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重要性和意義
在班組工作中，安全制度如同航海者的羅盤，指引我們規(guī)避風險，保障每一位成員的生命安全和生產秩序。它不僅體現了對員工的尊重與關懷，也是企業(yè)穩(wěn)定運營的基礎。有效的安全制度能預防事故，減少損失，增強團隊凝聚力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基石。
安全制度有哪些
班組崗位安全制度主要包括以下幾個方面：
1. 崗位職責：明確每個成員在安全工作中的角色和責任，確保每個人都清楚自己的安全義務。
2. 操作規(guī)程：制定詳細的操作步驟和安全規(guī)定，防止因誤操作引發(fā)的事故。
3. 應急預案：設定應對突發(fā)情況的措施，以便迅速有效地處理緊急事件。
4. 安全培訓：定期進行安全知識教育，提高員工的安全意識和技能。
5. 安全檢查：定期進行設備檢查和作業(yè)環(huán)境評估，及時消除安全隱患。
注意事項
1. 制度應具有針對性，根據班組具體工種和環(huán)境定制，避免一刀切。
2. 制度要易于理解和執(zhí)行，避免過于復雜或模糊不清，導致執(zhí)行困難。
3. 制度應具有可更新性，隨著工作條件變化及時調整完善。
4. 強調制度的執(zhí)行和監(jiān)督，避免制度流于形式，確保其在實際工作中發(fā)揮作用。
班組崗位安全制度是保護員工安全、提升工作效率的關鍵。管理者需密切關注其制定、執(zhí)行和完善，確保制度的科學性、實用性和有效性，讓安全成為班組文化的一部分。
班組崗位安全評估制度范文
第1篇 班組崗位安全評估制度
安全評估是煤礦安全生產的基礎工作,是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作,確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,特制定本制度。
(一)、前提條件:
1、杜絕當班死亡和重大非人身事故。
2、安全質量標準化達到礦要求標準。
3、制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。
(二)、考核標準:
以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準;
(三)、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風、進行一次評估檢查,檢查人員主要由本隊驗收員。
(四)、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作,認真貫徹執(zhí)行上級有關安全指示精神,積極開展現場安全評估活動,不斷夯實礦井安全生產的基礎。
(五)、堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則,充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度,嚴格檢查驗收,嚴格獎懲兌現。積極組織開展各種形式的職工技術培訓,不斷提高職工安全質量意識和技術技能。
第2篇 班組長各崗位安全評估制度
1、安全評估內容
①班組長安全目標、重點措施計劃及落實完成情況
②規(guī)程制度執(zhí)行落實情況
③日常安全例行工作情況
④作業(yè)現場考核
2、對安全生產做出突出貢獻的集體和個人予以表彰和獎勵,對考核檢查中存在問題或有違章行為的個人和班組進行處罰。
3、獎懲制度
①經濟處罰,在安全考核檢查中發(fā)現問題,下達整改通知書一個月內安全工作仍未得到根本好轉的,撤消班組長職務。
②由于嚴重違章造成事故、輕傷或嚴重未遂,除進行經濟處罰,還應追究有關人員的責任,給予降崗、停崗等處理。
③在考核、評比、檢查中,發(fā)現未能完成日常安全工作或上級布置的安全措施、任務,對班組長進行處罰。
第3篇 班組安全活動日制度崗位練兵、技能競賽制度
1.主題內容與適用范圍
1.1為使班組安全日活動更有實效，真正達到員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。
2.引用文件
2.1《中華人民共和國安全生產法》 中華人民共和國主席令第70號
2.2《中華人民共和國職業(yè)教育法》 中華人民共和國主席令第69號
3.術語與定義
4.職責
4.1各班組必須定期組織安全日活動。
5.管理內容與要求
5.1 各班組必須開展安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周二下午安全活動。安全日活動時間不得挪作它用。
5.2 安全日活動內容：
5.2.1 學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，總結一周的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。
5.2.2 結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。
5.2.3 根據事故預案和操作規(guī)程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
5.2.4 定期進行安全技術操作法等安全知識的學習、考試和技能競賽。
5.2.5 進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
5.3 安全日活動要做到“三有”，即：有領導、有內容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。
5.4 車間領導必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為：
5.4.1 公司領導每季一次。
5.4.2 公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。
5.4.3 各廠處室領導每月參加一次。
5.4.4 原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
5.4.5 公司處室以上領導參加活動時間由公司質安環(huán)處安排，各廠處室以上領導由廠質安環(huán)處安排。
5.5認真貫徹“嚴格訓練，嚴格要求”的原則，從嚴、從難、從實際出發(fā)，開展教幫式崗位練兵，并定期舉行技能競賽制度。
6.檢查與考核
6.1班組必須定期檢查安全日活動記錄表。
6.2不參加安全日活動的員工扣罰50--100元，并在在月經濟績效考核中落實考核扣罰額度。
7.附錄
7.1安全日活動記錄表
第4篇 班組安全活動日制度崗位練兵技能競賽制度
1.主題內容與適用范圍
1.1為使班組安全日活動更有實效,真正達到員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動日制度化,特制定本制度。
2.引用文件
2.1《中華人民共和國安全生產法》 中華人民共和國主席令第70號
2.2《中華人民共和國職業(yè)教育法》 中華人民共和國主席令第69號
3.術語與定義
4.職責
4.1各班組必須定期組織安全日活動。
5.管理內容與要求
5.1 各班組必須開展安全日活動,每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動時間為每周二下午安全活動。安全日活動時間不得挪作它用。
5.2 安全日活動內容:
5.2.1 學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識,總結一周的安全生產情況,提出進一步搞好安全生產的對策和要求。
5.2.2 結合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預防措施,舉一反三,吸取教訓。
5.2.3 根據事故預案和操作規(guī)程的要求,進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
5.2.4 定期進行安全技術操作法等安全知識的學習、考試和技能競賽。
5.2.5 進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
5.3 安全日活動要做到“三有”,即:有領導、有內容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字,并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。
5.4 車間領導必須參加班組安全日活動,公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動,具體規(guī)定為:
5.4.1 公司領導每季一次。
5.4.2 公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。
5.4.3 各廠處室領導每月參加一次。
5.4.4 原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
5.4.5 公司處室以上領導參加活動時間由公司質安環(huán)處安排,各廠處室以上領導由廠質安環(huán)處安排。
5.5認真貫徹“嚴格訓練,嚴格要求”的原則,從嚴、從難、從實際出發(fā),開展教幫式崗位練兵,并定期舉行技能競賽制度。
6.檢查與考核
6.1班組必須定期檢查安全日活動記錄表。
6.2不參加安全日活動的員工扣罰50--100元,并在在月經濟績效考核中落實考核扣罰額度。
7.附錄
7.1安全日活動記錄表
第5篇 煤礦班組和崗位安全評估工作制度
安全評估是煤礦安全生產的基礎工作,是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作,確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,特制定本制度。
(一)、前提條件:
1、杜絕當班發(fā)生事故和重大非人身事故。
2、安全質量標準化達到礦要求標準。
3、制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。
(二)、考核標準:
以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準;
(三)、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風、進行一次評估檢查。
(四)、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作,認真貫徹執(zhí)行上級有關安全指示精神,積極開展現場安全評估活動,不斷夯實礦井安全生產的基礎。
(五)、堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則,充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度,嚴格檢查驗收,嚴格獎懲兌現。積極組織開展各種形式的職工技術培訓,不斷提高職工安全質量意識和技術技能。
第6篇 班組崗位制度規(guī)范化標準
一、崗位專責制
1、適用范圍
班組長及班組內所有崗位。
2、內容
通過編寫每一崗位崗位職務說明書,明確各崗位的責權利關系。崗位說明書的內容包括:
(1)崗位名稱。
(2)工作關系。
(3)崗位職責。
(4)工作權限。
(5)任用資格。
(6)技能要求
3、要求
(1)要求所有人員的所有崗位都有相應的崗位說明書。
(2)崗位說明書要職責清晰,層次清楚,權利明確。
二、交接班制
1、適用范圍
有因工作連續(xù)性需要在交接班時傳遞信息、物品
的崗位。
2、內容
(1)要明確班前預檢的內容和要求。
(2)要明確交接班會的程序、內容、要求(程序、內容等)。
(3)要明確“十交”“五不接”等有關交接班規(guī)定的內容和要求。
(4)要明確針對本崗位關鍵過程以及重大情況(設備檢維修、裝置開、停工等)需要逐項交接的內容和要求。
(5)要明確班后會的程序、內容要求。
(6)要明確交接班記錄的內容及填寫要求。
三、巡回檢查制
1、適用范圍
有巡回檢查任務的崗位
2、內容
(1)要明確本崗位“五定”(定時、定人、定點、
定路線、定值)“三級”(副操、主操、班長)巡檢的內容和要求。
(2)要明確檢查站點及巡檢路線(畫出線路圖)。
(3)要明確巡檢周期、巡檢內容、巡檢方法、
巡檢標準和巡檢的注意事項。
(4)要明確巡檢記錄的內容及填寫要求。
四、設備維護保養(yǎng)制
1、適用范圍
所有班組
2、內容
(1)要明確維護保養(yǎng)任務(即需要保養(yǎng)的設備周期
和保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內容)。
(2)要明確維護保養(yǎng)的標準和要求。
(3)要明確“包機制”和“四方聯(lián)檢制”的主要責任人和考核標準。
(4)要明確常見設備故障的處理要求和程序。
(5)要明確設備維護保養(yǎng)記錄、設備潤滑記錄的內容
及填寫要求。
五、安全生產責任制
1、適用范圍:
所有班組
2、內容
(1)要明確本轄區(qū)內易燃易爆物、重點部位、危險點名稱。
(2)要明確本轄區(qū)安全生產特點。
(3)要明確班組內各崗位的安全生產職責和任務。
(4)要明確崗位的安全生產基本要求。
(5)要明確班組安全活動的程序和要求。
(6)要明確班組事故預想方案及現場演練要求。
(7)要明確班組安全活動記錄的內容及填寫要求。
六、文明生產(施工)責任制
1、適用范圍
所有班組
2、內容
(1)要明確本班組各崗位應遵守的勞動紀律、工藝(施工)紀律和工作紀律
(2)要明確可移動的物品的規(guī)定位置;
(3)要明確環(huán)境衛(wèi)生標準和衛(wèi)生責任區(qū)劃分。
(4)要明確本班組各崗位人員的工作行為規(guī)范及要求。
七、經濟核算制
1、適用范圍
所有班組
2、內容
(1)要明確本班組(或崗位)的核算工作的內容、標準和要求。
(2)要明確核算工作的職責分工。
(3)要明確核算數據的收集、核算、審查、監(jiān)督、上報程序。
八、崗位練兵制
1、適用范圍
所有班組的所有崗位
2、內容
(1)要明確本崗位練兵內容和要求。
(2)要明確本崗位的練兵形式和程序。
(3)要明確練兵工作檢查考核標準及其責任人。
九、質量負責制
1、適用范圍
所有班組的所有崗位
2、內容
(1)要明確本崗位的質量責任和工作要求。
(2)要明確本崗位生產的中間產品及最終產品的合格標準(列表)。
(3)要明確影響產品質量的主要操作控制指標及其控制方法。
(4)要明確對本崗位質量工作進行考核、檢查、獎懲手段及其責任人。
(5)要明確分析、操作記錄的記錄、保管、歸檔的程序及要求。
十、思想政治工作制度
1、適用范圍
所有班組
2、內容
(1)要明確班組管理工作的職責分工。
(2)要明確政治學習的時間、程序、內容和要求。
(3)要明確合理化建議活動的主要內容和要求。
(4)要明確班組政治思想工作責任制的內容和要求。
第7篇 崗位責任制度：班組長
(一) 認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產中的安全和健康負責。
(二) 經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自我保護能力。
(三) 認真落實安全技術交底,做好班前教育,不違章指揮、冒險蠻干,進現場戴好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶。
(四) 經常檢查班組作業(yè)現場安全生產狀況,發(fā)現問題及時解決并上報有關領導。
(五) 認真做好新工人的崗位教育。
(六) 發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護好現場,立即上報有關領導。
第8篇 工貿班組崗位達標管理制度
一、目標
企業(yè)開展崗位達標工作,主要以基層操作崗位達標為核心,不斷提高職工安全意識和操作技能,使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現場安全管理,實現崗位操作標準化,保障企業(yè)達標。
公司對從業(yè)人員崗位標準要進行文件化制定下達,做到明確具體;同時貫徹落實國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標準。
二、職責
2.1 各部門、車間對本單位所屬班組的安全管理工作全面負責,其中包括指導、督促、檢查、考核等責任。
2.2 安全生技部負責督促各部門、車間做好班組安全管理工作,并組織其它職能管理部門開展對班組安全管理的檢查、指導和考核工作。
2.3 辦公室負責公司對班組安全培訓工作的管理。
三、管理內容與方法
3.1崗位職責描述;
3.2崗位人員基本要求:年齡、學歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等;
3.3崗位知識和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險有害因素(危險源)及其預防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關鍵點和主要工藝參數的控制、自救互救及應急處置措施等;
3.4行為安全要求:嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關行為,對關鍵操作進行安全確認,不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等;
3.5裝備護品要求:生產設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護,個體防護用品的配備和使用,應急設備器材的配備、使用和維護等;
3.6作業(yè)現場安全要求:作業(yè)現場清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質、噪聲等濃度(強度)符合國家或行業(yè)標準要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類標識和安全標志醒目等;
3.7崗位管理要求:明確工作任務,強化崗位培訓,開展隱患排查,加強安全檢查,分析事故風險,銘記防范措施并嚴格落實到位;
3.8 班組安全檢查
3.8.1 日常工作中的巡查:班組長(安全員)進行班中巡查重點要放在工作繁重,危險性較大的工作項目。同時對安全思想不牢固或思想有波動的員工要多加關心、督促。
3.8.2 安全檢查的主要內容
查思想:員工安全意識是否牢固,是否保持危機感意識;查領導:各級管理人員是否重視安全生產,始終把安全放在一切工作的首位;查設備:生產設備、設施和安全工器具有無安全隱患;查教育:新進廠人員、實習人員、調崗人員是否按要求進行安全培訓,特種作業(yè)人員是否持證上崗;查違章:有無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件,有無違章和違反勞動紀律的現象;查勞動防護用品:勞動防護用品是否合格,是否按規(guī)定發(fā)放,是否按規(guī)定佩帶和使用。
3.8.3 每年季節(jié)性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次。春季安全大檢查要結合迎峰度夏安全特點,查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛等;秋季安全大檢查要結合冬季特點,查防火、防爆、防小動物、設備防寒防凍以及防交通事故等。
3.8.4 班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平,結合自己管轄的設備、設施、專責區(qū)域編制安全檢查表格,列出檢查欄目、合格標準和要求,每項指定專人逐項檢查。檢查后匯總成冊,上報部門。對查出的問題要有整改措施,限期完成并接受上級檢查驗收。
3.8.5 利用各種科學手段提高設備巡檢質量,及早發(fā)現和消除設備缺陷。
3.9 班組應具備安全規(guī)章制度和安全臺帳
3.9.1 上級部門下發(fā)的國家法律法規(guī)、公司安全管理文件、和公司編制的安全規(guī)程、消防規(guī)程;安全管理規(guī)章制度及文件等。
3.9.2 班組制訂的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程,其中包括班內各崗位人員的安全生產責任制;各類工器具、安全用具、登高器具、特種設備等檢查標準、維護制度和操作規(guī)程。專業(yè)檢修(運行)規(guī)程應每人一本。
3.9.3 班組應建立相應的安全臺帳,主要包括:現場設備巡回檢查和消缺管理記錄臺帳;危險點分析和預控措施卡片;工器具、安全用具、登高器具、特種設備檢查記錄臺帳;檢修工藝作業(yè)指導書;安全隱患檢查記錄臺帳;班組安全活動記錄臺帳;危險點分析記錄;安全培訓教育方面的記錄臺帳(其中包括班組成員的安規(guī)、檢修或操作規(guī)程考試成績;工作票和動火票負責人名單;特種作業(yè)持證上崗人員名單等);班組成員安全生產獎懲和違章作業(yè)記錄等等。
3.9.4 每個班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程的清單;并根據公司和部門的要求進行及時更新。要認真記錄各類安全管理記錄臺帳,做到字跡工整、內容齊全、保存完好。
3.10 班組安全生產
3.10.1 班組內的機電設備、安全器具、車輛和工作現場必須做到無隱患,安全防護裝置、設施齊全可靠,嚴禁帶病作業(yè)。
3.10.2 工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,杜絕工作中的違章行為。
3.10.3 班組內每項作業(yè)和操作,每個員工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。
3.10.4 每一項工作中應履行安全互保責任,互保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相即:
互相提醒:發(fā)現對方有不安全行為時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答;
互相照顧:根據工作任務、操作對象,要合理分工,互相關心、互創(chuàng)條件;
互相監(jiān)督:監(jiān)督對方嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度;
互相保證:保證對方安全生產作業(yè)(操作),不發(fā)生人身傷害事故。
3.10.5 特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗,持學習證人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
3.10.6 嚴格執(zhí)行兩票三制管理制度,班組重點要抓好過程管理工作。
3.10.7 員工必須通過專項的安全教育培訓,對危險因素和控制措施要熟知、掌握,并有能力勝任,才能進入危險區(qū)域工作。
3.10.8 新上崗員工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立作業(yè)(操作),安全監(jiān)護期不少于3個月。
3.10.9 工作負責人要把監(jiān)護工作放在首位,隨時提醒小組成員的工作方法,注意事項,及時制止違章作業(yè)。
3.10.10 要根據班組生產工作內容和環(huán)境的變化,及時對危險源的預控措施卡片進行修改和補充,并使員工及時熟知和掌握。
四、強化班組崗位達標建設
切實加強生產班組安全管理和崗位操作技能的提升,必須將達標建設常規(guī)化。要求將班組安全管理作為崗位達標的重要內容,從規(guī)范班前會、開展經常性的安全教育等班組安全活動入手,將各項安全管理措施落實到班組,將安全防范技能落實到每一個班組成員,強基固本,真正把生產經營建立在安全基礎之上。
五、豐富達標形式,推動崗位達標創(chuàng)新。
企業(yè)可采取開展班組建設活動、危險預知訓練、崗位大練兵、崗位技術比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動,營造“全員參與崗位達標,人人實現崗位安全”的活動氛圍,不斷提升職工的安全素質,推動崗位達標工作。
做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障” 。
第9篇 工段乙炔班組崗位職責管理制度
乙炔工段班組崗位職責管理制度
乙炔工段共分為五個崗位,為了明確每個崗位員工的職責,進行合理科學的分工與協(xié)作;有利于提高工作效率,調動員工的積極性,特制定《乙炔工段崗位職責管理制度》。
一、總則:
1、當班班長必須服從工段的安排,協(xié)調本班做好生產的各項工作。
2、上崗人員必須在當班班長的帶領下,以高度的主人翁責任感關心當班生產,了解和掌握本工序的生產情況。
3、要嚴格遵守各項規(guī)章制度及管理規(guī)定,按照操作規(guī)程辦事,不準違章違紀,各行其是。
4、必須按照本崗位的工作要求,在做好本職工作的同時,加強崗位間的密切配合與聯(lián)系,要顧全大局,積極發(fā)揚團結協(xié)作的精神。
5、必須以高度的職業(yè)道德,實事求是地反映生產實際情況,及時準確地填寫本崗位原始記錄,不得弄虛作假或胡填亂寫。
6、要及時發(fā)現并排除生產中的各種故障,為下一班創(chuàng)造有利的生產條件,要及時的請求和匯報工作。
二、分則:
(一)班長崗位的職責:
1、負責貫徹工段下達的工作方針與任務,制定班組的生產目標和具體的計劃、措施;配合工段長組織制定崗位責任制;按定員、定額合理組織生產,保證班組生產任務按時、按質、按量完成。
2、負責貫徹實施各項技術管理制度,嚴格工藝紀律,控制好各項工藝指標。
3、負責落實班組安全生產責任制,抓好班組安全教育;定期檢查安全、消防、勞動防護設施,保證設施完好;嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,正確使用勞動防護用品;制止違章操作,抵制違章指揮。
4、負責領導班組經濟核算,分解落實各項經濟指標,組織經濟活動分析,努力降低成本,提高經濟效益。
5、負責執(zhí)行設備維護保養(yǎng)的各項管理制度,保證設備完好,使各崗位操作人員做到“四懂三會”,抓好文明生產,積極推行定置管理。
6、負責做好檢修材料與日常耗材的利用與登記工作,努力做好節(jié)能降耗工作。
7、負責對班員進行經濟責任制考核、獎懲。月底做好班員的績效考評工作。
8、負責了解和掌握班員的思想動態(tài)并做好排解與匯報工作,充分調動班員的工作熱情與積極性。
(二)破碎崗位的職責:
1、負責貫徹和落實班長下達的各種指令和安全生產的具體操作。
2、負責電石車的卸車監(jiān)控,有無紅熱電石、潮濕電石入庫;有無雜物夾帶等損害公司利益的行為,并做好制止和匯報工作。
3、負責電石粗破機、1#大傾角皮帶、可逆皮帶機、1#皮帶機的維護與保養(yǎng)。
4、負責電石粗破時設備的巡檢與粒度的監(jiān)控。
5、負責電石鋼倉與水泥料倉料位的監(jiān)控與充氮分析結果的掌控與調節(jié),確保安全生產。
6、負責電石細破碎的2#皮帶機、2#大傾角皮帶機、細破機、直線振動篩的維護與保養(yǎng)。
7、負責細破碎時的設備巡檢與所有動設備的潤滑管理。
8、負責五臺風機、五臺除塵箱的巡檢與維護保養(yǎng)及潤滑管理。
9、負責細破碎民工的監(jiān)管工作,監(jiān)督其遵守勞動紀律與生產紀律,確保其人身安全。
10、負責破碎崗位的設備衛(wèi)生與界區(qū)衛(wèi)生。
11、負責給發(fā)生崗位提供粒度合格的電石用于發(fā)生器的加料操作。
(三)主控崗位的職責:
1、負責貫徹和落實班長下達的各種指令和安全生產的具體操作。
2、負責給發(fā)生器加料、備料操作,負責給發(fā)生器振料操作,負責監(jiān)控好發(fā)生器的液位、壓力與溫度在工藝指標范圍內。
3、負責監(jiān)控好清凈系統(tǒng)的水洗塔、冷卻塔、1#清凈塔、2#清凈塔、中和塔的液位、溫度與壓力在工藝范圍內。
4、負責監(jiān)控好次鈉配置槽、稀堿配置槽、次鈉高位槽、稀堿高位槽、濃堿槽、濃次鈉槽的液位與氯氣緩沖罐的壓力。
5、如發(fā)現以上各工藝點有變化則應及時通知現場操作工進行處理。
6、負責調節(jié)好乙炔總管回流閥的開度,保證給合成工段送出的乙炔氣壓力平?無波動。
7、負責監(jiān)控好1#2#3#水環(huán)壓縮機的氣水分離器的液位在規(guī)定范圍內。
8、負責監(jiān)控好廢次鈉槽b的液位不空不封,電廠廢水池的液位不空不溢。
9、負責接打電話與調度聯(lián)系,并做好上傳下達的工作。
10、負責打掃好主控室衛(wèi)生,保持各控制柜與臺面的干凈整潔。
11、與發(fā)生和清凈崗位緊密聯(lián)系,確保乙炔氣柜在工藝指標范圍內,給合成工段平穩(wěn)送氣。
(四)發(fā)生崗位的職責:
1、負責貫徹和落實班長下達的各種指令和安全生產的具體操作。
2、負責發(fā)生器小、上貯斗的砸料操作,確保安全平穩(wěn)生產。
3、負責發(fā)生器的排渣操作,保證發(fā)生器各路沖洗水的暢通與溢流的順暢。
4、負責維護發(fā)生器上下活門靈活好用,氣缸不漏氣。
5、負責維護渣漿輸送泵的正常運行,保證送渣順暢平穩(wěn)。
6、負責巡檢發(fā)生系統(tǒng)的所有動靜設備正常運行與簡單故障的預警與排除;做好動設備的潤滑與監(jiān)測工作。
7、與主控和清凈崗位緊密聯(lián)系確保乙炔氣柜在工藝指標范圍內,為下一步給合成送氣提供有為保障。
(五)清凈崗位的職責:
1、負責貫徹和落實班長下達的各種指令和安全生產的具體操作。
2、負責監(jiān)控好水洗塔、冷卻塔、1#清凈塔、2#清凈塔、中和塔的液位、溫度與壓力在工藝范圍內。
3、負責監(jiān)控好次鈉配置槽、稀堿配置槽、次鈉高位槽、稀堿高位槽、濃堿槽、氯氣緩沖罐、濃次鈉槽的液位,發(fā)現異常及時處理。
4、負責中和塔的清洗與換堿操作。
5、負責文丘里配制次鈉的操作與監(jiān)控工作,保證乙炔純度不含硫磷。
6、負責乙炔冷卻器排污放凈,乙炔總管去合成,乙炔總管去氣柜的冷凝水的放凈,負責清凈配置房各乙炔總管的冷凝水放凈。
7、負責發(fā)生器給水泵、次鈉泵、堿泵的巡檢與監(jiān)測工作,做好潤滑與清潔工作。
8、負責監(jiān)控廢次鈉池與廢次鈉槽b的液位不空不溢,負責廢次鈉泵與電廠廢水泵的操作與維護工作。
9、負責清凈系統(tǒng)所有蒸汽疏水的暢通好用無泄漏、無堵塞。
10、負責清凈界區(qū)所有動靜設備的巡檢與維護,無跑冒滴漏,并做好設備潤滑管理。
11、與發(fā)生與主控崗位緊密聯(lián)系,負責給合成工段輸送純度合格,壓力平穩(wěn)的乙炔氣。
第10篇 班組和各崗位安全評估制度范本
1、推行班組和各崗位安全評估制度,是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產情況,及時發(fā)現、消除和治理生產現場存在的安全隱患,確保安全生產。
2、開展班組和各崗位安全評估,一般由班組長或安全員承擔,必要時也可組織全班人員參加。
3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有:
(1)作業(yè)現場是否具備安全生產條件;
(2)員工出勤是否符合規(guī)定,是否持證上崗;
(3)員工勞動保護用品是否佩帶整齊;
(4)機電設備是否完好,保護裝置是否可靠,運轉是否正常;
(5)安全設施是否齊全可靠;
(6)規(guī)程措施是否落實到位;
(7)工作任務是否按計劃完成;
(8)工程質量是否動態(tài)達標;
(9)文明生產是否達標;
(10)是否存在安全隱患等。
4、班組和各崗位安全評估不合格的,必須采取有效措施予以整改,消除隱患,具備安全生產條件后方可組織生產。
第11篇 班組現場和各崗位安全評估制度
1、班組現場的安全評估由班長負責，跟班干部監(jiān)督實施。
2、各崗位的安全評估由崗位司機負責。
3、崗位司機在接班時要對設備及現場的安全情況進行例行檢查，發(fā)現問題及時整改。
4、每班開工前，班長要帶領全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。
5、崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認。
6、跟班干部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。
7、每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬
8、每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況。
第12篇 煤礦班組和崗位安全評估制度
安全評估是煤礦安全生產的基礎工作，是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。
（一）、前提條件：
1、杜絕當班發(fā)生事故和重大非人身事故。
2、安全質量標準化達到礦要求標準。
3、制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。
（二）、考核標準：
以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準；
（三）、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風、進行一次評估檢查。
（四）、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關安全指示精神，積極開展現場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。
（五）、堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高職工安全質量意識和技術技能。
第13篇 班組長崗位責任制度
(一) 認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。
(二) 經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護能力。
(三) 認真落實安全技術交底，做好班前教育，不違章指揮、冒險蠻干，進現場戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。
(四) 經常檢查班組作業(yè)現場安全生產狀況，發(fā)現問題及時解決并上報有關領導。
(五) 認真做好新工人的崗位教育。
(六) 發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現場，立即上報有關領導。
第14篇 班組崗位練兵技能競賽制度
1、崗位練兵與技能競賽的目的:引導員工立足本職崗位學練技能,進一步提高員工素質,勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為扎煤公司技術尖兵,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流業(yè)績。
2、積極組織參加公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細崗位練兵與職業(yè)技能競賽實施方案,細化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內容,明確要求,取得實效。
3、設置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目,認真做好量化考核及評分標準,確保公開、公平、公正,力求達到練兵活動的目的。
4、開展各崗位業(yè)務及技能競賽,以理論考試和現場實際技能比賽相結合的方式,統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動,檢驗員工在各崗位學習業(yè)務和技能的成果。
5、各工種應熟練掌握本職工作業(yè)務和技術,切實增強參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責任感。
6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內的相關業(yè)務知識及實際操作要領,成為本職工作當中的行家里手。
7、對崗位練兵活動要進行總結,在業(yè)務競賽的基礎上,評選先進業(yè)務能手,并進行表彰獎勵,并報名參加上級職業(yè)技能競賽,力爭取得好成績。
第15篇 班組崗位達標管理制度
1.崗位達標的目標
企業(yè)開展崗位達標工作,主要以基層操作崗位達標為核心,不斷提高職工安全意識和操作技能,使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現場安全管理,實現崗位操作標準化,保障企業(yè)達標。
本廠對從業(yè)人員崗位標準要進行文件化制定下達,做到明確具體;同時貫徹落實國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標準。
2.崗位標準主要要求
2.1.崗位職責描述;
2.2.崗位人員基本要求:年齡、學歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等;
2.3.崗位知識和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險有害因素(危險源)及其預防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關鍵點和主要工藝參數的控制、自救互救及應急處置措施等;
2.4.行為安全要求:嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關行為,對關鍵操作進行安全確認,不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等;
2.5.裝備護品要求:生產設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護,個體防護用品的配備和使用,應急設備器材的配備、使用和維護等;
2.6.作業(yè)現場安全要求:作業(yè)現場清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質、噪聲等濃度(強度)符合國家或行業(yè)標準要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類標識和安全標志醒目等;
2.7.崗位管理要求:明確工作任務,強化崗位培訓,開展隱患排查,加強安全檢查,分析事故風險,銘記防范措施并嚴格落實到位;
2.8.其他要求:結合本企業(yè)、專業(yè)及崗位的特點,提出的其他崗位安全生產要求。
3.建立確定評定制度和達標評定程序
企業(yè)要建立崗位達標評定工作制度,對照崗位標準確定量化的評定指標,明確評定工作的方式、程序、評定結果處理等內容。企業(yè)崗位達標評定可以采用達標考試、崗位自評、班組互評、上級對下級評定、成立評定小組統(tǒng)一評定等方式進行。安全生產標準化評審單位在現場評審時,要按有關規(guī)定將崗位達標作為安全生產標準化的重要內容進行考評,對重要崗位和關鍵崗位的達標情況進行抽查。
4.強化班組崗位達標建設
切實加強生產班組安全管理和崗位操作技能的提升,必須將達標建設常規(guī)化。要求將班組安全管理作為崗位達標的重要內容,從規(guī)范班前會、開展經常性的安全教育等班組安全活動入手,將各項安全管理措施落實到班組,將安全防范技能落實到每一個班組成員,強基固本,真正把生產經營建立在安全基礎之上。
5.豐富達標形式,推動崗位達標創(chuàng)新
企業(yè)可采取開展班組建設活動、危險預知訓練、崗位大練兵、崗位技術比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動,營造“全員參與崗位達標,人人實現崗位安全”的活動氛圍,不斷提升職工的安全素質,推動崗位達標工作。做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障” 。
第16篇 班組和崗位安全評估制度
安全評估是煤礦安全生產的基礎工作，是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。
(一)、前提條件：
1、杜絕當班死亡和重大非人身事故。
2、安全質量標準化達到礦要求標準。
3、制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。
(二)、考核標準：
以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準;
(三)、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風、進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊驗收員。
(四)、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關安全指示精神，積極開展現場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。
(五)、堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高職工安全質量意識和技術技能。
第17篇 工貿企業(yè)班組崗位達標管理制度
一、目標
企業(yè)開展崗位達標工作，主要以基層操作崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；規(guī)范現場安全管理，實現崗位操作標準化，保障企業(yè)達標。
公司對從業(yè)人員崗位標準要進行文件化制定下達，做到明確具體；同時貫徹落實國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標準。
二、職責
2.1 各部門、車間對本單位所屬班組的安全管理工作全面負責，其中包括指導、督促、檢查、考核等責任。
2.2 安全生技部負責督促各部門、車間做好班組安全管理工作，并組織其它職能管理部門開展對班組安全管理的檢查、指導和考核工作。
2.3 辦公室負責公司對班組安全培訓工作的管理。
三、管理內容與方法
3.1崗位職責描述；
3.2崗位人員基本要求：年齡、學歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等；
3.3崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關鍵點和主要工藝參數的控制、自救互救及應急處置措施等；
3.4行為安全要求：嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關行為，對關鍵操作進行安全確認，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等；
3.5裝備護品要求：生產設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護，個體防護用品的配備和使用，應急設備器材的配備、使用和維護等；
3.6作業(yè)現場安全要求：作業(yè)現場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質、噪聲等濃度（強度）符合國家或行業(yè)標準要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標識和安全標志醒目等；
3.7崗位管理要求：明確工作任務，強化崗位培訓，開展隱患排查，加強安
全檢查，分析事故風險，銘記防范措施并嚴格落實到位；
3.8 班組安全檢查
3.1 日常工作中的巡查：班組長（安全員）進行班中巡查重點要放在工作繁重，危險性較大的工作項目。同時對安全思想不牢固或思想有波動的員工要多加關心、督促。
3.2 安全檢查的主要內容
查思想：員工安全意識是否牢固，是否保持危機感意識；查領導：各級管理人員是否重視安全生產，始終把安全放在一切工作的首位；查設備：生產設備、設施和安全工器具有無安全隱患；查教育：新進廠人員、實習人員、調崗人員是否按要求進行安全培訓，特種作業(yè)人員是否持證上崗；查違章：有無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件，有無違章和違反勞動紀律的現象；查勞動防護用品：勞動防護用品是否合格，是否按規(guī)定發(fā)放，是否按規(guī)定佩帶和使用。
3.3 每年季節(jié)性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次。春季安全大檢查要結合迎峰度夏安全特點，查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛等；秋季安全大檢查要結合冬季特點，查防火、防爆、防小動物、設備防寒防凍以及防交通事故等。
3.4 班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平，結合自己管轄的設備、設施、專責區(qū)域編制安全檢查表格，列出檢查欄目、合格標準和要求，每項指定專人逐項檢查。檢查后匯總成冊，上報部門。對查出的問題要有整改措施，限期完成并接受上級檢查驗收。
3.5 利用各種科學手段提高設備巡檢質量，及早發(fā)現和消除設備缺陷。
3.9 班組應具備安全規(guī)章制度和安全臺帳
3.1 上級部門下發(fā)的國家法律法規(guī)、公司安全管理文件、和公司編制的安全規(guī)程、消防規(guī)程；安全管理規(guī)章制度及文件等。
3.2 班組制訂的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，其中包括班內各崗位人員的安全生產責任制；各類工器具、安全用具、登高器具、特種設備等檢查標準、維護制度和操作規(guī)程。專業(yè)檢修（運行）規(guī)程應每人一本。
3.3 班組應建立相應的安全臺帳，主要包括：現場設備巡回檢查和消缺管理記錄臺帳；危險點分析和預控措施卡片；工器具、安全用具、登高器具、特種設備檢查記錄臺帳；檢修工藝作業(yè)指導書；安全隱患檢查記錄臺帳；班組安全活動記錄臺帳；危險點分析記錄；安全培訓教育方面的記錄臺帳（其中包括班組成員的安規(guī)、檢修或操作規(guī)程考試成績；工作票和動火票負責人名單；特種作業(yè)持證上崗人員名單等）；班組成員安全生產獎懲和違章作業(yè)記錄等等。
3.4 每個班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程的清單；并根據公司和部門的要求進行及時更新。要認真記錄各類安全管理記錄臺帳，做到字跡工整、內容齊全、保存完好。
3.10 班組安全生產
3.11 班組內的機電設備、安全器具、車輛和工作現場必須做到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁帶病作業(yè)。
3.12 工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕工作中的違章行為。
3.13 班組內每項作業(yè)和操作，每個員工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。
3.14 每一項工作中應履行安全互保責任，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相即：
互相提醒：發(fā)現對方有不安全行為時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答；
互相照顧：根據工作任務、操作對象，要合理分工，互相關心、互創(chuàng)條件；
互相監(jiān)督：監(jiān)督對方嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度；
互相保證：保證對方安全生產作業(yè)（操作），不發(fā)生人身傷害事故。
3.15 特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，持學習證人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
3.16 嚴格執(zhí)行兩票三制管理制度，班組重點要抓好過程管理工作。
3.17 員工必須通過專項的安全教育培訓，對危險因素和控制措施要熟知、掌握，并有能力勝任，才能進入危險區(qū)域工作。
3.18 新上崗員工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立作業(yè)（操作），安全監(jiān)護期不少于3個月。
3.19 工作負責人要把監(jiān)護工作放在首位，隨時提醒小組成員的工作方法，注意事項，及時制止違章作業(yè)。
3.110 要根據班組生產工作內容和環(huán)境的變化，及時對危險源的預控措施卡片進行修改和補充，并使員工及時熟知和掌握。
四、強化班組崗位達標建設
切實加強生產班組安全管理和崗位操作技能的提升，必須將達標建設常規(guī)化。要求將班組安全管理作為崗位達標的重要內容，從規(guī)范班前會、開展經常性的安全教育等班組安全活動入手，將各項安全管理措施落實到班組，將安全防范技能落實到每一個班組成員，強基固本，真正把生產經營建立在安全基礎之上。
五、豐富達標形式，推動崗位達標創(chuàng)新。
企業(yè)可采取開展班組建設活動、危險預知訓練、崗位大練兵、崗位技術比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動，營造“全員參與崗位達標，人人實現崗位安全”的活動氛圍，不斷提升職工的安全素質，推動崗位達標工作。
做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障” 。
第18篇 班組崗位十項制度規(guī)范化標準
一、崗位專責制
1、適用范圍
班組長及班組內所有崗位。
2、內容
通過編寫每一崗位崗位職務說明書，明確各崗位的責權利關系。崗位說明書的內容包括：
(1)崗位名稱。
(2)工作關系。
(3)崗位職責。
(4)工作權限。
(5)任用資格。
(6)技能要求
3、要求
(1)要求所有人員的所有崗位都有相應的崗位說明書。
(2)崗位說明書要職責清晰，層次清楚，權利明確。
二、交接班制
1、適用范圍
有因工作連續(xù)性需要在交接班時傳遞信息、物品
的崗位。
2、內容
(1)要明確班前預檢的內容和要求。
(2)要明確交接班會的程序、內容、要求(程序、內容等)。
(3)要明確“十交”“五不接”等有關交接班規(guī)定的內容和要求。
(4)要明確針對本崗位關鍵過程以及重大情況(設備檢維修、裝置開、停工等)需要逐項交接的內容和要求。
(5)要明確班后會的程序、內容要求。
(6)要明確交接班記錄的內容及填寫要求。
三、巡回檢查制
1、適用范圍
有巡回檢查任務的崗位
2、內容
(1)要明確本崗位“五定”(定時、定人、定點、
定路線、定值)“三級”(副操、主操、班長)巡檢的內容和要求。
(2)要明確檢查站點及巡檢路線(畫出線路圖)。
(3)要明確巡檢周期、巡檢內容、巡檢方法、
巡檢標準和巡檢的注意事項。
(4)要明確巡檢記錄的內容及填寫要求。
四、設備維護保養(yǎng)制
1、適用范圍
所有班組
2、內容
(1)要明確維護保養(yǎng)任務(即需要保養(yǎng)的設備周期
和保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內容)。
(2)要明確維護保養(yǎng)的標準和要求。
(3)要明確“包機制”和“四方聯(lián)檢制”的主要責任人和考核標準。
(4)要明確常見設備故障的處理要求和程序。
(5)要明確設備維護保養(yǎng)記錄、設備潤滑記錄的內容
及填寫要求。
五、安全生產責任制
1、適用范圍:
所有班組
2、內容
(1)要明確本轄區(qū)內易燃易爆物、重點部位、危險點名稱。
(2)要明確本轄區(qū)安全生產特點。
(3)要明確班組內各崗位的安全生產職責和任務。
(4)要明確崗位的安全生產基本要求。
(5)要明確班組安全活動的程序和要求。
(6)要明確班組事故預想方案及現場演練要求。
(7)要明確班組安全活動記錄的內容及填寫要求。
六、文明生產(施工)責任制
1、適用范圍
所有班組
2、內容
(1)要明確本班組各崗位應遵守的勞動紀律、工藝(施工)紀律和工作紀律
(2)要明確可移動的物品的規(guī)定位置；
(3)要明確環(huán)境衛(wèi)生標準和衛(wèi)生責任區(qū)劃分。
(4)要明確本班組各崗位人員的工作行為規(guī)范及要求。
七、經濟核算制
1、適用范圍
所有班組
2、內容
(1)要明確本班組(或崗位)的核算工作的內容、標準和要求。
(2)要明確核算工作的職責分工。
(3)要明確核算數據的收集、核算、審查、監(jiān)督、上報程序。
八、崗位練兵制
1、適用范圍
所有班組的所有崗位
2、內容
(1)要明確本崗位練兵內容和要求。
(2)要明確本崗位的練兵形式和程序。
(3)要明確練兵工作檢查考核標準及其責任人。
九、質量負責制
1、適用范圍
所有班組的所有崗位
2、內容
(1)要明確本崗位的質量責任和工作要求。
(2)要明確本崗位生產的中間產品及最終產品的合格標準(列表)。
(3)要明確影響產品質量的主要操作控制指標及其控制方法。
(4)要明確對本崗位質量工作進行考核、檢查、獎懲手段及其責任人。
(5)要明確分析、操作記錄的記錄、保管、歸檔的程序及要求。
十、思想政治工作制度
1、適用范圍
所有班組
2、內容
(1)要明確班組管理工作的職責分工。
(2)要明確政治學習的時間、程序、內容和要求。
(3)要明確合理化建議活動的主要內容和要求。
(4)要明確班組政治思想工作責任制的內容和要求。
第19篇 班組崗位練兵與技能競賽制度
1、崗位練兵與技能競賽的目的：引導員工立足本職崗位學練技能，進一步提高員工素質，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為扎煤公司技術尖兵，掀起比、學、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績。
2、積極組織參加公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細崗位練兵與職業(yè)技能競賽實施方案，細化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內容，明確要求，取得實效。
3、設置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目，認真做好量化考核及評分標準,確保公開、公平、公正，力求達到練兵活動的目的。
4、開展各崗位業(yè)務及技能競賽，以理論考試和現場實際技能比賽相結合的方式，統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動，檢驗員工在各崗位學習業(yè)務和技能的成果。
5、各工種應熟練掌握本職工作業(yè)務和技術，切實增強參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責任感。
6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內的相關業(yè)務知識及實際操作要領，成為本職工作當中的行家里手。
7、對崗位練兵活動要進行總結，在業(yè)務競賽的基礎上，評選先進業(yè)務能手，并進行表彰獎勵，并報名參加上級職業(yè)技能競賽，力爭取得好成績。
第20篇 項目作業(yè)班組長崗位考核制度
1.點名制度：施工班組隊長，班長，代班長成員上崗一律實行點名制，每天一點名，保證人員到位率，每天上報上工人數要與實際上工人數相符。夜間連續(xù)施工的班長要必須親自到位指揮，或者指定責任心強的代班長。負責統(tǒng)籌安排工人調配。需要個別人連續(xù)施工做好收尾工作，完工后方可下班。如果發(fā)現工作沒有完成就擅自離崗的，追究相關責任班組。
2、請銷假制度：參加考核的人員有事要書面請假，并安排好帶班長下一步施工任務后經批準后方可離崗，未經批準不得私自離開施工現場，否則視為缺勤。班長、代班長缺勤一天罰款100元。請假期滿應即時銷假，否則視為擅自離崗。一次請假不得超過三天。
3、禁酒制度：所有參與考核的人員及現場施工管理、施工班組人員在工作日期間嚴禁飲酒，一經發(fā)現，每次罰款100元。
