規(guī)范化公司管理制度4篇

規(guī)范化公司管理制度是企業(yè)運營的基石，它旨在確保公司的各項業(yè)務(wù)活動有序進行，提升效率，降低風(fēng)險，并促進員工的職責(zé)明確與協(xié)同工作。這樣的制度能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)，同時也為員工提供了清晰的行為指南，幫助他們理解期望的工作標準和行為規(guī)范。

包括哪些方面

規(guī)范化公司管理制度通常涵蓋以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：

1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職能、權(quán)限和匯報關(guān)系。

2. 員工管理：包括招聘、培訓(xùn)、考核、晉升和離職等流程。

3. 工作流程：定義各個崗位的工作職責(zé)、任務(wù)分配和完成標準。

4. 行為準則：設(shè)定道德規(guī)范和職業(yè)行為標準。

5. 財務(wù)管理：規(guī)定預(yù)算制定、報銷審批、成本控制等財務(wù)流程。

6. 決策機制：明確重大事項的決策程序和責(zé)任主體。

7. 風(fēng)險管理：建立識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險的機制。

8. 內(nèi)部溝通：規(guī)定信息傳遞、會議管理等溝通渠道和方式。

重要性

規(guī)范化公司管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提高效率：明確的流程和職責(zé)能減少混亂，提高工作效率。

2. 減少沖突：通過設(shè)定行為準則，減少因誤解或不一致導(dǎo)致的內(nèi)部沖突。

3. 保障合規(guī)：遵守法律法規(guī)，降低法律風(fēng)險。

4. 促進文化：制度是企業(yè)文化的重要載體，有助于塑造和傳播公司價值觀。

5. 保護資產(chǎn)：通過財務(wù)管理，保護公司資產(chǎn)不受損失。

6. 提升競爭力：通過持續(xù)改進，增強企業(yè)的市場競爭力。

方案

實施規(guī)范化公司管理制度的方案如下：

1. 制度制定：由人力資源部門主導(dǎo)，各部門參與，確保制度全面覆蓋公司運營的各個方面。

2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期組織員工培訓(xùn)，確保每個人都了解并理解相關(guān)制度。

3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)，定期檢查制度執(zhí)行情況，及時糾正偏差。

4. 反饋與修訂：鼓勵員工提出改進建議，根據(jù)實際情況定期更新和完善制度。

5. 激勵機制：將制度遵守情況納入績效考核，獎勵遵守制度的員工，激勵大家共同遵守。

6. 文化融合：通過各種活動，將制度融入到企業(yè)文化中，使其成為公司日常運營的一部分。

規(guī)范化公司管理制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的必要條件，需要全體員工共同參與，持續(xù)優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。只有這樣，公司才能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

規(guī)范化公司管理制度范文

第1篇 公司危險廢物規(guī)范化管理制度

為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國國環(huán)境保護法》、《固體污染防治法》及有關(guān)法律、法規(guī),保護環(huán)境,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。

一、危險廢物污染防治責(zé)任制度

遵循環(huán)境保護“預(yù)防為主,防治結(jié)合” 的工作方針和“三同時”規(guī)定,做到生產(chǎn)與保護環(huán)境同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展,實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。

公司負責(zé)人是危險廢物污染防治工作的第一負責(zé)人,對全公司環(huán)境保護工作負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并引導(dǎo)其穩(wěn)步向前發(fā)展。

設(shè)立以總經(jīng)理為首、各部門負責(zé)人組成的危險廢物污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對公司的各項環(huán)境保護工作進行決策、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

組 長:___

副組長:_________

成 員:______________。

公司安全管理辦公室是危險廢物污染防治工作歸屬管理部門,負責(zé)公司環(huán)保安全日常管理,并把目標和任務(wù)落實到相關(guān)責(zé)任部門。

按照“管生產(chǎn)必須管環(huán)保”的原則,各生產(chǎn)部門對本部門危險廢物污染防治工作負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各班組必須把危險廢物污染防治工作納入本部門管理工作中。

公司各部門各員工應(yīng)自覺遵守國家、地方和公司頒發(fā)的各項環(huán)境保護規(guī)定,穩(wěn)定生產(chǎn)裝置長周期生產(chǎn),減少生產(chǎn)過程中危險廢物排放。

危險廢物的收集、貯存、轉(zhuǎn)移、利用、處置活動必須遵守國家和公司的有關(guān)規(guī)定。

禁止向環(huán)境傾倒、堆置危險廢物。

禁止將危險廢物混入非危險廢物中收集、貯存、轉(zhuǎn)移、處置。

危險廢物的收集、貯存、轉(zhuǎn)移應(yīng)當(dāng)使用符合標準的容器和包裝物。

危險廢物的容器和包裝物以及收集、貯存、轉(zhuǎn)移、處置危險廢物的設(shè)施、場所,必須設(shè)置危險廢物識別標志。

公司應(yīng)當(dāng)制定環(huán)境保護應(yīng)急應(yīng)急預(yù)案,定期進行事故演練。發(fā)生危險廢物污染事故或者其他突發(fā)性事件,公司應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)急預(yù)案消除或者減輕對環(huán)境的污染危害,及時通知可能受到危害的部門和個人,并及時向事故發(fā)生地環(huán)境保護行政主管部門報告,接受調(diào)查處理。

根據(jù)生產(chǎn)實際情況,停機和處理緊急事故過程中,密切配合生產(chǎn)部門,安全、有效地處理好危險廢物的回收與排放,杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生。

對于新建、擴建、改建工程項目,公司應(yīng)嚴格遵循《中華人民共和國國環(huán)境影響評價法》和“三同時”制度,以及國家和地方政府最新頒布的相關(guān)規(guī)定,嚴格把關(guān),防止新污染源產(chǎn)生。

建立健全公司環(huán)境保護網(wǎng)絡(luò)、檔案,專人負責(zé)各類環(huán)境保護統(tǒng)計工作,承擔(dān)資料、檔案收集和整理,以良好的管理手段,促進環(huán)境保護工作。

依照國家節(jié)能減排相關(guān)政策及要求,公司對節(jié)能減排成績顯著的部門和個人進行表彰和獎勵。對違反規(guī)定,造成環(huán)境污染事故的部門和個人,將視其情節(jié)輕重,追究相關(guān)責(zé)任。

人員危險廢物污染防治工作責(zé)任制

總經(jīng)理危險廢物污染防治工作職責(zé)

總經(jīng)理對公司環(huán)境保護和危險廢物污染防治工作負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;負責(zé)公司環(huán)境保護職能機構(gòu)的建設(shè),指導(dǎo)和監(jiān)督公司環(huán)境保護部門的工作。

審查和批準公司危險廢物污染防治計劃,并監(jiān)督其實施,審查、批準公司環(huán)境保護管理制度、文件和各類報表。

主持公司危險廢物污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作,對公司危險廢物污染防治工作作出決策,確保公司生產(chǎn)建設(shè)與危險廢物污染防治同步協(xié)調(diào)發(fā)展,做到經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

安全管理辦公室負責(zé)人工作職責(zé)

在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)本部門日常的環(huán)境保護工作,對公司總經(jīng)理負責(zé)。組織部門員工學(xué)習(xí)和貫徹國家、地方環(huán)境保護法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定、條例和決議,增強環(huán)境保護意識。

全面了解和掌握公司資源綜合利用、危險廢物污染現(xiàn)狀及其變化規(guī)律和發(fā)展趨勢,及時向環(huán)境保護小組匯報,提出相應(yīng)的對策和建議;控制污染,發(fā)展生產(chǎn)。組織開展公司日常危險廢物污染防治工作,建立建全檔案、臺帳。

編制和修定公司危險廢物污染防治管理制度,并監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)其實施。

組織危險廢物污染事故調(diào)查,按“事故四不放過”原則,向公司提出調(diào)查報告和處理建議。

組織開展公司危險廢物污染防治宣傳教育培訓(xùn),提高公司員工危險廢物污染防治素質(zhì)。

各部門負責(zé)人環(huán)境保護工作職責(zé)

對本部門的危險廢物污染防治工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對公司總經(jīng)理和安全管理辦公室負責(zé)。

組織本部門員工學(xué)習(xí)和貫徹國家環(huán)境保護法律、法規(guī)和公司環(huán)境保護管理制度,增強環(huán)境保護意識。 把危險廢物污染防治工作納入生產(chǎn)、經(jīng)營管理軌道,做到環(huán)境保護管理與生產(chǎn)管理同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比,使環(huán)境保護和生產(chǎn)經(jīng)營同步發(fā)展。

主持本部門環(huán)境保護管理、污染物治理工作,負責(zé)本部門污染事故調(diào)查、處理,并將調(diào)查報告及處理意見及時報送公司安全管理辦公室。

各員工工作職責(zé)

在管理人員領(lǐng)導(dǎo)下,落實本班組日常危險廢物污染防治工作,接受環(huán)保管理的監(jiān)督和指導(dǎo)。

積極參加本班組學(xué)習(xí)貫徹國家環(huán)境保護法律、法規(guī)和公司環(huán)境保護管理制度,不斷增強環(huán)境保護意識。

看好管轄范圍內(nèi)環(huán)境保護設(shè)施和主體裝置同步運行。生產(chǎn)操作人員精心調(diào)控,嚴格控制工藝指標,不得亂排亂放而造成超標排放和環(huán)境污染事故;督促設(shè)備檢修人員做好設(shè)備和污染物處理設(shè)施的維護保養(yǎng),防止所管理設(shè)施泄漏和污染物流失。

參加本班組污染事故的調(diào)查處理,提出處理建議。

部門危險廢物污染防治工作責(zé)任制

安全管理辦公室

主持公司危險廢物污染防治日常工作。建立管理網(wǎng)絡(luò)、檔案、臺帳,完善保護管理體系,監(jiān)督各生產(chǎn)部門的污染物防治情況;

完善環(huán)境監(jiān)測體系,抽查全公司各類污染物排放情況。定期向藤縣環(huán)保局遞交檢測報告;

把污染防治納入生產(chǎn)管理、控制過程。對污染物處理設(shè)施的運行,必須與主體設(shè)施同時調(diào)度安排;

對生產(chǎn)系統(tǒng)開、停機和事故狀態(tài)下的污染物排放要采取有效防范、應(yīng)急措施,避免污染環(huán)境;當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境保護發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)安排要服從環(huán)境保護法律、法規(guī)的要求。

危險廢物污染防治處理設(shè)施納入生產(chǎn)設(shè)備管理程序,制定相應(yīng)的、與動力、運行設(shè)備指標一致的考核指標,嚴格監(jiān)督執(zhí)行,減少跑、冒、滴、漏;對各類設(shè)備檢修、大修,要確保污染物處理設(shè)施的檢修質(zhì)量,為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

確保污染物治理與生產(chǎn)經(jīng)營活動同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比;加強生產(chǎn)過程控制,做到達標排放;對危險廢物進行合理安排,進行遮陽貯存,完善危險廢物的臺賬記錄工作。對不執(zhí)行“三同時”規(guī)定或達不到要求的工程項目,有權(quán)拒絕接收和使用。

參加建設(shè)項目環(huán)境影響報告書的會審,監(jiān)督建設(shè)項目環(huán)境保護“三同時”執(zhí)行情況,負 責(zé)新、擴、改建項目試生產(chǎn)報審工作;

按“事故四不放過”原則,組織污染事故調(diào)查,編制環(huán)境保護考核指標,及時考核。

組織貫徹和實施國家環(huán)境保護環(huán)保法律、法規(guī)及上級部門環(huán)境保護文件、條例和決議,不斷提高員工的環(huán)境保護意識,促進環(huán)境保護與生產(chǎn)建設(shè)同步發(fā)展。

財務(wù)部門

編制和審批環(huán)境保護項目補助資金計劃,檢查環(huán)境保護計劃、規(guī)劃執(zhí)行情況。

負責(zé)環(huán)境保護資金及環(huán)境保護項目補助資金的管理,做到專款專用,負責(zé)排污費繳納工作;參加污染事故的調(diào)查處理,負責(zé)支付污染賠款和罰款。

物料倉

負責(zé)環(huán)保設(shè)備,儀器、藥品和備件等物資的供應(yīng)工作,做好有毒有害物料的管理,防止在運輸、貯存和發(fā)放時逸散泄漏污染環(huán)境;劃定危險物貯存專用倉庫,儲存原則:專倉存放、遠離火種、分類收集、防止泄漏、及時處理。張貼危險物警示標志,做好收發(fā)存管理臺賬。

固體廢物(含危廢)按國家相關(guān)規(guī)定進行處置或處理,不得把可能產(chǎn)生二次污染的物料或產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給其它企業(yè)。

油類、墨水盒、空油桶、煤氣脫硫物等由物料倉負責(zé)儲存、處置,根據(jù)危險廢物庫存數(shù)量和必須立即處置的危險廢物,提前溝通退回供應(yīng)商處理每月定期提交臺賬給安全管理辦公室。

合理轉(zhuǎn)移固體廢物,按轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度進行,保管好轉(zhuǎn)移聯(lián)單。

采購部

采購部負責(zé)危險物采購、所產(chǎn)生危險廢物由供應(yīng)商回收處理應(yīng)在合同中注明。

物料倉庫存危險廢物退回供應(yīng)處理,溝通聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)處理由采購部協(xié)助進行。

各生產(chǎn)部門

各生產(chǎn)部門領(lǐng)用的危險物品不露天或在陽光照射地存放,空桶及更換后的廢物及時退回倉庫,由物料倉統(tǒng)一儲存、處置,禁止私自處理。

危險廢物名稱

廢物特性

產(chǎn)生量/年

安全防護措施

處置方法

煤焦油

有毒-易燃

3700噸

專倉存放、遠離火種、分類收集、防止泄漏、及時處理

不外賣,全部作為熔塊爐燃料燃燒處理。

廢機油、潤滑油

污染-易燃

0.8噸

專倉存放、遠離火種、分類收集、防止泄漏、空桶及時處理

專倉存放,廢機油作為傳動設(shè)備潤滑油使用,空桶交供應(yīng)商循環(huán)回收處理。

墨水盒

污染性

10000個

專倉存放、分類收集、防止泄漏、空墨水盒及時回收處理

專倉存放,空桶交供應(yīng)商回收處理。

申報登記制度

車間產(chǎn)生的危險廢物種類、性質(zhì)、數(shù)量、濃度、排放(或轉(zhuǎn)移)去向、排放地點、排放方式(或利用、貯存、處理、處置的地點或方式)、危險廢物的貯存、利用或處置場所,嚴格按照國家規(guī)定的內(nèi)容和程序,如實向有關(guān)部門進行申報登記。

危險廢物的產(chǎn)生數(shù)量、去向必須有嚴格的臺賬記錄,記錄危險廢物產(chǎn)生和流向情況,確保危險廢物不非法流失,合法利用或處置。

制定突發(fā)性危險廢物污染事件應(yīng)急預(yù)案,并備案。

相關(guān)危險廢物管理臺賬記錄表

用煤及煤焦油產(chǎn)生量記錄表

煤焦油轉(zhuǎn)移、接收記錄表

機油、潤滑油、墨水盒、脫硫氧化鐵等危險廢物記錄表

本制度由公司人事行政部負責(zé)制定、解釋、推行,可根據(jù)實際運作效果進行修正。

發(fā)生泄漏或溢出立即清理,并將清理吸收粉砂送到煤氣站水煤漿車間處理。

一、危險廢物

制定危險廢物管理計劃,減少危險廢物產(chǎn)生量和危害性。

實施危險廢物貯存、利用、處置措施。

危險廢物情況一覽表

第2篇 公司原材料倉庫規(guī)范化管理制度格式怎樣的

公司原材料倉庫規(guī)范化管理制度

1、 目的為了加強對倉庫原材料出/入庫、標識、現(xiàn)場等規(guī)范管理,特制定本管理制度。

2、 管理職能原材料倉庫由采購部負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo),倉管員負責(zé)倉庫具體事務(wù)管理。指定人員協(xié)導(dǎo)倉庫數(shù)據(jù)庫管理工作。

3、 倉庫電腦數(shù)據(jù)庫管理倉管員每天將出、入庫數(shù)據(jù)輸入電腦,在合適時機盤點核實庫存數(shù)據(jù)與實物是否相符。月底拷貝復(fù)制當(dāng)月整個月份庫存數(shù)據(jù),并將復(fù)制文件名稱改為下月份庫存數(shù)據(jù)”,同時將“月底結(jié)存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”。

4、 原材料入庫a、原材料入庫分為二類,一類是采購;一類是外協(xié)。b、任何入庫物資必須經(jīng)檢驗合格后方可入庫。c、入庫物資一律由倉管員開《入庫單》,由倉管員或采購部人員負責(zé)簽字。d、對于急要采購或外協(xié)物資,到庫后倉管員應(yīng)第一時間反饋給使用部門。e、物資入庫后及時調(diào)整電腦數(shù)據(jù)庫資料。f、對于來不及檢驗入庫物質(zhì),倉管員指導(dǎo)入庫人員將物資拉到“待處理區(qū)”。g、未入庫物資臨時堆放在“待處理區(qū)物資”,沒辦理入出庫手續(xù)不得領(lǐng)用。

5、 原材料出庫a、為了提高原材料領(lǐng)用效率,使倉管工作更好服務(wù)于生產(chǎn),原材料領(lǐng)料最多是裝配車間,按目前操作規(guī)則:由倉管員根據(jù)“裝配任務(wù)單”代裝配工配料;其他車間由于領(lǐng)用原材料比較零星,由領(lǐng)料人根據(jù)倉管員指示自己領(lǐng)取。b、原材料出庫后,倉管員應(yīng)及時更新庫存數(shù)據(jù)庫信息。

6、 裝配多配或領(lǐng)多,定期清退a、領(lǐng)料時,對于標準件或整袋原材料,盡可能散領(lǐng),不整袋領(lǐng)。以免倉庫對物資庫存數(shù)量監(jiān)控不準;b、對于多配或多領(lǐng)物資,倉管員每個周末定期到裝配車間各裝配崗位做好清退工作,平時順便上去時也可清退部份,盡可能避免多余物資堆在車間現(xiàn)象。

7、 原材料質(zhì)量及不合格品處理擺放管理a、考慮到公司檢驗人手配置問題,倉管員應(yīng)兼顧入庫物資抽檢工作,特別是關(guān)注電鍍質(zhì)量,托運原材料在運輸途中有無碰壞問題。發(fā)現(xiàn)問題馬上反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并做好不合格品返工及退貨手續(xù)。b、檢查不合格品原材料,檢驗員或其他崗位人員發(fā)現(xiàn)退給倉管員,由倉管員在帳務(wù)上做退貨記錄,并指定堆放處,適時退給供應(yīng)商。

8、 倉管員中途有事離崗、請假及臨時頂崗管理a、為了確保庫存數(shù)據(jù)準確性,倉管員根據(jù)經(jīng)驗在領(lǐng)料高峰期,盡量不要離開倉庫,以便領(lǐng)料人或外協(xié)單位找不到。b、如果倉管員臨時請假,采購部應(yīng)安排好人員臨時替代其工作。

9、 盤庫每月底倉管員應(yīng)對庫存物資進行一次盤點,確?！皫崱た?、帳帳”相符。并按要求上報相關(guān)報表。

10、 安全庫存及采購申請倉管員每天監(jiān)控庫存物資數(shù)量情況,當(dāng)庫存數(shù)量低于設(shè)定“安全庫存數(shù)量”時,應(yīng)及時填寫《采購申請單》向采購部申報,,特別做好采購及外協(xié)進度監(jiān)控,供貨周期長原材料更要早早申購。

11、 倉庫現(xiàn)場7s管理整理:將倉庫有用和無用物資區(qū)分開。對于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊。整頓:將無用物資移出倉庫或加以處理,以便騰出寶貴空間,更利倉庫管理。清潔:做好有用物資及場地保潔工作。清掃:將清潔后臟物打掃出倉庫。素養(yǎng):加強自律,愛崗敬業(yè)、有責(zé)任心、安全及服務(wù)意識強。安全:管好倉庫門前禁煙牌,消防設(shè)施宣傳警示牌,做好倉庫防盜、反腐、防莓、防臺、消防安全工作、注意裝卸搬運安全。嚴禁外人吸煙入庫。服務(wù):樹立“上級為下級服務(wù)理念”,做足為相關(guān)銜接部門服務(wù)工作。

12、 倉管員自我時間調(diào)配管理a、如當(dāng)天倉庫進出物流遇忙時候,一般情況物流部會主動來幫助和支持,如果沒及時到,自己也可向其打招呼尋求幫助(正在裝柜或裝車除外),同時也可向電工劉師傅尋求幫忙,或向董助尋求支持。b、平時稍有點時間空時候,幫裝配車間粘踏腳板、裝按鈕等;幫沙發(fā)車間上電鍍扶手等。實在感覺累了,適當(dāng)休息調(diào)節(jié)下。

第3篇 公司原材料倉庫規(guī)范化管理制度

公司原材料倉庫規(guī)范化管理制度(修訂版)

1、目的

為了加強對倉庫原材料出/入庫、標識、現(xiàn)場等規(guī)范管理,特制定本管理制度。

2、管理職能

原材料倉庫由采購部負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo),倉管員負責(zé)倉庫具體事務(wù)管理。指定人員協(xié)導(dǎo)倉庫數(shù)據(jù)庫管理工作。

3、倉庫電腦數(shù)據(jù)庫管理

倉管員每天將出、入庫數(shù)據(jù)輸入電腦,在合適時機盤點核實庫存數(shù)據(jù)與實物是否相符。月底拷貝復(fù)制當(dāng)月整個月份庫存數(shù)據(jù),并將復(fù)制文件名稱改為下月份庫存數(shù)據(jù)”,同時將“月底結(jié)存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”。

4、原材料入庫

a、原材料入庫分為二類,一類是采購;一類是外協(xié)。

b、任何入庫物資必須經(jīng)檢驗合格后方可入庫。

c、入庫物資一律由倉管員開《入庫單》,由倉管員或采購部人員負責(zé)簽字。

d、對于急要采購或外協(xié)物資,到庫后倉管員應(yīng)第一時間反饋給使用部門。

e、物資入庫后及時調(diào)整電腦數(shù)據(jù)庫資料。

f、對于來不及檢驗入庫物質(zhì),倉管員指導(dǎo)入庫人員將物資拉到“待處理區(qū)”。

g、未入庫物資臨時堆放在“待處理區(qū)物資”,沒辦理入出庫手續(xù)不得領(lǐng)用。

5、原材料出庫

a、為了提高原材料領(lǐng)用效率,使倉管工作更好服務(wù)于生產(chǎn),原材料領(lǐng)料最多是裝配車間,按目前操作規(guī)則:由倉管員根據(jù)“裝配任務(wù)單”代裝配工配料;其他車間由于領(lǐng)用原材料比較零星,由領(lǐng)料人根據(jù)倉管員指示自己領(lǐng)取。

b、原材料出庫后,倉管員應(yīng)及時更新庫存數(shù)據(jù)庫信息。

6、裝配多配或領(lǐng)多,定期清退

a、領(lǐng)料時,對于標準件或整袋原材料,盡可能散領(lǐng),不整袋領(lǐng)。以免倉庫對物資庫存數(shù)量監(jiān)控不準;

b、對于多配或多領(lǐng)物資,倉管員每個周末定期到裝配車間各裝配崗位做好清退工作,平時順便上去時也可清退部份,盡可能避免多余物資堆在車間現(xiàn)象。

7、原材料質(zhì)量及不合格品處理擺放管理

a、考慮到公司檢驗人手配置問題,倉管員應(yīng)兼顧入庫物資抽檢工作,特別是關(guān)注電鍍質(zhì)量,托運原材料在運輸途中有無碰壞問題。發(fā)現(xiàn)問題馬上反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并做好不合格品返工及退貨手續(xù)。

b、檢查不合格品原材料,檢驗員或其他崗位人員發(fā)現(xiàn)退給倉管員,由倉管員在帳務(wù)上做退貨記錄,并指定堆放處,適時退給供應(yīng)商。

8、倉管員中途有事離崗、請假及臨時頂崗管理

a、為了確保庫存數(shù)據(jù)準確性,倉管員根據(jù)經(jīng)驗在領(lǐng)料高峰期,盡量不要離開倉庫,以便領(lǐng)料人或外協(xié)單位找不到。

b、如果倉管員臨時請假,采購部應(yīng)安排好人員臨時替代其工作。

9、盤庫

每月底倉管員應(yīng)對庫存物資進行一次盤點,確?！皫?、帳卡、帳帳”相符。并按要求上報相關(guān)報表。

10、安全庫存及采購申請

倉管員每天監(jiān)控庫存物資數(shù)量情況,當(dāng)庫存數(shù)量低于設(shè)定“安全庫存數(shù)量”時,應(yīng)及時填寫《采購申請單》向采購部申報,,特別做好采購及外協(xié)進度監(jiān)控,供貨周期長原材料更要早早申購。

11、倉庫現(xiàn)場7s管理

整理:將倉庫有用和無用物資區(qū)分開。對于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊。

整頓:將無用物資移出倉庫或加以處理,以便騰出寶貴空間,更利倉庫管理。

清潔:做好有用物資及場地保潔工作。

清掃:將清潔后臟物打掃出倉庫。

素養(yǎng):加強自律,愛崗敬業(yè)、有責(zé)任心、安全及服務(wù)意識強。

安全:管好倉庫門前禁煙牌,消防設(shè)施宣傳警示牌,做好倉庫防盜、反腐、防莓、防臺、消防安全工作、注意裝卸搬運安全。嚴禁外人吸煙入庫。

服務(wù):樹立“上級為下級服務(wù)理念”,做足為相關(guān)銜接部門服務(wù)工作。

12、倉管員自我時間調(diào)配管理

a、如當(dāng)天倉庫進出物流遇忙時候,一般情況物流部會主動來幫助和支持,如果沒及時到,自己也可向其打招呼尋求幫助(正在裝柜或裝車除外),同時也可向電工劉師傅尋求幫忙,或向董助尋求支持。

b、平時稍有點時間空時候,幫裝配車間粘踏腳板、裝按鈕等;幫沙發(fā)車間上電鍍扶手等。實在感覺累了,適當(dāng)休息調(diào)節(jié)下。

第4篇 公司原材料倉庫規(guī)范化管理制度怎么寫

公司原材料倉庫規(guī)范化管理制度

1、 目的為了加強對倉庫原材料出/入庫、標識、現(xiàn)場等規(guī)范管理,特制定本管理制度。

2、 管理職能原材料倉庫由采購部負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo),倉管員負責(zé)倉庫具體事務(wù)管理。指定人員協(xié)導(dǎo)倉庫數(shù)據(jù)庫管理工作。

3、 倉庫電腦數(shù)據(jù)庫管理倉管員每天將出、入庫數(shù)據(jù)輸入電腦,在合適時機盤點核實庫存數(shù)據(jù)與實物是否相符。月底拷貝復(fù)制當(dāng)月整個月份庫存數(shù)據(jù),并將復(fù)制文件名稱改為下月份庫存數(shù)據(jù)”,同時將“月底結(jié)存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”。

4、 原材料入庫a、原材料入庫分為二類,一類是采購;一類是外協(xié)。b、任何入庫物資必須經(jīng)檢驗合格后方可入庫。c、入庫物資一律由倉管員開《入庫單》,由倉管員或采購部人員負責(zé)簽字。d、對于急要采購或外協(xié)物資,到庫后倉管員應(yīng)第一時間反饋給使用部門。e、物資入庫后及時調(diào)整電腦數(shù)據(jù)庫資料。f、對于來不及檢驗入庫物質(zhì),倉管員指導(dǎo)入庫人員將物資拉到“待處理區(qū)”。g、未入庫物資臨時堆放在“待處理區(qū)物資”,沒辦理入出庫手續(xù)不得領(lǐng)用。

5、 原材料出庫a、為了提高原材料領(lǐng)用效率,使倉管工作更好服務(wù)于生產(chǎn),原材料領(lǐng)料最多是裝配車間,按目前操作規(guī)則:由倉管員根據(jù)“裝配任務(wù)單”代裝配工配料;其他車間由于領(lǐng)用原材料比較零星,由領(lǐng)料人根據(jù)倉管員指示自己領(lǐng)取。b、原材料出庫后,倉管員應(yīng)及時更新庫存數(shù)據(jù)庫信息。

6、 裝配多配或領(lǐng)多,定期清退a、領(lǐng)料時,對于標準件或整袋原材料,盡可能散領(lǐng),不整袋領(lǐng)。以免倉庫對物資庫存數(shù)量監(jiān)控不準;b、對于多配或多領(lǐng)物資,倉管員每個周末定期到裝配車間各裝配崗位做好清退工作,平時順便上去時也可清退部份,盡可能避免多余物資堆在車間現(xiàn)象。

7、 原材料質(zhì)量及不合格品處理擺放管理a、考慮到公司檢驗人手配置問題,倉管員應(yīng)兼顧入庫物資抽檢工作,特別是關(guān)注電鍍質(zhì)量,托運原材料在運輸途中有無碰壞問題。發(fā)現(xiàn)問題馬上反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并做好不合格品返工及退貨手續(xù)。b、檢查不合格品原材料,檢驗員或其他崗位人員發(fā)現(xiàn)退給倉管員,由倉管員在帳務(wù)上做退貨記錄,并指定堆放處,適時退給供應(yīng)商。

8、 倉管員中途有事離崗、請假及臨時頂崗管理a、為了確保庫存數(shù)據(jù)準確性,倉管員根據(jù)經(jīng)驗在領(lǐng)料高峰期,盡量不要離開倉庫,以便領(lǐng)料人或外協(xié)單位找不到。b、如果倉管員臨時請假,采購部應(yīng)安排好人員臨時替代其工作。

9、 盤庫每月底倉管員應(yīng)對庫存物資進行一次盤點,確?！皫崱た?、帳帳”相符。并按要求上報相關(guān)報表。

10、 安全庫存及采購申請倉管員每天監(jiān)控庫存物資數(shù)量情況,當(dāng)庫存數(shù)量低于設(shè)定“安全庫存數(shù)量”時,應(yīng)及時填寫《采購申請單》向采購部申報,,特別做好采購及外協(xié)進度監(jiān)控,供貨周期長原材料更要早早申購。

11、 倉庫現(xiàn)場7s管理整理:將倉庫有用和無用物資區(qū)分開。對于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊。整頓:將無用物資移出倉庫或加以處理,以便騰出寶貴空間,更利倉庫管理。清潔:做好有用物資及場地保潔工作。清掃:將清潔后臟物打掃出倉庫。素養(yǎng):加強自律,愛崗敬業(yè)、有責(zé)任心、安全及服務(wù)意識強。安全:管好倉庫門前禁煙牌,消防設(shè)施宣傳警示牌,做好倉庫防盜、反腐、防莓、防臺、消防安全工作、注意裝卸搬運安全。嚴禁外人吸煙入庫。服務(wù):樹立“上級為下級服務(wù)理念”,做足為相關(guān)銜接部門服務(wù)工作。

12、 倉管員自我時間調(diào)配管理a、如當(dāng)天倉庫進出物流遇忙時候,一般情況物流部會主動來幫助和支持,如果沒及時到,自己也可向其打招呼尋求幫助(正在裝柜或裝車除外),同時也可向電工劉師傅尋求幫忙,或向董助尋求支持。b、平時稍有點時間空時候,幫裝配車間粘踏腳板、裝按鈕等;幫沙發(fā)車間上電鍍扶手等。實在感覺累了,適當(dāng)休息調(diào)節(jié)下。