包括哪些
我們的安全活動管理制度旨在確保公司運(yùn)營的安全性和員工的生命財產(chǎn)安全，涵蓋以下幾個核心方面：
1. 安全政策與目標(biāo)的設(shè)定
2. 安全風(fēng)險評估與管理
3. 安全培訓(xùn)與教育
4. 應(yīng)急預(yù)案與演練
5. 安全監(jiān)督與檢查
6. 不安全事故報告與處理
培訓(xùn)內(nèi)容
1. 基本安全知識：員工需了解基本的消防安全、電氣安全、職業(yè)衛(wèi)生及個人防護(hù)設(shè)備的使用方法。
2. 工作場所安全規(guī)定：包括操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、危險物品管理等。
3. 應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練：模擬火災(zāi)、化學(xué)品泄漏等緊急情況下的疏散和自救互救技巧。
4. 定期安全復(fù)訓(xùn)：確保員工持續(xù)掌握最新的安全知識和技能。
應(yīng)急預(yù)案
1. 緊急聯(lián)絡(luò)機(jī)制：明確各級應(yīng)急響應(yīng)責(zé)任人，建立有效的通訊渠道。
2. 應(yīng)急預(yù)案編制：針對可能發(fā)生的各類事故，制定詳細(xì)的操作指南。
3. 演練與評估：定期進(jìn)行應(yīng)急演練，評估預(yù)案的可行性和員工的應(yīng)對能力，及時調(diào)整優(yōu)化。
4. 后續(xù)處理：事故發(fā)生后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，同時進(jìn)行事故調(diào)查，防止類似事件再次發(fā)生。
重要性
安全活動管理制度的重要性不言而喻：
1. 保障生命安全：有效預(yù)防和減少工作場所事故，保護(hù)員工的生命安全。
2. 提升工作效率：通過消除安全隱患，降低因事故造成的停工損失。
3. 維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)：良好的安全管理能樹立企業(yè)負(fù)責(zé)任的形象，增強(qiáng)公眾信任。
4. 遵守法規(guī)要求：符合國家和地方的安全法規(guī)，避免因違規(guī)導(dǎo)致的法律風(fēng)險。
5. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力：共同參與安全活動，增進(jìn)員工間的合作與溝通。
嚴(yán)格執(zhí)行這一制度，我們將營造一個安全、健康的工作環(huán)境，為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。每個員工都應(yīng)視安全為己任，共同維護(hù)我們共同的家園。
安全活動管理制度范文
第1篇 班組安全活動管理制度醫(yī)院
1目的
1.1為規(guī)范班組安全活動,強(qiáng)化安全教育,增強(qiáng)職工安全素質(zhì),減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,不斷提高班組的安全管理水平,使班組安全活動制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度。
2范圍
本制度適用于公司所有生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)班組。
3職責(zé)
3.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定公司班組安全活動計(jì)劃,并對公司所屬班組安全活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
3.2車間、部室依據(jù)本部門生產(chǎn)實(shí)際對班組安全活動計(jì)劃分解細(xì)化、落實(shí)執(zhí)行。
3.3班組長是本工段(班組)安全第一負(fù)責(zé)人。班組根據(jù)安全活動計(jì)劃,安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
3.4所屬單位負(fù)責(zé)人及車間(部室)安全員定期參加班組安全活動,并對安全活動記錄進(jìn)行檢查、簽字。
4班組安全活動的形式和內(nèi)容
4.1學(xué)習(xí)國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī);
4.2學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,定期進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
4.3討論分析典型事故案例,總結(jié)和吸取事故教訓(xùn);
4.4根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練;
4.5開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動;
4.6開展查隱患、反習(xí)慣性違章活動;
4.7熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險、防范措施;
4.8開展安全技術(shù)座談,觀看安全教育電影或錄像,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
4.9其他安全活動。
5安全活動要求
5.1班組要認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,不斷增強(qiáng)全班組員工的安全思想意識。
5.2嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。
5.3堅(jiān)持三制(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制),落實(shí)兩措(安全措施、反事故措施),搞好班組的日常性安全檢查。
5.4落實(shí)新從業(yè)人員的班組級安全教育,嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全培訓(xùn)教育制度》相關(guān)規(guī)定。
5.5認(rèn)真落實(shí)班組安全活動計(jì)劃。
5.6班組各種臺帳、記錄要整潔,內(nèi)容完整,填寫不漏項(xiàng),數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確,字跡工整。
5.7加強(qiáng)班組安全活動的監(jiān)督管理,增強(qiáng)員工參與安全活動的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
5.8班組安全活動頻次,執(zhí)行各級班組安全活動計(jì)劃。
6班組基本記錄:
6.1班組安全生產(chǎn)活動登記臺帳
6.2安全生產(chǎn)檢查臺帳
6.3安全檢查表
6.4安全生產(chǎn)例會臺帳
6.5職工安全教育臺帳
6.6職業(yè)衛(wèi)
生防護(hù)器具及個體防護(hù)用品管理臺帳
6.7安全設(shè)施臺帳
6.8特種作業(yè)人員登記臺帳
6.9濱陽公司應(yīng)急響應(yīng)培訓(xùn)/演練記錄
7檢查與考核
7.1車間(部室)對班組安全活動計(jì)劃落實(shí)情況每月檢查一次。
7.2公司每季度至少檢查一次。
7.3安全環(huán)保部結(jié)合綜合檢查、季節(jié)性檢查等形式對班組安全活動開展情況不定期監(jiān)督檢查。
7.4對未落實(shí)班組安全活動計(jì)劃內(nèi)容的,每項(xiàng)考核50元。
7.5其他考核要求執(zhí)行公司《安全消防目標(biāo)管理責(zé)任制》、《勞動紀(jì)律管理制度》、等相關(guān)規(guī)定。
8相關(guān)文件
8.1《安全教育培訓(xùn)制度》
8.2《安全檢查和隱患整改管理制度》
8.3《安全生產(chǎn)會議管理制度》
8.4《特種作業(yè)人員管理制度》
8.5《勞動紀(jì)律管理制度》
8.6《生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度》
8.7《勞動防護(hù)用品管理制度》
8.8
班組安全活動計(jì)劃
8.9
事故應(yīng)急救援預(yù)案
9相關(guān)記錄
9.1班組安全生產(chǎn)活動登記臺帳
第2篇 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)班前安全活動管理制度
工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度:班前安全活動
管理文件:班前安全活動制度
班前安全活動主要由班組長主持進(jìn)行,或由班組安全員及指定技術(shù)熟練、重視安全生產(chǎn)的工人講解本工種崗位安全操作及班組安全制度、規(guī)章紀(jì)律,原則上每星期不少于二次,主要內(nèi)容如下:
1、本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程。
2、班組安全活動制度及記錄。
3、愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置(設(shè)施)及個人活動防護(hù)用品。
4、本崗位易發(fā)事故的不安全因素及防范對策。
5、本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備,工具的安全要求。
以上安全活動要求班組認(rèn)真執(zhí)行,班組在工資結(jié)算時,提供以上資料,否則不予結(jié)算。
第3篇 班前、班后安全活動管理制度
(1)、根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃安全要求,組織學(xué)習(xí),認(rèn)真開展遵章守紀(jì)教育,使班組職工自覺遵守國家的法令、法律、規(guī)章、制度,認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。
(2)、分項(xiàng)工程施工前,認(rèn)真聽取施工員的安全技術(shù)交底,弄懂安全技術(shù)操作要求,對未弄懂學(xué)通的人員必須學(xué)會后才能上崗。
(3)、每班上班前,安排工作時,首先學(xué)習(xí)操作規(guī)程,針對一天的工作內(nèi)容,安全要點(diǎn)有針對性貫徹落實(shí)。按規(guī)定使用“三寶”用品,總結(jié)施工過程中的安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況。
(4)、對施工過程中的安全隱患認(rèn)真對待,并積極采取有效措施,消除安全隱患,對不安全因素帶來的危害進(jìn)行討論,從中吸取教訓(xùn),安全,優(yōu)質(zhì)完成所承擔(dān)的任務(wù)。
(5)、班前安全活動應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真做好記錄,做為檢查的依據(jù)。
第4篇 化工企業(yè)管理部門、班組安全活動管理制度
為使管理部門、班組安全日活動更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的，使安全活動日制度化，特制定本制度。
1、 各單位必須開展以班組、車間、部門為單位的安全日活動。車間班組每月一次，每次不少于一小時；管理部門每季度一次，每次不少于兩小時。安全日活動時間不得挪作它用。
2、 活動內(nèi)容
2.1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一個月的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2.2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三。
2.3、根據(jù)事故應(yīng)急救援預(yù)案和安全操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火等自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
2.4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程等安全知識的學(xué)習(xí)。
2.5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
3、安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動記錄），安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字。
4、車間主任必須參加班組安全日活動，生產(chǎn)副經(jīng)理也要定期參加基層班組的安全日活動，每季度不能少于一次。
5、 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責(zé)，提高活動效果。
第5篇 班組安全管理制度安全活動要求
一、每周一上班的第一個小時為安全活動時間,必須給以保證。活動內(nèi)容較多時,時間可延續(xù)。
二、以班組為單位,必要時也可以工地或工程處為單位集中組織活動。
三、班組安全活動由班組長主持,工地或工程處集中組織活動時由專職安全員主持。
四、活動內(nèi)容總結(jié),講評上一周班組、工地或工程整體的施工安全情況,及時表揚(yáng)先進(jìn)分子,批評不良現(xiàn)象,學(xué)習(xí)傳達(dá)上級和本單位的安全管理規(guī)定,學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全工作有關(guān)材料。
五、每天班組長用不少于10分鐘時間講述工作區(qū)域周邊安全注意事項(xiàng),并做好安全活動記錄,參加人員的數(shù)量。
第6篇 班組安全活動日管理制度
一、職工每周一過一次安全活動日,每周活動時間不少于一小時,并做到“人員、內(nèi)容、時間”三落實(shí)。
二、安全活動日以班組為單位。由班長或安全員主持,并做好活動記錄。
三、安全活動內(nèi)容:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全規(guī)章制度,分析一周安全形勢、思想動態(tài),檢查制度落實(shí)情況,總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),尋找不安全因素,分析事故原因,制定整改或預(yù)防措施等。
四、每次活動必須認(rèn)真記錄,項(xiàng)目部進(jìn)行抽查,項(xiàng)目部把安全活動列入評比考核的內(nèi)容。
五、記錄本由安全員保管,如有丟失、損壞,按規(guī)定扣款。
第7篇 班前安全活動管理制度
為了加強(qiáng)安全管理,規(guī)范施工程序,提高職工的安全意識,真正做到“安全第一,預(yù)防為主”,未雨綢繆,防患未然,特制定班前安全活動制度。
一、班前必須向作業(yè)班組交待安全注意事項(xiàng),時刻提醒職工在作業(yè)中注意安全。
二、教育班組人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、制度,聽從工程技術(shù)人員和安全管理人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo),保證安全施工。
三、開工前必須對工地、設(shè)備、工具的防護(hù)措施情況進(jìn)行逐一檢查,必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。
四、教育職工在開工前必須對所發(fā)現(xiàn)的不安全問題逐條進(jìn)行解決,不能解決的立即向工地負(fù)責(zé)人報告,如遇緊急情況,應(yīng)立即停止作業(yè),撤離危險區(qū)。
五、班前應(yīng)對新工人進(jìn)行安全教育,對調(diào)換崗位的工人進(jìn)行新崗位安全教育。
六、對特殊工種作業(yè),不得分配無特殊工種操作證的人員上崗作業(yè)。
七、固定專人領(lǐng)取、使用并管理易燃、易爆、有毒物品和勞動防護(hù)用品,并經(jīng)常檢查使用情況。
八、合理安排勞動力,根據(jù)職工的體質(zhì)、年齡、技術(shù)狀況和其他不同特點(diǎn)合理分配工作。
第8篇 管理部門、基層班組安全活動管理制度
為使管理部門、基層班組安全活動更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動制度化,特制定本制度。本制度適用于公司各部門、廠(車間)開展的各項(xiàng)活動。
1、管理部門按月度開展安全活動。班組每周集中活動一次,活動時間不少于2學(xué)時。主要內(nèi)容:
學(xué)習(xí)國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī);
學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識;
討論分析典型事故案例,總結(jié)和吸取事故教訓(xùn);
開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練,以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練;
開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動;
開展安全技術(shù)座談,觀看安全教育電影和錄像;
開展查隱患、防習(xí)慣性違章活動;
熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險、防范措施;
其他安全活動。
2、要求
2.1 管理部門、基層班組安全活動是公司的一項(xiàng)重要活動,各部門、班組長要認(rèn)真組織,嚴(yán)格考勤,不得無故缺勤。
2.2 管理部門、基層班組安全活動記錄內(nèi)容要齊全,包括參加人數(shù),活動內(nèi)容、發(fā)言情況,記錄要認(rèn)真、真實(shí),不走過場,不弄虛作假?；顒右龅接蓄I(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要定期對記錄進(jìn)行檢查和簽字,并寫出評語。
2.3廠(車間)領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全活動,公司領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次,各部門領(lǐng)導(dǎo)每月參加兩次,原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
2.4安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入安全責(zé)任制考核當(dāng)中。
第9篇 班組安全活動管理制度
第一條為使班組安全日活動更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動日制度化,特制定本制度。
第二條各單位必須開展以班組、車間、處室為單位的安全日活動,每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動時間為每周二下午。安全日活動時間不得挪作它用。
第三條 活動內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。
3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。
5、進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
第四條安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字,并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。
第五條車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動,公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動,具體規(guī)定為:
1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。
2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。
3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。
4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
5、公司處室以上領(lǐng)導(dǎo)參加活動時間由公司質(zhì)安環(huán)處安排,各廠處室以上領(lǐng)導(dǎo)由廠質(zhì)安環(huán)處安排。
6、認(rèn)真執(zhí)行《參加班組安全日活動回執(zhí)單》制度。
第六條要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實(shí)班組安全員的安全職責(zé),提高活動效果。
第七條安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中。
第10篇 安全活動組織和管理制度
1、一般規(guī)定
1.1 經(jīng)常廣泛深入地開展各種形式的安全生產(chǎn)活動，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求，實(shí)施公司安全生產(chǎn)保證體系，交流學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，提高公司各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全生產(chǎn)管理素質(zhì)，及操作工人的安全生產(chǎn)素質(zhì)，使“安全第一，預(yù)防為主”方針深入人心。
1.2 公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理人員作為活動組織主體，應(yīng)會同公司各級工會及其他相關(guān)部門，開展安全生產(chǎn)活動。
1.3 工程項(xiàng)目部、生產(chǎn)車間作為基層作業(yè)單位，應(yīng)積極配合、參與開展各種形式的安全生產(chǎn)活動，并提供各類條件，使活動真正有實(shí)效。
2、利用各種會議、黑板報、宣傳窗、安全圖片、標(biāo)牌等宣傳媒體，開展廣泛的、具體生動的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。
3、利用全國性的“百日安全活動”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”等活動，結(jié)合活動主題，組織開展多種形式的安全宣教活動。
4、通過出題答卷、舉辦安全知識競賽等多種形式，定期和經(jīng)常組織對職工安全生產(chǎn)素質(zhì)狀況的全面和有針對性的調(diào)查分析活動，針對調(diào)查結(jié)果采取可行、有效的提高措施分步落實(shí)。并將其作為一項(xiàng)重要的、基礎(chǔ)性的工作進(jìn)行開展。
5、利用雨休日、工休日開設(shè)文化補(bǔ)課，開展安全生產(chǎn)方面的系列教育和經(jīng)常性教育，提高安全教育的實(shí)際收效。
6、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，作為公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、管理部門和人員之間的溝通，分析評價、交流、總結(jié)日常安全生產(chǎn)工作。
7、經(jīng)常性的開展諸如消防器材使用、火災(zāi)與爆炸應(yīng)急處置、個人救生演練等各種安全技能演習(xí)，宣傳相關(guān)安全技術(shù)知識，使職工熟悉有關(guān)安全器材的使用，對可能出現(xiàn)的險情做到正確判斷、處置和求生，提高自防自救能力。
8、對發(fā)生的或典型的各類安全事故進(jìn)行科學(xué)分析，研究事故發(fā)生的規(guī)律。并聯(lián)系生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，開展群眾性的事故預(yù)想預(yù)知活動，以確定預(yù)防事故的重點(diǎn)，制訂預(yù)防措施。
9、班組安全活動、新工人“三級”安全教育、安全生產(chǎn)檢查、安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)考核獎罰等作為重要的安全生產(chǎn)活動，應(yīng)具體參照公司相關(guān)規(guī)章制度開展工作。
第11篇 消防安全活動管理制度
一、單位應(yīng)當(dāng)定期或不定期召開會議研究部署消防安全工作。
二、單位應(yīng)當(dāng)通過多種形式開展經(jīng)常性的消防安全教育,并應(yīng)當(dāng)組織新上崗的員工進(jìn)行上崗前的消防安全培訓(xùn)。對消防安全重點(diǎn)場所的工作人員應(yīng)當(dāng)至少每年進(jìn)行一次消防安全培訓(xùn)。
宣傳教育和培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括:
1、有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程;
2、本單位、本崗位的火災(zāi)危險性和防火措施;
3、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器的使用方法;
4、報火警、撲救初期火災(zāi)以及自救逃生的知識技能。
三、消防應(yīng)急預(yù)案應(yīng)至少每年組織進(jìn)行一次演練。
第12篇 輸電班班組安全活動管理制度
為規(guī)范公司班組安全活動的開展,提高班組安全活動的針對性和實(shí)效性,使班組安全活動真正起到夯實(shí)班組安全基礎(chǔ),提高班組安全管理水平的作用,制定本制度。
1、生產(chǎn)班組的安全活動每月應(yīng)不少于四次,其他班組每月應(yīng)不少于二次。
2、班組安全活動的主題內(nèi)容必須精要簡練、具有針對性和實(shí)效性,要從解決班組安全工作中存在的隱患和問題,切實(shí)提高班員的安全素質(zhì)方面著手。安全活動可結(jié)合安全規(guī)程及制度、事故案例、班組近期已開展的生產(chǎn)工作的小結(jié)、班組即將開展的生產(chǎn)工作的安全措施及危險點(diǎn)的控制等開展。安全活動的形式應(yīng)多樣化,如:專題討論、專業(yè)技術(shù)人員講課、現(xiàn)場操作培訓(xùn)、參加學(xué)習(xí)、安全工器具的檢查、事故分析等。
3、上級管理部門及領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全的指示、講話,各種安全文件精神的傳達(dá),各部門可在安全活動以外的時間(如班前會、班后會、班務(wù)會等)傳達(dá)并做好記錄,不占用班組安全活動的時間。
4、班長和班組安全員每周應(yīng)根據(jù)本周安全活動的主題內(nèi)容積極商議,作好充分準(zhǔn)備。班組安全活動原則上由班組安全員主持。在開展安全活動時,班長和班組安全員要積極調(diào)動班員的積極性,正確引導(dǎo)班員圍繞主題開展活動,避免安全活動流于形式。班組的安全活動記錄要真實(shí)反映活動的情況。
5、班組安全活動的開展和記錄應(yīng)按以下幾個步驟進(jìn)行:
①明確安全活動的主題內(nèi)容;
②講清安全活動的目的和要求;
③說明安全活動的步驟和注意事項(xiàng);
④安全活動的實(shí)際開展情況;
⑤安全活動的討論、小結(jié)。
6、班組必須每天召開班前、班后會,對當(dāng)天開展工作的危險點(diǎn)進(jìn)行分析,并制定切實(shí)可行的措施落實(shí)到個人。
7、班組在完成當(dāng)天工作后,應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報第二天要安排的工作,并征得分管領(lǐng)導(dǎo)的同意方可安排。
第13篇 管理部門班組安全活動管理制度
1.本制度適用于公司管理部門、基層班組日常安全活動管理控制。
2.管理部門每月至少開展1 次安全活動,每次安全活動的時間不能少于2 學(xué)時。
3.班組安全活動每月不少于2 次,每次活動時間不少于1 學(xué)時。
4.公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)每月至少參加1 次班組安全活動,班組所在單位負(fù)責(zé)人及其管理人員每月至少參加2 次班組安全活動。
5.公司安全管理辦公室每月至少1 次對安全活動記錄進(jìn)行檢查和簽字。并制定管理部門、班組月度安全活動計(jì)劃,規(guī)定活動形式、內(nèi)容和要求。
6.各部門結(jié)合自己的實(shí)際情況至少每月開展一次班組安全活動,每次安全活動的時間不能少于2 小時。
7.加強(qiáng)班組安全建設(shè),開展班組安全活動,是實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,各部門要認(rèn)真組織好,嚴(yán)格考勤制度,保證出勤率,不得無故缺勤,有事必
須向領(lǐng)導(dǎo)請假。
8.公司主管以上領(lǐng)導(dǎo)每季度到相關(guān)部門參加一次班組安全活動,做到有記錄,有考核。
9.公司安全管理辦公室每年制定含有班組安全活動內(nèi)容的年度安全活動計(jì)劃。10.班組安全活動的主要內(nèi)容:
(1)學(xué)習(xí)國家和各級政府有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
(2)學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識;
(3)討論分析典型事故案例,總結(jié)和吸取事故教訓(xùn);
(4)開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練,以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練;
(5)開展崗位安全技術(shù)練兵比武活動;
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(6)開展查隱患、反習(xí)慣性違章活動;
(7)開展安全技術(shù)座談,事故案例討論;
(8)熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險、防范措施;
(9)安全生產(chǎn)月活動
(10)其他安全活動。
11.班組安全活動記錄應(yīng)包括參加員工、領(lǐng)導(dǎo)人員,活動內(nèi)容等,記錄要認(rèn)真、真實(shí),防止走過場,不得弄虛作假。班組所在部門主管在記錄上簽字。
12.部門領(lǐng)導(dǎo)每季度對班組安全活動開展情況進(jìn)行一次檢查,安全辦每月對活動記錄進(jìn)行抽查并簽字。
第14篇 班級安全活動管理制度
一、車間各項(xiàng)安全管理應(yīng)符合下列要求:
1.--車間確定安全分管領(lǐng)導(dǎo),并配備專兼職安全員;較大的車間宜有年度安全工作計(jì)劃;具體執(zhí)行本部分4.1、4.4的要求;
2.--建立車間安全管理文件系統(tǒng),執(zhí)行企業(yè)安全管理制度文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案,也包括車間內(nèi)部的相關(guān)安全管理制度;建立車間需執(zhí)行的各類文件清單,并保存相關(guān)文本;
3.--建立車間需編制的各類臺帳或清單,包括設(shè)備安全裝置、消防設(shè)施和器材、電動工具、特種設(shè)備及其作業(yè)人員、特種作業(yè)人員等臺帳或清單;
--對新員工和轉(zhuǎn)復(fù)崗人員進(jìn)行部門級安全教育,具體執(zhí)行本部分4.6.3的要求;
4.--制定車間開展各項(xiàng)安全活動的計(jì)劃,包括安全教育培訓(xùn)、安全專項(xiàng)治理、安全文化建設(shè)推進(jìn)、安全活動等各項(xiàng)內(nèi)容;可列入年度計(jì)劃,也可編制各項(xiàng)專項(xiàng)計(jì)劃;
5.--組織各項(xiàng)安全管理日常工作,包括組織年度危險源更新、目標(biāo)管理等,具體執(zhí)行本部分4.1、4.2的要求;
6.--建立車間現(xiàn)場管理的制度,包括現(xiàn)場定置管理、標(biāo)志管理、作業(yè)環(huán)境管理等,具體執(zhí)行yc/t 384.2中相關(guān)要素的要求;
7.--開展車間安全檢查,每半年對本車間安全狀況進(jìn)行一次總結(jié),并保存檢查和總結(jié)資料和記錄,具體執(zhí)行本部分4.19的要求;
8.--車間內(nèi)部建立安全績效考核機(jī)制,包括對班組和員工的考核、評比等活動,應(yīng)包括安全內(nèi)容,并將違章操作、事件事故等作為否決項(xiàng)。
二、車間安全活動應(yīng)符合下列要求:
1.--車間每年安全月應(yīng)根據(jù)企業(yè)主管部門要求,結(jié)合車間特點(diǎn),制定安全月活動計(jì)劃;
2.--每年應(yīng)針對本車間重點(diǎn)/重要危險源所在部位或班組,組織危險源控制的相關(guān)安全活動,內(nèi)容可包括案例教育、合理化建議、控制措施改進(jìn)等,每年宜不少于2次;
3.--每年年初應(yīng)對本年度班組安全活動內(nèi)容和方法作出指導(dǎo)性規(guī)定,下發(fā)各班組;
4.--每年年底,應(yīng)對班組安全活動開展情況進(jìn)行總結(jié)。
三、班組安全建設(shè)
班組是州局(公司)的基層組織,是指卷煙營銷中心、縣級局的下設(shè)基層組織。如訂單部、營銷片區(qū)、分揀組、配送部、物流站、稽查中隊(duì)等。
加強(qiáng)班組安全建設(shè)是搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
1.班組安全組織
1)班組安全生產(chǎn)管理工作接受本班組所在部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)全責(zé)。
2)班組應(yīng)設(shè)兼職安全員至少1 名,協(xié)助班組長開展安全管理工作。安全員不在時,班長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
3)班組分散作業(yè)時,應(yīng)指定臨時小組負(fù)責(zé)人,作為安全負(fù)責(zé)人。
4)班組應(yīng)實(shí)行輪流值日制度,除學(xué)徒工外,每天或每周輪換 1 人負(fù)責(zé)安全值日,安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。
5)班組應(yīng)建立安全管理臺賬。要求記錄真實(shí)、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。
2.班組安全生產(chǎn)目標(biāo)
1)班組生產(chǎn)要貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,在保障職工安全與健康的前提下,組織生產(chǎn)勞動。
2)班組安全生產(chǎn)應(yīng)實(shí)行目標(biāo)管理,逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。杜絕重大的人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸和設(shè)備等事故,力爭實(shí)現(xiàn)各類災(zāi)害事故為零的安全目標(biāo)。
3.班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1) 各班組管理部門應(yīng)積極推進(jìn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定班組各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn),逐步實(shí)行作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化;生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化;生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化;作業(yè)環(huán)境、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化;安全用語標(biāo)準(zhǔn)化;個體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化;安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。
2)各班組的管理部門應(yīng)不斷完善班組安全建設(shè)制度,應(yīng)包括建立健全以崗位責(zé)任制為核心,圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度,如交接班、工作票、技術(shù)培訓(xùn)、安全自檢、互檢和專檢、考核評價等制度,并且要規(guī)范統(tǒng)一,落到實(shí)處。
3)加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法;注重安全基礎(chǔ)管理工作,促進(jìn)班組安全管理規(guī)范化。
4)落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)考核方案、生產(chǎn)計(jì)劃和組織勞動競賽等各項(xiàng)活動等,要有安全方面的要求,并有具體措施。
4.班組安全活動
1)班組安全教育
a.班組應(yīng)定期和經(jīng)常地組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章和勞動保護(hù)法規(guī);學(xué)習(xí)本行業(yè)、本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和職業(yè)安全健康技術(shù)知識,不斷提高員工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。
b.班組應(yīng)結(jié)合技術(shù)練兵,組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,提高員工處置各種故障和突發(fā)事件的能力。
c.班組安全教育應(yīng)包括以下內(nèi)容:
--本班組的概況和工作范圍,崗位事故案例、教訓(xùn)及預(yù)防措施;
--本班組的危險源及控制措施及事故應(yīng)急措施;
--安全操作規(guī)程;通用和相關(guān)的安全生產(chǎn)制度;職工安全守則;
--安全防護(hù)用品的性能和正確使用方法,生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、工具、器具的安全使用要求;
--各種事故的處理、緊急救護(hù)知識;
--州局(公司)及本單位的安全動態(tài)。
班組教育培訓(xùn)以崗位危險源清單、安全操作規(guī)程等作為主要培訓(xùn)教材。具體執(zhí)行《人力資源控制程序》。
d.班組安全教育應(yīng)符合下列要求:
--在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組應(yīng)組織員工進(jìn)行有針對性的安全教育和測試。
--新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育,教育時間不少于40 學(xué)時。
--對休假1 個月以上人員、工傷休假復(fù)工人員、已(未)遂事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在4 小時以上。其他休假在7 天以上不滿1 個月的復(fù)工人員,復(fù)工前的安全教育時間必須在 2 學(xué)時以上。
--安全規(guī)程考試100 分為及格,不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺賬”,及時轉(zhuǎn)遞三級教育卡片。
--對接受安全教育后的人員,班組長或安全員應(yīng)檢查教育效果,并簽署是否同意上崗的意見,1 周以后1 個月以內(nèi)復(fù)查。
--班組建立安全教育培訓(xùn)臺賬,對每個員工的安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行記錄,并作為批準(zhǔn)上崗的依據(jù)。
5.班組班前會
1)班前會的主要內(nèi)容:
a.--結(jié)合當(dāng)日的具體任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作,并明確安全值日人。
b.--根據(jù)季節(jié)變化和安全生產(chǎn)形勢及要求講解安全注意事項(xiàng);
c.--傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例;
d.--學(xué)習(xí)、抽考職工安全規(guī)程。
2)班前會情況記入班組安全生產(chǎn)日志。
3)班組安全活動
4)班組每周應(yīng)組織一次(或每月不少于2次)安全活動,時間不少于1 小時,應(yīng)保存班組活動的記錄。
5)安全活動內(nèi)容:
--總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進(jìn)行安全講評,研究布置下周工作;
--結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神;
--系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程;
--研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題;
--通過危險源辯識開展事故隱患的預(yù)測、預(yù)控等;
--檢查和揭露事故隱患和提出在安全生產(chǎn)合理化建議;
--交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故教訓(xùn)等。
6)班組長應(yīng)保證每周安全活動中抽考安全規(guī)程,班組人員每月每人至少被抽考2 次。抽考范圍是崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)通用安全要求、危險源及控制措施、緊急情況的處理程序等。
7)班組可建立安全園地或看板。
8)班組長應(yīng)將主要精神及時傳達(dá)給因故沒參加活動的人員,并在活動記錄結(jié)束處加以注明。
9.班組安全檢查
1)建立班組安全檢查記錄本、班組長或安全員每周檢查一次;具體執(zhí)行《安全檢查和隱患整改》的要求。
2)班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行,對設(shè)備、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查和交接, 有問題要記錄并交接清楚。
--各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查。
--設(shè)備操作人員開機(jī)前應(yīng)對設(shè)備狀況進(jìn)行檢查確認(rèn)。
--長期閑置的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。
3)班組值日人員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品,檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況。
4)設(shè)備運(yùn)行中應(yīng)進(jìn)行巡檢,重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有異常情況。
5)安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi),未整改的要立即上報,并注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人姓名及職務(wù)。
6)班組安全基礎(chǔ)管理
a)班組應(yīng)針對每個崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備建立安全操作規(guī)程,統(tǒng)一版本并得到批準(zhǔn)。并應(yīng)發(fā)放到人手一冊,確保人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。
b)班組應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、工作流程等因素的變化,考慮事故教訓(xùn)等情況及時評審現(xiàn)有操作規(guī)程是否符合實(shí)際要求。應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時提出補(bǔ)充修改意見,上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。
c)凡檢修、加班或臨時性工作,班組應(yīng)提前制定書面安全措施,并上級主管領(lǐng)導(dǎo)審定。
d)班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,組織應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練,掌握處理各種故障和突發(fā)事件的能力,提高自我保護(hù)能力。
10.班組人員互保聯(lián)保
安全互保和聯(lián)保制度不但培養(yǎng)員工的安全責(zé)任意識,也培養(yǎng)和增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)同作戰(zhàn)的能力,有助于及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。
1)安全互保
a)班組應(yīng)實(shí)行安全互保制度,互保對象要明確,有圖表或文字確認(rèn)。
--工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當(dāng)天的互保對象,不得遺漏。
--在每個工作小組中,員工形成事實(shí)上的互聯(lián)保關(guān)系,應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
b)作業(yè)中,互保雙方要對對方的安全健康負(fù)責(zé),做到四個互相,即:
--互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
--互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
--互相監(jiān)督工作中要互相監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
--互相保證:保證對方在生產(chǎn)作業(yè)時,不發(fā)生人身事故。
2)安全聯(lián)保
班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:
a)--在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
b)--在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
c)--在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
3)班組安全生產(chǎn)
班組安全生產(chǎn)應(yīng)在以下受控條件下進(jìn)行:
a)--班組長對班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時,同時要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作,把生產(chǎn)指標(biāo)和安全指標(biāo)捆在一起考核。
a)--班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場經(jīng)檢查確認(rèn)無隱患;安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。
b)--上崗前按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。
c)--執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,無違規(guī)指揮、違章操作;無冒險蠻干。
d)--員工有權(quán)拒絕任何人違章指揮,制止任何人違章作業(yè)。
e)--特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
f)--班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“聯(lián)系確認(rèn)”、“操作牌(票)”以及交接班制度。
g)--新上崗員工(含調(diào)換工種人員)應(yīng)明確監(jiān)護(hù)人,監(jiān)護(hù)其安全工作,新員工在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1 個月。
h)--凡有危險源的班組應(yīng)明示完整的“危險源”控制圖(或表)。每個職工應(yīng)熟知本崗位的危險源及控制措施和應(yīng)急預(yù)案。
i)--應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、環(huán)境等的變化,及時組織危險源重新辨識和評價,根據(jù)危險源的變化情況及時修訂“危險源”控制圖(或表)。并使職工熟知。
b)--班組發(fā)生各類事故(包括未遂事故)要及時登記、報告、分析原因,吸取教訓(xùn),制訂措施,避免類似事故的發(fā)生。
11.安全合格班組考評
州局(公司)安全保衛(wèi)科負(fù)責(zé)制定班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn),開展安全合格班組考評活動。
1)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)作為安全合格班組評定的必要條件,班組管理部門可制定班組安全考核的具體要求。
2)安全合格班組建設(shè)由各班組的管理部門負(fù)責(zé),每半年申報一次,符合條件的班組遞交安全合格班組評定申請書,人事勞資科、工會、安全保衛(wèi)科等部門參加驗(yàn)收和評定工作。
3)通過合格評定的班組將給予精神和物資獎勵。對成績優(yōu)異的安全合格先進(jìn)班組和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工給予表彰和獎勵。
4)工會負(fù)責(zé)保存驗(yàn)收和考評的相關(guān)資料和記錄。
5)安全合格班組應(yīng)符合《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格班組考評標(biāo)準(zhǔn)》(見附錄a)。
第15篇 化工管理部門、班組安全活動管理制度
為使管理部門、班組安全日活動更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,使安全活動日制度化,特制定本制度。
1、 各單位必須開展以班組、車間、部門為單位的安全日活動。車間班組每月一次,每次不少于一小時;管理部門每季度一次,每次不少于兩小時。安全日活動時間不得挪作它用。
2、 活動內(nèi)容
2.1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一個月的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2.2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三。
2.3、根據(jù)事故應(yīng)急救援預(yù)案和安全操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火等自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
2.4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程等安全知識的學(xué)習(xí)。
2.5、進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
3、安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字。
4、車間主任必須參加班組安全日活動,生產(chǎn)副經(jīng)理也要定期參加基層班組的安全日活動,每季度不能少于一次。
5、 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實(shí)班組安全員的安全職責(zé),提高活動效果。
