點(diǎn)檢管理制度(15篇)

點(diǎn)檢管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一部分，它涵蓋了設(shè)備管理、生產(chǎn)安全、效率提升等多個(gè)領(lǐng)域，旨在通過定期檢查和維護(hù)，確保企業(yè)設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)，預(yù)防潛在問題，降低故障率，提高生產(chǎn)效率。

包括哪些方面

1. 設(shè)備點(diǎn)檢：對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，包括但不限于機(jī)械部件、電氣系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2. 安全檢查：評(píng)估工作環(huán)境的安全性，包括消防設(shè)施、防護(hù)設(shè)備、操作規(guī)程等，防止安全事故的發(fā)生。

3. 維護(hù)保養(yǎng)：制定詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃，包括日常清潔、定期維修和大修，延長設(shè)備壽命。

4. 記錄管理：記錄點(diǎn)檢結(jié)果，建立設(shè)備檔案，以便追蹤設(shè)備狀況和歷史維修記錄。

5. 培訓(xùn)教育：對(duì)員工進(jìn)行點(diǎn)檢知識(shí)培訓(xùn)，提高他們的點(diǎn)檢技能和安全意識(shí)。

6. 制度執(zhí)行：設(shè)定明確的責(zé)任人，監(jiān)督點(diǎn)檢制度的執(zhí)行，確保其落實(shí)到位。

重要性

點(diǎn)檢管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 預(yù)防故障：通過定期檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的微小問題，防止小問題演變成大故障，減少停機(jī)時(shí)間。

2. 提高效率：良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有助于提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

3. 保障安全：定期的安全檢查能消除安全隱患，保護(hù)員工的生命安全。

4. 節(jié)省成本：預(yù)防性的維護(hù)比設(shè)備損壞后的修復(fù)更為經(jīng)濟(jì)，可以有效控制維修費(fèi)用。

5. 延長設(shè)備壽命：合理的保養(yǎng)策略可以延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備更新?lián)Q代的頻率。

方案

實(shí)施點(diǎn)檢管理制度的具體方案如下：

1. 制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)設(shè)備類型和使用情況，制定詳細(xì)、實(shí)際可行的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

2. 分配責(zé)任：明確各部門和崗位的點(diǎn)檢職責(zé)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。

3. 設(shè)立點(diǎn)檢周期：根據(jù)設(shè)備特性和使用頻率，設(shè)定不同的點(diǎn)檢周期。

4. 建立反饋機(jī)制：設(shè)立問題報(bào)告和處理流程，確保發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時(shí)解決。

5. 定期評(píng)估：對(duì)點(diǎn)檢效果進(jìn)行定期評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整點(diǎn)檢制度。

6. 持續(xù)改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化點(diǎn)檢流程，提高點(diǎn)檢效率。

點(diǎn)檢管理制度是企業(yè)設(shè)備管理和安全生產(chǎn)的重要組成部分，通過科學(xué)的管理和執(zhí)行，可以有效提高企業(yè)的運(yùn)行效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來長期的經(jīng)濟(jì)效益。

點(diǎn)檢管理制度范文

第1篇 自動(dòng)燒焊機(jī)操作點(diǎn)檢管理細(xì)則

1目的

1.1使robot的操作方法規(guī)范化、合理化、統(tǒng)一化。

1.2有效進(jìn)行火嘴管理,確保品質(zhì)、提高生產(chǎn)力。

1.3便與問題點(diǎn)的查找,預(yù)防不良的產(chǎn)生。

2適用范圍

本公司機(jī)器人燒焊機(jī)的調(diào)試,火嘴管理和原點(diǎn)確認(rèn)。

3術(shù)語

原點(diǎn)確認(rèn)—指在地面和滑臺(tái)上各按裝一個(gè)ф2.2的圓孔,用與機(jī)械手確認(rèn)位置,確認(rèn)機(jī)械手與地面、機(jī)械手與滑臺(tái)的相對(duì)位置。

ф2.2圓孔為倒梯形,不得有斜度,機(jī)械手焊絲可伸入孔內(nèi)5-7mm。

4引用文件

質(zhì)量記錄控制程序

5職責(zé)與權(quán)限

5.1作業(yè)員負(fù)責(zé)操作、清理火嘴、更換火嘴、原點(diǎn)確認(rèn)及異常提報(bào)。

5.2現(xiàn)場干部(班、組長)負(fù)責(zé)督導(dǎo)、燒焊條件確認(rèn)、更換火嘴、備品管理及異常狀況處理。

5.3現(xiàn)場檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)品質(zhì)進(jìn)行督導(dǎo)。確認(rèn)現(xiàn)場對(duì)燒焊條件,火嘴清理、更換、檢查、原點(diǎn)確認(rèn)的執(zhí)行情況

6工作流程

6.1 燒焊機(jī)操作

6.1.1打開穩(wěn)壓器主電源開關(guān)和熔接機(jī)的電源,再打開電源輸出開關(guān),然后打開熔接機(jī)電源,打開操作盒開關(guān)并進(jìn)入管理模式,打開滑臺(tái)開關(guān)。選定robot程式編號(hào),可查《robot程式編號(hào)與產(chǎn)品工程對(duì)照表》。

6.1.2 擰開co2瓶蓋,查co2氣體流量計(jì)的流量,壓力是否在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)(流量10~15l/m 壓力表0.04↑mpa)。

6.1.3 氣體更換前,必須放出少量的氣體,以防瓶內(nèi)的雜質(zhì),影響co2的質(zhì)量,會(huì)產(chǎn)生氣孔等不良品。

6.1.4 在使用co2的情況下,周圍的風(fēng)速必須在1.5m/s以下,防止焊道出現(xiàn)氣孔現(xiàn)象(注意風(fēng)扇、門窗的距離)。

6.1.5 按照《燒焊機(jī)作業(yè)查檢表》(也稱作業(yè)自主檢查表)進(jìn)行如下內(nèi)容檢查。

l火嘴清理和更換

lco2流量和壓力

l焊絲伸出量

l原點(diǎn)確認(rèn)

l周圍環(huán)境確認(rèn)

l電流

l電壓

6.1.6條件確認(rèn)完畢后,開始生產(chǎn)按相應(yīng)工程的《品質(zhì)重點(diǎn)書》進(jìn)行首三件檢查,若首件產(chǎn)品不合格時(shí),必須停線報(bào)告班、組長,待異常處理后再生產(chǎn)。

6.2 火嘴管理

6.2.1 更換流程

6.2.2 操作員在每天作業(yè)時(shí)應(yīng)進(jìn)行火嘴檢查

6.2.3 火嘴使用要求:不應(yīng)粘有焊渣.異物等附著物,火嘴直徑大于等于1.5mm或檢規(guī)插入深度大于3mm時(shí),判為報(bào)廢。

6.2.4 火嘴清理時(shí)間為每2小時(shí)一次,視實(shí)際情況可適當(dāng)調(diào)整頻率。

6.2.5 每更換一次或清理一次火嘴需記錄于”燒焊機(jī)作業(yè)檢查表”中,并簽名。

6.2.6 換下的火嘴應(yīng)放置于規(guī)定的容器中,由現(xiàn)場班長每天收集,確定報(bào)廢的火嘴應(yīng)集中放置,填寫”火嘴周報(bào)廢統(tǒng)計(jì)單”,統(tǒng)一報(bào)廢。

6.2.7 現(xiàn)場班長每天應(yīng)確認(rèn)火嘴數(shù)量,每臺(tái)機(jī)臺(tái)應(yīng)配備3pcs火嘴。

6.2.8 ”燒焊機(jī)作業(yè)檢查表”和“火嘴周報(bào)廢統(tǒng)計(jì)單”應(yīng)按質(zhì)量記錄要求歸檔。

6.3 原點(diǎn)確認(rèn)

6.3.1 確認(rèn)時(shí)間:

●每天上班開機(jī)時(shí)。

●燒焊機(jī)槍頭受外力撞擊時(shí)。

●其它特殊情況必需調(diào)整時(shí)。

6.3.2 確認(rèn)方法

l將焊絲伸出火嘴20mm左右。

l用鉗子將焊絲頭部剪除約5mm-10mm,使焊絲伸出量在10-15mm左右。

l伸出的焊絲不得變形.彎曲,焊絲頭部成尖狀。

l輸入原點(diǎn)確認(rèn)程序。

l啟動(dòng)自動(dòng)按鈕確認(rèn),注意安全。

6.3.3 判定方法

l經(jīng)過輸入確認(rèn)原點(diǎn)之程序,機(jī)械手作動(dòng)一遍后,確認(rèn)焊絲如有歪斜,則判定ng,如焊絲筆直,判定ok.可以進(jìn)行作業(yè),否則應(yīng)校正原點(diǎn)。

6.3.4 操作員原點(diǎn)確認(rèn)完成后,記錄于”燒焊機(jī)作業(yè)檢查表”中

6.3.5 如有偏離,應(yīng)停止作業(yè),由班長進(jìn)行原點(diǎn)校正,并將校正結(jié)果記錄在”燒焊機(jī)原點(diǎn)校正表”中。

6.4 所有發(fā)生異常,均應(yīng)通知班長和現(xiàn)場品管進(jìn)行處理,并對(duì)異常發(fā)生時(shí)的批產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)。

6.5 現(xiàn)場班長每天依”自動(dòng)燒焊機(jī)專項(xiàng)點(diǎn)檢表”內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn),并記錄。

7支持性文件

7.1 《燒焊機(jī)作業(yè)查檢表》

7.2 《燒焊機(jī)原點(diǎn)校正表》

7.3 《火嘴周報(bào)廢統(tǒng)記單》

7.4 《燒焊機(jī)專項(xiàng)點(diǎn)檢表》

第2篇 設(shè)備點(diǎn)檢管理考核規(guī)定

一、目的

為了進(jìn)一步加強(qiáng)順達(dá)公司設(shè)備點(diǎn)檢管理工作,促進(jìn)和推廣設(shè)備點(diǎn)檢制度的全面貫徹落實(shí),激發(fā)各作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和重視程度,發(fā)揮基層點(diǎn)檢責(zé)任員的聰明才智和主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任心和積極性,避免和減少責(zé)任事故的發(fā)生,提高設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率,真正做到有責(zé)任、有落實(shí)、有獎(jiǎng)罰。同時(shí),根據(jù)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、部門和本廠的要求,制定本考核辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于順達(dá)公司所屬維檢中心各作業(yè)區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢管理。

三、職責(zé)

1、設(shè)備科具有對(duì)本辦法落實(shí)和考核的職能。

2、本辦法主要針對(duì)各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢作業(yè)長和責(zé)任員制定。

四、考核內(nèi)容和辦法

1、各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢工作不貫徹、不落實(shí)、不執(zhí)行,按月扣罰設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員5-20分。

2、各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢工作組織機(jī)構(gòu)不健全,責(zé)任不明確,無管理制度和考核細(xì)則,按月扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員5-10分。

3、各作業(yè)區(qū)對(duì)點(diǎn)檢站及專業(yè)人員的檢查、考核不支持、不配合,故意刁難予以拒絕,視情節(jié)輕重,一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員5-20分。

4、各作業(yè)區(qū)對(duì)點(diǎn)檢站下發(fā)的通知單項(xiàng)目不能及時(shí)完成,不按時(shí)進(jìn)行信息反饋,或反饋信息不真實(shí),一項(xiàng)扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員2-5分。

5、各作業(yè)區(qū)不按規(guī)定的要求和時(shí)間向點(diǎn)檢站上報(bào)旬點(diǎn)檢實(shí)績報(bào)告,一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員5-10分。

6、各作業(yè)區(qū)不按時(shí)參加點(diǎn)檢工作例會(huì),遲到、早退,不遵守會(huì)議紀(jì)律,不請(qǐng)假,一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員2-5分。

7、各作業(yè)區(qū)不認(rèn)真組織、不按時(shí)參加點(diǎn)檢工作業(yè)務(wù)培訓(xùn),一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員2-5分,當(dāng)事人5分。

8、各作業(yè)區(qū)不按規(guī)程和時(shí)間進(jìn)行點(diǎn)檢,不記錄,一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員2-5分。

9、各作業(yè)區(qū)對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵設(shè)備不檢或漏檢,不記錄,一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員1-2分。

10、各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢記錄不健全、不認(rèn)真或不記、漏記,點(diǎn)檢記錄保管不當(dāng),亂寫、亂畫、污損、缺頁,填寫與點(diǎn)檢無關(guān)的內(nèi)容,一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員0.5-1分。

11、各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)隱患、故障,不匯報(bào)和及時(shí)處理,又未采取有效措施,導(dǎo)致故障擴(kuò)大,一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員2-5分,造成事故,按相關(guān)規(guī)定處罰。

12、各作業(yè)區(qū)接到點(diǎn)檢故障處理通知,組織不得力,整改不及時(shí)、不得當(dāng),不匯報(bào),無正當(dāng)理由,導(dǎo)致故障擴(kuò)大,一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員2-5分,造成事故,按相關(guān)規(guī)定處罰。

13、各作業(yè)區(qū)離線設(shè)備及備品實(shí)行專人掛牌負(fù)責(zé)制,無責(zé)任人和不掛牌,不按規(guī)定存放,一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員0.5-1分,造成丟失和損壞,按損失額加倍處罰。

14、各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)在線使用設(shè)備實(shí)行專人專機(jī)掛牌負(fù)責(zé)制,無責(zé)任人和不掛牌,一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員0.5-1分。

15、各作業(yè)區(qū)設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生不達(dá)標(biāo),區(qū)域劃分不明,責(zé)任不清,一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員1-2分。

16、各作業(yè)區(qū)不能定期召開設(shè)備例會(huì)(每月至少一次,可與生產(chǎn)例會(huì)同步),無記錄,按月扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員2-5分。

17、各作業(yè)區(qū)因點(diǎn)檢工作不認(rèn)真、不徹底、玩忽職守,造成重大安全和設(shè)備事故,一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員10-50分,同時(shí)根據(jù)事故情節(jié)追究當(dāng)事者的責(zé)任。

18、各作業(yè)區(qū)設(shè)備安全防護(hù)裝置不完善和已失效,不檢查、不整改、不恢復(fù),又不采取有效的防范措施,一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員5-10分。

19、各作業(yè)區(qū)隱瞞事故,不及時(shí)召開事故分析會(huì),不記錄,或因點(diǎn)檢記錄不真實(shí),導(dǎo)致對(duì)設(shè)備事故調(diào)查原因不清、責(zé)任不明、措施不力,一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員2-5分。

20、在點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)重大安全及設(shè)備隱患和避免重大安全及設(shè)備事故,根據(jù)情況獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人300-1000元,點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員100-500元。

21、隱瞞事實(shí)真相,夸大問題性質(zhì),虛報(bào)檢查結(jié)果,一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員100-300元。

五、附則

1、本考核辦法與廠其它有關(guān)考核制度有抵觸時(shí),按廠相關(guān)考核制度執(zhí)行。

2、本考核辦法解釋權(quán)順達(dá)公司設(shè)備科。

第3篇 設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)定修全面安全管理制度

一、目的

為了強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢制在維檢中心全面貫徹執(zhí)行,鞏固和深化設(shè)備管理,保證設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,以達(dá)到減少設(shè)備故障,降低維修費(fèi)用的目標(biāo)。特制定本管理制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司全部所屬設(shè)備的點(diǎn)檢管理。

三、組織機(jī)構(gòu)

(1)危險(xiǎn)中心經(jīng)理是設(shè)備點(diǎn)檢管理工作的第一領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和責(zé)任者。

(2)維檢中心點(diǎn)檢站站長是設(shè)備點(diǎn)檢管理工作的常務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

(3)公司設(shè)備科是設(shè)備點(diǎn)檢日常工作管理和考核的職能部門。

(4)各作業(yè)區(qū)區(qū)長兼本作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢作業(yè)長。

(5)各作業(yè)區(qū)下設(shè)點(diǎn)檢責(zé)任員及兼(專)職點(diǎn)檢員。

四、職責(zé)

(1)公司設(shè)備科點(diǎn)檢站負(fù)責(zé)全廠設(shè)備點(diǎn)檢工作的管理和考核。

(2)各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域設(shè)備點(diǎn)檢工作的執(zhí)行和推廣。

(3)維檢中心負(fù)責(zé)廠設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢的實(shí)施。

五、定義

為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能,通過人的“五感”(視、聽、嗅、味、觸)或簡單的工具、儀器,按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法,對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位(點(diǎn)),進(jìn)行有無異常的預(yù)防、早期處理的設(shè)備檢查。

六、點(diǎn)檢管理的內(nèi)容及要求

1、點(diǎn)檢制的特點(diǎn)

(1)生產(chǎn)工人負(fù)責(zé)日常管理。

(2)有一支從事點(diǎn)檢工作的專業(yè)點(diǎn)檢員隊(duì)伍,按設(shè)備分區(qū)進(jìn)行管理;

(3)有一套科學(xué)的點(diǎn)檢基準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、合理的責(zé)權(quán)關(guān)系和推進(jìn)工作的組織體系;

(4)有比較完善的儀器、儀表、檢測手段和維修設(shè)施的現(xiàn)代化;

(5)推行以作業(yè)區(qū)長為責(zé)任主體的現(xiàn)代化基層管理模式。

2、點(diǎn)檢的“五定”要求

(1)定點(diǎn):要詳細(xì)設(shè)定設(shè)備應(yīng)檢查的部位、項(xiàng)目及內(nèi)容,做到有目的、有方向地實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè);

(2)定法:對(duì)檢查項(xiàng)目定明確的檢查方法,即是采用“五官”判別,還是借助于簡單的工具、儀器進(jìn)行判別;

(3)定標(biāo):即檢測標(biāo)準(zhǔn),作為衡量和判別檢查部位是否正常的依據(jù);

(4)定期:設(shè)定點(diǎn)檢周期(對(duì)主要、關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)檢查部位等);

(5)定人:明確點(diǎn)檢項(xiàng)目的實(shí)施人員。

3、點(diǎn)檢的分類及分工

(1)按點(diǎn)檢的周期劃分

日常點(diǎn)檢:由崗位操作人員或作業(yè)區(qū)維修工承擔(dān)。

短周期點(diǎn)檢:由專職點(diǎn)檢員承擔(dān)。

長周期點(diǎn)檢:由專職點(diǎn)檢員提出,檢修部門實(shí)施。

精密點(diǎn)檢:由專職點(diǎn)檢員提出,專業(yè)管理部門或檢修部門實(shí)施。

重點(diǎn)點(diǎn)檢:當(dāng)設(shè)備運(yùn)行到一定周期或發(fā)生疑點(diǎn)時(shí),對(duì)設(shè)備進(jìn)行的解體檢查或精密點(diǎn)檢。

(2)按分工劃分

操作點(diǎn)檢:由崗位操作工承擔(dān)。

專業(yè)點(diǎn)檢:由專業(yè)點(diǎn)檢、維修人員承擔(dān)。

(3)按點(diǎn)檢方法劃分

解體點(diǎn)檢;

非解體點(diǎn)檢;

(4)按點(diǎn)檢種類劃分

良否點(diǎn)檢

傾向點(diǎn)檢

4、日常點(diǎn)檢工作的主要內(nèi)容

(1)設(shè)備點(diǎn)檢:依靠五感(視、聽、嗅、味、觸)進(jìn)行點(diǎn)檢;

(2)小修理:小零件的修理和更換;

(3)緊固、調(diào)整:彈簧、皮帶、螺栓、制動(dòng)器及限位器等的緊固和調(diào)整;

(4)清掃:隧道、地溝、工作臺(tái)及各設(shè)備的非解體清掃;

(5)給油脂:給油脂裝置的補(bǔ)油和給油部位的加油;

(6)排水:集汽包、貯氣罐等排水;

(7)使用記錄:點(diǎn)檢內(nèi)容及檢查結(jié)果作記錄。

5、短周期點(diǎn)檢的主要內(nèi)容和要求

(1)短周期點(diǎn)檢是為了預(yù)測設(shè)備內(nèi)部情況,點(diǎn)檢人員靠人的五感或借助于簡單器具、儀器、儀表對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位詳細(xì)地進(jìn)行靜(動(dòng))態(tài)的外觀檢查和內(nèi)部查,掌握設(shè)備劣化狀態(tài),以判斷其修理和調(diào)整的必要性。

(2)短周期的重合點(diǎn)檢是指專職點(diǎn)檢人員對(duì)日常點(diǎn)檢中的重點(diǎn)項(xiàng)目重復(fù)進(jìn)行詳細(xì)外觀點(diǎn)檢,用比較的方法確定設(shè)備內(nèi)部工作情況。

(3)短周期的點(diǎn)檢周期一般不超過一個(gè)月。

6、長周期點(diǎn)檢的主要內(nèi)容和要求

(1)長周期點(diǎn)檢是為了了解設(shè)備磨損情況和劣化傾向?qū)υO(shè)備進(jìn)行的詳細(xì)檢查,周期一般在一個(gè)月以上。

(2)在線解體檢查是按規(guī)定的周期在生產(chǎn)線停機(jī)情況下進(jìn)行全部或局部的解體,并對(duì)機(jī)件進(jìn)行詳細(xì)測量檢查,以確定其磨損變形的程度。

(3)離線解體檢查是有計(jì)劃地或故障損壞時(shí)對(duì)更換下來的單體設(shè)備或部分設(shè)備、重要部件進(jìn)行離線解體檢查后,作為備品循環(huán)使用。

7、用精密儀器、儀表對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測試檢查,或在不解體的情況下運(yùn)用診斷技術(shù)、用特殊儀器、工具或特殊方法測定設(shè)備的振動(dòng)、應(yīng)力、溫升、電壓等物理量,通過對(duì)測得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較,定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度,以判斷其修理和調(diào)整的必要性。點(diǎn)檢周期依據(jù)有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)確定。

8、重點(diǎn)點(diǎn)檢的內(nèi)容

(1)設(shè)備的非解體定期檢查;

(2)設(shè)備解體檢查;

(3)劣化傾向檢查;

(4)設(shè)備的精度測試;

(5)系統(tǒng)的精度檢查及調(diào)整;

(6)油箱、油脂的定期成分分析及更換、添加;

9、建立設(shè)備的“五層”防護(hù)線

a、操作人員的日常點(diǎn)檢(通過點(diǎn)檢,發(fā)現(xiàn)異常除通知專業(yè)人員外,還能自己處理);

b、專職點(diǎn)檢人員的專業(yè)點(diǎn)檢(主要依靠五官或借助某些儀器,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行傾向檢查管理,發(fā)現(xiàn)和消除隱患,分析排除故障,組織故障修復(fù))(在以上兩層防護(hù)線基礎(chǔ)上,定期對(duì)設(shè)備嚴(yán)格檢查、測定、調(diào)整和分析);

c、專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢及精度測試檢查;

d、設(shè)備的技術(shù)診斷(在運(yùn)轉(zhuǎn)或不解體情況下,對(duì)設(shè)備進(jìn)行定量的測試,幫助專業(yè)點(diǎn)檢人員作出決策);

e、設(shè)備維修:

通過點(diǎn)檢、操作、維修、保養(yǎng)記錄,摸清設(shè)備的劣化規(guī)律,減緩劣化進(jìn)度和延長機(jī)件壽命。同時(shí),建立一支高技術(shù)、高責(zé)任心的維修隊(duì)伍,應(yīng)對(duì)設(shè)備突發(fā)故障,保證設(shè)備維修質(zhì)量,以延緩設(shè)備的劣化速度。

七、點(diǎn)檢作業(yè)中的主要內(nèi)容及職責(zé)

1、操作點(diǎn)檢

(1)在當(dāng)班時(shí)間內(nèi),每四小時(shí)一次,按各崗位設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢規(guī)程實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè),并按要求認(rèn)真做好記錄。

(2)當(dāng)班時(shí)間內(nèi)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題或隱患影響安全和生產(chǎn)時(shí),能自行處理的要立即組織處理,或主動(dòng)與維修人員聯(lián)系協(xié)同處理,并做好記錄。處理不了的應(yīng)及時(shí)報(bào)告調(diào)度室、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和維檢單位,并將發(fā)現(xiàn)問題、處理情況及處理人員認(rèn)真記錄。

(3)當(dāng)班點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題未能處理的,必須向下一班交待清楚,不準(zhǔn)隱瞞。

(4)當(dāng)班時(shí)間內(nèi)對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備非關(guān)鍵部位存在的問題,因客觀原因暫時(shí)解決不了而又不影響正常生產(chǎn)的,需經(jīng)作業(yè)區(qū)和主管領(lǐng)導(dǎo)同意,并采取必要的預(yù)防措施,可維持運(yùn)行。

(5)負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)當(dāng)班時(shí)間內(nèi)發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)行事故調(diào)查和原因分析,并及時(shí)組織、協(xié)調(diào)和配合處理。

(6)各崗位必須向作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢責(zé)任員匯報(bào)每天的設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)績情況,反饋當(dāng)班時(shí)間內(nèi)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)和存在的問題及處理情況。

(7)加強(qiáng)當(dāng)班時(shí)間內(nèi)的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng),并按給油脂計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行潤滑作業(yè)。

(8)負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督清理當(dāng)班所屬設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生。

(9)根據(jù)分工原則進(jìn)行當(dāng)班所屬小件設(shè)備的更換和簡單的調(diào)整工作。

2、專業(yè)點(diǎn)檢

(1)編制分廠設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢計(jì)劃和規(guī)程。

(2)每日12時(shí)前,按點(diǎn)檢計(jì)劃和規(guī)程對(duì)所轄區(qū)域設(shè)備,認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè),并做好記錄。

(3)負(fù)責(zé)對(duì)崗位操作工、設(shè)備維修工進(jìn)行點(diǎn)檢業(yè)務(wù)指導(dǎo),并督促和檢查,每天須查閱崗位操作工和設(shè)備維修工的點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)績及有關(guān)部門記錄,有問題時(shí)要查明情況并及時(shí)進(jìn)行處理。

(4)根據(jù)設(shè)備狀態(tài)及備件庫存情況,編制備件、材料、采購計(jì)劃。并落實(shí)到貨情況及檢查質(zhì)量情況,做好記錄和聯(lián)系工作。

(5)根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和維修需要,編制維修費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,做到合理使用控制。

(6)編制檢修項(xiàng)目計(jì)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施。在施工組織中認(rèn)真執(zhí)行三方共同確認(rèn)的掛牌制度、工作票制度確保安全施工。

(7)收集設(shè)備狀態(tài)信息,及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行劣化傾向管理,定量分析,掌握設(shè)備的動(dòng)行規(guī)律。

(8)根據(jù)點(diǎn)檢內(nèi)容和設(shè)備的實(shí)際狀態(tài)編制有關(guān)點(diǎn)檢實(shí)施的各類計(jì)劃,認(rèn)真組織實(shí)施。

(9)對(duì)有關(guān)點(diǎn)檢定修等方面的各種計(jì)劃和會(huì)議做好實(shí)績記錄,及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

(10)必須確保每天現(xiàn)場的點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)間(搶修、處理事故除外)。

(11)應(yīng)攜帶規(guī)定的和必要的工器具到崗位點(diǎn)檢,并進(jìn)行相應(yīng)的螺栓緊固、調(diào)整及加油等工作。

(12)在點(diǎn)檢作業(yè)中,應(yīng)收集各類有關(guān)的信息數(shù)據(jù)行分析處理。

(13)整理點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施中的點(diǎn)檢結(jié)果。

(14)收集崗位操作人員和設(shè)備維修人員提供的設(shè)備信息。

(15)收集所管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備故障的信息。

(16)收集委托施工部門或?qū)I(yè)部門進(jìn)行的解體點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、檢測診斷的信息。

(17)根據(jù)點(diǎn)檢信息,修訂設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),給油脂標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整點(diǎn)檢計(jì)劃。

(18)根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和設(shè)備運(yùn)行周期,編制與修訂大、中修工程項(xiàng)目表。

(19)根據(jù)設(shè)備狀態(tài)信息,修改和補(bǔ)充備件、材料需用計(jì)劃。

(20)根據(jù)點(diǎn)檢信息分析,對(duì)設(shè)備整定值、有關(guān)參數(shù)和定修計(jì)劃提出修改意見。

(21)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)和收集設(shè)備檢修各子項(xiàng)目工時(shí)定額的基礎(chǔ)資料。

(22)根據(jù)各崗位實(shí)際工作狀況和需求,對(duì)相關(guān)管理制度,提出改進(jìn)意見。

(23)對(duì)關(guān)鍵及重要設(shè)備要建立設(shè)備檔案、定期歸檔。

(24)參加設(shè)備事故分析、處理,提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見和建議。

(25)提供維修記錄,進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用方面的實(shí)績分析,提出改善設(shè)備的對(duì)策和建議。

(26)對(duì)崗位操作人員正確使用設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和處理,并適時(shí)有針對(duì)性地組織學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)程。

(27)參與專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢工作。

3、設(shè)備科

(1)負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行上級(jí)部門的規(guī)章制度,制定本廠點(diǎn)檢工作的各項(xiàng)規(guī)程和辦法。

(2)監(jiān)督、檢查、考核各作業(yè)區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢工作開展情況,審定本單位點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)。

(3)負(fù)責(zé)進(jìn)行本廠點(diǎn)檢業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核工作。

(4)對(duì)本廠設(shè)備的開動(dòng)率、設(shè)備事故、故障停機(jī)率,設(shè)備維修費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)的完成情況及杜絕發(fā)生特大、重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。

(5)每旬召開一次點(diǎn)檢工作例會(huì),并形成制度。

(6)按時(shí)向上級(jí)主管部門和各主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)點(diǎn)檢工作實(shí)績。

4、點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題的處理

(1)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的一般安全和故障隱患,在不影響正常安全生產(chǎn)和不停機(jī)處理的情況下,應(yīng)通知相關(guān)部門和人員到現(xiàn)場,同時(shí)要采取有效的防護(hù)措施,并做好詳細(xì)記錄。

(2)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的一般安全和故障隱患,必須停機(jī)處理時(shí),應(yīng)及時(shí)匯報(bào)作業(yè)區(qū)、設(shè)備科和廠調(diào)度室,由上級(jí)主管部門和人員協(xié)調(diào)處理解決。

(3)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的一般安全和事故隱患,不須立即停機(jī)處理,而又不影響正常安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門和人員,說明原因和做好記錄。由作業(yè)區(qū)和設(shè)備科,與廠調(diào)度室聯(lián)系,利用生產(chǎn)工藝間隙處理或納入定修計(jì)劃處理。

(4)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的一般安全和事故隱患,必須停機(jī)處理時(shí),匯報(bào)主管部門和人員協(xié)商處理,不許擅自做主,并做好記錄。

(5)對(duì)點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的重大故障及事故隱患,應(yīng)立即匯報(bào)設(shè)備專務(wù)、設(shè)備科長、廠調(diào)度室和作業(yè)區(qū)區(qū)長,進(jìn)行緊急停機(jī)處理,并做好記錄。

(6)夜班設(shè)備點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的一般問題及時(shí)匯報(bào)廠調(diào)度室,并做好記錄。由當(dāng)班調(diào)度值班長統(tǒng)一做出處理決定,并簽字確認(rèn)。

(7)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的一般問題和突發(fā)故障的緊急處理,由廠調(diào)度室統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和安排,各作業(yè)區(qū)維檢單位和崗位人員共同承修。

八、點(diǎn)檢考核的主要內(nèi)容

1、各作業(yè)區(qū)要按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定內(nèi)容和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)、靜態(tài)點(diǎn)檢和監(jiān)測,并做好記錄。未按時(shí)點(diǎn)檢與監(jiān)測而發(fā)生設(shè)備故障,又無點(diǎn)檢記錄,視情節(jié)輕重給予考核。

2、日常點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的一般隱患和問題未及時(shí)安排處理,又未采取有效的防護(hù)措施,而導(dǎo)致故障擴(kuò)大或造成設(shè)備事故,給予加倍考核。

3、重大隱患一經(jīng)發(fā)現(xiàn),應(yīng)及時(shí)采取防范措施,通知各部門共同協(xié)商解決,并做好記錄,未解決前該設(shè)備嚴(yán)禁運(yùn)行,做不到給予嚴(yán)厲處罰。

4、點(diǎn)檢記錄的管理和考核

(1)點(diǎn)檢記錄本(卡、表)由維檢中心點(diǎn)檢站站長統(tǒng)一印制和發(fā)放。

(2)各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)點(diǎn)檢記錄的填寫、統(tǒng)計(jì)和保管,要求記錄必須真實(shí)詳細(xì)。記錄保管不當(dāng)和弄虛作假,將視情節(jié)給與考核。

(3)設(shè)備科要每天和定期對(duì)各作業(yè)區(qū)的相關(guān)點(diǎn)檢記錄執(zhí)行情況,進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。

(4)點(diǎn)檢記錄不規(guī)范,填寫與設(shè)備點(diǎn)檢無關(guān)的內(nèi)容,漏填、錯(cuò)填、不簽名或挪作它用,將給與相應(yīng)的考核。

(5)專業(yè)點(diǎn)檢人員檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備實(shí)際情況與點(diǎn)檢記錄不符時(shí),將給與必要的考核。

第4篇 設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 目的

設(shè)備點(diǎn)檢管理是吉林建龍鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)設(shè)備管理工作中的一個(gè)基本管理辦法。本辦法規(guī)定公司的生產(chǎn)設(shè)備必須按設(shè)備專業(yè)、區(qū)域及有關(guān)分工原則,由設(shè)備專職點(diǎn)檢員組織實(shí)施點(diǎn)檢管理。通過對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢管理可準(zhǔn)確地掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),制訂有效的維修計(jì)劃,避免設(shè)備的過維修和欠維修的發(fā)生,維持和改善設(shè)備性能,預(yù)防事故發(fā)生,減少停機(jī)時(shí)間,延長機(jī)件壽命,提高設(shè)備工作效率,以降低維修費(fèi)用,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

第二條 適用范圍

本辦法適用于公司金珠廠區(qū)所有生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢管理。

第二章 定 義

第三條 點(diǎn)檢定義

按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法,對(duì)設(shè)備的規(guī)定部位(點(diǎn))進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程。使設(shè)備的隱患和缺陷能得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防和早期處理。

第四條 點(diǎn)檢的分類

1、日常點(diǎn)檢

在設(shè)備運(yùn)行過程中或運(yùn)行前后,生產(chǎn)崗位操作工與巡檢工,用人的五感(視、聽、嗅、摸、觸)或借助于簡單工器具對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀的點(diǎn)檢,并采用日常維護(hù)保養(yǎng)和生產(chǎn)操作相結(jié)合的方法,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油(脂)等基礎(chǔ)保養(yǎng)工作。通過點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備小隱患、小缺陷,適時(shí)安排日修,使設(shè)備實(shí)現(xiàn)長周期定修。日常點(diǎn)檢周期可根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)予以設(shè)定,并可調(diào)整。

2、專職點(diǎn)檢

專職點(diǎn)檢包括短周期點(diǎn)檢和長周期點(diǎn)檢。

⑴短周期點(diǎn)檢:為了判斷設(shè)備內(nèi)部狀態(tài),由點(diǎn)檢員靠人的五感或借助于簡單工器具、儀器及儀表對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位詳細(xì)地進(jìn)行靜(動(dòng))態(tài)的外觀點(diǎn)檢和內(nèi)部檢查,掌握設(shè)備劣化傾向,以判斷其修理和調(diào)整的必要性。短周期點(diǎn)檢的點(diǎn)檢周期一般為一個(gè)月以下。

⑵長周期點(diǎn)檢:為了了解設(shè)備磨損情況和劣化傾向而對(duì)設(shè)備進(jìn)行的詳細(xì)檢查,點(diǎn)檢周期一般在一個(gè)月以上。長周期點(diǎn)檢主要包括在線解體檢查和離線解體檢查。

3、精密點(diǎn)檢

精密點(diǎn)檢是用精密儀器、儀表對(duì)設(shè)備進(jìn)行測試檢查、試驗(yàn)、成分及失效分析等綜合性技術(shù)診斷。如:無損探傷、振動(dòng)噪音測定、鐵譜分析和光譜分析、油液取樣分析、應(yīng)力測試、扭矩和扭振測試、繼保絕保試驗(yàn)等。

第三章 職 責(zé)

第五條 專職點(diǎn)檢員職責(zé)

1、是其管轄的現(xiàn)場設(shè)備的直接責(zé)任者。

2、制訂維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn),編寫日常點(diǎn)檢作業(yè)卡、設(shè)備及備件編碼,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等基礎(chǔ)資料。

3、編制各類計(jì)劃及進(jìn)行實(shí)績記錄(詳見附件:點(diǎn)檢管理辦法系列附表)。

4、按計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè),并對(duì)崗位操作工、巡檢工進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo),有權(quán)進(jìn)行督促、檢查和考核,有問題時(shí)要查明情況并及時(shí)進(jìn)行處理。

5、編制檢修工程計(jì)劃(按設(shè)備檢修工程管理辦法實(shí)施)。

6、根據(jù)檢修工程計(jì)劃的需要,編制維修資材需求計(jì)劃,做好資材領(lǐng)用等準(zhǔn)備工作(按設(shè)備備件管理辦法及設(shè)備檢修工程管理辦法執(zhí)行)。

7、根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和維修需要,編制維修費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃并合理使用(按設(shè)備維修費(fèi)用管理辦法實(shí)施)。

8、搜集設(shè)備狀態(tài)信息,進(jìn)行設(shè)備劣化傾向管理,定量分析,及時(shí)掌握設(shè)備的劣化程度(按設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理辦法執(zhí)行)。

9、參加事故分析、處理,提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見和建議(按設(shè)備事故(故障)管理辦法執(zhí)行)。

10、提供設(shè)備維修履歷,進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)績分析,提出改善設(shè)備的對(duì)策和建議。

11、參與精密點(diǎn)檢工作。

第四章 管理內(nèi)容及要求

第六條 設(shè)備專職點(diǎn)檢員的資格要求

設(shè)備點(diǎn)檢員的資格經(jīng)人力資源處、設(shè)備處和各生產(chǎn)廠(處)培訓(xùn)考核確認(rèn)后持證上崗,且每年對(duì)其資格進(jìn)行復(fù)審或晉級(jí);復(fù)審不合格補(bǔ)考后仍不合格者,取消其點(diǎn)檢員資格,調(diào)離點(diǎn)檢員崗位。

第七條 設(shè)備專職點(diǎn)檢員的資格分類與范圍

1、設(shè)備專職點(diǎn)檢員的資格分為點(diǎn)檢技術(shù)員、點(diǎn)檢工程師。

⑴點(diǎn)檢技術(shù)員應(yīng)基本熟悉點(diǎn)檢日常業(yè)務(wù)管理知識(shí),熟悉所管轄區(qū)域的工藝流程、工藝參數(shù)、設(shè)備結(jié)構(gòu),能熟練排除常見、典型設(shè)備故障,掌握所管轄區(qū)域簡單的設(shè)備控制原理。

⑵點(diǎn)檢工程師應(yīng)全面精通點(diǎn)檢日常業(yè)務(wù)管理,全面熟悉和掌握所管轄區(qū)域的工藝流程、工藝參數(shù)、設(shè)備結(jié)構(gòu),能熟練判斷和排除所管轄區(qū)域復(fù)雜的設(shè)備故障,熟悉和掌握所管轄區(qū)域設(shè)備控制原理,并了解相關(guān)專業(yè)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和控制原理。

2、點(diǎn)檢員資格確認(rèn)考核的專業(yè)范圍主要為:機(jī)械、液壓、電氣、儀表和工業(yè)爐窯設(shè)備,其它專業(yè)可依據(jù)專業(yè)或行業(yè)設(shè)備的特點(diǎn)參照?qǐng)?zhí)行。

第八條 點(diǎn)檢分工

1、日常點(diǎn)檢由生產(chǎn)方崗位操作工和巡檢員承擔(dān)。

2、專職點(diǎn)檢由專職點(diǎn)檢員承擔(dān)或組織實(shí)施。

3、專職點(diǎn)檢項(xiàng)目中如需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行解體檢查,則由專職點(diǎn)檢員提出計(jì)劃,委托檢修部門實(shí)施。

4、精密點(diǎn)檢由專職點(diǎn)檢員提出計(jì)劃,由專業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施或委托公司規(guī)定的檢修部門、檢測公司實(shí)施。

第九條 點(diǎn)檢實(shí)施

1、崗位操作工的點(diǎn)檢作業(yè)

(1)根據(jù)專職點(diǎn)檢員制定的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃(含給油脂)認(rèn)真填寫日常點(diǎn)檢作業(yè)卡和潤滑作業(yè)卡(見附件1),進(jìn)行點(diǎn)檢及給油脂作業(yè)。

(2) 在當(dāng)班時(shí)間內(nèi),崗位操作工必須按日常點(diǎn)檢作業(yè)卡的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢,并認(rèn)真做好實(shí)績記錄(見附件2)。

(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時(shí),要及時(shí)通知巡檢員或點(diǎn)檢員,并將情況記入點(diǎn)檢記錄及交接班記錄中。

(4)交接班時(shí),應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢情況向下一班交接清楚。

(5)參加設(shè)備故障(事故)的分析與處理。

(6)根據(jù)生產(chǎn)與維護(hù)的分工協(xié)議進(jìn)行設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油(脂) 等工作。

2、巡檢員的點(diǎn)檢作業(yè)

(1) 巡檢員是指根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行需要而設(shè)立的四班三運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)人員(儀電、機(jī)械、液壓等專業(yè))。

(2)根據(jù)專職點(diǎn)檢員制定的點(diǎn)檢計(jì)劃認(rèn)真填寫日常點(diǎn)檢作業(yè)卡,見附件1操作(巡檢)點(diǎn)檢卡,并在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)進(jìn)行點(diǎn)檢,認(rèn)真做好實(shí)績記錄,見附件2操作(巡檢)點(diǎn)檢記錄。

(3)在當(dāng)班時(shí)間內(nèi),根據(jù)專職點(diǎn)檢員的給油脂計(jì)劃對(duì)給油部位進(jìn)行補(bǔ)油、換油等作業(yè)。

(4) 按點(diǎn)檢路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,觀察設(shè)備的流量、壓力、溫度、泄漏、電壓、電流、振動(dòng)等情況,并進(jìn)行簡單的緊固、調(diào)整、修復(fù)、清掃等作業(yè)。

(5)當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異?，F(xiàn)象時(shí),應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上設(shè)法排除。不能處理時(shí),應(yīng)及時(shí)呼出專職點(diǎn)檢員和檢修單位,并按故障(事故)管理規(guī)定上報(bào)。處理經(jīng)過須詳細(xì)記錄在點(diǎn)檢記錄和交接班記錄中。

(6)夜間搶修時(shí),對(duì)搶修項(xiàng)目向檢修方做好現(xiàn)場說明,參與檢修跟蹤與確認(rèn),準(zhǔn)備備件、資材,并做好安全確認(rèn)等工作。

(7)交接班時(shí),應(yīng)將當(dāng)班情況向下一班交接清楚。

3、點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢作業(yè)

⑴點(diǎn)檢員必須確保每個(gè)工作日2.5小時(shí)以上的現(xiàn)場點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)間(搶修、檢修、處理故障除外)。

⑵點(diǎn)檢員應(yīng)攜帶崗位規(guī)定的工器具上崗點(diǎn)檢。

⑶點(diǎn)檢員上崗時(shí)應(yīng)按點(diǎn)檢計(jì)劃的檢查內(nèi)容及規(guī)定的點(diǎn)檢路線進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)檢作業(yè)。

⑷點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢業(yè)務(wù)中,應(yīng)收集信息數(shù)據(jù),并進(jìn)行分析處理。

⑸點(diǎn)檢員應(yīng)按erp要求登記設(shè)備履歷(包括設(shè)備點(diǎn)檢記錄、狀態(tài)記錄、檢修記錄、設(shè)備故障及事故記錄等內(nèi)容)。設(shè)備履歷在erp系統(tǒng)保存至設(shè)備報(bào)廢為止。

第十條 各廠設(shè)備檢修室對(duì)本廠的點(diǎn)檢定修負(fù)有組織和管理責(zé)任,應(yīng)組織好如下工作:

1、健全點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范及崗位考核制度。

2、組織貫徹點(diǎn)檢負(fù)責(zé)制,施行標(biāo)準(zhǔn)化管理和自主管理,負(fù)責(zé)本區(qū)域erp設(shè)備系統(tǒng)的應(yīng)用推進(jìn)。

3、明確點(diǎn)檢分工和機(jī)、電、儀、自動(dòng)化等設(shè)備交接點(diǎn)分工。

4、負(fù)責(zé)制訂和修訂本區(qū)域設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織點(diǎn)檢人員和技術(shù)人員完成設(shè)備編碼、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及健全設(shè)備履歷。

5、定期檢查點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢上崗情況和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,進(jìn)行必要的督促和考核,對(duì)點(diǎn)檢員反映的問題要及時(shí)有效的解決。

6、要掌握設(shè)備狀態(tài),研究分析本區(qū)域設(shè)備的技術(shù)問題和點(diǎn)檢難以解決的故障隱患及失效因素,提出解決問題的對(duì)策措施,不斷改善提高設(shè)備性能,為點(diǎn)檢提供技術(shù)服務(wù)。

7、負(fù)責(zé)組織召開設(shè)備檢修室早會(huì),通報(bào)中、夜班設(shè)備運(yùn)行情況,布置當(dāng)天工作及其他注意事項(xiàng)。

8、嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作,建立內(nèi)部成本管理體系;負(fù)責(zé)下達(dá)關(guān)鍵設(shè)備功能、精度項(xiàng)目管理目標(biāo)值;負(fù)責(zé)編制維修費(fèi)用年月度預(yù)算。

9、每月初組織點(diǎn)檢實(shí)績分析會(huì),提出點(diǎn)檢管理目標(biāo)和設(shè)備技術(shù)指標(biāo),進(jìn)行設(shè)備維修費(fèi)用的控制管理,定期對(duì)點(diǎn)檢工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)做好設(shè)備實(shí)績分析工作,每月5日前上報(bào)設(shè)備處(附件9 設(shè)備實(shí)績分析)。

10、組織本廠的固定資產(chǎn)實(shí)物管理、故障及事故管理和檢修管理。

11、負(fù)責(zé)設(shè)備檢修室對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作。

第十一條 各廠設(shè)備管理要以點(diǎn)檢為基礎(chǔ)開展設(shè)備管理工作,為設(shè)備點(diǎn)檢定修創(chuàng)造條件。要加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢,跟蹤關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)狀態(tài),搞好設(shè)備狀態(tài)分析,組織對(duì)設(shè)備隱患和設(shè)備失效因素進(jìn)行改善和攻關(guān),并按設(shè)定的模式及標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行點(diǎn)檢管理。

第十二條 各單位必須保證點(diǎn)檢信息傳遞的暢通,公司生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門 和物料采購部門應(yīng)按各自的工作職責(zé)支持點(diǎn)檢工作,確保各項(xiàng)點(diǎn)檢、維修計(jì)劃的實(shí)施。

第十三條 點(diǎn)檢管理應(yīng)不斷深化,點(diǎn)檢要建立以設(shè)備技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的狀態(tài)維修意識(shí),加強(qiáng)傾向管理、精密點(diǎn)檢工作,使管理項(xiàng)目的周期符合設(shè)備實(shí)績狀態(tài),設(shè)備管理部門和技術(shù)部門要為點(diǎn)檢提供與預(yù)知狀態(tài)維修相適應(yīng)的管理?xiàng)l件和狀態(tài)檢測手段。

第五章 附 則

第十四條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行

第5篇 設(shè)備點(diǎn)檢管理辦法

第一章總則

第一條 為了適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要,進(jìn)一步加強(qiáng)公司設(shè)備的管理,搞好設(shè)備維護(hù)檢修,不斷提高設(shè)備的可靠度,使其經(jīng)常處于完好狀況,確?！鞍?、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn),結(jié)合公司開展設(shè)備點(diǎn)檢工作的實(shí)際,制定本規(guī)定。

第二條 設(shè)備點(diǎn)檢制,是按照規(guī)定的人和時(shí)間周期,用確定的方法檢查設(shè)備的指定部位,依照標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀況并決定維護(hù)檢修工作的設(shè)備維護(hù)管理制度。 第三條 本規(guī)定適用于本公司內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢管理。

第二章部門與職責(zé)

第四條 公司生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備點(diǎn)檢管理的職能部門。其主要職責(zé)是:

(一) 貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)部門頒布的各項(xiàng)有關(guān)法規(guī)、規(guī)定和規(guī)程;(二) 負(fù)責(zé)公司設(shè)備點(diǎn)檢制的推進(jìn)實(shí)施和點(diǎn)檢全過程的組織管理;(三) 負(fù)責(zé)組織編制、審定公司重點(diǎn)設(shè)備《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)技術(shù)資料;

(四) 負(fù)責(zé)對(duì)公司重點(diǎn)設(shè)備定期點(diǎn)檢和定期檢查計(jì)劃的審核,對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考核;

(五) 負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位點(diǎn)檢管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),督促檢查點(diǎn)檢實(shí)施;

(六) 負(fù)責(zé)定期組織公司重點(diǎn)設(shè)備狀況分析評(píng)價(jià),針對(duì)設(shè)備存在的技術(shù)難點(diǎn)組織開展攻關(guān);

(七) 負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核;

(八) 負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢新技術(shù)、新方法的應(yīng)用推廣。

第五條 各廠設(shè)備方面負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門各單位設(shè)備點(diǎn)檢管理工作。

第六條 車間的工作職責(zé): (一) 生產(chǎn)車間的設(shè)備主任全面負(fù)責(zé)本車間的設(shè)備點(diǎn)檢管理工作;

(二) 貫徹執(zhí)行公司、廠部設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定;

(三) 參與設(shè)備《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》的制定,組織本單位點(diǎn)檢人員學(xué)習(xí)掌握設(shè)備的《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》;

(四) 負(fù)責(zé)對(duì)本單位機(jī)修、電氣、儀表和操作人員點(diǎn)檢執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;

(五) 負(fù)責(zé)各類設(shè)備點(diǎn)檢資料的建檔歸檔,參與設(shè)備狀況的分析評(píng)價(jià);

(六) 機(jī)修、電氣、儀表、操作人員要熟悉掌握、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢的管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。按照各項(xiàng)管理要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的專業(yè)分工,對(duì)設(shè)備狀況及時(shí)檢查到位。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問題按規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行處理和上報(bào)。

第三章點(diǎn)檢程序、具體要求

第七條 公司各級(jí)種類設(shè)備的點(diǎn)檢,按照統(tǒng)一、規(guī)范的管理要求,執(zhí)行如下基本程序: 第八條 設(shè)備《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》,是對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行檢查、判斷、分析、評(píng)價(jià)的技術(shù)準(zhǔn)則。焦化廠各單位要對(duì)全部生產(chǎn)設(shè)備分類制定設(shè)備點(diǎn)檢通用標(biāo)準(zhǔn),并逐臺(tái)設(shè)備編制點(diǎn)檢的專用標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》的體系構(gòu)成如下:

第九條 制定設(shè)備《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》要堅(jiān)持科學(xué)性與實(shí)用性相統(tǒng)一的原則,必須達(dá)到以下基本要求:

(一) 定部位,要明確指定設(shè)備的點(diǎn)檢部位,按部位規(guī)定相應(yīng)的檢查項(xiàng)目和內(nèi)容;

(二) 定方法,對(duì)設(shè)備每項(xiàng)內(nèi)容的檢查都應(yīng)有確定的方法和相應(yīng)的器具;

(三) 定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)設(shè)備每項(xiàng)內(nèi)容的檢查都要明確給定狀態(tài)判定標(biāo)準(zhǔn)

(四) 定人員,對(duì)設(shè)備每項(xiàng)內(nèi)容的檢查都應(yīng)有固定的人員負(fù)責(zé);

(五) 定周期,對(duì)設(shè)備每項(xiàng)內(nèi)容的檢查都要有規(guī)定的時(shí)間周期。

第十條 設(shè)備《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容的劃分應(yīng)當(dāng)遵循規(guī)范統(tǒng)一的規(guī)則。

(一) 檢查時(shí)域的劃分如下:

1. 設(shè)備運(yùn)行期間的檢查;

2. 設(shè)備停機(jī)過程中的檢查;

3. 設(shè)備停運(yùn)期間的檢查;

4. 設(shè)備開機(jī)過程中的檢查。

(二) 檢查類別的劃分如下:

1. 日常點(diǎn)檢,是指執(zhí)行周期在24小時(shí)以內(nèi)(包括24小時(shí))的設(shè)備檢查;

2. 定期點(diǎn)檢,是指執(zhí)行周期超過24小時(shí),設(shè)備在線運(yùn)行期間的檢查;3. 定期檢查,是指執(zhí)行周期超過24小時(shí),設(shè)備停機(jī)或離線狀態(tài)下的檢查。

(三) 檢查人員的劃定如下:

1. 機(jī)修,是指各生產(chǎn)車間機(jī)械維護(hù)人員;

2. 電氣,是指電氣維護(hù)人員;

3. 儀表,是指儀表維護(hù)人員;

4. 運(yùn)行,是指生產(chǎn)車間工藝人員;

5. 專業(yè),是指專業(yè)管理部門或?qū)I(yè)技術(shù)人員。

第十一條 設(shè)備點(diǎn)檢通用標(biāo)準(zhǔn)及廠控重點(diǎn)設(shè)備(a級(jí))點(diǎn)檢專用標(biāo)準(zhǔn)的頒布必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審定;車間重點(diǎn)設(shè)備(b級(jí))和一般設(shè)備(c級(jí))點(diǎn)檢專用標(biāo)準(zhǔn)的頒布必須經(jīng)各廠部審定,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

第十二條 公司各生產(chǎn)裝置的重點(diǎn)設(shè)備全面實(shí)行由機(jī)修、電氣、儀表、運(yùn)行和專業(yè)技術(shù)管理人員組成的“特護(hù)包機(jī)制”,一般設(shè)備要落實(shí)“定機(jī)定人”。各類人員對(duì)分管設(shè)備的各項(xiàng)檢查要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)檢查到位,并按規(guī)范的填寫《點(diǎn)檢檢查記錄》。

第十三條 設(shè)備點(diǎn)檢檢查的原則分工:

(一) 生產(chǎn)車間主要負(fù)責(zé)日常點(diǎn)檢的內(nèi)容;

(二) 各車間機(jī)修、機(jī)動(dòng)科(電氣、儀表)及廠專業(yè)隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)定期點(diǎn)檢和定期檢查;

(三) 廠部負(fù)責(zé)定期對(duì)點(diǎn)檢執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

第十四條 設(shè)備點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況,要嚴(yán)格按照職權(quán)范圍和工作程序進(jìn)行及時(shí)處理和上報(bào)。設(shè)備的異常、缺陷、損壞及故障停機(jī)處理情況必須詳細(xì)填寫記錄。

第十五條 公司、各廠、各車間要依照設(shè)備分級(jí)管理的規(guī)定所界定的范圍,定期組織對(duì)廠控重點(diǎn)設(shè)備(a級(jí))、車間重點(diǎn)設(shè)備(b級(jí))、一般設(shè)備(c級(jí))的狀況分級(jí)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果不斷改進(jìn)點(diǎn)檢管理和為設(shè)備修理、改造、更新提供決策的依據(jù)。

第十六條 設(shè)備狀況分析評(píng)價(jià)的主要依據(jù)是點(diǎn)檢執(zhí)行結(jié)果。設(shè)備狀況分析評(píng)價(jià)的信息流程如下:

設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

動(dòng)態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)

點(diǎn)檢檢查情況

故障事故情況

檢修維修情況

其它相關(guān)情況

資料數(shù)據(jù)整理分析

組織專業(yè)例會(huì)評(píng)價(jià)

編報(bào)分析評(píng)價(jià)報(bào)告

改進(jìn)點(diǎn)檢管理意見

設(shè)備修理、改造、更新建議

第十七條 廠、車間要按照設(shè)備分級(jí)管理的規(guī)定對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢的各項(xiàng)資料分級(jí)建檔,統(tǒng)一歸檔。對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)記錄要填充及時(shí)、準(zhǔn)確,并定期匯總進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。設(shè)備狀況分析評(píng)價(jià)結(jié)果要形成報(bào)告并及時(shí)反饋。

第十八條 設(shè)備點(diǎn)檢的檔案主要包括:

(一) 《設(shè)備點(diǎn)檢通用標(biāo)準(zhǔn)》;

(二) 《設(shè)備點(diǎn)檢專用標(biāo)準(zhǔn)》;

(三) 《設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄》;

(四) 《設(shè)備定期點(diǎn)檢記錄》;

(五) 《設(shè)備定期檢查記錄》;

(六) 《定期點(diǎn)檢、定期檢查計(jì)劃》;

(七) 《定期點(diǎn)檢、定期檢查執(zhí)行情況登記臺(tái)帳》;

(八) 《設(shè)備異常、缺陷及消缺臺(tái)帳》;

(九) 《設(shè)備故障記錄》;

(十) 《設(shè)備事故報(bào)告》;

(十一) 《設(shè)備檢維修記錄》;

(十二) 《設(shè)備狀況分析評(píng)價(jià)報(bào)告》。

第十九條 要逐步引用現(xiàn)代化手段,實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢信息系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)管理,搞好設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測故障診斷和失效分析等技術(shù)的推廣應(yīng)用,不斷提高設(shè)備點(diǎn)檢管理水平。

第四章附則

第二十條 本規(guī)定由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋

第二十一條 本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。

第6篇 設(shè)備管理部點(diǎn)檢員工作安全職責(zé)

1、設(shè)備管理部點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)分管設(shè)備點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)工作,是檢修、技術(shù)改造等項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,是分管設(shè)備的責(zé)任者。生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)、上級(jí)部門有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等,對(duì)設(shè)備檢修、運(yùn)行、施工、技術(shù)監(jiān)控、反措、改造等技術(shù)管理負(fù)責(zé),對(duì)分管設(shè)備等安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)編制并落實(shí)分管設(shè)備的年、季、月、周等各類檢修計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)編制、修訂分管設(shè)備的點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)文件包。

4、做好分管設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢,填寫點(diǎn)檢工作日志。做好分管設(shè)備的檢修技術(shù)記錄和各類管理臺(tái)賬記錄。

5、每天深入現(xiàn)場,掌握分管設(shè)備缺陷情況,參加并跟蹤督促檢修方做好設(shè)備缺陷消除工作。對(duì)設(shè)備異常情況進(jìn)行分析,并采取相應(yīng)的防范措施。做好分管設(shè)備的“四保持”工作。

6、做好分管設(shè)備檢修全過程質(zhì)量管理。認(rèn)真執(zhí)行檢修作業(yè)文件包、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或施工方案,做好質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收。

7、負(fù)責(zé)制定落實(shí)分管設(shè)備安全的全過程管理措施,做好“三方確認(rèn)”,保證現(xiàn)場作業(yè)安全。編制設(shè)備反事故措施,負(fù)責(zé)設(shè)備的異常分析。

8、編制分管設(shè)備備品配件和材料計(jì)劃,負(fù)責(zé)備品配件驗(yàn)收,掌握庫存動(dòng)態(tài)。

9、負(fù)責(zé)和參加分管設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、劣化傾向管理和性能測試工作,進(jìn)行設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱點(diǎn)分析。

10、負(fù)責(zé)分管設(shè)備檢修工時(shí)定額及檢修費(fèi)用計(jì)劃編制,合理降低檢修成本。

11、編寫分管設(shè)備的異動(dòng)方案,提出申請(qǐng)并參加實(shí)施,負(fù)責(zé)圖紙的修改。

12、參加分管設(shè)備的更新改造工程技術(shù)設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收。做好新設(shè)備投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。

13、負(fù)責(zé)分管設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作。

14、負(fù)責(zé)分管設(shè)備與其它專業(yè)點(diǎn)檢員的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。

15、按“四不放過”原則參加有關(guān)事故分析會(huì),從技術(shù)檢修質(zhì)量和運(yùn)行管理等方面分析原因,提出改進(jìn)意見和措施,并督促落實(shí)。

16、對(duì)分管專業(yè)涉及到的“兩票”進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

第7篇 設(shè)備管理部點(diǎn)檢長安全職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本專業(yè)安全技術(shù)方面的工作,認(rèn)真貫徹和執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的本專業(yè)安全技術(shù)規(guī)定和反事故措施。

2、組織編制本專業(yè)的檢修規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度,并定期對(duì)其進(jìn)行修編。

3、負(fù)責(zé)審批本專業(yè)大、小修、技改工程、設(shè)備改造等方案和安全技術(shù)措施,并監(jiān)督、指導(dǎo)實(shí)施。

4、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修的“三級(jí)驗(yàn)收” 制,并對(duì)一、二級(jí)驗(yàn)收進(jìn)行抽檢,保證檢修質(zhì)量。監(jiān)督指導(dǎo)“危險(xiǎn)點(diǎn)”控制措施的執(zhí)行,防止事故的發(fā)生。

5、負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備無滲漏管理,定期檢查設(shè)備滲漏情況;負(fù)責(zé)督促檢修部門加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷消除,不斷提高設(shè)備的消缺率與及時(shí)性。

6、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)監(jiān)控工作管理工作,負(fù)責(zé)配合其它技術(shù)監(jiān)控專職搞好相關(guān)技術(shù)監(jiān)控管理工作。

7、參加春、秋季安全大檢查和專業(yè)性安全檢查,針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)意見,并監(jiān)督完成。

8、做好本專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺(tái)帳、圖紙的管理。

9、經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查、指導(dǎo)本專業(yè)安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行。參加專業(yè)性的事故調(diào)查、分析,并提出改進(jìn)措施。審閱專業(yè)范圍內(nèi)的事故報(bào)告。

10、認(rèn)真落實(shí)本專業(yè)各項(xiàng)反事故措施, 編制年度反事故計(jì)劃,并組織實(shí)施。

11、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》中關(guān)于專業(yè)的有關(guān)要求,積極采取對(duì)策,杜絕發(fā)生本專業(yè)的重大事故。

12、經(jīng)常深入現(xiàn)場及時(shí)掌握本專業(yè)設(shè)備運(yùn)行狀況及主要設(shè)備缺陷,督促和指導(dǎo)消除缺陷,解決生產(chǎn)中的疑難問題。

13、認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)“兩票三制”的貫徹執(zhí)行,定期抽檢工作票,并提出考核意見,逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,防止事故發(fā)生。

14、審批本專業(yè)工程的開、竣工報(bào)告,做好新設(shè)備及新建工程的審查、驗(yàn)收工作。

15、組織編制本專業(yè)事故備品備件儲(chǔ)備計(jì)劃,負(fù)責(zé)備品備件的鑒定,并定期對(duì)事故備品的數(shù)量進(jìn)行核查,及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。

16、參加本專業(yè)的事故調(diào)查和分析工作,制定防止事故對(duì)策,并組織落實(shí)。

17、認(rèn)真做好各項(xiàng)生產(chǎn)工程安全與質(zhì)量的管理工作,做到勤督促、勤檢查,杜絕工程事故的發(fā)生。

18、積極引進(jìn)新技術(shù)和新的檢修工藝,提高檢修效率和檢修質(zhì)量。

19、針對(duì)專業(yè)可能存在的各種危險(xiǎn)因素,制定相應(yīng)的危急事件應(yīng)急預(yù)案。

20、針對(duì)本專業(yè)可能存在的職業(yè)危害設(shè)置職業(yè)病防護(hù)設(shè)施并保證有效運(yùn)行。

21、負(fù)責(zé)本專業(yè)重大危險(xiǎn)源日常管理和檢查工作。

第8篇 三級(jí)點(diǎn)檢包機(jī)管理工作制度

1、機(jī)修、電儀車間將所屬設(shè)備按區(qū)域落實(shí)到班組,再細(xì)劃到個(gè)人,對(duì)包機(jī)區(qū)域內(nèi)設(shè)備日常點(diǎn)檢、維護(hù)。

2、各生產(chǎn)車間將每個(gè)崗位的包機(jī)責(zé)任牌張貼于該崗位,必須嚴(yán)格按照包機(jī)維護(hù)和崗位操作的指定人員進(jìn)行點(diǎn)檢,做到設(shè)備管理的定人、定崗。

3、各崗位操作人員對(duì)包機(jī)責(zé)任牌要進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng),保證字跡清晰,責(zé)任牌完好無損。

4、設(shè)備包機(jī)人員休息后,包機(jī)組長要安排人員代替其點(diǎn)檢,確保點(diǎn)檢工作的正常進(jìn)行。

5、維護(hù)車間每月要總結(jié)包機(jī)業(yè)績,明確考核標(biāo)準(zhǔn),考核結(jié)果車間要公布。

6、包機(jī)組負(fù)責(zé)包機(jī)范圍內(nèi)備件制作、備件修復(fù)以及備件準(zhǔn)備情況,如有問題,要及時(shí)和分管設(shè)備管理員員、專業(yè)工程師上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。

7、包機(jī)組必須根據(jù)點(diǎn)檢情況提報(bào)定檢計(jì)劃,然后報(bào)車間,再由車間報(bào)設(shè)備科。

8、包機(jī)組要嚴(yán)格按照點(diǎn)檢周期進(jìn)行點(diǎn)檢,認(rèn)真填寫三級(jí)點(diǎn)檢記錄表。

9、對(duì)三級(jí)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題,包機(jī)人員要及時(shí)處理,不能處理的匯報(bào)班組、車間。

10、廠部每季進(jìn)行包機(jī)評(píng)比,選出第一和第二進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),連續(xù)一年倒數(shù)第一要調(diào)離組長。

第9篇 三級(jí)點(diǎn)檢管理工作制度

為了很好地貫徹全員管理設(shè)備,做到人人管設(shè)備,避免扯皮現(xiàn)象,真正做到誰使用、誰維護(hù),使設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢落到實(shí)處,特制定以下管理制度。

一、三級(jí)點(diǎn)檢的防護(hù)關(guān)系

層次

負(fù)責(zé)人員

方式

點(diǎn)檢手段

工作內(nèi)容

責(zé)任

廠級(jí)

設(shè)備科設(shè)備管理員

白班

各專業(yè)各自的專門知識(shí)。

精密儀器+理論分析+經(jīng)驗(yàn)+監(jiān)督

故障分析+監(jiān)督管理。監(jiān)督、指導(dǎo)下級(jí)點(diǎn)檢

監(jiān)督維護(hù)、運(yùn)行車間點(diǎn)、巡檢,落實(shí)到位,并對(duì)責(zé)任車間提出考核

維護(hù)車間巡檢

機(jī)、電維修人員

白班按計(jì)劃

機(jī)、電一般知識(shí)。

工具儀器+經(jīng)驗(yàn)

故障分析+監(jiān)督、指導(dǎo)下級(jí)運(yùn)行操作人員點(diǎn)檢

負(fù)責(zé)系統(tǒng)動(dòng)力源設(shè)備點(diǎn)檢,對(duì)工作設(shè)備進(jìn)行巡檢

運(yùn)行崗位點(diǎn)檢

生產(chǎn)崗位操作人員

三班24小時(shí)

生產(chǎn)工藝設(shè)備結(jié)構(gòu)知識(shí)。直感+經(jīng)驗(yàn)+專業(yè)知識(shí)

點(diǎn)檢記錄+故障上報(bào)分析+維護(hù)車間巡檢

對(duì)動(dòng)力源設(shè)備進(jìn)行監(jiān)護(hù)檢查,對(duì)工作設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢

二、三級(jí)點(diǎn)檢機(jī)構(gòu)

三級(jí)點(diǎn)檢是由崗位操作人員、機(jī)電維修人員、設(shè)備管理員組成的包機(jī)點(diǎn)檢責(zé)任制。對(duì)于每個(gè)崗位的每臺(tái)設(shè)備,維護(hù)保養(yǎng)工作都要包機(jī)點(diǎn)檢到人。崗位操作工包機(jī)到人,負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng);維修車間的鉗工、電工包機(jī)到人,負(fù)責(zé)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng);設(shè)備管理員也要分區(qū)管理,負(fù)責(zé)對(duì)所控設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的指導(dǎo)、檢查,并對(duì)責(zé)任車間考核等。

1、崗位點(diǎn)檢:崗位工

1.1崗位點(diǎn)檢包括主體生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備,每班點(diǎn)檢一次,點(diǎn)檢的部位包括機(jī)械的旋轉(zhuǎn)滑動(dòng)部分,機(jī)體的結(jié)構(gòu)固定部分以及電氣、儀表的表面部分。

1.2點(diǎn)檢的方法,依靠看、聽、嗅、摸等感覺來檢查設(shè)備的振動(dòng)、磨損、異音、溫度、壓力、連接部的松馳,殼體龜裂腐蝕,跑冒滴漏等。

1.3點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題的處理方法,執(zhí)行設(shè)備維護(hù)的八字方針,調(diào)整、緊固、清掃、加油,對(duì)無能力處理的及時(shí)匯報(bào)。

1.4包機(jī)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢時(shí),崗位工要隨同檢查,確保點(diǎn)檢時(shí)的真實(shí)與安全。

1.5各生產(chǎn)車間主任、設(shè)備副主任對(duì)本車間的設(shè)備點(diǎn)檢工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要不定期隨同崗位工對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,隨時(shí)了解三級(jí)點(diǎn)檢運(yùn)行情況,確保三級(jí)點(diǎn)檢表填寫的及時(shí)性和真實(shí)性。

2、包機(jī)點(diǎn)檢:包機(jī)維修工

2.1包機(jī)點(diǎn)檢由電儀、維修組負(fù)責(zé),對(duì)象是所包設(shè)備。

2.2包機(jī)組對(duì)包機(jī)區(qū)域內(nèi)設(shè)備落實(shí)到人,每天全面點(diǎn)檢一次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,無能力處理的及時(shí)反饋并向組長,組長向車間提報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃。

2.3包機(jī)車間主任、副主任要不定期隨同包機(jī)組對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),有問題要及時(shí)處理,并確保點(diǎn)檢表填寫的及時(shí)性和真實(shí)性。

2.4包機(jī)人對(duì)所包設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、運(yùn)行情況、潤滑保養(yǎng)情況、故障情況、維修情況等必須做到心中有數(shù)、了如指掌;所包設(shè)備出現(xiàn)非正常情況時(shí),及時(shí)向有關(guān)人員反映、溝通、解決。

2.5對(duì)于大型設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,包機(jī)人自己難以獨(dú)立承擔(dān)的,班組安排同崗位人員共同進(jìn)行,但以包機(jī)人為主;崗位操作人員難以承擔(dān)的維護(hù)工作,可由維修人員協(xié)助進(jìn)行。

3、設(shè)備管理員:設(shè)備科管理人員

3.1設(shè)備管理員針對(duì)全廠主要設(shè)備實(shí)行包區(qū)域管理,同時(shí)督促檢查崗位及包機(jī)點(diǎn)檢的執(zhí)行情況。

3.2設(shè)備管理員根據(jù)包機(jī)區(qū)域,必須定期、不定期深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查,按點(diǎn)檢記錄對(duì)具體點(diǎn)巡檢情況進(jìn)行抽查核實(shí),并對(duì)點(diǎn)、巡檢不符合要求的提出考核。

3.3設(shè)備科長要不定期對(duì)各車間的三級(jí)點(diǎn)檢實(shí)行情況進(jìn)行檢查。在檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)三級(jí)點(diǎn)檢有敷衍應(yīng)付、不填、漏填、補(bǔ)填現(xiàn)象,對(duì)所分管區(qū)域的設(shè)備管理員給予考核,責(zé)任車間和車間主任、副主任進(jìn)行考核。

3.4設(shè)備管理員在進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的同時(shí),收集設(shè)備信息,據(jù)此提報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃和備件計(jì)劃建議。

3.5設(shè)備管理員對(duì)上月設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢表進(jìn)行整理,并交由計(jì)劃員存檔備查。

3.6設(shè)備信息主要包括點(diǎn)檢反饋表,檢修任務(wù)單,設(shè)備整改,檢修計(jì)劃表及主要設(shè)備檢修檔案,大修驗(yàn)收記錄,重點(diǎn)設(shè)備可開動(dòng)率,設(shè)備改造等。

3.7設(shè)備科長根據(jù)點(diǎn)檢信息,組織制定大中修計(jì)劃,組織設(shè)備事故分析討論,提出設(shè)備改進(jìn)意見。

3.8凡是點(diǎn)檢的對(duì)象設(shè)備都有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),點(diǎn)檢人員要掌握、熟悉它,以便采取對(duì)策,消除偏離標(biāo)準(zhǔn)的劣化點(diǎn),恢復(fù)正常狀態(tài)。

第10篇 安全責(zé)任制：設(shè)備管理部電氣點(diǎn)檢工程師

1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了__發(fā)電有限公司設(shè)備管理部電氣點(diǎn)檢工程師安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于__發(fā)電有限公司設(shè)備管理部電氣點(diǎn)檢工程師的安全工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國國主席令(第七十號(hào))2002.06.29

《中國__集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》__集團(tuán)制(2005)41號(hào)

《中國__集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》__集團(tuán)制(2010)17號(hào)

《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號(hào)

《__股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號(hào)

3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1 在公司設(shè)備管理部正、副主任、電氣專責(zé)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)設(shè)備管理部電氣點(diǎn)檢工程師的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。

3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級(jí)有關(guān)指示和要求,把與分管范圍內(nèi)設(shè)備安全生產(chǎn)有關(guān)的工作列入年度工作計(jì)劃,經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正分管范圍內(nèi)設(shè)備安全管理工作中的失職和違章行為。

3.3 協(xié)同電氣專責(zé)工程師做好分管設(shè)備范圍內(nèi)的安全工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并安排消除缺陷,提高設(shè)備的完好率,保證安全生產(chǎn)。為分管范圍內(nèi)的設(shè)備及人身安全負(fù)直接責(zé)任。

3.4 負(fù)責(zé)編制分管范圍內(nèi)設(shè)備安全管理工作有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度,并根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。

3.5 編制、修訂和完善與分管范圍內(nèi)設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)行、檢修規(guī)程及技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)管理制度。對(duì)技術(shù)組織措施,負(fù)責(zé)審核工作。保證各項(xiàng)生產(chǎn)、施工有章可循,建立良好的生產(chǎn)、施工秩序。

3.6 負(fù)責(zé)編寫分管設(shè)備范圍內(nèi)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度、年度反事故技術(shù)措施,大修更改項(xiàng)目計(jì)劃、大修更改任務(wù)書和施工安全等措施,經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

3.7 經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場,掌握安全生產(chǎn)情況,組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),指導(dǎo)安全技術(shù)管理,解決安全生產(chǎn)中的難題。

3.8 對(duì)分管設(shè)備范圍內(nèi)安全生產(chǎn)、施工中的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用要作為科技工作的長期課題,進(jìn)行研究。

3.9 參與分管設(shè)備范圍內(nèi)的事故或經(jīng)濟(jì)損失的調(diào)查分析,提出防范措施,并組織落實(shí)。

3.10 積極參加公司舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng),不斷增強(qiáng)安全意識(shí),提高安全防護(hù)能力。

4 檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由__發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設(shè)備管理部主任進(jìn)行檢查與考核。

4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《__發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《__發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《__發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5 附加說明

本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部起草

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第11篇 設(shè)備點(diǎn)檢管理制度

1、設(shè)備點(diǎn)檢制包括日常點(diǎn)檢制和定期點(diǎn)檢制。

2、日常點(diǎn)檢制是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀況。以便進(jìn)行必要的維護(hù),由設(shè)備的操作人員按照設(shè)備點(diǎn)檢記錄規(guī)定的部位、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢部位進(jìn)行檢查,并將點(diǎn)檢結(jié)果原本本地填寫在點(diǎn)檢記錄上。

3、設(shè)備定期點(diǎn)檢是為了全面、準(zhǔn)確地掌握零件磨損的實(shí)際情況,以確定是否進(jìn)行修理,主要是由操作工協(xié)助,由專職維修工和車間設(shè)備管理員進(jìn)行定期檢查。每10天檢查一次,并填寫好專業(yè)點(diǎn)檢記錄。

4、設(shè)備點(diǎn)檢制是為了引用現(xiàn)代化的檢測手段打下基礎(chǔ),必須扎扎實(shí)實(shí)地搞好這項(xiàng)工作,尤其是填好設(shè)備的點(diǎn)檢記錄,該記錄本月月底有車間連同運(yùn)行記錄報(bào)機(jī)動(dòng)部。

5、機(jī)動(dòng)部有專職點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)全面安排點(diǎn)檢工作,并定期抽檢點(diǎn)工作的進(jìn)展情況。必要時(shí)使用檢測儀器進(jìn)行現(xiàn)場測試,進(jìn)行定量分析,將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)呈報(bào)。

第12篇 某煉鐵廠氧氣設(shè)施維護(hù)點(diǎn)檢管理規(guī)定

1目的

為保證我廠安全、有效、合理的使用氧氣,特制定氧氣設(shè)施維護(hù)點(diǎn)檢管理制度。

2適用范圍

煉鐵廠范圍內(nèi)氧氣管道及附屬設(shè)施。

3點(diǎn)檢內(nèi)容

3.1定期檢查管道焊縫、法蘭連接處有無氧氣泄漏,每月一次。

3.2定期檢查氧氣專用截止閥的閥桿外露部分保護(hù)措施是否完好,是否有灰塵和油污等的污染,“禁油”標(biāo)記是否醒目,氧氣截止閥門開度指示是否醒目,手輪上 “開—關(guān)”方向的字樣及箭頭是否醒目,每月一次。

3.3定期檢查氧氣調(diào)壓閥組平臺(tái)是否干凈整潔,是否棉紗,油污等易燃物品的存在,每周一次。

3.4定期清理管道調(diào)節(jié)閥前過濾器上的積塵和雜物,半年一次。

3.5定期檢查閥門的端法蘭連接導(dǎo)線是否有腐蝕、斷裂現(xiàn)象,每月一次。

4點(diǎn)檢結(jié)果處理

4.1每次的點(diǎn)檢結(jié)果要及時(shí)、如實(shí)的填寫在所屬區(qū)域的《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)賬》上。

4.2在點(diǎn)檢中,發(fā)現(xiàn)的可以自行處理的問題(如因螺栓上緊力不夠引起的泄露),點(diǎn)檢人員要及時(shí)處理,并按要求詳細(xì)記錄在小組的《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)賬》上。

4.3需要維修工處理的問題,要及時(shí)通知維修工進(jìn)行處理,并將問題和處理結(jié)果,填寫在《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)賬》上,不能及時(shí)處理的問題,要列入周檢計(jì)劃,予以解決。

4.4對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的因管道泄露,壓力、流量調(diào)整裝置等故障造成的嚴(yán)重問題,必須休風(fēng)處理的,要列入檢修計(jì)劃,并記錄在小組《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)賬》和《設(shè)備隱患、故障和事故臺(tái)賬中》,按《氧氣管道操作檢修維護(hù)規(guī)程》進(jìn)行檢修。

4.5對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的因管道泄露,壓力、流量調(diào)整裝置等故障造成的必須立即休風(fēng)處理的問題,馬上通知維修單位、設(shè)備科、調(diào)度及相關(guān)人員,經(jīng)確認(rèn)后,要緊急處理,并填寫在區(qū)域《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)賬》和廠《設(shè)備點(diǎn)檢卡》上。

5考核

5.1《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)賬》和《設(shè)備點(diǎn)檢卡》及《反饋表》要及時(shí)填寫,不準(zhǔn)回憶填寫,否則處罰責(zé)任人30分。

5.2《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)賬》記錄要齊全、完整、認(rèn)真,發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定記錄的,扣除責(zé)任人30分。

5.3因點(diǎn)檢不到位,造成設(shè)備事故的,扣車間責(zé)任人40分。

第13篇 某煉鐵廠設(shè)備點(diǎn)檢管理制度

1目的

為強(qiáng)化細(xì)化全廠設(shè)備管理工作,加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢,提高設(shè)備完好率,充分貫徹“操作者是設(shè)備管理的第一責(zé)任者”的理念,特制定本本制度。

2 設(shè)備的分類

每個(gè)車間要根據(jù)所屬設(shè)備的重要性、對(duì)高爐生產(chǎn)影響的重要程度,將設(shè)備分成檔次不同的等級(jí),依次為a類設(shè)備、b類設(shè)備、c類設(shè)備。對(duì)一些關(guān)鍵a類設(shè)備,做為廠控設(shè)備(該設(shè)備損壞,必定造成高爐休風(fēng)),重點(diǎn)加以維護(hù)。廠控設(shè)備一定是車間a類設(shè)備,也包括備用廠控設(shè)備。

2.1 高爐主風(fēng)機(jī)

2.2 8#、9#高爐循環(huán)水泵

2.3 爐頂設(shè)備(包括加料)

2.4 開口機(jī)

2.5 泥炮

2.6 中速磨煤機(jī)

3 點(diǎn)檢項(xiàng)目

操作人員要利用自己的經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用五覺(聽、視、觸、嗅、味)和一般點(diǎn)檢工具(測量儀器、一般工具等),對(duì)所屬設(shè)備規(guī)定部位及運(yùn)行狀況進(jìn)行日常點(diǎn)檢和維護(hù),并按五定(定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人)原則,對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行潤滑。

3.1 對(duì)廠控設(shè)備,操作人員每班要點(diǎn)檢兩次,廠專業(yè)技術(shù)人員和專家每旬對(duì)廠控設(shè)備點(diǎn)檢一次;

3.2 對(duì)于車間a類設(shè)備,操作人員每班要點(diǎn)檢一次;

3.3 對(duì)于b類設(shè)備和廠控備用設(shè)備,每天點(diǎn)檢一次;

3.4 對(duì)于c類設(shè)備,每周點(diǎn)檢2一3次。

4 點(diǎn)檢結(jié)果處理

4.1 每日的點(diǎn)檢結(jié)果要如實(shí)填寫在區(qū)域《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》上;

4.2 在點(diǎn)檢中,發(fā)現(xiàn)的一般問題(如非旋轉(zhuǎn)部位螺栓松動(dòng)),點(diǎn)檢人員要及時(shí)處理,并按要求詳細(xì)記錄于小組《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》中;

4.3 需要維修工處理的問題,要及時(shí)通知維修工進(jìn)行處理,并將問題和處理結(jié)果,填寫在《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》中,不能及時(shí)處理的問題,要列入周檢計(jì)劃,予以解決;

4.4 對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的必須在休風(fēng)處理的問題,要列入檢修計(jì)劃,并記錄在小組《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》和《設(shè)備隱患、故障和事故臺(tái)帳》中;

4.5 對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的必須立即休風(fēng)處理的問題,馬上通知維修單位、設(shè)備科、調(diào)度及相關(guān)人員(設(shè)備科技術(shù)人員、專家),經(jīng)確認(rèn)后,要立即處理,并填寫在區(qū)域《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》;

4.6 在點(diǎn)檢中,發(fā)現(xiàn)車間a類設(shè)備和廠控設(shè)備有隱患或故障時(shí),要及時(shí)報(bào)告設(shè)備科和相關(guān)技術(shù)人員,及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理;

5 考核

5.1 《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》要及時(shí)填寫,不準(zhǔn)回憶填寫;

5.2 《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》記錄要求齊全、認(rèn)真,發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定記錄的,扣除區(qū)域組長20元;

5.3 如因點(diǎn)檢不到位,造成高爐慢風(fēng)的,每小時(shí)扣除所屬區(qū)域小組100元,造成休風(fēng)的,每小時(shí)扣除200元;

5.4 因點(diǎn)檢不到位,造成設(shè)備事故的,每小時(shí)300元,(與第3項(xiàng)不累計(jì));

5.5 “點(diǎn)檢不到位”是以事故經(jīng)過和事故分析會(huì)判定結(jié)果為依據(jù)。

6 其它

6.1各車間對(duì)所屬設(shè)備的分類更改,要通知設(shè)備科。

第14篇 某工廠設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度

工廠設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度

一、總則

第一條 為了實(shí)行以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢定修為核心的全員維修制,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制訂本管理制度。

第二條 點(diǎn)檢就是通過人的五感(視、聽、嗅、味、觸)或簡單的工具儀器,按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位進(jìn)行有無異常的預(yù)防性檢查的過程。以使設(shè)備的隱患和缺陷得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理。

第三條 本管理制度適用于各生產(chǎn)廠,對(duì)生產(chǎn)操作者、維修工和設(shè)備管理人員的工作做了具體規(guī)定。

第四條 設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

二、點(diǎn)檢制

第五條 點(diǎn)檢依據(jù)周期和方法不同分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢四大類,日常、定期點(diǎn)檢是由崗位設(shè)備操作工完成,專業(yè)點(diǎn)檢由機(jī)電維修工完成,精密點(diǎn)檢由廠設(shè)備科工程技術(shù)人員完成。

第六條 設(shè)備點(diǎn)檢制的組織機(jī)構(gòu)、維修管理體制、業(yè)務(wù)分工和職責(zé):

1.廠設(shè)備科職責(zé):

1)參加制訂、修改設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制訂點(diǎn)檢周期表。

2)編制和修訂點(diǎn)檢計(jì)劃和點(diǎn)檢作業(yè)計(jì)劃。

3)實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè),對(duì)應(yīng)進(jìn)行精密點(diǎn)檢的設(shè)備按點(diǎn)檢線路按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)檢,并做好記錄。并對(duì)生產(chǎn)工人的日常點(diǎn)檢、維修工人的專業(yè)點(diǎn)檢進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),監(jiān)督、檢查、考核、確認(rèn)崗位點(diǎn)檢,維修巡檢記錄。

4)搜集點(diǎn)檢信息,設(shè)備有問題要查明情況及時(shí)采取措施處理,下達(dá)臨時(shí)維修計(jì)劃,并督促實(shí)施。

5)編制檢修計(jì)劃,制定維修備品備件、材料計(jì)劃。

6)參加設(shè)備事故故障分析,提出修復(fù)和預(yù)防意見。

7)做好檢修記錄,驗(yàn)收檢修項(xiàng)目。

8)做好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理。

9)協(xié)同有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場設(shè)備實(shí)施簡易診斷和專業(yè)診斷。

10)制訂計(jì)劃不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),深化點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)工作,組織做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)施過程存在的各種問題。

2.崗位設(shè)備操作工日常、定期點(diǎn)檢職責(zé):

1)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程,操作好、維護(hù)好、修理好本崗位設(shè)備。

2)崗位運(yùn)行設(shè)備日常點(diǎn)檢的基本內(nèi)容:檢查、修理、調(diào)整、清掃、給油、排水等。

3)在當(dāng)班時(shí)間內(nèi),按照日常、定期點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容規(guī)定,認(rèn)真逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢,并做好記錄。

4)當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備部位實(shí)際狀況超過標(biāo)準(zhǔn)值或異?，F(xiàn)象時(shí)應(yīng)做好記錄,應(yīng)緊急處理的要及時(shí)處理,不能處理的要及時(shí)通知班組長、車間主任、廠設(shè)備科,及時(shí)聯(lián)系維修人員進(jìn)行處理,對(duì)處理情況做好記錄。

5)交接班時(shí),應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢情況交接清楚。認(rèn)真接受廠設(shè)備科專業(yè)技術(shù)人員對(duì)點(diǎn)檢問題的確認(rèn)、檢查、考核,認(rèn)真向工程技術(shù)人員反映設(shè)備狀況。

3.生產(chǎn)崗位設(shè)備操作班長、組長、車間主任日常點(diǎn)檢職責(zé):

1)除認(rèn)真執(zhí)行日常、定期點(diǎn)檢工作外,要督促檢查本班組、本車間各崗位點(diǎn)檢的執(zhí)行情況,及時(shí)收集點(diǎn)檢信息,編制檢修計(jì)劃(包括檢修備件、材料計(jì)劃),上報(bào)廠設(shè)備科;聯(lián)系設(shè)備檢修及組織檢修后的驗(yàn)收;設(shè)備有異?；蛉毕輹r(shí),暫時(shí)又解決不了,應(yīng)采取操作措施進(jìn)行補(bǔ)救,確保設(shè)備安全運(yùn)行。

2)對(duì)本班組、車間人員的日常、定期點(diǎn)檢進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),及時(shí)總結(jié)點(diǎn)檢和維護(hù)設(shè)備的情況,填寫規(guī)定的記錄。

4.機(jī)電維修工專業(yè)點(diǎn)巡檢職責(zé):

1)按照規(guī)定的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、周期和項(xiàng)目,認(rèn)真做好設(shè)備點(diǎn)巡檢,并做好記錄。

2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異?，F(xiàn)象時(shí),應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上,設(shè)法排除。不能處理的,應(yīng)向上級(jí)報(bào)告。設(shè)備狀況及處理經(jīng)過要認(rèn)真做好記錄。

3)交接班時(shí)應(yīng)將點(diǎn)巡檢情況交接清楚。服從設(shè)備科布置的有關(guān)點(diǎn)檢和重要監(jiān)視設(shè)備的項(xiàng)目。

4)依照工序服從的原則,按照點(diǎn)檢方提出的日常檢修、定修計(jì)劃,臨時(shí)搶修任務(wù)積極進(jìn)行檢修作業(yè)。

5.廠長、設(shè)備副廠長職責(zé):

廠長為點(diǎn)檢定修制創(chuàng)造條 件并大力推行,設(shè)備副廠長具體組織實(shí)施。

第七條 各廠對(duì)所有設(shè)備按照《設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度》的規(guī)定,對(duì)實(shí)行點(diǎn)檢的設(shè)備進(jìn)行登記、造表,考核點(diǎn)檢執(zhí)行率。各崗位的日常點(diǎn)檢記錄表、點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)用表以及匯總各級(jí)點(diǎn)檢情況的記錄表、檢修通知單、檢修質(zhì)量驗(yàn)收單和各種計(jì)劃表由各分廠自定。

第八條 在推行深化設(shè)備點(diǎn)檢制的過程中,逐步建立健全有關(guān)設(shè)備技術(shù)規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

三、定修制

第九條 主作業(yè)線設(shè)備是指該設(shè)備的停機(jī)對(duì)全公司(或本廠)生產(chǎn)計(jì)劃的完成有影響的設(shè)備。普通作業(yè)線路設(shè)備是指該設(shè)備停機(jī)后并不影響計(jì)劃的完成的設(shè)備。

第十條 生產(chǎn)線路的檢修分為日修、定修、年修。

1、日修:不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)的條 件下進(jìn)行的日常計(jì)劃檢修。

2、定修:在主作業(yè)線停產(chǎn)的條 件下進(jìn)行的計(jì)劃檢修。定修是按照一定的模式有計(jì)劃的進(jìn)行,定修日期(周期)是固定的(在不同時(shí)期可做相應(yīng)調(diào)整),每次檢修時(shí)間一般不超過16小時(shí)。

3、年修:連續(xù)幾天或十幾天進(jìn)行的定修。有些重要設(shè)備雖不在主作業(yè)線上,但長時(shí)間的檢修使主作業(yè)線生產(chǎn)受到影響或有很大威脅,這樣的檢修也應(yīng)當(dāng)作年修來安排和管理。

第十一條 日修由各廠根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢情況,編制檢修計(jì)劃自行組織來完成。

第十二條 定修要納入公司生產(chǎn)計(jì)劃,由公司設(shè)備部統(tǒng)一管理。

第十三條 依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢信息和定修要求編制檢修計(jì)劃,由各廠報(bào)設(shè)備部平衡后下達(dá)執(zhí)行。定修計(jì)劃編制時(shí)日修項(xiàng)目一般不納入定修計(jì)劃,定修項(xiàng)目一般不納入年修計(jì)劃。

第十四條 每月20日前提出下月檢修計(jì)劃,并上報(bào)設(shè)備部,同時(shí)各廠要作好備件、材料準(zhǔn)備。設(shè)備部平衡后,根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)確定計(jì)劃檢修時(shí)間段(一般規(guī)定在每月底),提前3天下達(dá)檢修計(jì)劃,同時(shí)由設(shè)備部主持召開計(jì)劃檢修會(huì)議。

第十五條 計(jì)劃檢修會(huì)議要確定的事項(xiàng):

1、檢修的時(shí)間帶(考核值)。

2、檢修的項(xiàng)目、聯(lián)絡(luò)方式、聯(lián)絡(luò)人。

3、停電時(shí)間、安全聯(lián)絡(luò)、掛牌檢修等安全事項(xiàng)。

4、后勤保障項(xiàng)目。

5、煤氣設(shè)施檢修,煤氣區(qū)域動(dòng)火,安全注意事項(xiàng),安全責(zé)任人。

第十六條 定修的實(shí)施:

1、定修內(nèi)容確定后,各單位要認(rèn)真組織,有的項(xiàng)目檢修人員要提前介入,充分做好檢修前的準(zhǔn)備(包括安全預(yù)知活動(dòng)和檢修前的安全確認(rèn)),一般在開始檢修前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場,準(zhǔn)備檢修。

2、定修期間廠級(jí)間協(xié)調(diào)由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé),需要設(shè)備部協(xié)調(diào)的要及時(shí)報(bào)告,定修由公司調(diào)度統(tǒng)一協(xié)

調(diào)。

3、施工完畢試車驗(yàn)收程序:c、d類設(shè)備由生產(chǎn)操作工及班組長、車間主任匯同檢修人員進(jìn)行,廠設(shè)備科組織確認(rèn);b類設(shè)備由分廠設(shè)備副廠長組織確認(rèn);a類設(shè)備由設(shè)備部、安全生產(chǎn)部參加試車驗(yàn)收并組織確認(rèn)。各廠設(shè)備科要認(rèn)真做好記錄、總結(jié),對(duì)a、b類設(shè)備報(bào)設(shè)備部備案。

第十七條 定修結(jié)束后,召開定修總結(jié)會(huì),對(duì)本次定修在組織、指揮、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行回顧總結(jié),相互交流意見,肯定成績,找出差距,改進(jìn)工作。

第十八條 實(shí)行定修與技術(shù)改造相結(jié)合,利用定修安排小型改造項(xiàng)目,利用年修安排較大改造項(xiàng)目,利用大中修安排大的改造項(xiàng)目,不斷提高設(shè)備的技術(shù)性能和裝備水平。

四、附則

第十九條 本管理制度由設(shè)備部負(fù)責(zé)起草修訂,由設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。

第二十條 本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,原《設(shè)備檢修工程管理制度》、《點(diǎn)檢管理制度》、《定修管理制度》同時(shí)作廢。

第15篇 工廠設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度

廠設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度

一、總則

第一條 為了實(shí)行以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢定修為核心的全員維修制,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制訂本管理制度。

第二條 點(diǎn)檢就是通過人的五感(視、聽、嗅、味、觸)或簡單的工具儀器,按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位進(jìn)行有無異常的預(yù)防性檢查的過程。以使設(shè)備的隱患和缺陷得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理。

第三條 本管理制度適用于各生產(chǎn)廠,對(duì)生產(chǎn)操作者、維修工和設(shè)備管理人員的工作做了具體規(guī)定。

第四條 設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

二、點(diǎn)檢制

第五條 點(diǎn)檢依據(jù)周期和方法不同分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢四大類,日常、定期點(diǎn)檢是由崗位設(shè)備操作工完成,專業(yè)點(diǎn)檢由機(jī)電維修工完成,精密點(diǎn)檢由廠設(shè)備科工程技術(shù)人員完成。

第六條 設(shè)備點(diǎn)檢制的組織機(jī)構(gòu)、維修管理體制、業(yè)務(wù)分工和職責(zé):

1.廠設(shè)備科職責(zé):

1)參加制訂、修改設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制訂點(diǎn)檢周期表。

2)編制和修訂點(diǎn)檢計(jì)劃和點(diǎn)檢作業(yè)計(jì)劃。

3)實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè),對(duì)應(yīng)進(jìn)行精密點(diǎn)檢的設(shè)備按點(diǎn)檢線路按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)檢,并做好記錄。并對(duì)生產(chǎn)工人的日常點(diǎn)檢、維修工人的專業(yè)點(diǎn)檢進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),監(jiān)督、檢查、考核、確認(rèn)崗位點(diǎn)檢,維修巡檢記錄。

4)搜集點(diǎn)檢信息,設(shè)備有問題要查明情況及時(shí)采取措施處理,下達(dá)臨時(shí)維修計(jì)劃,并督促實(shí)施。

5)編制檢修計(jì)劃,制定維修備品備件、材料計(jì)劃。

6)參加設(shè)備事故故障分析,提出修復(fù)和預(yù)防意見。

7)做好檢修記錄,驗(yàn)收檢修項(xiàng)目。

8)做好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理。

9)協(xié)同有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場設(shè)備實(shí)施簡易診斷和專業(yè)診斷。

10)制訂計(jì)劃不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),深化點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)工作,組織做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)施過程存在的各種問題。

2.崗位設(shè)備操作工日常、定期點(diǎn)檢職責(zé):

1)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程,操作好、維護(hù)好、修理好本崗位設(shè)備。

2)崗位運(yùn)行設(shè)備日常點(diǎn)檢的基本內(nèi)容:檢查、修理、調(diào)整、清掃、給油、排水等。

3)在當(dāng)班時(shí)間內(nèi),按照日常、定期點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容規(guī)定,認(rèn)真逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢,并做好記錄。

4)當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備部位實(shí)際狀況超過標(biāo)準(zhǔn)值或異?，F(xiàn)象時(shí)應(yīng)做好記錄,應(yīng)緊急處理的要及時(shí)處理,不能處理的要及時(shí)通知班組長、車間主任、廠設(shè)備科,及時(shí)聯(lián)系維修人員進(jìn)行處理,對(duì)處理情況做好記錄。

5)交接班時(shí),應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢情況交接清楚。認(rèn)真接受廠設(shè)備科專業(yè)技術(shù)人員對(duì)點(diǎn)檢問題的確認(rèn)、檢查、考核,認(rèn)真向工程技術(shù)人員反映設(shè)備狀況。

3.生產(chǎn)崗位設(shè)備操作班長、組長、車間主任日常點(diǎn)檢職責(zé):

1)除認(rèn)真執(zhí)行日常、定期點(diǎn)檢工作外,要督促檢查本班組、本車間各崗位點(diǎn)檢的執(zhí)行情況,及時(shí)收集點(diǎn)檢信息,編制檢修計(jì)劃(包括檢修備件、材料計(jì)劃),上報(bào)廠設(shè)備科;聯(lián)系設(shè)備檢修及組織檢修后的驗(yàn)收;設(shè)備有異?；蛉毕輹r(shí),暫時(shí)又解決不了,應(yīng)采取操作措施進(jìn)行補(bǔ)救,確保設(shè)備安全運(yùn)行。

2)對(duì)本班組、車間人員的日常、定期點(diǎn)檢進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),及時(shí)總結(jié)點(diǎn)檢和維護(hù)設(shè)備的情況,填寫規(guī)定的記錄。

4.機(jī)電維修工專業(yè)點(diǎn)巡檢職責(zé):

1)按照規(guī)定的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、周期和項(xiàng)目,認(rèn)真做好設(shè)備點(diǎn)巡檢,并做好記錄。

2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異?，F(xiàn)象時(shí),應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上,設(shè)法排除。不能處理的,應(yīng)向上級(jí)報(bào)告。設(shè)備狀況及處理經(jīng)過要認(rèn)真做好記錄。

3)交接班時(shí)應(yīng)將點(diǎn)巡檢情況交接清楚。服從設(shè)備科布置的有關(guān)點(diǎn)檢和重要監(jiān)視設(shè)備的項(xiàng)目。

4)依照工序服從的原則,按照點(diǎn)檢方提出的日常檢修、定修計(jì)劃,臨時(shí)搶修任務(wù)積極進(jìn)行檢修作業(yè)。

5.廠長、設(shè)備副廠長職責(zé):

廠長為點(diǎn)檢定修制創(chuàng)造條件并大力推行,設(shè)備副廠長具體組織實(shí)施。

第七條 各廠對(duì)所有設(shè)備按照《設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度》的規(guī)定,對(duì)實(shí)行點(diǎn)檢的設(shè)備進(jìn)行登記、造表,考核點(diǎn)檢執(zhí)行率。各崗位的日常點(diǎn)檢記錄表、點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)用表以及匯總各級(jí)點(diǎn)檢情況的記錄表、檢修通知單、檢修質(zhì)量驗(yàn)收單和各種計(jì)劃表由各分廠自定。

第八條 在推行深化設(shè)備點(diǎn)檢制的過程中,逐步建立健全有關(guān)設(shè)備技術(shù)規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

三、定修制

第九條 主作業(yè)線設(shè)備是指該設(shè)備的停機(jī)對(duì)全公司(或本廠)生產(chǎn)計(jì)劃的完成有影響的設(shè)備。普通作業(yè)線路設(shè)備是指該設(shè)備停機(jī)后并不影響計(jì)劃的完成的設(shè)備。

第十條 生產(chǎn)線路的檢修分為日修、定修、年修。

1、日修:不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)的條件下進(jìn)行的日常計(jì)劃檢修。

2、定修:在主作業(yè)線停產(chǎn)的條件下進(jìn)行的計(jì)劃檢修。定修是按照一定的模式有計(jì)劃的進(jìn)行,定修日期(周期)是固定的(在不同時(shí)期可做相應(yīng)調(diào)整),每次檢修時(shí)間一般不超過16小時(shí)。

3、年修:連續(xù)幾天或十幾天進(jìn)行的定修。有些重要設(shè)備雖不在主作業(yè)線上,但長時(shí)間的檢修使主作業(yè)線生產(chǎn)受到影響或有很大威脅,這樣的檢修也應(yīng)當(dāng)作年修來安排和管理。

第十一條 日修由各廠根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢情況,編制檢修計(jì)劃自行組織來完成。

第十二條 定修要納入公司生產(chǎn)計(jì)劃,由公司設(shè)備部統(tǒng)一管理。

第十三條 依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢信息和定修要求編制檢修計(jì)劃,由各廠報(bào)設(shè)備部平衡后下達(dá)執(zhí)行。定修計(jì)劃編制時(shí)日修項(xiàng)目一般不納入定修計(jì)劃,定修項(xiàng)目一般不納入年修計(jì)劃。

第十四條 每月20日前提出下月檢修計(jì)劃,并上報(bào)設(shè)備部,同時(shí)各廠要作好備件、材料準(zhǔn)備。設(shè)備部平衡后,根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)確定計(jì)劃檢修時(shí)間段(一般規(guī)定在每月底),提前3天下達(dá)檢修計(jì)劃,同時(shí)由設(shè)備部主持召開計(jì)劃檢修會(huì)議。

第十五條 計(jì)劃檢修會(huì)議要確定的事項(xiàng):

1、檢修的時(shí)間帶(考核值)。

2、檢修的項(xiàng)目、聯(lián)絡(luò)方式、聯(lián)絡(luò)人。

3、停電時(shí)間、安全聯(lián)絡(luò)、掛牌檢修等安全事項(xiàng)。

4、后勤保障項(xiàng)目。

5、煤氣設(shè)施檢修,煤氣區(qū)域動(dòng)火,安全注意事項(xiàng),安全責(zé)任人。

第十六條 定修的實(shí)施:

1、定修內(nèi)容確定后,各單位要認(rèn)真組織,有的項(xiàng)目檢修人員要提前介入,充分做好檢修前的準(zhǔn)備(包括安全預(yù)知活動(dòng)和檢修前的安全確認(rèn)),

一般在開始檢修前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場,準(zhǔn)備檢修。

2、定修期間廠級(jí)間協(xié)調(diào)由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé),需要設(shè)備部協(xié)調(diào)的要及時(shí)報(bào)告,定修由公司調(diào)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

3、施工完畢試車驗(yàn)收程序:c、d類設(shè)備由生產(chǎn)操作工及班組長、車間主任匯同檢修人員進(jìn)行,廠設(shè)備科組織確認(rèn);b類設(shè)備由分廠設(shè)備副廠長組織確認(rèn);a類設(shè)備由設(shè)備部、安全生產(chǎn)部參加試車驗(yàn)收并組織確認(rèn)。各廠設(shè)備科要認(rèn)真做好記錄、總結(jié),對(duì)a、b類設(shè)備報(bào)設(shè)備部備案。

第十七條 定修結(jié)束后,召開定修總結(jié)會(huì),對(duì)本次定修在組織、指揮、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行回顧總結(jié),相互交流意見,肯定成績,找出差距,改進(jìn)工作。

第十八條 實(shí)行定修與技術(shù)改造相結(jié)合,利用定修安排小型改造項(xiàng)目,利用年修安排較大改造項(xiàng)目,利用大中修安排大的改造項(xiàng)目,不斷提高設(shè)備的技術(shù)性能和裝備水平。

四、附則

第十九條 本管理制度由設(shè)備部負(fù)責(zé)起草修訂,由設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。

第二十條 本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,原《設(shè)備檢修工程管理制度》、《點(diǎn)檢管理制度》、《定修管理制度》同時(shí)作廢。