安全績效考核管理制度

包括哪些

安全績效考核管理制度旨在確保公司全體員工理解并遵守各項(xiàng)安全規(guī)定，預(yù)防事故的發(fā)生，提升整體安全水平。這一制度主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 安全目標(biāo)設(shè)定：明確年度或季度的安全目標(biāo)，如減少工傷事故率、提高安全培訓(xùn)覆蓋率等。

2. 安全行為評(píng)估：對(duì)員工日常安全行為進(jìn)行定期檢查，包括個(gè)人防護(hù)設(shè)備的使用、工作場所的整潔度等。

3. 安全績效指標(biāo)：設(shè)定客觀可量化的安全指標(biāo)，如無事故天數(shù)、安全隱患整改率等。

4. 考核周期與頻率：確定考核的時(shí)間間隔，如每季度一次，或在重大項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行。

5. 考核結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與員工的績效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等掛鉤，以增強(qiáng)激勵(lì)效果。

培訓(xùn)內(nèi)容

安全培訓(xùn)是確保員工具備必要安全知識(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其內(nèi)容涵蓋：

1. 安全法規(guī)與政策：講解國家及地方的安全法規(guī)，使員工了解自己的責(zé)任和義務(wù)。

2. 安全操作規(guī)程：針對(duì)各部門、各崗位的具體操作，進(jìn)行詳細(xì)的安全操作培訓(xùn)。

3. 危險(xiǎn)源識(shí)別與控制：教授員工如何識(shí)別潛在危險(xiǎn)，采取預(yù)防措施。

4. 應(yīng)急處理：教育員工應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的處理方法，如火災(zāi)、化學(xué)品泄漏等。

5. 安全文化培養(yǎng)：培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，形成良好的安全文化氛圍。

應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案是為了應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的緊急情況，保證快速有效的響應(yīng)，內(nèi)容包括：

1. 預(yù)案編制：針對(duì)不同類型的緊急事件，制定詳細(xì)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

2. 培訓(xùn)與演練：定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，熟悉預(yù)案流程。

3. 警報(bào)系統(tǒng)：設(shè)立清晰的警報(bào)信號(hào)，確保在緊急情況下能迅速通知所有人員。

4. 應(yīng)急資源：儲(chǔ)備必要的救援物資，如急救包、消防器材等。

5. 溝通與協(xié)調(diào)：建立內(nèi)外部溝通機(jī)制，確保信息暢通，協(xié)同應(yīng)對(duì)。

重要性

安全績效考核管理制度的重要性不容忽視，它：

1. 提升安全意識(shí)：通過考核，促使員工時(shí)刻保持警惕，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。

2. 預(yù)防事故發(fā)生：通過定期評(píng)估和培訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

3. 保障員工權(quán)益：減少因安全事故導(dǎo)致的傷害，保護(hù)員工的生命安全。

4. 促進(jìn)企業(yè)形象：一個(gè)安全的工作環(huán)境有助于提升企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和市場競爭力。

5. 優(yōu)化管理效率：明確的安全目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，有利于管理層對(duì)安全工作的有效監(jiān)控和改進(jìn)。

安全績效考核管理制度的實(shí)施需要全員參與，管理層需持續(xù)監(jiān)督并不斷優(yōu)化，以確保其有效性。只有這樣，我們才能構(gòu)建一個(gè)安全、高效的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

安全績效考核管理制度范文

第1篇 煤礦職工安全績效考核管理辦法

第一條:為了強(qiáng)化安全管理,加強(qiáng)我礦安全管理制度化、規(guī)范化建設(shè),充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿在安全管理工作中的約束與激勵(lì)作用,充分調(diào)動(dòng)全體職工抓好安全工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,逐步形成自我加壓,自我約束的安全管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長治久安和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,結(jié)合我礦安全管理工作的實(shí)際情況,特制定我礦職工安全績效考核管理暫行辦法。

第二條:職工安全績效考核采取12分制辦法,既每一名職工的原始安全績效考核分?jǐn)?shù)底數(shù)為12分。采取扣分制進(jìn)行考核,最低為0分。

第三條:考核結(jié)果按考核分?jǐn)?shù)高低分為7級(jí),既:特差(2分以下,包括2分)、差(4分以下,包括4分)、較差(6分以下,包括6分)、一般(7分以下,包括7分)、較好(8分以下,包括8分)、好(10分以下,包括10分)、優(yōu)秀(10分以上)。

第四條、考核辦法

1、對(duì)于安全績效考核成績在2分以下的職工,證明本人的工作表現(xiàn),已完全不適應(yīng)本職崗位,給予解除勞動(dòng)合同或按試用職工對(duì)待的處罰。

2、對(duì)于安全績效考核成績在4分以下的職工,證明本人的工作還不適應(yīng)本職工作,試用期職工延長試用期半年,在冊職工降效益工資一級(jí),半年內(nèi)不得調(diào)級(jí)或升級(jí)。

3、對(duì)于安全績效考核成績在6分以下的職工,證明其本人的工作暫時(shí)還不能完全勝任本職工作,試用期職工延長試用期三個(gè)月,在冊職工,降效益工資一級(jí),三個(gè)月內(nèi)不得調(diào)級(jí)或升級(jí)。

4、對(duì)于安全績效考核成績在7分以下的職工,證明其本人的工作表現(xiàn),基本能適應(yīng)自己的本職工作,但還有一定的差距,試用期職工延長試用期一個(gè)月。在冊職工降效益工資一級(jí),一個(gè)月內(nèi)不得調(diào)級(jí)或升級(jí)。

5、對(duì)于安全績效考核成績在10分以下的職工,取消本人的年終評(píng)模評(píng)先資格。

第五條、考核標(biāo)準(zhǔn):

職工安全績效考核從五個(gè)方面進(jìn)行考核:

1、安全會(huì)議:無故不參加安全例會(huì)一次扣1分

2、本職工作:工作不負(fù)責(zé)或失職一次扣2分

3、安全培訓(xùn):補(bǔ)考一次扣1分

4、礦規(guī)礦紀(jì):違反一次扣1分

5、“三違行為”:出現(xiàn)一次一般三違扣2分,嚴(yán)重三違扣3分

第六條、安監(jiān)科將建立職工安全績效考核卡,每月對(duì)在考核中被扣分的職工進(jìn)行公布。

第七條、對(duì)于職工的處罰決定安監(jiān)科將已通知形式告知本人,在通知辦理處罰手續(xù)的規(guī)定期限內(nèi)本人必須按時(shí)到安監(jiān)科辦理有關(guān)手續(xù),對(duì)于在規(guī)定期限內(nèi)未辦理的人員,扣本人績效考核分?jǐn)?shù)1分。

第八條、對(duì)有下列行為之一的職工,除按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)以外,其安全績效分?jǐn)?shù)可以加2~4分,但加分最高不超過基礎(chǔ)分。

1、為安全生產(chǎn)提出合理化建議被采納,效果顯著者;

2、及時(shí)制止“三違”,避免了事故發(fā)生者;

3、安全生產(chǎn)管理中改革創(chuàng)新,其管理方法被推廣應(yīng)用,效果顯著者;

4、積極進(jìn)行事故搶救,阻止事故蔓延,減少事故損失者;

5、對(duì)其它人員的三違行為和其它有損礦上利益的行為能積極制止和向有關(guān)部門積極舉報(bào)的。

第八條、職工個(gè)人績效考核單獨(dú)執(zhí)行,違章處罰按其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第九條、本規(guī)定從即日起執(zhí)行。