班組安全管理工作目標制度（20篇范文）

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：17

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目錄
1.班組制度包括哪些內(nèi)容 2.制定班組制度注意事項 3.班組制度書寫格式 4.班組安全管理工作目標制度（20篇范文）

班組安全管理工作目標制度

制度包括哪些內(nèi)容

工作制度通常涵蓋以下幾個核心內(nèi)容： 1. 工作職責(zé)：明確各部門及員工的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容。

2. 工作流程：描述完成任務(wù)的具體步驟和相互協(xié)作的方式。

3. 時間管理：規(guī)定工作時間、休息時間和假期安排。

4. 安全規(guī)程：制定安全生產(chǎn)措施和應(yīng)急預(yù)案。

5. 行為規(guī)范：設(shè)定員工行為準則，包括職業(yè)道德和職業(yè)行為。

6. 考核評估：設(shè)定績效評價標準和晉升機制。

7. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃員工的培訓(xùn)計劃和職業(yè)發(fā)展路徑。

注意事項

制定工作制度時，應(yīng)注意以下幾點： 1. 合法合規(guī)：確保制度符合國家法律法規(guī)，尊重員工權(quán)益。

2. 實際操作：制度要具有可操作性，不能脫離實際。

3. 公平公正：制度的執(zhí)行應(yīng)公平對待所有員工，避免偏袒。

4. 溝通反饋：制定過程中要充分聽取員工意見，確保制度的接受度。

5. 持續(xù)更新：隨著企業(yè)的發(fā)展，制度應(yīng)及時調(diào)整和完善。

制度格式

工作制度的格式一般包括標題、正文和附件三部分。標題應(yīng)簡潔明了，反映制度的主題；正文分條列點，逐項闡述制度內(nèi)容；附件可以包含相關(guān)表格、流程圖等輔助材料，以便理解和執(zhí)行。

在實施班組安全管理工作中，工作制度的制定至關(guān)重要，它不僅為員工提供了行為指南，也是保障企業(yè)安全、有序運行的基礎(chǔ)。通過合理制定和嚴格執(zhí)行工作制度，可以提高班組的工作效率，降低事故風(fēng)險，從而促進整個組織的健康發(fā)展。

班組安全管理工作目標制度范文

第1篇班組安全管理工作目標制度

安全工作主要措施:

認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,嚴格執(zhí)行公司的安全規(guī)章管理制度,全面落實“兩票三制”和設(shè)備主人管理制度,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

班長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本班組安全工作全面負責(zé)。明確各設(shè)備主人是該設(shè)備的安全責(zé)任人,明確檢修項目負責(zé)人或工作負責(zé)人是該項目的安全責(zé)任人,對該項目的一切安全負責(zé)。

做到安全獎賞分明,調(diào)動班組員工積極性,將責(zé)任和壓力層層分解和傳遞到每個班員,并結(jié)合實際工作制訂可靠的安全措施。

完善安全工器具的管理。做到班組臺帳健全、安全工器具合格,每年定期安排安全工器具專項檢查并結(jié)合每次安全大檢查對安全工器具進行檢查、檢驗。對安全帶等個別特種安全工器具實行部門專人負責(zé)、統(tǒng)一管理。

嚴格執(zhí)行“兩票三制”,班組內(nèi)部實行嚴格的工作票動態(tài)管理,工作負責(zé)人和簽發(fā)人必須對每張工作票負責(zé),出現(xiàn)不合格票,要嚴格考核。

實現(xiàn)危險點分析與預(yù)控程序化,修編完善“危險點分析預(yù)控卡”,全面實現(xiàn)“一票一卡”。

嚴格執(zhí)行熱控保護投退審批制度,杜絕僥幸心理,杜絕習(xí)慣性違章。確保熱控保護的完整性。

嚴格執(zhí)行工程師站管理制度,加強組態(tài)管理、監(jiān)督、記錄,確保熱控保護的完整性

班組將發(fā)揚“真做、實做、精心檢修”的作風(fēng),共同搞好檢修工作,共同提高現(xiàn)場設(shè)備的可靠性。

及時完善臺帳的登錄,并依據(jù)設(shè)備臺帳,對頻發(fā)性缺陷進行技術(shù)攻關(guān),并利用檢修機會進行改造,進一步提高設(shè)備的可靠性。

設(shè)備主人必須按照已經(jīng)編制的“安全檢查卡”的要求,認真開展季節(jié)性大檢查,落實保電措施,保證設(shè)備的安全運行。

根據(jù)安監(jiān)部的部署,結(jié)合本班設(shè)備的實際情況,在全班設(shè)備的管轄范圍內(nèi)認真組織開展安全生產(chǎn)各項相關(guān)活動。

加大培訓(xùn)力度,通過加強對實際操作和缺陷分析處理環(huán)節(jié)的培訓(xùn),根據(jù)每個班員不同的特點制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃,提高對設(shè)備的檢修能力。

利用每周安全活動的隱患探討、設(shè)備處理情況交流等平臺,利用機組檢修、停機消缺等機會,結(jié)合實際開展技術(shù)培訓(xùn),共同提高動手能力、設(shè)備故障分析能力,增強班員的應(yīng)對設(shè)備緊急狀況的反應(yīng)能力。

以上各條均納入到考核管理中來。

本人認真閱讀以上內(nèi)容,同意以上安全管理目標,并會按以上要求嚴格要求自己(簽字):

第2篇班組安全達標管理制度

班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位,同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方,是執(zhí)行法律法規(guī)、標準和規(guī)程的落腳點。班組安全生產(chǎn)建設(shè)情況直接影響公司的安全生產(chǎn)狀況,為加強班組安全建設(shè),特制定本制度。

一、總則

1、本制度適用于各個班組的安全生產(chǎn)達標考核

2、本制度對班組安全達標活動的內(nèi)容、檢查、考核及驗收作出了規(guī)定。

3、本制度依據(jù)《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考克標準》制定。

二、班組安全管理目標

1、死亡、重傷事故為0;

2、輕傷事故0.6%

3、無火災(zāi)事故

4、無重大安全隱患

5、消滅“三違”現(xiàn)象

6、“三級安全教育”達100%。

三、管理職責(zé)

1、各單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)、安全主管及車間(科室) 領(lǐng)導(dǎo),負責(zé)對本單位班組安全達標活動進行檢查、管理和考核。

2、安技環(huán)保部、工會負責(zé)對各單位班組安全達標活動的開展情況進行監(jiān)督、管理和驗收。

3、各班組班組長、安全員負責(zé)班組安全達標工作的具體實施,組織各崗位人員開展隱患辨識、整改;開展各種安全生產(chǎn)活動。

四、管理內(nèi)容

1、班組從基礎(chǔ)管理、安全教育、安全活動、遵章守紀、隱患整改和文明生產(chǎn)六個方面開展班組安全達標活動。

2、班組安全達標活動的項目、指標值、扣分標準按照《班組安全達標考核檢查表》(見附錄)進行。

3、各單位的生產(chǎn)班組和輔助班組的考核率為100%,達標率為85%以上。

五、檢查考核

各車間、部門領(lǐng)導(dǎo)每月依據(jù)《班組安全達標考核標準

》對班組安全生產(chǎn)達標工作進行考核,考核結(jié)果報安技環(huán)保部。安技環(huán)保部每三個月對班組進行一次考核,全年的考核情況作為班組安全達標的依據(jù)。凡是不達標的班組均取消各類評選先進集體的資格,其安全員津貼扣減50%,直至達標。

六、驗收

1、各單位對本單位的班組安全達標活動進行年度自評驗收,年度驗收評分結(jié)果應(yīng)為本年度十二個月月平均分,評比結(jié)果報安技環(huán)保部。。

2、得分90分以上的班組具備評為安全模范班組的條件

3、得分 80~89分的班組具備評為安全達標班組的條件;

4、得分低于80分的班組為安全不達標班組。

第3篇班組安全活動日制度崗位練兵技能競賽制度

1.主題內(nèi)容與適用范圍

1.1為使班組安全日活動更有實效,真正達到員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動日制度化,特制定本制度。

2.引用文件

2.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令第70號

2.2《中華人民共和國職業(yè)教育法》中華人民共和國主席令第69號

3.術(shù)語與定義

4.職責(zé)

4.1各班組必須定期組織安全日活動。

5.管理內(nèi)容與要求

5.1 各班組必須開展安全日活動,每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動時間為每周二下午安全活動。安全日活動時間不得挪作它用。

5.2 安全日活動內(nèi)容:

5.2.1 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

5.2.2 結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。

5.2.3 根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓(xùn)練。

5.2.4 定期進行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)、考試和技能競賽。

5.2.5 進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

5.3 安全日活動要做到“三有”,即:有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進行檢查和簽字,并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。

5.4 車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動,公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動,具體規(guī)定為:

5.4.1 公司領(lǐng)導(dǎo)每季一次。

5.4.2 公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。

5.4.3 各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。

5.4.4 原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

5.4.5 公司處室以上領(lǐng)導(dǎo)參加活動時間由公司質(zhì)安環(huán)處安排,各廠處室以上領(lǐng)導(dǎo)由廠質(zhì)安環(huán)處安排。

5.5認真貫徹“嚴格訓(xùn)練,嚴格要求”的原則,從嚴、從難、從實際出發(fā),開展教幫式崗位練兵,并定期舉行技能競賽制度。

6.檢查與考核

6.1班組必須定期檢查安全日活動記錄表。

6.2不參加安全日活動的員工扣罰50--100元,并在在月經(jīng)濟績效考核中落實考核扣罰額度。

7.附錄

7.1安全日活動記錄表

第4篇班組安全責(zé)任職權(quán)制度

1. 班組長、班組安全員的職權(quán)

1.1 對本班人員的違章行為有權(quán)制止、批評和處理。

1.2 對上級的違章指揮有權(quán)拒絕,并向各級安技部門報告。

1.3 發(fā)生危急情況有權(quán)停止作業(yè),指揮在場人員撤離危險區(qū),并向上級和安技部門報告。

2.班組工會場勞動保護檢查員的職權(quán)

2.1 對本班組違章行為及險情有權(quán)加以勸阻或做緊急處理,并報告組長或安技部門處置,報告事故隱患或險情,未被重視,有權(quán)向上級工會或安技部門反映。

2.2 對班組長的違章指揮有權(quán)監(jiān)督制止,并向工會組織和安技部門報告處理。

2.3 有權(quán)對班組的勞動安全衛(wèi)生工作進行監(jiān)督,對女職工和未成年工的合法權(quán)益受到損害時,有權(quán)維護,并要求組長予以糾正,未被重視則有權(quán)向上級工會和安技部門反映。

3. 職工的職權(quán)

對領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮、干部的違章管理有權(quán)予以拒絕,并向安全員和安技部門報告。

第5篇班前職業(yè)健康安全活動或班組教育制度

班組班前職業(yè)健康安全活動，是搞好職業(yè)健康安全最重要的基礎(chǔ)工作。必須當成一項重要工作來抓。為了切實開展好班組班前職業(yè)健康安全活動，特訂如下制度：

1.班組長必須認真開展班組前職業(yè)健康安全活動，每天上班前在交待當天生產(chǎn)任務(wù)的同時，要有針對性的交待職業(yè)健康安全，宣講當天工作可能遇到的危險源，并擬訂預(yù)案，并作好記錄備查（作為考核的依據(jù)）班組班前活動原則上是每天進行，但每周至少應(yīng)記錄三次。

2.對不開展班組班前職業(yè)健康安全活動的班組，應(yīng)加強教育加深他們對開展班前職業(yè)健康安全活動的認識和理解其重要性。

3.班前活動開展得不認真，而是抱著走過場即了事的班組。且無作記錄的根據(jù)情節(jié)輕重進行批評或處以罰款。

4.對班前職業(yè)健康安全活動開展得好的班組，利用黑板專欄等多種形式予以表揚，樹立典型，同時可按照《作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)健康安全獎罰制度》給予適當?shù)慕?jīng)濟獎勵。對班前職業(yè)健康安全活動開展得不好的班組，利用工地黑板專欄給予暴光，同時可按照《作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)健康安全獎罰制度》給予適當?shù)慕?jīng)濟處罰。

第6篇車間班組安全生產(chǎn)管理制度

1. 范圍

本標準規(guī)定了車間各班組應(yīng)建立和嚴格執(zhí)行的管理制度。

2 .職責(zé)

2.1 本標準由生產(chǎn)車間修訂和解釋

2.2 各車間負責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實施本制度。

2.3 有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助各車間實施本制度。

3. 管理內(nèi)容、要求與方法

3.1 崗位責(zé)任制

3.1.1 嚴格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》《崗位操作法》等各項規(guī)章制度,堅守崗位、精心操作、不準脫崗、睡崗,不準做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

3.1.2 努力鉆研,做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。

a. 對生產(chǎn)做到“四個掌握”:掌握工藝原理與操作,掌握工藝控制,掌握設(shè)備使用和維護,掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。

b.對設(shè)備做到“四懂三會”:懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;會使用。會維護保養(yǎng)、會排除故障。

3.1.3 按時準確地填寫記錄,字跡要清楚、端正,記錄紙要潔凈、完整。

3.1.4 及時消除跑、冒、滴、漏,清除生產(chǎn)中的隱患,搞好設(shè)備及工作環(huán)境的衛(wèi)生,做到安全文明生產(chǎn)。

3.1.5 負責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。

3.1.6 搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結(jié)協(xié)作,認真執(zhí)行交接班制度。

3.1.7 負責(zé)本崗位的安全、警衛(wèi)工作,發(fā)生意外要及時報告,并保護好現(xiàn)場。

3.2 崗位設(shè)備的使用與維護保養(yǎng)制度

3.2.1 操作人員要認真學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護檢修規(guī)程,并經(jīng)考試合格后,方能持證上崗,在實際生產(chǎn)中要做到:

a.對設(shè)備啟動、運行和停車嚴格做到:啟動前細心檢查、運行中定期巡檢、停車后妥善處理,嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。

b.堅守崗位,嚴格執(zhí)行巡回檢查制度,定時、定點按巡檢路線對設(shè)備、工藝、儀表等進行仔細巡檢。

c.認真填寫運行記錄,嚴格執(zhí)行交接班制度。

d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生,本崗位范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理,及時消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,做好文明生產(chǎn)。

e.操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常,要立即查找原因,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,在緊急情況下,應(yīng)采取果斷措施或立即停車,并及時通知班長、車間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。不弄清原因,不排除故障,不得盲目開車,已處理和未處理的缺陷,必須記錄在操作記錄上,并向下一班交待清楚。

f.本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)的接地線要保持完整;設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。

g.未經(jīng)主管管理部門同意,不得將配套設(shè)備拆開使用,閑置設(shè)備按規(guī)定辦理入庫手續(xù)。

3.2.2 維修工要明確分工,實行包機或包片制,與崗位操作人員密切協(xié)作,對分工負責(zé)的設(shè)備做好維護保養(yǎng)工作。

a.定時上崗檢查,并主動向操作人員了解設(shè)備運行情況,發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除,不能立即消除的缺陷應(yīng)在巡檢后向車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部匯報由設(shè)備管理部或車間拿出書面處理意見。

b.記錄好各機泵的運行時數(shù),協(xié)助車間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修計劃,并按計劃保質(zhì)、保量的實施。

c.在設(shè)備部和生產(chǎn)部的統(tǒng)一組織下,定期對設(shè)備儀表進行維護、保養(yǎng)大檢查。

d.檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準確、認真,并按時歸檔。

3.3 交接班制度

3.3.1 接班人員要在班前30分鐘到崗,換好工作服,在班長的帶領(lǐng)下,認真進行班前預(yù)檢查檢查現(xiàn)場后進行交接班。

預(yù)檢查內(nèi)容

a.交工藝,當班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責(zé),交班時應(yīng)保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚。各工藝參數(shù)的變化等指標與情況,一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄,掌握工藝、設(shè)備運行狀態(tài),了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。

b.交設(shè)備,當班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作,對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責(zé),交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀,尤其是大型設(shè)備的情況,如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修,則要講明檢修的部位與進度。

c.交衛(wèi)生,當班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚。(注:設(shè)備運行時需注意相關(guān)安全。)

d. 交工具,交接班時,工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。

e. 交記錄,交接班時,崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準確、整潔。

3.3.2 交接班的內(nèi)容和要求

a.交班者要交清的內(nèi)容:當班設(shè)備、儀表運行情況及存在的問題、工藝存在的問題,下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項等。

b.接班者要掌握的內(nèi)容:上級指示精神,上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況,本班生產(chǎn)任務(wù),原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。

c.交班人員應(yīng)認真填寫記錄,按“人、機、料、法、安、環(huán)”六項內(nèi)容,反映出本班人員出勤情況,設(shè)備運行狀況,物料,操作、安全和環(huán)保等情況并注明時間、班次和人員。

d.接班人員在記錄上簽字,交班者方可離崗。無人接班時不得離崗。

e.要做到“五不接”:

(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。

(2)·設(shè)備狀況不清,衛(wèi)生不好不接。

(3)·記錄不齊全、不清楚、不準確、不真實不接。

(4)·工具、消防器材、防護用具不齊全不接。

(5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。

3.3.3 崗位交接

a.崗位交接實行對口交接,交班者向接班者匯報本崗位工作和注意事項。

b.交接雙方共同到現(xiàn)場檢查、交接。

c.接班者簽字后,交班者方可離崗。

d.由于現(xiàn)場接班不到位,交接班不清出現(xiàn)的后果,由接班者負責(zé);由于隱瞞情況,交班不清出現(xiàn)的后果,由交班者負責(zé)。

3.4 崗位學(xué)習(xí)制度

3.4.1 崗位學(xué)習(xí)要從生產(chǎn)實際出發(fā),以崗位為課堂,以達標考核內(nèi)容為教材,從難從嚴大練基本功,對設(shè)備要做到“四懂三會對生產(chǎn)要做到“四個掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。

3.4.2 崗位學(xué)習(xí)活動要堅持班班練、天天練,持之以恒。學(xué)習(xí)中不分高低,互幫互學(xué),共同提高。

3.4.3 積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高理論技術(shù)水平。

3.4.4 在有關(guān)人員的指導(dǎo)下,每月進行一次模擬事故演習(xí),以提高處理各種事故的能力。

3.4.5 車間應(yīng)按照每年的培訓(xùn)計劃,對職工進行培訓(xùn),并由車間審核、存檔。

3.4.6 建立職工崗位培訓(xùn)檔案,引導(dǎo)職工樹立“愛崗爭優(yōu)”的思想,實行崗位技能工資。

3.4.7 各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績、總結(jié),講課人員應(yīng)有教案。

3.5 崗位防火責(zé)任制度

3.5.l 認真貫徹落實“以防為主、消防結(jié)合”的方針把防火工作納入各項工作的議事日程,做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。

3.5.2 嚴格執(zhí)行重點消防工作標準和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲運等工作的火災(zāi)危險性質(zhì)和等級,嚴格遵守本廠及車間相應(yīng)的防火管理制度。

3.5.3 加強對防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理,使之隨時處于良好狀態(tài)。

3.5.4 嚴格遵守和執(zhí)行火源管理制度,廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙。

3.5.5 堅持防火安全檢查,認真研究、整改防火隱患,對重大防火隱患,要及時上報主管部門,并采取切實可行的防范措施。

3.5.6 普及消防知識,各崗位人員應(yīng)熟練掌握撲救初級火災(zāi)和緊急事故處理的方法。

3.5.7 各車間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。

3.5.8 車間職工必須做到“五會”,即會消除一般火險隱患,會防止火災(zāi)進一步擴大、會報火警,會使用消防器材,會撲滅初級火災(zāi)。

3.5.9 發(fā)生火災(zāi)后,崗位人員要在積極撲滅的前提下,迅速逐級上報。

3.5.10 發(fā)生火警,業(yè)余消防隊員要堅守崗位聽從指揮,緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗,直至撲滅火災(zāi)為止。

3.6 巡回檢查制度

3.6.1 巡回檢查是定點、定時、定路線對所屬生產(chǎn)設(shè)備進行全面檢查、掌握情況、防患未然,確保長、滿、憂的一項重要管理制度。

3.6.2 巡檢者必須加強責(zé)任心,嚴格交接,保證掛牌完整無損。

3.6.3 值班操作人員必須按車間規(guī)定的巡檢路線和巡檢內(nèi)容進行認真細致的檢查,不走過場,做到“走到、摸到、聽到、看到”發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并聯(lián)系處理。

3.6.4 重點部位重點檢查

3.6.5 檢查時要隨身攜帶相關(guān)檢查工具,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不了及時上報。

3.6.6 對檢查時間和情況處理結(jié)果要及時記錄,發(fā)現(xiàn)鄰崗有異常情況,及時通報。

3.6.7 現(xiàn)場巡檢時,要邊巡檢邊記錄,記錄務(wù)求準時、準確不做假記錄,并保持記錄清潔整齊。

3.6.8 中控崗位需時刻監(jiān)視,隨時調(diào)整控制指標,記錄頻率為每小時一次。

3.7 崗位安全生產(chǎn)制度

3.7.1 認真貫徹執(zhí)行黨和國家生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的決定。

3.7.2 掌握安全生產(chǎn)基本知識,正確執(zhí)行《安全技術(shù)規(guī)程》嚴格執(zhí)行《工藝規(guī)程》和《崗位操作法》人人有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令。

3.7.3 認真巡回檢查,及時填寫崗位記錄,消除不安全因素,遇特殊情況要邊處理邊報告,控制事態(tài)的發(fā)展。

3.7.4 愛護和正確使用安全設(shè)施、消防器材及保護用品。

3.7.5 認真開展每周一次的安全活動,積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。

3.7.6 定期進行安全檢查、查找不安全因素,積極進行整改,做到“三落實”。

3.7.7 發(fā)生事故時,要采取可靠措施,積極搶救和處理,同時保護現(xiàn)場,及時向上級如實匯報,要堅持“三不放過”的原則。

3.7.8 班上不準做與工作無關(guān)的其他事情,嚴禁打架斗毆。

3.8 文明生產(chǎn)制度

3.8.1 熱愛本職工作,加強精神文明建設(shè),堅持“五講四美”“三熱愛”努力開創(chuàng)文明管理、文明操作的好風(fēng)氣。

3.8.2 嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀和調(diào)度指令,堅守崗位,杜絕各類違紀現(xiàn)象。

3.8.3 加強技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝紀律,嚴禁違章操作。

3.8.4 各種原始記錄、單據(jù)、憑證、操作記錄,及各種臺帳都要及時、準確。全面、整潔的按規(guī)定填寫,實現(xiàn)擺放一條線。

3.8.5 實行衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到人,界區(qū)內(nèi)無垃圾/無廢物、無積水、無油污。操作室、更衣室做到窗明地凈,各種箱柜、工具整潔、擺放整齊。

3.8.6 工作崗位嚴禁打鬧、喧嘩、唱歌,嚴禁酒后上班,為生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

3.8.7 禮貌待人,對來崗位檢查、參觀的領(lǐng)導(dǎo)、客人應(yīng)站立談話、舉止大方。

3.9 崗位質(zhì)量責(zé)任制

3.9.1 堅持“質(zhì)量第一”的原則,全面貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量宗旨,把產(chǎn)品質(zhì)量作為全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標的重要環(huán)節(jié)來抓。

3.9.2 車間主任全面負責(zé)本車間的質(zhì)量管理工作,并對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負主要責(zé)任。

3.9.3 車間應(yīng)貫徹實行和完善質(zhì)量保證體系,車間建立質(zhì)量管理小組,并按規(guī)定開展活動。

3.9.4 嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度,對于生產(chǎn)過程的原料、中間品及產(chǎn)品都必須嚴格執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量管理,進行質(zhì)量確認。

3.9.5 當班班長對當班的質(zhì)量工作負主要責(zé)任,各崗位必須嚴格按照工藝規(guī)程、崗位操作法精心操作,嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準,嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。各崗位應(yīng)明確分工,各負其責(zé),杜絕一切質(zhì)量事故。

3.9.6 實行崗位管理,上崗位對下崗位負責(zé)。

3.9.7 各車間應(yīng)廣泛開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動,并對質(zhì)量管理突出的班級、個人進行表彰。

3.9.8 操作人員對發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)及時報當班班長,分析原因,及時處理,對由于操作原因造成的質(zhì)量責(zé)任事故,應(yīng)追究責(zé)任,嚴肅處理。

3.9.9 建立車間質(zhì)量管理檔案,認真填寫各種記錄、報表,妥善保管并按規(guī)定上報。

3.9.10 實行“質(zhì)量否決”制度,凡質(zhì)量不合格的產(chǎn)品、半成品,只計消耗,不計產(chǎn)量。

第7篇班組安全管理要堅持八項制度

班組安全是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)，為此，班組安全必須堅持以下“八項”規(guī)章制度。

1．崗位責(zé)任制：崗位責(zé)任制是各項制度的核心，它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應(yīng)履行的工作職責(zé)，避免竄崗、漏崗、脫崗的現(xiàn)象發(fā)生。

2．設(shè)備保養(yǎng)制：設(shè)備的維護保養(yǎng)須按“清潔、潤滑、調(diào)整、扭緊、防腐”十字定期進行，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

3．交接班制：上班應(yīng)把設(shè)備、安全等方面存在的問題向接班人交待明白，該班能處理的不留給下班。

4．巡回檢查制：定時對設(shè)備、安全裝置、設(shè)施進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免事故。

5．設(shè)備操作制：各類設(shè)備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴格按操作程序進行。

6．安全責(zé)任制：安全包括設(shè)備不受損，人員無傷害，工藝流程不亂套，產(chǎn)品質(zhì)量沒影響，班組每個成員，必須明確安全責(zé)任。

7．崗位練兵制：提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排障能力，必須開展崗位練兵，這也是適應(yīng)新的工藝技術(shù)發(fā)展的需要。

8．安全活動制：班組安全活動每周一次，組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度；學(xué)習(xí)本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生知識；還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實際和一些典型事故案例，對班組成員進行安全教育，提高安全意識，增強自我保護能力。（馮明吉）

第8篇起重班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、認真執(zhí)行公司和項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，全面負責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作。

2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使

用個人勞動防護用品，不斷提高自我保護能力。

3、認真落實安全技術(shù)交底，做好班前、班中、班后檢查，不違章指揮，冒險蠻干，督促安全員記好班組安全生產(chǎn)工作臺帳。

4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對新職工進行三級安全教育中班組一級的安全教育。

5、當發(fā)生工傷事故時，立即報告上級，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好記錄。

6、對大型吊裝工程，應(yīng)制定專項安全技術(shù)措施方案，經(jīng)批準后組織實施，并向參加施工作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。

7、吊裝作業(yè)應(yīng)明確分工，指派專人統(tǒng)一指揮，參加吊裝的起重工要掌握作業(yè)的安全要求。

8、吊裝作業(yè)前必須嚴格檢查起重設(shè)備各部件的可靠性和安全性并進行試吊。

9、作業(yè)中遇有停電或其他特殊情況，應(yīng)將重物落至地面，不得懸在空中。

10、負責(zé)起重吊裝設(shè)備、起重工具和吊具、安全裝備、防護器材、消防器材和急救用具的檢查維護工作，使之經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育員工正確使用勞動防護用品。

第9篇安全例會班組安全活動制度

1 范圍

本標準適用于項目部各級安全工作例會及班組安全活動

2 編制依據(jù)

國家電力公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》

3 職責(zé)

3.1 項目部

3.1.1 常務(wù)經(jīng)理

主持本項目部安全工作會議。

3.1.2 生產(chǎn)副經(jīng)理

主持本項目部安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)專業(yè)例會。

3.1.3 安全部

3.1.3.1 組織項目部安全工作會議。

3.1.3.2 組織項目部安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)專業(yè)例會。

3.1.3.3 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查班組站班會、安全日活動的開展。

3.2 專業(yè)工程處

3.2.1 主任

3.2.1.1 組織專業(yè)工程處安全工作會議。

3.2.1.2 負責(zé)督促與檢查施工班組站班會、安全日活動的開展。

3.2.1.3 定期審閱班組站班會記錄及安全活動記錄。

3.2.2 安全員

3.2.2.1 監(jiān)督、檢查班組站班會及安全活動的開展情況。

3.2.2.2 定期審閱班組站班會記錄及安全活動記錄。

3.2.3 班長

3.2.3.1 組織班組的安全日活動,并作好安全活動記錄。

3.2.3.2 組織班組的站班會活動,并作好站班會活動記錄。

4 各級安全例會

4.1 項目部級安全例會

4.1.1 項目部每季度召開一次安委會,貫徹上級有關(guān)安全工作的要求;研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全健康與環(huán)境管理工作中存在的具體問題;檢查安全工作目標計劃和安全技術(shù)措施計劃的落實情況;制訂階段性安全工作措施。項目部常務(wù)經(jīng)理主持,安全部組織,項目部安委會成員參加。

4.1.2 項目部每周召開一次安全網(wǎng)絡(luò)例會,及時掌握和了解現(xiàn)場安全文明施工動態(tài),解決存在的問題,布置安全監(jiān)督管理工作。項目副經(jīng)理主持,安全部組織,各相關(guān)科室、專業(yè)工程處、主要分包單位安全員(或現(xiàn)場生產(chǎn)負責(zé)人)參加,召開會議時間為每周三上午召開。

4.2 專業(yè)工程處每月召開一次安全工作例會,檢查了解工程處各工種、工序的安全文明施工情況,提出改進措施并布置班組安全工作。專業(yè)工程處主任主持,專業(yè)科和專業(yè)工程處相關(guān)負責(zé)人、安全員、分包單位安全員(或現(xiàn)場生產(chǎn)負責(zé)人)、班組長參加。

5 施工班組安全活動

5.1 班組安全日活動每周一次,具體時間各項目部安全部確定。主要內(nèi)容為:上周安全情況、本周工作計劃及采取的安全措施。安全日活動應(yīng)有目的,有記錄(“班組安全活動記錄”見附錄a),且記錄整潔、內(nèi)容充實、參加人員本人簽名。

5.2 班組站班會活動每天一次,時間為上午上班后10分鐘內(nèi)。主要內(nèi)容為:當天工作內(nèi)容及危險源和控制措施;班組站班會必須嚴格做到“三查”(查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài))、“三交”(交任務(wù)、交安全、交技術(shù));班組長在會前應(yīng)填寫好“班組站班會記錄”(見附錄b),參加人員本人應(yīng)當場簽名。未參加站班會人員不得參加當天的作業(yè)。

5.3 分包商應(yīng)按上述要求開展好站班會及安全日活動。

5.4 專業(yè)工程處主任及安全員每月對施工班組(包括所屬的分包單位班組)的安全日活動記錄、每周對站班會記錄進行審閱并簽署意見。

第10篇混凝土拌和班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、貫徹公司和項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，全面負責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作。

2、組織工人學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、項目經(jīng)理部的本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，教育班組員工遵章守紀，作業(yè)時必須執(zhí)行的安全技術(shù)交底，不得違章指揮，制止違章行為。

3、組織班組成員參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，并督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺帳記錄。

4、負責(zé)對新工人進行三級安全教育中班組一級的安全教育。

5、負責(zé)檢查骨料規(guī)格并保證應(yīng)與攪拌機性能相符，超出范圍不得使用，嚴格按照規(guī)定的配合比攪拌混凝土，確保混凝土的攪拌質(zhì)量。

6、當操作人員進入攪拌筒內(nèi)進行清理檢查時必須切斷電源、設(shè)警示標志，并安排專人在外監(jiān)護。

7、負責(zé)本班組安全生產(chǎn)日常檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并報告上級。當作業(yè)中發(fā)生安全事故時立即報告，組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，做好詳細記錄，配合事故調(diào)查，落實防范措施。

8、負責(zé)對本班組的攪拌設(shè)備、安全裝置、防護器材的檢查維護工作，確保使其正常運行。督促教育工人正確使用勞動防護用品。

9、負責(zé)班組建設(shè)，努力提高班組管理水平，保持攪拌作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，實現(xiàn)文明施工。

第11篇班組安全活動日管理制度

一、職工每周一過一次安全活動日,每周活動時間不少于一小時,并做到“人員、內(nèi)容、時間”三落實。

二、安全活動日以班組為單位。由班長或安全員主持,并做好活動記錄。

三、安全活動內(nèi)容:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全規(guī)章制度,分析一周安全形勢、思想動態(tài),檢查制度落實情況,總結(jié)交流經(jīng)驗,尋找不安全因素,分析事故原因,制定整改或預(yù)防措施等。

四、每次活動必須認真記錄,項目部進行抽查,項目部把安全活動列入評比考核的內(nèi)容。

五、記錄本由安全員保管,如有丟失、損壞,按規(guī)定扣款。

第12篇班組安全生產(chǎn)標準化檢查驗收制度

為進一步加強礦井安全質(zhì)量管理,細化班組安全生產(chǎn)標準化驗收考核,夯實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ),實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標準化建設(shè)動態(tài)達標、高位達標,現(xiàn)制定《掘進專業(yè)班組安全生產(chǎn)標準化檢查驗收及考核管理辦法)),望認真貫徹執(zhí)行。

一、加強領(lǐng)導(dǎo),細化班組安全生產(chǎn)標準化管理職責(zé)

成立安全生產(chǎn)標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長負責(zé)本單位安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的總體規(guī)劃、制度制定、組織協(xié)調(diào)、檢查驗收和考核工作:技術(shù)主管負責(zé)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)標準化文明生產(chǎn)標準及實施辦法的制定、檢查驗收和監(jiān)督整改工作;副組長(副總工程師)負責(zé)制度的制定,安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的現(xiàn)場實施、監(jiān)督檢查和考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員共同監(jiān)督檢查安全質(zhì)量監(jiān)督員和安全質(zhì)量驗收員的工作質(zhì)量,并制定考核細則。

每個掘進隊設(shè)置安全質(zhì)量驗收員一名,負責(zé)各班組工程質(zhì)量、工作量、文明施工的驗收考核工作,應(yīng)在三班交接班期間現(xiàn)揚驗收,必須公開、公正,公平。驗收員必須對迎頭至本工區(qū)所負責(zé)的最后一個崗點范圍內(nèi)的所有設(shè)施、設(shè)備、頂板、安全生產(chǎn)標準化及文明生產(chǎn)詳細檢查,嚴格按照《收尺制度))進行獎罰,填寫《掘進安全生產(chǎn)標準化檢查內(nèi)容及評分標準表)),當天公布,并將嚴重問題向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報、處理。

每個班組必須配置兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員一名,不得由班長或副班長兼職。安全質(zhì)量監(jiān)督員主要負責(zé)班組巷道工程質(zhì)量,綜合防塵、運輸設(shè)備設(shè)施、局部通風(fēng)、巷道衛(wèi)生、施工圖版、掘進安全設(shè)施、機電設(shè)備管理、頂板管理的動態(tài)監(jiān)督檢查和整改工作,具體負責(zé)巷道中腰線的檢查和延伸、支護質(zhì)量的監(jiān)督、設(shè)備設(shè)施的定置管理、巷道沿線文明衛(wèi)生的檢查,料場的動態(tài)管理等內(nèi)容。班長是當班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,負責(zé)安全生產(chǎn)標準化落實和整改工作,應(yīng)聽從安全質(zhì)量驗收員的指導(dǎo)和安排,保證本班組安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標。掘進機司機、鉆車司機、防塵工等崗位工,分別保持職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施完好、整潔衛(wèi)生、物品定置管理。每班配齊錨桿拉力計、扭矩扳手、錨索拉力計、尺桿等檢測和驗收工具,工具不齊全或不完好由當班安全質(zhì)量驗收員負責(zé)。

二、完善班組安全生產(chǎn)標準化考核標準

依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)》及礦有關(guān)安全生產(chǎn)標準化標準要求,加大崗位作業(yè)標準的學(xué)習(xí)力度,認真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),促進職工崗位作業(yè)進一步規(guī)范化、標準化。制定班組安全質(zhì)量標準化考核細則,增加隱患排查、三率”考核。

三、加大班組安全生產(chǎn)標準化動態(tài)考核

班組安全生產(chǎn)標準化考評實行日常檢查驗收與動態(tài)檢查驗收相結(jié)合。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化班組日常檢查制度,對班組不能動態(tài)達標的生產(chǎn)班組,堅決停止作業(yè),進行整改。制定班組安全生產(chǎn)標準化檢查臺帳,重點記錄動態(tài)安全生產(chǎn)標準化檢查情況,作為考核班組的基礎(chǔ)資料。

第13篇施工隊班組安全管理制度

一、“安全日”活動

班組長應(yīng)組織好每周一次的“安全日”活動?！鞍踩铡被顒觾?nèi)容一般為:

1、學(xué)習(xí)黨和國家、上級與企業(yè)下達的安全施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報,并組織討論。

2、按企業(yè)當年的安全工作規(guī)劃,有計劃、有針對性的學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程。

3、總結(jié)和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況,提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。

4、分析班組成員的安全思想動態(tài),結(jié)合現(xiàn)場上的施工生產(chǎn)進度分析現(xiàn)場上的安全施工生產(chǎn)形勢,對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。

5、由班組成員進行自評和互評,取長補短,發(fā)揚成績,吸取教訓(xùn)。

二、班前會

班組每天開始作業(yè)之前,應(yīng)堅持班前列隊安全講話(站班會)。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。其主要內(nèi)容有:

1、三查:①通過察言觀色,檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況;②檢查班組成員的衣著,是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋;③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準,準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。

2、“三交”:①當天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工;交代每個作業(yè)小組,每個人的任務(wù)是什么。②當天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素,危險點是什么,如何防范,怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施等都要詳細的交代。③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時交代清楚,使每個作業(yè)人員心中有數(shù)。

3、總結(jié)、評比:

①對前一天的安全施工生產(chǎn)情況進行有重點的且簡明扼要地小結(jié),做得好的表揚,做得差的批評。

②如果前一天的安全施工生產(chǎn)比較好,要提醒班組成員力戒驕傲,千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。

三、班后會

(一)班組安全員的職責(zé):

1、班組安全員一般由班長或副班長兼任。主要是受工地主任、安全員的指導(dǎo),作好本班組安全工作。

2、認真做好每天三件事,即:班前布置安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。

3、組織開展本班組各種安全活動,認真做好安全活動記錄,提出改進安全工作的意見和建議。

4、對新工人進行崗位安全教育。

5、嚴格執(zhí)行有關(guān)安全施工的各項規(guī)章制度對違章作業(yè)及時制止,并按有關(guān)規(guī)定認真處罰。

6、檢查班組人員施工時遵章守紀情況發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

7、督促檢查班組人員合理使用勞動防護用品及消防器材。

8、發(fā)生事故及時搶救傷者,維護好現(xiàn)場,認真了解事故情況,及時、如實的向領(lǐng)導(dǎo)報告。

(二)工人的安全職責(zé):

1、認真學(xué)習(xí)和嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律,不違章作業(yè),并勸告陰制止他人違章作業(yè)。

2、施工中時時、處處、事事注意做好安全施工。

3、正確分析、判斷和處理各種危險因素,把事故消滅在萌芽中,對自己無法處理的隱患,要及時報告班組長或工地領(lǐng)導(dǎo)。

4、發(fā)生事故,要果斷正確處理,及時如實向領(lǐng)導(dǎo)報告,認真保護現(xiàn)場,作好詳細記錄。

5、加強設(shè)備維護,愛護安全設(shè)施,保持作業(yè)現(xiàn)場整潔,做到工完料凈場地清,認真搞好文明施工。

6、上崗必須按規(guī)定著裝,正確使用各種防護用品和消防器材。

7、積極參加各種安全活動。

8、有權(quán)拒絕違章指揮。

9、有權(quán)向上級反映安全工作中存在的問題,有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出改善安全施工的建議。

(三)班組安全教育的內(nèi)容

1、對施工人員的安全要求。

2、班組的施工任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及使用等安全要求。

3、崗位安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識與要求。

4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。

5、緊急搶救知識及應(yīng)用。

6、同類崗位事故介紹、吸取教訓(xùn)。

7、有關(guān)個人防護用品,用具使用、保管、試驗要求。

8、工器具的正確使用及檢驗。

9、文明施工知識。

10、一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識。

第14篇鋁合金廠班組安全管理制度

1 目的和依據(jù)

及時發(fā)現(xiàn)、消除各種事故隱患，有效地控制各種事故的發(fā)生。

2 范圍

適用于對鋁合金廠的生產(chǎn)班組和輔助班組的安全管理。

3 引用文件

《安全檢查與不符合整改管理程序》文件編號：q/tsgd/hac_-45-2009

《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行控制程序》文件編號：q/tsgd/hac_-08-2007

《環(huán)境與職業(yè)健康安全事故、事件、不符合糾正和預(yù)防措施管理程序》

文件編號：q/tsgd/hac_-11-2007

《班組安全管理程序》文件編號：q/tsgd/hac_-52-2007

4 職責(zé)

4.1各崗位操作人員負責(zé)執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程。

4.2班組長負責(zé)對班組日常安全管理。

4.3單位的第一管理者負責(zé)對班組安全管理進行考核。

4.4單位的安全員負責(zé)對本單位的各班組進行日常檢查。

5 管理工作程序

5.1安全員組織對班組作業(yè)范圍內(nèi)的危險源、環(huán)境因素進行識別，根據(jù)識別結(jié)果擬定相應(yīng)的控制措施文本，并將危險源、環(huán)境因素清單和班組長、班組安全員、崗位員工的安全責(zé)任制、安全操作規(guī)程等文本傳遞給相應(yīng)的崗位人員；對重大（重要）危險源或重要環(huán)境因素的相應(yīng)人員同時傳遞相應(yīng)的控制措施（應(yīng)急預(yù)案）文本。并隨時按《安全合格班組驗收標準》檢查班組開展的安全布置、安全教育、安全檢查的開展情況和記錄文本的保存情況。

5.2班長對本班組所使用的設(shè)備、設(shè)施、工裝等硬件設(shè)施及本班組人員執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況進行巡視檢查，將檢查結(jié)果記入《班組安全管理檔案》中，對班組能夠整改的問題立即組織整改；對班組不能夠整改的問題反饋給鋁合金廠的相應(yīng)主管大員，由主管大員按《鋁合金廠安全檢查與不符合整改制度》(鋁合金廠發(fā)〔2010〕32號)進行整改；對班組檢查的問題記錄中要寫清問題的內(nèi)容、整改措施、整改負責(zé)人及完成時間和驗證的記錄。

5.3班長利用班前會時間，結(jié)合當天的生產(chǎn)特點每天進行安全布置和安全喊話；及時傳達鋁合金廠布置的安全環(huán)保工作，分析本班組存在的安全問題提出整改要求，將活動的情況記入《班組安全管理檔案》中。

5.4班組崗位人員嚴格執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，正確穿戴勞動防護用品，并將工作前、工作中及工作后檢查發(fā)現(xiàn)的問題報告給班組安全員記錄在《班組安全管理檔案》中，并對班組解決不了問題報單位主管大員，按《安全檢查與不符合整改管理程序》組織進行整改。

5.5對變換工種、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新員工按《鋁合金廠職業(yè)健康安全教育制度》（鋁合金廠發(fā)〔2010〕72號）進行培訓(xùn)并將記錄填寫到《班組安全管理檔案》中。

5.6安全員對班組活動記錄進行確認批閱，并采取改進措施，每周一次；同時對各崗位人員掌握本崗位安全知識進行抽查詢問，每月不少于10人次，將詢問結(jié)果記錄在《安全教育記錄》中。

5.7安全員根據(jù)每月對班組活動記錄及對班組人員按章操作的檢查記錄結(jié)果，按《安全合格班組驗收標準》確定安全合格班組，每月進行一次評定、考核。

5.8每月由安技環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)、主管人員、管片人員，根據(jù)《安全合格班組評定檢查表》規(guī)定，隨機對鋁合金廠按生產(chǎn)班組和輔助班組總數(shù)的30%進行抽查評定一次，當抽查判定的合格班組數(shù)占被抽查班組數(shù)的80%（含80%）時，則視為班組安全管理達標單位。

6 考核

6.1班組未及時按照要求組織員工進行安全教育培訓(xùn)或無培訓(xùn)記錄或記錄不符合規(guī)范要求的責(zé)任人績效考核減0.5分/次。

6.2班組各種安全控制文本缺失，除由安全員負責(zé)補齊外，對造成缺失的責(zé)任人績效考核減0.1分/份。

6.3對當月評定為安全不合格班組的班長績效考核減0.5分，班組成員減0.2分。

6.4對連續(xù)三個月被評為安全合格的班組，給予班長績效考核加1分，班組成員加0.5分。

6.5安全員未按照本制度規(guī)定對班組安全管理進行檢查的績效考核減0.5分。

7 附錄

7.1安全合格班組驗收標準

7.2安全合格班組評定檢查表

7.3班組安全管理檔案填寫標準

第15篇煤礦班組和崗位安全評估制度

安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。

（一）、前提條件：

1、杜絕當班發(fā)生事故和重大非人身事故。

2、安全質(zhì)量標準化達到礦要求標準。

3、制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。

（二）、考核標準：

以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準；

（三）、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風(fēng)、進行一次評估檢查。

（四）、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

（五）、堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。

第16篇煤礦班組安全舉報制度

1 舉報范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀行為。。

2 舉報內(nèi)容:

(1) 運輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

(2)本隊存在的各類事故隱患。

(3)負責(zé)安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。

(4)對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。

3 本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。

4 舉報情況要真實,不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實,將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當獎勵。

5 任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息及時報告有關(guān)部門,屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改,解除緊急狀態(tài)后,再通報信息。任何人接受舉報時,不得以各種理由拒絕或推托。

第17篇施工班組班前安全活動制度

1、各施工班組作業(yè)前,應(yīng)明確當天的工作任務(wù),必須針對性安全交底。

2、工作前,必須對操作者的安全防護用品進行檢查,不合格者,不準施工作業(yè)。

3、作業(yè)前,應(yīng)對施工區(qū)域內(nèi)的機具、設(shè)備、工用具、腳手架等進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即消除,排除環(huán)境中的不安全因素。

4、了解職工的身體狀況,身體不適、有病者不得從事施工作業(yè)。

5、對安全作業(yè)點應(yīng)特別提出,采取相應(yīng)的防范措施。

6、不準打架斗毆,不準賭博,違者罰款50~100元。

7、認真作好安全活動記錄和文明施工檢查記錄。

第18篇班組安全建設(shè)自評考核標準制度

班組安全建設(shè)自評標準

班組名稱:考核得分: 驗收考核時間:

序號

項目

分值

考核內(nèi)容

考核方法

應(yīng)得分

實得分

備注

一

安全管理組織

24分

1.根據(jù)生產(chǎn)(工作)需要,科學(xué)合理設(shè)置班組,形成以班組長為核心的班組安全生產(chǎn)工作組織。班組可設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班組長抓好班組安全管理。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。(2分)

確定班組,形成以班組長為核心的班組安全生產(chǎn)工作組織機構(gòu),班組配備一名兼職安全員,以正式文件下發(fā)。無正式文件不得分。

2.建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組長、安全員及每個從業(yè)人員的安全職責(zé)及安全管理工作分工。(3分)

未建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制扣1分;安全職責(zé)未明確扣1分,無安全管理工作分工扣1分。

班組安全員安全職責(zé)未明確扣1分,無安全管理工作分工扣1分。

3.班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負全責(zé);班組分散作業(yè)時,班長應(yīng)指定每組工作的安全負責(zé)人。班組長除履行安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)及質(zhì)量管理職責(zé)外,在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利。(2分)

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制中未體現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容扣1分;職責(zé)履行不到位扣1分。

4.完善班組長任用機制。明確班組長任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法,規(guī)范班組長選拔程序,選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。(2分)

無班組長任用機制扣1分;班組長任用條件不符合要求扣1分。

5.強化班組長激勵約束機制。企業(yè)要加大對班組長的考核獎懲力度,設(shè)立班組長崗位津貼和獎勵標準。對做出突出貢獻的班組長,要進行獎勵;對出現(xiàn)失職、瀆職等行為的班組長,要納入問責(zé)范圍,視影響程度給予相應(yīng)處罰。(2分)

無班組長考核獎懲制度扣1分;對班組長進行獎勵、問責(zé)、處罰的無正式文件扣1分。

6.制定班組安全管理考核獎勵辦法和實施細則,制定優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員創(chuàng)建標準,細化工作內(nèi)容具體分值,將班組(崗位)安全生產(chǎn)目標全部進行量化。(4分)

無班組安全管理考核獎勵辦法和實施細則扣1分;無優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員創(chuàng)建標準扣1分;未將班組(崗位)安全生產(chǎn)目標全部進行量化的扣1分。

7.班組安全管理事項應(yīng)明確分工落實到每一名從業(yè)人員,使每一名從業(yè)人員都參與實際安全管理,并定期進行輪換,提高全員安全意識。(3分)

明確班組每一名從業(yè)人員的安全管理事項,缺一人扣0.5分,未定期輪換扣0.5分。

2.5

未定期輪換扣0.5分。

8.班組實行安全互保制,以圖表或文字形式明確互保對象。(2分)

未實行班組互保制該項不得分。

9.班組實行安全生產(chǎn)目標管理,制訂量化、細化的安全目標,并以安全責(zé)任書形式落實到個人;實行經(jīng)濟責(zé)任與崗位安全責(zé)任對應(yīng)的分配機制,定期考核,獎懲兌現(xiàn),推動崗位責(zé)任落實。(4分)

未實行安全生產(chǎn)目標管理該項不得分;未簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》扣2分;經(jīng)濟責(zé)任與崗位安全責(zé)任未掛鉤扣0.5分;不定期考核、兌現(xiàn)獎懲扣0.5分。

3.5

未定期考核、兌現(xiàn)獎懲扣0.5分。

二

安全管理制度

18分

1、企業(yè)應(yīng)當根據(jù)實際,制定健全完善的班組安全管理制度,并嚴格落實。班組建設(shè)的安全管理制度主要包括:班前班后會制度、班組長隨班工作制度、安全標準化管理制度、作業(yè)場所職業(yè)危害管理制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全績效考核制度、安全活動日制度、安全互保和聯(lián)保制度以及企業(yè)認為需要制定的其它相關(guān)制度。(4分)

制度缺一項扣0.5分。

2.每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程,做到人手一冊,人人熟知,嚴格執(zhí)行。(4分)

操作規(guī)程缺一項扣0.5分;未印發(fā)至人手一冊扣1分;現(xiàn)場提問有一人不知扣0.5分。

未印發(fā)至人手一冊扣1分。

3.根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化和事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時提出補充修改意見。(2分)

落實不到位該項不得分。

4.危險性較大的臨時性工作,班組都必須提前制定出書面安全措施,并逐級把關(guān)、審批。(2分)

無危險性較大的臨時性工作審批書該項不得分;落實不到位扣0.5分。

1.5

落實不到位扣0.5分。

5.班組各崗位從業(yè)人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程并嚴格遵守。(2分)

現(xiàn)場提問一人回答不上扣0.5分;發(fā)現(xiàn)一人違章作業(yè)扣0.5分。

6. 建立班組安全管理臺帳(手冊),內(nèi)容包括涉及本班組的各項管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設(shè)施管理臺帳、安全活動(會議)記錄、安全教育臺帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源(點)監(jiān)控記錄、安全考核記錄等,做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。(4分)

記錄少一項扣0.5分。記錄不規(guī)范、內(nèi)容不全扣0.5分。

3.5

缺少安全考核記錄。

三

崗位操作安全

15分

1.作業(yè)程序標準化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡,作業(yè)制度健全,操作行為規(guī)范。對于重要操作,班組應(yīng)要求相關(guān)技術(shù)員下達操作指令或工作提示。(3分)

崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡少一項扣0.5分;重要操作未下達操作指令或工作提示扣1分。

2.崗位操作標準化。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標準,加大對各崗位工作內(nèi)容標準的監(jiān)控,保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。(4分)

作業(yè)安全操作標準缺1項扣0.5分;交接班制度不落實扣0.5分;特種作業(yè)人員持證率達到100%,發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣2分。

3.作業(yè)環(huán)境標準化。建立起企業(yè)、車間、班組三級排查辨識生產(chǎn)(工作)場所、作業(yè)崗位的危險源(點)、事故隱患的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),實行危險源(點)一張表核查。依據(jù)國家標準要求對工作環(huán)境進行積極治理,創(chuàng)造舒適、文明的工作環(huán)境。(3分)

無安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)扣1分;無危險源臺賬扣1分;作業(yè)環(huán)境不整潔扣1分。

4.職業(yè)衛(wèi)生標準化:堅持改善作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生狀況,作業(yè)場所職業(yè)危害因素濃度(強度)符合國家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生標準。(3分)

現(xiàn)場檢查有一項不合格扣1分。

5.安全警示標準化。生產(chǎn)(工作)場所、設(shè)備、設(shè)施上職業(yè)危害告知和安全警示標識醒目、齊全、標準一致。(2分)

現(xiàn)場檢查有一項不合格扣0.5分。

6.防護用品標準化。按照國家規(guī)定,為員工配備合格的勞動防護用品。員工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,勞動保護用品穿戴不齊全,不正確的不得上崗。(2分)

查發(fā)放記錄及現(xiàn)場檢查,每發(fā)現(xiàn)1人不符合要求的扣1分。

四

現(xiàn)場安全管理

21分

1.班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患,安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。對產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位、設(shè)備的醒目位置應(yīng)設(shè)置警示標識,警示標識應(yīng)當載明設(shè)備性能、可能產(chǎn)生的職業(yè)危害、安全操作和維護注意事項、職業(yè)危害防護措施等內(nèi)容。(5分)

現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1分;職業(yè)危害崗位無警示標志扣1分;警示標志不規(guī)范扣0.5分。

2.對設(shè)備進行經(jīng)常性檢修維護,做到設(shè)備清潔完好,無跑、冒、滴、漏;生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物,物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標志明顯。(4分)

現(xiàn)場存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的,發(fā)現(xiàn)一處扣1分。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境一項不合格扣1分。安全通道不暢扣1分,安全標志不明顯一處扣0.5分。

3.安全管理制度上墻,設(shè)立班組(工段)安全園地。有條件的企業(yè),應(yīng)建立班組安全活動室。(3分)

安全管理制度未上墻扣1分;無班組安全園地扣1分;無班組安全活動室扣1分。

4.嚴格落實危險作業(yè)安全管理和審批制度,規(guī)范班組特種作業(yè)以及重點環(huán)節(jié)的管理,危險作業(yè)實行“手指口述”操作法,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。(2分)

未落實危險作業(yè)安全管理和審批制度該項不得分;發(fā)現(xiàn)一人違規(guī)操作扣1分。

5. 嚴格易燃易爆場所及其他特殊危險場所的動火作業(yè)管理,嚴格遵守“三級動火”規(guī)定和“動火作業(yè)六大禁令”。(2分)

無易燃易爆場所及其他特殊危險場所的動火作業(yè)管理制度扣1分;落實不到位扣0.5分。

6.積極開展班組事故預(yù)想活動,班組人員熟悉本崗位的危險源(點),并熟知控制措施和應(yīng)急處理方案。(2分)

班組事故預(yù)想活動無活動記錄扣1分;無控制措施和應(yīng)急處理方案扣1分;現(xiàn)場提問班組人員有一人回答不上扣0.5分。

班組事故預(yù)想活動無活動記錄扣1分;

7.及時排查治理職業(yè)危害和現(xiàn)場事故隱患,對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。(3分)

查隱患檢查記錄、整改記錄、和巡查記錄,一項不合格扣1分;未制定隱患排查表該項不得分。

五

安全教育培訓(xùn)

10分

1.堅持每周安全學(xué)習(xí)制度,定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。(2分)

查學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)記錄,學(xué)習(xí)不正常開展扣1分,記錄不規(guī)范扣0.5分。

2.新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率100%,考試合格后上崗。(2分)

查教育培訓(xùn)記錄,新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率未達到100%該項不得分。

3.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。(2分)

查技能訓(xùn)練記錄、反事故演習(xí)記錄,未開展該項不得分。

4.落實職工參與班組安全民主管理的獎勵措施,堅持班組安全群眾監(jiān)督制度。(2分)

無職工參與班組安全民主管理的獎勵措施該項不得分,制度未正常運轉(zhuǎn)扣1分。

制度未正常運轉(zhuǎn)扣1分。

5積極開展切合實際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,落實班組員工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)。(2分)

無活動載體該項不得分;活動未正常開展扣1分。

六

安全檢查

12分

1.堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度,有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當天工作任務(wù),做好危險點分析,布置安全措施,交待注意事項;班中對各個工作點進行巡回檢查,排查在崗職工精神狀況、生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害和安全隱患;班后會總結(jié)講評當班工作和安全情況,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。(4分)

未建立“一班三檢”制度扣1分;落實不到位扣1分;發(fā)現(xiàn)異常情況未及時處理扣1分;無相關(guān)記錄扣1分。

2.對長期閑置不用的設(shè)備,在使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格確認后方可使用。(2分)

查設(shè)備使用檢查記錄,無記錄扣1分;未嚴格落實扣1分。

3.建立每個崗位、設(shè)備的專用安全檢查表,明確檢查的內(nèi)容和標準,確保各類事故隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)。(3分)

無安全檢查表該項不得分;事故隱患未發(fā)現(xiàn)和及時處理發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

每個崗位、設(shè)備的專用安全檢查表,未落實到每個崗位、設(shè)備。

4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案,未整改的要及時上報。(3分)

無安全隱患整改檔案該項不得分;記錄不全面、不規(guī)范扣0.5分;未整改的未及時上報扣1分;

注:95分以上為優(yōu)秀, 80分以上為合格。

第19篇班組安全管理制度的建設(shè)

建立健全班組各項安全生產(chǎn)管理制度，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，能使班組的安全管理工作做到規(guī)范化、標準化、制度化和經(jīng)?；?，達到預(yù)防和控制事故的目的。

班組安全管理制度主要有以下幾種：