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重要性和意義
在建造行業(yè)中，安全始終是首要關(guān)切。分包制度作為項目管理的一部分，其對作業(yè)安全的影響不容忽視。有效的安全制度能預(yù)防事故，保護工人的生命安全，降低企業(yè)風(fēng)險，同時維護良好的行業(yè)聲譽。安全制度不僅是法規(guī)要求，更是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)，它確保了每個參與項目的個體都能在一個安全有序的環(huán)境中工作。
安全制度有哪些
一套完整的安全制度應(yīng)包括但不限于以下幾項：
1. 安全培訓(xùn)規(guī)定：所有工作人員，包括分包商的員工，都需接受安全培訓(xùn)，了解工作現(xiàn)場的風(fēng)險和預(yù)防措施。
2. 風(fēng)險評估和控制：定期進行工作場所的安全檢查，識別潛在危險并制定應(yīng)對策略。
3. 應(yīng)急預(yù)案：設(shè)定清晰的應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對可能發(fā)生的事故。
4. 安全監(jiān)督和檢查：設(shè)立專門的安全監(jiān)督部門，定期進行安全檢查，確保安全規(guī)定的執(zhí)行。
注意事項
1. 清晰的責(zé)任分配：分包合同中應(yīng)明確規(guī)定雙方的安全責(zé)任，避免因職責(zé)不明導(dǎo)致的安全疏漏。
2. 實時更新：隨著工程進度，安全制度應(yīng)及時調(diào)整，以適應(yīng)新的工作環(huán)境和風(fēng)險。
3. 員工參與：鼓勵工人參與安全制度的制定和改進，提高他們的安全意識和責(zé)任感。
安全制度在建造行業(yè)的分包管理中扮演著關(guān)鍵角色。只有通過嚴謹?shù)闹贫仍O(shè)計、嚴格的執(zhí)行和持續(xù)的改進，才能確保施工現(xiàn)場的安全，實現(xiàn)零事故的目標(biāo)。
分包制度對建造業(yè)安全的影響范文
第1篇 分包制度對建造業(yè)安全的影響
世界各地的建筑業(yè)都非常依賴分包程序。分包制度不但被普遍應(yīng)用，亦可能成為企業(yè)經(jīng)濟體系的一個永久特色。它從傳統(tǒng)的建筑業(yè)延伸至其他行業(yè)。職業(yè)安全專業(yè)人士對分包制度如何影響工地安全甚表關(guān)注，而其他人士同樣關(guān)注環(huán)繞分包對品質(zhì)控制的問題。雖然安全與產(chǎn)品品質(zhì)有密切關(guān)系，但本文的目的在于探討工地分包制度對安全的影響，并描述客戶、承建商與法例在改善分包商的安全水平方面所作出的貢獻。要強調(diào)的一點是，在任何討論有關(guān)分包制度問題中，它是不能獨立考慮的。同樣地，分包商與總承建商的關(guān)系及互相配合對工地安全極為重要，承建商與客戶及其代表的關(guān)系亦然。因此，探討客戶與總承建商的角色，作為找出如何影響分包商對工地安全所作出的貢獻?？蛻?、總承建商與分包商亦須在社會厘定的法律架構(gòu)范圍內(nèi)營運，以防工業(yè)意外發(fā)生。因此，有必要探討有關(guān)分包商的安全標(biāo)準(zhǔn)的充裕程度或在其他情況下所涉及的法律問題。
建造業(yè)的分包制度
分包制度有兩種不同的模式，首先是提供專業(yè)技能的分包商，它們并非由總承建商提供特殊技術(shù)或非其資源所能承擔(dān)者，例如升降機安裝承建商、涉及機電設(shè)施或搭棚工人。其次，是有慣例將分包工作再分多重轉(zhuǎn)包。這可能曾發(fā)生在專業(yè)分包商身上，但最有可能與半技術(shù)或非技術(shù)性勞工的工作有關(guān)。最明確的一點是，分包制度是建造業(yè)不可缺少及永久性的特色。減少過度分包是可行及適宜的，但事實上采用分包對建造業(yè)的效率及競爭力能作出重大貢獻，任何想將分包制度廢除均不切實際?；诜职贫炔粫В踩珜I(yè)人員應(yīng)考慮如何對分包商作出更有效的控制，以期改善工地的安全水平。
分包制度有關(guān)的安全問題
首先，是如何可以有效安全管制工地安全。大部分國家的法例都規(guī)定總承建商須建立有效監(jiān)管工地安全的制度及程序。在多重分包制度的情況下，要履行此責(zé)任變得難上加難。相關(guān)的問題是安全培訓(xùn)與安全意識方面。這是工地安全策略方面的主要關(guān)鍵因素。理想的做法是為工地的所有工人提供安全培訓(xùn)最基本的標(biāo)準(zhǔn)水平，不論個別工人的雇主是誰。但如有多層分包制度，此實難以達致，而逃避培訓(xùn)責(zé)任機會亦較大。香港許多承建商規(guī)定地盤所有工人參加了基本工地安全培訓(xùn)課程。但這并非一個適用于全球的規(guī)定，1999年一個數(shù)據(jù)顯示（由香港大學(xué)史提芬遜博士dr. stevenson提供），有14%工地受傷的工人完全沒有接受過培訓(xùn)。有些工地規(guī)定平安訓(xùn)練卡作為基本培訓(xùn)的雇傭條件。有很大機會是此等受傷工人可能屬多層分包及趨向低層。
從過多分包導(dǎo)致的安全問題乃工程層層分包，每層都賺取利潤。最后承包者常沒有，甚至全無資源用作安全，即使他們有意識及興趣投資于安全方面。加上這種分包制度鼓勵推行每日支薪制度，這在香港是非常通行的，亦導(dǎo)致工人經(jīng)常轉(zhuǎn)工，尤其在勞工短缺時。工地勞工轉(zhuǎn)工率高層構(gòu)成對安全培訓(xùn)、有效管制，以及承諾訂立安全制度及程序方面的問題。這均對希望改善安全水準(zhǔn)的承建商及專業(yè)安全人士構(gòu)成難以控制及解決的問題。
下面將提出可使用的方法，其中一些有實踐成功的例子。
客戶扮演的角色
客戶委托承建商進行興建工作并支付工程費用。作為給予承建商報酬，客戶在工地安全問題上是具有權(quán)力及影響力，但在許多情況下客戶對這問題漠不關(guān)心甚至不知道問題存在，有時候客戶的要求更不利于工地施工的安全標(biāo)準(zhǔn)。這多發(fā)生在客戶的首要考慮是工程以最低價格及在最快的時間內(nèi)完工。這直接導(dǎo)致削減安全基本要求，及對需要盡快完成工程的承建商增加壓力，這同時會危及承建商在考慮安全的基本要求。在此等情況下，總承建商對工程速度的要求及缺乏提供基本安全的資源，均極大影響分包商的表現(xiàn)。
當(dāng)客戶想改善工地安全的水準(zhǔn)，成效可以很顯著。香港多個主要客戶對承建商及分包商采用一系列獎勵，因而工地安全達致及維持在良好的水平。這些客戶的工地意外率在過去十年間，相比私營機構(gòu)工地持續(xù)及顯著地低。他們是怎樣做到的？
過程的關(guān)鍵在于投標(biāo)/承包階段?？蛻粼谕稑?biāo)階段擬訂對有關(guān)承建商安全標(biāo)準(zhǔn)的要求。這包括承建商必須符合的目標(biāo)意外率、提供安全資料及競投承建商的歷史，以及明了良好安全表現(xiàn)可獲獎勵，而持續(xù)表現(xiàn)欠佳的將面對重罰。在工地展開工程時，承建商知悉在安全表現(xiàn)施行財政上的獎勵計劃，安全制度適當(dāng)?shù)闹朴喖坝行н\作者可以得到獎金。反之，將向其施以財務(wù)上的處罰，方式通常是在未來一段時間不能投標(biāo)。這大力推動承建商確保所有分包商在安全制度下運作，并驅(qū)使承建商對工地上的分包商的活動施行更有效的管制。表現(xiàn)佳的客戶亦可推選一些承建商地盤安全標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)常監(jiān)管措施，從而建立長遠的承建商資料，有助于厘定批出未來的承包合約。
客戶亦可利用承包條件，以減少分包及多層分包至合理的水平。這并非否定承建商或分包商的法定權(quán)益，而是清楚確定多層分包不獲客戶接納。因此，客戶如欲對工地安全水準(zhǔn)有一定影響，可透過承建商，利用分包制度之利，發(fā)揮最佳功用，減低甚至消除因分包工程而導(dǎo)致的工地安全問題。此等權(quán)力乃屬客戶自愿行使者。在下文將討論將客戶納入工地安全法定范圍的論據(jù)，并研究有關(guān)國家在這方面累積的經(jīng)驗。
承建商扮演角色之一：確保分包商在工地達到可接受的安全水平
許多承建商在投標(biāo)/承包階段制定一個安全計劃。而積極進取的客戶要求有一個安全計劃，計劃涵蓋面需詳盡廣泛及直接和承包工程有關(guān)。承建商須確保所有工地的分包商對計劃均明了，并預(yù)備與計劃所制定的制度及程序配合。承建商須確保透過對分包商在工地上的安全表現(xiàn)的的監(jiān)察，（通常透過安全主任）分包商實在地將承建商擬訂的安全標(biāo)準(zhǔn)付諸實踐。安全標(biāo)準(zhǔn)及安全意識的培訓(xùn)及預(yù)防地盤意外極其重要的一環(huán)，且此亦為承建商的部分責(zé)任，以確保分包商工人均訓(xùn)練有素。有多個承建商認為培訓(xùn)問題的關(guān)鍵在于向分包商的雇員提供適當(dāng)培訓(xùn)?；九嘤?xùn)可透過定期的工地座談去加強，且承建商須確保分包商的工人均參與此重要的推動計劃。地盤安全委員會可以在改善安全方面扮演一角色，委員會的成功，需要有分包商的代表列席會議及聆聽意見。概言之，承建商須透過訂立良好標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管實施，嚴格執(zhí)行基本培訓(xùn)及安全持續(xù)訓(xùn)練，并呼吁所有分包商參與所有相關(guān)活動。在香港法例規(guī)定下，承建商基本上須負責(zé)工地的安全事宜。這責(zé)任只能實際地做到如果承建商能依從上述因素去做，即是確保所有分包商確認明了及接受其職責(zé)在于和總承建商所訂的制度及程序相配合。
第2篇 某建筑企業(yè)分包工程安全管理制度
建筑公司分包工程安全管理制度
1、分包單位資質(zhì)審查
1.1公司安全管理部在審查勞務(wù)分承包隊伍的資質(zhì)時,須嚴格審查其安全施工資質(zhì),嚴禁招用未經(jīng)安全施工資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝弧?/p>
1.2分包單位安全施工資質(zhì)審查的內(nèi)容應(yīng)包括:
1.2.1有關(guān)部門頒布的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證;
1.2.2法人授權(quán)委托書;
1.2.3施工簡歷和近三年來安全施工經(jīng)驗和記錄;
1.2.4安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人);
1.2.5安全施工管理機構(gòu)及人員配備(30人以上必須配備專職安全員,設(shè)有二級機構(gòu)的勞務(wù)分承包隊伍,必須有專職安全管理機構(gòu);30人以下的配備兼職安全員);
1.2.6保證安全施工的機械、機具、工器具及安全防護設(shè)備的配備;
1.2.7安全施工管理辦法。
2、分包過程管理
2.1發(fā)包單位與分包單位在開工前,必須簽定合同,明確雙方的安全責(zé)任,合同內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容:
2.1.1分包工作范圍;
2.1.2雙方權(quán)利和義務(wù);
2.1.3施工任務(wù)和工期;
2.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理;
2.1.5合同價款與支付;
2.1.6設(shè)備材料及施工機具供應(yīng);
2.1.7違約責(zé)任與解決合同爭議的方法。
2.2發(fā)包單位對分包單位的負有安全監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任,必須將其安全施工管理納入本單位安全管理的議事日程,嚴禁以包代管,以罰代管。
2.3工程開工前,項目部應(yīng)對勞務(wù)分承包負責(zé)人和技術(shù)人員進行全面技術(shù)交底,保存完整記錄或資料。
2.4勞務(wù)分承包隊伍必須實行安全與經(jīng)濟掛鉤的辦法,項目部應(yīng)預(yù)留人工費的10%作安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷和設(shè)備事故扣除保證金的50%,違反有關(guān)安全規(guī)程制度的按《安全處罰條例》給予經(jīng)濟處罰。未發(fā)生安全事故退還保證金。
2.5工程項目部監(jiān)督勞務(wù)分包方履行勞務(wù)分包合同約定的義務(wù),并就以下內(nèi)容進行重點監(jiān)督管理:2.5.1核查勞務(wù)分包方進場人員持證情況是否符合勞務(wù)分包合同的約定;
2.5.2檢查工程項目部下達的月份各項指標(biāo)完成情況;
2.5.3監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施的執(zhí)行情況;
2.5.4核查施工機械設(shè)備、計量器具的到位情況、性能狀況,以及對需要檢驗、校驗工器具的檢定證明文件;
2.5.5監(jiān)督勞務(wù)分包方按南方電網(wǎng)《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及其他有關(guān)文件的規(guī)定做好環(huán)境和安全管理工作;
2.5.6按工程驗收規(guī)范、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查、驗收所承擔(dān)的施工項目;
2.6對勞務(wù)分包隊伍的考評
2.6.1分公司或工程項目部在每個工程項目竣工后,會同工程技術(shù)部對該工程所使用的勞務(wù)分包隊伍進行一次考評。
2.6.2對勞務(wù)分包隊伍的考評結(jié)果,可作為評先表彰的依據(jù)。勞務(wù)分包隊伍可以按照公司的有關(guān)制度規(guī)定參加評先表彰。
第3篇 總分包安全生產(chǎn)管理制度
1.分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定,采取嚴格的安全防護措施,否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故,由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費用。
2.分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項規(guī)范;自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)定,并且積極參加各種有關(guān)促進安全生產(chǎn)的各項活動,切實保障施工工作人員的安全與健康。
3.分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)有的有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式,并按經(jīng)濟合同有關(guān)條款加強自身管理,履行乙方責(zé)任。
4.分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度:
4.1、安全技術(shù)方案報批制度:分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護措施,須報總包方審批后方可執(zhí)行,若改變原方案必須重新報批。
4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會制度與班前安全講話制度,并做好跟蹤檢查管理工作。
4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度。
4.3.1、分包單位項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人須接受安全培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工。
4.3.2、分包單位的工長、技術(shù)員、機械、物資等部門負責(zé)人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)、參加總包方組織的安全年審考核,合格者辦理《安全生產(chǎn)資格證書》,持證上崗。
4.3.3、分包單位工人入場一律接受三級安全教育,考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準(zhǔn)進入現(xiàn)場施工,如果分包單位的人員需要變動,必須提出計劃報告總包方,按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗。
4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要,并持有有效證件(原籍地、市級勞動部門頒布)和當(dāng)?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證,持證上崗。
4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時,要進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育;
4.3.6、分包單位必須執(zhí)行周一安全活動一小時制度。
4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度:
4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查,否則造成的罰款等損失均由分包方承擔(dān)。
第4篇 分包商安全保證金制度
1、目的
為加強工程建設(shè)項目項目分包商的安全管理，進一步落實安全責(zé)任，杜絕施工過程中各類違章、違規(guī)行為，避免安全生產(chǎn)、環(huán)境污染等事故的發(fā)生，特制訂本制度。
2、范圍
本制度規(guī)定了工程建設(shè)項目項目分包商安全保證金管理要求，適用于工程建設(shè)項目項目分包商安全保證金的管理。
3、職責(zé)
本制度由財務(wù)部、采購部、工程建設(shè)部等部門負責(zé)實施。工程建設(shè)項目項目部負責(zé)分包商安全保證金的收繳、扣罰、退還等日常管理工作。采購部負責(zé)將安全保證金管理規(guī)定具體事項在合同簽訂前同廠家或者勞務(wù)單位洽淡作為合同附件，明確雙方相關(guān)職責(zé)及義務(wù)。財務(wù)部負責(zé)對分包商安全保證金進行專戶管理。生產(chǎn)運營部、工程建設(shè)部負責(zé)分包商安全保證金的監(jiān)督管理。
4、內(nèi)容
4.1 分包單位在簽定分包合同后入場時，項目部按照分包項目合同金額收繳安全保證金，并將收繳金額上交公司財務(wù)部，由財務(wù)部統(tǒng)一管理。收繳金額如下：
（1）合同金額在2萬以上5萬以下，繳納1000元安全保證金；
（2）合同金額在5萬以上10萬以下，繳納2000元完全保證金；
（3）合同金額在10萬以上20萬以下，繳納3000元安全保證金；
（4）合同金額在20萬元以上50萬元以下，繳納5000元安全保證金；
（5）合同金額在50萬元以上，繳納1萬元安全保證金。
其中，“以上”包含該數(shù)值，“以下”不包含該數(shù)值。在分包商入場前未繳納安全保證金，扣罰分包商500元。
4.2 事故扣罰
4.2.1每發(fā)生一起輕傷事故，扣除安全保證金繳納金額的10%，每發(fā)生一起重傷事故，扣除安全保證金繳納金額的50%，發(fā)生一起死亡事故，扣除全部保證金。
4.2.2 發(fā)生一般設(shè)備事故、一般火災(zāi)事故、一般施工機械設(shè)備事件（經(jīng)濟損失5萬以下），每起扣除繳納安全保證金10%，發(fā)生較大及以上設(shè)備事故、施工機械設(shè)備事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事件（經(jīng)濟損失5萬以上），每起扣全部保證金。
4.2.3發(fā)生事故、設(shè)備損壞等，除扣除安全保證金外，相關(guān)責(zé)任單位還應(yīng)承擔(dān)事故相應(yīng)連帶責(zé)任。
4.3 安全管理存在的缺陷
4.3.1分包商未嚴格執(zhí)行動火作業(yè)、高空作業(yè)、臨邊作業(yè)、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)等危險作業(yè)制度，每起扣除300元。
4.3.2分包商未向全體施工人員告知作業(yè)現(xiàn)場存在的危險有害因素和相關(guān)注意事項，并建立相關(guān)記錄臺賬，扣罰200元。
4.3.3 未建立分包項目安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確項目安全責(zé)任人、現(xiàn)場安全員，扣罰200元。
4.3.4未按照公司總平面布置和安全文明施工管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，制定安全技術(shù)措施計劃，每起扣除 200 元。未建立完善相關(guān)安全記錄臺帳，每起扣除200 元。
4.3.5不配合安全檢查，每起扣除 200元；對存在問題不落實整改，每起扣除200 元；重復(fù)發(fā)生上述同類問題，加倍扣除。
4.3.6施工方案和安全措施未向全體施工人員交底，未經(jīng)雙方簽字確認，每起扣除300元。
4.3.7未進行施工人員的入場安全教育，每人次扣除50元。
4.3.8使用勞務(wù)作業(yè)人員不符合國家和地方的有關(guān)用工規(guī)定，每人次扣100元。
4.3.9未按規(guī)定配備具備相應(yīng)的任職資格的專職安全員，每人次扣除100元。
4.3.10未按照國家有關(guān)規(guī)定對特種機械進行檢驗檢測，每臺次扣除 100元，
特種作業(yè)人員未持證上崗的每人每次處理200元。
4.3.11未落實現(xiàn)場施工環(huán)境保護要求，控制措施不力，每起扣除 100元。
4.4 作業(yè)現(xiàn)場的存在的缺陷
4.4.1未經(jīng)項目部統(tǒng)計，擅自拆除、變動安全和環(huán)保設(shè)施、安全標(biāo)識標(biāo)牌等，每起扣除50元。
4.4.2作業(yè)場所未按規(guī)定設(shè)置危險點告知牌，每處扣除50元。
4.4.3危險區(qū)域未按規(guī)定設(shè)置安全警示牌和可靠的隔離，每處扣除100元。
4.4.4作業(yè)現(xiàn)場、生活區(qū)亂接、亂拉電源線，每處扣除100元。
4.4.5未按規(guī)定在施工場所、生活區(qū)域配置消防設(shè)施和器材、設(shè)置消防安全標(biāo)志和安全通道，每處扣除200元；未定期組織檢驗、維修，保障消防設(shè)施和器材有效、完好，每處扣除50元。
4.4.6 高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨邊和孔洞作業(yè)未設(shè)置相應(yīng)作業(yè)平臺、上下通道、水平安全繩、防墜裝置、安全網(wǎng)等安全措施，每處扣除 200元。設(shè)備安裝就位期間，對未可靠固定的設(shè)備未做好相應(yīng)的專項安全措施，每處扣除200元。
4.4.7未執(zhí)行施工臨時用電管理制度，每次扣除200元，現(xiàn)場施工用電設(shè)施不符合安全要求，每項扣除100元。
4.4.8室內(nèi)、夜間等作業(yè)環(huán)境的照明不符合要求，每處扣除100元；在潮濕環(huán)境、容器內(nèi)施工，電源電壓不符合安規(guī)規(guī)定的安全電壓等級，每處扣除100元。
4.4.9未落實防火、防大風(fēng)、防汛、防凍、防暑、防雷、防雨、防霧等安全措施，控制措施不力，每項扣除50元。
4.4.10未為施工人員配備合格、規(guī)范的勞動防護用品，每起扣除 100元；施工人員未正確佩帶和使用防護用品，每人次扣除50元；使用不合格的安全帽、安全帶、絕緣鞋等勞動防護用品，每人次扣除100元。
4.4.11在施工現(xiàn)場區(qū)域吸煙，每人次扣除100元。
4.4.12未按規(guī)定在施工后清除廢料或違反定置化管理要求，隨意傾倒廢料，每起扣除50元。
4.4.13 其他違反項目部規(guī)定的行為經(jīng)項目負責(zé)人根據(jù)實際情況確定處罰金額。
5安全保證金的管理
5.1項目部根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)條款對分包單位的違規(guī)違章行為進行處罰，簽發(fā)《處罰通知單》，并經(jīng)項目部負責(zé)人和分包單位現(xiàn)場負責(zé)人簽字后，報公司財務(wù)部，由財務(wù)部負責(zé)扣罰分包單位安全保證金。
5.2 在工程項目驗收合格后，分包單位申請退還安全保證金。經(jīng)項目部核對施工過程中扣罰的金額后，書面通知財務(wù)部退還扣罰后剩余的安全保證金。若分包單位被扣除的安全保證金超出繳納安全保證金部分，在工程質(zhì)保金中抵扣。
6 本制度自發(fā)布之日起開始實施。
第5篇 總、分包的安全生產(chǎn)管理制度
1.分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費用。
2.分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項規(guī)范；自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進安全生產(chǎn)的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。
3.分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)有的有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟合同有關(guān)條款加強自身管理，履行乙方責(zé)任。
4.分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度：
4.1、安全技術(shù)方案報批制度：分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護措施，須報總包方審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。
4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會制度與班前安全講話制度，并做好跟蹤檢查管理工作。
4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度。
4.3.1、分包單位項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人須接受安全培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工。
4.3.2、分包單位的工長、技術(shù)員、機械、物資等部門負責(zé)人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)、參加總包方組織的安全年審考核，合格者辦理《安全生產(chǎn)資格證書》，持證上崗。
4.3.3、分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準(zhǔn)進入現(xiàn)場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須提出計劃報告總包方，按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗。
4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級勞動部門頒布）和當(dāng)?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗。
4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時，要進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育；
4.3.6、分包單位必須執(zhí)行周一安全活動一小時制度。
4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度:
4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔(dān)。
第6篇 建筑工程分包單位安全管理制度
分包單位安全管理制度
1、分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費用。
2、分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑安全施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項規(guī)范；自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒發(fā)實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)定，并積極參加各種有關(guān)促進安全生產(chǎn)的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。
3、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟合同有關(guān)條款加強自身管理，履行乙方責(zé)任。
4、分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度：
4.1、安全技術(shù)方案報批制度：分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護措施，須報總包方審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批；
4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周三安全例會制度、班前安全活動制度，并做好跟蹤檢查管理工作；
4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)及持證上崗制度。
4.3.1、分包單位項目經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人須接受安全培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工；
4.3.2、分包單位的工長、技術(shù)員、機械、物資等部門負責(zé)人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負責(zé)人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗；
4.3.3、分包單位進入施工現(xiàn)場前，必須將進入施工現(xiàn)場作業(yè)人員清單上報項目部，并提供作業(yè)人員身份證件。分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格后方準(zhǔn)進入現(xiàn)場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗；
4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有效證件以及建委核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗；
4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時，需進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育；
4.3.6、分包單位必須執(zhí)行每周安全活動一小時制度。
4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度。
4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方負責(zé)；
4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并且嚴格貫徹實施；
4.4.3、分包單位必須設(shè)立專職安全人員實施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。
4.5、分包單位必須嚴格執(zhí)行檢查整改消項制度；
4.6、分包單位必須執(zhí)行安全防護措施、設(shè)備驗收制度和施工轉(zhuǎn)換后的交接檢驗制度，分包單位自帶的各類施工機械設(shè)備、電纜等必須報總包單位驗收、登記方可進場；
4.6.1、分包單位自帶的各類施工機械設(shè)備，必須符合相關(guān)要求，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠，按規(guī)定辦理安裝、驗收、備案等各項手續(xù)后，方可使用；
4.6.2、分包單位的中小型機械設(shè)備和一般防護設(shè)備執(zhí)行自檢后上報上級方有關(guān)部門驗收，合格后方可使用；
4.6.3、分包單位的大型防護設(shè)施和大型機械設(shè)備，在自檢的基礎(chǔ)上申報總包方，接受專職部門的專業(yè)驗收；分包單位必須按規(guī)定提供設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)，防護裝置技術(shù)性能，設(shè)備履歷檔案以及防護設(shè)施支搭(安裝)方案，其方案必須滿足總包方所在地方政府有關(guān)規(guī)定；
4.6.4、分包單位必須加強對進場機械設(shè)備的管理，各種機電設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格，持證操作，定機定人；
4.6.5、各種機電設(shè)備操作人員，必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，做到五個不準(zhǔn)，即：a、未戴安全帽和非操作人員不準(zhǔn)開機或上機亂摸亂動；b工作期間不準(zhǔn)打鬧嬉戲吃東西看書報，不擅自離崗；c不準(zhǔn)超負荷突然增速和急速沖擊作業(yè)；d不準(zhǔn)帶病作業(yè)和在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)；e不準(zhǔn)任意拆卸固定和屬于機器上的零件，變更機械性能和結(jié)構(gòu)；
4.6.6、機械傳動部位必須裝有保護裝置，電力部位必須裝有防雨裝置，如因此類保護裝置缺失而引起的操作安全事故，分包方承擔(dān)事故的損失以及責(zé)任；
4.7、分包單位須執(zhí)行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。
4.8、分包單位必須執(zhí)行個人勞動防護用品定期定量供應(yīng)制度。
4.9、分包單位必須預(yù)防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。
4.10、分包單位必須嚴格執(zhí)行職工因工傷亡報告制度。
4.10.1、分包單位職工在施工現(xiàn)場從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故；
4.10.2、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)在1小時內(nèi)，以最快捷的方式通知總包方的項目主管領(lǐng)導(dǎo)，向其報告事故的詳情。由總包方通過正常渠道及時逐級上報上級有關(guān)部門，同時積極組織搶救工作并采取相應(yīng)的措施，保護好現(xiàn)場，如因搶救傷員必須移動現(xiàn)場設(shè)備、實施者要做好記錄和拍照，總包方為搶救提供力所能及的條件；
4.10.3、分包單位要積極配合總包方上級部門、政府部門對事故的調(diào)查和現(xiàn)場勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場，所造成的一切后果均由分包方負責(zé)；
4.10.4、分包單位須承擔(dān)因為分包單位的原因造成的安全事故的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任；
4.10.5、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應(yīng)直接負責(zé)傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費用由分包單位先行支付，因不能積極配合總包方對事故進行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負；
4.11、分包單位必須執(zhí)行安全工作獎罰制度：分包單位要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀(jì)者給予表揚和獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰。
4.12、分包單位必須執(zhí)行安全防范制度：
4.12.1、分包單位要對分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負責(zé)；
4.12.2、分包單位必須采取一切嚴密的、符合安全標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防措施，確保所有工作場所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險；
4.12.3、分包單位的專業(yè)分包商及其現(xiàn)場雇傭的所有人員都應(yīng)全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定的安全施工條款；
4.12.4、施工現(xiàn)場內(nèi)，分包單位必須按總包方的要求，在工人可能經(jīng)過的每一個工作場所和其他地方均應(yīng)提供充足和適用的照明，必要時要提供手提式照明設(shè)備；
4.12.5、總包方有權(quán)要求立刻撤走現(xiàn)場內(nèi)的任何分包隊伍中沒有適當(dāng)理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場，除非事先有總包方的書面同意；
4.12.6、施工現(xiàn)場和工人操作面，必須嚴格按國家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)搞好防護工作，保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮；
4.12.7、對不符合安全規(guī)定的，總包方安全管理人員有權(quán)要求停工和強行整改使之達到安全標(biāo)準(zhǔn)，所須費用從工程款中加倍扣除；
4.12.8、凡重要勞動防護用品，必須到正規(guī)廠家購買。如：安全帽、安全帶、電纜、配電箱、腳手架扣件等，并按規(guī)定進行檢測，提供相關(guān)的檢測報告及產(chǎn)品合格證；
4.12.9、分包單位應(yīng)給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如：安全帽、安全帶等，若必要時還需配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等個人人身防護設(shè)備；
4.12.10、已獲批準(zhǔn)的安全管理方案及條例的副本，由分包單位編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場所，業(yè)主指示或國家法律要求的其他文件、標(biāo)語、警示牌等物品，具體由總包方?jīng)Q定；
4.12.11、分包單位應(yīng)制定至少一名合格的且有經(jīng)驗的安全人員負責(zé)安全方案和措施得到實施。
5、消防保衛(wèi)工作要求：
5.1、必須認真遵守國家的相關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣?、建委頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例，分包單位應(yīng)嚴格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對總包方的安全檢查簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應(yīng)在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權(quán)按規(guī)定對分包方進行經(jīng)濟處罰；
5.2、須配備至少一名專(兼)職消防保衛(wèi)管理人員，負責(zé)本單位的消防保衛(wèi)工作；分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責(zé)任造成的案件、火災(zāi)、交通事故(含施工現(xiàn)場內(nèi))等災(zāi)害事故，事故經(jīng)濟責(zé)任、事故法律責(zé)任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔(dān)，因此給總包方造成的經(jīng)濟損失由分包方負責(zé)賠償，總包方可對其處罰。
6、現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理：
6.1、分包單位必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行；
6.2、分包單位應(yīng)采取一切合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責(zé)；
6.3、分包單位應(yīng)按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護等方面的各項管理規(guī)章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施；
6.4、分包單位必須嚴格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁滋事；如出現(xiàn)打架斗毆事件，由當(dāng)事人及所屬分包單位承擔(dān)一切后果及相關(guān)責(zé)任。
6.5、分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員，專門負責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅決貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針；
6.6、分包單位應(yīng)嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，以保證其勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生、健康，在整個合同期間，至始至終在工人所在的施工現(xiàn)場和住所，配有醫(yī)務(wù)人員，緊急搶救人員和設(shè)備，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病，并提供應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件；
7、爭議的處理
當(dāng)合約雙方發(fā)生爭議時，可以通過協(xié)商解決或申請施工合同管理機構(gòu)有關(guān)部門調(diào)解，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
股份制企業(yè)章程房地產(chǎn)公司章程股份制公司章程
第7篇 工程分包工程安全管理制度
為了規(guī)范工程分包的安全管理,確保安全生產(chǎn),根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī),結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法。
第一條工程部在公司工程分包管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本公司工程分包的歸口管理工作。
第二條項目部是工程分包安全管理的具體承擔(dān)者。負責(zé)簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議,并對分包工程的全過程進行管理。
第三條分包工程承包人必須具有相應(yīng)的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承包工程,具備相應(yīng)的施工能力和現(xiàn)場組織實施能力。
第四條項目部必須嚴格執(zhí)行公司《工程分包控制程序》文件,對分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風(fēng)險度較大的工程需要分包的,必須報公司工程部,按公司規(guī)定進行內(nèi)部招標(biāo),選擇合格的分包商。
第五條項目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書,協(xié)議書要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的要求,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。分包方未簽訂安全管理協(xié)議,不得進場施工。
第六條安全管理協(xié)議書應(yīng)明確安全風(fēng)險保證金交納標(biāo)準(zhǔn),分包方進場施工前,必須向項目部交納工程合同總價的3%~5%作為安全風(fēng)險保證金,不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風(fēng)險保證金,不得進場施工。工程完工,經(jīng)項目部考核,實現(xiàn)安全管理協(xié)議規(guī)定的安全管理目標(biāo)的,保證金如數(shù)返還;表現(xiàn)突出,達到優(yōu)秀等級的給予獎勵。未能實現(xiàn)目標(biāo)或考核不合格的,沒收安全風(fēng)險保證金;給公司聲譽造成影響的,給予1萬元至10萬元的罰款,并取消合格供方資格。
第七條各項目部要切實加強對分包工程的過程控制,嚴禁再次轉(zhuǎn)分包,必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中,明確專人負責(zé),對其進行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎(chǔ)性管理工作。對分包方的人員、設(shè)備要進行查驗,特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗,對起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險性較大的作業(yè)必須制定專項方案。項目部要督促檢查分包方,落實專項方案中的各項措施,同時分包方必須有安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)控,確保安全作業(yè)。
第八條分包方在施工過程中必須接受項目部安技人員的管理。項目部在支付分包工程款以及退還安全風(fēng)險保證金時,必須有項目部安技員的簽字認可。同時安技員不得故意刁難,否則分包方可向項目部或公司工程部投訴,公司一經(jīng)查實,嚴肅處理。
第九條分包方發(fā)生傷亡事故,必須按程序在規(guī)定的時間內(nèi)上報,保護好事故現(xiàn)場。項目經(jīng)理在接事故報告后,必須立即趕赴事故現(xiàn)場,協(xié)助處理,同時向公司報告。
第十條本辦法由公司工程部負責(zé)解釋,自發(fā)布之日起施行。
第8篇 風(fēng)電場項目工程分包勞務(wù)用工安全管理制度
一:工程分包安全管理
1、為認真貫徹安全生產(chǎn)法,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅持依法管理,以責(zé)論處的原則,使___風(fēng)電場工程分包安全管理和勞務(wù)用工的安全管理,做到規(guī)范、受控。
2、工程分包指工程項目分包、工程項目工序分包、工程項目施工作業(yè)分包等,從事工程分包的分包方,必須是成建制的施工隊伍(以下簡稱分包施工隊伍),具備完成工程分包任務(wù)的能力,具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽。
3、工程分包的施工隊伍,必須具備縣級以上相關(guān)部門頒發(fā)的有效證明文件:
⑴、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;
⑵、法人代表證書或法人委托授權(quán)書;
⑶、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書;
⑷、安全資格證書(或建筑業(yè)安全業(yè)績評價手冊);
⑸、稅務(wù)登記證;
⑹、工地所在地施工許可證。
4、參加工程分包的分包施工隊伍必須提供相關(guān)資料:
⑴、企業(yè)簡介、設(shè)備、人力資源及財務(wù)情況;
⑵、近三年已完工程項目情況及主要業(yè)績;
⑶、近三年企業(yè)安全生產(chǎn)評價(縣以上安全監(jiān)督部門評價)
⑷、上一年度質(zhì)量管理體系及運行情況(認證機構(gòu)審核評價)。
5、項目部在調(diào)查、篩選的基礎(chǔ)上,確認合格的分包施工隊伍,并擬定、選擇工程分包施工隊伍,按照水電_局安裝分局工程分包與勞務(wù)用工管理規(guī)定和資質(zhì)審查評審程序,進行嚴格的評審,經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。不具備安全生產(chǎn)相應(yīng)資質(zhì)的單位,嚴禁工程分包。
6、項目部與分包施工隊伍所簽訂的工程分包合同中,應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
7、項目部和分包施工隊伍,應(yīng)認真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),加強安全生產(chǎn)管理,在簽訂工程分包合同的同時,雙方應(yīng)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,明確各自安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲事宜。
8、項目部應(yīng)對工程分包施工隊伍的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理,督促分包施工隊伍做到:
⑴、分包施工隊伍進場7天內(nèi),向項目部安全生產(chǎn)管理部門,提施工安全管理規(guī)章制度和安全管理體系資料,按規(guī)定設(shè)置安全機構(gòu)或配備安全專(兼)職管理人員,明確安全生產(chǎn)負責(zé)人和安全生產(chǎn)職責(zé)。
⑵、現(xiàn)場施工人員在40人以上應(yīng)設(shè)安全機構(gòu),配備安全專職人員,現(xiàn)場施工人員未達到上述規(guī)定條件的,不具備設(shè)置安全機構(gòu)規(guī)模的工程項目可不設(shè)立安全機構(gòu),應(yīng)設(shè)專職安全員;30人以下的可設(shè)兼職安全員。
⑶、分包施工隊伍應(yīng)將參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場施工人員登記造冊,送交項目部安全管理部門備案,參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場人員不能隨意調(diào)換、冒名頂替,發(fā)生人員變更應(yīng)與發(fā)包單位取得聯(lián)系,并書面報告說明。
⑷、分包施工隊伍應(yīng)對參加施工生產(chǎn)的人員開展進場“三級”安全教育,使施工生產(chǎn)人員掌握基本的安全知識和安全技能,特種作業(yè)人員應(yīng)持有國家有關(guān)部門頒發(fā)的有效證件,持證上崗。
⑸、分包施工隊伍所承擔(dān)的施工項目,在施工前必須制定完善安全技術(shù)措施,安全技術(shù)措施可使用項目部安全管理部門提供的或自行編制,自行編制的安全技術(shù)措施,應(yīng)經(jīng)項目部安全管理部門審查批準(zhǔn)后方可使用,使用項目部的安全措施或經(jīng)項目部審查批準(zhǔn)的,由分包施工隊伍編寫的安全措施,不能免除分包施工隊伍的安全責(zé)任,安全技術(shù)措施應(yīng)妥善保存。
⑹、分包施工隊伍所從事的施工作業(yè)項目、重要危險部位,在施工前必須自上而下的進行安全技術(shù)交底,所有從事施工作業(yè)的人員對工程特點、施工作業(yè)場所和工作環(huán)境以及安全技術(shù)措施有知情權(quán)。
⑺、分包施工隊伍在施工作業(yè)前和施工過程中,應(yīng)認真檢查安全防護設(shè)施、安全防護用品、施工機具安全裝置、施工作業(yè)場所安全條件的有效性,確保符合安全生產(chǎn)規(guī)定。
⑻、分包施工隊伍應(yīng)自行組織和參加項目部組織的安全檢查,對檢查出的生產(chǎn)安全隱患應(yīng)立即進行整改,并按規(guī)定進行驗證檢查,對施工部位的安全檢查應(yīng)有專人負責(zé),危險部位進行盯崗或跟崗檢查,并加強每班的巡回檢查,各項安全檢查應(yīng)落實到人,并記錄在冊。
⑼、分包施工隊伍應(yīng)參加項目部召開的安全生產(chǎn)會議,并組織好自己隊伍的安全會議和安全活動。
⑽、分包施工隊伍現(xiàn)場負責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)人、安全管理人員應(yīng)按規(guī)定參加省級安全培訓(xùn)教育,持證上崗。
⑾、分包施工隊伍必須要求其施工人員,嚴格執(zhí)行勞動防護用品規(guī)定,正確使用勞動防護用品,使用合格的勞動防護用品,嚴禁使用非標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品。
⑿、分包施工隊伍必須要求其施工人員,嚴格遵章守紀(jì)、遵守安全文
明施工紀(jì)律、遵守安全操作規(guī)程,嚴禁違章作業(yè)、違章指揮。
9、項目部應(yīng)對分包施工隊伍的生產(chǎn)施工安全管理實行監(jiān)督式、介入式和指導(dǎo)式的監(jiān)督管理,不能“以包代管”。
⑴、項目部應(yīng)將分包施工隊伍所提供的所有相關(guān)證明文件和施工簡介、近三年已完工程項目情況、業(yè)績、安全評價進行收集整理,確保其有效性。
⑵、項目部應(yīng)明確工程分包安全管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo),做好部門業(yè)務(wù)分工,做到職責(zé)明確,并定期檢查。
⑶、項目部應(yīng)對分包施工隊伍的安全管理體系運行、安全機構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備的落實和開展安全管理情況進行監(jiān)督,確保分包施工隊伍安全管理工作受控于監(jiān)督管理之中。
⑷、對分包施工隊伍執(zhí)行施工技術(shù)措施(含安全技術(shù)措施、質(zhì)量控制措施)的實施效果,必須做到嚴肅認真,嚴格監(jiān)督管理,所有施工部位在施工前,均應(yīng)有施工技術(shù)措施,并嚴格執(zhí)行審核批準(zhǔn)程序,分層次交底,讓所有施工作業(yè)人員和相關(guān)管理人員都接受施工技術(shù)措施的交底,并做好記錄。
⑸、項目部在下達、安排施工生產(chǎn)計劃時,應(yīng)結(jié)合實際情況,以確保安全生產(chǎn)為前提,合理安排工期,并創(chuàng)造相應(yīng)的安全作業(yè)環(huán)境,加強對施工作業(yè)環(huán)境安全文明施工過程的檢查監(jiān)督,嚴禁冒險違章施工作業(yè)、違章指揮。
⑹、對分包施工隊伍的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理(包括人員、技術(shù)措施、安全、質(zhì)量、裝備等)嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督檢查制度。項目部要做到分工到人監(jiān)督管理,做到合同項目、施工部位、危險部位每班每個環(huán)節(jié)、每個層次都有專人負責(zé)監(jiān)督管理,并明確責(zé)任人的職責(zé)。通過會議形式或文件形式下達,形成有效記錄。
⑺、項目部組織的綜合性安全檢查和專項安全檢查,應(yīng)通知分包施工隊伍參加,并監(jiān)督分包施工隊伍日常安全檢查工作的開展,對分包施工隊伍的施工人員施工作業(yè)、設(shè)備運行、場內(nèi)交通安全管理應(yīng)加強監(jiān)督檢查,屬事故隱患和安全問題的,應(yīng)通過書面通知下達整改要求,限期整改,并進行驗證檢查。
⑻、對分包施工隊伍的安全教育培訓(xùn)、安全活動進行監(jiān)督檢查。督促其做到認真開展安全教育和安全活動,認真組織施工人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全操作規(guī)程,自覺遵章守紀(jì)。
⑼、對分包施工隊伍的勞動防護用品執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,嚴禁使用非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,嚴禁不正確使用。
⑽、加強對分包施工隊伍施工部位塵、毒、噪等污染源防范措施的落實情況,進行監(jiān)督檢查,有效地防止職業(yè)病的發(fā)生。
第二部分:勞務(wù)用工安全管理
1、項目部招用勞務(wù)用工人員,必須符合國家《勞動法》、《勞動力市場管理規(guī)定》等法律法規(guī)的規(guī)定。
2、勞務(wù)用工人員在應(yīng)招時必須進行體檢,簽訂用工合同時應(yīng)向項目部人力資源管理部門提交體檢證明,對體檢不合格者,嚴禁使用。
3、項目部應(yīng)與勞務(wù)人員簽訂符合法律規(guī)定的勞務(wù)合同(或協(xié)議),勞務(wù)人員必須遵守的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和項目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴格遵守安全文明施工規(guī)定和安全操作規(guī)程。
4、勞務(wù)用工應(yīng)納入項目部的統(tǒng)一編制之中,并登記造冊,由人力資源部門統(tǒng)一管理,勞務(wù)用工應(yīng)嚴格進行申報、審批,嚴禁隨意錄用。
5、勞務(wù)人員屬項目部的從業(yè)人員之一,應(yīng)納入項目部的安全管理,項目部的安全管理部門對招用的勞務(wù)人員,應(yīng)進行進廠“三級”安全教育,進行必須的施工技術(shù)和安全技能知識的教育,按所從事的工作崗位進行安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)考試,合格后方能上崗。
6、勞務(wù)人員應(yīng)編入項目部的施工班組管理,或由項目部安排有生產(chǎn)安全經(jīng)驗的人員帶班管理,參加班組的一切安全生產(chǎn)活動。
7、勞務(wù)人員享有與項目部員工相同的勞動防護用品待遇同,應(yīng)按分局《勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
8、招用的勞務(wù)人員嚴禁操作、指揮起重機械設(shè)備。從事特種作業(yè)崗位的人員,必須具備特種作業(yè)人員資質(zhì),持證上崗。
9、嚴禁招用未滿18周歲的未成年人。
10、勞務(wù)人員在工作期間發(fā)生生產(chǎn)性工傷事故,按項目部員工發(fā)生工傷事故處理方法處理,有關(guān)工傷保險政策按國家、地方政府和分局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第9篇 風(fēng)電場項目工程分包與勞務(wù)用工安全管理制度
一：工程分包安全管理
1、為認真貫徹安全生產(chǎn)法，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持依法管理，以責(zé)論處的原則，使___風(fēng)電場工程分包安全管理和勞務(wù)用工的安全管理，做到規(guī)范、受控。
2、工程分包指工程項目分包、工程項目工序分包、工程項目施工作業(yè)分包等，從事工程分包的分包方，必須是成建制的施工隊伍（以下簡稱分包施工隊伍），具備完成工程分包任務(wù)的能力，具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽。
3、工程分包的施工隊伍，必須具備縣級以上相關(guān)部門頒發(fā)的有效證明文件：
⑴、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；
⑵、法人代表證書或法人委托授權(quán)書；
⑶、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書；
⑷、安全資格證書（或建筑業(yè)安全業(yè)績評價手冊）；
⑸、稅務(wù)登記證；
⑹、工地所在地施工許可證。
4、參加工程分包的分包施工隊伍必須提供相關(guān)資料：
⑴、企業(yè)簡介、設(shè)備、人力資源及財務(wù)情況；
⑵、近三年已完工程項目情況及主要業(yè)績；
⑶、近三年企業(yè)安全生產(chǎn)評價（縣以上安全監(jiān)督部門評價）
⑷、上一年度質(zhì)量管理體系及運行情況（認證機構(gòu)審核評價）。
5、項目部在調(diào)查、篩選的基礎(chǔ)上，確認合格的分包施工隊伍，并擬定、選擇工程分包施工隊伍，按照水電_局安裝分局工程分包與勞務(wù)用工管理規(guī)定和資質(zhì)審查評審程序，進行嚴格的評審，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。不具備安全生產(chǎn)相應(yīng)資質(zhì)的單位，嚴禁工程分包。
6、項目部與分包施工隊伍所簽訂的工程分包合同中，應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
7、項目部和分包施工隊伍，應(yīng)認真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，加強安全生產(chǎn)管理，在簽訂工程分包合同的同時，雙方應(yīng)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，明確各自安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲事宜。
8、項目部應(yīng)對工程分包施工隊伍的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理，督促分包施工隊伍做到：
⑴、分包施工隊伍進場7天內(nèi)，向項目部安全生產(chǎn)管理部門，提施工安全管理規(guī)章制度和安全管理體系資料，按規(guī)定設(shè)置安全機構(gòu)或配備安全專（兼）職管理人員，明確安全生產(chǎn)負責(zé)人和安全生產(chǎn)職責(zé)。
⑵、現(xiàn)場施工人員在40人以上應(yīng)設(shè)安全機構(gòu)，配備安全專職人員，現(xiàn)場施工人員未達到上述規(guī)定條件的，不具備設(shè)置安全機構(gòu)規(guī)模的工程項目可不設(shè)立安全機構(gòu)，應(yīng)設(shè)專職安全員；30人以下的可設(shè)兼職安全員。
⑶、分包施工隊伍應(yīng)將參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場施工人員登記造冊，送交項目部安全管理部門備案，參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場人員不能隨意調(diào)換、冒名頂替，發(fā)生人員變更應(yīng)與發(fā)包單位取得聯(lián)系，并書面報告說明。
⑷、分包施工隊伍應(yīng)對參加施工生產(chǎn)的人員開展進場“三級”安全教育，使施工生產(chǎn)人員掌握基本的安全知識和安全技能，特種作業(yè)人員應(yīng)持有國家有關(guān)部門頒發(fā)的有效證件，持證上崗。
⑸、分包施工隊伍所承擔(dān)的施工項目，在施工前必須制定完善安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施可使用項目部安全管理部門提供的或自行編制，自行編制的安全技術(shù)措施，應(yīng)經(jīng)項目部安全管理部門審查批準(zhǔn)后方可使用，使用項目部的安全措施或經(jīng)項目部審查批準(zhǔn)的，由分包施工隊伍編寫的安全措施，不能免除分包施工隊伍的安全責(zé)任，安全技術(shù)措施應(yīng)妥善保存。
⑹、分包施工隊伍所從事的施工作業(yè)項目、重要危險部位，在施工前必須自上而下的進行安全技術(shù)交底，所有從事施工作業(yè)的人員對工程特點、施工作業(yè)場所和工作環(huán)境以及安全技術(shù)措施有知情權(quán)。
⑺、分包施工隊伍在施工作業(yè)前和施工過程中，應(yīng)認真檢查安全防護設(shè)施、安全防護用品、施工機具安全裝置、施工作業(yè)場所安全條件的有效性，確保符合安全生產(chǎn)規(guī)定。
⑻、分包施工隊伍應(yīng)自行組織和參加項目部組織的安全檢查，對檢查出的生產(chǎn)安全隱患應(yīng)立即進行整改，并按規(guī)定進行驗證檢查，對施工部位的安全檢查應(yīng)有專人負責(zé)，危險部位進行盯崗或跟崗檢查，并加強每班的巡回檢查，各項安全檢查應(yīng)落實到人，并記錄在冊。
第10篇 建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度9
建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度(九)
1.對分包單位的資格情況,即企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級、企業(yè)信用管理手冊及項目管理人員等資料進行審查評價,建立合格分包單位名錄。
2.對分包單位的施工業(yè)績進行考察評估,主要對分包方施工工程質(zhì)量,施工能力水平,安全技術(shù)措施,現(xiàn)場管理能力等依次評定其能否滿足工程項目安全體系的要求。
3.簽訂項目分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確雙方的安全責(zé)任、權(quán)利和施工管理要求。
4.對分包方制訂的項目安全技術(shù)措施方案,項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)部門人員進行審核和認證,審核工作由企業(yè)技術(shù)部門及安全科共同負責(zé),由企業(yè)技術(shù)負責(zé)人、安全部門責(zé)任人及總監(jiān)工程師審批實施。
5.分包方參與現(xiàn)場施工的管理人員及施工人員,必須具有相應(yīng)的安全管理資格證件及上崗操作證書,并建立有關(guān)管理檔案,由項目部安全責(zé)任人進行核實、檢查、督促,分包方配合實施。
6.分包單位必須配備足夠的工程項目安全生產(chǎn)管理人員,其現(xiàn)場施工人員在50人及其以上時,每50人應(yīng)配備專、兼職安全員一名。
7.對不認真履行項目分包合同條款及安全生產(chǎn)管理規(guī)定的單位和個人,及時提出整改要求,并進行監(jiān)督檢查,屢教不改的取消合格分包方名單,隨時解除項目分包合同,并追究安全責(zé)任及經(jīng)濟責(zé)任。
第11篇 風(fēng)電項目工程分包與勞務(wù)用工安全管理制度
風(fēng)電場項目工程分包與勞務(wù)用工安全管理制度
一:工程分包安全管理
1、為認真貫徹安全生產(chǎn)法,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅持依法管理,以責(zé)論處的原則,使___風(fēng)電場工程分包安全管理和勞務(wù)用工的安全管理,做到規(guī)范、受控。
2、工程分包指工程項目分包、工程項目工序分包、工程項目施工作業(yè)分包等,從事工程分包的分包方,必須是成建制的施工隊伍(以下簡稱分包施工隊伍),具備完成工程分包任務(wù)的能力,具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽。
3、工程分包的施工隊伍,必須具備縣級以上相關(guān)部門頒發(fā)的有效證明文件:
⑴、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;
⑵、法人代表證書或法人委托授權(quán)書;
⑶、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書;
⑷、安全資格證書(或建筑業(yè)安全業(yè)績評價手冊);
⑸、稅務(wù)登記證;
⑹、工地所在地施工許可證。
4、參加工程分包的分包施工隊伍必須提供相關(guān)資料:
⑴、企業(yè)簡介、設(shè)備、人力資源及財務(wù)情況;
⑵、近三年已完工程項目情況及主要業(yè)績;
⑶、近三年企業(yè)安全生產(chǎn)評價(縣以上安全監(jiān)督部門評價)
⑷、上一年度質(zhì)量管理體系及運行情況(認證機構(gòu)審核評價)。
5、項目部在調(diào)查、篩選的基礎(chǔ)上,確認合格的分包施工隊伍,并擬定、選擇工程分包施工隊伍,按照水電_局安裝分局工程分包與勞務(wù)用工管理規(guī)定和資質(zhì)審查評審程序,進行嚴格的評審,經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。不具備安全生產(chǎn)相應(yīng)資質(zhì)的單位,嚴禁工程分包。
6、項目部與分包施工隊伍所簽訂的工程分包合同中,應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
7、項目部和分包施工隊伍,應(yīng)認真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),加強安全生產(chǎn)管理,在簽訂工程分包合同的同時,雙方應(yīng)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,明確各自安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲事宜。
8、項目部應(yīng)對工程分包施工隊伍的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理,督促分包施工隊伍做到:
⑴、分包施工隊伍進場7天內(nèi),向項目部安全生產(chǎn)管理部門,提施工安全管理規(guī)章制度和安全管理體系資料,按規(guī)定設(shè)置安全機構(gòu)或配備安全專(兼)職管理人員,明確安全生產(chǎn)負責(zé)人和安全生產(chǎn)職責(zé)。
⑵、現(xiàn)場施工人員在40人以上應(yīng)設(shè)安全機構(gòu),配備安全專職人員,現(xiàn)場施工人員未達到上述規(guī)定條件的,不具備設(shè)置安全機構(gòu)規(guī)模的工程項目可不設(shè)立安全機構(gòu),應(yīng)設(shè)專職安全員;30人以下的可設(shè)兼職安全員。
⑶、分包施工隊伍應(yīng)將參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場施工人員登記造冊,送交項目部安全管理部門備案,參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場人員不能隨意調(diào)換、冒名頂替,發(fā)生人員變更應(yīng)與發(fā)包單位取得聯(lián)系,并書面報告說明。
⑷、分包施工隊伍應(yīng)對參加施工生產(chǎn)的人員開展進場“三級”安全教育,使施工生產(chǎn)人員掌握基本的安全知識和安全技能,特種作業(yè)人員應(yīng)持有國家有關(guān)部門頒發(fā)的有效證件,持證上崗。
⑸、分包施工隊伍所承擔(dān)的施工項目,在施工前必須制定完善安全技術(shù)措施,安全技術(shù)措施可使用項目部安全管理部門提供的或自行編制,自行編制的安全技術(shù)措施,應(yīng)經(jīng)項目部安全管理部門審查批準(zhǔn)后方可使用,使用項目部的安全措施或經(jīng)項目部審查批準(zhǔn)的,由分包施工隊伍編寫的安全措施,不能免除分包施工隊伍的安全責(zé)任,安全技術(shù)措施應(yīng)妥善保存。
⑹、分包施工隊伍所從事的施工作業(yè)項目、重要危險部位,在施工前必須自上而下的進行安全技術(shù)交底,所有從事施工作業(yè)的人員對工程特點、施工作業(yè)場所和工作環(huán)境以及安全技術(shù)措施有知情權(quán)。
⑺、分包施工隊伍在施工作業(yè)前和施工過程中,應(yīng)認真檢查安全防護設(shè)施、安全防護用品、施工機具安全裝置、施工作業(yè)場所安全條件的有效性,確保符合安全生產(chǎn)規(guī)定。
⑻、分包施工隊伍應(yīng)自行組織和參加項目部組織的安全檢查,對檢查出的生產(chǎn)安全隱患應(yīng)立即進行整改,并按規(guī)定進行驗證檢查,對施工部位的安全檢查應(yīng)有專人負責(zé),危險部位進行盯崗或跟崗檢查,并加強每班的巡回檢查,各項安全檢查應(yīng)落實到人,并記錄在冊。
⑼、分包施工隊伍應(yīng)參加項目部召開的安全生產(chǎn)會議,并組織好自己隊伍的安全會議和安全活動。
⑽、分包施工隊伍現(xiàn)場負責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)人、安全管理人員應(yīng)按規(guī)定參加省級安全培訓(xùn)教育,持證上崗。
⑾、分包施工隊伍必須要求其施工人員,嚴格執(zhí)行勞動防護用品規(guī)定,正確使用勞動防護用品,使用合格的勞動防護用品,嚴禁使用非標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品。
⑿、分包施工隊伍必須要求其施工人員,嚴格遵章守紀(jì)、遵守安全文明施工紀(jì)律、遵守安全操作規(guī)程,嚴禁違章作業(yè)、違章指揮。
9、項目部應(yīng)對分包施工隊伍的生產(chǎn)施工安全管理實行監(jiān)督式、介入式和指導(dǎo)式的監(jiān)督管理,不能“以包代管”。
⑴、項目部應(yīng)將分包施工隊伍所提供的所有相關(guān)證明文件和施工簡介、近三年已完工程項目情況、業(yè)績、安全評價進行收集整理,確保其有效性。
⑵、項目部應(yīng)明確工程分包安全管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo),做好部門業(yè)務(wù)分工,做到職責(zé)明確,并定期檢查。
⑶、項目部應(yīng)對分包施工隊伍的安全管理體系運行、安全機構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備的落實和開展安全管理情況進行監(jiān)督,確保分包施工隊伍安全管理工作受控于監(jiān)督管理之中。
⑷、對分包施工隊伍執(zhí)行施工技術(shù)措施(含安全技術(shù)措施、質(zhì)量控制措施)的實施效果,必須做到嚴肅認真,嚴格監(jiān)督管理,所有施工部位在施工前,均應(yīng)有施工技術(shù)措施,并嚴格執(zhí)行審核批準(zhǔn)程序,分層次交底,讓所有施工作業(yè)人員和相關(guān)管理人員都接受施工技術(shù)措施的交底,并做好記錄。
⑸、項目部在下達、安排施工生產(chǎn)計劃時,應(yīng)結(jié)合實際情況,以確保安全生產(chǎn)為前提,合理安排工期,并創(chuàng)造相應(yīng)的安全作業(yè)環(huán)境,加強對施工作業(yè)環(huán)境安全文明施工過程的檢查監(jiān)督,嚴禁冒險違章施工作業(yè)、違章指揮。
⑹、對分包施工隊伍的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理(包括人員、技術(shù)措施、安全、質(zhì)量、裝備等)嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督檢查制度。項目部要做到分工到人監(jiān)督管理,做到合同項目、施工部位、危險部位每班每個環(huán)節(jié)、每個層次都有專人負責(zé)監(jiān)督管理,并明確責(zé)任人的職責(zé)。通過會議形式或文件形式下達,形成有效記錄。
⑺、項目部組織的綜合性安全檢查和專項安全檢查,應(yīng)通知分包施工隊伍參加,并監(jiān)督分包施工隊伍日常安全檢查工作的開展,對分包施工隊伍的施工人員施工作業(yè)、設(shè)備運行、場內(nèi)交通安全管理應(yīng)加強監(jiān)督檢查,屬事故隱患和安全問題的,應(yīng)通過書面通知下達整改要求,限期整改,并進行驗證檢查。
⑻、對分包施工隊伍的安全教育培訓(xùn)、安全活動進行監(jiān)督檢查。督促其做到認真開展安全教育和安全活動,認真組織施工人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行安
全操作規(guī)程,自覺遵章守紀(jì)。
⑼、對分包施工隊伍的勞動防護用品執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,嚴禁使用非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,嚴禁不正確使用。
⑽、加強對分包施工隊伍施工部位塵、毒、噪等污染源防范措施的落實情況,進行監(jiān)督檢查,有效地防止職業(yè)病的發(fā)生。
第二部分:勞務(wù)用工安全管理
1、項目部招用勞務(wù)用工人員,必須符合國家《勞動法》、《勞動力市場管理規(guī)定》等法律法規(guī)的規(guī)定。
2、勞務(wù)用工人員在應(yīng)招時必須進行體檢,簽訂用工合同時應(yīng)向項目部人力資源管理部門提交體檢證明,對體檢不合格者,嚴禁使用。
3、項目部應(yīng)與勞務(wù)人員簽訂符合法律規(guī)定的勞務(wù)合同(或協(xié)議),勞務(wù)人員必須遵守的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和項目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴格遵守安全文明施工規(guī)定和安全操作規(guī)程。
4、勞務(wù)用工應(yīng)納入項目部的統(tǒng)一編制之中,并登記造冊,由人力資源部門統(tǒng)一管理,勞務(wù)用工應(yīng)嚴格進行申報、審批,嚴禁隨意錄用。
5、勞務(wù)人員屬項目部的從業(yè)人員之一,應(yīng)納入項目部的安全管理,項目部的安全管理部門對招用的勞務(wù)人員,應(yīng)進行進廠“三級”安全教育,進行必須的施工技術(shù)和安全技能知識的教育,按所從事的工作崗位進行安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)考試,合格后方能上崗。
6、勞務(wù)人員應(yīng)編入項目部的施工班組管理,或由項目部安排有生產(chǎn)安全經(jīng)驗的人員帶班管理,參加班組的一切安全生產(chǎn)活動。
7、勞務(wù)人員享有與項目部員工相同的勞動防護用品待遇同,應(yīng)按分局《勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
8、招用的勞務(wù)人員嚴禁操作、指揮起重機械設(shè)備。從事特種作業(yè)崗位的人員,必須具備特種作業(yè)人員資質(zhì),持證上崗。
9、嚴禁招用未滿18周歲的未成年人。
第12篇 分包工程安全管理制度
第一條 為實現(xiàn)彭水縣海天水電開發(fā)公司提出的電力建設(shè)工作的安全目標(biāo)，確保工程建設(shè)項目安全、文明施工，創(chuàng)精品工程。特對本工程的施工分包項目作如下規(guī)定：
第二條 工程所有分包項目應(yīng)通過資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)先選用分包隊伍。資質(zhì)審查內(nèi)容如下：
一、有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和安全資質(zhì)證書，法人代表資格證書，施工簡歷和近3年安全施工記錄。
二、滿足安全施工需要的機械、工具及安全防護設(shè)施、安全用具。
三、施工負責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求；
四、具有兩級機構(gòu)的承包商是否設(shè)有專職安全管理機構(gòu)；施工隊伍超過30人的是否配有專職安全員；30人以下的是否設(shè)有兼職安全員。
第三條 中標(biāo)了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應(yīng)具體規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，并由指揮部安全監(jiān)督部門審查同意。
第四條 安全資質(zhì)審查必須由安監(jiān)部門嚴格審查。凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职犖?，嚴禁錄用。安監(jiān)部門有否決錄用的權(quán)力。
第五條 發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者、童工應(yīng)堅決清退，嚴禁錄用。
第六條 工程開工前，分包單位必須組織全體人員進行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須報項指揮部安監(jiān)部門備案，并經(jīng)抽考合格后，方可進入現(xiàn)場施工。
第七條 分包單位對所承擔(dān)的施工項目必須編制安全施工措施，大型獨立施工項目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計，經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行，并作為分包合同的附件。無此附件，發(fā)包單位簽約者應(yīng)負全部責(zé)任。
第八條 分包單位施工人員進入施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴帶有本人照片的胸卡證，專職安全員應(yīng)佩明顯標(biāo)志上崗，“胸卡證”與安全員的標(biāo)志嚴禁轉(zhuǎn)借他人。
第九條 分包單位的行政第一負責(zé)人是安全施工第一責(zé)任者，對本單位的安全施工負全責(zé)。要組織督促本單位施工人員認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設(shè)施安全工作規(guī)程、安全管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定，服從管理、監(jiān)督和報導(dǎo)，并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部門匯報安全工作。
第十條 發(fā)包單位的安監(jiān)部門有責(zé)任負責(zé)組織分包單位定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會，及時傳達上級有關(guān)安全工作的文件及通報等。
第十一條 突出“安全第一，預(yù)防為主”的原則，對分包單位實行安全與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。由發(fā)包單位預(yù)扣分包單位施工管理費的5%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%，發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。
第十二條 對安全工作有突出貢獻的分包單位集體和個人，發(fā)包單位應(yīng)給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生（或事故擴大）的集體或個人應(yīng)予以重獎。對負責(zé)人不服從安監(jiān)部門管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，立即終止合同，限期退出并嚴禁重新錄用。
第十三條 經(jīng)資質(zhì)審查，分包單位承包的項目，嚴格分包單位再行轉(zhuǎn)包。
第13篇 對分包單位安全生產(chǎn)管理制度
1、對工程分包單位資質(zhì)驗證
(1)審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。
(2)審核企業(yè)性質(zhì)
(3)審核經(jīng)營手冊,查閱其承擔(dān)過的施工項目,施工面積或承擔(dān)過的工作量。
(4)審核資質(zhì)等級證書,外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。
(5)審核安全生產(chǎn)許可證,對以往有無重大傷亡事故作必須調(diào)查。
2、對勞務(wù)分包單位核驗
(1)審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、應(yīng)業(yè)證、資格證)
(2)審核證件有效性,是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門以載客辦員的持要求。
3、分包單位的選擇
(1)從本企業(yè)發(fā)布的《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位
(2)從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位
(3)尋名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。
4、分包合同簽訂要求
(1)必須嚴格執(zhí)行先簽合同,后組織進場施工的原則
(2)簽訂分包合同的同時,必須簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安”、“消防管理協(xié)議”等。
(3)合同應(yīng)明確總包分包的安全生產(chǎn)權(quán)利義務(wù),分包單位應(yīng)對總包單位負責(zé),分包單位必須服從總包單位的安全管理。
5、分包隊伍進場
(1)工程項目部主要負責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負責(zé)人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。
(2)以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制和文明施工管理要求。
(3)交底應(yīng)以書面形式,一式兩份,雙方負責(zé)人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。
(4)總包負責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。
(5)合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機械設(shè)備,安全設(shè)施和防護用品,雙方必須辦理書面移交手續(xù),簽字生效。
6、分包隊伍施工過程安全控制
(1)分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上,應(yīng)由分包單位指派專職安全人員,協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。
(2)分包隊伍進入施工現(xiàn)場后,必須遵守總包各項規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。
(3)分包隊伍自帶各類機電設(shè)備,必須向總包提供有效的驗收合格證明。
(4)分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動,并設(shè)立臺帳記錄。
7、業(yè)主指定分包隊伍的管理
(1)原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對其進行檢查、監(jiān)督和管理。
(2)業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應(yīng)同自已選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。
(3)建立分包方評價檔案
(4)各項目部對分包方施工過程進行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包的業(yè)績評定提供證明材料。
(5)公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。
(6)分包方如安全管理松解,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,還可作清退處理。
第14篇 施工現(xiàn)場總包、分包單位安全管理制度
1、總、分承包單位要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹落實國家、上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)、政策及相關(guān)規(guī)定。
2、分承包工程應(yīng)由總包單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理安全生產(chǎn)工作。
3、分承包單位應(yīng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，相應(yīng)成立安全組織機構(gòu)，確定安全管理人員，負責(zé)具體安全防護工作，并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。
4、總、分承包單位簽訂承包合同時，應(yīng)訂立安全條款，并明確各自的安全責(zé)任和安全管理機構(gòu)協(xié)調(diào)事宜。
5、各分承包單位根據(jù)總包單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)規(guī)范要求，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并納入具體的施工方案當(dāng)中。
6、施工現(xiàn)場的安全管理要做到符合安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定要求，如做好“三通一平”工作、安全防護設(shè)施必須齊全有效、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)應(yīng)安全有序、安全警示標(biāo)志要醒目齊全，材料堆放應(yīng)整齊穩(wěn)固等。
7、施工現(xiàn)場的工地負責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并逐級落實。
8、分承包單位定期向總承包單位通報施工現(xiàn)場安全工作情況，工程竣工后將各自的安全管理檔案移交總包單位。
第15篇 施工分包安全管理制度
一、目的
保證外包單位和臨時工有合格的資質(zhì)進入施工現(xiàn)場,規(guī)范他們的作業(yè)行為,保證現(xiàn)場安全文明施工特制定本細則。
二、適用范圍
適用于本項目所有參加建設(shè)的外包單位和臨時用工。
三、職責(zé)
1項目部對公司進行外包單位的資質(zhì)審查結(jié)果進行核實。
2項目安保部對現(xiàn)場外包項目進行外包單位的資質(zhì)進行審查。
3項目綜合部對臨時用工進行考核,安保部進行監(jiān)督。
四、細則
1外包單位管理:
1)進入本項目部的外包單位在簽訂工程合同的同時簽訂安全管理治安管理合同,合同要明確雙方的安全責(zé)任,并按電力行業(yè)的規(guī)定交納安全風(fēng)險和治安管理抵押金。
2)各外包單位的安全責(zé)任人,主管生產(chǎn)技術(shù)的負責(zé)人,安全負責(zé)人,都必須接受項目安保部安全文明施工的教育培訓(xùn)。
3)各外包單位施工人員必須到項目安保部登記,建立個人安全檔案。同時項目部監(jiān)督外包單位組織職工體檢,體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者,以及老、弱、病、殘者,未成年者堅決清退,嚴禁錄用。已經(jīng)安排上崗的人員不得隨意更換,不得冒名頂替。
4)工程開工前,外包單位必須組織全體人員進行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須提前到安保部備案,并經(jīng)抽考合格后,方可以進入現(xiàn)場施工。凡增補或調(diào)換人員、更換工種,在上崗前必須進行安全教育和考試,并到安保部備案。
5)工程部對所有外包項目都按項目部安全管理規(guī)定實行統(tǒng)一管理,建立安全管理網(wǎng)絡(luò),建立健全安全管理制度。
6)外包單位必須按照國家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護用品、用具,項目安保部對其進行監(jiān)督。
7)外包單位所承接的各專業(yè)公司的施工任務(wù),由各專業(yè)公司進行指導(dǎo),分析危險源和環(huán)境因素,并制定控制措施和安全文明施工作業(yè)指導(dǎo)書。
8)外包單位必須建立健全安全管理機構(gòu)和安全管理檔案,30人以上的隊伍配備專責(zé)安全員。
9)專職安全員應(yīng)具備五年以上的施工現(xiàn)場經(jīng)歷,責(zé)任心要強,熟悉本專業(yè)技術(shù),具有高中以上的學(xué)歷并接受過安全專業(yè)培訓(xùn),持證上崗。
10)資質(zhì)審查的內(nèi)容:
企業(yè)營業(yè)執(zhí)照;
施工資質(zhì)證書;
經(jīng)公證的法人代表資格證書,法人代表授權(quán)書;
施工簡歷和近三年安全施工記錄;
安全施工的技術(shù)素質(zhì)(負責(zé)人、工程技術(shù)人員、職稱;特殊工種的培訓(xùn)考試及上崗證等);
安全施工的施工機械、工器具和安全防護設(shè)備
安全施工的管理機構(gòu)及人員配備。
安全文明施工的規(guī)定、作業(yè)文件及考核辦法。
2臨時用工管理:
1)項目部因工程需要聘用臨時用工的時,應(yīng)與項目部綜合辦簽訂正式的用工合同,并到項目安保部登記,建立個人安全檔案。
2)進入施工現(xiàn)場的臨時工要接受身體檢查,不適應(yīng)高空作業(yè)及特殊作業(yè)的人員一律不得錄用。
3)各專業(yè)公司聘用的臨時用工,納入本企業(yè)職工范圍進行安全管理。
五、記錄管理
1項目部發(fā)包的外委工程的外包單位資質(zhì)由計劃經(jīng)營部和安保部雙重保管。
2臨時用工的注冊、登記由綜合部和安保部雙重保管。
第16篇 工程項目總分包安全責(zé)任制度
1、總包單位的職責(zé)
(1)項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人,必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),嚴格按文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)組織施工生產(chǎn),確保實現(xiàn)安全控制批量標(biāo)和實現(xiàn)文明安全工地達標(biāo)計劃。
(2)建立健全安全生產(chǎn)保證體系,根據(jù)安全生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)和工程規(guī)模設(shè)置安全生產(chǎn)機械,配備安全檢查人員,并設(shè)置5-7人(含分包)的安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開會議每月不少于一次),負責(zé)對本工程項目安全生產(chǎn)工作的重大事項及時做出決策,組織督促檢查實施并將分包的安全人員納入總包管理,統(tǒng)一活動。
(3)在編制、審批施工組織設(shè)計或施工方案和冬雨期施工措施時,必須同時編制、審批安全技術(shù)措施,如改變原方案時必須重新報批,并經(jīng)常檢查措施,方案的執(zhí)行情況,對于無措施、無交底或針對性不強的不準(zhǔn)組織施工。
(4)工程項目經(jīng)理的有關(guān)負責(zé)人、施工管理坐吃山空、特種作業(yè)人員必須經(jīng)當(dāng)?shù)卣踩嘤?xùn),所審取得資格證書,證件的才有資格上崗凡在培訓(xùn)、考核范圍內(nèi)取得安全資格的施工管理人員、特種作業(yè)人員不準(zhǔn)直接組織放開醫(yī)務(wù)室昨從事特種作業(yè)。
(5)強化安全教育,除對全員進行安全技術(shù)知識和安全意識教育外,要強化分包新人場人員的三級安全教育,教育面必須達到100%,經(jīng)教育培訓(xùn)考核合格做到持證上崗,同時要堅持轉(zhuǎn)場和調(diào)換湯不換藥荼的安全教育,并做好記錄,登記建檔工作。
(6)根據(jù)工程進度情況除進珩不定期、季節(jié)性的安全松果外,工程項目經(jīng)理部每半月由項目執(zhí)行辦理組織一次松果,每周由安全部門組織分包進行專業(yè)(或全面)檢查,對查到的隱患,責(zé)成分包和相關(guān)人員立即或限期進行消項整改。
(7)工程項目部(總包方)與分包方應(yīng)在工程實施之前或進場的賜教及時簽訂含有明確安全目標(biāo)職責(zé)條款劃分的經(jīng)營(管理)合同或協(xié)議書,當(dāng)不能按期簽訂時,必須簽訂臨時安全協(xié)議。
(8)根據(jù)工程進展情況和分包進場時間,應(yīng)分別簽訂年度或一次性的安全生產(chǎn)責(zé)任書或責(zé)任狀,到總分包在安全管理工作上責(zé)任劃分明確,有獎有罰。
(9)項目部實行總我方統(tǒng)一管理,分包方各負其責(zé)的施工現(xiàn)場管理體制,負責(zé)對發(fā)包方、分包和上級各部門或政府部門的綜合墨盒調(diào)管理工作,工程項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場的管理工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(10)項目部有權(quán)限期責(zé)令分包將不能盡責(zé)的施工管理人員調(diào)離本工程,重新配備符合總包要求的管理工保同。
2、分包單位的職責(zé)
(1)分包的項目經(jīng)理、主管副經(jīng)理是安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任人,必須認真貫徹執(zhí)總包運行的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和總包的有關(guān)決定和指示,按總包的要求組織施工。
(2)建立健全安全保證體系,根據(jù)安全生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安全機械,配備安全檢查人員,每50人配備一名專職安全人員,不足50人的要設(shè)妝職安全人員,并接受工程項目安全部門的業(yè)務(wù)管理。
(3)分包在編制分包項目或單項作業(yè)的施工方案或冬雨期方案措施時,必須同時編制安全消防措施,并經(jīng)總包審批后方可實施如改變原方案時必須重新報批。
(4)分包必須執(zhí)行逐級安全技術(shù)交底制度和班、組長班前安全講話制度,并跟蹤檢查管理。
(5)分包必須按規(guī)定執(zhí)行安全防護設(shè)施、設(shè)備驗收制度,并履行書面驗收手續(xù),建檔存查。
(6)分包必須接受總包及其上級主管部門的各種安全檢查并接受獎罰。在生產(chǎn)例會上應(yīng)先檢查報安全生產(chǎn)情況。在施工生產(chǎn)過程中切實把安全教育、檢查、措施、交底、防護、文明驗收等做到預(yù)防為主。
(7)強化安全教育,除對全體施工人員進行經(jīng)常性的安全教育外,對新入場人員必須進行三安全教育培訓(xùn),做到持證上崗,同時要堅持轉(zhuǎn)場和調(diào)換工種的安全教育,特種作業(yè)保同必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核,持有效證件上崗。
(8)分包必須按總包的要求實行重點勞動防護用品定點廠家產(chǎn)品采購,使用制度,對個人勞動用品實行定期、定量供應(yīng)制,并嚴格按規(guī)定要求配戴。
(9)凡因分包單位管理不嚴而發(fā)生的因工傷亡事故,所造成的一切經(jīng)濟損失及后果由分包單位。
(10)各分包方發(fā)生因工傷亡事故,要立即用書信捷的方式向總包方報告,并積極組織搶救傷員護好現(xiàn)場,如因搶救員必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施者要做出記錄或拍照。
(11)對安全管理纟漏多,施工現(xiàn)場管理混知己的分包單位除進行罰款處理外,對問題嚴重、屢禁不改,甚至不服的分包單位,予以解決經(jīng)濟合同。
3、業(yè)主指定分包單位
(1)必須具備與分包工程相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì),并具備《建筑施工企業(yè)安全資格認可證》。
(2)建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備安全員;接受總包的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導(dǎo),實現(xiàn)總包的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
(3)獨立完成安全技術(shù)措施方案的編制、審核和審批;對
自行施工范圍內(nèi)的安全措施、設(shè)施進行驗收。
(4)對分包范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責(zé),對所轄職工的身體健康負責(zé),為職工提供安全的作業(yè)環(huán)境,自帶設(shè)備與手下持電動工具的安全裝置齊全、靈敏可靠。
(5)履行與總包和業(yè)主簽訂的總爭包合同及《安全管理責(zé)任制》中的有關(guān)安全生產(chǎn)條款。
(6)自行完成所轄職工的合法用工手續(xù)。
(7)自行開展總包規(guī)定的各項安全活動。
第17篇 分包單位安全管理制度
1、總包單位應(yīng)對各分包單位實行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
2、分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，并服從總包單位的安全管理。
3、總分包單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
4、分包單位應(yīng)建立、健全和落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，對新進場施工人員進行三級安全教育和日常安全教育。
5、分包單位應(yīng)密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動。
6、分包單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。
7、總包單位必須建立、健全分包單位的管理臺帳，并督促分包單位加強安全資料管理。
8、補充內(nèi)容：
第18篇 分包工程臨時工安全管理制度
1. 為認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強對合格分包方及臨時工在施工中的管理,確保電力建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地順利進行。
現(xiàn)結(jié)合本項目實際情況,特制定本制度。
2. 在選擇招用分包方時,項目安全部門負責(zé)對其安全施工資質(zhì)審查,經(jīng)審查合格后,由公司安全部門發(fā)給統(tǒng)一的施工《安全許可證》(見 一),嚴禁招用未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职健?/p>
對招用的合格分包方,在安全上嚴格要求,如同對待職工一樣去實施安全管理。
3. 項目通過施工資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)選擇分包方。
不符合安全施工資質(zhì)的隊伍,安全監(jiān)察部門有否決的權(quán)力。
在本項目中出過重大傷亡事故的合格分包方不得留用。
4. 資質(zhì)審查應(yīng)在工程開工前進行,不得邊開工,邊審查。
資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn),不可簡化手續(xù),不得延期不辦。
5. 分包方的安全施工資質(zhì)審查內(nèi)容:
5.1 具有工商行政部門頒發(fā)的與承包項目相符合的營業(yè)執(zhí)照,并具有相應(yīng)的資質(zhì)證書。
5.2 施工簡歷和近三年安全施工記錄。
5.3 施工中的特殊作業(yè)人員,必須持有勞動部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證(上崗證)。
應(yīng)審查分包方的安全施工技術(shù)素質(zhì)(包括負責(zé)人,工程技術(shù)人員和工人),項目審查小組負責(zé)此項工作。
5.4 安全施工管理機構(gòu)及其人員配備(30人以上的合格分包方必須配有專職安全員,設(shè)有二級機構(gòu)的合格分包方必須有專職安全管理機構(gòu))。
5.5 保證安全施工的施工機械、機具、工器具、個人勞動保護用品及安全防護設(shè)施的配備。
5.6 有安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。
6. 分包方只有獲得《安全許可證》后,方可在本公司工程范圍內(nèi)從事施工作業(yè)。
7. 《安全許可證》經(jīng)公司安全處簽章有效。
《安全許可證》的有效期一般以該工程或項目的《合同書》中所確定的開工和完成日期為限。
工程或項目因客觀等原因造成超期的,各項目或用工單位提供證明材料,由施工現(xiàn)場負責(zé)人攜原證至安全部門重新辦理認證手續(xù)。
凡參加承包本公司施工任務(wù)的單位,每年核審一次。
8. 《安全許可證》須妥善保管,做到在現(xiàn)場便于有關(guān)上級部門和安全人員檢查。
工程或施工結(jié)束后,《安全許可證》及時交回發(fā)證部門注銷。
9. 各項目對合格分包方的安全施工負有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任,合格分包工方在安全施工主面必須接受項目的管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向項目安全部門匯報工作。
對查出的隱患要及時整改,違章作業(yè)必須堅決制止,并按規(guī)定接受項目的處罰。
各項目必須將合格分包方、臨時工、的安全施工列入本單位的重要議事日程,并有專人負責(zé)對其管理,嚴禁以“包”代“管”。
10. 分包方招用后,工程開工前,必須根據(jù)承包項目制訂施工安全和技術(shù)措施送本項目技術(shù)部門和安全部門審核。
11. 項目在與合格分包方簽訂經(jīng)濟合同時,應(yīng)明確各自的安全施工責(zé)任。
凡因合格證分包方和其個人違章責(zé)任而造成的工傷事故,均由合格分包負責(zé)及承擔(dān)全部經(jīng)濟損失。
發(fā)生的事故必須按“三不放過”的原則進行查處,并按“事故統(tǒng)計范圍”上報,嚴禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責(zé)任,一旦查清,嚴肅處理,并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
12. 項目的安全管理職責(zé)
12.1 項目的安全部門,必須明確專職安全人員,分管合格分包方的安全監(jiān)察工作。
12.2 項目的工程技術(shù)部門、安全部門必須對合格分包方制訂的技術(shù)措施、安全措施進行認真審核,不妥之處及時指正。
12.3 項目應(yīng)嚴格審查合格分包方負責(zé)人、技術(shù)人員、工人的技術(shù)素質(zhì),其中合格分包方負責(zé)人應(yīng)具有三年以上的安全施工經(jīng)驗。
安全部門應(yīng)配合勞資部門對應(yīng)召臨時工進行審查,老、弱、病、殘、童工、文盲嚴禁招用。
12.4 項目安全部門對合格分包方成員、臨時工建立安全教育、安全考試成績、體檢情況等內(nèi)容的花名冊。
由于工作需要,中途需增加施工人員時,其新增人員同樣必須經(jīng)過安全教育、教育及體檢合格,方可參加施工。
已注冊人員不得隨意更換,不得冒名頂替。
12.5 項目文明生產(chǎn)管理部門,在工程項目開工前,應(yīng)明確材料及施工垃圾堆放點,督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場地清。
嚴格遵守文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,若有違反,應(yīng)按其情況給予經(jīng)濟處罰。
12.6 項目的保衛(wèi)部門必須對合格分包方進行治安、防火教育和辦理出入證。
12.7 各級安全員應(yīng)深入現(xiàn)場,檢查督促合格分包方施工安全措施的實施。
發(fā)現(xiàn)合格分包工方安全措施執(zhí)行不力或違章作業(yè)、違章指揮時,應(yīng)立即糾正或停止其作業(yè),并進行考核處罰。
12.8 安全部門有權(quán)對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包方及其個人,按項目《安全獎懲制度》作出處罰直至終止合同,限期退出現(xiàn)場并不得重新錄用。
12.9 合格分包方發(fā)生人身傷亡或其它事故,項目應(yīng)協(xié)助進行搶救和保護現(xiàn)場。
安全部門應(yīng)督促合格分包方向其上級管理部門報告事故情況,同時配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查。
12.10 安全部門定期或不定期召開合格分包方負責(zé)人會議,檢查安全生產(chǎn)施工情況,提出整改意見,限期執(zhí)行。
12.1
1 項目對招用的臨時工必須進行體檢,體檢不合格者,嚴禁錄用。
身體不適合本工種的人員應(yīng)及時進行調(diào)整。
凡身體健康狀況不符合要求的人員應(yīng)堅決辭退。
13. 合格分包方安全施工職責(zé)
13.1 施工人員必須嚴格遵守《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和本公司、項目制度的有關(guān)安全文明施工管理制度。
13.2 施工人員在施工時,必須佩戴出入證,嚴格遵守本公司的廠紀(jì)廠規(guī),并接受檢查,違章違紀(jì)者與本公司職工同樣處罰。
13.3 應(yīng)積極參加項目組織的安全活動,認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,并每周召開一次安全活動會。
13.4 合格分包方使用的臨時工,必須進行上崗工作前的安全教育,進行安規(guī)學(xué)習(xí)考試,體檢不得遺漏,報項目安全部門備案。
未經(jīng)安全教育、考試、體檢的人員均不得上崗。
13.5 開工前,合格分包方必須對全體人員進行安全教育和安全考試。
受教育人員名單和考試成績報項目安全部門備案。
考試合格方可進入現(xiàn)場施工。
凡增補或調(diào)換人員、更換工種,必須及時進行安全教育和考試,考試成績報項目安全部門備案。
第19篇 分包單位的安全生產(chǎn)管理制度
一、對工程分包單位資質(zhì)驗證
1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。
2、審核企業(yè)性質(zhì)。
3、審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔(dān)過的施工項目、施工面積或承擔(dān)過的工作量。
4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。
5、審核安全資質(zhì)證書，對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。
二、對勞務(wù)分包單位核驗
1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）。
2、審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。
三、分包單位的選擇
1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。
2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。
3、對名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。
四、分包合同簽訂要求
1、必須嚴格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原則。
2、簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。
3、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。
五、分包隊伍進場時
1、工程項目部主要負責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負責(zé)人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。
2、以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。
3、交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。
4、總包負責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。
5、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。
六、分包隊伍施工過程安全控制
1、分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。
2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包各項規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。
3、分包隊伍自帶各類機電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。
4、分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，并設(shè)立臺帳記錄。
七、業(yè)主指定分包隊伍的管理
1、原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對其進行檢查、監(jiān)督和管理。
2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。
3、建立分包方評價檔案
4、各項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。
5、公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。
6、分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。
第20篇 施工現(xiàn)場總包分包單位安全管理制度
1、總、分承包單位要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認真貫徹落實國家、上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)、政策及相關(guān)規(guī)定。
2、分承包工程應(yīng)由總包單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理安全生產(chǎn)工作。
3、分承包單位應(yīng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,相應(yīng)成立安全組織機構(gòu),確定安全管理人員,負責(zé)具體安全防護工作,并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。
4、總、分承包單位簽訂承包合同時,應(yīng)訂立安全條款,并明確各自的安全責(zé)任和安全管理機構(gòu)協(xié)調(diào)事宜。
5、各分承包單位根據(jù)總包單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)規(guī)范要求,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并納入具體的施工方案當(dāng)中。
6、施工現(xiàn)場的安全管理要做到符合安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定要求,如做好“三通一平”工作、安全防護設(shè)施必須齊全有效、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)應(yīng)安全有序、安全警示標(biāo)志要醒目齊全,材料堆放應(yīng)整齊穩(wěn)固等。
7、施工現(xiàn)場的工地負責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并逐級落實。
8、分承包單位定期向總承包單位通報施工現(xiàn)場安全工作情況,工程竣工后將各自的安全管理檔案移交總包單位。
