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重要性和意義
在企業(yè)管理中，安全制度如同航標，指引我們規(guī)避風險，確保企業(yè)的穩(wěn)定運行。它不僅保障員工的生命安全，也是企業(yè)社會責任的體現(xiàn)，更是預防事故發(fā)生、維護生產秩序的關鍵。一個健全的安全制度能夠降低事故率，提升工作效率，增強員工的歸屬感和信任度，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
安全制度有哪些
一套完整的安全制度應包括但不限于以下幾點：
1. 安全責任制度：明確各級管理人員和員工的安全職責，確保每個人都對自己的行為負責。
2. 安全操作規(guī)程：詳細規(guī)定各類設備的操作流程，防止因誤操作導致的事故。
3. 應急預案：預先制定應對各種可能事故的措施，以便快速響應。
4. 安全教育培訓：定期進行安全知識培訓，提高員工的安全意識和技能。
5. 安全檢查制度：定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。
注意事項
在執(zhí)行安全制度時，需特別注意以下事項：
- 制度的實施必須公平公正，不能有任何偏袒。 - 制度應定期更新，以適應企業(yè)變化和新的安全需求。 - 員工參與度是關鍵，鼓勵反饋和建議，讓制度更具實效性。 - 緊急情況下的決策應果斷，但不能忽視程序和規(guī)定。
安全制度是企業(yè)管理的基石，其制定和執(zhí)行需要全員參與，共同維護一個安全、有序的工作環(huán)境。只有這樣，企業(yè)才能在穩(wěn)健的步伐中邁向繁榮。
領導帶班安全制度范文
第1篇 某某倉庫領導帶班安全應急值班制度
一、倉庫實行24小時不間斷安全應急值班,每日均明確有一名倉庫領導帶班、庫內一名安全應急值班員駐庫區(qū)值班,包括防汛、生產及治安安全的值班;值班電話為___—___。
二、倉庫由庫副主任輪流帶班,帶班領導全面負責當日的應急值班工作;應急值班組成員輪流值班,值班員負責本庫區(qū)內分庫點的安全生產日常事務工作;值班員在值班時間內禁止從事非工作內容的其它活動,保持其手機通訊通暢,完整記錄值班實際情況。
三、值班員直接接受保安相關問題的反映,做好記錄,妥善處置;應督促保安安全巡邏、準確檢查,督促防火、防盜、防破壞和治安、保密等安全防范措施的落實。
四、值班員應督促夜間作業(yè)現(xiàn)場的安全生產,對進出倉物質裝卸及轉運等作業(yè)現(xiàn)場的《作業(yè)單制度》執(zhí)行情況進行督促檢查,及時阻止違章操作;對倉庫生產設施、設備進行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患妥善處置并及時報告;對隱患整改措施的落實情況進行檢查。
五、汛期前,值班員應加強對倉庫重點部位進行檢查,查看防汛措施的落實和防汛物質的準備情況;汛情發(fā)生時,按照應急預案妥善處置現(xiàn)場并及時報告;雷暴天氣應與保安一起對重點部位進行檢查,做好人身及相關設施的安全防護。
六、遇情發(fā)生時,值班員應遵照“快速、準確、周密”的原則,按照倉庫的應急預案和“____”的要求及時報告帶班領導和妥善處置,降低相關事故損失。
七、平常工作日工作時間內,安全應急值班工作由綜合科安全員或安全管理員負責,假日期間白天由保安人員負責安全值守;節(jié)日全日及平日下班至次日上班期間(夜間),由值班員負責倉庫的安全值守。
八、值班人員由綜合科統(tǒng)一安排,值班安排每月1日前公布;值班人員有事或因病調換值班應先書面報帶班領導批準,因公出差亦同。值班交接時間為每日早上上班(或通勤車到庫)后的前半小時,使用值班記錄本簽字移交;當班值班員將簽字后的記錄本移交下任值班員(或安全科人員),未辦理移交,視同當班值班職責繼續(xù)履行。
九、值班人員平日值班,不影響其履行平常的工作職責,每次領取夜間值班津貼50元;若全天值班,則另給予補休一天;假日全天值班領取值班津貼___元,不再補休。
十、值班人員的工作納入工作績效考核。擅自不值班或值班脫崗(離崗半小時以上)的按曠工一天處理;值班人員違反本規(guī)定、擅自離崗(離崗半小時以內)或不認真履責的,每次給予經濟處罰___元。若失職給倉庫造成損失,將承擔相應責任,負責賠償并給予經濟處罰和紀律處分。
第2篇 領導帶班下井及安全檢查工作制度
為認真貫徹《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號），《國家安全生產監(jiān)督管理總局令》（第33號），國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局《關于認真貫徹落實國務院<通知>;精神、切實加強煤礦安全生產工作的實施意見》（安監(jiān)總煤監(jiān)〔2010〕152號）文件精神，以及×××總部加強安全生產的工作要求，切實加強項目部安全生產工作，推進項目部安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建立領導帶班下井及安全檢查工作制度：
1.各級領導、管理人員每月下井次數(shù)規(guī)定
按照“煤礦企業(yè)必須建立健全煤礦領導帶班下井制度，明確帶班領導職責、權力和任務的工作要求”，及省煤炭集團公司關于企業(yè)領導人員下井工作制度的規(guī)定，結合項目部管理具體情況，對項目部領導每月下井次數(shù)規(guī)定如下：
⑴項目部經理、書記每月帶班下井不少于5班次。
⑵項目部副職每月帶班下井不少于7班次。
⑶項目部副總工程師每月帶班下井不少于10班次。
每班必須有項目部領導帶班作業(yè)，做到班班見領導，與工人同下同上，深入工作面，加強現(xiàn)場安全檢查和管理。
安全監(jiān)督員每月下井檢查安全生產不少于16次，項目部專職安監(jiān)員每月下井檢查安全生產不少于22次。
2.項目部領導下井帶班的職責、基本要求
⑴各級領導在下井安全檢查、帶班時，應認真履行下列三項職責：
①加強對井下重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查，全面掌握井下安
②及時制止“三違”行為，發(fā)現(xiàn)和處置各類安全隱患；嚴禁違章指揮、嚴禁超能力組織生產。
③發(fā)現(xiàn)危及員工生命安全的重大隱患和重大問題時，帶班人員必須立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時逐級向上匯報。
⑵基本要求：
①項目經理是安全生產第一責任人；帶班下井人員為該班安全生產第一負責人，對該班的安全、生產、整改負責任。
②實行項目部嚴格的帶班下井請假規(guī)定。根據(jù)實際情況，制定項目部領導輪流帶班下井計劃，嚴禁其他人員代替項目部領導帶班。項目部主要負責人如需外出，必須向上級主要領導請假，經批準，安排其他領導替班。各帶班下井領導不得擅自脫崗、離崗，如因有特殊情況，必須事先向項目部主要領導請假，經批準、安排其他領導替代后方可離開。
③項目部領導帶班下井實行井下交接班制度。項目部帶班領導交接班時要認真詳細說明井下安全狀況，存在的問題及原因，需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄薄，一月一存檔。
3.建立健全領導管理人員下井帶班考評獎懲機制
⑴建立項目部領導人員下井安全檢查、帶班考勤工作制度。項目部領導帶班下井考勤工作安監(jiān)站或專職安監(jiān)員負責。
⑵建立領導人員下井定期監(jiān)察制度。對領導下井執(zhí)行情況進行監(jiān)察，并將帶班下井情況進行通報。
⑶加強內部監(jiān)管，項目部在公示欄醒目位置張貼項目部領導帶班下井值班表，把領導下井帶班制度的落實情況定期向職工公開，接受監(jiān)督。
⑷嚴格領導帶班下井考核獎懲制度。實行領導帶班下井與經濟收入掛鉤制度，嚴格考核，嚴格獎懲。季度考核中，項目部領機電設備使用管理制度導個人有一個月未完成下井、下現(xiàn)場指標的，取消本人當季1/3安全獎，并通報批評，連續(xù)兩個月未達到規(guī)定要求的，給予戒勉談話，連續(xù)三個月未達到規(guī)定要求的，或者對下井、下現(xiàn)場記錄弄虛作假的，給予黨政紀處分。同時，把全年考核結果作為年度安全評先、安全效益獎的重要依據(jù)，對工作扎實，表現(xiàn)突出的給予表彰獎勵。
第3篇 領導帶班下井安全檢查工作制度
為認真貫徹《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號),《國家安全生產監(jiān)督管理總局令》(第33號),國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局《關于認真貫徹落實國務院<通知>精神、切實加強煤礦安全生產工作的實施意見》(安監(jiān)總煤監(jiān)〔2010〕152號)文件精神,以及×××總部加強安全生產的工作要求,切實加強項目部安全生產工作,推進項目部安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,建立領導帶班下井及安全檢查工作制度:
1.各級領導、管理人員每月下井次數(shù)規(guī)定
按照“煤礦企業(yè)必須建立健全煤礦領導帶班下井制度,明確帶班領導職責、權力和任務的工作要求”,及省煤炭集團公司關于企業(yè)領導人員下井工作制度的規(guī)定,結合項目部管理具體情況,對項目部領導每月下井次數(shù)規(guī)定如下:
⑴項目部經理、書記每月帶班下井不少于5班次。
⑵項目部副職每月帶班下井不少于7班次。
⑶項目部副總工程師每月帶班下井不少于10班次。
每班必須有項目部領導帶班作業(yè),做到班班見領導,與工人同下同上,深入工作面,加強現(xiàn)場安全檢查和管理。
安全監(jiān)督員每月下井檢查安全生產不少于16次,項目部專職安監(jiān)員每月下井檢查安全生產不少于22次。
2.項目部領導下井帶班的職責、基本要求
⑴各級領導在下井安全檢查、帶班時,應認真履行下列三項職責:
①加強對井下重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查,全面掌握井下安
②及時制止“三違”行為,發(fā)現(xiàn)和處置各類安全隱患;嚴禁違章指揮、嚴禁超能力組織生產。
③發(fā)現(xiàn)危及員工生命安全的重大隱患和重大問題時,帶班人員必須立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時逐級向上匯報。
⑵基本要求:
①項目經理是安全生產第一責任人;帶班下井人員為該班安全生產第一負責人,對該班的安全、生產、整改負責任。
②實行項目部嚴格的帶班下井請假規(guī)定。根據(jù)實際情況,制定項目部領導輪流帶班下井計劃,嚴禁其他人員代替項目部領導帶班。項目部主要負責人如需外出,必須向上級主要領導請假,經批準,安排其他領導替班。各帶班下井領導不得擅自脫崗、離崗,如因有特殊情況,必須事先向項目部主要領導請假,經批準、安排其他領導替代后方可離開。
③項目部領導帶班下井實行井下交接班制度。項目部帶班領導交接班時要認真詳細說明井下安全狀況,存在的問題及原因,需要注意的事項等,并認真填寫交接班記錄薄,一月一存檔。
3.建立健全領導管理人員下井帶班考評獎懲機制
⑴建立項目部領導人員下井安全檢查、帶班考勤工作制度。項目部領導帶班下井考勤工作安監(jiān)站或專職安監(jiān)員負責。
⑵建立領導人員下井定期監(jiān)察制度。對領導下井執(zhí)行情況進行監(jiān)察,并將帶班下井情況進行通報。
⑶加強內部監(jiān)管,項目部在公示欄醒目位置張貼項目部領導帶班下井值班表,把領導下井帶班制度的落實情況定期向職工公開,接受監(jiān)督。
⑷嚴格領導帶班下井考核獎懲制度。實行領導帶班下井與經濟收入掛鉤制度,嚴格考核,嚴格獎懲。季度考核中,項目部領機電設備使用管理制度導個人有一個月未完成下井、下現(xiàn)場指標的,取消本人當季1/3安全獎,并通報批評,連續(xù)兩個月未達到規(guī)定要求的,給予戒勉談話,連續(xù)三個月未達到規(guī)定要求的,或者對下井、下現(xiàn)場記錄弄虛作假的,給予黨政紀處分。同時,把全年考核結果作為年度安全評先、安全效益獎的重要依據(jù),對工作扎實,表現(xiàn)突出的給予表彰獎勵。
第4篇 某倉庫領導帶班安全應急值班制度
一、倉庫實行24小時不間斷安全應急值班，每日均明確有一名倉庫領導帶班、庫內一名安全應急值班員駐庫區(qū)值班，包括防汛、生產及治安安全的值班；值班電話為___—___。
二、倉庫由庫副主任輪流帶班，帶班領導全面負責當日的應急值班工作；應急值班組成員輪流值班，值班員負責本庫區(qū)內分庫點的安全生產日常事務工作；值班員在值班時間內禁止從事非工作內容的其它活動，保持其手機通訊通暢，完整記錄值班實際情況。
三、值班員直接接受保安相關問題的反映，做好記錄，妥善處置；應督促保安安全巡邏、準確檢查，督促防火、防盜、防破壞和治安、保密等安全防范措施的落實。
四、值班員應督促夜間作業(yè)現(xiàn)場的安全生產，對進出倉物質裝卸及轉運等作業(yè)現(xiàn)場的《作業(yè)單制度》執(zhí)行情況進行督促檢查，及時阻止違章操作；對倉庫生產設施、設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患妥善處置并及時報告；對隱患整改措施的落實情況進行檢查。
五、汛期前，值班員應加強對倉庫重點部位進行檢查，查看防汛措施的落實和防汛物質的準備情況；汛情發(fā)生時，按照應急預案妥善處置現(xiàn)場并及時報告；雷暴天氣應與保安一起對重點部位進行檢查，做好人身及相關設施的安全防護。
六、遇情發(fā)生時，值班員應遵照“快速、準確、周密”的原則，按照倉庫的應急預案和“____”的要求及時報告帶班領導和妥善處置，降低相關事故損失。
七、平常工作日工作時間內，安全應急值班工作由綜合科安全員或安全管理員負責，假日期間白天由保安人員負責安全值守；節(jié)日全日及平日下班至次日上班期間（夜間），由值班員負責倉庫的安全值守。
八、值班人員由綜合科統(tǒng)一安排，值班安排每月1日前公布；值班人員有事或因病調換值班應先書面報帶班領導批準，因公出差亦同。值班交接時間為每日早上上班（或通勤車到庫）后的前半小時，使用值班記錄本簽字移交；當班值班員將簽字后的記錄本移交下任值班員（或安全科人員），未辦理移交，視同當班值班職責繼續(xù)履行。
九、值班人員平日值班，不影響其履行平常的工作職責，每次領取夜間值班津貼50元；若全天值班，則另給予補休一天；假日全天值班領取值班津貼___元，不再補休。
十、值班人員的工作納入工作績效考核。擅自不值班或值班脫崗（離崗半小時以上）的按曠工一天處理；值班人員違反本規(guī)定、擅自離崗（離崗半小時以內）或不認真履責的，每次給予經濟處罰___元。若失職給倉庫造成損失，將承擔相應責任，負責賠償并給予經濟處罰和紀律處分。
第5篇 危貨企業(yè)安全生產值班領導帶班制度
1 目的
為強化企業(yè)生產過程管理的領導責任,進一步加強重大危險源安全與現(xiàn)場管理,更好地落實安全生產主體責任,根據(jù)國務院通知要求,特制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于湖州紅劍聚合物有限公司。
3 術語、定義
3.1領導:是指企業(yè)主要責任人和其他領導班子成員。
3.2領導帶班是指:值班領導對本班內所有作業(yè)范圍內的現(xiàn)場安全生產工作進行全過程的監(jiān)督和管理。
3.3 安全生產值班:是指企業(yè)生產經營相關人員針對單位安全生產工作而專門進行的值守和監(jiān)督的管理行為。
4 職責
公司辦公室負責本制度制訂和公司值班表編排;負責本制度的具體開展情況的監(jiān)督落實;負責對違反制度規(guī)定人員的考核。
5 管理內容
5.1 公司各單位值班和帶班制包含兩種類型:
a 子公司領導帶班制
b公司機關人員值班制
5.2 值班和帶班制的工作形式
5.2.1 子公司領導帶班制,是由負責值班的領導,對本工作日(當日18時-次日6時)內本單位全過程所有作業(yè)活動進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。
5.2.2 公司機關人員值班制,是由負責值班的各級人員,在當日18時-次日6時),在所值守的單位進行檢查指導、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。
5.3 子公司領導帶班制的具體規(guī)定
5.3.1 如人員流失變動辦公室負責每月30日前調整完成下月的現(xiàn)場帶班值班表,經辦公室主任批準后執(zhí)行,并上報公司。
5.3.2 值班表必須明確規(guī)定每個工作日的帶班領導,不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。
5.3.3帶班領導的主要職責包括:
a監(jiān)督檢查各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況;
b檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全生產的狀況;
c督促檢查安全生產中出現(xiàn)的不合格項的整改落實情況;
d針對本班次的安全生產情況進行合理的安排布置。
e 組織處理本班次中出現(xiàn)的緊急情況和安全事故。
5.3.4 領導帶班必須與工人同時上班、同時下班,不得遲到、早退或中途離崗。
5.3.5 每日值班領導必須與下工作日值班領導進行工作交接,要求做好記錄,簽字確認。
5.3.6 嚴禁領導值班空崗。確有特殊原因無法當班時,必須向總經理請假,并安排其他領導值班。
5.3.7 當班領導必須嚴格履行工作職責和內容,認真做好當班中的各項安全生產工作。
5.3.8 領導帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場和人員。
5.3.9值班人員發(fā)現(xiàn)問題要及時向值班領導匯報,由值班領導根據(jù)事件的性質進行處理,事件的詳細過程要記錄備案,并報上級領導;一旦發(fā)生事故或緊急情況,有關領導要及時趕赴現(xiàn)場組織搶險和處置,妥善處理事故善后工作。
5.4公司基層人員值班制的具體規(guī)定
5.4.1值班表必須明確規(guī)定每個工作日的值班人員,不得出現(xiàn)人員遺漏和值日空缺,值班人員必須24小時開機,確保通訊暢通。
5.4.2值班人員的主要職責包括:
a 檢查各單位各項規(guī)章制度執(zhí)行落實情況;
b 檢查指導各單位安全生產組織情況;
c檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決;
d 收集基層單位的意見和信息及時反饋相關部門。
e值班期間每隔1小時對成品倉庫、儲罐區(qū)、危險化學品庫生產車間等進行巡查,做好值班巡檢記錄。
5.4.3基層人員值班的工作范圍包括值守單位所有作業(yè)場所和作業(yè)人員。
5.4. 4因故不能按時值班的,應提前向安環(huán)部負責人說明,除休假、出差等特殊情況外,原則上不得請假。
5.5 其它規(guī)定
5.5.1公司必須建立人員值班記錄本,帶班領導必須及時將本班工作情況進行記錄和簽名。
5.5.2公司辦公室提供《值班檢查記錄表》,基層人員值班時負責填寫齊全。
5.5.3 各單位主要負責人必須對帶班和值班中發(fā)現(xiàn)的關于本部門問題的整改處理予以落實。公司安全環(huán)保部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進行監(jiān)督檢查。
5.6 考核
5.6.1 不按時編排值班表或值班表有遺漏、空缺的,考核責任人50元。
5.6.2 未安排領導帶班,考核單位主要負責人200元。
5.63 帶班領導和值班人員遲到、早退或中途離崗的,考核責任人100元。
5.64 無故不帶班或因故無法帶班但未向領導請假導致空班的,考核責任人200元。
5.6.5 不進行領導帶班工作交接的,考核責任人50元。
5.6.6 基層人員無故不值班的,考核責任人50元。
5.6.7 帶班和值班時,不填寫相應記錄的,考核責任人50元。
5.6.8 不認真履行帶班和值班工作職責的,考核責任人200元。
第6篇 危貨企業(yè)安全生產值班與領導帶班制度
1 目的
為強化企業(yè)生產過程管理的領導責任，進一步加強重大危險源安全與現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產主體責任，根據(jù)國務院通知要求，特制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于湖州紅劍聚合物有限公司。
3 術語、定義
3.1領導：是指企業(yè)主要責任人和其他領導班子成員。
3.2領導帶班是指：值班領導對本班內所有作業(yè)范圍內的現(xiàn)場安全生產工作進行全過程的監(jiān)督和管理。
3.3 安全生產值班：是指企業(yè)生產經營相關人員針對單位安全生產工作而專門進行的值守和監(jiān)督的管理行為。
4 職責
公司辦公室負責本制度制訂和公司值班表編排；負責本制度的具體開展情況的監(jiān)督落實；負責對違反制度規(guī)定人員的考核。
5 管理內容
5.1 公司各單位值班和帶班制包含兩種類型：
a 子公司領導帶班制
b公司機關人員值班制
5.2 值班和帶班制的工作形式
5.2.1 子公司領導帶班制，是由負責值班的領導，對本工作日（當日18時-次日6時）內本單位全過程所有作業(yè)活動進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。
5.2.2 公司機關人員值班制，是由負責值班的各級人員，在當日18時-次日6時），在所值守的單位進行檢查指導、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。
5.3 子公司領導帶班制的具體規(guī)定
5.3.1 如人員流失變動辦公室負責每月30日前調整完成下月的現(xiàn)場帶班值班表，經辦公室主任批準后執(zhí)行，并上報公司。
5.3.2 值班表必須明確規(guī)定每個工作日的帶班領導，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。
5.3.3 帶班領導的主要職責包括：
a監(jiān)督檢查各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；
b檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全生產的狀況；
c督促檢查安全生產中出現(xiàn)的不合格項的整改落實情況；
d針對本班次的安全生產情況進行合理的安排布置。
e 組織處理本班次中出現(xiàn)的緊急情況和安全事故。
5.3.4 領導帶班必須與工人同時上班、同時下班，不得遲到、早退或中途離崗。
5.3.5 每日值班領導必須與下工作日值班領導進行工作交接，要求做好記錄，簽字確認。
5.3.6 嚴禁領導值班空崗。確有特殊原因無法當班時，必須向總經理請假，并安排其他領導值班。
5.3.7 當班領導必須嚴格履行工作職責和內容，認真做好當班中的各項安全生產工作。
5.3.8 領導帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場和人員。
5.3.9值班人員發(fā)現(xiàn)問題要及時向值班領導匯報，由值班領導根據(jù)事件的性質進行處理，事件的詳細過程要記錄備案，并報上級領導；一旦發(fā)生事故或緊急情況，有關領導要及時趕赴現(xiàn)場組織搶險和處置，妥善處理事故善后工作。
5.4公司基層人員值班制的具體規(guī)定
5.4.1值班表必須明確規(guī)定每個工作日的值班人員，不得出現(xiàn)人員遺漏和值日空缺，值班人員必須24小時開機，確保通訊暢通。
5.4.2值班人員的主要職責包括：
a 檢查各單位各項規(guī)章制度執(zhí)行落實情況；
b 檢查指導各單位安全生產組織情況；
c檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決；
d 收集基層單位的意見和信息及時反饋相關部門。
e值班期間每隔1小時對成品倉庫、儲罐區(qū)、危險化學品庫生產車間等進行巡查，做好值班巡檢記錄。
5.4.3 基層人員值班的工作范圍包括值守單位所有作業(yè)場所和作業(yè)人員。
5.4. 4因故不能按時值班的，應提前向安環(huán)部負責人說明，除休假、出差等特殊情況外，原則上不得請假。
5.5 其它規(guī)定
5.5.1公司必須建立人員值班記錄本，帶班領導必須及時將本班工作情況進行記錄和簽名。
5.5.2公司辦公室提供《值班檢查記錄表》，基層人員值班時負責填寫齊全。
5.5.3 各單位主要負責人必須對帶班和值班中發(fā)現(xiàn)的關于本部門問題的整改處理予以落實。公司安全環(huán)保部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進行監(jiān)督檢查。
5.6 考核
5.6.1 不按時編排值班表或值班表有遺漏、空缺的，考核責任人50元。
5.6.2 未安排領導帶班，考核單位主要負責人200元。
5.63 帶班領導和值班人員遲到、早退或中途離崗的，考核責任人100元。
5.64 無故不帶班或因故無法帶班但未向領導請假導致空班的，考核責任人200元。
5.6.5 不進行領導帶班工作交接的，考核責任人50元。
5.6.6 基層人員無故不值班的，考核責任人50元。
5.6.7 帶班和值班時，不填寫相應記錄的，考核責任人50元。
5.6.8 不認真履行帶班和值班工作職責的，考核責任人200元。
