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崗位職責調(diào)整匯編(2篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):82

崗位職責調(diào)整

崗位職責是什么

崗位職責調(diào)整是指根據(jù)組織發(fā)展、業(yè)務需求或團隊結(jié)構(gòu)變化,對員工的工作任務、責任和期望進行重新定義和分配的過程。它旨在確保每個職位的職責與組織的戰(zhàn)略目標保持一致,同時促進個人職業(yè)發(fā)展和團隊效率。

崗位職責要求

1. 精確理解:調(diào)整前需深入理解現(xiàn)有崗位的職責,包括其核心任務、關(guān)鍵績效指標和工作流程。

2. 分析評估:分析當前職責是否符合組織目標,識別需要改進或調(diào)整的地方。

3. 溝通協(xié)商:與相關(guān)人員進行溝通,了解他們的需求和建議,確保調(diào)整后的職責既合理又可接受。

4. 制定計劃:明確調(diào)整的目標和步驟,制定詳細的操作計劃。

5. 文檔更新:更新崗位描述文檔,確保新的職責清晰、全面。

崗位職責描述

崗位職責調(diào)整不僅是對員工工作內(nèi)容的修改,也是對組織架構(gòu)優(yōu)化的重要手段。它可能涉及到職責的增加、減少或重新分配,以適應市場變化、技術(shù)進步或內(nèi)部流程改善。調(diào)整過程中,管理者需兼顧公平性和效率,確保每個人都能在其崗位上發(fā)揮最大價值,同時防止過度負荷或職責不清。

有哪些內(nèi)容

1. 職責清單更新:列出調(diào)整后的新職責,明確每一項任務的優(yōu)先級和完成標準。

2. 培訓和發(fā)展:為員工提供必要的培訓,幫助他們適應新的職責要求。

3. 監(jiān)控與反饋:定期評估新職責的執(zhí)行情況,收集反饋,必要時進行微調(diào)。

4. 溝通與共識:確保員工理解并接受職責調(diào)整,通過開放對話建立共識。

5. 績效管理:根據(jù)新的職責調(diào)整績效考核指標,激勵員工達成目標。

6. 職業(yè)發(fā)展路徑:討論員工的職業(yè)規(guī)劃,將職責調(diào)整與個人成長相結(jié)合。

崗位職責調(diào)整是一項細致且重要的工作,需要管理者具備敏銳的洞察力、良好的溝通技巧和扎實的決策能力。通過科學的調(diào)整,可以激發(fā)團隊潛力,推動組織持續(xù)發(fā)展。

崗位職責調(diào)整范文

第1篇 調(diào)整工崗位職責

工程師/維修 大江東基地

焊裝廠 體系管理崗

焊裝工藝崗

現(xiàn)場質(zhì)量管理崗

工裝維護工

過程檢驗工

機器人op手

維修電工

維修鉗工

調(diào)整工

鈑金返修工

涂裝廠 現(xiàn)場質(zhì)量管理崗(小涂模塑件)

現(xiàn)場安全管理崗

涂裝工藝崗(小涂模塑件)

維修電工

維修鉗工

小修工

總裝廠 設備管理崗

安全員

技術(shù)部 技術(shù)專家

整車性能管理崗

標準件管理崗

動力技術(shù)崗

底盤技術(shù)崗

新能源技術(shù)崗

線束技術(shù)崗

電器技術(shù)崗

車體技術(shù)崗

附件技術(shù)崗

內(nèi)外飾技術(shù)崗

技術(shù)資料管理崗

法規(guī)認證崗

標準化管理崗

質(zhì)量部 零部件質(zhì)量管理崗

過程審核崗(沖/焊/總方向)

生產(chǎn)物流部 物流管理崗

非商品車管理崗

物流規(guī)劃崗

安全現(xiàn)場管理崗

物料計劃崗

精益推進辦公室 ie管理崗(總裝/焊裝方向)

體系管理崗

人機工程崗

裝備工程部 高配電工

聯(lián)合站房操作工(鍋爐方向)

信息服務部 it自動化崗

it服務支持(mes/les/其他系統(tǒng))

it基礎架構(gòu)

領克余姚基地

質(zhì)量部 復合解析組組長

質(zhì)量部 路試檢查班班長

技術(shù)組 項目經(jīng)理

技術(shù)組 項目管理工程師

技術(shù)組 規(guī)格管理組組長

技術(shù)組 法規(guī)認證組組長

技術(shù)組 bom/erp管理崗

技術(shù)組 標準化管理崗

技術(shù)組 內(nèi)外飾組組長

技術(shù)組 底盤組組長

技術(shù)組 動力組組長

技術(shù)組 整車實驗組組長

生產(chǎn)物流 供應鏈管理科長

涂裝 管理科長

人力 hrbp

人力 培訓

梅山基地

焊裝組 強度技術(shù)崗

涂裝組 注塑工程師

安全工程師

裝備工程組 機器人專家

投資管理崗

暖通工程師

維排水工程師

綜合管理組 后勤管理崗(宿舍)

后勤管理崗(餐廳)

商務采購崗

經(jīng)營管理科科長

保衛(wèi)組 安保崗

質(zhì)量組 設備技術(shù)工程師

品質(zhì)技術(shù)主管

技術(shù)組 規(guī)格管理組主管

電子電器組主管/工程師

安技環(huán)保組 環(huán)保管理工程師

大江東基地

焊裝廠 體系管理崗

焊裝工藝崗

現(xiàn)場質(zhì)量管理崗

工裝維護工

過程檢驗工

機器人op手

維修電工

維修鉗工

調(diào)整工

鈑金返修工

涂裝廠 現(xiàn)場質(zhì)量管理崗(小涂模塑件)

現(xiàn)場安全管理崗

涂裝工藝崗(小涂模塑件)

維修電工

維修鉗工

小修工

總裝廠 設備管理崗

安全員

技術(shù)部 技術(shù)專家

整車性能管理崗

標準件管理崗

動力技術(shù)崗

底盤技術(shù)崗

新能源技術(shù)崗

線束技術(shù)崗

電器技術(shù)崗

車體技術(shù)崗

附件技術(shù)崗

內(nèi)外飾技術(shù)崗

技術(shù)資料管理崗

法規(guī)認證崗

標準化管理崗

質(zhì)量部 零部件質(zhì)量管理崗

過程審核崗(沖/焊/總方向)

生產(chǎn)物流部 物流管理崗

非商品車管理崗

物流規(guī)劃崗

安全現(xiàn)場管理崗

物料計劃崗

精益推進辦公室 ie管理崗(總裝/焊裝方向)

體系管理崗

人機工程崗

裝備工程部 高配電工

聯(lián)合站房操作工(鍋爐方向)

信息服務部 it自動化崗

it服務支持(mes/les/其他系統(tǒng))

it基礎架構(gòu)

領克余姚基地

質(zhì)量部 復合解析組組長

質(zhì)量部 路試檢查班班長

技術(shù)組 項目經(jīng)理

技術(shù)組 項目管理工程師

技術(shù)組 規(guī)格管理組組長

技術(shù)組 法規(guī)認證組組長

技術(shù)組 bom/erp管理崗

技術(shù)組 標準化管理崗

技術(shù)組 內(nèi)外飾組組長

技術(shù)組 底盤組組長

技術(shù)組 動力組組長

技術(shù)組 整車實驗組組長

生產(chǎn)物流 供應鏈管理科長

涂裝 管理科長

人力 hrbp

人力 培訓

梅山基地

焊裝組 強度技術(shù)崗

涂裝組 注塑工程師

安全工程師

裝備工程組 機器人專家

投資管理崗

暖通工程師

維排水工程師

綜合管理組 后勤管理崗(宿舍)

后勤管理崗(餐廳)

商務采購崗

經(jīng)營管理科科長

保衛(wèi)組 安保崗

質(zhì)量組 設備技術(shù)工程師

品質(zhì)技術(shù)主管

技術(shù)組 規(guī)格管理組主管

電子電器組主管/工程師

安技環(huán)保組 環(huán)保管理工程師

第2篇 模具調(diào)整崗位職責

設備工程師 維科電池 寧波維科電池有限公司,維科電池,維科 負責生產(chǎn)設備安裝,維修,調(diào)試等,會電氣安裝,設備調(diào)試,模具調(diào)整等。會cad軟件,熟悉工藝,鋰電池行業(yè)優(yōu)先。懂iso9001,oee,tpm優(yōu)先。

崗位職責調(diào)整匯編(2篇)

崗位職責調(diào)整是指根據(jù)組織發(fā)展、業(yè)務需求或團隊結(jié)構(gòu)變化,對員工的工作任務、責任和期望進行重新定義和分配的過程。它旨在確保每個職位的職責與組織的戰(zhàn)略目標
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