓三違制度范文
第1篇 車間領導下現(xiàn)場抓三違制度
1、堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的指導方針,狠抓“三違”,加大隱患查處力度。
2、“三違”包括違章操作,違章指揮,違反勞動紀律。
3、車間辦人員每月必須確保下現(xiàn)場抓“三違”次數:車間主任書記5次、車間副主任、技術員5次。
4、查出的“三違”人員必須認真記錄到《機電總廠三違人員登記管理臺賬》。
5、充分發(fā)揮車間安全崗、網員作員,杜絕車間“三違”現(xiàn)象。
6、查隱患人員必須每月月底做出匯總,并每季召開一次隱患處理會議,將所查出隱患歸納總結,避免同類事情二次發(fā)生。
第2篇 各生產車間及科室主要領導安全生產責任制管理制度
（一）認真貫徹執(zhí)行上級的有關職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)及公司的有關制度，對本部門的職業(yè)安全衛(wèi)生負全責。
（二）接受職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導。
（三）健全職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，建立職業(yè)安全衛(wèi)生的正常秩序。根據本部門的特點，建立健全各崗位人員的職業(yè)安全衛(wèi)生責任制、各工種安全操作規(guī)程和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度，并監(jiān)督部門員工嚴格執(zhí)行。
（四）嚴格執(zhí)行“五同時”規(guī)定。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產經營工作時，同時把安全工作貫徹到每一個具體環(huán)節(jié)中去，做到職業(yè)安全衛(wèi)生經?；?、制度化、具體化、標準化。認真組織好操作人員班前、班中的崗位安全檢查，每月至少組織一次全面性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，保證安全的條件下組織生產。
（五）負責部門員工的安全教育培訓工作。對部門員工進行經常性的安全教育培訓，組織部門專業(yè)安全技術知識和應急知識、應急能力培訓；部門特種作業(yè)人員要經培訓考試合格，取得操作合格證后，方可上崗操作。對新員工、調換工種人員，復工人員和實習人員，必須進行安全教育，并經考試合格后方可上崗操作，并做好原始記錄備查。
（六）組織制定本部門負責的臨時性危險作業(yè)（登高作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)、大型搬運作業(yè)、帶電作業(yè)、深坑作業(yè)、罐內作業(yè)、設備內部維修作業(yè)等）的職業(yè)安全衛(wèi)生保障措施工作，經主管部門審批后執(zhí)行，并指定專人負責現(xiàn)場職業(yè)安全衛(wèi)生管理。
（七）嚴格對易燃易爆、劇毒物品的管理。按時檢查本部門危險點，認真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并落實整改。
（八）發(fā)生員工因工傷亡事故時，負責組織搶救、保護現(xiàn)場，及時報告燒結廠領導和安全監(jiān)督科。并負責組織對事故進行調查分析，查明原因，認真總結教訓，采取有效防范措施，對職業(yè)安全衛(wèi)生有貢獻或事故責任者，提出獎懲意見。
（九）組織好均衡生產，嚴格控制加班加點，保證員工勞逸結合，做好女員工特殊勞動保護工作。
（十）領導并支持本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的工作。及時向上級、職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門反映職業(yè)安全衛(wèi)生上存在的問題，并提出解決問題的意見或方案。
（十一）對本部門設備要加強維護管理，使其處于良好狀態(tài)，保證安全裝置完整、靈活、可靠。
第3篇 車間領導下現(xiàn)場抓三違制度
1、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，狠抓“三違”，加大隱患查處力度。
2、“三違”包括違章操作，違章指揮，違反勞動紀律。
3、車間辦人員每月必須確保下現(xiàn)場抓“三違”次數：車間主任書記5次、車間副主任、技術員5次。
4、查出的“三違”人員必須認真記錄到《機電總廠三違人員登記管理臺賬》。
5、充分發(fā)揮車間安全崗、網員作員，杜絕車間“三違”現(xiàn)象。
6、查隱患人員必須每月月底做出匯總，并每季召開一次隱患處理會議，將所查出隱患歸納總結，避免同類事情二次發(fā)生。
第4篇 領導包車間制度
為從嚴落實企業(yè)安全生產主體責任，促進我廠安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，根據集團公司安全質量標準化考核細則的規(guī)定，落實領導干部安全生產“一崗雙責”，特制訂如下制度：
一、根據我廠實際情況，領導安全包片部門為生產區(qū)、新型建材生產區(qū)和化驗室。具體分工為廠長閆冬生包旋窯車間，黨委書記李春生包生料車間，工會主席包車間，生產廠長郭志強包電氣車間，呂總工程師包化驗室，經營廠長賀守義包新型建材生產區(qū)。
二、包片領導每月至少參加一次所包車間的安全例會。
三、包片領導下車間必須聯(lián)系實際抓學習，抓安全，抓培訓，做到“三清”“三講”，即清楚車間職工基本情況、清楚車間職工思想狀況、清楚車間安全生產情況和講學習、講安全、講改進。
四、包片領導每月按照“三清”“三講”的要求填寫所包車間記錄卡，記錄卡必須有包片領導和車間領導的簽字。
五、記錄卡于每月月底前交回安監(jiān)科。
六、本制度解釋權歸汾西礦業(yè)安監(jiān)科
七、本制度從二〇一一年一月一日起執(zhí)行。
第5篇 各生產車間科室主要領導安全生產責任制管理制度
(一)認真貫徹執(zhí)行上級的有關職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)及公司的有關制度,對本部門的職業(yè)安全衛(wèi)生負全責。
(二)接受職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導。
(三)健全職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系,建立職業(yè)安全衛(wèi)生的正常秩序。根據本部門的特點,建立健全各崗位人員的職業(yè)安全衛(wèi)生責任制、各工種安全操作規(guī)程和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度,并監(jiān)督部門員工嚴格執(zhí)行。
(四)嚴格執(zhí)行“五同時”規(guī)定。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產經營工作時,同時把安全工作貫徹到每一個具體環(huán)節(jié)中去,做到職業(yè)安全衛(wèi)生經常化、制度化、具體化、標準化。認真組織好操作人員班前、班中的崗位安全檢查,每月至少組織一次全面性的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時采取措施,保證安全的條件下組織生產。
(五)負責部門員工的安全教育培訓工作。對部門員工進行經常性的安全教育培訓,組織部門專業(yè)安全技術知識和應急知識、應急能力培訓;部門特種作業(yè)人員要經培訓考試合格,取得操作合格證后,方可上崗操作。對新員工、調換工種人員,復工人員和實習人員,必須進行安全教育,并經考試合格后方可上崗操作,并做好原始記錄備查。
(六)組織制定本部門負責的臨時性危險作業(yè)(登高作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)、大型搬運作業(yè)、帶電作業(yè)、深坑作業(yè)、罐內作業(yè)、設備內部維修作業(yè)等)的職業(yè)安全衛(wèi)生保障措施工作,經主管部門審批后執(zhí)行,并指定專人負責現(xiàn)場職業(yè)安全衛(wèi)生管理。
(七)嚴格對易燃易爆、劇毒物品的管理。按時檢查本部門危險點,認真做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并落實整改。
(八)發(fā)生員工因工傷亡事故時,負責組織搶救、保護現(xiàn)場,及時報告燒結廠領導和安全監(jiān)督科。并負責組織對事故進行調查分析,查明原因,認真總結教訓,采取有效防范措施,對職業(yè)安全衛(wèi)生有貢獻或事故責任者,提出獎懲意見。
(九)組織好均衡生產,嚴格控制加班加點,保證員工勞逸結合,做好女員工特殊勞動保護工作。
(十)領導并支持本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的工作。及時向上級、職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門反映職業(yè)安全衛(wèi)生上存在的問題,并提出解決問題的意見或方案。
(十一)對本部門設備要加強維護管理,使其處于良好狀態(tài),保證安全裝置完整、靈活、可靠。
