- 目錄
包括哪些
工程分包管理制度是指在大型工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，對(duì)工程分包商進(jìn)行有效管理和監(jiān)督的一系列規(guī)則和程序。主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 分包商資質(zhì)審查：對(duì)潛在分包商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、專業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)記錄等進(jìn)行審核。
2. 合同管理：制定標(biāo)準(zhǔn)合同模板，明確雙方權(quán)責(zé)、工程范圍、價(jià)格、付款條件等。
3. 工程質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分包工程進(jìn)行驗(yàn)收和監(jiān)控。
4. 進(jìn)度控制：制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)分包商的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和調(diào)整。
5. 安全管理：確保分包商遵守安全規(guī)定，預(yù)防安全事故。
6. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機(jī)制，解決分包過程中出現(xiàn)的問題。
7. 資金管理：規(guī)范支付流程，防止資金風(fēng)險(xiǎn)。
流程
1. 分包商選擇：根據(jù)項(xiàng)目需求，篩選符合資質(zhì)的分包商，進(jìn)行初步接觸和洽談。
2. 資質(zhì)審查：收集分包商的資料，進(jìn)行詳細(xì)審查，確保其具備承擔(dān)工程的能力。
3. 合同簽訂：雙方達(dá)成一致后，簽訂正式合同，明確各項(xiàng)條款。
4. 工程啟動(dòng)：分包商開始施工，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
5. 進(jìn)度報(bào)告：分包商定期提交工程進(jìn)度報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核。
6. 質(zhì)量檢查：設(shè)立質(zhì)量檢查點(diǎn)，對(duì)分包工程進(jìn)行階段性和最終驗(yàn)收。
7. 安全巡查：定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求分包商及時(shí)整改。
8. 溝通協(xié)調(diào)：通過會(huì)議、報(bào)告等方式，解決施工過程中遇到的問題。
9. 結(jié)算支付：工程完成后，依據(jù)合同約定進(jìn)行結(jié)算支付。
重要性和意義
工程分包管理制度對(duì)于項(xiàng)目的成功執(zhí)行至關(guān)重要。它能確保分包商的資質(zhì)和能力，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。通過合同管理，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，減少了糾紛。質(zhì)量與進(jìn)度控制保證了工程的整體質(zhì)量和按時(shí)完成。安全管理則保障了工地的安全環(huán)境，避免事故的發(fā)生。良好的溝通協(xié)調(diào)能及時(shí)解決問題，保持項(xiàng)目的順利進(jìn)行。規(guī)范的資金管理防止了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)了公司利益。
在實(shí)際操作中，這套制度有助于提升項(xiàng)目管理效率，保證工程質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)也有助于維護(hù)公司的良好聲譽(yù)，增強(qiáng)與分包商的合作關(guān)系。因此，建立并嚴(yán)格執(zhí)行工程分包管理制度，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
工程分包管理制度范文
第1篇 工程分包管理制度
1.目的
選擇合格的工程分包方（簡(jiǎn)稱分包方），控制分包方的施工質(zhì)量、進(jìn)度、工期等，從而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。
2.適用范圍
適用于本公司對(duì)分包方的選擇、評(píng)定和控制。
3.職責(zé)
3.1? 計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)分包方的歸口管理。
3.2 工程管理部、市場(chǎng)開發(fā)部參與分包方評(píng)定。
3.3 工程管理部負(fù)責(zé)分包方的選擇和對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的監(jiān)控。
4.控制要求
4.1分包方的評(píng)定
4.1.1計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)有意建立協(xié)作關(guān)系的分包方，收集其資信背景資料，并將各項(xiàng)目情況登入“工程分包方審查登記表”。
4.1.2計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織工程管理部、市場(chǎng)開發(fā)部，對(duì)各分包方企業(yè)資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、技術(shù)實(shí)力、工程業(yè)績(jī)及信用程度等進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4.1.3計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)評(píng)審合格的分包方登記入《工程合格分包方名錄》。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為工程項(xiàng)目選擇分包方的依據(jù)。
4.2分包方的選擇
工程管理部根據(jù)工程項(xiàng)目性質(zhì)、難度、工程量等情況在《工程合格分包方名錄》內(nèi)選擇合格分包方，并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定、批準(zhǔn)。
4.3分包方的管理
4.3.1分包工程項(xiàng)目由計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)同工程管理部與分包方簽訂合同。
4.3.2工程分包合同正本由公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部存檔，副本或復(fù)印件分發(fā)有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。
4.3.3分包工程納入工程管理部的日常管理，分包方必須接受工程管理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。
4.3.4工程管理部根據(jù)工程分包合同、工藝文件和相關(guān)施工規(guī)范對(duì)分包方進(jìn)行施工監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或進(jìn)度不符，應(yīng)及時(shí)與分包方溝通，重大問題及時(shí)向有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
4.4分包方的考評(píng)
4.4.1工程完工后，工程管理部按項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范對(duì)分包工程進(jìn)行驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)不符，開具“工程整改通知單”，并對(duì)其整改情況重新復(fù)驗(yàn)。
4.4.2計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)同工程管理部每年對(duì)分包方進(jìn)行復(fù)評(píng)，復(fù)評(píng)內(nèi)容包括：分包施工質(zhì)量、交期履行、施工過程監(jiān)督配合情況、服務(wù)及時(shí)性、信用程度等，并填寫“工程分包方考評(píng)表”，對(duì)復(fù)評(píng)不合格的取消工程分包資格。
第2篇 總分包工程分包隊(duì)伍管理制度
總分包工程和分包隊(duì)伍管理制度
1.總包單位應(yīng)對(duì)各分包隊(duì)伍實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
2.分包隊(duì)伍應(yīng)具備分包單位相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì),并服從總包單位的安全管理。
3.總分包單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
4.分包隊(duì)伍應(yīng)建立、健全和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)新進(jìn)職工進(jìn)行三級(jí)安全教育和日常安全教育。
5.分包隊(duì)伍應(yīng)密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明達(dá)標(biāo)活動(dòng)。
6.分包隊(duì)伍發(fā)生工傷事故,總分包單位都必須及時(shí)上報(bào)給上級(jí)主管部門。
7.總包單位必須建立、健全分包隊(duì)伍的管理臺(tái)帳,并督促分包隊(duì)伍搞好臺(tái)帳管理。
8.建設(shè)方直接分包的施工隊(duì)伍,其安全生產(chǎn)管理由建設(shè)方負(fù)責(zé)或
委托總包單位實(shí)行管理,但必須在有關(guān)合同、協(xié)議中明確。
第3篇 工程項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍管理制度
工程項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理制度樣本
l.本著誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰的人、誰負(fù)責(zé)的原則,按照《**市企業(yè)治安責(zé)任制》的規(guī)定,做好總包單位與分包單位,勞務(wù)分包隊(duì)伍的治安責(zé)任狀的簽訂。
2.勞務(wù)分包隊(duì)伍實(shí)行三證-冊(cè)一卡制度,即;身份證、進(jìn)京務(wù)工證、暫住證、勞務(wù)工人花名冊(cè),胸卡。杜絕三證不全的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和跨省私招濫雇使用勞務(wù)工人。
3.進(jìn)場(chǎng)施工的勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)建立、健全治安綜合治理和治保會(huì)機(jī)構(gòu)組織,做到組織上落實(shí),責(zé)任落實(shí),制度落實(shí),積極同一切違法犯罪行為做斗爭(zhēng),維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安秩序。
4.勞務(wù)工人宿舍實(shí)行三定制度,即定房間、定人員、定床位,嚴(yán)禁非本施工現(xiàn)場(chǎng)的人員留宿。特殊情況必須報(bào)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn),登記,按照規(guī)定時(shí)限、住宿。
5.施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)留宿勞務(wù)工人家屬住宿。勞務(wù)工人家屬來京務(wù)工、經(jīng)商、探親訪友、治病應(yīng)租住現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)以外的旅館。
6.勞務(wù)工人宿舍內(nèi)不得存放大量的私人現(xiàn)金和貴重物品,防止發(fā)生盜竊案件。人員離開宿舍應(yīng)關(guān)好門窗、鎖好門、鑰匙專人保管。
7.勞務(wù)工人生活區(qū)及宿舍應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理,宿舍有專人負(fù)責(zé)嚴(yán)禁在宿舍進(jìn)行賭博、酗酒和其他違法犯罪活動(dòng)。
8.勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)認(rèn)真遵守國(guó)家的法律、法令、地方政府的法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)的管理制度。服從施工現(xiàn)場(chǎng)的行政管理,執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度。
9.做好勞務(wù)分包隊(duì)伍的行政管理,預(yù)防煤氣中毒事故,嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,預(yù)防發(fā)生食物中毒,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。
10.發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛,互助合作,相互支援的協(xié)作精神,杜絕爭(zhēng)搶材料、工具、場(chǎng)地問題的發(fā)生。
1l.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)亂寫亂畫,抓好文明施工管理。
第4篇 項(xiàng)目工程總包分包安全管理制度
工程項(xiàng)目總包與分包安全管理制度
一、實(shí)行總承包的工程項(xiàng)目,其施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負(fù)責(zé),各項(xiàng)安全管理均應(yīng)納入總承包單位的項(xiàng)目管理體系中。
二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前,應(yīng)對(duì)該分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項(xiàng)目所在地登記注冊(cè)等政府管理手續(xù)進(jìn)行確認(rèn),分包單位應(yīng)具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級(jí)和安全資質(zhì)。
三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時(shí),應(yīng)單獨(dú)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,或在分包合同中設(shè)立獨(dú)立的條款,以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的分解與落實(shí),安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專(兼)職安全員的配置,安全技術(shù)措施費(fèi)用的使用,安全教育與持證上崗管理,現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)及事故處理等各方面權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。
四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作,而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的,總承包單位應(yīng)視情節(jié)對(duì)分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的,分包單位必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,總承包單位應(yīng)立即終止分包合同,將其清退現(xiàn)場(chǎng),并應(yīng)要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟(jì)賠償。
五、對(duì)于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的施工單位,總承包單位有義務(wù)在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時(shí),立即通報(bào)給業(yè)主,使其及時(shí)消除安全隱患。
六、分包單位發(fā)生傷亡事故,由總包單位負(fù)責(zé)上報(bào)上級(jí)主管部門。
第5篇 工程分包勞務(wù)管理制度
1. 所有分包必須持有合格的施工資質(zhì)手續(xù)。
2. 進(jìn)場(chǎng)后在政府相關(guān)部門規(guī)定的時(shí)間內(nèi),辦暫住證、健康證、就業(yè)證。
3. 所有分包人員必須隨時(shí)持有身份證,憑身份證辦理所在項(xiàng)目部統(tǒng)一格式的現(xiàn)場(chǎng)施工人員胸卡,胸卡加蓋項(xiàng)目部公章有效,人員離開工地時(shí),胸卡收回。
4. 分包進(jìn)場(chǎng)后,三天內(nèi)將建委備案花名冊(cè)、身份證、暫住證、復(fù)印件、管理人員名冊(cè)及崗位證書復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目部備案。
5. 分包單位必須設(shè)置與項(xiàng)目部相應(yīng)的勞務(wù)管理專職人員,負(fù)責(zé)本單位的勞務(wù)人員管理職責(zé)
6. 特種作業(yè)人員必須持證上崗。
7. 凡跨省市用工的分包,必須與所用工人簽訂單體合同
8. 所有分包必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排人員工作,對(duì)本隊(duì)人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。
第6篇 工程公司工程分包管理制度
建筑工程公司工程分包管理制度
1 .總則
( l )本公司承接的工程項(xiàng)目一般均由本公司直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工,特殊專業(yè)性很強(qiáng)的工程由項(xiàng)目部向公司工程部提出申請(qǐng),由建設(shè)單位認(rèn)可后方可實(shí)施分包;
2 )分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì),嚴(yán)禁將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位;
( 3 )分包單位按照分包合同的約定對(duì)公司負(fù)責(zé),公司與分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任;
( 4 )分包單位不得將其承包的工程再次分包;
( 5 )本公司所承接建筑工程的主體結(jié)構(gòu)不得參與分包;
( 6 )本公司工程分包的具體工作由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。
2 .資格預(yù)審制度
( l )經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分包的項(xiàng)目,由工程部負(fù)責(zé)分包單位的資格預(yù)審工作。
( 2 )由工程部發(fā)布發(fā)包信息,在規(guī)定時(shí)間內(nèi),有意向的施工單位前來報(bào)名,領(lǐng)取資格預(yù)審表,并約定送審時(shí)間。送審時(shí)須攜帶以下證件:
l )營(yíng)業(yè)執(zhí)照(年檢副本及其復(fù)印件);
2 )資質(zhì)證書(年檢副本及其復(fù)印件);
3 )安全資格審查認(rèn)可證(有效副本及其復(fù)印件);
4 )法人證明或法人委托書(原件);
5 )企業(yè)簡(jiǎn)介;
6 )項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷(含項(xiàng)目經(jīng)理證書原件);
7 )銀行資信證明。
( 3 )各報(bào)名單位必須在規(guī)定的送審時(shí)間,將預(yù)審表送至工程部。由工程部驗(yàn)證有關(guān)原件有效后參加預(yù)審。
( 4 )預(yù)審由工程部組織,建設(shè)單位派代表參加。當(dāng)符合如下條件時(shí),視為預(yù)審?fù)ㄟ^并書面通知對(duì)分包單位總部進(jìn)行考察:
l )具備完成該項(xiàng)目相應(yīng)的資質(zhì);
2 )公司組織機(jī)構(gòu)健全,財(cái)務(wù)狀況良好,技經(jīng)人員配備合理,機(jī)械設(shè)備齊全;
3 )參與施工的項(xiàng)目的優(yōu)良率在80 %以上;
4 )分包方項(xiàng)目經(jīng)理有兩個(gè)以上相應(yīng)工程的施工經(jīng)歷,且工程質(zhì)量為優(yōu)良以上。
3 .分包單位的考察制度
( l )由公司分管經(jīng)理參加,工程部組織,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加對(duì)分包單位總部進(jìn)行考察,以驗(yàn)證預(yù)審內(nèi)容的真實(shí)性與可靠性。同時(shí)由分包單位擬定考察項(xiàng)目(正在施工的或兩年來已經(jīng)完成的作品)。
( 2 )考察時(shí),對(duì)相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)作詳細(xì)記錄,回來后由工程部進(jìn)行信息處理,形成《分包單位考察報(bào)告》,報(bào)總經(jīng)理審閱。
( 3 )公司分管經(jīng)理參加由工程部組織,質(zhì)安部與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加,對(duì)分包單位擬定的考察項(xiàng)目實(shí)施考察。
l )正在施工的項(xiàng)目,考察內(nèi)容主要有:現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理;現(xiàn)場(chǎng)的安全管理;現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力配置;現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備配置及運(yùn)行狀況;現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員比例;現(xiàn)場(chǎng)的文明施工;現(xiàn)場(chǎng)的材料管理;現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理。
2 )已竣工的項(xiàng)目,考察內(nèi)容主要有:外觀質(zhì)量;甲方評(píng)價(jià);有關(guān)竣工資料。
( 4 )考察結(jié)束后,由工程部負(fù)責(zé)整理有關(guān)記錄,形成《 分包單位工程考察報(bào)告》 ,報(bào)總經(jīng)理審閱。
( 5 )根據(jù)《 分包單位考察報(bào)告》 與《 分包單位工程考察報(bào)告》 ,工程部組織總經(jīng)理、質(zhì)安部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加對(duì)分包單位進(jìn)行評(píng)審,確定人圍分包單位(一般3 一4 家)。
( 6 )人圍分包單位由工程部建立《 合格分包方》 檔案,必要時(shí)備查。
( 7 )由工程部通知各合格分包單位,帶押金來工程部領(lǐng)取圖紙與有關(guān)文件,并考察現(xiàn)場(chǎng)。約定時(shí)間將標(biāo)書(施工圖預(yù)算與施工方案)送至工程部,標(biāo)書須密封。
4 .中標(biāo)簽約
( l )工程部根據(jù)項(xiàng)目有關(guān)資料測(cè)定分包價(jià)格(標(biāo)底)。
( 2 )分包單位在規(guī)定時(shí)間之前將標(biāo)書送達(dá)工程部,遲到10min以上者視為放棄處理。
( 3 )開標(biāo)由法人或法人委托主持,在規(guī)定送標(biāo)時(shí)間10min后,由工程部宣布標(biāo)底,開標(biāo)宣讀各家報(bào)價(jià),在標(biāo)底+3~-5范圍內(nèi)視其為有效標(biāo)書。如分包單位報(bào)價(jià)均溢出范圍,取其加權(quán)平均作為標(biāo)底(按此讓利),標(biāo)書均為有效。
( 4 )有效標(biāo)書由工程部收齊,組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審,有針對(duì)性地提出問題。
( 5 )各分包單位就提出問題經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)一段時(shí)間準(zhǔn)備后,必須做出書面答復(fù)。
( 6 )定標(biāo)由法人或法人委托與工程部、質(zhì)安部、項(xiàng)目部、建設(shè)單位代表一起,對(duì)書面答復(fù)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),選擇讓利較多、方案較好的分包單位作為最終分包單位。
( 7 )當(dāng)場(chǎng)公布決標(biāo)結(jié)果,并由工程部與分包單位簽訂分包合同,明確雙方的權(quán)利與義務(wù),必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行公證。
( 8 )未中標(biāo)單位交回圖紙與有關(guān)文件,退回押金。
5 .分包單位的考核與管理制度
( 1 )分包單位簽約后,應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù)。
( 2 )項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行全面控制與監(jiān)督,項(xiàng)目部?jī)芍芤淮螌?duì)分包單位進(jìn)行全方位考核,考核不合格者應(yīng)隨時(shí)召開會(huì)議,指出問題,拿出整改方案,并限期整改,考核整改結(jié)果應(yīng)上報(bào)公司工程部存檔。
( 3 )由項(xiàng)目部定期核實(shí)分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項(xiàng)目經(jīng)理班子一致。不一致時(shí),由項(xiàng)目部提出申請(qǐng),交工程部審核后要求分包單位及時(shí)撤換并處以一定數(shù)量的罰款(2000~20000元)。
( 4 )分包單位將分包項(xiàng)目再次分包給其他施工單位,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情節(jié)處以罰款(2000~200000元),取消分包資格,由工程部備案,不得參與本公司分包。
( 5 )施工過程中,項(xiàng)目部考核連續(xù)3 次以上不合格者,由項(xiàng)目部責(zé)成分包單位向公司總部做出書面承諾。如承諾仍不能兌現(xiàn),則由項(xiàng)目部提出終止合同書面申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,雙方達(dá)成一致協(xié)議,準(zhǔn)予辦理終止合同手續(xù)。
( 6 )合同終止通知單,由工程部負(fù)責(zé)下達(dá)。
第7篇 工程分包安全管理制度
為了規(guī)范工程分包的安全管理，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。
第一條 工程部在公司工程分包管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司工程分包的歸口管理工作。
第二條 項(xiàng)目部是工程分包安全管理的具體承擔(dān)者。負(fù)責(zé)簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議，并對(duì)分包工程的全過程進(jìn)行管理。
第三條 分包工程承包人必須具有相應(yīng)的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍內(nèi)承包工程，具備相應(yīng)的施工能力和現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施能力。
第四條 項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程分包控制程序》文件，對(duì)分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風(fēng)險(xiǎn)度較大的工程需要分包的，必須報(bào)公司工程部，按公司規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)，選擇合格的分包商。
第五條 項(xiàng)目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書，協(xié)議書要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的要求，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。分包方未簽訂安全管理協(xié)議，不得進(jìn)場(chǎng)施工。
第六條 安全管理協(xié)議書應(yīng)明確安全風(fēng)險(xiǎn)保證金交納標(biāo)準(zhǔn)，分包方進(jìn)場(chǎng)施工前，必須向項(xiàng)目部交納工程合同總價(jià)的3%~5%作為安全風(fēng)險(xiǎn)保證金，不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風(fēng)險(xiǎn)保證金，不得進(jìn)場(chǎng)施工。工程完工，經(jīng)項(xiàng)目部考核，實(shí)現(xiàn)安全管理協(xié)議規(guī)定的安全管理目標(biāo)的，保證金如數(shù)返還；表現(xiàn)突出，達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或考核不合格的，沒收安全風(fēng)險(xiǎn)保證金；給公司聲譽(yù)造成影響的，給予1萬元至10萬元的罰款，并取消合格供方資格。
第七條 各項(xiàng)目部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)分包工程的過程控制，嚴(yán)禁再次轉(zhuǎn)分包，必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中，明確專人負(fù)責(zé)，對(duì)其進(jìn)行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎(chǔ)性管理工作。對(duì)分包方的人員、設(shè)備要進(jìn)行查驗(yàn)，特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗，對(duì)起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)必須制定專項(xiàng)方案。項(xiàng)目部要督促檢查分包方，落實(shí)專項(xiàng)方案中的各項(xiàng)措施，同時(shí)分包方必須有安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，確保安全作業(yè)。
第八條 分包方在施工過程中必須接受項(xiàng)目部安技人員的管理。項(xiàng)目部在支付分包工程款以及退還安全風(fēng)險(xiǎn)保證金時(shí)，必須有項(xiàng)目部安技員的簽字認(rèn)可。同時(shí)安技員不得故意刁難，否則分包方可向項(xiàng)目部或公司工程部投訴，公司一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。
第九條 分包方發(fā)生傷亡事故，必須按程序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理在接事故報(bào)告后，必須立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助處理，同時(shí)向公司報(bào)告。
第十條 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。
第8篇 勞務(wù)工程分包管理制度
1.總則
為了加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理,使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,特制定本制度。
1. 范圍
適用于公司(含外地項(xiàng)目公司)所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項(xiàng)目。
2.職責(zé)
(1)公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項(xiàng)目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評(píng)審、推薦合格分承包方的工作。
(2)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。
(3)審計(jì)科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包報(bào)價(jià)書的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的審計(jì)工作。
(4)工程部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,參與考評(píng)、推薦合格分承包方及開標(biāo)工作。
(5)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標(biāo)工作。
(6)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供工程分包招標(biāo)計(jì)劃及對(duì)簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行綜合管理,并參與對(duì)勞務(wù)、工程分承包方的考評(píng)、推薦工作。
4.工作程序
(1)勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項(xiàng)目合同簽訂(或項(xiàng)目部組建)后三日內(nèi),公司派員(或與項(xiàng)目人員)以合法有效的方式,向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添?xiàng)目的各相應(yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息,以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。
(2)勞務(wù)、工程分承包方的考察評(píng)價(jià)。在收到勞務(wù)班組報(bào)名后三日內(nèi),建材公司組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門人員,對(duì)其進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)、篩選,查其目前實(shí)際施工項(xiàng)目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場(chǎng)、信譽(yù)情況等等,填寫《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績(jī)調(diào)查表》,推薦合格分承包方,原則上每一分項(xiàng)工程選擇3~5家合格分承包方,報(bào)總經(jīng)理審批后,公布《合格分承包方名冊(cè)》。
(3)勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書編制。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書由公司匯總編制。其中,工程分包合同由經(jīng)營(yíng)部提供,報(bào)價(jià)書由審計(jì)科提供,其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項(xiàng)目公司(項(xiàng)目部)提供。
(4)勞務(wù)、工程分承包方的招、投標(biāo)。在項(xiàng)目公司(項(xiàng)目部)組建后二日內(nèi),須填報(bào)《___項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》,經(jīng)工程部審核后,由公司按《合同分承包方名冊(cè)》進(jìn)行工程分包招、投標(biāo)的組織實(shí)施:
①勞務(wù)、工程分承包方按招標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。
②公司收標(biāo)后二日內(nèi),即組織工程部等相關(guān)部門進(jìn)行開標(biāo),并將開標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的結(jié)果,報(bào)總經(jīng)理審批后,由項(xiàng)目分公司(項(xiàng)目部)與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同,經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。
(5)如需從《合格分承包放名冊(cè)》以外的勞務(wù)公司(班組)選擇投標(biāo)方,項(xiàng)目公司(項(xiàng)目部)應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司(班組)資料隨《___項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》一并傳至公司,相關(guān)部門將應(yīng)急評(píng)價(jià),確認(rèn)其是否為合格分承包方。
(6)不招標(biāo)項(xiàng)目,由項(xiàng)目部提出不招標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告,并由其選擇隊(duì)伍,同時(shí)俯有關(guān)報(bào)價(jià)資料傳至公司審核,經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。
(7)勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評(píng)。
①項(xiàng)目部在施工過程中對(duì)勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理,并定期考評(píng)。
②各工程分包項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目部對(duì)各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)記錄報(bào)公司存檔,作為該合格分承包方年度評(píng)審的依據(jù)之一。參加管理評(píng)審的部門接到通知后,應(yīng)提供在會(huì)上匯報(bào)的有關(guān)評(píng)審資料,并于5日內(nèi)寫出書面,交質(zhì)安辦。
③公司等相關(guān)部門協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理,并處理相關(guān)問題。
第9篇 某分包工程安全管理制度
第一條為實(shí)現(xiàn)彭水縣海天水電開發(fā)公司提出的電力建設(shè)工作的安全目標(biāo),確保工程建設(shè)項(xiàng)目安全、文明施工,創(chuàng)精品工程。特對(duì)本工程的施工分包項(xiàng)目作如下規(guī)定:
第二條工程所有分包項(xiàng)目應(yīng)通過資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)先選用分包隊(duì)伍。資質(zhì)審查內(nèi)容如下:
一、有關(guān)部門核發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和安全資質(zhì)證書,法人代表資格證書,施工簡(jiǎn)歷和近3年安全施工記錄。
二、滿足安全施工需要的機(jī)械、工具及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具。
三、施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求;
四、具有兩級(jí)機(jī)構(gòu)的承包商是否設(shè)有專職安全管理機(jī)構(gòu);施工隊(duì)伍超過30人的是否配有專職安全員;30人以下的是否設(shè)有兼職安全員。
第三條中標(biāo)了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應(yīng)具體規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任,并由指揮部安全監(jiān)督部門審查同意。
第四條安全資質(zhì)審查必須由安監(jiān)部門嚴(yán)格審查。凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?duì)伍,嚴(yán)禁錄用。安監(jiān)部門有否決錄用的權(quán)力。
第五條發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者、童工應(yīng)堅(jiān)決清退,嚴(yán)禁錄用。
第六條工程開工前,分包單位必須組織全體人員進(jìn)行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績(jī)必須報(bào)項(xiàng)指揮部安監(jiān)部門備案,并經(jīng)抽考合格后,方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。
第七條分包單位對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目必須編制安全施工措施,大型獨(dú)立施工項(xiàng)目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行,并作為分包合同的附件。無此附件,發(fā)包單位簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。
第八條分包單位施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩戴帶有本人照片的胸卡證,專職安全員應(yīng)佩明顯標(biāo)志上崗,“胸卡證”與安全員的標(biāo)志嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。
第九條分包單位的行政第一負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任者,對(duì)本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。要組織督促本單位施工人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設(shè)施安全工作規(guī)程、安全管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定,服從管理、監(jiān)督和報(bào)導(dǎo),并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部門匯報(bào)安全工作。
第十條發(fā)包單位的安監(jiān)部門有責(zé)任負(fù)責(zé)組織分包單位定期或不定期的安全檢查活動(dòng)和安全工作例會(huì),及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件及通報(bào)等。
第十一條突出“安全第一,預(yù)防為主”的原則,對(duì)分包單位實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。由發(fā)包單位預(yù)扣分包單位施工管理費(fèi)的5%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。
第十二條對(duì)安全工作有突出貢獻(xiàn)的分包單位集體和個(gè)人,發(fā)包單位應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴(kuò)大)的集體或個(gè)人應(yīng)予以重獎(jiǎng)。對(duì)負(fù)責(zé)人不服從安監(jiān)部門管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,立即終止合同,限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。
第十三條經(jīng)資質(zhì)審查,分包單位承包的項(xiàng)目,嚴(yán)格分包單位再行轉(zhuǎn)包。
第10篇 工程分包工程安全管理制度
為了規(guī)范工程分包的安全管理,確保安全生產(chǎn),根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。
第一條工程部在公司工程分包管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司工程分包的歸口管理工作。
第二條項(xiàng)目部是工程分包安全管理的具體承擔(dān)者。負(fù)責(zé)簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議,并對(duì)分包工程的全過程進(jìn)行管理。
第三條分包工程承包人必須具有相應(yīng)的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍內(nèi)承包工程,具備相應(yīng)的施工能力和現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施能力。
第四條項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程分包控制程序》文件,對(duì)分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風(fēng)險(xiǎn)度較大的工程需要分包的,必須報(bào)公司工程部,按公司規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo),選擇合格的分包商。
第五條項(xiàng)目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書,協(xié)議書要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的要求,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。分包方未簽訂安全管理協(xié)議,不得進(jìn)場(chǎng)施工。
第六條安全管理協(xié)議書應(yīng)明確安全風(fēng)險(xiǎn)保證金交納標(biāo)準(zhǔn),分包方進(jìn)場(chǎng)施工前,必須向項(xiàng)目部交納工程合同總價(jià)的3%~5%作為安全風(fēng)險(xiǎn)保證金,不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風(fēng)險(xiǎn)保證金,不得進(jìn)場(chǎng)施工。工程完工,經(jīng)項(xiàng)目部考核,實(shí)現(xiàn)安全管理協(xié)議規(guī)定的安全管理目標(biāo)的,保證金如數(shù)返還;表現(xiàn)突出,達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或考核不合格的,沒收安全風(fēng)險(xiǎn)保證金;給公司聲譽(yù)造成影響的,給予1萬元至10萬元的罰款,并取消合格供方資格。
第七條各項(xiàng)目部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)分包工程的過程控制,嚴(yán)禁再次轉(zhuǎn)分包,必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中,明確專人負(fù)責(zé),對(duì)其進(jìn)行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎(chǔ)性管理工作。對(duì)分包方的人員、設(shè)備要進(jìn)行查驗(yàn),特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗,對(duì)起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)必須制定專項(xiàng)方案。項(xiàng)目部要督促檢查分包方,落實(shí)專項(xiàng)方案中的各項(xiàng)措施,同時(shí)分包方必須有安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,確保安全作業(yè)。
第八條分包方在施工過程中必須接受項(xiàng)目部安技人員的管理。項(xiàng)目部在支付分包工程款以及退還安全風(fēng)險(xiǎn)保證金時(shí),必須有項(xiàng)目部安技員的簽字認(rèn)可。同時(shí)安技員不得故意刁難,否則分包方可向項(xiàng)目部或公司工程部投訴,公司一經(jīng)查實(shí),嚴(yán)肅處理。
第九條分包方發(fā)生傷亡事故,必須按程序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào),保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理在接事故報(bào)告后,必須立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助處理,同時(shí)向公司報(bào)告。
第十條本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起施行。
第11篇 勞務(wù)、工程分包管理制度
1.總則
為了加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。
1. 范圍
適用于公司（含外地項(xiàng)目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項(xiàng)目。
2. 職責(zé)
（1）公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項(xiàng)目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評(píng)審、推薦合格分承包方的工作。
（2）經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。
（3）審計(jì)科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包報(bào)價(jià)書的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的審計(jì)工作。
（4）工程部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評(píng)、推薦合格分承包方及開標(biāo)工作。
（5）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標(biāo)工作。
（6）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供工程分包招標(biāo)計(jì)劃及對(duì)簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行綜合管理，并參與對(duì)勞務(wù)、工程分承包方的考評(píng)、推薦工作。
4．工作程序
（1）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項(xiàng)目合同簽訂（或項(xiàng)目部組建）后三日內(nèi)，公司派員（或與項(xiàng)目人員）以合法有效的方式，向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添?xiàng)目的各相應(yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。
（2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評(píng)價(jià)。在收到勞務(wù)班組報(bào)名后三日內(nèi)，建材公司組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門人員，對(duì)其進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)、篩選，查其目前實(shí)際施工項(xiàng)目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場(chǎng)、信譽(yù)情況等等，填寫《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績(jī)調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項(xiàng)工程選擇3~5家合格分承包方，報(bào)總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊(cè)》。
（3）勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書編制。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營(yíng)部提供，報(bào)價(jià)書由審計(jì)科提供，其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）提供。
（4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標(biāo)。在項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）組建后二日內(nèi)，須填報(bào)《＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊(cè)》進(jìn)行工程分包招、投標(biāo)的組織實(shí)施：
①勞務(wù)、工程分承包方按招標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。
②公司收標(biāo)后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門進(jìn)行開標(biāo)，并將開標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。
（5）如需從《合格分承包放名冊(cè)》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標(biāo)方，項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門將應(yīng)急評(píng)價(jià)，確認(rèn)其是否為合格分承包方。
（6）不招標(biāo)項(xiàng)目，由項(xiàng)目部提出不招標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告，并由其選擇隊(duì)伍，同時(shí)俯有關(guān)報(bào)價(jià)資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。
（7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評(píng)。
①項(xiàng)目部在施工過程中對(duì)勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理，并定期考評(píng)。
②各工程分包項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部對(duì)各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)記錄報(bào)公司存檔，作為該合格分承包方年度評(píng)審的依據(jù)之一。參加管理評(píng)審的部門接到通知后，應(yīng)提供在會(huì)上匯報(bào)的有關(guān)評(píng)審資料，并于5日內(nèi)寫出書面，交質(zhì)安辦。
③公司等相關(guān)部門協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理，并處理相關(guān)問題。
第12篇 分包工程臨時(shí)工安全管理制度
1. 為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強(qiáng)對(duì)合格分包方及臨時(shí)工在施工中的管理,確保電力建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地順利進(jìn)行。
現(xiàn)結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,特制定本制度。
2. 在選擇招用分包方時(shí),項(xiàng)目安全部門負(fù)責(zé)對(duì)其安全施工資質(zhì)審查,經(jīng)審查合格后,由公司安全部門發(fā)給統(tǒng)一的施工《安全許可證》(見 一),嚴(yán)禁招用未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职健?/p>
對(duì)招用的合格分包方,在安全上嚴(yán)格要求,如同對(duì)待職工一樣去實(shí)施安全管理。
3. 項(xiàng)目通過施工資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)選擇分包方。
不符合安全施工資質(zhì)的隊(duì)伍,安全監(jiān)察部門有否決的權(quán)力。
在本項(xiàng)目中出過重大傷亡事故的合格分包方不得留用。
4. 資質(zhì)審查應(yīng)在工程開工前進(jìn)行,不得邊開工,邊審查。
資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn),不可簡(jiǎn)化手續(xù),不得延期不辦。
5. 分包方的安全施工資質(zhì)審查內(nèi)容:
5.1 具有工商行政部門頒發(fā)的與承包項(xiàng)目相符合的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,并具有相應(yīng)的資質(zhì)證書。
5.2 施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄。
5.3 施工中的特殊作業(yè)人員,必須持有勞動(dòng)部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證(上崗證)。
應(yīng)審查分包方的安全施工技術(shù)素質(zhì)(包括負(fù)責(zé)人,工程技術(shù)人員和工人),項(xiàng)目審查小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
5.4 安全施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備(30人以上的合格分包方必須配有專職安全員,設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的合格分包方必須有專職安全管理機(jī)構(gòu))。
5.5 保證安全施工的施工機(jī)械、機(jī)具、工器具、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品及安全防護(hù)設(shè)施的配備。
5.6 有安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。
6. 分包方只有獲得《安全許可證》后,方可在本公司工程范圍內(nèi)從事施工作業(yè)。
7. 《安全許可證》經(jīng)公司安全處簽章有效。
《安全許可證》的有效期一般以該工程或項(xiàng)目的《合同書》中所確定的開工和完成日期為限。
工程或項(xiàng)目因客觀等原因造成超期的,各項(xiàng)目或用工單位提供證明材料,由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人攜原證至安全部門重新辦理認(rèn)證手續(xù)。
凡參加承包本公司施工任務(wù)的單位,每年核審一次。
8. 《安全許可證》須妥善保管,做到在現(xiàn)場(chǎng)便于有關(guān)上級(jí)部門和安全人員檢查。
工程或施工結(jié)束后,《安全許可證》及時(shí)交回發(fā)證部門注銷。
9. 各項(xiàng)目對(duì)合格分包方的安全施工負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任,合格分包工方在安全施工主面必須接受項(xiàng)目的管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向項(xiàng)目安全部門匯報(bào)工作。
對(duì)查出的隱患要及時(shí)整改,違章作業(yè)必須堅(jiān)決制止,并按規(guī)定接受項(xiàng)目的處罰。
各項(xiàng)目必須將合格分包方、臨時(shí)工、的安全施工列入本單位的重要議事日程,并有專人負(fù)責(zé)對(duì)其管理,嚴(yán)禁以“包”代“管”。
10. 分包方招用后,工程開工前,必須根據(jù)承包項(xiàng)目制訂施工安全和技術(shù)措施送本項(xiàng)目技術(shù)部門和安全部門審核。
11. 項(xiàng)目在與合格分包方簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí),應(yīng)明確各自的安全施工責(zé)任。
凡因合格證分包方和其個(gè)人違章責(zé)任而造成的工傷事故,均由合格分包負(fù)責(zé)及承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。
發(fā)生的事故必須按“三不放過”的原則進(jìn)行查處,并按“事故統(tǒng)計(jì)范圍”上報(bào),嚴(yán)禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責(zé)任,一旦查清,嚴(yán)肅處理,并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
12. 項(xiàng)目的安全管理職責(zé)
12.1 項(xiàng)目的安全部門,必須明確專職安全人員,分管合格分包方的安全監(jiān)察工作。
12.2 項(xiàng)目的工程技術(shù)部門、安全部門必須對(duì)合格分包方制訂的技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行認(rèn)真審核,不妥之處及時(shí)指正。
12.3 項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格審查合格分包方負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、工人的技術(shù)素質(zhì),其中合格分包方負(fù)責(zé)人應(yīng)具有三年以上的安全施工經(jīng)驗(yàn)。
安全部門應(yīng)配合勞資部門對(duì)應(yīng)召臨時(shí)工進(jìn)行審查,老、弱、病、殘、童工、文盲嚴(yán)禁招用。
12.4 項(xiàng)目安全部門對(duì)合格分包方成員、臨時(shí)工建立安全教育、安全考試成績(jī)、體檢情況等內(nèi)容的花名冊(cè)。
由于工作需要,中途需增加施工人員時(shí),其新增人員同樣必須經(jīng)過安全教育、教育及體檢合格,方可參加施工。
已注冊(cè)人員不得隨意更換,不得冒名頂替。
12.5 項(xiàng)目文明生產(chǎn)管理部門,在工程項(xiàng)目開工前,應(yīng)明確材料及施工垃圾堆放點(diǎn),督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場(chǎng)地清。
嚴(yán)格遵守文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,若有違反,應(yīng)按其情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。
12.6 項(xiàng)目的保衛(wèi)部門必須對(duì)合格分包方進(jìn)行治安、防火教育和辦理出入證。
12.7 各級(jí)安全員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng),檢查督促合格分包方施工安全措施的實(shí)施。
發(fā)現(xiàn)合格分包工方安全措施執(zhí)行不力或違章作業(yè)、違章指揮時(shí),應(yīng)立即糾正或停止其作業(yè),并進(jìn)行考核處罰。
12.8 安全部門有權(quán)對(duì)違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包方及其個(gè)人,按項(xiàng)目《安全獎(jiǎng)懲制度》作出處罰直至終止合同,限期退出現(xiàn)場(chǎng)并不得重新錄用。
12.9 合格分包方發(fā)生人身傷亡或其它事故,項(xiàng)目應(yīng)協(xié)助進(jìn)行搶救和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。
安全部門應(yīng)督促合格分包方向其上級(jí)管理部門報(bào)告事故情況,同時(shí)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。
12.10 安全部門定期或不定期召開合格分包方負(fù)責(zé)人會(huì)議,檢查安全生產(chǎn)施工情況,提出整改意見,限期執(zhí)行。
12.1
1 項(xiàng)目對(duì)招用的臨時(shí)工必須進(jìn)行體檢,體檢不合格者,嚴(yán)禁錄用。
身體不適合本工種的人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
凡身體健康狀況不符合要求的人員應(yīng)堅(jiān)決辭退。
13. 合格分包方安全施工職責(zé)
13.1 施工人員必須嚴(yán)格遵守《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和本公司、項(xiàng)目制度的有關(guān)安全文明施工管理制度。
13.2 施工人員在施工時(shí),必須佩戴出入證,嚴(yán)格遵守本公司的廠紀(jì)廠規(guī),并接受檢查,違章違紀(jì)者與本公司職工同樣處罰。
13.3 應(yīng)積極參加項(xiàng)目組織的安全活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,并每周召開一次安全活動(dòng)會(huì)。
13.4 合格分包方使用的臨時(shí)工,必須進(jìn)行上崗工作前的安全教育,進(jìn)行安規(guī)學(xué)習(xí)考試,體檢不得遺漏,報(bào)項(xiàng)目安全部門備案。
未經(jīng)安全教育、考試、體檢的人員均不得上崗。
13.5 開工前,合格分包方必須對(duì)全體人員進(jìn)行安全教育和安全考試。
受教育人員名單和考試成績(jī)報(bào)項(xiàng)目安全部門備案。
考試合格方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。
凡增補(bǔ)或調(diào)換人員、更換工種,必須及時(shí)進(jìn)行安全教育和考試,考試成績(jī)報(bào)項(xiàng)目安全部門備案。
第13篇 分包工程管理制度
分包工程管理制度
(H*JG-F016-20**)
第一條
為進(jìn)一步發(fā)展分包隊(duì)伍，強(qiáng)化分包管理，提高公司形象，不斷把做強(qiáng)做大“華新建工”品牌，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略部署，特制訂本制度。
第二條
發(fā)展分包必須堅(jiān)持“公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、長(zhǎng)期合作、共謀發(fā)展”的思想，分包隊(duì)伍必須選擇具有獨(dú)立法人資格的勞務(wù)企業(yè)，杜絕使用包工頭。
第三條
分包隊(duì)伍一律實(shí)行定額、材料核算承包制，一是根據(jù)定額確定人工費(fèi)和管理費(fèi)，二是分包隊(duì)伍根據(jù)材料使用量及材料的技術(shù)性能進(jìn)行報(bào)價(jià)(即量?jī)r(jià)分離)，材料由我方供應(yīng)，根據(jù)報(bào)價(jià)后發(fā)放使用.超額照價(jià)賠償，節(jié)約各50%分成。
第四條
分包隊(duì)伍也可根據(jù)材料清單對(duì)價(jià)格和數(shù)量一次性包死，所進(jìn)的材料由我公司驗(yàn)收把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)工減料，對(duì)節(jié)余材料予以沒收，同時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍按總造價(jià)的10%進(jìn)行罰款。
第五條
分包單位中標(biāo)后，一旦與其簽訂合同，雙方均要嚴(yán)格履行合同，我方人員必須按合同要求履行自己的義務(wù)。
第六條
分包隊(duì)伍在施工中遇到困難，項(xiàng)目和分公司要根據(jù)合同規(guī)定提供一定的無償服務(wù)，對(duì)合同外的有償服務(wù)，所發(fā)生的材料和機(jī)具費(fèi)一律按市場(chǎng)價(jià)計(jì)取。
第七條
對(duì)分包隊(duì)伍的管理要求及過程控制，必須實(shí)事求是、有理有節(jié)，不得出現(xiàn)不尊重對(duì)方的行為，否則發(fā)現(xiàn)一次罰項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)量員200～500元。
第八條
分公司及項(xiàng)目都要加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，如發(fā)現(xiàn)分包隊(duì)伍難以適應(yīng)公司的管理，必須派專人對(duì)其進(jìn)行耐心的輔導(dǎo)和督促，如發(fā)現(xiàn)管理人員有刁難、粗言惡語等不良行為的，罰款1000元以上。
第九條
如檢查部門發(fā)現(xiàn)分包隊(duì)伍未履行合同約定而導(dǎo)致施工進(jìn)度、質(zhì)量上不去，屬于分包隊(duì)伍選擇失誤造成的，對(duì)分公司經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理給予2000元以上罰款。
第十條
管理人員接受分包單位請(qǐng)客吃飯的，發(fā)現(xiàn)一次處以1000元以下罰款，發(fā)現(xiàn)有索賄受賄的，按規(guī)定處罰。
第十一條
在統(tǒng)計(jì)、上報(bào)產(chǎn)值和經(jīng)濟(jì)收入時(shí)，必須把分包隊(duì)伍產(chǎn)值、經(jīng)濟(jì)收入分開單獨(dú)上報(bào)，同時(shí)必須把分包隊(duì)伍進(jìn)度款和應(yīng)付、已付材料款情況以報(bào)表形式上報(bào)集團(tuán)公司審計(jì)和財(cái)務(wù)部門。
第十二條
分公司對(duì)分包隊(duì)伍工程量審核和付款時(shí)，一定要認(rèn)真把關(guān)，如果超付全額由分公司經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副科長(zhǎng)賠償。
第十三條
分包工程款支付嚴(yán)格按照公司“票據(jù)審批制度”規(guī)定執(zhí)行。
第14篇 工程項(xiàng)目總包與分包安全管理制度
一、實(shí)行總承包的工程項(xiàng)目，其施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負(fù)責(zé)，各項(xiàng)安全管理均應(yīng)納入總承包單位的項(xiàng)目管理體系中。
二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前，應(yīng)對(duì)該分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項(xiàng)目所在地登記注冊(cè)等政府管理手續(xù)進(jìn)行確認(rèn)，分包單位應(yīng)具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級(jí)和安全資質(zhì)。
三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)單獨(dú)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，或在分包合同中設(shè)立獨(dú)立的條款，以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的分解與落實(shí)，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專（兼）職安全員的配置，安全技術(shù)措施費(fèi)用的使用，安全教育與持證上崗管理，現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)及事故處理等各方面權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。
四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作，而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的，總承包單位應(yīng)視情節(jié)對(duì)分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的，分包單位必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，總承包單位應(yīng)立即終止分包合同，將其清退現(xiàn)場(chǎng)，并應(yīng)要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟(jì)賠償。
五、對(duì)于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的施工單位，總承包單位有義務(wù)在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時(shí)，立即通報(bào)給業(yè)主，使其及時(shí)消除安全隱患。
六、分包單位發(fā)生傷亡事故，由總包單位負(fù)責(zé)上報(bào)上級(jí)主管部門。
第15篇 工程分包及外包勞務(wù)合同管理制度
一、工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同。分包合同由項(xiàng)目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后,雙方正式簽定。
二、項(xiàng)目選擇分包單位應(yīng)遵循公司《程序文件》的相關(guān)規(guī)定,再選擇時(shí)需進(jìn)行招標(biāo)工作。分包商的選擇,合同的簽定執(zhí)行《北京中鐵建筑工程公司合同管理辦法實(shí)施細(xì)則合同評(píng)審辦法》及《項(xiàng)目部合同評(píng)審及管理細(xì)則》。
三、分包合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面:
1、明確工程名稱、施工地點(diǎn)、分包工程項(xiàng)目及范圍、工程造價(jià)、施工期限及其他雙方認(rèn)為應(yīng)明確的事項(xiàng)。
2、總包單位的主要職責(zé):
a、組織審查分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案),安排施工計(jì)劃和綜合進(jìn)度計(jì)劃,組織分包單位配合總包進(jìn)行施工。
b、向分報(bào)單位提供有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料;審核并簽定分包單位編制的施工方案及施工圖預(yù)算;對(duì)分包工程的進(jìn)度、::工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。
c、為分包單位創(chuàng)造條件:做好分包單位需用的施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地平整;清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源;修通道路;鋪設(shè)塔吊路基;提供材料設(shè)備堆放場(chǎng)地;疏通現(xiàn)場(chǎng)積水;安裝夜間施工照明等。
d、負(fù)責(zé)辦理撥款簽證和竣工驗(yàn)收手續(xù)。
3、分包單位的主要職責(zé):
a、參加總包組織的編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和綜合進(jìn)度計(jì)劃的工作,編制分包工程施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和施工圖預(yù)算,送總包單位審核簽認(rèn)。
b、按施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。
c、嚴(yán)格做好施工記錄。工程竣工后,及時(shí)將有關(guān)技術(shù)資料按規(guī)定退還給有關(guān)方面。
d、配合總包向建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收及移交手續(xù)。
4、任務(wù)范圍及施工責(zé)任劃分。
5、施工技術(shù)資料管理:包括總包應(yīng)向分包單位提供的文件和分包應(yīng)向總包提供的資料兩部分。
6、預(yù)結(jié)算及工程款撥付辦法:
a、施工圖預(yù)算編完后,送交總包單位審核。審定后的工程預(yù)算造價(jià),作為總分包單位簽定合同的工程造價(jià)。
b、工程款撥付的規(guī)定。
c、工程竣工并經(jīng)總包(或建設(shè)單位)驗(yàn)收后,雙方及時(shí)辦理竣工結(jié)算,具體要求可在總分包合同中規(guī)定。
7、設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)責(zé)任:
a、凡是由于建設(shè)單位的責(zé)任造成的設(shè)計(jì)變更,影響分包工程甚至總包工程正常施工導(dǎo)致工程停工時(shí),應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)賠償其全部損失,影響工期的,工期應(yīng)響應(yīng)順延。
b、由于總包單位責(zé)任而造成分包工程須變更設(shè)計(jì)時(shí),必須征得設(shè)計(jì)單位同意,并辦好洽商手續(xù)。若因此而影響分包工程正常施工或?qū)е峦９さ?由總包單位負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失。工期相應(yīng)順延。
c、凡因分包單位責(zé)任影響總包正常施工甚至導(dǎo)致總包停工時(shí),其經(jīng)濟(jì)損失由分包單位負(fù)責(zé)賠償,工期不得順延。
8、工程質(zhì)量及竣工驗(yàn)收:
a、工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):以施工圖及說明書、國(guó)家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),如兩者或三者之間的要求有矛盾時(shí),以施工圖設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)。
b、隱蔽工程驗(yàn)收:分包單位應(yīng)于驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知總包單位(安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位)到現(xiàn)場(chǎng)檢查,經(jīng)檢查合格后,共同辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。
c、設(shè)備安裝工程中,凡需由總包單位在施工中預(yù)留的各種孔、洞、溝、槽或預(yù)埋鐵件等,如果在土建施工圖紙上有注明的,由總包單位負(fù)責(zé)預(yù)留埋設(shè)。分包單位如需在已作完的土建工程上打眼鑿洞時(shí),一律必須通過總包單位同意,并負(fù)責(zé)保證土建工程的結(jié)構(gòu)和裝修質(zhì)量。若有損壞,必須承擔(dān)全部責(zé)任?？偡职谑┕ぶ袘?yīng)相互注意保護(hù)成品,如施工中損壞成品時(shí),所需一切修理費(fèi)用由責(zé)任一方承擔(dān)。
d、竣工驗(yàn)收:分包單位應(yīng)在工程竣工前10天向總包單位提出書面的竣工驗(yàn)收通知(安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位),總包單位應(yīng)按期組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后,兩方或三方應(yīng)及時(shí)辦好工程竣工驗(yàn)收證明書。在竣工驗(yàn)收時(shí),如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)者,屬于分包責(zé)任造成的,分包應(yīng)在商定的期限內(nèi)負(fù)責(zé)修完,待符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后,再進(jìn)行辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收完后,交給總包負(fù)責(zé)保管。
9、總包在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)給分包提供食宿和生產(chǎn)設(shè)施的方便。
10、獎(jiǎng)勵(lì)與罰款應(yīng)明確規(guī)定,總包分包在工期和質(zhì)量方面各自承擔(dān)的責(zé)任,并規(guī)定針對(duì)責(zé)任所進(jìn)行獎(jiǎng)懲的具體數(shù)額。
11、仲裁:總分包合同在簽定和執(zhí)行過程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),雙方應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商無效時(shí),可報(bào)北京市主管部門仲裁。
第16篇 某建筑企業(yè)分包工程安全管理制度
建筑公司分包工程安全管理制度
1、分包單位資質(zhì)審查
1.1公司安全管理部在審查勞務(wù)分承包隊(duì)伍的資質(zhì)時(shí),須嚴(yán)格審查其安全施工資質(zhì),嚴(yán)禁招用未經(jīng)安全施工資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝弧?/p>
1.2分包單位安全施工資質(zhì)審查的內(nèi)容應(yīng)包括:
1.2.1有關(guān)部門頒布的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證;
1.2.2法人授權(quán)委托書;
1.2.3施工簡(jiǎn)歷和近三年來安全施工經(jīng)驗(yàn)和記錄;
1.2.4安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人);
1.2.5安全施工管理機(jī)構(gòu)及人員配備(30人以上必須配備專職安全員,設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的勞務(wù)分承包隊(duì)伍,必須有專職安全管理機(jī)構(gòu);30人以下的配備兼職安全員);
1.2.6保證安全施工的機(jī)械、機(jī)具、工器具及安全防護(hù)設(shè)備的配備;
1.2.7安全施工管理辦法。
2、分包過程管理
2.1發(fā)包單位與分包單位在開工前,必須簽定合同,明確雙方的安全責(zé)任,合同內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容:
2.1.1分包工作范圍;
2.1.2雙方權(quán)利和義務(wù);
2.1.3施工任務(wù)和工期;
2.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理;
2.1.5合同價(jià)款與支付;
2.1.6設(shè)備材料及施工機(jī)具供應(yīng);
2.1.7違約責(zé)任與解決合同爭(zhēng)議的方法。
2.2發(fā)包單位對(duì)分包單位的負(fù)有安全監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任,必須將其安全施工管理納入本單位安全管理的議事日程,嚴(yán)禁以包代管,以罰代管。
2.3工程開工前,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)分承包負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底,保存完整記錄或資料。
2.4勞務(wù)分承包隊(duì)伍必須實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的辦法,項(xiàng)目部應(yīng)預(yù)留人工費(fèi)的10%作安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷和設(shè)備事故扣除保證金的50%,違反有關(guān)安全規(guī)程制度的按《安全處罰條例》給予經(jīng)濟(jì)處罰。未發(fā)生安全事故退還保證金。
2.5工程項(xiàng)目部監(jiān)督勞務(wù)分包方履行勞務(wù)分包合同約定的義務(wù),并就以下內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理:2.5.1核查勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)人員持證情況是否符合勞務(wù)分包合同的約定;
2.5.2檢查工程項(xiàng)目部下達(dá)的月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況;
2.5.3監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施的執(zhí)行情況;
2.5.4核查施工機(jī)械設(shè)備、計(jì)量器具的到位情況、性能狀況,以及對(duì)需要檢驗(yàn)、校驗(yàn)工器具的檢定證明文件;
2.5.5監(jiān)督勞務(wù)分包方按南方電網(wǎng)《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及其他有關(guān)文件的規(guī)定做好環(huán)境和安全管理工作;
2.5.6按工程驗(yàn)收規(guī)范、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查、驗(yàn)收所承擔(dān)的施工項(xiàng)目;
2.6對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考評(píng)
2.6.1分公司或工程項(xiàng)目部在每個(gè)工程項(xiàng)目竣工后,會(huì)同工程技術(shù)部對(duì)該工程所使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行一次考評(píng)。
2.6.2對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考評(píng)結(jié)果,可作為評(píng)先表彰的依據(jù)。勞務(wù)分包隊(duì)伍可以按照公司的有關(guān)制度規(guī)定參加評(píng)先表彰。
