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副主任安全崗位職責(zé)8篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):84

副主任安全崗位職責(zé)

崗位職責(zé)是什么

副主任安全崗位是企業(yè)安全管理架構(gòu)中的關(guān)鍵角色,負(fù)責(zé)協(xié)助主任實施全面的安全管理策略,確保企業(yè)運(yùn)營過程中的人員安全和生產(chǎn)安全。

崗位職責(zé)要求

1. 熟悉國家及行業(yè)的安全法規(guī),具備扎實的安全管理理論知識。

2. 具備良好的組織協(xié)調(diào)能力和危機(jī)處理能力,能在緊急情況下迅速做出決策。

3. 有強(qiáng)烈的責(zé)任心和風(fēng)險意識,致力于預(yù)防安全事故的發(fā)生。

4. 擅長溝通與培訓(xùn),能有效傳遞安全理念和知識給員工。

5. 具備一定的數(shù)據(jù)分析能力,能夠通過數(shù)據(jù)識別潛在的安全隱患。

崗位職責(zé)描述

副主任安全崗位的工作涵蓋企業(yè)的各個層面,從日常安全檢查到應(yīng)急響應(yīng)計劃的制定,始終關(guān)注安全風(fēng)險的預(yù)防與控制。該崗位需要密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化,對可能影響安全的因素保持高度警覺。

有哪些內(nèi)容

1. 制定與更新安全政策:參與制定和更新企業(yè)安全政策、程序和指南,確保其符合最新法規(guī)要求。

2. 安全培訓(xùn)與教育:組織并實施員工安全培訓(xùn),提高全員安全意識和應(yīng)急處理能力。

3. 風(fēng)險評估與管理:定期進(jìn)行安全風(fēng)險評估,識別潛在危險源,制定并執(zhí)行相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。

4. 安全檢查與審計:監(jiān)督日常安全操作,進(jìn)行定期的安全檢查和內(nèi)部審計,確保安全標(biāo)準(zhǔn)得到執(zhí)行。

5. 應(yīng)急預(yù)案與演練:編制和完善應(yīng)急預(yù)案,組織應(yīng)急演練,提升企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

6. 事故調(diào)查與報告:參與事故調(diào)查,分析原因,提出預(yù)防措施,編寫事故報告。

7. 協(xié)調(diào)與溝通:與各部門、外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持良好溝通,確保安全信息的暢通無阻。

8. 安全文化建設(shè):推動安全文化的建設(shè),營造全員關(guān)注安全的良好氛圍。

在副主任安全崗位上,不僅需要專業(yè)知識和技能,更需要對企業(yè)安全的深刻理解和持續(xù)關(guān)注,以確保企業(yè)在安全領(lǐng)域始終保持最佳狀態(tài)。

副主任安全崗位職責(zé)范文

第1篇 原油接收車間副主任安全崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定,協(xié)助車間主任做好安全管理,確保各項工作安全運(yùn)行。

工作職責(zé):

1.貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,配合站安全環(huán)保部門工作。

2.組織制定車間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。

3.負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn),組織實施演練。

4.監(jiān)督安全巡查工作,檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。

5.掌握設(shè)備運(yùn)行安全情況,參與制定設(shè)備檢修、更新計劃。

6.落實環(huán)保制度,防止環(huán)保事故發(fā)生。

7.組織對外來人員、車輛和工程項目的安全監(jiān)管。

工作要求:

1.無安全、環(huán)保事故。

2.安全制度完善無漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。

3.提高職工安全意識、操作技能。

4.及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。

5.相關(guān)記錄、臺賬內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、齊全。

第2篇 某原油付煉車間副主任安全崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定,協(xié)助車間主任做好安全管理,確保各項工作安全運(yùn)行。

工作職責(zé):

1.貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,配合站安全環(huán)保部門工作。

2.組織制定車間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。

3.負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn),組織實施演練。

4.監(jiān)督安全巡查工作,檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。

5.掌握設(shè)備運(yùn)行安全情況,參與制定設(shè)備檢修、更新計劃。

6.落實環(huán)保制度,防止環(huán)保事故發(fā)生。

工作要求:

1.無安全、環(huán)保事故。

2.安全制度完善無漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。

3.提高職工安全意識、操作技能。

4.及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。

5.相關(guān)記錄、臺賬內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、齊全。

第3篇 原油付煉車間副主任安全崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定,協(xié)助車間主任做好安全管理,確保各項工作安全運(yùn)行。

工作職責(zé):

1.貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,配合站安全環(huán)保部門工作。

2.組織制定車間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。

3.負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn),組織實施演練。

4.監(jiān)督安全巡查工作,檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。

5.掌握設(shè)備運(yùn)行安全情況,參與制定設(shè)備檢修、更新計劃。

6.落實環(huán)保制度,防止環(huán)保事故發(fā)生。

工作要求:

1.無安全、環(huán)保事故。

2.安全制度完善無漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。

3.提高職工安全意識、操作技能。

4.及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。

5.相關(guān)記錄、臺賬內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、齊全。

第4篇 車間主任副主任安全崗位職責(zé)

1 車間主任是車間的安全負(fù)責(zé)人,對車間安全工作負(fù)全面責(zé)任,認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的各項安全規(guī)章制度。

2 擬定、修訂本單位的工藝操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3 組織落實二級安全教育,定期進(jìn)行考核。

4 負(fù)責(zé)本部門的安全檢查,并落實整改措施。

5 支持安全員的工作,充分發(fā)揮安全員、班組的作用。

6 對本單位發(fā)生的事故,應(yīng)本著“四不放過”的原則,及時檢查、處理和上報。

7 組織車間內(nèi)安全檢查,確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài),發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改,無力整改的要采取臨時安全措施,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)書面報告。

8 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全防護(hù)用品的發(fā)放規(guī)定。

第5篇 車間機(jī)械副主任安全崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司及車間各項安全管理的規(guī)章制度,協(xié)助車間主任抓好安全生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備的管理工作。

2、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢修計劃方案的編制及實施的監(jiān)管工作;努力降低備品配件的消耗,搞好安全文明生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全規(guī)程、安全工作計劃、安全技術(shù)措施及管理制度的編制、指導(dǎo)與貫徹執(zhí)行工作。

4、組織做好設(shè)備隱患的預(yù)防、排查與整改的管理工作,并建立匯報制度。

5、建立健全設(shè)備技術(shù)臺帳及追蹤管理工作制度,積極提出設(shè)備的優(yōu)化及整改方案。

6、積極協(xié)助書記全面開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、精細(xì)化管理工作,促進(jìn)設(shè)備的安全管理。

第6篇 車間副主任安全崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定,協(xié)助車間主任做好安全管理,確保各項工作安全運(yùn)行。

工作職責(zé):

1.貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,配合站安全環(huán)保部門工作。

2.組織制定車間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。

3.參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗收。

4.審驗職工上崗資質(zhì),負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn),組織實施演練。

5.監(jiān)督安全巡查工作,檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。

6.掌握鍋爐等設(shè)備運(yùn)行情況,參與制定設(shè)備檢修、更新計劃。

7.落實環(huán)保制度,防止環(huán)保事故發(fā)生。

工作要求:

1.無安全、環(huán)保事故。

2.安全制度完善無漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。

3.提高職工安全意識、操作技能。

4.及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。

5.相關(guān)記錄、臺賬內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、齊全。

第7篇 s原油接收車間副主任安全崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定,協(xié)助車間主任做好安全管理,確保各項工作安全運(yùn)行。

工作職責(zé):

1.貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,配合站安全環(huán)保部門工作。

2.組織制定車間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。

3.負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn),組織實施演練。

4.監(jiān)督安全巡查工作,檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。

5.掌握設(shè)備運(yùn)行安全情況,參與制定設(shè)備檢修、更新計劃。

6.落實環(huán)保制度,防止環(huán)保事故發(fā)生。

7.組織對外來人員、車輛和工程項目的安全監(jiān)管。

工作要求:

1.無安全、環(huán)保事故。

2.安全制度完善無漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。

3.提高職工安全意識、操作技能。

4.及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。

5.相關(guān)記錄、臺賬內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、齊全。

第8篇 選煤廠準(zhǔn)備車間跟班副主任安全員崗位工作職責(zé)

1? 工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度,執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令;

1.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組全面管理工作。

2?? 工作內(nèi)容

2.1? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的安全管理工作;是落實班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人;

2.1.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運(yùn)行安全;做好現(xiàn)場管理工作;

2.1.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實工作;

2.1.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場安全;做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;

2.1.4 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組現(xiàn)場的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;

2.1.5 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組全員安全意識確立;做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;

2.1.6 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作;

2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議;

2.1.8負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展;做好臺帳的記錄工作;

2.1.9 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組安全日活動的組織;

2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到班組的各項任務(wù)指標(biāo);

2.2.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù);

2.2.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;

2.2.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù);

2.3?? 負(fù)責(zé)完成準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作;

2.3.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組篩選系統(tǒng)管理;做好篩分效果的控制工作;

2.3.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組破碎系統(tǒng)管理;做好大塊矸石的手選工作;

2.3.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組運(yùn)輸系統(tǒng)管理;做好“水煤”上山工作;

2.3.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制,做好上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作;

2.4? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的考核工作;

2.4.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位安排考核,做好崗位代崗的管理工作;

2.4.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位評估考核,做好當(dāng)班崗位班評估工作;

2.5?? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設(shè)工作;

2.5.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的民主管理;做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作;

2.5.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作;

2.5.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的隊伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;

2.5.4 負(fù)責(zé)班組職工思想動態(tài)的研究,做好必訪必談工作;

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議;

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。

2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3? 工作明細(xì)

3.1 會議

3.1.1每天白班早上7:30分參加廠生產(chǎn)碰頭會,匯報前一個生產(chǎn)日工作情況,落實當(dāng)日車間工作;按要求組織開好班前、班后會。

3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議,匯報本周工作,提出下周安全生產(chǎn)工作建議;

3.1.3每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題;

3.1.4 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議,解決職工思想問題進(jìn)行班務(wù)公開;

3.1.5按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議;

3.1.6按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。

3.2 行政效能

3.2.1落實“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項制度落實情況,每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次;

3.2.2勞動紀(jì)律檢查,每班檢查違紀(jì)一人(遲到、早退、脫崗等);

3.2.3安全隱患,每班檢查隱患一處;

3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo),每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場,10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。

3.3 生產(chǎn)管理

3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次,檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況,確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;

3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會,落實各項安全生產(chǎn)措施;

3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動,全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏,環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求,每班對照自查;

3.4 安全質(zhì)量

3.4.1全面落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度;

3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo),及時處理生產(chǎn)問題,確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強(qiáng)班組職工隊伍建設(shè),做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。

3.5目標(biāo)考核

3.5.1每班對崗位人員的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行班評估考核;

3.5.2每班對標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)進(jìn)行考核;

3.5.3每月對班組的全面工作進(jìn)行講評;

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1 精心組織,合理安排各項工作,分工明確,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),可開機(jī)率達(dá)100%,末煤限上率不超5%,篩塊煤限下率不超17%。

4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計劃、有組織,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 班文化建設(shè)要量化、細(xì)化,有考核、有評比。

4.6 各項管理制度要健全,并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。

4.7 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.8 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.9 落實“一線工作法”,現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。

5? 工作程序

5.1? 日常請示匯報程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;

5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報;

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報,并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報;

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;

5.1.5 對下級下達(dá)工作指令,并給予下級工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報;

5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報;

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。

5.3? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因;

5.3.2 請車間主任批準(zhǔn);

5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn);

5.3.4 請廠長批準(zhǔn),向書記匯報;

5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案;

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;

5.3.7 到勞資科銷假;

5.3.8 假條報廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請假(無論公私),當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示;

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單;

5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假;

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;

5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ;

5.4.6 在請假到時間后,當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗;

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

副主任安全崗位職責(zé)8篇

副主任安全崗位是企業(yè)安全管理架構(gòu)中的關(guān)鍵角色,負(fù)責(zé)協(xié)助主任實施全面的安全管理策略,確保企業(yè)運(yùn)營過程中的人員安全和生產(chǎn)安全。崗位職責(zé)要求1.熟悉國家及行業(yè)
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