- 目錄
有哪些制度
在g工廠的日常運營中,生產(chǎn)制度扮演著核心角色,涵蓋了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設備維護、物料控制等多個方面。這些制度旨在確保生產(chǎn)流程的順暢,保證產(chǎn)品質(zhì)量,同時也保障員工的安全。
是指什么
生產(chǎn)制度,實質(zhì)上是一套規(guī)定和程序,它定義了從原材料進廠到成品出廠的每一個步驟,包括操作規(guī)程、質(zhì)量標準、安全規(guī)范和應急措施。它是企業(yè)內(nèi)部管理的基石,通過明確的責任分配和流程設定,確保每個環(huán)節(jié)都能有序進行。
重要內(nèi)容
1. 安全生產(chǎn)制度:強調(diào)預防為主,規(guī)定了操作人員的防護措施,設備的定期檢查和維修,以及應急預案的制定和演練。
2. 質(zhì)量管理制度:設立嚴格的質(zhì)量檢驗標準,確保產(chǎn)品符合客戶的需求和行業(yè)規(guī)定。
3. 設備維護制度:規(guī)定設備的保養(yǎng)周期,預防性維護計劃,以延長設備壽命,減少生產(chǎn)中斷。
4. 物料管理制度:規(guī)范物料的接收、存儲、領用和消耗,防止浪費,保證生產(chǎn)連續(xù)性。
制度流程
1. 制定:由生產(chǎn)管理部門根據(jù)實際情況和行業(yè)標準,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標,制定出詳細的生產(chǎn)制度。
2. 審核:由相關部門和高層管理者審查,確保制度的合規(guī)性和可行性。
3. 培訓:對全體員工進行培訓,確保他們理解并能遵守制度。
4. 實施:在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行,定期評估效果,及時調(diào)整優(yōu)化。
5. 更新:隨著技術進步和市場變化,定期更新制度,保持其適應性和有效性。
g工廠的生產(chǎn)制度是其高效運營的保障,它不僅指導著日常的生產(chǎn)活動,也是企業(yè)文化和價值觀的體現(xiàn)。只有每個員工都理解和執(zhí)行這些制度,我們才能確保生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定和高效。
g工廠生產(chǎn)管理安全制度范文
第1篇 g工廠生產(chǎn)管理安全制度
一.為保證辦公及生產(chǎn)秩序的正常運作,為規(guī)范員工日常行為,特制定本規(guī)范;適用范圍。
(一)生產(chǎn)辦公人員行為規(guī)范。
1.工作期間衣著、發(fā)式整潔,大方得體,禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā),女士不留怪異發(fā)型,不濃妝艷抹;違者罰款10元;
2.辦公時間不從事與本崗位無關的活動,不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、隨時保持辦公區(qū)整潔;違者按相應制度執(zhí)行;違者罰款10元;
3.辦公接聽電話應使用普通話,首先使用“您好,生產(chǎn)部”,通話期間注意使用禮貌用語,如當事人不在,應代為記錄并轉(zhuǎn)告;違者罰款 10元;
4.禁止在工作期間串崗聊天,辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩;違者罰款10元;
5.遵守電話使用規(guī)范,工作時間應避免私人電話,如確實需要,應以重要事項陳述為主,禁止利用辦公電話閑聊;違者罰款10元;
6.私人資料不得在公司打印、復印、傳真;違者罰款10元;
7.未征得同意,不得使用他人計算機,不得隨意翻看他人辦公資料物品,需要保密的資料,資料持有人必須按規(guī)定保存;違者罰款10元;
8.根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作,不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務應就自己所知告知咨詢對象,不得置之不理;違者罰款10元;
9. 員工需服從領導的安排,并努力做好分配的工作,無正當理由而未如期完成工作或者拒不接受領導的安排、建議;領取材料和工具應申請-條要部門負責人簽名登記名稱、數(shù)量,并由生產(chǎn)部負責人簽名,領取人簽名--嚴禁將任何辦公文具取回家私用.
(二)生產(chǎn)區(qū)域行為規(guī)范
1.嚴禁在工作期間脫崗、串崗、睡覺、閑聊、嬉戲、打鬧等,吃東西,抽煙、吐痰、擦鼻涕等-違者罰款10元;
2.嚴禁在車間內(nèi)接打手機、玩游戲、看視頻、聽音樂或做其他無關的事情;因工作需要段長以上級別人員接打手機不在本規(guī)定內(nèi),因工作需要班組長接打手機必須離開生產(chǎn)現(xiàn)場到辦公室或離開車間,違者罰款10元;
3.在工作中接觸不干凈物品后必須洗手消毒,工作期間必須保持穿戴整齊,等,違者罰款20元;
4.嚴禁部分領導車間,亂指導生產(chǎn)線.-改變生產(chǎn)指導做法.-一旦做錯產(chǎn)品。或者產(chǎn)品質(zhì)量檢驗出現(xiàn)問題。不能流程到下一個部門返工現(xiàn)象否則.違者按相關條例執(zhí)行;罰款--.照材料價格罰款
5.員工愛惜公物,有惡意破壞工廠財產(chǎn)或盜竊行為者,不論公物或他人財產(chǎn),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退,并依照盜竊之物價款兩倍賠償或視情節(jié)輕重送公安機關處理。 要有互尊互愛的精神,嚴禁打架斗毆,如有發(fā)生,先動手者,處以100元以上罰款,情節(jié)嚴重者予以辭退,或者移交公安部門;
6.員工在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約,不得隨意亂扔物料、工具,不開無人機、不開無人燈、天燃氣及時關閉,如有違反,一次性罰款30元,如有造成設備損壞的,全額賠償;
7.所有員工做好車間本區(qū)域內(nèi)的清理、清掃工作,必須保證車間的整潔,如發(fā)現(xiàn)車間地面骯臟、有煙頭雜物、工作臺面凌亂,處以20元罰款。
8 員工需服從生產(chǎn)領導安排,并努力做好分配工作,無正當理由而未如期完成工作或者拒不接受領導的安排、建議、批評者,處以20元以上罰款;
9. 管理和監(jiān)督人員未認真履行職責,處以20元以上罰款,造成損失的追究相應責任;
為保障公司高效運行,員工在工作中有義務遵循以下三原則:
10 、如果工廠有相應的領導負責銷售或采購管理.不安規(guī)范,去辦理--并且-不合理,不按規(guī)定辦;亂指導生產(chǎn)安排--跟單排期。造成損失的追究相應責任一
11、如果公司有相應的管理規(guī)范,但規(guī)定有不合理的地方,員工需要按規(guī)定辦,并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議,這是員工的權利;員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度,制度未出臺前,由部門負責人以上級別人員參照相似制度酌情予以處理。
12 、本規(guī)定最終解釋權由生產(chǎn)部經(jīng)理負責。
第2篇 工廠生產(chǎn)成本管理制度
某工廠生產(chǎn)成本管理制度
第1章 總則
第1條 目的。為使工廠生產(chǎn)成本管理規(guī)范化、制度化、科學化,特制定生產(chǎn)成本管理制度。
第2條 范圍。本制度適用于工廠生產(chǎn)成本的控制與管理相關事項。
第3條責任。
1.工廠生產(chǎn)成本的分析、預算、核算等由財務部負責。
2.生產(chǎn)部負責控制生產(chǎn)的成本。
第2章 成本定額管理
第4條 制定成本定額。
1.生產(chǎn)管理部門應根據(jù)具體產(chǎn)品的工藝要求、本工廠的生產(chǎn)技術條 件及工廠歷史平均水平編制原材料、輔助材料、燃料、動力、工時消耗等定額。
2.財務部根據(jù)產(chǎn)品定額消耗、原材料、半成品、勞務計劃價格、工資、制造費用計劃等制定單位產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的成本定額。
第5條 成本定額修改。
生產(chǎn)管理部門根據(jù)定額的執(zhí)行情況、工藝技術條 件的改善定期對定額進行修訂,并通知財務部門調(diào)整成本計劃。
第6條 制訂成本計劃
1.生產(chǎn)部應將產(chǎn)品與生產(chǎn)車間有關的各個環(huán)節(jié)的定額通告各生產(chǎn)車間,各生產(chǎn)車間根據(jù)實際情況及定額標準編制車間成本控制方案。
2.生產(chǎn)部根據(jù)匯總的車間成本控制方案編制生產(chǎn)成本控制計劃并報審。
第3章 生產(chǎn)成本控制
第7條 生產(chǎn)成本控制計劃的逐層分解。各主要生產(chǎn)部門應將批準后的生產(chǎn)成本控制計劃進行逐層分解,分解為各個生產(chǎn)成本控制指標,并落實到具體的人員。
第8條 生產(chǎn)成本的控制依據(jù)。生產(chǎn)記錄能夠完整、準確、及時地反映產(chǎn)品生產(chǎn)加工情況,是生產(chǎn)管理人員了解生產(chǎn)成本控制的主要信息來源,其內(nèi)容包括以下幾個方面。
1.生產(chǎn)任務通知單。
(1)生產(chǎn)部根據(jù)銷售計劃、銷售部提交的客戶訂單,統(tǒng)一下達連續(xù)編號的生產(chǎn)任務通知單。
(2)車間根據(jù)生產(chǎn)任務通知單安排生產(chǎn)。
2.領料單。
(1)領料單是產(chǎn)品材料消耗的原始記錄。車間根據(jù)生產(chǎn)任務通知單向倉儲部領料,有消耗定額的按照定額發(fā)料,沒有消耗定額的按合理需要發(fā)料,剩余物資要及時辦理退庫手續(xù)或結(jié)轉(zhuǎn)下期繼續(xù)使用。
(2)車間工段應授權指定人員領料,同時填寫領料單(一式三份),領料單上應注明領料時間、材料名稱、數(shù)量、單價、金額,并由保管員和領料人員簽字。
3.中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單。
(1)中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單是產(chǎn)品在各道工序間流動的原始記錄,是期末盤點及會計核算的依據(jù)。
(2)產(chǎn)品投產(chǎn)后必須填寫中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單,并詳細記錄產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、完工程度等基礎資料。
(3)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移過程必須由轉(zhuǎn)送人員和接收人員簽字,同時應及時填寫產(chǎn)品生產(chǎn)臺賬。
4.工時記錄。工時記錄是登記工人或生產(chǎn)班組在出勤內(nèi)完成產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)所耗工時的原始記錄,是會計核算、成本計劃制訂的基礎資料,生產(chǎn)現(xiàn)場的管理人員應積極收集工時記錄的相關資料,為準確核算、控制工時提供依據(jù)。
5.入庫單。產(chǎn)品完工經(jīng)檢驗合格后,應及時根據(jù)其用途辦理產(chǎn)品入庫手續(xù),其中產(chǎn)成品入產(chǎn)成品庫、半成品入中間料庫或下道工序領用,同時開具產(chǎn)品入庫單,由繳送部門和接收部門簽字。
6.盤點表。
(1)原材料盤點表:年末由倉儲部統(tǒng)一組織對庫存材料進行盤點,并編制年度材料盤點表,對于發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、積壓物資要查明原因及時處理。車間接到受托加工材料,應單獨堆放,并單獨設賬保管,月末對受托加工產(chǎn)品要單獨編制盤點表。
(2)在產(chǎn)品盤點表。
①在產(chǎn)品盤點表是工廠在產(chǎn)品實地盤點的原始記錄。每月末由質(zhì)量管理部、生產(chǎn)安全部、財務部組成盤點小組對各車間在產(chǎn)品進行盤點,盤點應在不影響正常生產(chǎn)的情況下進行。
②對于可以在現(xiàn)場計量的產(chǎn)品,當場計量登記;對于需要折算的產(chǎn)品,由檢驗人員根據(jù)定額折算;對于生產(chǎn)線上不能取出觀察的產(chǎn)品(如正在燒結(jié)的產(chǎn)品),可以根據(jù)物料轉(zhuǎn)移卡登記盤點數(shù)量。
③盤點結(jié)束后由檢驗部門編制在產(chǎn)品盤點表,報送生產(chǎn)、財務、檢驗三部門。對于發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、積壓物資要查明原因及時處理。
④對于生產(chǎn)線上結(jié)存的廢品、不合格品應在盤點表上注明,受托加工在產(chǎn)品和材料一樣應單獨編制盤點表。
第9條 生產(chǎn)成本記錄。生產(chǎn)管理部應每天收集生產(chǎn)記錄并不定期地進行檢查,確保生產(chǎn)記錄的準確性。
第10條 生產(chǎn)成本分析與差異分析。生產(chǎn)管理部在每月末應根據(jù)生產(chǎn)記錄計算分析月生產(chǎn)實際成本與成本定額的差異,具體處理方法如下所示。
1.月生產(chǎn)實際成本高于成本定額時,召開生產(chǎn)會議,分析查找原因,制定相應的對策。
2.月生產(chǎn)實際成本低于成本定額時,要分析查找原因,若無弄虛作假的情況并且產(chǎn)品符合要求,應召開會議,對相關人員給予獎勵,并推廣借閱成本的辦法。
第11條 生產(chǎn)成本定額的改進
生產(chǎn)實際成本與定額成本的比較應是一個循環(huán)的過程,即生產(chǎn)部應每月進行分析、改進,確保生產(chǎn)實際成本始終不高于定額成本。
第4章 生產(chǎn)成本核算與分析
第12條 成本核算內(nèi)容。
1.原材料的歸集與分配。
2.輔助材料。
3.燃料及動力。
4.工資及福利費。
5.制造費用,包括以下內(nèi)容。
(1)工資及福利費,指車間管理人員、輔助工人的工資和按規(guī)定計入成本的各種工資性津貼以及按規(guī)定提取的職工福利費。
(2)折舊費,指車間的各項固定資產(chǎn),按規(guī)定計提的基本折舊費。
(3)修理費,指車間所用的固定資產(chǎn),包括年度大修、年檢大修理費用和發(fā)生的中小修理費。車間使用的低值易耗品的修理費也包括在本項目內(nèi)。
(4)辦公費,指車間為管理工作支付的印刷、辦公用品等費用。
(5)水電費,指車間用水和照明用電的費用。
(6)機物料消耗,指車間為進行生產(chǎn)和維護生產(chǎn)設備、環(huán)境等所消耗的各種一般材料。
(7)低值易耗品攤銷,指車間所使用的低值易耗品的攤銷費。
(8)勞動保護費,指車間發(fā)放勞保用品或?qū)嵤┌踩胧┧l(fā)生的費用。
(9)其他,指不能列入以上各項目的各種車間經(jīng)費。其中較大的費用支出,應在本項目下增列其中×××項目單獨反映。
第13條 成本費用分配基礎。
1.財務部根據(jù)材料庫領料單分配各車間材料費用。
2.財務部根據(jù)實際
發(fā)放工資表分配各車間工資費用。
3.福利費按工資的14%提取。
4.財務部根據(jù)產(chǎn)量、計劃成本分配各車間氮氣、蒸汽費用。
5.財務部根據(jù)各車間相互提供勞務結(jié)算單下達機加、模具、化驗、運輸?shù)荣M用。
6.財務部根據(jù)生產(chǎn)管理部提供的水電費用分配表,分攤?cè)S的水電費用。
7.財務部根據(jù)固定資產(chǎn)使用年限按分類直線折舊法,分配各車間折舊費用,殘值率控制在3%。
第14條 生產(chǎn)成本核算。財務部應在月、季、年底根據(jù)生產(chǎn)成本的實際發(fā)生值進行核算,將核算的結(jié)果進行生產(chǎn)成本分析。
第15條 成本分析的依據(jù)。成本分析所依據(jù)的資料主要包括以下三類。
1.當月(季、年)度的成本報表資料。
2.上年度同期資料。
3.產(chǎn)品成本計劃。
第16條 成本分析對象。
1.基本生產(chǎn)車間成本分析。每月(季、年)末主管會計根據(jù)車間成本資料,對當月(季、年)成本計劃完成情況進行分析,主要內(nèi)容包括消耗定額執(zhí)行情況分析和費用完成情況分析。
(1)消耗定額執(zhí)行情況:將當月(季、年)定額消耗與計劃、上年實際平均,同行業(yè)先進水平進行比較,分析定額消耗的計劃完成情況,對于完成情況比較好的指標應及時總結(jié)經(jīng)驗,對于完成情況不好的指標進行分析,查明原因。屬于車間自身原因的,應找出對策進行改進;屬于定額本身的原因,應及時通知生產(chǎn)部門修訂定額消耗指標。
(2)費用完成情況:主要將各月費用發(fā)生額與計劃和上年實際平均進行相對數(shù)、絕對數(shù)比較,找出波動較大的指標并查明其原因。
2.輔助部門成本分析
(1)各輔助生產(chǎn)部門應根據(jù)自身的特點,定期對成本進行分析。有消耗定額的,與定額進行對比;沒有定額的,可根據(jù)歷史加工同類產(chǎn)品的料、工、費的組成情況進行對比。
(2)對于經(jīng)常發(fā)生項目應及時補充制訂成本計劃,對于當月發(fā)生的新項目,應及時、準確核定費用發(fā)生額。
第17條 成本分析報告。每月(季、年)末財務部根據(jù)分析資料編寫成本分析報告,通報給與生產(chǎn)成本管理相關的各個部門,以便各部門全面了解工廠成本運行狀況。
第18條 調(diào)整成本控制計劃方案。生產(chǎn)部等相關部門根據(jù)財務部通告的成本分析報告對沒有達標的項目進行調(diào)整,進而調(diào)整各自的成本控制計劃與方案,保證各項成本控制指標的完成。
第5章 生產(chǎn)成本考核
第19條 生產(chǎn)成本考核的周期。工廠企業(yè)管理辦公室將在每年的月末、季末、年末對主要生產(chǎn)部門及輔助生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本控制進行考核。
第20條 生產(chǎn)成本考核的內(nèi)容。
1.成本目標、成本計劃完成情況。
2.成本績效定期考核和評價。
第21條 生產(chǎn)考核的依據(jù)。
1.成本計劃。每年生產(chǎn)部、財務部根據(jù)工廠的經(jīng)營目標,將利潤指標分解到各個部門,制訂各部門的成本費用計劃。成本費用計劃一般一年修訂一次,如果出現(xiàn)材料價格、生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化的情況,應及時修改成本計劃。
2.考核資料??己速Y料主要包括由財務部提供的經(jīng)財務部審核的會計核算資料、成本費用報表、客觀調(diào)整因素等。工廠根據(jù)考核資料(制定當月的獎懲制度)對各車間、部門進行考核。
第22條 生產(chǎn)成本考核的方式。
1.工廠根據(jù)部門特點以及對工廠總體成本費用的影響程度,制定不同的成本考核方式。
2.對基本生產(chǎn)車間采用成本考核,對輔助生產(chǎn)部門采用內(nèi)部利潤考核,對工廠直屬部門采用費用考核。
第23條 生產(chǎn)成本考核的結(jié)果應用。對生產(chǎn)成本的控制考核的結(jié)果將與各部門人員的績效獎金直接掛鉤,同時也是各部門相關人員晉升、評級的主要依據(jù)。
第6章 附則
第24條 本辦法由企業(yè)管理辦公室制定,解釋權歸企業(yè)管理辦公室所有。
第25條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
第3篇 某某工廠生產(chǎn)部生產(chǎn)勞動紀律管理制度
某工廠生產(chǎn)部生產(chǎn)勞動紀律管理
一、實施總則
1.1為了加強生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作,保證生產(chǎn)能按時按質(zhì)按量順利完成,特制定本管理規(guī)定。以期在本部門建立有組織性、紀律性、協(xié)調(diào)性、競爭性的運作體系。
1.2本管理規(guī)定強調(diào)了本部門的人事程序規(guī)定、工作紀律規(guī)定、安全操作規(guī)定、財產(chǎn)保護規(guī)定以及在職員工的權利和義務等內(nèi)容,并具體闡述了對違規(guī)違紀相對應的處罰條款。
1.3本規(guī)定適用于生產(chǎn)部所有在職員工及因工作需要暫調(diào)生產(chǎn)部工作的外部門人員。
二、實施細則
2.1工作紀律規(guī)定:
2.1-1著裝整齊干凈,在左胸前佩戴好廠牌。上班時間員工不準接打電話、手機,組長以上可以接電話、手機,但不得超過5分鐘。如違反以上任何一條者,警告一次。
2.1-2按時打卡上下班,不準代人打卡。上班5分鐘內(nèi)未到崗者,視為遲到,按每分鐘2元進行處罰;超過30分鐘未到者,視為曠工,扣除曠工時間2倍工資;上班時間內(nèi)擅自離開崗位者,視為早退,按每分鐘5元進行處罰。違反以上任何一款者,將扣除當月全勤獎。
2.1-3上班時間不準做與工作無關的事:如東張西望、吃零食、閑話交談、亂寫亂畫等行為。如有違反以上任何一款者,將視情節(jié)輕重給予警告或嚴重警告一次。
2.1-4所有在職員工必須服從管理安排,不頂嘴,不怠工,工作中的疑難問題和分歧應詢問上司或通過正確途徑上報處理。工作中的溝通語言需用普通話和粵語,不準用方言。如有違反者,將視情節(jié)輕重處以嚴重警告或小過一次。
2.1-5本部門未經(jīng)允許不準到其它部門區(qū)域內(nèi)活動,更不準私自動用各部門的各種物品。違者將處以小過一次。
2.1-6保持工作臺面上下班時間的整齊干凈,離開崗位需要離位證或上司批準。如有違反者,處以嚴重警告一次。
2.1-7保持車間干凈、整潔、通風。茶杯不允許帶到工作崗位處,須在指定地方擺放。輪值人員須認真打掃,每天下班前5分鐘打掃清潔衛(wèi)生。如發(fā)現(xiàn)不參加輪值或不認真輪值者,除罰其值日一個月外另加處以小過一次。
2.1-8凡在生產(chǎn)現(xiàn)場打架者,將處以大過一次后開除處理。
2.1-9員工沒有特殊情況不得擅自到辦工室,有事向組長匯報。
2.2安全操作規(guī)定:
2.2-1員工必須按上司的要求進行安全操作,如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身損害和物料損耗,須追究當事人的責任并處以所需成本的2倍賠款,情節(jié)嚴重者將追究法律責任。
2.2-2員工每日下班前必須關閉自己工位的生產(chǎn)工具電源,有高溫或易燃物要進行隔離,違反一次記大過一次。生產(chǎn)管理需負責檢查整個車間的電源使用情況確保完全關閉后方可離開,違反一次記大過處理,出現(xiàn)事故則要需追究當事人法律責任。
2.2-3嚴禁堵塞防火通道,不可損壞防火、防電設施。違者將記大過一次。不可在本部門吸煙,違者直接開除處理。
2.3財產(chǎn)保護規(guī)定:
2.3-1愛護生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工具,定人定期檢查和保養(yǎng)。對不愛護生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工具或故意損壞者,將視情節(jié)輕重記小過處理直至開除處理。
2.3-2愛惜生產(chǎn)物料,如故意損壞或遺失生產(chǎn)物料者,將處以物料本身價值的5倍處罰。
2.3-3嚴禁盜竊公司財物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除處理,情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。
2.4人事程序規(guī)定:
2.4-1所有車間人員的招聘由生產(chǎn)部進行申請,確定名額和要求,公司審批后進行招聘。
2.4-2所有新進人員在試用期間必須接受公司生產(chǎn)部門的在職培訓,培訓不合格者車間有權力給予辭退。
2.4-3所有新進人員在職培訓一個月后,經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為公司正式員工。
2.4-4生產(chǎn)部有權力根據(jù)在職員工的工作表現(xiàn)進行升降和薪資獎金的調(diào)整。
2.4-5新進員工在試用期內(nèi)請假不得超過三次,超過三次后視為自動離職,工資不予結(jié)算。
2.4-6試用期過后無特殊性事情不得請假,病假需鎮(zhèn)級以上衛(wèi)生所證明。不允許事后請假、代人請假和電話請假,如出現(xiàn)此情況視請假無效,作曠工處理,處以曠工時間工資的2倍處罰。如有特殊情況須知會本部門主管批準。
2.4-7所有在職員工辭職時應提前10天提出申請并填表,須主管簽字批準后方可離廠。提出申請日至批準離廠的時間內(nèi),應按正常工作,如有故意怠工,搗亂及損壞財物者,則扣除當月工資,立即開除。
2.4-8因工作能力或公司出現(xiàn)不可抗拒之因素時,公司有權力對部分人員進行辭退。
2.4-9所有辭退人員須在兩天內(nèi)辦理好離職手續(xù),不能再到生產(chǎn)現(xiàn)場逗留,違者將處以200元的罰款。
三、實施說明:
3.1本制度由本部門主管制定并負責解釋,呈公司上級主管部門進行審核通過。
3.2本制度的實施監(jiān)督工作主要由本部門主管和各級管理直接負責,負有主要責任。
3.3本制度如有與公司規(guī)章制度相抵觸之處,以公司規(guī)章制度為準。
3.4本制度自公布之日起開始實施,在本制度前運作的生產(chǎn)部制度即時作廢,以此為準。
3.5公司及本部門主管擁有對本制度的修改補充權,如有更改補充則另行通告,作為本制度的補充條款生效。
四、處罰金額規(guī)定:警告一次:5元小過一次:50元嚴重警告一次:20元大過一次:100元以上處罰金額均從當月工資中扣除。
第4篇 a工廠生產(chǎn)車間管理制度
工廠生產(chǎn)車間管理制度
為了促進企業(yè)的發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴肅廠紀廠規(guī),確保產(chǎn)品車間正常運作,特制定本管理制度:
1. 職工應按時上班,遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。
2. 工作時間不允許串崗,違者每次罰款5元。
3. 上班時間應該穿工作服,帶安全帽,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整,違者每次罰款10元。
4. 不得在車間工作時與班長、車間主任爭吵,或與其它職工相互打罵、吵鬧,違者一次罰款50元,并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。
5. 酒后上班鬧事和影響工作者,罰款20元,寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。
6. 車間內(nèi)嚴禁吸煙,違者每次罰款10元。造成危害者,追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。
7.班中禁止做私活,違者每次罰款10元。
8. 偷盜公物或他人財物者,按實物價值10倍罰款,扣發(fā)工資,予以解雇。
9. 完不成當日生產(chǎn)任務的班組或工序不能下班,直到完成。晚上加班者不記夜班費,完不成任務強走者每次罰款5元。
10.嚴禁帶小孩和外人進入車間,違者對當事人罰款5元。
11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報,不準會客、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏,違者每次罰款2元。
12.上班必須佩帶工號牌,違法亂紀者每次罰款5元,涂改、遺失工號牌罰款2元。
13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位,嚴禁隨意拆除、挪動設備,嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器、控制柜、開關箱,新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動。違者,每次罰款10元。
14.嚴禁擅自動用各類消防器材,或在消防設施附近堆放其它物品,違者每次罰款10元。
15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準,并由電工接電,用后應及時按期限拆除。違者每次罰款10元。
16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃,設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈,每次對車間主任罰款20元,對清潔工罰款5元。
17.操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源,違者每次罰款2元。
18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責關好門窗,鎖信車間大門,關閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元。
第5篇 工廠生產(chǎn)事故管理制度3
工廠生產(chǎn)事故管理制度(三)
為了及時了解和研究事故原因,掌握事故規(guī)律,認真吸取教訓,以便有效地采取消除事故的措施,保證安全生產(chǎn),特制定本制度。
一、事故分類:
(一)在生產(chǎn)操作中,因違反工藝規(guī)程、崗位操作法或由于誤操作等造成原料、半成品或成品的損失,為生產(chǎn)事故。
(二)生產(chǎn)裝置、動力機械、電氣儀表、輸送設備、管道、建筑物、構筑物等發(fā)生故障損壞,造成損失或減產(chǎn),為設備事故。
(三)產(chǎn)品或半成品不符合質(zhì)量標準,基建工程質(zhì)量不符合設計要求,機電設備檢修不符合要求,原材料或成品因保管、包裝不良等造成經(jīng)濟損失為質(zhì)量事故。
(四)發(fā)生著火造成生命財產(chǎn)損失,為火災事故。
(五)發(fā)生化學或物理爆炸,造成生命財產(chǎn)損失,為爆炸事故。
(六)違反交通運輸規(guī)則,造成車輛損壞,財產(chǎn)損失或人員傷亡為交通事故。
(七)在生產(chǎn)活動所涉及的區(qū)域內(nèi),由于生產(chǎn)過程中存在的危險因素的影響,突然使人體組織受損傷或使某些器官失去正常機能,以致負傷人員立即中斷工作,為工作事故。
(八)各級管理工作人員,在工作中發(fā)生錯誤,造成惡果的事故為管理工作事故。
二、事故等級和損失計算
(一)重大事故:
造成產(chǎn)品日計劃產(chǎn)量損失10%以上,同時產(chǎn)量損失費達一萬元以上;或直接損失費達5000元以上事故;或經(jīng)濟損失雖未達到上述金額,但性質(zhì)嚴重,情節(jié)惡劣的事故(火災、爆炸等),造成人身肢體殘廢的事故,均屬重大事故。
(二)一般事故:
造成產(chǎn)品日計劃產(chǎn)量損失5%,或直接損失費達1000元以上的事故;因工負傷休三個月以內(nèi)的事故,屬于一般事故。
(三)微小事故:
直接損失費在1000元以下的事故,屬于微小事故。
(四)職工的傷亡事故劃分按國家或勞動部門的有關規(guī)定執(zhí)行。
(五)火災事故等級劃分按公安部的有關規(guī)定執(zhí)行。
(六)事故損失計算按公司有關規(guī)定標準計算。
三、事故的報告、調(diào)查和處理
(一)各類事故的管理,由公司分管領導主管并做出處理意見上報,而各職能部
門負責在各自的職責范圍內(nèi)的事故的報告、調(diào)查分析。
生產(chǎn)、技術、設備事故,由生產(chǎn)部負責;火災、交通事故,由總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)部負責;產(chǎn)品質(zhì)量事故由質(zhì)檢部負責;事故的賠償罰款工作,由財務部負責;事故責任者的紀律處分,由公司決定,由總經(jīng)理辦公室負責執(zhí)行。
(二)凡發(fā)生事故,應立即向所在部門的領導報告,采取安全措施,重大事故就立即向公司領導報告。
(三)發(fā)生事故的部門,應認真填寫事故報告單,按規(guī)定的時間上報有關部室和分管領導。報告上交時間:一般事故不超過兩天,重大事故不超過五天。
(四)發(fā)生重大事故,由生產(chǎn)部寫出重大事故調(diào)查報告書按規(guī)定逐級上報。
(五)不論事故大小,事故單位負責人應在事故發(fā)生后,立即召開事故分析討論會,本著四不放過原則,對事故調(diào)查分析,一定要查明原因,分清責任進行教育,吸取教訓,制定出防范措施,對事故的責任者,提出處理意見。重大事故由調(diào)查組提出處理意見,經(jīng)公司簽署意見后,上報有關部門。一般事故由車間或部門提出處理意見,報公司批準。微小事故由車間部門處理,報生產(chǎn)部備案。
(六)事故發(fā)生后查不出責任人時,由事故單位專責人擔負一半責任。無專責人時,由單位領導負擔一半責任。
(七)發(fā)生事故后,視事故責任人對錯誤的認識態(tài)度及表現(xiàn)予以不同處理。對能主動承認錯誤,虛心檢討,領導批準,可以從輕處理,對隱蔽事故情節(jié),推卸責任,嫁禍于人者,加重處分。
(八)對事故責任者給予制裁,對防止或搶救事故有功的單位和個人給予表彰或獎勵。
(九)公司建立事故檔案,對所有事故調(diào)查分析的資料,如現(xiàn)場檢查記錄、照片、技術鑒定、化驗分析、會議記錄、旁證材料、綜合調(diào)查材料及登記表、報告書等,應妥善保管。
(十)發(fā)生事故,各生產(chǎn)車間和各部門負責人不得隱瞞,并對事故調(diào)查報告的真實性和及時性負責。
(十一)各單位負責人要及時解決和向上反映各類事故的隱患和苗頭,若不予解決,或拖拉、遷就,有關人員將對后果負責。
第6篇 g工廠安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度
第一、安全生產(chǎn)檢查制度
一、節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。每年的四大節(jié)日前對市場進行安全生產(chǎn)大檢查。
二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。
三、每年的夏季到來之前安排一次夏季安全用電專項安全大檢查。
四、對市場內(nèi)危險性較大的重點部位定期進行巡檢,原則上每月檢查一次。
五、定期進行市場巡查,對市場進行動態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進行一次。
六、重大政治經(jīng)濟文化活動中,要在活動前和活動中開展安全生產(chǎn)大檢查。
七、做好市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門安排的其他檢查工作。
八、安全生產(chǎn)大檢查必須由領導帶隊,組織相關部門負責人、技術人員參加,確保檢查效果。
第二、安全生產(chǎn)例會制度
一、根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度,貫徹落實安全生產(chǎn)例會制度。
二、公司每月召開一次部門或班組以上安全生產(chǎn)分析會,總經(jīng)理主持,做好記錄并存檔。
三、部門每月召開一次班組以上安全工作例會,由經(jīng)理主持,做好記錄并存檔。
四、班組每周召開一次班組安全工作例會,班組長主持,做好記錄并存檔。
第三、____安全經(jīng)營投入保障制度
為了保證公司的安全經(jīng)營,公司每年支出專項資金,配備安全設施,加強安全管理保證設備的正常運行。
一、公司每年支出部分專項資金用于安全經(jīng)營改造,??顚S?不準減少或挪為它用。
二、對于各項費用必須按照制度、預算和審批手續(xù)支出,并由財務部門申報,審批后方可實施。
三、安全設施資金投入范圍:
l、完善、改造安全防護設備、設施支出。安全設備、設施主要是指公司的監(jiān)控、通風、防汛、調(diào)溫、防火、滅火等設施設備;
2、配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出
3、安全生產(chǎn)檢查與評價支出。
4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控指出。
5、安全技能培訓及進行應急救援演練支出。
6、其它與安全經(jīng)營直接相關的支出。
四、設備正常運行保障資金:
l、煙、溫感報警系統(tǒng)的測試和維修,每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。
2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次,檢查其是否完整好用。
3、正壓送風、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。
4、室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。
五、安全經(jīng)營專項費用用于其它安全技術事項:
l、安全經(jīng)營宣傳、教育和培訓;
2、勞動防護用品配備:
3、其它保障安全經(jīng)營的費用。
第四、安全生產(chǎn)工作檢查、考核、獎懲制度
一、安全生產(chǎn)工作實行逐級檢查、考核。
二、安全生產(chǎn)工作實行層層簽訂責任書,每月將責任書落實情況逐級上報,對安全事故不瞞報。
三、公司對部門每月至少一次安全工作檢查,部門對班組每周進行一次安全工作檢查,安全班組對成員每天進行考核。
四、公司對部門及部門對班組考核以目標責任的完成情況和交付任務完成情況為依據(jù)。
五、檢查、考核情況以書面形式匯總于公司,并在安全生產(chǎn)會議上公布。
六、每半年對安全生產(chǎn)工作總結(jié)以此為依據(jù)開展考核。
七、檢查考核結(jié)果與安全獎懲制度對應并在當月或年終獎中體現(xiàn)。
第五、____安全教育、培訓考核管理制度
一、新員工教育
1、凡新入公司人員,必須進行安全教育,考試合格后方可上崗。
2、公司安全教育。由總經(jīng)理辦公室安排,保衛(wèi)處等其他部門配合共同組織實施,教育內(nèi)容有:黨和國家安全工作的方針、政策、法規(guī);公司的基本概況和重點部位分部情況及注意事項;一般安全知識和公司安全工作總則。
3、部門安全教育。由部門經(jīng)理主管負責,教育內(nèi)容有:商城基本概況;重點部位、特殊設備、特殊工種及防護措施;各部門安全制度規(guī)定及安全要求;安全事故教訓和危害。
4、班組安全教育。由各班組長負責進行,教育內(nèi)容是:本部門運營工作及安全規(guī)章制度,各種安全事故案例的經(jīng)驗和教訓。
第7篇 工廠生產(chǎn)設施設備衛(wèi)生管理制度
工廠生產(chǎn)設施、設備衛(wèi)生管理制度
1.0目的
通過對生產(chǎn)設備控制,提高生產(chǎn)效率及設備使用率,以確保品質(zhì)、延長其使用壽命。
2.0適用范圍
適用于對生產(chǎn)設備的檢修、保養(yǎng)和安裝過程的控制。
3.0職責
3.1生產(chǎn)負責人
a)負責編制設備定期維護保養(yǎng)計劃。
b)監(jiān)督和檢查各車間定期維護保養(yǎng)情況。
c)負責在用設備的統(tǒng)一調(diào)配管理,提出設備的購置計劃。
3.2生產(chǎn)車間
a)負責生產(chǎn)設備維護保養(yǎng);
b)維護生產(chǎn)現(xiàn)場必要的工作環(huán)境。
4.0工作程序
4.1使用部門制定設備維護保養(yǎng)計劃:
a)操作者在使用前要驗證設備是否完好,遵守操作規(guī)程,做好日常維護保養(yǎng),確保設備的正常運行。
b)操作者應對設備進行維護保養(yǎng),生產(chǎn)科(車間)應檢查各車間的設備
維護保養(yǎng)情況,并作記錄,對發(fā)現(xiàn)問題或有懷疑的設備,應立刻停止使用,通知技術人員及時排除故障,確保設備持續(xù)穩(wěn)定的運行能力。
4.2各崗位操作人員應與所從事的活動相適應,須經(jīng)培訓或采取有效措施以滿足這些要求,應經(jīng)生產(chǎn)科(車間)門考核合格后方能上崗.
4.3各車間應注意工作環(huán)境,以滿足生產(chǎn)的需要。
4.4各部提出購置生產(chǎn)/服務設備計劃,報總經(jīng)理批準后實施。新購設備經(jīng)安裝調(diào)試,驗收合格后交生產(chǎn)車間使用,并納入生產(chǎn)設備一覽表中受控,設備資料由生產(chǎn)科(車間)建檔,報辦公室備案.
4.5生產(chǎn)設備報廢由生產(chǎn)科(車間)提出,質(zhì)量負責人組織確認后報總經(jīng)理批準,方可辦理報廢手續(xù),辦完報廢手續(xù)后,即從生產(chǎn)設備一覽表中將該設備刪除。
4.6應保存每臺設備的記錄,建立設備檔案,其內(nèi)容包括
a.設備名稱
b.制造廠名稱、設備型號、測量范圍、精度等級
c.設備接收日期和投入使用日期
d.目前放置的地點
e.接收時狀態(tài)(新舊或改裝過)
g.檢定或自校記錄
h.維護的詳細情況或注意事項
i.損壞.故障或修理的記錄
第8篇 某化工廠安全生產(chǎn)獎懲制度
為激勵各單位認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針,保證各項安全規(guī)章制度的貫徹落實,保障員工人身和公司財產(chǎn)安全,減少經(jīng)濟損失,特制定本制度。
1基本要求
企業(yè)對安全生產(chǎn)有貢獻的單位和個人,應根據(jù)貢獻大小給于表彰和獎勵;對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)定而造成后果的單位和個人,應根據(jù)情節(jié)輕重經(jīng)予懲罰和處分,直至追究刑事責任。
2獎懲及辦法
2.1獎勵的范圍
企業(yè)各單位在生產(chǎn)和管理過程中,能及時消除隱患,排除事故,有突出貢獻者:
參加各級安全競賽活動,有突出成績者;
積極提出安全生產(chǎn)合理化建議,安措、安全技術創(chuàng)新有突出成績者;
對勞動衛(wèi)生,職業(yè)病防治工作有突出貢獻者;
在事故發(fā)生后,積極搶救人員和物資有突出貢獻者;
在安全教育和安全管理工作中成績突出者;
單位達到年度安全生產(chǎn)目標責任書管理者。
2.2獎勵辦法
每年進行一次評比,根據(jù)評比情況對優(yōu)秀 單位和個人給予一定現(xiàn)金獎勵。
2.3懲罰辦法
企業(yè)各單位在生產(chǎn)和管理過程中發(fā)生人身傷害和設備事故,有安全部門組織技術開發(fā)部、行政部、生產(chǎn)部成立事故調(diào)查組,按照四不放過的原則進行調(diào)查處理,視責任大小,按上級有關規(guī)定及公司《獎懲管理辦法》進行處罰,直到追究刑事責任 。
第9篇 工廠生產(chǎn)車間安全管理制度
第一章 總則
第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。
第二章 員工管理
第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話,在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
第五條每天正常上班時間為8小時,晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班,在下午16:30前填寫加班人員申請表,報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假,上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請,經(jīng)批準方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘。
第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時,組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行。
第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?;驗E動車床,由此而造成的事故自行承擔。
第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關,員工一律不得進入辦公室。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,違者《行政管理制度》處理。
第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務,并保證質(zhì)量。
第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負責人負責。
第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標識,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。
第十七條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔。
第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應立即停止并通知有關部門負責人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,否則以違規(guī)論處。
第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務;因工作需要臨時抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。
第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標志。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.
第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。
第二十六條下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責任。
第二十七條加強現(xiàn)場管理,隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到第二天才清理。
第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領導批準外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
第三章 員工考核
第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:
1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。
2.勤、主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。
3.能、主要是指技術能力,完成任務的效率,完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
4.績、主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;
第三十一條考核的目的:
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù),促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。
第四章 附則
第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行
第三十三條本制度自2008年5月1日起實施。
第10篇 電子工廠安全生產(chǎn)檢查管理制度
1.0目的
1.1為配合所有生產(chǎn)部門,在日常工作和生產(chǎn)中按照計劃,順利完成生產(chǎn)任務,發(fā)現(xiàn)各類安全隱患并制定完善整改措施,督促落實改善。
1.2保障廣大員工的生命安全,保護公司財產(chǎn)不受損失、維護公司社會形象。
1.3降低工傷事故率,防范各類安全事故發(fā)生,保障生產(chǎn)的順利進行。
2.0應用范圍
本制度從生效之日起,使用于廣州市___廠全體員工。
3.0責任
3.1安全組負責本制度的監(jiān)督執(zhí)行。
3.2所有生產(chǎn)部門配合安全組履行本制度。
4.0內(nèi)容
4.1安全檢查由安全組根據(jù)各生產(chǎn)部門的特點,制訂出相應的安全檢查項目,檢查時依據(jù)所列項目進行。
4.2安全檢查按照形式分為日常安全巡查、每周定點安全檢查、每月聯(lián)合安全檢查、季度專項安全檢查、年底評比安全檢查和節(jié)假日突擊檢查;按照工作內(nèi)容分為設備隱患檢查、作業(yè)環(huán)境隱患檢查、防護安全檢查、作業(yè)人員不安全行為檢查(主要是查“三違”:違章作業(yè),違章指揮,違反勞動紀律)。
4.3執(zhí)行各類安全檢查時,各生產(chǎn)部門必須無條件配合執(zhí)行,在需要的情況下,必須派部門兼(專)職安全督導員隨行并記錄被查出的隱患,安全組將根據(jù)檢查情況列出需整改的內(nèi)容,由部門主管或相關責任人確認后,記錄為《工業(yè)安全巡查報表》;如隱患問題突出/有及時危機/風險較大等安全問題,將開出《安全隱患整改通知單》限期整改,如有人的不安全行為,可根據(jù)有關規(guī)章制度,即時開出《人事巡查記錄》,與行政部一起追究當事人責任。檢查問題及改善結(jié)果定期報告安全組成員、廠長及相關部門。
4.4安全組每天進行巡查時,有權當時糾正和制止正在發(fā)生的違章行為,對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患,如可以即時整改的,可以先及時整改再向上級匯報。
4.5安全隱患檢查重點包括:機器設備是否存在本質(zhì)安全隱患;安全防護設施是否存在人為缺陷;電器設備的狀況是否達到安全標準;工作環(huán)境是否達到安全標準(基礎為5s標準);各類制造工序是否制定有安全操作規(guī)程的作業(yè)指導書等。對作業(yè)人員的的不安全行為檢查包括:是否存在違章指揮,違章作業(yè),野蠻作業(yè);員工勞動防護用品穿戴是否合乎要求;員工是否按安全操作規(guī)程和作業(yè)指導書作業(yè)等內(nèi)容。
第11篇 工廠安全生產(chǎn)檢查制度
(一)安全生產(chǎn)檢查,包括日常檢查,本部門檢查,專業(yè)檢查和月度檢查以及季節(jié)性檢查,每次檢查必須有明確的目的要求和具體計劃。
(二)公司建立由分管領導和有關人員參加的安全檢查組織體系,切實加強領導,做好檢查工作。
(三)公司級安全檢查,由分管領導負責,結(jié)合月度生產(chǎn)特點,在全公司內(nèi)進行以查思想、查紀律、查制度、查領導四查為主的安全生產(chǎn)大檢查。同時,分管安全的領導組織各車間和各部門的負責人,每月應至少進行一次。
(四)對查出的隱患問題,要逐項分析研究,并制定整改方案,做到定措施、定時間、定人員,立即整改,不得拖延,有些限于物質(zhì)技術條件,當時不能解決的問題,應采取臨時安全措施,并定出計劃,按期完成。
(五)日常檢查是指各部門和生產(chǎn)班組在日常工作中進行的涉及安全等方面常規(guī)性檢查,此項檢查應做到隨查隨改,無法整改的問題立即上報整改。本部門檢查是指各部門和生產(chǎn)單位在組織日常工作過程中進行的定期和不定期檢查,此項檢查每周至少應進行一次,由部門主管負責組織。
(六)每年對鍋危險物品、廠房建筑、運輸車輛以及防火、防爆和防塵防毒工作分別進行專業(yè)檢查。
(七)公司和各部門視氣候特點及季節(jié)變化,對防暑降溫,防雨防洪,防雷電,防風、防凍、保溫等工作,可進行預防性季節(jié)檢查。
(八)專業(yè)檢查和月度檢查,日常檢查和部門檢查可分別結(jié)合進行。
(九)公司對重大項目整改,應實行《隱患整改通知書》的辦法。
《隱患整改通知書》的內(nèi)容包括:隱患項目,整改意見和整改期限。通知書由安全部門填寫,經(jīng)分管領導簽署發(fā)出。屬于哪一級組織整改的交該單位的負責人簽收,并負責處理,通知書要存入檔案備查。
第12篇 工廠生產(chǎn)區(qū)外來人員管理制度
公司(生產(chǎn)區(qū))外來人員管理制度
1.目的
為加強外來人員進入公司生產(chǎn)區(qū)的管理,確保安全。
2.范圍
適用于進入公司生產(chǎn)區(qū)的所有外來人員。
3.責任者
安全部、保衛(wèi)科、工程部、各施工單位。
4.程序
4.1各類外包合同中,必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求。
4.2外包單位人員進入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前,須由負責外包部門及外包單位負責人對其進行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育,并按規(guī)定進行登記。
4.3我公司與外包單位屬于甲方、乙方關系,按有關規(guī)定,乙方在施工中發(fā)生事故,責任自負。
4.4外來人員進入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項有關規(guī)定。
4.5外包單位工作時間按我公司作息制度執(zhí)行,如果要提早或推遲下班,經(jīng)安全保衛(wèi)部門同意。
4.6外來人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作,其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務水平,有一定的安全基礎知識,普工、雜工等一律不得從事技術性的工作。
4.7外包單位在場區(qū)施工,運輸行車路線必須按公司交通安全管理制度執(zhí)行,時速不得超過每小時10公里。
4.8從事起重、吊裝、搬運作業(yè)時,外包單位要設有安全監(jiān)護人和明顯的安全標志,嚴禁利用公司管道、電桿、機電設備和建筑物等作為吊裝錨點。
4.9外包單位所用的木工圓鋸等噪音設備,不能超過九十分貝,以免影響正常的生產(chǎn)和工作。
4.10外包單位沒有安全防護裝置機電設備,不得在生產(chǎn)區(qū)使用。
4.11外包單位使用本公司電源時,必須事先向公司負責外包部門提出申請,再由外包部門按照規(guī)定辦理,不得自行其事。
4.12外包單位的露天機電設備,使用后必須及時切斷電源,并有封管措施。
4.13嚴禁非焊工動火、焊接工具不得轉(zhuǎn)借無合格證人員使用。
4.14氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點三者之間的距離,電焊作業(yè)的二次線、接地線搭掛,都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定。
4.15外包單位焊工動火和其它明火使用時,須按本公司制度規(guī)定辦理動火手續(xù)。
4.16外包單位人員須進入容器(包括坑、釜、井、貯槽)作業(yè)時,必須嚴格執(zhí)行化工部四十一條禁令中進入容器設備的八個必須,作好各項安全防范工作,報經(jīng)安全部批準后,方可入內(nèi)工作。
4.17外包單位人員進行高空、起重吊裝、動土打樁等危險性較大的作業(yè)時,須報安全部門審批,經(jīng)批準后方可進行作業(yè)。
4.18施工現(xiàn)場的各種防護設施,如護欄、設備預留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺板等,未經(jīng)本公司安全部門同意,不得移動或拆除。
4.19外包工程施工過程中,如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問題須經(jīng)雙方妥善商定有關安全注意事項后,方可進行。
4.20外來人員在作業(yè)中,不準將化工原料桶隨意拿來當腳手架,以免中毒、爆炸。多工種上下層交叉作業(yè)要采取可靠的安全兼顧措施,以防發(fā)生事故。
4.21外包單位人員在施工過程中,要注意保證施工現(xiàn)場道路和通道暢通。每項施工作業(yè)完后,必須及時清理現(xiàn)場,否則不予辦理工程結(jié)算。
4.22外來人員要遵守本公司禁煙制度,違反者按本公司制度處理。
4.23外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時,須作到輕放輕卸、文明裝卸,嚴格遵照“危險貨物運輸規(guī)則”。
4.24外來人員未經(jīng)有關負責人同意,不得隨意進入與作業(yè)無關的生產(chǎn)區(qū)域,不準動用生產(chǎn)工具、原料、設備、車輛、設施等。
4.25因外包單位人員在生產(chǎn)區(qū)引起事故而造成的我公司各項損失及其后果,全部責任應由外包單位負責。
4.26本公司對外包單位及施工人員負責監(jiān)督管理。
4.27外來人員進入生產(chǎn)區(qū)發(fā)生事故進行急診或須用救護車輛時,我公司有關部門應大力支持。
第13篇 工廠生產(chǎn)管道設備清洗消毒管理制度
工廠生產(chǎn)管道、設備清洗消毒管理制度
1.目的
規(guī)范清洗消毒的管理
2.適用范圍
管道、設備清洗消毒。
3.職責
生產(chǎn)科(車間)負責對管道、設備的清洗消毒。
4.程序
4.1人員衛(wèi)生
凡是進入車間得人員的工作衣物按正常衣物洗滌干凈。
4.2設施及環(huán)境
4.2.1地面、下水道溝槽。清掃異物,用洗滌劑刷洗,清水沖凈。
4.2.2墻、窗、玻璃、頂。清掃異物,刷洗,清洗沖凈。
4.2.3燈用抹布擦凈灰塵,保持清潔即可。
4.2.4過水池、洗手池。
每日清洗一次,沖凈異物,用刷子蘸洗潔劑刷洗,清水沖凈。
4.2.5管道:
每日對管道內(nèi)外清洗、保養(yǎng)一次,做好定期維護。
第14篇 工廠安全生產(chǎn)工作例會制度三
工廠安全生產(chǎn)工作例會制度(3)
為定期研究本廠安全生產(chǎn)工作,切實加強安全生產(chǎn)管理,特制定本制度:
1、例會參加人員
(1)企業(yè)安全生產(chǎn)領導小組全體人員。
(2)根據(jù)會議研究內(nèi)容,可指定相關人員出席,或擴大會議請車間主任出席。
(3)會議應設置簽到文件和進行文字記錄。
2、例會時間規(guī)定
(1)企業(yè)安全生產(chǎn)領導小組例會每月一次,全年不可少于12次。
(2)遇有重大安全任務或特殊情況,由安全管理部門提請企業(yè)法人代表同意臨時召開。
3、例會內(nèi)容
(1)傳達和學習貫徹上級有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章和會議精神。
(2)分析和研究本企業(yè)安全生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀,對有關存在的事故隱患落實整改期限、人員和經(jīng)費。
(3)研究和制訂落實年度安全生產(chǎn)管理目標和考核指標辦法。
(4)聽取安全生產(chǎn)管理部門負責人的工作匯報,部署階段性安全生產(chǎn)工作。
第15篇 某工廠安全生產(chǎn)檢查制度
(一)安全生產(chǎn)檢查,包括日常檢查,本部門檢查,專業(yè)檢查和月度檢查以及季節(jié)性檢查,每次檢查必須有明確的目的要求和具體計劃。
(二)公司建立由分管領導和有關人員參加的安全檢查組織體系,切實加強領導,做好檢查工作。
(三)公司級安全檢查,由分管領導負責,結(jié)合月度生產(chǎn)特點,在全公司內(nèi)進行以查思想、查紀律、查制度、查領導四查為主的安全生產(chǎn)大檢查。同時,分管安全的領導組織各車間和各部門的負責人,每月應至少進行一次。
(四)對查出的隱患問題,要逐項分析研究,并制定整改方案,做到定措施、定時間、定人員,立即整改,不得拖延,有些限于物質(zhì)技術條件,當時不能解決的問題,應采取臨時安全措施,并定出計劃,按期完成。
(五)日常檢查是指各部門和生產(chǎn)班組在日常工作中進行的涉及安全等方面常規(guī)性檢查,此項檢查應做到隨查隨改,無法整改的問題立即上報整改。本部門檢查是指各部門和生產(chǎn)單位在組織日常工作過程中進行的定期和不定期檢查,此項檢查每周至少應進行一次,由部門主管負責組織。
(六)每年對鍋危險物品、廠房建筑、運輸車輛以及防火、防爆和防塵防毒工作分別進行專業(yè)檢查。
(七)公司和各部門視氣候特點及季節(jié)變化,對防暑降溫,防雨防洪,防雷電,防風、防凍、保溫等工作,可進行預防性季節(jié)檢查。
(八)專業(yè)檢查和月度檢查,日常檢查和部門檢查可分別結(jié)合進行。
(九)公司對重大項目整改,應實行《隱患整改通知書》的辦法。
《隱患整改通知書》的內(nèi)容包括:隱患項目,整改意見和整改期限。通知書由安全部門填寫,經(jīng)分管領導簽署發(fā)出。屬于哪一級組織整改的交該單位的負責人簽收,并負責處理,通知書要存入檔案備查。
第16篇 工廠安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度
某工廠安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度
安全生產(chǎn)是每個員工的神圣職責,是個人生命、生產(chǎn)計劃、原料生產(chǎn)產(chǎn)品、個人效益和社會效益的有力保障。安全生產(chǎn)是工廠的命脈,是重中之重而不可推卸的工作,為落實我們的共同目的,特制訂以下制度:
一、自我防范措施。
1、各班組、車間、倉庫在下班時,應主動把門窗、防火通道口、電梯出入口鐵門關緊鎖好,并做好檢查,預防失竊。
2、墨盒車間,成品裝配車間,每天上班后應主動打開防火通道門,通道只準在不影響暢通的情況下放置小量物品,保證緊急情況時暢通撤離疏散,確保安全。
3、各車間、倉庫、各工種應防止在操作工具和設備過程中,不小心損傷自己的手腳和身體。
4、工廠車間、宿舍等地方,不準私自亂拉亂接電線,因工作需要安裝電線插座的應有專業(yè)人員負責接線拉線。
5、全體員工乘坐電梯進出貨物時應特別注意安全,防止被夾造成損傷,此項事宜由zz專職管理。
6、車間內(nèi)所有380伏和220伏的供電插座、空氣開關,不得混合使用,防止觸電傷亡。
二、認真做好生產(chǎn)設備,機械的使用及維護管理工作。
1、每個員工在使用生產(chǎn)工具和設備前,應認真檢查,合格后方能投入操作使用,以防損壞各種工具和設備。
2、對所有的生產(chǎn)設備應按照說明書的操作規(guī)程,進行認真嚴格操作,不得不懂裝懂,隨意擺弄,造成損壞設備或觸電事故。
3、對機械和動力設備應有專人管理,定期保養(yǎng)和維護,專人啟動和關閉。其中的集塵機由拆解車間組長_1負責上述工作;空壓機由裝配組田dd負責上述工作;硒鼓加粉機由tt負責上述工作;墨盒車間的注墨機、真空泵、超聲波、墨盒脫水機等設備,由車間組長ii指定專人負責以上工作。
三、 做好易燃易爆物品管理工作,防止火災事故,造成重大損失。
1、上崗作業(yè)期間不得在崗位上抽煙,防備引起火災造成事故。
2、拔塞子明火作業(yè)員工,應做好火苗和酒精的安全管理保障工作,對盛有酒精的存余瓶子應蓋好橡皮瓶蓋,放置離明火作業(yè)點3米以外的穩(wěn)妥地方,防止不小心引發(fā)火災。
3、對明火的酒精燈,煤氣爐,應做到人離火滅,并關好煤氣罐,以防引起事故。
4、二道清理組、修復鼓芯作業(yè)的員工,應認真做好丙酮、松節(jié)水、酒精、天那水的管理工作,暫時不用的上述物品,應將橡皮蓋塞緊,放置有序,方便操作拿用,防止打爛在地引起火災。
5、墨盒車間的拔塞子明火點與封墨盒明火點兩者相隔距離應在8米以上,嚴防碰撞倒地,引發(fā)事故。
6、凡是易燃易爆物品,都應采取需要多少領用多少的原則,整裝多余的應歸回總倉統(tǒng)一保管,絕對禁止小量使用和整裝待用的混合一起,觸發(fā)嚴重事故釀成大禍。
四、確實做好外來人員的管理和防雷擊,上下班交通安全工作。
1、非本公司,本工廠員工不得隨意進入車間、倉庫,特殊情況的,須經(jīng)廠長審查批準,專人帶領,方能進入。
2、各班組、車間應認真做好防雷擊、防臺風、防爆雨的三防工作,實施三防工作時各班組長應主動派專人直班,強大雷雨天氣,不要隨意拔打電話,不在電線桿、樹底下避雨,引發(fā)雷擊傷人。
3、所有員工在上下班途中應靠右行走,橫過馬路時應觀察好左右車輛,視其情況,應在有斑馬線地段通過馬路,預防發(fā)生車禍,造成人員傷亡。
二零__年_月_日
第17篇 八項工廠安全生產(chǎn)制度
工廠安全生產(chǎn)八項制度
一、安全責任制度。
細化明確了各部門的主要職責,層層落實了領導責任、監(jiān)管責任和直接領導責任。
二、隱患排查制度。
廣泛開展“查隱患、堵漏洞、保平安”活動,對排查出的隱患,嚴格按定人員、定項目、定時間、定經(jīng)費的“四定”要求,限期整改,
三、教育培訓制度。
廣泛宣傳,提高員工安全意識;每月定期舉辦分類培訓,使各部門相關安全人員受教育面達100%。
四、應急救援制度。
成立領導小組和應急救援隊伍,制定預案,添置設施,建立起應急救援體系。
五、目標管理制度。
將安全生產(chǎn)納入全廠綜合目標管理,層層簽訂目標責任書,分解落實責任,對未完成目標任務的部門實行“一票否決”。
六、例會制度。
每月定期召開安全例會,通報情況,研究解決重大問題;對重大安全事項建立會商制度。
七、報告統(tǒng)計制度。
對部門內(nèi)安全工作建立備案報告制度。
八、告誡制度。
對事故多發(fā)部門,由監(jiān)察部門與其主要負責人進行告誡談話,限期整改,促進安全生產(chǎn)。
第18篇 化工廠安全生產(chǎn)值班、議事制度
一、每天必須由廠領導小組人員值班,嚴禁脫崗,有事必須找人替換。
二、值班人員負責全廠的安全生產(chǎn)工作,加強巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,確保安全生產(chǎn)。
三、如果發(fā)現(xiàn)事故隱患,要及時報告廠長,并積極采取妥善措施進行處理,嚴禁對事故隱患瞞報、推拖的現(xiàn)象發(fā)生。
四、堅持安全生產(chǎn)的議事制度,讓全廠工人都養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習慣。
五、對發(fā)生過的事故要及時查清原因,追查事故責任,并使全廠職工從中受到教育。
六、議事制度是搞好安全生產(chǎn)的有效方法,要堅持經(jīng)常有效的發(fā)揮作用,并及時向全廠職工通報,做到人人清楚。
七、議事制度由廠安全生產(chǎn)工作領導小組負責實施。
葫蘆島市益惠化工廠
二00八年一月一日
第19篇 工廠工模部生產(chǎn)主管工作責任制度
一、職務
1.認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務;負責落實生產(chǎn)排期的正常運轉(zhuǎn),督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);加工小組的工作落實情況;
2.明確自身的工作職責與下屬的工作情況;定期召開生產(chǎn)加工各小組會議;及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映;
3.加強自身對管理對技術的經(jīng)驗;不斷創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰?確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著;
4.堅持“用才”方針,一律杜絕搞個人斗爭;影響大局的局勢;正確達拔使用和培養(yǎng)各級管理人員;以身作則,樹立標本人物,帶動整個生產(chǎn)人員工作氣氛;
5.定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題,征求得到上級的解決方案;
6.嚴格控制簽批領材料,杜絕任何費用,材料的浪費;
7.負責生產(chǎn)管理制度的起草,改善并督促加以執(zhí)行;
8.負責生產(chǎn)資料的完備,生產(chǎn)技術標準的修訂;
二、職責
1.對違背上級下達的工作任務,私自利用職權影響生產(chǎn)負責;
2.對由于管理不力,決策失誤,造成按時完成不了生產(chǎn)任務,影響公司聲譽負責;
3.對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責;
4.對生產(chǎn)加工設備的使用法不當;人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔責任。
5.對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié),不作不深,作風不正派,組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂,造成流失人員強大,人心不一要負責;
6.對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠,導致加工部門屢次返工,同樣要負責任;
7.對因管理不善,導致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求,要負責;同時,對生產(chǎn)設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責;
三、職權
1.對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動,獎勵與升級有審定權;
2.對生產(chǎn)加工異常的問題,可以作及時處理權;
3.對生產(chǎn)設備、物資、工具有集中管理權;
4.對不合理使用物資有制止權;
5.對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權。
工模部加工小組組長崗位職責
一、職務
1.作到遵章守紀,尊重同事,關心學員,帶領學員;
2.認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務;負責落實所屬加工小級工作的正常運轉(zhuǎn);督促檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);
3.強調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制,管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn),分析并匯報問題駕及時改進;明確使每一個成員認識到質(zhì)量是每個人的責任;也是每個加工崗位的工作。
4.加強自身對管理對技術的提高;不斷以身作則充當起“教師,師傅”身分傳授經(jīng)驗給學員;追求每個學員的所學技能到位;并努力創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著;
5.以身作則,樹立標本人物,帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能;配合本部門整體要求;
6.定期向上級匯報所屬組成員與學員的工作情況以及存在的問題,征求得到上級的解決方案;
7.加強對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點;嚴格控制申請領用材料,杜絕任何材料的浪費;
8.負責起草便于所屬小組工作的開展,制定相關的管量制度;改善并督促加以執(zhí)行負責組職,安排設備的日常維修,清潔與保養(yǎng)工作;
9.負責做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計工作;
第20篇 電子工廠安全生產(chǎn)責任制度
1.0 目的:
為了加強我公司認真貫徹落實我國安全生產(chǎn)責任方針,確保我公司人員財產(chǎn)安全而制定本制度;
2.0 范圍:
適用于我公司所有在職人員;
3.0 總經(jīng)理安全職責:
3.1 全面負責安全生產(chǎn)工作;
3.2 建立、健全安全生產(chǎn)責任制;
3.3 組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;
3.4 保證安全生產(chǎn)投入的有效實施;
3.5 督促、檢查安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。
3.7 負責及時、如實對外報告公司生產(chǎn)安全事故。
4.0 常務副總經(jīng)理安全職責:
4.1 負責各自部門業(yè)務范圍內(nèi)的安全工作;
4.2 定期檢查各自主管部門對安全生產(chǎn)各項制度的執(zhí)行情況,及時糾正失職和違章行為;
4.3 負責處理各自主管部門安全、防火工作中存在的重大問題;
4.4 負責組織各自主管范圍內(nèi)的定期和不定期的安全、防火檢查,對查出的問題落實
4.5 負責組織各自主管范圍內(nèi)重大事故的調(diào)查處理并如實報告。
4.6 定期召開安全生產(chǎn)委員會會議,分析安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決安全生產(chǎn)存在的問題。
4.7 組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應急救援預案;
5.0 副總經(jīng)理安全職責
5.1 主管安全生產(chǎn)工作,定期聽取匯報,及時解決安全生產(chǎn)中的重大問題,負責特殊動火、特級高處作業(yè)等安全技術措施的審批;
5.2 組織制定、修訂安全規(guī)章制度和編制安全技術措施計劃,并組織實施;
5.3 組織安全生產(chǎn)大檢查,落實重大事故隱患的整改;
5.4 組織開展各項安全生產(chǎn)競賽活動,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作先進經(jīng)驗,并獎勵先進單位和個人;
5.5 組織安全教育和考核工作;
5.6 組織各類重大事故和惡性未遂事故的調(diào)查處理,并及時上報主管部門;
5.7 做好安全生產(chǎn)任務的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的安全管理目標;
6.0 生產(chǎn)經(jīng)理安全職責:
6.1 組織安全生產(chǎn)大檢查,協(xié)助有關部門對查出的問題制定防范措施,檢查落實事故
患的整改工作;
6.2 深入現(xiàn)場,檢查安全情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,遇有特殊情況時有權停止有關違章人員的工作,同時立即報告上級領導處理;
6.3 負責組織對職工進行工業(yè)衛(wèi)生知識宣傳教育,搞好工業(yè)衛(wèi)生工作,實現(xiàn)文明生產(chǎn);
6.4 負責組織制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度,審查安全技術操作規(guī)程,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;
6.5 負責制定安全生產(chǎn)工藝標準及新引進設備的技術安全標準;
6.6 會同有關部門組織對新入廠人員及職工進行安全生產(chǎn)宣傳教育,督促相關部門做好特種作業(yè)人員的安全技術培訓和考核工作;
6.7 負責對有關部門對生產(chǎn)車間提出安全隱患整改措施的跟進、執(zhí)行、落實.
6.8 積極采取各種安全工藝技術工程,進行綜合治理,使企業(yè)的生產(chǎn)機械設備和設施達到本質(zhì)安全化的要求,保障員工有一個安全可靠的作業(yè)條件;
6.9 采取各種勞動衛(wèi)生措施,不斷改善勞動條件和環(huán)境,防止和消除職業(yè)病的危害。做好女工和未成年的特殊保護,保障勞動者的身心健康;
7.0 專職安全主任安全職責:
7.1 協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理等領導貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準,并督促檢查執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)委員會日常工作;
7.2 在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領導下負責公司的安全監(jiān)察工作;
7.3 對工廠發(fā)生消防隱患、安全事故處理與上報;
7.4 保障和杜絕公司發(fā)生各類安全事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失;
7.5 對企業(yè)領導、特種作業(yè)人員和所有在職員工進行安全教育,提高安全素質(zhì);
7.6 推動安全生產(chǎn)目標管理,推廣和應用現(xiàn)代化安全管理技術與方法,深化企業(yè)安全管理;
7.7 負責鍋爐、壓力容器的安裝、使用、檢驗等的安全監(jiān)察工作;
7.8 負責組織、協(xié)調(diào)安全附件、防雷防靜電接地設施、可燃氣體報警器等安全設施、設備的檢測工作;
7.9 負責匯總和編制安全技術措施計劃,督促有關部門按期實現(xiàn);
7.10 制定勞保用品、保健費用發(fā)放標準,并監(jiān)督檢查有關單位和個人使用勞保用品情況;
7.11 負責各類事故的匯總統(tǒng)計工作,參加人身傷亡、火災、爆炸、交通、環(huán)境污染、中毒和重大、惡性未遂事故的調(diào)查處理工作,參加工傷鑒定,并建立企業(yè)事故檔案;
7.12 負責審批一級用火,二、三級高處作業(yè)等作業(yè)的審批;
7.13 負責組織制定、修訂公司重大事故應急救援預案,審查基層單位事故應急救援預案,并組織、檢查演練情況;
7.14 對安全生產(chǎn)工作中有貢獻者和事故責任者提出獎懲意見;
7.15 認真貫徹國家和上級工業(yè)衛(wèi)生管理制度,并檢查執(zhí)行情況;
8.0 車間主管安全職責:
8.1 堅持“安全第一、預防為主”方針,認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準,研究安全生產(chǎn)技術,模范地執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度,杜絕“三違”
(違章指揮、違章操作、違反勞動紀律),對本單位安全生產(chǎn)和職工健康全面負責;
8.2 對新工人(包括實習、代培人員)進行車間級安全教育,并保證教育時間,組織定期安全考核,對未經(jīng)安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。參加每周的安全活動日,及時解決存在問題;
8.3 組織制定、修訂本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全技術操作規(guī)程、安全技術措施,并負責貫徹落實;
8.4 組織本單位每周一次的安全、防火檢查,落實隱患整改,保證設備、管線、安全裝置、消防設施、消防器材處于良好狀態(tài);
8.5 計劃、布置、檢查、匯報、總結(jié)工作的同時,把安全防火工作列為重要內(nèi)容之一;
8.6 負責申請一級用火,審批二級用火,并組織落實用火必需的安全措施;
8.7 發(fā)生事故時,立即組織搶救,保護好現(xiàn)場并立即報告有關部門,負責查明事故原因和采取防范措施;
8.8 對安全生產(chǎn)有貢獻者及事故責任者提出獎懲意見;
8.9 經(jīng)常布置、檢查本單位義務安全員工作,支持并充分發(fā)揮他們的作用;
8.10 嚴格執(zhí)行勞動防護用品、保健的發(fā)放標準,并抓好上崗職工勞動保護穿戴,保證上崗職工的人身安全和身體健康;
8.11 組織制定事故應急救援預案,并適時組織演練。
9.0 車間副主管安全職責:
9.1、在協(xié)助車間主管組織生產(chǎn)的同時.必須考慮和安排安全防火、勞動保護問題,并對分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全負責;
9.2 在討論技術問題和做技術決定時,同時提出安全技術措施;
9.3 在進行各種技術改造、技術革新研究試驗時,必須制定可靠的安全措施;
9.4 定期組織工人學習工藝操作規(guī)程和安全技術規(guī)程,并經(jīng)常進行安全生產(chǎn)和防護知識教育,取締各種違章違紀行為。
10.0 車間專、兼職安全員職責:
10.1 認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、指示、規(guī)定;
10.2 負責進行二、三級安全教育,協(xié)助車間科室領導組織好每周的安全日活動;
10.3 參加制定安全生產(chǎn)制度和安全技術規(guī)程,并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況;
10.4 編寫二級安全教育大綱,經(jīng)常對本單位職工進行安全,知識教育,建立安全技術檔案;
10.5 經(jīng)常深入各崗位檢查安全生產(chǎn)情況,制止違章指揮和違章作業(yè),遇到重大險情果斷采取措施并報告領導,查出的事故隱患及時組織力量限期整改;
10.6 負責管理本單位安全、防火設施、檢查監(jiān)督本單位人員勞保用品的合理使用,
10.7 協(xié)助車間領導審批二級用火,并采取可靠的安全措施,使動火作業(yè)安全順利進行;
10.8 定期向安全部門匯報工作,按時參加安全部門組織的各項安全活動;
10.9 參加本單位各類事故的調(diào)查處理,負責統(tǒng)計上報協(xié)助車間主任落實各項安全措施。
11.0 班、拉長安全職責:
11.1 對本班組安全生產(chǎn)和職工人身安全、健康負責;
10.2 發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和上報,
10.3 組織安全日活動,堅持班前講安全、防火,班中檢查安全、防火,班后總結(jié)安全、防火工作;
10.4 認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程;
10.5 發(fā)生事故立即報告,并采取積極有效措施,制止事故擴大,組織職工分析事故原因,
10.6 對從事有明顯危險或嚴重違反操作規(guī)程的職工有權停止操作,并安排好崗位操作人員,報告領導,
10.7 有權制止未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操作;
10.8 搞好安全和消防設施、設備的檢查和維護保養(yǎng)工作,保持靈活好用,檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。
11.0 員工的安全職責:
11.1 認真學習上級有關安全生產(chǎn)的指示,規(guī)定和安全規(guī)程,熟練掌握本崗位操作規(guī)程;
11.2 上崗操作時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,正酶使用和妥善保管各種防護用品和消防器材;
11.3 上班要集中精力搞好安全生產(chǎn),平穩(wěn)操作,嚴格遵守勞動紀律和工藝紀律,認真做好各種紀錄,不得串崗、脫崗、嚴禁在崗位上睡覺、打鬧和做其它違反紀律的事情,對他人違章操作加以勸阻和制止;
11.4 認真執(zhí)行崗位責任制,有權拒絕一切違章作業(yè)指令,并立即越級向上級匯報;
11.5 嚴格執(zhí)行交接班制度,發(fā)生事故時要及時搶救處理保護好現(xiàn)場,及時如實向領導匯報;
11.6 加強巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,自己不能處理的應立即報告;
11.7 積極參加安全活動,提出有關安全生產(chǎn)的合理化建議。
12.0 總經(jīng)辦安全管理職責:
12.1 在企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出“安全第一”的思想;
12.2 各單位考核評比時,同時考核安全工作。在編制經(jīng)濟責任制時,把安全內(nèi)容納入生產(chǎn)責任主題內(nèi)容,堅持安全否決權;
12.3 組織職工進行技術培訓和考核,不斷提高其技術業(yè)務素質(zhì),保證安全生產(chǎn);
12.4 負責工傷上報,組織工傷鑒定,并負責組織工傷人員費用核銷工作;
12.5 根據(jù)國家勞動部門規(guī)定嚴格控制加班加點,確保職工身體健康;
13.0 行政部門安全管理職責:
13.1 做好新工人的體檢工作,根據(jù)職業(yè)禁忌癥做好新、老工人工種分配和調(diào)整,對有毒、有害工種實行定期輪換制度,把安全工作納入晉級考核內(nèi)容;
13.2 負責erp信息化管理,保證erp系統(tǒng)的正常運行,做好erp系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的保密,公司內(nèi)部局域網(wǎng)的網(wǎng)絡安全和病毒入侵的防范工作;
13.3 負責計算機設備日常病毒檢測工作,監(jiān)督檢查各處室因特網(wǎng)和各應用軟件的使用
況,防止計算機設備受到病毒侵害和攻擊。
13.4 負責對外連接安全教育工作,落實和貫徹我公司安全生產(chǎn)領導方針;
13.5 協(xié)助貫徹上級有關安全生產(chǎn)指示,及時轉(zhuǎn)發(fā)上級領導和有關部門的安全生產(chǎn)文件、
料、認真做好公司級安全會議記錄,對安全管理方面的有關材料及時組織匯審并打印下發(fā);
13.6 組織、檢查、落實機關干部值班、值宿管理制度;
13.7 協(xié)助搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等的宣傳教育,提高職工的安全意識;
13.8 協(xié)助總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,在評選先進時,要把安全生產(chǎn)工作做為重要內(nèi)容;
13.9 深入生產(chǎn)第一線,掌握了解職工的思想動態(tài),做好思想政治工作,解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題,做到防患于未然,發(fā)生事故后要做好穩(wěn)定職工情緒和及時恢復生產(chǎn)的各種思想工作;
13.10 組織開展群眾性的安全生產(chǎn)競賽活動。
14.0 制造部門安全職責:
14.1 負責機械、電氣、動力設備、工藝管道、通排風裝置及工業(yè)建筑物等的管理,使其符合安全技術要求;
14.2 組織對起重機械、鍋爐、壓力容器及安全裝置、壓力管道、制冷、通排風等設備的定期檢查、校驗、檢測工作;
14.3 負責制定和審查有關設備改造、維護、檢修的各項管理制度;貫徹國家、上級部門關于設備、檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定,制訂和修訂各類機械設備的操作規(guī)程和管理制度;編制裝置大檢修安全組織措施計劃和下達安全檢修任務書;
114.4 新增、改造、超期運行設備、操作條件變動時應使其符合安全技術要求;
14.5 組織機動設備專業(yè)檢查,對機動設備存在的事故隱患須及時組織力量整改;
14.6 及時傳達貫徹上級有關安全生產(chǎn)的指令、規(guī)定、標準;
14.7 當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時應服從安全,在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn),防止突擊性或超負荷生產(chǎn),以確保安全;
14.8 督促操作工人的技術培訓和考核,嚴格工藝操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)管理制度,
證安全生產(chǎn);
14.9 匯總技術措施計劃時,應將安全技術措施作為重要內(nèi)容列入項目;
14.10 負責生產(chǎn)操作事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計和上報工作。
14.11 編制新技術操作規(guī)程,下達工藝技術指標,并檢查執(zhí)行情況,在制定技術改造措施和變動操作條件時必須符合安全技術要求,應考核安全技術及改善勞動條件等項目;
14.12 發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)管理制度者要及時制止,并向副總經(jīng)理報告,同時通知有關部門處理;
14.13 負責水、電、汽、風等的停送及其不正?;蚓o急狀態(tài)下處理的安全措施;
14.14 生產(chǎn)中發(fā)生險情或事故時,要采取果斷措施以防事態(tài)擴大,并立即通知有關部門;
14.15 參加安全生產(chǎn)月大檢查,隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),及時在調(diào)度會上給予有關單位表揚或批評。
15.0 財務部門安全職責:
15.1 編制、平衡生產(chǎn)計劃時,應保證安全技術措施資金的來源,確保安全生產(chǎn)管理工作順利實施;
15.2 監(jiān)督安全技術措施、勞保用品、保健費用的開支情況,保證安全教育費用的實際需要;
15.3 負責各類事故費用的支出,并納入經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。
16.0 保衛(wèi)(消防)部門安全職責:
16.1 健全保衛(wèi)制度,做好要害部門的保衛(wèi)工作;
16.2 加強管理,依靠和發(fā)動群眾做好防盜、防破壞工作,加強生產(chǎn)要害部位的巡邏,以
維護正常生產(chǎn)秩序;
16.3 負責偷盜、破壞等治安事件的調(diào)查、處理和統(tǒng)計上報工作;
16.4 負責門衛(wèi)的警衛(wèi)任務,嚴格檢查入廠的各種車輛的安全防護設施的配戴,查堵進出
人員攜帶煙、火種情況;
16.5 認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》,堅持“預防為主、防消結(jié)合”的方針,負責撲救廠區(qū)一切火災;
16.6 加強戰(zhàn)備訓練,確保滅火器材、用具等齊全、完好;負責監(jiān)督檢查滅火設施,確保消防設施完備,消防道路暢通;
16.7 建立、健全義務消防組織并進行業(yè)務技術指導、訓練,以提高素質(zhì);
16.8 對特殊危險動火進行現(xiàn)場備戰(zhàn);
16.9 負責對職工加強勞動紀律和遵章守紀教育和檢查,協(xié)助抓好安全生產(chǎn);
16.10協(xié)助公司安全主任做好一切安全管理事物。
17.0 公司安全生產(chǎn)委員會:
17.1 公司設安全生產(chǎn)委員會,由總經(jīng)理任主任,由常務副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、安全主任、車間義務安全員、保衛(wèi)人員、等部門負責人組成;
17.2.車間設安全生產(chǎn)領導小組,組長由車間主管擔任;
17.3 易燃、易爆、塵毒危害嚴重的車間設專職安全員,其他一百人以上的車間設專職安全員,一百人以下的車間設兼職安全員,班組設不脫產(chǎn)的班組安全員。
本制度隨公司發(fā)展而修改具體事項,具體修改事宜以會議形式修訂《安全生產(chǎn)管理責任制度》通過為準。