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有哪些
領(lǐng)導干部示廉制度，顧名思義，是領(lǐng)導干部公開表明廉潔自律的一種機制。這種制度通常包括以下幾個核心組成部分：
1. 公開承諾：領(lǐng)導干部需要定期或在重要時刻公開承諾遵守廉政規(guī)定，不接受任何形式的利益輸送。
2. 財產(chǎn)公示：定期公布個人及家庭的財產(chǎn)情況，以示透明。
3. 廉政教育：定期進行廉政教育培訓，提升領(lǐng)導干部的廉潔意識。
4. 監(jiān)督機制：設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)，對領(lǐng)導干部的行為進行監(jiān)督和評估。
內(nèi)容是什么
領(lǐng)導干部示廉制度的具體內(nèi)容涵蓋多個層面。例如，財產(chǎn)公示通常包括收入、房產(chǎn)、車輛、投資等信息，旨在防止腐敗行為的發(fā)生。廉政教育則通過研討會、講座等方式，強化領(lǐng)導干部的法律意識和道德底線。監(jiān)督機制則包括內(nèi)部審計、群眾舉報和媒體監(jiān)督，確保制度的執(zhí)行有效。
規(guī)范
實施領(lǐng)導干部示廉制度，必須遵循以下規(guī)范：
1. 完備法規(guī)：建立健全相關(guān)法律法規(guī)，為示廉制度提供法律依據(jù)。
2. 嚴格執(zhí)行：對違反制度的領(lǐng)導干部，應依法依規(guī)嚴肅處理，維護制度的權(quán)威性。
3. 公正公平：公示信息需真實準確，監(jiān)督過程應公正公平，避免偏袒。
4. 持續(xù)改進：根據(jù)實際情況，不斷調(diào)整和完善制度，提高其適應性和有效性。
重要性
領(lǐng)導干部示廉制度對于加強黨風廉政建設(shè)，保障公眾利益，維護政府公信力具有重要意義。它不僅是預防腐敗的重要防線，也是提升領(lǐng)導干部自我約束力，促進社會公平正義的有效途徑。通過這一制度，可以增強公眾對政府部門的信任，營造風清氣正的政治環(huán)境，從而推動社會的和諧穩(wěn)定與長遠發(fā)展。
領(lǐng)導干部示廉制度范文
第1篇 領(lǐng)導干部示廉制度
主要領(lǐng)導干部“示廉”制度
為了加強對主要領(lǐng)導的監(jiān)督，根據(jù)旗紀委《關(guān)于對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、旗直科級部門（單位）黨政一把手實行“示廉”監(jiān)督制度的實施辦法的通知》，結(jié)合實際，制定本制度。
一、“示廉”即對一把手個人廉潔自律情況公示。公示的內(nèi)容如下：
1、認真貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制情況；
2、嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律情況；
3、認真執(zhí)行嚴禁婚喪嫁娶大操大辦的有關(guān)規(guī)定，重大事項申請、報告情況。
4、厲行節(jié)約、狠殺奢侈享樂、鋪張浪費歪風，嚴禁用公款吃喝玩樂，嚴格執(zhí)行交通和通訊工具管理規(guī)定；
5、廉潔從政，不接受任何可能影響公正執(zhí)行公務的禮品、禮金、有價證券及到企業(yè)、單位報銷個人費用的情況，是否參與賭博活動；
6、防止和克服形式主義、官僚主義，是否做到為民務實、不弄虛作假、不與民爭利，執(zhí)行政務、財務公開制度；
7、對配偶、子女以及身邊工作人員加強教育和管理情況，是否做到不許他們利用本人職務上的影響謀取不當利益；
8、有無違反規(guī)定干預和插手建設(shè)工程招投標、政府采購等市場經(jīng)濟活動，為個人及親友謀取私利的現(xiàn)象。
9、堅持民主集中制，依法行政情況，“三重一大”事項民主決策、科學決策情況。
10、對下屬單位干部、職工和群眾關(guān)心的熱點、難點問題的處理情況。
二、公示的對象：局長，局屬各事業(yè)單位負責人。
三、公示的范圍、時間、地點：范圍是本部門（單位），時間在召開民主生活會5天之前，地點在本部門（單位）的公示欄或干部職工容易看得到的位置張貼公示。
四、公示的格式：由旗紀委制定統(tǒng)一格式。
五、“示廉”監(jiān)督，是對“一把手”實行“雙廉”監(jiān)督的拓展和延伸。示廉材料、述廉報告、民主生活會發(fā)言內(nèi)容要三者相符，不許避重就輕，文過飾非?！笆玖逼陂g，群眾對不清楚的地方可以進行反映。
六、“示廉”監(jiān)督與巡視訪廉、個人述廉、群眾評廉、組織考廉一并形成領(lǐng)導干部廉潔從政情況基礎(chǔ)材料裝入廉政檔案，為其日后提拔任用做出重要參考。
第2篇 領(lǐng)導干部學法用法工作制度模版
為了認真貫徹中組部、中宣部、司法部《關(guān)于加強領(lǐng)導干部學法用法工作的若干意見》和全國領(lǐng)導干部學法用法工作電視電話會議精神,使全縣領(lǐng)導干部學法用法工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化,不斷提高領(lǐng)導干部的法律素質(zhì),切實增強領(lǐng)導干部依法決策、依法行政、依法管理、依法辦事的能力,特制定全縣領(lǐng)導干部學法用法工作制度。
一、黨委中心組學法制度
1、縣委中心組和各黨委(黨組)中心組每年年初要制定年度學習計劃,落實學習內(nèi)容、學習時間、學習教材、學習筆記、主持人、參學人、學習記錄、聲像資料等。
2、黨委(黨組)中心組堅持集體學法與自學相結(jié)合,每年集中學法不少于3次。
3、黨委(黨組)中心組成員要有學法專用筆記,每人每年寫學法筆記不少于一萬字。每人每年至少撰寫一篇心得和理論文章。
4、黨委(黨組)中心組成員要根據(jù)工作分工,負責抓好分管單位領(lǐng)導干部學法用法工作。
5、堅持學法與用法相結(jié)合,理論與實踐相結(jié)合。
6、縣委組織部、縣委宣傳部、縣司法局、縣委依法治縣辦公室每年對全縣黨委(黨組)中心組學法用法情況共同進行一次考核,并組織全縣領(lǐng)導干部學法考試,考試成績裝入領(lǐng)導干部本人檔案。
二、領(lǐng)導干部法律知識培訓制度
1、在縣委、黨校成立領(lǐng)導干部學法用法培訓中心,負責對全縣領(lǐng)導干部法律知識培訓工作。
2、由縣委組織部、宣傳部、司法局、依法治縣辦、黨校共同制定領(lǐng)導干部法律知識年度培訓計劃、教學大綱,并組織實施。
3、在組織好黨政機關(guān)領(lǐng)導干部法律知識培訓的同時,還要抓好各類企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導干部、管理人員的法律培訓工作。
4、抓好領(lǐng)導干部任職前法律知識培訓工作。
三、領(lǐng)導干部法律知識考試、考核制度
1、縣委組織部、宣傳部、司法局、依法治縣辦共同負責,按照干部管理權(quán)限,負責對全縣領(lǐng)導干部學習法律知識情況進行考試考核。
2、對領(lǐng)導干部法律知識考試一至兩年進行一次,考試成績裝入領(lǐng)導干部本人檔案,作為考察、任用干部的重要條件之一。
3、黨委對擬提拔任用的領(lǐng)導干部,人大對擬任命的政府組_員和兩院領(lǐng)導及法職人員,要堅持任前考法制度,對考試不及格者進行補考,補考仍不及格者應暫緩任用。
4、縣委組織部、宣傳部、司法局、縣委依法治縣辦每年共同對各黨委、黨組學法用法情況進行一次考核,把此項工作作為領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部評先選優(yōu)、單位黨建工作、精神文明建設(shè)評比的重要條件。此項工作連續(xù)兩年被評為較差單位的,建議縣委對主要責任者進行調(diào)整。
四、領(lǐng)導干部法制講座制度
1、縣委組織部、宣傳部、司法局、依法治縣辦每年共同舉辦1-2次全縣處級以上領(lǐng)導干部參加的大型法制講座。
2、全縣每年要舉辦2―3次科級以上領(lǐng)導干部參加的大型法制講座。
3、法制講座內(nèi)容要以憲法、_法制理論、依法治國理論、市場經(jīng)濟法律知識和加入wto有關(guān)法律知識為重點,并及時學習新頒布的法律知識。
4、舉辦法制講座要聘請律師或上級領(lǐng)導為主講人,保證法制講座質(zhì)量。
5、法制講座要注重針對性,講究實效性。
第3篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導及干部請銷假管理制度
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導及干部請銷假管理制度
為增強組織觀念、嚴肅工作紀律，隨時掌握干部職工去向，提高辦事效率，制定本制度。
一、批準權(quán)限
（一）鎮(zhèn)黨委、政府、人大主要領(lǐng)導請假應經(jīng)市委、政府、人大批準。黨政班子成員、村（社區(qū)）書記、主任請假需報經(jīng)鎮(zhèn)長、書記批準。
（二）辦公室（中心、所）負責人請假，1天以內(nèi)（含1天）報分管領(lǐng)導審批，1天以上由分管領(lǐng)導簽署意見后報鎮(zhèn)長、書記審批。
（三）職工請假，3天以內(nèi)的，由辦公室（中心、所）負責人簽署意見后報分管領(lǐng)導審批，3天以上由辦公室（中心、所）負責人和分管領(lǐng)導分別簽署意見后報鎮(zhèn)長、書記審批。
（四）村（社區(qū)）副書記、副主任請假，3天以內(nèi)（含3天）報村（社區(qū)）書記、主任審批，3天以上由村（社區(qū)）書記、主任和掛點領(lǐng)導分別簽署意見后報鎮(zhèn)長、書記審批。村（社區(qū)）一般工作人員請假，由各村（社區(qū)）書記、主任審批。請假條要報鎮(zhèn)組織人事辦備案，作為村（社區(qū)）干部年終績效考核的一項內(nèi)容。
（五）凡請公休假、探親假、婚育假等的，須先報組織人事辦或計生辦簽屬意見后才能逐級審批。假條按程序批準后，先到組織人事辦登記，然后將請假條交黨政辦公室及督查辦備案。假期滿后應按時銷假上班。
（六）因工作需要，周末及法定節(jié)假日無法休息的，由分管領(lǐng)導認真審核管理。
二、對病假、事假的規(guī)定
（一）請事假的天數(shù)年底從所享受的公休假天數(shù)中扣除，超出天數(shù)每天扣繳60元。
（二）請病假要提供縣級以上醫(yī)院證明，否則按事假處理。
（三）一年內(nèi)累計請事假1個月以上或病假2個月以上的，年度考核時不能評為優(yōu)秀等次和先進工作者。無故超假情節(jié)嚴重者，按有關(guān)規(guī)定給予處分。
三、為確保工作的正常開展，請假一律不得與法定節(jié)假日兩頭拼假。
四、凡參加函授學習者不再享受當年公休假。
五、村（社區(qū)）工作人員婚育假參照《云南省人口與計劃生育條例》執(zhí)行。
第4篇 蘇州一中學校領(lǐng)導干部中心組理論學習制度
州蘇一中學校領(lǐng)導干部中心組理論學習制度
1、堅持每月的學習制度（每月一次，月末進行），采取自學和集中學習相結(jié)合的方法，重在自學，自學中圍繞學習專題閱讀有關(guān)學習材料，集中學習時主要進行重點發(fā)言和討論交流。
2、要認真攻讀___同志原著、___講話原文，在學懂弄通、學深學透上下功夫，對“三個代表”的重要思想和科學發(fā)展觀認識要有新高度。
3、弘揚理論聯(lián)系實際的學風，學以致用，指導實踐，把學習理論同學校的改革發(fā)展實際結(jié)合起來，推動學校新一輪發(fā)展，做到理論與實際、學習與運用、言論與行動相統(tǒng)一。
4、學習十六大和十六屆五中全會精神重在落實，要把運用十六大精神指導實踐推動學校工作作為學習出發(fā)點和落腳點，作為衡量學習成效的重要標準。力求學得主動、深入、有效。
5、中心組成員要堅持做到“四個一”，即每月參加一次集中學習，每學期交流一次心得，每年記好一本學習筆記，每年撰寫一篇調(diào)研報告。
第5篇 常州高中領(lǐng)導干部民主生活會制度
為加強領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)，健全領(lǐng)導干部民主生活會制度，提高民主生活會質(zhì)量，根據(jù)《中國___章程》、《中國___黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和中央、省市的有關(guān)規(guī)定，就認真開好領(lǐng)導干部民主生活會提出如下要求：
一、時間安排
領(lǐng)導干部民主生活會每學期至少召開一次，一般安排在學期末進行。因故需延期召開的，須報經(jīng)上級黨組織同意。
二、程序和要求
民主生活會分會前準備、召開會議、整改三個階段。具體包括：確定主題與制定方案、組織學習、征求并反饋意見、開展談心活動、撰寫發(fā)言提綱、開展批評與自我批評、制定整改措施、通報情況、材料歸檔等主要環(huán)節(jié)。
（一）確定主題與制定方案
民主生活會的主題，應根據(jù)本單位的中心任務或領(lǐng)導班子的具體情況來確定。如果上級黨組織對民主生活會的主題有統(tǒng)一要求，應按照上級黨組織的要求，結(jié)合本單位實際，確定重點解決的問題。
（二）組織學習
根據(jù)上級黨組織要求和民主生活會主題，組織黨員領(lǐng)導干部學習有關(guān)文件，以及與主題有關(guān)的材料。學習要堅持自學與集中學習相結(jié)合，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，著力解決思想認識問題，為對照檢查、自我剖析和開展批評與自我批評奠定基礎(chǔ)。
（三）征求并反饋意見
及時向本單位干部群眾通報會議的時間和主題，充分聽取意見。征求意見由組織委員牽頭，會同辦公室、工會，通過個別訪談、設(shè)意見箱、發(fā)征求意見表和開座談會等方式，廣泛征求黨內(nèi)外對領(lǐng)導班子及其成員的意見和建議。領(lǐng)導班子主要負責人要主動聽取上級黨組織的意見。
(四)開展談心活動
領(lǐng)導班子主要負責人要同領(lǐng)導班子的每個成員分別談心，對其一學期來的思想和工作情況作出適當評價，肯定成績，同時著重指出存在的問題；涉及領(lǐng)導班子成員之間的一些問題，要做好思想溝通工作。領(lǐng)導班子成員之間要互相談心交心，增進了解，化解矛盾，互相幫助，加強團結(jié)。
（五）撰寫發(fā)言提綱
領(lǐng)導班子每個成員都要根據(jù)民主生活會的主題、群眾所提意見和上級黨組織所指出的問題，認真撰寫發(fā)言提綱，著重檢查在黨性黨風、廉潔自律和工作中存在的主要問題，剖析思想根源；同時對其他成員提出批評意見，對領(lǐng)導班子存在的突出問題提出整改建議。
（六）召開民主生活會
1.民主生活會召開時，應先通報上次民主生活會整改措施的落實情況。領(lǐng)導班子每個成員應圍繞主題和要求，緊緊抓住事關(guān)全局的重大問題，聯(lián)系思想和工作實際，對領(lǐng)導班子、自己及班子其他成員進行認真的對照檢查，交流思想認識，總結(jié)經(jīng)驗教訓，開展批評與自我批評，增強民主生活會的思想性和原則性，達到統(tǒng)一思想、增強團結(jié)、互相監(jiān)督、共同提高的目的。避免把民主生活會開成匯報工作或研究部署工作的會議。
2.對照檢查和批評與自我批評，一般應先班子，后個人，先主要負責人，后班子其他成員，逐個進行。主要負責人代表班子進行對照檢查。首先由發(fā)言的同志對照檢查、自我批評，然后由其他同志批評幫助。
3.開展批評幫助，要從團結(jié)的愿望出發(fā)，采取與人為善的態(tài)度，實事求是，坦誠相見，以理服人，不亂扣帽子、無限上綱。要講黨性，講原則，做到既不回避矛盾，又不糾纏細枝末節(jié)，達到幫助同志、增進團結(jié)、搞好工作的目的。
4.領(lǐng)導班子每個成員都要嚴于律己，襟懷坦白，聯(lián)系自己的思想、工作實際和廉潔自律情況，認真對照檢查黨性黨風方面存在的突出問題。對照檢查和自我批評，要做到內(nèi)容實在、剖析深刻，防止只談工作不談思想、只講成績不講問題、只講集體不講個人的現(xiàn)象。要說老實話，反映真實情況，暴露真實思想，堅決克服和糾正就事論事、敷衍了事或避重就輕、文過飾非的做法。
5.領(lǐng)導班子每個成員都要自覺遵守黨的紀律，正確對待別人的意見，做到“有則改之，無則加勉”，對正確的意見，要誠懇接受，并認真分析原因，剖析根源，吸取教訓，切實改正；對意見較集中或重大的問題，必須詳細說明，不能回避；對不符合事實或不完全符合事實的意見，要實事求是地作出說明。
6.堅持“懲前毖后，治病救人”的方針。對有違紀問題能在民主生活會上主動檢查并積極糾正的，可根據(jù)情況不予處分或從輕處分；有違紀問題又不在民主生活會上自查自糾的，應當嚴肅紀律，從重處分。
7.召開民主生活會應提前7天左右通知到領(lǐng)導班子每位成員。沒有特殊原因，領(lǐng)導班子成員不得缺席民主生活會。因特殊情況不能參加民主生活會的，會前要向領(lǐng)導班子主要負責人說明原因，并嚴格履行請假手續(xù)。不能參加民主生活會的同志，要寫出書面發(fā)言提綱印發(fā)班子成員。會后，領(lǐng)導班子主要負責人要及時向本人轉(zhuǎn)達會議情況和班子其他成員的批評意見。
（七）制定和落實整改措施
1.對群眾反映的突出問題和民主生活會上檢查出來的主要問題，要逐個研究，制定整改措施，明確整改時限和責任單位、責任人，形成整改方案，并報上級紀檢、組織部門。
2.實行整改措施落實情況通報制度，加強落實整改措施的督促檢查，確保落實到位，收到實效。
（八）通報情況
1.民主生活會的情況，應在一定范圍內(nèi)向干部、群眾通報，接受群眾監(jiān)督。通報內(nèi)容包括：民主生活會的時間、參會人員、主題、查找出的主要問題、整改方案及上次民主生活會整改方案的落實情況。
2.黨員有權(quán)了解本人所提意見和建議的處理結(jié)果。
（九）材料處置
1.民主生活會后，要做好相關(guān)材料的處置工作，及時歸卷存檔。歸卷存檔的材料主要有：會議方案、通知、梳理后的群眾意見、會議發(fā)言原始記錄、整改方案、上次民主生活會主要問題整改情況的通報、民主生活會綜合情況報告等。
2.民主生活會后的10天內(nèi)，應將民主生活會的原始記錄和有關(guān)需要匯報的材料報上級組織部門或紀檢部門。
三、組織領(lǐng)導及管理指導
黨組（黨委）書記、黨委部門主要負責人是本單位民主生活會的第一責任人，也是本單位民主生活會的召集人。
第一責任人的主要職責是：
1.牽頭做好會前的各項準備工作，把握好召開民主生活會的時機。
2.根據(jù)上級黨組織的意見和群眾反映的意見，同班子成員交心通氣，了解他們的思想、工作和生活情況，聽取他們的意見。對領(lǐng)導班子基本情況及存在的主要問題做到心中有數(shù)。
3.切實擔負起領(lǐng)導責任，帶頭認真學習，帶頭交心談心，帶頭查找問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭制定和落實整改措施，正確引導，當好表率。
4.代表領(lǐng)導班子進行對照檢查和自我批評。
5.會議結(jié)束時，對民主生活會情況作出評價和總結(jié)，指出不足，提出要求。
6.主持制定整改方案，并督促落實。從自己做起，認真整改，為加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)起好表率作用。
上級黨組織將加強對領(lǐng)導班子民主生活會的指導，定期檢查民主生活會記錄，不定期參加有關(guān)單位的民主生活會，及時記載和反饋各單位民主生活會召開的情況和質(zhì)量。對不符合要求的民主生活會，可責令重開。
第6篇 領(lǐng)導干部帶班下井檔案管理制度
為了認真落實《煤礦領(lǐng)導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令)有關(guān)管理規(guī)定要求,結(jié)合山西華潤煤業(yè)有限公司規(guī)定,搞好領(lǐng)導下井帶班記錄的管理,特制定本制度。
1、在調(diào)度室建立領(lǐng)導干部帶班下井記錄薄。下井記錄薄的內(nèi)容為:下井人員班次、姓名、職務、帶班時間及地點、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、處理意見和落實情況等。
2、帶班領(lǐng)導帶班上崗后,要到調(diào)度室認真填寫《領(lǐng)導干部帶班下井記錄表》。其記錄要真實,不準弄虛作假,嚴禁超過當天后補填寫的。
3、每天由安監(jiān)站負責對領(lǐng)導帶班下井記錄進行查閱,對存在的安全隱患未能現(xiàn)場處理的,及時下發(fā)《隱患整改通知書》按規(guī)定進行整改。
4、帶班領(lǐng)導下井記錄及交接班情況、隱患處理落實情況等,由礦調(diào)度室每月匯總并存檔。
第7篇 冶金領(lǐng)導干部下井制度
冶金公司領(lǐng)導干部下井制度
為切實加強我公司安全生產(chǎn)管理,增強各級領(lǐng)導干部的安全意識和責任感,真正把企業(yè)安全監(jiān)管責任落到實處,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,參照《長治市地方煤礦礦級領(lǐng)導入井跟班作業(yè)暫行規(guī)定》以及黎城縣人民政府辦公室《關(guān)于企業(yè)負責人下礦跟班作業(yè)制度的通知》精神,結(jié)合我公司實際情況,現(xiàn)將各級領(lǐng)導干部下井跟班作業(yè)有關(guān)事宜通知如下:
一、下井跟班領(lǐng)導干部的范圍和任務
下井跟班領(lǐng)導干部的范圍包括法人代表、經(jīng)理、安全副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理及總工程師等主要公司和分公司級領(lǐng)導。企業(yè)各級領(lǐng)導干部下井跟班作業(yè)主要任務為:
1、參加班前會,對當班的安全生產(chǎn)工作負總責。
2、檢查特種作業(yè)人員及班(隊、組)長工作情況。
3、巡查主要安全設(shè)施、設(shè)備是否齊全、完好。
4、排查采掘工作面及其它工作地點存在的隱患,并提出整改意見。發(fā)現(xiàn)重大隱患,及時撤離人員并上報。
5、核查安全隱患整改落實情況。
6、查處“三違”人員,并提出處理意見。
7、落實安委辦所確定的安全生產(chǎn)事宜。
8、處理現(xiàn)場突發(fā)事件。
二、企業(yè)安全監(jiān)管責任人下井跟班作業(yè)的時間規(guī)定和具體要求為:
(一)、時間規(guī)定:
1、公司:
①董事長:每月下井不少于2次,其中跟班作業(yè)不少于1次。
②總經(jīng)理:每月下井不少于4次,其中跟班作業(yè)不少于2次。
③安全副經(jīng)理:每月下井不少于6次,其中跟班作業(yè)不少于3次。
④生產(chǎn)副經(jīng)理:每月下井不少于6次,其中跟班作業(yè)不少于3次。
⑤其它包片蹲點經(jīng)理:每月下井不少于4次,其中跟班作業(yè)不少于2次。
⑥安全部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑦生產(chǎn)部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑧保衛(wèi)部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑨資產(chǎn)部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑩工程部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑾技術(shù)部長:每月檢查尾礦庫不少于10次。
2、分公司:
①每月要制定經(jīng)理、副經(jīng)理下井跟班作業(yè)計劃,月初報公司安全部存檔備查。特殊情況,內(nèi)部調(diào)整。
②每天必須有一位領(lǐng)導下井跟班作業(yè),時間不少于8小時。
③跟班領(lǐng)導要與當班工人同時在井口簽到,同時下井跟班作業(yè)。
3、公司領(lǐng)導每次下井檢查時間不小于2小時,跟班作業(yè)時間不小于4小時。
(二)、填寫信息卡規(guī)定:
1、公司領(lǐng)導每次出井后要認真填寫“領(lǐng)導干部下井信息卡”。
2、信息卡內(nèi)容有:時間、姓名、同行人、被檢查單位及具體地點,存在問題及處理情況,由當班檢身工和跟班隊長(或車間主任)簽字,然后將“信息卡”傳遞到分公司安全科,由安全科根據(jù)處理意見進行落實并存檔備查。
3、分公司安全科應將信息卡所列隱患整改的結(jié)果報安全部,每月21日將公司領(lǐng)導干部下井次數(shù)報公司安委辦。
4、公司領(lǐng)導、分公司領(lǐng)導出井后要將井下發(fā)現(xiàn)的安全隱患填寫到“隱患公示”欄中,以便督促整改落實情況。
三、下井情況考核:
1、每月的21上午,分公司將領(lǐng)導干部的下井情況進行統(tǒng)計報安全部,在《礦山安全報》上進行公布。
2、領(lǐng)導干部未按規(guī)定次數(shù)下井跟班作業(yè)或檢查,少一次罰款200元。
第8篇 領(lǐng)導干部管理人員現(xiàn)場帶班制度
1、為了規(guī)范領(lǐng)導干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理,特制訂本制度,本制度適用于臨猗分公司。
2、帶班人員:臨猗公司領(lǐng)導干部和管理人員現(xiàn)場帶班實行三級管理,即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班,其中主值1人,副值1人,主值由經(jīng)理層人員擔任,副值由相關(guān)處室科級以上干部組成;分廠和車間根據(jù)本廠實際情況分別每天安排1~2個管理人員現(xiàn)場帶班。
3、帶班時間安排:當日早8︰00至次日早8︰00。
4、帶班人員權(quán)限:
公司帶班干部八小時外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權(quán),以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權(quán),車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對生產(chǎn)活動中組織不力、協(xié)調(diào)不及時以及其他各種違紀行為及責任人進行處罰;對生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權(quán)先安排處理后匯報;對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務積極組織處理并及時匯報。
5、帶班人員的職責和帶班紀律:
5.1帶班干部必須24小時堅守崗位,不間斷指揮安全生產(chǎn)活動。每天帶班時間為當日8點接班,次日8點交班,要認真填寫帶班干部日志,把帶班當天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設(shè)備運行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄,接班干部根據(jù)存在問題安排當天生產(chǎn)組織方案。
5.2帶班干部負責全天24小時安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作,全面掌握當日安全生產(chǎn)動態(tài),對全廠設(shè)備、工藝、安全和環(huán)保負全面責任,對全廠人、財、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負責在第一時間啟動應急預案并按程序上報。對于不服從調(diào)配的單位負責人就地免職。
5.3正常情況下,公司主值每天20︰00在調(diào)度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會,了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調(diào)的事宜,同時負責檢查、落實當天調(diào)度會安排生產(chǎn)有關(guān)事項。
5.4帶班干部必須嚴格執(zhí)行勞動紀律,不得擅離崗位,晚上必須堅守調(diào)度室或值班室(不許出廠),手機保持24小時開機,不得參與任何與生產(chǎn)無關(guān)的活動,如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領(lǐng)導替崗,并通過生產(chǎn)主管領(lǐng)導批準。帶班期間嚴禁飲酒。
5.5指揮生產(chǎn)必須嚴格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度,堅持原則,實事求是,全面掌握情況,及時協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問題,如遇有難以解決的問題,及時聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決,特別是涉及外單位的事項,當日帶班長必須親自進行解決。
5.6負責貫徹落實上級部門和本單位領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的批示精神,并堅持落實辦理情況。
5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況(包括產(chǎn)量完成情況、設(shè)備運行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員)和各單位值班跟班情況,發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場,及時協(xié)調(diào)處理,并負責督促有關(guān)單位對事故進行分析,拿出處理意見,在“干部帶班日志”中做好記錄,做到一般事故不過夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放過。
6、單機、單系統(tǒng)故障停運或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定
6.1單機故障停運
6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修;
6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。
6.2單系統(tǒng)故障停車
6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長、副廠長、設(shè)備、安全、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場;
6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場;
6.2.3事故車間全體管理人員到場;
6.2.4本廠其它車間帶班干部到場;
6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。
6.3有較大影響的停車
斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時,執(zhí)行《臨猗分公司應急救援預案》,各級人員按預案要求到現(xiàn)場。
第9篇 工商局黨員領(lǐng)導干部民主生活會制度
工商行政管理局黨員領(lǐng)導干部民主生活會制度
工商行政管理局黨員領(lǐng)導干部民主生活會制度
一、民主生活會時間
黨員領(lǐng)導干部民主生活會每年召開一次。根據(jù)實際需要,也可以隨時召開。民主生活會一般不得延期召開,確有特殊情況延期召開的,要報請上級黨組織批準。
二、參加民主生活會的人員
領(lǐng)導班子中的黨員領(lǐng)導干部為民主生活會參加人員。生活會期間一般不得請假,因故不能參加者,要寫出書面材料,并委托有關(guān)同志在會上代讀,會后由生活會主持人將會議情況和批評意見轉(zhuǎn)告本人。
除上級組織派員參加生活會外,有關(guān)人員也可列席會議,列席人員由會議主持人根據(jù)會議內(nèi)容確定。列席人員可以發(fā)言,對領(lǐng)導班子及其成員提出批評或建議.
三、民主生活會的基本內(nèi)容
(一)貫徹落實黨的路線、方針、政策以及國家有關(guān)法律法規(guī)情況。
(二)貫徹執(zhí)行上級黨組織所作的決定、決議情況。
(三)領(lǐng)導班子堅持民主集中制、中心組學習、民主生活會、廉政建設(shè)與監(jiān)督和干部談話等制度的執(zhí)行情況。
(四)維護黨的團結(jié)和統(tǒng)一,堅持原則和遵守黨紀、政紀情況。
(五)調(diào)查研究,聯(lián)系群眾,艱苦奮斗,改進領(lǐng)導作風情況。
(六)立黨為公,廉潔自律,公仆意識,勤政為民情況。
(七)領(lǐng)導班子成員在保持黨員的先進性,堅持科學的發(fā)展觀,樹立正確的政績觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀等方面的情況;
(八)領(lǐng)導班子成員思想、工作、學習、生活等方面的情況。
(九)上級規(guī)定的其它關(guān)于召開民主生活會的內(nèi)容。
四、民主生活會遵循的原則
民主生活會遵循“團結(jié)―批評與自我批評―團結(jié)”的方針。開展批評與自我批評要堅持有則改之、無則加勉的原則,批評要敞開思想,實事求是,與人為善;自我批評要襟懷坦蕩,暢所欲言,嚴于律己。
領(lǐng)導班子除參加該領(lǐng)導班子民主生活會外,還必須以普通黨員身份自覺參加所屬基層黨支部的活動,過雙重組織生活。
五、民主生活會的基本程序
(一)準備
1、根據(jù)上級要求和本單位中心工作或領(lǐng)導班子中存在的主要問題,確定重點議題;
2、民主生活會召開日期和議題,應提前報告上級黨組織;
3、確定有關(guān)學習內(nèi)容,組織好會前的自學和會議的集中學習;
4、班子成員之間互相談心,溝通情況,交換意見;
5、黨組或委托人事部門征求黨內(nèi)外群眾的意見和建議,并于會前轉(zhuǎn)告出席人員或在會上通報。
(二)主持
民主生活會由黨組織負責人召集并主持。主持人要嚴于解剖自己,帶頭開展批評和自我批評,引導大家談認識、亮思想、擺問題、查原因,使生活會達到預期效果。
(三)問題的處理
對民主生活會查擺出來的問題,要分門別類,歸檔整理。屬于領(lǐng)導班子集體的,要盡快制定整改措施,狠抓落實;屬于個人的,要查找原因,及時糾正;屬于群眾關(guān)心的熱點問題要采取有力措施限期解決;屬于違_紀、政紀,違犯法律、法規(guī)的,應按干部管理權(quán)限,分別交黨的紀律檢查、行政監(jiān)察或司法機關(guān)查處。
每次生活會之前,要對上次民主生活會反映出來的問題進行對照檢查,驗收改進情況。
六、民主生活會情況報告
黨員領(lǐng)導干部民主生活會結(jié)束后,必須在10天內(nèi)向上級 黨組織報送專題報告和生活會原始記錄本
第10篇 h公司領(lǐng)導干部保密制度
第一條 總則
保守黨和國家的秘密,是領(lǐng)導干部必須遵守的政治紀律。為適應公司改革和發(fā)展的需要,維護保障公司的政治利益和經(jīng)濟利益,根據(jù)國家有關(guān)法律和上級保密部門的有關(guān)規(guī)定,特制訂本制度。
第二條 秘密的范圍
應包括以下幾方面:
1、上級下達的秘密事項。
2、公司組織、勞資、財務、審計、安全等工作中的秘密事項。
3、《“秘書工作”_公司商業(yè)秘密保護暫行規(guī)定》( _黨發(fā)[1999]24號)中的秘密事項。
4、《“秘書工作”_公司關(guān)于加強計算機系統(tǒng)安全保密工作的規(guī)定》( _黨發(fā)[__]5號)中的秘密事項。
5、不屬于國家秘密范疇,但對企業(yè)的生存與發(fā)展有重大影響的各類技術(shù)信息和經(jīng)營信息,以及經(jīng)濟技術(shù)合作中需要承擔保密義務的事項。
6、由公司保密辦確定的其他秘密事項。
第三條 保密要求
1、領(lǐng)導干部要增強保密觀念,學習保密知識,能夠識別秘密的標識和保密期限,帶頭遵守保密法規(guī)和制度,杜絕失泄密。
2、妥善保管密級文件,離開辦公室要把文件鎖入文件柜內(nèi),閱辦后及時退交機要人員。不得攜帶密級文件回家閱辦、外出。
3、參加上級會議帶回的密級文件、資料,要及時交有關(guān)部門登記,需要時在履行借閱手續(xù)。公司內(nèi)部會議內(nèi)容涉密的,必須采取相應的保密措施。未經(jīng)會議批準傳達或公布的事項,必須嚴守機密,不得向外泄露。
4、在涉外活動中,要堅持內(nèi)外有別的原則,嚴格遵守保密制度。
5、不準在家屬、子女和無關(guān)人員面前談論各種秘密事項。不準在普通電話、私人通信、網(wǎng)絡(luò)郵件中涉及秘密事項。
第四條 附則
1、本制度由公司黨委保密辦負責解釋。
2、本制度自年 月 日起施行。
第11篇 領(lǐng)導干部述職述廉制度范文
為了進一步健全監(jiān)督管理機制，加強對領(lǐng)導干部的監(jiān)督，經(jīng)研究決定，制定領(lǐng)導干部述職述廉制度。
一、述職的主要內(nèi)容
（一）理論學習情況；
（二）貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、國家法律法規(guī)的情況；
（三）貫徹執(zhí)行民主集中制的情況；
（四）履行崗位職責的情況(在工作中采取的方法措施、成績和經(jīng)驗)；
（五）存在問題及今后努力方向。
二、述廉的主要內(nèi)容
（一）述廉的內(nèi)容以《中國___黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則（試行）》、中共中央和國務院《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》、《中國___黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》以及中央、盛市關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔從政的其他要求與規(guī)定為基本依據(jù)，結(jié)合本人分管工作，檢查報告以下內(nèi)容:
1、按黨風廉政建設(shè)責任制責任規(guī)定，在本人分管工作中在黨風廉政工作方面采取的辦法、措施及收到的效果；
2、存在的問題；
3、年度的工作打算和改進的措施。
（二）個人遵守廉政制度及廉政紀律的情況。
1、貫徹執(zhí)行《中國___黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《中國___黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》的情況；
2、執(zhí)行收入申報和收受禮品禮金登記制度情況；
3、執(zhí)行《個人重大事項報告制度》的情況；
4、參加黨內(nèi)民主生活會，開展批評與自我批評的情況；
5、本部門群眾要求說明的有關(guān)廉政方面的情況。
三、述職述廉的要求
1、領(lǐng)導干部述職述廉每年進行一次，時間一般安排在年底或次年年初，與部門年度工作總結(jié)、黨風廉政建設(shè)責任制考核、年度干部考核以及領(lǐng)導班子民主生活會結(jié)合進行。
2、述職述廉應采取召開一定范圍的會議，由領(lǐng)導干部宣讀述職述廉報告的形式進行，并組織民主評議和民主測評。
3、述職述廉工作由公司黨支部領(lǐng)導，綜合辦公室具體負責實施。
4、領(lǐng)導干部述職述廉時，應邀請下屬事業(yè)單位、黨員代表、群眾代表參加。
5、領(lǐng)導干部述職述廉前要認真學習對照廉潔自律各項規(guī)定，采取多種形式，充分聽取干部群眾的意見堅持實事求是，應如實撰寫本人的述職述廉報告，既要肯定已做的工作，又要找出存在的差距，要力求祥實具體，避免空洞泛論或等同于工作總結(jié)。
6、黨組每年要對述職述廉的情況進行一次綜合分析，述職述廉的結(jié)果，要作為對干部考核、獎懲和選拔聘（任）用的重要依據(jù)。
7、領(lǐng)導干部的述職述廉報告、民主測評的情況以及對有關(guān)問題調(diào)查處理的結(jié)論性材料，按有關(guān)規(guī)定分別收入領(lǐng)導干部的考察工作檔案、廉政檔案。
8、對述職述廉中隱瞞、回避重要情況，民主測評中群眾意見較大，或者存在其他不正常情況的領(lǐng)導干部，黨組在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，視情節(jié)輕重，對其實行談話提醒，進行組織處理或在一定范圍內(nèi)通報批評。構(gòu)成違紀的，按有關(guān)規(guī)定給予紀律處分。
9、述職述廉后要進行民主測評。領(lǐng)導干部廉潔自律和貫徹執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制方面的測評優(yōu)稱率低于80％的，要進行誡勉談話；連續(xù)兩年低于80％的，要根據(jù)考核情況予以調(diào)離、停職檢查等組織處理；不稱職票超過三分之一、經(jīng)組織考核認定為不稱職的，要建議上級部門對其以免職處理。
第12篇 領(lǐng)導干部下井制度
第一條 為進一步加強礦井安全生產(chǎn)工作，提高礦各級管理人員的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范安全管理行為，督促各相關(guān)部門的管理人員靠前指揮，深入井下現(xiàn)場抓安全生產(chǎn)工作，提高煤礦安全管理水平，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，根據(jù)國家發(fā)改委、國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導意見》（國辦發(fā)〔2005〕53號）、自治區(qū)安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于印發(fā)<寧夏回族自治區(qū)煤礦企業(yè)領(lǐng)導深入井下現(xiàn)場管理安全生產(chǎn)的考核規(guī)定>;的通知》（寧安委發(fā)〔2005〕13號）及寧煤集團〈〈關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導意見〉的通知〉〉（寧煤辦發(fā)〔2006〕91號）精神，特制定本規(guī)定。
第二條 礦屬各級安全生產(chǎn)管理人員在重點工程管理上必須下井帶班，確保每個班次至少有1名礦副總以上領(lǐng)導及區(qū)隊干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，與工人同下同上。
第三條 日常生產(chǎn)作業(yè)，如：采煤、掘進、通風、維修、井下機電和運輸作業(yè)，一律由區(qū)隊管理人員帶班進行。
區(qū)隊級管理人員（指區(qū)隊長、書記、副隊長、技術(shù)員等）必須每班有1人下井帶班作業(yè)。每人每月帶班不少于15次，中夜班各不少于10次。
第四條 科、隊（區(qū)）級領(lǐng)導干部下井帶班作業(yè)的主要職責：
⑴負責各級安全生產(chǎn)會議、一通三防例會決議和各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行;
⑵負責檢查并督促規(guī)程、規(guī)定、標準、措施的貫徹落實情況;
⑶負責監(jiān)督檢查本區(qū)隊班組長跟班情況和特殊工種人員持證上崗情況;
⑷負責監(jiān)督檢查本區(qū)隊安全工作和當班重大安全隱患的整改處理情況，并將整改落實情況及時向下一班交接清楚;
⑸負責本區(qū)隊當班機電設(shè)備完好狀況檢查，及時消除設(shè)備隱患和缺陷;
⑹負責本區(qū)隊在安全生產(chǎn)方面人、財、物的調(diào)配和供應情況;
⑺監(jiān)督檢查當班“三違”現(xiàn)象及處理情況;
⑻負責當班安全生產(chǎn)崗位責任制的落實情況。
第五條 副總工程師以上的礦級管理人員，每月在完成規(guī)定下井次數(shù)的同時。
第六條 副總工程師以上礦級干部下井帶班作業(yè)的主要職責為：
⑴負責檢查當班安檢員、瓦檢員、班組長、區(qū)隊長等其他科隊跟班管理人員按時上崗情況和特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責任制情況;
⑵負責檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實，重點是“一通三防”、頂板、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實;
⑶負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚;
⑷負責當班嚴格按礦井生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和處理“三違”人員;
⑸負責對帶班過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時進行反饋，并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等予以解決;
⑹負責檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。
第七條 下井帶班人員協(xié)助礦長、區(qū)隊長對當班安全生產(chǎn)負責。下井帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮、嚴禁超能力組織生產(chǎn)。礦井發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦長、區(qū)隊長報告。
第八條 礦井發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故，在追究相關(guān)人員責任的同時，必須追究當班帶班人員相應的責任。
第九條 礦級領(lǐng)導每月必須按照〈〈關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導意見〉的通知〉〉（寧煤辦發(fā)〔2006〕91號）要求完成規(guī)定的下井次數(shù)，即：正職10次/月，分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機電等方面的副職15次/月，其他副職不少于6次/月。
第十條 礦生產(chǎn)管理人員必須執(zhí)行礦入井管理規(guī)定，即副總工程師16次/月，業(yè)務部門管理人員正職18次/月，副職、主任工程師、技術(shù)員20次/月。區(qū)隊級管理人員每月下井次數(shù)：區(qū)隊長、書記18次/月，副隊長、技術(shù)員20次/月；上述人員中夜班入井次數(shù)各不少于總次數(shù)的三分之一。
第十一條 下井帶班人員實行井下交接班制度。上一班的帶班人員要在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄薄。
第十二條 建立干部下井帶班檔案。下井帶班人員升井后，要將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關(guān)情況進行詳細登記，并存檔備查。
第十三條 領(lǐng)導干部下井帶班作業(yè)及進行安全檢查的交接班記錄和下井帶班檔案，由人力資源部監(jiān)督檢查、從嚴考核。副總工程師以上礦級領(lǐng)導干部下井帶班作業(yè)記錄及礦其他管理干部入井帶班情況由礦安全管理處具體負責管理與考核，同時設(shè)立“管理人員下井跟班天數(shù)公開欄”，每月檢查通報一次，接受職工群眾監(jiān)督。
第十四條 干部入井帶班作業(yè)當月沒有達到規(guī)定次數(shù)的，由本礦相關(guān)部門通報批評；連續(xù)三個月沒達到規(guī)定入井帶班作業(yè)次數(shù)的，在礦調(diào)度會上做出檢查并處以罰款；半年之內(nèi)達不到下井帶班作業(yè)時間規(guī)定的負責人或管理人員，一律免職處理。
第十五條 各級領(lǐng)導下井檢查安全工作必須完成規(guī)定的入井次數(shù)，按季度累計計算每少一次，罰款100元。因公事或其它原因，未完成規(guī)定下井次數(shù)的，應當有書面說明，報相關(guān)部門備查。
第13篇 某學院委員會領(lǐng)導干部教育培訓制度
學院委員會領(lǐng)導干部教育培訓制度
為建設(shè)一支高素質(zhì)領(lǐng)導干部隊伍,切實做好領(lǐng)導干部的培訓工作,根據(jù)《_中央關(guān)于加強黨的建設(shè)幾個重大問題的決定》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《大慶師范學院黨政領(lǐng)導干部管理暫行辦法》,結(jié)合我院實際,制訂本制度。
一、培訓指導思想、目的、原則
堅持以_理論、“____”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,按照領(lǐng)導干部要做“講學習、講政治、講正氣”的表率的要求,組織好培訓。培訓以提高受訓者的政治理論素養(yǎng)、增強黨性和提高業(yè)務工作水平為主要目的,促進廣大干部更自覺、更主動、更正確地貫徹好黨的教育方針,提高在新形勢下分析新情況,解決新問題的能力,勇于開拓、勇于創(chuàng)新,為學院的改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強的組織保證。培訓應自始至終堅持理論聯(lián)系實際,圍繞學院中心工作,加強培訓工作的針對性,培訓內(nèi)容要精、要管用,培訓方式要靈活多樣,確保學有成效。
二、培訓對象
1.現(xiàn)任的科級以上干部;
2.新提任的處、科級干部;
3.后備干部和骨干教師。
三、培訓內(nèi)容
1.馬列主義、_思想、_理論、“____”重要思想和科學發(fā)展觀,在當前,要注重組織領(lǐng)導干部系統(tǒng)學習中國特色社會主義理論體系和科學發(fā)展觀。
2.法律、法規(guī);
3.黨的方針政策和時事政治;
4.黨風廉政建設(shè)責任制和領(lǐng)導干部廉潔自律的各項制度及規(guī)定;
5.黨政管理、高等教育管理知識;
6.相關(guān)制度、業(yè)務知識、理論、典型經(jīng)驗等。
四、培訓、學習方式
培訓采取授課與自學相結(jié)合;學理論與討論、交流、參觀、實踐、調(diào)查研究、寫學習體會相結(jié)合;脫產(chǎn)與半脫產(chǎn)和業(yè)余學習相結(jié)合;校外培訓與校內(nèi)培訓相結(jié)合;集中培訓與相關(guān)二級機構(gòu)培訓相結(jié)合。注重采用電化教學手段,開展科級以上干部在線學習。
五、培訓、學習要求
按不同對象提出不同的培訓、學習要求。但每人都必須做到:充分認識培訓學習對提高自身素質(zhì)的重要意義,自覺、主動地按要求保質(zhì)保量完成學習任務;結(jié)合工作實際和自己的思想實際有針對性地學習,防止敷衍應付、厭學、漏學、少學、脫離實際等不良學風的干擾。黨政領(lǐng)導干部在任期內(nèi)參加不少于三個月的培訓。
六、培訓、學習管理、考核
1.上述所有人員的培訓在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下,主要由組織部門具體規(guī)劃、安排、具體實施,基層各單位、機關(guān)各部門協(xié)助落實。
2.凡脫產(chǎn)學習一周以上者,由黨委組織部發(fā)給培訓證。在每年的述職總結(jié)、考核中要述學、評學、考學。對培訓、學習抓得好的單位和個人要予以表彰、獎勵。對組織要求培訓而無故未能完成培訓學習任務者當年不得評優(yōu)。培訓、學習情況作為個人評優(yōu)晉升、提拔的重要依據(jù)。
3.黨委組織部將建立處級干部和后備干部培訓學習檔案;各二級單位黨總支要建立科級干部培訓學習檔案。
4.本制度由黨委組織部負責解釋。
5.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第14篇 h公司領(lǐng)導干部接待群眾來信來訪制度
第一條 總 則
信訪工作是黨和各級機關(guān)密切聯(lián)系群眾的重要渠道和紐帶,也是領(lǐng)導干部需要認真做好的一項經(jīng)常性重要工作。為了各司其職、各負其責、及時有效地解決職工群眾來信來訪問題,特制定本制度。
第二條 組織領(lǐng)導
公司黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部,要把信訪工作列為重要的議事日程。每季度至少聽取一次信訪辦公室的匯報,制訂解決信訪疑難問題的措施和辦法,努力控制和減少重復信訪和越級_。公司成立信訪工作領(lǐng)導小組,實行信訪工作領(lǐng)導小組例會制度。一般每季度分析一次信訪情況,研究處理重要疑難信訪案件和集體_案件。
第三條 職責分工
堅持“分級負責、歸口辦理”的原則,認真處理好職工群眾信訪問題。公司黨委主要領(lǐng)導對全公司信訪工作負總責,其他黨政領(lǐng)導負責分管業(yè)務系統(tǒng)的信訪工作,并負責處理分管業(yè)務系統(tǒng)的重要信訪問題。對所轄職責范圍內(nèi)的信訪案件,主管的公司領(lǐng)導應會同有關(guān)部門出面接待,耐心疏導,妥善處理,防止事態(tài)擴大和重復_。對涉及幾個部門的問題,由黨委主要領(lǐng)導確定一名領(lǐng)導牽頭,其他領(lǐng)導積極配合,協(xié)調(diào)處理,不能互相推諉。
第四條 職責要求
1、公司領(lǐng)導要對_案件一包到底,實行包案責任制。對公司領(lǐng)導分管工作范圍內(nèi)的_案件,要由分管領(lǐng)導一包到底,做到件件有著落、事事有回音、案案有結(jié)果。對包案處理的信訪案件,由公司信訪辦將包案領(lǐng)導、承辦單位、承辦人備案,并按期向公司黨委上報處理結(jié)果。
2、實行公司領(lǐng)導接待約見制度,面對面地解決職工群眾的_問題。公司領(lǐng)導熱情接待職工、家屬,及時處理和解決職工、群眾提出的問題。接訪中反映的問題,由公司信訪辦根據(jù)具體情況登記在冊,并按接訪領(lǐng)導指示,協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行妥善處理。公司領(lǐng)導要充分利用接待_職工群眾的有利時機,做好信訪法規(guī)的宣傳教育工作。
3、采取切實措施,把信訪問題解決在基層。要特別注重解決好集體_、_老戶、進京進某某_問題。發(fā)生集體越級_的案件,黨政主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導要親自出面到現(xiàn)場做工作,把_群眾領(lǐng)回本單位,妥善解決群眾集體_提出的問題,并做好穩(wěn)定工作。
第五條 接訪規(guī)范
1、接待群眾來信工作規(guī)范。本制度所稱群眾來信,是指公司在冊職工、職工家屬、子女、協(xié)解人員、離退休人員、職工遺屬,采用書信、電子郵件、電報、傳真等形式,向公司各單位、各部門及其負責人反映情況,提出建議、意見或者投訴請求,依法由有關(guān)單位或部門處理的活動。。公司領(lǐng)導接到來信后,閱批后轉(zhuǎn)交公司信訪辦,由信訪辦公室有關(guān)人員按《“秘書工作”_公司處理群眾來信工作規(guī)程》進行辦理。
2、接待群眾來訪工作規(guī)范。本制度所稱群眾來訪,是指公司在冊職工、職工家屬、子女、協(xié)解人員、離退休人員、職工遺屬,采用走訪形式,向公司各單位、各部門及其負責人反映情況,提出建議、意見或者投訴請求,依法由有關(guān)單位或部門處理的活動。公司領(lǐng)導接待來訪人員,要做好解釋、教育、說服以及記錄工作。接訪完畢后,將來訪案件轉(zhuǎn)交公司信訪辦,由信訪辦公室有關(guān)人員按《“秘書工作”_公司處理群眾來訪工作規(guī)程》進行辦理。
第六條 接訪形式和渠道
1、領(lǐng)導接待日。接待時間:每月5日。接待方式:公司領(lǐng)導集體接待或公司領(lǐng)導輪流接待。接待范圍:公司在冊職工。接待原則:接待日內(nèi),有來訪者領(lǐng)導必須接待;接待日以外,領(lǐng)導無特殊情況一般也應接待。
第15篇 領(lǐng)導班子中心組干部職工學習制度
為加強學習,形成良好的學習氛圍,提高局領(lǐng)導班子成員的政治理論水平,特修訂本制度。
(一)領(lǐng)導班子(中心組)政治學習制度
1、堅持每月學習日和會前學習制度。每月第一個工作日為領(lǐng)導班子學習日;每次局領(lǐng)導班子會議開始前抽半個小時作為學習時間。
2、學習內(nèi)容:政治理論知識,黨的方針、政策和法律、法制及水利業(yè)務知識。
3、每季度安排一個專題的學習。
4、每個學習成員都要有學習筆記,每半年寫一篇學習心德體會。
5、學習日、學習成員不準無故請假,參加學習要簽名。
6、學習由局長主持并組織學習,或由局長指定其他成員主持并組織學習;主持人在學習之前應作充分學習準備。
7、學習組成人員:吳佛土、葉品忠、黃耀忠、鄒偉強、鄧新南、利鴻江。
(二)干部職工學習制度
1、堅持每月、每周學習制度,每星期五下午和每月最后一個工作日為干部職工學習日。
2、學習內(nèi)容:政治理論知識,黨的方針、政策和法律、法制及水利業(yè)務知識。
3、每季度安排一個專題的學習。
4、學習日、干部職工不準無故請假,參加學習要簽名。
5、學習可分為集中學、分組學、個人自學。集中由辦公室和人教科負責,分組由各科室科長(主任)負責。
6、每個干部職工都要有學習筆記,每年寫一至二篇學習心德體會。
第16篇 _市級領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度
為了全面落實“____”重要思想和黨的十六屆四中全會精神,進一步規(guī)范市級領(lǐng)導干部聯(lián)系點工作,切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部工作作風,推進工作落實,促進全市改革開放、經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。
第一條實行市級領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度,堅持以_理論和“____”重要思想為指導,全面貫徹落實黨的十六大和十六屆四中全會精神,以提高執(zhí)政能力為核心,以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為關(guān)鍵,以改進和完善領(lǐng)導工作機制為重點,切實轉(zhuǎn)變工作作風,推進工作落實,以點帶面,促進全市經(jīng)濟和社會事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。
第二條凡是市委、市人大、市政府、市政協(xié)領(lǐng)導班子成員和其他市級領(lǐng)導干部都要負責聯(lián)系一個鎮(zhèn)、一個村、一個企業(yè)、一個項目、一個文化科技中心戶。
第三條市級領(lǐng)導干部主要是通過深入基層蹲點調(diào)研、檢查督辦、總結(jié)經(jīng)驗、探索規(guī)律、指導工作、解決問題等方式聯(lián)系基層和群眾。
第四條市級領(lǐng)導干部到聯(lián)系點工作的內(nèi)容和任務主要有以下五個方面。
(一)宣傳貫徹黨的路線、方針、政策,督促落實上級黨委、政府和市委、市政府制定的各項政策措施,圍繞中心工作,抓好督辦落實。
(二)開展調(diào)查研究,了解真實情況,掌握第一手資料,及時總結(jié)和推廣經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)典型,以點帶面,指導全市工作。
(三)圍繞全面建設(shè)小康社會和市委、市政府確定的年度發(fā)展目標和重點工程建設(shè)任務,指導和協(xié)助聯(lián)系點完成既定的工作目標,解決突出問題,搞好協(xié)調(diào)服務。
(四)結(jié)合開展民情走訪活動,廣泛聽取群眾的意見和建議,真心體察民情民意,認真負責地解決群眾反映的熱點、難點問題。對于反映的熱點、難點問題,做到件件有著落,事事有回音。
(五)指導和協(xié)助聯(lián)系點處理重大突發(fā)事件,維護社會穩(wěn)定。
第五條對于聯(lián)系點工作中存在的問題和反映的突出問題,要認真幫助解決。本人解決不了的,要及時向市委、市政府報告。
第六條每個市級領(lǐng)導干部每季度至少一次深入聯(lián)系點,并將到聯(lián)系點的工作情況記入“民情日記”,每年寫出1―2篇有份量的調(diào)查報告。
第七條領(lǐng)導干部到聯(lián)系點要認真遵守黨風廉政建設(shè)的規(guī)定。輕車簡從,不擾民,不增加基層負擔,真正做到為民、務實、清廉。
第八條根據(jù)全市總體工作安排,市委每年初對市級領(lǐng)導干部的具體聯(lián)系單位進行一次調(diào)整和明確。市級領(lǐng)導干部若因工作需要或工作變動,其聯(lián)系點可作相應調(diào)整。
第九條加強督促檢查和考核工作。堅持每半年對市級領(lǐng)導干部深入聯(lián)系點的工作情況進行一次檢查,并把到聯(lián)系點的工作情況作為市級領(lǐng)導干部年度工作考核的重要內(nèi)容之一。
第17篇 嘉善中學領(lǐng)導干部、黨員談心談話制度
為進一步加強教師的思想政治工作，及時掌握教師員工的思想、工作動態(tài)，切實做到關(guān)心人、理解人和愛護人，調(diào)動群眾的積極性，增強學校的凝聚力、戰(zhàn)斗力，經(jīng)研究決定，建立學校談心談話制度，具體規(guī)定如下：
一、指導思想
按照建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍和對領(lǐng)導干部應嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督的要求，從關(guān)心、愛護黨員干部出發(fā)，執(zhí)行領(lǐng)導干部談心談話制度，通過經(jīng)常性的談心談話，及時了解、掌握干部思想、工作情況，加強溝通，密切關(guān)系，激發(fā)干部工作熱情；通過談心談話，引導和幫助黨員干部嚴格要求自己，自覺提高思想、政治素質(zhì)。
二、談話內(nèi)容及重點
1．了解談話對象的思想、工作、作風、學習及家庭等方面的情況。
2．聽取談話對象的意見、建議和要求。
3．談心談話工作在下列情況下要及時開展：
(1)群眾對班子成員和干部職工在思想作風、工作作風、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面有反映時，要及時談話提醒、教育引導、防微杜漸。
(2)干部之間、班子內(nèi)部之間、年級組、教研組、備課組之間或內(nèi)部出現(xiàn)不團結(jié)苗頭，要及時談話，化解矛盾，把問題消除在萌芽狀態(tài)。
(3)教職工在工作、生活中遇到困難和挫折時，要及時談話鼓勵，幫助他們提高克服困難的信心和勇氣。
(4)對教師重大獎勵、處分以及考核、考察、民主評議等，要及時進行談話，肯定成績，指出問題，提出希望和要求。
三、談話方法及要求
1．談話采用集體談話與個別談話相結(jié)合的方法。談話一般每月不少于二次。
2．學校領(lǐng)導必要時應隨時與教職工談心，主動征求意見。
3．黨員干部可以主動向?qū)W校領(lǐng)導反映情況，匯報思想。
4．領(lǐng)導班子成員之間，黨員教師之間也要互相談心，溝通思想，融洽關(guān)系，形成團結(jié)實干的良好氛圍。
5．黨員要主動了解談話對象的思想、工作情況，注重談話的思想性和原則性，要講究談話藝術(shù)，增強談話的針對性，努力提高談話效果。
第18篇 領(lǐng)導干部帶班管理制度
1 值班人員
公司值班人員分為公司經(jīng)理層和公司管理人員。要求值班領(lǐng)導在廠區(qū)24小時帶班。
2 帶班職責
2.1帶班領(lǐng)導職責
2.1.1帶班領(lǐng)導在帶班期間作為公司最高領(lǐng)導,對公司內(nèi)部一切情況有指揮權(quán),帶班期間的任何事情根據(jù)緊急情況選擇“先請示,再處理”、 “邊請示,邊處理”、 “先處理,后請示”等形式向公司主要領(lǐng)導匯報。
2.1.2帶班領(lǐng)導帶班期間認真監(jiān)督公司帶班人員帶班情況,保證帶班質(zhì)量。夜間帶班期間至少要對現(xiàn)場各崗點進行一次全面檢查,對帶班管理干部和稽查人員工作開展情況進行檢查。
2.2帶班干部職責
2.2.1負責組織本組帶班期間的各項工作開展。遇到緊急問題需及時向公司領(lǐng)導進行匯報。
2.2.2帶班期間要全面的檢查全廠的安全生產(chǎn)情況。
2.2.3帶班期間有事情發(fā)生時,帶班人員必須服從安全生產(chǎn)調(diào)配,不得推諉。
3 考核規(guī)定
3.1每天的帶班時間為當天8點至第二天早8點,周日、節(jié)假日帶班時,在白天至少開展1次現(xiàn)場檢查。
3.2原則上帶班人員帶班期間不允許外出,確實有事情,臨時外出的,需向領(lǐng)導請假;確實有事情不能參加帶班的,應向領(lǐng)導請假,并找干部替換班。擅自離崗或換班的考核50元/次。公司領(lǐng)導隨時對帶班人員進行調(diào)崗、查崗。
3.3帶班期間不服從生產(chǎn)調(diào)配,積極解決生產(chǎn)中問題的,考核帶班人員100元/次。
3.4帶班人員帶班期間帶頭違紀的,按照有關(guān)規(guī)定雙倍考核。
3.5帶班期間必須保證手機開機,無論任何原因手機打不通,考核50元/次。
3.6帶班期間,因疏于管理、檢查,或不積極處理和處理不當,發(fā)生安全生產(chǎn)事故導致系統(tǒng)停車,或范圍較大泄漏、火災等影響較大事故的,連帶考核當天帶班人員。
3.7保持帶班室衛(wèi)生,堅持每天清理。
4 帶班人員原則上第二天繼續(xù)上班。
第19篇 領(lǐng)導干部上崗檢查制度辦法
為貫徹落實各種管理制度,監(jiān)督各崗位執(zhí)行勞動紀律和各項制度,對存在的問題做出決策處理,切實掌握設(shè)備運行狀態(tài)和技術(shù)情況、以及設(shè)備存在的缺陷等,確保安全生產(chǎn),特制定領(lǐng)導干部上崗檢查制度。
一、
機電隊級領(lǐng)導應每兩天對所管的崗位上崗檢查,了解和檢查設(shè)備的情況并填寫干部上崗登記簿。
二、
機電部分管領(lǐng)導每周上崗一次,了解檢查設(shè)備的運行情況,檢查設(shè)備是否存在問題和事故隱患,填寫干部上崗登記簿。
三
機電副總每月上崗一次,了解和檢查設(shè)備的運輸情況,檢查上述人員上崗執(zhí)行任務情況,填寫干部上崗登記簿,提出今后的工作意見。
上崗檢查內(nèi)容:
1. 檢查了解各種制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不好和未執(zhí)行的要及時糾正。
2. 檢查各種記錄的填寫是否準確和齊全,檢查完后在記錄本填寫評語并登記。
3. 檢查設(shè)備性能、安全運轉(zhuǎn)情況,檢查試驗各種安全裝置是否靈敏可靠,各種儀表指示是否準確。
4. 檢查機房、設(shè)備衛(wèi)生情況,檢查場所工器具是否齊全、整潔衛(wèi)生。
5. 檢查值班人員的責任心和精神狀態(tài),對精神狀態(tài)不好的和不負責的人員要停止其工作并采取有效措施。
6. 處理各種違章現(xiàn)象。
7. 對檢查發(fā)現(xiàn)的問題指派專人迅速處理。
8. 按《煤礦安全規(guī)程》要求的內(nèi)容進行上崗檢查。
第20篇 公司領(lǐng)導干部離任交接規(guī)章制度
為規(guī)范公司領(lǐng)導干部離任交接工作，明確離任交接各方職責、內(nèi)容、程序方法，特制定本暫行規(guī)定。
第一條 離任交接對象
離任交接的主要對象為:因調(diào)任、提拔、轉(zhuǎn)崗、免職、辭(離)職等崗位變動的所有人員。
一般管理崗位人員離任交接工作，由部門負責人確定，比照本規(guī)定執(zhí)行。
第二條 離任交接內(nèi)容
一 、 工作目標任務交接：年度/月度工作目標、預算及執(zhí)行情況、公司重大決策執(zhí)行情況、重大事故及善后處理情況、尚未完成的重要工作、未履行的承諾事項。
二 、 檔案資料交接：人事檔案、文書檔案、財務檔案、業(yè)務檔案、工作檔案。
三 、 資產(chǎn)交接：固定資產(chǎn)、公用財物、個人保管的公物。
四 、 社會關(guān)系交接：日常工作相關(guān)的政府機構(gòu)、服務機構(gòu)等社會關(guān)系，供應商、廠家等業(yè)務單位的清單及聯(lián)系方式。五 、 離任審計結(jié)果交接。
六 、 其它需要辦理的事項交接。
第三條 離任交接職責
一 、 離任者對移交工作的及時性、真實性、完整性負責。
二 、 離任者上級負責對離任者的工作交接進行審核。
三 、 接任者負責對接收的工作進行查對核實。
四 、 人事中心負責對交接工作全過程的組織監(jiān)辦和協(xié)調(diào)。
五 、 財務中心負責離任審計。
第四條 離任交接程序和方法
人事中心負責離任管理的組織工作，必要時可組成網(wǎng)工作組，制定成員分工和工作實施計劃。人事中心負責向離任者、分管上級、接任者、財務中心等發(fā)送《離任交接工作通知書》，并組織監(jiān)督做好離任交接工作。
一 、 離任審計。財務中心在接到《離任交接工作通知書》后，按《離任審計暫行規(guī)定》在一周內(nèi)完成審計工作，出具審計報告。未經(jīng)離任審計或離任審計中發(fā)現(xiàn)有重大問題的，不能進行離任交接。
二 、 財務交接。在規(guī)定時間內(nèi)，財務簽字權(quán)自然人從原任轉(zhuǎn)為新任人員，凡發(fā)文后原任人員簽字的財務帳單一律無效，財務收支等情況應在隨后簽署的《離任離任工作交接清單》中予以明確。
三 、 工作交接。
1、 交接時間：一般在規(guī)定時間一周內(nèi)完成交接。
2、 交接儀式：交接工作由人事中心主持，離任者、接任者、直接上級及人事中心負責人在《離任工作交接清單》上簽字生效。
3、 資料保存：《離任工作交接清單》歸公司保管。
第五條 離任交接紀律
一 、 離任者須充分配合交接工作，不得借故拖延交接時間。未按期辦理交接手續(xù)的，相關(guān)部門不予辦理離任相關(guān)手續(xù)及工資、福利發(fā)放。
二 、 對正在辦理、尚未完結(jié)的工作，離任者應詳細說明情況，明確工作程序及重點，有責任繼續(xù)給予工作支持，以保證后續(xù)工作開展的連續(xù)性。
三 、 交接的資產(chǎn)、資料損壞、丟失，致使無法正常使用的，由離任者負責賠償。
四 、 工作交接后發(fā)現(xiàn)離任者隱瞞未報的待處理事項，若離任者仍在公司任職，由離任者負責處理。
五 、 因接任者對接收資產(chǎn)、資料未認真核對，公司利益受到損害或工作不能延續(xù)的，由接任者負責賠償。
六 、 工作交接時需有離任者、接任者、人事中心三方到場，共同對照移交清單，經(jīng)復核無誤后三方簽名認可。
第六條 本規(guī)定的解釋權(quán)歸人事中心，從下發(fā)之日起執(zhí)行。
