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重要性和意義
班組是企業(yè)生產活動的基礎單元，安全制度的建立與執(zhí)行至關重要。它不僅保障了員工的生命安全，也維護了企業(yè)的穩(wěn)定運行，減少了因事故造成的經濟損失。安全制度如同一盞明燈，照亮了班組作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，確保了生產流程的有序進行，提升了工作效率。
安全制度有哪些
1. 崗位職責明確：每個班組成員應清楚自己的安全責任，了解操作規(guī)程，防止誤操作。
2. 安全培訓：定期進行安全知識培訓，增強員工的安全意識和應急處理能力。
3. 危險源識別與控制：識別作業(yè)中的潛在危險，制定預防措施，確保風險可控。
4. 應急預案：建立應對突發(fā)事故的應急預案，保證快速響應和有效處理。
5. 安全檢查：定期進行安全檢查，及時發(fā)現并消除隱患。
注意事項
1. 制度的制定需結合實際情況，不可一刀切，要考慮到班組的特殊性和具體環(huán)境。
2. 制度的執(zhí)行要嚴格，但也要靈活，允許在確保安全的前提下，適應生產需求的變化。
3. 強調全員參與，鼓勵員工提出安全改進建議，形成良好的安全文化氛圍。
4. 制度更新要及時，隨著技術進步和法規(guī)變化，適時修訂和完善安全規(guī)定。
班組安全管理是一項持續(xù)性工作，需要全員參與，共同維護。只有將安全制度深入人心，才能真正實現安全生產，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
班組安全管理基本要求制度范文
第1篇 班組安全管理基本要求制度
1 目的
1.1為了強化班組安全管理,提升作業(yè)班組的安全工作自我約束能力,推進基層施工組織的安全文化建設,規(guī)范作業(yè),文明施工,自主消除施工(生產)過程中的不安全因素,防止和減少生產安全事故,根據《工程建設施工安全管理規(guī)定》,制定本細則。
1.2本基本要求是指:班前會、預知危險活動、作業(yè)前的安全檢查、班中安全檢查、班后現場清理整頓、交接班安全確認。
2 班前會
2.1在施工現場設立班前5分鐘活動園地。懸掛預知危險標牌,員工排隊整齊;
2.2班組長或者其他負責人講話。通報上一個作業(yè)班次(天)的安全生產情況,點評存在的問題和處理結果。傳達上級安全工作精神,布置當班任務,提出具體問題,說明作業(yè)重點和要點,落實安全防范措施;
2.3作業(yè)人員互相檢查勞保著裝,觀察并互問身體健康狀況;
2.4全體員工在班前會記錄本上簽名。
3 預知危險活動
3.1班組預知危險活動以當天的作業(yè)對象、作業(yè)類別、工作方式、可能的危險源,以及采取的相應措施,向員工逐一交代,征求意見,共同防范;
3.2由班組長或工程技術人員向員工進行作業(yè)程序交底,強調違反程序作業(yè)的危險,明白告訴員工怎樣做才能確保安全;
3.3全體員工發(fā)言,列數當天工作的危險因素,提醒注意自己可能制造出來的危險,以及對“蠻干”、“懶惰”、“漫不經心”等行為的戒備,制定當天行動目標,用措施予以制約;
3.4由班組長歸納總結,并將預知的危險或預想事故及對策填寫在預知危險活動標牌上;
3.5預知危險活動牌由班組長簽名,現場懸掛,全體員工確認,以做警示;
3.6對不履行班前會制度,或預知危險活動敷衍了事,由此導致的員工違章、隱患和事故的,由當班的班組長負責。
4 作業(yè)前的安全檢查
4.1預知危險活動后,全面檢查作業(yè)面的安全防護與通道、機械設備、用電設施、工器具以及周圍環(huán)境是否符合安全規(guī)定,對隱患徹底消除;
4.2經安全確認,一切處于受控狀態(tài)后,按照作業(yè)指導書規(guī)定的程序安排工作;
4.3注重培育班組員工的價值觀念,堅持生產必須安全的原則,自己不犯急噪情緒,抵制“三違”,主動整改隱患。
5 班中安全檢查
5.1由班組副職和兼職安全員負責施工過程中的安全巡查,對危險作業(yè)進行重點監(jiān)控,確保本班作業(yè)的安全化,實現“今天無事故”目標,亦不給下一班(或工序)留下隱患;
5.2檢查員工是否按照作業(yè)指導書的程序施工。糾正違反者,并經確認規(guī)范后再允許作業(yè);
5.3做好安全生產的隨機監(jiān)控。發(fā)現危及人身安全的險情時,立即組織撤出作業(yè)人員,封閉危險區(qū),同時向所在班組長或直接向上級領導報告;
5.4切實履行安全監(jiān)督職責,果斷糾正違章。對不聽勸阻或屢教不改者,應采取必要措施,包括經濟處罰,暫停作業(yè),以及規(guī)定的其他行政處理手段;
5.5班組兼職安全員佩帶“安全監(jiān)督”字樣的紅色袖標,并接受上級安全部門和監(jiān)理單位的現場監(jiān)督指導;
6 班后清理整頓
6.1下班前的10~15分鐘時間,由班組長組織員工對施工現場進行清理,斷開電源,妥善管理機械設備,收回工器具,材料分類碼放,封閉暫停使用的通道。形成安全文明,整齊劃一的場地;
6.2推行廢棄物袋裝化處理,并在下班前運出工作面,堆放在規(guī)定處,集中清運。確保達到“工程建設文明公約”標準。
7 交接班安全確認
7.1當天工作結束后,由班組長對施工現場安全確認。凡未達到要求的,責令有關人員重新清理整頓,直至符合規(guī)定;
7.2接班人員對上一班交給的工作面(或工序)有異議時,有權拒絕接班(或工序)。也可協商,由上一班整改后再行交接;
7.3如果上一班留有隱患,或對問題交代不清,而導致事故,則由上一班帶班負責人負主要責任。如果接班人員不認真履行現場清理確認,盲目接班,由此引發(fā)的一切后果由接班負責人承擔。
8 工程主承包單位、運行管理單位、協作隊伍,應把本單位班組安全管理六項循環(huán)制度納入日?；墓芾矸懂?建立定期考核激勵機制,不斷總結提高,使班組六項安全工作更加規(guī)范化,制度化。
第2篇 班組安全活動日管理制度
一、職工每周一過一次安全活動日,每周活動時間不少于一小時,并做到“人員、內容、時間”三落實。
二、安全活動日以班組為單位。由班長或安全員主持,并做好活動記錄。
三、安全活動內容:學習安全生產文件、安全規(guī)章制度,分析一周安全形勢、思想動態(tài),檢查制度落實情況,總結交流經驗,尋找不安全因素,分析事故原因,制定整改或預防措施等。
四、每次活動必須認真記錄,項目部進行抽查,項目部把安全活動列入評比考核的內容。
五、記錄本由安全員保管,如有丟失、損壞,按規(guī)定扣款。
第3篇 某熱電廠班組安全管理制度
1? 目的和依據
1.1? 班組是生產作業(yè)的基本單位，是電廠完成各項經營目標的主要承擔者和直接實現者。為了加強班組安全建設和管理，明確班組安全建設的標準，杜絕人身傷亡事故、設備事故，消除職業(yè)危害，特制定本制度。
1.2? 根據集團公司及電廠安全生產檢查、教育等制度的有關規(guī)定，特制定本制度。
2? 安全管理分工和職責
2.1? 班組長是班組安全生產的第一負責人，對班組安全生產和班員人身安全負全責。
2.2? 班組要設一名兼職安全員，協助班組長開展班組的安全生產管理工作。安全員不在時，班組長必須明確代管人員，班組長不在時，安全員有權處理與安全有關的工作。
2.3? 班組在分散工作時，每項工作的工作負責人即為該項工作的安全負責人，對工作成員的人身安全和設備安全負責。
3? 班組安全管理內容及要求
3.1? 班組安全生產檢查內容及要求。
3.1.1? 班組各崗位人員在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具等情況進行詳細地檢查。運行班組的班前檢查要結合交接班進行，對安全設施存在的問題要交接清楚。
3.1.2? 班組各崗位人員在班中要對設備運行狀態(tài)進行檢查，檢查重點是安全裝置完好情況及設備運行是否正常等。運行班組要結合《巡回檢查制度》開展班中檢查，發(fā)現問題要立即聯系有關人員處理。
3.1.3? 對長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查合格后方可使用。
3.1.4? 班組長和安全員要認真做好“三查”：通過查顏觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；檢查班組成員的衣著，是否佩帶胸卡，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋及手套等防護用品；檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準，準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。對違反規(guī)定的人員，禁止進入工作現場。
3.1.5? 班組長、安全員和工作負責人工作中要認真檢查工作人員安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違反安全生產的行為應立即制止，對嚴重違章的人員應給予考核。
3.1.6? 各班組發(fā)現嚴重威脅工作人員或設備的隱患應立即上報。
3.2? 班組安全教育內容及要求。
3.2.1? 班組安全教育的內容為：班組的概況和工作范圍、班組發(fā)生過的事故教訓和應采取的預防措施、工作現場的危險部位及控制措施、崗位的安全操作規(guī)程、安全生產規(guī)章制度、安全防護用品的正確使用、設備和工器具的安全使用規(guī)定、各種事故的處理和緊急救護知識、各級安全生產文件傳達等。
3.2.2? 對新職工、復工、轉崗、在崗等人員的班組級安全教育必須按照電廠《安全教育制度》執(zhí)行。
3.3? 班前會內容及要求。
3.3.1? 班前會一般應由班組長負責組織，分散作業(yè)的，由該項作業(yè)的工作負責人組織，多人操作要明確職責分工。
3.3.2? 班前會應結合當日的具體工作任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作，分析危險因素及應采取的防范措施。應做好“三交”：當天工作內容、工作方法、工作順序、工作分工，交代每個工作小組，每個人的任務是什么；當天作業(yè)的內容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣按照操作規(guī)程執(zhí)行及安全技術措施等都要詳細的交代；工作中的技術要求和安全技術要求要同時交代清楚，使每個工作人員心中有數。
3.3.3? 班前會應根據不同時期職工思想傾向和季節(jié)變化，重點講解安全注意事項。
3.4? 班組安全活動日內容和要求。
3.4.1? 班組每周至少組織一次班組安全活動，時間不少于1小時。
3.4.2? 班組安全活動應由班組長或安全員主持，無特殊原因，班組成員不準缺席，參加活動的人員必須發(fā)言，并將活動內容記錄在《安全活動記錄簿》中。
3.4.3? 安全活動內容為：一周安全工作總結、對班組安全工作現狀講評、下周安全工作布置、安全生產規(guī)章制度和文件學習、事故案例學習等。
3.4.4? 班組每月至少組織進行一次消防安全活動。
3.5? 班組安全臺賬管理要求。
3.5.1? 班組安全管理臺賬為：班組安全教育、安全活動記錄簿、工作票記錄簿、操作票記錄簿等。
3.5.2? 安全臺帳的記錄應字跡清晰，內容要詳細，并在規(guī)定的時間內做好記錄。
3.5.3? 各級安全管理人員和電廠有關人員要定期對安全臺帳進行檢查并做好記錄，對安全臺帳的正確合理使用可提出改進意見。
3.6? 嚴格落實“兩票三制”，任何工作人員發(fā)現違反安全生產規(guī)定的行為都有權利和義務進行制止。
4? 獎懲
4.1? 班組長是班組安全管理的第一負責人，班組安全員是班組安全管理的監(jiān)督人，未按照規(guī)定落實班組安全管理的行為，電廠將視情節(jié)考核班組長和班組安全員50～100元，情節(jié)特別嚴重者將加倍考核。
4.2? 班組安全管理要納入班組年終各項評比中，具有一票否決權，班組安全管理成績突出者，在各項評比中要優(yōu)先考慮，班組安全管理不達標，取消班組的任何評比。
5? 附則
5.1? 本制度由××安全生產委員會制定，并負責解釋。如果與上級規(guī)定沖突，以上級規(guī)定為準。
5.2? 本制度由生產設備處、運行分場進行監(jiān)督檢查落實。
5.3? 本制度自公布之日起施行。
5.4? 本制度編寫人：××
第4篇 工程項目班組安全活動制度7
工程項目班組安全活動制度(七)
為了保證項目部各工種班組的工作緊密配合有序、有效步調一致的完成任務。特制定班前活動制度如下:
一、各工種班組上崗作業(yè)前,由各工種班組長按照項目部的總體工作安排,統(tǒng)一班組行動,做好思想政治工作。
二、各工種在上崗前由班組長進行安排分配工作,同時進行安全技術交底,并有記錄(班組活動登記)。
三、各班組長帶頭執(zhí)行各工種技術規(guī)范,嚴格維護操作規(guī)程,按規(guī)定配帶好安全保護用品。
四、掌握了解班組成員的技術,身體狀況做到因人因技而用,做到人盡其才各盡其能。
五、堅持對班組工作進行講評制度,發(fā)動大家互相監(jiān)督,嚴格執(zhí)行安全規(guī)定,嚴禁隨心所欲。
六、對違章違紀要互相監(jiān)督,有權拒絕,發(fā)生工傷事故后,要立即組織搶救的報告,并保持好現場。
第5篇 項目部班組安全活動制度
一、 各班組應開展上崗三活動(上崗交底、上崗檢查、上崗教育),班后下崗檢查并做好記錄。
二、 每月開展的班組安全講評活動應記入本臺帳。
三、 各作業(yè)班組長于每班工作開始前(包括夜間工作前),必須對本班組全體人員進行不少于15分鐘的班前安全交底。
四、 班組長應將安全活動交底內容記錄在記錄本上,各成員應在記錄本上簽名。
五、 工程項目安全部應加強對各班組班安全講話情況的監(jiān)督和檢查,每周應對班前安全講話記錄本進行檢查,并及時進行講評。
六、 遇有特殊季節(jié)和危險性較大的作業(yè)前,工長應參加班前安全講話,并對工作中應注意的安全事項進行重點交底。
七、 工程項目每周一開始工作前須對全體在崗工人開展至少1小時的安全生產及法制教育活動。
八、 周一安全活動可以采取看錄相、聽報告、分析事故案例、圖片展覽、急救示范、智力競賽、熱點辯論等形式進行。
九、 周一安全活動由安全部組織,工程項目主要領導、各部門負責人、施工工長及分包單位負責人必須參加。
十、 工程項目主要負責人應在每次周一活動時,對上周安全生產情況進行不少于5分鐘時間的講評。
十一、 對上一周安全生產形勢,存在問題及對策,開展最新安全生產信息的探討,對重大和季節(jié)性的安全技術措施進行探討,制定本周安全生產工作目標和要求,對發(fā)生在本周安全生產式作的重點、難點和危險點進行探討。
第6篇 班組員工安全權益維護制度范本
1、為保護班組員工合法安全權益,維護生產現場秩序,促進安全生產,制定本制度。
2、安全生產管理,必須堅持安全第一、預防為主的方針,必須完善安全生產條件,確保安全生產。
3、班組員工有依法獲得安全生產保障的權利,并應當依法履行安全生產方面的義務。
4、全面落實班組權力與班組責任。
七項班組權力的具體內容:
(1)根據上級安排的安全、生產工作指標,具體安排工作進度,分配組織員工工作,組織安全均?生產,完成各項工作任務;
(2)在生產設備、作業(yè)現場存在重大隱患,員工生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下,有權停止作業(yè),撤出危險崗位,并及時向有關領導匯報;
(3)班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令,有權制止任何人的違章作業(yè);
(4)班組對確有成效的技術革新、合理化建議和有重大貢獻的員工,有權向上級建議給予表彰獎勵;
(5)班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工,有權向上級呈報處理意見;
(6)班組對企業(yè)各級領導干部實行民主監(jiān)督和評議,有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見;
(7)班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產經營活動有參與建議權。
七項班組責任的具體內容:
(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度;
(2)加強現場管理,落實好現場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作;
(3)全面完成班組所承擔的各項安全生產技術指標;
(4)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,積極做好安全教育,精心維護保養(yǎng)設備,保持生產現場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作,做到安全高效,文明作業(yè);
(5)建立健全以安全生產責任制為主線的各項規(guī)章制度,及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表;
(6)積極組織員工參加政治、文化、技術學習,做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍的整體素質;
(7)搞好精神文明建設,教育班組成員樹立主人翁責任感,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務。搞好互助互濟工作,開展健康有益的安全文化娛樂活動,不斷陶冶員工情操,培育班組特色精神。
5、全面落實班組員工安全生產十項權利。
十項權利的具體內容:
(1)帶班人員不下井,工人有權不下井;
(2)帶班人員早升井,工人有權早升井;
(3)安全隱患不排查,工人有權不作業(yè);
(4)管理人員違章指揮,工人有權不執(zhí)行;
(5)沒有安全措施,工人有權不開工;
(6)不組織班前安全學習,工人有權不下井;
(7)未進行“三位一體”(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查,工人有權不開工;
(8)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常,工人有權不開工;
(9)不配全合格的勞動保護、防護用品,工人有權不開工;
(10)避災路線不標識,工人有權不下井。
6、明確班組長的主要職責,突出班組長的現場指揮權力。
班組長的主要職責:
(1)班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其他一切工作的第一責任者;
(2)大力推動班組民主管理,深化班組內部改革,自覺運用安全目標管理、全面質量管理、定員定額管理等方法,最大限度地調動班組員工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級下達的各項安全管理、生產經濟技術指標;
(3)主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會、班組的政治學習,經常進行家訪談心活動;
(4)與技術員一起擬定班組達標升級規(guī)劃,帶領全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時,組織好班組內部的競賽和崗位練兵、技術比武活動;
(5)始終不逾地貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監(jiān)網(崗)員的安全監(jiān)督,支持群監(jiān)崗網員搞好崗位監(jiān)督;
(6)經常檢查班組各類臺賬的記錄情況。
班組長的現場指揮權力:
(1)對現場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產決策權和組織指揮權;
(2)有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權;
(3)有對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權;
(4)在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時,有拒絕開工或停止生產權。
7、公司必須采取有效措施,加強班組員工安全權益的教育與宣傳,保障班組員工行使權利。
8、班組員工的安全權益不受侵害,保護班組員工的安全權益是全公司的共同責任,公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權益的行為進行監(jiān)督。
第7篇 現場班組安全活動措施制度
認真落實安全生產責任制,層層簽訂安全生產責任書,把安全目標分解到班組,班長與班員簽訂安全生產責任書,把安全目標分解到每個人,班員作出安全承諾、作出“三不傷害”承諾,把安全指標分解到每個人身上。明確班員崗位的安全職責,各司其職、各負其責,實現“橫向到邊,縱向到底”,形成班員保班組,班組保隊所,隊所保全局的安全生產格局。
加大對班員教育培訓力度,提高班員的安全技能,消除無意識違章。在每年的教育經費中加大對專業(yè)技能培訓的支出,加強對職工的崗位培訓,使班員掌握本崗位應具備的知識和技能,為自身安全奠定扎實的基礎。要教育員工真正做到“三不傷害”,提高員工的安全技術素質,增強職工對安全生產的危機感和責任感。通過多種形式的安全活動、強化教育和培訓,營造良好的安全生產氛圍,提高職工的自我保護意識,實現從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”質的轉變,消除無意識違章。
健全規(guī)程制度,使規(guī)章制度符合生產實際。嚴格執(zhí)行“兩票三制”,推行ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系管理,理順安全生產流程提高職業(yè)健康安全管理水平。積極開展危險源辨識危險點分析,根據危險源辨識分析結果,制定危險點控制措施并加以落實。認真開展安全性評價工作和春秋兩季的安全大檢查,積極組織開展現場標準化作業(yè)工作,規(guī)范現場作業(yè)行為,使班組安全生產得到預控、在控。
加大安全生產投入,提高設備、裝備安全水平。落實反事故措施和安全技術勞動保護措施計劃。對現場安全防護裝置、個人防護用品、安全工器具不全、不合格的進行完善,積極采用新技術設備及新型防護用品,逐步實現開關無油化、保護微機化、調度自動化、變電站綜合自動化和管理信息化。加大對電網建設的投入,提高電網安全運行水平。
開展“無違章班組”創(chuàng)建活動,夯實安全生產基礎。通過班員的無違章做到班組無違章?！盁o違章班組”創(chuàng)建應做好三個方面的結合,一是與創(chuàng)建“學習型班組”有機結合,以提高全體員工的綜合素質;二是與全面質量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系貫標工作有機結合,優(yōu)化管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書,使之實用化,實現科學化管理;三是把安全保證體系、安全監(jiān)督體系和獎懲體系有機結合,把好班組安全生產各個環(huán)節(jié),注重全過程管理。
第8篇 班組安全標準化管理制度
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)管理的最基層組織,是員工從事活動的基本單元,也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點和落腳點。因此,班組安全建設在企業(yè)安全生產管理中占有十分重要的位置。如果說標準化作業(yè)可以規(guī)范、約束員工個人行為的話,則推行班組標準化可以規(guī)范和約束員工群體行為。
企業(yè)如何開展班組安全標準化管理我們根據一些企業(yè)開展班組安全建設的經驗、結合自己的車間的情況主要從以下幾個方面問題著手:即,建立與完善班組各項安全生產規(guī)章制度,組織和實施班組安全活動,加強班組安全教育,以及充分發(fā)揮班組長在安全管理中的作用等。為落實這四個方面問題車間領導徐主任提出來三個標準化建設即:標準化班組、標準化崗位和標準化現場。
一、 標準化班組建設
建設標準化班組是班組安全建設的核心。標準化班組主要是指班組的安全管理標準化,包括落實安全責任制,完善各種規(guī)章制度,建立班組安全網絡,班組安全教育和技能訓練經?；?以及班組安全檢查、安全活動制度化。
在標準化班組建設中班組長作用至關重要,班組長應該有較高的素質,不僅在安全生產方面發(fā)模范帶頭作用,而且要敢于嚴格要求班組成員按標準化作業(yè)程序操作。班組兼職安全員要協助班組長搞好班組安全管理工作。
二、 標準化崗位
標準化崗位要求崗位人敬業(yè)愛崗,上標準崗、干標準活、交標準班。崗位人員要熟練掌握和嚴格執(zhí)行崗位責任制和安全操作規(guī)程,特種作業(yè)人員持證上崗和持證操作;要認真按照標準化作業(yè)的要求進行生產操作,正確穿戴個體防護用品和使用防護用具、安全裝置;要建并嚴格招待交接班標準等。
三、 標準化現場
標準化現場建設目的在于創(chuàng)造和保持安全的生產在于現場,消除設備的不安全狀態(tài)。標準化現場建設的內容包括標準化工藝設備和設備管理,標準化的生產環(huán)境等。
為了更好的預防事故,加強安全生產管理,落實安全生產責任制,優(yōu)質高效的完成公司生產計劃目標,本車間結合三個標準化打出了:“班組安全標準化,十條制度完美化”的口號即:
1嚴格貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和安全生產規(guī)章制度,認真執(zhí)行崗位操作規(guī)程;
2班組達到全年零事故,零傷害,零損失;
3明確班組長為本班組第一責任人,班組每一位員工都清楚自己的安全職責,都應該責無旁貸地承擔起崗位上的安全生產責任;
4班組應針對自身生產特點建立健全班組安全管理制度,用制度來約束、規(guī)范班員行為,確保班組安全;
5班組堅持每天一次班前會,明確生產任務和班前安全檢查;
6班組長對班組安全活動認真負責,堅持開展安全教育,并組織班組成員認真學習安全技術,規(guī)章制度等。安全活動要有記錄,且記錄完整,清潔;
7作為班組長在生產中要認真履行職責,敢抓敢管,在班前要督促班員的勞保穿戴,在班中要進行安全巡檢,制止和糾正各種違章現象,及時發(fā)現隱患并提出整改措施及時整改,在班后要細致檢查設備、水、電、氣、閥門、門窗的開關等確保設備的安全;
8班組消防器材定點存放,有專人負責保管;確保班組各類安全標識完整,清潔;積極參加單位事故應急救援預案演練,并定期組織本班組事故應急救援預案演練;
9 崗位設備完好,使用工具,專用工機具齊全,整潔,各種安全裝置完整無損;工作場所修理設備零部件歸類整齊,安全通道通暢,生產現場整潔,更衣室清潔衛(wèi)生;
10工作生產中認真負責,及時地完成生產任務,工作結束后做到“工完,料盡,場地清”。
第9篇 班組長工段長要模范遵守安全生產規(guī)章制度領導班組安全作業(yè)
(1) 貫徹執(zhí)行企業(yè)和各工程項目對安全生產的規(guī)定和要求，全面負責本班組(工段)的安全生產；
(2) 組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，制止違章行為；
(3) 組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全，并相應做好書面記錄；
(4) 負責對新工人(包括實習、培訓人員)進行崗位安全教育；
(5) 落實施工組織設計中的各項安全技術要求，不違章作業(yè)；
(6) 負責班組安全檢查，發(fā)現不安全因素及時組織力量消除事故隱患，并報告上級。
第10篇 焦化班組安全互保聯保管理制度
班組安全是安全生產中非常重要的一個環(huán)節(jié),對能否做到安全生產起著很主要的作用,因此,結合焦化公司實際,特制定班組安全互保聯保制度。
一、各級安全管理部門及安全管理人員必須加強對職工進行安全知識教育,不斷提高職工安全思想意識,增強自我安全防范意識。每位職工工作中必須嚴格遵守各項安全管理制度,規(guī)范自我作業(yè)安全行為,自覺做到“四不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害)。
二、安全工作實行互保聯保制度,即個人保班組,班組保車間,車間保全廠,全廠保公司。班組長保班組,班組內部互保聯保。
三、根據各崗位實際,建立固定互保聯保對子,互保聯保對子在日常工作中應互相提醒監(jiān)督,互相制約,互相學習,互相幫助。
四、班組長班前會必須做好安全講評,確認好互保聯保對子,讓每個班組人員都清楚并公布。班中加強檢查、監(jiān)督、提醒。
五、生產班一條線實行互保聯保,同一崗位人員互保聯保,可2-3人互保聯保,新上崗人員與指定師傅互保聯保,相互協作人員互保聯保,即相關班組工作中遇重大工作任務、高空作業(yè)等由于人員不足時,可以和當班一條線班組長請求支援,相互協助人員實行互保聯保。班組長必須即時安排援助。
六、獨立崗位(包括承包崗位)職工除正常進行地面操作外,遇重大工作任務,高空作業(yè)等必須告訴班組長,以便安排人員支援,確?；ケＢ摫９ぷ?。嚴禁一個人從事高危工作。
七、維修工檢修遇人員不足時,可以與生產班本崗位人員實行互保聯保。生產班班長應給予支持。
八、各個崗位人員對本崗位及活動區(qū)域的安全負有檢查、處理、監(jiān)督、匯報和連帶責任,既有監(jiān)督他人總章守紀、拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)的權利,又有保護他人生命和財產安全的義務。
九、發(fā)生責任安全事故,層層追究責任(即追究事故責任者的責任,追究在一起工作的人員的責任,追究聯幫對子的責任,追究事故責任者所在班組,車間,廠內和有關部門責任等。
內蒙古棋盤井焦化有限公司
2022.11.1
第11篇 班前職業(yè)健康安全活動或班組教育制度
班組班前職業(yè)健康安全活動，是搞好職業(yè)健康安全最重要的基礎工作。必須當成一項重要工作來抓。為了切實開展好班組班前職業(yè)健康安全活動，特訂如下制度：
1.班組長必須認真開展班組前職業(yè)健康安全活動，每天上班前在交待當天生產任務的同時，要有針對性的交待職業(yè)健康安全，宣講當天工作可能遇到的危險源，并擬訂預案，并作好記錄備查（作為考核的依據）班組班前活動原則上是每天進行，但每周至少應記錄三次。
2.對不開展班組班前職業(yè)健康安全活動的班組，應加強教育加深他們對開展班前職業(yè)健康安全活動的認識和理解其重要性。
3.班前活動開展得不認真，而是抱著走過場即了事的班組。且無作記錄的根據情節(jié)輕重進行批評或處以罰款。
4.對班前職業(yè)健康安全活動開展得好的班組，利用黑板專欄等多種形式予以表揚，樹立典型，同時可按照《作業(yè)現場職業(yè)健康安全獎罰制度》給予適當的經濟獎勵。對班前職業(yè)健康安全活動開展得不好的班組，利用工地黑板專欄給予暴光，同時可按照《作業(yè)現場職業(yè)健康安全獎罰制度》給予適當的經濟處罰。
第12篇 班組安全承諾制度
為保障班組職工及他人的身體健康、生命和財產安全，防止和減少生產安全事故發(fā)生，班組職工鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務：
1、 嚴格遵守國家法律，法規(guī)和公司、礦井的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與礦井組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發(fā)生。
2、 積極參加公司、礦井、區(qū)隊等各級安全培訓和業(yè)務技能培訓，努力提高自身安全、工作業(yè)務技術水平，增強安全防范意識，做到“四不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己、保護別人不被傷害）”。
3、 自覺遵守煤礦安全生產的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、礦井安全管理規(guī)章制度，嚴格按“三大規(guī)程”進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。
4、 保證班組人員持證上崗，保證工作現場的規(guī)范化，標準化，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。
5、 根據公司及礦井的安全管理制度，對班組人員進行定期的安全及技能培訓，掌握相應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，同時班內安全員做好監(jiān)督。
6、 發(fā)現生產事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結。
第13篇 班組安全管理注意事項制度
⑴管理標準化是基礎
管理標準化是基礎,是企業(yè)管理之本。加強基礎管理,就是將管理者和被管理者的行為納入制度化、標準化管理之中,使員工的行為更規(guī)范、更標準。安全生產標準化建設的3個標準,第一個就是管理標準化。這是開展安全生產標準化工作的基礎。主要是強調基礎管理、規(guī)章制度和原始記錄,要求安全基礎管理扎實,規(guī)章制度齊全,原始記錄準確。標準中規(guī)定了安全生產管理的基本制度、安全基礎資料,用這些制度和基礎資料記錄來教育、規(guī)范、約束每一個員工的行為準則和道德觀念,提高每個員工的安全意識,真正樹立“安全第一”的思想。
管理標準化建設,是企業(yè)安全生產工作從傳統(tǒng)管理模式向科學的安全管理模式的轉變,是提高企業(yè)整體素質和綜合管理水平的一項系統(tǒng)工程,是提高企業(yè)的綜合管理水平的有效手段。
⑵現場標準化是條件
安全生產標準化建設的3個標準中, 第二個是現場標準化。這是實現安全生產標準化的條件。主要強調生產作業(yè)現場的管理,要求工作現場按國家標準,實現文明、衛(wèi)生、整潔,各種安全標志、標語齊全醒目,各種信號、保險防護、警報裝置齊全可靠,安全通道暢通,給工人創(chuàng)造一個舒適良好的工作環(huán)境,它能隨時提醒、激發(fā)人的安全生產自覺性,也能防止人產生失誤帶來的種種危害。
⑶操作標準化是核心
這是安全生產標準化的核心。要求對每個工種崗位都要制定科學的、可行的操作程序和動作標準,使員工熟記并嚴格執(zhí)行,培養(yǎng)一種正確的操作方法,糾正和避免習慣性違章作業(yè)。嚴格執(zhí)行操作程序標準化的過程,是對職工進行教育和自我教育的過程,是提高職業(yè)操作技能和安全素質的過程,不同于以往要求工人簡單地遵守安全操作規(guī)程,而是 將工人在進行某項操作時的程序與動作,用行為科學的方法使人——機(物)——環(huán)境
達到最佳狀態(tài),最終達到安全生產的 目的。
第14篇 班組長安全生產獎懲制度
一、班組應對以下行為進行安全獎勵
1、及時發(fā)現并排除安全隱患的。
2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。
3、積極提報安全合理化建議的。
4、在上級組織的重大安全生產活動中成績突出的。
5、積極參加突發(fā)事故救援的。
6、在班組安全標準化管理中有創(chuàng)新的。
7、在安全生產的其他方面做出突出成績的。
二、班組應對以下行為進行安全懲戒
1、無故不參加班組安全活動的。
2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動防護用品的。
3、違章操作,違反勞動紀律的。
4、盲從違章指揮的。
5、發(fā)現安全隱患或發(fā)生事故不及時報告的。
6、其他違反班組安全管理制度的行為。
第15篇 班組安全檢查制度范本
1、班組安全檢查由班組長組織有關人員或由班組長、班組安全員、班組群監(jiān)員聯合組織檢查,對當班安全生產狀況定期檢查,目的在于發(fā)現和處理各種隱患及違章行為,確保安全生產。
2、班級安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求,按照每班生產工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時間,落實本單位的各項安全檢查等管理制度,要特別注意檢修設備、恢復生產和節(jié)假日期間的安全檢查。
3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班組安全檢查形式應根據實際需要確定,可按人員分為自檢、互檢、專人檢查,也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5、班組安全檢查必須對照工程質量、文明生產標準、精細化管理標準等相關的標準要求嚴格進行。
6、對檢查中發(fā)現的隱患,要制定相應的處理辦法,班組長親自組織及時整改,班組不能整改的,必須按規(guī)定向上級和有關部門報告。
7、對于檢查中發(fā)現的“三違”行為,必須立即制止,并給予相應處罰。
8、班組要建立安全檢查臺賬,全面掌握情況,及時總結分析,臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。
9、月末班長負責組織召開班組月度安全生產形勢分析會,對本班組安全生產形勢進行分析,研究和布署下月安全生產工作。
第16篇 加工車間班組安全管理制度
第一章總則
第一條為了加強班組交接班管理,保證工作進行的基本制度,落實崗位工作職責,保證安全生產,特制定本制度。
第二條班組長是崗位交接班工作管理責任人,對崗位交接班制度的落實情況負責。
第三條本制度適用于本班組交接班工作的所有生產崗位。
第二章交接班管理規(guī)定
第四條交接工作內容:
交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進行,雙方應進行全面檢查,按規(guī)定要求逐項交接,做到交接清楚明確,并認真填寫交接班記錄。
1、本班完成的主要工作和職責履行情況;
2、設備設施運行情況和當前的狀態(tài);
3、本班生產、設備運行過程控制、操作情況和出現故障或異常情況的處理和處理后的結果;
4、安全、質量、工藝技術、調度指令以及上級領導指示;
第五條 交接班注意的事項;
1、交接班記錄由當班操作工在交班時填寫,要做到填寫詳細,字跡清楚,不得馬虎了事。
2、接班操作工要認真查閱交接班記錄,確認屬實后方能簽字接班。
3、交接班記錄必須由雙方簽字后,交班操作工方可離崗。
4、交接過程中交方要主動介紹情況,接方要主動了解情況。接班人未按記錄查驗,發(fā)生問題由接班人負責。
5、交接工作中如果有解決不了的問題,雙方應及時向分管領導匯報,取得解決。
6、交清本班任務完成情況,安全注意事項。交清機械設備的使用、運轉情況及存在的問題。
第六條交班的操作工負責搞好設備設施、工器具、環(huán)境的清潔衛(wèi)生;
第七條交接人員必須認真填寫交接班記錄和規(guī)定的設備運行記錄,各種設備、設施及生產運行情況和檢查等記錄要求填寫規(guī)范整潔,不得涂改。
第八條交接班時,交班者依照崗位交接的內容向接班人員逐項說明。
第九條接班人員必須提前15分鐘進入接班地點,按照交接班內容并對照交接班記錄認真檢查現場,認為情況清楚、記錄屬實、沒有爭議,交接班雙方在交接班記錄簽字表示確認。交接班工作一般在15分鐘內完成。
第十條出現以下情況,接班人員有權拒絕接班,當班人員必須處理達到要求,方可交班:
一、交班人員未將崗位生產運行情況交代清楚,生產、設備設施存在應處理而未處理的問題;
二、未按規(guī)定填寫各類記錄或記錄不全;
三、設備設施、工器具未清潔加油,環(huán)境保潔未完成;
四、崗位器材、工具丟失;
五、車間、班組臨時規(guī)定的其它情況。
第十一條出現以下情況,當班人員有責任向班組長匯報,并拒絕交班,待班組長處理后方可離崗:
一、接班時出現的爭議無法自行解決;
二、接班人員酒后上崗;
三、接班人員精神狀況不佳,不能很好履行崗位職責;
四、接班人員勞動保護用品及防護用具不符合上崗要求。
第十二條交接班必須當面交接,任何情況下均不得以電話或其它方式交接班。
第十三條交接班工作完成后,接班人員發(fā)現上一個班遺留的問題由接班人員負責處理。
第十四條交接班過程中發(fā)生爭議由班組長負責處理,交接班人員認為處理不當,必須先執(zhí)行,然后向車間主任匯報。
第十五條交接班記錄是連續(xù)生產作業(yè)流程最基本的原始記錄,是各項管理的基礎。必須按以下要求規(guī)范管理:
一、車間要統(tǒng)一制定交接班記錄的內容、格式、式樣。
二、交接班記錄必須標注連續(xù)編號和完整頁碼,使用中不得撕頁缺碼;
三、崗位人員必須按規(guī)定填寫交接班記錄和相關的崗位生產運行記錄。對于工作內容變化、記錄不能適應的,要及時向班組長或車間主任報告,經批準后方可調整;
四、交接班記錄和各類運行記錄必須字跡清晰,書寫工整不得涂改;
五、交接班記錄保存期至少一年,重要記錄要按公司檔案管理制度中原始記錄管理規(guī)定執(zhí)行。
第十六條由于當班人員早退或接班人員遲到致使交接班無法正常進行時,依據車間有關規(guī)定進行嚴肅處理。
第十七條由于崗位交接不認真,致使隱患不能及時清除的,對責任人給予批評或一定的經濟處罰,因此造成事故的,對責任人依據有關規(guī)定給予處分。
第十八條班組長疏于管理,造成崗位交接工作不嚴肅、不認真的,給予批評并責令改正,造成事故的依據有關規(guī)定追究責任。
第三章附則
第十九條本制度適用于本班組所有生產崗位。
第二十條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第17篇 班組安全生產管理制度
1班組安全生產管理職能和班組人員職能
1.1班組安全生產管理職能
1.1.1班組是企業(yè)的細胞,是各項管理工作的出發(fā)點和立足點。
班組安全生產管理是公司安全管理職能的一個重要方面,該管理職能主要負責把安全規(guī)定、措施落實到實處,確保施工生產安全順利地進行。
1.1.2班組安全生產管理應達到:
1.1.2.1保證施工生產在符合安全規(guī)定的要求下進行;
1.1.2.2做到“無違章、無違紀、無事故”,堅持安全生產;
1.1.2.3建立良好的安全生產環(huán)境和秩序,達到文明施工要求;
1.1.2.4班組成員具備本工種作業(yè)安全生產的基本知識。
1.2班組人員職能
1.2.1班組長對班組安全生產管理工作負責,應研究和制訂管理方法,該方法應與公司的其他管理方法相協調,并采取必要的措施以保證管理方法能為全體人員所掌握并貫徹執(zhí)行。
班組兼職安全員應協助班組長開展安全生產管理工作,組織開展安全檢查、每日班前安全講話、周一安全活動及其他各項安全活動。
1.2.2大級工安全責任制
為了發(fā)揮班組中工作時間較長,實踐經驗較豐富的大級工(作業(yè)群體中級別最高者),在安全工作中的獨特作用,對大級工安全責任規(guī)定如下:
1.2.2.1模范遵守黨和國家有關安全生產各項法規(guī)及上級和公司各項安全生產規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程;
1.2.2.2協助班長、安全員搞好班組各項安全活動及對新入廠職工(包括點工)進行崗位安全教育;
1.2.2.3熟練掌握本工種安全操作技能,作業(yè)前應熟悉本次作業(yè)的安全操作要點,作業(yè)中解決作業(yè)群體安全操作技術上的疑難問題;
1.2.2.4有權制止各種不安全行為,有權糾正本作業(yè)群體違章操作及其他違章行為,對違章者提出批評及處理建議;
1.2.2.5督促本作業(yè)群體成員正確使用勞動保護用品;協助班(伙)長檢查各項安全措施的交底落實情況,互聯互保執(zhí)行情況,指出施工中的各種安全注意事項;
1.2.2.6發(fā)現事故隱患或不安全因素時,應及時采取措施消除,對一時不能消除的應采取有效防范措施,同時向班(伙)長或有關部門反映;
1.2.2.7發(fā)生事故時,應及時采取措施,防止事故擴大,并向班(伙)或上級有關部門報告;
1.2.2.8多工種協同作業(yè)時,協助班(伙)長,做好作業(yè)群體間安全生產的協調工作;
1.2.2.9本作業(yè)群體的安全生產上取得成績應受到適當獎勵,發(fā)生事故及違章作業(yè)時應受處罰。
1.2.3班組安全生產互聯互保制
為了保證職工在施工生產中的人身安全,培養(yǎng)職工的群體安全意識,互相關心的新風尚,共同創(chuàng)造和諧的作業(yè)環(huán)境和良好的施工秩序,實現安全生產的“全員”管理,促進班組建設,規(guī)定如下內容:
1.2.3.1凡獨立承擔施工任務的作業(yè)群體(2人以上)即形成安全生產互聯互保關系;
1.2.3.2作業(yè)人員必須牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,提高安全操作技能,在生產施工作業(yè)中做到“我為人人,人人為我”;
1.2.3.3群體作業(yè)前,作業(yè)人員應互相提醒施工中的各項注意事項,互相檢查勞動保護用具及各項安全措施的落實情況;
1.2.3.4群體作業(yè)中作業(yè)人員應互相監(jiān)督,嚴格按安全操作規(guī)程施工、制止違章作業(yè);同時要做到互相關照,互相保護,共同搞好安全生產;
1.2.3.5群體作業(yè)后,作業(yè)人員應互相督促,及時清理現場,消除各種事故隱患,不給下道工序遺留不安全因素;
1.2.3.6群體作業(yè)中所有人員均應制止違章作業(yè),遇有不聽勸阻或發(fā)現事故隱患時,必須及時向大級工、班(伙)長或有關部門反映,有權拒絕違章指揮及強令冒險作業(yè);
1.2.3.7群體作業(yè)中,如有違章作業(yè)被發(fā)現時,分別對違章者及其他作業(yè)人員進行批評教育或處罰,處罰分別按各單位有關制度執(zhí)行;
1.2.3.8作業(yè)群體在安全生產中取得成績,所有作業(yè)人員都將受到相應的獎勵;
1.2.3.9多工種協同作業(yè)時,各作業(yè)群體間應本著上述精神,做到互相關照,共同搞好安全生產。
2內容與要求
2.1安全教育、培訓
2.1.1班組對所有人員就其安全完成任務應掌握的方法和技能進行教育,包括使用機具、儀器的正確操作,學習有關安全措施、法規(guī)、了解工作場所的安全環(huán)境等。
2.1.2調動班組所有人員的積極性,不斷改進工作質量,使每個人懂得個人工作的好壞直接關系到他人生命和國家、集體和財產的安全。
2.1.3對新入廠或調換新工種人員,要有專人負責教育,采用以師帶徒,包教包學,待熟練掌握正確的操作方法后,方可獨立操作,未進行三級安全教育,不得進入操作崗位。
2.2安全生產活動
2.2.1每周一上班后進行一小時安全日活動,傳達上級安全生產指令、文件、信息,總結上周安全生產情況,布置本周安全工作,學習安全生產基本知識。
2.2.2班組安全活動必須及時、有針對性,每日作業(yè)前要應按“三交一清”標準(即:交施工任務、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況)進行安全講話,具體內容包括如下:
2.2.2.1確定對安全生產有重大影響的主要因素和關鍵工序;
2.2.2.2確定安全作業(yè)要點,制定作業(yè)方法和程序;
2.2.2.3結合作業(yè)實際,學習有關安全技術規(guī)范和工藝標準;
2.2.2.4必要時,對作業(yè)條件、操作人員進行鑒定、考核。
4.2.3參加安全技術措施交底,了解、掌握和執(zhí)行安全技術措施。
2.3安全檢查及不安全因素整改
2.3.1對安全防護用品、防護設施應加以監(jiān)控及定期檢查,對作業(yè)環(huán)境在施工前及施工過程中要進行檢查與監(jiān)控,在高溫、高壓、易燃、易爆、有害氣體等惡劣條件下作業(yè)嚴格按規(guī)定要求進行。
2.3.2對特殊條件下的作業(yè),如容器內、高處交叉、起重作業(yè)等應多次進行如下檢查:
2.3.2.1所用機具、儀器和設施的可靠性;
2.3.2.2操作人員的體質、技能、知識和資格是否符合要求;
2.3.2.3環(huán)境、時間、溫度和其他影響因素;
2.3.2.4對人員、機具、作業(yè)條件等的驗證檢查。
2.3.3班組每日按如下要點對施工作業(yè)進行安全檢查、控制:
2.3.3.1是否按安全規(guī)范、工藝要求及規(guī)定的施工程序進行;
2.3.3.2重點工序未經檢查或檢查不合格者,重點部位未經驗證確認或驗證確認不合格者,不得進行作業(yè)或轉入下道工序作業(yè);
2.3.3.3對不安全因素及時作出標記、整改、或上報。
2.3.4班組應發(fā)動職工群眾隨時消除不安全因素,提高群體安全意識和解決安全生產實際問題的能力。其要求:
2.3.4.1開展“事故預想”活動,調查存在的問題、研究、消除或防止再次發(fā)生問題的措施;
2.3.4.2整改措施要有實施計劃;
2.3.4.3對實施過程應予以記錄。
2.3.5各作業(yè)班組在施工前要開展自查自檢活動,每周至少組織一次全面性的安全檢查,并做好記錄,定期交給本單位安全部門,對處理不了的隱患,及時上報本單位安全部門。
4.3.6積極配合上級對班組進行的定期或不定期的安全檢查,對存在的問題如實反映,不隱瞞,不護短,積極整改。
2.4事故處理
發(fā)生事故時應積極搶救,保護好現場,并立即將事故時間、地點、傷者情況、事故經過和原因等向上級或有關部門報告。事后及時按“四不放過”原則分析、處理,并做好記錄。
2.5班組工作日志的安全記錄內容和要求
2.5.1班組長(或由班組長委托)負責班組工作日志日常記錄、整理和保存工作。
2.5.2班組工作日志的安全記錄內容和范圍可包括安全教育培訓、安全日活動、每日的安全講話、安全檢查、不安全因素整改、開展的安全生產各類活動、未遂事件分析、事故和事故案例分析等。
2.5.3書寫要端正、規(guī)范;內容要與實際施工生產情況相符。嚴禁弄虛作假,記錄人、班組長每日簽名,參加班組安全活動的管理人員每周簽字、施工經理或安全員每月檢查簽字、項目經理每季檢查簽字。
3檢查與考核
3.1班組安全生產管理工作由各單位安全管理部門每月進行檢查考核。
3.2根據對班組安全工作開展的情況,由各單位安全部門對班組安全員每月進行考核。
3.2檢查考核以1.1.2內容為主。
3.3考核結果將作與獎懲和先進評比依據之一。
第18篇 采掘隊、班組安全質量重獎重罰制度
1、采掘隊按作業(yè)規(guī)程作業(yè)，并經過安全質量動態(tài)檢查和驗收獎勵1000元。
2、采掘隊出現不按作業(yè)規(guī)程安全作業(yè)罰款1000元。
3、采掘隊每月未發(fā)現違章指揮獎勵200元，發(fā)現違章指揮處罰250元。
4、采掘隊當月輕傷1人次罰款100元，重傷1人次罰款1000元，當月未出現輕重傷事故獎勵500元。
5、井下各作業(yè)班組發(fā)現違章作業(yè)一次罰款200元，當月未發(fā)現違章作業(yè)獎勵300元。
6、井下各作業(yè)班組嚴格按作業(yè)規(guī)程工作，并經過安全質量動態(tài)檢查和驗收當月獎勵200元。
7、井下各作業(yè)班組當月發(fā)生1人次輕傷處罰100元，發(fā)生重傷1人次處罰500元。
8、井下各作業(yè)班組當月未發(fā)輕傷事故獎勵100元，未發(fā)生重傷事故獎勵400元。
第19篇 機電工程班組安全活動制度
機電安裝工程班組安全活動制度
一、上崗交底
1、交底當天的作業(yè)環(huán)境(如鄰近高壓線、地下管道、附近建筑物現場地基情況)和氣候條件(風、雨、雪、霜、霧、嚴重酷暑等)。
2、交底當天的主要工作內容和各處環(huán)節(jié)的操作安全、質量技術要求、操作工藝流程及特殊工夾具的技術要求。
3、交底人員的分工情況和每一崗位的技術要求。
4、交底針對當天工作的安全注意事項。
5、交底上一班施工中的安全情況。
6、交底特殊工種的配合要求。
二、上崗檢查
1、檢查上崗人員勞動防護用品的完好和正確使用情況。
2、檢查現場和每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。
3、檢查各種機械設備安全技術措施的落實情況。
4、檢查各類安全技術措施的落實情況。
三、上崗記錄
1.記班前上崗主要內容。
2.記班組人員分工情況。
3.記上崗檢查后,存在的主要不安全因素和采取的相應措施。
4.記上一班施工中發(fā)生的事故苗子、違章作業(yè)情況。
5.記上一級領導檢查出的不安全問題,以及整改落實情況,
6.記發(fā)生事故后,按照四不放過原則進行調查分析和采取防范措施等情況。
四、安全活動日
1、班組必須嚴格執(zhí)行每周一次和利用上班后一小時進行安全活動制度。
2、小結一周來班組在施工(生產)中的安全先進事例及主要經驗教訓,有關人員進行表揚和批評,視情況提出獎勵和罰款的意見。
3、針對施工中存在的不安全因素,群眾提出改進措施。
4、學習國家和上級部門頒發(fā)的有關安全生產規(guī)定和制度,并聯系實際領會貫徹。
5、學習有關安全生產先事跡和事故案例,從中吸取經驗教訓,舉一反三,不斷提高安全生產思想意識,做到警種長鳴。
第20篇 某某公司班組安全管理制度
1 范圍
本標準規(guī)定了公司班組安全管理的職責、管理內容與方法。
本標準適用于公司班組(包括多經企業(yè)班組)安全管理工作。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。
《中華人民共和國安全生產法》
《集團安全生產工作規(guī)定》
《集團安全生產獎懲規(guī)定》
《公司安全生產工作規(guī)定》
《公司安全生產獎懲規(guī)定》
《公司安全生產責任制》
3 職責
3.1 各部門(分公司)對本單位所屬班組的安全管理工作全面負責,其中包括指導、督促、檢查、考核等責任。
3.2 安全環(huán)保部負責督促各部門(分公司)做好班組安全管理工作,并組織其它職能管理部門開展對班組安全管理的檢查、指導和考核工作。
3.3 人力資源部負責公司對班組安全培訓工作的管理。
4 管理內容與方法
4.1 班組安全組織標準
4.1.1 班(組)長是班組安全工作的第一負責人,對本班組安全工作負全責。
4.1.2 班組必須設1名兼職安全員,主要是協助班(組)長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時,班(組)長必須指定能勝任的人員臨時代替。班(組)長不在時,安全員有權安排人員處理與安全有關的工作。班組安全員必須經過培訓,持證上崗。
4.1.3 班組分散作業(yè)時,每項工作的負責人即為安全負責人。
4.2 班組安全教育
4.2.1 教育內容
4.2.1.1 國家有關安全生產的法律法規(guī),公司以及上級部門對班組安全生產工作的標準和要求。
4.2.1.2 公司及本單位安全簡報和安全動態(tài)情況的信息。
4.2.1.3 本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生過的一些事故教訓及預防措施。
4.2.1.4 本崗位、工種的安全規(guī)程、檢修(運行)規(guī)程;電力系統(tǒng)安全規(guī)程、公司有關安全生產制度及公司安全禁令、通則。
4.2.1.5 本班組所面臨和涉及的危險源及預控措施。
4.2.1.6 安全防護用品的正確適用方法,所操作的機械設備、各類工具、器具的安全使用要求。
4.2.1.7 各類事故的應急處理包括防火防爆、應急逃生、緊急救護等知識。
4.2.2 班組安全教育要求
4.2.2.1 在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前,班組必須組織員工進行有針對性的安全教育、培訓和考核。
4.2.2.2 對休假1個月以上人員,工傷休假復工人員,事故(含未遂事故)責任者,違章計分試崗及以上處理人員必須經過安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在4學時以上。
4.2.2.3 安規(guī)考試85分為及格,不及格者要復學復考,經考核合格后方可上崗獨立工作或操作。教育內容、考核分數要記入“班組安全教育臺帳”。
4.2.2.4 新入廠人員在受安全教育后,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗的意見,報部門(分公司)安全員備案。
4.2.2.5 每個員工必須掌握事故應急處理的基本技能:會使用常用的滅火器材;觸電現場急救方法;熟悉現場逃生通道;事故報警方法。
4.3 班組班前會
4.3.1 結合當日具體生產任務、作業(yè)環(huán)境和季節(jié)變化情況,按安全工作“五同時”的要求即:計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時,同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
4.3.2 根據每一時期班組安全情況,進行危險點分析和預控措施落實工作。
4.3.3 傳達上級有關安全生產的指示和事故案例。
4.3.4 抽考和提問員工生產現場應具備的安全注意事項和措施如何落實的要求。
4.3.5 班前會情況應記入班組安全生產日志。
4.4 班組安全活動
4.4.1 每周一班組組織一次安全活動,原則上活動時間應不少于1小時。如有特殊情況不能按時組織活動,須報部門(分公司)主管領導批準后,可在本周其他時間補上。
4.4.2 參加班組安全活動人員必須每人在臺帳記錄上簽名,包括公司、部門(分公司)掛鉤管理人員。
4.4.3 安全活動內容:
4.4.3.1 總結上周安全工作,并對班組安全情況及各崗位人員進行安全講評,研究布置本周安全工作。
4.4.3.2 結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神,系統(tǒng)學習安全規(guī)程,研究解決班組在安全生產方面存在的問題;檢查揭露安全隱患和提出安全生產方面的合理化建議;交流安全生產經驗和分析事故教訓。
4.4.4 班組安全活動由安全員主持,應事先做好充分的準備,并和班組長進行溝通,征求班組長的意見。每次安全活動,班組長和安全員要提供讓大家發(fā)言的機會,營造活躍討論的氛圍。
4.4.5 對因故沒有參加活動的人員,安全員要負責把主要的精神及時進行傳達,并在活動紀錄上加以注明。
4.5 班組安全檢查
4.5.1 日常工作中的巡查:班組長(安全員)進行班中巡查重點要放在工作繁重,危險性較大的工作項目。同時對安全思想不牢固或思想有波動的員工要多加關心、督促。
4.5.2 安全檢查的主要內容
查思想:員工安全意識是否牢固,是否保持危機感意識;查領導:各級管理人員是否重視安全生產,始終把安全放在一切工作的首位;查設備:生產設備、設施和安全工器具有無安全隱患;查教育:新進廠人員、實習人員、調崗人員、外包工和臨時工是否按要求進行安全培訓,特種作業(yè)人員是否持證上崗;查違章:有無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件,有無違章和違反勞動紀律的現象;查勞動防護用品:勞動防護用品是否合格,是否按規(guī)定發(fā)放,是否按規(guī)定佩帶和使用。
4.5.3 每年季節(jié)性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次。春季安全大檢查要結合迎峰度夏安全特點,查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛、防臺等;秋季安全大檢查要結合冬季特點,查防火、防爆、防小動物、設備防寒防凍以及防交通事故等。
4.5.4 班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平,結合自己管轄的設備、設施、專責區(qū)域編制安全檢查表格,列出檢查欄目、合格標準和要求,每項指定專人逐項檢查。檢查后匯總成冊,上報部門。對查出的問題要有整改措施,限期完成并接受上級檢查驗收。
4.5.5 利用各種科學手段提高設備巡檢質量,及早發(fā)現和消除設備缺陷。
4.6 班組應具備安全規(guī)章制度和安全臺帳
4.6.1 上級部門下發(fā)的國家法律法規(guī)、集團公司安全管理文件、部頒和公司編制的安全規(guī)程、消防規(guī)程;部門(分公司)安全管理規(guī)章制度及文件等。
4.6.2 班組制訂的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程,其中包括班內各崗位人員的安全生產責任制;各類工器具、安全用具、登高器具、特種設備等檢查標準、維護制度和操作規(guī)程。專業(yè)檢修(運行)規(guī)程應每人一本。
4.6.3 班組應建立相應的安全臺帳,主要包括:現場設備巡回檢查和消缺管理記錄臺帳;危險點分析和預控措施卡片;工器具、安全用具、登高器具、特種設備檢查記錄臺帳;檢修工藝作業(yè)指導書(運行典型操作卡);安全隱患檢查記錄臺帳;班組安全活動記錄臺帳;危險點分析記錄;安全培訓教育方面的記錄臺帳(其中包括班組成員的安規(guī)、檢修或運行規(guī)程考試成績;工作票和動火票負責人名單;特種作業(yè)持證上崗人員名單等);班組成員安全生產獎懲和違章計分記錄等等。
4.6.4 每個班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程的清單;并根據公司和部門(分公司)的要求進行及時更新。要認真記錄各類安全管理記錄臺帳,做到字跡工整、內容齊全、保存完好。
4.7 班組安全生產
4.7.1 班組內的機電設備、安全器具、車輛和工作現場必須做到無隱患,安全防護裝置、設施齊全可靠,嚴禁帶病作業(yè)。
4.7.2 工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,杜絕工作中的違章行為。
4.7.3 班組內每項作業(yè)和操作,每個員工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。
4.7.4 每一項工作中應履行安全互保責任,互保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相即:
互相提醒:發(fā)現對方有不安全行為時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答;
互相照顧:根據工作任務、操作對象,要合理分工,互相關心、互創(chuàng)條件;
互相監(jiān)督:監(jiān)督對方嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度;
互相保證:保證對方安全生產作業(yè)(操作),不發(fā)生人身傷害事故。
4.7.5 特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗,持學習證人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
4.7.6 嚴格執(zhí)行兩票三制管理制度,班組重點要抓好過程管理工作。
4.7.7 員工必須通過專項的安全教育培訓,對危險因素和控制措施要熟知、掌握,并有能力勝任,才能進入危險區(qū)域工作,如在氫氣、天然氣等甲類火災爆炸危險場所。
4.7.8 新上崗員工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立作業(yè)(操作),安全監(jiān)護期不少于3個月。
4.7.9 工作負責人要把監(jiān)護工作放在首位,隨時提醒小組成員的工作方法,注意事項,及時制止違章作業(yè)。
4.7.10 要根據班組生產工作內容和環(huán)境的變化,及時對危險源的預控措施卡片進行修改和補充,并使員工及時熟知和掌握。
