領(lǐng)導(dǎo)管理制度基本特點(diǎn)(15篇)

領(lǐng)導(dǎo)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分，旨在規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為，提升組織效率，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。它涵蓋了多個關(guān)鍵領(lǐng)域，包括領(lǐng)導(dǎo)角色定位、決策流程、績效評估、團(tuán)隊建設(shè)、溝通機(jī)制、責(zé)任分配以及道德與合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。

包括哪些方面

1. 角色定義：明確各級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)力范圍，確保各司其職，協(xié)同工作。

2. 決策制度：建立有效的決策程序，確保決策的科學(xué)性、及時性和可行性。

3. 績效管理：設(shè)定明確的績效指標(biāo)，定期評估領(lǐng)導(dǎo)的工作成效，激勵改進(jìn)。

4. 團(tuán)隊建設(shè)：鼓勵團(tuán)隊合作，通過培訓(xùn)和指導(dǎo)提升團(tuán)隊成員的能力。

5. 溝通機(jī)制：構(gòu)建開放透明的溝通環(huán)境，促進(jìn)信息的流通和理解。

6. 責(zé)任體系：設(shè)立清晰的責(zé)任鏈，確保責(zé)任落實到個人，增強(qiáng)責(zé)任感。

7. 道德與合規(guī)：強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德和法律遵從，營造廉潔公正的企業(yè)文化。

重要性

領(lǐng)導(dǎo)管理制度的重要性在于，它不僅塑造了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，也影響著員工的行為模式和組織氛圍。良好的領(lǐng)導(dǎo)管理制度能提高決策質(zhì)量，激發(fā)團(tuán)隊潛力，提升企業(yè)競爭力；反之，若制度缺失或執(zhí)行不力，可能導(dǎo)致決策失誤，團(tuán)隊凝聚力下降，甚至引發(fā)內(nèi)部沖突，影響企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展。

方案

1. 定期評估：實施周期性的領(lǐng)導(dǎo)管理制度評審，根據(jù)業(yè)務(wù)變化及時調(diào)整優(yōu)化。

2. 培訓(xùn)與發(fā)展：為領(lǐng)導(dǎo)者提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會，提升其領(lǐng)導(dǎo)力和業(yè)務(wù)能力。

3. 反饋機(jī)制：建立有效的員工反饋渠道，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠聽到一線的聲音，及時解決問題。

4. 公平公正：在選拔和晉升過程中，堅持公平公正原則，防止任人唯親。

5. 文化建設(shè)：弘揚(yáng)企業(yè)核心價值觀，將道德與合規(guī)融入日常管理，形成積極向上的企業(yè)文化。

6. 激勵措施：設(shè)計合理的激勵機(jī)制，獎勵優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)行為，激發(fā)工作積極性。

領(lǐng)導(dǎo)管理制度應(yīng)以企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)，不斷適應(yīng)變化，以實現(xiàn)組織的高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。只有這樣，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

領(lǐng)導(dǎo)管理制度基本特點(diǎn)范文

第1篇 建材公司領(lǐng)導(dǎo)夜間值班管理規(guī)定

建材公司領(lǐng)導(dǎo)夜間值班管理規(guī)定

一、目的

能及時有效地處理公司突發(fā)事件,保證安全運(yùn)行。

二、適用范圍

本制度適于公司經(jīng)理和中層管理人員的值班。

三、值班巡查范圍為:公司辦公樓、南北大門,各車間及操作室、磅房、庫房、動力設(shè)備室、變電室等。

四、值班管理規(guī)定

(一)中層管理人員

1、值班時間為每天22:00至次日上午09:00,依據(jù)《值班排班表》進(jìn)行值班。

2、值班地點(diǎn):保衛(wèi)科小辦公室。

3、巡查頻次為:22:00至23:59巡查不低于1次,晚上00:00至次日09:00不低于3次。

4、值班人員督促治理現(xiàn)場安全文明生產(chǎn),監(jiān)督檢查設(shè)備衛(wèi)生及安全運(yùn)行,并對公司生產(chǎn)線各車間出現(xiàn)的異常情況,及時通知相關(guān)責(zé)任人處理解決,同時向值班經(jīng)理匯報。

5、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理和夜間查崗力度,監(jiān)督檢查現(xiàn)場工作人員工作狀況(脫崗、串崗、睡崗)。

6、認(rèn)真填寫電子版值班記錄(以辦公室提供的《夜班巡查記錄表》為模板),及時與值班經(jīng)理溝通,并于次日08:00前將值班記錄發(fā)給值班經(jīng)理。

7、值班人員因公外出或其它原因無法值班時要及時告知公司,辦公室安排其他人員代班。

8、值班時要保持手機(jī)暢通,以便于聯(lián)系。

9、值班時夜間不能睡崗,次日休息半天,下午照常上班。

(二)值班經(jīng)理

1、值班時間為每天22:00至次日上午09:00,依據(jù)《值班排班表》進(jìn)行值班。

2、值班地點(diǎn):本人辦公室;

3、值班經(jīng)理的職責(zé)為:

(1)巡查夜間中層管理人員值班的工作狀態(tài)。

(2)巡查各崗位工作人員的睡崗、串崗、脫崗行為。

(3)巡查生產(chǎn)線運(yùn)行情況。

(4)值班經(jīng)理應(yīng)將本人值班記錄和中層管理人員上報的《夜班巡查記錄表》進(jìn)行匯總,對值班期間出現(xiàn)的問題拿出處理意見,次日向總經(jīng)理匯報,并將word版的值班記錄發(fā)至管理層微信群,09:00前完成。

4、值班經(jīng)理值班因公外出或其它原因無法值班時要及時告知公司,辦公室依《值班排班表》順延安排值班人。

5、值班經(jīng)理值班時要保持手機(jī)暢通,以便于聯(lián)系。

6、值班經(jīng)理次日不休息照常上班。

(三)其它規(guī)定

1、值班人員違反此管理規(guī)定,嚴(yán)肅處理。

2、對于值班記錄中職工違反勞動紀(jì)律的情況,處理決定由辦公室當(dāng)天上午通過電子屏予以公布,周一宣誓時進(jìn)行通報。

3、嚴(yán)禁酒后值班。

4、嚴(yán)格掌握、控制調(diào)班的情況。

5、辦公室負(fù)責(zé)將每天微信群中發(fā)布的《夜班巡查記錄表》整理存檔。

五、值班經(jīng)理及中層管理人員名單

(一)值班經(jīng)理

___、___……

(二)中層管理人員

___、___……

根據(jù)以上人員名單,按照辦公室下發(fā)的《值班排班表》執(zhí)行。

____有限公司

二

第2篇 輕工衛(wèi)校校園安全管理委員會領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

衛(wèi)校校園安全管理委員會領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

為了加強(qiáng)校園安全管理,確保我校正常教學(xué)秩序,保護(hù)學(xué)生健康成長,進(jìn)一步增強(qiáng)食品安全責(zé)任意識和法制意識,特制定本辦法。

組長:z

副組長:z

組員:z(行政樓)、z(實訓(xùn)中心)、z(信息中心)、z(圖書館)、z(附屬醫(yī)院)、z(口腔醫(yī)院)、z(校保衛(wèi)處)、z(校區(qū))、z(總務(wù)處)

工作人員:z

一、校園安全管理委員會工作職責(zé)

(一)組長對本校安全工作負(fù)有全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

(二)各處室負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:

各處室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室消防、安全的監(jiān)督和檢查,并協(xié)助學(xué)校相關(guān)部門在本科室內(nèi)部進(jìn)行消防、安全知識的教育,配合學(xué)校各項安全檢查,督促落實隱患整改,及時處理本處室涉及消防安全的重大問題。

1.校辦主任負(fù)責(zé)學(xué)校值班安排;校內(nèi)治安保衛(wèi);信息報送;重點(diǎn)人物的監(jiān)控;校園安全監(jiān)督和檢查,校車安全管理。

2.實訓(xùn)中心主任負(fù)責(zé)學(xué)校實驗設(shè)備,化學(xué)藥品、實驗教學(xué)、電化教育設(shè)施設(shè)備和電教活動安全工作的管理和檢查。

3.總務(wù)處長負(fù)責(zé)校舍設(shè)備;電器設(shè)施、用電安全管理檢查。

4.德育工作處長負(fù)責(zé)和指導(dǎo)全校學(xué)生的安全教育和法制教育;學(xué)生社會實踐活動組織管理和實施相應(yīng)的防范措施確保安全;學(xué)生傷害事故的調(diào)查和處理,食堂及學(xué)生用餐的安全管理。

5.教務(wù)處處長負(fù)責(zé)各教研室老師安全教育和法制教育;對其所屬教研室實施相應(yīng)的防范措施確保安全;

6.醫(yī)院院長負(fù)責(zé)本院職工的安全教育,各科室安全員的培訓(xùn);崗位安全工作責(zé)任制的落實,醫(yī)院毒麻藥品的管控。

7.圖書館長計算機(jī)中心主任負(fù)責(zé)本館職工安全教育和法制教育;加強(qiáng)圖書和計算機(jī)管理。

8.保衛(wèi)處長負(fù)責(zé)各種活動安全及預(yù)案,消防安全培訓(xùn),定期對消防器材進(jìn)行檢查和保養(yǎng);保證安全疏散和安全出口暢通;門衛(wèi)值班巡邏檢查;防盜、防火;積極和轄區(qū)公安消防機(jī)關(guān)溝通。

二、校食品安全管理委員會工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)檢查學(xué)校桶裝飲水機(jī)消毒情況、桶裝水存放情況,由專人負(fù)責(zé)管理,對學(xué)生是否能及時喝水進(jìn)行情況反饋。建立健全全各項飲水管理制度,做到桶裝水專間存放,專人負(fù)責(zé),班班有人管,飲水機(jī)消毒有監(jiān)督、有記錄,建立經(jīng)常經(jīng)檢查制度,保證學(xué)生每天及時喝到飲用水,確保師生飲水安全。

2.嚴(yán)格檢查學(xué)校食堂餐飲服務(wù)許可證是否過期,是否存在超范圍,超能力經(jīng)營問題。

3.督促學(xué)校食堂管理者經(jīng)常依據(jù)自查標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化措施,加強(qiáng)管理,確保各項食品安全管理制度得到有效落實,嚴(yán)防食源性疾病和食物中毒事件發(fā)生。

4.嚴(yán)查是否建立從業(yè)人員健康體檢和培訓(xùn)檔案,從業(yè)人員是否持有效健康合格證明和食品安全知識培訓(xùn)合格證明,是否掌握基本的食品安全知識;操作人員的個人衛(wèi)生是否符合食品安全要求;將患有有礙食品安全疾病的從事直接入口食品的工作人員,調(diào)整到不影響食品安全工作崗位。

5.核查學(xué)校食堂采購食品及原料、食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品是否驗收,是否建立進(jìn)貨臺帳,是否存在國家禁止使用或來源不明的情況,庫存食品是否在保持期內(nèi),原料貯存是否符合管理要求。一次性餐盒和筷子的進(jìn)貨渠道是否符合要求。絕對禁止使用“地溝油”,禁止購進(jìn)不合格散裝食品,禁止使用一次性餐盒、筷子及非法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑等。

6.嚴(yán)查校食堂是否設(shè)立專用消毒設(shè)備,消毒人員是否掌握消毒的基本知識,餐飲具消毒是否符合相關(guān)要求并建立消毒記錄。

7.核查原料清洗是否徹底,粗加工是否達(dá)到要求,是否生熟分開,是否存在交叉污染;是否加工豆角、鮮黃花菜、自制豆?jié){等禁止加工制作的高風(fēng)險食品;嚴(yán)禁采購、貯存、使用亞硝酸鹽;是否具有留樣設(shè)備并正常運(yùn)轉(zhuǎn),是否按規(guī)定留樣。

8.認(rèn)真核查食品添加劑采購和使用管理制度落實情況,使用品種和用量是否符合gb2760《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》,是否達(dá)到專人采購,專人保管,專人領(lǐng)用、專人登記、專柜保存要求。

9.檢查食品生產(chǎn)加工用具、設(shè)施設(shè)備是否定期維護(hù)、校驗、及時清理清洗,是否保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用,并建立監(jiān)控記錄。在寒暑假結(jié)束、新學(xué)期開學(xué)前,檢查食堂的食品生產(chǎn)加工用具、設(shè)施設(shè)備啟用前的檢查、清洗、消毒情況,確保不存在食品安全隱患。

10.認(rèn)真檢查學(xué)校食堂內(nèi)外環(huán)境是否整潔,是否有消除老鼠、蟑螂、蒼蠅和其他有害昆蟲及滋生條件的防護(hù)措施;通風(fēng)和排氣是否良好。

第3篇 j機(jī)關(guān)事務(wù)管理局領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度

機(jī)關(guān)事務(wù)管理局領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)對我局領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性觀念和組織紀(jì)律觀念,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),經(jīng)局黨委研究決定,制訂領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度。

一、報告范圍

局黨委班子成員、各科室負(fù)責(zé)人。

二、報告內(nèi)容

報告的內(nèi)容分事前報告和事后報告兩類。

(一)事前報告的內(nèi)容:

1、本人和家庭成員(指父母、配偶、子女)參加集資建房及享受房改政策(含實物和貨幣)的情況;營建、買賣、出租私房(包括房改房、商品房)的情況。

2、本人因公、因私出國(境)及配偶、子女因私出國(境)情況(含赴國外、境外讀書)。

3、本人離婚、離婚后再婚、符合計劃生育政策的生育二胎、領(lǐng)養(yǎng)子女、與外國人及境外人員結(jié)婚情況。

4、本人及家庭成員婚喪喜慶的情況。

5、本人及家庭成員買賣汽車、親友贈送車輛及本人借用車輛的情況。

6、本人公費(fèi)或自費(fèi)學(xué)習(xí)駕車技術(shù)和駕駛車輛的情況。

7、組織找談話明確工作調(diào)動后,在尚未辦理調(diào)動手續(xù)期間,利用原職務(wù)作人事、大額財物處理等重大決定的情況。

8、工作調(diào)動后,隨調(diào)動帶走公用物品的情況。

9、配偶、子女工作安排、調(diào)動情況。

10、本人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)向組織報告的其他重大事項。

事前報告一般須提前20天向區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部上報書面報告單(見附表),其中本人享受房改政策及因公出國(境)審批,按有關(guān)規(guī)定辦理。

事前報告的事項一般需由組織審核后再辦理,特殊情況的需向組織說明。

(二)事后報告的內(nèi)容:

1、本人在國(境)外活動的情況。

2、本人、配偶、子女受到執(zhí)法執(zhí)紀(jì)機(jī)關(guān)查處或涉嫌犯罪和涉及重大民事糾紛的情況。

3、配偶、子女經(jīng)營個體、私營工商業(yè),或承包、租賃國有、集體企業(yè)情況,受聘于三資企業(yè)擔(dān)任企業(yè)主管人員或受聘于外國駐華、港澳臺企業(yè)駐境內(nèi)代辦機(jī)構(gòu)擔(dān)任主管人員的情況,以及在企業(yè)參股入股的情況。

4、個人發(fā)生違法違紀(jì)行為,組織上尚未調(diào)查的問題以及工作中失職、瀆職,導(dǎo)致不良后果的問題。

5、本人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)向組織報告的其他重大事項。

事后報告一般須在事后一周內(nèi)向區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部上報書面報告單。因特殊原因不能按期報告的,應(yīng)及時補(bǔ)報,并說明原因。

三、報告程序

(一)個人重大事項報告實行一事一單一報制。

(二)報告人本人填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告單》,一式三份,報局黨委核實并簽署意見,二份報區(qū)紀(jì)委黨風(fēng)廉政教育室,一份報區(qū)委組織部干部一科。境外活動及表現(xiàn)情況填寫《出國人員鑒定表》,按出國政審有關(guān)規(guī)定辦理。

(三)事前報告中需要組織審核的事項,由區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部兩家負(fù)責(zé),必要時報請區(qū)委同意。一般在10天之內(nèi)由區(qū)紀(jì)委答復(fù)。

四、報告要求

(一)全局領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)消除思想顧慮,真正從思想上引起重視,從行動上配合組織做好個人重大事項報告工作。

(二)領(lǐng)導(dǎo)干部要克服無所謂思想或怕麻煩的心理,對重大事項堅持先報告后辦理。

(三)領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅持實事求是的原則,如實地向黨組織報告情況。報告時,必須將報告的重大事項說清楚,如場所,資金,處理方法等。不得隱瞞重大事項的事實,不得弄虛作假、欺騙組織。

(四)對領(lǐng)導(dǎo)干部報告的個人重大事項,對不能公開的應(yīng)予以保密。

五、報告監(jiān)督方法

(一)實行報告人辦事結(jié)果反饋制度。報告人應(yīng)根據(jù)組織審定意見,將辦理情況及時向報告部門反饋。

(二)建立辦理事情結(jié)果登記制度。報告人將個人重大事項處理情況反饋后,組織要記錄在冊,建立備查檔案。

(三)領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告情況作為考察、考核干部的重要內(nèi)容,其結(jié)果記錄備案。

(四)建立相應(yīng)的查處制度。領(lǐng)導(dǎo)干部處理個人重大事項要主動接受黨內(nèi)外干部群眾的評議和監(jiān)督。對弄虛作假者、不按有關(guān)規(guī)定報告者視情節(jié)給予批評教育或給予黨紀(jì)政紀(jì)處理。

六、紀(jì)律處分

(一)已構(gòu)成違紀(jì)

1、對直接領(lǐng)導(dǎo)人追究黨風(fēng)廉政責(zé)任。

2、對班子集體扣減當(dāng)年黨風(fēng)廉政考核分。

3、本人接受紀(jì)律處分。

(二)未構(gòu)成違紀(jì)但情節(jié)嚴(yán)重,經(jīng)群眾舉報或上級檢查中發(fā)現(xiàn)的,本人寫出書面檢查,交區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部及局黨委、紀(jì)委,組織上將視情節(jié)在一定范圍內(nèi)予以通報,同時局黨委在一定時間內(nèi)向有關(guān)部門報告整改情況,并扣減該領(lǐng)導(dǎo)干部個人黨風(fēng)廉政考核分。

(三)雖未構(gòu)成違紀(jì),但在社會上造成不良影響的,給予其批評教育,本人應(yīng)在局內(nèi)民主生活會上作深刻檢查。情節(jié)較輕的,組織上指出后,本人必須立即整改,同時須將隱瞞不報的情況向區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部作出書面說明。

七、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第4篇 物業(yè)項目管理處領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)

物業(yè)項目管理處領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度。

2、經(jīng)常檢查管理現(xiàn)場和建筑物、設(shè)備、設(shè)施及其安全裝置等有否符合有關(guān)規(guī)定要求。

3、制定本部門的安全技術(shù)措施計劃項目,報上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對措施項目的實施。

4、開展環(huán)境保護(hù)項目治理時,必須包括對該項目污染源的治理,處理三廢場所和設(shè)施,都要符合安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生要求。

5、加強(qiáng)對各種原料的管理,做到合理堆放,對化學(xué)危險物品和易燃易爆物品,做到安全運(yùn)輸、傾存,嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放制度。

6、經(jīng)常組織員工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育。

7、發(fā)生事故時,及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告,并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和安全主任進(jìn)行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。

第5篇 創(chuàng)全國物業(yè)管理示范小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組人員職責(zé)

創(chuàng)建全國物業(yè)管理示范小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組人員職責(zé)

z花園一九九八、一九九九年連續(xù)兩年被評為廣州市十大明星樓盤,二000年又連續(xù)被評選為廣州市城市物業(yè)管理示范小區(qū)、廣東省物業(yè)管理示范住宅小區(qū),其六個一流的完美體現(xiàn)受到廣大市民的好評。廣州市z物業(yè)管理有限公司為管好z花園,一直將一流的物業(yè)管理作為工作的奮斗目標(biāo),伴隨著z花園的發(fā)展壯大,物業(yè)公司的各項工作亦取得了一定的成績,積累了一定的經(jīng)驗。為了在工作上更上一層樓,進(jìn)一步提高品牌知名度,自二00一年開始,公司決定申請z花園參加評選全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)。一貫以來,物業(yè)公司積極按iso9002國際質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)對小區(qū)進(jìn)行全方位、專業(yè)化的管理,此次為參評,公司專門成立了工作小組,小組成員各負(fù)其責(zé),分工協(xié)作,負(fù)責(zé)做好參評各項準(zhǔn)備工作。

z花園參評全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單:

z:物業(yè)公司總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)參評工作,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;

z:物業(yè)公司副總經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)資料搜集及小區(qū)配套設(shè)施完善和落實各項具體工作;

z:物業(yè)公司副總經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)各項參評資料準(zhǔn)備、整理和對外聯(lián)絡(luò);

z:辦公室副主任,主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實各項具體工作;

z:物業(yè)部副經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)物業(yè)管理專業(yè)方面的工作落實,跟蹤上級主管部門指示,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作,及時完成各項準(zhǔn)備工作;

z:物業(yè)部經(jīng)理助理,主要負(fù)責(zé)資料整理與對外聯(lián)絡(luò)。

z:調(diào)度室副經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)業(yè)主投訴跟蹤及反饋等方面工作;

z:工程維修部經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)小區(qū)配套設(shè)施完善、資料搜集、項目整改及住戶維修方面工作;

z:保安部經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)關(guān)于園區(qū)安全、車輛管理及園區(qū)衛(wèi)生等方面工作的落實;

z:經(jīng)營部副經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)配套設(shè)施經(jīng)營管理及社區(qū)文化方面工作的落實;

z:環(huán)衛(wèi)部經(jīng)理助理,主要負(fù)責(zé)園區(qū)環(huán)境綠化、保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生等方面工作落實;

第6篇 職業(yè)衛(wèi)生管理責(zé)任制：職業(yè)衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組

為貫徹執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對職業(yè)病防治工作的管理,提高職業(yè)病防治的水平,切實保障勞動者在勞動過程中的健康與安全,根據(jù)《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》第五條的規(guī)定,職業(yè)病防治納入法定代表人目標(biāo)管理責(zé)任制,并層層分解,確保職業(yè)防治經(jīng)費(fèi)的投入,特制定職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制。

一、小組組長職責(zé)

組長具體做到:

1、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn),落實各級職業(yè)病防治責(zé)任制,確保勞動者在勞動過程中的健康與安全。

2、設(shè)置職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu),配備專業(yè)或兼職職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員,負(fù)責(zé)公司的職業(yè)病防治工作。

3、每年向職工代表大會報告企業(yè)職業(yè)病防治工作規(guī)劃和落實情況,主動聽取職工對本企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生工作的意見,并責(zé)成有關(guān)部門及時解決提出的合理建議和正當(dāng)要求。

4、每季召開一次職業(yè)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議,聽取工作匯報,研究和制訂年度職業(yè)病防治計劃與方案,落實職業(yè)病防治所需經(jīng)費(fèi),督促落實各項防范措施。

5、根據(jù)“三同時”原則,企業(yè)新、改、擴(kuò)建或技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的,應(yīng)由衛(wèi)生行政部門審核同意,切實做到職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

6、親自參加企業(yè)內(nèi)發(fā)生重大職業(yè)病危害事故的調(diào)查和分析,對有關(guān)責(zé)任人予以嚴(yán)肅處理。

7、對本企業(yè)的職業(yè)病防治工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、副組長職責(zé)

根據(jù)國家有關(guān)職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,在企業(yè)中具體組織實施各項職業(yè)病防治工作,具體職責(zé):

1、組織制訂(修改)職業(yè)衛(wèi)生管理制度和職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程,并督促執(zhí)行。

2、根據(jù)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置,明確各部門、人員職責(zé)。

3、制訂企業(yè)年度職業(yè)病防治計劃與方案,并組織具體實施,保證經(jīng)費(fèi)的落實和使用。

4、直接領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)職業(yè)病防治工作,建立企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理臺帳和檔案。

5、組織對企業(yè)干部、職工進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)知識培訓(xùn)與宣傳教育。對在職業(yè)病防治工作中有貢獻(xiàn)的進(jìn)行表揚(yáng)、獎勵,對違章者、不履行職責(zé)者進(jìn)行批評教育和處罰。

6、經(jīng)常檢查企業(yè)和各部門職業(yè)病防治工作開展情況,對查出的問題及時研究,制訂整改措施,落實部門按期解決。

7、經(jīng)常聽取各部門、車間、安技人員、職工關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)情況的匯報,及時采取措施。

8、對企業(yè)內(nèi)發(fā)生職業(yè)病危害事故采取應(yīng)急措施,及時報告,并協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查和處理,對有關(guān)責(zé)任人予以嚴(yán)肅處理。

9、對本企業(yè)的職業(yè)病防治工作負(fù)直接責(zé)任。

三、成員職責(zé)

在分管職業(yè)衛(wèi)生的領(lǐng)導(dǎo)下工作,具體職責(zé):

1、把企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理制度的措施貫徹到每個具體環(huán)節(jié)。

2、組織對本車間職工的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)教育,發(fā)放個人防護(hù)用品。

3、督促職工嚴(yán)格按操作規(guī)程生產(chǎn),確保個人防護(hù)用品的正確使用。嚴(yán)加阻止違章、冒險作業(yè)。

4、定期組織本車間范圍的檢查,對車間的設(shè)備、防護(hù)設(shè)施中存在的問題,及時報領(lǐng)導(dǎo)小組,采取措施。

5、發(fā)生職業(yè)病危害事故時,迅速上報,并及時組織搶救。

6、 對本車間的職業(yè)病防治工作負(fù)全部責(zé)任。

第7篇 公司精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

公司精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):

1.指導(dǎo)精益生產(chǎn)管理工作方向;

2.對精益生產(chǎn)項目管理成果的監(jiān)督及評價;

3.組織架構(gòu)的確定及資源支持的保證;

4.確定精益生產(chǎn)推行方案和計劃。

第8篇 冶金公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理制度

冶金公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度

根據(jù)國務(wù)院23號令《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和34號令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際狀況,特制定本制度:

一、分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度:

(一)分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井規(guī)定

1、分公司經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流下井,現(xiàn)場帶班必須確保每個班次至少1名領(lǐng)導(dǎo),并與工人同時下井、同時升井。

2、分公司要制定領(lǐng)導(dǎo)下井帶班月度計劃,每月20日將計劃上報公司安全部,并在井口、辦公樓、局域網(wǎng)站公示。若遇特殊情況需調(diào)換人員時,應(yīng)寫出委托書并由分公司經(jīng)理審批,批準(zhǔn)后、方可替班。

.3、分公司每月21日在井口、辦公樓、局域網(wǎng)站明顯位置公示上月領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)計劃完成情況和舉報電話6681707(安全指揮中心)。

4、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須了解掌握當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)人數(shù)及各生產(chǎn)區(qū)域安全情況,領(lǐng)導(dǎo)升井后,在入井簽到處填寫《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄》將下井及升井時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果等有關(guān)情況進(jìn)行登記并存檔備查。

5、認(rèn)真填寫《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄》,對本班中暫時不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點(diǎn)交接。

6、沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的,從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè),從業(yè)人員在作業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)帶班下井領(lǐng)導(dǎo)無故提前升井的,經(jīng)帶班長或車間值班主任說明后有權(quán)提前升井。

7、分公司必須建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井登記檔案,如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的帶班領(lǐng)導(dǎo)按擅離職守處理;發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的,對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行事前責(zé)任追究。

8、分公司下井帶班領(lǐng)導(dǎo)跟班出井后(上零點(diǎn)班的當(dāng)日下午)可以休息半天,其它時間班次的按正常上班時間照常上班。

9、分公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班按規(guī)定天數(shù)結(jié)合實際下井帶班次數(shù)進(jìn)行獎勵,未按規(guī)定下井帶班或未與工人同時上下井的領(lǐng)導(dǎo)按獎罰制度處理。

(二)分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時,應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé):

1、班前帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)了解當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)面和人員分布情況。

2、接班后,根據(jù)交班情況重點(diǎn)落實上一班遺留問題,現(xiàn)場監(jiān)護(hù)主要隱患的落實整改。

3、督促各車間班組開好班前班后會,做好安全宣傳教育。

4、加強(qiáng)對井下重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視,全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況;

5、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn);

6、遇到險情時,立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點(diǎn)。嚴(yán)禁違章指揮,盲目組織施救。

7、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檢查時,必須做到“三個必到”即:最危險的工作面必到、最遠(yuǎn)的工作面必到、掘進(jìn)獨(dú)頭工作面必到。

8、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執(zhí)行情況,車間主任值班情況,安全員、測風(fēng)工班中檢查情況。

二、總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度:

(一)總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計劃

總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井范圍及次數(shù):總公司領(lǐng)導(dǎo)也要下井了解掌握安全生產(chǎn)狀況,及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)帶班下井指董事長(2次/月)、黨委書記、工會主席(2次/月)、總經(jīng)理(3次/月)、安全經(jīng)理(4次/月)、生產(chǎn)經(jīng)理(4次/月)、總工程師(4次/月)、技術(shù)經(jīng)理(2次/月)、行政經(jīng)理(四分公司2次/月)、財務(wù)經(jīng)理(一、二分公司2次/月)。

(二)下井規(guī)定:

1、總公司領(lǐng)導(dǎo)下井根據(jù)工作實際情況按規(guī)定次數(shù)自行安排。

2、認(rèn)真填寫《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄》,對本班中暫時不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點(diǎn)交接。

3、必須建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井登記檔案,如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的帶班領(lǐng)導(dǎo)按擅離職守處理;發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的,對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行事前責(zé)任追究。

4、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)跟班出井后(上零點(diǎn)班的當(dāng)日下午)可以休息半天,其它時間班次的按正常上班時間照常上班。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班按規(guī)定天數(shù)結(jié)合實際下井帶班次數(shù)進(jìn)行獎勵,未按規(guī)定下井帶班或未與工人同時上下井的領(lǐng)導(dǎo)按獎罰制度處理。

(二)總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時,應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé):

1、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與工人同時下井、同時升井,協(xié)助分公司當(dāng)班跟班經(jīng)理做好安全生產(chǎn)工作。

2、督促檢查分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況,是否按帶班下井計劃執(zhí)行,各項制度落實情況。

3、檢查分公司《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄》執(zhí)行情況及對存在的主要問題是否達(dá)到落實整改。

4、了解分公司安全生產(chǎn)指標(biāo)執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)公司部室與分公司共同搞好安全生產(chǎn)。

5、督促檢查當(dāng)班生產(chǎn)中重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否存在安全隱患,了解掌握井下安全生產(chǎn)狀況。

6、發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時制止,提出處罰意見。

7、遇到危及職工生命安全的重大隱患時,立即組織停產(chǎn)撤人,將人員及時、有序撤離到安全地點(diǎn)。

8、交接班記錄應(yīng)在檢身工房填寫,檢身工保管分公司安全科月底匯總報安全部。記錄本記完后交安全部存檔備查。

第9篇 冶金領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)管理制度

冶金公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)管理制度

根據(jù)國務(wù)院23號令《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和34號令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神,結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實際狀況,特制定本制度:

一、分公司主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流下井,現(xiàn)場帶班作業(yè),與工人同時下井、同時升井。

二、分公司主要負(fù)責(zé)人按公司規(guī)定安排好領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流下井帶班作業(yè),必須保證班班有領(lǐng)導(dǎo),不得空班和擅離職守。

三、分公司要制定下井跟班領(lǐng)導(dǎo)月計劃,每月20日將計劃上報公司安全部,并在井口公告。

.四、每月21日要在井口明顯位置公示上月領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)計劃完成情況。

五、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須了解掌握當(dāng)班各水平生產(chǎn)作業(yè)人數(shù)及各生產(chǎn)區(qū)域安全情況,要把保證安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任。

六、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時,應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé):

(一)加強(qiáng)對井下重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視,全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況;

(二)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn);

(三)遇到險情時,立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點(diǎn)。

七、督促各車間班組開好班前班后會,加強(qiáng)安全知識和技能操作宣傳教育。

八、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執(zhí)行情況,車間主任值班情況,安全員、測風(fēng)工班中檢查情況。

九、認(rèn)真填寫領(lǐng)導(dǎo)下井帶班值班記錄,對本班中暫時不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點(diǎn)交接。

十、如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的,對分公司給予警告,處1萬元的罰款;對違反規(guī)定的帶班領(lǐng)導(dǎo)按擅離職守處理,并處1000元的罰款。

十一、分公司必須建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井登記檔案,發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的,對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行事前責(zé)任追究。

十二、分公司下井跟班領(lǐng)導(dǎo)跟班出井后,原則上可以休息半天,分公司根據(jù)實際情況進(jìn)行安排規(guī)定。

第10篇 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)實施細(xì)則

_處加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)實施細(xì)則

為加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè),進(jìn)一步提高企業(yè)贏利能力,根據(jù)集團(tuán)公司及勘探局關(guān)于加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見,結(jié)合本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料處各級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍實際,制定本實施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指針,以集團(tuán)公司、勘探局關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見為指導(dǎo),認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立正確業(yè)績觀,緊密聯(lián)系采油二處實際,以思想政治建設(shè)為根本,以組織建設(shè)為關(guān)鍵,以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ),以制度建設(shè)為保證,進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力,為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。

二、目標(biāo)要求

經(jīng)過3年的不懈努力,使各級領(lǐng)導(dǎo)班子成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”,具有影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。并要在以下五方面取得明顯成效:

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想,牢固樹立并認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀、正確業(yè)績觀和科學(xué)人才觀,企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的能力明顯增強(qiáng),發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實牢靠,發(fā)展后勁更為強(qiáng)足。

2、居安思危、未雨綢繆,以人為本、標(biāo)本兼治的思想樹立得更加牢固,生產(chǎn)安全,環(huán)境和諧,各種利益關(guān)系得到統(tǒng)籌協(xié)調(diào),安全和穩(wěn)定工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。

3、集思廣益,群策群力,民主集中制原則得到有效貫徹,民主決策制度和工作運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步健全,企業(yè)的重大決策在制度化的基礎(chǔ)上更加科學(xué)民主。

4、堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力明顯提高,職工隊伍的整體素質(zhì)和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

5、堅持立黨為公、執(zhí)政為民,永葆黨員先進(jìn)性,求真務(wù)實,勤勉敬業(yè),清正廉潔,真正做到為民、務(wù)實、清廉。

三、工作原則

為實現(xiàn)上述目標(biāo)要求,領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)工作應(yīng)遵循以下原則:

1、必須堅持把思想政治建設(shè)放在首位。堅持用科學(xué)的理論武裝各級領(lǐng)導(dǎo)干部,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè),培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部大局意識,樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀,提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部反腐拒變能力。

2、堅持圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”這一主題來進(jìn)行。認(rèn)真履行國有企業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)和社會責(zé)任,把企業(yè)改革力度、發(fā)展速度和職工可承受程度結(jié)合起來,以改革促發(fā)展,以發(fā)展保穩(wěn)定。

3、必須堅持與時俱進(jìn),注重改革創(chuàng)新。適應(yīng)社會發(fā)展和市場變化,不斷深化內(nèi)部改革,積極創(chuàng)新方法,進(jìn)一步健全和完善領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的長效機(jī)制。

4、堅持分級管理,逐級指導(dǎo)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè),要分處、公司、小隊(車間)三個層面進(jìn)行,明確目標(biāo),落實責(zé)任,一級帶一級,一級抓一級,上下聯(lián)動,狠抓措施落實,注重整體推進(jìn),全面提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合能力和工作水平。

5、堅持結(jié)合實際、務(wù)求實效。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè),要針對全處各級領(lǐng)導(dǎo)班子存在的普遍問題和突出問題,實事求是采取有效措施進(jìn)行解決。

四、主要內(nèi)容

(一)堅持科學(xué)發(fā)展觀,提高應(yīng)對市場變化、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力,要認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀,用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局,不斷改善心智模式,增強(qiáng)系統(tǒng)思考、戰(zhàn)略管理的本領(lǐng),提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。當(dāng)前,應(yīng)著重提高七個方面能力:

1、提高戰(zhàn)略謀劃、解決具體問題的能力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競爭力的核心內(nèi)容,戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力的重要體現(xiàn)。尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,正確分析市場形勢發(fā)展變化,準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展定位,科學(xué)制定和落實 “十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃。結(jié)合實際情況,解決好生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的具體問題。

2、提高對市場的把握和開發(fā)能力。市場是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之路、效益之源。牢固樹立“有荒開荒,無荒備荒”的思想,揚(yáng)長避短,發(fā)揮優(yōu)勢,積極捕捉市場信息,準(zhǔn)確把握市場規(guī)律,講求市場開發(fā)謀略,完善市場開發(fā)機(jī)制,正確認(rèn)識和把握特殊市場,認(rèn)真實施“市場開發(fā)戰(zhàn)略”,開發(fā)鞏固關(guān)聯(lián)交易內(nèi)外市場,向社會市場和國際市場進(jìn)軍。

3、提高經(jīng)營管理能力。主動適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理知識,完善現(xiàn)代經(jīng)營管理體制,堅持“放水養(yǎng)魚,激活基層”,加強(qiáng)科學(xué)管理和精細(xì)管理,克服“管理無效”和“無效管理”,以信息化建設(shè)帶動管理水平的提高。

4、提高規(guī)避風(fēng)險能力。規(guī)避風(fēng)險能力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。重視學(xué)習(xí)政策法規(guī),了解掌握市場動態(tài),依法進(jìn)行經(jīng)營,有效規(guī)避各種風(fēng)險。

5、提高培育企業(yè)核心競爭力的能力。核心競爭力是企業(yè)贏得先機(jī),立于不敗之地的法寶。突出主營業(yè)務(wù),有效整合內(nèi)部資源,發(fā)揮優(yōu)勢技術(shù)和專長,加大人才隊伍建設(shè),努力把企業(yè)做強(qiáng)做大。

6、提高推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個企業(yè)進(jìn)步和興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。不斷創(chuàng)新發(fā)展理念,認(rèn)真謀劃企業(yè)改革發(fā)展思路,持續(xù)深化產(chǎn)權(quán)制度、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)化重組及三項制度改革,大力推進(jìn)體制、科技和管理創(chuàng)新,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

7、提高識人選人能力。堅持黨管人才原則,樹立科學(xué)人才觀和“不求所有、不求所在、但求所用”的用人思想,把人才戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)同步考慮,緊緊抓住“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用”三個環(huán)節(jié),切實做到愛才、惜才、容才、用才和培養(yǎng)人才。

(二)堅持未雨綢繆、善解矛盾,提高處理突發(fā)事件、維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力。安全是頭等大事,穩(wěn)定是第一責(zé)任。從容應(yīng)對復(fù)雜局面,確保企業(yè)安全和穩(wěn)定,是提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的必然要求。當(dāng)前,應(yīng)著力提高五個方面能力:

1、提高統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力。堅持以人為本,出臺各項改革措施,要充分考慮到絕大多數(shù)職工的利益,使改革發(fā)展的成果惠及廣大職工。建立健全以平等協(xié)商和簽訂、履行集體合同為基本內(nèi)容的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制;以按勞分配為主體與多種分配形式相結(jié)合,合理確定并平衡各種利益關(guān)系為基本要求的收入分配機(jī)制;以實施送溫暖工程和促進(jìn)再就業(yè)為基本載體的幫扶解困機(jī)制;以黨和國家的政策、法律法規(guī)為基本依據(jù),既維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益,又堅決維護(hù)企業(yè)和社會穩(wěn)定的群體性突發(fā)事件處置機(jī)制。

2、提高做好新形勢下群眾工作的能力。認(rèn)真研究和把握新形勢下群眾工作的特點(diǎn)和規(guī)律,積極探索新途徑新方法,提高組織、宣傳、教育和服務(wù)群眾的本領(lǐng)。建立和諧互信的黨群、干群關(guān)系,開展生動有效的思想政治工作。

3、提高對突發(fā)事件的預(yù)見能力。密切關(guān)注社會形勢發(fā)展變化,及時掌握各種動態(tài),加強(qiáng)分析判斷,對事關(guān)大局的苗頭性、傾向性問題要見之于未萌,防之于未發(fā)。認(rèn)真研究和準(zhǔn)確把握重大突發(fā)事件的特點(diǎn)和規(guī)律,學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位應(yīng)對突發(fā)事件的有益經(jīng)驗,切實做好應(yīng)對的思想、預(yù)案、機(jī)制和工作準(zhǔn)備。

4、提高對突發(fā)事件的處置能力。培養(yǎng)和鍛煉應(yīng)對突發(fā)事件的良好心理素質(zhì),提高應(yīng)急、應(yīng)變能力,一旦出現(xiàn)問題,要處變不驚,審時度勢,靠前指揮,妥善應(yīng)對,迅速動員和組織力量,采取有效、果斷措施把問題解決好,確保企業(yè)大局穩(wěn)定。

5、提高確保安全生產(chǎn)的能力。牢固樹立安全就是政治、就是效益的思想,堅持標(biāo)本兼治,強(qiáng)化全員安全意識,構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。把安全工作的著力點(diǎn)放在基層、落實在崗位,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。分類分級制定落實事故應(yīng)急處理應(yīng)急預(yù)案和救緩體系,嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究,使安全教育制度化,安全制度標(biāo)準(zhǔn)化,安全設(shè)施規(guī)范化,安全檢查經(jīng)?；?安全監(jiān)督剛性化。

(三)堅持集思廣益、民主集中,提高科學(xué)、民主和制度化決策的能力。決策是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力,必須堅持民主集中制原則,保證決策的正確有效。當(dāng)前,應(yīng)重點(diǎn)提高三個方面能力:

1、提高科學(xué)決策能力。學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代決策理論和決策方法,用科學(xué)的決策知識充實頭腦,用科學(xué)的決策方法指導(dǎo)實踐,堅決摒棄重大決策憑經(jīng)驗、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法,防止決策風(fēng)險,規(guī)避市場風(fēng)險,避免管理風(fēng)險,使決策建立在對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展機(jī)遇、發(fā)展條件的客觀分析、準(zhǔn)確判斷、科學(xué)預(yù)測之上。

2、提高民主決策能力。強(qiáng)化民主集中制意識,完善班子決策機(jī)制,把集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)結(jié)合起來,把廣泛發(fā)揚(yáng)民主與正確進(jìn)行集中結(jié)合起來,把尊重下級與服從上級結(jié)合起來。對涉及企業(yè)改革發(fā)展以及與職工利益密切相關(guān)的重大事項決策,必須在調(diào)查研究、廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上,由班子集體討論決定。既要防止個人獨(dú)斷專行、搞“一言堂”的做法,又要防止有令不行、各行其是的極端民主化傾向,確保決策的嚴(yán)肅性和執(zhí)行決策的時效性。

3、提高依法決策能力。增強(qiáng)法制觀念和制度化決策自覺性,堅持在法律法規(guī)、企業(yè)各項規(guī)章制度的范圍內(nèi)進(jìn)行決策,嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行決策,堅決摒棄以權(quán)代法、以言代法,隨意決策的做法。

(四)堅持繼承創(chuàng)新,提高帶好隊伍、培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力。先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的重要組成部分,是潛在的生產(chǎn)力。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力,必須提高培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力。當(dāng)前,應(yīng)著重提高五個方面能力:

1、提高繼承先進(jìn)文化的能力。善于繼承和弘揚(yáng)優(yōu)秀文化傳統(tǒng),善于總結(jié)本單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和典型經(jīng)驗,注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓,大力弘揚(yáng)企業(yè)理念和企業(yè)的價值觀,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,激發(fā)職工的創(chuàng)造力。

2、提高學(xué)習(xí)整合先進(jìn)文化的能力。博采眾長,注重學(xué)習(xí)和借鑒知名企業(yè)先進(jìn)文化,堅持求同存異、取長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則,科學(xué)有效地整合不同企業(yè)的先進(jìn)文化資源,使其盡快形成一套既有繼承、又有發(fā)展,適應(yīng)本單位特點(diǎn)的文化體系。

3、提高創(chuàng)新先進(jìn)文化的能力。著眼企業(yè)未來發(fā)展需要,堅持以人為本、以我為主、為我所用的原則,創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營理念,并賦予新的內(nèi)涵,培育具有本單位特色的企業(yè)文化。

4、提高培育高素質(zhì)職工隊伍的能力。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型隊伍的要求,充分發(fā)揮企業(yè)文化功能,將制度“硬管理”和文化“軟管理”有機(jī)結(jié)合,用共同的愿景鼓舞人,用高尚的精神凝聚人,用有效的機(jī)制激勵人,用良好的環(huán)境培育人,把培育先進(jìn)企業(yè)文化的落腳點(diǎn)放在建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍上,增強(qiáng)職工的民主意識和參與意識,不斷促進(jìn)“三支人才隊伍”的全面發(fā)展。

5、提高制度文化建設(shè)的能力。制定和完善符合企業(yè)文化理念和企業(yè)實際的各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé),把企業(yè)文化基本理念體現(xiàn)到各項規(guī)章制度中,滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中,轉(zhuǎn)化為職工工作的動力和自覺行為,使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。

(五)堅持黨的宗旨,保持**黨員先進(jìn)性,提高拒腐防變的能力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子是否清正廉潔事關(guān)企業(yè)大局,為廣大職工所關(guān)注。企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)越艱巨,越要堅定不移地抓好反腐倡廉工作,切實增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的能力,提高在職工群眾中的影響力和號召力。當(dāng)前,應(yīng)著力提高四個方面能力:

1、提高明辨是非的能力。增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、品德修養(yǎng)的自覺性,進(jìn)一步增強(qiáng)辨別是與非、對與錯、美與丑、榮與辱的能力。堅定正確的政治立場,保持清醒的政治頭腦,提高知微見著的政治鑒別力。

2、提高行為自控的能力。增強(qiáng)遵紀(jì)守法、保持道德操守的自覺性,帶頭執(zhí)行黨的紀(jì)律和企業(yè)的各項規(guī)章制度,要經(jīng)受得住各種誘惑和考驗,切記“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”,真正做到自重、自省、自警、自勵。

3、提高抵制不良傾向的能力。敢于堅持原則,不徇私情,懲惡揚(yáng)善,扶正祛邪,激濁揚(yáng)清,自覺抵制不良傾向,堅決糾正不正之風(fēng),帶頭同腐敗現(xiàn)象作斗爭,切實維護(hù)好企業(yè)集體利益和職工群眾的個人利益。

4、提高自覺接受監(jiān)督的能力。增強(qiáng)接受監(jiān)督的自覺性,把自己置身于黨組織、黨內(nèi)外群眾等各種監(jiān)督之下,嚴(yán)于解剖自己,真誠接受批評,勇于糾正缺點(diǎn)和錯誤,確保權(quán)力的正確行使。

五、主要措施

緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標(biāo)要求和提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的主要內(nèi)容,健全制度,完善機(jī)制,改進(jìn)方法,務(wù)求實效,從思想、組織、作風(fēng)和制度等方面入手,深入研究探索,形成長效機(jī)制,不斷推進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)。

(一)堅持用先進(jìn)理論武裝頭腦,不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)。思想政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂。必須把思想理論建設(shè)放在提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的首位。深入學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想,深刻理解和全面把握其科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì),不斷提高思想理論水平。堅持和完善各級“中心組”學(xué)習(xí)制度,堅持集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合,大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng),把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想與推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定結(jié)合起來,與改造世界觀結(jié)合起來,不斷增強(qiáng)各級干部的學(xué)習(xí)能力,提高運(yùn)用科學(xué)理論解決實際問題的能力,做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長。

(二)加強(qiáng)和改進(jìn)教育培訓(xùn)工作,不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)放在能力建設(shè)的重要地位。形成多層次、多渠道、大規(guī)模的教育培訓(xùn)格局。

1、研究制定并落實好《關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營管理人員教育培訓(xùn)工作的實施意見》。按照“重要干部重點(diǎn)培訓(xùn),優(yōu)秀干部加強(qiáng)培訓(xùn),年輕干部經(jīng)常培訓(xùn),緊缺人才抓緊培訓(xùn)”,對經(jīng)營管理人員分職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)營管理者三級層次加強(qiáng)培訓(xùn)。對職業(yè)經(jīng)理人突出對政策理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、戰(zhàn)略管理、政策法規(guī)等知識培訓(xùn);對作業(yè)經(jīng)理人突出工藝技術(shù)、生產(chǎn)組織、安全管理、企業(yè)管理等知識培訓(xùn);對經(jīng)營管理者突出政策、業(yè)務(wù)、崗位任職資格、管理理念等知識培訓(xùn);同時,有針對性的選拔人員在市場中實踐學(xué)習(xí),培養(yǎng)復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人。從現(xiàn)在起到2007年年底,把采油二處科級以上干部輪訓(xùn)一遍,提高經(jīng)理人適應(yīng)市場、開發(fā)市場、駕馭全局的能力;對井下作業(yè)等主要生產(chǎn)單位的基層管理人員分系統(tǒng)組織培訓(xùn),提高規(guī)范化、制度化管理水平。對有專業(yè)特長和對外協(xié)調(diào)能力的中層以上管理者,選派參與新項目的論證、洽談、籌建、實施,培養(yǎng)能適應(yīng)市場變化,依法經(jīng)營的經(jīng)理人。

2、實行推式培訓(xùn)。有效利用網(wǎng)絡(luò)媒體,把培訓(xùn)內(nèi)容分解成細(xì)小塊,定期通過網(wǎng)絡(luò)把培訓(xùn)的內(nèi)容直接推送到培訓(xùn)對象的桌面,進(jìn)行循序漸進(jìn)式的遠(yuǎn)程培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要為管理方法、管理技巧、管理案例、管理知識、管理論壇等。進(jìn)行定期測試、案例分析,使中層以上及機(jī)關(guān)經(jīng)營管理人員的思維能力、知識素養(yǎng)、管理方法得到有效提升。

3、完善脫產(chǎn)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)制度。堅持集團(tuán)公司、勘探局調(diào)訓(xùn)與企業(yè)自主培訓(xùn)相結(jié)合,送外培訓(xùn)與處內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合,脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗自學(xué)相結(jié)合,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,聘請權(quán)威培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu),對中層及以上干部的能力進(jìn)行診斷,有計劃選送各級管理人員參加培訓(xùn)。對戰(zhàn)略性重大問題、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重大難題,組織相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人及經(jīng)營管理者進(jìn)行深度匯談、溝通,達(dá)成共識,培養(yǎng)經(jīng)營管理者的科學(xué)決策能力。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)人才培訓(xùn)。采取掛職鍛煉、崗位交流、聯(lián)系定期參加北京《中外管理》培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)舉辦的管理人員培訓(xùn)班為主要措施,著力抓好職業(yè)經(jīng)理人和作業(yè)經(jīng)理人等重點(diǎn)人才的培訓(xùn)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)”的要求,加強(qiáng)復(fù)合型經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。

5、健全完善各級領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查和評估機(jī)制。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)、評學(xué)、督學(xué)、考學(xué)制度,完善教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查和評估機(jī)制,建立培訓(xùn)效果定期檢查、定期評估、定期考核機(jī)制。堅持培養(yǎng)、考核、使用相結(jié)合,把領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)水平、運(yùn)用理論知識解決實際問題的能力等作為評價使用的重要依據(jù)。

(三)建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的干部選拔任用機(jī)制

堅持以擴(kuò)大民主為方向,以解決“能上能下”為突破口,以科學(xué)化、民主化和制度化為目標(biāo),積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機(jī)制。建立健全黨管干部原則與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)和職工群眾“四權(quán)”相結(jié)合選人用人機(jī)制。

1、建立業(yè)績衡量,市場化的干部選聘機(jī)制。把中層干部公開競聘由改制企業(yè)向主業(yè)系統(tǒng)擴(kuò)展,對全處中層干部缺職崗位,實行公開競聘。公開競聘中,堅持管人與管事相結(jié)合,加大單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與主管處領(lǐng)導(dǎo)的評分權(quán)重,實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。積極探索在黨群干部選任中引入競爭機(jī)制,公開推薦人選。

2、積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機(jī)制。堅持把黨管干部、黨管人才原則與市場化選聘經(jīng)營管理者結(jié)合起來,與董事會依法選擇經(jīng)營管理者,以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來,對改制企業(yè)中層干部的聘任實行總經(jīng)理班子提名、董事會研究、黨政聯(lián)席會審議的程序,不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。

3、堅持群眾公認(rèn)和干部任用審查制度。把基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的聘用權(quán)下放給基層,實行崗位管理,公開競聘,徹底打破干部工人身份界限。組織部門要定標(biāo)準(zhǔn)、管程序,考真?zhèn)?對基層擬聘用的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員要進(jìn)行審查備案。對于職工群眾信任度測評達(dá)不到70%的,堅決不得聘任。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料

4、完善中層干部退出機(jī)制。完善中層干部業(yè)績考核末位淘汰、競聘淘汰機(jī)制和因年齡原因退出機(jī)制,完善中層干部辭職制度,對中層干部因年齡原因主動提出辭職的保留有關(guān)待遇。建立經(jīng)營管理人員市場淘汰退出機(jī)制和任期屆滿退出機(jī)制。

5、進(jìn)一步優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。按照提高素質(zhì),優(yōu)化結(jié)構(gòu)和“四不唯”的要求,切實把那些能干事、干成事的優(yōu)秀人才選進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。既要發(fā)揮優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的聰明才智,又要充分調(diào)動各個年齡段領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性,形成合理的梯次結(jié)構(gòu);既要重視選拔高知識層次的人才,又要注意選拔那些通過刻苦自學(xué)、長期積累、確有真才實學(xué)的人才;對那些長期打不開工作局面、完不成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的各級干部,應(yīng)及時果斷的予以調(diào)整、降職或免職,進(jìn)一步優(yōu)化班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。

6、推進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作,加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)。按照總體部署,試點(diǎn)先行,逐步推開的原則,研究實施我處中層、基層領(lǐng)導(dǎo)干部交流和掛職鍛煉工作制度。加大重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部門,特別是經(jīng)營狀況好與經(jīng)營狀況差的單位之間干部交流力度,做好黨政干部之間橫向的崗位交流,注重機(jī)關(guān)與基層之間干部的崗位交流和掛職鍛煉,不斷提高干部綜合素質(zhì)。把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量干部的主要標(biāo)準(zhǔn),以理論培訓(xùn)、實踐鍛煉、黨性修養(yǎng)為重點(diǎn),加強(qiáng)各級后備干部綜合素質(zhì)和管理能力的培養(yǎng)。按照管理權(quán)限,堅持備用結(jié)合,實行動態(tài)管理,努力做到用當(dāng)其時,能位相稱、人盡其才,才盡其用。

(四)不斷改進(jìn)和完善各級干部考核評價制度

堅持德才兼?zhèn)湓瓌t,把正確的業(yè)績觀、科學(xué)的發(fā)展觀落實到干部考核、評價和使用之中,把品德、知識、能力和業(yè)績作為考察評價干部的重要依據(jù),以能力和業(yè)績?yōu)橹?注重出資人和職工群眾認(rèn)可。強(qiáng)化干部業(yè)績動態(tài)考核和關(guān)鍵“事件”的跟蹤考核,制定完善各級領(lǐng)導(dǎo)干部述職、民主測評機(jī)制。

1、完善中層干部業(yè)績量化考核辦法。堅持業(yè)績考核,群眾認(rèn)可的原則。在主要考核業(yè)績的同時,注重從多角度、全方位評價中層干部的品德、知識和能力;對中層領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績考核貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀,既要看單位當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績,也要看單位可持續(xù)發(fā)展的能力;既要看單位的改革力度和發(fā)展速度,也要看單位的穩(wěn)定程度;既要看單位的經(jīng)濟(jì)效益,也要看單位的文明狀況和職工隊伍的精神面貌;既要看單位領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營管理能力,也要看單位領(lǐng)導(dǎo)班子

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_處加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)實施細(xì)則

思想作風(fēng)和廉潔自律情況。實行“分級管理、風(fēng)險回報、系統(tǒng)考核”經(jīng)營考核長效機(jī)制,規(guī)避短期行為。

2、建立規(guī)范基層管理人員的考核。堅持“誰用人、誰聘任、誰考核”的原則,完善以考核經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹?體現(xiàn)群眾認(rèn)可的上、中、下三級考核評價體系,確定基層管理人員的考核程序和標(biāo)準(zhǔn)。對于群眾認(rèn)可度達(dá)不到60%的,堅決淘汰;達(dá)不到70%的,視情況試聘、低聘、待聘。

3、建立兩級機(jī)關(guān)管理人員考核競聘機(jī)制。以提高兩級機(jī)關(guān)人員工作水平和服務(wù)意識為目標(biāo),堅持機(jī)關(guān)工作是全處各項工作第一責(zé)任人的原則,建立上中下三級民主測評考核機(jī)制,把業(yè)務(wù)能力、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和全力解決基層實際問題作為考核的主要內(nèi)容,通過考核,進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,對于下級滿意度達(dá)不到70%的,淘汰出機(jī)關(guān)。通過公開競聘,實現(xiàn)兩級機(jī)關(guān)人力資源轉(zhuǎn)換。強(qiáng)化兩級機(jī)關(guān)服務(wù)、指導(dǎo)、參謀職能,樹立服務(wù)基層、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)。

(五)創(chuàng)新理念,加強(qiáng)安全工作。安全工作是實施戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證,要加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,繼續(xù)實行“一票否決”,安全問責(zé)制度。各級管理者要把安全作為一項政治責(zé)任,從源頭、從基層抓起,綜合治理。全面實施安全文化戰(zhàn)略,將安全生產(chǎn)與企業(yè)文化有機(jī)融合,培育職工安全文化理念,培養(yǎng)遵規(guī)守章的良好行為,徹底消滅低級違章。以h/o體系要求為標(biāo)準(zhǔn),建立健全各項安全管理、監(jiān)督檢查制度并抓好落實,各級管理者、職能部門,要沉下身子、走出房子,經(jīng)常深入基層一線指導(dǎo)、檢查,以實際行動抓安全,做表率。

(六)落實民主集中制,不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力

民主集中制建設(shè)是推進(jìn)能力建設(shè),增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的根本保證,是保證決策科學(xué)化、民主化的根本措施,同時,也是依靠集體對干部個人進(jìn)行監(jiān)督的有效手段。當(dāng)前,應(yīng)重點(diǎn)抓好五個方面的工作:

1、加強(qiáng)民主集中制教育,提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行的自覺性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)民主集中制方面的基本知識、基本原則和基本要求,不斷增強(qiáng)貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺性和堅定性。

2、建立健全各項決策制度。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,對涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和職工切身利益的重大問題,各級領(lǐng)導(dǎo)班子要充分醞釀,民主決策。完善并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序,建立和完善企業(yè)情況通報制度、重大事項集體決策制度、征求意見制度、專家咨詢制度、公示聽證制度以及決策責(zé)任追究制度,落實各種會議制度。各職能部門要發(fā)揮好參謀、監(jiān)督、引導(dǎo)作用,使決策步入制度化、規(guī)范化、程序化軌道,增強(qiáng)決策的科學(xué)性、超前性。

3、培養(yǎng)班子成員的大局意識,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以事業(yè)為重,顧全大局,胸襟坦蕩,以誠待人,處理好個人與班子其他成員、個人與班子集體、個人事情與工作之間的關(guān)系?！耙话咽帧币袑嵚男小鞍嚅L”的職責(zé),帶頭落實民主集中制,在集體領(lǐng)導(dǎo)中發(fā)揮表率作用、在實行民主集中上發(fā)揮主導(dǎo)作用、在個別醞釀中發(fā)揮疏導(dǎo)作用,合理分工,明確職責(zé),放手、放權(quán),注意發(fā)揮副職的作用。班子副職要擺正位置,以大局為重,認(rèn)真干好本職工作,相互補(bǔ)臺,尊重和支持主要領(lǐng)導(dǎo)的工作,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。

4、落實民主生活會和組織生活會制度,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要按照要求認(rèn)真開好民主生活會,抓好會前充分準(zhǔn)備、會上扎實開展批評與自我批評、會后認(rèn)真整改三個環(huán)節(jié),班子成員要在思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律等方面的問題,做到“三講三不講”:“講原則,不講面子;講事實,不講理由;講團(tuán)結(jié),不講和氣”,深刻剖析存在問題的原因和教訓(xùn),積極開展批評和自我批評,提高民主生活會質(zhì)量,不斷增強(qiáng)解決自身問題的能力。堅持完善上級黨委和組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察等部門對領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會督導(dǎo)制度、民主生活會有關(guān)情況和整改措施向職工群眾通報等制度。班子成員是黨員的都要主動參加所在黨支部的組織生活。

5、廣泛發(fā)揚(yáng)職工民主。完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理體制,建立健全職工董事、職工監(jiān)事制度和廠務(wù)公開制度,保證職工依法行使民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。

(七)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),保證和推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1、不斷完善企業(yè)的文化體系。研究編寫《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《企業(yè)文化手冊》。把促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),對現(xiàn)有的文化體系認(rèn)真總結(jié)推廣,并貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),以文化力的發(fā)展促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。同時隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的延伸、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,要不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,更新企業(yè)文化理念,在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時,有計劃地把商業(yè)道德、社會責(zé)任、人文環(huán)境等納入企業(yè)文化范疇,以誠信經(jīng)營、關(guān)心職工、回報社會、和諧發(fā)展,為實現(xiàn)“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

2、培育人才成長文化。將促進(jìn)人才成長納入企業(yè)文化建設(shè)范疇,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立科學(xué)人才觀,將人力資源開發(fā)與企業(yè)第一發(fā)展要務(wù)緊密結(jié)合,充分認(rèn)識人才對推動企業(yè)發(fā)展的作用,轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新方式,抓住“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用”三個環(huán)節(jié),用好現(xiàn)有人才,培養(yǎng)后備人才。實行分級負(fù)責(zé)制,一級抓一級,一級帶一級,層層抓培養(yǎng),分層次、分系統(tǒng)、分單位培養(yǎng)好各級干部隊伍,提高“三支”人才隊伍綜合素質(zhì),為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保證。

(八)以開展保持黨員先進(jìn)性教育活動為抓手,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。

1、認(rèn)真開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持**黨員先進(jìn)性教育活動。各級黨員干部要帶頭參加學(xué)習(xí),帶頭查找問題,帶頭開展批評與自我批評,帶頭制訂和落實整改措施,認(rèn)真開展自查自糾活動。密切結(jié)合干部作風(fēng)實際,注重解決好“浮、奢、懶”等突出問題,始終保持黨員干部的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。

2、進(jìn)一步密切同職工群眾的聯(lián)系。健全各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系群眾制度、深入基層制度、群眾接待日制度和到困難單位幫助工作、困難職工幫扶等制度,培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實的工作作風(fēng)。各級干部下基層,要注重實效,輕車簡從,不給基層增加負(fù)擔(dān)。大力精簡會議和文件,嚴(yán)格規(guī)范和控制各種檢查、評比和達(dá)標(biāo)活動。減少不必要的應(yīng)酬,把時間、精力用在工作、學(xué)習(xí)上,用在深入基層調(diào)查研究上,用在解決實際問題上,帶頭做善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實踐的模范。

3、切實改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法。牢固樹立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)和“簡單就是效率”的思想,進(jìn)一步簡化辦事程序,提高辦事效率。切實轉(zhuǎn)變職能,真心誠意地幫助基層解決實際問題,積極主動地為基層提供熱情、周到、滿意的服務(wù)。大力倡導(dǎo)求真務(wù)實、多做奉獻(xiàn)的作風(fēng),規(guī)范高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的作風(fēng),顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)。

(九)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),確保干部隊伍的純潔性。

1、加強(qiáng)警示教育。定期組織開展警示教育,使各級班子成員“以史為鑒”,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,解決做人問題;樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀,解決用權(quán)問題;樹立正確的政策觀、人情觀、法治觀,解決執(zhí)行問題。

2、始終堅持“兩個務(wù)必”。進(jìn)一步落實“八個堅持、八個反對”的要求,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、勘探局和處部關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定和要求,堅決反對驕傲自滿和講排場、比闊氣等不良風(fēng)氣,堅決禁止用公款大吃大喝、游山玩水等活動。保持謙虛謹(jǐn)慎、力戒浮躁之氣,保持艱苦奮斗、力戒奢侈浪費(fèi),保持清正廉潔、反對以權(quán)謀私。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項監(jiān)督規(guī)定和有關(guān)制度。認(rèn)真貫徹落實《中國**黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國**黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定,不斷健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,充分發(fā)揮職工民主監(jiān)督以及財務(wù)、審計、紀(jì)檢監(jiān)察的作用,強(qiáng)化事先監(jiān)督和過程監(jiān)督。深入貫徹勘探局關(guān)于巡視工作的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)紀(jì)委季度檢查的力度,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時進(jìn)行解決,切實增強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的針對性和實效性。

4、強(qiáng)化對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)部位的有效監(jiān)督。加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是黨政“一把手”用權(quán)行為的的跟蹤監(jiān)督,進(jìn)一步規(guī)范事權(quán)、財權(quán)、人權(quán)、物權(quán)等四項權(quán)力。加強(qiáng)對企業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督,尤其要加強(qiáng)對各級干部在重組改制、資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購、項目招投標(biāo)、收入分配等重大問題上的有效監(jiān)督。

5、建立健全發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯誤和追究責(zé)任機(jī)制。糾正和追究決策失誤、工作失職、用人失察和行為失范等問題,堅持防懲并舉,嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件,促使各級干部正確行使權(quán)力,切實做到對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工群眾負(fù)責(zé)。

(十)大力開展創(chuàng)建“四好班子”活動,不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)管理能力的提升。在全處各級領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展創(chuàng)建以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動。經(jīng)過3年努力,力爭使全處80%左右的各級領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到或接近“四好”班子標(biāo)準(zhǔn)。按照管理權(quán)限,干部管理部門每年年底要進(jìn)行一次考核檢查,樹立“四好”班子典型,對達(dá)不到要求的班子要制定有效措施并認(rèn)真抓好落實整改。

1、政治素質(zhì)好。就是要有堅定正確的理想信念和較高的理論素養(yǎng),認(rèn)真學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想,樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步增強(qiáng)組織執(zhí)行力,堅決貫徹局黨委、勘探局和處黨委、處部的重大決策和各項工作部署,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,忠于職守,勤勉盡責(zé)。

2、經(jīng)營業(yè)績好。就是堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,善于根據(jù)市場變化做出科學(xué)決策,善于解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題,抓住機(jī)遇,加快發(fā)展,企業(yè)核心競爭力和綜合效益不斷提高。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作好。就是要認(rèn)真貫徹民主集中制原則,堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé),相互支持、積極配合,整體作用發(fā)揮好,注重制度建設(shè),建立長效機(jī)制,班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)。

4、作風(fēng)形象好。就是要求真務(wù)實、講求實效,艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè),以人為本、關(guān)愛職工,廉潔從業(yè)、嚴(yán)以律己,遵紀(jì)守法、誠實守信。

六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力

1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,增強(qiáng)自覺性和積極性。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要從政治和全局的戰(zhàn)略高度,深刻認(rèn)識加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的重要性和緊迫性。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《_論加強(qiáng)和改進(jìn)執(zhí)政黨建設(shè)》及集團(tuán)公司、勘探局關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的一系列文件要求,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,增強(qiáng)貫徹執(zhí)行加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)的自覺性和積極性。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),分類指導(dǎo),認(rèn)真抓好貫徹落實。按照干部管理權(quán)限,各級黨組織要堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針,把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作列入黨建工作重要議事日程,切實加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和日?？己?。形成由處黨委、黨總支(直屬黨支部)兩個層面統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),組織人事部門牽頭抓總、黨群、生產(chǎn)經(jīng)營等部門(組室)密切配合、齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作格局。中層領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員要對照《細(xì)則》,深入剖析存在的問題,查找工作的薄弱環(huán)節(jié),分析原因,制訂班子和個人具體的能力提升措施。各基層單位黨組織要結(jié)合本單位工作特點(diǎn),有針對性地制訂出基層管理人員能力提升具體措施,各職能部門要針對本系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn),制訂出本部門、本系統(tǒng)能力提升具體措施,并抓好認(rèn)真貫徹落實。

3、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè),充分發(fā)揮政治核心作用。認(rèn)真貫徹落實局黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)工作的意見》精神,堅持圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能的方針,圍繞“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo),主動適應(yīng)企業(yè)改革改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求,按照“三同時”的原則,相應(yīng)調(diào)整黨組織設(shè)置,不斷改進(jìn)工作方式,積極創(chuàng)新活動內(nèi)容,進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)民主”的要求,建立和完善黨組織參與重大問題決策的工作機(jī)制,保證監(jiān)督黨和國家的方針政策以及勘探局、處部各項工作部署的貫徹落實。加強(qiáng)對思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)和工會、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo),積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作,努力把黨組織建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想、推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”的組織者、推動者和實踐者。

4、堅持黨管干部原則,認(rèn)真履行黨組織在領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)方面的重要職責(zé)。黨管干部原則是黨的一項基本原則,也是黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要保證。各級黨組織要按照黨管干部的原則,切實履行好“定標(biāo)準(zhǔn)、看結(jié)構(gòu)、管程序、抓培訓(xùn)、考真?zhèn)巍钡确矫娴穆氊?zé),正確處理好黨管干部原則與落實經(jīng)營者依法行使用人權(quán)的關(guān)系,建立健全充滿生機(jī)與活力的選賢任能機(jī)制,為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境。

5、總結(jié)經(jīng)驗,大膽實踐,積極探索加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的途徑。各級黨組織要注意總結(jié)成功經(jīng)驗,運(yùn)用典型示范,在指導(dǎo)面上工作的同時,根據(jù)形勢任務(wù)的發(fā)展變化,大力弘揚(yáng)求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新精神,研究新情況,解決新問題,探索新途徑,努力提高全處各級領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)管理能力。

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第11篇 水電站領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場巡查管理規(guī)定

1、目的

為切實抓好安全生產(chǎn),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識,進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,實行“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)工作方針。及進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作,深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。制定了領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場巡視檢查管理制度。

2、適用范圍

公司各部門、各所屬單位

3、下現(xiàn)場巡視檢查人員范圍

公司本部領(lǐng)導(dǎo)層,安全生產(chǎn)管理部門主要負(fù)責(zé)人,公司所屬各控股公司、發(fā)電廠、電網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。

4、 現(xiàn)場巡視檢查工作內(nèi)容與職責(zé)

4.1 把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實掌握電廠、電網(wǎng)安全生產(chǎn)狀況,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對重要部位、關(guān)鍵裝置、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源的巡視檢查。

4.2 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)狀況,對各種生產(chǎn)記錄進(jìn)行審閱簽字。

4.3 巡視檢查出的隱患要求相關(guān)單位(部門)立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達(dá)整改通知單;督促或協(xié)助相關(guān)單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復(fù)查驗收。

4.4 嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰,嚴(yán)禁違章指揮。

4.5 解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題;現(xiàn)場無法解決處理的,立即通知相關(guān)單位進(jìn)行處理。

4.6 發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時,要立即組織采取停止生產(chǎn)、疏散人員、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)報告。

5、相關(guān)要求

5.1 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場巡視檢查必須嚴(yán)格勞保穿戴,遵守電力安全工作規(guī)程,不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。

5.2 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場巡視檢查要及時記錄檢查出的問題,并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字。

5.3 領(lǐng)導(dǎo)在巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰,并對違章人員進(jìn)行幫教。

5.4 下現(xiàn)場巡視檢查,公司本部領(lǐng)導(dǎo)每年不得低于1次,主管安全生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人每年不得低于3次。

5.5 下現(xiàn)場巡視檢查,項目公司總經(jīng)理每月不得低于1次,主管生產(chǎn)副總經(jīng)理每月不得低2次,其他班子成員每季度不得低于1次,檢查時應(yīng)巡視到大壩、廠房、施工工作面的每個部位。

6、考核規(guī)定

6.1獎勵規(guī)定

6.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面,成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),年度獎勵1000元;

6.1.2 領(lǐng)導(dǎo)在巡視檢查過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者,每次獎勵200元;

6.2處罰規(guī)定

6.2.1 領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責(zé)任人100元。

6.2.2 巡查期間出現(xiàn)安全事故的,視事故情況一并給予嚴(yán)肅處理和處罰,從扣罰至辭退不等。

6.2.3 對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的,每次扣罰責(zé)任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。

6.2.4 領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,接受上級部門的追查和處罰。

6.2.5 對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元

7、附側(cè)

本規(guī)定由公司安委會制定;

本規(guī)定由公司安委會負(fù)責(zé)解釋;

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第12篇 建筑公司下屬單位領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)

建筑公司下屬單位領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)

1下屬單位經(jīng)理

----負(fù)責(zé)監(jiān)管本單位的管理體系運(yùn)行;

----建立內(nèi)部溝通過程,對本單位管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行溝通;

----提供實現(xiàn)本單位目標(biāo)所必需的資源;

----負(fù)責(zé)組織分解公司目標(biāo)、指標(biāo);

----負(fù)責(zé)審批本單位制定的目標(biāo)、指標(biāo),并組織實施;

----制訂和實施公司管理評審中提出的糾正和預(yù)防措施,貫徹評審會議內(nèi)容;

----按要求組織實施公司年度培訓(xùn)計劃;

----參加單位工程質(zhì)量驗收評定;

----相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。

2下屬單位總工程師

----管理本單位的管理體系運(yùn)行;

----負(fù)責(zé)接洽內(nèi)部和外部管理體系審核;

----就管理體系有關(guān)事宜與公司相關(guān)部門聯(lián)系;

----按規(guī)定審批項目施工組織設(shè)計、項目計劃和施工方案;

----參加單位工程質(zhì)量驗收評定;

----相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。

3下屬單位總經(jīng)濟(jì)師

----組織落實本單位的經(jīng)營、合約管理目標(biāo);

----主管與顧客有關(guān)的過程的控制,組織實施投標(biāo)階段和中標(biāo)后的合同評審與履約管理;

---負(fù)責(zé)本單位物資管理工作,審批物資采購合同;

----主管本單位的工程分包和勞務(wù)隊伍管理;

----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實施;

----相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。

4下屬單位生產(chǎn)副經(jīng)理

---- 組織落實本單位施工生產(chǎn)管理目標(biāo);

---- 主管本單位的施工現(xiàn)場、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境、職業(yè)安全健康、生產(chǎn)管理、顧客財產(chǎn)的控制,組織對顧客的服務(wù)及顧客滿意度測量;

---- 監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實施;

---- 相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。

第13篇 公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)委員會的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)

公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全生產(chǎn)委員會的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)

1總經(jīng)理

----批準(zhǔn)管理方針;

----提供實現(xiàn)公司管理目標(biāo)所必需的資源;

------組織制定和實施人力資源管理目標(biāo);

----批準(zhǔn)公司的目標(biāo)、指標(biāo)和管理規(guī)定,并對其進(jìn)行評審;

----規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限,任命管理者代表;

----批準(zhǔn)發(fā)布、更改管理手冊和公司其他管理規(guī)章、制度、支持性文件;

----負(fù)責(zé)組織管理評審并作出決策,確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,持續(xù)改進(jìn)公司管理體系;

------向員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性,創(chuàng)造并保持使員工能充分參

與實現(xiàn)公司管理目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境;

----分管人力資源部、辦公室。

2管理者代表

----宣傳貫徹國家法律法規(guī),監(jiān)管公司關(guān)管理體系運(yùn)行;

----負(fù)責(zé)公司管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的審核及監(jiān)控;

----組織管理體系文件的編制、審核、更改和發(fā)放;

----組織、安排管理體系內(nèi)部審核;

----需要時,組織審核分包商及供應(yīng)商的管理體系;

----審核管理評審計劃;

----向最高管理者匯報管理體系運(yùn)行情況;

----參加并協(xié)助最高管理者進(jìn)行管理評審,貫徹評審會議決定;

----對涉及管理體系的所有部門和單位的體系活動有指揮、指導(dǎo)權(quán);

----對涉及管理體系的所有部門、單位及人員有獎懲權(quán)。

3總工程師

----宣傳貫徹國家的法律、法規(guī),質(zhì)量技術(shù)政策;

----監(jiān)督體系運(yùn)行,組織內(nèi)外部審核,參加管理評審;

----組織質(zhì)量監(jiān)督檢查;

----推進(jìn)科技進(jìn)步和信息化工作;

----按《文件控制程序》(zjbe/ms/p01-2002)要求審批工程施工組織設(shè)計、項目計劃;

----領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)管理工作,貫徹新規(guī)范和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實施;

----分管科技部、企管部和中心試驗室、工程部的質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理。

4主管生產(chǎn)副總經(jīng)理

-----宣傳貫徹執(zhí)行國家環(huán)境、安全生產(chǎn)法律條例、法規(guī)和地方政府規(guī)范及企業(yè)規(guī)章;

-----主管安全生產(chǎn)管理、機(jī)械設(shè)備、施工現(xiàn)場的環(huán)境管理、顧客財產(chǎn)控制、對顧客的服務(wù);

----參加管理評審,評審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會和需要;

-----負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)計劃的制定和實施;

-----負(fù)責(zé)公司環(huán)境和職業(yè)安全健康管理的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的實施和落實;

-----行使安全生產(chǎn)獎罰權(quán)和重大問題停工處置權(quán);

-----負(fù)責(zé)工程回訪,協(xié)調(diào)處理用戶投訴;

-----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定及實施;

-----分管工程部。

5主管營銷副總經(jīng)理

-----參加管理評審,評審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會和需要;

-----主管公司經(jīng)營體系的建立和完善;

-----組織制定和實施經(jīng)營管理目標(biāo);

-----確定公司經(jīng)營戰(zhàn)略,構(gòu)建新型營銷網(wǎng)絡(luò);

-----主管與顧客有關(guān)的過程的控制,組織實施投標(biāo)階段的合同評審;

-----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實施;

-----分管市場營銷部、市場管理部、投標(biāo)中心。

6主管行政副總經(jīng)理

-----協(xié)助總經(jīng)理處理日常行政事務(wù),完成交辦工作;

-----負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)行政管理及相關(guān)費(fèi)用核銷;

-----負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)管理工作;

-----組織制定、審批公司總部的環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo)和管理方案。

-----參加管理評審,評審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會和需要;

----協(xié)管辦公室、人力資源部(部分業(yè)務(wù));

----分管基建辦、物業(yè)公司。

7 總經(jīng)濟(jì)師

----參加管理評審,評審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會和需要;

----組織制定和實施合同管理目標(biāo);

----主管公司物資管理工作

----負(fù)責(zé)公司的合同和預(yù)結(jié)算管理,監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理體系運(yùn)行;

----負(fù)責(zé)合同中有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境要求的約定進(jìn)行審定;

----就有關(guān)職業(yè)安全健康、環(huán)境問題對顧客和分承包方施加影響;

----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定及實施;

----分管合約部、物資部。

8 總會計師

----組織編制、執(zhí)行本單位預(yù)算,組織實施財務(wù)收支計劃;

----建立健全公司財務(wù)制度和會計核算制度;

----依法組織會計核算,對公司的會計資料和會計信息的真實性完整性負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

----定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會,審查財務(wù)報告,負(fù)責(zé)全公司內(nèi)部審計;

----參加管理評審,評審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會和需要;

----為管理體系運(yùn)行提供必要的財力資源;

----分管財務(wù)部、資金部、法律事務(wù)部。

9 工會主席

----參加管理評審,評審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會和需要;

----參與管理方針的制定和評審;

----參與職業(yè)安全健康有關(guān)程序文件的制定、更改;

----負(fù)責(zé)組織公司員工身體健康檢查;

----分管工會。

10 公司安全生產(chǎn)委員會職責(zé)

----負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章的制定與修改;

----監(jiān)督職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行情況;

----負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理、監(jiān)督執(zhí)行;

----提出對有關(guān)事故責(zé)任者的懲戒建議;

----確保員工及其代表參與委員會工作;

----負(fù)責(zé)女工、未成年工的特殊保護(hù);

第14篇 電梯公司領(lǐng)導(dǎo)安全管理人員守則

電梯公司領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員守則

第一條領(lǐng)導(dǎo)

1、安全工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線,公司主管安全的領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓,做到全面按國家及市技監(jiān)局相關(guān)安全規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)落實各項要求。

2、指定專職安全干部負(fù)責(zé)公司具體安全工作。

第二條專職安全管理人員

1、遵照公司的安全方針及安全目標(biāo)組織落實,對電梯這一特種設(shè)備嚴(yán)格地按國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、隨時檢查各部門在貫徹公司安全方針及安全目標(biāo)中的執(zhí)行情況,對執(zhí)行堅決正確的人和事予以表彰,對違規(guī)的行業(yè)進(jìn)行糾正,對責(zé)任人進(jìn)行批評。對嚴(yán)重違章的人員向上級提出處理意見。

第三條一般員工

員工必須遵守公司所制定的各種安全措施。在工作中遵守安全守則,使每個員工的職責(zé)。

1. 電梯三角鑰匙由專人保管,并僅限有操作資質(zhì)的人員按規(guī)范要求使用;

2. 各工種應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定的操作規(guī)程作業(yè),不允許有違章行為發(fā)生;

3. 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的作息時間,不遲到早退。工作時間內(nèi),必須嚴(yán)守崗位,禁止離崗辦私事;

4. 堅持持證上崗,無操作證人員嚴(yán)禁違章使用電梯及維修電梯;電梯操作人員不得擅離工作崗位;

5.在電梯出現(xiàn)故障時要保持鎮(zhèn)靜,穩(wěn)定乘客情緒,并用呼救電話與外界或電梯修理人員聯(lián)系;在故障恢復(fù)前應(yīng)停止使用電梯。

zz電梯管理公司(公章)

第15篇 客運(yùn)公司分管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)務(wù)管理職責(zé)

客運(yùn)公司分管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)務(wù)管理主要職責(zé):

一、貫徹執(zhí)行機(jī)務(wù)管理的方針政策、規(guī)章制度。并組織實施。

二、擬定公司設(shè)備技術(shù)管理的規(guī)章制度、技術(shù)管理目標(biāo)和考核指標(biāo)方案,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過后,作為責(zé)任人負(fù)責(zé)組織實施,并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

三、制定設(shè)備技術(shù)管理的各級崗位責(zé)任制,明確技術(shù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限,充分發(fā)揮他們的作用,保持隊伍的相對穩(wěn)定。

四、對總經(jīng)理負(fù)責(zé),定期向總經(jīng)理匯報設(shè)備技術(shù)管理的工作情況。

五、組織安全法規(guī)教育和有關(guān)技術(shù)培訓(xùn),以及技術(shù)交流,不斷提高技術(shù)管理人員、維修工、駕駛員的素質(zhì)。

六、推廣現(xiàn)代化管理方法和新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。組織先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)交流,開展愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)料等競賽活動。