如何安全生產(chǎn)15篇

第1篇 班組如何開展好安全生產(chǎn)活動

安全學習活動是班組安全管理工作中的一項重要內容，它不僅可以使職工隨時了解和學習上級有關安全生產(chǎn)的指示精神，而且能使職工養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣，不斷增強職工安全生產(chǎn)的自覺性和自我保護意識。

目前，許多班組的安全活動形式單一，一般是班組長或安全員念文件資料，班組成員以聽為主，場面較冷清,筆者認為，建議各部門領導、班組長結合季節(jié)特點及生產(chǎn)實際，靈活改變安全活動形式：如可以采用現(xiàn)場會、座談會、演講、反事故演習、安全知識競賽、安全技術培訓方式等。

班組安全活動缺乏針對性，這是所有班組的通病。在每次安全活動前，班長應針對當前宏觀的安全形勢和本單位的具體情況并結合一些較普遍的重點、難點問題，選擇一到兩個可操作性強的課題進行學習和討論。所謂“重點”，即上級安全生產(chǎn)方針、目標在本班組落實的關鍵點，創(chuàng)建安全合格班組需要做的主要工作和有關反事故措施等；所謂“難點”，即長期制約班組安全生產(chǎn)或影響班組系統(tǒng)安全的主要問題，這類問題是班組安全活動需討論和解決的主要方向。

目前，各班組的安全活動內容比較貧乏，一般僅限于省公司下發(fā)的有關安全生產(chǎn)文件、事故通報等等。班長在每次安全活動時，應聯(lián)系本班組的生產(chǎn)實際及存在的問題，有針對性地選擇學習內容，并結合近期其他單位的事故、障礙情況，聯(lián)系《安規(guī)》的有關條文加以分析討論，鼓勵大家發(fā)言，以收到吸取教訓、總結經(jīng)驗、集思廣益的效果。

第2篇 淺議如何加強煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)措施

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的基本保證。煤礦企業(yè)要改善和優(yōu)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理狀態(tài),創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件,使安全生產(chǎn)處在可控在控狀態(tài),有效預防生產(chǎn)安全事故發(fā)生,控制和減少安全隱患和不利的現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境因素,確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的長效久治。

一、煤礦企業(yè)安全事故原因分析

(一)事故責任承擔層次不盡合理。責任承擔存在金字塔形的狀況。目前,就整個煤炭企業(yè)來看,安全事故連續(xù)不斷,安全形勢不容樂觀。主要是各類責任制度落實不到位外;在對事故的分析處理方面,責任承擔存在金字塔形的狀況。塔頂部分是礦級決策者,權力最大,對事故承擔責任最小,處理最輕;塔的中層,管理層,較上者次之。塔底部分是普通職工,是執(zhí)行層,無職權,是受害者,承擔責任最重。

(二)現(xiàn)場管理層對措施落實要求不嚴。各項安全管理措施,特別在實際操作中有可能影響“工作效率”的措施,有些單位領導在貫徹落實此類規(guī)章制度時,在內心上往往存在“消極情緒”或者僥幸心理,對職工要求不嚴。在執(zhí)行安全規(guī)章制度上存在“偷工減料”的現(xiàn)象。

(三)職工責任意識不強。在生產(chǎn)過程中,職工是各項規(guī)章制度的執(zhí)行者,但職工個人往往為了圖方便、少麻煩,或者是慣性使然,憑經(jīng)驗作業(yè),無規(guī)無矩,我行我素,只想著自己這樣干可能沒事,何必再執(zhí)行一些沒有必要的程序,然而事故往往就在這不經(jīng)意間突然而至,帶來嚴重后果。

(四)安全生產(chǎn)設備投入資金不足。由于個別企業(yè)一味追求利潤,對安全生產(chǎn)設備投入不足,造成安全生產(chǎn)設備落后,不能應對越來越復雜的采掘環(huán)境,埋下了安全隱患。

二、加強煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的幾點思考

(一)提高思想認識,從“我”(從管理層到基層)做起保安全。加強責任追究制度,管理層和執(zhí)行層所應負同等的責任。牢固樹立“安全第一,預防為主”思想。要從“我”做起,互相監(jiān)護、互相提示、互相指正,對自己的習慣性違章要有正確認識,堅決杜絕;對別人的違章現(xiàn)象要及時發(fā)現(xiàn)和制止。管理制度適用現(xiàn)場,使職工在生產(chǎn)的全過程中都能做到有令可行,有章可依。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場值班、人員安全巡視和蹲點等制度,嚴格現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,對職工的違章、違紀要及時制止,嚴肅查處。要充分發(fā)揮家屬協(xié)管的作用,促使職工養(yǎng)成良好的工作習慣。

(二)落實各項規(guī)程制度,向制度要安全。規(guī)程制度是安全生產(chǎn)工作的強有力的基礎保障。運行人員應熟練掌握《煤礦安全規(guī)程》、《現(xiàn)場運行規(guī)程》等內容,提高安全意識和自我保護意識。強化管理人員安全模范作用和“三違”幫教活動。圍繞職工生理和心理規(guī)律,安全與生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律,開展典型事故案例分析、“三違”人員現(xiàn)身說法等安全教育形式,使職工充分認清“三違”的嚴重后果,動之以情,曉之以理,給職工講清違章的危害,使職工遠離違章。在企業(yè)里營造出一個“個個反‘三違’,人人爭當安全模范”的良好氛圍。

(三)加強職工培訓工作。從安全知識培訓、安全技能培訓、安全思想培訓和典型事故案例教育入手。大力開展反違章反事故活動,宣傳安全生產(chǎn)法,配合“安全知識競賽”活動,普及安全生產(chǎn)知識,真正實現(xiàn)“三級控制”。任何違規(guī)違紀和事故責任人均應按照“三鐵”(鐵的制度,鐵的面孔,鐵的處理)精神處理。對事故要控制源頭,查清原因和責任,并重獎重罰。培訓工作應主要從以下幾個方面入手:(1)安全知識培訓。要使職工了解所處的行業(yè)工種,應該知道的必須進行必要的安全知識培訓。企業(yè)要高效率地實現(xiàn)各類既定工作目標,煤礦安全知識就應該達到普及,使每個職工詳細地了解煤礦井下各種危害的存在條件,各種事故發(fā)生的原因以及杜絕各類事故應該具備哪些預防手段。(2)安全技能培訓。安全技能培訓是在知識的基礎上,重點解決操作技能問題,也就是使各作業(yè)崗位上的人員,熟練地掌握自己所要操作的設備,機器以及生產(chǎn)過程中的各種工藝技能,做到安全可靠。(3)安全思想培訓。使每一個職工都牢固地樹立“安全第一”的思想,不安全不生產(chǎn),消除頭腦中那些不正確的認識,減少和杜絕工作中的差錯。(4)典型事故案例教育。這是實踐證明了的有效的安全教育培訓手段之一。通過教育提出有針對性的防止事故措施,使受教育者感到只有牢記血的教訓,按照措施去做,才能防止事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。(5)法治觀念的教育。使職工認真學習各項法律法規(guī),增強法制觀念,提高遵紀守法的自覺性。(6)安全文化培訓教育。倡導企業(yè)安全文化,樹立企業(yè)良好形象,煤礦企業(yè)要創(chuàng)造一個良好的安全文化氛圍。

(四)加強安全生產(chǎn)的宣傳力度。倡導企業(yè)安全文化,樹立企業(yè)良好形象,煤礦企業(yè)要創(chuàng)造一個良好的安全文化氛圍。要結合實際,全面發(fā)動,大力宣傳安全的重大意義,努力形成職工群眾人人參與的良好局面。各車間要積極配合公司黨政領導,集中力量大張旗鼓地宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī),宣傳集團公司安全生產(chǎn)取得的突出成就和各單位安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗、好做法,突出抓好同我們安全生產(chǎn)密切相關的《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《崗位技術操作規(guī)程》等法律法規(guī)的宣傳,開展好每周一的安全學習活動,教育引導干部和職工群眾學法、懂法、用法,不斷提高安全技術素質和安全意識,增強遵法、守法和依法辦事的自覺性。

(五)認真貫徹落實師徒制。有很多青年工人進入到實際工作崗位后,由于基礎差、安全意識差,不能很好地進入工作狀態(tài)。采取“穿幫帶”的形式,可以很好地解決這個問題。堅持貫徹落實師徒制的優(yōu)良傳統(tǒng)。開展師帶徒的活動,根據(jù)每個人的實際水平,簽訂不同內容,要求規(guī)定時間完成,對沒有完成合同書的師徒都要進行處罰。因為合同書的建立,使師徒雙方就都有了一定的義務和權利。教與學相輔相成,達到共同提高的目的。

(六)建立煤礦安全生產(chǎn)設施的長效投入機制,確保礦井安全裝備工作有序進展。加強對安全設備的資金投入,要站在全局的立場看待安全設備的投入,對安全設備的投入將對企業(yè)長遠的利益產(chǎn)生深遠的影響?！睹旱V安全監(jiān)察條例》第二十七條規(guī)定:“煤礦安全監(jiān)察機構對煤礦安全技術措施專項費用的提取和使用情況進行監(jiān)督,對未依法提取或者使用的應當限期改正。”搞好煤礦安全,除了加強管理以外,裝備至關重要,是必要條件。先進的檢測、保護、儀器、儀表、設備,是保證煤礦搞好安全工作的重要物質基礎。

三、結束語

安全生產(chǎn)是需要我們大家共同遵守和重視的一個主題。只要采取多項措施,就能使安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)之中,并常駐于我們的心中。讓我們在安全工作的有力保障下,為了企業(yè)今后的繁榮發(fā)展,奉獻出自己的一份光、一份熱、一份真誠。

第3篇 班組長如何做好安全生產(chǎn)管理工作

一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，因為班組是一個企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協(xié)調能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作。班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設，提高班員安全素質外，還要有三種意識。

（一）要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

（二）要有監(jiān)督意識。一要加強對周圍環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。三要加強班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。

（三）要有事后總結意識。班組長抓好安全工作，一要總結成功的經(jīng)驗，找出成功的秘訣；二要總結失敗的教訓，找準失敗的原因，使二者上升為理論，以指導今后的安全工作。

二、要以崗位安全操作為重點抓安全教育。這是因為崗位安全操作規(guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記，更應將其融入工作、指導工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應重視。

三、要在班前做好確認。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。

四、要對危險因素的預知預防。班組長對班組中可能發(fā)生或導致危害安全的因素要有前瞻性和預見。如進入作業(yè)環(huán)境復雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危險預測預防活動。此類活動是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術素質，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現(xiàn)三不傷害的重要手段。

班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制種類事故的發(fā)生。

第4篇 安全生產(chǎn)中如何加強“人”的管理淺談

煤炭生產(chǎn)關系到國家經(jīng)濟發(fā)展的大局，由于煤炭生產(chǎn)方式的特殊性，煤炭生產(chǎn)在滿足國民經(jīng)濟發(fā)展的需要時，必須保證安全生產(chǎn)。近幾年來，國家相繼出臺了諸多法律、政策和規(guī)定，同時加緊了對各類煤礦的安全檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的停產(chǎn)整頓，規(guī)范了小煤礦。盡管如此，各類煤礦事故仍然時有發(fā)生，慘不忍睹的事故現(xiàn)場，家屬與淚俱下的哭訴時刻警示我們：安全形勢依然嚴峻。

煤礦安全工作是“天”字號的良心工程是民心工程，牽一發(fā)而動全身，職工在臟、苦、累、險的井下工作環(huán)境中，不僅是可自然災害、地質變化的直接威脅，而且日常生產(chǎn)過程中，由于人為因素、外物影響，設備的性能不穩(wěn)定等諸多因素，都會致使事故發(fā)生。為此，不斷加強管理，嚴格按照規(guī)程作業(yè)，加強科學管理辦法，才能為安全生產(chǎn)奠好基，鋪實路。在日常的安全生產(chǎn)過程中，本著“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)理念，不斷查找差距，總結經(jīng)驗，增添新的安全技術措施，扎扎實實抓好每一個環(huán)節(jié)的管理，嚴格做到橫向到邊、縱向到底、不留死角、不漏項目的管理，樹立安全警鐘長鳴的思想，才能有效地遏制各類事故的發(fā)生，達到安全生產(chǎn)的目的。

加強領導，提高認識，消除人的不安全行為

人的思想觀念和動機決定人的行為，人的每一行為均為大腦指揮完成，為此，要確保安全生產(chǎn)必須從提高人的認識做起，應從以下幾個方面來提高人的認識：一是堅持安全理念灌輸，讓廣大干部職工從思想上充分認識到所面臨的安全形勢和任務，自覺主動地把思想和行動統(tǒng)一到安全工作上來，樹立安全第一的思想，消除工作浮躁、態(tài)度不扎實的現(xiàn)象，認真履行安全生產(chǎn)責任制，嚴格按章作業(yè)；二是強化各級管理干部的安全責任意識，把安全作為考核每一個干部是否稱職的標準，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確劃分各級干部的安全生產(chǎn)目標責任，以此來促使各級干部帶頭學習、執(zhí)行規(guī)程、措施和相關制度，擺正安全與生產(chǎn)、與發(fā)展、與穩(wěn)定、與效益的關系，切實做到“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”。三是加強職工安全思想教育，充分利用廣播、標語、簡報、板報等形式，深入開展安全宣傳活動，表揚先進，鞭策后進，實現(xiàn)從要我安全到我要安全轉變，同時充分利用安全活動和班前會的時間，向職工宣灌安全思想，逐漸培養(yǎng)職工的安全意識，自覺養(yǎng)成生產(chǎn)過程中檢查周圍環(huán)境的不安全因素，堅決做到“三不生產(chǎn)”。

狠抓人的因素，強化安全管理工作落到實處

安全，是煤礦管理的重中之重，安全的好壞直接關系到企業(yè)生存，關系到家庭的完整，關系到社會的穩(wěn)定。為此，我們必須在管理上做文章，保證安全生產(chǎn)，加強管理，注重制度的建設，更應該建立健全各項安全生產(chǎn)的責任制，明確劃分各級干部和員工的安全生產(chǎn)責任，嚴格做到各施其職，各負其責，分工明確，通力合作。一是根據(jù)領導就是責任的原則，要求各級干部超前考慮，靠前指揮，嚴格要求各級執(zhí)班干部盯住現(xiàn)場，蹲在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；二是充分發(fā)揮廣大干部群眾的聰明才智，優(yōu)化采掘工藝及支護形式，要求員工對自己高度負責，珍愛生命，關注安全，在本職崗位上采取最安全、最有效的方式來進行作業(yè)，并掀起狠抓反“三違”的活動，在日常安全生產(chǎn)過程中堅決盯住六種違章人員，從操作技術上保證安全生產(chǎn)；三是實行安全提示制度，對每月每天的安全重點和存在的隱患進行提示，讓職工對當班的安全重點做到心中有數(shù)；四是嚴格查處各類事故，對查出的各類事故及時組織相關部門人員進行分析，查明原因，找出責任人，對事故嚴格按“四不放過”的原則從重處罰，以起到警示的作用；五是加強日常安全檢查，及時查處對安全生產(chǎn)過程中的不安全因素，消除事故隱患，起到防范于未然的作用，在安全檢查上，首先要強調檢查人員的責任心。為此，在人員的任用上必須制定嚴格錄用的標準，從堅持原則、忠于職守、秉公執(zhí)法等幾方面進行認真考核。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《煤礦規(guī)程》的要求。堅持定期檢查和不定期安全抽查相結合的原則，對思想認識、制度建設、措施落實、隱患查處、實際效果等方面進行檢查。按邊檢查邊整改、邊落實邊提高的原則，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和措施，并督促整改，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。再次就是強化檢查的效果。要求在現(xiàn)場檢查時，嚴格做到巡回檢查，不留死角、鐵面無私，認真執(zhí)行相關管理制度，確保“安全第一、預防為主”的方針落實到實處，并充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，做到專管群治，全員管理，構筑安全工作的第二道防線。

加強培訓，提高隊伍素質，確保安全生產(chǎn)

培訓是企業(yè)發(fā)展的基礎，是踐行“____”的具體表現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要高素質的員工隊伍，但是煤礦從業(yè)人員普遍存在人員流動性大，受教育程度不高等特點，造成一遇到困難思想情緒大，學習業(yè)務知識的興趣不濃，所以往往在工作中出現(xiàn)不知不懂、違章蠻干造成的事故。因此我們必須從員工培訓上入手，把這項工作作為企業(yè)最基本、最必要的工作來抓。對全體干職員工采取強化培訓、分級管理、統(tǒng)一標準、考核合格的原則，有針對性的理論聯(lián)系實際，提高廣大干職員工的科學技術水平、業(yè)務水平，采取業(yè)余學習為主，脫產(chǎn)學習為輔，崗位練兵，技術比武，以現(xiàn)場為課堂，干部身教重于言教和各類事故案例分析等方式，通過培訓來不斷提高員工安全思想和自主保安的能力，從而達到“三不傷害”的目的。在安全執(zhí)法上，要像“黑包公”一樣秉公執(zhí)法，拋開親情、友情，堅持有情的管理、無情的制度，鐵面無私，這樣嚴管重罰，讓員工認識到生產(chǎn)過程中不能違章，也不敢違章，從而達到安全生產(chǎn)的目的。

總之，企業(yè)發(fā)展是為了人，企業(yè)的發(fā)展必須依靠人，企業(yè)安全為了人，動態(tài)性的煤礦系統(tǒng)工程必須依靠人，人是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心，是搞好煤礦安全的第一因素，為此搞好煤礦安全工作必須從人的思想和行為入手，建立以人為本的安全長效機制，同時把煤礦的管理、裝備、培訓工作落到實處。安全工作任重而道遠，只有扎實工作，戒驕戒躁，認真總結經(jīng)驗，吸取教訓，樹立安全工作警鐘長鳴、常抓不懈的思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，才能不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面，從而促進企業(yè)安全再上新的臺階。

第5篇 淺談如何搞好車間安全生產(chǎn)管理工作

安全生產(chǎn)關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關系到每個職工的切身利益。而生產(chǎn)車間作為企業(yè)的主要生產(chǎn)場所，在整個企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下、中流砥柱的作用，其車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，是容不得有半點馬虎、容不得留下任何死角，務必把每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的工作做扎實。在日常安全生產(chǎn)管理工作中，車間對不安全行為更應“從嚴”控制教育，提高員工安全意識和自我保護能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率。為此，就如何搞好安全生產(chǎn)管理工作談談自己的看法。

一、抓安全學習教育，做到思想上重視安全。

經(jīng)常組織員工進行安全思想教育，通過班前會、安全活動分析會等多種形式灌輸，學習“安規(guī)”及各種安全文件，總結在安全生產(chǎn)方面取得的成績和存在的不足。

一是要針對過去發(fā)生的典型事故案例進行分析、討論，采取派發(fā)安全宣傳資料、刊辦安全板報、真實小故事小案例演講、事故幻燈片演示等方式，讓真實安全開口，讓血的事實說話，用身邊的事故警示身邊有人，引導職工從內心地吸取教訓，總結經(jīng)驗。

二是要認真分析習慣性違章的“三個”危害性：因為習慣養(yǎng)成不易矯正，長此以往，必釀大禍;承襲不良的作業(yè)傳統(tǒng)，僥幸過關，還以為是經(jīng)驗，容易產(chǎn)生麻痹松懈思想，使本來就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導致事故的發(fā)生;習慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴大，造成惡性循環(huán)。通過學習，使職工強化安全生產(chǎn)的憂患意識、認真意識和到位意識;轉變部分職工安全生產(chǎn)與己無關的觀念以及逆反心理，基本樹立“安全為自己、安全在自己”企業(yè)安全文化理念，逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，做到行動上落實安全。

從基本的勞保用品的使用抓起。在日常操作中，通過實施有效的崗位安全考評制度，采取“兼職安全員-班組長-車間主任”三級安全巡查網(wǎng)等方式來督促約束員工認真有效執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)并處理教育違章操作人員。在生產(chǎn)過程中，要堅持“三不動”原則，即對設備性能、狀態(tài)不清楚不動;影響正常使用的設備缺點未修好前不動(一時克服不了的缺點，先停用后修復);發(fā)現(xiàn)設備有異狀時不動。

在日常巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要始終堅持“四不放過”的原則：事故原因分析不清不放過、責任人未受到處理不放過、沒有防范措施不放過、有關人員沒有受到教育不放過。此外，在夯實安全管理基礎工作的同時，作為一個企業(yè)的生產(chǎn)運作過程，也是人與人交流、溝通的過程，應充分發(fā)揮車間黨支部、基層工會組織搞好安全生產(chǎn)管理的作用，從思想上抓職工安全操作的執(zhí)行控制，從源頭上規(guī)范職工落實安全操作流程，真正形成車間黨政工領導、工段班組長、安全監(jiān)管人員共抓安全、常抓安全的管理防護大網(wǎng)，做到安全管理責任到人。

三、抓各項安全活動的開展，在“結合”上下功夫。

在生產(chǎn)過程中，車間要經(jīng)常開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”勞動競賽等活動，開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，開展無違章、無違紀、無事故的“三無”活動，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不傷害”，充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干職工的作用，真正做到聯(lián)?；ケ！＜哟髮Π踩ぷ鞯谋O(jiān)管力度，深入開展安全生產(chǎn)專項整治活動，采取自查、互查、抽查等多種切實有效的措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行及時檢查和治理，糾正違規(guī)違法行為，堵塞管理上存在的漏洞，徹底消除事故隱患，使車間、班組的安全生產(chǎn)保持的良好勢頭。

在現(xiàn)場治理中，車間主任、安全員和班組長要時刻做到眼勤、手勤、嘴勤，象“婆婆”樣對待安全不放的人，要不厭其煩地關心員工、愛護員工;對待發(fā)現(xiàn)的問題，不論大小，要不留死角，一抓到底;做到生產(chǎn)現(xiàn)場“小隱患不能過班、一般隱患不能過天、大隱患必須立即解決”，使安全工事故可防可控，達到了“個人保班組、班組保車間、車間保全局”的良好局面。

總之，安全生產(chǎn)是一個企業(yè)發(fā)展的基礎，車間安全生產(chǎn)管理工作要深入貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以安全促生產(chǎn)，時刻把安全生產(chǎn)放在首位，做到預測預防，降低安全事故發(fā)生率，從而達到最佳的安全狀態(tài)。

第6篇 電爐煉鋼時，如何確保安全生產(chǎn)？

電爐煉鋼法是主要煉鋼方法之一。它是靠石墨電極和金屬料之間所產(chǎn)生的強烈電弧供熱。電弧處能產(chǎn)生3000℃～6000℃的高溫，一方面能冶煉難溶金屬，另一方面也給煉鋼工人操作時帶來熱輻射的危害。在冶煉過程中電爐還產(chǎn)生大量煙塵，直接危害工人的健康。在操作過程中忽視安全操作，易造成傷害事故，為此應該在以下幾個方面加以注意，確保安全生產(chǎn)：

（1）電爐裝料 裝料時注意不要加進有害元素，如銅、鋅、錫、鉛等，這些元素會降低鋼的質量。爐料中也不得混有爆炸物，以免造成爆炸事故。加料時人應盡量站在側面，不能站在爐門及出鋼糟的正前方，以免鋼渣噴射傷人。爐料全熔后，不得再加入濕料，以避免爆炸。

（2）冶煉操作 在冶煉過程中，如操作不當也會造成事故。配電工要了解冶煉過程對配電的要求，加強對變壓器的維護和冷卻，同時也要注意冶煉過程中氧化期爐內大沸騰時，應及時停電并抬高電極；出鋼時必須切斷電源并抬起電極。換電極時要先切斷電源，操作人員要站穩(wěn)，拉接時不能用力過猛，還要防止手套及工作服被掛在設備上。吹氧操作時，吹氧壓力不能太大，手握部分要離接頭遠些，不能用吹氧管捅料。停上吹氧時，應先關閉氧氣，后取出吹氧管。操作人員站在爐前操作時，應盡量站在門兩側。當爐內發(fā)生劇烈沸騰時，應立即切斷電源，抬起電極，停止加料和吹氧操作并采取相應措施。準備出鋼時，集體操作應密切配合，協(xié)調一致,操作人員背后不要站人，爐前應避免加入氧化劑，傾倒鋼水時不要過快，以免飛濺傷人或損壞設備。

第7篇 淺談如何做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作

引言

建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè)。施工生產(chǎn)的流動性、建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過程的復雜性、工作環(huán)境多變性都決定施工現(xiàn)場容易發(fā)生安全事故。根據(jù)工作實踐談談施工單位作為參建的操作者應如何搞好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。

1 建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢嚴峻

近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷推進和基礎設施建設、城市化進程的加快，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用逐漸加強，已成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一。特別這幾年，建筑業(yè)增加值占gdp 的比重一直穩(wěn)定在6.6%～6.8%之間，在國民經(jīng)濟各部門中居第四位，僅次于工業(yè)、農業(yè)、批發(fā)和零售貿易餐飲業(yè)。但另一方面，建筑業(yè)由于起步較晚、基礎較差，管理水平和技術水平不高，再加上一線作業(yè)人員素質較差，安全生產(chǎn)形勢一直較為嚴峻，建設工程安全事故居高不下。2007 年全國建筑業(yè)共發(fā)生傷亡事故2278 起，死亡2722 人，同比增加48 起，上升2.2%，死亡人數(shù)增加176 人，上升6.9%。其中，發(fā)生重大事故5 起，同比增加4 起，上升400%，死亡55 人，同比增加44 人。發(fā)生特別重大事故2起，死亡99 人，同比增加2 起、99 人。建筑業(yè)事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別占工礦商貿企業(yè)總數(shù)的19.18%和19.60%。

2 施工安全事故頻發(fā)的原因

2.1 人的因素最重要

施工安全事故頻發(fā)的原因，人的因素最重要。

2.1.1 有些領導對安全生產(chǎn)政策、法規(guī)認識不足，不能擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進度的關系，在進度、質量、效益與安全發(fā)生矛盾時，往往是安全讓步，沒有把安全當大事抓。項目經(jīng)理急功近利，在安全設施上舍不得投資，只求在近期取得好的經(jīng)濟效益，只顧當前，不顧長遠，急功近利，對安全生產(chǎn)心存僥幸。

2.1.2 專職安全管理人員責任心不強，安全素質差，對規(guī)范、標準不熟悉，對安全操作規(guī)程掌握少，對安全隱患視而不見。

2.1.3 施工隊伍素質低。隨著我國基礎設施建設規(guī)模日益發(fā)展，建筑隊伍迅速壯大，大量民工涌進，而民工的安全技術知識較差，對安全操作知識也非常膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護能力。常常由于自身的不安全行為，導致安全事故的發(fā)生。

2.2 物的不安全狀態(tài)

對機械設備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上，只重使用，輕管理，對防護裝置，或棄而不用，或失靈不修復就使用，機械設備老化，該報廢的不報廢仍在繼續(xù)使用。腳手架搭設不規(guī)范，特別是剪刀撐，掃地桿、腳手板經(jīng)常不按照規(guī)范搭設。鋼管壁厚度不夠，鋼管經(jīng)過多年使用后，鋼管產(chǎn)生變形和彎曲，扣件合格率低。安全網(wǎng)破損沒有及時修復。違法違規(guī)行為是塔吊坍塌事故多發(fā)的主要原因。2007 年發(fā)生的16 起塔吊坍塌事故中有9起是在塔吊安裝、拆卸過程中發(fā)生的。主要原因和問題：一是塔吊安裝、拆卸單位不具備相應資質，違章從事特種作業(yè)；二是違章操作，違章指揮，現(xiàn)場安全技術交底不夠，缺失旁站監(jiān)理；三是非法使用特種設備，未經(jīng)檢測檢驗，設備存在缺陷和隱患；四是使用單位維修人員不按規(guī)程進行維修保養(yǎng)，無安全保障技術措施，作業(yè)現(xiàn)場安全防護不到位。

2.3 安全經(jīng)費投入不足。每一個工程，在預算時都規(guī)定有一定的安全文明施工費，但在實際操作中，安全文明經(jīng)費經(jīng)常被削減，沒有按規(guī)定購買發(fā)放安全保護用品，或者發(fā)放的保護用品質量低劣，根本起不到保護作用。

2.4 施工現(xiàn)場用電不規(guī)范，在高空線路或設備邊不設圍欄或防護網(wǎng)，電器設備未進行有效的接地接零，沒有必需的漏電保護裝置，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。

2.5 施工現(xiàn)場沒有足夠的消防設備，施工人員對消防設備不熟悉，發(fā)生火災，就手足無措。

3 搞好安全生產(chǎn)的幾點建議

3.1 提高認識，完善機構。

3.1.1 提高企業(yè)各級領導的認識。特別是企業(yè)法人代表必須充分認識國家提出的“企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，必須意識到安全生產(chǎn)不但關系到企業(yè)的信譽，而且關系到國家財產(chǎn)及施工人員生命的安危。因此必須堅持貫徹執(zhí)行好“安全第一，預防為主”的方針，做到“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進度的關系。在生產(chǎn)、效益、進度與安全發(fā)生矛盾時，堅持“安全第一”的原則。

3.1.2 建立安全生產(chǎn)管理小組。從企業(yè)到各項目經(jīng)理均成立安全生產(chǎn)管理小組，以法人代表、項目經(jīng)理為首，各分管領導，專職安全員以及各分項工程安全員組成。其職責是：認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)章，審批安全生產(chǎn)措施、計劃，完善各部門管理人員的安全責任制，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調查，提出對責任人處理意見和改進措施。同時組織施工班組每周進行安全學習并填寫好記錄，組織安全大檢查，召開安全會議，交流安全工作經(jīng)驗，確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進行。

3.2 加強培訓，提高素質。

3.2.1 加強對管理層人員培訓，提高安全生產(chǎn)管理素質。企業(yè)必須定期、定時、分批培訓各級領導干部、工程技術人員和生產(chǎn)管理人員，認真學習建設工程安全生產(chǎn)相關法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質，做到對安全生產(chǎn)能管、會管、管得好。

3.2.2 加強對施工人員崗前培訓，提高其安全生產(chǎn)意識。企業(yè)對參加施工的人員，必須進行安全技術教育，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規(guī)程，并定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓，獲得合格證書后，方準持證上崗。

3.3 健全制度，嚴加防范。

3.3.1 建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制。要層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使與生產(chǎn)有關的任何人、任何部門都負有保證安全生產(chǎn)的責任，增強各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責任心，如對電工組人員要求必須做到合理布設線路，認真檢查電器設備的防護性能，確保無漏電、觸電現(xiàn)象發(fā)生；對機械組人員要求必須做到施工前檢查機械各項性能，施工中嚴格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，確保機械無故障，無超負荷運轉等等，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。

3.3.2 建立編制施工組織設計的同時，制定相應的安全技術措施制度。建設工程結構復雜、交叉作業(yè)，多層作業(yè)多，安全隱患無處不在，因此在編制施工組織設計時，針對工程施工中存在的不安全因素進行預防分析，從而進行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術上和管理上采取措施，防止安全事故的發(fā)生。

3.3.3 建立安全技術交底制度。每個分項工程開工前，必須根據(jù)分項工程的具體情況，用書面形式向施工人員進行操作方法、安全預防措施等作全面的針對性的技術交底，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強安全意識，預防安全事故發(fā)生。并要求交底人履行簽字手續(xù)，把交底單作為技術檔案存檔。

3.3.4 建立安全檢查制度。實行每個分項工程均配備安全員。依據(jù)《安全檢查評分標準》結合現(xiàn)場情況逐項檢查評分，確保安全措施落實無死角；實行專職安全員每天例行檢查，檢查要有記錄，對查出的隱患應及時整改；實行安全管理小組每月至少一次安全大檢查，進行安全生產(chǎn)措施落實情況評分，獎好罰差。

結束語

綜上所述，施工安全事故涉及的范圍廣、原因多、突發(fā)性強，但只要從提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據(jù)各項工程的具體情況，制訂全面的有針對性的可行的安全技術措施，狠抓落實到人到點，做好防患于未然，不要心存僥幸，那么施工安全事故必將大大減少，對保護人們的生命和國家財產(chǎn)安全具有重要意義。

第8篇 班組長如何做好安全生產(chǎn)工作

現(xiàn)代的工業(yè)生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)是一項極為重要的任務，為了完成這項任務，需要做許多工作。例如認真貫徹安全生產(chǎn)工作方針，建立健全安全規(guī)章制度，設置專職安全管理機構，進行安全教育，組織安全檢查等等，但許多經(jīng)驗和事實告訴我們，在所有工作中，最基本最關鍵的工作是搞好班組的安全生產(chǎn)，因為班組是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)直接進行生產(chǎn)的場所。

視頻以“安全第一，預防為主，綜合治理”為安全生產(chǎn)工作的重中之重，從以下三大方面闡述了班組長如何做好安全生產(chǎn)工作的問題。

一、班組長為什么是搞好班組安全生產(chǎn)工作的關鍵？

班組是一項工作中最基層的生產(chǎn)組織，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎。班組安全工作的好壞，將直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協(xié)調能力。因此，班組長在基層中不僅僅具有領導作用，更起著承上啟下的橋梁作用。

班組長需在堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”原則的同時，根據(jù)員工的不同特性，具體布置安全工作，組織員工學習安全知識，對組員進行安全教育，并負責好安全設施的檢查，保障員工活動中的生產(chǎn)安全。

二、班組長如何做好安全生產(chǎn)工作？

首先，班組長一定要顧及全局，做好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。

其次，班組長必須做好班組的安全教育工作，積極開展每天的班前兩分鐘安全教育活動，形成“警鐘長鳴”的安全氣氛，同時開展每月一次的專業(yè)性安全教育活動，起到互相補充的作用。

平時做到班組安全檢查工作不間隙。在上級領導的監(jiān)督下，有秩序的開展群眾性安全檢查和專業(yè)性安全檢查，班組長重點做好經(jīng)常性安全檢查工作，開展班組每周一次全面安全檢查工作，以確保班組生產(chǎn)工作的安全展開。

三、班組長應具有的安全生產(chǎn)素質？

基層班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)安全生產(chǎn)各項任務指標實現(xiàn)的最終落腳點。作為基層班組管理者的班組長，其能力決定著企業(yè)“細胞”的活力，直接影響到企業(yè)各項任務的落實和安全管理的成效。因此，班組長必須時刻注重自身能力的提高，特別是在對危險源的識別與控制工作上。

班組長必須清楚了解四大危險源分類，并掌握一定識別危險源的知識，學會識別危險源的五大方法（直觀經(jīng)驗法、安全檢查表法、安全質量標準化、事故樹形分析法、事件樹形分析法）。同時，能夠運用技術控制、人的行為控制、管理控制對危險源進行一定的控制。

在做好對危險源的識別與控制工作的同時，班組長還應做好班組危險事故應急預案的制定與演練。用科學的內容進行填充，將應急預案進行實踐演練，確保應急預案的可操作性。

開展安全檢查監(jiān)督活動貴在堅持，絕不能虎頭蛇尾，搞形式主義。班組長只有抓好以上各項工作的落實，結合崗位實際，經(jīng)常性地開展反事故預案演習、培訓和考試，了解掌握規(guī)章制度和“習慣性違章”行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成眾人的自覺行為，養(yǎng)成遵章作業(yè)的習慣，在自我素質培養(yǎng)的基礎上親身實踐，反復進行實際操作、不斷摸索，才能熟能生巧，才能逐漸掌握安全技能，班組安全管理工作才能更上一層樓，才能更加有效地控制各類事故的發(fā)生。

第9篇 關于煤炭股份制企業(yè)如何抓好安全生產(chǎn)工作的思考

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的永恒的話題。沒有安全，就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，只有齊心協(xié)力、齊抓共管、狠抓安全生產(chǎn)工作，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，才能確保企業(yè)的安全高產(chǎn)高效，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，才能更好地保持煤礦股份制企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

一、認清形勢? 落實安全生產(chǎn)責任

煤礦安全生產(chǎn)始終受到黨中央、國務院的高度重視，黨的十六屆六中全會以來進一步明確了安全生產(chǎn)在構建和諧社會中的定位和作用，黨的十七大又把安全生產(chǎn)列為當前影響社會和諧的突出矛盾和人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題之一。這就要求我們煤炭行業(yè)各級干部要從政治高度、大局高度、戰(zhàn)略高度來認識安全工作的極端重要性，牢固樹立“生命至上，安全第一”的理念，堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關系，把安全管理的重點放在現(xiàn)場、放在區(qū)隊、放在班組的生產(chǎn)過程之中，逐級負責，層層分解安全指標，落實各級安全生產(chǎn)責任制，切實抓好安全現(xiàn)場管理，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、監(jiān)督檢查到位。

二、突出重點? 抓好“一通三防”工作

“一通三防”是煤礦安全管理的重點。要認真貫徹落實瓦斯治理“十二字”方針，堅持以風定產(chǎn)原則，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。要重視井下瓦斯及自然災害的綜合治理，加強安全監(jiān)測監(jiān)控。堅持定期召開“一通三防”專題分析會，組織“一通三防”專項檢查，開展“一通三防”會戰(zhàn)活動，提高通風專業(yè)安全管理水平。要嚴格落實“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”和“巡回檢查瓦斯”制度，瓦斯超限必須立即斷電撤人。同時，也要加強綜合防塵管理，定期檢查，完善灑水系統(tǒng)責任落實到人，完善隔爆設備完好達標，完善防塵措施到位，嚴防煤塵堆積超限。在不斷總結推廣先進技術和管理經(jīng)驗的基礎上，做好井下工作面不符合標準不生產(chǎn)，瓦斯超限不生產(chǎn)，工作面監(jiān)測風量達不到標準不生產(chǎn)。

三、精細管理? 促進安全生產(chǎn)上臺階

安全質量標準化強化精細管理，不僅是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的基礎，也是搞好安全的基礎，更是提高經(jīng)濟效益的基礎，是企業(yè)安身立命之本。要抓好安全質量標準化工作。首先，要提高干部職工對質量標準化重要性的認識，從干部做起，堅持不懈，持之以恒地抓好生產(chǎn)過程中的標準化和職工操作規(guī)范化，以掘進質量為龍頭，以采、掘、機、運、通為重點，抓點帶面，穩(wěn)步推進。其次，要全面推行精細化管理，提升質量標準化管理力度，努力實現(xiàn)三型六化的要求，即：安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學習創(chuàng)新型及基礎管理精細化、技術裝備現(xiàn)代化、人員培訓制度化、行為規(guī)范軍事化、井下治理工廠化、地面建設園林化。第三，要堅持開展班驗收、旬檢查、月評比和評優(yōu)選差活動，按照高標準、嚴要求，從嚴從細落實責任，做到獎罰到位，促進靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉變，使點面達標向全員、全過程達標轉變。第四，要規(guī)范職工操作行為，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，向精細化管理邁進，實現(xiàn)質量達標準，安全創(chuàng)水平上臺階。

四、強化監(jiān)督機制? 抓好隱患排查及整改

安全監(jiān)督檢查工作是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的有效手段。要創(chuàng)新安全檢查考核思路，堅持事前預防、過程控制、事后監(jiān)督并舉。加強安全監(jiān)察隊伍建設，首先要嚴格安檢員管理和考核，堅持每班匯報制度、每月綜合考評制度，對考核不合格、責任心不強的人員堅決調離。其次是鼓勵安檢人員發(fā)揚敢抓敢管和“寧讓職工罵紅臉，不讓違章再重現(xiàn)”的務實作風。特別是各級組織和領導干部要理解和支持安檢人員的工作，關心、愛護安檢員的生活學習，調動安檢人員的工作積極性和主動性，努力建設一支精干高效的安監(jiān)隊伍，并要加大隱患排查整改力度。要從事故源的防治入手，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，努力做到消除隱患于未然。對檢查出的隱患必須下達隱患通知書，明確整改時效，提出改進措施，按照“五落實”原則限期整改。

五、安全文化鑄魂? 提升員工整體素質

安全工作是一項科學嚴密的系統(tǒng)工程，要打造本質安全型礦井，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，根本在文化引領、關鍵在領導重視。首先要抓好職工安全培訓、技能培訓和日常安全教育，廣泛開展職工安全宣傳教育活動，增強煤炭企業(yè)安全文化建設。采取靈活多樣的方式結合本企業(yè)實際印制安全文化手冊，定期召開安全文化研討會，不定期舉辦安全文化知識競賽活動，實行個人安全承諾措施，征集安全親情寄語、教育職工樹立正確的安全理念，養(yǎng)成良好的安全行為習慣，形成自?；ケ２⒁园踩a(chǎn)為榮的良好風氣，進一步促進員工整體素質的不斷提升，向零事故、零傷亡、零目標邁進。

總之，股份制煤炭企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，轉變觀念認清安全形勢是前提，突出重點抓好“一通三防”是關鍵，精細管理促進安全生產(chǎn)是根本，強化監(jiān)督機制、抓好隱患排查整改是中心，安全文化鑄魂，提升員工整體素質是動力。只有將煤礦安全理念貫穿到生產(chǎn)的全過程之中，才能實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長治久安。

第10篇 煤炭企業(yè)如何從機制上落實安全生產(chǎn)主體責任

煤炭企業(yè)要全面落實安全生產(chǎn)主體責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安，依據(jù)新光集團30多年的探索實踐和管理經(jīng)驗，應當從安全教育、安全執(zhí)法、安全自律、安全抗災和安全保障五個機制上加大創(chuàng)新，全力推進。

一、安全教育機制

一要注重安全氛圍營造。煤礦員工既是現(xiàn)場操作者，又是現(xiàn)場隱患排除的主體。對廣大員工采取科學合理、易于接受的安全教育方法，是預防事故最根本的措施之一，也是煤炭企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任的一項重要內容。要讓廣大員工不僅對安全規(guī)范、安全理念熟記認知，而且要深化到心靈，轉化為安全行為。

二要注重安全行為養(yǎng)成。安全行為的養(yǎng)成，雖然要通過氛圍營造、安全教育等形式，但更重要的是依靠制度約束。依靠剛性制度來規(guī)范員工的安全行為，必須抓好四個環(huán)節(jié)：一是抓好定標環(huán)節(jié)，根據(jù)不同崗位，分別制定出不同的安全行為規(guī)范，考核的標準要量化、細化、可操作化。二是抓好執(zhí)行環(huán)節(jié)，要動腦筋想辦法，督促員工把安全行為規(guī)范實實在在地落實到生產(chǎn)過程和操作過程中去。三是抓好檢查環(huán)節(jié)，定期不定期地對員工的安全行為規(guī)范執(zhí)行情況進行檢查，把檢查發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案，以“三定單”形式通知被檢查單位和人員。四是抓好考核環(huán)節(jié)，每天都要對員工的安全行為規(guī)范執(zhí)行情況進行考核，每月進行匯總，與個人收入分配掛鉤。

二、安全執(zhí)法機制

一要抓好立法環(huán)節(jié)。除了黨和國家的安全法律法規(guī)、條例標準外，還要根據(jù)企業(yè)自身的特點和實際情況，制定和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，比如安全生產(chǎn)責任制、安全培訓制度、安全獎罰制度、安全聯(lián)系點制度、安全風險抵押制度等等。

二要抓好學法環(huán)節(jié)。針對不同的對象，提出不同的要求，采取不同的學習教育方式。對各級管理層干部，首先要更新管理觀念，帶頭學法懂法守法，才能為“以法治安”打好思想基礎。對廣大員工要利用目標導向、專題培訓、典型引路、算賬對比、理念滲透、寓教于樂等方法進行重點學習，常抓不懈，才能把各種安全法規(guī)落實到安全管理工作的全過程，最大限度地消除不安全行為。

三要抓好執(zhí)法環(huán)節(jié)。在安全檢查、安全監(jiān)督、安全考核中，要堅持公開、公平、公正的原則，秉公執(zhí)法，解決執(zhí)行不下去、嚴格不起來的問題。

三、安全自律機制

煤炭企業(yè)能否搞好安全生產(chǎn)，關鍵在于能不能落實安全責任，只有把安全責任落實到位，才能為搞好安全生產(chǎn)提供保障。要真正落實安全生產(chǎn)責任，必須在四個健全完善上下功夫。

一是健全完善安全責任落實機制。落實安全責任，必須抓住三個層次：第一個層次是落實各級安全第一責任者的安全生產(chǎn)責任，也就是總經(jīng)理、礦長、區(qū)隊長、班組長四級行政一把手；第二個層次是落實各級管理人員的安全責任，重點是安監(jiān)、生產(chǎn)、技術、調度、通風等業(yè)務部門管理人員的安全生產(chǎn)責任；第三個層次是落實全員安全生產(chǎn)責任。

二是健全完善安全生產(chǎn)責任考核機制。要從本單位的實際出發(fā)，按照一級管一級、一級考核一級的原則，建立起安全生產(chǎn)責任制考核辦法。按月度和季度進行考核，考核工作一定要堅持公開、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等，考核面前一視同仁，考核結果公布于眾。

三是健全完善安全責任獎罰機制。煤炭企業(yè)要搞好安全工作離不開經(jīng)濟杠桿的調節(jié)作用，因此，煤炭企業(yè)要設立安全生產(chǎn)專項基金，專門用于落實安全生產(chǎn)責任的獎罰。對安全責任落實得好的單位和個人要給予獎勵，對安全責任落實得差、安全工作搞得差的單位和個人要給予處罰，對在安全生產(chǎn)中作出突出貢獻的單位和個人要給予重獎。另外，在完善安全生產(chǎn)責任獎罰機制中要堅持重獎重罰的原則，這樣才能收到預期的效果。

四是健全完善安全責任追究機制。發(fā)生了安全生產(chǎn)事故，就要按照“四不放過”的原則，認真進行分析、追查和處理。在追查過程中，首先要從各級領導責任查起，在查清各級安全第一責任人責任的同時，還要追查分析各類管理干部的安全責任，把安全工作的好壞直接與領導個人和管理人員的收入、崗位掛鉤。在此基礎上，對各類事故的責任人也要進行責任追究，該罰款的罰款，該開除的開除，該法辦的法辦。

四、安全抗災機制

科學技術是第一生產(chǎn)力，也是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的最基本出路。要徹底扭轉煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的被動局面，必須堅持突出技術要素，在提高礦井抗災防災能力上下功夫。

一要提高井下裝備水平。要加快科技創(chuàng)新速度，主動走出去學習新技術；要聯(lián)合有關院校，列出課題，組織科研攻關，解決礦井安全生產(chǎn)存在的實際問題；要及時淘汰危及安全的落后工藝和設備，提高井下安全生產(chǎn)裝備水平，通過建設高產(chǎn)高效礦井這個途徑，促進國有煤礦安全技術裝備水平的不斷提高。

二要提高監(jiān)測監(jiān)控水平。要按照國家煤礦安全監(jiān)察總局的規(guī)定和要求，配備配齊各種瓦斯監(jiān)控監(jiān)測裝備，高突和高瓦斯礦井要建立瓦斯抽放系統(tǒng)，所有下井人員要按規(guī)定配備使用自救器，掘進工作面要配備高效低耗對旋式局部通風機，使用大直徑風筒，全面落實“一通三防”四項裝備措施，健全完善瓦斯防治裝備和安全設施。

三要提高現(xiàn)代化管理水平。要把現(xiàn)代化、自動化、信息化全部應用到安全生產(chǎn)管理中去，不斷提高礦井安全生產(chǎn)管理水平。

五、安全保障機制

安全投入是安全生產(chǎn)的基本保障。國務院財政部、國家發(fā)改委、國家煤礦安全監(jiān)察總局對此已聯(lián)合下發(fā)文件，制定了《煤炭生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法》和《關于規(guī)范煤礦維簡費管理問題的若干規(guī)定》，在管理辦法和若干規(guī)定中，明確規(guī)定安全費用的提取標準為：大中型煤礦的高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井噸煤不低于8元，其中45戶重點監(jiān)控企業(yè)噸煤不低于15元，大中型低瓦斯礦井噸煤不低于5元，大中型露天煤礦噸煤不低于3元，小型煤礦高瓦斯礦井噸煤不低于10元，低瓦斯礦井噸煤不低于6元。所有煤炭生產(chǎn)企業(yè)都要按照此規(guī)定，建立提取煤炭生產(chǎn)安全費用制度，保證安全生產(chǎn)所需資金的投入，形成煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長效機制。

對于提取的安全費用，煤礦企業(yè)必須做到專戶儲存，?？顚Ｓ茫甓冉Y余資金轉入下一年度使用。安全費用只能用于以下十個方面：①礦井主要通風設備的更新改造；②完善和改造瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)和抽放系統(tǒng)；③完善和改造礦井綜合防治煤塵與瓦斯突出；④完善和改造礦井防滅火；⑤完善和改造礦井防治水；⑥完善和改造礦井機電設備的安全防護設備設施；⑦完善和改造礦井供配電系統(tǒng)的安全防護設備設施；⑧完善和改造礦井運輸(提升)系統(tǒng)的安全防護設備設施；⑨完善和改造礦井綜合防塵系統(tǒng)；⑩其他與煤礦安全生產(chǎn)直接相關的。

另外，煤炭企業(yè)還要用好國家安全技術改造國債資金，按規(guī)定項目和規(guī)定要求進行技術改造。同時，企業(yè)自身也要通過加大安全費用提取和投入額度，來徹底解決安全欠賬問題，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉提供資金保障。

第11篇 班組長，如何擔負起安全生產(chǎn)的第一道防線

“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”。這已不僅僅只是一個口號，而是企業(yè)健康發(fā)展的必然前提。倘若安全得不到保證，就無所謂生產(chǎn)，更無所謂銷售。而班組是一個企業(yè)的基石，是完成生產(chǎn)任務的核心，更是安全生產(chǎn)的第一道防線。因此，班組長更應義不容辭的承擔起安全生產(chǎn)管理的重任，班組的安全管理也必將決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的整體效果。那么，如何通過搞好班組安全生產(chǎn)管理，有效保障企業(yè)的生產(chǎn)安全呢？我們可以從以下幾個方面進行。

第一、掌握扎實的專業(yè)技術知識，起到班組積極帶頭作用

班組長作為安全生產(chǎn)重要責任人，既要思想上重視安全生產(chǎn)，有很強的工作責任心，還必須有扎實的專業(yè)技術理論知識。因為班組長既要對員工的人身安全負責，還要保證所管轄的設備安全運轉，確保生產(chǎn)的正常進行。因此，必須熟悉設備運行情況，洞悉各種事故隱患，執(zhí)行和制訂有關巡視、設備維護、隱患處理的安全管理制度，減少事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，班組長還必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，以身作則，要求別人做到的，首先自己必須做到，并且要做好，積極關心班組成員的思想、工作和生活，認真聽取員工的意見和建議，不斷學習，不但在安全上有超前意識，而且在業(yè)務上要有過硬的本領，并運用自己的專業(yè)知識，摸索出事故規(guī)律，舉一反三，預防事故的發(fā)生。

第二、 做好班組員工的思想工作，增強對安全意識的憂患意識

生產(chǎn)必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，在任何時候都不能動搖，安全生產(chǎn)是企業(yè)改革和發(fā)展的重要保證，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的前提。防止設備事故和人身事故的發(fā)生是生產(chǎn)的一項重要工作，要做好員工思想工作，教育員工認識事故的嚴重性，明白違規(guī)作業(yè)不但危及自己的安全，而且還會累及他人的道理。把員工的精力凝聚到班組工作的中心任務上來，在對事和人上下功夫，做到“與其事后手忙腳亂，不如事先多做一點”，增強超前意識，防患于未然。

第三、加強現(xiàn)場管理 ，防患安全事故的發(fā)生

在生產(chǎn)過程中，班組長必須勇于管理，而且又要擅于管理。在工作中，我們的周圍不時發(fā)生的大小事故都在提醒我們，搞好安全實屬不易。“如履薄冰，如臨深淵”正是安全生產(chǎn)管理者心理活動的寫照。安全生產(chǎn)得之于嚴，失之于寬，班組長必須對安全生產(chǎn)有高度的認識，嚴格遵守安全生產(chǎn)管理制度。工作期間，必須認真對作業(yè)過程中可能發(fā)生事故的地點、部位、場所、工器具或行為等進行分析判斷，并制定出可靠的安全控制措施，變被動防范為主動控制，以確保工作安全，避免事故的發(fā)生。

第四、 加強安全培訓，奠定安全生產(chǎn)基礎

員工是設備的操作者和管理者，是安全生產(chǎn)的主力軍，因而他們的素質對安全生產(chǎn)有著長遠而根本的影響。員工的安全業(yè)務素質的高低，是減少或杜絕事故，確保安全生產(chǎn)的一個關鍵。安全工作不是單靠某一個人就能實現(xiàn)，必須要人人參與，才能落實安全措施。由于員工的個人素質不同，對安全措施理解不全，所以總有人不明不白地違規(guī)作業(yè)，因此對員工進行安全業(yè)務知識教育就顯得尤為重要。開展安全業(yè)務知識教育，可以幫助員工樹立“安全第一，預防為主”的思想，增強員工主人翁責任感和工作責任心，提高員工的基礎技能和事故處理能力。員工明白了實施安全措施的理由，才能嚴格要求自己，并自覺遵守各項生產(chǎn)管理制度。

對員工安全意識的培養(yǎng)是一個長期的、潛移默化的、循序漸進的過程，加強安全教育培訓就是要加強對員工的安全意識和安全生產(chǎn)技能的培訓，讓員工不只是做到“我要安全”，還要做到“我懂安全”，并最終做到“我會安全”。只有培養(yǎng)出正確的安全工作習慣，才能減少事故發(fā)生。

第五 、開展安全活動，提高安全生產(chǎn)水平

安全工作需要常抓常新，方法上不能老生常談，一成不變。要開展多種安全活動，改變員工認為安全工作單調和枯燥的感覺，促進員工講安全、學安全、保安全的工作積極性。

班組長可以充分利用早會的形式，向員工作安全技術交流，指出工作中的危險點和注意事項；并可以在工作中和工作后，指出員工在工作過程中正確與錯誤的操作，提高員工的安全觀念和技術水平。同時，班組長還應與員工一起分析事故和學習《事故通報》，本著'三不放過'的原則，充分進行調查分析，查清事故原因、性質，吸取教訓，并結合本單位的實際改進工作，防止同類事故重復發(fā)生。

第六 、堅決杜絕習慣性違章，將安全工作落到實處

明確安全職責是安全生產(chǎn)的可靠保證。在安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)工程中，存在著多種影響因素，但最核心的是人的因素。因此，要抓好安全工作首先必須把人員的管理放到首位，這就要明確每個員工的工作任務、工作要求和相應的安全職責，抓思想、抓勞動紀律，加強員工的事業(yè)心和工作責任感，充分調動人員的主動性和積極性。同時，班組長還必須重視糾正員工習慣性違章行為，摸清習慣性違章者的思想根源，做出防范措施，才能防止事故的發(fā)生，同時在工作中不斷總結和提高自己的安全意識，使各項安全措施得到進一步的落實。

第12篇 如何控制煤礦安全生產(chǎn)中的不安全行為

黨和國家領導人高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，先后出臺了安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，各地方企業(yè)單位也制度了各種有關安全生產(chǎn)方面的規(guī)章管理制度?？墒?，就今年而言，全國各地安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生，煤礦事故成上升趨勢，相繼的發(fā)生了“3.1”駱駝山煤礦重大事故、“3.15”鄭州新密市東興煤業(yè)有限公司重大火災事故、“3.31”白窯國民煤業(yè)有限公司煤與瓦斯突出事故及王家?guī)X煤礦透水重大事故及我省安順市普定縣遠洋煤礦“5.13”煤與瓦斯突出事故和息峰縣永靖火燒井煤礦“5.3”礦車跑車等各種重大事故。這些事故教悔十分深刻，造成了極大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。事后，仔細分析這些事故發(fā)生的原因，我們不難發(fā)現(xiàn)，每起事故都在不同程度上與人的不安全行為有關，如何控制煤礦安全生產(chǎn)中的不安全行為也就成了今天的話題，確實值得我們去研論和控制。

從不安全行為構成的要素分析，人的不安全行為由人的失誤、違章冒險操作和管理上的缺陷等多方面構成，形成了人的不安全行為，從而導致事故的發(fā)生。

一、人的失誤是指人在生產(chǎn)過程中行為和意識上疏忽大意的過失錯誤，與安全相抵觸的意識和行為。它從某種角度上看是無意的，但從本質上來說是有意的思想意識和行為，從而說明了人的安全意識的淺薄，文化知識素質低下以及技能等方面的不足和不熟練。在生產(chǎn)過程中或等等其它方面，顧前不顧后、顧頭不顧尾、只顧自己不顧別人、只顧產(chǎn)量不顧安全，致使最終導致事故的發(fā)生。

二、違章冒險操作是指在生產(chǎn)過程中，不嚴格按照煤礦三大規(guī)程、制定的措施和規(guī)章管理制度執(zhí)行操作的不安全的意識和行為。它在本質上實屬是有意識行為，不遵章守紀，明明知道這樣做是不安全的，可偏要這樣做；受利益的誘惑，為了利益達目的而不擇手段，不考慮后果，俗話說：“要錢不要命”，等到事故發(fā)生時，已是悔之晚矣。

三、管理上的缺陷是指1、企業(yè)單位沒有嚴格制定有關的管理規(guī)章制度或未根據(jù)本單位實際情況制定有效的規(guī)章管理制度和措施；2、管理層未嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》和有關規(guī)定和措施進行管理、監(jiān)督和指揮；3、有關規(guī)章管理制度、規(guī)定、措施等方面，在工作中落實不到位；4、在生產(chǎn)過程中現(xiàn)場管理、監(jiān)督、落實不到位；5、當發(fā)現(xiàn)問題和隱患時，不及時的進行落實和處理完善。6、當發(fā)現(xiàn)問題和隱患時，麻痹大意，視而不見；7、管理層人員的本身安全意識的淡薄，思想素質低，等等方面。因為這些從而說明煤礦管理上缺陷，導致煤礦隱患、事故的發(fā)生。

煤炭是國家的基礎產(chǎn)業(yè)，又是高危行業(yè)。因其在生產(chǎn)過程中，受地質條件的影響，作業(yè)空間、環(huán)境受到限制，再加上開采過程中地質條件的復雜、開采深度的不斷變化、開采技術力量的薄弱和自然災害存在，人的不安全行為在更大程度上決策著安全的成與效。我們要達到安全目的，就必須提高人的安全意識和素質，加強知識文化、技能的學習和培訓，在生產(chǎn)過程中掌握和控制人的行為，從而達到安全目的。具體控制方法大致可分為基本控制和強制控制。

一、 基本控制

1、以安全文化引導人的安全行為，意識上讓其知道為自己而安

全，從安全基礎的角度上抓好安全教育和安全知識學習培訓，從人的自身的角度出發(fā)，以自身和自己家庭為核心，對自己和家人的幸福負責，以這樣的心態(tài)來對待煤礦安全工作，把煤礦作為自己的家，在實際工作中多與廣大職工溝通思想，不要再工作中總是抱怨，心態(tài)不平，要用平靜、正確的心態(tài)對待自己工作，做到愛崗敬業(yè)，在平凡的崗位上不斷的努力，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，深入實際，一步一個腳印，一步一個臺階，工作就會有收獲、有效果。同時安全行為還需要持續(xù)發(fā)展，決不能流于形勢和應付檢查。無論面對什么樣的情況，都要保持沉靜平和、持之以恒的心態(tài)，去衡量自己的行為，使這種安全行為成為自己的一種習慣，從而推動整個班組、整個煤礦，醞造一種自我樹安全行為的氛圍。

2、以宣傳教育為主，讓其知道為親人而安全。親情看似平凡，實則孕育著偉大，親情源于人類最基本的需要，通過親情化教育，讓廣大干部、職工在工作中能夠感受到親人盼其平安回家的那種溫暖、那種欲望，把對家庭、對親人的責任感潛移默化地關注到工作中去，通過各種形式的宣傳和學習，讓職工認識到安全問題不僅涉及到企業(yè)，影響到社會，更是關系到每個人、每個家庭的安康和幸福，是穩(wěn)定的基礎。

3、加強學習培訓力度，讓全體職工多掌握一些安全知識和操作技能。煤礦可以采取多樣化的學習培訓方式，定期和不定期培訓，班前培訓與現(xiàn)場指導相結合，嚴格按專業(yè)進行崗位分工，制定一套從學習到考試，考試到跟蹤考核的系統(tǒng)流程，杜絕走形勢、走過場行為，做到干什么，學什么，考什么，懂什么，一級抓一級的良好方式。在工作中充分利用獎懲制度進行嚴格考核，保證技術技能培訓效果，做到應知應會，不斷的提高安全操作技能技術，從各方面減少工作中的失誤，從而達到有效控制不安全行為發(fā)生的效果。

二、強制控制措施

1、落實安全生產(chǎn)管理責任制，用制度控制人的不安全行為。

煤礦安全生產(chǎn)的發(fā)展，始終離不開安全標準化和制度的健全落實，《煤礦安全規(guī)程》第三條、第四條就是對煤礦制度作了明文規(guī)定：“第三條 煤礦企業(yè)必須遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術規(guī)范。煤礦企業(yè)必須建立、健全各級領導安全生產(chǎn)責任制、職能機構安全生產(chǎn)責任制、崗位人員安全生產(chǎn)責任制。煤礦企業(yè)應建立、健全安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全辦公會議等制度。

煤礦企業(yè)必須建立各種設備、設施檢查維修制度，定期進行檢查維修，并做好記錄。第四條 煤礦企業(yè)必須設置安全生產(chǎn)機構，配備適應工作需要的安全生產(chǎn)人員和裝備。” 因此，我們要根據(jù)煤礦自身的實際情況，制定和完善煤礦各項規(guī)章管理制度和崗位職責，并且認真落實每一項制度的規(guī)定，做到細心操作不間斷，責任落實不動搖，用制度管人，以制度約束人的行為，把問題的存在與解決相結合起來，推行嚴、細、實的管理辦法。（1）、嚴，就是嚴格控制人行為。只要敢于動真、敢于認真，就沒有管不好，抓不好的事情。治礦要嚴，不僅是一個重要的管理原則，也是全面推進安全工作，落實執(zhí)行程度的必然途徑。嚴才能控制人的行為，才能保證生產(chǎn)中的正常紀律和秩序，才能真正解決“嚴不起來，落實不下去”的問題。工作中不講私情，做到“誰違章，誰受罰”的原則，用嚴格的管理制度來管理煤礦企業(yè)中整個安全生產(chǎn)事項，培育一支執(zhí)行力強的團隊，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。（2）、細，就是抓好薄弱環(huán)節(jié)精細，俗話說“天下大事，重在于細”。細節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。在生產(chǎn)中的質量標準化，就是對細的量化，按照標準規(guī)范人的行為，是重視細節(jié)，完善細節(jié)的表現(xiàn)。對礦井安全生產(chǎn)的各種不安全行為進行事前預測，做好防范工作，對每個層面，每個角落的不安全因素進行全面剖解，讓每一處細節(jié)都有操作標準和管理細則對照執(zhí)行。（3）、實，就是做事實事求是，責任落實，整改落實，工作踏實和作風扎實。在作業(yè)過程中必求實際，沒有處理完的隱患，謊說以此來完畢，這樣就是作風問題，是不切實際的問題。一個企業(yè)，無論制度多全、多細、責任多明確、獎懲力度多分明，不落實、落實不到位和不去做都等于紙上談兵，所有一切都是廢紙一張，而作風扎實則是執(zhí)行到位的有力保障，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的先決條件。所以，我們在工作中，必須以求實際，做事踏踏實實、實事求是，有責任心、職業(yè)心，各項工作落實到位，并嚴格按有關要求、措施、規(guī)定去做，才能真正的把安全工作搞好和抓好，真正的把隱患消滅在萌芽之中。

2、以監(jiān)督檢查方式控制人的不安全行為。煤礦生產(chǎn)過程中，開展各種形式的安全監(jiān)督檢查，加強安全教育學習和培訓，加強工作中的現(xiàn)場安全管理、監(jiān)督力度，做到違章必懲，狠抓“三違”行為，以“四不放過”的原則追究事故責任，控制和減少不安全行為的發(fā)生，保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

總之，事故隱患依然存在，絲毫放松不得。不能否認的是，煤礦安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻，重特大事故還時有發(fā)生?？刂泼旱V安全生產(chǎn)中的不安全行為是一項長期、艱苦、細致、有耐心的系統(tǒng)工作。在規(guī)范和控制人的不安全行為工作方面要持之以恒，常抓不懈，才能有效防止事故的發(fā)生，保障煤礦企業(yè)健康有序的發(fā)展。

第13篇 班組如何自覺搞好安全生產(chǎn)工作

在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，作為企業(yè)管理最小基層的單位班組來說，是直接關系著企業(yè)安全生產(chǎn)的重要“部門”。班組既是企業(yè)生產(chǎn)運行的前沿陣地，又是完成好企業(yè)各項生產(chǎn)任務的首要前提。部門要努力把班組安全生產(chǎn)防事故工作做細做扎實，杜絕各種事故隱患的出現(xiàn)，必須著手具體地抓好抓實班組各項管理工作，加大安全生產(chǎn)問責制和責任追究力度，確保企業(yè)又好又快持續(xù)發(fā)展。因此，進一步抓好班組自覺的安全生產(chǎn)和勞動監(jiān)督檢查工作，將是企業(yè)安全管理工作中的重中之重。

一是要增強自我安全觀念。班組在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中起著舉足輕重的重要作用。愚蠢者是用鮮血來換取教訓，而智者則會用教訓來避免事故的。在化工企業(yè)生產(chǎn)一線，尤其是行業(yè)高溫、高壓、易燃、易爆、易腐蝕的生產(chǎn)特點情況都不容回避，我們必須把安全作為頭等大事，時刻保持清醒的頭腦，要警鐘長鳴，長抓不懈，積極地應對，要有嚴密嚴謹?shù)陌踩e措。人人不斷增強自我安全觀念，必須進行好危險分析，不斷提高自身安全防護控制能力。

二是要強化自我防范意識。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，我們的各項任務會越來越繁重，在安全生產(chǎn)和勞動保護監(jiān)督檢查方面就會越容易出現(xiàn)問題，對此，一是職工必須不斷增強安全生產(chǎn)責任感，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，運用本行業(yè)發(fā)生的典型事故案例，經(jīng)常教育班組成員增強自我防范意識；二是堅決克服麻痹思想，加強安全工作中的預測，強化群眾性勞動保護監(jiān)督檢查，不斷提高遵章守紀的自覺性；三是無論干什么工作，事前都要仔細想一想最易出事的危險點，堅決做到我不被傷害，也不可傷害到同事。

三是要自我規(guī)范現(xiàn)場行為。班組在每一次工作前，充分發(fā)揮班組骨干力量，一要切實采取有力措施，結合工作任務及時做好危險分析，布置安全措施，交代注意事項；二要著重提出作業(yè)現(xiàn)場情況，要求人員精力集中，各負其責；三要時刻關注安全隱患的突然暴發(fā)，切實把各種安全防范措施制定好落實好，實施好現(xiàn)場的有效監(jiān)控，堅決杜絕違章作業(yè)習慣違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

四是要提高自我操作技能。俗話說：只有掌握知識，練好專業(yè)技能、養(yǎng)成良好的安全習慣，不斷提高自我操作技能，才能在生產(chǎn)操作過程中不出或少出差錯。一是應狠抓薄弱環(huán)節(jié)，針對具體情況制定好應急救援預案，使操作人員在生產(chǎn)運行與檢修或施工中，著力減少操作失當；二是應樹立“時時、事事、處處關注安全，關心健康”的理念，逐步形成一種安全生產(chǎn)因素，確保工作崗位、人員、設備的安全，確保企業(yè)生產(chǎn)長期安全穩(wěn)定地進行。

五是要提升自我執(zhí)行能力。在企業(yè)安全管理上，往往并不缺少對安全生產(chǎn)的理解力和決策力，但由于執(zhí)行力嚴重匱乏，導致了個別企業(yè)對待安全生產(chǎn)是既“無心”又“乏力”。堅決杜絕“不懂安全管理的人，指揮沒有安全意識的‘臨時’工”的現(xiàn)象發(fā)生。強化企業(yè)安全生產(chǎn)問責制和責任追究力度，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作力度，認真細致地進行崗位巡視檢查，關注生產(chǎn)運行中的每一個具體環(huán)節(jié)，搞好企業(yè)班組安全生產(chǎn)和勞動保護監(jiān)督檢查工作確保企業(yè)安全生產(chǎn)的正常運行。

總之，我國安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度在不斷加大，不過就全國范圍講，安全生產(chǎn)事故仍時有發(fā)生，雖然事故原因是多方面的，但企業(yè)生產(chǎn)一線職工的安全意識至關重要，頻發(fā)的事故證明了在一部分職工中安全生產(chǎn)意識仍很淡薄。班組是企業(yè)基層組織中的最小單元，在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中起著舉足輕重的作用。

要落實好科學發(fā)展觀、抓好企業(yè)安全管理工作，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力在安全領域的巨大作用，積極搞好班組安全生產(chǎn)與勞動保護監(jiān)督檢查工作，全面推進企業(yè)和諧與安全生產(chǎn)工作躍上新臺階。

第14篇 如何做好冬季安全生產(chǎn)

進入冬季后，氣候環(huán)境逐步惡化，往往造成設備凍凝，是事故的多發(fā)季節(jié)，為了確保冬季安全生產(chǎn)，應做好以下幾個方面工作：

一、做好冬季安全生產(chǎn)基礎工作

一是全面開展入冬前“八防”檢查。

開展冬季“八防”安全檢查，即對防凍凝、防滑、防中毒、防火、防爆、防高空墜落、防交通事故、防人身傷害的冬防措施進行檢查，重點對儲運系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)進行全面的安全檢查，對查找出來的問題積極落實整改，對暫時不能整改的，應制定完善的、有效的防范控制措施，并作為日常安全監(jiān)控重點，待條件成熟后，立即組織整改。

二是完善冬季安全生產(chǎn)方案。

結合生產(chǎn)操作中的各項風險，全面完善冬季安全生產(chǎn)方案，做到組織機構落實、技術方案落實、責任分工落實、物資裝備落實，并合理優(yōu)化工藝運行參數(shù)。

三是加強應急預案演練。

入冬前，應結合冬季生產(chǎn)的特點，組織崗位人員完成本崗位危險源辨識，并結合識別出的危險源，編制相應的應急預案，做到預案具有可操作性，并定期組織演練，使管理人員和操作人員能正確并熟練執(zhí)行。

四是提高全員冬季安全生產(chǎn)意識。

組織開展各種形式的冬季安全生產(chǎn)專題培訓和宣傳教育活動，讓全員熟知并了解崗位操作規(guī)程和防火防爆、防靜電等安全知識，提高員工安全操作技能，增強冬季安全生產(chǎn)意識。

五是強化冬季巡檢。

嚴格落實崗位巡回檢查制度和交接班制度，明確冬季安全生產(chǎn)的防護重點，完善操作人員全員、全過程、全方位、全天候的“四全”巡檢制度，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，應作為日常重點監(jiān)控對象。

二、幾點建議

（一）防凍凝：結合歷年冬季防凍防凝工作經(jīng)驗，制定防凍防凝方案，方案要求職責明確，措施得當，操作步驟清晰。各基層班組要將防凍防凝工作列為崗位交接班的一項重要內容，列入崗位交接班記錄內，嚴格進行交接班。各單位應組織人力對所有儲運、消防、給排水系統(tǒng)的工藝管線、閥門、儀器等設備、設施進行一次全面細致的檢查和保溫維護，切實消除影響冬季安全生產(chǎn)的隱患。同時，各單位要根據(jù)氣象局的天氣信息及時掌握氣候變化，在寒流到來前提前通報各班組，以便提早預防。物資單位要將防凍防凝物資要提前采購到位。

（二）防火、防爆：各單位要對消防設施及器材進行全面檢查和維護保養(yǎng)，確保其靈活好用。值班室、辦公室、職工宿舍、前線崗樓嚴禁私拉亂接、超負荷使用電器，禁止堆放易燃易爆物品。各單位要嚴格按照作業(yè)許可規(guī)范、動火作業(yè)規(guī)范進行現(xiàn)場動火作業(yè)，實行施工單位和屬地單位雙監(jiān)護。

（三）防人身傷害：冬季是施工安全的高危期，較易發(fā)生高處墜落、滑倒摔傷、人員觸電、中毒窒息、火災等事故。各單位要加強冬季安全生產(chǎn)有關規(guī)章制度、標準、操作規(guī)程的學習，增強自我保護和相互監(jiān)督意識，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在冬季檢修設備時，要對易凍、易凝的設備設施進行防范處理，防止在檢修過程中發(fā)生凍凝事故，在檢修后要將破壞的保溫立即恢復。凡進行登高作業(yè)，必須清除工作場所所有的積水、積雪、積冰，防止垮塌事故和掉落傷人。

（四）防觸電：各單位要加強員工安全用電宣傳教育，組織專業(yè)技術人員進行一次全面的用電安全檢查，及時消除電氣設備破損、裸露、老化等風險。要害部位的變壓器、電機、鐵殼開關、配電箱、絕緣保護等裝置要進行重點檢查，保證安全裝置齊全完好；現(xiàn)場臨時用電要嚴格按照許可規(guī)范、作業(yè)規(guī)范進行作業(yè)，確保安全措施到位、監(jiān)護到位。

（五）防中毒：各單位加強崗位人員防中毒風險識別與培訓，切實讓員工掌握有毒有害物質的來源、理化性質、危害性、使用注意事項、預防措施以及急救措施等，提高全員防毒意識和安全操作的技能。加強天然氣供氣管道和使用設備及其附件的檢查，嚴防氣體流竄，避免中毒事故。密閉或受限空間作業(yè)必須保持強制通風、定期分析、輪換作業(yè)、專人監(jiān)護，并拉設應急安全繩。

（六）防交通事故：各用車單位要認真開展行車安全教育，做好出車前的危害識別，制定出冬季行車管理辦法，落實防凍、防滑、防霧、防火等具體措施；積極做好車輛的換季保養(yǎng)和各種隱患的排查工作，及時對車輛制動、轉向、行駛系統(tǒng)及氣路管道、水路管道、油路管道等部件進行一次全面系統(tǒng)的檢查、保養(yǎng)工作，保證剎車、轉向、燈光等系統(tǒng)工作正常。要重點強化特殊環(huán)境下的行車管理，掌握大霧、積雪等特殊環(huán)境下的正確駕駛方法，做好預防措施的落實。各單位要進一步強化私家車管理，積極倡導“坐公車、少駕車”的理念，尤其是遇到雨、雪、霧惡劣天氣，盡量避免駕駛私家車上下班。

第15篇 談談如何加強建設工程安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)督管理

第一章 總 則

第一條 為了更好地貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高建設工程施工安全生產(chǎn)管理水平和文明施工水平，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和省政府《關于切實加強安全生產(chǎn)工作的決定》（浙政發(fā)[2004]21號）等有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，結合本省實際，制定本辦法。

第二條 浙江省建筑安全文明施工標準化工地（以下簡稱省建筑安全標化工地），其施工過程安全生產(chǎn)管理和文明施工應達到省內先進水平，具有較好的經(jīng)濟效益和社會效益，是我省建筑施工安全最高獎。

第三條 省建筑安全標化工地的管理和評審工作由浙江省建筑業(yè)管理局負責組織實施。

建立省建筑安全標化工地評審專家?guī)欤闪⒃u審委員會。評審委員會設主任一名，副主任、委員若干名，由評審委員會投票確定省建筑安全標化工地。除主任、副主任外，評審委員會委員由浙江省建筑業(yè)管理局在每次評審前，從評審專家?guī)熘须S機抽取。

評審專家?guī)煊扇〗ㄔO系統(tǒng)從事施工安全管理工作專家組成。

第四條 省建筑安全標化工地評審，主要依據(jù)是國家有關法律法規(guī)、強制性標準、我省有關規(guī)定等施工安全檢查標準和規(guī)范。

第五條 省建筑安全標化工地評審數(shù)實行總量控制，擇優(yōu)評選。每年評審工程個數(shù)原則上控制在160個。申報指標分配按工程所在地屬地原則分配，專業(yè)工程按相關專業(yè)部門分配，依據(jù)以下因素確定。

（一）當?shù)毓こ探ㄔO規(guī)模情況；

（二）當?shù)匕踩a(chǎn)總體水平；

（三）適當考慮地區(qū)及專業(yè)平衡。

第六條 創(chuàng)安全文明標化工地是建設工程全過程創(chuàng)優(yōu)的重要組成部分，創(chuàng)安全文明標化工地和工程質量創(chuàng)優(yōu)應具有一致性和互動性。“錢江杯”優(yōu)質工程應先獲得“浙江省建筑安全文明施工標準化工地”稱號。

第二章 評選范圍和條件

第七條 申報省建筑安全標化工地的規(guī)模應符合下列條件之一：

（一）10000座以上的體育場或3000座以上的體育館；

（二）1000座以上的影劇院；

（三）150間以上的飯店、賓館；

（四）設區(qū)市城區(qū)10000平方米以上的綜合樓、圖書館、教學樓、商場、單體住宅等，工程所在地在縣（市）的，建筑面積可控制在8000平方米以上；

（五）20000平方米以上功能有機聯(lián)系的公共群體建筑，30000平方米以上配套建設的住宅小區(qū)，舊城改造中15000平方米以上連片建設住宅，10000平方米以上的高層商住樓，10000平方米以上統(tǒng)一規(guī)劃建設的村鎮(zhèn)住宅群，8000平方米以上配套的別墅區(qū)；

（六）獨立裝置的工業(yè)設備安裝工程；

（七）建安工程量在2000萬元以上的城市道路、橋梁、管道工程、垃圾處理、堤岸工程等市政公用工程；建安工程量在5000萬元以上的隧道、軌道交通、凈配水廠、污水處理、城市廣場等工程；

（八）規(guī)模無具體劃分標準，但建安工程量在1000萬以上的特殊工程；

（九）一級公路或高速公路10公里以上，二級公路20公里以上，五級航道10公里以上，沿海碼頭萬噸級以上，內河碼頭300噸級8個以上；

（十）長度500米以上的公路橋梁，1000米以上的公路遂道；

（十一）單體建筑面積2000平方米以上的仿古建筑，或造價在1000萬元以上的綜合性園林綠化工程；

（十二）達到國家計委規(guī)定的大中型項目標準的工業(yè)、交通、市政、水利、電力等其他建設工程；

（十三）工程規(guī)模未達到上述規(guī)定，但在創(chuàng)安全文明標化方面成績特別突出的工程。

第八條 申報省建筑安全標化工地的企業(yè)應符合下列條件：

（一）企業(yè)一年內未發(fā)生三級及以上工程建設重大事故；

（二）在浙江省內注冊或登記進浙的建筑業(yè)企業(yè)；

（三）工程的總承包單位或主承建單位；

（四）住宅小區(qū)（含群體建筑、村鎮(zhèn)住宅群）的主承建單位。主承建單位按以下原則確定：

1、在住宅小區(qū)（含群體建筑、村鎮(zhèn)住宅群）承建面積最多的一家企業(yè)，其建筑面積應達到小區(qū)建筑總面積的30%以上，且不少于15000平方米（群體建筑不少于12000平方米，村鎮(zhèn)住宅群不少于6000平方米）；

2、當有兩家以上企業(yè)符合條件1，且兩家企業(yè)承建面積之差小于10%時，可由兩家以上企業(yè)聯(lián)合申報，均為主承建單位；

3、當參加住宅小區(qū)（含群體建筑、村鎮(zhèn)住宅群）施工的每家企業(yè)承建建筑面積均達不到上述規(guī)定，無主承建單位時，由業(yè)主組織申報，可選擇三家符合條件的參建單位。

專業(yè)承包企業(yè)完成建安工程量占工程分包工程量20%以上的，住宅小區(qū)（含群體建筑、村鎮(zhèn)住宅群）的施工企業(yè)承建工程量占該工程建安工程量10%以上的，可作為參建單位申報，但參建單位總數(shù)不得超過三家。

第九條 申報省建筑安全標化工地應符合下列條件：

（一）符合國家基本建設程序，工程建設各方主體市場行為規(guī)范；

（二）已列入設區(qū)市建設行政主管部門或省級專業(yè)部門創(chuàng)省建筑安全標化工地計劃，且被設區(qū)市或相關專業(yè)部門確定為“浙江省建筑安全文明施工標準化工地參選工程”并已獲得掛牌的工地；

（三）在上年度10月1日以后本年度9月30日以前竣工；

（四）已獲得工程所在地設區(qū)市建設行政主管部門或省級有關專業(yè)部門的建筑安全標化工地；

（五）施工現(xiàn)場積極推廣使用新材料、新技術的安全防護設施和施工機械設備；

（六）施工現(xiàn)場臨時設施齊全、整潔、衛(wèi)生，結構安全；

（七）辦理了建筑施工人員人身意外傷害保險。

第十條 施工過程中發(fā)生下列情況之一，不得申報省建筑安全標化工地：

（一）工程施工中發(fā)生四級及以上工程建設重大事故的；

（二）工程建設各方主體及相關人員存在嚴重違法違規(guī)行為；

（三）惡意拖欠民工工資，造成不良影響的；

（四）發(fā)生造成較大社會影響的有責投訴、治安案件或其他事件的。

第三章 申報程序和申報材料

第十一條 申報省建筑安全標化工地的企業(yè)應填寫《浙江省建筑安全文明施工標準化工地申報表》（附件一）。申報房屋建筑工程的，經(jīng)工程所在地設區(qū)市建設行政主管部門簽署意見后上報；申報專業(yè)工程的，經(jīng)相關省級專業(yè)部門（省市政協(xié)會，下同）簽署意見后上報。

第十二條 各設區(qū)市建設行政主管部門或省級專業(yè)部門根據(jù)申報指標，擇優(yōu)推薦省建筑安全標化工地。推薦申報名單的文件和有關資料于當年11月15日前上報浙江省建筑業(yè)管理局。

第十三條 申報省建筑安全標化工地需提交下列資料：

（一）《浙江省建筑安全文明施工標準化工地申報表》（一式兩份）；

（二）建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證書（復印件）；

（三）參建單位的證明材料（如：分包合同復印件）；

（四）工程建設各方主體簽署意見的工程竣工驗收記錄（原件）；