第1篇 規(guī)范管理2023年度工作總結(jié) 2150字
去年4月以來，我們在所黨委的堅強領導下，認真貫徹勞教方針政策，扎實開展規(guī)范化管理年活動，依據(jù)依法管理、嚴格管理、文明管理和科學管理我總體要求，抓實抓細勞教管理工作，并按照所的統(tǒng)一部署要求，開展了勞教班組規(guī)范管理工作?，F(xiàn)將情況情況報告于后：
一 活動概況
4月中旬，在所部署動員之后，我們認真組織大隊民警，深入學習相關規(guī)定要求，并在民警中進行了深入動員 發(fā)動，努力提高全體民警的規(guī)范管理意識，增加投入活動的主動性積極性，為活動的扎實開展打基礎做準備?；顒娱_展以來，我們組織以支委____活動領導班子，明確分工，具體負責，按照總體要求進行逐項組織落實，扎實有效地加強的規(guī)范化管理，特別是班組規(guī)范化管理得到 進一步加強，并取得了實質(zhì)性的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實，一年來管教秩序穩(wěn)定，警教關系和諧，實現(xiàn)年度六防無事故 。
二 主要做法
為了貫徹實話規(guī)范化管理，我們立足大隊實際，努力抓好勞教管理重要環(huán)節(jié)工作，以重點環(huán)節(jié)管理規(guī)范化的提升，帶動整體管理上水平上臺階，具體做法是：
(一)班組長實施定期考核
每季度，組織大隊勞教班組長的培訓和集體述職，組織班組學員對班組長進行評議，并將評議結(jié)果作了我們實話班組長獎懲的重要依據(jù)之一，給予優(yōu)秀班組長必要的獎勵，進行表彰鼓勵，樹立學習標桿的努力方向，促進班組長整體水平的提高。
(二)民管會實行差額直選
勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現(xiàn)實，促使我們改進民管會選舉方式，努力把更多有能力表現(xiàn)好，有參與事務管理工作要求的學員選拔到民管會中，我們重表現(xiàn)，在一定范圍內(nèi)降低了民管委員的條件，讓更多人參與到選舉中，努力壯大民管會的實力，健全民管會的組織，積極發(fā)揮其在事務性管理過的作用。使之在收集學員意見建議，傳達貫徹干部管理目標要求，開展獎懲評議推薦，落實衛(wèi)生管理等方面發(fā)揮作用，使之成為民警直接管理下的有益補充。
(三)民管委員定期換屆
每半年，我們組織勞教民管委員進行專門的述職，供全隊勞教人員集體評議，對評議不好的及時更換撤銷，對表現(xiàn)好的給予獎勵，并指定發(fā)民管會學員召集人(不設民管會副主任，目的是防止隊王組霸產(chǎn)生)定期組織民管委員收集學員的愿望和想法，提交民管會主任參考，合理化建議我們及時采納，能解決的我及時解決，不能解決的我們也說明情況，及時反饋，使民管會工作成為民警直接管理的幫手，成為學員與民警溝通的渠道。
(四拓展信息收集渠道
我們在班組設立了專門的信息員，落實布控工作的基礎之上，設立了勞教人員傾述箱，為勞教人員及時反映個人問題，思想問題，或提出 述求提供方便，使之成為我們及時、直接收集勞教動態(tài)的有效手段之一，為掌握勞教思想動態(tài)，化解思想危機、解決現(xiàn)實困難、提供必要幫助提供了可能和方便。此舉有效促進了穩(wěn)定。
(五)自主選擇習藝勞動崗位
勞教人員個體差異，因年齡、閱歷、技術的高低不同，差異很大，如果我們不能很好的尊重勞教個人的愿望，就不能更好地以揮學員的特長，有效提高勞動積極性。為此，我們根據(jù)崗位勞動強度大小的不同，提供給學員10個以上不同崗位，由勞教人員自選3個崗位，充分表達個人意愿，在此基礎上，我們統(tǒng)籌能力、需要等作相應安排，有效地提高了勞教人員的勞動習藝積極性，使人均習藝效益顯著提高，全年沒有發(fā)生抗工、自傷自殘等逃避勞動的現(xiàn)象。
(六)加強班組學習制度
為把班組學習抓到實處，抓出成效，我們采取干警講讀，明確題目，組織討論的辦法，細化了勞教每日學習，在勞教人員中堅持開展了國學經(jīng)典講讀，以中華傳統(tǒng)美德教化勞教學員，使他們在學習中長知識，在討論中加深理解，要生活中體驗運用，受到學員的廣泛歡迎認可。
(七)考核獎懲實行評議制度
我們?yōu)榱颂岣擢剳偷墓帕?，組織學員參與勞教人員月考核獎懲，以及習藝勞動的獎勵分配，使學員自己充分認識自己在生產(chǎn)勞動中的作用和貢獻大小，更加平和地接受獎懲結(jié)果，并通過評議讓廣大學員受到教育啟發(fā)，促進思想的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)化。
(八)重危轉(zhuǎn)實行化責任制
我們對全隊勞教重危難改人員，都進行了轉(zhuǎn)化矯治責任，按照誰管班組誰負責的原則，明確教育轉(zhuǎn)化責任制，急難險重人員，我們集中全隊之智，組織矯正攻關。一年來，我們吸收消化了本地重危難改人員，確保了安全無事故，同時消化了其他單從頭再來調(diào)入的重危人員，也同樣實現(xiàn)了轉(zhuǎn)化突破。我們把承擔重危難改任務多少是覺悟高低的具體表現(xiàn)，把轉(zhuǎn)化矯正效果的好壞作為我們民警工作能力的展示。
三 主要成果
一年來，通過規(guī)范化管理活動，我們?nèi)婕訌娏藙诮坦芾砉ぷ?，并取得好良好的效果，具體如下：
(一)管理秩序持續(xù)穩(wěn)定，全年實現(xiàn)六防無事故，管教秩序保持扶持穩(wěn)定，勞教人員積極向上，總體氛圍較好
(二)重危難改有效突破 ，一些急難險重的重危難改人員，都先后得到有效轉(zhuǎn)化，比如，三大隊轉(zhuǎn)入的陳磊明，在隊半年由后進學員成為積極的學習，在生產(chǎn)勞動方面成為骨干力量，個人規(guī)范有了明顯進步。
(三)警教關系和諧 ，我們通過民管工作，考核獎懲評議方法，有效提高 了執(zhí)法的公信力，通過建立傾述箱，及時收集處理勞教人員的述求，幫助解決實際問題，取得好的效果，很好處理了管理與被管理間的關系，教育與被教育者的關系，實現(xiàn)良性互動。
(四)促進學員傳統(tǒng)道德教育 ，通過國學經(jīng)典講讀等，增加勞教人員的學識眼界，增加了處事能力和交往技能，使學員服教期間受到傳統(tǒng)美德教育，為今后回歸社會擇業(yè)謀生打了基礎。
第2篇 財務管理規(guī)范化建設示范村工作總結(jié) 1550字
村務公開民主理財保廉潔促民主
___區(qū)___衛(wèi)鎮(zhèn)___村于____年1月被列入市、區(qū)、鎮(zhèn)三級財務管理規(guī)范化建設試點村，____年8月，被市農(nóng)經(jīng)站命名為示范村。幾年來，從試點村到示范村，為實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好農(nóng)民群眾根本利益做出了積極的成效，為加強村務公開，民主理財做了有益的探索，為維護農(nóng)村穩(wěn)定、和諧干群關系、保護干部隊伍做出了積極的實踐。經(jīng)考核審定，____年3月，國家農(nóng)業(yè)部命名___村為全國第二批農(nóng)村集體財務管理規(guī)范化單位。
___衛(wèi)鎮(zhèn)___村作為上海郊區(qū)的一個財務管理規(guī)范化建設的試點村，按照區(qū)紀委、農(nóng)委、財政局等部門制定的試點工作意見，其基本做法是：
1、建立民主理財小組，明確工作職責。____年4月，___村通過村民大會，推選出有一定業(yè)務知識的５位村民代表組成了財務管理民主理財小組，同時通過了___村《財務管理內(nèi)部管理制度》、《___村財務管理理財小組工作職責制度》，確定了民主理財小組具有對村級財務活動進行民主監(jiān)督；對經(jīng)濟活動財務帳目進行檢查審核；對財務開支提出質(zhì)疑要求整改等職責。為了確保公正性，該小組成員不能與現(xiàn)任村干部有任何親戚關系。理財小組成員列席村兩委有關經(jīng)濟工作會議及與村委會同步實行三年一次換屆選舉。
2、確定理財固定活動日，明確工作內(nèi)容。___村民主理財小組以每月3日為固定活動日。以看帳為基礎，審核票據(jù)，看手續(xù)是否規(guī)范，審簽是否健全；杜絕自制發(fā)票，堅持會務費附清單，發(fā)現(xiàn)有疑問和手續(xù)不健全的發(fā)票，通過向當事人質(zhì)詢建議立即整改。在___村，一張票據(jù)通過審核，必須由理財小組５人成員共同表態(tài)。審核結(jié)束后，記賬員就當月通過的票據(jù)，進行統(tǒng)一匯總。匯總后的表格，由５個理財小組成員共同簽字，方能最后通過。在理財小組的嚴格把關之下，村招待費用每年都下降15％，村里已實現(xiàn)“消滅白條。試點幾年來，理財小組審核出有疑問不符合手續(xù)的票據(jù)29筆，整改率100%。民主理財成為預防干部腐敗的“防火墻”。
3、創(chuàng)新公開形式和手段，擴大公開范圍。___村利用村固定的財務公開欄，每月一期的《___簡報》及村民代表大會、黨員議事會等形式，詳細公開財務審核監(jiān)督情況。村里定期向村民代表會報告民主理財、財務監(jiān)督整改情況和改進創(chuàng)新的打算，請村民代表審議和提出意見。除了傳統(tǒng)的上墻公布，還充分利用現(xiàn)代科學技術，通過網(wǎng)上公開村務公開，讓村民到村委相關電腦查看村務公開網(wǎng)上的所有信息。在___村村委會公示欄，公開內(nèi)容由原來單一的財務收支逐步擴大為土地補償收入及使用情況、項目建設、種糧補貼、扶貧幫困、村干部外出考察等14項內(nèi)容。
通過幾年的試點實踐，村級財務管理規(guī)范化建設取得明顯成效，原始憑證更加完整，報銷審批更加完備，財務預算進一步規(guī)范，貨幣等管理有序，增收節(jié)支更加重視，實事建設等采用招投標，違規(guī)現(xiàn)象基本杜絕。通過民主理財，促進了村級經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，村民的知情權、決策權、參與權、監(jiān)督權落到了實處，村干部的行為被置于監(jiān)督之下，干部在自己心中時刻安裝了一個“探頭”，百姓心中有一個“秤砣”，真正起到了“還干部一個清白、給群眾一個明白”的作用。___村從試點村到示范村，帶動了___衛(wèi)鎮(zhèn)所有村（居）的村務公開、民主理財工作。近年來是___衛(wèi)鎮(zhèn)開發(fā)力度最大、發(fā)展速度最快的幾年，但是全鎮(zhèn)由村級財務管理引發(fā)的信訪為零，鎮(zhèn)村干部因村級財務問題受到政紀黨紀處分的為零，干群關系更加密切、和諧；干部隊伍更加穩(wěn)定、廉潔。
目前___村成立了黨風廉政監(jiān)督小組，將原來民主理財小組單一的審核發(fā)票工作，逐步延伸到宣傳鎮(zhèn)黨委、政府的政策法規(guī)、參與決策并監(jiān)督村重大事項落實情況、聽取和反映老百姓的呼聲等，使村民主理財小組和黨風廉政監(jiān)督小組有機地整合在一起，充分發(fā)揮村級組織“民主”和“自治”的作用，進一步拓展了農(nóng)村基層民主監(jiān)督的途徑和范圍，增強了村干部廉潔自律和民主管理意識
（編輯：杰作）
第3篇 規(guī)范管理促發(fā)展 以人為本樹形象——地稅分局2023年工作總結(jié) 1700字
規(guī)范管理促發(fā)展 以人為本樹形象
——岳陽市地方稅務局開發(fā)區(qū)分局2024年工作總結(jié)
2024年是深入貫徹黨的十六屆三中、四中全會精神的重要一年，也是我局搶抓機遇、加快發(fā)展的關鍵之年。一年來，在市局和管委會的正確領導下，我局堅持樹立和大力實踐科學發(fā)展觀，牢牢突出組織收入工作中心，緊扣規(guī)范管理這一主線，全面夯實征管基礎，不斷加強依法治稅，穩(wěn)步推進信息化建設，加快基本建設步伐，各項工作取得了較好的成績。
一、突出組織收入中心，圓滿完成全年收入任務
2024年是我局收入形勢空前嚴峻的一年，在任務基數(shù)持續(xù)高位運行的情況下，既面臨來自主干稅源嚴重滑坡，后備稅源增長乏力等經(jīng)濟性減收因素，又有下崗再就業(yè)優(yōu)惠政策的調(diào)整和提高營業(yè)稅的起征點等政策性減收因素，兩種不利因素相疊加，使我局組織收入工作面臨前所未有的困難，在不利形勢下，全局上下發(fā)揚頑強拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的作風，進一步突出組織收入的中心地位，勤征細管，努力挖潛，截止12月5日，已入庫各類地方稅收 萬元，同比增長 萬元，增幅達 %，完成全年任務已成定局。
一是向科學調(diào)度稅源要收入。我局通過工作目標管理考核辦法，進一步確立了組織收入的中心地位，年初計征科在進行稅源精細測算的基礎上，遵循依法治稅，均衡入庫的要求，將分局年度稅收計劃按月分解下達，定期調(diào)度收入進度。進一步強化組織收入責任制，將組織收入情況與干部獎金、福利、評先評優(yōu)進行捆綁，明確責任，嚴格考核，定期兌現(xiàn)。一年來，班子成員經(jīng)常深入征管一線，協(xié)調(diào)稅源大戶的稅款入庫，為組織收入工作攻堅破難，掃清障礙。相關科室也不斷強化為征管服務，為基層服務的意識，及時幫助解決組織收入面臨的困難和問題。各所干部積極發(fā)揮主動能動性，勤征收，細管理，從而在全局上下形成了組織收入的合力，為全局任務的完成奠定了堅實的基礎。
二是依托綜合治稅要收入。在我局的積極爭取下，上半年管委會下發(fā)了（岳經(jīng)管發(fā)[2023]26號）文件，成立了以常務副主任為組長，國土、建設、公安、工商、國稅、地稅、招商、高新、勞動等單位為成員的地方稅收協(xié)調(diào)領導小組，并將協(xié)稅護稅工作納入了各單位年度目標管理考核。該文件的出臺，使我局社會綜合治稅工作進入制度化、規(guī)范化軌道。一年來，我局依據(jù)社會綜合治稅網(wǎng)絡，加強了薄弱環(huán)節(jié)稅收管理。在專業(yè)市場稅收征管上，借助國稅部門的管理優(yōu)勢，對共管戶稅收采取聯(lián)合執(zhí)法，統(tǒng)一定稅，集中征收，劃解入庫的管理模式，全年增加稅收50萬元。我們還先后與市房產(chǎn)局產(chǎn)權處、開發(fā)區(qū)房產(chǎn)局、開發(fā)區(qū)國土局簽訂了《委托代征稅收協(xié)議》。各方協(xié)調(diào)到位，配合有力，全年共代征入庫稅款70萬元，取得了較好的成效。目前，全區(qū)協(xié)稅護稅部門已達 個，一個覆蓋面廣，互動性強的綜合治稅網(wǎng)絡已初步形成，為組織收入工作提供了強有力的社會保障。
三是向稅源監(jiān)控要收入。按照“抓大、控中、定小”的思路，對全局稅源實行分級動態(tài)實時監(jiān)控。“抓大”方面，我們將年納稅20萬元以上的企業(yè)納入重點稅源監(jiān)控范圍，建立重點稅源數(shù)據(jù)庫，實行分局、稅務所、專管員三級聯(lián)控，按月進行數(shù)據(jù)對比分析，及時掌握稅源動態(tài)。全年共監(jiān)控重點稅源 戶，稅額 萬元?！翱刂小狈矫?，主要是對年稅額5萬元以上20萬元以下納稅戶開展納稅評估，結(jié)合稅收征管軟件，納稅人報送的納稅申報資料及社會綜合治稅信息，進行對比分析，掌握稅源增減變化，及時制定和調(diào)整征收，壓欠計劃?！岸ㄐ 狈矫妫饕墙Y(jié)合稅源普查和清理漏征漏管，對小規(guī)模經(jīng)營業(yè)戶全部定稅到位。今年共定稅 戶，調(diào)增稅額 萬元。
四是向強化欠稅治理要收入。在稅源滑坡，后備稅源增長乏力的嚴峻形勢下，我們果斷強化了壓欠措施，有效盤活了欠稅這筆存量資產(chǎn)，收到了壓欠保收之效。分企業(yè)按稅種建立欠稅臺帳，澄清欠稅底子，分月制定清欠計劃，落實清欠責任制，對欠稅大戶實行動態(tài)監(jiān)控，密切關注其經(jīng)營變化、資金流向，把握最佳壓欠時機。對那些以緩代欠、久欠不清及惡意欠稅的企業(yè)，我們嚴格依《征管法》區(qū)別不同情況采取銀行劃款、扣押財產(chǎn)物資等手段強制清欠。上半年，站前所頂住壓力，對岳房公司果斷采取了強制措施，一舉壓縮歷年陳欠40萬元。沿湖所嚴格延期入庫審批，堅決加收滯納金等措施，全年壓縮欠稅近400多萬元。據(jù)統(tǒng)計，我局今年共壓縮欠稅近 萬元，有力促
第4篇 招商局規(guī)范內(nèi)部管理年終工作總結(jié) 2350字
積極采取各項措施和方法，____年招商局為了全面完成高新區(qū)下達的招商引資任務和30個項目落地工作。圍繞昌 市的項目建設年”活動和高新區(qū)既定的目標任務，全區(qū)上下緊盯項目主動服務，各項目正按照相關環(huán)節(jié)有序進行，第二季度招商工作呈現(xiàn)出強勁發(fā)展的良好局面，內(nèi)部管理工作也進一步規(guī)范，使各項工作有計劃有步驟進行，按照管委會總體要求現(xiàn)將招商局第二季度工作開展情況總結(jié)如下：
一、 年第二季度招商引資完成情況
年通過對全年招商項目進行盤點，經(jīng)高新區(qū)領導班子討論，確定了 年招商引資目標任務：完成招商引資任務7.5億元，力爭達到10億元，計劃全年引進項目30個以上，其中引進投資額1億元以上的項目2個，5000萬元以上項目6個，儲備招商引資項目15個，走訪企業(yè)120家。
按照高新區(qū)下達招商局7.5億元，力爭達到10億元招商引資任務，為使目標層次化、數(shù)量化，年初對新建、續(xù)建、擴建項目進行梳理摸底，確定個數(shù)，明確投資計劃，并按照時間過半任務過半的思路對招商引資任務進行按月分解。上半年任務完成數(shù)重點放在結(jié)轉(zhuǎn)項目上，下半年任務完成數(shù)重點放在新建項目上。截至5月底，根據(jù)梳理共有項目32個，全年計劃投資31.3億元，其中新建項目15個，計劃投資20億元，續(xù)建項目17個，計劃投資15.8億元，上半年完成招商引資合同總額31.3億元（不含已簽約項目），累計完成到位資金26169萬元人民幣，完成招商引資總?cè)蝿?5000萬元的34.9%。國家投資項目1個，年儲備40億噸天然氣項目，投資總額76億元，計劃到6月底能按照預定計劃完成招商引資任務。
目前在新簽約項目中已有9家企業(yè)舉行奠基儀式，近日已有10家企業(yè)施工人員已進入現(xiàn)場，引進項目中上億元項目4個（永成拖拉機項目、匯源二期項目、益海循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項目和索斐婭生物科技項目），其中一家世界500強企業(yè)新加坡益海嘉里集團投資5億元在園區(qū)內(nèi)建設循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園。
二、圍繞招商引資中心工作各項業(yè)務開展情況
（一）事先進行招商預算，穩(wěn)步推進項目工作任務完成，我們按上年結(jié)轉(zhuǎn)、新建項目進行投資計劃預算，對原有企業(yè)續(xù)建和 年未完工項目進行結(jié)轉(zhuǎn)，通過走訪摸排和企業(yè)對接明年共有17個項目，預計到位資金能完成3.5億元；經(jīng)過對意向性項目和重點跟蹤47個項目梳理，初步確定15個項目，合同總額20億元，預計完成到位資金5.4億元。鑒于此，以上計劃項目能預期開工建設，按照今年的7.5億元，力爭完成10億元的招商引資任務目標可以完成。
（二）及時更新六級客戶檔案，強化項目跟蹤
一是對 年各小分隊外出招商成果進匯總，梳理出150家客戶做為跟蹤目標，現(xiàn)在根據(jù)跟蹤情況做客戶升級。
二是梳理出 年度1—3月要對接的百強企業(yè)120家并建立客戶檔案。
三是組織四個招商小分隊外出招商，3月下旬高新區(qū)組織了4支招商小分隊分赴 等17個省、自治區(qū)、直轄市，走訪企業(yè)102家，新拓展項目70個。
（三）加大服務力度，建立項目推進責任制。高新區(qū)圍繞全年動工30個項目，采取項目通知單方式由各部門限時辦結(jié)各項手續(xù)，確保項目按期開工當年達產(chǎn)，對 年結(jié)轉(zhuǎn)、擴建項目和 年新建項目實行領導掛牌負責制，由領導和部門牽頭進行重點對接服務。力爭使結(jié)轉(zhuǎn)、擴建和新建項目開工率達100%，協(xié)議項目履約率達90%，重點跟蹤項目簽約率達25%。
（四）夯實平臺，做好招商引資基礎工作。根據(jù)已收集整理出六級客戶檔案，制作項目投資分析方案（含pt文件），同時制作15個對外發(fā)布項目的可行性分析。
（五）“三會”工作開展情況?！拔髑焙灱s項目2個，即昌吉金海達食品進出口有限公司番茄醬小包裝、杏醬、玉米罐頭加工項目，投資總額4000萬元；天津市禹紅建筑防水有限公司投資的800萬㎡/年建筑防水材料項目，投資總額6000萬元。
（六）做好接待和項目落地手續(xù)的辦理工作。本季度接待50批次的投資商，辦理了7家新建企業(yè)的公司設立手續(xù)。
（七）除業(yè)務工作外還積極配合高新區(qū)申報國家級開展各項工作，參加了高新區(qū)管委會、黨工委組織的三八節(jié)徒步以及業(yè)務學習等活動，在各種活動中，認真履行職責，積極開展工作，圓滿完成了上級領導安排的各項工作任務。
四、存在的問題
（一）個別工作人員工作主動性不強，不善于思考工作。按部就班，說一說動一動，總是被動接受，缺乏工作熱情。
（二）招商基礎資料工作有待于進一步強化。項目建議書制作要追求專業(yè)化，才能提高招商的說服力和成功率。
（三）辦公設施沒有盡快配置，對工作也有一定影響
三、下一步打算和工作措施
圍繞招商局核心工作，充分發(fā)揮工作人員主觀能動性，職責明確，管理考核機制逐步健全，基本做到分工不分家，各崗位相互關聯(lián)，相互協(xié)作形成合力，主要從以下四方面強化招商工作：
（一）建立對招商人員的考核機制。制定項目信息檔案表，項目信息跟蹤周報、客戶洽談記錄表、客戶接待登記表、質(zhì)量目標考評表、客戶意見反饋表、合同明細登記表。通過各類考核促進招商人員的工作主動性。7—11月根據(jù)已確定61家重點跟蹤客戶，強化跟蹤并匯總跟進情況。
（二）分解招商引資任務進度，做好項目考核基礎工作。按照時間進度完成下半年招商引資任務，對現(xiàn)有32家新建、上年結(jié)轉(zhuǎn)項目的年度投資計劃進行分解和量化，7-11月完成招商引資任務46796萬元，力爭到年底完成10億元招商引資任務；
（三）加大協(xié)調(diào)力度，為完成招商引資任務建立暢通渠道。進一步與市招商局、州招商局對接，了解考核要求和認定標準，并邀請相關領導到開發(fā)區(qū)調(diào)研指導。
（四）加大服務力度，建立項目推進責任制。對現(xiàn)有10家新建開工項目抓進度、對新簽約未開6個項目抓督促、對上年結(jié)轉(zhuǎn)17個項目抓投產(chǎn)，并對重點跟蹤項目進行責任分解，由領導和部門進行重點對接服務。力爭使新建、結(jié)轉(zhuǎn)項目開工率達100%，協(xié)議項目履約率達90%。重點跟蹤項目簽約率達25%。
（五）搭建信息平臺，強化與中介部門的聯(lián)系。盡快與各大商會、協(xié)會取得聯(lián)系。邀請他們到高新區(qū)考察，以期望在組織考察的過程中引起投資商的關注。
（六）積極組織相關人員做好參加科洽會、烏洽會和投洽會前期準備工作。
第5篇 強化學校管理?規(guī)范教師行為活動總結(jié)報告 650字
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，以“辦人民滿意學校、做合格人民教師”為宗旨，促進教育和諧、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。我校進行了本次活動2024年10月20日，學校全體教職員工在本校召開了動員大會。
會上要求重點解決以下突出問題
1、政令不暢。 2、律己不嚴。 3、怕矛盾不敢碰硬。 4、不安心本職工作。 5、不遵守工作紀律。 6、體罰和變相體罰學生。 7、不講奉獻爭待遇。 8、不講政治亂發(fā)議論，越級上訪亂告狀。9、不能正確處理個人與集體利益的關系。 10、工作不敬業(yè)。 11、以教謀私。
通過開動員會，大家提高了認識 ，統(tǒng)一了行動，為這次活動取得良好的效果奠定了基礎。
接著聯(lián)系學校實際，制定了活動方案。這樣，我們的工作有了具體可行的程序，接下來我們采用集中學習、自學、討論等形式開展了學習。學習了魯教體【2023】163號文、教育系統(tǒng)十條禁令、教師職業(yè)道德、教學常規(guī)等內(nèi)容。
最后每個人都認識寫出了學習階段的小結(jié)，深化了學習效果。
在查擺問題階段（10月29日至11月15日）我校教師首先進行自查，然后進行互查，不走形式，真正提出了許多個人需要改進的問題。并互相幫助剖析原因，找出解決的辦法進行整改。在整改中個人和學校都有了喜人的進步，主要成績?nèi)缦拢?/p>
１、每個人精神面貌都有了可喜的變化，工作態(tài)度更負責。
２、教師教學方法或多或少有了新的進步。
３、學校加強了校務和財務公開。
４、師生關系更加和諧，領導和同志之間關系近了。
５、群眾和干部對學校工作態(tài)度變好了，心拉近了。
６、學校工作開展更順利了。
第6篇 規(guī)范管理促發(fā)展 以人為本樹形象——地稅分局工作總結(jié) 5000字
——岳陽市地方稅務局開發(fā)區(qū)分局2024年工作總結(jié)
2024年是深入貫徹黨的十六屆三中、四中全會精神的重要一年，也是我局搶抓機遇、加快發(fā)展的關鍵之年。一年來，在市局和管委會的正確領導下，我局堅持樹立和大力實踐科學發(fā)展觀，牢牢突出組織收入工作中心，緊扣規(guī)范管理這一主線，全面夯實征管基礎，不斷加強依法治稅，穩(wěn)步推進信息化建設，加快基本建設步伐，各項工作取得了較好的成績。
一、突出組織收入中心，圓滿完成全年收入任務
2024年是我局收入形勢空前嚴峻的一年，在任務基數(shù)持續(xù)高位運行的情況下，既面臨來自主干稅源嚴重滑坡，后備稅源增長乏力等經(jīng)濟性減收因素，又有下崗再就業(yè)優(yōu)惠政策的調(diào)整和提高營業(yè)稅的起征點等政策性減收因素，兩種不利因素相疊加，使我局組織收入工作面臨前所未有的困難，在不利形勢下，全局上下發(fā)揚頑強拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的作風，進一步突出組織收入的中心地位，勤征細管，努力挖潛，截止12月5日，已入庫各類地方稅收萬元，同比增長萬元，增幅達%，完成全年任務已成定局。
一是向科學調(diào)度稅源要收入。今年以來，我局通過工作目標管理考核辦法，進一步確立了組織收入的中心地位，年初計征科在進行稅源精細測算的基礎上，遵循依法治稅，均衡入庫的要求，將分局年度稅收計劃按月分解下達，定期調(diào)度收入進度。進一步強化組織收入責任制，將組織收入情況與干部獎金、福利、評先評優(yōu)進行捆綁，明確責任，嚴格考核，定期兌現(xiàn)。一年來，班子成員經(jīng)常深入征管一線，協(xié)調(diào)稅源大戶的稅款入庫，為組織收入工作攻堅破難，掃清障礙。相關科室也不斷強化為征管服務，為基層服務的意識，及時幫助解決組織收入面臨的困難和問題。各所干部積極發(fā)揮主動能動性，勤征收，細管理，從而在全局上下形成了組織收入的合力，為全局任務的完成奠定了堅實的基矗
二是依托綜合治稅要收入。在我局的積極爭取下，上半年管委會下發(fā)了（岳經(jīng)管發(fā)[2023]26號）文件，成立了以常務副主任為組長，國土、建設、公安、工商、國稅、地稅、招商、高新、勞動等單位為成員的地方稅收協(xié)調(diào)領導小組，并將協(xié)稅護稅工作納入了各單位年度目標管理考核。該文件的出臺，使我局社會綜合治稅工作進入制度化、規(guī)范化軌道。一年來，我局依據(jù)社會綜合治稅網(wǎng)絡，加強了薄弱環(huán)節(jié)稅收管理。在專業(yè)市場稅收征管上，借助國稅部門的管理優(yōu)勢，對共管戶稅收采取聯(lián)合執(zhí)法，統(tǒng)一定稅，集中征收，劃解入庫的管理模式，全年增加稅收50萬元。我們還先后與市房產(chǎn)局產(chǎn)權處、開發(fā)區(qū)房產(chǎn)局、開發(fā)區(qū)國土局簽訂了《委托代征稅收協(xié)議》。各方協(xié)調(diào)到位，配合有力，全年共代征入庫稅款70萬元，取得了較好的成效。目前，全區(qū)協(xié)稅護稅部門已達個，一個覆蓋面廣，互動性強的綜合治稅網(wǎng)絡已初步形成，為組織收入工作提供了強有力的社會保障。
三是向稅源監(jiān)控要收入。按照“抓大、控中、定斜的思路，對全局稅源實行分級動態(tài)實時監(jiān)控?！白ゴ蟆狈矫妫覀儗⒛昙{稅20萬元以上的企業(yè)納入重點稅源監(jiān)控范圍，建立重點稅源數(shù)據(jù)庫，實行分局、稅務所、專管員三級聯(lián)控，按月進行數(shù)據(jù)對比分析，及時掌握稅源動態(tài)。全年共監(jiān)控重點稅源戶，稅額萬元?！翱刂小狈矫?，主要是對年稅額5萬元以上20萬元以下納稅戶開展納稅評估，結(jié)合稅收征管軟件，納稅人報送的納稅申報資料及社會綜合治稅信息，進行對比分析，掌握稅源增減變化，及時制定和調(diào)整征收，壓欠計劃。“定斜方面，主要是結(jié)合稅源普查和清理漏征漏管，對小規(guī)模經(jīng)營業(yè)戶全部定稅到位。今年共定稅戶，調(diào)增稅額萬元。
四是向強化欠稅治理要收入。在稅源滑坡，后備稅源增長乏力的嚴峻形勢下，我們果斷強化了壓欠措施，有效盤活了欠稅這筆存量資產(chǎn)，收到了壓欠保收之效。分企業(yè)按稅種建立欠稅臺帳，澄清欠稅底子，分月制定清欠計劃，落實清欠責任制，對欠稅大戶實行動態(tài)監(jiān)控，密切關注其經(jīng)營變化、資金流向，把握最佳壓欠時機。對那些以緩代欠、久欠不清及惡意欠稅的企業(yè)，我們嚴格依《征管法》區(qū)別不同情況采取銀行劃款、扣押財產(chǎn)物資等手段強制清欠。上半年，站前所頂住壓力，對岳房公司果斷采取了強制措施，一舉壓縮歷年陳欠40萬元。沿湖所嚴格延期入庫審批，堅決加收滯納金等措施，全年壓縮欠稅近400多萬元。據(jù)統(tǒng)計，我局今年共壓縮欠稅近萬元，有力促進了收入增長。
二、夯實征管基礎，稅收征管水平顯著提升
今年以來，我們按照夯實征管基礎，提升收入質(zhì)量的總體要求，以強化稅源監(jiān)控為切入點，不斷加大稅收征管的科技含量，嚴格稅收執(zhí)法過錯責任追究，有效促進了征管水平的整體提升。
一是品牌化建設進一步深化。今年，我局全面加強稅收管理，切實加快品牌化建設，深化了“誠信納稅、文明服務”一條街和建安營業(yè)稅兩個征管品牌建設。深化“誠信納稅、文明服務一條街”活動方面，今年我們實行了三抓：一抓稅務登記，確保登記率達到100%。站前路共有納稅戶427戶，純管戶232戶，全部實行了稅務登記。二抓亮證經(jīng)營，服務規(guī)范，亮證經(jīng)營率達100%。三抓公開定稅。設陽光榜，對優(yōu)惠政策公開，對納稅戶進行科學化管理，征管信息全部錄入微機。今年召開行業(yè)專題會議5次，全年應入庫170萬元，已入庫172.6萬元，入庫率達100%。
建安營業(yè)稅方面，今年來，我們繼續(xù)完善了建安稅收管理辦法，繼續(xù)實行建安項目專人跟蹤管理，嚴把立項備案關，施工監(jiān)控關，過戶辦證關，確保建安稅收應收盡收，全年共入庫建安營業(yè)稅1500萬元，比去年增長300萬元，增長25%。南湖所、八字門所規(guī)范管理，強化責任，將建安營業(yè)稅培育成新的稅收增長點，今年分別入庫建安稅收___萬元。
二是發(fā)票管理進一步規(guī)范。嚴格發(fā)票管理是加強稅收征管尤其是加強個體稅收征管的重要手段之一。今年，我局在加強發(fā)票管理方面做了大量細致工作，通過規(guī)范發(fā)票管理制度，加強了發(fā)票的日常檢查。規(guī)范了運輸發(fā)票的電腦開票，嚴格窗口發(fā)票和銜頭發(fā)票管理，以票管稅作用得到了較好發(fā)揮。
貨物運輸發(fā)票方面，我們嚴格納稅人開票資格的認定和開票窗口的設置，從源頭上把好管理關。按照“專管員調(diào)查、稅務所審核、分局復審”的程序嚴把自開票納稅人的認定關，共認定自開票納稅人10戶，全局設置貨物運輸發(fā)票代開窗口三個。全局每月開票總份數(shù)為540份左右，其中自開票份數(shù)490份，稅務窗口代開票為50份，運輸總收入每月約200萬元，征收入庫稅款10萬元左右。銜頭發(fā)票方面，今年我們強化了對文、教、衛(wèi)事業(yè)單位的發(fā)票管理。對于銜頭發(fā)票的印制，嚴把審核關，對不合格者堅決予以取消。如某企業(yè)由于稅款繳納不及時，經(jīng)審查不適用印制銜頭發(fā)票，取消了其印制銜頭發(fā)票認定資格。同時，對其按個體工商戶核定應納稅款，要求其使用稅控機發(fā)票，使銜頭發(fā)票得到了有效的控管，同時也保證了稅款的及時入庫。
三是稅收征管信息化水平進一步提高。以年初獲得“全國信息化建設先進單位”為契機，認真貫徹實施科技興稅戰(zhàn)略，堅持以業(yè)務應用為基礎，以安全高效為前提，以制度創(chuàng)新為保障，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，加大投入，整和資源，稅收信息化步伐不斷加快，初步構(gòu)筑了“一個平臺、兩個覆蓋、三個子系統(tǒng)”的物質(zhì)環(huán)境，逐步形成了以科技促管理，以管理促服務，以服務促發(fā)展的良好工作局面。一年來，累計投入萬元獎金用于信息化建設?，F(xiàn)在基于網(wǎng)絡平臺的征管軟件已全面實行，戶納稅人資料已全部錄入計算機，征管數(shù)據(jù)已成功實現(xiàn)網(wǎng)絡傳輸，在線處理，資源共享。同時全局范圍內(nèi)還推廣使用臺稅控收款機。信息化水平的提高，規(guī)范了征管業(yè)務流程，提高了管理服務水平，在稅收工作實踐中充分體現(xiàn)了“科技是第一生產(chǎn)力”。
四是執(zhí)法過錯責任追究進一步強化。我們制定了稅收執(zhí)法過錯責任追究辦法，對干部在稅收執(zhí)法中存在的漏征漏管、票證填開不規(guī)范、稅款入庫不及時、稅務檢查程序不到位等行為進行嚴格的責任追究，對處罰標準進行細化、量化，嚴格落實到位。今年，我們共開展了兩次執(zhí)法檢查，共處罰23人次，扣發(fā)相關人員獎金、津貼近2000元。通過強化過錯責任追究，有效規(guī)范了干部的執(zhí)法行為。
三、突出工作重點，“規(guī)范管理年”活動向縱深推進
今年以來，我們按照市局提出的“兩大模式，三大體系”的思路，分步驟、分重點將“規(guī)范管理年”活動向縱深推進。規(guī)范管理水平不斷提高，機關基層建設全面加強，今年主要抓了以下幾項工作：
一是健全規(guī)章制度。對過來所建立的一系列制度進行認真的疏理，該健全的健全，該廢除的廢除，共修訂健全征管質(zhì)量考核、財產(chǎn)管理辦法等36項制度辦法，經(jīng)過修訂健全，使相關制度更加貼近實際，各項管理指標進一步細化量化，可操作性更強，制度條塊間更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各類制度自成體系，貫穿于整個管理流程，形成統(tǒng)一的有機整體。同時我們加強了制度的貫徹落實，做到既要寫在紙上、掛在墻上，更要落實在行動上。
二是完善崗責體系。圍繞稅收執(zhí)法服務中“應該做什么”、“怎么做”、“做了沒有”、“做好了沒有”、“做不好怎么辦”五個核心問題完善崗責體系，實施管理理念創(chuàng)新、管理過程創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新?？茖W定崗、定責、定標準，形成業(yè)務流程、工作標準、人員崗位以及執(zhí)法責任的——對應關系，使得“應該做什么”、“怎么做”一目了然。從控制每個崗位是否按照標準“認真做了沒有”出發(fā)，設置專門的檢查崗位，采取定期綜合評估，隨機抽查和反饋性檢查的方式進行，在工作中形成自主控制、流程控制、檢查控制三道防線，最大程度規(guī)范干部行為。積極引入計算機輔助管理，實行人工考核與計算機自動考核相結(jié)合，增強了管理考核的實效性和客觀公正性。
三是加快基本建設。在加強機關管理，構(gòu)建“五化”機關方面，我們加快了新辦公樓建設的步伐，預計年底可投入使用。此舉較好地解決了一直制約我局機關建設的瓶頸，為我局的規(guī)范管理和長遠發(fā)展構(gòu)筑了一個物質(zhì)平臺。今年我局還相繼擠出20余萬元資金對四個所的所容所貌進行了全面的更新改造，目前四個稅務所的辦公設施得到了根本改善，從而為加強規(guī)范管理提供了良好的物質(zhì)環(huán)境。
四、創(chuàng)新文化管理力，隊伍建設進一步加強
今年來，我局堅持以人為本，大力抓學習、強管理、正行風、樹形象，隊伍建設進一步加強，隊伍面貌煥然一新。
（一）、堅持以人為本，打造學習型組織。
今年我局以創(chuàng)建學習型地稅機關為目標，以增強學習能力為核心，開展了以注重人的全面發(fā)展為主旨的“學習型組織”創(chuàng)建活動，按照“以點帶面，逐步實施；學用結(jié)合，講求實效。”的思路扎實推進，為實現(xiàn)我局的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基矗
一、統(tǒng)一思想認識。通過召開中層干部研討會、職工培訓會等多種形式廣泛宣傳動員，使全局干部職工了解學習型組織的基本內(nèi)涵。局領導還經(jīng)常在各種場合對干部職工進行危機意識教育和對比啟示教育，通過對當前我們所處形勢的分析，增強干部職工的緊迫感和危機感，使每位干部職工樹立起“團隊學習、全程學習、終身學習”的理念，形成“人人是學習之人、時時是學習之機、處處是學習之所”的環(huán)境氛圍。
二、加強組織領導。我局將創(chuàng)建工作作為“一把手”工程，成立了由局長親自掛帥，副局長為成員的創(chuàng)建工作領導小組，負責創(chuàng)建工作的總體規(guī)劃。同時還充分發(fā)揮黨群組織在創(chuàng)建中的作用，工會、黨支部均為配合學習型組織創(chuàng)建開展了一系列活動，逐步形成了黨、政、工、青各有側(cè)重、齊抓共管、層層推進的運作格局。
三、構(gòu)筑學習平臺。一是開辟“學習講壇”，每周一由各科室人員或邀請專家講解結(jié)合本職工作輪流向機關干部宣講業(yè)務知識、調(diào)研成果或進行案例剖析。二是抓好各種業(yè)務培訓，培養(yǎng)熟練掌握稅法、財會、外語、法律及計算機的復合型人才，加快知識結(jié)構(gòu)的更新；三是鼓勵撰寫各種調(diào)研文章，積極探索新形勢下地稅工作面臨的新情況、新挑戰(zhàn)；四是鼓勵參加各種專業(yè)技術職稱考評，如注冊會計師、注冊稅務師、外語、計算機等級考試和評定，增強了團隊學習凝聚力。
（二）以文明創(chuàng)建為載體，加快地稅文化建設。
今年，我局大力開展地稅文化實踐活動，以文明創(chuàng)建為載體，不斷拓展地稅文化建設的領域，著力提升地稅管理的文化含量和地稅干部的文化品位。
一是與加強思想政治工作相結(jié)合。一是注重“言教”。我們堅持了周五學習日制度，請領導專家講課，開展學習研討，長期堅持對干部職工的愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗和法紀教育。并做到了以會代訓，逢會必講。二是注重“身教”。俗話說，“身教勝于言教”。要做好群眾的思想政治工作，領導者必須率先垂范。只有辦事公平、公正、公開，群眾才能心服，思想工作才能做通。為此，我們在實際工作中特別注重了力求辦事公正、公開、公平，收效良好。三是注重“實教”。我們注重在工作上改善辦公環(huán)境、辦公手段、交通環(huán)境，在生活上改善福利待遇、改善生活環(huán)境，在學習上改善學習條件、創(chuàng)造一流的學習環(huán)境，在政治上努力幫助向上，公平競爭，使大家得到了實實在在的實惠，打心眼里熱愛集體，以局為家，甘愿奉獻。
第7篇 宗教活動場所財務規(guī)范管理試點工作總結(jié) 1900字
宗教活動場所中的矛盾糾紛，大多數(shù)都是因為經(jīng)濟的原因引起的，財務管理是否規(guī)范不僅直接影響著團體的凝聚力和場所的穩(wěn)定，也關系著廣大信教群眾的切身利益。長期以來，我市因財務問題引發(fā)的矛盾時有發(fā)生，有的矛盾一觸即發(fā)，相當激烈，廣大信教群眾要求民主理財、財務公開的呼聲越來越高，并強烈要求政府部門加強監(jiān)督和管理?，F(xiàn)將我市宗教活動場所財務規(guī)范管理試點工作匯報
一、宗教活動場所財務規(guī)范管理主要做法及其成績
近年來，我市各級民宗局高度重視，采取多種形式加強對宗教活動場所財務的規(guī)范化建設，取得了一些明顯成效。
第一，加強財務督導。8月建立了宗教活動場所財務督導制度，市、縣區(qū)宗教團體及三一教協(xié)會全部成立了財務督導小組，組長由各團體的主要負責人擔任，全面加強對各宗教活動場所的財務監(jiān)督和指導。較大的宗教活動場所建立內(nèi)部財務監(jiān)督小組，監(jiān)督小組成員由3-5人懂財務的非場所管理組織成員擔任，每月定期召開理財會議，參加人員包括監(jiān)督小組成員、出納、場所負責人，具體采購人員列席旁聽，對當月發(fā)生的每筆資金收支情況實行集中審核。凡是對支出手續(xù)不規(guī)范的發(fā)票，當場予以糾正。凡經(jīng)理財小組審核后確定無疑義的票據(jù)，加蓋審核專用章；凡未經(jīng)理財小組審核或?qū)徍宋催^關的，不允許其入賬。財務督導制度實施二年以來，有效地對宗教活動場所的財務收支情況進行監(jiān)督，財務管理有了明顯的改觀。
第二，加強財務制度建設。按照《宗教事務條例》的規(guī)定，我市宗教活動場所普遍建立了財務和會計制度，為了進一步加強對宗教活動場所的財務管理，市民宗局出臺了《市宗教團體、宗教活動場所（民間信仰）財務管理指導意見》、《現(xiàn)金和銀行存款流量表》、《資產(chǎn)負債表》等，市道教協(xié)會、市天主教愛國會、市基督教兩會、市三一教協(xié)會統(tǒng)一印制《市宗教活動場所收入專用收據(jù)》三聯(lián)單，加強對較大宗教活動場收入的監(jiān)督。
第三，加強財務人員業(yè)務培訓。加強對宗教活動場所財務人員的培訓，提高了他們的財經(jīng)知識，動員有條件的場所財務人員要持證上崗，盡量聘用有會計資職的專業(yè)人員擔任，對會計科目設置和記帳方法進行規(guī)范。基督教堂多年來一直堅持聘用有會計專業(yè)資職的人員作為該場所的會計，科目設置合理、賬目清楚、日清月結(jié)，內(nèi)部監(jiān)督嚴格，管理規(guī)范。市三一教協(xié)會也經(jīng)常舉辦財務人員培訓班，不斷提高場所的財務管理水平。
第四，堅持財務收支公開。按照《宗教事務條例》有關規(guī)定，場所的財務收支情況和接受捐贈情況要向信徒群眾公開，并接受宗教主管部門的監(jiān)督。我市較大的場所能夠做到每月將財務收支情況公開一次，接受信教群眾、宗教團體的監(jiān)督，增加透明度，維護場所的團結(jié)穩(wěn)定。涵江鯉江廟從開始，每年年底在鯉江廣場進行年度收支的情況向社會信眾公布，接受信教群眾的監(jiān)督。市天主教愛國會每季度向宗教主管部門上報一次財務報表，每半年上報一次《資產(chǎn)負責表》，使宗教主管部門能夠經(jīng)常性地掌握了解場所的財務狀況，洞察苗頭性的問題，及時幫助糾正和解決。
第五，建立規(guī)范財務管理示范點。為了培養(yǎng)財務管理的示范單位，市民宗局每年召開1-2次財務規(guī)范管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，讓管理較為規(guī)范的場所進行現(xiàn)場經(jīng)驗介紹，讓大家進行觀摩學習，8月從中挑選涵江鯉江廟、基督教堂、東山祖祠等9個宗教（民間信仰）活動場所上報省廳作為我市宗教活動場所財務規(guī)范管理試點。通過典型示范引路，達到全面規(guī)范管理的目的。
二、宗教活動場所財務管理存在的問題
當前我市宗教活動場所財務管理主要存在以下問題：
第一，財務制度不夠落實。全市宗教活動場所雖然大部分都建立了財務和會計制度，但不夠健全。有的制度掛在墻上形同虛設，根本不按照制度執(zhí)行。有的場所負責人隨心所欲，自已不帶頭遵守財務和會計制度，造成管理人員內(nèi)部鬧矛盾，不和諧不團結(jié)，造成信教群眾對該場所的不信任和強烈不滿。由于沒有嚴格的財務制度，特別容易形成教職人員在經(jīng)手錢款方面獨斷專行，給宗教活動場所的形象造成極大的損害，成為影響社會安定穩(wěn)定的一個因素。
第二，財務管理不夠規(guī)范。大部分宗教活動場所由于受到客觀條件的限制，無法在銀行開設戶頭，仍有相當數(shù)量的較大的宗教活動場所和經(jīng)濟收入較多的宗教活動場所仍然以個人的名義在銀行存款，存在公款私存的現(xiàn)象。特別是有相當數(shù)量佛教場所仍然存在“個人賬”和“口袋賬”的現(xiàn)象，經(jīng)濟坐收坐支，從來沒有建立賬目，當家一人說了算。目前仍有部分場所收入不使用各宗教團體統(tǒng)一印制的收入專用發(fā)票，收不入賬，存在“賬外賬”和小金庫的現(xiàn)象。有的場所報銷仍然沒有正式憑據(jù)，白條現(xiàn)象依然存在；有的場所報銷發(fā)票沒有經(jīng)過會計審核，報銷手續(xù)不健全，沒有經(jīng)辦人、證明人和負責人審批；有的場所大筆開支事前沒有研究，審批不按制度規(guī)定，沒有向信徒公開財務收支情況。
第三，財
第8篇 避孕藥具規(guī)范化管理工作總結(jié) 1600字
____年，我鎮(zhèn)避孕藥具工作在鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，在上級業(yè)務主管部門的全力指導下，避孕藥具規(guī)范化管理工作整體水平有了明顯的提高。現(xiàn)就近一年來藥具管理工作結(jié)合我鎮(zhèn)實際總結(jié)如下；
（一）指導思想
堅持以黨的十八大會議精神為指導，把“爭先創(chuàng)優(yōu)”作為工作指南，以不斷滿足廣大人民群眾日益增長的避孕節(jié)育、生殖健康需求為目的，以創(chuàng)新藥具管理體制為動力，以全面提高藥具管理與服務水平為重點，以改進和完善基層藥具管理與網(wǎng)絡服務為基礎，依靠科技進步，努力為群眾提供藥具優(yōu)質(zhì)服務，使藥具管理與服務工作更好地適應新時期人口和計劃生育工作的發(fā)展。
（二）領導重視
藥具管理工作由分管領導親自抓，把藥具工作納入人口與計劃生育工作同管理、同考核。村級藥具員每月按時召開例會，與統(tǒng)計數(shù)據(jù)一起上報當月采取避孕節(jié)育措施的人員，同時領回藥具。鎮(zhèn)政府與村支部書記、主任、計生主任簽訂責任書，嚴格按照責任書兌現(xiàn)獎懲制度。
（三）建立、健全組織網(wǎng)絡及各種制度
我鎮(zhèn)落實了專人負責藥具管理、發(fā)放工作，每月及時將本月新增加或改變避孕節(jié)育措施的相關人員信息錄入育齡婦女信息管理系統(tǒng)，并向村一級發(fā)放當月藥具。全鎮(zhèn)4個村，1個居委會都配備了專職藥具發(fā)放人員，并都落實了相應的報酬。明確職責，突出鎮(zhèn)級計劃生育機構(gòu)在藥具發(fā)放、指導、隨訪、培訓及藥具不良反應處理中的主導地位和作用，提高了群眾對藥具服務的滿意度。主要建立了以下制度：（1）發(fā)藥人員崗位責任制；（2）例會制度；（3）藥具嚴重不良反應報告制度。各村落實專人負責藥具管理發(fā)放工作，建立了發(fā)放人員崗位責任制度，簽訂了藥具管理發(fā)放責任書，確保藥具免費發(fā)放渠道暢通，無漏供脫供。
（四）全面完成縣級下達的各項目標任務
2054年，我鎮(zhèn)避孕藥具應用率達98％，有效率達98％，隨訪率達98％，群眾對藥具知情率、服務滿意率達100％，避孕藥具知情同意書簽訂率達100％。藥具計劃發(fā)放率100％，庫存量達2個月，嚴格實行批號管理。
（五）宣傳培訓
每月按時召開一次避孕藥具發(fā)放人員會議，宣傳避孕藥具知識，了解避孕藥具使用執(zhí)行情況和使用效果，發(fā)放下月避孕藥具。定期組織村級計生員培訓，并進行測試，培訓面、合格率達100％。利用專欄、宣傳車、宣傳避孕藥具知識，發(fā)放避孕藥具宣傳資料4000余份。
（六）藥具發(fā)放工作
嚴把質(zhì)量關，發(fā)放藥具人員要定時對發(fā)放地藥具進行認真檢查，防止把過期或霉變的藥具發(fā)放給使用者，造成不良的影響。發(fā)放藥具做到了定人、定時、定量送到使用者手中，并及時填好隨訪登記冊，記錄完善規(guī)范。
（一）、認真完成藥具調(diào)撥計劃，保證國家免費調(diào)撥渠道暢通，提高科學管理和綜合服務的水平
1、改進藥具計劃管理，以群眾需求定計劃，完善制定藥具需求計劃和分配計劃的標準和程序，我鎮(zhèn)將于6月中旬召開完善避孕藥具需求計劃討論座談會，充分了解我鎮(zhèn)已婚育齡婦女對避孕藥具的實際需求情況，各村務必在藥具發(fā)放工作中，充分做好此項工作的調(diào)查摸底工作，保證____年度避孕藥具需求計劃的測算、匯總、上報工作順利進行。
2、加強對避孕藥具調(diào)撥、倉儲和發(fā)放過程的監(jiān)督，做到藥具出入庫手續(xù)齊全，帳物相符，記帳規(guī)范，質(zhì)量管理嚴格，藥具報損審批、出庫銷毀等按規(guī)范化管理程序進行。
3、深入村組調(diào)查研究，鎮(zhèn)將實行業(yè)務人員下基層包點工作制，每季度對村完成工作任務情況進行1次督促指導，半年進行檢查，年終進行考核，抓好藥具計劃調(diào)撥、統(tǒng)計分析、倉儲質(zhì)量、送藥隨訪、失敗回訪、宣傳教育等重點工作，做到工作有計劃、有記錄、有總結(jié)，資料齊全，存檔規(guī)范。
4、加快藥具管理信息化建設，我鎮(zhèn)計劃生育藥管干部隊伍面臨新、老接替階段，在這個過程中，各村一定要克服困難，加快信息化建設步伐，加快適應新形式下避孕藥具管理的新要求。
（二）、開展形式多樣，內(nèi)容貼近群眾的宣傳教育，體現(xiàn)以人為本的工作理念
1、印制《避孕藥具知識宣傳手冊》，加強對群眾開展避孕藥具免費發(fā)放政策、公民知情選擇權利、藥具領取辦法和避孕節(jié)育生殖健康知識的宣傳。
第9篇 鄉(xiāng)村級民主管理集中性規(guī)范化活動工作總結(jié) 1600字
根據(jù)縣委辦[__年]54號《中共縉云縣委辦公室關于縉云縣村級民主管理集中性規(guī)范活動的實施意見》和全縣村級民主管理規(guī)范化工作動員大會精神，結(jié)合本鄉(xiāng)實際，鄉(xiāng)黨委在全鄉(xiāng)開展一次村級民主管理集中性規(guī)范化活動，并取得了一定的成績，現(xiàn)將有關情況總結(jié)如下：
一、 領導重視、精心組織
為推進村級民主管理規(guī)范化工作，鄉(xiāng)黨委專門召開班子成員會議，專題研究討論__鄉(xiāng)村級民主管理集中性規(guī)范化活動有關情況，制訂了《__鄉(xiāng)村級民主管理集中性規(guī)范化活動實施意見》，成立了鄉(xiāng)領導小組，落實鄉(xiāng)黨委書記是第一責任人，分管領導是直接責任人，住村干部是具體負責人的工作機制，8月30日，鄉(xiāng)黨委召開了各村黨支部書記，村民主任、村代理會計參加的動員大會，明確責任，部署任務，各村也成立了相應的組織機構(gòu)，確定書記是第一責任人，層層落實責任，全鄉(xiāng)29個行政村都召開了村級動員會并分別制訂了具體工作計劃。為村級民主管理規(guī)范化工作的順利推行提供堅實的組織保證。
二、 大力宣傳，廣造輿論
鄉(xiāng)黨委多次組織鄉(xiāng)干部和村干部進行學習培訓，培訓的具體內(nèi)容涉及《黨章》、《村民委員會組織法》、《浙江省村級財務管理規(guī)范化建設意見》、《農(nóng)村基層組織工作條例》、縣委辦[__年]54號文件等，全鄉(xiāng)共開展學習培訓4次，村級組織集中輔導5次，另外鄉(xiāng)黨委還充分運用標語、廣播、黑板報等各種形式，大力宣傳推進村級民主管理規(guī)范化工作的重大意義、典型事例、經(jīng)驗做法、做到干部精通，黨員熟悉、群眾了解，從而在全縣上下營造濃厚氛圍，推動村級民主管理規(guī)范化工作的順利開展。
三、結(jié)合實際，穩(wěn)步推進。
鄉(xiāng)黨委對影響和阻礙村級民主管理的一些遺留問題進行了排查調(diào)處，對排查的問題進行了梳理，梳理出的主要問題有6個，其中村級班子建設方面有1個，財務管理方面的有3個，其它方面有2個。鄉(xiāng)黨委抽調(diào)專門力量，重點解決了5個村級民主管理方面的問題，其中村級班子建設有1個，財務管理方面有3個，其它方面有1個，還有一個問題由于涉及面廣、關系復雜等多方面原因暫時還不能解決。同時，鄉(xiāng)黨委還進行了制度梳理，全鄉(xiāng)共修訂完善了180項制度，補充了5項新制度；不斷完善管理模式，全鄉(xiāng)共有8個村全面推行村務契約（紀要）化管理，制定了3種規(guī)范的契約文本，具體事務包括：贍養(yǎng)協(xié)議、公共衛(wèi)生管理合同、垃圾清掃承包合同；同時有10個村編制了《村級民主管理工作手冊》，有15個村實行村干部執(zhí)行民主管理制度承諾、辦實事承諾制和廉潔自律承諾制。鄉(xiāng)黨委共開展財務審批、工程招投標等民主實踐活動25次，有21個行政村開展了回頭看活動。
四、 加強督導，形成機制。
鄉(xiāng)黨委成立了專門督導組，巡回督導，掌握進度，深入各村現(xiàn)場指導，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助解決，住村干部全程參與指導，并具體負責各個環(huán)節(jié)內(nèi)容的書面記錄備查，村級民主管理推進情況和活動成效納入住村干部年度住村工作目標責任制考核。
總之，鄉(xiāng)黨委通過開展村級民主管理集中性規(guī)范活動，進一步推進了農(nóng)村基層民主政治建設，進一步完善了各村的村規(guī)民約及各類制度，有效地促進了農(nóng)村社會的穩(wěn)定和農(nóng)村各項工作的深入開展，在也還存在著一些問題，主要表現(xiàn)為一是個別干部群眾對村級民主管理集中性規(guī)范化活動存在著模糊認識，積極性不高，如不少干部擔心開展本活動只是一陣風，不能夠持之以恒地抓下去等，由于認識上不去，一些村抓活動不積極，不主動，工作進展不快。二是宣傳教育不深入，干部群眾對村級民主管理集中性規(guī)范活動理解掌握不夠，有的村雖然召開了會議，但會議只滿足于學習資料的表面東西，沒有真正地深入細致地講解和輔導。三是村與村之間工作開展不平衡，全鄉(xiāng)雖然有21個村進行了回頭看，但有的村只停留在形式上，可以說通過開展活動與過去相比照常沒有什么明顯變化。上述問題，盡管是個別村的問題，但都要認真對照檢查，找出各村在工作中存在的具體問題，有針對性地采取措施，努力加以解決。.同時繼續(xù)搞好督促檢查，促進工作落實。
中共__鄉(xiāng)委員會
__年年10月24日
第10篇 供電所規(guī)范化管理總結(jié) 2700字
近年來，供電公司以創(chuàng)建規(guī)范化供電營業(yè)所為突破口，以創(chuàng)省一流供電企業(yè)為載體，不斷強化服務手段和標準化作業(yè)工作，在實現(xiàn)了供電服務“零投訴”。我司11個供電所全部通過省公司規(guī)范化驗收，10個營業(yè)窗口被省公司授予“示范窗口”，客戶服務中心榮獲國家電網(wǎng)公司“示范窗口”光榮稱號。通過幾年來的摸索和實踐，我們在供電所規(guī)范化管理工作中走出了具有特色的創(chuàng)建之路。
一、適度調(diào)整人員，合理設置崗位
我們始終圍繞上級公司的精神，結(jié)合本公司實際，不斷的探索和創(chuàng)新。特別是在供電所的崗位設置和機構(gòu)改革中，多次探討確定供電所設置情況。我司根據(jù)供電量和電網(wǎng)情況，設立十一個供電營業(yè)所，其中三個中心所，依據(jù)屬地原則，各所所在地的變電站（開關站）隸屬當?shù)毓╇娝芾?，實行站所合一管理模式?/p>
供電所主要崗位有所長（副所長）、安全員、計量專職（專、兼）、線損專職（專、兼）、業(yè)擴報裝專責、收費班長、抄表員、運行工、總值班長（變電）、維修電工等。崗位的設置依據(jù)供電所管理需求而定的，實行了一崗多責，一專多能的管理，促進員工隊伍素質(zhì)的提高。
二、明確工作范圍，促進規(guī)范服務
明確供電所的工作職責和任務，是規(guī)范員工服務行為的前提條件。各供電所負責本所和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)，貫徹執(zhí)行電力行業(yè)的政策法規(guī)、規(guī)章制度和標準，嚴格執(zhí)行國家電價政策，切實搞好農(nóng)村電費電價管理；負責做好所轄區(qū)內(nèi)安全用電工作，定期開展安全用電檢查和宣傳教育，維護供用電秩序；負責本所員工思想教育、業(yè)務培訓、工作考核。為客戶提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務；負責所轄區(qū)內(nèi)配電網(wǎng)的線損管理，做好節(jié)約用電宣傳工作，搞好營業(yè)普查，嚴厲查處和打擊偷竊電行為；負責開拓農(nóng)電市場，負責供電所營業(yè)區(qū)域內(nèi)低壓用戶的新裝、增容、變更和臨時用電等業(yè)務；負責高壓用戶的新裝、增容等業(yè)務的受理，轉(zhuǎn)交電力營銷部審批；負責
3
5、10千伏變電站（開關站）的運行和所轄供電區(qū)配電網(wǎng)的運行管理、檢修和維護工作；負責做好轄區(qū)內(nèi)電力計量管理和電力營銷、負責巡視檢查所轄區(qū)內(nèi)上級電網(wǎng)過境線的巡視，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時匯報，完成公司下達的各項技術經(jīng)濟指標和交辦的各項工作。只有做到職責明確，才能確保各項工作任務的完成。
三、建章立制，有章可循
我司建立了一整套《供電所各崗位職責》、《工作標準》、《管理標準》。職責、標準涵蓋了供電所的所有工作內(nèi)容，既有每一個工作崗位的要求和工作方法，又有該崗位工作標準與考核辦法，考核結(jié)果與當月獎勵的效益工資掛鉤，用制度來保證新體制的順利運作，真正使工作人員有法可依，有章可循。
供電所的考核方式及方法：每年考核實行百分制，考核分與員工經(jīng)濟利益掛鉤。供電所的考核內(nèi)容：在嚴格考核供電所日常工作的同時，將工作重點放在員工的工作質(zhì)量和執(zhí)行力、業(yè)務培訓和安全工作中，取得了明顯的成效。安全事故、計劃生育實行一票否決，電費回收率、遵章守紀行為、有來信來訪投拆均據(jù)實核實，視情節(jié)考核的原則，直至取消評先資格止。
四、著力抓好安全管理，努力提高員工素質(zhì)
供電所的安全生產(chǎn)工作是整個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎。公司制訂了年度安全培訓計劃，確定了安全管理目標，先后出臺《安全責任制考核辦法》、《安全工器具管理制度》、《“兩票”管理辦法》等一整套措施和制度。在安全工作上著重抓好以下幾方面的工作：一是嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)一票否決”制，認真落實供電所長為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制。二是健全和完善三級安全管理網(wǎng)絡，實施安全目標管理和風險抵押，實行重獎重罰。三是牢固樹立員工安全意識，抓好班前班后會等制度，認真做好春、冬季安全大檢查，安全性評價、供電所安全管理年等活動。四是采用靈活多樣的教育形式，不斷提高員工安全生產(chǎn)的自覺性。五是圍繞“安全生產(chǎn)月”活動主題，深入開展了義務宣傳，大力營造“關愛生命、關注安全”的良好氛圍。
六、圍繞供電所標準化作業(yè)工作流程要求，層層抓，安全工作做到了事事有人負責，有人監(jiān)管，有落實，有考核，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的可控和在控。
加強對員工的業(yè)務培訓工作。采取行之有效、喜聞樂見、且獎懲分明的方式、方法不斷提高員工的綜合素質(zhì)，收到事半功倍的效果。培訓方式有崗前培訓、供電所培訓、公司集中培訓、外送培訓、與大學聯(lián)合辦班，分期分批輪訓。授課內(nèi)容除業(yè)務知識外，還包括政治理論學習，黨紀法規(guī)、職業(yè)道德等，通過培訓，員工綜合素質(zhì)有了明顯提高。凡工作不積極，工作作風不扎實，意見反映較大，不能圓滿完成工作任務者，我們主要實行異地交流，收到了良好效果。
為實現(xiàn)硬件設施規(guī)范化的目標，公司在這兩年先后投入資金60多萬元對11個供電所進行了設備更新改造、安裝誤閉鎖裝置，配備齊全了各類人員的安全工器具，并投資50余萬元為供電所鋪設了光纜，配備了計算機、打印機等現(xiàn)代化辦公設備，使信息傳遞、數(shù)據(jù)處理等方面實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公。
目前，用電mis系統(tǒng)網(wǎng)絡已覆蓋該公司所有供電所。辦公自動化、營銷系統(tǒng)的投入使用為供電所的規(guī)范化、科學化管理精心打造了一個系統(tǒng)化、程序化、專業(yè)化的數(shù)字化平臺。
五、建立標準化作業(yè)流程，規(guī)范員工行為
供電所標準化作業(yè)流程包括：安全管理，生產(chǎn)管理，營銷管理、專業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)服務、綜合管理六個方面，省公司下發(fā)了46項工作流程，我司將此工作流程下發(fā)到相關部門
及各供電所，要求各部門、各供電所針對本公司實際對工作流程，提出修訂意見。由公司企業(yè)策劃部牽頭，安全、生技、營銷等部門共同商討，確定了本公司的工作流程。為貫徹落實工作流程，公司組織相關人員下到各供電所，對各流程講解，如何運用，如何進行考核。并完備了流程在流轉(zhuǎn)過程中的相關手續(xù)，為流程的正常運轉(zhuǎn)提出了相應的保障措施。目前在著手制訂標準化作業(yè)指導書的完善工作，這將有利于規(guī)范員工的工作行為。真正實現(xiàn)規(guī)范、高效的工作格局。
“始于客戶需求，終于客戶滿意”既是莊重的承諾，也是應履行的義務。通過工作實踐，使我們深刻認識到，供電所規(guī)范化管理及標準化作業(yè)工作是我們工作的重要內(nèi)容，直接反映出一個供電企業(yè)管理水平的高低，直接影響著供電部門的形象，直接關系到供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。
供電所規(guī)范化管理及標準化作業(yè)工作是我們供電企業(yè)實踐“____”和為“三農(nóng)”服務的具體體現(xiàn)，是適應社會主義市場經(jīng)濟，著眼于企業(yè)發(fā)展的一項長遠的、重要的戰(zhàn)略任務。是供電企業(yè)的基礎和窗口。供電所規(guī)范化管理及標準化作業(yè)工作和深化優(yōu)質(zhì)服務是密不可分的，兩方面工作相輔相成、互相促進。
只有加強供電所的規(guī)范化管理，努力提升各項管理水平，才能促進優(yōu)質(zhì)服務水平的不斷提高。優(yōu)質(zhì)服務水平和標準的提高，又進一步促進了供電所規(guī)范化管理工作的加強。兩方面的工作必須始終重視，常抓不懈。自我加壓、扎實工作，在鞏固成果的基礎上積極創(chuàng)新，不斷注入新的內(nèi)容和活力，將供電所規(guī)范化管理及標準化作業(yè)工作不斷推向深入。
第11篇 圖書館規(guī)范管理工作總結(jié) 800字
一年來，在上級部門的指導下，經(jīng)過大家的共同努力，鄉(xiāng)圖書館的各項工作有了明顯的提高，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一.、基本情況
鄉(xiāng)圖書館于____年開館成立，配有兼職圖書管理員2名，現(xiàn)圖書館有圖書3200冊。圖書館圖書分為：農(nóng)業(yè)實用技術、政治理論、科學知識、語言文學、歷史地理、醫(yī)療衛(wèi)生、綜合知識、報刊雜志8大類，圖書館配有電子閱覽室，有4臺計算機，都連接了互聯(lián)網(wǎng)，用于群眾在網(wǎng)上看書和下載所需資料。一年來，閱覽人數(shù)達300人次，外借圖書50多冊。
二、規(guī)范管理，提高管理水平
圖書館采取了較規(guī)范的措施，首先是加強組織領導，分工明確。鄉(xiāng)黨委、政府安排文化站負責圖書館管理工作，圖書管理員按照讀者第一、服務育人、文明規(guī)范、科學現(xiàn)代化的服務理念，規(guī)范化管理圖書館。
1、加強理論學習。每周充分利用半天時間開展政治學習，采取集中學習、自學等方式，認真學習“三個代表”的重要思想和上級關于切實加強文化工作的會議精神。利用業(yè)務學習時間和業(yè)余時間，組織館內(nèi)人員系統(tǒng)學習圖書管理學等方面的專業(yè)知識。
2、健全各種管理制度。正常開展借書、閱覽活動，對新進的圖書進行分類、整理，建立了圖書借閱登記表，做好圖書和資料的出借工作。
3、認真學習《圖書館規(guī)程》。增強了服務意識，使工作達到規(guī)范化、制度化。全心全意為群眾服務。圖書館管理工作贏得了廣大群眾的一致好評。
4、培養(yǎng)圖書管理員。加強了愛護書籍的教育，指導借閱者合理地保管書籍：注意防潮、防折、不涂劃、不污損，一年來，圖書室的圖書完好無損。
三、存在的問題
一年來，圖書館雖然發(fā)揮了它應有的功能，但同時也存在不足，各村群眾借閱量參差不齊，成人借閱少、學生借閱多，有的借閱者不能夠及時還書，圖書破損現(xiàn)象時有發(fā)生，我們將在今后的工作中克服不足，進一步發(fā)揮圖書館的育人功能，把圖書館的工作做得更出色，使之在新農(nóng)村建設中發(fā)揮更大的作用。
第12篇 鎮(zhèn)農(nóng)村財務規(guī)范化管理合格鎮(zhèn)村創(chuàng)建工作總結(jié) 1600字
鎮(zhèn)農(nóng)村財務規(guī)范化管理合格鎮(zhèn)村創(chuàng)建工作總結(jié)
一、加強組織領導，營造創(chuàng)建氛圍
對照財務規(guī)范化創(chuàng)建要求，我鎮(zhèn)成立了由鎮(zhèn)長任組長、分管領導任副組長、相關部門人員及村會計為成員的創(chuàng)建工作領導小組，按照“因地制宜、實事求是、分類指導、全面推開”的原則，制定創(chuàng)建計劃，建立和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部聯(lián)系點制度，層層落實目標責任制，把轉(zhuǎn)化責任傳遞到人、壓力分配到人、任務明確到人。鎮(zhèn)三套班子駐村成員作為創(chuàng)建目標的第一責任人，采取績效掛鉤的方法，年底綜合各項考核指標，統(tǒng)一兌現(xiàn)。對后進村實行“一幫一”對口幫扶，以強扶弱、以快帶慢，確保全鎮(zhèn)創(chuàng)建目標的圓滿完成。同時通過召開現(xiàn)場會、推進會等形式，營造良好的創(chuàng)建氛圍。
二、以制度建設為中心，使村級財務有章可循
根據(jù)財務管理工作出現(xiàn)的新情況，我鎮(zhèn)重新完善了村級財務管理制度，包括財務預決算制度、集體資產(chǎn)管理制度、資金管理制度、開支審批制度、村帳鎮(zhèn)管制度、民主理財制度、財務公開制度、干部離任審計制度、檔案管理制度、財務管理責任制度，對違反財務制度的實行責任追究，并列入年度目標考核，與村干部工資報酬掛鉤。
三、抓好財務基礎工作，規(guī)范村級財務管理水平
一是規(guī)范帳務處理程序。各村在每次報帳前，先將所發(fā)生的財務收支票據(jù)送交民主理財小組進行理財，對審核通過的票據(jù)由理財小組成員簽字后加蓋民主理財專用章，然后交村支書、村委會主任簽字后，再由村會計將手續(xù)完備的票據(jù)報鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站進行業(yè)務審核，經(jīng)審核合格的票據(jù)進行賬務處理。二是嚴格會計核算質(zhì)量。我鎮(zhèn)選用業(yè)務基礎和政治素質(zhì)好、工作責任性強的財會人員擔任記帳員，實行了村級會計電算化，在人員素質(zhì)、硬件建設、制度建設等方面為提高村級財務規(guī)范化管理水平奠定了良好的基礎。三是規(guī)范村級合同管理，各村所有集體資產(chǎn)發(fā)包項目均通過公開、公平、公正的原則實行招投標制度，并由農(nóng)經(jīng)站合同管理員全程監(jiān)督，承包合同全部使用統(tǒng)一合同文本，統(tǒng)一進行鑒證，確保村集體收入及時入賬。四是加強村級票據(jù)管理，村收入票據(jù)必須使用“省農(nóng)村合作經(jīng)濟組織內(nèi)部結(jié)算憑證”和省農(nóng)民負擔專用票據(jù)；支出單據(jù)應取得正規(guī)的帶稅務、財政監(jiān)制章的正規(guī)發(fā)票，少數(shù)零星支出不能取得正規(guī)發(fā)票的使用“市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織支出憑證”，杜絕不規(guī)范票據(jù)入賬。五是進一步提高村務公開水平。每月8日為全鎮(zhèn)統(tǒng)一財務公開日，由農(nóng)經(jīng)站不定期對財務公開進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，同時在繼續(xù)推行“點題公開”制度，對群眾反映的熱點、難點問題及時公開，增加了公開透明度。
四、抓民主理財，強化民主監(jiān)督管理。
我鎮(zhèn)各村都成立了民主理財小組，民主理財小組成員全部由村民會議或村民代表大會選舉產(chǎn)生。民主理財小組每月對村所發(fā)生賬務進行理財，認真審核每筆業(yè)務，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出處理建議，交村整改，對不合理開支具有否決權。
五、注重提高村會計的業(yè)務素質(zhì)，實行持證上崗。
我鎮(zhèn)積極組織鎮(zhèn)、村財務人員參加縣農(nóng)工辦農(nóng)村政策、管理制度、會計業(yè)務、會計電算化、民主理財?shù)?方法等知識的培訓；對經(jīng)考試考核符合要求的村級會計人員頒發(fā)了省監(jiān)制的會計上崗證，實行持證上崗。同時通過會審相互學習、取長補短、以老帶新等不同途徑、不同形式的交流學習活動，不斷提高會計人員的業(yè)務水平。
六、開展內(nèi)部審計監(jiān)督，促進村級財務規(guī)范運作。
根據(jù)縣委農(nóng)工辦的要求，結(jié)合本鎮(zhèn)的實際情況，每年確定三分之一左右的村為重點內(nèi)部審計單位，由農(nóng)經(jīng)站組織專人進行審計清理；對干部離任、專項工程、土地征用、集體資源發(fā)包、債權債務、農(nóng)民負擔及群眾反映強烈的突出問題，組織專門審計，形成書面報告，同時，對審計出的問題，認真處理，發(fā)現(xiàn)嚴重違紀問題，及時交鎮(zhèn)紀委負責處理。
通過三年來的創(chuàng)建工作，我鎮(zhèn)農(nóng)村財務管理工作走上了規(guī)范化的軌道，全鎮(zhèn)農(nóng)村財務管理水平有了極大的提高，今后，我們將繼續(xù)鞏固創(chuàng)建活動成果，把財務規(guī)范化創(chuàng)建中好的經(jīng)驗和做法制度化，確保全鎮(zhèn)農(nóng)村財務管理水平再上一個新的臺階。
第13篇 規(guī)范化管理年活動總結(jié) 900字
自20__年4月規(guī)范化管理年活動開展以來，監(jiān)獄黨委高度重視，科學部署，快速行動，成立了領導小組，積極組織民警職工學習上級文件、監(jiān)獄文件、相關法律法規(guī)以及上級領導的重要講話精神，我部按照監(jiān)獄【59】號文件要求全面貫徹規(guī)范化管理年，向職能細化、目標量化、流程規(guī)范化、考核標準化、部門協(xié)調(diào)化的目標邁進。根據(jù)活動要求，結(jié)合我部實際情況將活動分為準備階段、學習培訓階段、實施階段和總結(jié)驗收階段四大階段進行。
在4月的準備階段里，我部部長組織全體干警召開動員大會，傳達本次規(guī)范化管理年活動的相關文件、資料精神。對接下來的相關工作進行全面的安排部署。
學習階段，根據(jù)辦公室下發(fā)的文件通知，結(jié)合我部實際。首先，組織我部全體干警根據(jù)自己所在的崗位對本部門的相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和管理制度進行搜集整理，條理分明。其次，對本階段規(guī)范化管理年活動進行個人和全部門的總結(jié)。利用自學、集中學習、宣講、問答討論和領導點評等方式，開展形式多樣的培訓活動。通過培訓干警們對《______憲法》、《______公務員法》、《______警察法》、《勞動法》等與業(yè)務相關的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和管理制度有了更細致、深入、透徹的了解和認識，這樣一來有效的提高了規(guī)范化管理水平，也對下個階段對制度和規(guī)范性文件進行健全、修改和完善做好了前期工作和充分準備。
實施階段，根據(jù)上級文件精神，要求我部全體人員加強意識，強化管理，不放松學習，健全制度體系，建立工作標準和工作流程，規(guī)范執(zhí)法標準和執(zhí)法行為，真正做到公正、文明、廉潔執(zhí)法，厘清工作思路，扎實開展實施階段工作，切實將工作做細，做實。
規(guī)范化管理年活動的進行取得的成效非凡，能得以成功在于活動安排的規(guī)范、合理，在于我部全體干警上下齊心、重視。通過規(guī)范化管理年活動的進行，我部健全了行之有效的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和管理制度，有了這些制度，各個崗位上的工作真正做到了向職能細化、目標量化、流程規(guī)范化、考核標準化、部門協(xié)調(diào)化的工作目標邁進。這樣的成果需要保持，保持則需要時間的堅持，唯有這樣才能進步，才能體現(xiàn)規(guī)范化管理年活動的精神，我部將以此活動精神貫徹落實到今后的工作中去，更好地為監(jiān)獄的發(fā)展做貢獻。
第14篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所規(guī)范管理工作總結(jié) 800字
XX年，鎮(zhèn)司法所在區(qū)司法局和鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，按照上級的各階段工作部署，精心組織，周密安排，強化措施，全面落實，不斷加強創(chuàng)新力度，不斷拓展業(yè)務范圍，各項業(yè)務工作均取得可喜成績?，F(xiàn)將上半年工作開展情況如下：
一、完善資料，規(guī)范檔案管理
我所今年上半年狠抓了業(yè)務資料的規(guī)范化建設，專門調(diào)整了業(yè)務檔案柜，重新購置了高規(guī)格檔案盒，全部更新了統(tǒng)一的檔案標簽，將司法行政、人民調(diào)解、矛盾排查、安置幫教、普法宣傳、綜合治理、日常工作各類文件、資料、臺帳、記錄、卷宗分門別類，整理歸檔。做到了存放齊全，管理有序，格式統(tǒng)一，登記規(guī)范，檔案管理工作基本上達到了規(guī)范化、經(jīng)?；囊?。
二、定期排查，促進調(diào)解工作
按照矛排工作“排查得早，發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，解決得好”的工作要求，鎮(zhèn)司法所堅持每月25日召開一次基層矛排信息員會議，對基層各類矛盾糾紛進行摸底排查，對排查出的問題，明確專人，限時調(diào)處。通過各階段排查，全面掌握和有效調(diào)處轄區(qū)內(nèi)存在的各種矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，著力解決影響社會穩(wěn)定的熱點、難點問題，真正將各類矛盾糾紛解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。同時，在今年上半年，我所還積極開展了基層矛排工作站的組建和“九統(tǒng)一”調(diào)委會的檢查驗收工作，促進了基層人民調(diào)解工作的進一步規(guī)范化開展。
全年，我鎮(zhèn)共排查各類矛盾糾紛45起，調(diào)處率100%，成功率95%。
三、廣泛宣傳，深化法制教育
按照本鎮(zhèn)九九普法規(guī)劃的要求和區(qū)XX年普法工作要點的安排，我鎮(zhèn)及時制訂了年度法制宣傳教育依法治理工作計劃，并對照計劃逐步逐項落實。繼續(xù)堅持了黨政干部集中學法活動，利用每周一上午例會時間，每月安排1—2次學法內(nèi)容；認真組織各中小學校開展法制教育活動，每校每學期至少上一次法制報告會，將法制教育納入教學內(nèi)容；積極督促各村、社區(qū)采取壁字、專欄、會議、廣播等形式定期開展法制宣傳活動；通過以上措施的落實，使我鎮(zhèn)普法工作開展的既扎扎實實，又轟轟烈烈，取得了預期的效果。
第15篇 小學開展規(guī)范管理年活動工作總結(jié) 1900字
為認真貫徹執(zhí)行江西省教育廳、上饒市教育局《關于在全省教育系統(tǒng)開展“規(guī)范管理年”活動的實施意見》，落實市教育局有關文件精神，加強新形勢下的學校規(guī)范管理，促進學校向管理要質(zhì)量，向管理要效益，切實提高學校管理水平。我校首先成立了由校長江紅良同志為組長，副校長張起米同志、校工會主席余通仔同志為副組長的領導小組，分層分階段認真學習《管理規(guī)范》的精神實質(zhì)，并全面審視本校的實際工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，現(xiàn)具體匯報我校分層分階段認真學習了《管理規(guī)范》的精神實質(zhì)，并全面審視本校的實際工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，在全面貫徹教育方針，加強學校管理，認真實施素質(zhì)教育，努力提高教育質(zhì)量等方面取得了一定的成效。
一、學習宣傳工作
1、在江校長親自主持下，學校首先組織中層干部認真學習，將《管理規(guī)范》印發(fā)給每一位管理人員，分部門強化學習，教務處、總務處辦公室等部門認真對照本科室分管工作，全體成員一起學習分析。
2、組織教職工集中學習，印發(fā)文件至每位教職工手中。通過學習，每位教職工明確文件中規(guī)定的目標和任務，明白文件中對學校管理規(guī)范的相關要求。
3、將學習《管理規(guī)范》作為校本培訓的重要內(nèi)容，成績納入教師年終考評。
4、在相關部門和宣傳欄等相關地點懸掛、宣傳《管理規(guī)范》精神實質(zhì)。用《管理規(guī)范》中的具體要求來審查、度量、指導我校的各項工作。
二、基本做法
（一）校務管理
我校貫徹黨的教育方針，全面推進素質(zhì)教育的全面實施，樹立正確的教育觀和質(zhì)量觀，“促進每一個學生個性發(fā)展”。堅持面向全體學生，樹立良好的校風、教風和學風，促進學生的全面發(fā)展。
認真依法治校，嚴格遵守教育法規(guī)，按教育規(guī)律辦事，堅持“一費制”，從無亂收費現(xiàn)象，不分重點班和非重點班，建立健全學校的規(guī)章制度。
我校實行校長負責制，校長室領導學校的全面工作，決定學校大計，堅持__管理，推行校務公開。校長室聘中層，健全崗位制度。
（二）教師管理
1、加強師德建設。利用政治學習、個別談話等多種形式教育教師遵章守紀，愛崗敬業(yè)，教書育人，為人師表。對教學工作“六認真”的各個環(huán)節(jié)，從細節(jié)上嚴要求，從流程上抓管理，根據(jù)上級文件精神，出臺規(guī)章制度，嚴禁體罰和變相體罰學生，禁止有償家教。
2、所有教師皆有合格的教師資格證書，鼓勵教師在職進修。開展校本培訓和教研活動，提高教師的業(yè)務水平。
（三）學生管理
1、開展民族精神教育
以愛國主義____偉大民族精神，是中華民族賴以生存和發(fā)展的精神支柱，是中華民族之魂。偉大的中華民族精神隨著時代變化而得到不斷豐富，如：長征精神、紅巖精神、雷鋒精神、抗洪精神、載人航天精神等是新時期民族精神的突出再現(xiàn)，因此，大力弘揚和培育民族精神，具用重要的現(xiàn)實意義。我校充分利用饒守坤將軍墓地等地方資源，對學生進行愛國主義、革命傳統(tǒng)教育。
2、開展理想信念教育
理想信念教育往往與民族精神教育相結(jié)合進行，長征精神、紅巖精神等都教育學生通過緬懷先烈的足跡，堅定理想信念不動搖，革命意志不渙散，奮斗精神不懈怠。在班級文化建設中，每個班級墻上張貼名人名言，黑板前后壁專欄寫每日格言，都是理想信念教育的好形式，對學生起到了潛移默化的作用，真正做到了潤物細無聲。
3、公民道德教育
在學生中我們廣泛進行“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范的教育，使之成為人人遵循的基本行為準則。其中，特別強調(diào)社會公德意識。學生遵守公德是一個人社會化成功的起碼表現(xiàn)，也是作為一個合格公民的基本要求，在“追求”更高的道德目標的討論中，同學們各抒已見，提出“要嚴于律已，防微杜漸，做到人前人后一個樣；要從現(xiàn)在做起，想到就做到；要從大處著眼，小處著手，一點一滴，日積月累”等等。
4、法律紀律教育
我校多年來堅持在學生中開展法紀教育。聘請法制副校長定期為學生作法制報告。同時，我們對學生在校的學習、生活、勞動等各個方面均作了評細的紀律規(guī)范，重點學習《小學生日常行為規(guī)范》和《中小學生守則》。
5、規(guī)范學生行為
①教育學生自覺遵守《中小學生守則》和《日常行為規(guī)范》。新修定的《守則》和《規(guī)范》出臺后，我校立即組織學生逐條學習，在校園櫥窗張貼，并印到每位學生手上，還專門組織了知識搶答。
②培養(yǎng)學生良好的行為習慣
習慣決定一切，細節(jié)決定成敗，一個好的習慣養(yǎng)成將使人終身受益。在常規(guī)教育中我們非常重視學生的習慣養(yǎng)成教育，200７年9月，我校制定了“關于培養(yǎng)學生良好行為習慣”實施方案，對學生“不說臟話，走路右行，不亂丟亂拋，走路不吃零食，主動問好”五個方面的行為習慣進行具體的規(guī)范，并組織專人考核、評比，受到良好效果。
7、堅持全員育人
目前，“全員德育，全員育人，學校無小事，事事皆育人”的氛圍在我校已初步形成。
