有哪些
職工培訓(xùn)考核細(xì)則制度主要包括以下幾個方面：
1. 培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定：明確培訓(xùn)的目的和期望達(dá)成的效果，確保培訓(xùn)內(nèi)容與公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展相一致。
2. 培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃：涵蓋職業(yè)技能提升、團(tuán)隊協(xié)作、企業(yè)文化等方面，確保全面覆蓋員工所需的知識和技能。
3. 培訓(xùn)方式選擇：包括線上課程、實地操作、研討會等多種形式，以適應(yīng)不同類型的培訓(xùn)需求。
4. 員工參與度評估：記錄員工的出勤情況、課堂表現(xiàn)，以及對培訓(xùn)內(nèi)容的反饋，以衡量其參與度。
5. 考核標(biāo)準(zhǔn)制定：設(shè)定客觀公正的考核指標(biāo)，如測試成績、項目完成情況等，以量化培訓(xùn)成果。
6. 結(jié)果應(yīng)用與反饋：將考核結(jié)果應(yīng)用于績效評價、晉升決策，同時給予員工改進(jìn)意見，促進(jìn)持續(xù)學(xué)習(xí)。
主要內(nèi)容
1. 培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定需具體、可衡量，例如提升某項技能的熟練度或改善工作效率。
2. 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與時俱進(jìn)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和技術(shù)更新，確保員工的知識庫保持最新。
3. 員工參與度評估不僅看出席，還關(guān)注員工在培訓(xùn)過程中的互動和投入程度。
4. 考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)兼顧理論知識和實踐操作，以全面反映員工的學(xué)習(xí)成效。
5. 結(jié)果應(yīng)用與反饋環(huán)節(jié)，需保證透明度，讓員工了解自己的表現(xiàn)，并知道如何提高。
重要性
職工培訓(xùn)考核細(xì)則制度對于企業(yè)和員工的發(fā)展至關(guān)重要。它能確保培訓(xùn)資源的有效利用，提高員工的工作能力和滿意度，進(jìn)而提升整體團(tuán)隊的績效。通過系統(tǒng)化的考核，企業(yè)可以識別出優(yōu)秀人才，激發(fā)員工潛能，推動內(nèi)部人才流動和晉升。此外，良好的培訓(xùn)制度還有助于建立學(xué)習(xí)型組織文化，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，應(yīng)對市場變化。因此，建立和完善職工培訓(xùn)考核細(xì)則制度，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。
職工培訓(xùn)考核細(xì)則制度范文
第1篇 職工培訓(xùn)考核細(xì)則制度
為體現(xiàn)職工培訓(xùn)考核工作“公平、公正、優(yōu)勝劣補(bǔ)”的原則, 職工培訓(xùn)考核方案將采取“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、扎實推進(jìn)、考核檢查”的方法,確?！?職工培訓(xùn)管理制度》落到實處,取得成效。現(xiàn)結(jié)合我廠崗位技術(shù)工種和職工層次構(gòu)成特點,制定職工培訓(xùn)考核辦法如下:
一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長:
副組長:
組 員:
廠工會分管職工培訓(xùn)和考核的組織、督促、檢查和評定工作。
二、培訓(xùn)工作要求:
職工培訓(xùn)工作分為廠級培訓(xùn)、車間培訓(xùn)和班組培訓(xùn)三個組成部分。各車間(班組)的主要負(fù)責(zé)人對本部門的職工培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)。
1、不組織職工開展技能培訓(xùn)或培訓(xùn)工作開展不力,造成本單位或本部門職工專業(yè)技能水平不能適應(yīng)工作需要,應(yīng)追究單位(部門)責(zé)任人的責(zé)任。
2、安排未經(jīng)崗前培訓(xùn)的新職工進(jìn)行上崗作業(yè)的,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),除扣除責(zé)任人當(dāng)月獎金外,對因違規(guī)而造成嚴(yán)重后果的,還應(yīng)追究車間、班組責(zé)任人的直接責(zé)任。
3、各車間、班組在開展職工培訓(xùn)的活動中,應(yīng)負(fù)有人員組織、安排的責(zé)任,并做好每次培訓(xùn)的人員簽到工作。
三、培訓(xùn)考勤管理規(guī)定:
1、每次培訓(xùn)活動所規(guī)定的參加人員不得無故缺席,無重大特殊原因,原則上不得請假。
2、培訓(xùn)期間,遲到1次者扣除當(dāng)月獎金10%;遲到2次者扣除當(dāng)月獎金20%;遲到3次者扣除當(dāng)月獎金50%;超過3次扣除獎金100%,并納入廠年終考評。
3、未經(jīng)本部門或班組責(zé)任人同意,不參加廠三級部門組織的培訓(xùn)者,1次扣除當(dāng)月獎金20%;2次扣除當(dāng)月獎金50%;3次或以上者扣除當(dāng)月獎金100%,并將納入廠年終考評。
4、破壞職工培訓(xùn)設(shè)備者,承擔(dān)相應(yīng)的賠償費用。不執(zhí)行廠教育培訓(xùn)管理制度,擾亂職工培訓(xùn)正常秩序,經(jīng)批評教育不改的,嚴(yán)格按制水部《 違規(guī)違紀(jì)職工處理規(guī)定》執(zhí)行。
四、獎懲
1、參加考試考核的人員不得無故缺考,對培訓(xùn)考試不合格者,暫扣除當(dāng)月獎金,并給予一次補(bǔ)考機(jī)會,補(bǔ)考成績合格者補(bǔ)發(fā)暫扣獎金,不合格者暫扣獎金全額扣除。
2、在培訓(xùn)期間,考試考核成績優(yōu)秀者,給予一次性獎勵。
第2篇 職工教育培訓(xùn)制度
1、堅持每月召開一次職工教育例會。要求主管教育的領(lǐng)導(dǎo)、車間主任和全體技術(shù)人員參加。
2、按上級要求制定職工教育工作計劃和全年的授課計劃包括課時、授課內(nèi)容、授課教師。
3、廠里每半年組織一次技術(shù)表演賽。
4、各車間每月一次崗位練兵。要求內(nèi)容結(jié)合生產(chǎn)難點、重點,練兵的實際情況、練兵成績要詳細(xì)記錄。
5、各班組崗位練兵每周一次。
6、每月進(jìn)行一次不工種的技術(shù)考試。
7、按照要求派人參加局、公司組織的培訓(xùn)和技術(shù)比賽。
8、教師要有備課筆記,要求內(nèi)容詳盡,字跡工整,授課內(nèi)容要緊緊圍繞生產(chǎn)實際,并且廠里按季度進(jìn)行檢查。
9、學(xué)員要有學(xué)員筆記,包括自學(xué)內(nèi)容和平時授課筆記,要求字跡工整。每半年檢查一次。
10、廠里每兩周上一次技術(shù)果。(與廠安全會同步,2:30分開課,2學(xué)時)
11、干部要求堅持自學(xué),要有自學(xué)筆記全年自學(xué)時間不少于30學(xué)時,干部筆記每半年檢查一次。
第3篇 王臺鋪礦職工安全培訓(xùn)管理制度選篇
職工培訓(xùn)管理考核制度
為了有目的、有計劃、有組織地對職工進(jìn)行質(zhì)量—環(huán)境—職業(yè)安全健康和崗位技能知識的培訓(xùn),從而提高職工素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,特制定本制度如下:
1.培訓(xùn)組織實施
(1)根據(jù)年度、季度計劃安排,全礦統(tǒng)一組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)政,由教育科培訓(xùn)組按業(yè)務(wù)編制辦班計劃,并經(jīng)教育科科長批準(zhǔn)后實施,各業(yè)務(wù)組長負(fù)責(zé)建立記錄表進(jìn)行考核。
(2)計劃安排各基層單位業(yè)余(或半脫產(chǎn))培訓(xùn)班的管理,在開班前,由單位提交辦班培訓(xùn)計劃,并經(jīng)教育科科長批準(zhǔn)后方可實施,各單位安排專人負(fù)責(zé)教學(xué)過程的管理,自行組織培訓(xùn),教育科按要求對其進(jìn)行抽查考核。
2、考核獎懲
(1)培訓(xùn)班的日常管理考核(計劃制定、教師聘任、課程安排、學(xué)員考勤、簽到、培訓(xùn)結(jié)業(yè)教試、工作總結(jié)、資料歸檔等)由班主任負(fù)責(zé)實施,并將各種記錄建立完善。
(2)培訓(xùn)或組織管理不認(rèn)真、應(yīng)付差事的單位根據(jù)情況扣單位當(dāng)月考核分1-5分。
(3)凡礦統(tǒng)一組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)班(包括集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)班),各單位要按規(guī)定指標(biāo)、人數(shù)、時間,準(zhǔn)時安排人員到達(dá)指定地點參加培訓(xùn)。
(4)年末,對全礦培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié),培訓(xùn)成績突出單位及個人可優(yōu)先參加集團(tuán)公司職教系統(tǒng)先進(jìn)和評比。
安全資格考核制度
根據(jù)晉煤安字(1999)第44號文件轉(zhuǎn)發(fā)的“山西省煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)暫行規(guī)定”的精神,凡從事煤礦工作的所有原煤生產(chǎn)職工都必須取行相應(yīng)的《安全資格證書》,否則,干部不得指揮生產(chǎn),工人不準(zhǔn)上崗操作。為將此項工作做好,落到實處特制定以下考核制度:
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、集團(tuán)公司規(guī)定的各項培訓(xùn)規(guī)定,把安全培訓(xùn)工作給入全年計劃,做到“強(qiáng)制培訓(xùn)、分級管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、考核發(fā)證”。
2、安全技術(shù)培訓(xùn)必須依照《煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)暫行規(guī)定》進(jìn)行,培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間達(dá)到規(guī)定要求,實施教學(xué)要做到統(tǒng)一教學(xué)大綱,統(tǒng)一教材,統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、凡經(jīng)過培訓(xùn),理論考核不合格者,不準(zhǔn)頒證,必須經(jīng)過補(bǔ)學(xué)補(bǔ)考,直到合格為止。補(bǔ)學(xué)期間,只發(fā)基本工資。
4、職工未經(jīng)培訓(xùn)考試的均不得頒證,否則追究責(zé)任人的責(zé)任。
5、在一年一次的安全資格復(fù)試過程中,如發(fā)現(xiàn)理論考試不合格者,要吊銷其《安全資格證書》,停工進(jìn)行補(bǔ)學(xué)補(bǔ)考,直到復(fù)試完全合格為止,方可返還《安全資格證書》準(zhǔn)予上崗。
轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理制度
為了保證培訓(xùn)效果,盡快使轉(zhuǎn)見崗人員掌握新的崗位規(guī)章制度,規(guī)程和要求,適應(yīng)新的工作,特定以下管理制度:
一、轉(zhuǎn)崗人員必須自帶礦勞資科的“職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通知單”及時到教育科報到,否則,每推遲一天除按規(guī)定補(bǔ)足培訓(xùn)天數(shù)外,并罰款10元以此類推。
二、學(xué)習(xí)時間
上午:8:00-12:00, 下午:2:30-6:00
凡遲到、早遲者每1分鐘罰款1元,以此類推
三、學(xué)習(xí)內(nèi)容
1. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理制度
2. 煤礦安全規(guī)程;
3. “煤礦安全知識問答”和“事故案例”;
4. 礦“管理制度匯編”和“崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”;
5. 新到崗位的“崗位責(zé)任制”和“業(yè)務(wù)保安責(zé)任制”,以及工種操作規(guī)程;
6. 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康一體化管理體系知識;
7. 集團(tuán)公司,礦有關(guān)安全生產(chǎn)的重要規(guī)定和文件等。
四、幾項紀(jì)律規(guī)定
1. 學(xué)員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)班的各項規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,認(rèn)真學(xué)習(xí)提高自
身素質(zhì),經(jīng)閉卷考試合格后,方準(zhǔn)辦證上崗,否則將延長培訓(xùn)期限,直到考試合格為止。
2.培訓(xùn)期間原則上一律不準(zhǔn)請事假,如遇特殊情況(婚、喪、嫁、娶)必須事先寫事假條,經(jīng)主管理領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,才能離開。
3.請假耽誤了的培訓(xùn)時間,要在事后補(bǔ)齊補(bǔ)足,才準(zhǔn)考試結(jié)業(yè),否則有予辦理上崗手續(xù)。
4.保持公共衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔紙屑、煙頭。
安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)管理制度
為了提高職工的安全技術(shù)素質(zhì),強(qiáng)化職工的安全意識,特制定本制度:
1、安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)工作,由安全副礦長、總工程師負(fù)責(zé)組織,安檢科、人勞科、教育科等負(fù)責(zé)有關(guān)科室編制安全培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃,并由教育拉負(fù)責(zé)實施。
各生產(chǎn)隊組,負(fù)責(zé)本隊作業(yè)規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,教育科(安教室)是安全技術(shù)培訓(xùn)的主管業(yè)務(wù)科室;安檢科負(fù)責(zé)對全礦的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。
2、凡從事煤礦生產(chǎn)建設(shè)的職工都必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得《安全工作資格證書》后,方可上崗。否則,干部準(zhǔn)指揮生產(chǎn)、工人不準(zhǔn)上崗操作,繼續(xù)培訓(xùn),直到合格為止。教育科負(fù)責(zé)每年一度的全礦職工(包括多經(jīng)三產(chǎn)及其要害崗位工種、特殊工種)的培訓(xùn)辦證工作。
3、對從事井下工作的人員,培訓(xùn)項目和培訓(xùn)時間要符合《煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定。
4、對新工人、特殊工種,轉(zhuǎn)崗職工以及從事新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的職工,或因種種原因長期脫離崗位之后重新上崗的工人要進(jìn)行重新培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,方可上崗。
5、培訓(xùn)內(nèi)容:
5.1有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、指令等;
5.2煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位操作規(guī)程、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
5.3災(zāi)害預(yù)防與處理計劃,重特大事故防范措施與搶險應(yīng)急預(yù)案。
5.4自救、互救和創(chuàng)傷急救的基本知識等。
6、培訓(xùn)方法:采用脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn),集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)相結(jié)合,課堂教學(xué)和現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合的形式,采用課堂講述、電化教學(xué)、實驗教學(xué)、實際操作結(jié)合的方法,急用先學(xué),重點優(yōu)先,對強(qiáng)工進(jìn)行培訓(xùn),做到深入淺出,理論聯(lián)系實際。
7、抓好“三違”學(xué)習(xí)班和對安全不放心人的培訓(xùn)管理工作,提高素質(zhì),強(qiáng)化安全意識。
8、搞好安全教育展覽,事故案例教育展覽,充分利用現(xiàn)代傳媒技術(shù),及時將安全技術(shù)、安全教育傳播到職工心中,陶冶職工的安全情操,提高職工的安全意識。
9、開展崗位練兵,強(qiáng)化技能培訓(xùn)和實際操作相結(jié)合,從根本上提高職工技術(shù)素質(zhì)。
10、建立一支高素質(zhì)的專職、兼職教師隊伍,明確職責(zé),加強(qiáng)管理和考核和決策提供依據(jù)。
11、安教室負(fù)責(zé)全礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)的檔案管理,為領(lǐng)導(dǎo)考核和決策提供依據(jù)。
12、考核與獎勵
12.1凡集團(tuán)公司、礦組織的各類安全教育培訓(xùn)班,各單位必須按規(guī)定人數(shù),按期派人到指定地點參加培訓(xùn),否則,每遲到或缺席一人次,扣罰該單位“三大員”即(隊長、書記、安全副隊長下同)各50元。若單位通知到培訓(xùn)人員后,培訓(xùn)人員無故缺席,每缺席一天扣罰本人20元。
12.2培訓(xùn)人員考試成績與單位和安教室掛鉤。每出現(xiàn)一人次考試不合格,扣罰單位100元,以此累加。單位培訓(xùn)人員考試成績平均分不滿60分者,扣罰安教室100元。
12.3凡在集團(tuán)公司、礦組織的培訓(xùn)考試和各項安全賽活動中,
12.4凡是分配未經(jīng)培訓(xùn)或未取得《安全工作資格證書》的人員上崗,罰有關(guān)責(zé)任人員每人100元,因此造成事故的,按事故或安全過失處罰。
12.5注重效果檢查,對于沒有培訓(xùn)好,是通過照抄,代考等不正當(dāng)手段領(lǐng)取資格證的人員,一經(jīng)查出,要按12.4條追究發(fā)證單位的責(zé)任。
12.6凡被聘請的專職、兼職任課教師,要認(rèn)真?zhèn)湔n、講課,保證授課時間(每天不少于6課時),要理論聯(lián)系實際,保證教學(xué)質(zhì)量。
12.7本制度由安教室考核,結(jié)果報人勞科、安檢科執(zhí)行。
第4篇 職工安全培訓(xùn)考核制度范本
一、新職工到公司必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),考核合格后,才能上崗。
二、新職工上崗必須有老職工帶領(lǐng),不得單獨作業(yè)。
三、公司所有職工都必須參加有關(guān)部門舉行的與崗位有關(guān)的培訓(xùn),必須考試合格,取得合格證書,費用由公司承擔(dān)。如考試不合格不得上崗,由參加培訓(xùn)者自費再學(xué),直至取得合格證為止。
四、公司至少每年舉行二次職工安全教育培訓(xùn)。
五、公司安全教育培訓(xùn)由公司經(jīng)理和液化石油氣站站長主持。
六、職工安全教育培訓(xùn)情況納入職工年度業(yè)績考評。
第5篇 職工安全培訓(xùn)制度范本
1、礦教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年定期召開會議,研究安全培訓(xùn)工作,根據(jù)辦事處和公司下達(dá)的年度培訓(xùn)計劃及階段培訓(xùn)任務(wù),制定和下達(dá)礦培訓(xùn)計劃,開展安全培訓(xùn)工作。
2、各單位應(yīng)根據(jù)教育培訓(xùn)中心下達(dá)的培訓(xùn)計劃通知,按時派人參加辦事處和公司的培訓(xùn),無故不派人參加培訓(xùn)的,每缺1人扣10分。
3、各單位和機(jī)關(guān)職能部門需辦培訓(xùn)班的,應(yīng)于辦班前5天提交辦班申請,經(jīng)過培訓(xùn)中心批準(zhǔn)后辦班。
4、各單位接通知后必須無條件派人參加舉辦的培訓(xùn)班,無故不參加者,少1人扣5分,扣支書、隊長各2分。
各單位值班干部接到違章學(xué)習(xí)班通知后,必須立即停止違章人員的工作,并負(fù)責(zé)通知到本人按時參加學(xué)習(xí)班。值班干部安排其工作的,對其扣5分。違章人員無故不參加安全學(xué)習(xí)班,每推遲一天扣5分,以此類推。
5、特殊工種必須持證上崗,礦每月有計劃地按工種對井下單位各個崗位進(jìn)行培訓(xùn),對特殊工種的培訓(xùn),做到每人每年一次。
6、凡參加培訓(xùn)的工種不對、當(dāng)年重復(fù)培訓(xùn)或冒名頂替者要及時更換,并扣5分。
7、參加安全培訓(xùn)的人員,如因曠課、遲到等違紀(jì)原因而未結(jié)業(yè)者,不準(zhǔn)上崗,并對其扣5分。
8、學(xué)員在培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)情況和行為表現(xiàn)要如實記錄在學(xué)籍檔案中,及時向培訓(xùn)單位進(jìn)行通報,并全礦公示。
第6篇 在崗職工培訓(xùn):企業(yè)管理制度真實用途及有效應(yīng)用方法
企業(yè)“管理制度”的真實用途及有效應(yīng)用方法
--在崗職工培訓(xùn)課程提要
第一章、企業(yè)“管理制度”的真實用途
何為企業(yè)“管理制度”
――是指企業(yè)為了實現(xiàn)某種愿望和目標(biāo)而制定的企業(yè)“控制管理”規(guī)定。
企業(yè)“管理制度”通常是以
――“規(guī)章制度”、“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”、“工作程序”、“行為管理規(guī)定”、“職工崗位職責(zé)”、“企業(yè)員工手冊”、“企業(yè)內(nèi)部通知”等加以體現(xiàn)。
企業(yè)“管理制度”的特性
――企業(yè)“管理制度”普遍帶有“強(qiáng)制性”和“約束性”。
企業(yè)“管理制度”的作用
――滿足企業(yè)經(jīng)營活動運行,確定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),明確員工崗位責(zé)任,明確生產(chǎn)流程工藝,提高生產(chǎn)工作效率,規(guī)范操做工作程序、保證生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì),確保品牌生存能力,杜絕生產(chǎn)安全事故,獲得生產(chǎn)經(jīng)營回報,促成企業(yè)發(fā)展的作用。
第二章、企業(yè)“管理制度”的有效編制思路
有效編制思路應(yīng)符合
――編制目的明確
涵蓋范圍準(zhǔn)確
采用方法有效
相互關(guān)聯(lián)性強(qiáng)
約束措施得力
執(zhí)行過程簡便
企業(yè)“管理制度”編制目的
希望通過企業(yè)“管理制度”“約束”職工工作行為,控制企業(yè)“生產(chǎn)、經(jīng)營”過程,明確“產(chǎn)品”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確定“管理、控制”工作程序,提高“勞動工作”效率,達(dá)到“產(chǎn)品”標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量,解決“管理、服務(wù)”問題,提高市場競爭能力,獲得理想“生產(chǎn)、經(jīng)營”利潤,保證企業(yè)生存的目地。
企業(yè)“管理制度”涵蓋范圍
1、企業(yè)工作行為“約束”:
如:職工“工作”、“服務(wù)”禮儀;職工“工作考勤”等。
2、企業(yè)“崗職工作”要求:
如:職工“崗位工作職責(zé)”;職工“工作手冊”等。
3、企業(yè)“管理控制”程序:
如:“人事或人力資源管理”制度;“財務(wù)管理”制度;“采購及物品領(lǐng)用管理”制度;“處罰、獎勵管理”制度;“職工績效考評管理”制度;“辦公管理”制度;“合同管理”制度;“外包服務(wù)管理”制度:“成本控制管理”等。
4、“質(zhì)量控制”管理:
如:“產(chǎn)品”、“服務(wù)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);“產(chǎn)品”、“服務(wù)”工作質(zhì)量程序;“產(chǎn)品”、“服務(wù)”工作質(zhì)量記錄;“產(chǎn)品”、“服務(wù)”質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn);不合格品(項)處置方法;不合格品(項)質(zhì)量整改規(guī)定(程序);不合格品(項)質(zhì)量整改復(fù)檢規(guī)定(程序);“產(chǎn)品”、“服務(wù)”質(zhì)量檔案等。
企業(yè)“管理”采用的方法
企業(yè)“管理制度”通?？梢苑譃?以工作程序要求為主的“程序管理”方法和以工作崗位要求為主的“崗職管理”方法。在從事高危生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)管理中,也有采用崗職、程序合二為一的“崗位程序”管理方法。
企業(yè)“管理制度”的相互關(guān)聯(lián)
企業(yè)在制定“管理制度”時應(yīng)使“制度”產(chǎn)生相互關(guān)聯(lián),并且目標(biāo)、方法一致,不可自相矛盾。
企業(yè)“管理制度”的約束措施
針對企業(yè)“管理制度”所具有的“強(qiáng)制”及“約束”之雙重特性,“管理制度”中所采用的所有方法,應(yīng)該具有很強(qiáng)的可操作性。只有這樣,“管理制度”才能產(chǎn)生其所需要的“特定約束”能力。
企業(yè)“管理制度”應(yīng)該執(zhí)行過程簡便
企業(yè)“管理制度”在編制過程中,應(yīng)該注意要使執(zhí)行過程盡可能的附合“簡單”、“方便”的編制工作準(zhǔn)則,得以實現(xiàn)其所希望的,“有效管理”的目地。
第三章、企業(yè)“管理制度”的有效應(yīng)用方法
任何“管理制度”在其進(jìn)入應(yīng)用管理中,都需經(jīng)過:管理制度公示管理制度培訓(xùn)應(yīng)知應(yīng)會考核執(zhí)行需要檢查處置違規(guī)及時處置應(yīng)有通告通告應(yīng)入檔案應(yīng)與工資掛鉤作為提升評定等,才有可能真正起到使用它的有效“控制管理”作用。
管理制度“公示”
任何企業(yè)決定執(zhí)行某項“管理目標(biāo)”前,都應(yīng)將要執(zhí)行的制度盡可能的在所執(zhí)行范圍之內(nèi)提前進(jìn)行“公示”。以使“制度”有關(guān)聯(lián)職工,知道將要執(zhí)行“制度”所包涵的“目標(biāo)管理”“制度”內(nèi)容,用應(yīng)形成“制度”執(zhí)行前所應(yīng)有的,感知“心理承受”準(zhǔn)備。
管理制度“培訓(xùn)”
對于任何“管理制度”而言,只有被“制度”人,對其“制度”真實管理目地,了解“制度”具體管理方法,清楚“制度”執(zhí)行檢查力度,明白違規(guī)處罰輕重后,才能引起執(zhí)行前思想上所應(yīng)有的足夠重視態(tài)度。
在進(jìn)行管理制度“培訓(xùn)”時,應(yīng)該根據(jù)不同“制度”管理目地,結(jié)合“制度”執(zhí)行條款多少,是否具有崗位銜接上的“具體、明確”方面要求等,分別采取可對應(yīng)的“制度培訓(xùn)”方式。用以獲得所需要的,“培訓(xùn)”目地效果。
對被“制度”涵蓋范圍廣的:“職工工作、服務(wù)禮儀”“職工工作考勤”“職工崗位工作職責(zé)”“職工工作手冊”“人事或人力資源管理制度”“財務(wù)管理制度”“采購及物品領(lǐng)用管理制度”“處罰、獎勵管理制度”“職工績效考評管理制度”“辦公管理制度”等,就較適合采取集中“培訓(xùn)”方式,用以達(dá)到節(jié)約“集中培訓(xùn)”時間,提高“培訓(xùn)效率”的目地。
企業(yè)每位新入職的員工,都應(yīng)對其進(jìn)行“管理制度”的“培訓(xùn)”。如新人入職人員較多,可由人事管理部門組織新人進(jìn)行“集中培訓(xùn)”;如果入職人員較少,可以要求其任職部門經(jīng)理/主管承擔(dān)對其進(jìn)行“培訓(xùn)”的責(zé)任。
對被“制度”涵蓋范圍相對較窄的:“合同管理制度”“外包服務(wù)管理制度”“成本控制管理制度”“崗位質(zhì)量控制管理制度”“產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”“產(chǎn)品、服務(wù)工作質(zhì)量程序”“產(chǎn)品、服務(wù)工作質(zhì)量記錄管理”“產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)”“不合格品(項)處置方法”“不合格品(項)質(zhì)量整改規(guī)定(程序)”“不合格品(項)質(zhì)量整改復(fù)檢規(guī)定(程序)”“產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量檔案管理”“崗位工作安全管理制度”等,可根據(jù)被“制度”所涵蓋的各個崗位工作職責(zé),進(jìn)行有針對性的專項“培訓(xùn)”。
“管理制度”應(yīng)知應(yīng)會考核
只有被“制度”人牢記“管理制度”,才能滿足“制度管理”的需要。
“管理制度”需要執(zhí)行檢查
對于任何“管理制度”,只有結(jié)合日常管理對其不間斷的執(zhí)行情況檢查,隨時了解、掌握“制度”執(zhí)行情況,定期做出執(zhí)行情況講評,才能發(fā)揮“制度”所應(yīng)起的“制約管理”做用。
處置違反“管理制度”要及時
只有對于任何違反“管理制度”的行為依照“企業(yè)職工處罰管理規(guī)定”做出及時相應(yīng)處罰,才能有效建立、維護(hù)“管理制度”所應(yīng)有的“強(qiáng)制、約束”做用。
違規(guī)處置應(yīng)有通告
處罰管理決定應(yīng)以書面文件形式進(jìn)行下達(dá),處罰管理書面文件應(yīng)送達(dá)至被處罰人。同時也可根據(jù)違規(guī)情結(jié)輕重,做出是否需要“通告”的決定。
違規(guī)處置通告應(yīng)入檔案
“處罰管理決定”書面文件應(yīng)存入企業(yè)人事管理檔案,檔案保存期應(yīng)不少于兩年。
“執(zhí)行制度”應(yīng)與工資掛鉤
“執(zhí)行管理制度”好/壞,應(yīng)與職工(特別是管理人員)工資收入掛鉤,用以提醒職工遵守“管理制度”可以保證甚至增加自己個人收入。反之,將會減少自己個人收入。
執(zhí)行管理制度“好、壞”可以作為提升評定依據(jù)
“執(zhí)行管理制度”情況的好/壞,應(yīng)該作為企業(yè)職工職務(wù)升遷評定的依據(jù)。試想一個不能自覺遵守企業(yè)“管理制度”,缺少自我人“約束”能力的人,又能如何指望他(她)來帶領(lǐng)職工執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度,又能如何承擔(dān)保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。
第四章、管理制度的修正與補(bǔ)充
“管理制度”的修正與補(bǔ)充
由于我們擬定管理制度時很難做到涵蓋范圍全面,所用措施準(zhǔn)確、有效。而且,經(jīng)營過程之中,也總會有新的問題需要我們不斷面對,并且加以進(jìn)行解決。
在現(xiàn)實經(jīng)營管理中,任何一種“管理制度”都不可能也根本無法永久性的滿足企業(yè)管理的需要。所以,企業(yè)管理人應(yīng)該針對管理工作中所出現(xiàn)的各種各樣的問題,只有及時的對“管理制度”進(jìn)行有針對性的“目標(biāo)內(nèi)容”做出修正之后,才是保證管理可以持續(xù)、有效運行的正確工作方法。
“管理制度”應(yīng)該適時的更新
任何一種“管理制度”,都不可能也根本無法永久性的適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的需要。
在企業(yè)管理工作中,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其管理目標(biāo)的調(diào)整,對所使用的“管理制度”進(jìn)行必要的更新,用以適應(yīng)企業(yè)達(dá)到所擬定的經(jīng)營管理預(yù)想。
在進(jìn)行企業(yè)“管理制度”更新時,對以不適合企業(yè)管理目標(biāo)的制度條款,應(yīng)以下達(dá)更新、作廢文件方式完成所需更新過程。過期“管理制度”應(yīng)做及時收回、銷毀處理。
對于剛更新的“管理制度”,在一定時期內(nèi)應(yīng)加大執(zhí)行檢查力度。
更新后的“管理制度”應(yīng)與企業(yè)管理目標(biāo)相一致。
結(jié)束語
第7篇 運輸隊職工培訓(xùn)管理制度
運輸隊培訓(xùn)管理制度
為響應(yīng)上級部門下達(dá)的相關(guān)文件要求,保證運輸隊所有職工能夠在日常生產(chǎn)中確保安全,進(jìn)而保證“個人無違章,班組無輕傷,區(qū)隊無重傷,礦無死亡”的安全目標(biāo),我隊成立了以書記周紹軍同志為組長的安全教育小組。
組長:周紹軍
副組長:黨文學(xué)、王維東
成員:吳佳賓、王少軍、張克伏、張鯤、胡學(xué)貴、吳靈生以及所有班組長。
安全活動是涉及到我們每一個職工的自身利益,掌握安全知識,了解安全形勢也是與我們每個人息息相關(guān)的事,本著這個原則,經(jīng)過安全教育小組所有成員研究,特制定以下規(guī)定:
一、關(guān)于周四學(xué)習(xí)會的相關(guān)規(guī)定
1、“周四”學(xué)習(xí)活動,運輸隊全體干部、職工必須參加。
2、家住磁窯堡上中班的皮帶崗位工及當(dāng)天休息人員可以不參加。
3、學(xué)習(xí)活動時間每次不少于2個小時,活動主要以學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦有關(guān)文件以及“三大規(guī)程”、本質(zhì)安全管理、技術(shù)操作規(guī)程等學(xué)習(xí)為主,各類安全活動為輔的形勢開展。
4、如有特殊原因,不參加者,必須找隊領(lǐng)導(dǎo)請假,并要求寫請假條,領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可。
5、活動時間:(星期四政治、安全學(xué)習(xí))早9:00,下午4:30,必須按時參加。
6、遲到一次,點名批評,罰款2元,無故不學(xué)習(xí)者,通報亮相并罰款5元,文明職工考核扣5分。長期不學(xué)習(xí)者扣除當(dāng)月獎金。
7、學(xué)習(xí)活動中,會場要肅靜,不準(zhǔn)喧嘩,如有不遵守勞動紀(jì)律者,視情節(jié)輕重予以處罰。
8、在學(xué)習(xí)規(guī)程、安全知識時,要求每個人必須帶筆記本,認(rèn)真聽寫。
9、本規(guī)定,自2023年3月12日起執(zhí)行,希望全隊職工認(rèn)真學(xué)習(xí)遵守。
10、活動內(nèi)容:
(1)傳達(dá)礦下達(dá)的各項安全指令及會議精神。
(2)總結(jié)上周的安全情況,通報上周的安全隱患及處理情況,“三違”及處理情況。
(3)學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程,礦山安全法,勞動法,煤炭法。
(4)安排下周的安全工作,指出工作目標(biāo)及重點。
(5)傳達(dá)礦有關(guān)文件精神。
二、關(guān)于班前會每日一題的相關(guān)規(guī)定
1、每名員工必須在開班前會前準(zhǔn)備好筆和記錄本,缺少其中一項罰款10元。
2、員工在班前會學(xué)習(xí)時要集中注意力,不準(zhǔn)說話、打鬧,違反者罰款50元。
3、員工必須記錄下班前會所教授的安全知識,保證班后進(jìn)行復(fù)習(xí)。少記一天者罰款10元。
4、每名員工必須在班下溫習(xí)班前會所學(xué)知識,第二天班前會將不定人進(jìn)行班前會提問。回答不上來者罰款5元。
三、關(guān)于現(xiàn)場安全教育活動的相關(guān)規(guī)定
1、黨文學(xué)、周紹軍、王維東、吳佳賓等跟班領(lǐng)導(dǎo)跟班時必須對3名以上的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育提問,少提問一次,罰款10元。
2、周紹軍書記負(fù)有監(jiān)督的責(zé)任,發(fā)現(xiàn)未對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)或者培訓(xùn)效果不明顯的職工要跟蹤培訓(xùn)。
3、所有教育小組成員均負(fù)有現(xiàn)場監(jiān)督、培訓(xùn)職責(zé),隊領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對不進(jìn)行現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)的成員進(jìn)行處罰。
四、關(guān)于考試考核的相關(guān)規(guī)定
1、我隊所有員工必須參加每月一考及礦上組織的考試,每月一考時間基本定于每月最后一個星期四。
2、對于在正?？荚嚂r間內(nèi)因工作原因未能及時參加考試的員工,將在統(tǒng)計、核實后進(jìn)行補(bǔ)考。
3、對于在下月5日之前未參加考試人員,進(jìn)行100元處罰,并在隊內(nèi)通報批評一次。
4、對于正常參加考試人員,如有考試不及格者,給予補(bǔ)考一次的機(jī)會,如仍不及格,給予罰款100元。
5、對于在考試中,無故缺考人數(shù)最多的班組,給予該組工長100元處罰,班組長罰款50元。
6、對于在考試中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予100元的獎勵。
7、對于長期不參加考試的員工,將報隊委會,給予嚴(yán)重警告處分。
為了更好的提高我隊職工的安全意識,增強(qiáng)我隊職工的勞動技能熟練程度,在今后我隊將不定期的進(jìn)行班組評優(yōu)活動。對優(yōu)秀班組進(jìn)行獎勵,對落后班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
第8篇 供電所職工教育培訓(xùn)制度
供電所職工教育培訓(xùn)制度
為進(jìn)一步規(guī)范供電所的教育培訓(xùn)管理，培養(yǎng)和鍛煉一支強(qiáng)有力、高素質(zhì)的技術(shù)隊伍，不斷增加班組的綜合實力，確保我所培訓(xùn)計劃的完成的落實。結(jié)合我所實際特制定我所職工教育培訓(xùn)制度如下：
一、進(jìn)一步加強(qiáng)我所的職工教育培訓(xùn)管理，培養(yǎng)和造就一只高素質(zhì)的職工隊伍，推動學(xué)習(xí)型班組工作的開展。其中職工培訓(xùn)的重點是：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和基礎(chǔ)知識。
二、培訓(xùn)員是所內(nèi)職工教育培訓(xùn)工作的主要負(fù)責(zé)人，其主要職責(zé)是：
1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行各級有關(guān)教育培訓(xùn)工作的政策、方針和規(guī)定，并負(fù)責(zé)制定職工培訓(xùn)教育管理制度。
2、制定所內(nèi)職工教育培訓(xùn)計劃和年度計劃，并負(fù)責(zé)組織和實施。
3、負(fù)責(zé)組織協(xié)同所內(nèi)的各種競賽和比武。
4、負(fù)責(zé)參加上級競賽、比武人員的賽前培訓(xùn)工作。
5、負(fù)責(zé)管理支公司的各種培訓(xùn)。
三、應(yīng)建立的培訓(xùn)臺帳：
1、班組教育培訓(xùn)計劃；
2、月度培訓(xùn)情況登記；
3、新上崗人員的培訓(xùn)臺帳；
4、周培訓(xùn)臺帳：包括學(xué)習(xí)日記錄、技術(shù)問答（每周一次）、理論講解等（學(xué)習(xí)、講課及專題分析）；
5、各類考試成績登記臺帳；
6、教育培訓(xùn)活動紀(jì)事。
四、崗位培訓(xùn)：
1、應(yīng)按時參加上級部門組織的各專業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢所支公司安培股備案，并填定《崗位培訓(xùn)技術(shù)檔案》；
2、邀請各專業(yè)人員對我所人員進(jìn)行培訓(xùn)。
五、積極開展各類競賽和技術(shù)比武活動：
結(jié)合實際情況，每年應(yīng)進(jìn)行最少2次的競賽活動，充分調(diào)動廣大職工學(xué)習(xí)的積極性，選拔競賽能手。
六、培訓(xùn)管理
1、應(yīng)制定切實可行的培訓(xùn)計劃，并有步驟地開展班組現(xiàn)場培訓(xùn)工作；
2、積極參加上級舉辦的各類專業(yè)培訓(xùn)、崗位技能調(diào)考、抽考和各種競賽活動，凡抽到人員不得以任何再由無故不參加，凡成績優(yōu)秀者，按照所內(nèi)考核辦法進(jìn)行獎勵，不及格者，按照所內(nèi)考核辦法進(jìn)行處罰；
3、充分利用早課時間，按照“每日一題”自選課題進(jìn)行講解和作好筆記，以了解全面的專業(yè)知識；
4、凡涉及到培訓(xùn)的各類報表及臨時布置的培訓(xùn)任務(wù)，應(yīng)在每月底及時報至安培股；
5、對支公司下達(dá)的年度培訓(xùn)計劃，要按時完成，并按照培訓(xùn)計劃安排的時間進(jìn)行培訓(xùn)；
6、職工無故不參加所涉及上級舉報的各種培訓(xùn)，將依照曠工進(jìn)行考核；
7、實行職業(yè)資格準(zhǔn)入制度。從事技術(shù)工作的職工，必須參加技術(shù)等級培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定，在取得相應(yīng)的《技術(shù)等級證書》后，優(yōu)先兌聘上崗。
第9篇 職工培訓(xùn)制度
職工培訓(xùn)制度
職工培訓(xùn)制度
1.為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，提高本科所轄單位職工安全素質(zhì)，根據(jù)《中華人民共和國安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、煤礦安全操作技術(shù)規(guī)程》的有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合本單位的實際制定本制度。
2.培訓(xùn)工作必須堅持理論聯(lián)系實際，突出安全意識、安全法規(guī)、安全管理和安全技能的培訓(xùn)教育。
3. 特殊工種及班組長要熟知本工種的《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，熟悉本崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作、安全技術(shù)；掌握職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備、儀器、儀表的性能、原理構(gòu)造，會熟練的使用和操作，會排除故障。
4.參加培訓(xùn)的人員必須按要求時間到場，不得遲到，早退，更不得缺席。
5.參加培訓(xùn)人員在課堂上要認(rèn)真聽講，作好筆記，嚴(yán)禁大聲喧嘩、交頭接耳，影響課堂記錄。
6.培訓(xùn)方式采取每月固定時間進(jìn)行學(xué)習(xí)。
第10篇 通風(fēng)科職工培訓(xùn)制度
1.為確保煤礦安全生產(chǎn)，礦邀請縣局培訓(xùn)專職、由總工制定培訓(xùn)計劃，由礦長、安全副礦長、安全指揮中心主任和生產(chǎn)副礦長主持，全員參加培訓(xùn)；
2.集中培訓(xùn)：每年至少進(jìn)行一次，安排在春節(jié)放假后復(fù)產(chǎn)前進(jìn)行，時間為老工人7天，新工人15天，學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)知識，認(rèn)真貫徹全員安全技術(shù)方面的法律、法規(guī)和上級各部門以及本礦的指示、指令、決定等有關(guān)全員安全技術(shù)知識；
3.部門培訓(xùn)：每季度進(jìn)行一次為期2-3天的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本部門專業(yè)知識及煤礦安全相關(guān)知識；
4.科室培訓(xùn)：每月進(jìn)行一次為期1-2天的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本科室相關(guān)安全生產(chǎn)知識，總結(jié)本月工作，安排下月工作；
5.全礦各科室每周五進(jìn)行安全學(xué)習(xí)例會，總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況，布置下周總體安全生產(chǎn)工作；
6.另外，按照上級要求及本礦實際情況進(jìn)行專項培訓(xùn)：
⑴、新工人培訓(xùn)；
⑵、崗位練兵；
⑶、技術(shù)比武；
⑷、特殊工種培訓(xùn)；
⑸、一專多能培訓(xùn)；
⑹、實習(xí)代培
⑺、企業(yè)職工教育等。
第11篇 職工 安全教育培訓(xùn)制度
為保證安全生產(chǎn),使職工熟悉并自覺遵守安全生產(chǎn)中的各項章程,特制定本制度:
1 凡新吸收或調(diào)換工種的工人,上崗前必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)考試合格,方能上崗操作。
2 特殊工種工人應(yīng)參加主管部門主辦的培訓(xùn)班,經(jīng)考試合格后,持證上崗。
3 要結(jié)合安全合同,每年進(jìn)行一次安全技術(shù)知識理論考核,并建立考核成績檔案(具體內(nèi)容見附表一)。
4 安全教育主要內(nèi)容有:
4.1 貫徹黨和國家關(guān)于安全施工的方針、政策、法令和規(guī)定;
4.2 安全生產(chǎn)管理規(guī)定;
4.3 機(jī)電及各種安全技術(shù)操作規(guī)程;
4.4 施工生產(chǎn)中危險區(qū)和安全工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)以及預(yù)防措施;4.5 塵毒的危害和防護(hù);
4.6 執(zhí)行入場教育、現(xiàn)場教育、崗位教育等三級安全教育制度(具體內(nèi)容見附表二)。
5 新職工、臨時工(主要技術(shù)人員)上崗前必須經(jīng)公司審批,安全員協(xié)助進(jìn)行安全教育。
6 項目部每個星期進(jìn)行一次安全教育。
第12篇 職工安全培訓(xùn)制度
1、礦教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年定期召開會議，研究安全培訓(xùn)工作，根據(jù)辦事處和公司下達(dá)的年度培訓(xùn)計劃及階段培訓(xùn)任務(wù)，制定和下達(dá)礦培訓(xùn)計劃，開展安全培訓(xùn)工作。
2、各單位應(yīng)根據(jù)教育培訓(xùn)中心下達(dá)的培訓(xùn)計劃通知，按時派人參加辦事處和公司的培訓(xùn)，無故不派人參加培訓(xùn)的，每缺1人扣10分。
3、各單位和機(jī)關(guān)職能部門需辦培訓(xùn)班的，應(yīng)于辦班前5天提交辦班申請，經(jīng)過培訓(xùn)中心批準(zhǔn)后辦班。
4、各單位接通知后必須無條件派人參加舉辦的培訓(xùn)班，無故不參加者，少1人扣5分，扣支書、隊長各2分。
各單位值班干部接到違章學(xué)習(xí)班通知后，必須立即停止違章人員的工作，并負(fù)責(zé)通知到本人按時參加學(xué)習(xí)班。值班干部安排其工作的，對其扣5分。違章人員無故不參加安全學(xué)習(xí)班，每推遲一天扣5分，以此類推。
5、特殊工種必須持證上崗，礦每月有計劃地按工種對井下單位各個崗位進(jìn)行培訓(xùn)，對特殊工種的培訓(xùn)，做到每人每年一次。
6、凡參加培訓(xùn)的工種不對、當(dāng)年重復(fù)培訓(xùn)或冒名頂替者要及時更換，并扣5分。
7、參加安全培訓(xùn)的人員，如因曠課、遲到等違紀(jì)原因而未結(jié)業(yè)者，不準(zhǔn)上崗，并對其扣5分。
8、學(xué)員在培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)情況和行為表現(xiàn)要如實記錄在學(xué)籍檔案中，及時向培訓(xùn)單位進(jìn)行通報，并全礦公示。
第13篇 職工安全教育與培訓(xùn)制度
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全技術(shù)培訓(xùn)工作,使培訓(xùn)工作走向正常化、制度化,全面提高員工素質(zhì),促進(jìn)安全生產(chǎn),經(jīng)礦研究決定,現(xiàn)作如下規(guī)定:
1、本制度規(guī)定必須培訓(xùn)的人員:
(1) 新招收進(jìn)礦的新員工;
(2) 從事特殊工種作業(yè)的人員;
(3) 對技術(shù)更新涉及的有關(guān)人員及調(diào)換工種的人員;
(4) 根據(jù)需要礦領(lǐng)導(dǎo)安排培訓(xùn)的人員;
(5) 下崗轉(zhuǎn)崗再就業(yè)人員;
(6) 《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定培訓(xùn)的有關(guān)人員。
2、每次培訓(xùn),各有關(guān)區(qū)隊、科室必須按通知規(guī)定的時間,將所培訓(xùn)的名單報安監(jiān)站以便安排培訓(xùn)。
3、凡礦舉辦的培訓(xùn)班,有關(guān)的區(qū)隊、科室,如不按通知要求將培訓(xùn)名單報送到安監(jiān)站的,罰款該單位100元;開班培訓(xùn)期間,培訓(xùn)部門將嚴(yán)格按照報送的名單進(jìn)行考勤,無故不參加培訓(xùn)的,罰款個人每次10元,遲到、早退的罰款個人每次5元;該單位送培人員,每次上課缺席超過20%,罰款該單位50元。
4、承包隊有新民工來礦工作的,必須及時將名單報安監(jiān)站安排上崗培訓(xùn),私自下井,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款承包隊500元/人。
5、特殊工種人員經(jīng)培訓(xùn)合格后必須持證上崗,不經(jīng)培訓(xùn)上崗操作罰款30元,已培訓(xùn)合格,但無證上崗的罰款10元。
6、工種調(diào)換時,勞資科必須將名單報到安監(jiān)站,接收單位安排上崗前必須先送培訓(xùn),合格后才可安排上崗作業(yè)。
7、每期培訓(xùn),必須進(jìn)行考試和考核,考試要有成績,考核要經(jīng)主要授課人員簽署意見,培訓(xùn)結(jié)果由安監(jiān)站、培訓(xùn)部門存檔備案,并通知培訓(xùn)人員所在單位。
8、新招進(jìn)礦的承包隊或民工年內(nèi)初次一次性培訓(xùn),經(jīng)費由礦方負(fù)責(zé),承包隊年內(nèi)因人員變換,補(bǔ)充人員的培訓(xùn)經(jīng)費由送培單位支付。
9、礦舉辦的培訓(xùn)班,送培的區(qū)隊、科室必須由一名副職以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊,送培民工必須有該隊帶班以上人員帶隊培訓(xùn),否則罰款單位正職領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊負(fù)責(zé)人30元。
第14篇 職工定期消防培訓(xùn)管理制度
1. 為了保障消防安全,提高員工滅火作戰(zhàn)力量,特制定本制度。
2. 成立義務(wù)消防隊,落實義務(wù)消防隊訓(xùn)練計劃,每月進(jìn)行一次消防訓(xùn)練,并做好訓(xùn)練記錄。
3. 每年由公司領(lǐng)導(dǎo)組織全港員工進(jìn)行一次大規(guī)模的消防滅火實戰(zhàn)演習(xí)。
4. 凡屬本公司重點工種生產(chǎn)人員必須到消防局參加學(xué)習(xí)消防培訓(xùn),培訓(xùn)上崗證后方可從事重點工種工作。
5. 公司安全部是碼頭的安全監(jiān)察部門,除對本部門員工進(jìn)行嚴(yán)格學(xué)習(xí)培訓(xùn)外,還要經(jīng)常深入到其他部門(倉庫、車間)等,對其員工進(jìn)行消防指導(dǎo)工作,形成人人會消防、人人重消防意識。
第15篇 安全教育培訓(xùn)和職工的安全三級教育制度
一、施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、安全員都必須經(jīng)過行業(yè)主管部門的安全培訓(xùn)和二年一次的培訓(xùn)復(fù)審，經(jīng)考試合格，持證上崗。
二、施工現(xiàn)場的電工、電焊工、架子工、塔吊司機(jī)和指揮等特殊工種，都必須經(jīng)過勞動部門培訓(xùn)考試合格，持證上崗。
三、項目部安全員負(fù)責(zé)本部全體職工的安全教育和培訓(xùn)工作。
四、安全生產(chǎn)科每年年初應(yīng)制定詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，必須做到心中有數(shù)，層層落實。
五、教育培訓(xùn)應(yīng)形式多樣，內(nèi)容豐富，必須使全體職工充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，并自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
六、認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場特殊工種的持證培訓(xùn)和日常教育工作，各特殊工種應(yīng)定期參加復(fù)審。
七、新工人、休長假復(fù)工和變換工種人員必須經(jīng)三級安全教育，考試合格后上崗，項目部負(fù)責(zé)項目部級和班組級的二級教育，并做好教育卡片和考核臺帳，未經(jīng)三級教育的職工不得上崗操作。
八、施工現(xiàn)場每年應(yīng)對工人進(jìn)行一次有系統(tǒng)性的安全教育并進(jìn)行書面考試。
九、施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)季節(jié)性特點進(jìn)行有針對性的安全教育。
十、各類教育培訓(xùn)應(yīng)建立臺帳檔案，認(rèn)真做好記錄
第16篇 職工安全教育培訓(xùn)考核制度
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。使安全工作實現(xiàn)全員管理,做到“警鐘長鳴”,提高安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全的意識,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo),特制定本制度。
1、對新進(jìn)廠的員工必須按照國家的規(guī)定進(jìn)行公司、車間、班組三級安全教育,學(xué)時不得低于72小時,經(jīng)考核合格后方能上崗。并建立安全教育臺帳,認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄。
2、變換工種或崗位的員工,上崗前必須進(jìn)行崗位工種操作規(guī)程的教育學(xué)習(xí),并按新進(jìn)廠員工的要求進(jìn)行三級安全教育。
3、公司每年對所有從業(yè)人員進(jìn)行一次安全培訓(xùn),學(xué)習(xí)不少于20小時。
4、特種作業(yè)人員必須按規(guī)定參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得相應(yīng)操作證后,方可從事本崗位操作。每年必須接受有針對性的安全培訓(xùn),并按規(guī)定參加復(fù)審。
5、公司法定代表人、管理人員、技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)的時間不提少于國家有關(guān)規(guī)定的學(xué)時。
6、各車間(采場)、班組可根據(jù)實際情況舉辦不同形式的安全教育活動。
7、各車間、班組負(fù)責(zé)人每周進(jìn)行不少于一次的安全講話。
8、公司負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行不少于一次的安全講話。
9、各班組每天上班前對班組成員進(jìn)行10分鐘的安全教育,增強(qiáng)員工自我保護(hù)意識。
10、上級各部門下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)定、政策、文件必須及時組織員工學(xué)習(xí),負(fù)責(zé)傳達(dá)到每一個員工身上。
第17篇 企業(yè)在崗職工企業(yè)管理制度培訓(xùn)
企業(yè)“管理制度”的真實用途及有效應(yīng)用方法
――企業(yè)在崗職工培訓(xùn)課程提要
第一章、企業(yè)“管理制度”的真實用途
何為企業(yè)“管理制度”
――是指企業(yè)為了實現(xiàn)某種愿望和目標(biāo)而制定的企業(yè)“控制管理”規(guī)定。
企業(yè)“管理制度”通常是以
――“規(guī)章制度”、“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”、“工作程序”、“行為管理規(guī)定”、“職工崗位職責(zé)”、“企業(yè)員工手冊”、“企業(yè)內(nèi)部通知”等加以體現(xiàn)。
企業(yè)“管理制度”的特性
――企業(yè)“管理制度”普遍帶有“強(qiáng)制性”和“約束性”。
企業(yè)“管理制度”的作用
――滿足企業(yè)經(jīng)營活動運行,確定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),明確員工崗位責(zé)任,明確生產(chǎn)流程工藝,提高生產(chǎn)工作效率,規(guī)范操做工作程序、保證生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì),確保品牌生存能力,杜絕生產(chǎn)安全事故,獲得生產(chǎn)經(jīng)營回報,促成企業(yè)發(fā)展的作用。
第二章、企業(yè)“管理制度”的有效編制思路
有效編制思路應(yīng)符合
――編制目的明確
涵蓋范圍準(zhǔn)確
采用方法有效
相互關(guān)聯(lián)性強(qiáng)
約束措施得力
執(zhí)行過程簡便
企業(yè)“管理制度”編制目的
希望通過企業(yè)“管理制度”“約束”職工工作行為,控制企業(yè)“生產(chǎn)、經(jīng)營”過程,明確“產(chǎn)品”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確定“管理、控制”工作程序,提高“勞動工作”效率,達(dá)到“產(chǎn)品”標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量,解決“管理、服務(wù)”問題,提高市場競爭能力,獲得理想“生產(chǎn)、經(jīng)營”利潤,保證企業(yè)生存的目地。
企業(yè)“管理制度”涵蓋范圍
1、企業(yè)工作行為“約束”:
如:職工“工作”、“服務(wù)”禮儀;職工“工作考勤”等。
2、企業(yè)“崗職工作”要求:
如:職工“崗位工作職責(zé)”;職工“工作手冊”等。
3、企業(yè)“管理控制”程序:
如:“人事或人力資源管理”制度;“財務(wù)管理”制度;“采購及物品領(lǐng)用管理”制度;“處罰、獎勵管理”制度;“職工績效考評管理”制度;“辦公管理”制度;“合同管理”制度;“外包服務(wù)管理”制度:“成本控制管理”等。
4、“質(zhì)量控制”管理:
如:“產(chǎn)品”、“服務(wù)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);“產(chǎn)品”、“服務(wù)”工作質(zhì)量程序;“產(chǎn)品”、“服務(wù)”工作質(zhì)量記錄;“產(chǎn)品”、“服務(wù)”質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn);不合格品(項)處置方法;不合格品(項)質(zhì)量整改規(guī)定(程序);不合格品(項)質(zhì)量整改復(fù)檢規(guī)定(程序);“產(chǎn)品”、“服務(wù)”質(zhì)量檔案等。
企業(yè)“管理”采用的方法
企業(yè)“管理制度”通?？梢苑譃?以工作程序要求為主的“程序管理”方法和以工作崗位要求為主的“崗職管理”方法。在從事高危生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)管理中,也有采用崗職、程序合二為一的“崗位程序”管理方法。
企業(yè)“管理制度”的相互關(guān)聯(lián)
企業(yè)在制定“管理制度”時應(yīng)使“制度”產(chǎn)生相互關(guān)聯(lián),并且目標(biāo)、方法一致,不可自相矛盾。
企業(yè)“管理制度”的約束措施
針對企業(yè)“管理制度”所具有的“強(qiáng)制”及“約束”之雙重特性,“管理制度”中所采用的所有方法,應(yīng)該具有很強(qiáng)的可操作性。只有這樣,“管理制度”才能產(chǎn)生其所需要的“特定約束”能力。
企業(yè)“管理制度”應(yīng)該執(zhí)行過程簡便
企業(yè)“管理制度”在編制過程中,應(yīng)該注意要使執(zhí)行過程盡可能的附合“簡單”、“方便”的編制工作準(zhǔn)則,得以實現(xiàn)其所希望的,“有效管理”的目地。
第三章、企業(yè)“管理制度”的有效應(yīng)用方法
任何“管理制度”在其進(jìn)入應(yīng)用管理中,都需經(jīng)過:管理制度公示管理制度培訓(xùn)應(yīng)知應(yīng)會考核執(zhí)行需要檢查處置違規(guī)及時處置應(yīng)有通告通告應(yīng)入檔案應(yīng)與工資掛鉤作為提升評定等,才有可能真正起到使用它的有效“控制管理”作用。
管理制度“公示”
任何企業(yè)決定執(zhí)行某項“管理目標(biāo)”前,都應(yīng)將要執(zhí)行的制度盡可能的在所執(zhí)行范圍之內(nèi)提前進(jìn)行“公示”。以使“制度”有關(guān)聯(lián)職工,知道將要執(zhí)行“制度”所包涵的“目標(biāo)管理”“制度”內(nèi)容,用應(yīng)形成“制度”執(zhí)行前所應(yīng)有的,感知“心理承受”準(zhǔn)備。
管理制度“培訓(xùn)”
對于任何“管理制度”而言,只有被“制度”人,對其“制度”真實管理目地,了解“制度”具體管理方法,清楚“制度”執(zhí)行檢查力度,明白違規(guī)處罰輕重后,才能引起執(zhí)行前思想上所應(yīng)有的足夠重視態(tài)度。
在進(jìn)行管理制度“培訓(xùn)”時,應(yīng)該根據(jù)不同“制度”管理目地,結(jié)合“制度”執(zhí)行條款多少,是否具有崗位銜接上的“具體、明確”方面要求等,分別采取可對應(yīng)的“制度培訓(xùn)”方式。用以獲得所需要的,“培訓(xùn)”目地效果。
對被“制度”涵蓋范圍廣的:“職工工作、服務(wù)禮儀”“職工工作考勤”“職工崗位工作職責(zé)”“職工工作手冊”“人事或人力資源管理制度”“財務(wù)管理制度”“采購及物品領(lǐng)用管理制度”“處罰、獎勵管理制度”“職工績效考評管理制度”“辦公管理制度”等,就較適合采取集中“培訓(xùn)”方式,用以達(dá)到節(jié)約“集中培訓(xùn)”時間,提高“培訓(xùn)效率”的目地。
企業(yè)每位新入職的員工,都應(yīng)對其進(jìn)行“管理制度”的“培訓(xùn)”。如新人入職人員較多,可由人事管理部門組織新人進(jìn)行“集中培訓(xùn)”;如果入職人員較少,可以要求其任職部門經(jīng)理/主管承擔(dān)對其進(jìn)行“培訓(xùn)”的責(zé)任。
對被“制度”涵蓋范圍相對較窄的:“合同管理制度”“外包服務(wù)管理制度”“成本控制管理制度”“崗位質(zhì)量控制管理制度”“產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”“產(chǎn)品、服務(wù)工作質(zhì)量程序”“產(chǎn)品、服務(wù)工作質(zhì)量記錄管理”“產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)”“不合格品(項)處置方法”“不合格品(項)質(zhì)量整改規(guī)定(程序)”“不合格品(項)質(zhì)量整改復(fù)檢規(guī)定(程序)”“產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量檔案管理”“崗位工作安全管理制度”等,可根據(jù)被“制度”所涵蓋的各個崗位工作職責(zé),進(jìn)行有針對性的專項“培訓(xùn)”。
“管理制度”應(yīng)知應(yīng)會考核
只有被“制度”人牢記“管理制度”,才能滿足“制度管理”的需要。
“管理制度”需要執(zhí)行檢查
對于任何“管理制度”,只有結(jié)合日常管理對其不間斷的執(zhí)行情況檢查,隨時了解、掌握“制度”執(zhí)行情況,定期做出執(zhí)行情況講評,才能發(fā)揮“制度”所應(yīng)起的“制約管理”做用。
處置違反“管理制度”要及時
只有對于任何違反“管理制度”的行為依照“企業(yè)職工處罰管理規(guī)定”做出及時相應(yīng)處罰,才能有效建立、維護(hù)“管理制度”所應(yīng)有的“強(qiáng)制、約束”做用。
違規(guī)處置應(yīng)有通告
>處罰管理決定應(yīng)以書面文件形式進(jìn)行下達(dá),處罰管理書面文件應(yīng)送達(dá)至被處罰人。同時也可根據(jù)違規(guī)情結(jié)輕重,做出是否需要“通告”的決定。
違規(guī)處置通告應(yīng)入檔案
“處罰管理決定”書面文件應(yīng)存入企業(yè)人事管理檔案,檔案保存期應(yīng)不少于兩年。
“執(zhí)行制度”應(yīng)與工資掛鉤
“執(zhí)行管理制度”好/壞,應(yīng)與職工(特別是管理人員)工資收入掛鉤,用以提醒職工遵守“管理制度”可以保證甚至增加自己個人收入。反之,將會減少自己個人收入。
執(zhí)行管理制度“好、壞”可以作為提升評定依據(jù)
“執(zhí)行管理制度”情況的好/壞,應(yīng)該作為企業(yè)職工職務(wù)升遷評定的依據(jù)。試想一個不能自覺遵守企業(yè)“管理制度”,缺少自我人“約束”能力的人,又能如何指望他(她)來帶領(lǐng)職工執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度,又能如何承擔(dān)保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。
第四章、管理制度的修正與補(bǔ)充
“管理制度”的修正與補(bǔ)充
由于我們擬定管理制度時很難做到涵蓋范圍全面,所用措施準(zhǔn)確、有效。而且,經(jīng)營過程之中,也總會有新的問題需要我們不斷面對,并且加以進(jìn)行解決。
在現(xiàn)實經(jīng)營管理中,任何一種“管理制度”都不可能也根本無法永久性的滿足企業(yè)管理的需要。所以,企業(yè)管理人應(yīng)該針對管理工作中所出現(xiàn)的各種各樣的問題,只有及時的對“管理制度”進(jìn)行有針對性的“目標(biāo)內(nèi)容”做出修正之后,才是保證管理可以持續(xù)、有效運行的正確工作方法。
“管理制度”應(yīng)該適時的更新
任何一種“管理制度”,都不可能也根本無法永久性的適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的需要。
在企業(yè)管理工作中,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其管理目標(biāo)的調(diào)整,對所使用的“管理制度”進(jìn)行必要的更新,用以適應(yīng)企業(yè)達(dá)到所擬定的經(jīng)營管理預(yù)想。
在進(jìn)行企業(yè)“管理制度”更新時,對以不適合企業(yè)管理目標(biāo)的制度條款,應(yīng)以下達(dá)更新、作廢文件方式完成所需更新過程。過期“管理制度”應(yīng)做及時收回、銷毀處理。
對于剛更新的“管理制度”,在一定時期內(nèi)應(yīng)加大執(zhí)行檢查力度。
更新后的“管理制度”應(yīng)與企業(yè)管理目標(biāo)相一致。
結(jié)束語
第18篇 職工培訓(xùn)考試登記制度
1、全礦所有作業(yè)人員必須執(zhí)行“三級”教育制度，培訓(xùn)時間不得低于72小時。
2、特種作業(yè)人員必須送安培中心培訓(xùn)，并取得相關(guān)證件持證上崗。
3、職工培訓(xùn)必須進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗。
4、安監(jiān)科認(rèn)真組織好職工的安全教育培訓(xùn)、考試、考評工作。
5、辦公室作好特種作業(yè)人員證件管理登記工作。
第19篇 職工培訓(xùn)管理制度
第一節(jié)職工培訓(xùn)管理內(nèi)容
第一條:職工培訓(xùn)管理目的
為做好操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,更好地增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,進(jìn)而提升各層次人員的科學(xué)文化水平,增強(qiáng)職工隊伍的整體文化素質(zhì),發(fā)揚(yáng)本單位的企業(yè)精神,經(jīng)部門研究決定在部門崗位全員實行月度考試測評,特制定《__煤礦建設(shè)管理處選煤部培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度),作為選煤部管理人員、技術(shù)員及安全人員實施培訓(xùn)與管理的依據(jù)。
第二條:培訓(xùn)管理的總體目標(biāo)
1、加強(qiáng)部門專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
2、加強(qiáng)部門班組長、隊長及安全人員的培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強(qiáng)部門操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
第三條:培訓(xùn)制度適用范圍
凡本部門所有職工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等,均依本制度實行。
第二節(jié)培訓(xùn)原則與要求
第一條:堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。
根據(jù)部門生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)崗位變化的需要以及職工多樣化培訓(xùn)的需求,分階段、分崗位類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)。以理論學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實際檢驗的培訓(xùn)形式增強(qiáng)職工培訓(xùn)的針對性和實效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。
第二條:資源利用與多渠道發(fā)展的原則。
充分利用部門培訓(xùn)教室、集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)校在線學(xué)習(xí)、__煤礦局域網(wǎng)絡(luò)等培訓(xùn)資源,立足部門自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),通過多渠道、多形式努力搞好部門職工的專業(yè)技能培訓(xùn)。
第三條:堅持三落實原則。
堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實,要求技術(shù)人員、班組長、隊長參加技能管理培訓(xùn)累計時間每月不少于3學(xué)時;一般職工操作技能培訓(xùn)每月累計時間不少于6學(xué)時。
第四條:堅持技能培訓(xùn)與嚴(yán)格考核并重的原則。
部門培訓(xùn)人員在確保按質(zhì)按量完成崗位人員培訓(xùn)內(nèi)容的同時,還要認(rèn)真負(fù)責(zé)的對學(xué)員的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核(試卷編印、考試評卷)包括培訓(xùn)后工作績效考核統(tǒng)計,必須保證被培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)效果。嚴(yán)格執(zhí)行部門關(guān)于培訓(xùn)的考核制度,確保培訓(xùn)計劃的順利實施。
第三節(jié) 培訓(xùn)形式與方法
第一條:培訓(xùn)形式上,結(jié)合部門實際,因地制宜、因材施教,理論培訓(xùn)與實際操作相結(jié)合,采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;
第二條:在培訓(xùn)方法上,要把專家授課、技術(shù)人員講解、現(xiàn)場操作等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,組織開展培訓(xùn)。
第三條:部門管理培訓(xùn)形式包括:部門內(nèi)部培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和職工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。
第四條:根據(jù)選煤部實行倒班制度的現(xiàn)狀,培訓(xùn)時間確定為:8點班下班后進(jìn)行班組培訓(xùn),培訓(xùn)時間16:00至16:40。
第五條:崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)
1、技能培訓(xùn):由部門技術(shù)人員負(fù)責(zé),每班每月最少6課時(每課時40分鐘),講課人須認(rèn)真?zhèn)湔n,有詳細(xì)的教案,考核要全面嚴(yán)格,講課要有教學(xué)效果,做到學(xué)以致用。
2、安全培訓(xùn):由部門安全員負(fù)責(zé),對上級部門下達(dá)的各項安全規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會;設(shè)想安全事故(如火災(zāi)、水災(zāi)、觸電等等)的發(fā)生如何應(yīng)對,進(jìn)行安全事故演習(xí),同時做好演習(xí)記錄。
3、規(guī)程培訓(xùn):由部門安全員、班組長或隊長負(fù)責(zé)安全操作規(guī)程、運行操作規(guī)程、檢修操作規(guī)程三項規(guī)程的培訓(xùn)及相關(guān)考試,每年設(shè)定固定時間進(jìn)行考試。要求部門生產(chǎn)一線全體職工參加,規(guī)程考試80分為及格。因故確實不能參加考試者,須有部門主任正式批假手續(xù),并經(jīng)部門組織補(bǔ)考(考試試卷分為a/b卷,以備補(bǔ)考或意外)。
4、新分、轉(zhuǎn)崗、休假三個月以上及重新上崗人員,須由部門報經(jīng)勞動人事科備案,并經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)程考試,合格后方可上崗工作。
第六條:崗位技能培訓(xùn)
1、開展職工崗位技能培訓(xùn)工作,培養(yǎng)一批精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、一專多能的崗位高技能人才。
2、根據(jù)部門具體的生產(chǎn)經(jīng)營情況及部門工作安排的需求,按專業(yè)分工和崗位職能的不同對職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)的內(nèi)容包括部門安全規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程等。
3、為保證崗位技能培訓(xùn)的質(zhì)量,培訓(xùn)人員要提前制訂好培訓(xùn)教學(xué)計劃和教學(xué)方案,經(jīng)審核后實施。
第七條:新職工入廠培訓(xùn)
1、入職培訓(xùn)由部門安全員在職工入職當(dāng)日組織實施,其中崗位技能和工作規(guī)范等培訓(xùn)內(nèi)容由職工部門技術(shù)人員和各車間隊長負(fù)責(zé)實施。
2、加強(qiáng)對新招聘職工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。入職前的每項培訓(xùn)不得低于8個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟,對新職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),考核不合格的送回勞資或進(jìn)行再次入廠培訓(xùn),第二次考核不合格的予以辭退,考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。
3、實際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老職工按照公司職工“傳、幫、帶”責(zé)任制度,到部門跟班定向操作訓(xùn)練,通過運用和實踐,鞏固提高專業(yè)技能。
第八條:轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)
針對職工轉(zhuǎn)崗前、后崗位培訓(xùn)內(nèi)容不同,原崗位與現(xiàn)崗位具體操作規(guī)程以及側(cè)重點不同,要繼續(xù)對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行企業(yè)文化、規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、企業(yè)形象等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。
第九條:網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)
充分集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)校在線學(xué)習(xí)、__煤礦局域網(wǎng)絡(luò)等網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源,利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所采取的遠(yuǎn)程教育、網(wǎng)絡(luò)視頻工作會議、網(wǎng)絡(luò)共享課件學(xué)習(xí)等培訓(xùn)。
第十條: 職工自我培訓(xùn)
1 、部門鼓勵職工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間,可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核獲準(zhǔn)后按公假處理。
2 、職工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時,確需占用周六工作時間的,可憑入學(xué)證明,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核獲準(zhǔn)后,按公假處理。但當(dāng)臨時有重要工作安排或工作需要時,應(yīng)服從部門安排。
第十一條:專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)
1、由部門主任、書記或請分管礦領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,以部門培訓(xùn)中心為平臺,進(jìn)行新工藝、新技術(shù)及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),培養(yǎng)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力,提高技術(shù)水平。
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到其他先進(jìn)礦山企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,開闊視野。加強(qiáng)與集團(tuán)公司技術(shù)中心、高河、常村、漳村等兄弟單位的技術(shù)交流,為部門技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)與發(fā)展的平臺。
3、注重選煤部除選礦技術(shù)員外,電氣自動化、機(jī)械等專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度,借助部門的檢修機(jī)會鍛煉技術(shù)人員的實際應(yīng)用能力。
第四節(jié) 培訓(xùn)管理計劃及流程
為更好地開展部門的培訓(xùn)管理工作,優(yōu)質(zhì)高效地完成既定的培訓(xùn)管理目標(biāo),擬成立“選煤部培訓(xùn)管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組”。
第一條:領(lǐng)導(dǎo)小組成員
組長:
政委:
成員:
第二條:培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組權(quán)責(zé)
1、負(fù)責(zé)制定、修改部門培訓(xùn)管理制度;
2、收集整理部門急需的各種培訓(xùn)信息并及時組織培訓(xùn);
3、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成部門各項培訓(xùn)課程的實施;
4、檢查、評估培訓(xùn)的實施情況;
5、管理、控制培訓(xùn)費用;
6、負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;
7、追蹤考查培訓(xùn)效果;
第三條:年度培訓(xùn)計劃
1、 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組于每年12月份收集整理部門各崗位的培訓(xùn)需求,并結(jié)合公司下一年度發(fā)展計劃、指標(biāo)分解任務(wù)、考核指標(biāo)等,擬訂部門培訓(xùn)計劃(包括崗位技能培訓(xùn)計劃、部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃、外部培訓(xùn)計劃、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)計劃等)。
2、 培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)的目的、時間、地點、內(nèi)容、講授者、參加對象、費用預(yù)算等。
3、 經(jīng)部門培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論以后報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
第四條:培訓(xùn)組織實施
1. 部門培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照年度培訓(xùn)計劃,定期組織實施培訓(xùn)。
2. 每月10日前,安全員和技術(shù)員應(yīng)將上月部門實施培訓(xùn)的各項培訓(xùn)資料(包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)效果評估等)上報部門。各分管安全和技術(shù)培訓(xùn)的人員,其培訓(xùn)計劃完成率將列入個人績效考核的指標(biāo)體系。
3. 部門根據(jù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組培訓(xùn)實施的情況反饋,不定期在部門例會上公布部門培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況,并對分管安全和技術(shù)培訓(xùn)的人員進(jìn)行評價。
4. 參加培訓(xùn)視為正常出勤,無故缺席培訓(xùn)、遲到、早退的,按照職工考勤管理標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)獎金。
5. 培訓(xùn)必須執(zhí)行培訓(xùn)效果評估,并將評估結(jié)果記錄存檔,必要時反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)對象和相關(guān)人員。
6. 部門也可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的變化或?qū)嶋H生產(chǎn)情況的需要,在年度培訓(xùn)計劃之外靈活組織臨時培訓(xùn)。
7. 各項培訓(xùn)教材、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄等由部門培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一建檔管理。
第五節(jié)培訓(xùn)考核及評估辦法
為了提高部門職工自覺接受培訓(xùn)的積極性,體現(xiàn)公正公平原則,使考核工作有章可循,特制定本制度。
第一條:培訓(xùn)考核辦法
1、部門職工有參加培訓(xùn)的權(quán)利,同時參加培訓(xùn)也是每個職工的義務(wù)。職工對于參加的每項培訓(xùn),都需要認(rèn)真對待,按時參加,部門也會進(jìn)行嚴(yán)格考核。
2、部門安排的各類培訓(xùn),接受培訓(xùn)人員一經(jīng)確定,須按時到場,因故不能參加者,必須提前請假,經(jīng)隊長同意批準(zhǔn)后方可缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請假,將按曠工處理。
3、參加培訓(xùn)人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范;培訓(xùn)前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄,填寫《崗位培訓(xùn)考勤表》;培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤情況向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報,考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。
4、培訓(xùn)采取簽到制度,每位學(xué)員必須保證最少6學(xué)時/月,如有特殊情況確實不能參加學(xué)習(xí)者,應(yīng)和下一個班一起補(bǔ)充學(xué)習(xí),月末最終考核時,每少一個學(xué)時扣獎金50元。缺勤三次或三次以上者,每次100元。
5、培訓(xùn)結(jié)束后,視實際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核,接受培訓(xùn)職工按照要求獨立完成測試,達(dá)不到要求者視具體情況給予相應(yīng)處理。
6、受訓(xùn)人員按要求填寫培訓(xùn)評價反饋表,并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。
第二條:培訓(xùn)評估辦法
1、培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作,以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。
2、培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn),做出總鑒定。可要求被培訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié),總結(jié)在思想、知識、技能方面的進(jìn)步,與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)部門人事檔案。
3、培訓(xùn)評估包括理論考試和現(xiàn)場實際操作等多種定量和定性評估形式。
第三條:培訓(xùn)教材與器材的管理
1、 每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材。
2、 建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存。
3、 每次培訓(xùn)的考核題與成績統(tǒng)計資料都要存檔保存。
4、 建立健全考核的檔案資料。
第十二章附 則
第一條:本制度由選煤部組織編寫制定,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)集體討論核準(zhǔn)后實施。
第二條:本制度解釋權(quán)及修訂權(quán)歸選煤部所有,自頒布之日起實行
第20篇 職工安全技術(shù)培訓(xùn)制度范本
一、從事煤礦井下生產(chǎn)建設(shè)的職工,都必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn),并需考試合格,取得“安全工作資格證書”。未經(jīng)培訓(xùn)的人員,不許指揮生產(chǎn),不準(zhǔn)上崗操作。
二、對從事井下工作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)時間,規(guī)定如下:
1、礦長,主管安全、生產(chǎn)、機(jī)電、基建的副礦長,礦總工程師和副總工程師,工程師、技術(shù)員、礦安全監(jiān)察處(站)長等,培訓(xùn)時間不少于1個月;
2、正副區(qū)(科)長、隊長、班組長、礦山救護(hù)和安全檢查專職人員,培訓(xùn)時間不少于1.5個月;
3、采掘、通風(fēng)、防塵、放炮、采區(qū)機(jī)電維修、瓦斯檢查(監(jiān)測)、電器設(shè)備防爆檢查、爆破材料管理、提升運輸各類司機(jī)、信號等技術(shù)工種,培訓(xùn)時間不少于1個月;
4、新進(jìn)礦的井下工人培訓(xùn)時間不少于2個月(包括至少20小時的急救知識教育和井下參觀、現(xiàn)場實習(xí))。新工人培訓(xùn)考試合格后,在有經(jīng)驗的工人帶領(lǐng)下工作4個月,經(jīng)考核合格,方可獨立作業(yè);
5、對技術(shù)更新涉及的有關(guān)人員以及調(diào)換礦井和工種的人員,都必須重新進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn);
6、每隔2年,必須對從事井下工作的職工進(jìn)行一次再培訓(xùn),時間不少于10天。
三、職工的安全技術(shù)培訓(xùn),應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:
1、干部、工人都必須學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)、規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)定等;
2、干部必須學(xué)習(xí)安全技術(shù)理論知識、礦井災(zāi)害發(fā)生規(guī)律、預(yù)防措施和處理方法;
3、工人必須學(xué)習(xí)礦井安全基礎(chǔ)知識,了解有關(guān)的事故發(fā)生預(yù)兆,學(xué)習(xí)事故預(yù)防和應(yīng)急措施,學(xué)習(xí)本工種的操作規(guī)程及有關(guān)的設(shè)備、儀器儀表的操作和排除故障的方法;
4、干部、工人都必須學(xué)習(xí)和掌握井下自救、互救和創(chuàng)傷急救的基本知識。
