工作目標(biāo)管理制度(15篇)

工作目標(biāo)管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它旨在明確員工的工作職責(zé)，設(shè)定可衡量的目標(biāo)，確保組織的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。該制度主要包括以下幾個方面：

1. 目標(biāo)設(shè)定

2. 目標(biāo)分解

3. 目標(biāo)執(zhí)行與監(jiān)控

4. 績效評估

5. 反饋與調(diào)整

包括哪些方面

1. 目標(biāo)設(shè)定：管理層與員工共同確定符合公司戰(zhàn)略方向和個人能力的工作目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強、有時間限制（smart原則）。

2. 目標(biāo)分解：將組織的總體目標(biāo)逐層分解到各個部門和個人，確保每個員工都明白自己的職責(zé)和期望結(jié)果。

3. 目標(biāo)執(zhí)行與監(jiān)控：員工按照設(shè)定的目標(biāo)開展工作，管理層定期檢查進(jìn)度，確保目標(biāo)的實施與公司戰(zhàn)略保持一致。

4. 績效評估：通過定期的績效評估，對照目標(biāo)完成情況，對員工的表現(xiàn)進(jìn)行公正評價。

5. 反饋與調(diào)整：根據(jù)評估結(jié)果，管理層給予員工反饋，對未達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)行分析，必要時調(diào)整目標(biāo)或制定改進(jìn)措施。

重要性

工作目標(biāo)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升效率：明確的目標(biāo)有助于員工專注工作，提高工作效率。

2. 激勵機制：通過目標(biāo)完成情況作為績效考核依據(jù)，激發(fā)員工積極性。

3. 溝通協(xié)調(diào)：明確的目標(biāo)有助于各部門間溝通協(xié)作，減少工作沖突。

4. 戰(zhàn)略執(zhí)行：確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得到逐層分解和有效執(zhí)行。

方案

1. 制定目標(biāo)：管理層與員工進(jìn)行一對一溝通，確保目標(biāo)設(shè)置既具有挑戰(zhàn)性又切實可行。

2. 建立跟蹤系統(tǒng)：利用數(shù)字化工具記錄和追蹤目標(biāo)進(jìn)度，以便實時監(jiān)控。

3. 定期評估：每季度進(jìn)行一次績效評估，對目標(biāo)完成情況進(jìn)行反饋。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供必要的技能培訓(xùn)，幫助他們提升達(dá)成目標(biāo)的能力。

5. 彈性調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)變化和市場環(huán)境，適時調(diào)整目標(biāo)，保持制度的靈活性。

工作目標(biāo)管理制度的實施需要全員參與，管理層需積極參與，引導(dǎo)員工理解和接受目標(biāo)管理制度，以實現(xiàn)組織的高效運行和持續(xù)發(fā)展。制度的執(zhí)行過程中應(yīng)注重公平公正，以維護(hù)員工的積極性和滿意度。

工作目標(biāo)管理制度范文

第1篇 鎮(zhèn)z小學(xué)教研組工作目標(biāo)管理制度

鎮(zhèn)小學(xué)教研組工作目標(biāo)管理制度

一、加強教研組基本建設(shè)

1.爭創(chuàng)優(yōu)秀教研組。

2.開展教學(xué)基本功達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動。

3.定期進(jìn)行全組教師教學(xué)工作評價。

二、指導(dǎo)教師提高有效教學(xué)能力

1.有計劃地學(xué)習(xí)有效教學(xué)的先進(jìn)經(jīng)驗。

2.開展有效教學(xué)的評比活動。

3.培養(yǎng)有效教學(xué)的典型。

三、教學(xué)質(zhì)量管理規(guī)范化

1.定期檢查單元知識達(dá)標(biāo)情況。

2.定期開展期中期末質(zhì)量分析活動,提出教學(xué)改進(jìn)措施。

3.學(xué)科統(tǒng)考、評比、競賽成績達(dá)普教前3名。

四、根據(jù)學(xué)科特點,增強教學(xué)德育功能

1.掌握學(xué)科知識結(jié)構(gòu)體系。

2.教學(xué)中自覺進(jìn)行德育滲透。

五、落實學(xué)科學(xué)生特長培養(yǎng)工作

1.做到活動計劃、時間、地點、人員四落實。

2.第二課堂活動正常。

第2篇 某學(xué)校黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制

學(xué)校黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制

1、為真正做到黨要管黨,切實加強黨的建設(shè),實現(xiàn)黨建工作規(guī)范化,提高黨員素質(zhì),增強黨組織戰(zhàn)斗力,特制訂黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制。

2、黨總支書記親自抓黨建工作,并分工黨總支副書記主管。黨總支副書記要將主要精力抓黨建工作。黨支委根據(jù)分工,各司其職。

3、對黨建工作實行目標(biāo)管理,黨總支年初制訂好全年黨建工作計劃,分解成若干目標(biāo),分工到人,明確責(zé)任。

4、每半年對黨總支的黨建工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行一次自我考核,即年初考核,年末總考核。在此基礎(chǔ)上接受上級黨委考核小組考核。

5、黨總支對黨員的目標(biāo)管理考核每半年考核一次,開展民主評議黨員時進(jìn)行一次綜合考核,黨總支對黨員的目標(biāo)管理考核要堅持從實際出發(fā),堅持群眾路線,堅持唯物辯證法,做到既對照標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求,又實事求是科學(xué)管理。

第3篇 某黨支部工作目標(biāo)管理考核辦法

黨支部工作目標(biāo)管理考核辦法

一、目標(biāo)管理考核目的及原則

1、為探索新形勢下加強基層黨支部建設(shè)的新辦法,全面地、準(zhǔn)確地、科學(xué)地評價各黨支部的工作成效,加強對黨支部的量化管理,逐步使黨支部工作走向規(guī)范化,不斷增強黨支部的活力,提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為完成我院的中心任務(wù)提供組織保證。

2、黨支部工作目標(biāo)管理考核本著,客觀、可比,便于操作,的原則。

3、黨支部目標(biāo)管理考核要把工作部署、工作指導(dǎo)、工作檢查有機地統(tǒng)一起來,并將民主評議黨支部的內(nèi)容融于其中,也作為評選先進(jìn)黨支部的依據(jù)。主要采取組織考核與黨支部自評相結(jié)合,黨內(nèi)與黨外互評相結(jié)合,全面考核與專題考核相結(jié)合,集中考核與平時掌握相結(jié)合的方式;綜合各方式評價,最后得出考核結(jié)論,切實保證考核的實際效果。

二、目標(biāo)管理考核內(nèi)容

1、黨支部班子自身建設(shè)

●支委會組織健全,成員分工明確,責(zé)任落實,盡職盡責(zé)完成任務(wù)。

●認(rèn)真搞好支委會思想作風(fēng)建設(shè),按時并有成效地開好支委生活會,堅持民主集中制,成員團(tuán)結(jié),有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

●有計劃地組織支委學(xué)習(xí)黨委布置的各項學(xué)習(xí)內(nèi)容,定期研究支部工作,支部工作有計劃、有總結(jié)。

●按要求召開黨員大會報告工作及進(jìn)行工作總結(jié)。

●按要求以不同形式向黨委報告工作。

●班子成員廉潔自律。

2、黨員教育管理監(jiān)督

●認(rèn)真組織黨員參加院黨委安排的黨課、黨紀(jì)教育活動,出勤率達(dá)80%(以上(出差除外)。

●黨支部注意樹立和宣傳黨員典型,用典型的示范引導(dǎo)作用帶動多數(shù)黨員在實踐中更好地發(fā)揮先鋒模范作用。

●黨支部堅持每兩個月至少一次組織活動,組織活動主題明確,有考勤,有記錄,形式多樣,效果較好。

●黨支部每半年召開一次民主生活會,交流思想,檢查執(zhí)行黨的決議情況和保證中心任務(wù)完成情況,開展批評與自我批評,增強團(tuán)結(jié)。

●黨支部堅持對外出黨員提出要求,保證聯(lián)系,跟蹤管理;對流動黨員及時辦理黨員流動證;黨員退休要按時到組織部辦理移交。

●黨支部認(rèn)真監(jiān)督黨員、黨員干部執(zhí)行中紀(jì)委、市科教紀(jì)工委、院紀(jì)委的有關(guān)規(guī)定,對違紀(jì)黨員敢于批評教育,直至組織處理、黨紀(jì)處理,嚴(yán)肅黨的紀(jì)律。

3、發(fā)展黨員工作

●認(rèn)真貫徹“十六字方針”,積極開展發(fā)展黨員工作,工作有計劃、有措施,每半年至少研究一次發(fā)展黨員工作。

●重視非黨積極分子隊伍建沒,不斷擴(kuò)大積極分子隊伍,積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察、寫實、發(fā)展等工作。

●做好預(yù)備黨員的教育、考察和轉(zhuǎn)正工作。

4、思想政治工作

●認(rèn)真組織單位職―-工學(xué)習(xí)黨委規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容,參學(xué)率達(dá)70%以上(出差除外),形式多樣,方法靈活,效果較好。

●結(jié)合形勢任務(wù),利用各種渠道,加強宣傳教育工作力度板報內(nèi)容豐富,喜聞樂見,注意宣傳好人好事,單位內(nèi)有較強的正氣。

●經(jīng)常分析研究職工的思想動態(tài)和要求,解決好職工的思想認(rèn)識和實際問題。

●不斷總結(jié)思想政治工作的經(jīng)驗,提高思想政治工作的效果。

5、黨政配合

●黨支部認(rèn)真參與本單位重要問題的研究和決策,保證決策正確可行。

●黨支部每年至少召開兩次支部委員會,聽取行政領(lǐng)導(dǎo)通報工作情況,支持行政領(lǐng)導(dǎo)做好本單位各項工作。

●黨政領(lǐng)導(dǎo)工作上相互支持,主動溝通情況,步調(diào)一致,團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。

6、其它工作

●配合黨委做好民主黨派成員和其它統(tǒng)戰(zhàn)成員的工作。

●領(lǐng)導(dǎo)并支持工會支會、共青團(tuán)支部積極負(fù)責(zé)地開展工作

●做好本單位安全、保密、治安綜合治理工作、計劃生育工作。

●做好創(chuàng)建精神文明先進(jìn)單位的有關(guān)工作。

三、目標(biāo)管理考桉的步驟與方法

1、自評。每年六月份各支部對半年的工作情況進(jìn)行一次自檢,填寫好《黨支部目標(biāo)管理考核自評表》,每年十二月要對支部本年度的工作情況進(jìn)行全面總結(jié)和自評,兩次自評表均報黨委辦公室備案。

2、民主測評。召開支部黨員大會報告全年工作,邀請黨外群眾(含非黨行政領(lǐng)導(dǎo))代表參加。參加會議人員結(jié)合平時對支部工作了解的情況,填寫《黨支部工作目標(biāo)管理考評表》,表中所列各項考核標(biāo)準(zhǔn)以優(yōu)秀、較好、一般、差填寫。

3、組織考核。黨委考核組年終通過聽取黨支部工作匯報、查閱支部會議記錄、抽查個人學(xué)習(xí)筆記、座談等形式對支部工作進(jìn)行全面考評,并結(jié)合平時對支部工作的了解掌握情況,填寫《黨支部工作目標(biāo)管理考評表》,表中所列各項考核標(biāo)準(zhǔn)以優(yōu)秀、較好、一般、差填寫。

4、日常抽檢。主要采取不定期的方式,利用各種工作機會,了解支部有關(guān)工作情況。

5、專題抽檢。主要利用一定時間,采取固定方式,對專項工作進(jìn)行重點檢查。

6、匯總。考核組匯總《黨支部工作目標(biāo)管理考評表》,計算各支部考核總分90分以上為優(yōu)秀;80―89分為較好;70―79分為一般;69分以下為差。經(jīng)黨委考核組討論確定后,報黨委辦公室備案?？己私Y(jié)果每年底向全院總支、支部通報?？荚u結(jié)果將作為先進(jìn)黨支部、先進(jìn)黨小組評選的重要依據(jù),由黨委辦公室直接報黨委批準(zhǔn),不再另行評選。

四、附則

1、黨總支工作目標(biāo)管理考核可參照本辦法執(zhí)行。

2、本辦法自公布之日起執(zhí)行。

3、本辦法由黨委辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第4篇 林業(yè)系統(tǒng)“七五”普法依法治理工作目標(biāo)管理責(zé)任書

林業(yè)系統(tǒng)“四五”普法依法治理工作目標(biāo)管理責(zé)任書

林業(yè)系統(tǒng)“四五”普法依法治理

工作目標(biāo)管理責(zé)任書

為了切實抓好“四五”普法規(guī)劃的貫徹落實,圓滿完成“四五”普法任務(wù),根據(jù)《×××市開展法制宣傳教育的第四個五年規(guī)劃》關(guān)于建立目標(biāo)責(zé)任制的要求,特制定林業(yè)系統(tǒng)“四五”普法依法治理工作目標(biāo)管理責(zé)任制。

一、基礎(chǔ)保障工作(26分)

(一)領(lǐng)導(dǎo)、機構(gòu)(5分)

2、有明確的辦事1、按要求調(diào)整充實普法領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)并及時上報得2分;

機構(gòu),并有專人負(fù)責(zé)得2分,僅有兼職人員得1分;

3、確定專人與上級部門保持聯(lián)系,工作交流順暢得1分。

(二)有規(guī)劃、計劃、辦法、方案(5分)

1、按規(guī)定時間上報“四五”普法規(guī)劃和總結(jié)、年度工作要點和年終工作總結(jié)各得1.5分:超過規(guī)定時間,但在15天內(nèi)上報的扣0.5分,1個月內(nèi)上報的扣1分,未報不得分:每缺一項減1.5分。

2、制定本單位普法依法治理目標(biāo)管理辦法得2分。

(三)經(jīng)費(5分)

有固定普法經(jīng)費,并能及時到位得5分;無固定經(jīng)費,但每項普法活動單獨給經(jīng)費得3分;沒有經(jīng)費保證不得分。

(四)持證上崗(3分)

凡要求經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)上崗的特殊崗位人員,經(jīng)培訓(xùn)合格,申領(lǐng)上崗證率達(dá)100%得滿分,每減少1%減0.2分,95%以下不得分。

(五)傳達(dá)轉(zhuǎn)發(fā)上級普法依法治理會議文件、工作報告和文件(貫徹執(zhí)行上級工作任務(wù))(4分)

1、主動定期、不定期向上級部門匯報普法依法治理工作情況得2分;

2、及時轉(zhuǎn)發(fā)上級主管部門關(guān)于“四五”普法有關(guān)文件得2分。

二、普法宣傳工作(26分)

(一)通過各種媒體發(fā)表有關(guān)普法的宣傳報道文章、林業(yè)法律、法規(guī)(16分)

1、在市級有關(guān)普法的宣傳報道、信息達(dá)10次以上得2分,10次以下得1分;

2、組織開展好12.4全國法制宣傳日活動得5分。

(二)宣傳設(shè)備(3分)

有宣傳設(shè)備(電腦、傳真、照像機、錄像機等)配有3件以上,性能良好3分,3件以下得l分,沒有不得分。

(三)普法領(lǐng)導(dǎo)小組每年召集全體成員集中學(xué)習(xí)兩次,一是集中學(xué)習(xí)法律、法規(guī),二是聽取辦公室工作匯報,三是研究布置工作。(7分)

1、每年要召開普法領(lǐng)導(dǎo)小組會議或普法專門會議、研討會研究普法工作或聽取普法工作匯報2次以上得3分,1次得1分;

2、主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)到會并發(fā)表講話2次以上3分,1次2分;

3、會后有宣傳報道、印發(fā)紀(jì)要、簡報等材料得1分。

三、法制教育工作(33分)..

1、全國普法辦推517878秘書網(wǎng)薦的《干部法律知識讀本》是領(lǐng)導(dǎo)干部“四五”普法的基本教材,全體職工人手一冊得6分。

2、結(jié)合工作需要,購買新出臺的法律、法規(guī)單行本,得2分;

(二)堅持集中法律培訓(xùn)、考試考核(21分)

1、建立林業(yè)執(zhí)法人員培訓(xùn)考核、持證上崗制度得3分;

2、按要求參加市普法辦組織的“四五”普法培訓(xùn)班4 分,

6、開設(shè)法制教育課,并做到計劃、課時、教材、師資“四五”得3分:

四、依法行政(10分)

林業(yè)主管部門認(rèn)真受理和審理案件的,得4分;建立林業(yè)行政執(zhí)法辦案制,執(zhí)法過錯追究制和行政管理公示制的,得2分;

考 核 單 位 領(lǐng)導(dǎo) ( 蓋章)

被考核單位領(lǐng)導(dǎo) (蓋章)

二00五年二月十五日

第5篇 鎮(zhèn)機關(guān)干部工作目標(biāo)管理考核辦法

鎮(zhèn)委員會機關(guān)干部工作目標(biāo)管理考核的試行辦法

為進(jìn)一步加強機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè),調(diào)動機關(guān)干部的工作積極性,提高機關(guān)行政辦事效能,推進(jìn)全鎮(zhèn)各項工作的順利開展,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究,決定對鎮(zhèn)機關(guān)干部實行工作目標(biāo)管理考核。具體辦法如下:

一、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

機關(guān)干部考核以1000分為基數(shù),采用倒扣分和獎勵分的方法。具體分為四大塊:(1)機關(guān)日常工作考核300分;(2)經(jīng)濟(jì)工作考核300分;(3)包村工作考核300分;(4)年終民主測評100分。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料

(一)機關(guān)日常工作考核(300分)

1、鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)工作需要,確定點名人員和點名時間。點名無故遲到一次扣2分,無故曠工一次扣5分,全年累計遲到45次或累計曠工30天,或事假超過45天者(病假視情況而定),該項考核計0分。因病因事需請假者,必須在點名前一天請假,一般干部需經(jīng)管區(qū)第一書記或站口負(fù)責(zé)人簽字同意后,再向分管政工的副書記請假;科級干部、管區(qū)書記、部門負(fù)責(zé)人向黨委書記或鎮(zhèn)長請假。請假一律以請假條為準(zhǔn),口頭請假、捎假一律按曠工處理。(具體考勤制度仍按莘王發(fā)[2005]2號文件《___鎮(zhèn)關(guān)于加強工作紀(jì)律的若干規(guī)定》執(zhí)行。)

2、不能完成上級或鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一布置的學(xué)習(xí)任務(wù)(包括撰寫學(xué)習(xí)心得、學(xué)習(xí)體會、讀書筆記等)每次扣10分。

3、及時上報鎮(zhèn)黨委、政府安排的有關(guān)報表、信息、材料、摸排情況,對不能在規(guī)定期限內(nèi)上報的,每遲報一天扣10分。

4、因酗酒鬧事、打架斗毆等造成惡劣影響的,發(fā)現(xiàn)一次扣50分。

5、機關(guān)日常工作考核由分管副書記負(fù)責(zé)考核。

(二)經(jīng)濟(jì)工作考核(300分)

1、招商引資 (100分)

(1)將招商引資任務(wù)分配落實到人,書記、鎮(zhèn)長每人150萬元;人大主任、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心主任、黨委副書記每人100萬元;管區(qū)書記及副科級以上干部每人50萬元;一般干部每人20萬元。

(2)年終完成招商引資任務(wù)的計100分,每超額完成1萬元加1分;完不成任務(wù)的按完成任務(wù)比例計分。

(3)任務(wù)完成情況以上級有關(guān)部門檢查驗收為準(zhǔn),由民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心負(fù)責(zé)考核。

2、信用社存款(100分)

(1)黨委書記、鎮(zhèn)長每人每年向信用社吸納存款20萬元;人大主任、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心主任、黨委副書記每人吸納存款15萬元;管區(qū)書記及副科級以上干部每人10萬元;一般干部每人5萬元。

(2)資金必須在11月30日前存入信用社,存期最少三個月,任務(wù)完成情況以信用社出具的報表為準(zhǔn)。年終完成信用社存款任務(wù)的計100分,每超額完成1萬元加2分;完不成任務(wù)的按完成任務(wù)比例計分。

(3)此項工作由分管副書記負(fù)責(zé)考核。

3、勞保擴(kuò)面征繳(100分)

(1)全體機關(guān)干部每人要至少聯(lián)系發(fā)動一名企業(yè)職工或個體工商戶加入社會養(yǎng)老保險。

(2)年終完成任務(wù)的計100分,每超額完成1人加50分。

(3)任務(wù)完成情況以鎮(zhèn)勞保所出具的考核結(jié)果為準(zhǔn),此項工作由分管副書記負(fù)責(zé)考核。

4、全體機關(guān)干部的工資按工資總額的80%發(fā)放,其余20%部分作為效益工資,實行績酬掛鉤。對招商引資、信用社存款和勞保擴(kuò)面征繳三項工作完成其中一項,年終足額發(fā)放工資,三項工作都完不成任務(wù)的,扣發(fā)20%工資。

(三)包村工作考核(300分)

1、經(jīng)常到幫包村開展工作,每月下村不少于26天(星期天除外,特殊情況的另行通知),每抽查一次不在崗,并經(jīng)核實認(rèn)定后扣5分。

2、下村工作的同時作好村情日記 (包括村莊內(nèi)存在的各種問題和基本情況),每月撰寫村情日記不得少于3篇,管區(qū)書記以上干部的村情日記由鎮(zhèn)長檢查,一般干部的由分管副書記檢查,村情日記每少一篇扣5分。

3、全年稅費征收任務(wù)每少完成一個百分點扣1分。

4、每次的計生查體以每次的完成比例數(shù)計分,到站人數(shù)全年平均每少一個百分點扣1分,以計生辦出具的數(shù)字為準(zhǔn)。

5、每出現(xiàn)一次集體越級_事件扣20分,造成重大惡劣影響的扣50分。

6、所包村莊每月未按規(guī)定時間下帳的,對包村干部扣10分。

7、未完成火化工作任務(wù)的,每少一個百分點扣1分。

8、年終考核,幫包村由三類上升為二類,二類上升為一類的,包村干部加50分;由三類上升為一類的加100分;由一類降為二類的,由二類降為三類的,包村干部扣50分,由一類降為三類的扣100分。

9、不能按時完成鎮(zhèn)黨委、政府安排的突擊性工作的每次扣10分。

10、未包村的計生工作人員,按計生辦考核辦法進(jìn)行考核。

(四)年終民主測評(100分)

1、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)評議50分。優(yōu)秀等次的每票計50分,稱職等次的每票計35分,不稱職的每票計0分,最后合計平均得分。

2、民主測評50分。優(yōu)秀等次的每票計50分,稱職等次的每票計35分,不稱職的每票計0分,最后合計平均得分。

(五)增減分因素

1、工作成績突出,榮獲國家、省、市、縣先進(jìn)稱號的分別獎100分、70分、50分、30分。

2、正面宣傳推介的新聞報道和調(diào)研論文在報刊雜志上刊出,縣級的獎20分,市級的獎30分,省級的獎50分,國家級的獎100分。

3、單項工作在縣內(nèi)考核中較上年位次每前進(jìn)一個名次,分別給負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人員加10分,每倒退一個名次,分別給負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人員扣10分。單項工作位居全縣后三名的,分別扣負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人員50分。被上級通報批評、黃牌警告的,分別扣負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人員50分、100分;被上級實施重點管理的,其負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人員全年考核成績計0分。

二、考核的實施

1、建立鎮(zhèn)機關(guān)干部工作目標(biāo)綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由鎮(zhèn)長任組長,人大主任、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心主任、分管政工的副書記、紀(jì)委書記、分管財貿(mào)工作的副書記為副組長,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心主任兼任辦公室主任,組織委員、政府文書、組織干事、等有關(guān)人員為辦公室成員。

2、考核堅持階段性考核與集中統(tǒng)一考核相結(jié)合的方式進(jìn)行,對階段性工作和機關(guān)日常工作,一般每月通報一次,綜合成績由考核領(lǐng)導(dǎo)小組年終統(tǒng)一匯總。

3、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定公開、公正、公平地進(jìn)行考核,嚴(yán)禁營私舞弊,弄虛作假。

三、考核結(jié)果及運用

考核結(jié)果作為評先樹優(yōu)、干部調(diào)整的主要依據(jù)。位居前20名的給予一定的物質(zhì)獎勵;考核得分后10名的通報批評,由領(lǐng)導(dǎo)人與其談話,幫助其查找原因,使其在今后工作中不斷提高?？h委組織部和人事勞動部門有其它考核規(guī)定的,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

本辦法由鎮(zhèn)機關(guān)干部工作目標(biāo)綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

附:___鎮(zhèn)機關(guān)干部工作目標(biāo)綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

第6篇 共青團(tuán)工作目標(biāo)管理制度范例

共青團(tuán)工作目標(biāo)管理制度

為了提高各團(tuán)支部工作效率,調(diào)動廣大團(tuán)員青年積極性,使我公司共青團(tuán)工作走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,在2003年取得更大的進(jìn)步,公司團(tuán)委決定實行團(tuán)支部目標(biāo)管理,對團(tuán)干、團(tuán)員實行目標(biāo)考核。

團(tuán)支部目標(biāo)管理制度

一、嚴(yán)格依照團(tuán)的組織制度工作

1、 建立團(tuán)支部檔案;

2、管理好上級團(tuán)委下發(fā)的各類文件;

3、 做好團(tuán)支部會議記錄;

4、做好各團(tuán)干、團(tuán)員參加上級團(tuán)委的會議記錄;

5、 制定和管理本支部年、季、月工作計劃、工作總結(jié);

6、 做好年終評比材料;

7、 做好團(tuán)委、支部宣傳稿件;

8、 做團(tuán)支部團(tuán)員花名冊,青年統(tǒng)計報表;

9、團(tuán)員發(fā)展對象要有記錄、團(tuán)員要有總結(jié)考察材料;

10、做好雙推工作;

11、 團(tuán)費收繳記錄;

12、團(tuán)員證保存;

13、團(tuán)支部活動考核記錄;

14、對團(tuán)干部、團(tuán)員、青工的思想狀況了解情況;

15、對照上級團(tuán)委、本團(tuán)支部計劃工作開展情況說明;

16、做好自我檢查,自我批評工作;

17、要有團(tuán)員、青工的建議和意見;

18、 設(shè)立團(tuán)員注冊、專長、特長、思想狀況、完成生產(chǎn)任務(wù)、考勤工時方面;

19、收集信息資料,以及宣傳員的稿件,團(tuán)員、青工的征文稿、小論文、工作總結(jié);

20、設(shè)獎評欄,由公司團(tuán)委檢查后對團(tuán)支部工作的講評筆錄。

二、建立和健全團(tuán)支部檔案管理制度

三、按照民主集中制的原則開展工作

1、 加強民主集中制,嚴(yán)格按照民主集中制的原則開展工作;

2、 團(tuán)員個人服從組織,少數(shù)服從多數(shù),下級組織服從上級組織;

3、發(fā)揚民主,防止個人專斷和極端民主化,協(xié)調(diào)團(tuán)干之間關(guān)系;

4、 責(zé)任明確,分工要清楚;

5、民主選舉,優(yōu)秀評議工作;

6、由全體團(tuán)員民主選舉產(chǎn)生候選人,經(jīng)上級委員會審議通過;

四、依照團(tuán)章制定選舉辦法

1、一切責(zé)任制制度,均要求符合團(tuán)章的要求;

2、 嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行;

3、服從公司團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo),服從黨支部分配。

五、實行共青團(tuán)工作責(zé)任制

1、團(tuán)委工作制度

(1)對全公司團(tuán)的工作正確領(lǐng)導(dǎo);

(2) 根據(jù)上級團(tuán)委、公司黨委的要求制定工作計劃、組織實施;

(3)定期組織會議,過好團(tuán)組織生活;

(4) 宣傳教育團(tuán)員、青年提高專業(yè)技術(shù)水平,增強思想政治覺悟;

(5) 組織開展各項文體娛樂、生產(chǎn)競賽、知識比賽等活動;

(6) 加強團(tuán)組織建設(shè),做好團(tuán)建建設(shè)、思想建設(shè),作風(fēng)建設(shè);

(7) 建立健全團(tuán)組織各項規(guī)章制度;

(8) 定期召開團(tuán)組織會議,做好組織安排;

(9) 按照團(tuán)章做好日常團(tuán)組織工作;

(10) 完成上級交給的各項工作任務(wù);

(11)定期向上級團(tuán)委和公司黨委匯報工作;

(12)發(fā)揮團(tuán)組織作用,配合其它部門協(xié)調(diào)好各項工作。

2、團(tuán)干部的工作責(zé)任制

a、團(tuán)支部書記責(zé)任制

(1) 團(tuán)支部書記是支委會中的核心人物,對委員會的工作全面協(xié)調(diào)負(fù)責(zé);

(2)參加支部書記例會,傳達(dá)黨和上級團(tuán)委的決議和指示。

(3)向黨支部和上級團(tuán)委匯報工作、反映情況;

(4)定期召開支委和支部大會,根據(jù)上級團(tuán)委和黨委指示,制定支部計劃,督促支委會決議的執(zhí)行情況;

(5)在團(tuán)支部大會上匯報團(tuán)的工作,組織過組織生活;

(6)掌握本支部團(tuán)員青年思想工作和學(xué)習(xí)情況;

(7)協(xié)調(diào)支委間的聯(lián)系,督促和幫助工作;

(8)關(guān)心團(tuán)員青年生活;

(9)組織好青年志愿者隊伍;

(10)做好義務(wù)勞動,希望工程活動的工作;

(11)反映團(tuán)員青年的困難,從生活上服務(wù)于青年,維護(hù)青年的利益;

b、組織委員責(zé)任制

(1)組織委員做好團(tuán)員接轉(zhuǎn)組織關(guān)系,編制團(tuán)員青年花名冊以及統(tǒng)計報表;

(2)了解團(tuán)員工作和思想,發(fā)展新團(tuán)員,過組織生活工作,做教育思想工作;

(3)做好團(tuán)費的收繳,管理上交工作;

(4)完成領(lǐng)導(dǎo)的布置的臨時任務(wù);

(5)組織學(xué)科學(xué),增長專業(yè)知識,提高專業(yè)技能;

(6)配合有關(guān)部門督促團(tuán)員青年完成生產(chǎn)任務(wù);

(7)開展各種生活競賽活動和義務(wù)勞動;

c、宣傳委員責(zé)任制

(1)組織和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行政治思想,黨的方針政策的學(xué)習(xí)教育;

(2)認(rèn)真做好傳達(dá)、宣傳、落實團(tuán)委的指示、決議等;

(3)開展各項工作的宣傳鼓動工作,利用各種傳播媒介,做好宣傳工作,建立宣傳網(wǎng);

(4)反映團(tuán)員、青年思想情況和要求;

(5)進(jìn)行團(tuán)課學(xué)習(xí)和教育,抓好團(tuán)風(fēng)建設(shè);

(6)積極組織團(tuán)員青年開展各種文體娛樂活動;

(7)積極開展各種學(xué)習(xí)活動;

(8)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)文體活動積極分子;

(9)與團(tuán)支委其他成員共同開展各類生產(chǎn)競賽活動;

3、團(tuán)委會例會制度

(1)每月一次團(tuán)委會議,主要學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級團(tuán)組織的決議、指示等,研究制定本月、本年工作計劃,以及實施措施等。

(2)每月召開一次團(tuán)員大會,總結(jié)上月的工作,布置當(dāng)月的工作,討論上級團(tuán)委的決定、指示等,選舉支委會,討論接收新團(tuán)員,對團(tuán)員的處分和獎勵,以及重大活動的安排等。

(3)每季度召開一次團(tuán)員、青年座談會,傾聽他們的建議和要求,適應(yīng)團(tuán)員、青年思想工作情況的變化,及時調(diào)整和改進(jìn)工作,不斷豐富組織生活的內(nèi)容和形式,努力提高工作水平。

(4)每季度召開一次民主生活會,檢查各支委執(zhí)行團(tuán)支部決議的情況,開展批評和自我批評。

(5)每季度上一次團(tuán)課,并且要有書面提綱。

同樣適用團(tuán)支部工作會議制度

4、團(tuán)委工作檢查監(jiān)督制度

每季度團(tuán)支部之間都要進(jìn)行無記名相互評比打分,并提出建設(shè)性的改進(jìn)、提高建議和措施,并做記錄存檔。

5、獎懲制度

公司團(tuán)委授予的先進(jìn)團(tuán)支部、優(yōu)秀青年班組等,相當(dāng)于公司級先進(jìn)集體,公司團(tuán)委授予的優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀青年等,相當(dāng)于公司級先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,享受同等待遇,按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵

年終,若團(tuán)支部工作不合格,黨支部將扣減 分

六、按照《團(tuán)員證管理暫行條例》進(jìn)行團(tuán)員登記管理

團(tuán)員證是團(tuán)員政治身份公開的、法定的證明。實行團(tuán)員證制度,有助于加強團(tuán)員與團(tuán)組織之間的聯(lián)系,建立起科學(xué)的團(tuán)員管理機制;有助于啟發(fā)團(tuán)員意識,督促和保障團(tuán)員履行義務(wù),行使民主權(quán)利,有助于加強團(tuán)組織之間的聯(lián)系協(xié)作,促進(jìn)團(tuán)的工作社會化。

要求:

團(tuán)支部要向每個領(lǐng)證的團(tuán)員講授團(tuán)員證的意義,讓團(tuán)員明確團(tuán)員證的主要功能:(主要)

1、證明團(tuán)中政治身份;

2、轉(zhuǎn)接團(tuán)中組織關(guān)系;

3、方便團(tuán)員參加團(tuán)內(nèi)活動;

4、記載團(tuán)員獲得的團(tuán)內(nèi)獎勵;

5、進(jìn)行團(tuán)員年度團(tuán)籍注冊;

6、作為團(tuán)員參加團(tuán)內(nèi)民主選舉和表決的資格證明;

7、作為團(tuán)員超齡離團(tuán)后的永久紀(jì)念。

在了解了團(tuán)員證制度的基本內(nèi)容后,教育團(tuán)員要知證、愛證。同時,團(tuán)支部要隨時給新發(fā)展的團(tuán)員及新進(jìn)廠的團(tuán)員及時辦理團(tuán)員證手續(xù),登記造冊,并注意做好年度團(tuán)籍注冊工作。

七、制定工作目標(biāo)責(zé)任制

各支部都要根據(jù)公司總的要求,結(jié)合實際情況,制定工作目標(biāo)責(zé)任,并做為月、季、年終考核的重要依據(jù)

八、一切制度、條例符合全公司總的要求

九、團(tuán)費收繳情況制度

1、嚴(yán)格按照目標(biāo)管理辦法收繳團(tuán)費1.00元/月;

2、多繳者不限,每月收繳一次,團(tuán)員向各支部組織交納,團(tuán)員支部每季度向公司團(tuán)委交納一次,務(wù)必在當(dāng)月30日前;

3、團(tuán)費妥善保管,不得挪為他用;

4、團(tuán)支部活動經(jīng)費可自行籌措,各子(分)公司承擔(dān),以及公司團(tuán)委撥付等;

5、活動經(jīng)費使用原則:嚴(yán)格按照節(jié)約原則使用;

6、各團(tuán)支部做好憑證工作,由公司團(tuán)委核實檢查活動經(jīng)費使用;

7、團(tuán)費收繳各支部設(shè)立明細(xì)記錄本。

十、發(fā)展團(tuán)員制度

1、堅持保質(zhì)保量,嚴(yán)格按照《團(tuán)章》要求發(fā)展團(tuán)員;

2、團(tuán)支部要有計劃,確定發(fā)展對象,擬定發(fā)展日期;

3、要有一定考查期,一般為三個月,必須經(jīng)團(tuán)支部大會通過,黨支部批準(zhǔn),報公司團(tuán)委審批,方可成為團(tuán)員;

4、定期做先進(jìn)青工,新團(tuán)員的思想工作,了解青工團(tuán)員思想工作;

5、組織先進(jìn)青工參加支部團(tuán)員大會,過團(tuán)組織生活;

6、進(jìn)行思想文化教育,提高青工、新團(tuán)員文化素質(zhì)和政治覺悟 ;

7、幫助青工,新團(tuán)員發(fā)現(xiàn)問題解決困難;

8、堅持成熟一個,發(fā)展一個;

9、協(xié)調(diào)好老團(tuán)員和新團(tuán)員的工作。

十一、堅持報告、請示工作制度

1、工作計劃,工作報告及時上報公司團(tuán)委、黨支部;

2、下發(fā)文件、通知、總結(jié)及時匯報黨支部;

3、評選入團(tuán)志愿書、先進(jìn)材料、離團(tuán)、活動報告、改選等重要材料,需經(jīng)黨支部書記審批才可上報;

4、團(tuán)內(nèi)重大事件、重大問題及時上報公司團(tuán)委;

5、開展活動組織會議做到請示黨支部書記,主要領(lǐng)導(dǎo)、公司團(tuán)委;

6、決議、通知、會議內(nèi)容及時傳達(dá)給團(tuán)支委,必要的召開團(tuán)員會議通知給團(tuán)員以及全體青工;

7、匯總團(tuán)員、青工的建議、意見及時向公司團(tuán)委反映;

8、及時匯報反映團(tuán)員生活工作、生產(chǎn)方面困難;

9、發(fā)揚民主,聯(lián)系青工,認(rèn)真做好各方面生產(chǎn)工作;

十二、責(zé)任權(quán)力管理制度

1、責(zé)任管理安排不分職權(quán)大小,合理分配;

2、一切管理聽從主管部門負(fù)責(zé)人;

3、各種解決不了的矛盾,問題提交上級主管部門負(fù)責(zé)解決。

考 核 制 度

1、以公司團(tuán)委工作計劃,支部工作計劃為標(biāo)準(zhǔn),按團(tuán)委所考核條例嚴(yán)格考核;

2、季度考核,月份考核,嚴(yán)格按考核細(xì)則進(jìn)行;

3、考核成績是評定先進(jìn)集體、團(tuán)員、團(tuán)干部的主要依據(jù),并給予榮譽獎勵;

4、對不能嚴(yán)格按照要求去做的支部予以通報批評;

5、團(tuán)干部考核辦法和標(biāo)準(zhǔn),以支作情況和個人工作情況為依據(jù);

6、各子(分)公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況、評價為整體評定一部分;

7、目標(biāo)管理考核細(xì)致。

8、目標(biāo)管理考核細(xì)則

a、團(tuán)支部組織建設(shè)制度

(1)支委會健全,分工明確,班子團(tuán)結(jié),很好發(fā)揮團(tuán)干部作用;

(2)團(tuán)干部工作積極,能夠認(rèn)真按期完成上級交給任務(wù);

(3)支部工作有計劃,有安排,有總結(jié),季度、月份有講評;

(4)支部工作年計劃,月計劃能夠長期貫徹執(zhí)行;

(5)重大問題有決議,可解決有行之有效的辦法;

(6)支部工作有計劃、總結(jié),以公司團(tuán)委工作計劃、總結(jié)為依據(jù),結(jié)合本單位工作特點、實際情況制定;

(7)符合基本要求的方可實施;

(8)每月至少一次團(tuán)組織學(xué)習(xí)召開支部會議;

(9)要求有記錄,專人保管;

(10)過團(tuán)組織生活,出勤不低于50%;

(11)思想教育宣傳,做好思想工作;

(12)季度向公司團(tuán)委交書面匯報,年底交全年工作總結(jié);

(13)匯報問題,總結(jié)經(jīng)驗;

(14)團(tuán)委月份檢查,季度評比;

(15)支部評議,由黨支部書記、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)評議打分;

(16)結(jié)合本單位工作特點,獨立開展共青團(tuán)工作;

(17)配合單位黨支部、工會,積極帶領(lǐng)團(tuán)員青年完成目標(biāo)任務(wù);

(18)為單位創(chuàng)效排憂解難,協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)做好宣傳工作;

(19)進(jìn)行義務(wù)勞動,打掃環(huán)境衛(wèi)生;

(20)做好安全文明工作,發(fā)揮團(tuán)員先鋒模范作用;

(21)確定文明生產(chǎn)科(室),開展生產(chǎn)勞動競賽活動;

(22)確立好安全文明生產(chǎn)監(jiān)督崗;

(23)組織開展雙增雙節(jié)自籌創(chuàng)收活動;

(24)以團(tuán)干為中心,結(jié)合生產(chǎn),建立qc小組,質(zhì)量監(jiān)督崗,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);

(25)進(jìn)行崗位培訓(xùn),做好安全、技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作;

(26)發(fā)揮技術(shù)才能,進(jìn)行技術(shù)改造工作;

(27)發(fā)揮技術(shù)才能,進(jìn)行技術(shù)改造工作,

(28)了解團(tuán)員思想狀態(tài),工作情況;

(29)具有創(chuàng)新開展工作

(30)成立青年志愿者

(31)積極配合公司團(tuán)委工作;

(32)嚴(yán)格按照公司團(tuán)委計劃要求組織開展團(tuán)的工作;

(33)準(zhǔn)時參加公司團(tuán)委召開的各類會議;

(34)積極想辦法提建議;

(35)按時上繳團(tuán)費,團(tuán)費交納足額;

(36)積極參加公司團(tuán)委組織開展的各類活動(每次活動);

(37)按時完成公司團(tuán)委臨時布置的工作任務(wù);

(38)經(jīng)常向廠團(tuán)委匯報團(tuán)員青年思想狀態(tài),反映實際困難和問題;

(39)與其他組織工作部門協(xié)調(diào)開展活動。

b、文體娛樂活動

(1)有文體娛樂活動年月計劃(在廠團(tuán)委計劃);

(2)有計劃、有組織開展喜聞樂見的文體活動;

(3)與其他支部部門聯(lián)合舉辦活動;

(4)舉辦游園、知識小競賽、聯(lián)歡晚會、座談會、討論會及棋類、牌類比賽等活動;

c、宣傳教育:

(1)每月至少向公司編撰的《信息通報》交二篇稿件;

(2)每個月必須過團(tuán)組織生活,進(jìn)行形勢教育宣傳;

(3)通過各種形式的板報、宣傳稿、小組學(xué)習(xí),現(xiàn)場檢查指導(dǎo)等方面,進(jìn)行安全文明生產(chǎn)方面教育宣傳。

(4)嚴(yán)肅廠紀(jì)團(tuán)規(guī),緊抓團(tuán)的工作作風(fēng)建設(shè);

(5)開展民族團(tuán)結(jié)教育工作;

(6)進(jìn)行文化補習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)、道德的教育;

(7)加強組織建設(shè)做好發(fā)展團(tuán)員、推優(yōu)工作;

(9)能夠定期進(jìn)行思想教育、引導(dǎo);

d、團(tuán)支部、團(tuán)干部考核標(biāo)準(zhǔn):

考核辦法

1、主觀積極性占30%;

2、符合要求認(rèn)真及時占10%;

3、協(xié)調(diào)配合占10%;

4、有明確教育意義占10%;

5、受車間領(lǐng)導(dǎo)肯定占10%;

6、工作方法合理占10%;

7、富有創(chuàng)新占10%;

8、工作突出活動多占10%;

按照《團(tuán)章》對團(tuán)支部的要求考核

依照年終評優(yōu)評比條件考核

按團(tuán)支部工作細(xì)則進(jìn)行單項評定

由單位領(lǐng)導(dǎo)評比打分

有其他團(tuán)支部打分評比

團(tuán)支部考核細(xì)則:

一、年初認(rèn)真計劃,年終有總結(jié),全年可落實。

二、思想教育工作做的好。

三、團(tuán)組織建設(shè)搞的好。

四、團(tuán)的作風(fēng)建設(shè)方面抓好的。

五、生產(chǎn)方面有特點,能體現(xiàn)單位優(yōu)勢。

六、支部各項活動有新意,意義深,反映好。

七、民族團(tuán)結(jié)工作尤為突出。

八、積極組織團(tuán)干、團(tuán)員、青年協(xié)助團(tuán)委。

九、團(tuán)支部基礎(chǔ)工作踏實。

十、全支部青年團(tuán)員精神有所改觀,團(tuán)工作出色明顯。

第7篇 藥業(yè)公司年生產(chǎn)管理工作目標(biāo)管理責(zé)任書

__藥業(yè)公司2006年生產(chǎn)管理工作目標(biāo)管理責(zé)任書

湖南____藥業(yè)有限公司

2006年生產(chǎn)管理工作目標(biāo)管理責(zé)任書

根據(jù)2006年公司經(jīng)營計劃,茲聘請___同志為公司副總經(jīng)理,分管生產(chǎn)和設(shè)備管理工作。為認(rèn)真貫徹落實公司2006年度工作計劃,進(jìn)一步強化經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)管理,特制訂本責(zé)任狀。

一、責(zé)任期限

2006年1月1日――2006年12月31日

二、責(zé)任雙方

責(zé)任方:___

考核方:湖南____藥業(yè)有限公司

三、責(zé)任內(nèi)容

1、生產(chǎn)計劃(30分):2億元;

膏劑生產(chǎn)線:1.5億元

敷料生產(chǎn)線:5000萬元

九恒公司:視銷售情況逐月下達(dá)計劃;

櫻花公司生產(chǎn)線:視銷售情況逐月下達(dá)計劃;

2、產(chǎn)成品質(zhì)量合格率(20分):100%;

3、設(shè)備完好率(10分):98%以上;

4、節(jié)能降耗(10分):見車間考核標(biāo)準(zhǔn);

5、安全事故(20分):0;

6、計劃生育(10分):計劃生育率100%。

四、考核與獎懲

1.本責(zé)任狀由公司總經(jīng)理監(jiān)督,考核小組審評;

2.責(zé)任方要結(jié)合實際分解責(zé)任目標(biāo),層層落實;

3.因客觀原因未能完成任務(wù)者,責(zé)任方應(yīng)認(rèn)真總結(jié)反思,及時反饋情況,因主觀原因未能完成任務(wù)者,考核方將視情況對責(zé)任方給予免職處理;

4、滿分為100分,凡未納入考核范圍的,以所以分管的單位考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn);

5.本責(zé)任狀一式三份,考核方、責(zé)任方和總經(jīng)理各一份。

考核人:責(zé)任人:

二00五年十二月三十一日

第8篇 地產(chǎn)工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定

地產(chǎn)公司工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定

1、工程部工作目標(biāo)、計劃的制定

a、工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計劃、季度工作目標(biāo)和計劃、和月度工作目標(biāo)和計劃。并將工作目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解,落實到工程部和工程項目的工作上。

b、項目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計劃制定項目的總體目標(biāo)、計劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計劃,并將目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解,落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。

c、各單項工程和分部分項工程主管根據(jù)項目的工作目標(biāo)、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標(biāo)、計劃,并將目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解,落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。

d、工程部工作目標(biāo)、計劃的制定采用相對民主的辦法,即上級的目標(biāo)、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、計劃攤派后,下級在兩個工作日內(nèi)就目標(biāo)、計劃的合理性和可行性提出自己的意見,并就目標(biāo)、計劃的情況達(dá)成一致,并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計劃生效。目標(biāo)、計劃生效后,作為工作績效的考核依據(jù)。

3、工程部工作目標(biāo)、計劃的考核

a、工程部各級工作目標(biāo)生效后,工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

b、工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行分析,找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。

c、將工作目標(biāo)與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。

d、工程部將工作目標(biāo)、計劃分析結(jié)果形成紀(jì)要,并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。

4、工程部工作目標(biāo)、計劃的調(diào)整

工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目標(biāo)、計劃和下級目標(biāo)、計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、工程部工作目標(biāo)和計劃的種類:

a、工程進(jìn)度目標(biāo)和計劃

b、工程質(zhì)量目標(biāo)和計劃

c、工程安全與文明施工目標(biāo)、計劃

d、工程施工投資目標(biāo)與計劃

e、工程部總體目標(biāo)與計劃

f、工程部資料與文件管理計劃與目標(biāo)

g、工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計劃

h、工程部辦公與管理費用目標(biāo)與計劃

i、工程部企業(yè)文化實施與管理目標(biāo)規(guī)劃

第9篇 商場物業(yè)管理安全工作目標(biāo)規(guī)范

商場物業(yè)管理安全工作目標(biāo):

以人為本,保障企業(yè)價值與社會、員工價值相互依存。

公司致力于為職員提供安全的工作環(huán)境,安全防范是我們每個員工的責(zé)任。樹立“安全工作,人人有責(zé)”的思想。規(guī)范、條例建檔保管。

--各商場負(fù)責(zé)人牽頭定期召開以安全主題的會議,及時了解本商場安全現(xiàn)狀,商場安全管理工作情況報告在要求時限內(nèi)向區(qū)域、集團(tuán)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組作出工作報告。

--造成經(jīng)濟(jì)損失超過一萬元定為較大經(jīng)濟(jì)損失。

--重大安全隱患是指由于該原因,一旦引發(fā)安全事故,造成人員或財產(chǎn)重大損失的隱患,即為重大安全隱患。

例如:日常管理大項(未按物業(yè)手冊執(zhí)行表格存檔缺失、商場存在使用違規(guī)大功率電器、商場展位存在易燃物超過3處、商場展位存在空開表面溫度超過45℃超過3處、不合格電線超過10m、商場展位存在無滅火器超過3處、商場存在阻擋卷簾門超過3處等)

消防(消防設(shè)備設(shè)施癱瘓超1小時、故障萬元價值以上、不能聯(lián)動、管道缺水、重要部位缺滅火器等)。

空調(diào)(空調(diào)設(shè)備設(shè)施癱瘓超1小時、故障萬元價值以上)。

高配、層配(高配、層配設(shè)備設(shè)施癱瘓超1小時、故障萬元價值以上)

二次裝修管理(未使用阻燃線超10米、使用木材未刷防火涂料超5

第10篇 安全管理工作目標(biāo)要求

安全管理工作目標(biāo)

一、增強師生安全意識、自我保護(hù)意識。

二、全年事故發(fā)生率低,無集體中毒、群傷、死亡等重大安全事故。

三、杜絕或減少學(xué)生在校外200米范圍內(nèi)被社會不良青少年敲詐、勒索、毆打等事故。

具體措施:

1. 每學(xué)期初對學(xué)校安全教育進(jìn)行研究,布置本學(xué)期的學(xué)生安全教育和管理工作,期末有安全工作總結(jié)。

2. 學(xué)校教職員工、行政管理人員、后勤教輔人員要遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、保障校園安全和維護(hù)學(xué)生人身安全的制度完善,責(zé)任到人。

3. 完善消防管理制度,做好消防工作,配合消防部門抓好消防培訓(xùn)和消防教育宣傳活動。

4. 對校園周邊環(huán)境、消防、設(shè)施設(shè)備管理要經(jīng)常檢查,采取措施,消除重大隱患。

5. 定期對學(xué)校飲用水進(jìn)行檢查,使之符合國家頒布的安全標(biāo)準(zhǔn)。

6. 安全教育方式要多樣化,充分利用文藝演出、黑板報、投稿、座談會等形式。

7. 教育學(xué)生不要違反規(guī)定進(jìn)入娛樂場所和網(wǎng)吧。

8. 確保危房、圍墻安全防護(hù)措施安裝到位。

9. 對上級臨時安排的安全工作積極落實,對國內(nèi)、市內(nèi)發(fā)生的安全事故要時刻警惕,及時教育師生注意自我保護(hù)。

安全管理工作要求

為保證學(xué)校正常教學(xué)秩序,確保校產(chǎn)不受損失,杜絕或盡量減少安全事故的發(fā)生,遵循“注意防范、自救互救、確保平安、減少損失”的原則,特制定學(xué)校安全管理工作要求。

一、校長是學(xué)校安全工作的第一責(zé)任人,學(xué)校安全工作在校長領(lǐng)導(dǎo)下,分管領(lǐng)導(dǎo)主管,各處室、年級組直接負(fù)責(zé),實行責(zé)任追究制。

二、學(xué)校每月要對學(xué)生進(jìn)行有關(guān)安全方面的知識教育,教育形式應(yīng)多樣化;每班每周應(yīng)有針對性的對學(xué)生進(jìn)行安全教育。要對學(xué)生進(jìn)行緊急突發(fā)問題處理方法、自救互救常識的教育。緊急電話(如110、119、122、120等)使用常識的教育。

三、建立重大事故報告制度。校內(nèi)外學(xué)生出現(xiàn)的重大傷亡事故一小時以內(nèi)報告教育局;學(xué)生出走、失蹤要及時報告;對事故的報告要形成書面報告一式二份,一份報教育局,一份報公安派出所,不得隱瞞責(zé)任事故。

四、建立健全值班、護(hù)校制度;加強學(xué)校教育、教學(xué)活動的管理,保證學(xué)校的教學(xué)秩序正常;負(fù)責(zé)學(xué)校安全保衛(wèi)的人員要經(jīng)常和轄區(qū)的公安派出所保持密切聯(lián)系,爭取公安派出所對學(xué)校安全工作的支持和幫助。

五、加強對教師的師德教育,樹立敬業(yè)愛生思想,提高教學(xué)水平和質(zhì)量,隨時注意觀察學(xué)生心理變化,防患于未然,不得體罰和變相體罰學(xué)生,不得將學(xué)生趕出教室、學(xué)校。

六、外單位或部門借用學(xué)生上街宣傳或參加慶典活動以及參加其他社會工作,未經(jīng)教育局分管安全副局長批準(zhǔn)、校長同意,不得擅自組織參加。

七、要教育學(xué)生遵守學(xué)校規(guī)章制度,按時到校、按時回家,防止意外事故發(fā)生。

八、定期對校舍進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除,情況嚴(yán)重的,一時難以消除要立即封閉,并上報教育局。

九、經(jīng)常檢查校內(nèi)圍墻、欄桿、扶手、門窗、以及各種體育、課外活動、消防、基建等設(shè)施的安全情況,對有不安全因素的設(shè)施要立即予以維修和拆除,確保師生工作、學(xué)習(xí)、生活場所和相應(yīng)設(shè)施既安全又可靠。

第11篇 2022部門工作目標(biāo)管理制度

1、 部門實行目標(biāo)管理,應(yīng)做到確立目標(biāo)、期限達(dá)標(biāo)、定期復(fù)查、期終評價。

2、部門目標(biāo)管理的制訂依據(jù)是:酒店近、中期經(jīng)營、管理規(guī)劃,酒店年度綜合計劃、部門總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任。各部門在每年12月低根據(jù)酒店的下一年度方針目標(biāo),制定部門目標(biāo)管理圖,并在部門內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)分解,填寫個人目標(biāo)管理。目標(biāo)要盡可能量化,確實無法計量,應(yīng)采取定期定質(zhì)的辦法。

3、 實行目標(biāo)管理,應(yīng)結(jié)合部門崗位責(zé)任制,崗位職責(zé),并結(jié)合現(xiàn)行的實踐經(jīng)驗,按期、按質(zhì)、按量開展目標(biāo)管理工作。

4、 要每隔一個工作周期進(jìn)行檢查總結(jié)。(一般一個月對照,一個季度檢查、半年小結(jié)、年綜總結(jié)評價)。部門個人目標(biāo)管理工作實績要與獎金分配掛鉤考核。

第12篇 z學(xué)院內(nèi)勤戶籍管理員科員工作目標(biāo)和崗位職責(zé)

技術(shù)學(xué)院內(nèi)勤及戶籍管理員(科員)工作目標(biāo)和崗位職責(zé)

(一)、工作目標(biāo)

認(rèn)真履行崗位職責(zé),完成本處領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。做好日常的證件辦理工作,熱情為師生服務(wù)。出現(xiàn)誤差要及時耐心的予以糾正,;讓師生滿意。

(二)、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本處文字材料、保衛(wèi)檔案、本處計算機的使用和管理;

2、學(xué)校集體戶口管理和集體戶口人員身份證的集中辦理;

3、參與學(xué)校計算機網(wǎng)絡(luò)的安全管理;

4、協(xié)助處長做好情報信息網(wǎng)絡(luò)、國家安全小組聯(lián)絡(luò)員、學(xué)校社會綜合治理、安全教育、外事保衛(wèi)、內(nèi)部工作計劃和總結(jié)、內(nèi)部工作制度和措施制度、部署和考核等各項工作;

5、負(fù)責(zé)處內(nèi)勤務(wù),組織和參與學(xué)校保衛(wèi)值班執(zhí)勤,配合治安、消防等崗位做好校內(nèi)的各項安全管理工作;

6、完成處長交辦的其它工作任務(wù)。

第13篇 學(xué)校消防安全管理員科員工作目標(biāo)崗位職責(zé)

學(xué)校消防安全管理員(科員)工作目標(biāo)和崗位職責(zé)

一、工作目標(biāo)

全年不發(fā)生因本人工作失誤而引起的重大火災(zāi)事故,一般火警事故降低,校內(nèi)一般事故的處理率和隱患整改率達(dá)百分之百。

二、崗位職責(zé)

根據(jù)公安部《機關(guān)、團(tuán)體、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》第七條規(guī)定,消防安全管理職責(zé)是:

1、努力學(xué)習(xí)熟悉各項消防法律、法規(guī),精通各種火災(zāi)的預(yù)防和撲救知識(如電氣、化學(xué)、液化氣、油品等易燃易爆物的火災(zāi));

2、擬訂年度消防工作計劃,組織實施日常消防安全管理工作;

3、組織制定消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程并檢查督促其落實;

4、擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案;

5、組織實施防火檢查和火災(zāi)隱患整改方案;

6、組織實施對本單位消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志保養(yǎng),確保其完好有效,確保疏散通道和安全出口的暢通;

7、組織管理學(xué)校義務(wù)消防隊。制訂校內(nèi)消防部位滅火作戰(zhàn)計劃;

8、組織開展對師生員工進(jìn)行消防知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn)、組織滅火和應(yīng)急疏散實施和演練;

9、單位消防安全責(zé)任人(法人代表)和保衛(wèi)處長委托的其它安全管理工作;

10、消防安全管理員應(yīng)當(dāng)定期向消防安全責(zé)任人(法人代表)報告消防安全情況,及時報告涉及消防安全的重大問題。若因未履行職責(zé)而發(fā)生火災(zāi)事故的,將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任;

11、根據(jù)本處的具體工作情況,協(xié)助治安、內(nèi)勤等崗位做好本處內(nèi)的有關(guān)工作。

第14篇 某中學(xué)校長工作目標(biāo)管理制度

中學(xué)校長工作目標(biāo)管理制度

(一)全面貫徹教育方針

1.學(xué)生思想品德在原有基礎(chǔ)上不斷提高。

2.教學(xué)質(zhì)量達(dá)區(qū)前列。

3.學(xué)生具有健康的身體素質(zhì)。

4.學(xué)生個性特長得到發(fā)展,為社會培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展之人。

(二)建設(shè)堅強的領(lǐng)導(dǎo)集體

1.強化教育教學(xué)質(zhì)量觀念。

2.建立民主的決策機制。

3.職、責(zé)、權(quán)到位,提高管理的有效性。

4.建立教育教學(xué)評價體系。

(三)建設(shè)合格的教師隊伍

1.教師職業(yè)道德規(guī)范基本達(dá)標(biāo)。

2.提高教師有效教學(xué)、教研的能力。

3.多數(shù)教師勝任班主任工作。

4.具有指導(dǎo)課外活動的一般能力。

(四)改善辦學(xué)條件

1.美化校園環(huán)境。

2.改善實驗室等專用教室條件。

3.爭取辦學(xué)單位的支持,不斷改善辦學(xué)條件。

第15篇 高速建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)方針管理機構(gòu)

高速公路建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)、方針及管理機構(gòu)

第1條 監(jiān)理工作目標(biāo):質(zhì)量控制程序化、進(jìn)度控制形象化、投資控制合理化、信息管理網(wǎng)絡(luò)化、合同管理科學(xué)化。

第2條 監(jiān)理工作方針:科學(xué)公正、嚴(yán)格求實、確保優(yōu)良。

第3條 監(jiān)理工作原則:嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍。

第4條 __高速公路建設(shè)辦公室(以下簡稱建設(shè)辦)監(jiān)理管理部依據(jù)《廣西岑溪至興業(yè)高速公路土建施工監(jiān)理服務(wù)合同》及《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定對全線監(jiān)理工作進(jìn)行管理。

第5條 各標(biāo)段監(jiān)理處(以下簡稱監(jiān)理處)應(yīng)依照《廣西岑溪至興業(yè)高速公路土建施工監(jiān)理服務(wù)合同》有利于開展監(jiān)理工作的原則,按所監(jiān)理標(biāo)段并結(jié)合工程分布情況,合理設(shè)置各專業(yè)監(jiān)理工程師。

第6條 各監(jiān)理處設(shè)高級監(jiān)理工程師、副高級監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員,并實行高級監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

第九條 本項目監(jiān)理管理機構(gòu)層次如下:監(jiān)理管理部→監(jiān)理處→專業(yè)監(jiān)理工程師 →監(jiān)理員