包括哪些
安全活動管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了預(yù)防、應(yīng)對和恢復(fù)三個(gè)主要階段。具體來說，它包括但不限于定期的安全培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)評估、應(yīng)急預(yù)案制定、安全檢查、事故報(bào)告和處理機(jī)制，以及持續(xù)的安全改進(jìn)措施。
培訓(xùn)內(nèi)容
安全培訓(xùn)是提高員工安全意識和技能的關(guān)鍵。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：
1. 安全法規(guī)和政策：讓員工了解并遵守國家和行業(yè)的安全法規(guī)，明確個(gè)人在安全工作中的責(zé)任。
2. 工作場所安全：教育員工識別并避免工作環(huán)境中的潛在危險(xiǎn)，如正確使用設(shè)備、防止滑倒跌倒等。
3. 應(yīng)急處理：教授員工如何應(yīng)對火災(zāi)、化學(xué)品泄漏等緊急情況，包括疏散程序和急救技能。
4. 安全操作規(guī)程：針對特定工作崗位，提供詳細(xì)的操作指南，確保作業(yè)安全。
5. 安全文化：培養(yǎng)員工的安全價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)安全是每個(gè)人的責(zé)任。
應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對突發(fā)事件的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)建立一套完整的應(yīng)急預(yù)案，包括：
1. 緊急聯(lián)絡(luò)機(jī)制：明確各層級的應(yīng)急響應(yīng)負(fù)責(zé)人，設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話。
2. 現(xiàn)場處置方案：針對各類可能發(fā)生的事故，制定詳細(xì)的現(xiàn)場處置步驟和責(zé)任人。
3. 應(yīng)急資源準(zhǔn)備：儲備必要的應(yīng)急設(shè)備和物資，如滅火器、急救箱等。
4. 演練計(jì)劃：定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力和信心。
5. 后續(xù)恢復(fù)：預(yù)案應(yīng)包括事故后的清理、修復(fù)和恢復(fù)正常運(yùn)營的步驟。
重要性
安全活動管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能降低事故發(fā)生的可能性，保護(hù)員工的生命安全，減少財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營。另一方面，良好的安全管理有助于提升企業(yè)形象，增強(qiáng)客戶信任，甚至可能影響企業(yè)的保險(xiǎn)費(fèi)率。此外，遵守法規(guī)，避免因安全事故引發(fā)的法律糾紛，也是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)必須重視并實(shí)施有效的安全活動管理制度，將其融入日常運(yùn)營中，形成安全優(yōu)先的企業(yè)文化。
安全活動管理制度試題范文
第1篇 管理部門、基層班組安全活動管理
1 目的
為使加油站安全活動更有實(shí)效,真正達(dá)到員工自我教育、自我管理的目的,使安全活動制度化,特制定本制度。
2 范圍
本制度適用于加油站的日常安全活動管理。
3 職責(zé)
3.1班組長組織開展班組安全活動,每月二次,安全活動時(shí)間不得挪作它用。
3.2加油站站長制定年度安全活動計(jì)劃,安全管理人員結(jié)合單位實(shí)際,開展月度安全活動計(jì)劃;做好日常檢查,將其納入安全責(zé)任制考核當(dāng)中,并組織本站各項(xiàng)安全活動。編制《安全活動計(jì)劃》。
3.3站長參加班組活動,檢查安全活動記錄情況并簽字。填寫《班組安全活動記錄》
4 工作程序
4.1安全活動要求
4.1.1安全活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄,站長和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字,并做總結(jié)。
4.1.2活動形式要多種多樣,如收看安全教育錄像、分析事故案例和組織應(yīng)急演習(xí)等,通過開展各種安全活動,達(dá)到教育員工的效果。
4.1.3站長必須參加班組安全活動,具體規(guī)定為每月參加兩次。
4.1.4要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實(shí)安全員的安全職責(zé),提高活動效果。
4.2活動內(nèi)容
4.2.1學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,基本功訓(xùn)練項(xiàng)目、總結(jié)上階段的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
4.2.2結(jié)合上級下發(fā)的事故通報(bào),組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。
4.2.3根據(jù)事故應(yīng)急救援預(yù)案和安全操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
4.2.4進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議。
4.2.5開展安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)等。
4.3本制度自發(fā)布之日起施行。
5 引用文件
5.1《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》(中華人民共和國國主席令第七十號);
5.2《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》(aq3013-2008)。
6 記錄
《安全活動計(jì)劃》aqbzh-jl/5-20;
《班組安全活動記錄》aqbzh-jl/5-21;
第2篇 公司管理部門基層班組安全活動管理制度
公司管理部門、基層班組安全活動管理制度
1、目的
為使管理部門、基層班組安全活動更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動制度化,特制定本制度
2、適用范圍
本制度適用于公司各部門、車間安全活動開展的各項(xiàng)活動
3、職責(zé)
3.1主要負(fù)責(zé)人每月至少參加1次班組安全活動;
3.2車間管理人員每月至少參加2次班組安全活動;每月至少抽查1次安全活動記錄并簽字。
3.3安委會制定管理部門、班組月度安全活動計(jì)劃;每月至少抽查1次安全活動記錄并簽字。
3.4各部門負(fù)責(zé)人組織部門人員開展安全活動;班組長負(fù)責(zé)組織班組人員開展安全活動。
4、活動要求
4.1管理部門安全活動每月不少于1次,每次活動時(shí)間不少于2學(xué)時(shí);管理部門安全活動有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。
4.2班組安全活動每月不少于2次,每次活動時(shí)間不少于1學(xué)時(shí);班組安全活動有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄;主要負(fù)責(zé)人應(yīng)每月至少參加1次班組安全活動,車間管理人員應(yīng)每月至少參加2次班組安全活動。
5、活動內(nèi)容
5.1學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識
5.2安全生產(chǎn)法律法規(guī)
5.3崗位安全技術(shù)練兵
5.4防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力的訓(xùn)練,異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)教育
5.5安全技術(shù)合理化建議
5.6事故隱患分析和對策措施
5.7危險(xiǎn)作業(yè)場所風(fēng)險(xiǎn)分析和防范措施
5.8安全生產(chǎn)先進(jìn)集體(個(gè)人)的評選和獎勵,違規(guī)違紀(jì)人員的查處
5.9安全事故通報(bào),事故“四不放過”
5.10其他安全教育內(nèi)容
6、安全檢查程序
6.1現(xiàn)場檢查,量化落實(shí),排查隱患,防患未然。
6.1.1總經(jīng)理每月巡查一次。
6.1.2部門主管每周巡查一次(周一下午2:00)。
6.1.3分管人員(車間主任、電工、文員)。
6.1.4車間每天巡查一次。
6.1.5分管人員(班組長)
6.1.6班組每兩小時(shí)巡查一次。
6.2、說明:巡查由辦公室組織,巡查人員按部門依次組織實(shí)施排查安全隱患工作,主管等管理者應(yīng)具備與安全生產(chǎn)管理相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理排查整改隱患的能力,做好記錄,責(zé)令整改糾正。
6.3、安全隱患排查的主要內(nèi)容有:
6.3.1、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)控制情況
6.3.2、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和管理制度、操規(guī)控制情況
6.3.3重大危險(xiǎn)源辨識、防范情況
6.3.4、應(yīng)急救援組織的量化落實(shí)情況
6.3.5、職業(yè)危害預(yù)防保護(hù)情況
6.3.6、水電系統(tǒng)、消防設(shè)備設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、車間、庫房、車輛安全等重點(diǎn)部位和廠區(qū)環(huán)境安全及周邊安全隱患排查情況
6.3.7、生產(chǎn)過程質(zhì)量有關(guān)控制
6.3.8、工作和生活區(qū)域環(huán)境安全控制情況
6.3.9、安全責(zé)任制執(zhí)行情況
備注:現(xiàn)場相互檢查,注重細(xì)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。嚴(yán)重者開具違章單,責(zé)令整改。
有記錄,有培訓(xùn),有整改驗(yàn)證報(bào)告
7、其他要求
7.1安委會應(yīng)每月至少抽查1次安全活動的記錄并簽字,重點(diǎn)班組覆蓋率不小于95%.
第3篇 消防安全活動管理制度
一、單位應(yīng)當(dāng)定期或不定期召開會議研究部署消防安全工作。
二、單位應(yīng)當(dāng)通過多種形式開展經(jīng)常性的消防安全教育,并應(yīng)當(dāng)組織新上崗的員工進(jìn)行上崗前的消防安全培訓(xùn)。對消防安全重點(diǎn)場所的工作人員應(yīng)當(dāng)至少每年進(jìn)行一次消防安全培訓(xùn)。
宣傳教育和培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括:
1、有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程;
2、本單位、本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施;
3、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器的使用方法;
4、報(bào)火警、撲救初期火災(zāi)以及自救逃生的知識技能。
三、消防應(yīng)急預(yù)案應(yīng)至少每年組織進(jìn)行一次演練。
第4篇 管理部門、基層班組安全活動管理制度
為使管理部門、基層班組安全活動更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動制度化,特制定本制度。本制度適用于公司各部門、廠(車間)開展的各項(xiàng)活動。
1、管理部門按月度開展安全活動。班組每周集中活動一次,活動時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)。主要內(nèi)容:
學(xué)習(xí)國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī);
學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識;
討論分析典型事故案例,總結(jié)和吸取事故教訓(xùn);
開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練,以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練;
開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動;
開展安全技術(shù)座談,觀看安全教育電影和錄像;
開展查隱患、防習(xí)慣性違章活動;
熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施;
其他安全活動。
2、要求
2.1 管理部門、基層班組安全活動是公司的一項(xiàng)重要活動,各部門、班組長要認(rèn)真組織,嚴(yán)格考勤,不得無故缺勤。
2.2 管理部門、基層班組安全活動記錄內(nèi)容要齊全,包括參加人數(shù),活動內(nèi)容、發(fā)言情況,記錄要認(rèn)真、真實(shí),不走過場,不弄虛作假?；顒右龅接蓄I(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要定期對記錄進(jìn)行檢查和簽字,并寫出評語。
2.3廠(車間)領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全活動,公司領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次,各部門領(lǐng)導(dǎo)每月參加兩次,原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
2.4安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入安全責(zé)任制考核當(dāng)中。
第5篇 化工管理部門、班組安全活動管理制度
為使管理部門、班組安全日活動更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,使安全活動日制度化,特制定本制度。
1、 各單位必須開展以班組、車間、部門為單位的安全日活動。車間班組每月一次,每次不少于一小時(shí);管理部門每季度一次,每次不少于兩小時(shí)。安全日活動時(shí)間不得挪作它用。
2、 活動內(nèi)容
2.1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一個(gè)月的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2.2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報(bào),組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三。
2.3、根據(jù)事故應(yīng)急救援預(yù)案和安全操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火等自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
2.4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程等安全知識的學(xué)習(xí)。
2.5、進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
3、安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字。
4、車間主任必須參加班組安全日活動,生產(chǎn)副經(jīng)理也要定期參加基層班組的安全日活動,每季度不能少于一次。
5、 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實(shí)班組安全員的安全職責(zé),提高活動效果。
第6篇 安全活動制管理辦法
第一章總 則
第一條 為進(jìn)一步提高員工的安全意識及學(xué)習(xí)安全知識的自覺性,提高其業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和應(yīng)知、應(yīng)會水平,使職工了解當(dāng)前公司井的安全形勢,特制定安全活動制管理辦法。
第二章具體內(nèi)容
第一條 每星期五為安全活動日,各區(qū)隊(duì)必須按時(shí)召開。
第二條 安全活動必須由隊(duì)長親自主持。
第三條 安全活動不能走過場、擺形式,每次活動參加人數(shù)和會議內(nèi)容要有記錄。
第四條 安全活動會參加對象必須是當(dāng)天實(shí)出勤人數(shù),無故不參加者,第二天停止工作。
第五條 無故不召開安全活動的區(qū)隊(duì),一次罰隊(duì)長每人100元。
第六條 區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)講現(xiàn)場安全工作、注意事項(xiàng),總結(jié)上周安全情況,傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的會議內(nèi)容,布置下周的安全工作及注意事項(xiàng)。
第三章附則
第一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第一條 本辦法解釋權(quán)歸鑫銅煤業(yè)有限責(zé)任公司。
第7篇 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)班前安全活動管理制度
工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度:班前安全活動
管理文件:班前安全活動制度
班前安全活動主要由班組長主持進(jìn)行,或由班組安全員及指定技術(shù)熟練、重視安全生產(chǎn)的工人講解本工種崗位安全操作及班組安全制度、規(guī)章紀(jì)律,原則上每星期不少于二次,主要內(nèi)容如下:
1、本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程。
2、班組安全活動制度及記錄。
3、愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置(設(shè)施)及個(gè)人活動防護(hù)用品。
4、本崗位易發(fā)事故的不安全因素及防范對策。
5、本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備,工具的安全要求。
以上安全活動要求班組認(rèn)真執(zhí)行,班組在工資結(jié)算時(shí),提供以上資料,否則不予結(jié)算。
第8篇 班前安全活動管理制度范本
為了加強(qiáng)安全管理,規(guī)范施工程序,提高職工的安全意識,真正做到“安全第一,預(yù)防為主”,未雨綢繆,防患未然,特制定班前安全活動制度。
一、班前必須向作業(yè)班組交待安全注意事項(xiàng),時(shí)刻提醒職工在作業(yè)中注意安全。
二、教育班組人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、制度,聽從工程技術(shù)人員和安全管理人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo),保證安全施工。
三、開工前必須對工地、設(shè)備、工具的防護(hù)措施情況進(jìn)行逐一檢查,必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。
四、教育職工在開工前必須對所發(fā)現(xiàn)的不安全問題逐條進(jìn)行解決,不能解決的立即向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告,如遇緊急情況,應(yīng)立即停止作業(yè),撤離危險(xiǎn)區(qū)。
五、班前應(yīng)對新工人進(jìn)行安全教育,對調(diào)換崗位的工人進(jìn)行新崗位安全教育。
六、對特殊工種作業(yè),不得分配無特殊工種操作證的人員上崗作業(yè)。
七、固定專人領(lǐng)取、使用并管理易燃、易爆、有毒物品和勞動防護(hù)用品,并經(jīng)常檢查使用情況。
八、合理安排勞動力,根據(jù)職工的體質(zhì)、年齡、技術(shù)狀況和其他不同特點(diǎn)合理分配工作。
第9篇 班組安全活動管理制度醫(yī)院
1目的
1.1為規(guī)范班組安全活動,強(qiáng)化安全教育,增強(qiáng)職工安全素質(zhì),減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,不斷提高班組的安全管理水平,使班組安全活動制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度。
2范圍
本制度適用于公司所有生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)班組。
3職責(zé)
3.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定公司班組安全活動計(jì)劃,并對公司所屬班組安全活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
3.2車間、部室依據(jù)本部門生產(chǎn)實(shí)際對班組安全活動計(jì)劃分解細(xì)化、落實(shí)執(zhí)行。
3.3班組長是本工段(班組)安全第一負(fù)責(zé)人。班組根據(jù)安全活動計(jì)劃,安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
3.4所屬單位負(fù)責(zé)人及車間(部室)安全員定期參加班組安全活動,并對安全活動記錄進(jìn)行檢查、簽字。
4班組安全活動的形式和內(nèi)容
4.1學(xué)習(xí)國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī);
4.2學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,定期進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
4.3討論分析典型事故案例,總結(jié)和吸取事故教訓(xùn);
4.4根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練;
4.5開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動;
4.6開展查隱患、反習(xí)慣性違章活動;
4.7熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施;
4.8開展安全技術(shù)座談,觀看安全教育電影或錄像,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
4.9其他安全活動。
5安全活動要求
5.1班組要認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,不斷增強(qiáng)全班組員工的安全思想意識。
5.2嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。
5.3堅(jiān)持三制(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制),落實(shí)兩措(安全措施、反事故措施),搞好班組的日常性安全檢查。
5.4落實(shí)新從業(yè)人員的班組級安全教育,嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全培訓(xùn)教育制度》相關(guān)規(guī)定。
5.5認(rèn)真落實(shí)班組安全活動計(jì)劃。
5.6班組各種臺帳、記錄要整潔,內(nèi)容完整,填寫不漏項(xiàng),數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確,字跡工整。
5.7加強(qiáng)班組安全活動的監(jiān)督管理,增強(qiáng)員工參與安全活動的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
5.8班組安全活動頻次,執(zhí)行各級班組安全活動計(jì)劃。
6班組基本記錄:
6.1班組安全生產(chǎn)活動登記臺帳
6.2安全生產(chǎn)檢查臺帳
6.3安全檢查表
6.4安全生產(chǎn)例會臺帳
6.5職工安全教育臺帳
6.6職業(yè)衛(wèi)
生防護(hù)器具及個(gè)體防護(hù)用品管理臺帳
6.7安全設(shè)施臺帳
6.8特種作業(yè)人員登記臺帳
6.9濱陽公司應(yīng)急響應(yīng)培訓(xùn)/演練記錄
7檢查與考核
7.1車間(部室)對班組安全活動計(jì)劃落實(shí)情況每月檢查一次。
7.2公司每季度至少檢查一次。
7.3安全環(huán)保部結(jié)合綜合檢查、季節(jié)性檢查等形式對班組安全活動開展情況不定期監(jiān)督檢查。
7.4對未落實(shí)班組安全活動計(jì)劃內(nèi)容的,每項(xiàng)考核50元。
7.5其他考核要求執(zhí)行公司《安全消防目標(biāo)管理責(zé)任制》、《勞動紀(jì)律管理制度》、等相關(guān)規(guī)定。
8相關(guān)文件
8.1《安全教育培訓(xùn)制度》
8.2《安全檢查和隱患整改管理制度》
8.3《安全生產(chǎn)會議管理制度》
8.4《特種作業(yè)人員管理制度》
8.5《勞動紀(jì)律管理制度》
8.6《生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度》
8.7《勞動防護(hù)用品管理制度》
8.8
班組安全活動計(jì)劃
8.9
事故應(yīng)急救援預(yù)案
9相關(guān)記錄
9.1班組安全生產(chǎn)活動登記臺帳
第10篇 班組安全活動管理制度
第一條為使班組安全日活動更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動日制度化,特制定本制度。
第二條各單位必須開展以班組、車間、處室為單位的安全日活動,每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動時(shí)間為每周二下午。安全日活動時(shí)間不得挪作它用。
第三條 活動內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報(bào),組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。
3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。
5、進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
第四條安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字,并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。
第五條車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動,公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動,具體規(guī)定為:
1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。
2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。
3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。
4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
5、公司處室以上領(lǐng)導(dǎo)參加活動時(shí)間由公司質(zhì)安環(huán)處安排,各廠處室以上領(lǐng)導(dǎo)由廠質(zhì)安環(huán)處安排。
6、認(rèn)真執(zhí)行《參加班組安全日活動回執(zhí)單》制度。
第六條要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實(shí)班組安全員的安全職責(zé),提高活動效果。
第七條安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中。
第11篇 輸電班班組安全活動管理制度
為規(guī)范公司班組安全活動的開展,提高班組安全活動的針對性和實(shí)效性,使班組安全活動真正起到夯實(shí)班組安全基礎(chǔ),提高班組安全管理水平的作用,制定本制度。
1、生產(chǎn)班組的安全活動每月應(yīng)不少于四次,其他班組每月應(yīng)不少于二次。
2、班組安全活動的主題內(nèi)容必須精要簡練、具有針對性和實(shí)效性,要從解決班組安全工作中存在的隱患和問題,切實(shí)提高班員的安全素質(zhì)方面著手。安全活動可結(jié)合安全規(guī)程及制度、事故案例、班組近期已開展的生產(chǎn)工作的小結(jié)、班組即將開展的生產(chǎn)工作的安全措施及危險(xiǎn)點(diǎn)的控制等開展。安全活動的形式應(yīng)多樣化,如:專題討論、專業(yè)技術(shù)人員講課、現(xiàn)場操作培訓(xùn)、參加學(xué)習(xí)、安全工器具的檢查、事故分析等。
3、上級管理部門及領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全的指示、講話,各種安全文件精神的傳達(dá),各部門可在安全活動以外的時(shí)間(如班前會、班后會、班務(wù)會等)傳達(dá)并做好記錄,不占用班組安全活動的時(shí)間。
4、班長和班組安全員每周應(yīng)根據(jù)本周安全活動的主題內(nèi)容積極商議,作好充分準(zhǔn)備。班組安全活動原則上由班組安全員主持。在開展安全活動時(shí),班長和班組安全員要積極調(diào)動班員的積極性,正確引導(dǎo)班員圍繞主題開展活動,避免安全活動流于形式。班組的安全活動記錄要真實(shí)反映活動的情況。
5、班組安全活動的開展和記錄應(yīng)按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行:
①明確安全活動的主題內(nèi)容;
②講清安全活動的目的和要求;
③說明安全活動的步驟和注意事項(xiàng);
④安全活動的實(shí)際開展情況;
⑤安全活動的討論、小結(jié)。
6、班組必須每天召開班前、班后會,對當(dāng)天開展工作的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析,并制定切實(shí)可行的措施落實(shí)到個(gè)人。
7、班組在完成當(dāng)天工作后,應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)第二天要安排的工作,并征得分管領(lǐng)導(dǎo)的同意方可安排。
第12篇 班組安全活動管理規(guī)定
第一條 為規(guī)范企業(yè)班組安全活動,強(qiáng)化安全教育,提高職工安全素質(zhì),減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,根據(jù)原勞動部《企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定。和集團(tuán)公司《職工職業(yè)安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定》的有關(guān)條款,制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司直屬企業(yè)基層單位的班組以及多種經(jīng)營企業(yè)的班組。
第三條 企業(yè)必須進(jìn)行以班組、車間、科室為單位的班組安全活動或安全日活動,活動
要有針對性、科學(xué)性,做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。
第四條 班組安全活動每月不少于3次,每次時(shí)間不少于1小時(shí),即每月累計(jì)活動時(shí)間不得少于3小時(shí),要嚴(yán)格保證班組安全活動時(shí)間,不準(zhǔn)挪作它用。
第五條 班組安全活動是班組的一項(xiàng)重要活動,班長或安全員要認(rèn)真組織好,要嚴(yán)格考勤制度,保證出勤率,不得無故缺席,有事須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)請假批準(zhǔn)。
第六條 車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須參加班組安全活動,對安全活動進(jìn)行組織指導(dǎo)。
第七條 公司、總廠、廠級領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次班組安全活動。分廠、處(科)室領(lǐng)導(dǎo)
及管理人員每月參加一次班組安全活動,指導(dǎo)和幫助基層單位開展班組安全活動。
第八條 企業(yè)要聯(lián)系班組安全生產(chǎn)實(shí)際,具體制定班組安全活動計(jì)劃,做到公司、總廠、廠有年度和季度計(jì)劃,分廠和車間要有月度具體安排。
第九條 企業(yè)安全技術(shù)監(jiān)督部門要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,組織定期編印班組安全活材料,為班組提供必要的教材和學(xué)習(xí)資料。
第十條 班組安全活動內(nèi)容:
1.學(xué)習(xí)安全文件、通報(bào)、安全規(guī)章制度;
2.學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識,勞動衛(wèi)生知識;
3.結(jié)合事故案例,討論分析典型事故,總結(jié)吸取事故教訓(xùn);
4.開展事故預(yù)想和崗位練兵,組織各種安全技術(shù)表演;
5.檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患;
6.開展安全技術(shù)座談、攻關(guān)和其它安全科研活動。
第十一條 班組安全活動記錄內(nèi)容要齊全,包括參加人數(shù)、參加領(lǐng)導(dǎo)、活動內(nèi)容、發(fā)言情況、車間領(lǐng)導(dǎo)簽字等,記錄要認(rèn)真、真實(shí),防止走過場和弄虛作假。
第十二條 車間要對班組安全活動和記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查,寫出評語并簽字,廠領(lǐng)導(dǎo)、安全技術(shù)監(jiān)督部門要定期進(jìn)行抽查,以提高班組安全活動質(zhì)量。
第十三條 班組安全活動情況要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,企業(yè)安監(jiān)、人教、勞資部門要進(jìn)行考核,對活動有成效的應(yīng)予以表彰和獎勵,對未達(dá)到要求的要進(jìn)行必要的處罰。
第十四條 企業(yè)必須根據(jù)本規(guī)定制定基層班組安全活動管理制度,或有關(guān)實(shí)施細(xì)則。
第13篇 班組安全管理制度安全活動要求
一、每周一上班的第一個(gè)小時(shí)為安全活動時(shí)間,必須給以保證。活動內(nèi)容較多時(shí),時(shí)間可延續(xù)。
二、以班組為單位,必要時(shí)也可以工地或工程處為單位集中組織活動。
三、班組安全活動由班組長主持,工地或工程處集中組織活動時(shí)由專職安全員主持。
四、活動內(nèi)容總結(jié),講評上一周班組、工地或工程整體的施工安全情況,及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn)分子,批評不良現(xiàn)象,學(xué)習(xí)傳達(dá)上級和本單位的安全管理規(guī)定,學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全工作有關(guān)材料。
五、每天班組長用不少于10分鐘時(shí)間講述工作區(qū)域周邊安全注意事項(xiàng),并做好安全活動記錄,參加人員的數(shù)量。
第14篇 班組安全活動管理制度
1、班組違章的特點(diǎn)
大部分違章不會產(chǎn)生直接后果或是沒有顯見后果,違章帶有普遍性。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)分析,一萬次違章可能造成一次傷害,不是每次違章都會造成傷害。在違章成風(fēng)的集體里,遵守規(guī)程的員工反而顯得孤立、死板。
有意違章與無意違章很難區(qū)別,盡管本人是清楚的,但他肯定是說是無意違章,從而得到從輕處理。
違章后果有潛在性,違章操作有較大的潛在風(fēng)險(xiǎn),有的數(shù)年后才會爆發(fā)。一個(gè)違章當(dāng)時(shí)可能沒有發(fā)生什么后果,但可能與其它違章在一定條件下合成發(fā)生事故,違章作業(yè)與系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)存在的設(shè)計(jì)缺陷、施工缺陷等巧合成事故。
違章動機(jī)和效果存在不一致性,有好的動機(jī)卻帶來嚴(yán)重后果,如監(jiān)護(hù)人離開崗位去幫助操作人員操作而導(dǎo)致事故。
任何年齡、任何工齡、任何工種的人都可能違章,而且還可能是重復(fù)同樣的違章,可以說凡是人都可能違章。因?yàn)檫`章是有好處的,在許多情況下遵守規(guī)程的成本高,違章的成本低。
2、班組違章的分類:
1、按人的認(rèn)知來分,違章行為可分為有意違章、無意違章兩類。
無意違章可分為認(rèn)知無意違章、過失無意違章。認(rèn)知無意違章是由于當(dāng)事人對設(shè)備、規(guī)程學(xué)習(xí)不夠,缺乏相關(guān)電氣專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致的違章行為和違章操作,而當(dāng)事人主觀上認(rèn)為是符合規(guī)程的。過失無意違章由于疏忽遺忘導(dǎo)致違反規(guī)程的作業(yè),造成事實(shí)上的違章,但當(dāng)事人并沒有意識到。如忘記某個(gè)操作步驟,走錯間隔等。
有意違章是違章者的故意行為,分為一般有意違章和情境有意違章。一般有意違章是當(dāng)事人為了省力、省時(shí)、省事,表現(xiàn)自己、逞能等個(gè)人需要而造成的違章。情境有意違章是操作者在一種特殊情境下的有意違章,據(jù)國外資料統(tǒng)計(jì),這種違章占違章總數(shù)的20%左右。
有意違章可以用人的行為心理學(xué)來分析違章者的心理活動。人的行為是人的內(nèi)心活動的外在表現(xiàn),人的任何行為都受動機(jī)的驅(qū)使,動機(jī)越強(qiáng),行為的可能性就越大,而動機(jī)來自人的需要和外界的刺激。對同一操作而言,操作者是遵章還是違章,驅(qū)動操作者行為的是他主觀的需要和周圍環(huán)境對他的影響,同時(shí)還要考慮到違章帶來的風(fēng)險(xiǎn),周圍人對他違章行為的認(rèn)可。一般來說,他總是在收益和付出之間權(quán)衡利弊,用經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來決定自己的行為的取向。
2、按人員責(zé)任來分,違章行為可分為違章指揮、違章作業(yè)兩類。
違章指揮是工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作票簽發(fā)人、工作監(jiān)護(hù)人及以上管理人員指揮或強(qiáng)令、默許工作人員違反規(guī)程、規(guī)定而作業(yè)的行為。如無票操作、使用有錯誤的工作票和操作票,沒有培訓(xùn)合格就上崗,操作存在嚴(yán)重缺陷的機(jī)器等等。
違章作業(yè)是工作人員自己的違章,如違章駕車,酒后駕車,電氣作業(yè)違章,高空作業(yè)違章,不按操作票順序操作,不按工作票項(xiàng)目做安全措施等等。
第15篇 班組安全活動日管理制度
一、職工每周一過一次安全活動日,每周活動時(shí)間不少于一小時(shí),并做到“人員、內(nèi)容、時(shí)間”三落實(shí)。
二、安全活動日以班組為單位。由班長或安全員主持,并做好活動記錄。
三、安全活動內(nèi)容:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全規(guī)章制度,分析一周安全形勢、思想動態(tài),檢查制度落實(shí)情況,總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),尋找不安全因素,分析事故原因,制定整改或預(yù)防措施等。
四、每次活動必須認(rèn)真記錄,項(xiàng)目部進(jìn)行抽查,項(xiàng)目部把安全活動列入評比考核的內(nèi)容。
五、記錄本由安全員保管,如有丟失、損壞,按規(guī)定扣款。
