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有哪些
領(lǐng)導干部值班、跟班制度是企業(yè)管理中的重要組成部分，主要包括以下幾個方面：
1. 值班安排：明確各級領(lǐng)導干部的值班時間，確保每天都有負責人在崗。
2. 跟班參與：領(lǐng)導干部深入基層，與員工一同工作，了解實際情況。
3. 信息報告：值班期間，對突發(fā)事件和重要信息的及時上報和處理。
4. 責任追究：對值班期間工作疏漏的問責機制。
內(nèi)容是什么
值班制度規(guī)定了領(lǐng)導干部在非正常工作時間的職責，包括監(jiān)控企業(yè)運營狀況，處理突發(fā)事件，并保持與上級和下屬的有效溝通。跟班制度則強調(diào)領(lǐng)導干部需親自參與一線工作，以獲取第一手資料，提升決策的準確性和時效性。這一制度要求領(lǐng)導干部不僅要做好指揮者的角色，還要成為實踐者，親身體驗工作流程，理解員工需求。
規(guī)范
執(zhí)行這些制度時，應遵循以下規(guī)范：
1. 值班表應公平公正，確保每位領(lǐng)導干部都有機會參與值班。
2. 跟班過程中，領(lǐng)導干部需尊重員工，避免干擾正常工作秩序。
3. 信息報告需及時、準確，不得延誤或隱瞞。
4. 對于因值班不當導致的問題，應根據(jù)具體情況嚴肅處理，以示警戒。
重要性
領(lǐng)導干部的值班、跟班制度對于企業(yè)的日常運行至關(guān)重要。它保證了企業(yè)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，無論何時何地，都能迅速應對突發(fā)情況。通過跟班，領(lǐng)導干部能直接聽到員工的聲音，增強團隊凝聚力，同時也能發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高工作效率。這種制度也提升了領(lǐng)導干部的責任意識，使他們在實踐中不斷提升管理能力，為企業(yè)長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
領(lǐng)導干部值班、跟班制度范文
第1篇 領(lǐng)導干部值班、跟班制度
一、值班、跟班人員必須執(zhí)行礦上對值班、跟班人員的有關(guān)規(guī)定制度。
二、值班人員24小時不準離礦，因生產(chǎn)和工作原因確實需向礦調(diào)度室請假，經(jīng)批準后方可離開崗位，脫崗者按細則執(zhí)行處罰。
三、值班人員值班期間對全隊安全生產(chǎn)負全面責任，平衡全隊生產(chǎn)工作，并負責組織追查分析值班期間的各類事故，并落實事故責任者的處罰和礦、隊的各類罰款。
四、跟班人員必須按礦規(guī)定跟班，跟班人員對當班的安全生產(chǎn)負全面責任，安排工作必須按規(guī)程和措施要求安排，落實各類檢修項目，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全生產(chǎn)。
五、值班人員必須按規(guī)定認真檢修項目，認真簽收各類報表，及時處理各類事故，對沒有檢修和沒完成檢修任務(wù)者，要提出處理意見，對各工種崗位人員每班都要根據(jù)情況安排查崗，落實脫崗人員的處理。
六、值班、跟班人員均為當值和當班期間的第一責任人，不準許只顧本職責分工范圍工作，對其他范圍不重視，生產(chǎn)上出現(xiàn)事故要積極組織搶修，縮短事故時間，確實保證安全生產(chǎn)。
七、根據(jù)公司、礦有關(guān)要求，及時檢查和查崗，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不是公司、礦級隱患及時排查。
八、及時完成礦交辦的各項任務(wù)，配合完成礦上的各類生產(chǎn)和安全活動。
第2篇 領(lǐng)導干部帶班管理制度格式怎樣的
1 值班人員
公司值班人員分為公司經(jīng)理層和公司管理人員。
要求值班領(lǐng)導在廠區(qū)24小時帶班。
2 帶班職責2.1帶班領(lǐng)導職責
2.1.1 帶班領(lǐng)導在帶班期間作為公司最高領(lǐng)導,對公司內(nèi)部一切情況有指揮權(quán),帶班期間的任何事情根據(jù)緊急情況選擇“先請示,再處理”、 “邊請示,邊處理”、 “先處理,后請示”等形式向公司主要領(lǐng)導匯報。
2.1.2 帶班領(lǐng)導帶班期間認真監(jiān)督公司帶班人員帶班情況,保證帶班質(zhì)量。
夜間帶班期間至少要對現(xiàn)場各崗點進行一次全面檢查,對帶班管理干部和稽查人員工作開展情況進行檢查。
2. 2帶班干部職責
2.2.1 負責組織本組帶班期間的各項工作開展。
遇到緊急問題需及時向公司領(lǐng)導進行匯報。
2.2.2 帶班期間要全面的檢查全廠的安全生產(chǎn)情況。
2.2.3 帶班期間有事情發(fā)生時,帶班人員必須服從安全生產(chǎn)調(diào)配,不得推諉。
3. 考核規(guī)定3.1每天的帶班時間為當天8點至第二天早8點,周日、節(jié)假日帶班時,在白天至少開展1次現(xiàn)場檢查。
3. 2原則上帶班人員帶班期間不允許外出,確實有事情,臨時外出的,需向領(lǐng)導請假;
確實有事情不能參加帶班的,應向領(lǐng)導請假,并找干部替換班。
擅自離崗或換班的考核50元/次。
公司領(lǐng)導隨時對帶班人員進行調(diào)崗、查崗。
3. 3帶班期間不服從生產(chǎn)調(diào)配,積極解決生產(chǎn)中問題的,考核帶班人員100元/次。
3. 4帶班人員帶班期間帶頭違紀的,按照有關(guān)規(guī)定雙倍考核。
3. 5帶班期間必須保證手機開機,無論任何原因手機打不通,考核50元/次。
3. 6帶班期間,因疏于管理、檢查,或不積極處理和處理不當,發(fā)生安全生產(chǎn)事故導致系統(tǒng)停車,或范圍較大泄漏、火災等影響較大事故的,連帶考核當天帶班人員。
3. 7保持帶班室衛(wèi)生,堅持每天清理。
4 帶班人員原則上第二天繼續(xù)上班。
第3篇 醫(yī)院加強領(lǐng)導干部請銷假制度外出報備工作規(guī)定
醫(yī)院關(guān)于加強領(lǐng)導干部請銷假制度及外出報備工作的通知
各總支(直屬支部)、處室、醫(yī)學部,門診部,藥學部:
為建立和完善我院領(lǐng)導干部請銷假及外出報備制度,保障各項工作正常運轉(zhuǎn),切實改進領(lǐng)導干部工作作風,根據(jù)《___省委辦公廳__省人民政府辦公廳關(guān)于加強領(lǐng)導干部外出報備工作的通知》(廳文〔2022〕34號)、《__省衛(wèi)生廳關(guān)于加強領(lǐng)導干部外出報備工作的通知》(豫衛(wèi)辦〔2022〕64號)及《__省衛(wèi)生廳關(guān)于進一步明確請銷假制度的通知》(豫衛(wèi)人〔2022〕4號)要求,結(jié)合我院實際,現(xiàn)就有關(guān)工作通知如下:
一、醫(yī)院黨政主要負責同志
黨政主要負責同志因公出差(參加省衛(wèi)生廳重要會議活動除外),須經(jīng)廳長同意并向聯(lián)系廳領(lǐng)導、業(yè)務(wù)分管廳領(lǐng)導匯報,由廳人事處核批。因私因病請假,需向聯(lián)系廳領(lǐng)導、業(yè)務(wù)分管廳領(lǐng)導匯報并經(jīng)廳長同意后報廳人事處核批。請假獲批后第一時間內(nèi)向廳辦公室報備。因緊急事項臨時外出的,要及時報告。
黨政主要負責同志原則上不能同時全部離開本地(參加省衛(wèi)生廳重要會議活動除外)。確因工作需要同時外出的,應在報備中說明。如同時離開本地,按職務(wù)順序確定1名負責同志主持工作。
二、其他院領(lǐng)導班子成員
其他院領(lǐng)導班子成員因公出差(參加省衛(wèi)生廳重要會議活動除外),需提前向醫(yī)院黨政主要負責同志匯報,經(jīng)單位同意后報告聯(lián)系廳領(lǐng)導和業(yè)務(wù)主管廳領(lǐng)導并報廳人事處核批。因私、因病請假1周內(nèi)(5個工作日),單位同意后報廳人事處核批;超過1周,須經(jīng)單位同意并匯報聯(lián)系廳領(lǐng)導、業(yè)務(wù)主管廳領(lǐng)導后,報廳人事處核批。
三、處室正職(或主持工作)干部
處室正職(或主持工作)領(lǐng)導干部因公出差,需經(jīng)主要院領(lǐng)導批準,并提前3天向主管領(lǐng)導及有關(guān)部門報告;因私、因病請假執(zhí)行醫(yī)院相關(guān)請假規(guī)定。外出期間,按職務(wù)排序確定1名負責同志主持本部門工作。其中,職能處室負責人向主管院領(lǐng)導、院長辦公室報告;醫(yī)學部主任向主管院領(lǐng)導、醫(yī)務(wù)處報告;總支(直屬支部)書記向主管院領(lǐng)導、黨委辦公室報告。
處室正職(或主持工作)干部因公離鄭報告或因私、因病請假手續(xù),經(jīng)批準后需在醫(yī)院人事處備案。
四、科室正職(包括處室副職)干部
科室正職因公出差,需經(jīng)主管院領(lǐng)導批準,并提前3天報告,其中科主任向部主任、醫(yī)務(wù)處報告;部護士長向部主任、護理部報告;科室(病區(qū))護士長向科主任、護理部報告。因私、因病請假執(zhí)行醫(yī)院相關(guān)請假規(guī)定。不在崗期間,按職務(wù)排序確定1名負責同志主持本部門工作。
五、科室副職
科室副職因公出差,需經(jīng)主管院領(lǐng)導批準,提前3天向部門正職報告。因私、因病請假執(zhí)行醫(yī)院相關(guān)請假規(guī)定。
六、其他事項
(一)院級領(lǐng)導因公出差或因私、因病請假均由廳人事處核批,需提前3天向廳人事處提出申請,并填寫申請表,辦理有關(guān)審批備案手續(xù),返鄭后需立即到廳人事處辦理注銷手續(xù)。
(二)科室正職(包括處室副職)及以下干部因公離鄭報告或因私、因病請假手續(xù),經(jīng)批準后需在各總支書記處備案。
(三)各級干部因公外出期間如有行程變化,應及時補充報告,外出和主持工作的同志要保持聯(lián)絡(luò)暢通。
(四)因緊急事項臨時外出的,要及時報告。緊急情況可先電話聯(lián)系,待返鄭后再補辦有關(guān)手續(xù)。
(五)一般職工因公出差或請假按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定正常辦理。
(六)未經(jīng)批準,擅自外出或離崗的,按曠工處理。
(七)差旅費報銷時,除履行財務(wù)相關(guān)規(guī)定外,需提供簽批后的《干部因公離鄭報告表》,否則所有費用不予報銷。
七、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。
附 :1.干部離鄭、請假申請表(院級干部使用)
2.干部因公離鄭報告表(處室正職(或主持工作)干部使用)
3.干部因公離鄭報告表(科室正職(包括處室副職)干部使用)
4.干部因公離鄭報告表(科室副職干部使用)
2023年2月18日
第4篇 某學院委員會領(lǐng)導干部教育培訓制度
學院委員會領(lǐng)導干部教育培訓制度
為建設(shè)一支高素質(zhì)領(lǐng)導干部隊伍,切實做好領(lǐng)導干部的培訓工作,根據(jù)《_中央關(guān)于加強黨的建設(shè)幾個重大問題的決定》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《大慶師范學院黨政領(lǐng)導干部管理暫行辦法》,結(jié)合我院實際,制訂本制度。
一、培訓指導思想、目的、原則
堅持以_理論、“____”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,按照領(lǐng)導干部要做“講學習、講政治、講正氣”的表率的要求,組織好培訓。培訓以提高受訓者的政治理論素養(yǎng)、增強黨性和提高業(yè)務(wù)工作水平為主要目的,促進廣大干部更自覺、更主動、更正確地貫徹好黨的教育方針,提高在新形勢下分析新情況,解決新問題的能力,勇于開拓、勇于創(chuàng)新,為學院的改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強的組織保證。培訓應自始至終堅持理論聯(lián)系實際,圍繞學院中心工作,加強培訓工作的針對性,培訓內(nèi)容要精、要管用,培訓方式要靈活多樣,確保學有成效。
二、培訓對象
1.現(xiàn)任的科級以上干部;
2.新提任的處、科級干部;
3.后備干部和骨干教師。
三、培訓內(nèi)容
1.馬列主義、_思想、_理論、“____”重要思想和科學發(fā)展觀,在當前,要注重組織領(lǐng)導干部系統(tǒng)學習中國特色社會主義理論體系和科學發(fā)展觀。
2.法律、法規(guī);
3.黨的方針政策和時事政治;
4.黨風廉政建設(shè)責任制和領(lǐng)導干部廉潔自律的各項制度及規(guī)定;
5.黨政管理、高等教育管理知識;
6.相關(guān)制度、業(yè)務(wù)知識、理論、典型經(jīng)驗等。
四、培訓、學習方式
培訓采取授課與自學相結(jié)合;學理論與討論、交流、參觀、實踐、調(diào)查研究、寫學習體會相結(jié)合;脫產(chǎn)與半脫產(chǎn)和業(yè)余學習相結(jié)合;校外培訓與校內(nèi)培訓相結(jié)合;集中培訓與相關(guān)二級機構(gòu)培訓相結(jié)合。注重采用電化教學手段,開展科級以上干部在線學習。
五、培訓、學習要求
按不同對象提出不同的培訓、學習要求。但每人都必須做到:充分認識培訓學習對提高自身素質(zhì)的重要意義,自覺、主動地按要求保質(zhì)保量完成學習任務(wù);結(jié)合工作實際和自己的思想實際有針對性地學習,防止敷衍應付、厭學、漏學、少學、脫離實際等不良學風的干擾。黨政領(lǐng)導干部在任期內(nèi)參加不少于三個月的培訓。
六、培訓、學習管理、考核
1.上述所有人員的培訓在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下,主要由組織部門具體規(guī)劃、安排、具體實施,基層各單位、機關(guān)各部門協(xié)助落實。
2.凡脫產(chǎn)學習一周以上者,由黨委組織部發(fā)給培訓證。在每年的述職總結(jié)、考核中要述學、評學、考學。對培訓、學習抓得好的單位和個人要予以表彰、獎勵。對組織要求培訓而無故未能完成培訓學習任務(wù)者當年不得評優(yōu)。培訓、學習情況作為個人評優(yōu)晉升、提拔的重要依據(jù)。
3.黨委組織部將建立處級干部和后備干部培訓學習檔案;各二級單位黨總支要建立科級干部培訓學習檔案。
4.本制度由黨委組織部負責解釋。
5.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第5篇 !!市__局黨員領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度
!!市__局黨員領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度
第一條為強化基層組織建設(shè)，提升機關(guān)黨建工作水平，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部先鋒模范作用，實行黨員干部聯(lián)系點制度。
第二條黨員領(lǐng)導干部聯(lián)系點具體安排如下：
第一支部：___
第二支部：___
第三條黨員領(lǐng)導干部要以領(lǐng)導干部和普通黨員的雙重身份在聯(lián)系點支部參加理論學習，參加“三會一課”等各類組織生活，每年不少于6次。
第四條黨員領(lǐng)導干部要積極與聯(lián)系點支部的黨員開展談心活動，交流思想、溝通情感、化解誤會、促進和諧。對在談心中發(fā)現(xiàn)的問題，要積極開展調(diào)研研究，及時、妥善加以解決，每年與支部全體黨員開展談心活動不少于1次。
第五條黨員領(lǐng)導干部要服從支部書記的安排，以身作則，爭當表率，帶頭履行黨員義務(wù)，自覺接受群眾監(jiān)督，充分發(fā)揮先鋒模范作用，為聯(lián)系點支部的黨員樹立榜樣。
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第6篇 公司領(lǐng)導干部離任交接規(guī)章制度
為規(guī)范公司領(lǐng)導干部離任交接工作，明確離任交接各方職責、內(nèi)容、程序方法，特制定本暫行規(guī)定。
第一條 離任交接對象
離任交接的主要對象為:因調(diào)任、提拔、轉(zhuǎn)崗、免職、辭(離)職等崗位變動的所有人員。
一般管理崗位人員離任交接工作，由部門負責人確定，比照本規(guī)定執(zhí)行。
第二條 離任交接內(nèi)容
一 、 工作目標任務(wù)交接：年度/月度工作目標、預算及執(zhí)行情況、公司重大決策執(zhí)行情況、重大事故及善后處理情況、尚未完成的重要工作、未履行的承諾事項。
二 、 檔案資料交接：人事檔案、文書檔案、財務(wù)檔案、業(yè)務(wù)檔案、工作檔案。
三 、 資產(chǎn)交接：固定資產(chǎn)、公用財物、個人保管的公物。
四 、 社會關(guān)系交接：日常工作相關(guān)的政府機構(gòu)、服務(wù)機構(gòu)等社會關(guān)系，供應商、廠家等業(yè)務(wù)單位的清單及聯(lián)系方式。五 、 離任審計結(jié)果交接。
六 、 其它需要辦理的事項交接。
第三條 離任交接職責
一 、 離任者對移交工作的及時性、真實性、完整性負責。
二 、 離任者上級負責對離任者的工作交接進行審核。
三 、 接任者負責對接收的工作進行查對核實。
四 、 人事中心負責對交接工作全過程的組織監(jiān)辦和協(xié)調(diào)。
五 、 財務(wù)中心負責離任審計。
第四條 離任交接程序和方法
人事中心負責離任管理的組織工作，必要時可組成網(wǎng)工作組，制定成員分工和工作實施計劃。人事中心負責向離任者、分管上級、接任者、財務(wù)中心等發(fā)送《離任交接工作通知書》，并組織監(jiān)督做好離任交接工作。
一 、 離任審計。財務(wù)中心在接到《離任交接工作通知書》后，按《離任審計暫行規(guī)定》在一周內(nèi)完成審計工作，出具審計報告。未經(jīng)離任審計或離任審計中發(fā)現(xiàn)有重大問題的，不能進行離任交接。
二 、 財務(wù)交接。在規(guī)定時間內(nèi)，財務(wù)簽字權(quán)自然人從原任轉(zhuǎn)為新任人員，凡發(fā)文后原任人員簽字的財務(wù)帳單一律無效，財務(wù)收支等情況應在隨后簽署的《離任離任工作交接清單》中予以明確。
三 、 工作交接。
1、 交接時間：一般在規(guī)定時間一周內(nèi)完成交接。
2、 交接儀式：交接工作由人事中心主持，離任者、接任者、直接上級及人事中心負責人在《離任工作交接清單》上簽字生效。
3、 資料保存：《離任工作交接清單》歸公司保管。
第五條 離任交接紀律
一 、 離任者須充分配合交接工作，不得借故拖延交接時間。未按期辦理交接手續(xù)的，相關(guān)部門不予辦理離任相關(guān)手續(xù)及工資、福利發(fā)放。
二 、 對正在辦理、尚未完結(jié)的工作，離任者應詳細說明情況，明確工作程序及重點，有責任繼續(xù)給予工作支持，以保證后續(xù)工作開展的連續(xù)性。
三 、 交接的資產(chǎn)、資料損壞、丟失，致使無法正常使用的，由離任者負責賠償。
四 、 工作交接后發(fā)現(xiàn)離任者隱瞞未報的待處理事項，若離任者仍在公司任職，由離任者負責處理。
五 、 因接任者對接收資產(chǎn)、資料未認真核對，公司利益受到損害或工作不能延續(xù)的，由接任者負責賠償。
六 、 工作交接時需有離任者、接任者、人事中心三方到場，共同對照移交清單，經(jīng)復核無誤后三方簽名認可。
第六條 本規(guī)定的解釋權(quán)歸人事中心，從下發(fā)之日起執(zhí)行。
第7篇 領(lǐng)導干部帶班管理制度
1 值班人員
公司值班人員分為公司經(jīng)理層和公司管理人員。要求值班領(lǐng)導在廠區(qū)24小時帶班。
2 帶班職責
2.1帶班領(lǐng)導職責
2.1.1帶班領(lǐng)導在帶班期間作為公司最高領(lǐng)導,對公司內(nèi)部一切情況有指揮權(quán),帶班期間的任何事情根據(jù)緊急情況選擇“先請示,再處理”、 “邊請示,邊處理”、 “先處理,后請示”等形式向公司主要領(lǐng)導匯報。
2.1.2帶班領(lǐng)導帶班期間認真監(jiān)督公司帶班人員帶班情況,保證帶班質(zhì)量。夜間帶班期間至少要對現(xiàn)場各崗點進行一次全面檢查,對帶班管理干部和稽查人員工作開展情況進行檢查。
2.2帶班干部職責
2.2.1負責組織本組帶班期間的各項工作開展。遇到緊急問題需及時向公司領(lǐng)導進行匯報。
2.2.2帶班期間要全面的檢查全廠的安全生產(chǎn)情況。
2.2.3帶班期間有事情發(fā)生時,帶班人員必須服從安全生產(chǎn)調(diào)配,不得推諉。
3 考核規(guī)定
3.1每天的帶班時間為當天8點至第二天早8點,周日、節(jié)假日帶班時,在白天至少開展1次現(xiàn)場檢查。
3.2原則上帶班人員帶班期間不允許外出,確實有事情,臨時外出的,需向領(lǐng)導請假;確實有事情不能參加帶班的,應向領(lǐng)導請假,并找干部替換班。擅自離崗或換班的考核50元/次。公司領(lǐng)導隨時對帶班人員進行調(diào)崗、查崗。
3.3帶班期間不服從生產(chǎn)調(diào)配,積極解決生產(chǎn)中問題的,考核帶班人員100元/次。
3.4帶班人員帶班期間帶頭違紀的,按照有關(guān)規(guī)定雙倍考核。
3.5帶班期間必須保證手機開機,無論任何原因手機打不通,考核50元/次。
3.6帶班期間,因疏于管理、檢查,或不積極處理和處理不當,發(fā)生安全生產(chǎn)事故導致系統(tǒng)停車,或范圍較大泄漏、火災等影響較大事故的,連帶考核當天帶班人員。
3.7保持帶班室衛(wèi)生,堅持每天清理。
4 帶班人員原則上第二天繼續(xù)上班。
第8篇 j機關(guān)領(lǐng)導干部讀網(wǎng)規(guī)章制度
第一條 為進一步做好網(wǎng)絡(luò)問政工作,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在了解民意、發(fā)布信息的平臺作用,提高領(lǐng)導干部網(wǎng)絡(luò)執(zhí)政能力,根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步加強政府網(wǎng)站管理工作的通知》等有關(guān)文件規(guī)定,制定本制度。
第二條 網(wǎng)絡(luò)已成為公眾參與社會經(jīng)濟一個新平臺,也為領(lǐng)導干部了解社情民意提供了一個新渠道。領(lǐng)導干部要把學習互聯(lián)網(wǎng)知識作為一門必修課,要不斷學習及時掌握現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)知識和技術(shù),要了解掌握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢和網(wǎng)絡(luò)輿論生成規(guī)律、特點。
(一)領(lǐng)導干部要把讀網(wǎng)作為提升素質(zhì)、推動工作創(chuàng)新的重要手段,積極利用網(wǎng)絡(luò)海量資源信息、強大搜索功能和便捷交流方式汲取營養(yǎng)、釋疑解惑。
(二)領(lǐng)導干部要把讀網(wǎng)作為日常生活的重要內(nèi)容,將讀網(wǎng)培養(yǎng)成為讀書、看報、聽廣播、看電視之外的“第五習慣”,只要有機會就主動上網(wǎng),看一看國內(nèi)外重大新聞和時事動態(tài),了解一下網(wǎng)民關(guān)注的熱點問題。
(三)領(lǐng)導干部要借助網(wǎng)絡(luò)了解民意、服務(wù)群眾,密切黨群干群關(guān)系,利用網(wǎng)絡(luò)匯聚民智,推進科學決策、民主決策,達到化解矛盾、維護穩(wěn)定、促進社會和諧的目的。
第三條 領(lǐng)導干部讀網(wǎng)要求:
(一)認真傾聽,當好聽眾。領(lǐng)導干部和網(wǎng)民交流中要重視親民思想,要抱著誠心和虛心的態(tài)度,認真傾聽網(wǎng)民的聲音,力爭達到網(wǎng)絡(luò)問政的最佳效果。
(二)釋疑解惑,當好宣傳員。領(lǐng)導干部接觸的政策信息面更廣,對涉及民生的重大問題和相關(guān)政策更有發(fā)言權(quán)。在不違反紀律的前提下,領(lǐng)導干部對網(wǎng)民關(guān)心和關(guān)注的社會熱點問題,要有重點有依據(jù)的進行宣講和答疑。對網(wǎng)民提出的意見建議,要依據(jù)自己的理解發(fā)表見解,對沒有明顯邏輯錯誤的,不能一口予以否定。對網(wǎng)民迫切需要了解的重大工作安排部署和進展,要有針對性的予以說明和解釋。
(三)上傳下達,當好監(jiān)督員。領(lǐng)導干部在實施網(wǎng)絡(luò)問政過程中,面對一些涉及具體人和事、棘手或者敏感問題,不宜當時予以明確回復處理意見、妄下結(jié)論。對本單位本部門權(quán)限內(nèi)無法解決的問題,要積極向上級反映,尋求政策支持,及時反饋給網(wǎng)友;對本級職權(quán)范圍之內(nèi)的事,要責成相關(guān)職能部門調(diào)查核實,依據(jù)程序進行解決,并在掌握實情和調(diào)查處理的基礎(chǔ)上,逐一回應;對短時間內(nèi)無法解決的問題,要耐心解釋,說明理由。
(四)總結(jié)疏理,為決策提供依據(jù)。領(lǐng)導干部讀網(wǎng),在解決具體問題的同時,更要注重吸納有價值的觀點、意見和建議。要學會通過網(wǎng)絡(luò)獲得其他人無法獲得的有價值資料,總結(jié)疏理,在決策時作為參考依據(jù),提高決策的科學性。
第四條 領(lǐng)導干部在讀網(wǎng)時若發(fā)現(xiàn)有發(fā)布涉及危害國家安全、散布影響社會穩(wěn)定謠言以及黃色、賭博等低俗內(nèi)容的網(wǎng)站時,要依法及時向有關(guān)部門反映,共同維護和諧的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
第五條 本制度若與有關(guān)法律、法規(guī)或上級部門相關(guān)文件要求不符的,以法律、法規(guī)或上級部門文件為準。
第六條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。
第9篇 領(lǐng)導干部現(xiàn)場跟班作業(yè)制度
1、嚴格落實國務(wù)院23號文件要求，全廠堅決執(zhí)行，廠長、黨委書記、總工程師、副廠長跟班制度。
2、領(lǐng)導帶班必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班工作計劃安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其它帶班領(lǐng)導協(xié)商調(diào)換，確保每月跟班作業(yè)的次數(shù)。
3、每個廠領(lǐng)導每月跟班兩次，跟班領(lǐng)導現(xiàn)場時間：當日下午16：00—次日16：00，分別在各廠區(qū)巡查、監(jiān)督作業(yè)情況。
4、帶班領(lǐng)導在每天進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。
5、帶班領(lǐng)導必須做到“兩同時、三不放過”，“兩同時”即與工人同在作業(yè)現(xiàn)場，同時處理現(xiàn)場問題；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患不得到處理不放過。
6、帶班領(lǐng)導必須堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
7、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題，帶班領(lǐng)導必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人，排除隱患等緊急處置措施，并及時向廠安委會匯報。
第10篇 冶金領(lǐng)導干部下井制度
冶金公司領(lǐng)導干部下井制度
為切實加強我公司安全生產(chǎn)管理,增強各級領(lǐng)導干部的安全意識和責任感,真正把企業(yè)安全監(jiān)管責任落到實處,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,參照《長治市地方煤礦礦級領(lǐng)導入井跟班作業(yè)暫行規(guī)定》以及黎城縣人民政府辦公室《關(guān)于企業(yè)負責人下礦跟班作業(yè)制度的通知》精神,結(jié)合我公司實際情況,現(xiàn)將各級領(lǐng)導干部下井跟班作業(yè)有關(guān)事宜通知如下:
一、下井跟班領(lǐng)導干部的范圍和任務(wù)
下井跟班領(lǐng)導干部的范圍包括法人代表、經(jīng)理、安全副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理及總工程師等主要公司和分公司級領(lǐng)導。企業(yè)各級領(lǐng)導干部下井跟班作業(yè)主要任務(wù)為:
1、參加班前會,對當班的安全生產(chǎn)工作負總責。
2、檢查特種作業(yè)人員及班(隊、組)長工作情況。
3、巡查主要安全設(shè)施、設(shè)備是否齊全、完好。
4、排查采掘工作面及其它工作地點存在的隱患,并提出整改意見。發(fā)現(xiàn)重大隱患,及時撤離人員并上報。
5、核查安全隱患整改落實情況。
6、查處“三違”人員,并提出處理意見。
7、落實安委辦所確定的安全生產(chǎn)事宜。
8、處理現(xiàn)場突發(fā)事件。
二、企業(yè)安全監(jiān)管責任人下井跟班作業(yè)的時間規(guī)定和具體要求為:
(一)、時間規(guī)定:
1、公司:
①董事長:每月下井不少于2次,其中跟班作業(yè)不少于1次。
②總經(jīng)理:每月下井不少于4次,其中跟班作業(yè)不少于2次。
③安全副經(jīng)理:每月下井不少于6次,其中跟班作業(yè)不少于3次。
④生產(chǎn)副經(jīng)理:每月下井不少于6次,其中跟班作業(yè)不少于3次。
⑤其它包片蹲點經(jīng)理:每月下井不少于4次,其中跟班作業(yè)不少于2次。
⑥安全部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑦生產(chǎn)部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑧保衛(wèi)部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑨資產(chǎn)部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑩工程部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑾技術(shù)部長:每月檢查尾礦庫不少于10次。
2、分公司:
①每月要制定經(jīng)理、副經(jīng)理下井跟班作業(yè)計劃,月初報公司安全部存檔備查。特殊情況,內(nèi)部調(diào)整。
②每天必須有一位領(lǐng)導下井跟班作業(yè),時間不少于8小時。
③跟班領(lǐng)導要與當班工人同時在井口簽到,同時下井跟班作業(yè)。
3、公司領(lǐng)導每次下井檢查時間不小于2小時,跟班作業(yè)時間不小于4小時。
(二)、填寫信息卡規(guī)定:
1、公司領(lǐng)導每次出井后要認真填寫“領(lǐng)導干部下井信息卡”。
2、信息卡內(nèi)容有:時間、姓名、同行人、被檢查單位及具體地點,存在問題及處理情況,由當班檢身工和跟班隊長(或車間主任)簽字,然后將“信息卡”傳遞到分公司安全科,由安全科根據(jù)處理意見進行落實并存檔備查。
3、分公司安全科應將信息卡所列隱患整改的結(jié)果報安全部,每月21日將公司領(lǐng)導干部下井次數(shù)報公司安委辦。
4、公司領(lǐng)導、分公司領(lǐng)導出井后要將井下發(fā)現(xiàn)的安全隱患填寫到“隱患公示”欄中,以便督促整改落實情況。
三、下井情況考核:
1、每月的21上午,分公司將領(lǐng)導干部的下井情況進行統(tǒng)計報安全部,在《礦山安全報》上進行公布。
2、領(lǐng)導干部未按規(guī)定次數(shù)下井跟班作業(yè)或檢查,少一次罰款200元。
第11篇 領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班制度
為進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,保障安全生產(chǎn),經(jīng)公司研究決定,施行領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班管理制度。
1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況,認真落實走動管理相關(guān)規(guī)定,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;協(xié)助單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復查驗收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報公司研究處理。
3、嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時制止違章違紀行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。
4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題;現(xiàn)場無法解決處理的,立即報告公司。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
5、對單位領(lǐng)導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核,單位落實不到位的,按規(guī)定進行處罰。
6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進行處罰。
7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司主要領(lǐng)導報告。
8、現(xiàn)場帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場靠前指揮,切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。
9、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向經(jīng)理請假,由經(jīng)理安排人員替班,同時將替班人員通知生產(chǎn)車間。
10、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。
11、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場負責人簽字,于每日下班前交生產(chǎn)安全科匯總。
12、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責任領(lǐng)導進行處罰,并對嚴違人員進行幫教。
13、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上,進一步嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
第12篇 領(lǐng)導干部事前責任追究制度
根據(jù)國務(wù)院23號令《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《通知》解釋,對重大、特別重大及以上事故并負有主要責任的企業(yè),其企業(yè)重要負責人,終身不得擔任本行業(yè)企業(yè)的礦長(廠長、經(jīng)理)的規(guī)定。結(jié)合我公司安全生產(chǎn)工作實際情況重新補充修訂了事前責任追究制度,現(xiàn)將修訂制度通知如下:
一、嚴格按照國務(wù)院23號令第五條規(guī)定執(zhí)行。各分公司主要負責人和領(lǐng)導班子成員要輪流到井下跟班作業(yè),并與工人同時下井、同時升井,對無跟班領(lǐng)導或該跟班領(lǐng)導未下井者,按擅離職守處理,對當班分公司應帶班經(jīng)理撤職,終身不能在公司任職,以三級科員工資對待。
二、分公司所轄生產(chǎn)范圍內(nèi),發(fā)生一人以上死亡事故,除因病死亡或非工作死亡外,分公司經(jīng)理、負有責任的副經(jīng)理、帶班經(jīng)理、安全科長、生產(chǎn)科長、車間正副主任、大隊長、帶班長,除追究刑事責任外,給予撤職處理,礦級領(lǐng)導以一般人員對待,終身不能在公司任職。
三、凡是違反操作規(guī)程、安全管理規(guī)章制度、強令工人冒險作業(yè),對帶班長、隊長罰款500元,車間主任、科長罰款1000元,副經(jīng)理以上領(lǐng)導給予停職檢查;造成事故的按第二條處理。
四、作業(yè)場所co濃度超標、風速不達標準,第一次發(fā)現(xiàn)還作業(yè),罰生產(chǎn)單位1000元、安全科長、生產(chǎn)科長各500元;第二次罰生產(chǎn)單位2000元,安全科長、生產(chǎn)科長、分管副經(jīng)理停職檢查。
五、主扇風機,要求24小時運轉(zhuǎn),需停機必須經(jīng)分公司經(jīng)理批準。否則,公司對主風機工罰款500元,對分管領(lǐng)導和分管經(jīng)理停職檢查。
六、私存民爆器材和看管不嚴造成流失,對相關(guān)人員移交公安機關(guān)處理。
七、溜井、漏斗出現(xiàn)嚴重卡漏時,帶班長、跟班車間主任、跟班經(jīng)理必須在現(xiàn)場采取有效措施進行處理,否則,對帶班長、車間主任、跟班經(jīng)理進行停職檢查。
八、豎井提升人員時,嚴禁超載運行,否則,發(fā)現(xiàn)一次對當班檢身工罰款200元、對車間主任罰款1000元。
九、絞車鋼絲繩存在嚴重磨損、打折、斷絲等現(xiàn)象,未及時更換,對豎井車間管設(shè)備車間主任、設(shè)備經(jīng)理每人罰款1000元。
十、防墜器按規(guī)定進行不脫鉤和脫鉤試驗,并有詳細記錄;否則,對豎井車間主任、設(shè)備經(jīng)理進行停職檢查。
十一、井下新安裝的電纜必須使用鎧裝阻燃電纜,現(xiàn)使用的不符合要求的逐步淘汰,有明口、接觸不良的不得違章使用,否則,對車間主任、設(shè)備經(jīng)理各罰款1000元。造成事故的按第二條處理。
本制度與原定制度沖突項按本制度執(zhí)行,從2023年8月21日起執(zhí)行。
第13篇 領(lǐng)導干部安全述職制度
為加強安全管理,做到安全管理有目標、有計劃、有責任、有措施、有目的、有分析和總結(jié)。按照集團公司的要求,制定本制度。
(一)安全述職范圍
全礦正科級以上領(lǐng)導實行安全述職制度。
(二)安全述職要求
1、安全述職報告的內(nèi)容主要有以下幾點:
(1)總結(jié)、分析上月本崗位范圍內(nèi)的安全工作情況,找出經(jīng)驗和不足,制定解決的方法。
(2)制定下月的安全管理工作目標、計劃、目的以及需要礦解決的問題。
2、礦長每月一次向集團公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理書面匯報;生產(chǎn)礦長、安監(jiān)處長每月一次向安監(jiān)局長書面匯報;副礦級領(lǐng)導每月一次向礦長書面匯報。
3、各科室科長、區(qū)隊長、專業(yè)副總每月一次向生產(chǎn)礦長、安監(jiān)處長書面匯報。
4、地面單位正科級以上領(lǐng)導每月一次向礦分管領(lǐng)導書面匯報。
5、按照集團公司的規(guī)定,我礦建立領(lǐng)導干部安全管理工作業(yè)績檔案,各級領(lǐng)導的安全述職報告將作為業(yè)績之一,納入領(lǐng)導干部的業(yè)績考核之中。
6、副礦級領(lǐng)導的安全述職報告由辦公室秘書組保存;其他領(lǐng)導的安全述職報告由安監(jiān)處保存,保存期一年。
考核:
1、全礦正科級以上領(lǐng)導每月一次按照安全述職制度要求向有關(guān)領(lǐng)導書面匯報安全工作情況、安全管理工作目標、計劃、目的以及需要礦解決的問題,否則罰款10-50元并納入領(lǐng)導干部的業(yè)績考核。
2、以上考核由安監(jiān)處負責建立臺帳。
第14篇 領(lǐng)導及干部包村工作制度范本
為了深入貫徹“____”重要思想,密切黨群關(guān)系,搞好調(diào)查研究,解決群眾問題,及時完成各項工作任務(wù),特制定本制度:
一、鎮(zhèn)上實行領(lǐng)導包片,同志包村制度。根據(jù)領(lǐng)導會議分工,各領(lǐng)導負責本片各項工作,包片同志負責本村各項工作。
二、按照每周工作要求,各領(lǐng)導和同志要及時下訪,認真開展各項工作。
三、經(jīng)常與基層干部交流、談心、走訪群眾戶,傾聽群眾呼聲,解決群眾關(guān)心的熱難點問題,做到小事不出組,大事不出村。每位干部建立自己的工作日志,并詳細做好工作記錄。
四、對于包村工作,包村同志要將每次工作任務(wù)完成情況及時向包片領(lǐng)導匯報,包片領(lǐng)導將片上工作情況要及時地向主要領(lǐng)導匯報。
五、加強考勤。對各包村同志下鄉(xiāng)情況,鎮(zhèn)考核辦采取隨機抽查的辦法進行檢查,每月匯總,經(jīng)公示后,其結(jié)果作為年終考核評議的依據(jù)。
六、對所包村工作因瀆職出現(xiàn)工作失誤或任務(wù)不能及時完成,以致影響工作全局的,將追究責任人責任,并根據(jù)具體情況,給予處罰。1、對各種文件、報表、資料、通知等不能及時送達的,每次扣發(fā)工資5元。2、對各種報表、資料不能按規(guī)定時限帶回的,每次扣發(fā)工資5元。3、對其他包村工作任務(wù)由于個人原因不能按時完成的,視其情節(jié),予以處理。
七、鎮(zhèn)考核辦每季度末將對包村工作進行考核,考核情況經(jīng)領(lǐng)導會議討論研究后,在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)予以通報,并兌現(xiàn)獎懲。
第15篇 領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度范文
領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度
一、參與聯(lián)系點掛鉤的人員
參與聯(lián)系點掛鉤的人員由處、科級黨員領(lǐng)導干部組成。
二、聯(lián)系工作的內(nèi)容:
1、指導開展保持_黨員先進性教育活動。
2、調(diào)查研究、督促檢查,使聯(lián)系點成為保持_黨員先進性教育活動的示范點。
3、幫助聯(lián)系點進一步找出工作差距,理清工作思路,解決實際問題。
4、對聯(lián)系的基層單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況、安全管理工作進行交流和分析。
5、了解聯(lián)系點職工的思想動態(tài)、困難職工的生活狀況,以及存在的不穩(wěn)定因素,并予以研究解決。
三、有關(guān)要求:
1、處級黨員領(lǐng)導干部與車間黨支部掛鉤,做到參加車間黨支部組織的保持_黨員先進性教育活動的中心組學習討論、心得交流會一次,主講黨課一次;參加互評一次;參加黨支部組織的保持_黨員先進性教育活動知識競賽一次;參加黨支部組織的保持_黨員先進性教育活動成果演講會一次。
2、科級黨員領(lǐng)導干部與基層黨小組掛鉤,做到參加黨小組組織的保持_黨員先進性教育活動的中心組學習討論、心得交流會一次,主講黨課一次;參加黨小組組織的保持_黨員先進性教育活動知識競賽一次;參加黨小組組織的保持_黨員先進性教育活動成果展示一次;參加批評與自我批評(互評)。
3、為保證保持_黨員先進性教育活動收到實效,凡掛鉤的廠處級黨員領(lǐng)導干部每階段深入現(xiàn)場深入基層調(diào)查研究,了解情況,掌握活動進度不少于二次,并及時將掌握的情況向黨委報告;掛鉤的科級黨員領(lǐng)導干部對上級黨組織做到每周有工作反饋,每階段有情況報告。
四、掛鉤單位:
1、處級黨員領(lǐng)導干部至少掛鉤一個基層車間級黨支部。
2、科級黨員領(lǐng)導干部至少掛鉤一個本單位基層黨小組。
第16篇 現(xiàn)場安全檢查和領(lǐng)導干部下井帶班管理制度
為貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級一系列安全工作指示精神，促進各礦安全生產(chǎn)工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本制度。
（一）安全檢查制度
礦長對礦安全生產(chǎn)負責；區(qū)隊長要對本區(qū)隊安全生產(chǎn)負責；生產(chǎn)現(xiàn)場當班班組長要對本班組安全生產(chǎn)負直接責任。當?shù)V長、分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導、區(qū)隊長、班組長因故請假或外出時，必須明確其他人代為負責。
礦管理機關(guān)必須嚴格實行24小時不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導干部值班制度。必須有一名礦級領(lǐng)導干部堅持調(diào)度值班，及時處理安全生產(chǎn)中的問題。
1、每月由礦長組織一次全礦安全質(zhì)量大檢查，檢查規(guī)程、措施在現(xiàn)場落實情況、現(xiàn)場安全隱患、質(zhì)量標準化是否符合安全標準、崗位責任制在現(xiàn)場的落實、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等情況，對檢查出的問題采取現(xiàn)場整改、集中通報、經(jīng)濟處罰、限期整改的方式加以落實。
２、每季度由礦長組織通防、機電等部門對礦井主要通風機反風設(shè)施進行一次檢查，保證每年進行一次反風演習。
３、回采工作面新面投產(chǎn)前，由生產(chǎn)礦長組織回采專業(yè)人員、調(diào)度室、安監(jiān)處、生產(chǎn)、機電、運輸、通防及有關(guān)生產(chǎn)單位負責人對新面進行驗收，經(jīng)驗收合格后，方可投產(chǎn)。
４、掘進巷道竣工后，由生產(chǎn)礦長組織有關(guān)人員進行檢查驗收，具體驗收標準參照掘進巷道單項工程竣工驗收辦法執(zhí)行。
５、副總以上領(lǐng)導、各科室負責人及專業(yè)管理人員、區(qū)隊長下井必須對所經(jīng)過地點進行認真的安全檢查，對查出的安全隱患填入a卡，并由現(xiàn)場人員簽字，上井后交井口信息站篩選，否則不計下井指標。
（二）專業(yè)人員安全檢查制度
１、各專業(yè)對所轄范圍內(nèi)的采、掘、機、運、通、安全、防治水進行重點檢查、定期檢查、解剖檢查。每旬由分管領(lǐng)導組織專業(yè)有關(guān)管理人員進行專業(yè)檢查，對現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量方面的問題及時督促整改。對重點工作面要重點檢查。嚴格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)，隱患不解除不生產(chǎn)”的“三不生產(chǎn)”原則，切實搞好現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作。
２、每月由專業(yè)副總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對所有規(guī)程、措施進行嚴格復查，發(fā)現(xiàn)有違反上級規(guī)定或與現(xiàn)場不符的，要及時改正。對臨時性工作和零星工程，必須堅持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務(wù)書制度，無規(guī)程、措施或零星任務(wù)書的一律不準開工生產(chǎn)。
由專業(yè)副總組織有關(guān)部門對各區(qū)隊規(guī)程、措施的傳達貫徹情況進行檢查，做到工程、措施學習簽字齊全，使每一名員工都能夠全面掌握和熟練運用規(guī)程、措施。
３、重點、特殊工程監(jiān)督檢查制。專業(yè)突出對重點和特殊工程的監(jiān)督檢查。現(xiàn)場若出現(xiàn)下列情況和問題時，要安排專人負責監(jiān)督檢查，重點盯班管理，防止各類事故的發(fā)生。
(１)回采工作面的初采初放及撤除；
(２)采掘工作面遇特殊地質(zhì)構(gòu)造的施工；
(３)巷道貫通、開門、予透、過斷層、過老巷；
(４)三岔口、四岔門的施工；
(５)排放瓦斯，探掘和探放水；
(６)新投用的機電、運輸系統(tǒng)；
(７)大型設(shè)備的安裝、施工、撤除及檢修；
(８)長時間停電檢修項目；
（9）掘進工作面有計劃停風后恢復通風。
（三）區(qū)隊、班組安全檢查制度
１、區(qū)隊自檢自查制度
各區(qū)隊由區(qū)隊長組織有關(guān)人員對本單位各施工地點進行自檢自查，對查出的問題進行現(xiàn)場整改，現(xiàn)場整改不了的要落實責任人限期整改。
２、開工前安全檢查制度
開工前，班組長要對工作地點的人、機、物、作業(yè)環(huán)境進行全面檢查，排查安全隱患，確認具備安全生產(chǎn)條件后方可掛牌開工生產(chǎn)。
３、瓦斯檢查制度
(１)瓦斯檢查員巡回檢查制度
通防工區(qū)按規(guī)定配齊瓦斯檢查員，經(jīng)專門培訓，持證上崗，執(zhí)行巡回或跟蹤接力檢查制度，對各施工地點、作業(yè)場所進行瓦斯檢查，檢查結(jié)果要向現(xiàn)場人員通報，并填寫現(xiàn)場瓦斯檢查牌板，同時檢查沿途路線的通防設(shè)施，對安全監(jiān)測系統(tǒng)瓦斯探頭和瓦斯斷電儀進行檢查、校正。
(２)“一炮三檢”檢查制度
放炮作業(yè)的區(qū)隊要配備兼職瓦斯檢查員，并經(jīng)專門培訓，嚴格執(zhí)行裝藥前、放炮前、放炮后檢查瓦斯制度，檢查結(jié)果要向現(xiàn)場人員通報，并記在“一炮三檢”手冊上。
4、交接班制度
班組長及各工種要現(xiàn)場交接班，要詳細說明現(xiàn)場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填記在a卡上的交接班記錄，并互相簽名。
（四）群監(jiān)系統(tǒng)監(jiān)督檢查制度
群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用，結(jié)合實際，組織各種形式的安全檢查，同時做好對“三違”人員的幫教工作。
（五）考核規(guī)定：
1、礦長（區(qū)隊長、班組長）因故請假或外出時，必須明確專人代為負責，否則罰款10-50元。
2、必須嚴格實行24小時不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導干部值班制度，正確及時處理安全生產(chǎn)中的問題，嚴禁無故空崗，否則罰款10-50元。
3、在每月一次由礦長組織的全礦安全質(zhì)量大檢查中，對無故不參加者罰款10元，對檢查出的問題逐條加以整改落實，否則罰款10-50元。
4、每季度由礦長組織通防、機電等部門對礦井主要通風機反風設(shè)施進行一次檢查，檢查結(jié)果落實整改并形成書面材料，否則對有關(guān)責任人罰款10-50元。
5、回采工作面新面投產(chǎn)前，由生產(chǎn)礦長組織對新面進行驗收，不經(jīng)驗收投產(chǎn)，追究有關(guān)部門人員的責任。
6、掘進巷道竣工后，由生產(chǎn)礦長組織進行檢查驗收，不經(jīng)驗收投產(chǎn)，追究有關(guān)部門人員的責任。
7、全礦各級管理人員下井必須對所經(jīng)過地點進行認真的安全檢查，如果所檢查路線24小時內(nèi)發(fā)生事故，追究檢查人員的責任。對查出的安全隱患填入下井記錄本或時控卡，并由現(xiàn)場人員簽字，上井后交井口信息站篩選，否則不計下井指標。
8、每月由專業(yè)副總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對所有規(guī)程、措施進行嚴格復查，堅持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務(wù)書制度，無規(guī)程、措施或零星工程任務(wù)書的一律按“停止作業(yè)”追究責任；規(guī)程、措施簽字不全或代簽的，罰款20元。
9、重點、特殊工程有專人負責監(jiān)督檢查、盯班管理，空班罰款10-20元，發(fā)生事故追究盯崗人員的責任。
10、開工前，班組長要對工作地點的人、機、物、作業(yè)環(huán)境進行全面檢查，排查安全隱患，確認具備安全生產(chǎn)條件后方可掛牌開工生產(chǎn)，否則罰款5-10元。
11、瓦斯檢查員按照有關(guān)規(guī)定對各施工地點、作業(yè)場所巡回瓦斯檢查，出現(xiàn)空班、漏檢、造假數(shù)，一律開除礦籍。
12、群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用，定期組織各種形式的安全檢查，同時做好對“三違”人員的幫教工作，否則罰款10-20元。
13、未執(zhí)行現(xiàn)場交接班或不簽名及交接不認真的罰款5-10元。
（六）加強現(xiàn)場安全管理的規(guī)定
為認真貫徹國務(wù)院第446號令《關(guān)于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導意見》和山東煤炭局《關(guān)于對省屬煤礦企業(yè)負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班問題的批復》等有關(guān)規(guī)定精神，根據(jù)集團公司新礦安字[2007]5號《關(guān)于貫徹<煤礦企業(yè)負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班管理規(guī)定>;的實施意見》和新礦安字[2007]16號《生產(chǎn)礦井管理人員下井考核規(guī)定》要求，為進一步落實我礦安全生產(chǎn)的責任制和各項管理制度，經(jīng)礦研究，特制定本規(guī)定：
1、下井帶班人員范圍
（1）井下區(qū)隊每班必須有1名工區(qū)管理人員下井盯班。
（2）礦每班必須有1名副總以上領(lǐng)導下井帶班。
2、下井帶班人員任務(wù)及職責權(quán)限
（1）區(qū)隊管理人員盯班任務(wù)及職責權(quán)限
①區(qū)隊管理人員對當班安全生產(chǎn)負責, 要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的任務(wù)，切實掌握和抓好當班的安全生產(chǎn)工作。
②在生產(chǎn)過程中遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范，抓好規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實，合理組織安全生產(chǎn)。
③嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，負責落實施工現(xiàn)場事故隱患排查及治理工作，每班開始工作之前和工作中，必須對工作現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織處理，及時消除事故隱患，確保安全。
④負責檢查施工現(xiàn)場的班組勞動組織、工程質(zhì)量、持證上崗、職工正規(guī)操作等工作，及時制止“三違”，杜絕違章指揮。
⑤當施工現(xiàn)場發(fā)生險情，不適宜進行作業(yè)時，要立即匯報調(diào)度室，及時組織職工撤離，并積極組織處理險情。
（2）副總以上領(lǐng)導帶班任務(wù)及職責權(quán)限
①下井帶班人員對當班安全生產(chǎn)負責，要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的任務(wù)，切實掌握和抓好當班井下的安全生產(chǎn)工作。
②深入到安全薄弱地點具體解決現(xiàn)場問題。
③加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患。
④檢查所經(jīng)路線的工程質(zhì)量、安全質(zhì)量標準化、特種作業(yè)人員的持證上崗、職工正規(guī)操作等工作，及時制止“三違”，杜絕違章指揮。
⑤當發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，及時向調(diào)度室、礦領(lǐng)導匯報，并組織有關(guān)人員盯在現(xiàn)場整改。
⑥檢查在生產(chǎn)過程中是否遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范，檢查規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制止處理。
3、帶班人員規(guī)定及考核辦法
（1）區(qū)隊管理人員盯班規(guī)定及考核辦法
①必須參加班前會，按規(guī)定帶領(lǐng)職工上下井，并填寫上下井登記表。對未參加班前會或未填寫上下井登記表的罰款10元/次。
②下井必須到信息站掛牌，上井到信息站摘牌，并填寫下井記錄，有信息站負責考勤。對不按規(guī)定摘掛牌的罰款10元/次。
③每班至少有1名工區(qū)管理人員現(xiàn)場盯班，不得空崗。出現(xiàn)空崗對責任人罰款20元/次，聯(lián)責區(qū)長10元/次，并由區(qū)長安排管理人員下井盯班。
④實行現(xiàn)場交接班制度，上班的盯班人員要在現(xiàn)場向接班的盯班人員詳細說明現(xiàn)場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填記交接班記錄簿。對違犯此項規(guī)定的罰款10元。
⑤必須按本單位走動式管理規(guī)定的路線，對工作地點的安全隱患進行詳細排查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患要及時組織處理，能現(xiàn)場解決的必須立即整改，同時對當班巡查路線的職工a卡進行考核并按規(guī)定互相簽字。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細化文件規(guī)定進行處罰，由區(qū)長考核。
⑥每班必須向調(diào)度室及工區(qū)匯報不少于兩次，特殊情況，必須立即向調(diào)度室匯報。每少匯報一次罰款10元，由調(diào)度室考核。
⑦要做到與工人同上同下，保證下井時間不低于8小時，杜絕早上晚下現(xiàn)象。對早上晚下者罰款10元/次，由安監(jiān)處考核。
⑧必須保證下井質(zhì)量，對下井經(jīng)過的路線、時間、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見，要認真填入a卡，上井后交工區(qū)值班人員。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細化文件規(guī)定進行處罰，由區(qū)長考核。
⑨工區(qū)值班人員要根據(jù)盯班人員a卡填寫的隱患及整改意見，進行篩選后下隱患通知單，并記錄隱患臺帳進行安排處理。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細化文件規(guī)定進行處罰，由區(qū)長考核。
（2）副總以上領(lǐng)導帶班規(guī)定及考核辦法
①每月由調(diào)度室負責編排副總以上領(lǐng)導輪流下井帶班表，每班一人，包括日期、班次、帶班的走動路線等。
②必須按規(guī)定的時間、班次上崗，在早班7：00、中班15：00、夜班23：00前到調(diào)度室了解全礦安全生產(chǎn)狀況并考勤，確定下井走動路線。對違犯此項規(guī)定的罰款10元/次。上崗人員必須按時上崗，不得空崗，確實有事必須向生產(chǎn)礦長請假同意，并由其他副總以上領(lǐng)導替班。出現(xiàn)空崗對責任人罰款100元/次、并進行責任追究。下井必須到信息站掛牌，上井到信息站摘牌，并將下井記錄交信息站，由信息站考勤、建立檔案。對違犯規(guī)定的罰款10元/次。
③必須按走動式管理規(guī)定的路線，對所經(jīng)過的各工作地點的安全隱患進行詳細排查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患要及時組織處理，能現(xiàn)場解決的必須立即整改，同時對當班巡查路線的職工a卡進行考核并按規(guī)定互相簽字。
④每班向調(diào)度室匯報不少于兩次，特殊情況，必須隨時向調(diào)度室匯報，上井后必須到調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況，調(diào)度室負責做好記錄。每少匯報一次罰款10元。
⑤實行井下交接班制度。上一班的帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項。做到與工人同上同下，保證下井帶班時間不低于8小時，杜絕早上晚下現(xiàn)象；對早上、晚下而又發(fā)生事故的從嚴從重責追究任。信息站嚴格下井考勤制度，凡是盯班人員早班15：30、中班23：30、夜班7：30以前上井交卡的，其下井視為無效，并罰款10元/次。
⑥上崗人員必須保證下井質(zhì)量，對下井經(jīng)過的路線、時間、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見，必須認真填入a卡，上井后交信息站。信息站要根據(jù)上崗人員a卡填寫的隱患及整改意見，進行篩選后下隱患通知單或d卡送交責任單位處理，并按規(guī)定進行閉合。對違犯規(guī)定的罰款10元/次。
⑦科室管理人員上崗要嚴格按照以上規(guī)定執(zhí)行。
⑧對下井帶班情況，由調(diào)度室負責做好下井匯報記錄，由安監(jiān)處負責做好下井考勤、建立考核臺帳，實行檔案管理。
⑨由安監(jiān)處負責在井口設(shè)立副總師以上領(lǐng)導下井公示牌板，通報考勤，接受職工的監(jiān)督。
4、管理人員各項指標及考核辦法
（1）考核規(guī)定
對完不成各項指標考核按照管理人員崗位月薪考核辦法執(zhí)行。
第17篇 鎮(zhèn)領(lǐng)導干部公開接待群眾來訪日制度
為進一步密切黨和政府與人民群眾的聯(lián)系，關(guān)注民生、化解矛盾、切實維護群眾合法權(quán)益，形成領(lǐng)導干部公開接待群眾來訪工作長效機制，根據(jù)中央、省、市、區(qū)的文件和《 鎮(zhèn)人民政府關(guān)于加強和規(guī)范信訪工作的意見》（ 〔2022〕1號）精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，決定調(diào)整鎮(zhèn)領(lǐng)導干部接訪日制度。
一、工作原則及目標任務(wù)
領(lǐng)導干部接待群眾來訪，堅持公開透明、規(guī)范有序、方便群眾、解決問題的原則。通過建立和完善鎮(zhèn)領(lǐng)導干部公開接待群眾來訪日制度，進一步暢通群眾利益訴求表達渠道，切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部思想作風和工作作風，著力解決群眾反映強烈的熱點難點問題，真正把本地區(qū)、本部門群眾反映的信訪突出問題和各種矛盾隱患解決在當?shù)?、解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)，促進社會和諧穩(wěn)定。
第18篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導及干部請銷假管理制度
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導及干部請銷假管理制度
為增強組織觀念、嚴肅工作紀律，隨時掌握干部職工去向，提高辦事效率，制定本制度。
一、批準權(quán)限
（一）鎮(zhèn)黨委、政府、人大主要領(lǐng)導請假應經(jīng)市委、政府、人大批準。黨政班子成員、村（社區(qū)）書記、主任請假需報經(jīng)鎮(zhèn)長、書記批準。
（二）辦公室（中心、所）負責人請假，1天以內(nèi)（含1天）報分管領(lǐng)導審批，1天以上由分管領(lǐng)導簽署意見后報鎮(zhèn)長、書記審批。
（三）職工請假，3天以內(nèi)的，由辦公室（中心、所）負責人簽署意見后報分管領(lǐng)導審批，3天以上由辦公室（中心、所）負責人和分管領(lǐng)導分別簽署意見后報鎮(zhèn)長、書記審批。
（四）村（社區(qū)）副書記、副主任請假，3天以內(nèi)（含3天）報村（社區(qū)）書記、主任審批，3天以上由村（社區(qū)）書記、主任和掛點領(lǐng)導分別簽署意見后報鎮(zhèn)長、書記審批。村（社區(qū)）一般工作人員請假，由各村（社區(qū)）書記、主任審批。請假條要報鎮(zhèn)組織人事辦備案，作為村（社區(qū)）干部年終績效考核的一項內(nèi)容。
（五）凡請公休假、探親假、婚育假等的，須先報組織人事辦或計生辦簽屬意見后才能逐級審批。假條按程序批準后，先到組織人事辦登記，然后將請假條交黨政辦公室及督查辦備案。假期滿后應按時銷假上班。
（六）因工作需要，周末及法定節(jié)假日無法休息的，由分管領(lǐng)導認真審核管理。
二、對病假、事假的規(guī)定
（一）請事假的天數(shù)年底從所享受的公休假天數(shù)中扣除，超出天數(shù)每天扣繳60元。
（二）請病假要提供縣級以上醫(yī)院證明，否則按事假處理。
（三）一年內(nèi)累計請事假1個月以上或病假2個月以上的，年度考核時不能評為優(yōu)秀等次和先進工作者。無故超假情節(jié)嚴重者，按有關(guān)規(guī)定給予處分。
三、為確保工作的正常開展，請假一律不得與法定節(jié)假日兩頭拼假。
四、凡參加函授學習者不再享受當年公休假。
五、村（社區(qū)）工作人員婚育假參照《云南省人口與計劃生育條例》執(zhí)行。
第19篇 鎮(zhèn)領(lǐng)導干部激勵獎懲制度
(征求意見稿)
為確保鎮(zhèn)各項工作高效運轉(zhuǎn),提高工作實效,改進工作作風,使工作納入規(guī)范化管理軌道,達到優(yōu)質(zhì)、務(wù)實的良好氛圍,特制定本制度。
一、領(lǐng)導干部必須認真執(zhí)行上級各項路線、方針、政策、法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,執(zhí)行本鎮(zhèn)集體研究的各項決議、決定,服從組織分工,聽從領(lǐng)導指揮,牢固樹立全局一盤棋思想,做到依法準確行使自己的職權(quán)。
二、領(lǐng)導干部應按照各自分工,各司其職、各負其責,團結(jié)共事,互相協(xié)調(diào),認真做好自己的本職工作。對于分管工作任務(wù),必須確保按時按質(zhì)按量完成,不能拖延或貽誤工作。對沒有按要求完成自己的工作任務(wù),因主觀因素造成重大失誤或受鎮(zhèn)黨委、政府以上部門通報批評影響惡劣的,追究直接責任人的責任。
三、為樹立我鎮(zhèn)良好形象,領(lǐng)導干部對工作對象必須熱情對待,服務(wù)周到,工作中不得推卸責任,相互扯皮,不準弄虛作假,欺上瞞下。領(lǐng)導干部應勤政務(wù)實,帶頭深入基層,深入實際,認真搞好調(diào)查研究,準確掌握有關(guān)數(shù)據(jù)和典型材料,當好領(lǐng)導參謀。
四、領(lǐng)導干部必須時刻保持清正廉潔、克己奉公的良好風氣,不準以權(quán)謀私,以崗謀私,更不得向下屬單位或工作對象索、拿、卡、要。否則,一經(jīng)查實,按黨紀、政紀條規(guī)處理。
五、為確保機關(guān)工作環(huán)境的安靜、優(yōu)雅和嚴肅性,上班時間應認真處理各自的工作業(yè)務(wù)或?qū)W習理論、業(yè)務(wù)知識,堅持做到以下“四個不準”。
1、上班時間不準遲到、早退,不得中途脫崗,否則,按考勤制度有關(guān)規(guī)定處理。
2、上班時間不得做與工作無關(guān)的事。
3、不準在工作時間開展娛樂活動。
4、更不得進行賭博活動,否則,一經(jīng)查實,輕則公開檢討;情節(jié)嚴重的,給予相應的紀律處分。
對于以上“四個不準”,應認真遵守,鎮(zhèn)紀檢委將不定時進行督查,查實有以上情況之一的,除按有關(guān)規(guī)定處理外,首次通報批評,二次處罰罰金100元,三次處罰當月工資,四次停職檢查,屢教不改者作待崗處理。
六、認真做好包聯(lián)社區(qū)、村、牧業(yè)隊的工作,做好包聯(lián)清真寺等包聯(lián)工作。
八、能出色完成分管的工作,年終考核列自治縣前三名的,按自治縣獎勵金的10%、8%、6%進行獎勵。
九、包聯(lián)單位在社會治安綜合治理、計生等工作中出現(xiàn)“一票否決”的,包聯(lián)領(lǐng)導干部罰金300元,年終考核取消評優(yōu)資格。
十、領(lǐng)導干部分管工作,與月工作安排和月末工作通報相結(jié)合,沒有完成工作且沒有特殊原因的,結(jié)合月底工作通報給予批評。
十一、分管工作,年底被自治縣通報批評的,領(lǐng)導干部罰款100元。
十二、本制度由鎮(zhèn)紀檢委負責解釋。
十三、本制度從 年 月 日開始執(zhí)行。
第20篇 領(lǐng)導干部談心制度
____省________局領(lǐng)導干部談心制度
一、為加強省局思想政治工作,及時了解和掌握干部職工的思想和愿望,做好深入細致的思想工作, 解決思想問題,進一步密切干群關(guān)系,增強凝聚力,制定領(lǐng)導干部談心制度。
二、各級領(lǐng)導干部要定期與干部職工談心。
省局主要領(lǐng)導與班子成員,局領(lǐng)導與分管的中層干部,中層干部與所在部門的干部職工之間每年至少談一次心。
要堅持五必談。
即:工作變動時必談,受到獎勵、處分或批評時必談,入黨提拔時必談,與同志發(fā)生矛盾時必談,發(fā)生思想波動時必談。
三、對干部職工提出的談心要求,各級領(lǐng)導干部要安排時間,熱情接待,及時了解干部職工所想、所愿、所盼。
也可以深入到干部職工中,通過座談會等形式進行集體談心。
在談心中要善于換位思考,以誠相待。
要堅持解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合的思想政治工作原則。
對思想認識問題,要循循善誘,耐心說服教育;
對實際困難,要在政策和規(guī)定允許的范圍內(nèi)積極幫助解決。
四、要把談心做思想工作納入領(lǐng)導干部述職中和部門、單位的年度考核中,檢查落實情況。
