機構(gòu)工程管理制度3篇

包括哪些

機構(gòu)工程管理制度主要包括以下幾個核心組成部分：

1. 工程項目規(guī)劃與立項：明確項目目標，制定詳細的工程計劃，進行可行性研究，并進行初步的成本預算。

2. 設(shè)計管理：涵蓋從概念設(shè)計到詳細設(shè)計的全過程，確保設(shè)計方案符合技術(shù)要求和法規(guī)標準。

3. 采購管理：規(guī)范設(shè)備、材料的采購流程，確保質(zhì)量和成本控制。

4. 施工管理：監(jiān)控施工進度，保證安全、質(zhì)量、環(huán)保等各項指標的達成。

5. 質(zhì)量與安全管理：建立質(zhì)量保證體系，執(zhí)行安全規(guī)程，預防和處理安全事故。

6. 成本與財務管理：對工程成本進行跟蹤，實施財務控制，確保項目的經(jīng)濟效益。

7. 合同與風險管理：管理合同履行，識別并應對潛在風險。

8. 項目收尾與評估：完成項目交付，進行后期評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓。

流程

1. 項目啟動：確定項目需求，組建項目團隊，制定項目章程。

2. 規(guī)劃階段：細化項目計劃，包括設(shè)計、采購、施工等各環(huán)節(jié)的時間表和責任分配。

3. 執(zhí)行階段：依據(jù)規(guī)劃進行設(shè)計、采購、施工等活動，同時進行質(zhì)量、安全和成本的監(jiān)控。

4. 控制與調(diào)整：通過定期的項目會議和報告，對偏差進行分析和糾偏。

5. 項目收尾：完成工程驗收，整理項目文檔，進行項目后評價，反饋成果和經(jīng)驗。

重要性和意義

機構(gòu)工程管理制度是保障工程項目順利實施的關(guān)鍵。它能夠：

1. 提高效率：通過明確的流程和責任劃分，減少工作混亂，提高工作效率。

2. 保證質(zhì)量：嚴格的質(zhì)量管理能確保工程達到預定的技術(shù)標準，提高客戶滿意度。

3. 控制風險：通過風險管理，提前預測和應對可能出現(xiàn)的問題，降低項目失敗的可能性。

4. 確保合規(guī)：遵守法規(guī)要求，防止因違法行為導致的法律糾紛。

5. 優(yōu)化成本：科學的財務管理有助于降低成本，提高項目的經(jīng)濟效益。

6. 培育文化：良好的工程管理制度有助于形成規(guī)范的工作習慣和企業(yè)文化，提升團隊凝聚力。

建立健全的工程管理制度對于機構(gòu)的長期發(fā)展至關(guān)重要，它不僅關(guān)乎當前項目的成功，也是塑造組織競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的基礎(chǔ)。

機構(gòu)工程管理制度范文

第1篇 室內(nèi)裝飾工程 施工管理組織機構(gòu)

室內(nèi)裝飾工程施工管理組織機構(gòu)

1.成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負責人參加的領(lǐng)導小組,依據(jù)各自的職責直接為現(xiàn)場提供服務,解決生產(chǎn)矛盾,發(fā)揮公司整體優(yōu)勢,優(yōu)化生產(chǎn)要素。

2.我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量,我們使用技術(shù)水平高,經(jīng)驗豐富,能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人,對于本工程使用的所有技術(shù)工人,專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負責人組成的挑選小組,從公司各項目部施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員,組成本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓教育工作,并經(jīng)過安全考試合格后,方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識,利于辨認,各層配備對講機以便及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師,個個均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗,便于管理好本工程。

3.針對本工程我們將成立__大廈辦公樓項目室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場指揮部(項目經(jīng)理部),由國家一級項目經(jīng)理工程師擔任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理,工程師擔任現(xiàn)場技術(shù)負責人,設(shè)計師擔任現(xiàn)場設(shè)計師,財務部會計師擔任現(xiàn)場財務主管,下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預決算等管理組織機構(gòu),各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術(shù)過硬的管理人員。

4.現(xiàn)場管理:

4.1組織各工種負責人進行圖紙會審,制定施工方案,對施工人員進行技術(shù)交底,解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。

4.2落實《施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行,搞好文明施工和成品保護工作。

4.3協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜,理順關(guān)系,確保施工順暢。

4.4處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。

4.5組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。

4.6項目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員,負責具體指揮施工全過程。

5.由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風正派的各專業(yè)工人隊伍,根據(jù)施工進度需要,逐步進入,逐步撤出施工工地。

根據(jù)本工程整體施工進度,本公司認真計算了投入的工人數(shù),從而確定施工計劃,認為工期難度較大,為克服困難,高質(zhì)量地完成任務本公司采取以下幾點措施:

5.1強化內(nèi)部計劃管理,嚴格按照工程進度計劃進行施工;

5.2加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào),對工程中遇到的問題,積極配合,盡力創(chuàng)造條件解決,絕不允許互相推諉;

5.3遵循iso9001規(guī)定,對每一道工序都進行質(zhì)量檢查,嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤;

5.4場內(nèi)、場外安裝加工同步進行,加快施工進度。

第2篇 精裝修工程組織管理機構(gòu)設(shè)置原則項目管理制度

精裝修工程組織管理機構(gòu)設(shè)置原則及項目管理制度

一、組織管理機構(gòu)設(shè)置原則

1、目的性原則

根據(jù)z縣r_國際大酒店室內(nèi)精裝修工程概況所設(shè)置的項目組織管理機構(gòu),其目的是為了產(chǎn)生組織功能,實現(xiàn)施工項目管理的總目標,嚴格履行分包合同,按照三控兩管一協(xié)調(diào)(即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容,進行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標出發(fā),就會因目標設(shè)事,因事設(shè)機構(gòu)定編制,按編制設(shè)崗位定人員,以職責定任務授權(quán)力。

2、精干高效原則

施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置,以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(事)為原則,盡量簡化機構(gòu),做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量,著眼于使用和績效相結(jié)合,以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關(guān)系就多,處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應就多,反之則少。組織機構(gòu)設(shè)計時,必須有一個適當?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解:層數(shù)多,跨度就小;層數(shù)少,跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導者的個人能力和施工項目的大小進行權(quán)衡。本組織機構(gòu)在設(shè)計時,因?qū)こ痰墓ぷ髁亢退鶢可娴降膶I(yè)內(nèi)容加以詳細考慮,其人員設(shè)置是相當有針對性的。

二、施工現(xiàn)場管理機構(gòu)圖

三、項目管理制度

組織機構(gòu)設(shè)立后,將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作:即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實,首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下:

1、項目經(jīng)理崗位責任制

項目經(jīng)理的主要職責:組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實現(xiàn)工程項目的總目標,節(jié)約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護各方利益。

1)負責制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃;

2)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;

3)對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制,并與計劃預算對比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理解決;

4)對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍作相應調(diào)整,并馬到成功各方作出相應安排;

5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件;

6)審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出;

7)向甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認可的正式接受文件;

8)嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。

2、技術(shù)總負責人的任務與職責

(1)負責對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理,全面了解設(shè)計意圖,對施工圖進行技術(shù)交底,按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工;

(2)與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進行洽商,按照設(shè)計規(guī)范要求進行施工;

(3)協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù),當好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時,在項目經(jīng)理的授意下,直接參與重大技術(shù)組織措施的決策;

(4)制定施工技術(shù)方案,按照有關(guān)驗收規(guī)范要求,對所有的材料、施工工藝,進行質(zhì)量監(jiān)督和控制,制訂工程進度計劃的落實措施;

(5)安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管,對往來技術(shù)文件進行登記、簽收和歸檔;

(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作,參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查,特別對隱蔽工程,要做好驗收記錄,認定質(zhì)量驗評;

(7)加強對工地現(xiàn)場的安全管理,定期對現(xiàn)場的安全進行檢查,督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導,落實安全制度,實施獎懲辦法。

(8)認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作,嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范進行施工,貫徹iso9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序,嚴格質(zhì)量把關(guān),確保項目過程技術(shù)指標的落實;

(9)組織學習推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的施工方法,建立qc小組,組織研究技術(shù)方面的疑難問題,并提出解決辦法;

(10)及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗,好的要推廣,不足的要糾正;

(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓,進行安全技術(shù)交底,嚴禁違章作業(yè),及時整改隱患。如發(fā)生安全事故,積極采取有效措施,及時上報。

(12)組織對施工人員進行三級安全教育,督促施工隊進行班前安全活動,每半月召開一次安全會議,并檢查安全會議記錄;

(13)檢查進度計劃的落實情況,及時調(diào)整勞動力和材料進場計劃,積極推進工程進度計劃的按期完成。

3、質(zhì)量檢查員崗位責任制

(1)負責班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢,經(jīng)常分析質(zhì)量狀況,掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會,分項工程工長填寫質(zhì)量保證書,方可施工;

(2)收集整理質(zhì)量資料,對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控,及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表,協(xié)助建立質(zhì)量檔案,作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù);

(3)按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評,對不合格的有權(quán)責令返工或停工,并將經(jīng)濟損失如實上報;

(4)驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行,發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理,對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報;

(5)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理;

(6)積極助理領(lǐng)導開展全面質(zhì)量管理,指導質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況,經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題;

(7)在工程質(zhì)量驗評中,嚴格掌握質(zhì)量標準,對檢驗評定的工程質(zhì)量負責;

(8)堅持原則,正確反映質(zhì)量情況,對隱瞞工程質(zhì)量事故的,有權(quán)越級反映情況;

(9)認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理;

(10)對職工進行百年大計,質(zhì)量第一的思想教育,組織群眾開展質(zhì)量自檢,做好質(zhì)量預防控制工作,廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理;

(11)認真貫徹誰施工誰負責的原則,嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用;

(12)正確處理質(zhì)量和進度的

關(guān)系,杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告,并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理;

(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責;

(14)對職工進行質(zhì)量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗評,組織階段驗收和完工驗收,主持質(zhì)量分析會,并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施,不斷提高工程質(zhì)量;

(15)認真執(zhí)行國家有關(guān)安全施工的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種安全施工規(guī)章制度,具體領(lǐng)導本單位的勞動保護和安全施工,經(jīng)常進行安全檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要及時上報,并認真分析事故原因,制定出處理意見和改進措施;

(16)主持制定安全技術(shù)措施,經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。

4、材料員崗位責任制

(1)按照設(shè)計施工圖中的用材要求,準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用,提交完整準確的材料清單和采購計劃,負責控制材料按時進場并驗收,確保材料對板和質(zhì)量要求;

(2)提供材料供應商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料,確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件;

(3)同種材料要比較價格、供貨期、售后服務方面,擇優(yōu)選擇合格供應商,并與之簽定購貨合同;

(4)確保主要材料和特種材料,能由供應商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告,并保證真實可靠;

(5)按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求,采購合適的機具;

(6)倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護,保存好所有材料的合格證及其他證明文件;

(7)按主管材料調(diào)配的負責人的簽字發(fā)放材料,并如實登記。加強對倉庫的安全保管。

5、安全員的崗位職責

(1)編制安全技術(shù)措施計劃,負責組織安全措施的實施,為項目安全施工直接負責;

(2)按照公司的《安全施工管理暫行規(guī)定》,逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作;

(3)按照《安全施工管理暫行規(guī)定》自檢評分,必須達標;

(4)張貼五牌一圖,向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān),協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》;

(5)對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底,并履行簽字,填報《三級教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗;

(6)督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動,定期組織召開安全會議,填寫安全會議記錄;

(7)經(jīng)常檢查工地安全情況,發(fā)現(xiàn)問題隱患,及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理,保證施工順利進行;

(8)解決生產(chǎn)中的安全問題,制止違章指揮和違章作業(yè),遇到嚴重問題可令其停工整頓;

(9)發(fā)生工傷事故及時上報,參加事故調(diào)整、分析和處理工作;

6、資料員的崗位職責

(1)收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項目的往來文件;

(2)收集、整理施工中所有文件、資料,及時提交項目工程中所需查閱的資料文件,并負責收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意);

(3)各種資料按類別分開保管,完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。

7、班組長崗位責任制

(1)對本班組的工程質(zhì)量全面負責,領(lǐng)導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工,并經(jīng)常進行檢查;

(2)認真推行全面質(zhì)量管理,對職工進行百年大計,質(zhì)量第一的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動;

(3)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時掌握工程時情況;

(4)認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗評,督促工程驗收手續(xù)的評定工作;

(5)嚴格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質(zhì)檢中工作,對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報;

(6)認真組織貫徹落實安全施工規(guī)章制度,對所承擔的工程安全施工工作直接負責;

(7)對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;

(8)組織工人學習安全操作規(guī)程,教育工人嚴禁違章作業(yè),經(jīng)常進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;

(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,并參加事故調(diào)查處理。

8、班組技術(shù)負責人崗位責任制

(1)協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理,向工人進行技術(shù)交底,對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負責;

(2)掌握工程質(zhì)量情況,參加質(zhì)量檢查,對質(zhì)量驗評給予認定;

(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況,對違反者有權(quán)制止,令其返工或停工;

(4)指導質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作,對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不驗收;

(5)填寫各種質(zhì)量報表,搜集、整理、健全質(zhì)量檔案;

(6)協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學習推廣新技術(shù)、新工藝推行先進的施工方法;

(7)積極推行全面質(zhì)量管理工作,及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中,組織研究技術(shù)中的疑難課題,解決實際工程問題;

(8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗,及時匯報。

9、施工人員崗位責任制

(1)做到三懂四會。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程;四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢;

(2)愛護建筑、裝飾材料,注意保護好建筑、裝飾成品,愛護各種機器設(shè)備,使其保持良好狀態(tài);

(3)嚴把質(zhì)量關(guān),做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導;

(4)自覺遵守當?shù)卣母黜椃?、法?遵守總公司的各項管理規(guī)定,做到文明施工;

(5)自覺維護工號形象,施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧,嚴禁吸煙,一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn),罰款處理;情節(jié)嚴重者,立即開除;

(6)自覺遵守各項安全施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);

(7)自覺遵守安全施工紀律,聽從指揮;

(8)愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品;

第3篇 工程安全文明管理機構(gòu)和管理制度的建立

工程安全文明管理機構(gòu)和管理制度的建立

本工程的安全文明施工目標為:確保獲得市安全生產(chǎn)文明施工樣板工地。

一、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和管理制度的建立

本工程設(shè)計復雜,專業(yè)施工工種多且立體交叉作業(yè)多。如何作到忙而不亂,雜而不混,科學有序地組織施工,確保施工人員的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備、工程建設(shè)的安全尤為重要。為此,特制定以下具體安全措施。

首先根據(jù)本項目的實際情況,成立以項目經(jīng)理為組長,項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全總監(jiān)為副組長,專業(yè)工長和班組長為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,在項目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制如圖:

各類人員職責如下:

1、項目經(jīng)理:全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等,保證施工現(xiàn)場的安全。

2、項目副經(jīng)理:直接對安全生產(chǎn)負責,督促、安排各項安全工作,并隨時檢查。

3、技術(shù)負責人:制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案,督促安全措施落實,解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。

4、安全監(jiān)理:督促施工全過程的安全生產(chǎn),糾正違章,配合有關(guān)部門排除施工不安全因素,安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展,監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。

5、施工工長:負責上級安排的安全工作的實施,進行施工前安全交底工作,監(jiān)督并參與班組的安全學習。

二、安全管理組織計劃

在本工程施工過程中,項目將嚴格執(zhí)行二級交底和教育制度,即項目總工、項目安全負責人向施工工長和部門負責人交底,施工工長、部門負責人向施工班組交底。

三、安全防護措施

該工程專業(yè)工程繁多,其安全防護范圍有:基坑施工安全技術(shù)措施、建筑物周邊防護、建筑物五臨邊防護,建筑物預留洞口防護,現(xiàn)場施工用電安全防護,現(xiàn)場機械設(shè)備安全防護,施工人員安全防護,現(xiàn)場防火、防毒、防臺風措施等。

1、 建筑物周邊防護

該工程外腳手架采用普通雙排鋼管腳手架,其搭設(shè)標準按國家規(guī)范的具體要求搭設(shè)和防護。在二層設(shè)置一道防護棚,外腳手架使用前必須經(jīng)項目負責人、項目技術(shù)負責人、總監(jiān)、施工工長、搭設(shè)班組共同驗收,驗收合格、簽字、掛合格牌后方可投入使用,其檢驗標準為《建筑施工安全檢查標準》。凡保證項目中某一條達不到標準均不得驗收簽字,必須經(jīng)整改達到合格標準后重新驗收簽字,然后才能使用。

2、 五臨邊防護

臨邊防護應按計劃備齊防護欄桿和安全網(wǎng),拆一層框架模板,清理一層,五臨邊設(shè)一道防護,其欄桿高度不小于1m,并用密眼網(wǎng)圍護綁牢,任何人未經(jīng)現(xiàn)場負責人同意不得私自拆除,項目要對違章違紀行為制定嚴密的紀律措施。

3、 四口防護

樓層平面預留洞口防護以及通道口、樓梯口的防護。洞口的防護應視尺寸大小,用不同的方法進行防護。如邊長大于25cm的通口,可用堅實的蓋板封蓋,達到釘平釘牢不易拉動,并在板上標識不準拉動的警示牌。大于150cm的洞口,洞邊設(shè)鋼管欄桿1m高,四角立桿要固定,水平桿不少于二根,然后在立桿下腳捆綁安全水平網(wǎng)二道(層)。欄桿掛密眼立網(wǎng)密封綁牢。其它豎向洞口如電梯井門洞、樓梯平臺洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設(shè)門或欄桿,方法同臨邊。

4、 現(xiàn)場安全用電

現(xiàn)場設(shè)配電房和備用發(fā)電機房,主線執(zhí)行三相五線制,其具體措施如下:

⑴現(xiàn)場設(shè)配電房,建筑面積不小于10m2,并且具備一級耐火等級。

⑵現(xiàn)場塔吊、鋼筋加工車間、樓層施工各設(shè)電箱一個。

⑶主線走向原則:接近負荷中心,進出線方便,接近電源,接近大容量用點設(shè)備,運輸方便。不設(shè)在劇烈振動場所,不設(shè)在可觸及的地方,不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場所,不設(shè)在低洼和積水、濺水場所,不設(shè)在有火災隱患的場所。進入建筑物的主線原則上設(shè)在預留管線井內(nèi),做到有架子和絕緣設(shè)施。

⑷現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一機、一閘、一漏電保護的三級保護措施。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號,注明責任人。

⑸機械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復接地的保護措施。

⑹照明使用單相 220v工作電壓,室內(nèi)照明主線使用單芯 2.5mm2銅芯線,分線使用1.5mm2銅芯線,燈距離地面高度不底于2.5m,每間(室)設(shè)漏電開關(guān)和電閘各一只。

⑺電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相等。不使用偏大或偏小額定電流的電熔絲,嚴禁使用金屬絲代替電熔絲。

⑻本地區(qū)雷雨天氣較多,現(xiàn)場防雷不可忽視。由于塔吊、腳手架都將高于建筑物,而且本工程屬于超高層建筑物,很容易受到雷擊破壞。因此,這類裝置必須設(shè)置避雷裝置,其設(shè)備頂端焊接2m長φ20mm鍍鋅圓鋼作避雷器,用不小于35m2的銅芯線作引下線與埋地(角鋼為l50×5×2500mm)連接,其電阻值不大于10歐姆。

⑼現(xiàn)場電工必須經(jīng)過培訓,考核合格后持證上崗。

5、 機械設(shè)備安全防護

⑴塔吊的基礎(chǔ)必須牢固。架體必須按設(shè)備說明預埋拉接件,設(shè)防雷裝置。設(shè)備應配件齊全,型號相符,其防沖、防墜聯(lián)鎖裝置要靈敏可靠,鋼絲繩、制動設(shè)備要完整無缺。設(shè)備安裝完后要進行試運行,必須待幾大指標達到要求后,才能進行驗收簽證,掛牌準預使用。

⑵鋼筋機械、木工機械、移動式機械,除機械本身護罩完好,電機無病外,還要求機械有接零和重復接地裝置,接地電阻值不大于4歐姆。

⑶機械操作人員必須經(jīng)過培訓考核,合格后持證上崗。

⑷各種機械要定機定人維修保養(yǎng),做到自檢、自修、自維,并做好記錄。

⑸施工現(xiàn)場各種機械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。

⑹各種起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時,現(xiàn)場要設(shè)人值班和指揮。

⑺所有機械都不許帶病作業(yè)。

6、 施工人員安全防護

⑴進場施工人員也、須經(jīng)過安全培訓教育,考核合格,持證上崗。

⑵施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求,必須服從項目經(jīng)理部的綜合管理。

⑶施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴符合標準的安全帽,其配帶方法要符合要求;進入2m以上架體或施工層作業(yè)必須佩掛安全帶。

⑷施工人員高空作業(yè)禁止打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。

⑸施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護設(shè)施,如機械護殼、安全網(wǎng)、安全圍欄、外架拉接點、警示信號等。如因工作需要,必須經(jīng)項目負責人同意方可。

⑹施工人員工作前不許飲酒,進入施工現(xiàn)場不準嬉笑打鬧。

⑺施工人員應立足本職工作,不得動用不屬本職工作范圍內(nèi)的機電設(shè)備。

⑻夏天酷熱天氣,現(xiàn)場為工人備足清涼解毒菜或鹽開水。

⑼搞好食堂飲食衛(wèi)生,不出售腐爛食物給工人餐飲。

⑽施工現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務室,派駐醫(yī)生一名,對員工進行疾病預防和醫(yī)治。

⑾夜間施工時在塔身上安裝兩盞鏑燈,局部安裝碘鎢燈,在上下通道處安裝足夠的電燈,確保夜間施工和施工人員上下安全。

7、 施工現(xiàn)場防火措施

⑴項目建立防火責任制,職責明確。

⑵按規(guī)定建立義務消防隊,有專人負責,制定出教育訓練計劃和管理辦法。

⑶重點部位(危險的倉庫、油漆間、木工車間等)必須建立有關(guān)規(guī)定,有專人管理,落實責任,設(shè)置警告標志,配置相應的消防器材。

⑷建立動用火審批制度,按規(guī)定劃分級別,明確審批手續(xù),并有監(jiān)護措施。

⑸各樓層、倉庫及宿舍、食堂等處設(shè)置消防器材。

⑹焊割作業(yè)應嚴格執(zhí)行十不燒及壓力容器使用規(guī)定。

⑺危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓和審證,做到持有效證件上崗。

8、 風災、水災、雷災之防護

⑴氣象部門發(fā)布暴雨、臺風警報后,值班人員及有關(guān)單位應隨時注意收聽報告臺風動向之廣播,轉(zhuǎn)告項目經(jīng)理或生產(chǎn)主管。

⑵臺風接近本地區(qū)之前,應采取下列預防措施:

①關(guān)閉門窗,如有特殊防范設(shè)備,亦應裝上。

②熄滅爐火,關(guān)閉不必要的電源或煤氣。

③重要文件及物品放置于安全地點。

④放在室外不堪雨淋之物品,應搬入室內(nèi)或加以適當之遮蓋。

⑤準備手電筒、蠟燭、油燈等照明器具及雨衣、雨鞋等雨具。

⑥門窗有損壞應緊急修繕,并加固房屋屋面及危墻。

⑦指定必要人員集中待命,準備搶救災情。

⑧準備必要藥品及干糧。

⑶強臺風襲擊時,應采取下列措施:

①關(guān)閉電源或煤氣來源。

②非絕對必要,不可生火。生火時應嚴格戒備。

③重要文件或物品應有專人看管。

④門窗破壞時,警戒人員應采取緊急措施。

⑷ 為防止雷災,易燃物品不應放在高處,以免落地造成災害。

⑸ 為防止被洪水沖擊之處,應采取緊急預防措施。

四、防火制度

1、 易燃易爆物品管理制度

⑴氧氣、乙炔的貯存和使用

①乙炔瓶、氧氣瓶必須按規(guī)定年限進行技術(shù)檢查,使用送檢合格的氣瓶。

②氧氣瓶與乙炔瓶不得同車運輸,不得同庫存放;在運輸貯存氧氣和乙炔時,應避免氣瓶劇烈震動和碰撞;使用過程中防止氣瓶受曝曬。氧氣瓶要有瓶帽和防震膠圈,乙炔瓶必須配有減壓器和阻火閥。

③使用氧氣和乙炔時,兩種氣瓶距離不得小于5米,氧氣瓶距離明火不小于5米,乙炔瓶距離明火不得小于10米。

④操作中嚴禁粘有油脂的手套、工具、棉紗等同氧氣瓶、瓶閥減壓器及管路接觸;乙炔瓶不得靠近熱源和電器設(shè)備。

⑤檢查漏氣應用肥皂水,嚴禁使用明火檢驗。

⑥氣瓶不得放空,氧氣瓶必須留有0.l~0.2mpa表壓的余氣,乙炔瓶必須留有不小于0.3mpa表壓的余氣,同時,乙炔瓶的工作壓力不得大于0.147mpa表壓。

⑦乙炔瓶的搬運、使用都應豎直放穩(wěn),嚴禁在地面上臥放并直接使用。一旦要使用已經(jīng)臥放的乙炔瓶,必須先直立靜置20min再連接乙炔減壓器后使用。

⑧乙炔瓶應貯存在通風良好的庫房里,必須豎直放置。周圍注明防火、防爆標志,并貯備滅火消防器材,采用干粉滅火器或二氧化碳滅火器,禁止使用四氯化碳滅火器。乙炔瓶庫與建筑物的距離不小于12米。當乙炔瓶庫與氧氣瓶庫布置在同一建筑物內(nèi)時,中間必須用無門、窗、洞的防火墻隔開。

⑨禁止在乙炔瓶上放置物件、工具或纏繞橡皮營及割炬等。

⑩短距離移動乙炔瓶時可將氣瓶稍傾斜,用手移動;要移動到另外場所,應使用橡皮輪胎的手推車來運輸。

⑵模板、木枋的堆放

①模板及木枋應堆放在通風良好的指定場所,遠離火源或與火源有效隔離。

②模板、木枋堆場周圍應有醒目的防火標志及足夠的滅火器材。

⑶油料、油漆、天那水的存放和使用

①油料、油漆、天那水單獨分類存放,庫房周圍有醒目的防火標志及足夠有效的消防器材。

②開啟油料、油漆,天那水等易燃液體的容器時,應采用碰擊不發(fā)火花的工具。

③使用以上材料時,操作者嚴禁吸煙,操作范圍內(nèi)亦嚴禁煙火。

④性質(zhì)不明,包裝損壞的貨物一律不得同庫存放。

⑤保持庫房通風整潔。

⑥貨物堆碼不應超高,深底應有墊討。

2、 動火作業(yè)制度

建筑工地材料復雜,作業(yè)程序多,人員流動大,發(fā)生火災的危險性大,而撲救的困難卻比較多,因此工地防火工作顯得尤為重要。為保證工程施工安全有序的進行,把火災危險減小到最低,現(xiàn)場作業(yè)必須遵循以下動火作業(yè)制度。

⑴現(xiàn)場動火前相關(guān)工長必須填報動火作業(yè)申請表,報項目消防管理部門(保衛(wèi)組或監(jiān)理組)審查并簽署意見后由項目領(lǐng)導審批,否則一律不得進行動火作業(yè)。

⑵現(xiàn)場動火作業(yè)前必須清理作業(yè)現(xiàn)場的可燃、易燃易爆物品,準備必需的滅火器材,作好防火花飛濺的措施準備,并在動火申請中注明。

⑶動火作業(yè)人員必須嚴格按照電氣焊作業(yè)安全操作規(guī)程作業(yè),熟悉所需滅火器材的性能,并能熟悉使用。

⑷動火作業(yè)過程中,操作人員及輔助作業(yè)人員應密切注意作業(yè)范圍特別是下方情況,發(fā)現(xiàn)火災危險要立即停止作業(yè)并積極撲救;發(fā)現(xiàn)火情無法控制,在滅火的同時要派人報告,以便項目組織人員撲救,防止火勢蔓延。

⑸現(xiàn)場管理人員可隨時要求正在進行動火作業(yè)人員出示動火審批表。動火作業(yè)未經(jīng)批準,罰款50元/次。

五、安全生產(chǎn)教育制度

安全是生產(chǎn)得以正常進行的前提,安全教育是安全管理的重要環(huán)節(jié)。安全教育的目的是提高全員的安全意識、安全管理水平和防止事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

建筑施工作業(yè)環(huán)境差,生活條件差,參與施工的作業(yè)人員大都是農(nóng)民工,安全意識淡薄,安全素質(zhì)較差,為使他們掌握安全技術(shù)知識和安全操作技能,端正對安全生產(chǎn)的態(tài)度,結(jié)合實際工程實際情況,制定以下安全教育制度。

1、 安全教育的程序及形式

新工人進場前,必須接受三級安全生產(chǎn)教育和現(xiàn)場防火安全教育,即:公司組織的安全生產(chǎn)基本知識、法規(guī)、法制教育;項目進行的現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀教育;班組進行的本工種崗位安全操作規(guī)程及班組安全制度,紀律教育

;施工現(xiàn)場防火救火的基本知識。

項目進行的安全生產(chǎn)教育由勞資員組織,項目領(lǐng)導,工長,有關(guān)安全管理人員參加。班組安全教育則以班前安全活動為主要形式。

2、 安全教育的內(nèi)容

⑴對項目管理人員

①安全組織計劃與安全職責;

②國家與地方勞動保護法規(guī)、規(guī)章和制度;

③提供安全的施工條件,做好有針對性的安全交底工作;

④施工工藝標準和安全措施以及與安全管理有關(guān)的行為科學知識;

⑵對工人的安全教育

①本工程的特點和施工安全基本知識;

②本項目的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和注意事項;

③本工程的安全技術(shù)操作規(guī)程;

④個人防護用品的正確使用。

⑤建筑工地防火的基本要求;幾種常用滅火器材的使用方法講解。

⑥現(xiàn)場消防水源的位置及管理辦法。

⑦發(fā)生電器火災撲救應注意的問題:首先要切斷電源,然后用干粉或二氧化碳滅火器撲救,切不可用水和泡沫滅火器。