對生產制度匯編8篇

有哪些制度

在企業(yè)的日常運營中，生產制度扮演著核心角色，主要包括以下幾個方面：

1. 生產計劃管理：預先設定生產目標，合理分配資源，確保生產活動有序進行。

2. 質量控制體系：通過標準流程保證產品質量，防止不合格品的產生。

3. 設備維護規(guī)程：定期保養(yǎng)設備，確保其高效穩(wěn)定運行，減少故障率。

4. 員工培訓制度：提升員工技能，增強生產效率和安全性。

5. 安全生產規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，預防生產事故，保障員工安全。

是指什么

生產制度是一套企業(yè)制定的規(guī)則和程序，它指導著從原材料到成品的全過程，涵蓋了生產、質量、設備、人員培訓和安全等多個維度。這套制度旨在規(guī)范生產行為，提高生產效率，保證產品質量，確保安全生產，并為企業(yè)的持續(xù)改進提供基礎。

重要內容

生產制度的核心內容包括：

- 明確職責：界定各部門及員工在生產流程中的職責和權限，確保責任清晰。 - 流程標準化：制定詳細的操作流程，減少錯誤和浪費，提高生產一致性。 - 目標導向：設立明確的生產目標，通過kpis（關鍵績效指標）進行監(jiān)控和評估。 - 反饋機制：建立有效的信息反饋渠道，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。 - 持續(xù)改進：鼓勵創(chuàng)新，定期審查生產制度，持續(xù)優(yōu)化流程。

制度流程

生產制度的實施通常遵循以下步驟：

1. 制定：根據企業(yè)戰(zhàn)略和生產需求，制定相應的生產制度。

2. 培訓：對全體員工進行制度培訓，確保理解和執(zhí)行。

3. 實施：在生產現(xiàn)場執(zhí)行制度，監(jiān)控執(zhí)行情況。

4. 反饋與調整：收集反饋，分析問題，適時調整制度。

5. 審核：定期進行制度審核，評估其效果和適應性。

每個企業(yè)應根據自身實際情況，靈活構建和優(yōu)化生產制度，以實現(xiàn)高效、安全、高質量的生產目標。只有這樣，企業(yè)才能在競爭激烈的市場環(huán)境中保持競爭力，穩(wěn)步向前發(fā)展。

對生產制度范文

第1篇 建筑公司對分包單位的安全生產管理制度

一、對工程分包單位資質驗證

1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

2、審核企業(yè)性質。

3、審核經營手冊，查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工作量。

4、審核資質等級證書、外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

5、審核安全資質證書，對以往有無重大傷亡事故作必要調查。

二、對勞務分包單位核驗

1、審核勞務分包單位的務工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）。

2、審核證件有效性，是否符合當?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務人員的持證要求。

三、分包單位的選擇

1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務分承包方名錄》中選擇勞務分包單位。

3、 對名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。

四、分包合同簽訂要求

1、必須嚴格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原則。

2、簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關附件：“安全生產協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

3、合同應明確總包與分包的安全生產權利和義務，分包單位應對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位的安全管理。

五、分包隊伍進場時

1、工程項目部主要負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工安全總交底。

2、以分包合同為依據，交底內容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產規(guī)章制度和文明施工管理要求。

3、交底應以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關人員簽字，并保留交底記錄。

4、總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

5、合同規(guī)定施工過程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。

六、分包隊伍施工過程安全控制

1、分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包各項規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。

3、分包隊伍自帶各類機電設備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。

4、分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，并設立臺帳記錄。

七、業(yè)主指定分包隊伍的管理

1、原則上總包單位有權利及義務對其進行檢查、監(jiān)督和管理。

2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。

3、建立分包方評價檔案。

4、各項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。

5、分司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。

6、分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。

第2篇 總包對分包單位安全生產文明施工管理條例獎懲措施

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”勞動保護方針,加強安全生產動態(tài)管理,減少和杜絕各類安全生產事故,保障廣大職工生命和集體財產免遭損失,根據《中華人民共和國安全生產法》、國務院《建設工程安全生產管理條例》等相關法律法規(guī)及行業(yè)標準,結合本工程實際情況,特制訂本管理條例及獎懲措施。

一、安全生產、文明施工管理條例

l安全規(guī)定:

1)勞務分包單位(以下簡稱分包單位)必須積極參加總包單位組織的各項安全活動,服從總包管理;

2)工人進場必須及時組織三級安全教育,經考試合格后方準上崗作業(yè);憑胸卡進入施工現(xiàn)場,無條件接受門衛(wèi)檢查;

3)非特種作業(yè)人員嚴禁從事特種作業(yè),特種作業(yè)人員必須持合格有效證件上崗;

4)高處作業(yè)必須正確使用安全帶,高處作業(yè)嚴禁打架斗毆,嚴禁從高處往下拋擲物料;

5)各分部分項工程安全技術交底必須針對性強和可操作手續(xù)齊全,并認真做到作業(yè)前進行安全交底,作業(yè)時執(zhí)行安全交底,嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律;相關交底應及時報總包安全科備案;

6)施工人員必須從馬道或安全通道行走,嚴禁翻爬欄桿、圍墻、腳手架等行為;

7)電焊機必須雙線到位,防護罩齊全,焊把線、電源線無破損,并配備防觸電專用焊機電箱;

8)現(xiàn)場臨時用電必須符合施工現(xiàn)場用電規(guī)范要求;

9)重大危險源必須在顯著位置設置警示標志牌,作業(yè)環(huán)境不良,不得強令工人違章冒險作業(yè);

10)對作業(yè)環(huán)境、設施、設備存在安全隱患未及時消除,或安全措施不到位的禁止施工作業(yè);

11)動火作業(yè)必須辦理動火證并保證防火措施到位;

12)腳手架、機具、用電等設備必須經驗收合格后方可使用;

13)安全防護及勞動防護用品必須符合國家、北京市有關標準,臨時用電必須采用三相五線制及tn-s供電系統(tǒng),經驗收合格后方可使用;

l現(xiàn)場、生活區(qū)管理規(guī)定:

1)所有進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須正確佩戴和使用合格的各類安全防護用品;

2)作業(yè)人員及管理人員必須著裝整潔,禁止穿拖鞋、高跟鞋、或坦胸露背進入施工現(xiàn)場,嚴禁在施工現(xiàn)場及生活區(qū)大喊大叫,急跑打鬧;

3)施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴禁隨地大小便,嚴禁私拉亂接、使用明火及各類電熱器具;

4)愛護現(xiàn)場內的一切安全、消防、測量、照明、ci標識等設施設備,違者承擔賠償責任及經濟處罰;

5)施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴禁任何人隨地亂扔垃圾、煙頭、雜物等;

6)進入施工現(xiàn)場的車輛嚴禁亂停亂放,辦公區(qū)及生活區(qū)嚴禁貨車進入;

7)嚴禁賭博、酗酒、嫖娼。

l文明施工規(guī)定:

1)對文明施工存在的問題,經總包單位提出整改要求后必須及時整改,落實到位;

2)及時做好每天的工完場清工作,施工垃圾清運到指定地點或垃圾站內,并保證施工現(xiàn)場內整潔、道路暢通;

3)所轄區(qū)域內衛(wèi)生必須專人負責打掃干凈。

l消防管理規(guī)定:

1)施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,不得隨便動用明火,施工用火必須開具動火證并報總包安全科備案;

2)電氣焊、割作業(yè)必須符合北京市防字(81)002公安部《電氣焊、割防火安全要求》并有防火措施;

3)易燃物品要單獨存放、專人負責,并在庫房門口銘牌標明,下班前應斷電、關窗、鎖門;

4)分包隊伍及其他班組電氣焊施工作業(yè),應有書面防火安全交底措施到位;

5)分包隊伍物資倉庫要有專人看管,設有明顯的防火標志和防火責任人;

6)庫房嚴禁無關人員進入,嚴禁吸煙、明火作業(yè),易燃庫房不得留宿人員,嚴禁使用功率在60瓦以上的燈具;

7)易燃、易爆物品進入現(xiàn)場必須到總包安全科備案,自行配備的消防器材,必須設專人看管,嚴格領用手續(xù);

8)庫房管理人員必須具備滅火常識,會使用滅火器材,下班前應對燈、閘、鎖進行認真檢查;

9)分包單位所在施工區(qū)域內必須自備足夠數(shù)量消防設施。

10)材料碼放整齊后,及時配置消防器材。

11)嚴禁私自或隨意挪動施工現(xiàn)場布置的消防器材。

l治安管理規(guī)定:

1)分包單位人員必須遵守國家、北京市有關法律法規(guī)及現(xiàn)場各項規(guī)章制度;

2)分包單位攜帶的各類物品必須到總包門衛(wèi)處辦理登記手續(xù)。否則退場時不予辦理放行許可手續(xù);

3)外來人員參觀、會客、探友必須持有關證件到門衛(wèi)室辦理來客登記,值班警衛(wèi)經請示允許后方可進入;

4)任何人不得翻越圍墻、大門,不得擾亂門衛(wèi)秩序;

5)分包隊伍集體宿舍禁止男女混住,攜帶家屬、小孩,禁止臥床吸煙,不準私自留宿外來人員,違者一切后果全部自負;

6)辦公室、宿舍貴重物品應妥善保管,防止被盜;

7)遵紀守法,定期對職工進行法制宣傳教育;

8)分包隊伍要在承包項目完成一周內組織施工人員退場,退場前將花名冊及出入證交項目辦公室,做到來去有據、管理有序。

● 材料管理制度

1)木工材料堆放規(guī)定

1.1木材堆放要分類按使用部位堆放,碼放時要持外邊檐一面整齊,堆放高度不得超過2米。

1.2模板:模板制作的成品要嚴格使用部位堆放,并標明產品規(guī)格、使用部位、數(shù)量。制作過程中,堅決杜絕大料截小,長料截短的做法,要合理計算,定尺下料。

1.3模板拆除:模板拆除后,要將釘子及時拔掉,按指定地點堆放整齊,鋼管、螺絲、扣件、拉桿要及時收集整理。

1.4邊角料要及時清理出場,圾圾運到堆放地點。

2) 鋼材堆放規(guī)定

2.1原材料堆放要嚴格按照種類、規(guī)格型號、產地分類堆放,并設置物資標識牌,堆放要制作堆放基架,做好防雨、防水、防潮工作。

2.2制作半成品、成品的堆放要嚴格按照材料的外觀尺寸、使用部位整齊堆放,并設置產品標識。

2.3下角料的堆放要選擇合理區(qū)域,根據下角料的規(guī)格型號整齊有序堆放,廢料要及時清理,按指定地點堆放,移交材料部門處理。

3)架管、密目網的堆放規(guī)定

3.1外架搭設剩余的鋼管、密目網要及時堆放到材料堆放區(qū),不可現(xiàn)場到處亂扔。

3.2 鋼管堆放區(qū)要按照鋼管的長短、搭設堆放架,整齊堆放。

3.3 拆除后的鋼管扣件要及時涮漆、檢修,密目網要用水清洗。

4) 安裝使用的材料要嚴格按照規(guī)格型號搭設碼放整齊,現(xiàn)場使用剩余的材料要及時收回整理。

二、安全生產、文明施工獎懲措施

l施工現(xiàn)場安全生產、文明施工罰款措施:

1)各分包單位、班組負責人必須認真組織進場人員參加安全培訓(總包單位參加)經考試合格后方可上崗作業(yè),未經培訓擅自安排工人生產的,每發(fā)現(xiàn)一位罰所在單位50元,遇上級部門檢查被處罰的,該罰款全部由所在單位全額承擔;

2)進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的罰款50元/次;未扣帽帶的罰款20元/次;高處作業(yè)不正確使用安全帶的罰款50元/次;憑胸卡進入施工現(xiàn)場,違者罰款20元/次;

3)發(fā)現(xiàn)有穿拖鞋、赤背上班的罰款50元/次;

4)在施工現(xiàn)場吸煙的罰款50元/次;

5)非機電作業(yè)人員私自動用機、電設備,發(fā)現(xiàn)擅自使用的每次罰款100元,操作人員必須持證上崗;

6)施工作業(yè)前,班組長未進行班前安全技術交底并做好相關記錄的第一次警告,第二次罰款50元;

7)作業(yè)過程中,未按安全交底施工違章作業(yè)的,對當事人罰款50元/次,對所在班組罰款100元;

8)私拉亂接用電器具(含各類電熱具、炊具)一經發(fā)現(xiàn)一律沒收,不服從管理視情節(jié)輕重罰款100-1000元;

9)高處作業(yè)未按規(guī)定要求正確使用安全帶的罰款50元;

10)嚴禁酒后上班,違者第一次罰款100元,并責令立即停止施工,發(fā)現(xiàn)第二次開除出工地;

11)在檢查中發(fā)現(xiàn)電箱內有雜物、漏電保護器失靈、電箱未上鎖等行為的對維修電工罰款50元;

12)在施工現(xiàn)場隨地大小便的罰款100~500元,情節(jié)惡劣的開除出工地;

13)在施工現(xiàn)場隨意從高空拋擲雜物的,發(fā)現(xiàn)一次罰當事人200元,造成后果的由當事人承擔全部責任;

14)未經安全部門許可擅自拆除安全防護設施的,對當事人罰款200元,經允許同意拆除,但事后未及時恢復原樣的對當事人罰款100元;

15)臨邊、洞口及交叉作業(yè)未采取安全防護措施違章施工的罰款50-200元;

16)在施工現(xiàn)場打架鬧事的,對肇事者罰款500元,承擔所有醫(yī)藥費及對方經濟損失,情節(jié)嚴重的罰款1000-20000元,送交公安機關處理;

17)未向安全部門申請動火手續(xù),私自在施工現(xiàn)場動火或防火措施不到位的,罰款100元/次,造成火災事故的,視情節(jié)輕重處以1000-20000元罰款;

18)在電焊、氣割作業(yè)中,發(fā)現(xiàn)雙線不到位,對操作人員罰款100元,氧氣、乙炔瓶放置距離及與明火安全距離違反規(guī)定的,對操作人員罰款100元;

19)腳手架搭、拆過程中,施工操作人員未按規(guī)定系掛安全帶的罰款50元,搭設不符合規(guī)范規(guī)定和要求的,對班組長罰款100元;

20)宿舍內聚眾賭博的,除沒收賭資外,并處罰款200元/人;

21)違反以上有關管理規(guī)定不服從管理,玩忽職守,造成人員傷、亡或其他安全事故的,總包視情節(jié)輕重,處以5000~50000元罰款;

22)構成犯罪的接受相應的刑事處罰。

● 施工現(xiàn)場材料獎罰制度:

1)材料堆放不整齊罰款200元;

2)半成品、成品無產品標識罰款100元;

3)下角料堆放不整齊罰款50元;

4)廢料垃圾未消除罰款50元。

5)私自或隨意挪動材料區(qū)內消防器材罰款200元:

● 消防管理獎罰制度:

1)未經允許私自挪用施工現(xiàn)場布置的消防器材罰款300元。

2)破壞施工現(xiàn)場布置的消防器材罰款500元。

3)如發(fā)現(xiàn)有人損壞施工現(xiàn)場布置的消防器材及時向甲方舉報的獎勵200元。

l施工現(xiàn)場安全生產、文明施工獎勵措施:

1)對在本年度工作中,無安全違章現(xiàn)象的班組一次性獎勵2000元;

2)對無安全違章現(xiàn)象的班組長一次性獎勵300元,所屬工種的工長獎勵500元;

3)對安全生產先進個人給予100-300元獎勵;

4)對在施工生產過程中,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,并提出合理化建議的職工,獎勵200~1000元。

附: 以上安全生產、文明施工管理條例及獎懲措施,分包單位極力配合甲方項目部安全科。分包單位自簽收日生效,并嚴格執(zhí)行和監(jiān)督管理。

注: 1、違反上述各項規(guī)定、制度,總包視情節(jié)輕重處以200~10000元罰款。

2、未盡事宜,總包將作隨時修改。

3、本獎罰措施解釋權歸總包安全科。

項目部安全科: 勞務負責人:

中盟建筑集團嘉慧意境二期工程項目部

2022年3月10日

第3篇 監(jiān)理單位對施工單位安全生產監(jiān)督管理措施

監(jiān)理對安全生產的監(jiān)督管理。建筑施工安全事關生命安全,做好這項工作是____落到實處的體現(xiàn)。當前,我國建筑業(yè)發(fā)展迅猛,建筑安全生產管理工作一直以來都是我們的工作重點,但是建筑施工安全事故仍居高不下,隨著我國建筑業(yè)法律、法規(guī)的不斷健全,建設各方行為主體安全生產的法律責任更加明確?！督ㄔO工程安全生產管理條例》對工程監(jiān)理單位的安全生產管理職責提出了明確的要求。工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準;在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應當要求施工單位整改;情況嚴重的,應當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或不停止施工的,工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告;工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理,并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。

一、加強自身建設,健全安全生產監(jiān)督管理機構

建筑施工安全管理工作是一項新興的系統(tǒng)管理科學 <>,要提高安全監(jiān)督管理的能力,最重要的還是人才。監(jiān)理單位自身建設尤為重要,需要一批既懂管理又懂技術的復合型管理人才,他們既是管理的行家里手,又必須熟悉土建、電氣、機械、消防等方面的法律 <>、法規(guī)、技術標準。監(jiān)理單位應健全安全管理機構,通過引進人才使隊伍的專業(yè)配置合理,建立有效的培訓教育制度,通過不斷地培訓與學習,在工作中不斷探索總結 <>提高監(jiān)督管理水平,來實現(xiàn)監(jiān)理隊伍的整體業(yè)務素質的提高,為做好施工安全監(jiān)督工作貢獻自己的聰明才智。建筑施工安全管理是一項具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工作,系統(tǒng)中要做的工作比較多,系統(tǒng)的問題亦需要逐一來解決,監(jiān)理單位應與時俱進,不斷完善各項規(guī)章制度,以滿足時代發(fā)展的要求。

1、健全監(jiān)理單位安全生產監(jiān)督管理責任制

監(jiān)理單位行政負責人應對本企業(yè)監(jiān)理工程項目的安全生產監(jiān)督管理工作全面負責。總監(jiān)理工程師要對工程項目的安全生產監(jiān)督管理工作負責,并根據工程項目特點,確定具體安全工作監(jiān)理人員,明確其工作職責。安全工作監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領導下,從事安全生產監(jiān)督管理工作。

2、完善監(jiān)理單位安全生產內部管理制度

在健全審查核驗制度、檢查驗收制度和督促整改制度基礎上,完善工地例會制度及資料歸檔制度。在定期召開的工地例會上,評述施工現(xiàn)場安全生產管理現(xiàn)狀以及存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題,提出整改意見,并督促有關責任單位落實;指定專人負責監(jiān)理內業(yè)資料的整理、分類,在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中,如實、全面記錄當天、當月發(fā)現(xiàn)的安全施工問題和處理措施以及安全監(jiān)理的其他工作內容。

3、建立監(jiān)理人員安全生產教育培訓制度

監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員需經安全生產教育培訓后方可上崗,其教育培訓情況可記入個人繼續(xù)教育檔案。

二、充分發(fā)揮與建設單位的組織協(xié)調,強化建設單位在施工現(xiàn)場安全管理中的作用

建設單位由于在整個建設過程中的重要地位,對項目施工安全好與壞起著重要的作用。比如建設單位安全費用不到位,導致企業(yè)無安全經費;還有的建設單位壓縮合同工期,致使工人長期加班疲勞作業(yè),引發(fā)了事故。另外,現(xiàn)在建設行政主管部門對建設單位的管理缺乏有效的監(jiān)督手段.約束力不足,建設單位就利用其買方市場的優(yōu)勢地位,把其應當履行的責任轉嫁到施工單位頭上,從而規(guī)避或減小了主管部門對建設單位的監(jiān)督力度。監(jiān)理單位代表建設單位對工程建設實施監(jiān)督,認真組織協(xié)調建設單位這個責任主體在安全經費、合同工期、提供地下管線資料和產品的選用等方面符合《條例》的要求,讓建設單位真正懂得安全施工是我們必須承擔的社會責任,調動建設單位安全管理的積極性,為施工單位進行安全生產提供有力保證,從而實現(xiàn)建設工程安全生產的良性循環(huán)。

三、嚴格執(zhí)行建設工程安全生產的監(jiān)理工作程序

1、監(jiān)理單位按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319)要求,編制含有安全生產監(jiān)督管理內容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。

2、在施工準備階段,監(jiān)理單位審查核驗施工單位提交的有關技術文件及材料,并由項目總監(jiān)在技術文件上簽署意見;審查未通過的,安全技術措施及安全專項施工方案不得實施。

3、在施工階段,監(jiān)理單位應派專人對施工現(xiàn)場安全生產情況進行巡視檢查,對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患,應書面通知施工單位,并督促其立即整改;情況嚴重的,監(jiān)理單位應及時下達工程暫停令,要求施工單位停工整改,并同時報告建設單位。隱患消除后,監(jiān)理單位應檢查整改結果,簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的,監(jiān)理單位應當及時向工程所在地建設行政主管部門報告,以電話形式報告的,應當有通話記錄。檢查、整改、復查、報告等情況應當在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中記載。 監(jiān)理單位核查施工單位提交的有關施工機械、安全設施等驗收記錄,并由項目總監(jiān)在驗收記錄上簽署意見。

4、工程竣工后,監(jiān)理單位應將有關安全生產的技術文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報和監(jiān)理會議紀要等立卷歸檔。

四、轉變思想,突出重點,把建設工程安全生產的監(jiān)理工作落到實處

依據《條例》要求,工程監(jiān)理單位應當轉變思想,突出重點,根據建設單位的委托,按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理,對所監(jiān)理工程的施工安全生產進行監(jiān)督管理。

(一)抓好施工準備階段安全生產的主要監(jiān)理工作

1、監(jiān)理單位應根據《建設工程安全生產管理條例》的規(guī)定,按照工程建設的強制性標準和建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求,編制包括安全生產監(jiān)督管理方案的項目監(jiān)理規(guī)劃,明確安全生產監(jiān)督管理工作的范圍、目標、內容、工作程序和制度措施,以及人員配備計劃和職責等。

2、對中型及以上項目或危險性較大的分部分項工程,監(jiān)理單位應當編制安全生產監(jiān)督管理實施細則。實施細則應當明確安全生產監(jiān)督管理工作的特點、方法和措施、控制要點和目標等,并制定對施工單位安全技術措施的檢查方案。

3、審核施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合安全生產強制性標準要求,并簽署意見。審查的主要內容應當包括:

(1)施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合標準規(guī)范要求;

(2)基坑支護與降水、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除等分部分項工程的安全生產技術措施和安全專項施工方案是否符合標準規(guī)范要求;

(3)施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計或者安全用電技術措施和電氣防火措施是否符合標準規(guī)范要求;

(4)冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合實際需要;

(5)施工總平面布置圖是否合理,辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設施設置以及排水、防火措施是否符合安全技術標準和文明施工的要求。

4、檢查施工單位安全生產保證體系、安全生產規(guī)章制度的建立、健全情況,督促施工單位檢查各分包企業(yè)的安全生產制度。

5、審查施工企業(yè)資質和安全生產許可證是否合法有效。

6、審查項目經理和專職安全生產管理人員是否具備資格,專職安全生產管理人員的配備是否滿足相關要求。

7、審核特種作業(yè)人員是否取得特種作業(yè)操作資格證書。

8、審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。

(二)抓好施工階段安全生產的主要監(jiān)理工作

1、監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和安全專項施工方案組織施工,及時制止違規(guī)施工作業(yè)。

2、每天定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。

3、核查施工現(xiàn)場建筑施工機械和安全設施的驗收手續(xù),并簽署意見。

4、檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全網架設、臨時用電設備等安全防護、文明施工措施是否符合有關工程技術標準規(guī)范要求,并簽認所發(fā)生費用。

5、督促施工單位進行安全自查工作,并對施工單位自查情況進行抽查,參加建設單位組織的安全生產專項檢查。

監(jiān)理單位通過審、查、停、報等手段來促使施工單位對安全負責,達到實現(xiàn)安全的目的。

第4篇 對安全生產制度有效執(zhí)行的一些思考

對安全生產制度有效執(zhí)行的一些思考

2022年6月是全國第7個“安全生產月”，這次活動的主題是“治理隱患，防范事故”。其實安全生產時（是）一個永恒的話題，生產實施者是勞動者，安全生產目的是保護勞動者。然而生產事故不斷的發(fā)生，分析其原因無非兩種：一是無章可循、二是有章不循。實際情況是上至國家下至生產班組，往往不缺安全精神、不缺會議宣貫、不缺管理辦法，缺的是什么----有效的執(zhí)行。為什么保護勞動者的規(guī)定勞動者卻不去執(zhí)行？這其中存在實際問題是管理規(guī)定忽略了人的因素，人的因素是最可變的因素。管理不是理論學，而是實踐學和心理學。所以在制定規(guī)則前先分析人的因素

中國（有些人）人往往都是上有政策，下有對策，國人把它（還說這）叫做是“規(guī)矩是死的，人是活的”。所以永遠都是屬我特殊，要國人（們）循規(guī)蹈矩做好一件事簡直比登天都難。中國人潛意識對規(guī)則的態(tài)度對比那些嚴守規(guī)則的民族就會發(fā)現(xiàn)：國（有）人每談起規(guī)則時，潛意識中都會預設著一個嚴厲的管制者，一個制定規(guī)則并執(zhí)行規(guī)則，對違規(guī)者進行懲罰的人；想象這個人站在自己旁邊盯著自己要講規(guī)則，規(guī)則給人們的是一種“服從命令”的想象；人們與規(guī)則不是親密無間渾然一體的，中間預設了一個管制者。而一個嚴守規(guī)則的國家的人說到規(guī)則時，潛意識中則沒有管制者的概念，而是自己與鄰居共同的利益感覺，是與另一公民平等的契約?！胺拿睢迸c“尊重契約”之間的規(guī)則認同差異，就是中國人（有些人）何以缺乏規(guī)則意識，而許多國家的（有些）人尊重規(guī)則的根本原因。

中國人之所以缺乏規(guī)則意識，正在于潛意識中那個預設的管制者。國人對規(guī)則的理解是“別人管”，一個或多個有權對自己處罰的管制者，盯著自己要遵守規(guī)則?？晒苤普呤遣豢赡苋缬半S形地跟著每個人的，所以當一個人感覺不被盯著的時候，他就會不講規(guī)則。在這種“服從命令”的規(guī)則想象中，遵守規(guī)則是一種負擔，甚至在違規(guī)中產生一種逃避懲罰的快感。當一種規(guī)則本身預設了需要一個管制者，只有在他的隨時監(jiān)管下才能運轉時，人們哪里還會養(yǎng)成自覺遵守規(guī)則的意識？

制定規(guī)則是通過尊重公意的公共選擇過程建立起來的，那是公眾為維護共同秩序而訂立的一種契約。對制定規(guī)則時不應制定出管人或者審查人形式的制度，而是建立一種監(jiān)督制度，制度的監(jiān)督者就是周圍的群眾，這樣就可以消除群總心里的“管制者”。在這種制度下，公眾守不守規(guī)則不是與哪個管制者周旋，而是內心的另一雙眼睛，與周圍的無數(shù)雙人的眼睛。內心中不僅把自己當做主體，而且把另一個可能受自己行為影響的人也當做主體，己所不欲勿施于人。不能說“管制”萬能，但加強外在的約束也很有必要。

對于規(guī)則制定還應注意幾個心理學效應：

獎懲效應：獎勵和懲罰是對職工行為的外部強化或弱化的手段，它通過影響職工的自身評價，能對職工的心理產生重大影響。

鏈狀效應 有一句俗話是近朱者赤近墨者黑，在心理學上這種現(xiàn)象被稱為鏈狀效應，它是指人在成長中的相互影響作用。

從眾效應：是指在群體作用下，個人調整與改變自己使其變得與其他人更相似。

群體壓力：群體對其成員的一種影響力。當群體成員的思想或行為與群體意見或規(guī)范發(fā)生沖突時，成員為了保持與群體的關系而需要遵守群體意見或規(guī)范時所感受到的一種無形的心理壓力，它使成員傾向于作出為群體所接受的或認可的反應。

目前，醫(yī)學一部各項規(guī)定非常明確，對于執(zhí)行規(guī)定缺乏有效的控制措施?，F(xiàn)僅對gmp車間著裝規(guī)定執(zhí)行做以下分析。對于放射性藥品生產涉及到兩大因素：輻射安全和藥品質量安全。生產時著裝規(guī)范涉及到這兩大因素，我們對gmp著裝做了詳細規(guī)定，并對每項規(guī)定做了考評表格并設計相關考評數(shù)值。

考評表格

分 值

2

2

2

2

2

5

2

2

5

2

項目姓名

1道門

2道門

3道門

4道門

帽子

潔凈服

襪子

膠鞋

佩戴膠片

衛(wèi)生狀況

___

___

___

___

___

由專人實行不定檢查，檢查結果板報公示。公示具有上述的四個心理學效應，同時把基層作為監(jiān)督基層的力，的提高了執(zhí)行效率。

同時加強獎懲效應。獎懲應將定性的考察內容半定量考評，這樣做到有章可循，避免磨嘴皮。實行積分制：

第5篇 對生產現(xiàn)場違反有關規(guī)定處罰制度

總 則

根據生產現(xiàn)場安全標準的規(guī)定,為使車間工作場地保持良好的生產環(huán)境,公司安全員、安全值班員對違反規(guī)定,造成的不安全隱患有權進行經濟處罰,特制定本制度。

1 主干馬路未按規(guī)定,未經公司同意,隨意亂放成品、半成品、其它各類設備或包裝物品、基建材料、隨意較長時間停放車輛罰款20元。

2 車間安全道不暢通,存放成品、半成品、原材料、下腳料等罰款10元。

3 車間安全道標志不明顯、不清晰,對接到資產運營部通知后一周內未解決的單位罰款20元。

4 車間生產現(xiàn)場半成品、成品、原材料等碼放超高,不牢靠、不平穩(wěn),罰款10元。

5 公司區(qū)域、車間各類臨時線未辦理審批手續(xù)或超期使用,罰款20元。

6 電器閘箱、接線板有電器元件外露繼續(xù)使用者,罰款10元。

7 電器閘箱前道路不暢通,亂堆雜物,罰款10元。

8 電器出廠試驗場所安全裝置、警告裝置、信號裝置等損壞、丟失或試驗時間放置不用,罰款10元。

9 各類設備、安全裝置、警告裝置、信號裝置丟失、損壞仍繼續(xù)操作或使用設備者,罰款10元。

第6篇 對分包單位安全生產管理制度

1、對工程分包單位資質驗證

(1)審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

(2)審核企業(yè)性質

(3)審核經營手冊,查閱其承擔過的施工項目,施工面積或承擔過的工作量。

(4)審核資質等級證書,外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

(5)審核安全生產許可證,對以往有無重大傷亡事故作必須調查。

2、對勞務分包單位核驗

(1)審核勞務分包單位的務工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、應業(yè)證、資格證)

(2)審核證件有效性,是否符合當?shù)卣托袠I(yè)主管部門以載客辦員的持要求。

3、分包單位的選擇

(1)從本企業(yè)發(fā)布的《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位

(2)從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務分包方名錄》中選擇勞務分包單位

(3)尋名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。

4、分包合同簽訂要求

(1)必須嚴格執(zhí)行先簽合同,后組織進場施工的原則

(2)簽訂分包合同的同時,必須簽訂有關附件:“安全生產協(xié)議書”、“治安”、“消防管理協(xié)議”等。

(3)合同應明確總包分包的安全生產權利義務,分包單位應對總包單位負責,分包單位必須服從總包單位的安全管理。

5、分包隊伍進場

(1)工程項目部主要負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工安全總交底。

(2)以分包合同為依據,交底內容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產規(guī)章制和文明施工管理要求。

(3)交底應以書面形式,一式兩份,雙方負責人和有關人員簽字,并保留交底記錄。

(4)總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

(5)合同規(guī)定施工過程中應由總包向分包提供的機械設備,安全設施和防護用品,雙方必須辦理書面移交手續(xù),簽字生效。

6、分包隊伍施工過程安全控制

(1)分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上,應由分包單位指派專職安全人員,協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

(2)分包隊伍進入施工現(xiàn)場后,必須遵守總包各項規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。

(3)分包隊伍自帶各類機電設備,必須向總包提供有效的驗收合格證明。

(4)分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動,并設立臺帳記錄。

7、業(yè)主指定分包隊伍的管理

(1)原則上總包單位有權利及義務對其進行檢查、監(jiān)督和管理。

(2)業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應同自已選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。

(3)建立分包方評價檔案

(4)各項目部對分包方施工過程進行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包的業(yè)績評定提供證明材料。

(5)公司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。

(6)分包方如安全管理松解,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,還可作清退處理。

第7篇 對生產現(xiàn)場違反有關規(guī)定的處罰制度

總 則

根據生產現(xiàn)場安全標準的規(guī)定，為使車間工作場地保持良好的生產環(huán)境，公司安全員、安全值班員對違反規(guī)定，造成的不安全隱患有權進行經濟處罰，特制定本制度。

1 主干馬路未按規(guī)定，未經公司同意，隨意亂放成品、半成品、其它各類設備或包裝物品、基建材料、隨意較長時間停放車輛罰款20元。

2 車間安全道不暢通，存放成品、半成品、原材料、下腳料等罰款10元。

3 車間安全道標志不明顯、不清晰，對接到資產運營部通知后一周內未解決的單位罰款20元。

4 車間生產現(xiàn)場半成品、成品、原材料等碼放超高，不牢靠、不平穩(wěn)，罰款10元。

5 公司區(qū)域、車間各類臨時線未辦理審批手續(xù)或超期使用，罰款20元。

6 電器閘箱、接線板有電器元件外露繼續(xù)使用者，罰款10元。

7 電器閘箱前道路不暢通，亂堆雜物，罰款10元。

8 電器出廠試驗場所安全裝置、警告裝置、信號裝置等損壞、丟失或試驗時間放置不用，罰款10元。

9 各類設備、安全裝置、警告裝置、信號裝置丟失、損壞仍繼續(xù)操作或使用設備者，罰款10元。

第8篇 對分包單位的安全生產管理制度

1、對工程分包單位資質驗證

（1）審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

（2）審核企業(yè)性質

（3）審核經營手冊，查閱其承擔過的施工項目，施工面積或承擔過的工作量。

（4）審核資質等級證書，外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

（5）審核安全生產許可證，對以往有無重大傷亡事故作必須調查。

2、對勞務分包單位核驗

（1）審核勞務分包單位的務工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、應業(yè)證、資格證）

（2）審核證件有效性，是否符合當?shù)卣托袠I(yè)主管部門以載客辦員的持要求。

3、分包單位的選擇

（1）從本企業(yè)發(fā)布的《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位

（2）從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務分包方名錄》中選擇勞務分包單位

（3）尋名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。

4、分包合同簽訂要求

（1）必須嚴格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原則

（2）簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關附件：“安全生產協(xié)議書”、“治安”、“消防管理協(xié)議”等。

（3）合同應明確總包分包的安全生產權利義務，分包單位應對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位的安全管理。

5、分包隊伍進場

（1）工程項目部主要負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工安全總交底。

（2）以分包合同為依據，交底內容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產規(guī)章制和文明施工管理要求。

（3）交底應以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關人員簽字，并保留交底記錄。

（4）總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

（5）合同規(guī)定施工過程中應由總包向分包提供的機械設備，安全設施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。

6、分包隊伍施工過程安全控制

（1）分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

（2）分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包各項規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。

（3）分包隊伍自帶各類機電設備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。

（4）分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，并設立臺帳記錄。

7、業(yè)主指定分包隊伍的管理

（1）原則上總包單位有權利及義務對其進行檢查、監(jiān)督和管理。

（2）業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應同自已選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。

（3）建立分包方評價檔案

（4）各項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包的業(yè)績評定提供證明材料。

（5）公司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。

（6）分包方如安全管理松解，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。