重要性和意義
班組安全活動是企業(yè)日常運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，它旨在預(yù)防事故，保障員工的生命安全，維護(hù)生產(chǎn)秩序。安全制度如同企業(yè)的安全防線，不僅確保工作環(huán)境的安全，也塑造了良好的安全文化，提升了員工的安全意識。通過明確的責(zé)任劃分和操作規(guī)程，安全制度能夠減少人為錯誤，提高工作效率，同時也有助于企業(yè)規(guī)避法律風(fēng)險，維持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
安全制度有哪些
班組安全制度主要包括以下幾個方面：
1. 安全教育培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)和考核，確保每位員工熟悉操作規(guī)程和應(yīng)急措施。
2. 工作許可制度：對高風(fēng)險作業(yè)實(shí)行許可管理，未經(jīng)許可不得擅自進(jìn)行。
3. 安全檢查：定期進(jìn)行設(shè)備檢查和作業(yè)現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
4. 應(yīng)急預(yù)案：制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的緊急情況。
5. 事故報告和處理：規(guī)定事故報告流程，確保事故得到及時、有效的處理。
注意事項(xiàng)
執(zhí)行安全制度時，需注意以下幾點(diǎn)：
1. 制度的適用性：制度應(yīng)與班組的實(shí)際情況相符，避免過于理論化或脫離實(shí)際。
2. 制度的透明度：所有員工都應(yīng)了解并理解安全制度，避免因信息不對稱導(dǎo)致的誤解。
3. 制度的更新：隨著技術(shù)進(jìn)步和環(huán)境變化，安全制度應(yīng)及時調(diào)整，保持其有效性。
4. 制度的執(zhí)行：制度的效力在于執(zhí)行，管理者應(yīng)監(jiān)督落實(shí)，確保每個環(huán)節(jié)的合規(guī)操作。
班組安全活動制度的建立和執(zhí)行，需要全員參與，形成共同遵守的安全氛圍。只有這樣，我們才能真正將安全理念融入日常工作中，構(gòu)建一個安全、高效的工作環(huán)境。
班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)制度范文
第1篇 班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)制度
a) 每月安全活動每周一次,時間不少于半小時,活動時間各班根據(jù)實(shí)際情況確定并通知到每一位組員,如遇特殊情況,經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可在本月其他時間補(bǔ)上。
b) 安全活動內(nèi)容
i. 學(xué)習(xí)黨和國家、上級與企業(yè)下達(dá)的安全生產(chǎn)方面的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、文件、通報、快報和簡報,并組織討論。
ii. 按公司年度安全工作規(guī)劃,有計(jì)劃、有針對性地學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程和崗位操作知識。
iii. 總結(jié)和回顧上一周的安全生產(chǎn)情況,提出下一周安全生產(chǎn)要求。
iv. 分析班組成員的安全思想動態(tài),結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)(施工)進(jìn)度分析安全生產(chǎn)形勢,肯定成績,指出不足。
v. 班組成員進(jìn)行自評和互評,取長補(bǔ)短,發(fā)揚(yáng)成績,吸取教訓(xùn)。
vi. 安全活動必須形成記錄,參加人和組織者必須個人簽字。
c) 每次活動必須有發(fā)言。
d) 對因故沒有參加活動的人員,班組要將主要精神及時傳達(dá),并在活動記錄結(jié)束處加以注明。
第2篇 電焊氣焊班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1、貫徹公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作。
2、組織工人學(xué)習(xí)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，堅(jiān)持持證上崗制度，教育班組員工遵章守紀(jì)，作業(yè)時必須執(zhí)行安全技術(shù)交底，不得違章指揮，制止違章行為。
3、組織班組成員參加安全活動，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，并督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺帳記錄。
4、負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行三級安全教育中班組一級的安全教育。
5、負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)日常檢查，重點(diǎn)檢查焊接作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、氣瓶安全距離和焊件的焊接質(zhì)量是否達(dá)到要求，當(dāng)班作業(yè)完畢后負(fù)責(zé)督促清理作業(yè)現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并報告上級。當(dāng)焊接作業(yè)中發(fā)生安全事故時立即報告，組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，配合事故調(diào)查，落實(shí)防范措施。
6、負(fù)責(zé)督促對電、氣焊機(jī)具、安全裝置、防護(hù)器材、消防器材和急救用具的檢查維護(hù)，使之經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)做好氧氣、乙炔氣瓶的使用保管工作。督促員工正確使用勞動防護(hù)用品。
7、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，努力提高班組管理水平，保持焊接作業(yè)現(xiàn)場整潔有序。
第3篇 班組與崗位人員安全生產(chǎn)管理制度
安全生產(chǎn)責(zé)任制班組基本的一項(xiàng)安全制度,也是班組安全生產(chǎn)、勞動保護(hù) 管理制度的核心。安全生產(chǎn)人人有責(zé),班組的每位員工必須認(rèn)真履行各自的安全職責(zé),做到各有職守,各負(fù)其責(zé)。經(jīng)班組會議討論通過,制定班組安全責(zé)任制。
班組安全生產(chǎn)職責(zé)
1、積極落實(shí)本單位安全工作主體責(zé)任,建立健全安全責(zé)任制和各項(xiàng)制度,并嚴(yán)格執(zhí)行;按規(guī)定配備安全管理人員。自覺接受各級安監(jiān)部門的監(jiān)督和檢查,把安全工作責(zé)任切實(shí)落實(shí)到責(zé)任人。
2、按規(guī)定配備消防設(shè)施、設(shè)備,各種消防標(biāo)志齊全并符合要求。為職工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)用品,并督促其按規(guī)定佩戴、使用。
3、定期組織開展安全知識、消防知識的教育培訓(xùn)活動,提高從職工安全意識和安全業(yè)務(wù)技能,做到“四懂四會”,能夠果斷、正確處置各處突發(fā)事件。
4、對重大危險源和易發(fā)事故的重點(diǎn)場所實(shí)施有效監(jiān)測、監(jiān)控;落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位應(yīng)急措施,定期巡回檢查;
一、班組長安全職責(zé)
1、對本班組安全生產(chǎn)和職工人身安全、健康負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。
3、堅(jiān)持班前講安全、防火,班中檢查安全、防火,班后總結(jié)安全、防火工作。
4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和糾正。
5、對從事有明顯危險或嚴(yán)重違反操作規(guī)程的職工有權(quán)停止操作,進(jìn)行糾正及經(jīng)濟(jì)考核。
6、發(fā)生事故立即報告,并采取積極有效措施,制止事故擴(kuò)大,組織職工分析事故原因。
7、有權(quán)制止未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格職工獨(dú)立操作。
8、經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位作業(yè),必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,落實(shí)安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。
9、搞好安全和消防設(shè)施、設(shè)備的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作,保持靈活好用,檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。
10、每周定期組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時解決提出的不安全問題。
二、班組安全員職責(zé)
1、組織本班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。
2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)違章操作者有權(quán)制止,并及時向上級報告。
3、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底,做好班中安全檢查,不違章指揮、冒險蠻干,進(jìn)現(xiàn)場戴好安全帽,高空作業(yè) 系好安全帶。
4、負(fù)責(zé)對新到本班組人員進(jìn)行崗位安全教育。
5、負(fù)責(zé)本班組的安全防護(hù)用具、防火設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),使其保持良好狀態(tài);
6、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織力量加以消除,發(fā)生事故時首先全力搶救傷者,保護(hù)好現(xiàn)場,作好記錄,并立即報告;
7、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護(hù)器材的正確使用。
三、職工的安全職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)定和安全規(guī)程,熟練掌握本崗位操作規(guī)程。
2、上崗操作時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品,正確使用和妥善保管各種防護(hù)用品和消防器材。
3、積極參加安全活動,提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議,不違章作業(yè),服從安全人員的指導(dǎo),對他人違章操作加以勸阻和制止。
4、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令。
5、發(fā)生事故時要及時搶救處理保護(hù)好現(xiàn)場,及時如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6、加強(qiáng)自控和他控及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,自己不能處理的應(yīng)立即報告。
第4篇 班組安全隱患舉報制度
1、通防區(qū)職工發(fā)現(xiàn)本單位范圍的工作地點(diǎn)存在安全生產(chǎn)隱患時，有權(quán)立即向區(qū)調(diào)度或區(qū)值班人員提出隱患內(nèi)容。單位對職工提出的安全生產(chǎn)隱患，應(yīng)當(dāng)立即采取有效措施，進(jìn)行整改。
2、對職工舉報的安全生產(chǎn)隱患，單位必須認(rèn)真受理，在第一時間安排具體班組和責(zé)任人認(rèn)真對照排查；對查實(shí)的隱患，要立即制定整改方案，落實(shí)整改的責(zé)任、措施、時限，組織整改。
3、班隊(duì)長在當(dāng)天工作結(jié)束以后，必須參加班后會，會上通報當(dāng)班的安全情況，存在問題，改進(jìn)辦法，有安全隱患必須電話匯報調(diào)。對于不能整改或不能限期整改的安全隱患要及時向礦調(diào)度所匯報，請求礦上的支援，并對安全隱患地點(diǎn)進(jìn)行停止作業(yè)，直到隱患解除方可繼續(xù)作業(yè)。
4、將隱患查實(shí)、整改情況及時向各班組通報。
5、舉報人可以通過短信、打電話、當(dāng)面提出等方式向單位進(jìn)行安全隱患舉報。
6、單位為鼓勵職工多查找、多發(fā)現(xiàn)安全隱患，對于舉報的安全隱患經(jīng)核實(shí)后給予實(shí)名舉報人進(jìn)行獎勵，并嚴(yán)厲打擊虛假舉報。
7、班隊(duì)長在工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時處理的必須及時進(jìn)行處理，心中樹立“大問題不過天。小問題不過班”的安全思想。
第5篇 爆破班組長安全生產(chǎn)管理制度
一、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、決定等,對班組職員的安全、健康負(fù)責(zé),準(zhǔn)確掌握班組人員狀況。
二、對本小組中涉及的重點(diǎn)危險源和較危險的作業(yè),親自組織現(xiàn)場監(jiān)督,認(rèn)真落實(shí)安全措施,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,嚴(yán)禁違章指揮,違章操作。
三、進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)前,首先要認(rèn)真檢查工作地點(diǎn)的安全情況,進(jìn)行敲幫問頂、若有安全隱患,及時組織人員采取有效措施進(jìn)行處理。
四、督促本班組人員嚴(yán)格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理?xiàng)l例》的規(guī)定進(jìn)行作業(yè),遵章守紀(jì),制止“三違”現(xiàn)象。
五、有權(quán)拒絕上級不符合勞動保護(hù)安全生產(chǎn)的指令和意見。
六、及時組本班組的安全活動提高職員安全意識和自我保護(hù)技能,開展事故隱患整治工作,消滅事故苗頭,防患于未然
七、發(fā)現(xiàn)事故應(yīng)立即報告,保護(hù)好現(xiàn)場,采取措施防止事故擴(kuò)大參加事故調(diào)查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見。
第6篇 班組長安全管理制度目標(biāo)
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程。
二、認(rèn)真記錄安全交底,并落實(shí)交底內(nèi)容。
三、教育本班組工人遵守有關(guān)規(guī)章制度。
四、有制止違章操作和拒絕違章指揮的權(quán)利。
五、要及時發(fā) 現(xiàn)不安全隱患并報告上級有關(guān)部門的義務(wù)。
六、杜絕重傷及傷亡事故發(fā)生。
七、力爭將輕傷事故發(fā)生率控制在15‰以下。
第7篇 煤礦班組安全管理基本制度
班組安全管理工作還應(yīng)有符合班組安全管理實(shí)際的基本制度,實(shí)施科學(xué)有效的管理。基本制度主要有以下3項(xiàng):
一、班組目標(biāo)管理制度
1、班組的安全目標(biāo)管理制度,是根據(jù)企業(yè)安全管理總制度和上層次分目標(biāo)的要求,把班組承擔(dān)的各項(xiàng)安全管理責(zé)任轉(zhuǎn)化為班組安全管理的目標(biāo)。
2、班組在制定目標(biāo)管理制度時應(yīng)遵循以下5點(diǎn)要求:
(1)要根據(jù)上一層次安全管理的分目標(biāo)或子目標(biāo)及班組自身的實(shí)際情況,與職工一起共同制定。班組的安全目標(biāo)管理制度應(yīng)與上級和部門制度協(xié)調(diào)一致,要保證上一層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須在班組中進(jìn)行細(xì)化。
(2)班組安全目標(biāo)管理制度應(yīng)使整個班組的安全管理工作與每一個職工應(yīng)承擔(dān)的具體安全生產(chǎn)責(zé)任充分地融為一體,即安全管理制度的建立與班組及個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合,并形成規(guī)范化的制度管理,以所制定的制度來要求和規(guī)范班組成員的安全行為。
(3)班組安全目標(biāo)管理是一種過程和動態(tài)管理,要通過檢查、監(jiān)督、信息反饋的調(diào)整,保證班組安全生產(chǎn)工作的完成。
(4)班組安全目標(biāo)管理制度要切合實(shí)際,要分清主次,突出重點(diǎn),內(nèi)容明確,具有可操作性。
(5)對班組安全目標(biāo)管理制度的實(shí)際效果應(yīng)進(jìn)行評估、考核,確定獎懲辦法,激勵職工自覺地遵守各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程,并養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。
二、班組具體管理制度
1、班組具體管理制度就是依據(jù)安全工作的任務(wù)、各項(xiàng)管理規(guī)定及總體工作目標(biāo)化、規(guī)范化制定的規(guī)章制度。
2、要求:
(1)明確班組及每個職工的權(quán)力和責(zé)任,用權(quán)力的制衡、獎勵和懲罰來保證制度的實(shí)施。
(2)所制定的安全管理制度要突出工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、實(shí)效性和操作性。
3、班組具體管理制度的核心:
核心就是明確各自崗位的職責(zé)、以規(guī)章和制度為基礎(chǔ),以完善的安全管理規(guī)范、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)性管理理論為依據(jù),保證各項(xiàng)管理工作有秩序和高效率地進(jìn)行。
三、班組創(chuàng)新性管理制度
1、班組創(chuàng)新性管理制度:根據(jù)本企業(yè)不斷開展技術(shù)改造和技術(shù)革新,采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等,為了提高設(shè)備的本質(zhì)安全,建立以人為本的管理觀念,而不斷開拓符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的新型安全管理方式和方法。
2、要求:班組要把安全管理創(chuàng)新納入班組管理之中,從目標(biāo)的制定到具體工作安排,從方式到內(nèi)容,從方法到手段等,都要進(jìn)行全面規(guī)劃,確保創(chuàng)新能力,創(chuàng)造力的落實(shí)。
3、如何貫徹執(zhí)行:①班組長和班組成員都應(yīng)熟知安全規(guī)章制度,特別是第一線的人員,要認(rèn)真理解、熟悉、掌握和貫徹這些規(guī)章制度,并經(jīng)常將自己的行為與規(guī)章制度進(jìn)行對照,找出問題,不斷改進(jìn),提高自己遵章守紀(jì)的自覺性。②建立完善的班組檢查、考核和激勵機(jī)制,才能取得良好效果。班組應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)建立與管理水平相配套的班組檢查考核細(xì)則,將考核細(xì)則納入企業(yè)的崗位責(zé)任制大檢查和各類專項(xiàng)檢查之中,在檢查的基礎(chǔ)上,對照考核細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)格的考核,并將考核結(jié)果與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制等掛鉤,定期予以兌現(xiàn)獎懲。
4、班組的安全制度管理是班組在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等各項(xiàng)活動_同遵守的安全規(guī)范和行為準(zhǔn)則,班組制定、執(zhí)行和完善安全規(guī)章制度的過程叫做班組的安全制度管理。
5、班組的安全制度一般包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、生產(chǎn)交接班制度、安全檢查制度、設(shè)備和工具的維修制度、防護(hù)用品的發(fā)放和使用制度、安全教育制度、安全活動日制度、隱患整改制度、傷亡事故的報告和處理制度等。班組應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn),建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全制度,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,制定各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)。同時,應(yīng)建立崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,明確班組各崗位人員的職責(zé),充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三結(jié)合的原則。
第8篇 施工班組安全活動制度
施工班組安全活動制度
1、班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè),認(rèn)真執(zhí)行安全交底,有權(quán)拒絕違章指揮。
2、班前要對所使用的機(jī)械機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施。
3、組織班組安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,并建立記錄臺帳,每天由作業(yè)班長進(jìn)行記錄。
4、班前安全活動記錄,應(yīng)統(tǒng)一集中在現(xiàn)場辦公室,以備檢查。
5、發(fā)生工傷事故要立即向項(xiàng)目部或上一級主管部門報告。
6、遵守勞動紀(jì)律,服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮工作時,思想集中,堅(jiān)守崗位,未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè),不得擅自離崗。
7、嚴(yán)禁酒后上班,不得在禁止煙火的地方吸煙。
8、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不得違章指揮和違章作業(yè),對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。
9、按照作業(yè)要求,正確穿戴個人防護(hù)用品。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,在沒有防護(hù)設(shè)施的高空,懸崖和陡坡施工前必須系好安全帶,高空作業(yè)不得往下投擲物料。
10、嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。
11、在施工現(xiàn)場,行走要注意安全,不得攀登腳手架、井字架、龍門架。
12、正確使用防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施,對各種防護(hù)裝置,防護(hù)設(shè)施和警告、安全標(biāo)志等不得任意拆除和隨意挪動。
第9篇 班組活動安全管理制度
1 各單位必須開展以班組為單位的安全日活動,每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動時間為每周二下午。安全日活動時間不得挪作它用。安全活動必須由班組長親自主持,安全員協(xié)助并督促班組長組織好安全日活動,班組全體人員參加。安全活動記錄由班組長指定人員負(fù)責(zé),安全活動臺帳只能記錄于安全有關(guān)的事情。
2活動內(nèi)容
2.1學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。 如:學(xué)背規(guī)程,開展“反三違”活動和身邊無事故活動等。學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通報、精神或臨時指定的內(nèi)容。
2.2學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通報、精神或臨時指定的內(nèi)容。組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。
2.3根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
2.4定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。
2.5進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
3安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字,并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。
4車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動,公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動,具體規(guī)定為:
4.1公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。
4.2生產(chǎn)安全部領(lǐng)導(dǎo)每三個月參加一次。
4.3生產(chǎn)廠(或部門)領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。
4.4原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
5要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實(shí)班組安全員的安全職責(zé),提高活動效果。
6安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中。
7班組安全活動臺帳見附件1
附件1班組安全活動臺帳
主持人
活動日期
月日
時
活動地點(diǎn)
參加人數(shù)
活動內(nèi)容:
記錄人:
主持人
活動日期
月日
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活動地點(diǎn)
參加人數(shù)
活動內(nèi)容:
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第10篇 輸電班班組安全活動管理制度
為規(guī)范公司班組安全活動的開展,提高班組安全活動的針對性和實(shí)效性,使班組安全活動真正起到夯實(shí)班組安全基礎(chǔ),提高班組安全管理水平的作用,制定本制度。
1、生產(chǎn)班組的安全活動每月應(yīng)不少于四次,其他班組每月應(yīng)不少于二次。
2、班組安全活動的主題內(nèi)容必須精要簡練、具有針對性和實(shí)效性,要從解決班組安全工作中存在的隱患和問題,切實(shí)提高班員的安全素質(zhì)方面著手。安全活動可結(jié)合安全規(guī)程及制度、事故案例、班組近期已開展的生產(chǎn)工作的小結(jié)、班組即將開展的生產(chǎn)工作的安全措施及危險點(diǎn)的控制等開展。安全活動的形式應(yīng)多樣化,如:專題討論、專業(yè)技術(shù)人員講課、現(xiàn)場操作培訓(xùn)、參加學(xué)習(xí)、安全工器具的檢查、事故分析等。
3、上級管理部門及領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全的指示、講話,各種安全文件精神的傳達(dá),各部門可在安全活動以外的時間(如班前會、班后會、班務(wù)會等)傳達(dá)并做好記錄,不占用班組安全活動的時間。
4、班長和班組安全員每周應(yīng)根據(jù)本周安全活動的主題內(nèi)容積極商議,作好充分準(zhǔn)備。班組安全活動原則上由班組安全員主持。在開展安全活動時,班長和班組安全員要積極調(diào)動班員的積極性,正確引導(dǎo)班員圍繞主題開展活動,避免安全活動流于形式。班組的安全活動記錄要真實(shí)反映活動的情況。
5、班組安全活動的開展和記錄應(yīng)按以下幾個步驟進(jìn)行:
①明確安全活動的主題內(nèi)容;
②講清安全活動的目的和要求;
③說明安全活動的步驟和注意事項(xiàng);
④安全活動的實(shí)際開展情況;
⑤安全活動的討論、小結(jié)。
6、班組必須每天召開班前、班后會,對當(dāng)天開展工作的危險點(diǎn)進(jìn)行分析,并制定切實(shí)可行的措施落實(shí)到個人。
7、班組在完成當(dāng)天工作后,應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報第二天要安排的工作,并征得分管領(lǐng)導(dǎo)的同意方可安排。
第11篇 化工企業(yè)管理部門、班組安全活動管理制度
為使管理部門、班組安全日活動更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的，使安全活動日制度化，特制定本制度。
1、 各單位必須開展以班組、車間、部門為單位的安全日活動。車間班組每月一次，每次不少于一小時；管理部門每季度一次，每次不少于兩小時。安全日活動時間不得挪作它用。
2、 活動內(nèi)容
2.1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一個月的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2.2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三。
2.3、根據(jù)事故應(yīng)急救援預(yù)案和安全操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火等自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
2.4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程等安全知識的學(xué)習(xí)。
2.5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
3、安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動記錄），安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字。
4、車間主任必須參加班組安全日活動，生產(chǎn)副經(jīng)理也要定期參加基層班組的安全日活動，每季度不能少于一次。
5、 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責(zé)，提高活動效果。
第12篇 車間班組人員安全互保、聯(lián)保制度
1、車間（班組）實(shí)行安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。
2、工作前，車間主任（班組長）應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確互保對象，不得遺漏。
3、在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保，應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
4、發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。
5、工作中根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
6、工作中要互相提醒、監(jiān)督， 嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
7、保證對方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。
第13篇 班組安全員青安崗長一體化考核制度的探索與實(shí)踐
青安崗即“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”，是“青安杯”競賽的基本組成單元，是企業(yè)的青工在共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，參與安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理的一種青年群眾的組織形式，它依托班組建立，圍繞班組的安全活動進(jìn)行，為班組的安全工作服務(wù)，其活動旨在強(qiáng)化青工安全意識，提高青工安全素質(zhì)，改進(jìn)安全防范措施，降低青工傷亡事故率，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
2003年3月，焦化廠創(chuàng)造性地推行了班組安全員、青安崗長一體化考核制度，把青安崗活動與班組安全工作有機(jī)融為一體，極大地調(diào)動和發(fā)揮了青安崗長的積極性，為班組安全工作筑牢了一道防線，確保了焦化廠長周期的安全生產(chǎn)無事故。
一、班組安全員、青安崗長一體化考核制度提出的基本依據(jù)
班組安全員、青安崗長一體化考核制度的提出和建立，主要是針對青工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的特殊地位、焦化廠安全工作的特殊重要性、班組安全活動的薄弱和青安崗活動的虛化等問題。
（一）青工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的特殊地位
在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以后，隨著市場激烈競爭，國有企業(yè)出現(xiàn)了大規(guī)模的下崗分流、減員增效，一大批年齡大的老職工內(nèi)部退養(yǎng)，企業(yè)職工隊(duì)伍出現(xiàn)了年青化的趨勢，青工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的地位發(fā)生了顯著變化，實(shí)現(xiàn)了兩大轉(zhuǎn)變，一是由過去只占少數(shù)的生力軍變?yōu)槿缃裾即蠖鄶?shù)的主力軍，二是由過去的突擊隊(duì)作用變?yōu)槿缃衲旯歉珊椭袌?jiān)作用。就我們臨鋼焦化廠而言，現(xiàn)在35周歲以下的青工已達(dá)到700多人，已占到職工總數(shù)近70，成為職工隊(duì)伍的主體，因此如何抓好青年職工的安全生產(chǎn)工作也成為企業(yè)安全生產(chǎn)的最重要、最關(guān)鍵、最核心的部分。
（二）青工特性使其成為事故發(fā)生的主要對象
在企業(yè)中，青工主要是指年齡在35周歲以下的青年職工，其具有以下主要特性：年輕氣盛，活潑好動，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，缺乏足夠的耐心和細(xì)心，好奇心強(qiáng)，膽大敢干。這些特點(diǎn)，使得青工極易成為事故的受害者。近十幾年來，臨鋼公司發(fā)生的工亡、重傷、輕傷事故，90以上屬于青工傷害或由于青工責(zé)任造成的傷害，甚至在1998年同一屆技校畢業(yè)生中相繼發(fā)生了三、四起受傷事故，這些都說明，抓好青工的安全生產(chǎn)工作已成為安全工作的主要內(nèi)容?！扒喟矋彙弊鳛閷Ｗデ喙ぐ踩a(chǎn)的群眾性安全活動必須切實(shí)得到加強(qiáng)，而不能有絲毫的削弱和放松。
（三）焦化廠的特殊廠情決定了“青安崗”工作的極端重要性
焦化廠現(xiàn)有職工1200余名，其中35歲以下青工700余人，占近70。全廠設(shè)有1個廠級青安總崗、9個車間青安分崗和64個班組青安崗。由于點(diǎn)多、面廣、人多、戰(zhàn)線長，且處于易燃易爆易中毒區(qū)域，屬國家一級防火單位，安全工作的難度特別是青工安全工作的難度相對較大，這就要求我們必須始終把“青安杯”競賽放在全廠各項(xiàng)工作的重要位置，深入、扎實(shí)地推進(jìn)“青安杯”競賽活動，
（四）班組和青安崗活動存在的問題制約著安全工作的發(fā)展。
長期以來，在“青安崗”工作中存在著許多問題：（1）自我體內(nèi)封閉循環(huán)，與班組的安全生產(chǎn)中心工作結(jié)合不緊；（2）管理機(jī)制不活，責(zé)任、權(quán)力、利益相互脫節(jié)，缺乏有效的激勵約束；（3）基礎(chǔ)不扎實(shí)，活動不規(guī)范，隨意性較大；（4）全員性安全工作體系尚未建立，基層兼職安全人員的作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。
因此，為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷強(qiáng)化班組安全員、青安崗長的責(zé)任意識，充分發(fā)揮基層兼職安全人員的作用，形成責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的管理機(jī)制，全面夯實(shí)班組的安全基礎(chǔ)工作，經(jīng)過深入的調(diào)查研究，焦化廠于2003年3月提出并實(shí)施了班組安全員、青安崗長一體化考核制度。
第14篇 機(jī)電工程班組安全活動制度
機(jī)電安裝工程班組安全活動制度
一、上崗交底
1、交底當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境(如鄰近高壓線、地下管道、附近建筑物現(xiàn)場地基情況)和氣候條件(風(fēng)、雨、雪、霜、霧、嚴(yán)重酷暑等)。
2、交底當(dāng)天的主要工作內(nèi)容和各處環(huán)節(jié)的操作安全、質(zhì)量技術(shù)要求、操作工藝流程及特殊工夾具的技術(shù)要求。
3、交底人員的分工情況和每一崗位的技術(shù)要求。
4、交底針對當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng)。
5、交底上一班施工中的安全情況。
6、交底特殊工種的配合要求。
二、上崗檢查
1、檢查上崗人員勞動防護(hù)用品的完好和正確使用情況。
2、檢查現(xiàn)場和每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。
3、檢查各種機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。
4、檢查各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。
三、上崗記錄
1.記班前上崗主要內(nèi)容。
2.記班組人員分工情況。
3.記上崗檢查后,存在的主要不安全因素和采取的相應(yīng)措施。
4.記上一班施工中發(fā)生的事故苗子、違章作業(yè)情況。
5.記上一級領(lǐng)導(dǎo)檢查出的不安全問題,以及整改落實(shí)情況,
6.記發(fā)生事故后,按照四不放過原則進(jìn)行調(diào)查分析和采取防范措施等情況。
四、安全活動日
1、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行每周一次和利用上班后一小時進(jìn)行安全活動制度。
2、小結(jié)一周來班組在施工(生產(chǎn))中的安全先進(jìn)事例及主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),有關(guān)人員進(jìn)行表揚(yáng)和批評,視情況提出獎勵和罰款的意見。
3、針對施工中存在的不安全因素,群眾提出改進(jìn)措施。
4、學(xué)習(xí)國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和制度,并聯(lián)系實(shí)際領(lǐng)會貫徹。
5、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)先事跡和事故案例,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),舉一反三,不斷提高安全生產(chǎn)思想意識,做到警種長鳴。
第15篇 班組安全獎罰制度范本
第一條為了加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步規(guī)范我礦的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定安全獎勵機(jī)制。
第二條組織結(jié)構(gòu):煤礦成立以礦長為主任,其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)為副主任,各副總、生產(chǎn)、科室負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會,委員會下設(shè)班組建設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)開展日常工作。
第三條班組建設(shè)辦公室工作職責(zé):
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化礦井基礎(chǔ)管理工作,實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
二、礦班子負(fù)責(zé)修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎勵制度,使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性,提高班組管理水平,促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。
三、礦班子組織定期檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況,負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗(yàn)收工作。
四、嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求,每月對各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行一次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,確定達(dá)標(biāo)等級,進(jìn)行獎罰考核。
五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行。
六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案,制定班組長培養(yǎng)計(jì)劃,逐步規(guī)范班組管理。
第四條班組安全獎懲機(jī)制組織:
一、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)責(zé)。
二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長,協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
三、班組分散作業(yè)時,每個點(diǎn)必須指定一名組長負(fù)責(zé),該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
第五條班組安全獎懲機(jī)制教育:
一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。
二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。
三、工作人員正確使用勞動防護(hù)用品,正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。
四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前,必須進(jìn)行針對性的安全教育與培訓(xùn),成績合格后,方可上崗。
五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實(shí)際操作技能了如指掌,安排工作時,合理、正確使用人員,做到人員適應(yīng)崗位要求。
六、組織安全教育培訓(xùn),提高員工理論水平。
第六條班前會具體內(nèi)容:
一、班前會的各項(xiàng)工作必須以班組長為中心。
二、認(rèn)真開展班前安全教育培訓(xùn)。
三、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。
四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。
五、根據(jù)工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時,小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。
六、認(rèn)真做好班前會記錄。
第七條班組安全檢查項(xiàng)目及問題(隱患)整改:
一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查,電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收,對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢,且應(yīng)在下班班前會上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
二、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護(hù)用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
三、現(xiàn)場排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度,由區(qū)隊(duì)采取措施處理,區(qū)隊(duì)處理不了的,由礦協(xié)調(diào)解決。
第八條班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:
一、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任,明確互保、聯(lián)保對象。
二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正;互相照顧,工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工,互相關(guān)心,互相照顧;互相監(jiān)督,工作中要互相監(jiān)督,看互保對象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè);互相保證,保證互保對子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。
第九條班組交接班制度:
一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行,各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
二、交接班時,必須由上一班班長向下一班班長交接,不得委托他人交接班。
三、交接班時,必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施,并對下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)提出明確要求。
四、班組長必須認(rèn)真填寫交接班記錄。
五、交接班記錄必須由專人妥善保管,以備檢查考核。
第十條班組管理:
一、各班組必須嚴(yán)格管理,增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力,積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組,并要有具體措施。
二、各班組實(shí)行精細(xì)化管理模式,以工作目標(biāo)為中心,細(xì)化工序管理,控制影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素,推動各班組安全、文明生產(chǎn)。
三、以規(guī)范職工行為為切入點(diǎn),行走做到“倆人成排、三人成行”,集體行動統(tǒng)一化;接受任務(wù)做到,“安排清楚,責(zé)任明確”,工作安排命令化;現(xiàn)場管理做到“文明施工,質(zhì)量可靠”,環(huán)境衛(wèi)生清新化。
四、班前會要突出重點(diǎn)、方法新穎、效果明顯。
五、現(xiàn)場安全實(shí)行確認(rèn)制,工作前要進(jìn)行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。
第十一條班組安全文化管理:
一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手,總結(jié)提煉適合本班組的文化形式,做為指導(dǎo)班組管理的方法。
二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù),班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等,增強(qiáng)員工的安全意識和防范事故的技能。
三、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動,提高班組安全文化的實(shí)效性。
第十二條班組安全獎罰機(jī)制內(nèi)容:
一、 發(fā)生輕微傷事故的,班組負(fù)責(zé)人全部安全崗薪,10%崗薪;當(dāng)事人全部安全崗薪,50%崗薪。
二、 發(fā)生微傷事故的,班組負(fù)責(zé)人全部安全崗薪,15%崗薪;當(dāng)事人全部安全崗薪,60%崗薪。
三、 發(fā)生險肇事故的,班組負(fù)責(zé)人全部安全崗薪,20%崗薪;當(dāng)事人全部安全崗薪,80%崗薪;
四、 勞護(hù)用品穿戴不齊全或不規(guī)范的,50元/人。
五、 作業(yè)活動中安全措施不到位的50元/人。
六、 作業(yè)監(jiān)護(hù)人未盡到監(jiān)護(hù)職責(zé)的50元/人。
七、 作業(yè)時使用存在安全缺陷的工器具的50元/人。
八、 對查出的隱患未及時整改或整改處理不徹底的責(zé)任人處以50~200元/人。
九、 出現(xiàn)設(shè)備事故的,按情節(jié),責(zé)任人處以100~500元/人。
十、 區(qū)域衛(wèi)生,設(shè)備衛(wèi)生未清理或清理不到位,備件備品定置不合理的20元/人。
十一、交接班不清的,兩班負(fù)責(zé)人罰款50元/人。
十二、給下班留下隱患或設(shè)備出現(xiàn)故障的按情節(jié)處以50~200元/人。
十三、交接班時出現(xiàn)公用器具損壞或丟失的,先關(guān)責(zé)任人照價賠償。
十四、安全活動中遲到、早退者50元/人,無故缺席者,按曠工論處100~300元/人,活動筆記未及時上交者50元/人,經(jīng)督促仍未上交者100元/人,對培訓(xùn)內(nèi)容檢驗(yàn)不合格者30元/人。
十五、每月評出三名優(yōu)秀學(xué)習(xí)代表,并獎勵100/80/60元/人。
十六、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的,獎勵100~200元/人。
十七、技術(shù)改造每次50元。
第16篇 冶金行業(yè)班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度
一、班組崗位職工培訓(xùn)時間規(guī)定
1、一般崗位新上崗的人員，崗前培訓(xùn)的總學(xué)時不得少于24學(xué)時，其中班組級安全培訓(xùn)時間不得少于8學(xué)時。每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于8學(xué)時。
2、危險化學(xué)品等特種崗位新上崗的人員，崗前培訓(xùn)的總學(xué)時不得少于72學(xué)時，其中班組級安全培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。
二、班組級安全教育內(nèi)容
1、崗位安全規(guī)程。
2、工作崗位環(huán)境及危險因素，崗位隱患排查與治理。
3、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項(xiàng)。
4、有關(guān)的事故案例。
5、設(shè)備性能與安全裝置、工器具的使用方法。
6、勞動防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法。
7、事故應(yīng)急處理技能。
8、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
三、培訓(xùn)要求
1、新上崗職工班組級安全培訓(xùn)由班組長負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2、班組職工轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上重新上崗時，應(yīng)重新接受班組級安全培訓(xùn)。
3、崗位實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料的，班組應(yīng)對職工進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)。
4、班組應(yīng)通過班前會、安全活動日等形式開展職工日常教育培訓(xùn)工作。
第17篇 班組安全隱患舉報制度考核辦法
一、井下各班組工作人員,發(fā)現(xiàn)隱患不匯報或?qū)Υ嬖诎踩[患視而不見的,一經(jīng)核實(shí),給予責(zé)任人500元的處罰。
二、對舉報上來的隱患,區(qū)調(diào)度必須及時做好上傳下達(dá)的工作,傳達(dá)匯報不及時,延誤處理時間的,給予調(diào)度200元的處罰。
三、區(qū)跟班人員接到區(qū)調(diào)度指令后,必須及時趕到現(xiàn)場,組織人員處理,處理不及時或不去現(xiàn)場的,給予跟班人員500元的處罰。
四、對于發(fā)現(xiàn)隱患及時向區(qū)或礦調(diào)度匯報的,避免安全事故的,責(zé)任人給予500—1000元的獎勵。
第18篇 某某工程項(xiàng)目班組安全活動制度
某工程項(xiàng)目班組安全活動制度
(1)班組長要根據(jù)工作要求和本班組人員特點(diǎn)合理安排工作。
(2)班組兼職安全員協(xié)助班組長教育、檢查、督促本班組人員做好安全工作。
(3)班組長及兼職安全員要認(rèn)真組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,教育工人自覺遵章守紀(jì),反對違章指揮和違章操作。
(4)開好班前安全會,并認(rèn)真做好記錄。
(5)經(jīng)常自檢現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種不安全因素。
第19篇 工程建筑施工班組安全活動制度
建筑工程施工班組安全活動制度
搞好安全生產(chǎn),建立班組活動制度,安全管理工作做到縱向到底,橫向到邊,落實(shí)班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ),增強(qiáng)職工安全意識和自我保護(hù)能力,班前活動是至關(guān)重要的工作,各班組必須切實(shí)執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動制度。
一、 班組活動:
1、上班前各班組應(yīng)實(shí)行班前安全生產(chǎn)教育交底。
2、交底內(nèi)容:根據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)行電器、機(jī)械設(shè)備四口五臨邊防護(hù)高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。
3、上崗檢查,主要查上崗人員的勞動保護(hù)情況,查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。
4、上崗檢查機(jī)械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效,以及各類安全技術(shù)交底措施的落實(shí)工作情況等。
5、做好上崗記錄,記錄好上崗交底主要內(nèi)容,班組人員分工情況,記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素,和采取的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。
6、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,采取措施作出處理意見,并付諸實(shí)施,并作好記錄,作好簽字手續(xù)。
7、在做好每日班組上崗活動的基礎(chǔ)上,班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作,利用上班前后進(jìn)行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié),表揚(yáng)先進(jìn)事例和遵章守紀(jì)的先進(jìn)個人,小結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),針對不安全因素,發(fā)動職工提出改進(jìn)措施,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),單一反三,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項(xiàng)活動制度,各班組必須執(zhí)行,項(xiàng)目部做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。
8、開展班組班前三上崗、一講評活動,即班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的一講評安全活動,并對班組的安全活動的考核措施。
9、班組班前活動和檢查、講評活動等到應(yīng)有記錄并有考核措施。
第20篇 煤礦班組安全生產(chǎn)聯(lián)保互保制度
一、安全生產(chǎn)互保制度
1、互保結(jié)對子的原則：兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。
2、班組必須實(shí)行安全互保制，互保對象要明確。
3、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確當(dāng)天的互保對象，不得遺漏。在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保，并履行互保職責(zé)。
4、作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個互相，即：
(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督， 嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
(4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。
二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度
1、聯(lián)保原則：班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。
2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:
(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
