安全生產控制程序制度匯編（3篇范文）

有哪些制度

生產制度是企業(yè)管理的核心組成部分，涵蓋了從原材料采購到產品產出的各個環(huán)節(jié)。主要包括質量控制制度、安全管理制度、設備維護制度、生產計劃與調度制度、環(huán)保規(guī)定以及員工培訓制度等。這些制度旨在確保生產過程的穩(wěn)定、高效和合規(guī)。

是指什么

生產制度是指企業(yè)為規(guī)范生產活動而制定的一系列規(guī)則和程序，它明確了各個生產環(huán)節(jié)的責任分配、操作標準、監(jiān)控機制和應急措施。這些規(guī)則不僅指導日常操作，還幫助企業(yè)應對潛在風險，提升產品質量，保障員工安全，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

重要內容

1. 質量控制：通過設立嚴格的質量檢驗標準和程序，確保產品達到既定的質量要求。

2. 安全管理：包括安全操作規(guī)程、應急預案、定期安全檢查，旨在預防事故，保護員工生命安全。

3. 設備管理：規(guī)定設備的使用、保養(yǎng)、維修和更新，以保證設備的正常運行，減少故障停機時間。

4. 生產計劃與調度：合理安排生產任務，協(xié)調資源，提高生產效率。

5. 環(huán)保規(guī)定：遵守環(huán)保法規(guī)，實施綠色生產，減少環(huán)境污染。

6. 員工培訓：定期進行技能培訓和安全教育，提升員工素質，提高生產效率。

制度流程

1. 制度制定：依據法律法規(guī)、行業(yè)標準和企業(yè)實際情況，由管理層主導，各部門參與制定。

2. 制度發(fā)布：將制定好的制度以書面形式公布，并確保所有相關人員了解和理解。

3. 制度執(zhí)行：全體員工需按照制度規(guī)定進行操作，管理層負責監(jiān)督和執(zhí)行情況的反饋。

4. 制度評估與修訂：定期評估制度的執(zhí)行效果，根據需要進行調整和完善，確保制度的時效性和適應性。

以上各點構成了企業(yè)生產制度的基本框架，旨在建立有序、安全、高效的生產環(huán)境。每個企業(yè)應結合自身特點，靈活運用并不斷完善這些制度，以推動企業(yè)的持續(xù)改進和發(fā)展。

安全生產控制程序制度范文

第1篇 安全生產控制程序制度

1.目的

為了加強安全生產管理,明確安全生產責任,防止和減少生產安全事故,保障員工和企業(yè)財產安全,根據有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定,結合企業(yè)實際情況制訂本安全生產管理辦法。

2.范圍

本程序適用于臺州市新立模塑有限公司生產運營所有過程。

3.參考

3.1中華人民共和國安全生產法

3.2特種設備安全監(jiān)察條例

3.3國務院工傷保險條例

3.4企業(yè)職工獎懲條例

4.定義/縮寫

4.1安全檢查工作是發(fā)動和依靠全體員工做好勞動保護工作的有效方法,也是發(fā)現(xiàn)和消除隱患、杜絕事故、改善勞動條件的一項有力措施,全體員工都要積極參加。

5.職責

5.1總經理為安全生產的總負責人,對本公司勞動保護工作負全部責任。

5.2生產部為安全生產的歸口管理部門,組織安全生產的檢查、整改。

5.3人力資源部安全生產的教育、工傷保險的處理。

5.4行政部負責安全生產責任制的檢查與獎罰。

6.作業(yè)指導

6.1檢查范圍

6.1.1從思想、領導、組織、制度四個方面檢查對勞動保護工作的認識和貫徹情況。

6.1.2現(xiàn)場安全技術措施計劃的執(zhí)行情況和安全衛(wèi)生狀況。

6.1.3安全活動情況和事故處理情況。

6.1.4安全制度的健全和貫徹執(zhí)行情況,各種設備工具及安全裝置的運行和維護情況及危險物品的使用管理情況。

6.1.5勞動組織是否合理及勞動保護措施的執(zhí)行情況等。

6.2檢查時機:定期檢查、經常檢查、季度性檢查、專業(yè)性檢查。

6.2.1全公司范圍的安全生產大檢查每年組織四次,在春節(jié)、五一、國慶放假前夕進行,由總經理主持,行政部具體組織。各級安全組織檢查出的問題,要及時整改,并進行登記,凡屬解決不了的問題,自采取臨時性安全措施的同時及時逐級上報。

6.2.2各車間部門及有關部室每季度要組織一次安全大檢查,對查出的事故隱患,要本著“三定”(定整改措施、定負責人、定完成期限),“四不準(即個人能解決的杜準推到班組,班組能解決的不準推到車間、車間能解決得不推到公司、公司能解決的不推到上級)的原則,積極采取措施,盡快加以解決,部門確實不能解決的,要及時反映到行政部及總經理解決。

6.2.3生產部工作人員每天必須有計劃、重點到車間、班組進行巡回檢查,做好記錄。

6.2.4車間、部室的安全員每天必須對班組和重要工序進行一次至數(shù)次巡回檢查。

6.2.5班組長和班組安全員要對工作現(xiàn)場和工人的操作隨時檢查。

6.2.6季節(jié)性安全生產檢查,每年組織三次,即雨季前防觸電、防雷擊檢查、防暑降溫檢查和入冬前的防寒保暖檢查。

6.2.7防靜電、防雷擊檢查。由行政部負責組織,于每年四月十五日前對全公司電器設備、絕緣器材、避雷器和接地電阻等進行檢查和高壓試驗并將實驗中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,而后將檢查試驗結果報總經理,試驗資料由行政部存檔。

6.2.8防暑降溫檢查于每年五月中旬進行,各部門、車間要把檢查中發(fā)現(xiàn)無法處理的問題,應在五月底前報行政部,行政部負責組織有關車間、部門對全公司高溫作業(yè)和有輻射熱的工作場所的工作場所的通風設施及重點部位進行檢查,同時把檢查出的問題及時向公司領導匯報,并由公司領導責成有關部門把存在的問題于六月上旬以前解決。

6.2.9防寒保暖檢查于十月份進行,各部門、車間要把檢查中發(fā)現(xiàn)無法處理的問題,應于每年十月十五日前報行政部,行政部于每年十月下旬組織聯(lián)合檢查,并將存在的問題及時反映給公司領導,由公司領導責成有關部門于十一月十日以前解決。

6.2.10專業(yè)性安全生產檢查重點是:電器設備和電動工具每年要進行一次安全檢查,主要檢查絕緣機能、接地接零裝置是否良好,有無亂接臨時電源的違章作業(yè)的現(xiàn)象等。

6.3安全生產教育

6.3.1安全生產教育工作是提高思想認識、防止人身、設備事故的必要措施。凡本公司職工和干部都必須接受安全教育和考核。

6.3.2選擇針對性的內容,開展全員教育,對全公司在冊人員進行安全生產教育每年不得少于一次,每次不得少于一個小時。

6.3.2.1中層以上干部的教育由總經理主持,人力資源部負責組織,教育的重點包括:國家的方針、政策、法令和有關安全生產的管理知識、安全技術知識等。

6.3.2.2對班組長安全員的教育,由人力資源部負責,教育的重點是公司、本部門的有關制度規(guī)定、要求及有關技術知識等。

6.3.2.3對操作工的教育,由車間或部門負責人組織,教育重點是本崗的或本工種的安全操作規(guī)程及生產設備工具的工作原理,使用維護知識,原材料易燃品、毒品的理化性質及注意事項等。

6.3.3本公司職工內部調動或改變工作內容,及休假超過三個月以上者,必須由接收部門逐級進行安全教育。工傷復工者,履行三級教育。

6.3.4新員工進廠必須接受三級安全教育(入廠教育、部門、班組教育)入廠教育由人力資源部負責,內容包括:勞動保護的意義和任務,公司安全規(guī)定常見事故剖析,工傷事故的處理、防火要求等,部門的教育由車間負責,內容包括:車間生產特點,環(huán)境概況,有關制度規(guī)定,安全操作規(guī)程,崗位責任制,具體的操作指導勞保防護用品的使用,文明生產等。班組教育:應有針對性地崗位教育,包括本班組的生產特點,設備常識和安全生產要求。

6.3.5建立安全檔案制度。本公司在崗人員均應接受安全教育或考核,并將教育內容填入檔案,如出現(xiàn)違章或工傷,也必須根據情況記入職工培訓登記表中。

6.3.6凡是從事電氣、起重、受壓容器、車輛駕駛等特殊工種,必須經過專門培訓和監(jiān)護操作期滿,并經過考試合格方能獨立進行操作。

6.3.7各級安全組織應采取會議、座談、看板、標語、廣播等形式進行安全生產的宣傳工作。

6.3.8為了加強教育管理,嚴格執(zhí)行公司教育管理制度,各車間、部門在有計劃地進行安全教育時,要提前把計劃交人力資源部,以便公司統(tǒng)一掌握全公司安全教育情況,有的放矢地做好安全教育工作。

6.4安全工作獎勵和處罰

6.4.1對有下列情況之一的部門或個人給予獎勵:

6.4.1.1主動設法改善勞動設備,預防工傷事故和職業(yè)病發(fā)生有較顯著成績的。

6.4.1.2能采取果斷措施,避免事故發(fā)生,使人員和國家財產免受損失。

6.4.1.3對勞動保護工作進行較重大改進或提出行之有效的較重大合理化建議的。

6.4.2對有下列情況之一者,給予處罰:

6.4.2.1違反勞保條例和有關安全規(guī)定,玩忽職守,造成損失的。

6.4.2.2違章指揮或違章作業(yè),導致工傷及其他事故的。

6.4.2.3發(fā)生工傷或各類事故后,擅自破壞現(xiàn)場,不如實反映情況,阻礙調查。

6.4.3獎勵的方式有:榮譽獎、物質獎。處罰的方式有:通報批評、行政處分和罰款。

6.4.4為保證企業(yè)達到安全指標和安全工作目標,而進行的工作,成績突出時,對有關人員可給予獎勵,按上級要求進行的安全競賽、批評、評價等,取得較突出成績時,對有關人員可給予獎勵。

6.4.5公司可依據安全工作的狀況和提高安全水平的要求,制定更詳細具體的獎罰辦法。

6.5安全生產責任檢查與獎罰辦法

6.5.1安全生產責任制,是保證企業(yè)安全生產的基本制度,是安全生產規(guī)章制度的核心。法人代表對企業(yè)的安全生產工作負全面的領導責任。法人代表之下各方面人員,按照“管生產的必須管安全”,“分線負責,分級管理”,“誰主管,誰負責”的原則,體現(xiàn)“安全生產,人人有責”。

6.5.2安全生產責任的檢查,實行上級對下級檢查和下級對上級負責的一般組織原則。

6.5.3為了推動安全生產責任的落實,督促中層領導人員經常開展好安全工作,公司授權并責令管理者代表公司對各車間和部門進行經常性的安全責任檢查,提出整改建議。

6.5.4總經理對行政部的工作進行布置檢查。本檢查與獎勵辦法的主要內容如下

6.5.4.1由行政部代表公司每月對全公司各車間、部門的安全工作進行檢查,做出記錄,月底匯總檢查結果,提出獎罰建議,報總經理審批,并落實獎罰。

6.5.4.2安全責任檢查和獎罰的內容如下:

l安全生產責任和安全指標涉及的事項。

l安全生產規(guī)章制度和安全評價涉及的事項。

l公司布置的工作和質量部布置的工作。

l其他涉及安全生產、消防防火、勞動保護的工作。

6.5.4.3依據檢查的結果和發(fā)展變化的情況,行政部對部門或個人提出獎罰的建議:獎罰金額一般在20-200元之間,特殊情況另定。安全生產責任獎罰,強調落實到相關責任者。

6.6關于工傷事故處理的規(guī)定

6.6.1認真貫徹落實國務院發(fā)布的企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定,切實做好工傷事故的處理工作。

6.6.2各車間、部門如發(fā)生各類工傷、事故,有關人員應馬上報告行政部,行政部立即上報總經理。

6.6.3發(fā)生工傷的車間、部門,在未接到綜合不同之前,應保護好現(xiàn)場。

6.6.4凡屬工傷事故或重大危險肇事事故都要按“四不放過”的原則處理(即事故原因沒有查清不放過;事故責任者沒有嚴肅處理不放過;廣大職工沒有受到教育不放過;整改措施沒有落實不放過)。

6.6.5工傷事故由行政部主持調查處理,重傷以上級重大危險肇事事故由總經理主持調查處理,安全部門和車間、部門及班組安全員負責做好組織工作。

6.6.6事故處理執(zhí)行“企業(yè)職工獎懲條例”和安全生產獎懲制度重大事故的責任者,觸犯法律的要追究刑事責任。

6.6.7臨時工、合同工等工傷事故的處理按上級有關規(guī)定執(zhí)行。

6.6.8因工負傷的治療護理和各種待遇的處理要由總經理主持,由工會組織勞資、行政部按國家“勞動保險”政策及其它有關規(guī)定處理。

6.6.9工傷的病休人員,每月由行政部負責,對傷情作鑒定,痊愈者由行政部安排體檢,開據復工證明后,辦理復工手續(xù)。

6.7關于特種作業(yè)的安全管理規(guī)定

6.7.1我公司的特種作業(yè)范圍包括國家確定的特種作業(yè)和主管局規(guī)定的特種作業(yè),具體有:叉車工、行車操作工、電工。

6.7.2特種作業(yè)人員須經專業(yè)培訓、考核后,持證上崗。

6.7.2.1考核發(fā)證的范圍:國際gb5306-85規(guī)定的特種作業(yè)人員,如:電工、機動車駕駛員等。

6.7.2.2特種作業(yè)人員和機動設備的操作工,上崗前須經人力資源部和車間,進行安全和操作、保養(yǎng)常識的教育,并列入職工培訓登記表中。

6.7.2.3需經考核、發(fā)證范圍的人員,上崗前,勞資或車間應書面通知保健站,并由保健站安排體檢,排除禁忌癥患者。

6.7.2.4國際規(guī)定的特種作業(yè)人員的安全培訓,按文件規(guī)定由發(fā)證主管部門負責。

6.7.2.5企業(yè)規(guī)定新上崗的機動設備操作工有所屬車間、班組安排,專人監(jiān)護操作,子專用設備,監(jiān)護操作期為1-3個月。監(jiān)護操作期滿后,經人力資源部和車間考核合格,取得操作證者方可獨立操作。

6.7.2.6專業(yè)技工學校畢業(yè)生(含職校生)如專業(yè)工程對口,監(jiān)護操作期一律為上述規(guī)定時間二分之一,否則,按上述規(guī)定執(zhí)行。

6.7.2.7機動設備的操作工,考核、發(fā)證工作,由人力資源部和車間負責。

6.7.2.8國家規(guī)定的特種作業(yè)人員的考核發(fā)證工作,由現(xiàn)行文件規(guī)定的主管部門負責。

6.7.2.9工作變動:以上規(guī)定的發(fā)證人員,如因工作變動、調離原崗,所屬車間書面通知人力資源部。

6.7.2.10獎懲:依據國務院(企業(yè)職工獎懲條例)和有關文件規(guī)定,對持證人員的獎勵和處罰作如下規(guī)定:對在安全生產和預防事故方面(包括設備事故)做出顯著成績者,給予適當獎勵,并記入操作證。對違章指揮和違章作業(yè)造成人身傷害事故、設備是估計損失者,由行政部根據違章造成事故及損失的情節(jié)報請總經理,給于經濟處罰,并記入操作證。

6.7.3各類特種作業(yè)人員,須認真遵照執(zhí)行主管部門和各項有關的法規(guī)、專業(yè)管理標準。

6.8關于動力管線管理規(guī)定,動力管線指壓縮空氣管線及自來水管線。

6.8.1管線材質、規(guī)格及網絡布局必須符合有關安全規(guī)范的規(guī)定,應有一定的安全高度和安全距離。

6.8.2管線的布局必須考慮危險場所的危險因素,同時要便于運行、調整和維修。

6.8.3管線不得泄漏,如發(fā)生泄漏,由主管部門立即修復。

6.8.4管線應與帶電體保持安全距離,并胚準當發(fā)線使用。

6.8.5管線由主管部門定期維護檢修,保證通暢各種閥門儀表要靈敏準確、定期校驗、更換,并留有檔案。

6.8.6管線的維護拆裝應由專人負責,完工后應及時將管線網絡、土質做好記錄、資料補齊存入檔案。

6.8.7動力管線的管理權限,壓縮空氣管線歸生產部,新裝管線應按照有關規(guī)定執(zhí)行,其他部門及個人不準隨意裝修拆改,不得互相影響。

6.9危險作業(yè)

6.9.1危險作業(yè)范圍:

6.9.1.1高處作業(yè)(距地面2m以上的作業(yè))。

6.9.1.2禁火區(qū)內進行明火或易燃作業(yè)。

6.9.1.3有爆炸或中毒窒息的作業(yè)。

6.9.1.4變電站拉合第一斷路器的檢修或清掃工作。

6.9.2危險作業(yè)審批:

6.9.2.1凡屬危險作業(yè)均應由作業(yè)部門采取安全措施,并填寫“危險作業(yè)審批表,報生產部審批。

6.9.2.2生產部接到審批表后,必須對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查,并簽注審批意見。

6.9.2.3作業(yè)部門接到審批表后,必須嚴格按照安全規(guī)定進行施工。

6.9.2.4此審批規(guī)定在發(fā)生危及人身和設備安全,撲救火災的特殊情況下例外,但事后須及時匯報情況。

6.9.2.5以上危險性作業(yè),如屬外包工性質的應由發(fā)包和承包雙方在協(xié)議書中作明確規(guī)定,并按照有關安全制度執(zhí)行。

6.10安全生產責任制:

6.10.1總則:為了落實對勞動保護工作的管理,保障員工在生產經營過程中的安全、健康,結合我公司特點,制定本公司的特點,制定本公司關于安全生產責任制的規(guī)定。

6.10.2本公司的安全生產責任制,規(guī)定了從企業(yè)法人代表到組長及行政領導人員、各部門職能科室、各車間負責人及其他員工的安全職責,涉及到全體成員。全公司員工均應執(zhí)行本規(guī)定。

6.10.3本公司的安全生產責任制,貫徹了上級一貫要求的如下原則:企業(yè)法人代表對本公司的安全工作負全面的領導責任;各級各方面人員,按照“在管理生產的同時,必須負責管理安全工作”;“分線負責,分級管理”;“誰主管,誰負責”;“安全工作,人人有責”。

6.11安全職責

6.11.1總經理的安全職責:

6.11.1.1對本公司勞動保護工作負全部責任。根據法規(guī)和有關規(guī)定及上級批示支持分管勞動保護工作副總經理開展工作,督促分管其他工作的副職做好所分管范圍的勞動保護工作。確立安全生產經營中的首要地位,保持安全生產的良好局面。

6.11.1.2定期主持召開安全例會聽取布置安全生產工作情況, 研究決定改進意見和措施,并有正式文字記錄。

6.11.1.3對重要的經濟技術決定即在經濟承包的同時必須有安全生產內容,應負責確定具有保證員工安全、健康、勞逸結合的措施。

6.11.1.4應在本公司設置安全技術機構,配置安全技術人員。應制定安全生產規(guī)章制度,建立健全全員安全目標管理和以崗位安全生產為重點的各項安全規(guī)程。保證安全技術機構措施費用的專款專用。提高作業(yè)環(huán)境整潔文明和安全化程度,并認真貫徹實施。

6.11.1.5凡新建、改建、擴建、革新、挖潛、改造工程項目和引進技術、設備,軍需安規(guī)定履行關于安全生產性基建和技改工程項目“三同時”手續(xù),負責做到勞動保護設施與主體工程在設計、審批、施工、驗收、投產使用等環(huán)節(jié)同步進行。

6.11.1.6主持死亡、重傷和重大未遂事故的調查分析和處理,并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負責。

6.11.1.7對實現(xiàn)安全生產取得優(yōu)異成績的先進集體和先進個人,決定予以表彰或獎勵,對護士安全生產的單位、部門或個人進行批評教育或予以一定的經濟處罰和必要的行政處分。

6.11.2行政部經理安全職責:

6.11.2.1行政部經理要對所管轄的班組的安全工作負全責。

6.11.2.2協(xié)助領導貫徹、執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、勞動保護法規(guī)、標準等。做好組織、推動、指導、督促、檢查工作,負責對全公司的安全生產工作和安全評價工作進行日常管理。

6.11.2.3匯總年度安全技術措施計劃,檢查實施情況。督促財務部門按規(guī)定及時撮和合理使用安全技術措施經費。

6.11.2.4進行安全生產專業(yè)、季節(jié)、日常檢查,督促有關部門消除隱患,遇有特別緊急的不安全情況時, 應指令先停止作業(yè),立即報告領導處理。

6.11.2.5組織和協(xié)助有關部門制定(修改)安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程,并對執(zhí)行情況監(jiān)督、檢查。

6.11.2.6組織有關部門開展勞動保護宣傳教育,全員教育和安全技術培訓。

6.11.2.7會同有關部門對特殊工種人員進行安全技術考核,簽發(fā)安全作業(yè)合格證。

6.11.2.8參加傷亡事故調查處理,負責統(tǒng)計、分析、報告?zhèn)鍪鹿?管理事故檔案。

6.11.2.9組織有關部門研究傷亡事故的規(guī)律,提出防范措施。

6.11.2.10參加新建、改建、擴建、革新、挖潛、改造工程方案和引進技術、設備的設計審查和竣工驗收。

6.11.2.11對防護用品(用具)的質量和正確使用進行監(jiān)督檢查,按有關規(guī)和發(fā)放標準督促有關部門及時發(fā)放勞動保護用品(用具)。

6.11.2.12督促有關部門做好勞逸結合和女工衛(wèi)生保護工作。

6.11.2.13組織開展勞動保護科學研究,總結推廣安全生產的科研成果和先進經驗。

6.11.2.14會同有關部門開展安全生產競賽、評比、獎懲活動。

6.11.2.15對本部門所屬本組的成員要簽定安全責任書。

6.11.3財務總監(jiān)的安全職責:

6.11.3.1財務總監(jiān)要對財務部的安全工作負全責。

6.11.3.2安全生產、勞動保護及環(huán)境保護必須納入企業(yè)的經濟活動分析。

6.11.3.3安全生產、勞動保護及環(huán)境保護措施項目所需經費,必須納入財務、計劃做到專款專用,并負責其合理使用。

6.11.3.4對未經有關部門審批的工傷事故、交通事故處理費用,不得支付。

6.11.4各部門經理的安全職責:

6.11.4.1各部門負責人要對本部門勞動保護工作負全面領導責任,組織貫徹上級關于安全生產工作計劃、指標、決議。對本部門全體員工進行全員和經常性教育,教育員工嚴格遵守安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。接受安全技能部門的監(jiān)督、檢查的業(yè)務指導。支持分管勞動保護工作的責任人開展工作。

6.11.4.2應按勞動保護法規(guī)的要求決定作業(yè)場所的布置,保證各種安全防護設施齊全、靈敏、有效、操作地點保持整潔。

6.11.4.3每月至少主持召開一次安全生產例會。研究解決部門安全生產存在的問題。支持和保護職工安全生產方面的積極性,并及時經常向上級有關部門報告工作。例會決定事項應有正式文字記錄。

6.11.4.4徹執(zhí)行上級有關勞動保護的各種文件及規(guī)定,及時傳達事故通報,向員工進行安全生產思想教育和安全技術操作教育。

6.11.4.5生死亡、重傷、輕傷事故,應立即報告總經理(或副總經理)和有關職能部門。并負責保護現(xiàn)場,參加事故調查。對輕傷事故負責查清原因和制定改進措施。

6.11.5班組長的安全職責:

6.11.5.1貫徹執(zhí)行上級有關勞動保護工作的要求,模范地執(zhí)行安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程,領導安全員工開展工作。

6.11.5.2每日應結合當天生產任務向工人進行班前安全交底,班中檢查,班后總結當天安全生產情況。并同下一半做好交接工作。

6.11.5.3做好每日經常化的組(班)中巡視安全檢查,對查出的各類事故隱患,負責組織及時消除,不能解決的,須立即報告車間主管。根據有關法規(guī)和規(guī)定,以及安全技術操作規(guī)程指導生產。對員工不按規(guī)定穿戴防護用品、違章、冒險作業(yè)行為,進行批評教育,并令其糾正。巡回檢查和糾正違章要有正式紀錄。

6.11.5.4組織全組(班)每兩周開展一次安全活動。做到有計劃、內容、措施、效果,并要有正是文字記錄。學習安全技術操作規(guī)程和安全生產管理制度,教育員工遵章守紀,自重自愛。負責對調入職工進行安全生產崗位教育,在規(guī)定期限內指定專人指導其操作。對復工的傷愈員工應繼續(xù)進行上崗安全教育,做到不合格不上崗。.

6.11.5.5按上級有關規(guī)定組織組(班)內人員開展安全競賽活動和改進安全設施,消除隱患等革新活動。

6.11.5.6發(fā)生工傷事故應保護現(xiàn)場,同時報車間負責人。對事故作好詳細記錄,按“四不放過”原則組織工人分析原因,研究防護措施。

6.11.6操作工的安全職責:

6.11.6.1學習、遵守安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程,不斷提高安全知識和健全操作技能。不違章、不冒險作業(yè),保護自身或他人的安全。

6.11.6.2認真執(zhí)行本崗位的有關專業(yè)安全管理規(guī)定。做好經常性的巡視檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時報告。

6.11.6.3做好所分管業(yè)務范圍的勞動保護和安全生產工作。

6.11.6.4正確合理使用個人防護用品,搞好文明生產、遵守勞動紀律,做好交接班工作,愛護機器、設備、工具和各種安全保護裝置,做到正確使用與維護,不擅自動用他人的機器設備和工具。

6.11.6.5積極參加安全檢查、評比、革新及事故分析等安全活動,服從領導和安全技術人員的安全指導,提出改進安全生產工作意見的建議。

6.11.6.6發(fā)生事故和危險時應立即采取緊急措施,防止事態(tài)擴大,設法及時搶救受傷人員,盡快向領導報告,同時做好事故現(xiàn)場保護工作。

6.11.6.7操作工在公司內各處的活動中,都要注意“安全第一,預防為主”的原則,注意防止對個人和他人的安全危害。

6.11.7保安人員的安全職責:

6.11.7.1值班時,保安人員著保安服,要衣冠整潔、禮貌待人、按章執(zhí)勤、勤巡視、勤檢查及時發(fā)現(xiàn)問題,并采取有效措施,嚴防事故發(fā)生。

6.11.7.2嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,執(zhí)行公司5s管理,行動協(xié)調一致,工作中團結互助,完成公司的各項任務。

6.11.7.3嚴格執(zhí)行非公司人員出入公司申請單制度和員工出入登記表制度。

6.11.7.4保衛(wèi)人員日常巡視,糾正員工違紀違章行為,并記錄,由本人簽字予以確認。

6.11.7.5進入生產車間的外來人員,必須經過公司經理批準,否則任何人員不準入內。同意準入外來人員及來賓須配戴防塵用具。

6.11.7.6執(zhí)行物品出公司制度。全程監(jiān)控裝貨、核對貨物、清點貨物數(shù)量,并加鎖具直至車輛離開公司,并及時通知目的地方保安人員車輛離開公司時間。

6.11.7.7嚴格執(zhí)行考勤制度,不準遲到早退,上班時間不準無故離崗、睡崗、與閑雜人員聊天。

6.11.7.8對來訪人員提出詢問、要求、意見要耐心傾聽,在不違背公司秘密制度的前提下,有問必答,禮貌用語并回答準確無誤。

6.11.7.9做好防火防盜工作。下班前巡視公司所有部位,確認后做好交接班記錄。

6.11.7.10保護好配備的通訊設備和其他物品。

6.11.8辦公室職員的安全職責:

6.11.8.1為了公司能夠正常的從事生產經營工作,辦公室人員必須提高自己的安全意識(保密意識),對于公司內部的信息,未經總經理的批準,一律不允許泄露。

6.11.8.2事電腦工作的人員,不要將工作之外的東西拷入電腦,也不允許他人隨意將其他與工作無關的東西開入電腦,以免引入外界病毒。

6.11.8.3隨時保存文件,以刻錄光盤的形式保存,并由專人管理。

6.11.8.4上網只適用于與工作相關的事宜,與工作無關的文件不要隨便打開。

6.11.8.5建立雙備份制度,對重要資料除個人電腦貯存外,還應以光盤形式保留備份,以防遭病毒破壞、電腦故障或磁盤損壞而遺失。

7.附件

7.1附件一:安全管理組織架構

8.記錄

8.1職工培訓登記表

8.2檢查記錄

8.3事故、事件報告

8.4糾正和預防措施單附件一:安全管理組織架構

第2篇 安全生產績效監(jiān)視測量控制程序制度

1.0 目的

對建設施工項目的安全生產績效進行監(jiān)視和測量,以保持安全生產管理體系的有效運行。

2.0 適用范圍

適用于建設及施工項目、項目監(jiān)理安全生產績效監(jiān)視和測量控制。

3.0績效監(jiān)視測量的主要內容

3.1安全生產目標、指標和管理方案監(jiān)視和測量;

3.2風險控制結果和績效監(jiān)視和測量;

3.3職業(yè)病防治、員工健康、施工現(xiàn)場的勞動保護方面監(jiān)視和測量。

3.4安全法規(guī)和其他要求遵守情況的評審。

3.5設備安全性能方面監(jiān)視和測量。

3.6員工安全意識的監(jiān)視測量。

3.7、文明施工等活動的監(jiān)督。

4.0工作程序

4.1主動監(jiān)視和測量

4.1.1依據規(guī)定通過內部審核方式對安全生產管理體系過程進行監(jiān)視和測量。

4.1.1.1建設及施工項目、項目監(jiān)理每年按計劃組織對本單位進行內部審核(以下簡稱內審),以確定本單位安全生產管理體系的有效性及符合性。

4.1.1.2 內審依據為相關法律法規(guī)和其他要求、本標準化體系手冊、集團制度、各單位管理規(guī)定等。

4.1.1.3在內審中當發(fā)現(xiàn)不安全生產管理體系要求時,要求責任單位進行糾正,并查找原因采取糾正措施。

4.1.1.4各單位安全生產監(jiān)督管理部門對內審不符合項的糾正和糾正措施的實施以及其有效性進行跟蹤驗證。

4.1.2依據規(guī)定通過集團審核方式對安全生產管理體系過程進行監(jiān)視和測量。

4.1.2.1根據本標準化管理體系,集團組織對建立安全生產標準化管理體系建設及施工項目和項目監(jiān)理進行標準化審核活動。

4.1.2.2集團審核中發(fā)現(xiàn)的不符合管理系提要求的事項,依據其狀態(tài)采取糾正/糾正措施。

4.1.2.3對集團審核中的不符合采取的糾正和糾正措施結果要進行驗證。

4.1.2.4 集團審核結論可以作為建設施工項目績效監(jiān)視測量的結果。

4.1.3通過日常監(jiān)督檢查方式對管理體系過程進行監(jiān)視和測量。

4.1.2.1檢查方法:

建設及施工項目、項目監(jiān)理依據年、季編制安全檢查計劃,填寫落實計劃的檢查時間和內容,實施監(jiān)督、檢查。

4.1.2.2檢查頻率:

a)建設及施工項目、項目監(jiān)理的安全檢查頻次應滿足相關規(guī)定要求,并能夠有效監(jiān)督、控制、測量被被監(jiān)督檢查方及作業(yè)現(xiàn)場的安全生產狀況。

b) 建設及施工項目、項目監(jiān)理每季收集安全生產目標和指標的完成情況

c) 建設及施工項目、項目監(jiān)理每季度檢查安全生產管理方案落實情況;

d) 施工項目每月對施工現(xiàn)場的安全防護、臨時用電、機械安全、起重安全、消防、危險化學品的貯存使用情況、施工渣土處理、固體廢棄物的控制、施工的噪聲、土方工程及拆除工程的揚塵、施工的污水、有毒氣體含量、等進行自查。特別是對重大危險源的控制措施及其效果進行檢查;

e) 施工項目可根據員工素質和現(xiàn)場情況采用定期或不定期的方式評估員工的安全意識。

4.2被動監(jiān)視和測量

4.2.1建設及施工項目、項目監(jiān)理在發(fā)生事故、事件和其他不良安全績效后,按照職權范圍進行調查、統(tǒng)計、分析和記錄.。具體按《3.2.2.5事故、事件、不符合控制程序》執(zhí)行。

4.2.2施工項目每季應至少收集一次以上的信息。

4.3監(jiān)視和測量的技術和方法

在進行安全生產績效監(jiān)視和測量時,可采用以下的技術和方法:

a) 應用危險源辨識、風險評價和風險控制過程結果;

b) 使用專項安全檢查表進行系統(tǒng)的工作場所的檢查;

c) 安全生產活動的視察;

d) 對新設備、原材料、危險化學品、技術、過程預先評估;

e) 檢驗特定的機械或裝置;

f) 安全抽樣;

g) 行為抽樣;記錄分析等。

4.4監(jiān)視和測量結果處理

a) 建設及施工項目、項目監(jiān)理檢查時,應對檢查結果的有效性作出評價;

b)每次檢查時,均應填寫檢查記錄表;

c)當過程的監(jiān)視和測量反映出過程未能達到預期結果時,應提出糾正的要求,責任部門認真分析原因并制定糾正措施;

d)檢查方對糾正和糾正措施的有效性進行跟蹤驗證;

e)在對過程進行監(jiān)視和測量或其后采取的措施中,選用適當?shù)慕y(tǒng)計技術,如:抽樣檢驗、

控制圖、直方圖、排列圖、因果圖、對策表等;

f)施工項目每月應將對項目的安全管理工作情況進行總結并填報相關報表,報表內容應包括本程序“4.0工作程序”中提及的內容。

5.0引用文件

無

第3篇 安全生產過程控制程序制度

1.0目的

對公路工程建設施工過程進行控制,確保工程和服務處于安全狀況,并滿足法規(guī)、集團和本單位要求。

2.0適用范圍

適用于建設及施工項目、項目監(jiān)理對工程項目安全生產全過程的控制。

3.0工作程序

3.1 工作程序流程圖

施工準備

1施組安全專篇

2安全配置資源

3危險源辨識

4

施工過程

1施工安全計劃及管理

2安全技術交底和勞動保護

3過程安全檢查

4變更安全管理

5過程安全生產投入

6施工日志

工程交工

1合同工程內容全部完成

2安全生產總結及評估

3安全獎懲

3.2工作程序文字說明

3.2.1 施工準備

3.2.1.1 施工文件

施工項目組織編制施工組織設計使應有安全生產控制管理專篇,安全生產專篇內容依據項目作業(yè)特點和作業(yè)內容依據本標準《2.8 生產與作業(yè)過程的控制》要求編制。編制應考慮:

a) 項目安全策劃結果、識別出重大安全風險。

b) 選擇施工現(xiàn)場臨時設施位置、臨時道路鋪設應符合《公路工程施工安全技術規(guī)程》的有關要求。

c) 施工現(xiàn)場臨時建筑物應控制材料的選擇、結構的設計及驗收等過程具體按省交通廳、集團及建設項目的標準化要求實施。生活區(qū)、辦公區(qū)臨建應滿足防火、衛(wèi)生、安全的相關要求。

d) 施工現(xiàn)場的平面布置應考慮滿足員工健康安全的要求。如:攪拌站的位置、泥漿池的設置、施工污水的排放等。

e) 施工現(xiàn)場臨時用電的應有設計驗算書、施工及驗收應符合規(guī)定要求。

f) 編制施工組織設計、施工工藝、施工方法、安全措施和設施等時應與人的能力相適應,并考慮粉塵、噪音、水土流失等對環(huán)境的影響。

g) 選擇施工設備時應考慮安全性能、防護措施、能源的消耗、廢氣的排放等因素,進場后進行驗證。

h) 危險化學品、易燃易爆物品的運輸、貯存要進行控制,滿足相關規(guī)定要求。

3.2.1.2 配置資源

a) 建設項目部及時規(guī)定撥付安全生產專項經費。

b)施工項目根據項目特點擬定項目安全生產組織機構并規(guī)定各崗位安全職責與權限;

c) 施工單位協(xié)助項目部調配安全生產資源;批準安全生產相關文件的實施文。

3.2..2施工過程控制

3.2.2.1施工安全計劃及管理

建設及施工項目、項目監(jiān)理要依據職責做好施工安全計劃,例如培訓教育計劃、監(jiān)督

檢查計劃、安全生產資金使用計劃和安全投入計劃等。

3.2.2.2安全技術交底

a) 安全技術交底方式:施工項目部根據人員素質、施工難度等確定采用一次交底或分級交底的方式,應確保施工人員和操作人員明確相關的要求和如何安全操作,交定內容應該簡明扼要,可實施、可操作;

b)安全技術交底的內容:包括施工工藝、方法、質量和進度要求、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系要求,并明確施工的必須關注的危險源及控制措施;

c)安全技術交底必須留有記錄,交底和被交底人簽認。

d)施工項目對與重大危險源相關的活動進行重點控制,對其中可能造成較大事故的作業(yè)點,設置為危險控制點,設置危險源告知牌,明確控制要求;在明令禁止動火、挖掘場所應有標識。

e)施工項目部應根據工作性質、特點,定期向員工發(fā)放勞動保護品,并監(jiān)督使用。

f)施工項目部做好施工現(xiàn)場員工的職業(yè)病控制,定期為有職業(yè)病危害的員工進行身體檢查。有嚴重職業(yè)健康危害的作業(yè)崗位,應當在醒目位置設置警示標識,標識中應明確產生職業(yè)病危害的種類、后果、預防以及應急救治等內容。

g) 施工項目部對于進入施工現(xiàn)場的來訪人員做好必要的交底,并提供必需的安全保護措施。

h)施工項目部對可能造成傷害的生產作業(yè)場所以及設備設施,采取相應措施,設置明顯的安全警示標志,如防物體打擊、防高空墜落、防觸電、禁止煙火等。

i)施工項目部臨時倉庫設置和管理應符合相關規(guī)定,危險化學品必須單獨存放嚴格管理,距離生活、辦公區(qū)滿足相關要;儲存和作業(yè)現(xiàn)場應懸掛醒目的警示標識。

3.2.2.3過程檢查

a)建設及施工項目、項目監(jiān)理依據相關規(guī)定對作業(yè)現(xiàn)場進行過程安全生產監(jiān)督、檢查活動。

b)現(xiàn)場作業(yè)人員、操作人員應實施安全生產活動“自檢、交接檢和復檢”制度。

c)特種作業(yè)人員持證上崗。

d)施工項目或作業(yè)現(xiàn)場或采用新工藝、新材料、新技術時,在初次施工時應進行典型施工作業(yè)示范,總結安全生產經驗和教訓,確保生產安全。

e)施工項目制定完善相關設備、機具、作業(yè)活動、臨時用電、消防安全等專項安全檢查表,依據檢查表內容按要求進行靜態(tài)、動態(tài)安全檢查。

3.2.2.4 設計變更安全管理

a)建設及施工項目、項目監(jiān)理建立設計變更安全管理控制體系,對機構、人員、工藝、技術、設備設施、作業(yè)過程及環(huán)境等永久性或暫時性的變化可能所產生的安全生產隱患進行分析和控制,履行各自安全生產監(jiān)督管理和運行控制職責。

b)任何變更應在確定費用增減的基礎上,考慮專項安全生產經費的配套保證事項,原則上發(fā)生負變更時安全生產專項經費不得削減。

3.2.2.5過程安全生產投入

a)施工項目要確保在作業(yè)過程專、兼職安全生產管理人員按規(guī)定數(shù)量配備。

b)建設及施工項目、項目監(jiān)理要落實一崗雙責機制,確?，F(xiàn)場作業(yè)活動處于有效控制之中。

c)施工項目要確保設備機具、生產安全防護設施、勞動保護用品、安全培訓教育、臨時用電管理、特種設備和特殊工種等能夠滿足安全生產需要。

3.2.2.6 施工日志

a)施工項目、施工監(jiān)理要建立安全生產日志填寫管理制度。

b)項目監(jiān)理、項目專(兼)職安全生產管理人員要將現(xiàn)場施工狀況、安全巡檢情況、違章作業(yè)及不符合現(xiàn)象、設備狀況、安全隱患及時填寫在安全日志中,及時分析總結。

c)施工日志要對以往的的不符合內容的整改情況進行記錄。

3.2.3工程交工

3.2.3.1安全生產活動評估及總結

項目監(jiān)理、施工項目在分部分項工程、施工作業(yè)完成后應對安全生產控制過程進行評價。

3.2.3.2建設及施工項目、項目監(jiān)理在工程完工后要進行安全生產總結。

3.2.3.3建設及施工項目、項目監(jiān)理應執(zhí)行集團及本單位制定的相關安全生產獎懲規(guī)定。

4.0支持性文件

相關施工安全技術規(guī)范

5.0記錄

檢表6 安全日志

檢表7 安全技術交底記錄表

6.0附錄